Jaarverslag
& jaarrekening 2014
17 juni 2015
Moeder van de vermiste Sonam.
1. Voorwoord In maart 2014 heb ik een bezoek gebracht aan Nepal en kennis gemaakt met de organisatie Maiti Nepal die zich onder meer inzet voor slachtoffers van kinderprostitutie. Ik ontmoette in Kathmandu de moeder van de 16 jarige Sonam. Sonam was al weken zoek. Ze was na school met haar vriendinnen naar de tempel gegaan en zij zagen haar praten met een vrouw. Daarna was ze verdwenen. Ze is die avond niet thuis gekomen en tot op heden is zij zoek. De moeder van Sonam heeft haar nog een keer kunnen spreken. Ze had een telefoon weten te bemachtigen en ze zat vast in een bordeel in India. De vrouw op straat in Kathmandu had haar bedwelmd met een zakdoek en verkocht aan een pooier in India. Huilend en snikkend vroeg ze haar moeder om hulp. Het gehuil van deze vrouw zal ik in mijn hele leven niet meer vergeten. Mijn gedachten gaan onmiddellijk uit naar mijn eigen dochter. Haar verdriet heeft mij diep emotioneel geraakt, haar pijn voelde als mijn pijn. Sonam is bij Maiti Nepal als vermist opgegeven en Maiti zoekt samen met collega organisaties de bordelen af in India naar haar. In 2014 heeft Free a Girl met haar partners in India en Thailand 467 meisjes kunnen bevrijden. 467 meisjeslevens die binnen de rehabilitatieprojecten nu proberen te werken aan hun toekomst. We zijn er trots op dat Maiti Nepal inmiddels een partnerorganisatie is geworden zodat we niet alleen in India maar vanuit een geïntegreerde aanpak samen met organisaties in Bangladesh en Nepal mensenhandel en kinderprostitutie de kop in kunnen drukken. En de zoektocht naar Sonam duurt voort. Want zij moet net als alle andere duizenden meisjes die vastzitten in de prostitutie gevonden en bevrijd worden.
Evelien Hölsken Directeur/mede-oprichter Free a Girl
3
Inhoudsopgave Voorwoord Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Doelstelling en doelgroepen 2.1 Doelstelling 2.2 Doelgroepen
3. Missie, visie en strategie 3.1 Visie 3.2 Missie 3.3 Strategie 3.4 Doorklik naar 2015
4. Projecten partnerorganisaties 4.1 Reflectie jaarplan 2014 4.2 Partnerorganisaties en projecten 4.3 Partnerbezoeken
5. Projecten Free a Girl
5.1 Doelgroep 5.2 Campagnes 5.3 Public Relations 5.4 Maarschappelijk debat 5.5 Mediawaarden 5.6 Regeringsbeleid 5.7 Communicatie met belanghebbenden 5.8 Communicatiemiddelen
6. Klachtenprocedure 7. Fondsenwerving
7.1 Donaties en giften 7.2 Sponsoring 7.3 Subsidies 7.4 Nalatenschappen 7.5 Acties derden 7.6 Kosten fondsenwerving
8. Organisatie
8.1 Bestuur 8.2 Bezoldiging 8.3 Werkorganisatie 4
3 4 6 7 7 7
8 8 8 8 9
10 10 11 23
24 24 24 30 30 31 31 31 33
35 36 36 38 39 39 39 40
41 42 42 43
8.4 Beleidsstukken 8.5 Transparantie 8.6 Financiën 8.7 Begroting 2015 8.8 Risicoanalyse
44 45 45 46 46
10.1 Balans per 31 december 2014 (na resultaatbestemming) 10.2 Staat van baten en lasten 10.3 Kasstroomoverzicht 10.4 Algemene toelichting 10.5 Toelichting op de balans 10.6 Toelichting op de staat van baten en lasten 10.7 Specificatie en verdeling kosten naar bestemming 10.8 Begrotingsvergelijking
49 50 51 52 54 57 59 62
9. Jaarverslag Raad van Toezicht 10.Jaarrekening
11.Controleverklaring
48 49
63
5
1. Inleiding Kinderprostitutie is een groot en wereldwijd probleem. Armoede kan gezien worden als de belangrijkste oorzaak. Ouders staan hun kinderen tegen betaling af aan familieleden of (vage) kennissen die hen een betere toekomst in de stad beloven. Zij doen dat om hun schulden af te lossen of om simpelweg te overleven. Die betere toekomst wacht de kinderen echter niet. Ook komt het voor dat zogenaamde pooierboys trouwen met meisjes uit arme plattelandsdorpen en ze vervolgens doorverkopen aan een bordeel. Er zijn ook veel kinderen die ‘verdwijnen’. Tegen handelaren wordt, door onmacht, onkunde of corruptie, vaak nauwelijks opgetreden. De handel in kinderen is zeer lucratief. Eén gesmokkeld kind levert een kinderhandelaar minstens enkele honderden euro’s op. Meisjes die verkocht worden aan de seksindustrie zijn voor pooiers tienduizenden euro’s waard. Hoewel het aantal meisjes dat seksueel uitgebuit wordt moeilijk is om vast te stellen, schat de International Labour Organization (ILO) dat er wereldwijd 1.8 miljoen kinderen worden gedwongen tot prostitutie of pornografie, waarvan het merendeel meisjes zijn . UNICEF schat het aantal nog hoger op 2 miljoen kinderen. In Thailand wordt het aantal meisjes dat in de seksindustrie werkzaam is geschat op 60.000 waarvan de meeste slachtoffers tussen de 12 en 16 jaar oud zijn . In Brazilië gaat het naar schattingen van de VN en UNICEF om enkele honderdduizenden kinderen. Het zijn ruwe schattingen en het is moeilijk om betrouwbare gegevens te verzamelen omdat de activiteiten illegaal zijn en niet zichtbaar. Er zijn wel meldingscijfers van de organisatie DIAL 100 (DISQUE 100), een Braziliaans ‘hotline’ waar mensen misstanden als seksuele uitbuiting kunnen melden. Daarbij was in 2012 en 2013 sprake van zo’n 8.000 meldingen van seksuele exploitatie van personen jonger dan 18 per jaar. De gevallen die gemeld worden zijn het topje van de ijsberg. Free a Girl wil dat slachtoffers van kinderprostitutie uit hun situatie bevrijd worden en de hulp krijgen die ze verdienen. Alleen door daders te arresteren en te berechten kunnen we een einde maken aan de gruwelijke handel in kinderen.
1 ILO 2002: A future without child labour: Global report under the follow-up to the ILO declaration on fundamental Principles and
Rights at work
2 UNICEF 2006: State of the World’s Children 3 ECPAT International 2011: Global monitoring report Thailand
6
2. Doelstelling & doelgroepen 2.1 Doelstelling
In artikel 2 van de statuten van Free a Girl zijn de doelen van de stichting geformuleerd, evenals de manieren waarop de stichting deze doelen wil bereiken. 1. De stichting heeft ten doel: a. Kindermisbruik waar ook ter wereld te voorkomen en bestrijden, zulks in de meest uitgebreide zin, met nadruk op de ergste vormen van misbruik, zoals commercieel seksueel kindermisbruik. b. Het bewustzijn onder de Nederlandse bevolking over het bestaan van kindermisbruik en de schaal waarop dit wereldwijd nog altijd voorkomt te vergroten. 2. De stichting tracht haar doel te bereiken met alle mogelijke wettige middelen en voorts door: a. Het oprichten en in stand houden van een fondsenwervende voorlichtingsorganisatie in Nederland en eventueel gelijksoortige organisaties in andere landen. b. Het aangaan van duurzame partnerschappen met organisaties in doellanden, die te ondersteunen in hun ontwikkeling en bij de uitvoering van projecten. c. Het geven van voorlichting aan het Nederlandse publiek.
2.2 Doelgroepen
De primaire doelgroep van de interventies van Free a Girl zijn kinderen. Binnen deze doelgroep maken we de scherpe keuze om ons te richten op meisjes die het slachtoffer zijn van kinderprostitutie. Meisjes worden namelijk vaker dan jongens slachtoffer. Dit zien we terug in de projecten van onze partners en komt ook overeen met wat de ILO stelt: ‘Hoewel het onmogelijk is de ware omvang van het probleem vast te stellen, schat de ILO dat ten minste 1,8 miljoen kinderen worden uitgebuit voor commerciële seks of pornografie, waarvan de overgrote meerderheid meisjes betreft’. Deze meisjes worden door hun klanten en uitbuiters dagelijks meerdere keren verkracht en emotioneel en lichamelijk mishandeld. Ze zitten vaak onder erbarmelijke omstandigheden gevangen in bordelen. Wanneer onze partnerorganisaties jongens tegenkomen die gedwongen in de prostitutie zitten dan worden zij uiteraard ook bevrijd en opgevangen. De secundaire doelgroep waar Free a Girl zich voor inzet zijn jongeren tot en met 23 jaar die gedwongen in de prostitutie moeten werken. Zij zijn vaak al op minderjarige leeftijd in de prostitutie beland en ook zij zitten gevangen in een wereld van uitbuiting en exploitatie.
7
3. Missie, visie & strategie 3.1 Visie
Elk kind en elke jongere heeft het recht om op te groeien in een veilige omgeving. Kinderen en jongeren moeten beschermd worden tegen geweld, uitbuiting, mishandeling en discriminatie.
3.2 Missie
Free a Girl wil prostitutie van kinderen en gedwongen prostitutie van jongeren tot en met 23 jaar, waar ook ter wereld, bestrijden. Om dit te bewerkstelligen richt de stichting zich primair op het bevrijden van minderjarige meisjes, die gedwongen worden tot prostitutie. Secundair zet Free a Girl zich in voor rehabilitatie en re-integratie van de slachtoffers en het veroordeeld krijgen van mensenhandelaren en pooiers.
3.3 Strategie
Free a Girl ondersteunt concrete activiteiten met een direct resultaat. De bevlogenheid van de mensen achter Free a Girl is ook terug te vinden bij de partnerorganisaties waarmee zij samenwerkt. De stichting geeft financiële onder-steuning aan lokale organisaties in binnen- en buitenland, die prostitutie van kinderen en gedwongen prostitutie van jongeren bestrijden. De stichting focust zich op landen waar de problematiek het grootst is en de vorm van prostitutie van kinderen en gedwongen prostitutie van jongeren het meest schrijnend is. Free a Girl investeert in het bevrijden van meisjes uit de prostitutie en jongeren uit de gedwongen prostitutie, opvang, medische zorg, onderwijs en beroepsopleidingen, traumaverwerking en re-integratie van de slachtoffers. Daarnaast werkt de stichting samen met politie en justitie om mensenhandelaren en pooiers op te pakken en veroordeeld te krijgen. In Nederland wil de stichting het bewustzijn over het bestaan van prostitutie van kinderen en gedwongen prostitutie van jongeren en de schaal waarop dit wereldwijd nog altijd voorkomt, bevorderen. Dit doet Free a Girl door gerichte voorlichting te geven via verschillende evenementen en diverse media. Free a Girl is een kleine, slagvaardige organisatie. Zij opereert in Nederland tegen zo laag mogelijke kosten en streeft ernaar dat er zoveel mogelijk geld terecht komt bij de projecten in haar programmalanden. De stichting is kritisch in het uitgeven van geld aan fondsenwervende mechanismen en probeert zoveel mogelijk gesponsord te krijgen. Free a Girl wil binnen drie jaar haar omzet verdubbelen. Door deze groei stelt de stichting huidige en nieuwe partnerorganisaties in staat om jaarlijks meer dan duizend meisjes uit de prostitutie te bevrijden. Door te investeren in juridische bijstand van slachtoffers en veroordeling van daders wil Free a Girl duizenden kinderen behoeden voor een leven als prostituee. Daarnaast wil Free a Girl de komende jaren de rehabilitatie en re-integratie van de slachtoffers verbeteren door te investeren in de capaciteit van haar partnerorganisaties en nieuwe partnerships aan te gaan. Ook zal zij actief fondsen gaan werven in programmalanden of landen in de regio waar zij projecten financiert. De kansen die fondsenwerven biedt in andere westerse landen zal ook verder onderzocht worden. 8
Door te investeren in de verdere professionalisering van haar eigen organisatie en te investeren in professionele werknemers gelooft Free a Girl deze groei waar te kunnen maken.
3.4 Doorkijk naar 2015
Voor het jaar 2015 voorziet Free a Girl in een groei van ongeveer € 700.000 veroorzaakt door een stijging in particuliere donaties, de groei van het aantal bedrijvenpartners en een toezegging van subsidie vanuit Buitenlandse Zaken. Bij het schrijven van het jaarverslag heeft Free a Girl een bevestiging gekregen dat zij in 2015 vanuit het mensenrechtenfonds van Buitenlandse Zaken een bedrag van € 400.000 krijgt toegekend. Deze aanvraag is voorbereid door een consortium van meerdere organisaties actief op het thema kinderprostitutie waarvan DCI/Ecpat de penvoerder is. In 2015 zal Free a Girl starten met een haalbaarheids-onderzoek naar lokale fondsenwerving in India omdat zij van mening is dat de verantwoordelijkheid voor de problematiek van kinderprostitutie ook door het land zelf moet worden genomen. Deze lokale fondsenwerving zal vooraf worden gegaan door het creëren van bewustwording.
