2013
Jaarverslag met jaarrekening
Colofon Interserve T: 0343 – 74 54 00
[email protected] www.interserve.nl Postadres Postbus 133 3970 AC DRIEBERGEN-RIJSENBURG Bezoekadres ‘De Beukenhorst’ Hoofdstraat 55 3971 KB DRIEBERGEN-RIJSENBURG Kamer van Koophandel Interserve is ingeschreven in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel te Utrecht onder nummer 41126735. Giften NL94 INGB 0001 9423 05 Legaten Om Interserve in uw wilsbeschikking te gedenken, dient u de volgende zin op te nemen: ‘Ik legateer vrij van rechten aan Stichting Interserve Nederland te Driebergen-Rijsenburg een bedrag van € ….. om te worden afgegeven drie maanden na mijn overlijden.’
Veiligheid In verband met de veiligheid zijn sommige namen in dit jaarverslag gefingeerd. Print en afwerking ImaGo Prints foto voorblad Richard Messenger Grafische vormgeving Wouter Vroom www.woutervroom.nl
Inhoudsopgave Voorwoord
1
1 Bestuursverslag Inleiding Bestuur Besproken onderwerpen in 2013 Statuten Directie
3 3 3 4 4
2 Directieverslag Inleiding Meerjarenplan 2011-2014 Terugblik 2013 Vooruitblik naar 2014 Staf Vrijwilligers
7 7 7 9 9 10
3 De impact van uitzendingen Inleiding Werkgebied Soorten uitzendingen De impact van uitzendingen Terugblik 2013
13 13 13 13 14
4 Bewustwording in Nederland Inleiding Nieuwe positionering Ambassadeursnetwerk Ontmoetingen met belanghebbenden Versterken van de relaties met kerken Promotie On Track Donateurwerving Zakelijke relaties Projectondersteuning buitenland Communicatie met belanghebbenden Klachtenprocedure
17 17 17 17 19 19 19 20 20 20 20
5 Volledige jaarrekening Balans per 31 december 2013 Staat van baten en lasten over 2013 Kasstroomoverzicht over 2013 Grondslagen van de financiële verslaggeving Toelichting op de balans per 31 december 2013 Toelichting op de staat van baten en lasten over 2013 Toelichting op de uitvoeringskosten over 2013 Controleverklaring
23 24 25 26 28 32 36 40
Bijlagen Bijlage 1 - Over Interserve Bijlage 2 - Begroting voor 2014 Bijlage 3 - Uitgezonden Long Trackers in 2013 Bijlage 4 - Uitgezonden On Trackers in 2013
43 45 46 47
Voorwoord “Laat ieder de gave die hij van God gekregen heeft, gebruiken om anderen daarmee te helpen … Voert u het woord, laat dan Gods woorden doorklinken in wat u zegt. Helpt u anderen, doe dat dan vanuit de kracht die God u geeft. Want zo doet u alles tot eer van God …” 1 Petrus 4: 10-11 (NBV)
Geachte lezer, We kijken met dankbaarheid terug op een druk jaar, waarin we hebben kunnen bouwen op de basis die in 2012 gelegd is. Naast het ondersteunen van de Partners is hard gewerkt aan een nieuwe huisstijl en pay-off – Geloof wérkt – is in brede kring van gedachten gewisseld over de trends en ontwikkelingen in wereldwijde zending en over de rol van Interserve hierin, met name naar de kerken. Daarnaast is het kantoor verhuisd van Amersfoort naar Driebergen. Financieel is 2013 een uitdagend jaar geweest, met een tekort van € 28.883 op de kantoorexploitatie. Gelukkig zijn er reserves, maar voor 2014 is een gerichte aanpak nodig om de inkomstenstromen voor algemene giften structureel te verbeteren. De kantoororganisatie in Nederland dient in de eerste plaats de bijna vijftig Partners die door Interserve zijn uitgezonden naar veertien landen in de Arabische wereld en Azië. Met veel toewijding zetten deze Partners hun talenten in. De impact van het werk dat gedaan wordt is niet altijd direct zichtbaar en vergt soms een lange adem en veel geduld. In dit jaarverslag leest u verschillende inspirerende verhalen die een goede indruk geven van diverse activiteiten waar Interserve-Partners bij betrokken zijn en de positieve invloed daarvan in de lokale gemeenschap. Dit alles motiveert ons om in 2014 met overtuiging en toewijding het werk voort te zetten. Maar liefst vijftien sollicitanten en kandidaat-Partners bereiden zich voor om uitgezonden te worden. Prioriteit blijft het ondersteunen van al deze Partners. Daarnaast zal de aandacht vooral uitgaan naar fondsenwerving en het opbouwen van een meer solide en structureel gezonde financiële basis en het verder ontwikkelen van de relatie met de kerken. Alles bij elkaar zijn dit heel wat uitdagingen, die we biddend willen aangaan. René Zwanepol Voorzitter Interserve Nederland
1
2
1 Bestuursverslag Inleiding Interserve Internationaal heeft het bezinningsproces ‘Crossroad Challenges’ in 2012 gestart waar een grote nadruk ligt op het (her)ontdekken van thema’s als discipelschap, het primaat van de zending dat bij de lokale kerk ligt, samenwerking en ‘community’. Interserve Nederland heeft in 2013 met name nagedacht over het thema van de lokale kerk in Nederland en de rol van Interserve. Dit was zichtbaar tijdens de studiedag van 27 september 2013. De conclusie is dat Interserve zich de komende jaren meer wil richten op de kerk in Nederland en hoe we gezamenlijk Gods zending (Missio Dei) gestalte kunnen geven.
Bestuur Het bestuur bestaat uit leden met verschillende kerkelijke achtergronden die een hart hebben voor zending. In 2013 is dhr. ds. W. van ‘t Spijker als bestuurslid teruggetreden nadat hij twee termijnen van vier jaar in het bestuur had vervuld. Per 31 december 2013 bestond het bestuur uit de volgende personen: - Dhr. mr. A. S. Zwanepol, voorzitter (oktober 2011) Wassenaar - Dhr. dr. ir. E. Vos, penningmeester (december 2010) Delfgauw - Mw. drs. A. de With, secretaris (oktober 2011) Utrecht - Mw. G. den Dikken MSc MA, lid (november 2012) Wageningen - Dhr. W. J. J. Ester, lid (november 2011) Amersfoort - Mw. S.M. Spijker-Vink, lid (november 2012) Amersfoort
Bestuursleden worden benoemd voor een periode van vier jaar en kunnen één keer worden herbenoemd. Indien door het reglementair aftreden van een bestuurslid de continuïteit van het bestuur in gevaar dreigt te komen, kan het Bestuur bij uitzondering alsnog beslissen over te gaan tot herbenoeming. De volgende bestuursleden hebben relevante nevenfuncties: Dhr. dr. ir. E. Vos: - voorzitter van een thuisfrontcommissie van een Interserve-Partner Mw. drs. A. de With: - voorzitter Stichting Africana - lid van een Thuisfrontcommissie van een Interserve-Partner Dhr. mr. A. S. Zwanepol: - bestuurslid Trinity International Church, Leidschendam Aan bestuurders en toezichthouders zijn geen bezoldigingen met inbegrip van pensioenlasten toegekend. Tevens zijn geen leningen, voorschotten en garanties verstrekt aan bestuurders. Er geldt wel een reiskostenvergoeding voor vrijwilligers, waarvan door de bestuursleden in 2013 geen gebruik werd gemaakt.
Besproken onderwerpen in 2013 Het Algemeen Bestuur heeft als taak om te besturen op vijf inhoudelijke gebieden: doelstelling, besteding van middelen, fondsenwerving, omgaan met vrijwilligers en het functioneren van de organisatie. Het bestuur bepaalt het beleid op strategisch niveau en 3
stelt de financiële kaders vast. Het beleid en de begroting worden afgestemd op de statutair vastgelegde doelstelling. Elk van bovenstaande gebieden is aan de orde geweest tijdens de vijf bestuursvergaderingen in 2013. Veel aandacht was er voor de financiële ontwikkeling van de inkomsten in de afgelopen jaren en hoe de neergaande trend van vaste gevers doorbroken kan worden. Het bestuur heeft onderzoek gedaan naar nieuwe inkomstenbronnen, maar is vooralsnog tot de conclusie gekomen dat investeren in betere fondsenwervingsmiddelen de voorkeur heeft om snel en doelmatig de inkomsten te verbeteren.
“Het is een opsteker voor christenen in het Midden-Oosten als zij naar christelijke programma’s kunnen kijken. Ze worden doorgaans als tweederangsburger behandeld.”
licht van de Missio Dei. De relatie met kerken is uitgebreid aan de orde gekomen tijdens de bezinningsdag in september 2013. Hoe kunnen we kerken in Nederland stimuleren om hun missionaire opdracht beter te leren verstaan en welke bijdrage kan Interserve daarbij leveren? Met deze vragen zal Interserve zich de komende jaren bezighouden. Overigens is de relatie met de kerk een thema dat ook de overige vijftien Interserve-kantoren en de twintig landenteams bezighoudt. Dat bleek tijdens het Joint Regional Forum in oktober waar alle leiders van Interserve aanwezig waren, onder wie voorzitter René Zwanepol en directeur Arco de Leede. Het bevestigde ons in de keuze om ons in Nederland meer te gaan richten op samenwerking met kerken, vanuit de overtuiging dat we onze doelstelling hierdoor beter kunnen behalen.
Statuten Er vond in 2013 geen statutenwijziging plaats.
Directie Een belangrijk thema in 2013 ook was het herschrijven van het bestuursreglement. Hierin wordt duidelijk aangegeven wat de taken zijn van bestuur en directie. Het bestuur ziet zijn rol in het bepalen van de lange termijn visie van Interserve Nederland en het toezicht houden op de uitvoering van die visie. Ter voorbereiding op het nieuwe meerjarenbeleidsplan 2015-2018 heeft het bestuur nagedacht over missionaire trends en de richting die Interserve hierin moet kiezen, zoals aandacht voor migranten, terugkerende Partners, discipelschap en de relatie met kerken in het
4
De dagelijkse leiding van de organisatie is gedelegeerd aan de directeur: Dhr. C. A. de Leede, Veenendaal De directeur is verantwoordelijk voor het leiding geven aan en functioneren van het kantoorteam, het ontwikkelen en (doen) uitvoeren van beleid, fondsenwerving en PR, de samenwerking met zuster- en parapluorganisaties, de samenwerking en communicatie met Interserve Internationaal en het zorg dragen voor regelmatige evaluatie en rapportage aan het bestuur.
