Jaarverslag CJG Assen

2011

Jaarverslag CJG Assen

Gemeente Assen Januari 2012

Samenwerkingspartners: Gemeente Assen Icare Noordermaat Bureau Jeugdzorg Drenthe GGD Drenthe

Inhoudsopgave

1.

Inleiding………………………………………………………………………………………………………………3

2.

Projectkader CJG – wat willen we bereiken?…….…………………………………………………3

3.

Beoogde resultaten 2009-2010…..……………………………………..……………………………….4

3.1

Toegang tot voorlichting en advies in alle wijken…………………………………………………4

3.2

Preventie door JGZ aandacht voor gezinnen met opvoed- en opgroeiproblemen.5

3.3

Signaleren en hulp zo dicht mogelijk bij de vindplaats van de jongeren en ouders……………………………………………………………………………………………………..…….6

3.4

1 Gezin, 1 plan, regievoerder voor multiprobleemgezinnen…………………….…………7

3.5

Speciale aandacht voor specifieke doelgroepen…………………………………………….……7

4.

Doelstellingen voor uitvoeringsjaar 2011…………………………………………………………….8

5.

Samenvatting…………………………………………………………………………………………………….11

6.

Leeftijdsopbouw gemeente Assen…………………………………………………………………….12

Bijlage Werkplan 2011……………………………………………………………………………………………………13

2

1. Inleiding In dit jaarverslag CJG kunt u lezen welke activiteiten het CJG Assen heeft ondernomen in 2011 en hoe het CJG zich in de periode 2009-2011 heeft ontwikkeld. In een aparte bijlage zijn de resultaten over 2011 inzichtelijk gemaakt. Het uitvoeringsjaar 2011 stond in het teken van de borging van de samenwerking in de jeugdketen, en het vergroten van het bereik van het CJG bij de bewoners van Assen. Vanaf 2009 en 2010 is er hard gewerkt aan de realisatie van het CJG Assen. De visie op het CJG heeft zich, onder andere door middel van pilots, uitgekristalliseerd tot een Assense aanpak. Het CJG bestaat in Assen niet los van de vindplaatsen, maar begint in de school, de voorschoolse voorziening en in de wijken. 2011 was het laatste jaar van de Brede Doeluitkering Centrum voor Jeugd en Gezin (BDU-CJG 20082011) dit gaat per 2012 over in een Decentralisatie-uitkering (DU). De DU wordt toegevoegd aan de algemene middelen van de gemeente. Deze financiën zijn bedoeld voor de vorming van een basismodel CJG. In hoofdstuk 2 leest u het CJG projectkader en de doelstellingen van het CJG Assen. Vervolgens leest u in hoofdstuk 3 de vijf doelstellingen uit het Beleidsplan CJG 2009-2011. In hoofdstuk 4 volgen de doelstellingen voor uitvoeringsjaar 2011 en de realisatie hiervan. Hoofdstuk 5 wordt afgesloten met een samenvatting. 2.

CJG Project kader – wat willen we bereiken?

Het projectkader wordt gevormd door: 1. De Rijksopdracht aan gemeenten om lokale Centra voor Jeugd & Gezin te realiseren. 2. Het door college en raad vastgestelde Beleidsplan en Werkplan CJG Assen 2009-2011: deze vormen het beleids- en uitvoeringskader. 3. De door uitvoeringspartners afgesloten convenanten met als doel de samenwerking binnen het CJG te faciliteren, dit zijn: - Samenwerkingsconvenant CJG Assen 2009-2011 - Convenant ZAT ’s VO - Convenant Positief Opvoeden Drenthe - Convenant Drentse Verwijs Index 4. Het uitvoeringsprogramma van het college 2011-2014 en specifiek de opdracht om aan het CJG een Assense invulling te geven. Het CJG is op zichzelf een brede opdracht, de doelstellingen van het CJG en de 5 basistaken raken aan de hele keten van preventie tot zorg en er veel instellingen en professionals betrokken zijn. In Assen hebben we zelf al de relatie gelegd met: - De Brede School met o.a. de pijlers zorg, opvoedondersteuning & ouderbetrokkenheid en doorgaande lijn - De ontwikkeling Passend Onderwijs - De Voor- en Vroegschoolse Educatie (VVE) Daarnaast is er een aantal ontwikkelingen waarmee het CJG een relatie heeft en waar afstemming op wordt gevraagd: 1. De bestuursopdracht Zorg & Welzijn van de gemeente Assen. 2. Het veiligheidshuis 3. De Drentse pilot jeugdzorg en voorbereiding op transitie jeugdzorg 4. Ontwikkeling welzijn nieuwe stijl 3

