Jaarplan Enschede-West

Jaarplan 2014 Enschede-West

Stadsdeelteam Enschede-West Februari 2014

Voorwoord Op 4 december 2013 hebben we met wijkraden, dorpsraad, gemeenteraadsleden, medewerkers van onze maatschappelijke partners en stadsdeelmanagement en stadsdeelbeheer tijdens een gezamenlijke maaltijd de speerpunten voor 2014 besproken. Voor 2 delen van West, namelijk West Boswinkel en Stadsveld Zuid//Stevenfenne, werden wijkprogramma‟s gepresenteerd en voor de overige het meer traditi onele jaarplan. Naderhand hebben de aanwezigen op onderdelen nog concrete aanvullingen ingeleverd. U vindt de opbrengst terug in dit jaarplan. In de analyses die ten grondslag liggen aan de plannen hebben we onder andere gebruik gemaakt van de cijfermatige analyses van de wijken en buurten in stadsdeel West op o.a. beroep op bijstand, voortijdig school verlaten en WMO voorzieningen. Die informatie leidde er mede toe dat in alle delen van West de noodzaak wordt gevoeld om actief de participatie van alle inwoners in West verder te stimuleren en vereenzaming en isolement te voorkomen. Ook werd geconcludeerd dat West vele voorzieningen rijk is en dat de activiteiten die daar worden georganiseerd op een nog grotere belangstelling kunnen rekenen wanneer parti jen beter samenwerken en daarover goed communiceren. Een derde aandachtspunt is de opgroeiende jeugd in West. Met de IKC‟s en Brede School staat er een adequate infrastructuur. Door echter nog beter met elkaar en met o.a. de ondernemers in West samen te werken ontstaan er ook op de langere termijn kansen voor die jeugd. Zoals ik in mijn toespraak bij de nieuwjaarsreceptie al aangaf belooft 2014 opnieuw een interessant maar ook lastig jaar te worden. Daarbij zullen de aanstaande transities en de rijks - en gemeentebezuinigingen opnieuw een belangrijke rol spelen. De verkiezingen van 19 maart aanstaande maken het ook voor mij persoonlijk tot een spannend jaar. Ik ben de afgelopen twee jaar met heel veel plezier stadsdeelwethouder West geweest, waarbij ik bij diverse gelegenheden heb mogen ervaren welke kracht er in de wijken, buurten en dorpen zit. Ik roep iedereen op om de kansen die zich voordoen aan te grijpen en samen de schouders er onder te blijven zetten, zodat we de leefbaarheid en veiligheid in onze wijken, buurten en dorpen verder kunnen ontwikkelen. Ik vertrouw op ons Noaberschap! Patrick Welman Stadsdeelwethouder Enschede-West