Geloof wérkt bij Interserve In alle landen in het Midden-Oosten zijn christenen een minderheid. Soms een substantiële minderheid, maar vaak ook een relatief kleine gemeenschap te midden van een overweldigende moslimmeerderheid. In het dagelijks leven is de islam alomtegenwoordig: op tv, op straat, op het werk, in de regering en ga zo maar door. Wat een opsteker is het dan voor christenen als zij op satelliet-tv naar eigen christelijke kinder- en jongerenprogramma’s kunnen kijken, naar een overdenking of naar videoclips van christelijke artiesten. Dat geeft hoop wanneer je je doorgaans een tweederangsburger voelt en ook zo wordt behandeld. Andere programma’s laten zien dat het christelijk geloof geen westerse uitvinding is, maar dat de oorsprong juist in het Midden-Oosten ligt. Ik heb ervan genoten om daaraan een bijdrage te mogen leveren, al was het hard werken.
Nu ik bestuurslid van Interserve ben neem ik deze en andere ervaringen mee. Ik weet hoe het is om uitgezonden te zijn. Ik weet wat een organisatie als Interserve je kan bieden. Daarom vind ik het prachtig om me in te mogen zetten in het bestuur om zo een bescheiden ondersteunende rol te hebben voor al die mooie mensen die vaak aan het ploeteren en pionieren zijn op het veld.
Wimco Ester, bestuurslid
5
6
2 Directieverslag Inleiding In 2012 waren al enkele organisatorische veranderingen in gang gezet die in 2013 verder zijn uitgewerkt. De staf heeft zich meer dan 100% ingezet om alle werkzaamheden uit te voeren. Enkele in het oog springende veranderingen zijn de verhuizing naar Driebergen, het nieuwe CRM-systeem en de nieuwe positionering ‘Geloof werkt’. Het zwaartepunt van het werk is echter de werving, voorbereiding en begeleiding van onze 49 Partners van wie er twee in 2013 zijn uitgezonden. Alle reden om God te danken voor al het werk dat we mochten doen; aan Hem alle eer!
Meerjarenplan 2011-2014 Interserve baseert haar activiteiten op het meerjarenplan 2011-2014. In dit plan wordt aangegeven hoe Interserve de komende jaren haar missie in en vanuit Nederland gestalte wil geven. Kort samengevat zijn de volgende keuzes gemaakt in het meerjarenplan 20112014: 1. Versterken van de relatie met belanghebbenden (Partners, TC’s, kerken, donateurs) 2. Grotere betrokkenheid bij het werkgebied en de internationale organisatie 3. Focus op On Track 4. Duurzame inkomstenstromen genereren 5. Versterken van de interne organisatie Het Jaarplan 2013 is gebaseerd op het meerjarenplan 2011-2014. De prioriteit lag bij het eerste en derde punt. Het is van groot belang om onze relaties met belanghebbenden te verdiepen. Via de Partners, thuisfrontcommissies, kerken en donateurs bereiken we onze doelstelling: de verkondiging van het evange-
lie in woord en werk. Daarnaast hebben we ons gericht op het promoten van het On Track programma, omdat de ervaring heeft aangetoond dat korte termijn uitzendingen op den duur meer lange termijn uitzendingen opleveren.
Terugblik 2013 Terugkijkend op 2013 zien we veel mooie resultaten. De belangrijkste zijn: - Interserve Nederland telt 49 uitgezonden Partners, die werken in veertien verschillende landen in het Midden-Oosten en Azië. Zij maken deel uit van de in totaal ruim 800 Interserve-Partners die in 35 landen werken onder Arabieren en Aziaten. Elke individuele Partner werkt in die landen om in zijn/haar beroep te getuigen van Christus. En die contacten op het werk en daarbuiten brengen veranderingen ten goede teweeg in het leven van individuen en gemeenschappen. In de nieuwsbrieven lezen we met regelmaat hoe die veranderingen op verschillende plaatsen gestalte krijgen. - We hebben ons uitgebreid bezonnen op onze relatie met de lokale kerk. Dit proces is geïnitieerd door Interserve Internationaal, omdat de wereld – ook de zendingswereld – in rap tempo verandert. Om optimaal door God te kunnen worden ingezet dienen we oog te hebben voor deze ontwikkelingen. We realiseren ons dat we lokale kerken moeten stimuleren en ondersteunen, zodat zij hun rol en verantwoordelijkheid op zich nemen in Gods zending. Voor Interserve Nederland betekent dit een beleidswijziging om ons nadrukkelijker te richten op kerken in Nederland. Dit is naar aanleiding van de 7
Geloof wérkt in de Arabische wereld Het is regenachtig en koud als we de stad achter ons laten. Rond half acht ’s morgens haalt het Wadi team me op en we gaan gezamenlijk naar een van de kleine dorpjes in de regio waar ik werk.
Tijdens de oorlog zijn duizenden dorpen verwoest en moesten de mensen vluchten. Nu zijn veel dorpen weer opgebouwd en zijn de bewoners teruggekeerd naar hun huizen. Maar het is heel gebruikelijk om nog ruïnes te zien van wat vroeger een welvarend dorp was. Vandaag ga ik gezondheidslessen geven in een van deze kleine dorpen. De omgeving is groen en prachtig. De mensen hier zijn landbouwers en op deze plek worden granaatappels verbouwd. Ik leer de vrouwen dat dit een heel gezonde vrucht is om te eten. Er wordt
8
hard gewerkt op de velden en ik vraag me af of er wel mensen de tijd zullen hebben om te komen luisteren naar een les over gezondheid. We stoppen bij de moskee waar de les gehouden gaat worden. Het is bitter koud, maar toch wacht er een tiental vrouwen op ons. Vanwege de kou verhuizen we naar het gemeenschapshuis, waar het iets warmer is. Ik vind het een voorrecht om deze vrouwen aandacht te mogen geven en te laten ontdekken hoe prachtig God hen heeft gemaakt. Zo leren ze niet alleen hoe hun lichaam functioneert, maar krijgen zij ook een beter
zelfbeeld. Dit inzicht verandert hun leven. Het geeft me veel voldoening dat ik hieraan indirect mag bijdragen.
Gunnel, Long Tracker
Bezinningsdag in september besloten en zal in het nieuw te maken meerjarenplan 2015-2018 worden uitgewerkt. - In 2013 is veel voorbereidend werk verricht aan de positionering en het communicatiebeleid van Interserve. Dit komt duidelijk tot uiting in de nieuwe slogan ‘Geloof wérkt’. In deze slogan zien we de kernwaarden van Interserve terug: onze visie op ‘integral mission’ (of holisme), discipelschap, het uitzenden van beroepskrachten die het evangelie in woord én werk verkondigen. Met deze visie willen we ook communiceren dat zending gewoon is, iets waarmee iedere christen bezig zou moeten en kunnen zijn, waar dan ook. - Eind december is Interserve verhuisd naar een prachtig pand in Driebergen. Met behulp van veel vrijwilligers en donateurs is dit zowel praktisch als financieel heel goed verlopen. Met een gelijkblijvend huisvestingsbudget zijn we er qua locatie, ruimte en bereikbaarheid enorm op vooruit gegaan. Een ander belangrijk voordeel is de mogelijkheid tot samenwerking met de acht andere organisaties die op hetzelfde terrein kantoor houden.
naar mogelijkheden voor het genereren van duurzame inkomsten. Dit heeft geleid tot verschillende ideeën die in het nieuwe Fondsenwervingsplan voor 2014 zijn opgenomen. Het algemeen bestuur heeft inmiddels de kaders voor het financieel beleid vastgesteld.
Staf In 2013 is de staf uitgebreid met oud-Partner Annieke van Dijk. Zij werkt twee dagen op kantoor als member care coördinator en stelt daarnaast gemiddeld twee dagen per week haar diensten ter beschikking van zendelingen waar ook ter wereld. Annieke wordt nog ondersteund door haar persoonlijke achterban. Per 31 december was er sprake van in totaal 5,37 betaalde fte (in 2012: 5,44), als volgt verdeeld over de teams: Team Geven (administratie) Team Gaan (werving, selectie en begeleiding van Partners)
1,60 1,77
(en 0,84 ondersteund door vriendenkring)
Team Binden (communicatie & fondsenwerving) Directeur TOTAAL
1,00 1,00 5,37
Vooruitblik naar 2014 We kijken met vertrouwen uit naar wat het jaar 2014 ons gaat brengen, omdat we in Zijn dienst werken. We zijn blij met tien nieuwe sollicitanten en zien met verwachting uit naar hun uitzending in 2014 of 2015. De hernieuwde focus op kerken krijgt dit jaar al enige aandacht, maar zal vooral een plaats krijgen in het meerjarenplan 2015-2018 dat komend jaar zal worden opgesteld. In financieel opzicht is 2013 helaas geen goed jaar geweest voor zover het de algemene lasten betreft (het kantoor). Daarom zal het accent in 2014 vooral liggen op een structurele groei van de inkomsten voor het kantoor. De algemene reserve laat zien dat deze situatie niet langer mag voortduren en dat de inkomsten eind 2015 met 35% moeten zijn toegenomen ten opzichte van 2013. Een grote uitdaging. In 2012 zijn we begonnen met een onderzoek
“Ik vind het een voorrecht om deze vrouwen aandacht te mogen geven en te laten ontdekken hoe prachtig God hen heeft gemaakt.”
De salarissen van de betaalde werknemers, inclusief dat van de directeur, liggen in de schalen 5-10 zoals deze zijn vastgelegd in de arbeidsvoorwaarden van de Protestantse Kerk in Nederland. Interserve volgt de geldende uitvoeringsregel van de arbeidsvoorwaarden voor medewerkers van de Protestante Kerk Nederland betreffende salariëring, salarisverhogingen, inflatiecorrecties, eindejaarsuitkeringen en jubileumgratificaties in zijn totaliteit. 9
“Ouders raken enthousiast over onze school en de aandacht en liefde die de leerkrachten aan de kinderen geven.”