Gemeente en kernpartners CJG vonden het belangrijk om in 2011 te focussen op vijf prioriteiten. Deze prioriteiten worden op de volgende pagina’s uiteengezet. 3. De beoogde resultaten2009-2010 De 5 doelstellingen uit Beleidsplan 2009-2011 worden hierna per kopje benoemd onder 3.1 tot en met 3.5. Onder 3.6 worden de resultaten 2011 toegelicht. In hoofdstuk 4 volgt een samenvatting. 3.1 Toegang tot voorlichting en advies in alle wijken 1. Toegang tot voorlichting en advies in alle wijken

•

Er is in elke wijk een informatiepunt Jeugd en Gezin. Dit punt is een ruimte waar de jeugd en hun ouders schriftelijke en digitale informatie kunnen vinden.

•

Er zijn verspreid over de stad Assen drie loketten Jeugd en Gezin, waar de jeugd en hun ouders een professional kunnen bereiken voor advies.

Realisatie Inwoners van de gemeente Assen hebben de beschikking over 6 fysieke CJG locaties waar informatie gehaald kan worden en een vraag kan worden gesteld aan een CJG medewerker. Deze z.g.n. inloopspreekuren worden door Icare en AMW Noordermaat uitgevoerd. Het SMW en GGD zijn aanwezig op afroep bij het onderwijs en in het ZAT. Voor de GGD geldt dat zij spreekuur hebben op afspraak voornamelijk in de school en beiden nemen zij deel aan het zorg- en adviesteam (ZAT). Het CJG heeft in samenwerking met het Actieplan Jeugdwerkloosheid een jongerenmaatschappelijk werker die outreachend werkt vanuit Werkplein Baanzicht – Perron J. Zowel het SMW als GGD vinden hun cliënten binnen het onderwijs, veelal middels het ZAT of de IBer/zorgcoördinator van de school. Voor de digitale informatie is per april 2011 een CJG website beschikbaar. www.CJGassen.nl. Het CJG is 24-uur per dag telefonisch en digitaal bereikbaar via Zorgcentrale Noord (ZCN). Vragen die binnenkomen bij Zorgcentrale Noord en niet door de dienstdoende telefoniste kunnen worden beantwoord, worden via de mail verzonden naar [email protected]. De mailachterwacht van het CJG ([email protected]) wordt iedere dag uitgelezen. Vragen van cliënten worden doorgestuurd naar de CJG medewerker. Door de CJG medewerker wordt teruggekoppeld of de vraag is opgepakt. Op dit moment vinden er overleggen plaats met een vertegenwoordiger Zorg Centrale Nederland (ZCN) om de mogelijkheden te inventariseren wat betreft bereikbaarheid in de toekomst (zoals een centraal CJG nummer die alle kernpartners vertegenwoordigt). Via de website zijn er, sinds april 2011, 33 gerichte vragen binnen gekomen. Het aantal gestelde vragen via de website per maand loopt op. Daarnaast is er ingezet om de website actueel te houden en leveren CJG partners of andere organisaties CJG gerelateerd aanbod aan om te plaatsen op de website.

4

In samenwerking met CJG medewerkers en kernpartners wordt er een voorstel ontwikkelt voor een vernieuwde inrichting van de fysieke CJG locatie(s) in Assen. Op deze locatie zouden dan ook eventueel intervisie en werkbegeleiding van de CJG medewerkers kunnen plaatsvinden. Er is een communicatieplan voor het CJG gemaakt. In de lokale kranten hebben diverse publicaties van de activiteiten van het CJG gestaan. Het CJG heeft twee (interne) nieuwsbrieven, folders ontwikkeld en diverse standaard teksten voor o.a. schoolkranten gemaakt. CJG medewerkers hebben diverse presentaties gehouden of zijn op verzoek aanwezig geweest bijvoorbeeld op ouderavonden, Plangroep Brede school etc. Tijdens de evaluatie met de kernpartners van het CJG in november 2011 is benoemd dat het CJG werkt voor de leeftijd 0-4 jaar, Icare heeft hierin een spilfunctie, in de leeftijd van 4-12 jaar vindt het CJG plaats in de school en wordt dit gerealiseerd door SMW en GGD (arts en verpleegkundigen). Dit geldt ook voor de leeftijd van 12-18 jaar. Voor de 18-23 jarigen vindt dit plaats door AMW in samenwerking met Werkplein Baanzicht (Jongerenloket inclusief RMC).