9
4. Projecten partnerorganisaties 4.1
Reflectie jaarplan 2014
Op de agenda voor 2014 stonden de drie strategieën omschreven waarop ingezet zou worden: Strategie 1: Financiering We hebben in 2014 projecten ondersteund van 19 partnerorganisaties. Zoals vermeld in het jaarplan zijn er een aantal NGOs die we dit jaar voor het laatst financieren (IOM, REAP, SSF, ASSEJA). Verder was het streven om naast het financieren van bevrijdingen in te zetten op goede rehabilitatie die succesvolle re-integratie mogelijk maakt. Daarom hebben we ons gefocust op het ondersteunen van projecten in oorsprong- en re-integratie landen. Met Maiti Nepal hebben we de projectaanvraag voorbereid gericht op rehabilitatie en met Rights Jessore in Bangladesh is een project opgestart op gebied van duurzame re-integratie van gerepatrieerde slachtoffers. Ook is er in 2014 contact gelegd met Sanlaap in West Bangalen, de deelstaat waar het merendeel van de Indiase meisjes vandaan verhandeld worden. Er is ook een bezoek gebracht aan de organisatie, wat een positieve indruk achterliet en nu zijn ze in het proces van mogelijk partnerschap. Verder zou er extra aandacht zijn voor de juridische ondersteuning die slachtoffers ontvangen. Om hierop aan te sluiten is er geld vrijgemaakt om het ‘legal aid’programma van Maiti Nepal te ondersteunen. Ook Freedom Firm uit India heeft juridische ondersteuning duidelijk in haar voorstel verwerkt. Bij de Rescue Foundation uit India is de ‘legal aid officer’mede getraind in de ‘result based planning’ workshop. Dit leverde aan beide kanten veel inzichten op. Bijvoorbeeld dat veel werk gaat zitten in het verkrijgen van de repatriëringsdocumenten en niet in de rechtszaken alleen. Verder zou er geïnvesteerd worden in beroepstrainingen. Dat is meegenomen in het rehabilitatie programma met Maiti Nepal en het re-integratie programma van Rights Jessore uit Bangladesh. Belangrijke kanttekening is dat de bevrijdingsorganisaties aangaven dat in sommige gevallen de meisjes niet kunnen of willen deelnemen in verband met zware depressie en het voor sommige dan ook meer als therapie gezien moet worden. Het is afhankelijk per meisjes wat voor resultaten er geboekt kunnen worden. De Rescue Foundation biedt een breed scala aan trainingen aan zodat het aansluit op de interesse van het meisje. Strategie 2: Kennisopbouw en uitwisseling In het jaarplan stond als doelstelling omschreven dat we een ontwikkelingstraject zouden aangaan met de belangrijkste partner van Free a Girl: de Rescue Foundation. Dit was gepland omdat er behoefte was aan betere communicatie met betrekking tot resultaten en activiteiten . Deze doelstelling heeft geresulteerd in een vierdaagse workshop in Dharamsala met alle senior staf van de Rescue Foundation. De workshop vond plaats van 23-26 september 2014 en werd begeleid door Marius Steehouwer (Consultant) en Froukje Gaasterland (Manager Projecten Free a Girl). Strategie 3: Vergroten van bewustwording Dit onderdeel wordt verder omschreven bij het hoofdstuk Projecten van Free a Girl.
10
4.2 Partnerorganisaties en projecten
In 2014 zijn er twee nieuwe partnerorganisaties bijgekomen. Het gaat om de organisatie ABARF in Fortaleza, Brazilië (opvanghuis Lar Santa Mônica voor meisjes die slachtoffer zijn van seksueel geweld) en om Maiti Nepal (gerenommeerde organisatie in Nepal op gebied van meisjeshandel). Het contact met de Braziliaanse partners (die enkel Portugees spreken) loopt via Frans van Kranen. Hij is programmamanager en werkt via de projectprocedures die Free a Girl heeft ontwikkeld. In India en Thailand alleen zijn er in 2014 467 meisjes bevrijd uit de prostitutie. India Rescue Foundation De Rescue Foundation heeft bevrijdingsteams in Mumbai, Pune en New Delhi en opvanghuizen in Mumbai, Pune en Boisar. Free a Girl geeft institutionele steun aan de Rescue Foundation en draagt daardoor bij aan: Doelstelling: 300 meisjes bevrijden uit een situatie van commerciële seksuele uitbuiting. 600 meisjes voorzien van onderdak en verzorging. Behaalde resultaten: 252 meisjes zijn bevrijd uit een situatie van seksuele exploitatie (235 onderzoeken zijn uitgevoerd die leidden tot 44 bevrijdingsoperaties). 504 meisjes zijn opgevangen in de opvanghuizen (inclusief meisjes die zijn overgeplaatst uit opvanghuizen van de overheid of via politie). 484 meisjes werden gere-integreerd, ze gingen terug naar ouders of naar een NGO in het gebied van herkomst. Pilot met groepshuis is voortgezet ondertussen wonen 19 meisjes nu zelfstandig en verdienen hun eigen inkomen. 213 zaken zijn opgepakt of opgevolgd door de juridische afdeling. Hiervan werden slecht 45 zaken opgeroepen voor een hoorzitting in de rechtbank. In 15 zaken is uitspraak gedaan, 9 rechtszaken zijn gewonnen en in 6 zaken zijn de verdachten vrijgesproken. Dertig zaken lopen dus nog. Ook ontvingen er voor het eerst drie meisjes compensatie van de Indiase overheid (deze zaken kunnen als voorbeeld zaak dienen). Er zijn minder meisjes bevrijd dan voorzien. Dit komt omdat meisjes steeds vaker worden aangeboden in het illegale circuit van privéhuizen en escort. Dit vergt een andere manier van werken.
11
Free a Child Free a Child heeft een mobiel bevrijdingsteam dat actief is in Mumbai. Dit is een klein bevlogen team dat zich vooral op de buitenwijken richt. Free a Child maakt gebruik van bestaande overheidsopvang of brengt bevrijde meisjes naar de Rescue Foundation. Free a Girl financiert het onderstaande project volledig. Doelstelling: Aantal bevrijdingsinvallen: 15. Aantal bevrijde meisjes: 45. Aantal meisjes die nazorg ontvangen: 45. Aantal arrestaties van verdachten (bordeeleigenaren en mensenhandelaren): 15. Training voor de beste aanpak van bevrijdingsoperaties: 200 politieofficieren. Na de zeer goede resultaten van vorig jaar waren de verwachtingen hoog dit jaar. Echter door vertrek van een goede politiecommissaris en de verkiezingen was de politie niet erg behulpzaam, wat resulteerde in minder bevrijdingsacties en het niet kunnen uitvoeren van de training (die nu voor 2015 gepland staat). Behaalde resultaten: Aantal bevrijdingsinvallen: 9. Aantal bevrijde meisjes: 29. Aantal meisjes die nazorg ontvangen: 49 meisjes (ook nog uit 2013). Aantal arrestaties van verdachten: 16. Aantal zaken die doorlopen: 28. Aantal veroordelingen: 2 zaken (3 daders veroordeeld). Aantal verloren zaken: 0. Training kon niet plaatsvinden . 37 meisjes werden gerepatrieerd met de hulp van Free a Child.
Freedom Firm Freedom Firm heeft een mobiel bevrijdingsteam dat actief is in Pune en Nagpur. Meisjes die bevrijd worden gaan naar overheidsopvang, waar ze bezocht worden door eigen hulpverleners of naar een opvanghuis van de Rescue Foundation. Free a Girl draagt via institutionele steun bij aan het werk van Freedom Firm. Doelstelling: Aantal bevrijde meisjes die vervolgondersteuning krijgen bij rehabilitatie en re-integratie: 100. Aantal bevrijde meisjes die werk zullen vinden in India: 25. Ook Freedom Firm geeft aan last te hebben gehad van de nationale verkiezingen waardoor de politie minder bereid was tot meedenken. Behaalde resultaten: Aantal bevrijde meisjes die vervolgondersteuning krijgen bij rehabilitatie en re-integratie: 120. Aantal bevrijde meisjes die werk hebben gevonden in India: 34 (zij vonden werk in de sociale onderneming Ruhamah workshop. Een nieuwe Ruhamah workshop werd geopend in Nagpur.
12
Odanadi Odanadi heeft een bevrijdingsteam opgezet om in en rond Mysore bevrijdingsacties te doen. Kinderprostitutie vindt hier niet plaats in red light districten maar in bars, resorts en via escort constructies, waar meisjes bijvoorbeeld in privéhuizen worden besteld. Kinderprostitutie in het zuiden van India is veelal in handen van grote criminele netwerken, waardoor langer onderzoek nodig is. De meisjes die bevrijd zijn, worden opgevangen in het eigen opvanghuis. Free a Girl financiert onderstaande projecten volledig. Doelstelling: Continuering bevrijdingsteam. Behaalde resultaten: Aantal meisjes bevrijd: 48. Aantal bevrijdingsoperaties uitgevoerd: 10. Aantal verdachten opgepakt: 24.
REAP REAP is een klein project in Guntur, Andrah Pradesh dat kinderen die onder de armoedegrens leven, in de maatschappij integreren en zo minder vatbaar zijn voor kinderhandel. Free a Girl financiert het onderstaande project volledig. Doelstelling: 120 kinderen in 4 sloppenwijken krijgen financiële ondersteuning om naar school te gaan. Behaalde resultaten: Bij het schrijven van het jaarverslag is de rapportage van REAP nog niet ontvangen.
Brazilië ABARF(Lar Santa Mônica) De organisatie ABARF runt sinds 2009 Lar Santa Mônica (Lar betekent huize). Dit is een opvanghuis voor meisjes tussen de 7 en 18 jaar oud, die slachtoffer zijn van seksueel misbruik of seksuele exploitatie. Ook meisjes die groot risico lopen op seksueel misbruik of exploitatie worden hier opgevangen. De organisatie wil de leefomstandigheden van de meisjes verbeteren en psychische en sociale risico´s verminderen. Dit doen ze door middel van opvang in twee kleinschalige familie-tehuizen met een capaciteit van ieder 12 kinderen. Er is een huis voor jonge meisjes (7-11 jaar) en één voor adolescente meisjes (12-17 jaar). In deze huizen wordt persoonlijke begeleiding geboden die gericht is op een veilige terugplaatsing in de familie. Lar Santa Mônica onderhoudt het contact intensief met de families zodat die betrokken blijven bij de meisjes en ze hier later hopelijk weer op terug kunnen vallen, ook zorgt het voor contacten in de wijk waardoor eventuele andere meisjes makkelijk doorverwezen kunnen worden. In de bijna vijf jaar dat het project loopt zijn 75 meisjes voor korte of langere tijd opgevangen. Anderen zijn op afstand begeleid en in sommige gevallen zijn de slachtoffers doorverwezen naar andere instanties.
13
Doelstelling (1 augustus 2014 tot 1 august 2015): Via straatwerk identificeren welke meisjes slachtoffer zijn van seksueel geweld en die hulp bieden via Lar Santa Mônica. 24 meisjes ontvangen goede huisvesting, gezondheidszorg, onderwijs en persoonlijke begeleiding. 12 adolescente meisjes nemen deel aan beroeps opleidende cursussen en krijgen hulp met toetreding tot de arbeidsmarkt. 144 huisbezoeken per jaar (12 per maand) worden afgelegd door Lar Santa Mônica aan de familie van de meisjes om toekomstige herintegratie mogelijk te maken. 24 meisjes worden geholpen om alle officiële overheidsdocumenten op orde te krijgen, zodat ze officieel geregistreerd staan en minder kwetsbaar zijn. 215 families in de sloppenwijken ontvangen maandelijks een voedselpakket van Lar Santa Mônica. Behaalde resultaten (gebaseerd op mid term report 1 augustus- 31 december 2014): Via straatwerk zijn 18 gevallen van kinderrechtenschendingen geïdentificeerd en 7 gevallen van seksueel geweld. 28 meisjes ontvingen goede huisvesting, gezondheidszorg onderwijs en persoonlijke begeleiding in Lar Santa Mônica. 4 meisjes vervolgden de al eerder aangevangen beroepsvormende opleiding en 2 meisjes traden toe tot de arbeidsmarkt. 72 huisbezoeken gerealiseerd aan de families van de meisjes. In uitvoering: de volgende documenten zijn inmiddels geregeld:7 geboortecertificaten, 4 arbeidskaarten, 4 inschrijvingen in het Sociale Kadaster (NIS), 8 identiteitsbewijzen en belastingnummers (CPF). 442 families in de sloppenwijken ontvangen maandelijks een voedselpakket van Lar Santa Mônica.
ACAMP Het opvanghuis van Associação Comunitária de Ajuda Mútua do Pirambú (ACAMP) ligt in de noordelijke stad Fortaleza. Hier worden meisjes opgevangen, die door omstandigheden gedwongen werden zich te prostitueren. Ze proberen een alternatief te bieden voor het straatleven, waar drugs en prostitutie onderdeel van zijn. ACAMP organiseert counseling, speelactiviteiten en zorgt dat de meisjes deel kunnen nemen aan formeel onderwijs. Het opbouwen of herstellen van de band met de familie is belangrijk, zodat er voor de meisjes een veilige thuis situatie gecreëerd kan worden. Wanneer dat niet kan, wordt onderzocht naar andere mogelijkheden. Nadat de meisjes zijn geplaatst, worden ze nog minimaal zes maanden door de hulpverleners gevolgd. Free a Girl financiert onderstaande project volledig. Free a Girl twijfelt enigszins aan de kwaliteit van het project en wacht de resultaten van een financiële audit daarom momenteel af. Doelstelling: 40 kwetsbare meisjes worden opgeleid als schoonheidsspecialist en leren de nodige vaardigheden om toe te treden tot de arbeidsmarkt. Behaalde resultaten: 25 leerlingen hebben de cursus met goed gevolg afgerond en een certificaat ontvangen.
14
Associação Barraca da Amizade Associação Barraca da Amizade (Barraca) is werkzaam in Fortaleza en probeert via straatwerk meisjes en homoseksuele jongens (veelal travestieten) uit de prostitutie los te weken door ze toegang te geven tot medische en psychologische hulpverleningsinstanties. Ook worden de ouders en de gemeenschap betrokken bij de problematiek, zodat er voor de meisjes en jongens een veilig vangnet wordt gecreëerd. Daarnaast worden er door campagnevoering ook mogelijke daders, zoals vrachtwagenchauffeurs, bewust gemaakt van de situatie van de meisjes en jongens en de straffen die staan op seks met minderjarigen. Free a Girl draagt bij aan onderstaande project. Doelstelling (voor juli 2014 tot juni 2015): Identificeren en begeleiden van 200 minder- en meerderjarige slachtoffers van commerciële seksuele uitbuiting. 1.500 inwoners van de wijken waar de meeste slachtoffers van seksuele exploitatie vandaan komen, zijn bewust gemaakt van de gevaren van commerciële seksuele exploitatie. Realiseren van sensibiliseringscampagnes over de gevaren van commerciële seksuele uitbuiting van kinderen en jongeren op scholen, in de wijken waar de Barraca actief is. Bereik: 7 scholen, 300 leerkrachten, 1.500 leerlingen. Behaalde resultaten 1 juni tot en met 31 december 2014 (gebaseerd op mid term report): 84 nieuwe slachtoffers geïdentificeerd, waardoor totaal aantal jongeren dat begeleid wordt op 189 staat. 1.200 inwoners van de wijken waar de meeste slachtoffers vandaan komen zijn bewust gemaakt van de gevaren van commerciële seksuele exploitatie. Campagnes gevoerd op 7 scholen, 208 leerlingen getraind.