Vrijwilligers Interserve kan niet functioneren zonder vrijwilligers. We zetten deze waardevolle mensen in op allerlei taken, variërend van heel praktische tot meer beleidsmatige. We kennen drie soorten vrijwilligers: - Kantoorvrijwilligers helpen ons met praktische klussen zoals adressenadministratie, boekhouding, algemene administratieve werkzaamheden en giftenadministratie, maar tevens bij het ontwikkelen van beleid voor voorlichting en uitzendingen. Dit zijn mensen die op regelmatige basis een dag(deel) op kantoor zijn. Per 31 december hadden we een totaal van 2,69 fte aan vrijwilligers (in
10
2012: 2,14). - 32 Thuisfrontcommissies (TC’s) van de diverse uitgezonden Partners leveren een onmisbare bijdrage aan het werk van Interserve. In totaal zetten meer dan 200 vrijwilligers zich in om gebed voor de Partners te stimuleren, fondsen te werven, nieuwsbrieven te verzorgen en andere praktische zaken te regelen. - Tot slot zijn enkele commissies actief. De selectiecommissie (SC) assisteert de coördinatoren Long Track en On Track bij het selecteren van nieuwe kandidaten. De SC bestaat uit vier leden. De BAM-commissie (bestaand uit vijf leden) ondersteunt en adviseert de directeur met het oog op de bevordering van het concept ‘Business As Mission’. Het ambassadeursnetwerk is in opbouw en wordt momenteel gecoördineerd door twee vrijwilligers die een aantal ambassadeurs aansturen.
Geloof wérkt in Cambodja Dit jaar vieren we de eerste verjaardag van onze kleuterschool. Als we terugkijken op het afgelopen jaar zien we hoe God aan het werk is geweest: in ons eigen leven, het leven van de leerkrachten en het leven van de kinderen. De ouders zijn enthousiast over onze school en zijn blij met de aandacht en liefde die de leerkrachten aan de kinderen geven. In Nederland is dit vanzelfsprekend, maar hier in Cambodja is dat heel anders. Kinderen worden afgerekend op hun resultaten en er is weinig of geen aandacht voor hun sociaal en emotioneel welzijn. Neem bijvoorbeeld Beida. Hij heeft een spierziekte en is verstandelijk beperkt. Hij zit al vanaf het begin bij ons op school. In Nederland zou hij naar het speciaal onderwijs gaan, hier bestaat dat niet. Op het inschrijfformulier had zijn moeder bij de vraag of Beida een ziekte of beperking had, ingevuld: ‘weleens verkouden’. Waarschijnlijk was ze bang dat
we hem anders niet zouden toelaten. Door de inzet van de leerkrachten, hun geduld, liefde en aandacht, hebben we Beida zien opbloeien.
te mogen zijn en samen met de leerkrachten te investeren in de levens van deze prachtige kinderen!
Toen Beida oud genoeg was om naar de overheidsschool te gaan, liet zijn moeder hem daar inschrijven. De volgende dag kwam hij alweer terug. Hij was niet toegelaten vanwege zijn beperking. Zijn moeder bracht hem weer naar onze school. ‘Omdat ik weet dat hij bij jullie altijd welkom is’, vertelde ze.
Marco & Pauline Long Track Partners
Dat is precies waarom we hier zijn: kinderen te laten weten dat ze welkom zijn. Daarbij denken we aan de woorden van Jezus: ‘Wie een kind ontvangt in Mijn naam, ontvangt Mij’. Wat een zegen en een voorrecht om hier
11
12
De impact van 3 uitzendingen Inleiding Een van de doelstellingen van Interserve is het verkondigen van het evangelie in woord en werk. Dit gebeurt vooral door het uitzenden van christenprofessionals naar Azië en de Arabische wereld. De werving, selectie en begeleiding van deze Partners is de verantwoordelijkheid van Team Gaan, dat hierbij wordt ondersteund door Team Binden (communicatie & fondsenwerving).
Werkgebied Interserve richt zich bij het uitzenden van christenprofessionals op Azië en de Arabische wereld. Voor dit werkgebied is gekozen omdat hier het evangelie het minst bekend en de kerk het kleinst is. Ook is de armoede in deze gebieden groot en is er veel nood. Het aantal zendingswerkers in dit gebied is relatief klein, terwijl twee derde van de wereldbevolking er woont.
Soorten uitzendingen Interserve heeft twee soorten uitzendingen: 1. Een maand tot maximaal twee jaar (On Track & On Track Plus) 2. Langer dan twee jaar (Long Track). De twee programma’s hebben elk een afzonderlijke procedure. Bij beide wordt ernaar gestreefd dat kandidaten zorgvuldig worden geselecteerd en toegerust én dat hun thuisfront betrokken wordt bij de uitzending.
De impact van uitzendingen Interserve streeft bij het uitzenden van Partners naar een verandering in de levens van
individuen en gemeenschappen. Die verandering vindt met name plaats via het werk van de Partners. De werkplek is immers de plaats waar ze de lokale man en vrouw ontmoeten. Onze Partners zijn bij andere organisaties of bedrijven gedetacheerd. Hun werkzaamheden zijn voornamelijk in te delen in de werkvelden gezondheidszorg, onderwijs, ontwikkelingshulp en Business As Mission. Het werk van onze Partners heeft ook in 2013 geleid tot goede resultaten, zowel in de persoonlijke ontwikkeling van lokale mensen en hun financiële situatie als in het versterken van de gemeenschap waarin zij leven. De impact van het werk is niet altijd te meten in harde cijfers, maar wel is er vaak een ingrijpend effect dat heel praktisch en concreet is. In dit jaarverslag kunt u de verhalen lezen van diverse Partners over hun werk. Een greep uit deze verhalen geeft aan welke impact onze Partners hebben: - Ze spreken woorden van hoop aan mensen in nood. - Vrouwen ontdekken hoe mooi God hen geschapen heeft. - Kinderen voelen zich geaccepteerd, ondanks hun beperking. - Moslims krijgen een verlangen om de Bijbel te gaan lezen. - Honderden leerkrachten leren kindvriendelijk lesgeven. - Vervolgde christenen vinden een plaats om te schuilen en vinden werk. - Jongens en meisjes verlaten de seksindustrie en leren een vak. - Mensen ervaren gebedsverhoring en leren God vertrouwen.
13
- Ze brengen hoop en verandering in het leven van kinderen. - Door gewoon hun werk te doen komen ze in contact met mensen en mogen ze iets voor hen betekenen; Iedere Partner van Interserve heeft een eigen verhaal te vertellen over zijn of haar werk. We hopen dat door de verhalen heen duidelijk mag worden welke veranderingen er door het werk van de Interserve-Partners in het afgelopen jaar in gang zijn gezet. “Het besluit om in het buitenland te werken wordt biddend gedaan. Samen gaan we op zoek naar Gods leiding.”
Terugblik 2013 Het werk van Team Gaan heeft zich het afgelopen jaar primair gericht op de begeleiding van Long Trackers (binnen Interserve Partners genoemd) en On Trackers. Daarnaast hebben we Partners en On Trackers gestimuleerd om de ervaringen van het veld terug te geven aan de Nederlandse kerken, zodat ook zij kunnen leren van zending en uitgedaagd worden om (nog) meer aan zending te doen. Hieronder volgt een korte opsomming van de belangrijkste ontwikkelingen: - We hebben specifiek gekeken naar Partners die al meer dan tien jaar uitgezonden zijn. Hoe kan het contact met hen beter vorm krijgen? Welke andere dienstverlening is passend? Moeten de financiële regelingen worden aangepast? Onze conclusie is dat iedere Partner eigen wensen heeft en dat dit een persoonlijke benadering vergt. - Met de komst van oud-Partner Annieke van Dijk kunnen we een verdieping aanbrengen in de begeleiding van Partners die terugkeren naar Nederland (de zgn. ‘re-entry’) en mensen die een crisissituatie meemaken. Annieke heeft ruime ervaring met member care, de zorg voor zendelingen. Annieke zal ook retraites gaan organiseren. 14
- Team Gaan heeft deelgenomen aan de Personnel Conference van Interserve Internationaal. Een van de uitkomsten is dat er een profiel is opgesteld van de ideale Interserve-Partner. Dit profiel is besproken met de selectiecommissie en zal in de selectieprocedure worden geïntegreerd. Ook willen we het komende jaar concrete plannen maken om kerken te betrekken bij de selectie en aanname van Partners. - Eind 2012 zijn we gestart met het programma Mentoring for Mission. In dit programma worden oud Interserve-Partners ingezet als mentor voor jongeren die op zoek zijn naar Gods wil in hun leven. Er is veel belangstelling voor mentoring. In het eerste jaar zijn er al twaalf mentortrajecten gestart. Het komende jaar zullen we hieraan een vervolg geven. - Een teamtrip naar Egypte is helaas niet doorgegaan vanwege geringe belangstelling. Er zijn contacten met Hogeschool De Driestar, die haar studenten de mogelijkheid biedt om een stage in het buitenland te doen. Bij voldoende belangstelling zal in oktober 2014 een groepje studenten voor een maand naar India worden uitgezonden om zich te verdiepen in het onderwijssysteem daar.
