Jaarverslag & Jaarrekening 2014

Voorheen Astma Fonds


Jaarverslag & Jaarrekening 2014 Longfonds (voorheen Astma Fonds) patiëntenvereniging

1

Jaarverslag van de Longfonds Patiëntenvereniging 2014

2


Inhoud Jaarverslag pati¨ntenvereniging e Bestuursverslag 2014 4 Bestuur en organisatie 10 Jaarrekening 2014 14 Balans Longfonds patiëntenvereniging 16 Rekening van baten en lasten 2013 patiëntenvereniging 17 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling 18 Toelichting op de rekening van baten en lasten 19 Overige gegevens 24 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 26 Begroting 2015 Longfonds patiëntenvereniging 27

3


Bestuursverslag 2014 Samen strijden om longziekten de wereld uit te krijgen en van belang zijn voor mensen met een longziekte. Deze missie vormt de basis van het meerjarenbeleidsplan en –begroting voor de periode 2011 - 2014. Op basis van het meerjarenbeleidsplan heeft het bestuur van de Longfonds patiëntenvereniging het jaarplan 2014 van de patiëntenvereniging opgesteld. In de Ledenraad van december 2013 is dit jaarplan goedgekeurd. Het jaarplan is integraal opgenomen in het gezamenlijke Longfonds (voorheen Astma Fonds) jaarplan. De nieuwe naam Longfonds heeft eind 2014 een naamsbekendheid van 50 procent. Het jaarplan richt zich enerzijds op de kerntaken voorlichting, lotgenotencontact en belangenbehartiging en anderzijds op de beleidsthema’s die vallen onder de route 1 miljoen mensen met een chronische longziekte. Het jaar begon spannend met een taakstelling om de kosten van de organisatie met € 300.000 terug te brengen en een stevige ambitie op het gebied van het vinden van extra geldstromen om zowel lokale activiteiten als het Longpunt als om onderwerpen uit de beleidsthema’s gefinancierd te krijgen. De werkgroepen en de medewerkers van het bureau zijn daar zeer succesvol in geweest. Hierdoor konden praktisch alle voorgenomen activiteiten uitgevoerd worden. Ook zijn er ook dit jaar weer mooie resultaten behaald en nieuwe samenwerkingen aangegaan. Het co-creatie proces met jongeren om tot een vertaling van de zorgstandaard Astma Jongeren was bijzonder en inspirerend. Er is een nieuwe contractpartner voor onze collectiviteiten. We verwachten in de toekomst veel van de service. De website is responsive gemaakt waardoor velen ons beter kunnen bereiken. Het aantal Longpunten groeide wederom en in het land vonden vele activiteiten plaats. Het bestuur bedankt de vrijwilligers en de medewerkers van het bureau in Amersfoort voor hun betrokken en waardevolle inzet en de goede samenwerking. Zonder die inzet en samenwerking zouden we onze plannen niet kunnen realiseren.

Algemeen Aan het eind van 2014 telde de patiëntenvereniging 34.900 leden (exclusief de proefleden). Dit lijkt een forse daling aangezien we in het bestuursverslag van 2103 schreven dat de patiëntenvereniging 38.548 leden telde. De daling is gelukkig niet iets waar we ons direct grote zorgen over hoeven te maken. Deze daling wordt veroorzaakt omdat we besloten hebben de proefleden niet mee te tellen. Eind 2013 telde de vereniging zonder proefleden 34.969 leden. We kunnen concluderen dat de werving en het verloop gelijk oplopen. De patiëntenvereniging kent twintig rayons en twee ziekte specifieke werkgroepen (Alpha-1 en Bronchiëctasieën) waar activiteiten werden ontplooid.

Vrijwilligers en patiëntparticipatie Enthousiaste vrijwilligers zijn de kern van onze organisatie. Deze handen, ogen en oren in het land zetten zich actief in voor het Longfonds op het gebied van belangenbehartiging, lotgenotencontact en voorlichting. De ruim 650 vrijwilligers werken binnen 181 werkgroepen in de twintig rayons door heel Nederland en twee landelijke werkgroepen te weten Bronchiëctasieën en Alpha-1. Voor de nieuwe vrijwilligers is er de jaarlijkse introductiedag georganiseerd op het kantoor in Amersfoort. Een geanimeerde dag met veel uitwisseling van kennis en ervaring.

4


De tevredenheid onder vrijwilligers is net als vorig jaar met een 7,5 beoordeeld. Een rapportcijfer van een 8 of hoger werd gescoord op de volgende stellingen: ‘Ik voel me welkom binnen deze organisatie’ en ‘Ik voel me gewaardeerd door de patiënt voor het werk dat ik doe’. De enige van de tien stellingen die nipt onder de 7,5 scoorde, was ‘Mijn werkzaamheden als vrijwilliger geven me energie’.

Patiëntparticipatie Op tal van plekken in zorg en wetenschap brengt het Longfonds, veelal via onze patiëntenvereniging, kennis en ervaring in discussies. Dat is een rol die de Longfonds patiëntenvereniging als geen ander kan spelen en die zeer wordt gewaardeerd. Door zowel professionals als door longpatiënten zelf.

LED-groep De Longfonds ErvaringsDeskundigen (LED) is een groep van enthousiaste longpatiënten die onderzoeksaanvragen voor subsidie beoordeelt, actief is in adviesraden en op hoger niveau meepraat over de longzorg. In 2014 groeide deze LED-groep van 24 naar 30 leden, wat procentueel een grote groei is. Afgelopen jaar stak het Longfonds extra tijd in de begeleiding van deze ervaringsdeskundigen, met als doel hun kennis en capaciteiten te vergroten. Zo organiseerden we een collegetour: mensen uit het veld praatten de LED-groep bij over de huidige stand van wetenschappelijk onderzoek.

Het Longpanel Nieuw dit jaar is het Longpanel, dat de opvolger is van het Ledenpanel. In tegenstelling tot het Ledenpanel, kunnen aan het Longpanel ook niet-leden van de patiëntenvereniging deelnemen; iedereen met een longziekte kan meepraten. Waar voorheen veel enquêtes verband hielden met het lidmaatschap, zetten we vanaf 2014 meer vragenlijsten uit over longzorg in breder verband. Met hulp van de panelleden kan het Longfonds immers onderzoeken wat een grote groep mensen met een longziekte vindt van de gezondheidszorg of zorgverleners en wat hun ervaringen zijn. Bijvoorbeeld over zorgverzekeringen, eHealth of producten van het Longfonds. Als lid van het panel krijgen de deelnemers gemiddeld zes keer per jaar per e-mail een uitnodiging om een vragenlijst in te vullen. Door wervingsacties bestaat het Longpanel inmiddels uit 850 deelnemers. Alle deelnemers hebben een longziekte; van twee derde weten we ook precies welke aandoening, zodat we mensen gericht kunnen bevragen.