15
Maria Mãe da Vida Maria Mãe da Vida biedt beroepstrainingen en gezondheidszorg aan meisjes uit de favela’s om hen een ander toekomstperspectief dan prostitutie te bieden. Binnen deze doelgroep richten ze zich met name op zwangere meisjes. Naast de reguliere hulpverlening begeleidt de organisatie de zwangerschap en bieden ze pre- en post natale zorg. Free a Girl draagt bij aan onderstaand project. Doelstelling (juni 2014-juli 2015): 1.000 meisjes zijn bevrijd uit een situatie van verwaarlozing en seksueel of ander geweld. Deze meisjes ontvangen beroepsopleidende cursussen en zijn hierdoor weerbaarder, sociaal vaardiger en ze hebben meer kans op toetreding tot de arbeidsmarkt. 40% van de meisjes die een van de beroepsvoorbereidende cursussen hebben afgerond, zijn aan het werk. Zij werken óf in de Guarapes-kledingfabriek, met wie de Associatie een samenwerkingsrelatie heeft, óf op de informele arbeidsmarkt. 1.000 meisjes krijgen gezondheidsbegeleiding (prenatale zorg, gynaecologie, tandarts) aangeboden. Behaalde resultaten 1 juni tot en met 31 december 2014 (gebaseerd op mid term report): 440 meisjes zijn bevrijd uit een situatie van verwaarlozing en ander geweld en volgen de beroepsopleidende cursussen. Als meisjes niet de cursus continueren heeft dit meestal te maken met bende geweld of drugsgebruik. 44 meisjes zijn doorverwezen naar de Guararapes-kledingfabriek, 4 meisjes die de kapsterscursus hebben afgerond hebben een kapsalon in huis opgezet en zijn aan het werk, 12 meisjes die de schildercursus hebben afgerond zijn heel getalenteerd, maar mogen officieel nog niet werken. De meisjes die de cursus voor administratieve hulp hebben afgerond, starten in april een beroepsstage. Dit project is in samenwerking met de gemeente van Fortaleza. 942 meisjes kregen gezondsheidsbegeleiding (waarvan 90 gynaecologische behandelingen, 92 tandartsbehandelingen en 760 begeleidingen van prenatale zorg). Daarnaast is er door Maria Mãe da Vida hulp op maat verleend aan 4 zeer kwetsbare meisjes (die ook een kind hebben) zodat zij een nieuwe kans krijgen om onderwijs te volgen en weg te blijven uit uitbuitingsomgeving door onder meer woonruimte aan te bieden.
Nepal Shakti Samuha Een team van voormalige slachtoffers van mensenhandel en kinderprostitutie hebben tien jaar geleden een eigen organisatie opgericht om andere slachtoffers te helpen. Shakti Samuha heeft twee opvanghuizen, het ‘Shakti Kendra home’ en het ‘Half way home’, beide hebben een capaciteit van 16 opvangplekken. Naast het directe werk met de meisjes faciliteert Shakti Samuha kennisuitwisseling met overheid en andere organisaties. Daarnaast is ook lobby voor wetsverandering voor betere bescherming van vrouwen en meisjes een belangrijk onderdeel van het werk. Doelstelling: 35 meisjes verblijven in het opvanghuis en krijgen niet formeel onderwijs. 35 meisjes ontvangen identiteitskaarten en rechtshulp. 6 meisjes worden gerepatrieerd uit India. 50 meisjes leren nieuwe vaardigheden tijdens handnijverheidscursussen. 10 ambtenaren zullen voorlichting krijgen over mensenhandel en zullen langere tijd ondersteund worden.
16
Behaalde resultaten: 26 meisjes verblijven in het half way home en krijgen niet formeel onderwijs. 26 meisjes ontvangen identiteitskaarten en rechtshulp. 8 meisjes worden gerepatrieerd uit India. 22 meisjes namen deel aan de handnijverheidscursussen en 12 daarvan willen dit continueren om er hun inkomsten te verdienen. 30 ambtenaren zijn getraind over het beschermen van de slachtoffers en het omgaan met vertrouwelijke informatie van slachtoffers mensenhandel.
Maiti Nepal Maiti Nepal is in 1993 opgericht om mensenhandel en andere vormen van uitbuiting en geweld tegen vrouwen en kinderen te bestrijden. Belangrijke onderdelen van het werk bestaan uit het voorkomen van mensenhandel voor prostitutie doeleinden, het bevrijden van slachtoffers en het rehabilitatie proces wat daarop volgt. Ook wordt er sinds de oprichting juridische hulp geboden rond zaken met betrekking tot meisjeshandel voor seksuele uitbuiting, verkrachtingen, vermissingen en huiselijk geweld. Mede door het werk van Maiti Nepal is er aandacht gekomen voor de preventie van meisjeshandel en wordt er actief gezocht naar mogelijke slachtoffers op vliegvelden, grensposten en busstations door politie en meisjes die opgeleid hiervoor zijn door Maiti Nepal. Verder runt de organisatie verschillende rehabilitatie, transit en preventie huizen alsmede een school voor formeel onderwijs. Free a Girl ondersteunde dit jaar het juridische programma van Maiti Nepal. Doelstelling legal aid programma (1 augustus 2014 tot 1 augusutus 2015): Proces aanspannen voor 50 zaken van mensenhandel. Terugvinden van 800 meisjes uit totaal 2000 vermissingszaken. Behaalde resultaten 1 augustus tot en met 31 december 2014 (gebaseerd op mid term report): 20 zaken van mensenhandel zijn ‘registered’, dit betekent dat de eerste stap in het proces naar een rechtszaak gezet is. 765 vermissingszaken zijn geregistreerd, waarvan 354 vermissingenzaken opgelost werden in de rapportageperiode. Verder werd een projectvoorstel voor rehabilitatie van slachtoffers voorbereid dat op 1 januari 2015 start.
17
Bangladesh BNWLA (Bangladesh National Woman Lawyers Association) Als coalitie van ruim 1.000 vrouwelijke advocaten is BNWLA een belangrijke organisatie op het gebied van vrouwen- en kinderrechten in Bangladesh. Zij voeren rechtszaken en lobbyen. Daarnaast hebben ze een opvanghuis voor vrouwen en kinderen, waar ook de Bengaalse meisjes, die in India bevrijd zijn, worden opgevangen. Het gehele opvanghuis is gefinancierd door Free a Girl. Doelstelling: Zorgen dat het opvanghuis in Gazipur bewoonbaar wordt voor 56 slachtoffers. Behaalde resultaten: Het opvanghuis is volledig ingericht en wordt bewoond.
Rights Jessore Rights Jessore is werkzaam in de stad Jessore, vlakbij de grens met India vanuit waar veel meisjes worden geronseld. Een belangrijk onderdeel van het werk bestaat dan ook uit het creëren van bewustwording. In de dorpen zijn veel mensen zich niet bewust van de gevaren van migratie. Het leren herkennen van de misleidende verhalen van mensenhandelaren is een belangrijk onderdeel van het voorlichtingswerk. Daarnaast begeleiden ze meisjes terug, die vaak met stigma en soms zelfs uitsluiting te maken krijgen. Doelstelling: 540 studentes en 1.080 meisjes en vrouwen die het risico lopen slachtoffer te worden van mensenhandel, zijn getraind waardoor ze mensenhandelaren herkennen en zichzelf hiertegen kunnen beschermen. 10 meisjes uit de seksindustrie in India krijgen intensieve begeleiding bij terugkeer in de samenleving. Behaalde resultaten: 541 studentes en 1.122 meisjes en vrouwen zijn getraind en kunnen zichzelf beschermen. 10 meisjes ontvingen intensieve begeleiding bij terugkeer in de samenleving. 20 meisjes die slachtoffer waren van mensenhandel ontvingen een training over hoe om te gaan met schaamte en stigmatisering. 188 ouders van slachtoffers bezochten een bijeenkomst georganiseerd door Rights Jessore. 188 dorpsleiders bezochten een bijeenkomst die werd geleid door de meisjes en vrouwen over mensenhandel en wat hun rol zou kunnen zijn in het voorkomen ervan.
Cambodja Sao Sari Foundation Sao Sari Foundation (SSF) werkt in Kampong Speu, een provincie nabij Phnom Penh, de hoofdstad van Cambodja. Door projecten met kwetsbare kinderen en gemarginaliseerde gemeenschappen voorkomen zij de smokkel, uitbuiting en het misbruik van kinderen. In 2013 werd al aangekondigd dat het project zou eindigen omdat het zich niet alleen op slachtoffers van seksueel geweld richt. De organisatie heeft dit jaar te maken gekregen met beschuldigingen van vrijwilligers die vonden dat het project niet goed gemanaged werd. Free a Girl heeft met een aantal andere donoren een onderzoek laten doen naar de beschuldigingen en er is een verbeterplan opgesteld. Het Karuna guesthouse (een hotel/restaurant dat tevens diende als stageplek voor meisjes) is gesloten. Free a Girl had al eerder besloten om de organisatie na 2014 niet meer te steunen. 18
Doelstelling (periode 2011-2014; een 4 jarig project): 500 kinderen die veel risico lopen worden beschermd onder het SSF ’Protection Program’. 12.500 mensen worden voorgelicht over geweld, kindermisbruik, mensenhandel, kinderarbeid en kind huwelijken. 500 gevallen van mensenhandel, verkrachting en andere vormen van misbruik worden in de eigen database bijgehouden voor analyse. 125 gevallen van mensenhandel en verkrachting worden gemeld bij de politie. 10% succes bij vervolging van de daders. 50 slachtoffers bevrijd en gerepatrieerd. 625 mensen ontvangen hulp bij hun micro-onderneming om zo genoeg inkomsten te verdienen voor hun gezin waardoor kinderen naar school kunnen blijven gaan. Behaalde resultaten (in 2014): 77 kinderen hebben gebruik gemaakt van het opvanghuis. Hiervan verbleven er 55 kinderen volle dagen en 22 kinderen halve dagen om naaivaardigheden op te doen. Er werd met 7.000 kinderen gewerkt in scholen en dorpen om voorlichting te geven over kinderarbeid, kindhuwelijken en exploitatie. Ook is er nauw samengewerkt met dorpshoofden om deze te voorzien van advies en te trainen. 25 kinderen die eerder training ontvingen van SSF hebben werk gevonden. De overige activiteiten zijn niet uitgevoerd vanwege de aanklachten tegen de organisatie.
Thailand Alliance Anti Trafic Alliance Anti Trafic (AAT) is een regionale organisatie in Zuidoost-Azië, die actief is in Thailand, Laos, Vietnam en Cambodja. Zij bevrijden in Thailand kinderen, voornamelijk meisjes, en begeleiden hen terug naar hun land van herkomst. Alliance Anti Trafic heeft een bevrijdingsteam, dat in het hele land actief is. Dit team doet undercover onderzoek en voert bevrijdingsacties uit in de entertainmentindustrie. Meisjes die bevrijd worden gaan naar overheidsopvang, waar ze bezocht worden door eigen hulpverleners. De organisatie is in heel Zuidoost-Azië werkzaam en kan daardoor voor een goede begeleiding zorgen bij de terugkeer van de meisjes naar hun geboorteland. Free a Girl draagt bij aan het onderstaande project. Doelstelling: 150 slachtoffers bevrijden en hun bescherming waarborgen ondanks dat ze niet als slachtoffers aangemerkt worden door de Thaise overheid. 50 slachtoffers ontvangen volledige assistentie en worden voorbereid op repatriëring. Lobby naar Thaise overheid om buitenlandse slachtoffers van mensenhandel legaal te laten werken in Thailand. Door de instabiele politieke situatie in Thailand eind 2013 en begin 2014 moest de planning worden aangepast en moesten er nieuwe strategieën worden ingezet om met de overheid te blijven werken. Dit had vooral effect op de eerste doelstelling, er konden in het eerste half jaar nauwelijks bevrijdingsoperaties worden uitgevoerd. In de tweede helft is daar toen nog hard op ingezet.
19
Behaalde resultaten: 135 slachtoffers zijn bevrijd in 2014; 30 verdachten zijn gearresteerd. 83 slachtoffers ontvingen hulp in de vorm van traumacounselling, beroepstrainingen en juridische steun en werden voorbereid op repatriëring. Van de slachtoffers kwamen er 25 uit Burma, 57 uit Laos en 1 uit Cambodja. Daarnaast ontvingen 6 slachtoffers begeleiding thuis in Thailand (4 uit Myanmar en 2 uit Laos). Alle geplande lobby activiteiten zijn uitgevoerd waaronder vijf meetings met Thaise overheid. Dit heeft ertoe geleid dat de “Bureau of Anti Trafficking in Women and Children”officieel heeft toegezegd om in samenwerking met AAT een project op te starten voor slachtoffers en het ontwikkelen van werkalternatieven.
Kameroen Association Enfants, Jeunes et Avenir Association Enfants, Jeunes et Avenir (ASSEJA) begon als een organisatie die zich specialiseerde in kinderrechten en kinderprostitutie. Doordat veel problemen die zij bestreden veroorzaakt werden door armoede en onderontwikkeling in plattelandsgebieden, is de organisatie zich ook op gemeenschapsontwikkeling gaan richten. Daarnaast geeft de organisatie meisjes die slachtoffer zijn geworden van mensenhandel en kinderprostitutie de kans om een opleiding te volgen en een eigen bedrijfje te beginnen. Free a Girl financierde onderstaand project samen met de Turing Foundation. Het jaar 2014 was het laatste jaar van een drie jaar durend project, dat zeer goede resultaten behaalde. Doelstelling (2012 tot en met 2014): 300 kinderen/jongeren die slachtoffer zijn geweest van mensenhandel en/of seksuele uitbuiting worden geïdentificeerd en er wordt contact gelegd met hun families. Ze ontvangen onderwijs en psychosociale ondersteuning. 240 van de jongeren krijgen beroepstraining en hulp bij re-integratie in de samenleving. 180 van de getrainde jongeren krijgen verdere materiele ondersteuning zodat ze het geleerde vak kunnen uitoefenen. Behaalde resultaten (2012 tot en met 2014): 480 jongeren ontvingen onderwijs en psychosociale ondersteuning. 283 jongeren ontvingen een beroepsopleiding en hebben hulp ontvangen bij re-integratie. 283 jongeren ontvingen materiele ondersteuning om hun beroep zelfstandig uit te kunnen oefenen. Hiervan hebben 100 hun eigen bedrijfje opgezet of zijn bij anderen in dienst getreden voor een salaris. De overige 183 zijn nog in verdere training en ontvangen een klein salaris wat ze kunnen sparen als startkapitaal om eigen bedrijf op te zetten. Daarnaast is er een investering gedaan in een extra project om het op langere termijn duurzaam te maken; door een eigen training centrum te hebben hoeft de organisatie geen geld meer aan andere ateliers meer te betalen waar de jongeren onderwezen werden en kunnen de jongeren zelf meer ervaring opdoen. Doelstelling extra project (2014): Bouw van een training centrum en (kort) opvanghuis in Yaounde. In het training centrum kunnen jongeren die al getraind zijn nieuwe jongeren onderwijzen en verder ervaring opdoen ook met betrekking tot de marketing van hun producten voordat ze in dienst gaan of eigen zaak opzetten. In het opvanghuis, dat aan het trainingscentrum grenst, kunnen 50 slachtoffers van uitbuiting (per jaar) verblijven ten tijden van training om zich los te maken van uitbuitingssituatie.