Jaarplan 2014 stadsdeel West

1

Inhoudsopgave Inleiding

3

1. Veranderende rollen burgers en organisaties en overheid

4

2. Stadsdeel West

5

2.1 Extra aandacht voor risicojongeren

5

2.2 Veiligheid en inzet Politie

6

2.3 Talentontwikkeling in West 2.4 Brede school West

6 6

2.5 Inzet Alifa

7

2.6 Stichting maatschappelijke dienstverlening Enschede-Haaksbergen

8

2.7 Wijkteams nieuwe stijl/Sociale wijkteams

9

2.8 Jij maakt de buurt!

9

3. Wijkprogramma West-Boswinkel 3.1 Doelstelling 1

12 12

3.2 Doelstelling 2

13

3.3 Doelstelling 3

13

3.4 Doelstelling 4

14

3.5. Doelstelling 5

15

4. Wijk 20 5. Wijkprogramma Stadsveld-zuid/Stevenfenne

16 18

5.1 Doelstelling 1

18

5.2 Doelstelling 2

19

5.3 Doelstelling 3

20

5.4 Doelstelling 4

20

5.5. Doelstelling 5 6. ’t Zwering/ ’t Bruggert/ Stadsveld-Noord/ Elferink-Heuwkamp

22 23

7. Pathmos

25

8. Boekelo / Usselo / Twekkelo

28

9. Overige fysieke projecten in stadsdeel West

31

8. Lijst met afkortingen

33


2

Inleiding Dit jaarplan is een uitwerking van de doelen en activiteiten die met vele betrokken partijen en organisaties in d e wijken en dorpen zijn afgesproken voor 2014. Op basis van wijkanalyses en de beelden en plannen van wijkbewoners, instellingen en ondernemers zijn bouwstenen voor het jaarplan aangedragen en prioriteiten aangegeven. Die hebben, samen met de opbrengst van de bijeenkomst van 4 december 2013, geleid tot dit concrete actieplan. In het jaarplan 2014 zijn opgenomen: 

een korte notie over de snel ontwikkelende netwerk- en participatiesamenleving en de invloed daarvan op het werken in de stadsdelen;



een beschrijving van stadsdeel West en de stadsdeel brede speerpunten voor 2014.



Voor West Boswinkel en Stadsveld-Zuid/Stevenfenne een samenvatting van de doelen en acties uit de wijkcontracten. Die meerjarige programma‟s zijn tot stand gekomen en ondertekend door bewoners, ondernemers, scholen, wijkraden, speeltuinen, corporaties, politie, wijkteam, SMD EH, PS Doen, Power en Alifa tot stand gekomen.



Voor alle gebieden de activiteiten en projecten die in 2014 moeten leiden tot de aangegeven resultaten.

In het kader van de verantwoording zal een halfjaarlijkse voortgangsrapportage worden gemaakt, die in de eerste stadsdeelcommissie vergadering na de zomervakantie 2014 wordt voorgelegd aan de raadscommissie West. De eindrapportage over het hele jaar 2014 vindt plaats tijdens de eerste vergadering van de stadsdeelcommissie in 2015.


3

1.

Veranderende rollen burgers, organisaties en overheid

Na decennia verzorgingsstaat zijn burgers en overheden gewend geraakt aan bepaalde gegroeide rolverdelingen. De verwachtingen daarvan moeten nu worden bijgesteld. We leven in een samenleving met mondige en deskundige burgers, een terugtredende verzorgingsstaat en een gebrek aan sociale samenhang. In het voorjaar 2012 verscheen, het rapport van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR) „Vertrouwen in Burgers‟. Een citaat uit het hoofdstuk 6 van het WRR rapport, „Nieuwe generatie doedemocratie‟: “Burgerbetrokkenheid vereist een geloof in de veerkracht van een vernetwerkte samenleving, met de bijbehorende ruimte voor burgers – trekkers en verbinders voorop – die elkaar vinden in steeds effectievere samenwerkingsverbanden. Juist de veelheid en overlap van dergelijke initiatieven en kanalen van betrokkenheid resulteert in een „energieke samenleving‟, zoals Maarten Hajer (Pla nbureau voor de Leefomgeving 2011) die noemt: een samenleving van mondige burgers en met een ongekende reactiesnelheid, leervermogen en creativiteit.” Er is behoefte aan een netwerk-samenleving, een doe-democratie, waarin sprake is van: -

sociale innovatie en onderling vertrouwen;

-

nieuwe verhoudingen tussen samenleving, markt en overheid waarbij coproductie, zelfsturing en netwerkarrangementen passen;