Meldactie Dit jaar hebben we meerdere meldpunten georganiseerd. De uitkomsten worden gebruikt in de belangenbehartiging. Een voorbeeld hiervan is de meldactie onder 400 leden van het Longpanel. Uit de meldactie blijkt onder meer dat ruim 5% van de longpatiënten door de apotheker of zorgverzekeraar werd overgezet op een goedkoper medicijn. Zo’n 28% van de wisselaars geeft aan dat het slechter met hen gaat sinds zij ongewild zijn gewisseld van medicijn. Zelfs nadat de arts ‘medische noodzaak’ op het recept schreef, kreeg twee derde het oude medicijn niet. De Longfonds patiëntenvereniging blijft ervoor vechten dat mensen het inhalatiemedicijn krijgen dat bij hen past. Want de arts levert maatwerk en kiest de ideale combinatie van werkzame stof en inhalator. Daar mag noch de zorgverzekeraar, noch de apotheker aan tornen.

Kwaliteit van leven en kwaliteit van zorg Alle activiteiten van de patiëntenvereniging zijn gericht op het verbeteren of verhogen van de kwaliteit van zorg en kwaliteit van leven. In totaal waren hier in 2014 ruim 195 werkgroepen actief mee bezig.

5


Kwaliteit van leven en regie nemen Lotgenotencontact De vele vormen van lotgenotencontact dragen hieraan vanzelfsprekend bij. Van recreatief lotgenotencontact, Toerist in eigen regio, Samen wijzer worden, COPD-lunches tot de Longpunten. Zonder andere initiatieven te kort te doen, willen we toch ter inspiratie graag enkele voorbeelden uitlichten: • • • •

In Hoorn werd een schaatsmiddag voor kinderen met Astma georganiseerd. De middag werd gecombineerd met voorlichting. Er deden veertig kinderen met hun ouders aan mee. Op Texel werd een zanggroep voor longpatiënten opgericht. Zowel in Groningen als in Limburg heeft er in samenwerking met de Hart&Vaatgroep en DVN (Diabetesvereniging Nederland) een gezamenlijke bijeenkomst plaatsgevonden. In Groningen een succesvolle vijfde beweegdag in samenwerking met Beatrix Oord en in Limburg in samenwerking met het Huis voor de Zorg een themabijeenkomst over reizen. Longpunten: In 2014 zijn vijf nieuwe Longpunten geopend, wat een verbetering van de ontwikkeling betekent. Ons land telt nu vijftig Longpunten, waarvan het vijftigste Longpunt, in Maastricht, net begin 2015 werd geopend. Ook in Zeeland zal begin 2015 het eerste Longpunt aldaar starten. Per Longpunt is een budget van 3000 euro beschikbaar. Door lokale fondsenwerving vallen de kosten echter vaak flink lager uit. Dit is te danken aan het enthousiasme en commitment van de vele vrijwilligers die zich inzetten om de bijeenkomsten te organiseren, samen met lokale zorgprofessionals. Per Longpunt worden ieder jaar maximaal tien bijeenkomsten georganiseerd met als voornaamste doel kennisuitwisseling. Het is goed om te zien dat vaker collega-werkgroepen worden bezocht om kennis en ervaringen rondom de organisatie van longpunten uit te wisselen.

Voorlichting Onze patiëntenvoorlichting richt zich op twee speerpunten: het geven van goede medische basisinformatie en patiënten helpen om van elkaar te leren. Dat deden we dit jaar onder meer door de nieuwe campagne: Een longziekte benauwt je leven. Verder werkten we onder meer aan het verbeteren van de digitale informatievoorziening en vindbaarheid. De website longfonds.nl wordt sterker en sterker. We bereiken steeds meer mensen die we relevante voorlichting geven over longen, longziekten en goede longzorg. Had de website in 2013 785.972 unieke gebruikers, dit jaar waren dat er maar liefst 1,2 miljoen. Een groei van 56%. Deze stijging is het resultaat van het continu optimaliseren van de website. Ter illustratie: van de 236 zoekwoorden staan er al 199 in de top-3 zoekresultaten van Google. Ieder jaar werken we aan het verder verbeteren van de informatievoorziening en vindbaarheid. De grootste veranderingen in 2014 zijn een nieuwe zoekwoordanalyse en aanpassing van de website daarop. Daarnaast is de site sinds eind september geschikt voor het gebruik op mobiel en tablets, wat het aantal bezoekers verder doet stijgen.

Platform Astmakids Astmakids is een website speciaal voor kinderen van 8 tot 12 jaar met astma, boordevol informatie, spelletjes en video’s. Door de elkaar snel opvolgende technologische ontwikkelingen, is het platform aan een update toe, zodat Astmakids ook voor gebruik op tablet en mobiele telefoon geschikt wordt. In 2014 komt immers meer dan 50% van de bezoekers ‘binnen’ via tablet of smartphone. Omdat pas in oktober financiering kon worden vrijgegeven,

6


is dit project eind 2014 nog niet afgerond. De informatie op Astmakids blijft gelijk, het gaat om een technische update.

Medicatietrouw en inhalatie-instructie Mensen met een longziekte gebruiken vaak medicijnen via een inhalator of puffer. Medicatietrouw is bij het gebruik van inhalatie-medicatie erg belangrijk. Een van de voorwaarden is op de juiste manier inhaleren. Op basis van protocollen voor zorgverleners en in opdracht van de Long Alliantie Nederland ontwikkelde de Longfonds patiëntenvereniging praktische gebruiksaanwijzingen die per inhalator uitleggen hoe je moet inhaleren. We ontwikkelden de gebruiksaanwijzingen samen met patiënten: een echte co-creatie op basis van hun wensen en behoeften. De gebruiksaanwijzingen bieden niet alleen heldere uitleg over de juiste manier van inhaleren, maar geven ook tips over medicijngebruik. De gebruiksaanwijzingen, voorlichtingsfilmpjes en protocollen zijn te vinden op inhalatorgebruik.nl.