20
Behaalde resultaten extra project (2014): De bouw is gestart in het najaar van 2014 en ASSEJA verwacht dat in mei 2015 dat het gebouw af is.
Moldavië International Organization for Migration International Organization for Migration (IOM) is een internationale organisatie, die zich vanuit Moldavië met mensenhandel bezighoudt. De organisatie maakt de terugkeer van meisjes en vrouwen die slachtoffer zijn geworden van mensenhandel en kinderprostitutie mogelijk en geeft ze onderdak in het opvanghuis. Tijdens hun verblijf in het opvanghuis, krijgen de meisjes en vrouwen medische- en psychologische hulp, onderwijs en recreatie geboden. Omdat bij het merendeel van de slachtoffers het paspoort is afgepakt door de mensenhandelaren, verzorgt de organisatie nieuwe identificatiedocumenten. Daarnaast krijgen ze ook juridische ondersteuning bij de vervolging van mensenhandelaren. Het onderstaande project is volledig gefinancierd door Free a Girl (maar vormt onderdeel van een veel groter programma waarbij meerdere donoren betrokken zijn). Doelstelling: 10 tot 15 slachtoffers van mensenhandel en seksuele uitbuiting zullen duurzaam worden gere-integreerd in land van herkomst (inclusief repatriatie). Behaalde resultaten: 15 slachtoffers, waarvan er 13 slachtoffer waren van seksuele uitbuiting en 2 van mensenhandel ontvingen rehabilitatie ondersteuning en op maat gemaakte re-integratie hulp.
Nederland Fier Fier vangt meisjes op die slachtoffer zijn geworden van mensenhandel en gedwongen prostitutie. De meisjes ontvangen geïntegreerde hulpverlening, waarbij het meisje en haar behoeften centraal staan. Free a Girl heeft geïnvesteerd in ‘Chat met Fier’ voor laagdrempelige online hulpverlening aan meisjes die vragen hebben op het gebied van seksualiteit en seksueel geweld. Er blijkt een grote behoefte te zijn aan online hulpverlening. Chat met Fier wil een brug zijn van anonieme online helpverlening naar reguliere hulp wat voor sommigen een grote stap blijkt. Doelstelling: 2.000 chatcontacten. 100.000 bezoekers op chatmetfier.nl. Ontwikkeling chatapplicatie. Onderzoek naar effect van chat contact. Deskundigheidsbevordering van medewerkers.
21
Behaalde resultaten: 8.651 chatcontacten. 39.856 bezoekers op chatmetfier.nl. De geplande chatapplicatie is gebouwd en wordt gebruikt. In 2014 is er een literatuuronderzoek gedaan en zijn de ontwikkelingen op het terrein van E-health op de voet gevolgd. Alle chatgesprekken in 2014 zijn geanalyseerd. De enquête is helaas weinig ingevuld. Dit heeft waarschijnlijk te maken met het feit dat er tijdens het chatgesprek al gevraagd wordt of de persoon in kwestie iets aan het gesprek gehad heeft. De medewerkers zijn ‘on the job’ getraind d.m.v. werkbegeleiding en interventie. Hiervoor werden de geanalyseerde chatgesprekken gebruikt. Daarnaast hebben alle medewerkers de training ‘suïcidepreventie’ gevolgd.
ECPAT ECPAT(staat voor End Child Prostitution, Child Pornography And Trafficking of children) biedt middels een helpdesk juridische ondersteuning aan buitenlandse slachtoffers van mensenhandel. Daarnaast worden de signalen van de helpdesk gebruikt voor het identificeren van lobbydoelen. Immers, de Nederlandse staat heeft zich verplicht om kinderen die slachtoffers zijn geworden van exploitatie een goede behandeling te bieden en hun herstel en herintegratie in de samenleving te bevorderen. Free a Girl financiert onderstaand project volledig. Doelstelling: De helpdesk zal juridisch advies verschaffen aan 35 (toenmalig) minderjarige slachtoffers van mensenhandel. Continueren van lobby traject rond kinderen zonder geboortebewijs, het terugvinden van de familie en specialistische zorg voor slachtoffers van loverboys. Behaalde resultaten: De helpdesk heeft juridisch advies verschaft in 50 zaken van seksuele uitbuiting waarvan 6 zaken van Nederlandse slachtoffers. Lobby met betrekking tot kinderen zonder geboorteakte: de voorgestelde activiteiten zijn meer dan gehaald wat betreft het presenteren en uitdragen van de problematiek. De lijst met verzamelde casussen omvat inmiddels meer dan 15 kinderen. De werkzaamheden zoals verricht in 2014 zullen voor de duurzaamheid deels worden ondergebracht bij de UNHCR en de werkgroep van het ASKV rond Stateloosheid. Lobby met betrekking tot specialistische zorg voor slachtoffers van loverboys: onvoldoende duidelijkheid over de uitvoering van de decentralisatie van de zorg om daar vooralsnog uitspraken, laat staan lobby activiteiten voor te ontwikkelen. Beëindigde partnerrelatie Er is eind 2013 bekend gemaakt aan een aantal partners dat de samenwerking na 2014 niet voortgezet zou worden. Het gaat om de volgende organisaties: ASSEJA (Kameroen), SSF (Cambodja), IOM (Moldavië) en REAP (India). Deze organisaties hadden dus een jaar de tijd nieuwe financiering te vinden voor hun programma’s. Verder is besloten dat het partnerschap met ACAMP in Brazilië niet voortgezet zal worden. We zijn nog in afwachting van een audit door een extern auditorsbureau.
22
4.3 Partnerbezoeken
In 2014 zijn er verschillende bezoeken aan partnerorganisaties gebracht. Het ging zowel om bezoeken voor projectmonitoring, capaciteitsopbouw als identificatie van nieuwe organisaties en communicatie: In maart werd Maiti Nepal (een nieuwe partner) in Nepal bezocht en werd ook Shakti Samuha bezocht waarmee we al langer samenwerken. Ook vond in maart overleg plaats met de Nederlandse partner ECPAT. In mei werd een bezoek gebracht aan het hoofdkantoor van AAT Vietnam om samenwerking te onderzoeken en nader kennis te maken. Tijdens dezelfde reis werd een bezoek gebracht aan AAT Thailand voor monitoring van het lopende project. In juni werd er een bezoek aan Brazilië gebracht; waar er werd overlegd met de consultant Frans van Kranen, en werden er monitoringsbezoeken afgelegd aan ACAMP, Barraca en Maria Mãe. Tevens werd een nieuwe partner bezocht; ABARF, die het huis Lar Santa Mônica runt. Verder werd er een bezoek gebracht aan Cedeca, een kinderrechtencentrum. Frans van Kranen heeft in augustus Joline ten Haken, gedetacheerd politieofficier, geïntroduceerd bij onze partners in Fortaleza. In september/oktober organiseerde Free a Girl een vierdaagse training met de Rescue Foundation in India. Vervolgens is in Delhi kennisgemaakt met het bevrijdingsteam van de Rescue Foundation en met Maiti India die daar ook werkzaam is. In Mumbai werd Free a Child bezocht en vond een ontmoeting plaats met de directeuren van Odanadi. In Pune is vervolgens Freedom Firm bezocht. In Calcutta werd een mogelijk nieuwe partner (Sanlaap) bezocht. In Bangladesh werden Rights Jessore en BNWLA bezocht voor monitoring. De directie van een mogelijk nieuwe partner Sanlaap, heeft in november 2014 een bezoek gebracht aan Nederland en samen met Free a Girl het red-light gebied in Amsterdam bezocht en de nieuwe partnerorganisatie Not For Sale (partner vanaf 2015).
23
5. Projecten Free a Girl De afdeling communicatie heeft als doel om in Nederland meer bekendheid te geven aan mensenhandel en prostitutie van jonge meisjes en om Free a Girl als geloofwaardige en doeltreffende noodhulporganisatie neer te zetten, zodat mensen bereid zijn om geld te geven voor het bevrijden van meisjes uit de prostitutie.
5.1 Doelgroep
Primair: moeders 30 – 55 jaar. Ondanks de enorme hemelsbrede afstand, is het ‘moedergevoel’ universeel. Iedereen snapt dat de situatie van de meisjes in de bordelen vreselijk is, maar juist moeders zullen het voelen. Secundair: elke volwassen Nederlander die zich het lot van vermiste meisjes en hun radeloze ouders aantrekt.
5.2
Campagnes
Awareness campagne rond problematiek in Azië Daar zijn we trots op (januari – maart 2014) De insteek van de campagne is confronterend realisme: er worden geen hoge verwachtingen gewekt over de effecten van de steun omdat er eerlijk en realistisch wordt gecommuniceerd over wat je van je steun mag verwachten. Spelend met de bekende beelden van kinderen in Azië wordt de kijker eerst op het verkeerde been gezet, voordat duidelijk wordt waar het om gaat: het werk van bevrijdingsteams die meisjes bevrijden die op de meest weerzinwekkende manieren in bordelen worden vastgehouden. Free a Girl bevrijdt meisjes uit de prostitutie. Dit is wat we doen. En daar zijn we trots op.
24
Poster van de documentaire ‘Sex voor 5 euro’ met Yolanthe Sneijder Cabau.
Deze campagne heeft in 2014 een vervolg gekregen, waarbij tevens de naamsverandering van Stop Kindermisbruik naar Free a Girl onder de aandacht werd gebracht. Deze campagne is pro bono voor Free a Girl ontwikkeld door reclamebureau Publicis en geplaatst op basis van een stoppercontract. Uitvoering: Radio TV Print Online Outdoor Awareness campagne rondom problematiek in Brazilië Jaarlijks worden in Brazilië, gedreven door armoede en criminaliteit, duizenden kinderen en jongeren uit de favella’s de straat opgestuurd om geld te verdienen. Een groot deel van de minderjarige meisjes belandt hierdoor in de prostitutie. Sex voor 5 euro (maart – juni 2014) In samenwerking met Margit Balogh (regie), Pieter van Huystee Film & TV (productie), de EO en medeoprichter en ambassadeur van Free a Girl Yolanthe Sneijder Cabau heeft Free a Girl in de aanloop naar de WK voetbal in Brazilië de documentaire ‘Sex voor 5 euro’ gemaakt. In de vertelling wordt ingegaan op de problematiek en ziet de kijker met eigen ogen hoe jonge meisjes zich moeten prostitueren. Uitvoering: De documentaire Sex voor 5 euro is op 23 maart in première gegaan tijdens het ‘Movies that Matter Festival’ in Den Haag, met verslaglegging door SBS6, de EO, ANP en Novum Nieuws. De documentaire is op 5 juni uitgezonden bij de EO.
25
Don’t look away (mei – juni 2014) Samen met Plan Nederland, ECPAT, Terre des Hommes en het ministerie van Veiligheid & Justitie heeft Free a Girl tijdens het WK de campagne ‘Don’t look away’ gevoerd. Oud-voetbalinternational John de Wolf was ambassadeur van deze campagne en is samen met zijn zoons naar Brazilië afgereisd om de problematiek te ontvouwen en de projecten van Free a Girl te bezoeken. De campagne richt zich op afreizende voetbalsupporters en de rol die zij kunnen spelen om misstanden rondom prostitutie van minderjarigen te signaleren en te melden. Deze campagne is in samenwerking met SBS6 tot stand gekomen en uitgerold in op basis van een en in 4 afleveringen, waarin John de Wolf en zijn twee zoons de problematiek in Brazilië ontvouwen en de verschillende opvanghuizen bezoekt. Uitvoering: Kick-off van de campagne op 9 mei 2014 op Sparta stadion het Kasteel met verslaglegging door SBS 6, PowNews, EditieNL. Thunderclap, gezamenlijke website, Facebook pagina. Radio interviews door John de Wolf en directeur en mede-oprichter Evelien Hölsken op Radio 1-3, RTV Rijnmond. Televisie interview op 9 mei 2014 bij Pauw en Witteman door John de Wolf. Interview met John de Wolf in magazine van TUI Nederland. Televisie specials op 9, en 11 t/m 16 mei met John de Wolf en zijn zoons bij SBS 6 (7items). Print en online plaatsingen o.b.v. een stoppercontract.
John de Wolf, ambassadeur van de campagne ‘Don’t look away’.
26
Campagnes rondom de problematiek in Nederland Onze achtertuin (juli – december 2014) Hoe kan het dat mensenhandel en gedwongen prostitutie van jonge meisjes zo vaak voorkomt in een beschaafd land als Nederland? Meisjes vanaf 12 jaar die in normale huizen, in doorsnee buurten dagelijks tientallen keren worden verkracht. Jonge vrouwen die verhandeld worden als menselijk vee, van wie hun paspoort wordt afgenomen en de regie over hun eigen leven compleet zijn verloren en worden gedwongen zich te prostitueren in het Red Light district. Wij zijn stomverbaasd. Wat er dagelijks in onze eigen achtertuin gebeurt is zo ernstig, dat wij onze blik niet mogen afwenden. Daarom levert Free a Girl ook in eigen land een bijdrage aan de strijd tegen mensenhandel en prostitutie van jonge meisjes. Uitvoering: Fondsenwervend filmpje ‘Betalen voor vrijheid’ op YouTube en aangejaagd via social media. Awareness filmpje ‘Wend je blik niet af’ op YouTube en aangejaagd via social media.