3.2 Preventie door jeugdgezondheidszorg aandacht voor gezinnen met opvoed- en opgroeiproblemen 2. Preventie door jeugdgezondheidszorg aandacht voor gezinnen met opvoed- en opgroeiproblemen.

•

De jeugdgezondheidszorg ziet nog steeds alle jeugd volgens het landelijk contactmomentenschema. De jeugdgezondheidszorg heeft nieuwe methoden ontwikkeld om de contacten met het gezin zo te organiseren, dat zij meer diensten biedt aan kinderen waarbij lichte of zware opvoed- en opgroeiproblemen zijn gesignaleerd.

Realisatie Zie punt 1. Door invoering van het Elektronisch Kind Dossier (EKD) zijn de dossiers van de 0-19 jarigen gedigitaliseerd. De GGD werkt vanaf 2010 met het Triage-model om de beschikbare capaciteit doeltreffend(er) in te kunnen zetten voor kinderen die meer zorg nodig hebben (signaleren en monitoren van risicokinderen). Momenteel onderzoekt TNO het effect van Triage in de JGZ. GGD Drenthe neemt deel aan deze effectstudie. De resultaten hiervan worden medio 2013 verwacht. Invoering van Positief opvoeden Drenthe (PoD). PoD is een programma voor opvoedingsondersteuning aan ouders met kinderen van 0 tot 12 jaar, en is in alle twaalf Drentse gemeenten ingevoerd. De CJG medewerkers en Yoreno die met 0-12 jarigen werken zijn getraind in de methodiek PoD. Daarnaast zijn zij in professionele leergemeenschappen (PLG) bij elkaar gekomen met als doel om binnen en buiten de eigen organisatie aan de slag te kunnen met deze methodiek. In deze periode is per gemeente 10 keer een professionele leergemeenschap bijeenkomst (PLG) georganiseerd. In de professionele leergemeenschap hebben professionals ervaringen opgedaan over hoe zij met elkaar binnen en buiten hun eigen organisatie succesvol aan de slag kunnen met Positief opvoeden Drenthe (PoD). Deze bijeenkomsten hebben een positieve bijdrage geleverd aan het CJG 5

denken en – betrokkenheid. Het heeft naast een nieuwe werkwijze ook bijgedragen aan elkaar leren kennen en sneller toeleiden en samenwerken. In april 2011 organiseerde het WZA o.a. met kraamzorg, verloskundige en Icare een minisymposium over de ketenzorg rond de voegsignalering van kindermishandeling bij risicozwangeren. In de afgelopen periode zijn werkafspraken gemaakt en is een overdrachtsprotocol ontwikkeld. Het huidige doel is zowel de werkafspraken als het protocol breed bij alle ketenpartners te implementeren. 3.3 Signaleren en hulp zo dicht mogelijk bij de vindplaatsen van de jongeren en ouders 3. Signaleren en hulp zo dicht mogelijk bij de vindplaatsen van de jongeren en ouders.

•

De eerste-en tweedelijnsvoorzieningen bieden advies en ondersteuning aan de jeugd en ouders zo dicht mogelijk in hun leefomgeving.

•

Er is een zorgroute voor afstemming tussen het gezin, onderwijs, zorg, welzijn en de gemeente in de Gemeente Assen.