een terugtredende, bezuinigende overheid die aansluit bij de initiatieven uit de samenleving. De nieuwe verhoudingen tussen samenleving, markt en overheid vraagt om andere rollen van burgers, organisaties en overheid. Samen gaan we op zoek naar onze rol in deze netwerksamenleving. Een zoektocht waarin we aan de slag gaan zonder vooraf al alle antwoorden te kennen: al doende leren. Het gaat hier over rollen van zowel de burgers als van de professionals. In de Tussenevaluatie Wijkbudgetten hebben we gezien dat de respondenten (wijkraden, commissies wijkbudgetten en initiatiefnemers) zich zorgen maken over de gewenste professionalisering die in gang gezet zou moeten worden bij de wijkraden. De scheidslijn tussen professioneel- en vrijwilligerswerk is daarbij een aandachtspunt. De burger wil verantwoordelijkheid nemen voor zijn omgeving, maar wil wel een vangnet hebben van een professionele instelling. Het moet niet zo zijn dat de burger het gevoel krijgt dat hij er „alleen voor staat‟ en er als het ware een nieuwe baan bij krijgt. Tonkens en Verhoeven (2012) spreken in dit verband over democratisch professionalisme. Dat houdt in dat professionals verbindingen leggen, procedures en verantwoording bewaken en proberen ongelijkheid in participatie tegen te gaan. Professionals moeten een burgergerichte houding aannemen om het belang van de burger centraal te kunnen stellen, zodat burgers ook daadwerkelijk verantwoordelijkheden kunnen pakken. In de afgelopen jaren zijn bewoners in beweging gekomen vanuit het „voor wat hoort wat‟ -principe. Dat gaat niet altijd om grote bedragen, maar meestal om kleine projecten en initiatieven. Daardoor is gezamenlijkheid en gedeelde verantwoordelijkheid van gemeente en bewoners van de grond gekomen. De samenleving is zichzelf al meer aan het organiseren op publieke taken, voorbeelden daarvan zijn bewonersbedrijven, vitale sportverenigingen, sportboulevard. De herinrichtingsopgaves uit de drie transities gaan vooral over de financiële beheersbaarheid: verkleinen toestroom dure zorg en uitkering, efficiënter en effectiever organiseren (wijkteams). Die opgave is enorm. Het gaat hierbij o m zo‟n 30.000 Enschedeërs. Belangrijk is om ons niet alleen te focussen op deze 30.000. Het is belangrijk om de kracht van alle 160.000 burgers en reguliere partijen te benutten zodat het aantal bewoners dat gebruik maakt van overheidsvoorzieningen zo laag mogelijk wordt. Hiervoor is het van belang dat er een samenwerking tussen burgers, reguliere partijen en de gemeente tot stand komt. Zodat het mogelijk is om verbindingen te leggen, richting te geven en iets voor elkaar te kunnen betekenen met zo min mogelijk dure professionele zorg.