2013 in cijfers Oriënterende gesprekken
25
Sollicitanten On Track
16
Uitgezonden On Trackers
11
Sollicitanten Long Track
11
Uitgezonden Long Trackers
49
Aantal TC’s
32
TC-bezoeken door stafleden
11
Veldreizen
4
Mentoren
8
Mentoranten
12
Geloof wérkt, ook in de On Tracker zelf Geloof werkt. Jaarlijks maken zo’n 10 tot 15 mensen gebruik van het On Track programma. On Trackers zetten zich in op allerlei gebieden, zoals onderwijs, IT of medisch werk. Door zo’n korte termijn uitzending krijgen zij de kans om te proeven van zendings- en ontwikkelingswerk. Een keuze voor een bijbelschoolopleiding, taalstudie of andere vervolgopleiding is na een On Track uitzending makkelijker te maken. Meestal zijn het pas afgestudeerden die zo’n buitenlandervaring willen aangaan. Toch solliciteren regelmatig ook oudere mensen voor On Track. Zij zoeken een onderbreking van hun carrière of naderen hun pensioen en willen aan hun leven een diepere invulling geven. Het begeleiden van deze zoekende mensen is mooi werk. Voor hun geschiktheid mag
ik me ook verdiepen in hun geloofsleven en wandel met God. Samen gaan we op zoek naar hoe God hen leidt. Het besluit om in het buitenland te willen werken is al een stap in geloof en wordt biddend gedaan. Bij de keuze van een gebied en werkplek zien we dat God deuren opent of juist sluit. De On Tracker zelf ervaart de grootste geloofsgroei tijdens zijn/haar verblijf in het buitenland. Daar vallen alle zekerheden weg die we in de Nederlandse samenleving hebben en moeten er vaak stappen in geloof genomen worden. Door gebedsverhoring groeit hun geloof. Daarnaast ontmoeten zij christenen van allerlei nationaliteiten en leren van
hun wandel met God. Zo groeit het verlangen om hiervan uit te delen aan de lokale bevolking, maar ook aan hun eigen kerk in Nederland.
Marian, Coördinator On Track
15
16
Bewustwording 4 in Nederland Inleiding De afdeling Communicatie en Fondsenwerving, ook wel Team Binden genoemd, vervult een belangrijke taak bij het werven van nieuwe Partners, het creëren van bewustwording onder kerken en christenen en het werven van fondsen. Dit gebeurt onder meer door middel van het verstrekken van informatiepakketten, de website, de nieuwsbrief Dienen, het plaatsen van advertenties en het verzorgen van (informatie)bijeenkomsten. Het afgelopen jaar was een periode van opnieuw opbouwen. De positionering werd onder de loep genomen, maar ook het standwerk en de contacten met kerken.
Nieuwe positionering Veel aandacht ging uit naar het positioneringstraject. We hebben onze visie en werkwijze nog eens doorgenomen, mede in het licht van enkele internationale ontwikkelingen. Uit onderzoek bleek dat Interserve vooral gewaardeerd wordt om de volgende zaken: - de combinatie van praktisch werk en verkondiging in woord en werk. - de diversiteit aan mogelijkheden om in het eigen beroep te worden uitgezonden. - de goede zorg voor zendingswerkers. Hoewel Interserve een goede naam heeft in de zendingswereld is onze naamsbekendheid relatief klein. We willen ons daarom nadrukkelijker positioneren als een organisatie die zending dichtbij brengt en ‘gewoon’ maakt. Het accent blijft liggen op het uitzenden van bewogen christenen die hun talenten willen inzetten uit liefde voor God en hun medemens. In hun woon- en werkomgeving delen
zij hun leven en daarmee ook het evangelie. Het proces vroeg ook om een nieuwe pay-off: ‘Geloof wérkt’. Deze vervangt het wat zakelijke ‘professionals in zending’. Met de pay-off is ook een nieuwe huisstijl ontwikkeld, die vanaf begin 2014 wordt ingevoerd.
Ambassadeursnetwerk Het afgelopen jaar is ook verder gewerkt aan het opzetten van een ambassadeursnetwerk. Het ambassadeursnetwerk richt zich op evenementen (Opwekking, New Wine e.d.), maar ook op het stimuleren van zendingsbewustzijn in kerken. Het afgelopen jaar zijn we op verschillende evenementen aanwezig geweest, met dank aan verlofgangers en een aantal vrijwilligers. Twee van hen coördineren de bezetting van de stands. Zij nemen het kantoorteam veel werk uit handen. Het is nog niet gelukt om, behalve de twee coördinatoren, een aantal ambassadeurs te vinden die op structurele basis beschikbaar zijn. Dit blijft wel ons streven. In het komende jaar zal daarnaast een sterker beroep worden gedaan op de mensen die via On Track en Long Track zijn uitgezonden. Ook worden zij gestimuleerd om in hun reguliere presentaties aandacht te geven aan het bredere werk van Interserve.
Ontmoetingen met belanghebbenden Op verschillende manieren hebben we in 2013 onze belanghebbenden ontmoet: - Tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst was er een ontmoeting met een trouwe groep betrokkenen, waaronder(voormalige) vrijwilligers, bestuursleden, medewerkers en verlofgangers. Wel hebben we geconsta17
Geloof wérkt in Nepal Ik ben directeur van het Early Childhood Education Center (ECEC), een opleidingscentrum voor leraren in het kleuteronderwijs met ongeveer veertig werknemers. Het afgelopen jaar heb ik verschillende jonge collega’s zien groeien. Ze zijn volwassener geworden, niet alleen op professioneel vlak, maar ook in persoonlijk en geestelijk opzicht. Zelf getuigen ze hier ook van: ‘We zijn dankbaar dat wij zoveel kans krijgen om meer te leren en ons te ontplooien.’ ECEC leidt jaarlijks meer dan vijfhonderd leerkrachten op. Ons doel is dat zij de traditionele lesmethoden van stampwerk en examens de rug toekeren en vaardigheden ontwikkelen om op een kindvriendelijke wijze les te geven. Het is voor velen een openbaring dat kleuters beter leren door spel dan door tekstboeken. Het is geweldig om de veranderingen te zien. Kinderen gaan nu met plezier naar school omdat ze ontdek-
18
kend en spelend mogen leren. Twee van de mensen die een grote verandering doormaakten zijn Vijaya en Rita. Vijaya is begin dit jaar gedoopt. Het jaar daarvoor bracht haar man haar naar de kerk. Vijaya verkeerde in een vreselijke toestand. Ze werd voortdurend aangevallen door demonen en had een jaar lang bijna niet kunnen eten. Ik mocht voor haar bidden. Het duurde maanden voor ze volledig bevrijd was, maar nu is ze vrij en doet vol vreugde en dankbaarheid haar werk. Veel van haar familieleden hebben de grote verandering in haar leven ge-zien en hebben nu ook hun leven aan de Here Jezus toegewijd.
Rita leerde Jezus kennen in de gevangenis. Na haar vrijlating sprak ze me in de kerk aan. Ze kon nergens terecht, o.a. vanwege haar geloof. Ze heeft bij ECEC een cursus gevolgd waardoor ze snel een baan kon krijgen.
Reiny, Long Tracker
-
- - - -
teerd dat we met deze activiteit niet of nauwelijks een nieuwe groep van betrokkenen bereiken. Daarom is besloten deze bijeenkomst niet langer te organiseren en te zoeken naar andere vormen van ontmoeting. De bezinningsdag in september bracht zo’n 60 mensen bijeen die samen met ons hebben nagedacht over de relatie met de kerk. Twee ontmoetingsbijeenkomsten voor verlofgangers, staf, bestuur en vrijwilligers. Twee informatieavonden voor geïnteresseerden in uitzending. Een ochtend voor ouders van Long Trackers en On Trackers. Verlofgangers in Nederland werden uitgenodigd voor een lunch op het kantoor. Deze contacten bevestigen ons in de mening dat we juist in het digitale tijdperk tijd en ruimte moeten blijven creëren voor persoonlijke ontmoeting.
2013 in cijfers Stands op evenementen
11
Informatieaanvragen
37
Bezoekers informatieavonden
24
Dienen-lezers Donateurs
11.268 5919
Het werven van fondsen in kerken was voor 2013 een doelstelling. We hebben hiervan bewust afgezien en ervoor gekozen om het accent in de contacten met kerken te leggen op bemoediging en toerusting. Als dit leidt tot financiële ondersteuning zijn we hiervoor dankbaar, maar dit is niet ons hoofddoel.
“Het is geweldig om de veranderingen te zien. Kinderen gaan nu met plezier naar school omdat ze ontdekkend en spelend mogen leren.”
Promotie On Track Het On Track programma is vooral gepromoot via stands tijdens evenementen. Daarnaast blijken geïnteresseerden ons te vinden via de website en door aanbevelingen van oud On Trackers. Het was de bedoeling om het concept ‘Returning Professionals’ – beroepskrachten die meerdere keren een aantal weken in hetzelfde project werken – onder de aandacht te brengen. Dit programma lijkt zich echter minder goed te lenen voor bredere promotie. Mensen die zich aanmelden voor het On Track programma kiezen doorgaans voor een aaneengesloten periode van minimaal enkele maanden en zien dit meer en meer als een oriëntatie op uitzending voor langere termijn.
Donateurwerving Versterken van de relaties met kerken Het investeren in de relatie met kerken kost meer tijd dan aanvankelijk ingeschat. Toch hebben we in enkele gemeenten al een bijdrage mogen leveren in de vorm van presentaties en toerusting van verschillende leeftijdsgroepen. We hopen komend jaar onze dienstverlening aan kerken verder te kunnen uitbouwen, zodat zij hun missionaire opdracht beter kunnen vervullen.
De inkomsten via fondsenwerving zijn het afgelopen jaar nagenoeg gelijk gebleven. We zien een toename in het aantal eenmalige giften. Ook de direct mails hebben goed gerendeerd. De terugval is vooral zichtbaar in het aantal structurele giften. Het verstevigen van de relaties is in 2013 helaas niet gelukt. Dit zal in 2014 nadrukkelijk moeten gebeuren. Hiervoor zal externe expertise in huis worden gehaald. Ook zal een fondsenwerver worden aangetrokken, omdat gebleken is dat één fte niet voldoende is voor de grote diversiteit aan taken op het gebied van communicatie en fondsenwerving.
19
“Meisjes en jongens worden geholpen om te ontsnappen aan de duistere wereld van de seksindustrie.”
Zakelijke relaties De Interserve Business Club heeft in 2013 een doorstart gemaakt. Dit heeft weliswaar niet geleid tot een groot aantal leden, maar de focus op het concept ‘Business As Mission’ (BAM) is juist gebleken. Hierbij worden zakelijke relaties uitgenodigd om betrokken te raken bij een project van een Interserve-Partner. Tijdens één bijeenkomst werd bijna € 4.000 bijeengebracht voor een BAM-project in Centraal-Azië. Het komend jaar zal de BAM-commissie nadrukkelijker worden ingezet om deze lijn verder uit te werken. Daarnaast zal de nadruk liggen op het koppelen van christen-ondernemers in Nederland met de 70 InterserveBAM’ers waardoor er een uitwisseling kan plaatsvinden van kennis en missionair ondernemen.