Screenshot van het beeld van het filmpje ‘Betalen voor vrijheid’.
27
Activatie campagnes rondom problematiek in Azië Lock me Up – Free a Girl (mei) Lock me Up - Free a Girl is de jaarlijkse fondsen verwervende actie van Free a Girl waarbij vrijwilligers zich 12 uur lang laten opsluiten in een hokje van 1 bij 2 meter en via social media proberen geld te genereren in hun eigen netwerk. De communicatie activiteiten richten zich op de restaurants, deelnemers, donateurs en vrijwilligers.
Yolanthe Sneijder Cabau was deelnemer van de actie Lock me Up – Free a Girl 2014
Uitvoering: Actie in 16 restaurants van 20 – 24 mei Actiewebsite Social media Persberichten E-mailings Flyers Posters 28
Omdat zij het waard is - L’Oréal Paris (oktober) De samenwerking met L’Oréal Paris heeft als doel om inhoudelijke relevantie te geven aan het Color Riche – Pur Rouge assortiment en om Free a Girl als een geloofwaardige en doeltreffende organisatie neer te zetten. Aanvullend wordt met #omdatzijhetwaardis op 11 oktober een selfie gepost op social media met de favoriete rode lippenstift, waarbij aandacht wordt gevraagd de meisje, die worden gedwongen tot prostitutie.
Het artwork van instore communicatie.
Uitvoering: Instore Print Online (bannering en blogs)
29
5.3
Public relations
Om de stichting en het werkterrein na oprichting in 2008 middels free publicity bij een groot publiek bekend te maken, zijn er negen bekende Nederlanders aangetrokken en benoemd tot ambassadeur. Naast mede-oprichters Yolanthe Sneijder Cabau en Arjan Erkel zijn dit Wesley Sneijder, Froukje de Both, John Ewbank, Vivian Reijs, Jim Bakkum, Bettina Holwerda-Bakkum en Glennis Grace. Door het geven van interviews in verschillende media, het organiseren van benefietconcerten en deelname aan fondsenwervende activiteiten hebben zij ook in 2014 een belangrijke bijdrage geleverd bij het op de kaart zetten van Free a Girl.
Vivian Reijs, één van de ambassadeurs van Free a Girl.
5.4
Maatschappelijk debat
Free a Girl wil het maatschappelijk debat aanwakkeren rondom mensenhandel en prostitutie van jonge meisjes in haar programmalanden. In de publieke opinie is de ernst van het probleem in Nederland nog niet goed genoeg doorgedrongen. Daarom heeft Free a Girl in samenwerking met Fier (partnerorganisatie), Pluk Media (regie & productie) en de NTR de documentaire Leven in de frontlinie – (S)exslavinnen gemaakt, waarbij directeur en mede-oprichter Evelien Hölsken als vrouw in de frontlinie werd gevolgd in haar strijd om de problematiek rondom mensenhandel en gedwongen prostitutie in Nederland te ontvouwen. Door het maken van dergelijke vertelling voor een groter publiek ontstaat er bewustwording en debat, waardoor Free a Girl ook via dit kanaal een blijvend verschil kan maken.
Screenshot van de NTR documentaire ‘Leven in de Frontlinie – (S)exslavinnen.
30
Uitvoering: De documentaire Leven in de frontlinie – (S)exslavinnen is 4 oktober 2014 uitgezonden op NPO2 en herhaald op 10 oktober 2014. Social media inzet op 3 en 4 oktober 2014 met de aankondiging van de documentaire en op 10 oktober voor de herhaling.
5.5 Mediawaarden
Door voeren van de (PR) campagne die in dit hoofdstuk zijn beschreven is Free a Girl veel in de media geweest. Dit heeft geresulteerd in free publicity met mediawaarde van ruim € 1,9 miljoen, (€ 200.000 meer dan in 2013).
5.6 Regeringsbeleid
Free a Girl wil ook op beleidsniveau invloed uitoefenen om draagvlak van politieke agendapunten te creëren, structurele verandering te laten plaatsvinden en de stichting te profileren als gedegen gesprekspartner in de media. Daarom heeft Free a Girl het wetsvoorstel van ChristenUnie, PvdA en SP ondersteund op grond waarvan hoerenlopers strafbaar zijn, als zij misstanden wel signaleren maar niet melden. Hoerenlopers ontspringen nu te vaak de dans, terwijl ze weten dat een prostituee haar werk niet vrijwillig doet of onder valse voorwendselen naar Nederland is gelokt. Justitie kan daar nu alleen de mensenhandelaren voor straffen.
5.7
Communicatie met belanghebbenden
Free a Girl vindt het belangrijk om haar sponsors en andere belanghebbenden een helder beeld te geven van de wijze waarop de financiële middelen zijn besteed en wat de resultaten zijn die zijn geboekt: Al het werk van Free a Girl staat in het teken van de bevrijding en rehabilitatie van meisjes. Daarnaast is er een aantal belanghebbenden met wie Free a Girl regelmatig contact onderhoudt. Dat zijn in de eerste plaatst de sponsoren en donateurs. Verder bestaat de groep belanghebbenden onder meer uit medewerkers, de Raad van Toezicht (RvT), vrijwilligers, partnerorganisaties in Nederland en in het buitenland, alliantiepartners, pers, vrijwilligers en het Nederlands publiek. De overzichtskaart belanghebbenden voor Free a Girl ziet er als volgt uit:
Keep Sa sfied
Manage Closely
Keep Informed
Keep Informed + Two Way Communica on Interest
31
Manage Closely Grote sponsoren Ambassadeurs Vaste donateurs Bestuur/RvT Medewerkers Keep Satisfied Vrijwilligers Eenmalige donateurs Vaste donateurs Projectpartners Keep informed Alliantiepartners Slachtoffers Daders Nederlandse samenleving/Publiek Keep Informed + Two Way Communication Media/Pers Nederlandse Overheid Kerken Scholen Dit zijn de belangrijkste belanghebbenden van Free a Girl: A. De beneficiënten van Free a Girl De belangrijkste beneficiënten van de projecten die door Free a Girl worden gefinancierd zijn meisjes. Meisjes die vastzitten in de prostitutie, meisjes die een hoog risico lopen om erin te belanden en voormalig slachtoffers van prostitutie. Om hem te bereiken werkt Free a Girl samen met lokale partnerorganisaties. De medewerkers van deze partnerorganisaties hebben direct contact met deze meisjes. Zij werken bovendien samen met een lokaal netwerk van overheid en andere NGO’s. In 2014 zijn er alleen al in India en Thailand 467 bevrijd uit bordelen. B. Sponsors Sponsors zijn scholen, verenigingen, corporate partners en publiek-private partnerschappen. Free a Girl heeft voor haar corporate partners een Business Club opgericht. De Business Club heeft momenteel rond de 40 leden. C. Donateurs Door middel van het versturen van nieuwsbrieven, de website en de inzet van de sociale media, blijven bestaande donateurs aangesloten bij de onderliggende doelen van Free a Girl. D. Alliantiepartners Free a Girl heeft een aantal strategische alliantiepartners waarmee een gestructureerd samenwerkingsverband bestaat. Deze samenwerking is gebaseerd op een gemeenschappelijk doel en komt direct of indirect ten goede aan partners of doelgroepen in landen waar de partners werkzaam zijn. De huidige strategische partners zijn: ECPAT, Plan Nederland, Terre des Hommes, Fier.
32
E. Ambassadeurs Free a Girl heeft 9 ambassadeurs die zich meerdere keren per jaar inzetten om aandacht te vragen voor de problematiek van kinderprostitutie en om fondsen te werven. Zij zijn stuk voor stuk erg betrokken bij het werk van Free a Girl en heel belangrijk omdat zij gratis media-aandacht genereren. Aangezien Free a Girl geen budget heeft om media-aandacht in te kopen is dit een zeer goede manier om het werk onder de aandacht te brengen van het grote Nederlandse publiek. In persoonlijk overleg houdt de directeur de ambassadeurs op de hoogte van de laatste ontwikkelingen. F. Medewerkers en vrijwilligers In 2014 bestond de organisatie 5,75 fte en naast de directeur uit 8 betaalde (parttime) krachten. Free a Girl hanteert de rijksambtenaren schaal van de overheid (BBA). Daarnaast maakt Free a Girl gebruik van vele vrijwilligers en stagiaires die verschillende hand en spandiensten verrichten. Met alle medewerkers hebben beoordelingsgespreken en functioneringsgesprekken plaatsgevonden in 2014. Samen met de werknemers is er een persoonlijk ontwikkelingsplan ontwikkeld waarin er ruimte wordt gemaakt voor trainingen en opleidingen indien hieraan behoefte was. Het budget bedraagt 2.5% van de bruto loonsom. G. Partnerorganisaties Free a Girl werkt aan het bestrijden van commerciële, seksuele uitbuiting middels lokale organisaties, die de cultuur en het land het beste kennen en daardoor kunnen inschatten hoe er verandering teweeg kan worden gebracht. In 2014 werden 19 lokale organisaties financieel ondersteund in binnen- en buitenland, waarmee wij prostitutie van jonge meisjes bestrijden. Onze partners richten zich op het bevrijden, de opvang, medische zorg, onderwijs en beroepsopleidingen, traumaverwerking en re-integratie van de slachtoffers. Daarnaast werken partners samen met politie en justitie om mensenhandelaren en pooiers op te pakken en veroordeeld te krijgen. Naast het financieren van de projecten, is Free a Girl ook actief op het gebied van kennis opbouw en uitwisseling met partners. De partners worden geselecteerd op basis van de selectiecriteria die door Free a Girl zijn opgesteld.
5.8 Communicatiemiddelen
Het ontwikkelen van communicatiemiddelen gebeurt veelal gesponsord of tegen kostprijs. Dit betekent dat Free a Girl niet gericht media-exposure inkoopt maar afhankelijk is van de inzet van stoppers. Free a Girl informeert verschillende belanghebbenden op verschillende manieren zoveel mogelijk op maat. De voornaamste communicatiemiddelen zijn: A. Web - www.freeagirl.nl De website van Free a Girl heeft als doel sponsors, donateurs en geïnteresseerden te informeren, op de hoogte te houden van actualiteiten en acties en om fondsen te werven. Ook het corporate jaarverslag verschijnt online. In 2014 waren er 179.961 unieke bezoekers per jaar. B. Digitale nieuwsbrief Om contact te onderhouden met sponsors, donateurs en andere geïnteresseerden en hun op de hoogte te houden van (de resultaten van) het werk van Free a Girl in de programmalanden en de activiteiten van Free a Girl, is het streven om 10 keer per jaar een nieuwsbrief via e-mail aan de donateurs te sturen. In deze nieuwsbrief worden lezers ook opgeroepen mee te doen aan acties en eve¬nementen van Free a Girl of deze te ondersteunen. De nieuwsbrief is 9 keer verstuurd in 2014.
33
C. Social media Free a Girl gebruikt Twitter, Facebook en YouTube om haar social media activiteiten vorm te geven om meer inzicht geven in het werk van Free a Girl, wereldwijd en in Nederland, en hier draagvlak voor creëren. De berichten hebben betrekking op de projecten in de landen waar Free a Girl werkt en op campagnes en acties in Nederland. Communicatie via social media geeft Free a Girl de kans om transparant te zijn, 24/7 te berichten over de activiteiten die betrekking hebben op de werkzaamheden van de stichting, rechtstreeks in gesprek te gaan met de sponsors en andere betrokkenen en om feedback te krijgen. Met de aanwezigheid op social media is Free a Girl altijd bereikbaar en communiceert laagdrempelig en interactief met iedereen die wil reageren. Aantal volgers: Facebook - facebook.com/freeagirl 3.660 (1.879 meer dan in 2013) Twitter - twitter.com/freeagirl 3.980 (772 meer dan in 2014). YouTube - youtube.com/user/freeagirl1 33 (dit is een nieuw kanaal en moet nog geladen worden). Free a Girl gebruikt geschreven en ongeschreven media met als doel sponsors en geïnteresseer¬den te informeren, op de hoogte te houden van actualiteiten en acties en om fondsen te werven. Door middel van deze media kunnen wij onze activiteiten vormgeven om meer inzicht te geven in het werk van Free a Girl, wereldwijd en in Nederland, en hier draagvlak voor creëren. De berichten hebben betrekking op de projecten in de landen waar Free a Girl werkt en op campagnes en acties in Nederland. Free a Girl gebruikt hiervoor onder meer televisieprogramma’s en documentaires, radio en magazines en kranten (artikelen en persberichten). D. Jaarverslag en rapportage Los van het corporate jaarverslag zorgt Free a Girl voor een rapportage op maat voor de verschillende doelgroepen om verantwoording af te leggen over bestedingen. Corporate partners hebben een jaarlijkse rapportage ontvangen over de voortgang van door hen gefinancierde projecten. In alle rapportages staat transparantie centraal.
34
6. Klachtenprocedure Free a Girl hecht er waarde aan goed contact te onderhouden met haar donateurs, sponsors en overige relaties. Daarbij hoort ook het correct en tijdig afhandelen van klachten en suggesties die we zeer serieus nemen. We hebben daarvoor in 2013 reeds een procedure ontwikkeld. Wij beschouwen een klacht als een signaal, waarmee we ons functioneren kunnen verbeteren. Vanzelfsprekend nemen wij indien nodig maatregelen ter verbetering van onze dienstverlening.
35
7. Fondsenwerving In de jaarrekening wordt een onderscheid gemaakt tussen donaties en giften, sponsoring, acties derden, nalatenschappen en subsidies. Donaties en giften bestaan uit alle bijdragen van donateurs, particuliere acties, het bedrijfsleven (onder de € 5.000) en fondsenwervende evenementen. Sponsoring in geld en natura is afkomstig vanuit het bedrijfsleven. In 2014 heeft Free a Girl meer dan 1.7 miljoen omgezet waarbij de inkomsten met name afkomstig zijn uit het organiseren van eigen fondsenwervende evenementen en de zakelijke markt.