4

2. Stadsdeel West Enschede-West is het stedelijke gebied dat wordt begrensd door het spoor (noordelijk), de Parkweg / Pathmossingel / Getfertsingel, Zuiderval, de rijksweg A35 en de gemeentegrens (westelijk). Enschede-West omvat de wijken Stadsveld - met de buurten ‟t Zwering, Stadsveld-Noord, ‟t Bruggert, Elferink-Heuwkamp, Stadsveld-zuid en Stevenfenne- Pathmos, Boswinkel – met de buurten Cromhoff Bleek, Kotman, Oost-Boswinkel, Ruwenbos, de dorpen Boekelo, Usselo en Twekkelo en bedrijfsterreinen het Havengebied, De Marssteden, JosinkEs en de UsselerEs. Enschede West is een gevarieerd gebied met een kleine 30.000 inwoners en een groot buitengebied. Door zijn diversiteit in woonmilieus voor alle lagen van de bevolking en de vele verschillende nationaliteiten heeft dit stadsdeel veel te bieden. Het uitgestrekte, waardevolle buitengebied van Twekkelo, Usselo en Boekelo, is daarnaast een belangrijke kwaliteitsfactor. De leefbaarheid in het hele stadsdeel is door de b ank genomen goed en heeft zich over het geheel genomen de afgelopen jaren verbeterd, al zijn er wel duidelijke verschillen per wijk. In West spelen verschillende ontwikkelingen: Het herstructureringsproces in de wijk Oost-Boswinkel krijgt steeds meer vorm, waarbij de sloop van de eerste woningen in het najaar van 2014 zal starten. De hoge werkloosheid en zorgvraag maken het noodzakelijk dat, na het aflopen van het project PS: Doen, er ook in 2014 nadrukkelijk wordt ingezet op participatie, activering en de zorgstructuur. Dit zal gebeuren in Enschede: Doen en de totstandkoming van 2 sociale wijkteams. Dat geldt ook voor de preventieve jongerenaanpak waarmee in 2013 is gestart. Een ander stadsdeelbrede speerpunt is de talentontwikkeling van de jongere wijkbewoners. Uiteraard zullen in 2014 ook de voorbereidingen worden getroffen op de 3 decentralisaties in 2015 en worden in 2014 de effecten merkbaar van de in 2013 vastgestelde bezuinigingen op welzijnswerk en participatie. Het wordt een interessant jaar! 2.1 Extra aandacht voor risicojongeren Naar aanleiding van de toename van overlast van jongeren in Pathmos en Boswinkel is in 2013 een project gestart om tot een integrale aanpak voor deze groep te komen. Het gaat daarbij om zowel strafrechtelijke, hulpverlenende als preventieve maatregelen. In dit project werken gemeente, politie, wijkteam (met alle deelnemende organisaties), leerplicht, PS: Doen, Tactus en Alifa samen. Daarnaast wordt regelmatig informatie uitgewisseld met het jongerenproject in Zuid om van elkaar te leren. De werkwijze is inmiddels dat per groep een plan van aanpak wordt gemaakt waarin de plannen en acties van de verschillende partijen en de jongeren zelf worden vastgelegd en gemonitord. Met behulp van een weegtafel en de methodiek jongerenster wordt de benodigde aanpak en ondersteuning van iedere individuele jongere bepaald en gevolgd. Daarin spelen huisbezoeken een belangrijke rol, omdat daarmee ook de gezinssituatie en eventuele broertjes en zusjes helder in beeld worden gebracht. De eerste ervaringen zijn positief: veel ouders waarderen de huisbezoeken en ervaren dat ze er niet (meer) alleen voor staan, een aantal jongeren is inmiddels niet meer hinderlijk actief, samenwerking van de partijen wordt steeds hechter en eenvoudiger. Er is ook nog een drietal belangrijke aandachtspunten: 1

de effectieve aanpak van de verschillende risicogroepen vraagt een niet aflatende professionele aandacht;

2

er is sterke behoefte aan één informatiesysteem waarin, binnen het convenant t.a.v. privacy, de gegevens van groepen en jongeren voor alle partijen snel benaderbaar zijn;

3

de opbrengsten van het project moeten worden ondergebracht en geborgd in de 2 nieuwe wijkteams in West.

De inzet in 2014 is er op gericht om de activiteiten van 2013 voort te zetten en de aandachtspunten nader in te vullen, zodat het project eind 2014 kan worden beëindigd met de borging in het reguliere werk van de wijkteams.


5

2.2 Veiligheid en inzet Politie Op landelijk niveau is bepaald dat 4 hoofdthema‟s de komende jaren prioriteit krijgen. 1

Jeugd (aanpak van overlast en criminaliteit)

2

Geweld (huiselijk geweld en geweld op straat)

3

Woninginbraken

4

Wijkgericht werken (context gedreven werken)