Boekje en special In samenwerking met de Long Alliantie Nederland ontwikkelden we in 2014 het boekje: Zuurstof thuis: wat moet ik weten? Goede voorlichting is belangrijk zodat mensen zien dat ze ondanks het gebruik van zuurstof, toch veel kunnen blijven doen. En dat zij weten wat te doen als zij problemen ervaren. De uitgave werd gefinancierd vanuit de LAN, zuurstofleveranciers en zorgverzekeraars. Het boekje is ook voor longartsen een goede bron van informatie. Het is gratis te bestellen via de Longfondswebsite en wordt door alle zuurstofleveranciers verspreid onder hun klanten. Ook over de zorgverzekeringen bestaat veel onduidelijkheid onder patiënten. Daarom gaven we in november een thema-uitgave uit van de LONGWIJZER: In 90 minuten alles over longzorg & verzekeringen. In deze special maken we patiënten wegwijs op het gebied van zorgverzekeringen dankzij heldere uitleg, een overzichtelijk stappenplan, slimme tips en nieuwtjes over zorg en verzekering. Ook lokaal werd er op vele plekken voorlichting en belangenbehartiging verzorgd. Enkele voorbeelden hiervan zijn: • • • • •

In Gelderland heeft de in 2013 opgerichte werkgroep 25 aanvragen om voorlichting kunnen honoreren. Hiermee bereikten zij ruim 900 mensen. De voorlichters leggen niet alleen uit wat longziekten zijn en welke impact een chronische aandoening heeft op het leven van mensen, maar ze gebruiken de gelegenheid ook om nieuwe inzichten en aanbevelingen over te dragen aan de instelling die de voorlichting aanvraagt. Verder profileren zij het Longfonds als organisatie en onze missie in het bijzonder. Bijkomend effect is dat met deze ‘dienst’ ook kleine dorpjes en buurtschappen worden bereikt waar de bevolking weinig van online diensten en Longpunten gebruik maakt en zelf actief is in het verenigingsleven. In 2015 wordt deze dienst uitgebreid naar Utrecht, Gooi, Vechtstreek en Flevoland. In Leeuwarden is op verzoek van Verslavingszorg Leeuwarden aan een groep verslaafden voorlichting gegeven over COPD. Tijdens de “Schone Luchtrally” hebben vrijwilligers op meerdere plekken in het land een stand van het Longfonds bemenst. In Amsterdam vond een voorlichting over Longpunten plaatst in een bijeenkomst van de eerstelijns gezondheidszorg aldaar. Op meerdere plekken in het land werd rookvrije schoolpleinen met succes onder de aandacht gebracht. Vaak in samenwerking met andere partijen zoals in Assen waar samengewerkt werd met de school, het ziekenhuis, GGD en de verslavingszorg.

Kwaliteit van zorg en regie nemen Als mensen weten wat goede longzorg inhoudt, weten ze ook wat ze mogen verwachten van de zorg én wat er van hen als patiënt wordt verwacht. Naast voorlichting bieden, willen we

7


patiënten ook actief betrekken, bijvoorbeeld bij het beoordelingstraject van geneesmiddelen. Dankzij de kennis en ervaring van mensen met een longziekte wordt de zorg beter. We brachten de stem van de patiënt naar Den Haag, bijvoorbeeld in de politieke discussie rondom de vrije artsenkeuze in 2014. Eind 2014 bleef deze vrije artsenkeuze gelukkig gewaarborgd, maar onzeker is hoe de beoogde bezuiniging nu wordt gerealiseerd. Zowel landelijk als lokaal is samenwerking de kern: zo werken we samen met nationale partners in bijvoorbeeld de Nederlandse Patiënten Consumenten Federatie (NPCF) en de Long Alliantie Nederland (LAN). Lokaal is samenwerking cruciaal met zorgverzekeraars, zorgverleners en overheden. Lokaal dragen we eveneens de inbreng van patiënten aan. Ook hier geven we graag een aantal voorbeelden van lokale belangenbehartiging op het terrein van kwaliteit van zorg. • Zorgverbetertraject van zorgcentrum De Nije Veste in Nijkerk en de betrokken ziekenhuizen. Een focusgroep van patiënten heeft bijgedragen aan implementatie van nieuwe werkwijze COPD zorg. • Deelnames van longpatiënten in patiënten/cliëntenraden zoals bijvoorbeeld bij zorggroep THOON in Twente, Groninger Huisartsen Coöperatie, De Ondernemende Huisarts in Eindhoven en Ciro, expertisecentrum voor chronisch orgaanfalen in Horn. • Deelname aan ketenoverleg Gooi- en Vechtstreek heeft geleid tot een succesvolle implementatie van het actieplan longaanval.

Belangenbehartiging Patiëntenversies COPD Om mensen met een longziekte zo goed mogelijk voor te lichten, vertalen we de zorgstandaarden, oftewel de afspraken over goede zorg, naar handzame patiëntenversies. Deze boekjes zijn een begrijpelijke samenvatting van wat goede longzorg inhoudt. Zo kunnen patiënten beter hun eigen rol spelen in hun behandeling en beter omgaan met hun ziekte. Dat maakt uiteindelijk de zorg beter en helpt mensen hun gezondheid zo goed mogelijk te houden. Eén op de vijf tot tien mensen met COPD is in het bezit van de patiëntenversie COPD; dat bleef iets achter bij ons streven van de afgelopen jaren. De streefcijfers van het percentage huisartsen en praktijkondersteuners dat goed bekend is met de patiëntenversie van de zorgstandaard voor COPD, zijn wel behaald: acht op de tien huisartsen is bekend met de zorgstandaard voor COPD (79%) en voor de praktijkondersteuners geldt een percentage van 90%. Er vond dit jaar een herdruk van de patiëntenversie van de zorgstandaard voor COPD plaats. Dat getuigt van de populariteit van deze versie: naast patiënten zijn het ook veelal zorgverleners die het boekje via de website of telefonisch opvragen.

Patiëntenversie astma TNS NIPO onderzocht dat 88% van de praktijkondersteuners goed bekend is met de nieuwe patiëntenversie van de zorgstandaard astma voor volwassenen, tegen 78% van de huisartsen. Zo’n 10% van de mensen met astma is in het bezit van een patiëntenversie van de zorgstandaard astma. De waardering en bekendheid van de patiëntenversies is hoog: een bevestiging om de komende jaren door te gaan met de implementatie van patiëntenversies.