7.1 Donaties en giften
7.1.1 Donateurs Door de periodieke giften van donateurs heeft Free a Girl maandelijks vaste inkomsten. Ook dit jaar is het aantal vaste particuliere donateurs echter niet gestegen. Dat komt omdat wij blijven vasthouden aan het beleid om geen geld uit te geven aan het werven van donaties. In 2014 Per 31 december 2014 bedroeg het aantal periodieke donateurs 2.087. 7.1.2 Particuliere acties Waar we echter wel een toename in zien, is het aantal particulieren dat Free a Girl benadert met een initiatief voor een actie of evenement om geld mee in te zamelen. Deze aanvragen stijgen met name aan het begin van het nieuwe schooljaar en als Free a Girl veel in de publiciteit is geweest. Een aantal voorbeelden uit 2014: De Soroptimistenclub Merwekring uit Gorinchem, die de Colorrun organiseerde en daarmee € 10.000 genereerde. Dit bedrag werd door Cordaid verdubbeld. Leerlingen van Schoevers, deden verschillende activiteiten, zoals het organiseren van een benefietdiner of een wijnproeverij, voor het vak Project Management en haalden hiermee € 6.000 op. De studenten van Utrecht zette zich in tijdens de RAG Week en haalden € 4.547,04 op. De Ronde Tafel 154 organiseerde een Haringpartij en hield een veiling en bracht € 14.154 op.
Deelnemers van de Colorrun.
36
7.1.3 Eigen fondsenwervende evenementen en acties Ieder jaar organiseert Free a Girl twee grote fondsenwervende acties: Lock me Up – Free a Girl en het benefietdiner. Lock me Up – Free a Girl Lock me Up – Free a Girl is een actie geïnitieerd door voormalig horecaondernemer Wimmy Hu waarin de horeca de aandacht vraagt voor meisjes die gedwongen in de prostitutie zitten. In ieder deelnemend restaurant staat een hokje van 1 bij 2 meter, waarin een deelnemer zich 12 uur op laat sluiten en minimaal €2.500 aan sponsorgeld probeert te werven. Dit jaar deden 16 restaurants en 144 deelnemers mee waaronder Yolanthe Sneijder Cabau. Kijk hier de aftermovie van Lock me Up – Free a Girl 2014. Wimmy & Friends to Free a Girl De jaarlijkse benefietavond van Wimmy Hu voor Free a Girl vond dit jaar plaats in wijnsociëteit Wexx in Blaricum. Met 135 gasten waaronder vele bekende Nederlanders werd er ruim € 400.000 opgehaald middels een veiling, de tafelverkoop en bijdragen van het bedrijfsleven waaronder hoofdsponsor van het evenement Kabaz.
De benefietavond .’Wimmy Hu & Friends to Free a Girl’ heeft ruim € 400.000 opgebracht.
37
7.2. Sponsoring
In 2014 heeft Free a Girl samen gewerkt met meerdere zakelijke sponsors die de stichting al jaren trouw zijn. Voor iedere bedrijfssponsor werd een sponsorpakket op maat opgesteld, waarbij op basis van het gedoneerde bedrag gekeken wordt welke tegenprestatie Free a Girl levert. De samenwerking met Free a Girl wordt altijd vastgelegd in een contract waarbij het bedrijf verklaart niet in strijd te handelen met de missie en visie van Free a Girl. Oranje Casino heeft in 2014 als hoofdsponsor een zeer belangrijke financiële bijdrage geleverd aan de activiteiten van Free a Girl. Hierbij een greep uit het bedrijfsleven dat Free a Girl op verschillende manieren sponsort: Spelers van Oranje Casino kunnen bonuspunten verdelen over twee goede doelen. Hierdoor ontvingen wij een financiering van € 140.000. De medewerkers van Google Nederland hebben een veiling georganiseerd en deze bracht € 40.000 op. L’Oréal Paris Nederland hield een consumentenactie in oktober. Van iedere lippenstift van de L’Oréal Paris Collection Exclusive Pure Red, die in oktober werd verkocht, stond L’Oréal € 1 af aan Free a Girl. Daarnaast heeft al het personeel van L’Oréal een donatie gedaan. Deze actie leverde in totaal € 10.000 op. Inproba doneerde van iedere verkochte fles Chilisaus en tafel sojasaus € 0,50 aan Free a Girl. De totale opbrengst bedroeg €50.000.
De actieflessen van Inproba.
38
7.2.1 Sponsoring in natura In 2013 heeft Free a Girl van verschillende bedrijven producten en diensten ontvangen. Deze zijn in de jaarrekening opgenomen als sponsoring in natura. Free a Girl neemt alleen die sponsoring in natura op voor producten en diensten die Free a Girl ook had afgenomen als ze niet gratis of met korting beschikbaar waren gesteld. De belangrijkste sponsors in natura waren Google, Admium, Meos, Congrescentrum Vredenburg en Ampco Flaslight.
7.3
Subsidies
Particulieren en bedrijven richten een vermogensfonds op om op een doelmatige, strategische manier die fiscaal aantrekkelijk is geld te investeren in goede doelen. In 2014 heeft Free a Girl van 5 verschillende fondsen een bedrag mogen ontvangen. Er zijn gesprekken gevoerd met de ‘charitydesks’ van de ABN AMRO en Rabobank. Zij adviseren kapitaalkrachtige mensen over schenken aan goede doelen.
7.4 Nalatenschappen
In 2014 heeft Free a Girl geen nalatenschap mogen ontvangen. In 2014 is de brochure ontwikkeld die in het eerste kwartaal van 2015 zal worden verspreid onder alle notariskantoren in Nederland.
7.5 Acties derden
FEELGOOD FOOD Het FEELGOOD FOOD kookboek, dat in 2013 geïnitieerd is door twee sponsors van Free a Girl, werd ook in 2014 verkocht via de website en aan het bedrijfsleven.
De cover van FEELGOOD FOOD.
39
Sing to Free a Girl Op zondag 15 juni organiseerde Stichting Korenproms Haarlem haar eerste Sing to Free a Girl koorfestijn. In de Groenmarktkerk (Paterskerk) gaven in totaal acht popkoren acte de présence. Dit evenement leverde Free a Girl € 2.741 op.
7.6
Kosten fondsenwerving
Free a Girl maakt geen gebruik van straatwervingsbureaus of andere kostbare manieren van donateurswerving. Wat betreft eigen evenementen en acties zijn we kritisch in het uitgeven van geld en proberen we vooral gesponsorde ondersteuning te krijgen. De kosten fondsenwerving bedroegen in 2014 16% ruim onder het door het CBF toegestane percentage van 25%.
40
8. Organisatie Met een omzet van meer dan € 1,7 miljoen is Free a Girl een groeiende noodhulporganisatie. De werkorganisatie wordt aangestuurd door een directielid, die tevens het bestuur van de stichting vormt. De controle op het bestuur is neergelegd bij een Raad van Toezicht (RvT). De werkorganisatie zag er in 2014 als volgt uit:
RvT
Directeur
Fondsenwerving
Projecten
Communicatie
Administratie
Manager
Manager
Manager
Manager
Fondsenwerver Zakelijke Markt & Particuliere initiatieven
Vrijwilliger
Medewerker
Medewerker
Medewerker Medewerker
Vrijwilliger
Stagiair/ Vrijwilliger
Vrijwilliger
41
8.1 Bestuur
Het bestuur wordt benoemd door de directie. De directeur van Free a Girl is 32 uur per week (0,83 fte) in dienst. Het managementteam komt twee wekelijks bijeen. Evelien Hölsken Met 20 jaar werkervaring binnen grote en kleine ontwikkelingsorganisaties en het bedrijfsleven is Evelien de aangewezen persoon om de organisatie verder te professionaliseren en uit te bouwen. Zij heeft werkervaring en verstand van fondsenwerving, communicatie en projecten en programma’s. Evelien is mede-initiator van Free a Girl. Naast directeur van Free a Girl is zij eigenaar van Bluzip VOF, een PR & Communicatiebureau voor de mode-industrie.
8.2 Bezoldiging
De Raad van Toezicht (RvT) heeft op advies van de remuneratiecommissie, het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de directiebeloning en de hoogte van andere bezoldigingscomponenten vastgesteld. Het beleid wordt periodiek geactualiseerd. Bij de bepaling van het bezoldigingsbeleid en de vaststelling van de beloning volgt Free a Girl de Adviesregeling Beloning Directeuren van Goede Doelen van VFI en de Code Wijffels (zie www.vfi.nl). De Adviesregeling geeft aan de hand van zwaartecriteria een maximumnorm voor het jaarinkomen. De weging van de situatie bij Free a Girl vond plaats bij de remuneratiecommissie. Dit leidde tot een zogenaamde BSD-score van 360 punten met een maximaal jaarinkomen van € 88.094- (1 fte/12 mnd). De voor de toetsing aan VFI-maxima relevante werkelijke jaarinkomens van de directie bedroeg in 2014 voor Evelien Hölsken € 59.779 (0,83 fte/12 mnd).De directeur maakt gebruik van een (deels gesponsorde) leaseauto. Hiervoor houdt de stichting een maandelijkse eigen bijdrage in. Raad van Toezicht Binnen de RvT worden in ieder geval de volgende aandachtsgebieden onderscheiden: Financiën P&O Communicatie Fondsenwerving Projecten Leden van de RvT hebben ruime expertise in minimaal één van de inhoudelijke aandachtsgebieden. Ze hebben een groot relevant netwerk, maar vervullen geen posities binnen partners van de stichting. Leden van de RvT doen geen uitvoerende werkzaamheden anders dan het controleren en adviseren van de werkorganisatie en het benaderen van hun eigen netwerk. Zij ontvangen geen vergoeding. Ze kunnen onkosten declareren. Leden van de RvT worden benoemd voor vijf jaar en kunnen na die termijn één maal herbenoemd worden. Daarna dienen zij minimaal twee jaar geen deel uit te maken van de RvT. De RvT controleert het bestuur en heeft een aantal specifieke bevoegdheden. Zo keurt de RvT het beleidsplan, het jaarplan, de begroting en de jaarrekening goed en benoemt zij het bestuur. De verdeling van bevoegdheden is vastgelegd in de statuten en reglementen van de stichting.
42
De Raad van Toezicht bestaat uit: De heer H.P. Kasbergen - voorzitter - tot oktober 2008 directeur Jantje Beton (herbenoemd op 1 oktober 2013 ). De heer W. M.J. Bodha - vicevoorzitter - Arts - MPH. Management Consultant (herbenoemd op 1 maart 2013 en afgetreden per 16 april 2014). Mevrouw J.E. Steenveld - lid - Algemeen directeur Schoevers Groep (herbenoemd op 1 september 2013). Mevrouw F. Mather - lid - Register Accountant - Group Reporting Manager Grand Vision B.V. (benoemd op 13 mei 2009 en herbenoembaar). De heer J.G. van Aartsen - lid - Directeur Odysseus Communications - documentairemaker en journalist - gespecialiseerd in mensenrechten en internationaal recht (benoemd op 26 oktober 2011 en herbenoembaar). Mevrouw Y. Sneijder Cabau - lid - mede-oprichter Free a Girl - actrice - model - presentatrice (benoemd 1 juli 2012 en herbenoembaar). De heer P.A. Erkel - lid - mede-oprichter Free a Girl - eigenaar van groeiburo Walking Tree (benoemd 1 juli 2013 en herbenoembaar). De heer H.G. Klinkhamer - lid - directeur HGK Holding BV & Cityside-Apartments (benoemd op 16 april 2014 en herbenoembaar) . De leden van de Raad van Toezicht vervullen hun taak belangeloos en ontvangen geen beloningen. Wel is er een mogelijkheid om in het kader van de uitoefening van de toezichthoudende taken gemaakte kosten te vergoeden, waarop in 2014 wederom geen beroep werd gedaan. In 2014 is de Raad van Toezicht driemaal bijeen gekomen. Ook dit jaar is steeds samen met het bestuur/ directie vergaderd. In 2014 heeft de Raad van Toezicht zichzelf geëvalueerd.
8.3 Werkorganisatie
De werkorganisatie bestond in 2014 naast de directie (1 persoon) uit 8 (parttime) medewerkers. In 2014 waren er gemiddeld 5,75 fte (36 uur) medewerkers in dienst. Er waren 5 vrijwilligers en 3 stagiaires op kantoor. Mensen binnen de werkorganisatie krijgen of een salaris of een stage/vrijwilligersvergoeding. Daarnaast worden onkosten vergoed op declaratiebasis. Free a Girl wil haar overhead minimaliseren maar niet ten koste van haar medewerkers. In de eerste drie jaar is gekozen voor matiging van de lonen en het beperken van de secundaire arbeidsvoorwaarden. Nu verdienen de medewerkers van Free a Girl een salaris dat vergelijkbaar is met de gemiddelde salarissen bij andere goede doelen van vergelijkbare grootte. Daarbij wordt uitgegaan van de salarisschalen van de Rijksoverheid (BBRA). Het beloningsbeleid en de arbeidsvoorwaarden van de stichting zijn vastgelegd in een eigen arbeidsvoorwaardenpakket. Dit pakket is ook van toepassing op de directie. In 2012 is een oudedagsvoorziening vastgesteld.
43
Enkele feiten en cijfers in 2014: Het ziekteverzuim van Free a Girl is in totaal 14,44%. Het hoge percentage werd veroorzaakt door een medewerker die langdurig ziek is geweest. Van de 9 medewerkers zijn er 8 vrouw. Van de 5 vrijwilligers zijn er 5 vrouw. Van de 3 stagiaires zijn 3 vrouw. Alle medewerkers hebben de Nederlandse nationaliteit. Free a Girl registreert niet of mensen ooit een andere nationaliteit hadden, een dubbele nationaliteit hebben of welke nationaliteit de ouders van medewerkers en vrijwilligers hebben of hadden. 8 van de 8 vrijwilligers en stagiairs die op kantoor werken hebben aanspraak gemaakt op een vrijwilligersvergoeding (maximaal € 4,50 per uur en € 125 per maand). Free a Girl registreert het ziekteverzuim van vrijwilligers niet. Vrijwilligersbeleid Vrijwilligers zijn belangrijk. Hun inzet Voor Free a Girl is verschillend. Free a Girl doet met name een beroep op vrijwilligers gedurende de fondsenwervende evenementen zoals het benefietdiner en de Lock me Up actie. Vrijwilligers kunnen gebruik maken van een vrijwilligersvergoeding van maximaal € 150 per maand. Voor vrijwilligers op kantoor hanteert Free a Girl de regel dat zij minimaal 3 dagen per week beschikbaar moeten zijn voor minimaal 3 maanden. De rechten en plichten van een vrijwilliger staan beschreven in het vrijwilligerscontract. Zo heeft Free a Girl een verzekering afgesloten voor iedere vrijwilliger. Free a Girl zendt geen vrijwilligers uit naar haar projecten in het buitenland. Er zijn namelijk geen werkzaamheden die niet lokaal kunnen worden opgepakt. Daarnaast stimuleert Free a Girl de plaatselijke bevolking zichzelf te ontwikkelen.