Projectondersteuning buitenland Ondersteuning van projecten in het buitenland is geen hoofddoelstelling voor Interserve. Onze focus ligt op het leveren van gekwalificeerde beroepskrachten die pro Deo hun diensten aanbieden in een bepaald project. Via deze Partners is er een indirecte betrokkenheid bij bepaalde projecten. Die betrokkenheid uit zich veelal door het openen van een speciaal projectfonds, waardoor donateurs de gelegenheid hebben om giften over te maken voor het project via Interserve. Hieraan zijn wel enkele voorwaarden verbonden. Zo moet het gaan om een project dat door de Country Team Leader van Interserve is goedgekeurd en mogen giften voor een project niet ten koste gaan van de persoonlijke ondersteuning van de Partner. Op giften voor projecten houdt Interserve 5% administratiekosten in. In 2013 werden o.a. de volgende projecten financieel ondersteund: 20
- Een weeshuis in Nepal - Een organisatie die via de media het evangelie doorgeeft in de Arabische Wereld - Een fonds voor de artsenopleiding van een lokale verpleegkundige in Centraal-Azië - Een onderwijsproject in Oost-Azië voor kinderen die verstoken zijn van regulier onderwijs - Een project om waterpompen te bouwen in Centraal-Azië.
Communicatie met belanghebbenden Interserve streeft ernaar om zo open en transparant mogelijk te communiceren met haar achterban. Omdat veelal gewerkt wordt in landen waar christenen worden vervolgd is er altijd een afweging tussen openheid en voorzichtigheid. We gebruiken de volgende communicatiemiddelen: - Onze nieuwsbrief Dienen verschijnt vier maal per jaar en wordt verzonden naar zo’n 11.000 lezers. - De tweemaandelijkse Gebedsbrief met gebedspunten van de verschillende Long Trackers en On Trackers. - Nieuwsbrieven van Long Trackers en On Trackers; deze worden verzonden door hun eigen thuisfront. - De website bevat informatie over uitzending, verhalen, evenementen e.d. - Presentaties en stands tijdens conferenties, beurzen e.d. - Free publicity in de vorm van persberichten, artikelen in christelijke tijdschriften en radio-interviews
Klachtenprocedure Interserve hanteert een klachtenprocedure. In 2013 ontvingen wij twee officiële klachten. Deze zijn beide naar volle tevredenheid van de relatie afgehandeld. De klachten hadden betrekking op het al dan niet ontvangen van mailingen en het opzeggen van financiële steun.
Geloof wérkt in Cambodja Afgelopen jaar heb ik ongeveer vijf maanden gewerkt bij de organisatie ‘Daughters of Cambodia’. Deze organisatie maakt een vuist tegen de groeiende seksindustrie en de mensenhandel die daar het gevolg van is. Ze helpt meisjes, maar ook jongens, om te ontsnappen aan deze duistere wereld en geeft ze de hoop op een betere toekomst. Door psychologische hulp en het leren van een praktisch vak leren vinden deze jongeren hun eigenwaarde terug. Ik ben zelf betrokken geweest bij het programma ‘Sons of Cambodia’, dat zich speciaal richt op jongens die terecht zijn gekomen in de seksindustrie. Hiervoor is nog weinig aandacht in het land. Ik heb meegeholpen in de werkplaats waar deze jongens praktische vaardigheden leerden in houtbewerken. Daarnaast was er ruimte voor Bijbelstudie en persoonlijke ontwikkeling. Ik
heb mijn best gedaan deze jongens te bemoedigen en de activiteiten in de werkplaats te begeleiden. Ik kijk terug op een prachtige tijd! Ik moet denken aan het verschrikkelijke verhaal van een van deze jongens. Zijn ouders werden vermoord tijdens de burgeroorlog. Als wees kwam hij op straat terecht en op jonge leeftijd viel hij in handen van een groep gangsters die hem seksueel uitbuitten. Zijn hele jeugd was kapotgemaakt. Toen deze jongen bij ‘Sons’ terecht kwam was er plaats voor herstel. Hij leerde God kennen en vond langzaam zijn identiteit terug. God geeft herstel voor
hen die gebroken zijn. Sinds kort is hij manager van de werkplaats en inspireert hij andere jongens om met God te leven. Ja, geloof werkt in Cambodja!
Chiel, On Tracker
21
22
Volledige 5 jaarrekening Balans per 31 december 2013 ACTIVA
31-12-2013 €
€
31-12-2012 €
1. Materiële vaste activa
40.452
30.966
2. Financiële vaste activa
2.500
2.500 42.952
3. Vorderingen en overlopende activa 4. Effecten 5. Liquide middelen
PASSIVA
€
33.466
167.641
145.670
240.330
239.790
1.041.430
976.108 1.449.401
1.361.568
1.492.353
1.395.034
31-12-2013
31-12-2012
€
€
120.167
149.050
1.090.827
998.958
1.210.994
1.148.008
161.205
145.325
120.154
101.701
1.492.353
1.395.034
6. Reserves en fondsen Reserves Continuiteïtsreserve Fondsen Bestemmingsfondsen
7. Voorzieningen Wederinpassingsvoorziening 8. Kortlopende schulden
23
Staat van baten en lasten over 2013 Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
1.362.692
1.347.700
1.297.209
20.920
20.000
35.950
5.821
8.400
7.887
1.389.433
1.376.100
1.341.046
81.561
108.000
81.130
Lange termijn uitzendingen
974.316
970.000
1.012.190
Korte termijn uitzendingen
65.563
67.000
56.096
Projectondersteuning buitenland
53.009
77.000
94.350
1.174.449
1.222.000
1.243.766
73.540
79.500
59.536
78.458
74.600
74.470
1.326.447
1.376.100
1.377.772
62.986
0
-36.726
BATEN Baten uit eigen fondswerving Baten uit beleggingen Overige baten Som der baten LASTEN Besteed aan doelstellingen Voorlichting en bewustwording
Werving Baten Kosten eigen fondsenwerving Beheer en administratie Kosten beheer en administratie Som der lasten RESULTAAT Resultaatbestemming Het resultaat is als volgt verwerkt:
Werkelijk
Werkelijk
2013
2012
€
€
Continuïteitsreserve
-28.883
9.848
Afgesloten Partnerfondsen
-12.591
24.254
Afgesloten On Track fondsen
-2.026
-155
Opleidingsfonds Partners
12.407
9.610
Lange termijn uitzendingen
85.154
-72.436
Korte termijn uitzendingen
11.034
-2.828
Projectondersteuning buitenland
-2.109
-5.019
62.986
-36.726
Toevoeging c.q. onttrekking aan:
24
Kasstroomoverzicht over 2013 2013 €
€
2012 €
€
Kasstroom uit operationele activiteiten Bedrijfsresultaat
62.986
-36.726
Aanpassingen voor: Afschrijvingen
9.243
5.282
Koersresultaat beleggingen
-540
7.224
15.880
-1.108
Mutatie voorzieningen
24.583
11.398
Veranderingen in werkkapitaal Vorderingen
-21.971
-8.576
Kortlopende schulden
18.453
42.214
Kasstroom uit Bedrijfsoperaties
-3.518
33.638
84.051
8.310
Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen in MVA Investeringen in financiele vaste activa
-18.729
-24.555
0
0
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
-18.729
-24.555
Kasstroom uit financieringsactiviteiten Mutatie in langlopende schulden Kasstroom uit financieringsactiviteiten Netto kasstroom in 2013
0
0 0
0
65.322
-16.245
976.108
992.353
65.322
-16.245
1.041.430
976.108
Het verloop van de geldmiddelen is als volgt: Stand per 1 januari Mutatie boekjaar Stand per 31 december
25
Grondslagen van de financiële verslaggeving Algemene grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening De jaarrekening is opgemaakt conform Richtlijn 650 Fondsenwervende instellingen zoals opgenomen in de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving. De jaarrekening is opgesteld op basis van historische kosten. Activa en passiva worden gewaardeerd tegen nominale waarde, tenzij anders vermeld. Vergelijkende cijfers Teneinde een goede vergelijking mogelijk te maken met de cijfers van dit boekjaar zijn, waar nodig, de vergelijkende cijfers opnieuw gerubriceerd. Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs verminderd met de op basis van de geschatte economische levensduur bepaalde afschrijvingen. De afschrijvingen bedragen een vast percentage van de verkrijgingsprijs. Bij de berekening wordt uitgegaan van onderstaande percentages: Bedrijfsmiddelen Automatisering Website Overige
16,67 % - 33,34% 20 % 20 %
Op investeringen in het boekjaar wordt naar tijdsgelang afgeschreven. Geheel afgeschreven materiële vaste activa zijn niet in het overzicht materiële vaste activa opgenomen. Vorderingen De vorderingen worden gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, welke gelijk is aan de nominale waarde. Hierbij wordt voor zover nodig rekening gehouden met mogelijke oninbaarheid. Effecten Effecten worden gewaardeerd tegen actuele waarde per balansdatum, waarbij zowel ongerealiseerde als gerealiseerde waardeveranderingen direct in de staat van baten en lasten worden verwerkt. Continuïteitsreserve Doel van de continuïteitsreserve is de continuïteit van de bedrijfsvoering te waarborgen. Gestreefd wordt naar een continuïteitsreserve van minimaal 50.000 euro en maximaal 50% van de jaarlijkse kosten van de kantoorexploitatie. De continuïteitsreserve wordt gevoed door het saldo van de kantoorexploitatie, de saldi van de afgesloten Partnerfondsen na 3 jaar en de niet-actieve On Track fondsen. Bestemmingsfondsen Stichting Interserve Nederland ontvangt van giftgevers bestemde giften. De aan het eind van het jaar nog niet bestede bestemde giften zijn opgenomen in een bestemmingsfonds. De bestemmingsfondsen zijn onderscheiden naar de te onderkennen doelstellingen. De stichting heeft de volgende doelstellingen gedefinieerd: 26
A Lange termijn uitzendingen Interserve zendt Partners voor langere termijn uit naar het buitenland om daar, zo mogelijk in samenwerking met de lokale kerk, in hun beroep dienstbaar te zijn en te getuigen van de hoop die in hen is. Deze Partners worden ondersteund vanuit de eigen gemeente c.q. achterban. B Korte termijn uitzendingen In het kader van het On Track programma zendt Interserve mensen uit voor een periode van 1 tot 24 maanden. Door middel van haar internationale netwerk kan Interserve mensen plaatsen die gedurende korte tijd hun beroep in het kader van kerk en zending willen uitoefenen. C Afgesloten Partnerfondsen Nadat Partners zich na een uitzending weer definitief in Nederland vestigen blijft het fonds nog drie jaar beschikbaar voor een eventuele nieuwe uitzending. Daarna wordt het fonds opgeheven. Een eventueel nadelig fondssaldo wordt bij terugkeer direct als verlies genomen. D Afgesloten On Track fondsen Nadat On Trackers weer terug zijn in Nederland blijft het fonds beschikbaar voor een eventuele nieuwe uitzending. E Opleiding Partners Het fonds wordt jaarlijks gedoteerd vanuit het fonds Lange termijn uitzendingen. Het opgebouwde bedrag is bestemd voor de (bij)scholing en training van de Partners. Het fonds dient ertoe periodieke scholing en training van Partners mogelijk te maken. Bij geen gebruikmaking van het opgebouwde tegoed komt dit te vervallen aan het eigen (Partner)fonds. F Projectondersteuning buitenland Interserve ondersteunt projecten en (buitenlandse) personen die nauw verbonden zijn met de doelstelling van Interserve. Deze ondersteuning is vooral van financiële aard. Voorzieningen De wederinpassingsvoorziening wordt jaarlijks gedoteerd vanuit het fonds Lange termijn uitzendingen. Het opgebouwde bedrag is bedoeld om Partner(s) bij defintieve terugkeer een bijdrage te geven in de vestigingskosten. De jaarlijkse wederinpassingspremie is afhankelijk van de gezinssamenstelling. Overige activa en passiva Alle overige posten in de balans worden gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, welke gelijk is aan de nominale waarde. Grondslagen van resultaatbepaling De baten en bestedingen worden bepaald met inachtneming van de hiervoor reeds vermelde grondslagen van waardering en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Baten Als baten uit eigen fondsenwerving worden de in het verslagjaar ontvangen giften en contributies opgenomen. Baten uit nalatenschappen worden opgenomen in het boekjaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode.