Realisatie Zie punt 1en 2. Zorgroutes Het 4 fasen-model is ontwikkeld (zorgroutes 0-4, 4-12, 12-18 en 18-23 jaar) en in 2011 is dit geïmplementeerd en uitgerold binnen het primair onderwijs. Daarnaast zijn er i.s.m. kernpartners CJG en primair onderwijs (PO) bijeenkomsten georganiseerd om de aansluiting CJG op ZAT binnen primair onderwijs te realiseren: 30 mei 2011 (onderwerp: zorgroute/zorgstructuur, opschalen MDT) 16 januari 2012 (voorbereiden onderwerpen: presentatie Accare, GGZ) Door wijzigingen van medewerkers en miscommunicatie tussen het Voortgezet Onderwijs (VO) en de gemeente/CJG partners is de samenwerking tussen het CJG en VO gestagneerd. Recent zijn er gesprekken gevoerd tussen CJG en het VO die continuering en verdere samenwerking een nieuwe impuls kunnen geven in 2012. Samen vroeg erbij De belangrijkste doelstelling van Samen vroeg erbij is dat alle kinderen van 0-4 jaar in Assen zich zo kunnen ontwikkelen dat ze een goede start in het basisonderwijs kunnen maken. Pedagogisch medewerkers binnen het peuterspeelzaalwerk en kinderopvang zijn goed in staat om signalen bij kinderen op te vangen die wijzen op gedrags- of ontwikkelingsproblemen. Hiervoor is een structurele samenwerking met de wijkverpleegkundige van Icare JGZ en met Yorneo opgezet. Een zogenoemde ‘ambulante begeleider’ van Yorneo is het aanspreekpunt voor de pedagogisch medewerkers bij de opvang en begeleiding in de groep. Naast de ASKA en de SPA is begonnen om ook de overige kinderopvang hierin te coachen en aan te laten sluiten op het CJG.

6

3.4 1 gezin, 1 plan, 1 regievoerder voor multiprobleemgezinnen 4. 1 gezin, 1 plan, 1 regievoerder voor multiprobleemgezinnen.

•

Gezinnen met multiproblemen hebben een aanspreekpunt voor de afgestemde hulp die zij ontvangen.

Realisatie In 2011 wordt de benodigde Coördinatie van Zorg uitgevoerd door BJZ. Daarnaast verzorgt BJZ de ‘coaching on the job’ om medewerkers van het CJG te ondersteunen bij het aanmelden MDT, gebruik van CJG formulieren en DVi (Drentse Verwijs index) en verbeterde onderlinge samenwerking, toeleiding en afstemming. In sommige CJG-wijkteams was de behoefte om casuïstiek te bespreken. Deze werkwijze is zowel prettig, snel en effectief ervaren. Vanaf november 2011 is er bij wijze van experiment drie Eigen Kracht Conferenties afgenomen voor de stedelijke netwerken (JOT, OGGz, HG en de kernteams). Ondanks het enthousiasme en de aanvankelijke aanmeldingen (5 stuks) is het niet tot een daadwerkelijke conferentie gekomen. Oorzaken hiervoor zijn: - Cliënt wenst niet vrijwillig mee te werken - Hulpverlener kiest voor andere oplossing - Weerstand cliënt of andere betrokken hulpverleners. Achteraf gezien is de tijd van drie maanden te kort geweest om de Eigen Kracht Conferenties in te kunnen zetten. Ervaring in andere gemeenten leert dat indien er een Eigen Kracht Conferentie is gehouden dat dit zijn succes bewijst. Een voorlopige conclusie zou kunnen zijn dat door onbekendheid met EKC, hulpverleners indien cliënten niet direct mee willen werken, een ander traject kiezen om toch vooruitgang te boeken. 3.5 Speciale aandacht voor specifieke doelgroepen 5. Speciale aandacht voor specifieke doelgroepen

•

De behoefte en knelpunten van de genoemde doelgroepen om de bestaande voorzieningen binnen het CJG te gebruiken, zijn geïnventariseerd.

•

Betrokken verenigingen en organisaties formuleren adviezen om de opvoed- en opgroeivragen en problemen, waarin het CJG niet kan voorzien, aan te pakken.

7

Realisatie Specifieke doelgroepen Namens de Molukse gemeenschap hebben stichting Muhabbat (interculturele-, coaching en empowerment organisatie) en de werkgroep Mari Bersama (Molukse mantelzorg) een subsidie verzoek gedaan. Naar aanleiding hiervan is er in 2011 een gesprek geweest. Tijdens dit gesprek heeft er een verkenning van de mogelijkheden om de aansluiting te bevorderen tussen Molukse jongeren en gezinnen en licht pedagogische hulpverlening binnen CJG Assen plaats gevonden. Er zijn diverse gesprekken gevoerd met kleurrijk Assen om de aansluitingsmogelijkheden te onderzoeken hoe het CJG de moslim gemeenschap kan ondersteunen bij de opvoeding. In 2012 zullen nadere contacten gelegd worden met de organisatie wereldvrouwen. Voor de doelgroep LVG+ nemen het CJG en Plateau deel aan het pilotproject vroegsignalering LVG+. Dit is een initiatief van Ambiq. Doelstelling van de pilot: Deskundigheidsbevordering en vroegsignalering van professionals in de 1e lijn door orthopedagogisch behandelcentrum Ambiq. Daarnaast wil men snellere, adequate diagnostiek en inzet van lichte ambulante hulpverlening.