Palliatieve zorg De patiëntenversie palliatieve zorg bij ernstig COPD is in 2013 voor het eerst uitgebracht en dit jaar onderzocht TNS NIPO voor de eerste keer de bekendheid. Die bleek al relatief hoog: 53% van de mensen is bekend met de richtlijn, tegen 71% van de praktijkondersteuners. Meer aandacht voor de palliatieve zorg van mensen met ernstig COPD is belangrijk, juist omdat het een moeilijk bespreekbaar onderwerp is. De zorg in de laatste levensfase - waarin geen behandeling meer mogelijk is - is bij mensen met ernstig COPD lang. Hierdoor is het nog belangrijker de kwaliteit van leven én van overlijden te bespreken.

8


Jongeren met astma Tot slot maakten we in 2014 een begin met het ontwikkelen van een patiëntenversie speciaal voor jongeren met astma. Jongeren zijn een erg specifieke doelgroep, zodat een eigen patiëntenversie van de zorgstandaard gericht op hun leefwereld en taal, op z’n plaats is. We namen kenners in de arm en gingen een co-creatie aan met de doelgroep zelf. De jongeren leverden input over hoe het is om te leven met astma en wat zij belangrijk vinden op het gebied van longzorg.

Vergoeding medicijn en patiëntervaringen In beoordelingstrajecten van dure geneesmiddelen door het Zorginstituut Nederland worden patiëntervaringen nog niet expliciet meegenomen. De Longfonds patiëntenvereniging startte een project waarmee goed onderbouwde patiëntervaringen kunnen worden ontwikkeld. De door patiënten genoemde effecten van een geneesmiddel kunnen zo - naast de klinische onderzoeksuitkomsten - worden meegenomen in de beoordelingsprocedure van de overheid. Bij wijze van proef ontwikkelde het Longfonds samen met patiënten een vragenlijst voor de ervaringen met pirfenidone: een middel voor mensen met Idiopatische Pulmonale Fibrose (IPF), een ernstige, maar relatief zeldzame vorm van longfibrose. Voor mensen met deze ziekte is pirfenidone het laatste redmiddel voor een betere kwaliteit van leven in de laatste levensfase. In 2013 droeg de Longfonds patiëntenvereniging argumenten aan waarom dit middel van grote waarde is voor deze groep patiënten en vergoeding van belang is. Dit leidde in 2014 tot het besluit van de minister om het middel te vergoeden vanuit het basispakket. Een prachtig resultaat, dat zeker navolging zal krijgen.

Vervangend medicijn Theolair® is een geneesmiddel voor zo’n 8.000 patiënten met ernstig astma of COPD, bij wie standaard behandelingen onvoldoende werken. Sinds een jaar kampt de leverancier met problemen in de productie en vanaf april 2014 lag de productie bijna stil. Een medicijn dat de overheid als vervanger aanwees, is niet in de gewenste doseringen verkrijgbaar. De Longfonds patiëntenvereniging vroeg met succes aandacht voor dit probleem: op suggestie van het College ter Beoordeling van Geneesmiddelen en met apothekersorganisatie KNMP is het middel TheoDur® gevonden, als betere vervanger van Theolair®. Sinds november is dit middel beschikbaar. Omdat veel artsen en apothekers niet op de hoogte zijn van dit vervangend middel, lichten wij hen veelvuldig in.

Zeldzame longziekten Belangenbehartiging verschilt per longziekte. Voor de inzet voor mensen met een zeldzame longziekte, is specifieke kennis en ervaring nodig. Daarom kent de Longfonds patiëntenvereniging speciale werkgroepen over Bronchiëctasieën en Alpha-1. We werken intensief samen met de Stichting Pulmonale Hypertensie, de Longfibrose Patiëntenvereniging en de Vereniging Nederland Davos. Onze voorlichting breidden we in 2014 verder uit, ook over zeldzame longziekten die ontstaan tijdens of na de zwangerschap – zoals CHD (Congenitale Hernia Diafragmatica) of BPD (Bronchopulmonale Dysplasie).

Werving en binding De inkomsten via leden, 843.000 euro, zijn hoger dan begroot en liggen nagenoeg op het niveau van 2013. De werving van 2.346 nieuwe leden bleef iets achter bij de doelstelling, maar het aantal proeflidmaatschappen van 2.231 is hoger dan het verwachte aantal van 2.000. Om de ledenwerving een boost te geven, voerden we een aantal testen uit, zoals het mailen van aflopende proefleden, wat succesvol bleek. Al met al resulteerde dit eind 2014 in 34.900.leden (exclusief de proefleden).

9


Bestuur en organisatie Organogram

Ledenraad De Ledenraad is het hoogste orgaan van de Longfonds patiëntenvereniging. De raad is samengesteld uit afvaardigingen uit de rayoncommissies van de verschillende rayons. De rayoncommissieleden worden direct uit de leden gekozen. De Ledenraad komt ten minste tweemaal per jaar bijeen, conform de statuten. De Ledenraad van de Longfonds patiëntenvereniging kwam twee maal bijeen: in juni en december. Aan de orde kwamen onder andere: • Jaarverslag en jaarrekening 2013 • Meerjarenbeleidsplan 2015 – 2016 • Governance • Verbeterpunten structuur en werkwijze Ledenraad • Toekomstvisie

Bestuur Longfonds patiëntenvereniging op 31 december 2014 Naam

Benoemd

Herbenoemd

Herbenoembaar

Mr. D. W. de Blaauw, voorzitter

Juni 2008

December 2012

Juni 2016

D. ten Brink

December 2008

December 2012

December 2016

Drs. J.F. van Hees

Juni 2010

Juni 2014

Juni 2018

F. Vermeulen MSc PS

December 2011

Januari 2016

Drs. J. Springvloet Dubbeld- van de Schraaf RA

Juni 2013

Juni 2017

Erelid: Prof. dr. Ph.H. Quanjer Dhr. H. Herber

Directeur Longfonds patiëntenvereniging op 31 december 2014 Hendrien H. Witte

Relevante nevenfuncties van bestuur en directie Longfonds patiëntenvereniging Mr. D.W. de Blaauw • Lid Wmo-adviesraad Capelle aan den IJssel • Lid van diverse werk gerelateerde begeleidingscommissies en projectgroepen • Voorzitter Klachtencommissie Gezondheidscentrum Spoorlaan D. ten Brink • Gastdocent diverse hogescholen • Lid Cliëntenraad thuiszorginstelling