27
Toelichting op de balans per 31 december 2013 ACTIVA 1. Materiële vaste activa Automatisering
Website
Overige
Totaal
€
€
€
€
Aanschafwaarde per 1 januari 2013
32.081
7.896
0
39.977
Gecumuleerde afschrijvingen 1 januari 2013
-5.898
-3.113
0
-9.011
Boekwaarde per 1 januari 2013
26.183
4.783
0
30.966
Investeringen
17.653
0
1.076
18.729
Afschrijvingen
-7.620
-1.579
-44
-9.243
0
0
0
0
Mutaties boekjaar
10.033
-1.579
1.032
9.486
Aanschafwaarde per 31 december 2013
49.734
7.896
1.076
58.706
Gecumuleerde afschrijvingen
-13.518
-4.692
-44
-18.254
Boekwaarde per 31 december 2013
36.216
3.204
1.032
40.452
2013
2012
€
€
2.500
2.500
0
0
2.500
2.500
Desinvesteringen
2. Financiële vaste activa
Stand per 1 januari Af: Aflossingen Boekwaarde per 31 december
Het betreft een lening als werkkapitaal aan de Stichting Huur Interserve & 3xM voor het pand Nijverheidsweg-Noord 133. 3. Vorderingen en overlopende activa 31-12-2013
31-12-2012
€
€
Vooruitbetaalde kosten Partners
103.923
77.095
Rekeningcourant Interserve Internationaal
30.304
30.864
Nog te ontvangen rente
10.187
14.036
Borgsom Huurstichting Nijverheidsweg-Noord 133
13.334
13.333
0
6.976
9.893
3.366
167.641
145.670
Vooruitbetaalde huur Nijverheidsweg-Noord 133 Overige vorderingen
28
4. Effecten 2013
2012
€
€
Rentecertificaten
146.580
146.040
Ledencertificaten
93.750
93.750
240.330
239.790
2013
2012
€
€
Stand per 1 januari
239.790
247.014
Verkoop obligaties
0
-12.369
540
5.145
240.330
239.790
2013
2012
€
€
1.364
1.205
Lopende betaalrekening
61.248
22.083
Overige bankrekeningen
967.281
689.906
0
250.000
11.537
12.914
1.041.430
976.108
Overzicht mutaties effecten
Koersresultaat Balanswaarde effecten per 31 december
5. Liquide middelen
Kas
Deposito's Banksaldi Thuisfrontcommissies
De gelden zijn grotendeels ondergebracht in spaarrekeningen. De gemiddelde renteopbrengst van de gelden was ca 1,9 %. PASSIVA
29
6. Reserves en fondsen 2013
2012
€
€
Saldo per 1 januari
149.050
127509
Bij: Resultaatbestemming
-28.883
9848
0
11.693
120.167
149.050
Continuïteitsreserve
Bij: Reserve financiering vaste activa bedrijfsvoering
De ontttrekking aan de continuïteitsreserve is noodzakelijk omdat de algemene giften in 2013 niet voldoende waren om de kantoor- en algemene kosten te financieren. In 2013 was het tekort op de kantoorexploitatie € 43.500, maar vanwege de toevoegingen uit Afgesloten Partnerfondsen en On Track is het verlies uitgekomen op € 28.883. 2013
2012
€
€
Saldo per 1 januari
0
11.693
Af-/Toename boekwaarde
0
-11.693
Saldo per 31 december
0
0
Reserve financiering activa bedrijfsvoering
In 2012 is de reserve financiering activa bedrijfsvoering samengevoegd met de continuïteitsreserve. Saldo per 1 januari
Baten Bestedingen
Toevoeging/ Saldo per Onttrekking 31 december
€
€
€
€
€
A. Bestemmingsfonds Lange termijnuitzendingen
819.067
1.044.571
947.449
-11.968
1)
904.221
B. Bestemmingsfonds Korte termijnuitzendingen
5.304
43.510
31.277
-1.199
2)
16.338
C. Bestemmingsfonds Afgesloten Partnerfondsen
106.720
850
0
-13.441
3)
94.129
D. Bestemmingsfonds Afgesloten On Track fondsen
3.212
1.199
0
-3.225
4)
1.186
E. Bestemmingsfonds Opleiding Partners
40.673
0
0
12.407
5)
53.080
F. Bestemmingsfonds Projectondersteuning buitenland
23.982
41.878
43.987
0
21.873
998.958
1.132.008
1.022.713
-17.426
1.090.827
Fondsen
Toelichting 30
1) € 11.968 bestaat uit € 850,- overgeboekt naar bestemmingsfonds afgesloten Partnerfondsen, € 1.289 tekort in Partnerfondsen die overgeboekt zijn naar Bestemmingsfonds Afgesloten Partnerfondsen en € 12.407 overgeboekt naar Bestemmingsfonds Opleiding Partners. 2) € 1.199 overgeboekt naar Bestemmingsfonds Afgesloten On Track fondsen. 3) Het saldo van de fondsen ouder dan drie jaar zijn overgeboekt naar de continuïteitsreserve. 4) Het saldo van de niet meer actieve fondsen zijn overgeboekt naar continuïteitsreserve. 5) Overgeboekt naar continuïteitsreserve.
2013
2012
€
€
145.325
146.433
25.910
22.045
0
2.585
Af: Uitkering
10.030
20.568
Saldo per 31 december
161.205
145.325
2013
2012
€
€
Crediteuren
67.897
47.274
Overige kortlopende schulden
17.928
25.055
Opgebouwde vakantie- en overuren personeel
18.687
16.380
Schulden inzake belastingen
15.642
12.992
120.154
101.701
7. Voorzieningen Wederinpassingsvoorziening Saldo per 1 januari Bij: Dotatie Af: Toevoeging aan resultaatbestemming
8. Kortlopende schulden
Saldo per 31 december
Niet in de balans opgenomen verplichtingen Stichting Interserve Nederland heeft een jaarlijkse verplichting van € 19.000 aan Stichting Urco voor de huur van het kantoor in Driebergen-Rijsenburg.
31
Toelichting op de staat van baten en lasten over 2013 Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
%
%
%
Bestedingsratio t.o.v. baten
85
89
93
Bestedingsratio t.o.v. lasten
89
89
90
5
6
5
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
232.423
302.000
232.825
Giften, donaties en schenkingen Lange termijn uitzendingen
1.044.571
960.350
982.015
Giften, donaties en schenkingen Korte termijn uitzendingen
43.510
40.000
18.132
Giften, donaties en schenkingen Projectondersteuning buitenland
41.878
45.000
63.359
310
350
878
1.362.692
1.347.700
1.297.209
Kengetallen
Totale bestedingen eigen fondsenwerving als % van de totale baten uit eigen fondsenwerving.