Deze thema‟s blijven de komende jaren prioriteit houden. In het 1 e kwartaal van 2014 worden de speerpunten benoemd van het wijkgericht werken voor het jaar 2014. Deze speerpunten sluiten aan bij de wijkscans die in november 2012 zijn gemaakt. Een van de aandachtspunten die hieruit naar voren komt is de jeugdoverlast en de jeugdaanpak in de wijken (zie ook 2.1). Politie en stadsdeelmanagement West blijft zich richten op de hoofdthema‟s van de wijkscans 2012, totdat de wijkscans in november 2014 worden vernieuwd. Een ander belangrijk aspect op het gebied van veiligheid is de voortzetting en verbeter ing van het overleg Toezicht en Handhaving West waarin SDM, Politie, afdeling Handhaving en Regionale Toezichthouders groep deelnemen. Door hen wordt in gezamenlijkheid de prioritering bepaald van handhavingsacties en locaties 2.3 Talentontwikkeling in West Sinds 1 juli 2013 is er per stadsdeel een Coördinator Talentontwikkeling actief. Deze coördinator adviseert en stimuleert partijen bij het opzetten van (structurele) programma‟s en activiteiten op het gebied van talentontwikkeling voor de jeugd. De nadruk ligt daarbij op de leeftijd 0 tot 13 jaar en op preventie. Daarnaast is de coördinator de verbindende schakel tussen organisaties (bijv. scholen, sportverenigingen) in de stad, die zich bezighouden met sport/gezonde leefstijl, duurzaamheid, cultuur, opvoedondersteuning en onderwijs. Talentontwikkeling richt zich op de Nieuwe Koers Brede Talentontwikkeling, die in samenspraak met de schoolbesturen tot stand is gekomen. De thema‟s binnen de nieuwe koers zijn beroepsoriëntatie (Beroepsvizier) en ondernemerschap, ICT/nieuwe media, techniek, en gezonde leefstijl. Voor scholen en IKC‟s is de coördinator het aanspreekpunt op gebied van deze thema‟s. In 2014 zal de rol van de coördinator in relatie tot de verschillende partners verstevigd worden. 2.4 Brede School West De participanten van de Brede School hebben besloten als overkoepelend orgaan boven de IKC‟s verder te gaan en daarmee een deel van het toekomstig programma van IKC centraal te organiseren. De diverse partners binnen de Brede School West zijn (zijdelings) betrokken bij de ontwikkelingen op gebied van IKC en het bestuur is en blijft gesprekspartner over de nieuwe koers Brede Talentontwikkeling. Afgelopen jaar hebben meerdere gesprekken plaats gevonden tussen het bestuur en gemeente. Voor 2013 is subsidie aangevraagd om een goede doorontwikkeling te kunnen realiseren om tot een integraal programma te kunnen komen voor de IKC‟s in verbinding met de (partijen in de) wijken. In januari 2014 leek het er op dat middelen voor de Brede talentontwikkeling in 2014 alleen zouden worden ingezet op Beroepenoriëntatie. Dit zou betekenen voor de Brede school dat er geen subsidie beschikbaar komt voor een naschools programma, zoals de Verlengde schooldag. Geen mogelijkheden voor gezamenlijke verbindende projecten en focus op een beperkte doelgroep, waardoor de goedlopende samenwerking van het Brede Schoolverband onder druk komt te staan. De Brede Scholen zijn in actie gekomen om dit te voorkomen. De komende weken zal er meer duidelijkheid komen wat het resultaat hiervan is en wat de gevolgen zijn voor de activiteiten in 2014.


6

Doel: Activiteiten 2014

Wie (opdrachtgever of

Betrokkenen

Wanneer

Alifa, Livio, scholen,

Eind mei

eigenaar actie) Gluren bij culturen

Brede School West

buurtbewoners, Power Royael, verenigingen, freelancers, kunstenaars uit de buurt. Beroepsoriëntatie (Beroepsvizier)

Gemeente

Scholen, afd. ONS!,

Gehele jaar

stadsdeelmanagement, ondernemers, etc. 2.5 Inzet Alifa In de RGA 2014 is met Alifa afgesproken dat bij de inzet uitgegaan wordt van de volgende algemene doelen: -