10

Einde termijn


• • • • •

Lid Wmo-Raad Wierden Lid redactiecommissie Patiënteninformatie Health Base Lid Klankbordgroep Gehandicapten Almelo Lid Zorgbelang Overijssel, cluster chronisch zieken en gehandicapten Lid Cliëntenraad Rabobank

Drs. J.F. van Hees • Eigenaar Van Hees Interim Management: management en advieswerkzaamheden gezondheidszorg en welzijn • Bestuurslid oudervereniging scholengemeenschap v.o. De Breul in Zeist F. Vermeulen, MSc PS • Lid Provinciale Staten, provincie Zuid-Holland • Lid bestuur VVD Kamercentrale Zuid-Holland Noord • Voorzitter Stichting Fractiemedewerkers VVD Zuid-Holland • Lid Algemeen Bestuur VVD Bestuurdersvereniging • Voorzitter Nederlandse Montessori Vereniging (NMV) • Lid Cliëntenraad Leids Universitair Medisch Centrum (LUMC) Drs. J. Springvloet Dubbeld-Van de Schraaf, RA • Manager PriceWaterhouseCoopers accountancy N.V. • Docent Nijenrode Business Universiteit • Penningmeester Stichting Fietsers voor Fietsers Hendrien H. Witte • Bestuurslid Long Alliantie Nederland • Lid Begeleidingscommissie eHealth ZonMw • Lid Raad van Commissarissen Ketenzorg NU • Lid commissie evaluatie weten regelgeving ZonMw Het bestuur van de Longfonds patiëntenvereniging kwam in 2014 tien maal bijeen: in januari, februari, maart april, mei, juni, september en oktober. Aan de orde kwamen onder andere: • Toekomstvisie • Toekomst vereniging • Meerjarenbeleidsplan Longfonds en Longfonds patiëntenvereniging (inclusief begroting) 2015-2016 • Jaarverslag en Jaarrekening 2013 • Risicomanagement • Directiestatuut en Managementstatuut • Governance • Samenwerking Longfibrose • Evaluatie functioneren van het bestuur • Uitkomsten werkwijzen Ledenraad Het Bestuur van de patiëntenvereniging had één formeel en meerdere informele contactmomenten met de Raad van Toezicht. In het kader van het visietraject vonden er meerdere bijeenkomsten voor leden, donateurs en patiënten plaats. In Amersfoort, Veldhoven, Zwolle en Rotterdam wisselden zij van gedachten, wat binnen de vereniging veel energie en inspiratie gaf. Met de uitkomsten kon goed worden gewerkt aan de visie waarmee het Longfonds bouwt aan de toekomst, ook als belangenbehartiger van mensen met een longziekte.

11


Gezamenlijke organisatie Binnen het Longfonds zijn het gezondheidsfonds en de patiëntenvereniging nauw met elkaar verbonden. De organisaties delen hun missie en voeren een gezamenlijk meerjarenbeleidsplan en een meerjarenbegroting. Tussen Bestuur van de vereniging en Raad van Toezicht van de stichting zijn over en weer voordrachtsrechten voor benoeming vastgelegd. De projecten in het meerjarenbeleidsplan horen, afhankelijk van de aard en doelgroep van het project, tot de vereniging of de stichting. De werkzaamheden voor de vereniging worden uitgevoerd door personeel van de stichting; de patiëntenvereniging heeft geen eigen personeel in dienst. De directeur van de patiëntenvereniging vertegenwoordigt de vereniging in het MT van de stichting. In 2014 bedroeg de gemiddelde personele bezetting 68,3 fte. De beschikbare tijd is als volgt besteed aan de verschillende doelen:

12

Personeelsbezetting in fte (incl. tijdelijke hulpkrachten en stagiaires)

gemiddelde bezetting

Onderzoek

4,8

Route 17 - longen gezond houden

15,7

Route 1: patiëntenvereniging

18,3

Route 1: thema’s

11,0

Fondsenwerving

11,9

Beheer & Administratie

6,6

Gemiddelde bezetting 2014

68,3


13


Jaarrekening 2014 pati¨ntenvereniging De patiëntenvereniging heeft geen vermogen, bezittingen en schulden. De Longfonds patiëntenvereniging wordt financieel ondersteund door de Longfonds stichting. Het personeel dat werkzaam is ten behoeve van de patiëntenvereniging is in dienst van de Longfonds stichting. In 2010 is het meerjarenbeleidsplan 2011-2014 goedgekeurd door de Raad van Toezicht van de Longfonds stichting en door de Ledenraad van de Longfonds patiëntenvereniging. Hierbij is gekozen voor het werken vanuit twee routes: ‘1 miljoen mensen met een chronische longziekte’ en ‘15,5 miljoen mensen met gezonde longen’. Deze laatste route richt zich op het algemeen publiek. De route ‘1 miljoen mensen met een chronische longziekte’ bevat zowel de verenigingsactiviteiten als een aantal activiteiten die vanuit de Longfonds stichting worden verricht. De patiëntenvereniging heeft het jaar 2014 afgesloten met een nihil resultaat. Ten opzichte van 2013 zijn de baten uit eigen activiteiten licht gedaald maar wel hoger uitgekomen dan begroot. De bijdrage van de overheid is opnieuw gedaald. De instellingssubsidie is sinds 2011 in 3 jaar tijd afgebouwd van € 120.000 naar € 35.000. In 2014 waren er geen mogelijkheden om nieuwe overheidssubsidies aan te vragen. De bijdrage van de Longfonds stichting bedroeg in 2014 € 2.081.000. Begroot was € 2.293.000. De lagere bijdrage is het gevolg van hogere inkomsten en lagere kosten. Zo is voor een aantal activiteiten specifieke financiering gezocht en gevonden in de vorm van giften en subsidies. Deze inkomsten waren niet begroot, maar uiteindelijk is bijna € 91.000 ontvangen (zie 1.2, subsidies derden). Anderzijds zijn de kosten voor de vereniging lager uitgekomen. Voor voorlichting was geld gereserveerd voor het responsive maken van de website voor tablet en smartphone. Dit traject was in afwachting van de inkomstenontwikkeling on-hold gezet. In oktober is de financiering alsnog vrijgegeven maar volledige realisatie bleek niet meer mogelijk. Aan voorlichting werd € 45.000 minder besteed, met name door lagere kosten voor drukwerk en verzending van foldermateriaal. De te verwachten kosten waren op voorhand anders ingeschat. Ook voor lotgenotencontact zijn minder kosten gemaakt, met name door de lagere kosten voor de Longpunten. Het aantal Longpunten is in 2014 opnieuw gegroeid en het lukt steeds beter om hiervoor lokale sponsoring te vinden.