Pilot Navigator Mee Drenthe gaat het project Navigator uitvoeren. Doel is om zoveel mogelijk jongeren met een beperking áán het werk en úit de Wajong houden/krijgen en dus een betere kwaliteit van leven meegeven. Het gaat om een langdurig traject bestaande uit korte interventies die vooral op de overgangsmomenten worden ingezet. De samenwerking bestaat uit PrOREC- scholen, ROC’s, AOC’s en andere ketenpartners, zoals MEE Drenthe, UWV en gemeenten inclusief CJG. Pilot Nazorg De doelstelling van de pilot is om de structurele 'teruggeleiding' van de jongeren uit jeugdzorg in de lokale samenleving van Assen zorgvuldig te laten verlopen en hiermee de kans op terugval te verkleinen. Na evaluatie van de ervaringen van de pilot in Assen worden de uitkomsten gedeeld met alle Drentse gemeenten met als doel een succesvolle implementatie in de gehele provincie. 3.6 Doelstellingen voor uitvoeringsjaar 2011 Onderstaande doelstellingen komen uit het werkplan 2011. Zie bijlage 1. Vergroten bereik van preventie-activiteiten De primaire doelstelling van het CJG is, om in samenwerking met derden (Brede School, welzijn), te stimuleren dat kleine problemen eerder worden onderkend en begeleid ter voorkoming van het uitgroeien tot grotere problemen en dus zwaardere zorg. Door middel van spreekuurteams in de wijken en een preventief wijkgericht aanbod te doen op het gebied van opgroeien en opvoeden, willen we vragen eerder kunnen beantwoorden. We willen het bereik vergroten van de front-office en preventieactiviteiten van het Centrum Jeugd & Gezin in samenwerking met Brede School en het wijkwelzijnswerk. Zo mogelijk benutten we daarbij aanbod van gespecialiseerde aanbieders zoals VNN en MEE Drenthe.

8

Realisatie In 2011 is afgesproken dat trends en signalen verzameld worden door de Brede School coördinatoren i.s.m. opbouwwerk in de werkgroepen Zorg. Dit overleg vervangt de buurtnetwerken 12-. Deze uitrol is op dit moment gaande. Echter er loopt ook een discussie of het op deze wijze de meest efficiënte oplossing is. De doelstelling is om tot een preventief cursus dan wel activiteiten aanbod te komen per wijk of stedelijk. Daarnaast is er een overzicht van aangeboden cursussen en trainingen gemaakt door NoorderMaat en Icare.

Versterking samenwerking intern en extern met schilpartners (1 kind/1 gezin – 1 plan) We realiseren effectieve eerstelijnsinzet door het CJG vanuit de vindplaatsen en gebruiken daarbij het 4 fasenmodel en het opschalingmodel voor integrale en afgestemde hulp aan ouders en kinderen. We borgen een uniforme werkwijze bij de zorgadviesteams bij de vindplaatsen.

In 2011 is gestart met het bekend maken en positioneren van het MDT. In 2012 moet dit gecontinueerd worden zodat het beter en sneller door professionals wordt benut. Het MDT is ervoor verantwoordelijk dat er een gecoördineerde aanpak voor multiprobleemgezinnen wordt uitgevoerd. Tijdens CJG bijeenkomsten is dit een thema van gesprek, daarnaast hebben alle CJG medewerkers uitleg gehad over de CJG formulieren en de MDT aanmeldformulier. Aandachtspunt is dat de Drentse verwijsindex consequent gebruikt moet worden. Aanvang 2011 was er een stijgende lijn te zien in het aantal registraties. Na oktober liep dit weer enorm terug. Ook een gesprek met alle Dvi- instellingscoördinatoren leverde vooralsnog geen verbetering. Dit verdient aandacht van alle melders met uitzondering van die organisaties die standaard melden zoals bijvoorbeeld BJZ. Realisatie Zie voor 4 fasenmodel punt drie hierboven. Vanaf half februari komt het MDT 2 keer per maand bijeen. Opvallend is dat de aangeleverde casussen m.n. aangeleverd werden door externe partners en niet door de kernpartners CJG. Vanuit de kernpartners wordt er eerder een verzoek tot consult of advies gedaan. Tijdens de vergaderingen is ook regelmatig een ‘algemeen’ onderwerp besproken, zoals bijvoorbeeld de werkprocessen, voorlichting door Promens Care, DVi, terugkoppeling algemene CJG bijeenkomsten etc. In de 2e helft 2011 bleek dat bij de CJG medewerkers onvoldoende bekend was hoe zij konden aanmelden bij het MDT. Daarnaast was men niet bekend dat het MDT ook gebruikt mag worden voor een advies vraag. De voorzitter of een delegatie namens het MDT hebben in meerdere overleggen geparticipeerd waarin de veiligheid van kinderen en jong volwassenen een aandachtspunt bleek. Denk hierbij aan overlast gevende groepen/personen waarbij jongeren onder de 23 betrokken bij waren. 9