BATEN
Baten uit eigen fondswerving Giften, donaties en schenkingen algemeen
Verkoop goederen (brutowinst)
Verkoop goederen betreft leveringen en verkoop van boeken. De algemene giften zijn ten opzichte van 2012 ongeveer gelijk gebleven. Giften voor Lange termijn uitzendingen zijn voor 2012 aangepast met het bedrag uit 'Baten uit acties van derden'. Dit betreft baten uit enkele seperate bankrekeningen van Thuisfrontcommissies. Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
20.380
20.000
25.624
540
0
10.326
20.920
20.000
35.950
Baten uit beleggingen Dividend, rente Ongerealiseerde koersresultaten
32
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
Diverse opbrengsten
1.956
1.900
4.227
Baten cursussen
3.865
6.500
3.660
5.821
8.400
7.887
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
81.561
108.000
81.130
Lange termijnuitzendingen
974.317
970.000
1.042.905
Korte termijnuitzendingen
65.563
67.000
56.096
Projectondersteuning buitenland
53.008
77.000
94.350
1.174.449
1.222.000
1.274.481
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
Periodiek Dienen
17.327
22.500
18.790
Publiciteitskosten
6.905
4.000
6.134
80
5.000
4.398
Kosten gebedsinfo
2.008
2.600
2.734
Kosten evenementen en presentaties
4.352
5.000
2.925
339
1.500
107
31.011
40.600
35.088
50.550
67.400
46.042
81.561
108.000
81.130
Overige baten
LASTEN
Bestedingen aan de doelstelling Voorlichting en bewustwording
Voorlichting en bewustwording
Kosten advertenties
Kosten website Totaal Uitvoeringskosten Totaal besteed aan voorlichting en bewustwording
Voor een toelichting van de verdeling van de uitvoeringskosten verwijzen wij u naar de toelichting op de uitvoeringskosten over 2013.
33
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
Persoonlijke uitkeringen
225.322
217.000
209.629
Verzekeringen
195.668
200.000
223.478
Begeleidingskosten
143.923
144.000
131.925
Reis- en vervoerskosten
43.292
43.000
57.839
Huishuur
60.435
65.000
77.414
16.181
20.000
21.357
Studiekosten en member care
26.420
35.000
39.115
Diverse kosten
16.578
15.000
15.992
Taalstudie
4.984
6.000
6.495
Reservering wederinpassing
21.860
22.000
22.045
Begeleiding gastlandorganisaties
32.422
30.000
32.586
Publiciteitskosten TC's
16.440
15.000
18.076
Kosten Interserve Internationaal
28.805
31.000
30.715
Totaal
832.330
843.000
886.666
0
0
29.268
Uitvoeringskosten
141.986
127.000
126.971
Totaal besteed aan lange termijn uitzendingen
974.316
970.000
1.042.905
Lange termijn uitzendingen
Onderwijskosten kinderen
Uitbetaling afgesloten Partnerfonds
De post 'Kosten Interserve Internationaal' is verplaatst van 'Kantoor en algemene kosten' naar 'Lange termijn uitzendingen' omdat deze kosten betrekking hebben op de uitzending van de Partners. Deze kosten zijn voor het jaar 2012 aangepast. Voor een toelichting van de verdeling van de uitvoeringskosten verwijzen wij u naar de toelichting op de uitvoeringskosten over 2013. Het saldo van de uitvoeringskosten volgens de verdeelstaat en de in rekening gebrachte begeleidingskosten komen ten gunste van de kantoorexploitatie.
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
11.264
11.000
5.004
Kosten voor levensonderhoud
6.877
6.500
4.850
Reis- en transportkosten
7.142
7.000
4.402
Kosten verzekeringen
5.994
5.500
3.222
Totaal
31.277
30.000
17.478
Uitvoeringskosten
34.286
37.000
38.618
Totaal besteed aan korte termijn uitzendingen
65.563
67.000
56.096
Korte termijn uitzendingen Overige kosten
34
Voor een toelichting van de verdeling van de uitvoeringskosten verwijzen wij u naar de toelichting op de uitvoeringskosten over 2013. Uitvoeringskosten gemaakt ten behoeve van de korte termijn uitzendingen komen ten laste van de kantoorexploitatie.
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
43.987
64.500
68.378
9.021
12.500
25.972
53.008
77.000
94.350
Projectondersteuning buitenland Ondersteuning projecten Uitvoeringskosten Totaal besteed aan projectondersteuning buitenland
Voor een toelichting van de verdeling van de uitvoeringskosten verwijzen wij u naar de toelichting op de uitvoeringskosten over 2013. Voor projecten wordt een percentage van 5% in rekening gebracht voor de kantoorexploitatie.
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
Periodiek Dienen
5.776
7.500
6.263
Fondsenwervingsacties
6.068
7.500
5.557
131
7.000
1.943
Totaal
11.975
22.000
13.763
Uitvoeringskosten
61.565
57.500
45.773
Totaal besteed aan kosten eigen fondsenwerving
73.540
79.500
59.536
Kosten eigen fondsenwerving
Overige kosten fondsenwerving
Voor een toelichting van de verdeling van de uitvoeringskosten verwijzen wij u naar de toelichting op de uitvoeringskosten over 2013.
35
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
Kosten bankprovisie + bewaarloon
0
0
128
Totaal eigen bestedingen
0
0
128
Uitvoeringskosten
78.458
74.600
74.342
Totaal besteed aan kosten van beheer en administratie
78.458
74.600
74.470
Kosten van beheer en administratie
Voor een toelichting van de verdeling van de uitvoeringskosten verwijzen wij u naar de toelichting op de uitvoeringskosten over 2013. Bezoldigingen en financiële relaties bestuurders Aan bestuurders zijn geen bezoldigingen met inbegrip van pensioenlasten toegekend. Tevens zijn geen leningen, voorschotten en garanties verstrekt aan bestuurders.
Toelichting op de uitvoeringskosten over 2013 Specificatie en verdeling van lasten naar bestemming Doelstelling Bestemming
Voorlichting en bewustwording
Lange termijn uitzendingen
0
815.890
31.277
43.987
Publiciteit en communicatie
31.011
16.440
0
0
Totaal eigen bestedingen
31.011
832.330
31.277
43.987
34.951
116.989
25.438
5.628
Afschrijvingen en rente
2.188
1.818
1.078
416
Huisvestingskosten
5.969
5.969
2.985
1.492
Kantoor- en algemene kosten
7.442
17.210
4.785
1.485
0
0
0
0
50.550
141.986
34.286
9.021
81.561
974.316
65.563
53.008
Lasten
ProjectKorte termijn ondersteuning uitzendingen buitenland
Besteed aan doelstellingen Kosten uitzendingen
Uitvoeringskosten Personeelskosten
Uitbetaling afgesloten Partnerfonds Totaal uitvoeringskosten Eindtotaal
36
Werving baten
Totaal
Fondsenwerving
Beheer en administratie
Werkelijk 2013
0
0
891.154
922.500
979.734
11.975
0
59.426
77.600
41.767
11.975
0
950.580
1.000.100
1. 021.501
47.611
57.481
288.098
290.700
252.905
1.433
2.311
9.243
11.000
5.282
4.477
8.954
29.846
28.800
27.982
8.044
9.712
48.678
45.150
40.834
0
0
0
0
29.268
61.565
78.458
375.866
375.650
356.271
73.540
78.458
1.326.446
1.375.750
1.377.772
Begroot 2013 Werkelijk 2012
37
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
179.127
184.500
148.669
1.295
1.500
6.811
Vakantiegeld en vakantiedagen
30.314
31.000
27.286
Premie sociale verzekeringen
30.445
31.000
26.558
Pensioenpremie
22.080
22.000
19.935
12.281
10.700
9.967
2.114
3.000
3.103
10.442
7.000
10.576
288.098
290.700
252.905
Personeelskosten Salarissen Extern personeel
Reiskosten woon-werkverkeer Cursuskosten Diverse personeelskosten
In het directieverslag wordt onder de tussenkop 'Staf' melding gemaakt van het aantal fte's. De post 'Diverse personeelskosten' is hoger uitgevallen vanwege niet-voorziene kosten voor loopbaanbegeleiding van een van de medewerkers.
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
9.243
11.000
5.282
9.243
11.000
5.282
Afschrijvingen Bedrijfsmiddelen
Zie voor de afschrijvingen de toelichting op de balans per 31 december 2013 onder materiele vaste activa.
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
Huur en servicekosten
27.556
28.000
27.525
Diversen
2.290
800
457
29.846
28.800
27.982
Huisvestingskosten
De diverse huisvestingskosten zijn hoger dan begroot vanwege de verhuizing van het kantoor aan het eind van het jaar naar Driebergen-Rijsenburg. 38
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
0
0
0
Administratie- en advieskosten
10.633
10.000
14.904
Diversen
9.423
8.750
6.098
Onderhoud hard- en software
10.071
6.000
5.676
Contributies en abonnementen
5.892
6.000
5.095
Dienstreizen staf
6.010
7.500
4.322
Portokosten
2.847
2.500
1.915
Telefoonkosten
1.666
2.000
1.624
Reprokosten
1.237
1.400
844
899
1.000
356
48.678
45.150
40.834
Kantoor en algemene kosten Kosten Interserve Internationaal
Kantoorbenodigdheden
De post 'Kosten Interserve Internationaal' is verplaatst van 'Kantoor en algemene kosten' naar 'Lange termijn uitzendingen' omdat deze kosten direct betrekking hebben op de uitzending van de Partners. Deze kosten zijn voor het jaar 2012 aangepast. ‘Administratie- en advieskosten' zijn kosten voor accountantcontrole, advies en loonadministratie. Contributies en abonnementen' betreft met name de bijdrage aan NZR, EZA en de Raad voor financiële Betrouwbaarheid. ‘Dienstreizen staf' betreft zakelijke reizen in zowel binnen- als buitenland. ‘Onderhoud hard- en software' betreft vooral licenties van softwarepakketten, extra werkzaamheden voor het nieuwe CRM-pakket en onderhoud van de server.
39
8. Controleverklaring
S CHUITEM A N R E G I S T E R A C C O U N TA N T S
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: Stichting Interserve Nederland
Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit verslag op bladzijde 23 tot en met bladzijde 39 opgenomen jaarrekening 2013 van Stichting Interserve Nederland te Driebergen-Rijsenburg gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2013 en de staat van baten en lasten over 2013 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met de Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 650 ‘Fondsenwervende instellingen’. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico's dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.