14


De bijdrage van de Longfonds stichting bestaat uit drie gedeelten: 1. Een vergoeding voor de kosten die worden gemaakt voor het personeel dat een bijdrage levert aan de resultaten van de patiëntenvereniging; 2. Een tegemoetkoming in de kosten die worden gemaakt voor het personeel dat werkzaam is aan de beleidsthema’s van de patiëntenvereniging. Deze thema’s zijn afkomstig uit het beleidsplan 2011-2014; 3. Een tegemoetkoming in de directe kosten (out of pocket) die worden gemaakt ten behoeve van de hierboven genoemde beleidsthema’s. In 2014 is hiervoor geen vergoeding verstrekt.

15


Balans Longfonds patiëntenvereniging

(in hele euro's)

Activa

per 31 december 2013

1.

Immateriële vaste activa

0

0

2.

Materiële vaste activa

0

0

3.

Financiële vaste activa

0

0

4.

Vorderingen en overlopende activa

0

0

5.

Liquide middelen

0

0

0

0



Passiva

16


6.

Reserves en fondsen

0

0

7.

Voorzieningen

0

0

8.

Schulden op lange termijn

0

0

9.

Schulden op korte termijn

0

0

0

0


Rekening van baten en lasten 2014 Longfonds patiëntenvereniging

(in hele euro's)

BATEN 1.

Baten uit eigen Fondsenwerving

1.1 1.2 1.3

Leden Subsidies en vergoedingen van derden Overige inkomsten

Totaal baten uit eigen activiteiten

2.

Bijdrage Longfonds stichting

2.1 2.2 2.3

Organisatiekosten vereniging Organisatiekosten projecten Subsidie tbv de projecten patiëntenvereniging

Totaal bijdrage Longfonds stichting

3.

Subsidies van overheden

SOM DER BATEN

rekening 2014

begroting 2014

rekening 2013

842.980 90.950 54.046

800.000 0 0

869.203 88.965 50.416

987.976

800.000

1.008.584

1.195.132 885.598 0

0 1.258.000 918.000 88.000

1.337.701 954.985 0

2.080.730

2.264.000

2.292.686

35.200

85.000

110.050

3.103.906

3.149.000

3.411.320

2.045.490 1.058.416 3.103.906

2.135.000 1.014.000 3.149.000

2.322.077 1.089.243 3.411.320

3.103.906

3.149.000

3.411.320

0

0

0

LASTEN 4.

Besteed aan doelstellingen

4.1 4.2

Eigen activiteiten vereniging Beleidsthema's

SOM DER LASTEN

RESULTAAT

17


Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling

Richtlijn Verslaggeving Organisaties zonder winststreven

De Jaarrekening van de Longfonds patiëntenvereniging is opgesteld in overeenstemming met richtlijn 640 voor de jaarverslaggeving. In de Jaarrekening 2014 zijn vergelijkende cijfers over 2013 opgenomen en de begroting 2014.

Algemeen

Activa en passiva worden gewaardeerd tegen nominale waarde, tenzij hierna een andere waarderingsgrondslag wordt vermeld.

Baten en lasten

De baten worden verantwoord in het jaar waarin deze zijn gerealiseerd. De lasten worden verantwoord in het jaar waarin deze zijn uitgegeven en/of voorzienbaar zijn.

Toelichting op de balans De Longfonds patiëntenvereniging en de Longfonds stichting voeren gezamenlijk het meerjaren-beleidplan van het Longfonds uit. Waar nodig voor de realisatie van de doelstellingen, wordt de vereniging financieel ondersteund door de Longfonds stichting. Conform de richtlijn 640 voor de Jaarverslaggeving, is de balans van de patiëntenvereniging opgenomen in deze jaarrekening. Omdat de Longfonds patiëntenvereniging geen bezittingen, schulden of vermogen heeft, resulteert dat in een balans met een nihil saldo. Er zijn geen niet uit de balans blijkende verplichtingen.

18


Toelichting op de rekening van baten en lasten

(in hele euro's)

1.

1.1

BATEN UIT EIGEN ACTIVITEITEN 2014

Begroting

2013

842.980

800.000

869.203

Leden Contributies

In 2014 bedroeg het aantal leden van het Longfonds 34.900.

1.2

Subsidies van derden Vergoeding PGOSupport t.b.v. implementatie zorgstandaarden (PG werkt Samen)

47.400

32.600

Subsidie NPCF t.b.v. Patiëntervaringen dure geneesmiddelen

28.500

0

Subsidie NPCF t.b.v. KIDZ (Kwaliteit, Inzicht en Doelmatigheid in de Zorg) Subsidie AstraZeneca BV en Zilveren Kruis Achmea Zorgverzekeringen NV t.b.v. Patiënt Empowerment

15.050

0

0

35.565

0 0 0

15.000 5.000 800

Totaal

90.950

Subsidie Ns ABC t.b.v. Longpunt Subsidie NPCF t.b.v. E-health longpatiënten Subsidie Stichting Otib t.b.v. diverse activiteiten

1.3

Overige baten uit eigen fondsenwerving

Advertenties Longwijzer Puzzel Longwijzer Sponsoring lokale activiteiten

0

15.730 3.961 34.355 54.046

88.965

25.750 3.619 21.047 0

50.416

In 2014 is € 34.355 ontvangen als sponsorbijdrage van lokale bedrijven voor lokale activiteiten waaronder de Longpunten.

19


2.