Ook is er meermaals contact geweest met de voorzitter van het OGGz en HG over gezinnen met kinderen. Met name afstemming over dreigende huisuitzettingen van gezinnen met kinderen bleek een groot aandachtspunt. Het aantal consult/advies zonder bespreking in MDT via voorzitter MDT of delegatie namens MDT is met 21 gestegen ten opzichte van 1e helft 2011. Het CJG staat onder bewoners van Assen goed bekend We hebben de afgelopen jaren geïnvesteerd in een gezamenlijke werkwijze en instrumentgebruik maar zijn nog onvoldoende bekend onder de inwoners. In 2011 willen we bereiken dat professionals en cliënten zijn tevreden over de samenwerking en het resultaat van de dienstverlening.

Realisatie Het afgelopen jaar is veel geïnvesteerd in activiteiten en naamsbekendheid van het CJG Assen. Zie ook 3.1. In het werkplan wordt gesproken over een klanttevredenheidsonderzoek, maar omdat de registratie van het CJG zich hier niet voor leent is er gekozen om een behoeftenonderzoek te doen. Met het behoeftenonderzoek wordt onderzocht wat cliënten en publiek op dit moment vinden van het CJG en wordt gevraagd naar waar de behoefte ligt voor de toekomst. De verwachting is dat dit begin 2012 opgeleverd wordt.

Versterking CJG in aansluiting op de pilot jeugdzorg Versterking CJG’s is een van de vier deelprojecten van de pilot jeugdzorg die in Drenthe door alle Drentse gemeenten en de provincie gezamenlijk zal worden uitgevoerd. Het tweede deelproject: onderbrengen taken BJZ in de CJG’s is eveneens gekoppeld aan het CJG. Het aansluiten van tweedelijnsjeugdzorg zal gefaseerd worden uitgevoerd en in 2011 voorbereid is. Door middel van het vierde deelproject ’Meetbaar beter’ kan een start gemaakt worden met de monitoring van CJG’s. We zien goede mogelijkheden om de pilot aan te sluiten op de Assense aanpak.

Overige maatregelen uit het Werkplan CJG In het Beleidsplan CJG worden 3 specifieke doelgroepen benoemd: - kinderen met een Licht Verstandelijke handicap (LVG) - jongeren van 18-23 jaar - allochtone gezinnen

Bovengenoemde is al eerder in dit jaarverslag benoemd. 10

4. Samenvatting Er is hard gewerkt in het afgelopen jaar. De doelstelling om eind 2011 te voldoen aan het basismodel CJG is behaald. Het CJG is vindplaats gericht en in alle wijken aanwezig. Ouders kunnen gebruik maken van inloop spreekuren en de professionals zijn aanwezig binnen de peuterspeelzalen, kinderopvang en het onderwijs. Middels de Brede school worden er signalen en trends verzameld waarna er wijkgericht dan wel stedelijk gericht een activiteiten of cursus aanbod geboden kan worden. Zorgroutes zijn ontwikkeld en geïmplementeerd. Ook het MDT is van start gegaan. Door trainingen waaronder PoD, professionele leergemeenschappen en bijeenkomsten met CJG medewerkers hebben medewerkers van de CJG partners elkaar beter leren kennen. Men weet elkaar beter en sneller te vinden. Daarnaast is het gezamenlijke CJG gevoel en uitstraling verbeterd. Een aantal pilots zijn gestart of in gang gezet. Hiermee denken we een goede stappen gezet te hebben ter voorbereiding op de transitie van de Jeugdzorg. Het werkplan 2011 is voor het merendeel positief behaald. We realiseren ons terdege dat de verdere doorontwikkeling en inbedding van het CJG in 2012 gecontinueerd moet worden. Voorlichting en PR naar ouders, jongeren en professionals over het CJG dient te worden gecontinueerd om de naamsbekendheid van het CJG Assen tot een begrip te maken.