Sociale veiligheid en preventie

Eigen kracht Binnen deze doelen ligt de focus op kwetsbare bewoners, kwetsbare jeugd/jongeren en bewoners met een (participatie)beperking. Deze doelgroepen zijn vastgesteld in de kadernota van de gemeente Enschede. Vanuit de wijkplannen wordt de verbinding gelegd met de benoemde doelen en de te behalen resultaten. Door de bezuiniging van de gemeente Enschede op het welzijnswerk met ingang van 2014, zal er minder inzet vanuit Alifa plaatsvinden. Onder meer is door de bezuiniging de exploitatie van ‟t Ni-je Terphoes een belangrijk aandachtspunt in 2014. Vanaf april 2014 is er geen beheerder van Alifa meer in ‟t Ni-je Terphoes. In februari 2014 zoeken Alifa, SDM, De Woonplaats, vrijwilligers en andere partijen naar een mogelijke oplossing hiervoor. In de bijlage vindt u de volledige weergave van de resultaat gerichte afspraken die zijn gemaakt tussen het stadsdeelmanagement en Alifa. (RGA West 2014) over de te behalen doelen en resultaten in 2014. Hieronder volgt een samenvatting: Doel: Sociale veiligheid en preventie Resultaten 2014

Wie (opdrachtgever

Betrokkenen

Wanneer

of eigenaar actie) Coördinatie project preventieve aanpak

SDM

Alifa, politie,wjt-team

2014

Analyse en aanpak van hinderlijke /

SDM

Alifa, politie, wjt-team

2014

SDM

Alifa

2014

SDM

Alifa, BO, VO, sport-

2014

overlast gevende groepen jongeren 50 jongeren worden tijdens 5 projecten gestimuleerd om hun talenten te ontwikkelen en te ontplooien. Met 20 jongeren in de leeftijd van 10-15 jaar worden (sport)activiteiten ontwikkeld

combi functionaris.

Doel: Eigen Kracht Resultaten 2014

Wie (opdrachtgever

Betrokkenen

Wanneer

Alifa, speeltuinen,

2014

of eigenaar actie) Er komt een pool van stagiaires, vrijwilligers / bewoners en Klim -oppers

SDM

scholen, power.

die door Alifa worden ondersteund,


7

aangestuurd en getraind om in de verschillende buurten / wijken activiteiten op te zetten in het kader van ontmoeting en recreatie. Participatie van ouders en vitale ouderen

SDM

die een bijdrage kunnen leveren aan het realiseren van voldoende aanbod door

Alifa, speeltuinen,

2014

bewoners

de speeltuinen zal gestimuleerd en ondersteund worden zodat zij een vaste waarde worden voor de speeltuinen. Aan het opstellen van het

SDM

wijkprogramma West 2014-2018 en de

Alifa, SDM,

2014

wijkraden.

uitvoering hiervan zal Alifa een bijdrage leveren door minimaal 1 medewerker in te zetten voor de verdere implementatie van het wijkplan. Dit zal resulteren in een significant groter draagvlak en onderlinge saamhorigheid in de daarvoor afgesproken wijken / buurten. Zie de bijlage wijkprogramma‟s voor acties van Alifa. 2.6 Stichting Maatschappelijke Dienstverlening Enschede-Haaksbergen De stichting maatschappelijke dienstverlening Enschede- Haaksbergen (SDM E-H) werkt voor alle inwoners van West. De maatschappelijk werkers werken vanuit het servicecentrum West en vanuit Medisch Centrum Eudokia. Op alle scholen, ook op de peuterspeelzalen en kinderdagverblijven, werkt een maatschappelijk werker. SMD E-H participeert met twee medewerkers in het wijkteam West. De SMD E-H biedt sinds 2011 ook online hulp. Via de website www.smd-eh.nl kan men online een vraag stellen of een hulpverleningstraject starten. Uitgangspunten bij de hulp- en dienstverlening van de SMD E-H: De SMD E-H bevordert het zelfstandig functioneren van burgers / wijkbewoners op basis van Welzijn Nieuwe Stijl, waarbij een beroep wordt gedaan op eigen verantwoordelijkheid en eigen kracht van de wijkbewoner. De SMD EH opereert op het snijvlak van zorg en welzijn, zoals blijkt uit de lange lijst van samenwerkingspartners. Zo wordt aansluiting gezocht bij organisaties die werken op het gebied en welzijn, participatie en armoedebestrijding ( Alifa, Economie en Werk, Enschede Doen, de Stadsbank Oost Nederland en woningcorporaties). Ook wordt samengewerkt met jeugdzorg, alle scholen, de politie, justitie en met organisaties die in de zorg opereren, zoals huisartsen, GGD , Livio, Mediant, Tactus enz. Vrijwilligers en mantelzorgers worden zo veel als mogelijk bij de hulpverlening betrokken. Speerpunten voor 2014 zijn: -