Bijdrage Longfonds stichting Eigen activiteiten

Beleids thema's

Organisatiekosten Patiënten vereniging

Totaal

Thema's

Personeelskosten Huisvestingskosten Kantoorkosten Algemene kosten Afschrijving Directe kosten

0 0 0 0 0 635.677

0 0 0 0 0 172.818

1.171.260 104.158 116.292 0 18.103 0

754.265 57.343 64.024 0 9.966 0

1.925.525 161.501 180.315 0 28.069 808.495

Totaal kosten

635.677

172.818

1.409.813

885.598

3.103.905

Gefinancierd uit inkomsten patiëntenvereniging

635.677

172.818

214.681

0

1.023.176

0

0

1.195.132

885.598

2.080.730

Bijdrage Longfonds stichting

De personeelskosten van het Longfonds zijn verdeeld op basis van de gemaakte uren voor de verschillende bestemmingen. Om de huisvestingskosten, kantoorkosten, algemene kosten en afschrijvingen per bestemming te bepalen, is gerekend met het aantal medewerkers dat werkzaam is voor de betreffende bestemming. Een klein gedeelte van de kosten die worden gemaakt ten behoeve van de Beleidsthema's, is gezien de aard van de activiteiten ten laste van de Longfonds stichting gebracht. Een nadere toelichting is opgenomen in de Geconsolideerde jaarrekening bij de toelichting op de lastenverdeling (Model 3).

De verdeling van de totale organisatie kosten die het Longfonds maakt is als volgt: Patiëntenvereniging Route 17 Onderzoek Fondsenwerving Beheer & administratie

3.

38,6% 26,4% 6,9% 16,0% 12,1%

2014

Begroting

2013

200 0

0 50.000

50.050 0

200

50.000

50.050

35.000

35.000

60.000

35.200

85.000

110.050

Subsidies van overheden Projectsubsidies fonds PGO S05559 Kwaliteit in Zicht Projectsubsidie Totaal projectsubsidies Instellingssubsidie Fonds PGO

In 2014 waren er geen mogelijkheden om nieuwe overheidssubsidies aan te vragen. De subsidies uit voorgaande jaren zijn volledig afgerond. De instellingssubsidie is de afgelopen jaren afgebouwd van € 115.000 naar € 35.000.

20


4.

LASTEN

4.1

Eigen activiteiten vereniging

4.1.1

Kerntaken Vereniging Voorlichting Voorlichting lokaal Lokale- en nationale beurzen Longfonds Advieslijn Voorlichting Patiënten (inclusief website) Longbrigade

Lotgenotencontact Algemeen lotgenotencontact COPD-lunches Longpunt Longforum 'Iemand Zoals Ik'

Belangenbehartiging Lidmaatschappen patiëntenvereniging Ondersteuning WMO vrijwilligers

Zeldzame longziektes Werkgroep Bronchiëctasieën Werkgroep AAD (Alpha 1 Antitrypsine Deficiëntie) Werkgroep Complementaire Zorg Platform zeldzame longpatiëntenverenigingen

Totaal kosten kerntaken patiëntenvereniging

2014

Begroting

2013

13.517 2.983 11.432 121.153 310

5.000 0 10.000 172.000 8.000

10.787 1.917 5.331 229.313 6.479

149.395

195.000

253.827

33.028 2.504 78.627 19.742 5.651

33.500 0 185.000 20.000 10.000

81.703 3.737 82.806 139 7.746

139.553

248.500

176.131

13.305 0

13.000 5.000

14.021 247

13.305

18.000

14.268

922 341 383 0

2.500 2.000 1.000 1.500

2.529 506 587 0

1.645

7.000

3.622

303.898

468.500

447.848

De kosten voor patiëntenvoorlichting zijn lager uitgekomen dan begroot. Gezien de tegenvallende inkomsten in de eerste helft van het jaar is voor een aantal activiteiten, waaronder internet, een bestedingsbeperking doorgevoerd. De Longpunten worden hoog begroot in verband met de onzekerheid over lokale sponsor inkomsten. In 2014 is de opbrengst uit lokale sponsoring opnieuw hoger uitgekomen.

21


4.1.2

2014

Begroting

2013

58.869 2.862 2.799 20.101

60.000 4.000 3.500 16.000

48.056 2.416 1.975 21.140

84.631

83.500

73.587

96.818 0 138.544

150.000 3.000 144.000

143.052 3.031 149.648

235.361

297.000

295.730

4.457 0

6.500 3.500

6.472 247

3.451

5.000

1.151

45 0 1.320 2.514

4.000 5.000 4.000

241 18 2.202 0

11.787

28.000

10.331

331.779

408.500

379.648

Totaal directe kosten vereniging Organisatie kosten patiëntenvereniging *

635.677 1.409.813

877.000 1.258.000

827.496 1.494.579

Totaal eigen activiteiten patiëntenvereniging

2.045.490

2.135.000

2.322.075

Ondersteunende structuur vereniging Algemene verenigingskosten Rayonkosten algemeen Ledenraad Bestuurskosten Overige kosten vereniging

Directe kosten leden, producten en diensten Kosten leden (contributies & werving) Communicatie vereniging Informatieverstrekking Leden (Longwijzer)

Vrijwilligers en patiëntparticipatie Ondersteuning vrijwilligers algemeen Werving en netwerk Patiëntparticipatie LED (Longfonds Ervarings Deskundigen) Intervisie en training werkgroepen/rayoncie's Training vrijwilligers / zorgveld Introductie- en vrijwilligersdagen Longpanel

Totaal kosten ondersteunende structuur vereniging

Voor 'leden, producten en dienst' zijn minder kosten gemaakt dan begroot. Dit was een bewuste keuze gezien de ontwikkelingen van de inkomsten. Er is daarom heel gericht (en succesvol) geworven via on-line en op patiëntenbijeenkomsten. Er zijn geen wervingscampagnes ingezet. Ook de kosten voor Vrijwilligers en patiëntparticipatie kwam lager uit. Werving heeft met name lokaal plaats gevonden en dat geldt ook voor training en intervisie. Er is in 2014 1 introductiedag georganiseerd. Begroot waren 2 dagen.