11

12

Bijlage 1 Werkplan 2011

1.

Vergroten bereik preventie-activiteiten

We vergroten het bereik van de front-office en de preventieactiviteiten van het Centrum Jeugd & Gezin in samenwerking met Brede School en het wijkwelzijnswerk.

Beoogd resultaat

Trekker Wat gaan we doen

Prestatieindicatoren

Behaald tenminste 75% behaald




Borging oplossingsgericht werken

Kerngroep Werkbegeleiding en intervisiebijeenkomsten ikv PoD, gevolgd door lokale intervisiebijeenkomsten

Samenwerkingsafspraken tussen PC CJG - Brede School- welzijnswerk vastgesteld en gestart

Uitvoering samenwerkingsafspraken opvoedondersteuning

Alle medewerkers werken met PoD

aantal activiteiten per wijk ism de Brede School,








aantal deelnemers Afspraken bespreken met alle aanvraag activiteiten betrokkenen verplicht tot meetbare resultaten Bezoekers spreekuren zijn tevreden over de dienstverlening

GGD

Externe PR: informatie in schoolgidsen en wijkkrant

Toename gebruik website en telefonische en emailbereikbaarheid

PL

Er zijn afspraken gemaakt over competentieprofielen voor de

Kernpartn Deskundigheidsbevordering maatwerk, management ers

Externe PR

Tevredenheid klant: waardering 7 of hoger (vanaf 15 mei)

aantal bezoekers website




X




aantal vragen aan zorgcentrale Vastgestelde afspraken Alle medewerkers zijn 13




CJG medewerkers

kernpartners

geïnformeerd Koppeling aan scholingsprogramma’s

De meldcode en protocol kindermishandeling zijn ingevoerd binnen CJG

BJZ en GGD

Deskundigheidsbevordering CJG medewerkers, welzijnswerk, scholen, voorschoolse voorzieningen





aantal geschoolde medewerkers op de meldcode en op Signs of Safety




Het protocol van de meldcode wordt besproken met alle CJG-medewerkers Dekkend aanbod opvoedondersteuning

Kernpartn Plan opvoedondersteuning vaststellen en uitvoeren; ers ondersteuning door STAMM

14

Plan klaar, uitvoering conform plan




2.

Versterking samenwerking in de jeugdketen (1 kind- 1plan en 1 gezin – 1 plan)

We realiseren effectieve eerstelijnsinzet door het CJG en gebruiken daarbij het 4 fasenmodel en het opschalingmodel voor integrale en afgestemde hulp aan ouders en kinderen. Het MDT wordt door professionals tijdig benut en het MDT zorgt voor een gecoördineerde aanpak van multiprobleemgezinnen.

Wat gaan we doen en wie is trekker

Beoogd resultaat

Trekker

Alle werkafspraken zorgteams 0-23 jr zijn geborgd

PC en Werkafspraken landen Alle werkafspraken zijn bekend en worden nageleefd management door: kernpartners Teambespreking; intervisiebijeenkomsten; werkconferenties; nieuwsbrief professionals; handboek CJG




Kernpartners Medewerkers eerder en uniform betrekken bij uitvoeringsplannen




De ZAT’s PO werken volgens carrouselmodel Alle medewerkers geven input aan het CJG

Prestatie-indicatoren

Gebruik materialen

Behaald

Werkwijze conform CJG-afspraken

Uniform instrumentgebruik CJG Visitekaartjes Medewerkers van het VO Kernpartners zijn betrokken op het CJG

Het Multi Disciplinair PC Team (MDT) zorgt ervoor dat multiproblemcasuïstiek gecoördineerd wordt opgepakt.