8.4 Beleidsstukken
Free a Girl werkt inmiddels op basis van de volgende stukken (tussen haakjes het jaar waarin deze opgesteld of gewijzigd zijn): Statuten (gewijzigd in 2013). Reglement directie (gewijzigd in 2013). Reglement Raad van Toezicht (gewijzigd in 2013). Jaarplan (jaarlijks). Jaarverslag Bestuur (jaarlijks). Jaarrekening (jaarlijks). Beleidsplan 2011-2014. Marketing- en communicatiestrategie (2014). Reisbeleid, incl. gedragscode (2014). Beschrijving van de Administratieve Organisatie en Interne Controle, AO/IC (gewijzigd in 2014). Arbeidsvoorwaardenbeleid (gewijzigd in 2014). Regelement remuneratie- en auditcommissie (2013). Al deze stukken zijn besproken met en goedgekeurd door de Raad van Toezicht. Ze zijn ook opvraagbaar of beschikbaar op de website van Free a Girl.
44
8.5 Transparantie
Free a Girl is een transparante organisatie die actief openheid geeft over de activiteiten en de gang van zaken binnen de organisatie. Free a Girl wil voldoen aan de eisen die gesteld worden door onder andere het CBF (CBF-Keur), de Belastingdienst (ANBI erkenning) en de diverse fondsen in Nederland en daarbuiten. Dat betekent dat Free a Girl: Maximaal 25% van de door haar geworven fondsen besteed aan het werven van de fondsen. Ervoor zorgt dat tussen en binnen het bestuur en de Raad van Toezicht geen familie- of vergelijkbare relaties voorkomen. Openheid geeft over de verkregen inkomsten, gedane uitgaven en de beloning van haar directie. Free a Girl is in het bezit van een ANBI-verklaring en het CBF-Keur.
8.6 Financiën
Free a Girl wil zoveel mogelijk middelen terecht laten komen bij haar doelgroepen. Tegelijkertijd is het de komende jaren nodig te investeren in de groei en ontwikkeling van de eigen organisatie. Free a Girl investeerde in 2014 74% van de door haar geworven middelen in projecten. De kosten fondsenwerving bedroegen 16%. Efficiënte besteding van de middelen Free a Girl streeft ernaar zoveel mogelijk financiële middelen te besteden aan haar primaire doelstelling (projecten). Kosten voor communicatie, evenementen, beheer en fondsenwerving worden laag gehouden door te zoeken naar sponsors en organisaties die hun producten en diensten kosteloos willen aanbieden. Ook bij onze buitenlandse partners dringen we aan op het beperken van hun overhead. Bijvoorbeeld door aandacht te vragen voor de verhouding tussen de grootte van de doelgroep en het aantal personeelsleden dat die doelgroep bedient. Free a Girl is terughoudend in het steunen van organisaties die veel geld uitgeven aan conferenties, netwerkbijeenkomsten en dergelijke, zonder dat die een duidelijk en concreet doel dienen. Continuïteitsreserve en basis Op basis van een risicoanalyse is bepaald dat het gewenste eigen vermogen van Free a Girl 50% van de jaarlijkse structurele uitgaven bedraagt. Dit om de continuïteit van de stichting te garanderen als de fondsenwerving tijdelijk terugloopt. Hier wordt aan voldaan. Er is een bedrag gereserveerd voor de continuïteitsreserve van € 111.197. Het eigen vermogen is voldoende om een kleine terugslag in donaties op te kunnen vangen. Accountant De jaarrekening van Free a Girl wordt gecontroleerd door accountantskantoor Ernst & Young. In 2014 heeft een interim-controle plaatsgevonden (toetsing van de werking van beheersmaatregelen) waaruit geen significante bevindingen zijn voortgekomen.
45
8.7 Begroting 2015 Omschrijving Baten Baten uit eigen fondsenwerving Donaties en giften Sponsoring Nalatenschappen Subsidies en fondsen Subsidies overheden Baten uit acties van derden Baten uit beleggingen Overige baten Som der baten Lasten Besteed aan doelstellingen Projecten Free a Girl Projecten Partnerorganisaties Werving baten Kosten eigen fondsenwerving Kosten acties van derden Kosten verkrijging subsidies Kosten beheer en administratie Som der lasten Resultaat Resultaatbestemming Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve Kosten fondsenwerving Besteed aan de doelstelling
Realisatie 2010
Realisatie 2011
Realisatie 2012
Realisatie 2013
Realisatie 2014
Realisatie 2015
902.624 37.636
779.587 193.543 68.112 170.500 1.626
964.265 387.682 10.000 10.000
794.689 569.553
1.076.373 602.511
1.300.000 500.000
77.367 537
912
1.011
1.095.148
1.214.280
78.702 802.083
76.984
5.000
100.000 44.287 199
500.000
1.373.138
53.661 776 100.000 1.523.679
1.723.370
2.400.000
211.895 800.425
362.822 723.627
509.993 702.990
472.000 815.558
430.000 1.400.000
120.117 3.326 1.663 25.836 1.031.727 63.421
122.768 4.239 4.773 90.664 1.234.764 -20.484
192.484
195.362 7.181
269.933
255.000 10.000
535 90.176 1.369.643 3.496
106.183 1.481.800 1.970
69.932 1.627.423 95.947
150.000 2.245.000 155.000
63.421
-20.484
3.496
1.970
25.947 70.000
155.000
12% 80%
10% 82%
10% 89%
15% 79%
16% 75%
13% 76%
8.8 Risicoanalyse
Free a Girl heeft te maken met risico’s die het bereiken van de gestelde doelen kunnen verhinderen of bemoeilijken. De drie belangrijkste risico’s zijn hieronder beschreven inclusief de wijze waarop Free a girl dit risico heeft proberen te minimaliseren. Daling inkomsten Als de inkomsten ver blijven onder het beoogde niveau heeft dit gevolgen voor de organisatie. Free a Girl werkt daarom met tijdelijke arbeidscontracten. Slechts twee medewerkers (inclusief de directeur) hebben een vast contract. Nieuwe medewerkers krijgen altijd eerst een contract voor zes maanden. Het risico ligt daarnaast vooral bij de partnerorganisaties omdat de bijdrage van Free a Girl dan flink zal dalen. Echter gaan wij nooit meerjarige verplichtingen aan en bovendien zijn de meeste partners niet exclusief afhankelijk van onze financiering.
46
In opspraak raken Een ander risico is het in opspraak raken van Free a Girl, haar sponsoren, ambassadeurs of partnerorganisaties. Free a Girl werkt transparant en voldoet aan de eisen die door het CBF worden gesteld. De accountant stelt vast of de jaarrekening en het jaarverslag is opgesteld in overeenstemming met de geldende weten regelgeving. Met onze sponsoren zijn contracten afgesloten waarin zij moeten verklaren dat er in geval van productie geen sprake is van kinderarbeid. Onze partnerorganisaties worden getoetst aan de criteria die wij hebben opgesteld. Daarnaast vragen we organisaties die een grote bijdrage ontvangen een controleverklaring bij de financiële verantwoording te verstrekken. Mocht er zich een situatie voordoen waarbij onze partnerorganisatie negatief in het daglicht komt, dan zullen wij altijd op een onafhankelijk onderzoek aandringen en de steun opschorten. Ambassadeurs zijn in belangrijke mate het gezicht van de organisatie. Echter zij zijn niet in dienst en zetten zich op vrijwillige basis in. Als zij door hun handelen geen positieve bijdrage leveren aan het werk van Free a Girl verbreken wij de relatie met hen. Afhankelijkheid grote sponsoren In de afgelopen jaren hebben we een vaste kern opgebouwd aan sponsoren. Dit zijn bedrijven die een x-bedrag doneren of een veilingitem hebben aangekocht. Aangezien onze tegenprestatie vaak de inzet van een ambassadeur vereist maakt dat onze organisatie kwetsbaar. Ondanks dat zij altijd voor Free a Girl klaar staan, beheren wij hun agenda niet en kunnen wij hun niet dwingen om samen te werken. Ondertussen mag de inzet van een ambassadeur voor sponsoren geen deal breaker zijn en zal Free a Girl dit vooraf beter communiceren. Verder zullen we vooral fondsenwervende concepten gaan uitwerken waarbij we minder afhankelijk worden van de ambassadeurs. Hiermee is reeds een start gemaakt door de directeur/oprichter meer naar voren te schuiven.
47
9. Jaarverslag Raad van Toezicht In 2008 is bij de oprichting de toezichthoudende taak neergelegd bij de Raad van Toezicht (RvT). Het bestuur van de stichting vormt tevens de directie. De statuten en reglementen bevatten de formele gronden en regels, waaraan dit orgaan gebonden is. Binnen de Raad van Toezicht zijn een tweetal commissies belast met specifieke taken, te weten de auditcommissie, die met name toezicht houdt op de administratieve processen en financiën, en de remuneratiecommissie, aan wie de benoeming en beloning van bestuur/directie is toevertrouwd. De voornaamste taak van de RvT is het houden van toezicht op de algemene gang van zaken en op de directie. Tevens zal de Raad van Toezicht in voorkomende gevallen goedkeuring aan bepaalde bestuursbesluiten moeten geven. De RvT fungeert zowel adviserend, ondersteunend als controlerend. Met name wordt erop toegezien dat de statutaire doelenstellingen van de stichting worden gerealiseerd, dat de middelen effectief en efficiënt worden ingezet en tevens dat de werving van fondsen naar behoren verloopt. De Raad van Toezicht kiest zelf haar leden, waarbij een algemene en voor aandachtsvelden specifieke profielschets is opgesteld. In 2014 is de Raad van Toezicht driemaal bijeen gekomen. In alle gevallen was bestuur/directie bij de vergaderingen aanwezig. Daarbij werden het jaarplan, de jaarverslagen en de jaarrekening en tal van praktische en strategische zaken behandeld. Ook heeft een zelfevaluatie plaatsgevonden. De Raad van Toezicht waardeert de transparante wijze waarop bestuur/directie opereert en heeft in het bijzonder veel waardering voor de wijze waarop de verdere professionalisering door het bestuur ter hand is genomen en samen met de medewerkers ten uitvoer wordt gebracht. De RvT hecht eraan te vermelden dat de enthousiaste inzet van bestuur/directie, medewerkers, vrijwilligers en ambassadeurs een grote stimulans vormen en wil allen daarvoor oprecht danken.
Henk Kasbergen Voorzitter
48
10. Jaarrekening 10.1 Balans per 31 december 2014 (na resultaatbestemming)
ACTIVA Materiele vaste activa Inventaris en automatisering Vlottende activa Debiteuren Vorderingen Liquide middelen Totale activa
PASSIVA Eigen vermogen (na resultaatbestemming) Continuiteitsreserve Bestemmingsreserve Kortlopende schulden Totale passiva
31-12-2014
31-12-2013
25.110 25.110
-
260.912 129.770 74.712 465.394
140.321 180.946 114.276 435.543
490.504
435.543
31-12-2014
31-12-2013
111.197 70.000 181.197
72.212 72.212
309.307
363.331
490.504
435.543
49
10.2 Staat van baten en lasten
BATEN Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit acties derden Overige baten Som der baten
LASTEN Besteed aan doelstellingen Lasten in verband met werving baten Kosten beheer en administratie Som der lasten
RESULTAAT
Resultaat 2014
Begroting 2014
Resultaat 2013
1.701.248 44.287 199 1.745.734
1.780.000 70.000 1.850.000
1.369.243 53.661 100.776 1.523.679
Resultaat 2014
Begroting 2014
Resultaat 2013
1.290.415 276.194 70.140 1.636.749
1.480.000 233.340 120.000 1.833.340
1.212.983 202.543 106.183 1.521.709
108.985
16.660
1.970
Voorstel resultaat bestemming Continuiteitsreserve Bestemmingsreserve Not for sale
38.984,91 70.000
1.970
108.985
Realisatie 2014
Begroting 2014
Resultaat 2013
Kosten eigen fondsenwerving in % van baten eigen fondsenwerving
16%
14%
15%
Het totaal aan bestedingen aan de doelstellingen in % van totale baten
74%
80%
80%
Het totaal aan bestedingen aan de doelstellingen in % van totale lasten
79%
81%
80%
50
10.3 Kasstroomoverzicht
2014
2013
Kasstroom uit operationele activiteiten Saldo van baten en lasten Aanpassing voor ontvangen/betaalde interest Aanpassing voor afschrijving Verandering in werkkapitaal: Kortlopende vorderingen Schulden
108.985 -199 12.555
1.970 -776 1.194
121.341 -69.415 -54.024
191.506 -302.909 -123.439
-111.403
199
776
Kasstroom uit operationele activiteiten
-1.899
-109.433
Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investering materiële activa
-37.665
-
Nettokasstroom
-39.564
-109.433
Beginstand geldmiddelen Mutatie geldmiddelen
114.276 -39.564
223.709 -109.433
Eindsaldo geldmiddelen
74.712
114.276
Veranderingen uit bedrijfsoperaties: Ontvangen/betaalde interest
Toelichting Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode en geeft inzicht in de geldmiddelen die gedurende het boekjaar beschikbaar zijn gekomen en in het financieren van de bestedingen in het boekjaar.
51
10.4 Algemene Toelichting Grondslagen voor waardering van activa en passiva Algemeen De jaarrekening is ingericht volgens in Nederland algemeen aanvaarde waarderingsgrondslagen. De jaarrekening is opgesteld in euro’s. Activa en passiva worden gewaardeerd tegen nominale waarde, tenzij een andere waarderingsgrondslag is vermeld. De gehanteerde grondslagen van waardering en resultaatbepaling zijn ongewijzigd gebleven ten opzichte van het voorgaande jaar. De jaarrekening is opgesteld over het boekjaar van 1 januari 2014 tot en met 31 december 2014, conform Richtlijn 650: Fondsenwervende Instellingen. Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen de verkrijgsprijs verminderd met lineaire afschrijvingen, gebaseerd op de aanschafwaarden en de verwachte economische levensduur. Vorderingen Vorderingen worden opgenomen tegen de reële waarde van de tegenprestatie, gewoonlijk de geamortiseerde kostprijs. Een mogelijke voorziening wordt getroffen op de vorderingen op grond van verwachte oninbaarheid. De vorderingen worden gebruikt voor de bedrijfsvoering en directe aanwending in het kader van de doelstelling. Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit kas- en banktegoeden met een looptijd korter dan twaalf maanden. De liquide middelen worden gebruikt voor de bedrijfsvoering en directe aanwending in het kader van de doelstelling. Continuïteitsreserve Met de continuïteitsreserve kan de continuïteit van de stichting gegarandeerd worden als de fondsenwerving tijdelijk terugloopt. Bestemmingsreserve De bestemmingsfondsen zijn gevormd omdat toegezegde bedragen niet in het boekjaar konden worden omgezet naar toekenningen. Afwikkeling van de bestemmingsfondsen vindt de komende jaren plaats. Schulden De opgenomen schulden in de balans kennen een looptijd van korter dan 1 jaar en zijn gewaardeerd tegen nominale waarde.