Schuiteman & Partners Registeraccountants B.V. KvK-nr: 08081961, BTW-nr: NL808546016B01, IBAN: NL40 RABO 0366 3549 49, BIC: RABONL2U
Voor de algemene voorwaarden zie www.schuiteman.com Member of The International Association of Independent Accounting Firms
40
S CHUITEM A N A C C O U N TA N T S & A D V I S E U R S
Oordeel betreffende de jaarrekening Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Interserve Nederland per 31 december 2013 en van het resultaat over 2013 in overeenstemming met de Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 650 ‘Fondsenwervende instellingen’. Huizen, 15 mei 2014 Schuiteman & Partners Registeraccountants B.V. Was getekend
drs. J.R.E. Koops RA
41
Geloof wérkt in Centraal-Azië Een aantal maanden geleden was ik in het geestelijk gezondheidsproject van onze organisatie. Ik had er een training gegeven aan lokale psychiatrisch verpleegkundigen. Helemaal verbaasd zei hij: ‘Ik heb de Bijbel nog nooit gelezen en zou er graag een willen hebben.’ Ik vroeg hem of hij zich realiseerde hoe gevaarlijk het in zijn land is om ons Boek in huis te hebben. ‘Dat weet ik,’ zei de imam, ‘maar toch wil ik jullie Boek lezen!’
Na de training maakte ik een praatje met enkele vrouwen die waren meegekomen met familieleden die een consult hadden bij de dokter. Op een gegeven moment kwam er een man naar me toe. Hij was imam van de moskee en was boos dat zijn vrouw zo lang had moeten wachten voordat ze de arts kon zien. Ik zei dat ik het heel vervelend vond dat hij en zijn vrouw zo lang hadden moeten wachten, maar dat er die dag veel zieken waren. Hij vroeg me wat ik in zijn land deed. Ik legde hem uit dat mijn man en ik waren gekomen om de mensen te helpen die zoveel jaren oorlog hebben meege-
42
maakt. Hij werd even stil en vroeg me toen of ik moslim was. ‘Nee,’ antwoordde ik. Of ik dan moslim wilde worden? ‘Nee, want ik hou van Jezus’, zei ik. ‘Hebt u weleens wat van ons geloof gehoord?’ ‘Ja’, zei ik, ‘want ik heb de Koran gelezen’.
Dit was voor ons een bemoediging dat God werkt en ons wil gebruiken in zijn dienst. Door gewoon ons werk te doen komen we in contact met mensen en mogen we iets voor hen betekenen.
Sara, Long Tracker
Bijlagen Bijlage 1 - Over Interserve Interserve Internationaal
Oprichting
Interserve Nederland maakt deel uit van de internationale zendingsorganisatie Interserve Internationaal die christenprofessionals uitzendt naar Azië en de Arabische wereld. In woord en werk getuigen Interserve-Partners van hun geloof in Jezus Christus. De visie van Interserve Internationaal is: “Lives and communities transformed through encounter with Jesus Christ.” Het hoofdkantoor van Interserve Internationaal is gevestigd in Kuala Lumpur, Maleisië. De verschillende Interserve-kantoren vormen tezamen Interserve Internationaal en werken in een federatief verband met maximale zelfstandigheid voor elk van de entiteiten. De samenwerking is op schrift gesteld in een ‘Joint Ministry Agreement’. Zie voor meer informatie www.interserve.org.
De stichting is opgericht op 10 juni 1971 als Stichting Bijbelse en Medische Zendingsgemeenschap (BMZG). Op 24 april 1991 werd de naam gewijzigd in Stichting Interserve Nederland. De stichting is statutair gevestigd te Zeist. Het kantoor is gevestigd te DriebergenRijsenburg.
Nederlandse missie Aansluitend bij de internationale visie heeft Interserve Nederland haar missie als volgt geformuleerd: “Kerken en christenen in Nederland mobiliseren om Jezus Christus bekend te maken aan kansarmen in Azië en de Arabische wereld.” In de statuten zijn de doelstelling en grondslag van Stichting Interserve Nederland als volgt beschreven: “De Stichting heeft tot doel de bevordering, in woord en daad, van de verkondiging van het Evangelie. De Stichting heeft tot grondslag het geloof in God, zoals Hij Zichzelf openbaart in de Bijbel als het onfeilbaar woord van Hem”.
Juridische structuur Stichting Interserve Nederland is een stichting naar Nederlands recht. Ze is lid van Interserve Internationaal, dat haar hoofdkantoor heeft in Kuala Lumpur in Maleisië, maar is juridisch geheel zelfstandig.
Instelling van algemeen nut Stichting Interserve Nederland is een algemeen nut beogende instelling (ANBI), zoals bedoeld in artikel 32, eerste lid, onderdeel 3 van de Successiewet 1958. Op 30 januari 2008 is door de Belastingdienst een beschikking ANBI afgegeven die geldt vanaf 1 januari 2008. Hierdoor is een gift voor de gever aftrekbaar voor de inkomstenbelasting. Tevens zijn over ontvangen giften of nalatenschappen door de stichting geen schenking- of successierechten verschuldigd.
VPB en BTW Gegeven haar activiteiten wordt de stichting in beginsel niet als ondernemer aangemerkt voor de vennootschapsbelasting. Ook is de stichting niet BTW-plichtig.
43
Raad voor financiële Betrouwbaarheid (RfB) Interserve draagt het keurmerk van de Raad voor financiële Betrouwbaarheid. De RfB heeft als doel het verbeteren en bewaken van de kwaliteit van het financieel beleid van de aangesloten organisaties en het bevorderen van een verantwoorde wijze van fondsenwerving. Door het instellen van een onafhankelijk (financieel) onderzoek naar de besteding van de gelden van de aangesloten organisaties wordt de basis gelegd voor het verstrekken van een keurmerk van financiële betrouwbaarheid. Dit keurmerk geeft geldgevers een grote mate van zekerheid dat tenminste driekwart van hun gift ook daadwerkelijk wordt besteed aan het beoogde doel. Ook in 2013 werd aan Interserve het RfB-keurmerk verleend.
Lidmaatschappen en samenwerkingsverbanden Interserve werkt samen met de volgende organisaties: - De Nederlandse Zendingsraad (NZR), het landelijk platform voor protestantse en oudkatholieke kerken en organisaties op het terrein van zending en evangelisatie. - EA-EZA, een werkgemeenschap van missionaire organisaties en plaatselijke gemeenten. - Via OREON is Interserve lid van Prisma. Prisma is een vereniging van christelijke ontwikkelingsorganisaties die armoedebestrijding als een gezamenlijke verantwoordelijkheid beschouwen. - De GZB was in 2013 betrokken bij twee uitzendingen. - ICCO & Kerk in Actie was in 2013 betrokken bij twee uitzendingen.
44
- Deputaten Buitenlandse Zending en Deputaten Diaconaat van de Christelijk Gereformeerde Kerken (CGK) is indirect betrokken bij enkele uitzendingen. - De Verre Naasten (DVN) is het Instituut voor Zending, Hulpverlening en Training van de Gereformeerde Kerken (vrijgemaakt) in Nederland. In samenwerking met DVN is een echtpaar uitgezonden naar het Rode-Zeegebied.
Bijlage 2 - Begroting voor 2014 2014 € Baten Baten uit eigen fondswerving
1.220.500
Baten uit acties van derden
120.000
Baten uit beleggingen
20.000
Overige baten
7.000
Totaal baten
1.367.500
Lasten Besteed aan doelstellingen Besteed aan voorlichting en bewustwording
108.000
Besteed aan lange termijn uitzendingen
985.000
Besteed aan korte termijn uitzendingen
70.000
Besteed aan projectondersteuning buitenland
57.000
Totaal besteed aan doelstellingen
1.220.000
Werving baten Kosten eigen fondsenwerving
116.500
Kosten Beheer en administratie
82.550
Totaal lasten Resultaat
1.419.050 -51.550
45
Bijlage 3 - Uitgezonden Long Trackers in 2013 Regio
46
Partners
Functie
Arabische wereld ‘Fred & Wilma’ Marijke ‘Johan & Elise’ Annieke Alya Gunnel Caroline ‘Daniel & Moniek’ Mirjam
Gemeenteopbouw, member care Onderwijsontwikkeling en training gehandicaptenzorg Projectmanagement, werving en plaatsingscoördinator Gezondheidszorg voor vluchtelingen, member care Gezondheidszorg moeder en kind, teamleiderschap Gezondheidszorg moeder en kind Gezondheidszorg, noodhulp Mensenrechten Werving en plaatsingscoördinator
Centraal-Azië Martin Alida Freek & Dorothé Gerdine ‘Bram & Sara’ Christel ‘Marieke’ ‘Mattea’
Onderwijskundige / docent & milieuonderwijs Leerkracht basisonderwijs Elektrotechniek, secretaresse Ergotherapie Directeur ontwikkelingsorganisatie, geestelijke gezondheidszorg Tropenarts basisgezondheidszorg en voorlichting Alfabetisering Financieel manager ontwikkelingsorganisatie
Zuid-Azië Elien ‘Rik & Cina’ Siebe & Jelly Reinald & Monique Jelle & Renate Antje ‘Thomas & Elisabeth’ Reiny Rianne Ad & Josien Andrea Renske Arno & Ina Manoj & Jacomine
Taalstudie, sociaal-maatschappelijk werk Interculturele trainingen, projectondersteuning Theologisch onderwijs, welzijnswerk Financieel manager, verpleegkundige en plaatsingscoördinator Taalstudie, financiële administratie, gynaecologie / gezondheidszorg Taalstudie, chirurgie Ondernemer, verpleegkundige Manager onderwijsontwikkeling basisscholen en kerken Onderwijsontwikkeling basisscholen en kerken Bouwtoezicht, fondsenwerving, onderwijsontwikkeling Sociaalpedagogisch hulpverlener Verloskundige, echoscopist Kandidaat-Partners Toerusting kerkleiders, member care
Oost-Azië
Gehandicaptenzorg Taalcoördinator & kerkelijk jeugdwerker Community development, plaatsingscoördinator Leerkracht basisonderwijs
Magda Simon ‘Twan & Sanne’ Marco & Pauline
Bijlage 4 - Uitgezonden On Trackers in 2013 Regio
Partners
Functie
Arabische wereld Hanna Froukje Frederike
Verpleegkundige Human Resource Management Journalistiek
Centraal-Azië
Han & Wendy
Informatica, toerisme
Zuid-Azië
Harm & Marja
Management, taalstudie
Oost-Azië
Liesbeth Chiel Marijn Marieke
Onderwijs Maatschappelijk werk Maatschappelijk werk Onderwijs
47