Invoeren MDT protocol (na vaststelling stuurgroep) Bijeenkomst omgaan met privacy

Resultaatgerichte samenwerking op het gebied van planvorming en uitvoering (SMART maken)




Uitvoeren casemanagement

BJZ

Scholingsplan opzetten en naar tevredenheid uitgevoerd (zie evaluatie)




In afstemming met de Plan opstellen en uitvoeren regiogemeenten een plan opstellen en uitvoeren incl Samenwerkingsresultaten goed communicatieplan




Lokaal DVI-overleg met DVI-coördinatoren




BJZ voert casemanagement uit Scholing casemanagement kernpartners

Aansluiten schilpartners en huisartsen op CJG

PL

Adequaat gebruik DVI

PC

Voor elke MDT een DVI-registratie Verhoging gebruik met 50% tussen 1 januari en 31 december

16







3.

Het CJG staat onder bewoners goed bekend

Bewoners zijn tevreden over de dienstverlening. Professionals werken goed samen en bieden kwalitatief hoogwaardige dienstverlening

Beoogd resultaat

Trekker

Wat gaan we doen en wie is trekker

Prestatieindicatoren

We weten hoe tevreden klanten zijn over het CJG

GGD

Onderzoek opzetten en coördineren van de uitvoering

Resultaten klanttevredenheidsonderzoek.

Bewoners weten het CJG goed te vinden en weten wat het aanbod is

Communicatie Communicatieplan extern uitvoeren GGD Klanttevredenheidsonderzoek uitvoeren; GGD

Bezoekersaantallen inloop en digitaal/telefonisch

Kernpartners

Samenwerkingsafsprak en nageleefd door alle CJG-medewerkers

CJG-medewerkers consulteren elkaar

Deskundigheidsbevordering maatwerk

Uitkomsten Uitkomst klanttevredenheidsonderzoek

Behaald










CJG- casuistiekbesprekingen Medewerkers zijn tevreden over de interne samenwerking

17




4.

Versterking CJG in aansluiting op de pilot jeugdzorg

De beoogde resultaten van deelproject 1 versterking CJG’s komen terug in de overige doelen

Beoogd resultaat

Trekker

Wat gaan we doen en wie is trekker

Prestatieindicatoren

Vooruitgeschoven inzet van BJZ geïntegreerd in het CJG

BJZ

Mogelijk wijziging procedure van indicatiestelling. Als Assen participeren we in de Drentse ontwikkeling

Bij opschaling wordt het CJG-formulier gebruikt Procedurebeschrijving klaar

Behaald







Starten met preventieve ambulante jeugdzorg in CJG (deelproject 3)

PL

In kader van pilot jeugdzorg met HEMA-gemeenten planvorming en uitvoering

Ntb afhankelijk van inzet en doelgroep




Meetbaar beter! Uitvoering in kader van pilot jeugdzorg

PL

Planvorming en uitvoering door PIONN

Deelproject Assen (optioneel)




Start ICT-ondersteuning

5.

Overige maatregelen uit Werkplan CJG

In het Beleidsplan CJG worden 3 specifieke doelgroepen benoemd: kinderen met een Licht Verstandelijke handicap (LVG), jongeren van 18-23 jr en allochtone gezinnen.

Beoogd resultaat

Trekker

Het CJG is laagdrempelig PL voor de allochtone gezinnen

Wat gaan we doen en wie is trekker

Prestatieindicatoren

Vraagverkenning en mogelijk starten project opvoedondersteuning

Specifieke hulpvragen zijn geïnventariseerd en bekend bij CJGmedewerkers.




De deelnemende scholen zijn beter toegerust tot de signalering en begeleiding van LVG kinderen




Er zijn samenwerkingsafspraken tussen onderwijs, arbeid en hulpverlening .




Behaald

Methodiek Beschermjassen (BJZ) beschikbaar stellen

Het CJG is laagdrempelig PL voor kinderen met LVGprobelmatiek

Ondersteunen initiatieven MEE Drenthe en Ambiq LVG-plus project faciliteren

Het CJG is laagdrempelig PC voor jongeren van 18-23 jaar

Pilot nazorg: structurele 'teruggeleiding' van de jongeren uit jeugdzorg in de lokale samenleving van Assen zorgvuldig te laten verlopen en hiermee de kans op terugval te verkleinen.

Verlenging inzet maatschappelijk werk bij Jongerenloket

Per juni 2011 starten met de uitvoering van de pilot nazorg. Groei aantal jongeren in de leeftijd van 16-23 jaar Vroegtijdige signalering, die worden "gevonden" coördinatie, doorverwijzing en interventie, alsmede Meer jongeren stromen informatie en advies naar door naar opleiding of collega professionals. werk.

Minder jongeren (2010 en 2011) vallen terug op tweedelijnszorg.