52
Grondslagen voor bepaling van het resultaat Algemeen Onder baten eigen fondsenwerving wordt verstaan; de gedurende het boekjaar van sponsors, subsidies, donateurs en business clubleden ontvangen, c.q. toegezegde gelden. De organisatiekosten en de directe wervingskosten, alsmede de kosten doelstelling worden bepaald met inachtneming van de hiervoor vermelde grondslagen van waardering en toegerekend aan het verslagjaar, waarop zij betrekking hebben. De kosten doelstelling worden toegerekend aan het verslagjaar waarin Free a Girl en een partnerorganisatie overeenstemming hebben bereikt over een te financieren project of programma. De verdeling van de organisatiekosten naar de ‘kosten eigen fondsenwerving’, ‘kosten werving overige baten’, ‘kosten beheer en administratie’ en ‘kosten doelstelling’ is geschied op basis van feitelijk beslag van deze kosten en een onderbouwde toerekening van urenbestedingen. Personeelsbeloningen Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de staat van baten en lasten voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers. Financiële baten en lasten Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet. Sponsoring in natura Sponsoring in natura is verantwoord onder baten fondsenwerving en de desbetreffende kosten tegen de reële waarde. Deze baten en kosten zijn alleen verantwoord voor zover Free a Girl deze diensten ook zou hebben afgenomen als deze diensten niet gratis waren aangeboden.
53
10.5 Toelichting op de balans 1. Materiële vaste activa Inventaris
Automatisering
Totaal
-
-
-
Investeringen 2014 Afschrijvingskosten 2014 Mutatie 2014
19.179 6.393 12.786
18.487 6.162 12.325
37.665 12.555 25.110
Aanschafwaarde 31.12.2014 Cummulatieve afschrijvingen Boekwaarde 31.12.2014
19.179 -6.393 12.786
18.487 -6.162 12.325
37.665 -12.555 25.110
Aanschafwaarde 1.1.2014 Cummulatieve afschrijvingen Boekwaarde 1.1.2014
De materiële vaste activa worden ingezet voor de actie Lock me Up – Free a Girl. Afschrijving vindt plaats in 3 jaar (33%). 2. Vorderingen DEBITEUREN Debiteuren
OVERIGE VORDERINGEN EN OVERLOPENDE ACTIVA Nog te ontvangen rente Nog te ontvangen bedragen
31-12-2014
31-12-2013
260.912 260.912
140.321 140.321
31-12-2014
31-12-2013
189 129.582 129.770
380 180.566 180.946
De debiteuren betreffen nog te ontvangen opbrengsten van acties derden, subsidies en sponsoring waar reeds een betaalverzoek voor is verstuurd, maar Free a Girl nog niet hebben bereikt. Deze vorderingen hebben een looptijd van korter dan één jaar.
54
3. Liquide middelen 31-12-2014
31-12-2013
4.098 37.203 24.600 0 8.810 74.712
43.791 61.823 0 496 8.166 114.276
1.1.2014
Automatisering
Totaal
72.212 0 72.212
38.985 70.000 108.985
111.197 70.000 181.197
Triodos Bank, rekening-courant Triodos Bank, rekening-rendement Triodos Bank, rekening benefiet ASN Bank Van Lanschot Bank
De liquide middelen staan ter vrije beschikking van de stichting.
4. Vermogen
Continuiteitsreserve Bestemmingsreserve
De continuïteitsreserve heeft tot doel de werkzaamheden van Free a Girl voor minimaal een half jaar te waarborgen en contractueel aangegane verplichtingen na te komen. De gewenste omvang van de continuïteitsreserve is berekend door de maandelijkse salariskosten van de medewerkers met een vast contract te vermenigvuldigen met 6 maanden, dit komt uit op EUR 114.000. Op deze wijze kan de continuïteit van de stichting worden gegarandeerd als de fondsenwerving tijdelijk terugloopt. Aan deze doelstelling was ultimo 2013 niet voldaan, om deze reden is een deel van het resultaat van de stichting over het boekjaar 2014 toegevoegd aan de continuïteitsreserve. In 2014 is EUR 70.000 van het resultaat toegevoegd aan de bestemmingsreserve (Not-for-sale). Hier zijn ultimo 2014 nog geen verplichtingen voor aangegaan.
55
5. Kortlopende schulden Reservering vakantiegeld
31-12-2014
31-12-2013
13.620 13.620
24.684 24.684
31-12-2014
31-12-2013
1.021 13.956 14.977
16.556 19.190 35.746
31-12-2014
31-12-2013
Projecten partnerorganisaties Accountant Bankkosten Crediteuren Overige overlopende passiva
207.606 5.000 660 6.700 60.745 280.711
233.076 5.300 668 30.166 33.690 302.900
Totaal kortlopende schulden
309.307
363.331
Reservering vakantiegeld en dagen
belastingen en premies sociale verz. Af te dragen BTW Loonbelasting
overige schulden
Niet uit de balans blijkende verplichtingen Free a Girl heeft twee niet uit de balans blijkende verplichtingen: lease- en huurkosten. Met ingang van maart zijn de leasekosten EUR 411 per maand (tot maart 2015: EUR 441 per maand). Tot 1 september 2015 bedraagt de huur voor het kantoor EUR 2.300 per maand (dit is gekoppeld aan een donatie van hetzelfde bedrag door de eigenaar van het kantoor).
56
10.6 Toelichting op de staat van baten en lasten 1. Baten uit eigen fondsenwerving
Donaties & giften Sponsoring in geld Sponsoring in natura Nalatenschap Subsidies
Resultaat 2014
Begroting 2014
Resultaat 2013
1.059.502 358.846 250.900 32.00 1.701.248
1.000.000 630.000 150.000 1.780.000
794.689 305.180 264.373 5.000 1.369.243
In 2014 zijn de baten enigszins achtergebleven op de begroting vanwege tegenvallende inkomsten vanuit de zakelijke markt met betrekking op het WK en onze Brazilië projecten. Ook zijn de subsidies vanuit vermogensfondsen en stichtingen lager dan begroot vanwege de toenemende concurrentie op deze markt nu overheidssubsidies inkrimpt. Bovendien richten steeds meer vermogensfondsen zich op de Nederlandse problematiek terwijl de focus van Free a Girl op projecten in het buitenland ligt. 2. Baten uit acties van derden
Baten uit acties van derden
Resultaat 2014
Begroting 2014
Resultaat 2013
44.287 44.287
70.000 70.000
53.661 53.661
De baten uit acties van derden betreft de inkomsten van Stichting Samen Koken voor het Goede Doel en Sing to Free a Girl van Stichting Korenprom Haarlem. De baten uit acties derden zijn lager dan begroot omdat het kookboek van de stichting samen Koken voor het goede doel door tegenvallende pr lastiger was om te verkopen binnen het Nederlandse publiek. 3. Overige baten
Ontvangen rente Bijzondere bate
Resultaat 2014
Begroting 2014
Resultaat 2013
199 199
-
776 100.000 100.776
De bijzondere bate in 2013 (EUR 100.000) is de vrijval van een reservering voor een project van de Rescue Foundation dat geen doorgang heeft kunnen vinden.
57
4. Lasten besteed aan doelstellingen
Vergroten bewustwording Kinderprostitutie voorkomen en bestrijden
Resultaat 2014
Begroting 2014
Resultaat 2013
472.552 817.863 1.290.415
370.000 1.110.000 1.480.000
509.993 702.990 1.212.983
‘Vergroten bewustwording’ betreft de inhoudelijke voorlichting campagnes die bijdragen aan het creëren van bewustzijn in Nederland rondom mensenhandel en kinder- en jeugdprostitutie en de schaal waarop dit wereldwijd voorkomt. Tevens wordt hiermee het maatschappelijk debat aangewakkerd om Free a Girl als kenniscentrum te positioneren op het gebied van mensenhandel en kinder- en jeugdprostitutie. Er heeft een verschuiving plaats gevonden van bestedingen aan projecten Free a Gril (voorlichting) en projecten uitgevoerd door partnerorganisatie. Er zijn 4 campagnes uitgevoerd om het bewustzijn over de problematiek van mensenhandel en kinderprostitutie te vergroten en Free a Girl als organisatie te profileren op dit thema in de Nederlandse samenleving. Een groot deel van de kosten is gesponsord. De voorgenomen toekenning aan het project Not For Sale is niet tijdig geformaliseerd. Om deze reden is voor dit project een bestemmingsreserve gevormd (in plaats van een besteding aan projecten partnerorganisaties). 5. Lasten in verband met werving baten
Kosten eigen fondsenwerving Kosten acties van derden Kosten subsidies overheden
Resultaat 2014
Begroting 2014
Resultaat 2013
276.194 276.194
228.340 5.000 233.340
195.362 7.181 202.543
Deze kosten zijn hoger dan begroot door de inzet van externen op de actie Lock me Up - Free a Girl en meer kosten voor het benefietdiner dan in voorgaande jaren als gevolg van het wijzigen van de locatie. 6. Kosten beheer en administratie
Kosten beheer administratie
Resultaat 2014
Begroting 2014
Resultaat 2013
70.140 70.140
120.000 120.000
106.183 106.183
De kosten voor beheer en administratie zijn iets lager dan begroot, met name door minder inzet van personeel op beheeractiviteiten. 58
59
286.188 150.577 14.388 21.400 472.552
736.097 66.064 6.312 9.389 817.863
Kinderprostitutie voorkomen/bestrijden
Doelstelling
Bewustwording vergroten
155.915 97.181 9.286 13.812 276.194
Eigen fondserwerving
-
Gezamelijk actie
werving baten
-
Subsidies
56.671 5.415 8.054 70.140
beheer en administratie
1.022.285 155.915 370.492 35.401 52.656 1.636.749
totaal 2014
1.280.000 80.000 380.000 32.340 61.000 1.833.340
begroot 2014
1.600.000 150.000 379.000 36.000 80.000 2.245.000
begroot 2015
Het percentage besteding aan de doelstelling ten opzichte van de som der lasten is 79% (2013: 80%).
De bedragen voor de kostensoorten: huisvestingskosten, kantoorkosten en algemene kosten worden verdeeld op basis van dezelfde verdeling als de personeelskosten. Deze percentages zijn voor 2014 als volgt vastgesteld: 40,64% Projecten Free a Girl 17,83% Projecten Partnerorganisaties 26,23% Eigen fondsenwerving 0,00% Acties 0,00% Subsidies overheid 15,30% Beheer en administratie
De kosten zijn verdeeld over de verschillende onderdelen (Doelstellingen, Werving Baten, Beheer en Administratie) op grond van de feitelijke inzet. De basis voor de lastenverdeling is de tijd per persoon per bestemming. De personeelskosten worden per persoon verdeeld volgens de schatting van de tijdsbesteding.
Subsidies en bijdragen Uitbesteed werk Publiciteiten communicatie Personeelskosten Huisvestingskosten Kantoor en algemene kosten Totaal
Lasten
bestemming
10.7 Specificatie en verdeling kosten naar bestemming
De personeelskosten in 2014 zijn als volgt: 2014 Lonen & salarissen Sociale lasten Pensioenlasten Overige personeelskosten
274.234 46.990 17.167 32.101 370.492
Het resultaat Het resultaat van Free a Girl voor het boekjaar 2014 bedraagt € 108.985 positief. Van dit resultaat is € 70.000 bestemd voor het project Not For Sale. EUR 38.985 is toegevoegd aan de continuïteitsreserve. Fiscale positie De belastingdienst merkt stichting Free a Girl aan als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). De stichting is vrijgesteld van vennootschapsbelasting. Gemiddeld aantal werknemers Gedurende het boekjaar 2014 waren er gemiddeld 5,75 werknemers in dienst op basis van een 36-urige werkweek.
60
Specificatie directiebezoldiging
2014 functie
E. Holsken Directeur
dienstverband Aard Uren Parttime percentage Periode
onbepaald 32 0,80 1/1-31/12
bezoldiging Jaarinkomen Totaal
Bruto loon/salaris Vakantiegeld Eindejaarsuitkering Pensioen
SV lasten werkgeversdeel Belastbare verg/bijtelling
totaal bezoldiging 2014
55.052 4.413 314 4.588 64.367 9.126 1.486 74.979
De belastbare vergoeding betreft de bijtelling wegens privé gebruik van de leaseauto. Aan de directieleden zijn geen leningen, voorschotten of garanties verstrekt. Het bruto maandsalaris van de directie bedraagt € 4.587,68.
61
10.8 Begrotingsvergelijking
Baten Baten uit eigen fondsenwerving Donaties & giften Sponsoring Nalatenschap Subsidies Subsidies overheden Baten uit acties van derden Baten uit belegging (rente) Bijzondere bate Som der baten Lasten Besteed aan doelstellingen Vergroten bewustwording Kinderprostitutie voorkomen en bestrijden Werving baten Kosten eigen fondsenwerving Kosten acties van derden Kosten subsidies overheden Kosten beheer en administratie Som der lasten Resultaat
Realisatie 2014
Begroting 2014
1.059.502 609.746 0 32.000 0 44.287 199 0 1.745.734
1.000.000 630.000 0 150.000 0 70.000 1.850.000
472.552 817.863
370.000 1.110.000
276.194 70.140 1.636.749
228.340 5.000 120.000 1.833.340
108.985
16.660
De verschillen tussen realisatie en begroot zijn toegelicht bij de desbetreffende post in paragraaf 10.6.
62
11. Controleverklaring
63
64
Free a Girl | Hendrik Figeeweg 3-G10 | 2031 BJ Haarlem, Nederland | +31 (0)20 7163933 | freeagirl.nl |
[email protected]