*

22

Zie 2, bijdrage Longfonds stichting


4.2

Beleidsthema's vereniging Gezonde levensstijl en bewegen Reactivatie (Patiënt Empowerment) Meerjarenplan Arbeidsparticipatie Meerjarenplan arbeidsparticipatie

Goede Zorg Zorgstandaard COPD Zorgstandaard Astma Longzorgmeter Palliatieve zorg Zelfmanagement E-Health Huis voor de Longen Strategische partner zorgoverleg Overige activiteiten

Totaal directe kosten Beleidsthema's Organisatie kosten Beleidsthema's

Totaal Beleidsthema's

2014

Begroting

2013

8.524 1.846

8.000 0

16.780 2.756

10.371

8.000

19.536

5.197

0

16.415

5.197

0

16.415

17.060 34.430 1.997 0 -1.129 14.541 50.350 40.001 0

0 70.000 2.000 0 0 0 15.000 0 1.000

0 53.378 5.547 22.287 11.508 8.682 1.463 11.139 -15.698

157.250

88.000

98.306

172.818 885.598

96.000 918.000

134.257 954.985

1.058.416

1.014.000

1.089.242

De vraag naar de Zorgstandaard COPD was groter dan verwacht en daarom heeft een niet-begrote herdruk plaatsvonden. Hiervoor is financiering gevonden bij farmaceutische bedrijven. Hetzelfde geldt voor een opdracht in het project E-health. Het project Zorgstandaard Astma Jongeren is later gestart dan gepland door een aanpassing in de benadering. Voor Huis voor de Longen en Strategische partner zorgverzekering is externe financiering gezocht en gevonden waardoor uitvoering van deze projecten mogelijk werd.

23


Wet normering topinkomens

Sinds november 2012 geldt de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector, hier na te noemen de WNT. Deze wet regelt de openbaarmaking van topinkomens in de genoemde sectoren en daaraan gekoppeld regels betreffende de hoogte van deze inkomens. De Longfonds patiëntenvereniging valt onder de reikwijdte van de WNT. De directeur en het bestuur kwalificeren zich als topfunctionaris. Het jaarsalaris van de directeur patiëntenvereniging inclusief vakantiegeld en 13e maand, bedraagt € 99.783. Het salaris valt ruimschoots binnen de geldende norm van maximaal € 187.340 exclusief sociale verzekeringspremies en pensioenlasten. Het werkgeversaandeel van de sociale verzekeringspremies bedraagt € 8.858 en de pensioenlast € 14.527. Er zijn geen belastbare onkostenvergoedingen verstrekt. De directeur heeft een fulltime (36 uur) dienstverband voor onbepaalde tijd. In 2014 is zij het gehele jaar werkzaam geweest. Het bestuur krijgt geen beloning.

functie

dienstverband omvang duur

salaris

SV

salaris pensioen

totaal

Directie H.H. Witte

Directeur

36 uur

Gehele jaar

Bestuur Longfonds patiëntenvereniging Mr. D. W de Blaauw D. ten Brink Drs. J.F. van Hees

99.783

8.858

14.527

123.168

beloning

Voorzitter

n.v.t.

Gehele jaar

0

Lid

n.v.t

Gehele jaar

0

Lid

n.v.t

Gehele jaar

0

F. Vermeulen MSc PS

Secretaris

n.v.t

Gehele jaar

0

Drs. J. Springvloet Dubbeld- van de Schraaf RA

Penningmeester

n.v.t

Gehele jaar

0

Overige gegevens Vaststelling De jaarrekening 2014 van de Longfonds patiëntenvereniging is vastgesteld en ondertekend in de bestuursvergadering van 24 april 2015. De jaarrekening 2014 zal ter goedkeuring worden ingebracht in de Ledenraad van 20 juni 2015. Resultaatverdeling Het Bestuur heeft de in de jaarrekening 2014 opgenomen resultaatverdeling vastgesteld. Gebeurtenissen na balansdatum Er hebben zich geen gebeurtenissen na balansdatum voorgedaan die hier vermeld moeten worden. Controleverklaring De controleverklaring is opgenomen op de volgende pagina's.

24


25


Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan het bestuur van Longfonds patiëntenvereniging Wij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening 2014 van Longfonds patiëntenvereniging te Amersfoort gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2014 en de rekening van baten en lasten over 2014 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de vereniging is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 640 Organisaties zonder winststreven en de Beleidsregels toepassing Wet normering bezoldiging topfunctionarissen in de publieke en semipublieke sector (WNT). Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening en de naleving van de WNT-eisen van de financiële rechtmatigheid mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden en de Beleidsregels toepassing WNT, inclusief het Controleprotocol WNT. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten.

relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de vereniging. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de vereniging gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controleinformatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

Oordeel betreffende de jaarrekening Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Longfonds patiëntenvereniging per 31 december 2014 en van het resultaat over 2014 in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 640 Organisaties zonder winststreven en de Beleidsregels toepassing WNT. Voorts zijn wij van oordeel dat de jaarrekening in alle van materieel belang zijnde aspecten voldoet aan de WNT-eisen van financiële rechtmatigheid, zoals opgenomen in het Controleprotocol WNT in de Beleidsregels toepassing WNT.

Verklaring betreffende het jaarverslag Wij vermelden dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 640 Organisaties zonder winststreven is opgesteld. Tevens vermelden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening. Amsterdam, 29 april 2015 Ernst & Young Accountants LLP

Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die 26

Origineel getekend door drs. J. Waals RA


Begroting 2015 Longfonds patiëntenvereniging

(in hele euro's)

Baten 1.

Leden Subsidies en vergoedingen van derden Overige inkomsten

Totaal baten uit eigen activiteiten

770.000 0 20.000

842.980 90.950 54.046

790.000

987.976

1.422.000 989.000 279.000

1.195.132 885.598 0

2.690.000

2.080.730

35.000

35.200

3.515.000

3.103.906

2.372.000 1.143.000 3.515.000

2.045.490 1.058.416 3.103.906

3.515.000

3.103.906

0

0

Bijdrage Longfonds stichting 2.1 2.2 2.3

Organisatiekosten vereniging Organisatiekosten projecten Subsidie tbv de projecten patiëntenvereniging

Totaal bijdrage Longfonds stichting

3.

rekening 2014

Baten uit eigen Fondsenwerving 1.1 1.2 1.3

2.

begroting 2015

Subsidies van overheden

SOM DER BATEN

Lasten 4.

Besteed aan doelstellingen

4.1 4.2

Eigen activiteiten vereniging Beleidsthema's

SOM DER LASTEN

RESULTAAT

27



Longfonds Postbus 627 3800 AP Amersfoort t (033) 43 41 212 f (033) 43 41 299

28

Jaarverslag & Jaarrekening 2014

Recommend Documents