De ontwikkelingen in het kader van de sociale wijkteams die in 2015 in Enschede gaan starten. Aandachtspunten voor de SMD E-H zijn het behoud van kwaliteit van hulp- en dienstverlening en daaruit voortvloeiend het ( in samenwerking met andere organisaties) ontwikkelen van een (voor bewoners met hulpvragen) goed lopend werkproces.

-

Het op de kaart zetten van de trainingen en de cursussen, die door de SMD E-H worden aangeboden. Binnen de SMD E-H worden mensen niet alleen individueel begeleid, maar ook in groepsverband. Er zijn assertiviteitstrainingen, verwerkingstrainingen op het geb ied van relationeel geweld, groepen voor vrouwen die in hun jeugd seksueel misbruikt zijn en sociale vaardigheidstrainingen.


8

De SMD E-H geeft deze trainingen en cursussen aan zowel volwassenen als kinderen. De effecten van deze -

vorm van hulpverlening zijn groot. Het door ontwikkelen van het Steunpunt Huiselijk Geweld. Mogelijk komt er een verbinding tussen het Steunpunt Huiselijk Geweld en het AMK (advies en meldpunt kindermishandeling)

-

Voorbereiding op de transities AWBZ en Jeugdzorg. Het maatschappelijk werk kan, al dan niet binnen de nieuwe sociale wijkteams, een rol spelen in deze transities. Het Algemeen Maatschappelijk werk (AMW) pakt in de eerste lijn zoveel mogelijk zelf op en verwijst zo nodig door naar zwaardere vormen van zorg in de tweede lijn. In het onderzoek naar en bepaling van de noodzaak om naar de tweede li jn te verwijzen, kunnen de maatschappelijk werkers een belangrijke rol spelen.

Bezuinigingen De SMD E-H krijgt in 2014 een behoorlijke bezuiniging opgelegd door de gemeente Enschede. Het streven is de bezuiniging op te vangen, zonder de formatie voor het uitvoerende werk te verminderen. Te verwachten aantallen cliënten in 2014 voor Enschede-West: De afspraken die de SMD E-H met de gemeente Enschede gemaakt heeft over aantallen cliënten voor 2014 zijn: -

AMW: 496 cliënten procesmatige hulpverlening en 100 korte contacten

-

School Maatschappelijk Werk: 290 kinderen aangemeld via scholen voor voortgezet onderwijs, basisscholen,

-

peuterspeelzalen en kinderdagverblijven. Eudokia: 200 cliënten POH ggz

-

Budgetbegeleiding: 50 cliënten

2.7 Wijkteams nieuwe stijl / Sociale wijkteams Het jaar 2014 wordt een cruciaal jaar voor de (door)ontwikkeling van de wijkteams. Vanaf 2015 wordt de gemeente integraal verantwoordelijk voor jeugd, we rk, inkomen en de ondersteuning, bijvoorbeeld in de vorm van begeleiding en verzorging. Daarmee worden gemeenten verantwoordelijk voor de doelstelling dat jeugd en volwassenen die (tijdelijk) verminderd zelfredzaam zijn, zo veel mogelijk kunnen participeren in de maatschappij en zo veilig en zelfstandig mogelijk blijven wonen. Dit wordt integraal opgepakt, waarbij de wijkteams een cruciale rol gaan vervullen. Het doel is de volgende taken bij de wijkteams te beleggen: -

de taken van de huidige wijkteams t.a.v. regie op meervoudige problematiek; ambulante begeleiding van jeugdigen met een verstandelijke beperking;

-

toegang tot de 2 e lijns jeugdzorg;

-

ambulante begeleiding van mensen met psychische en psychosociale problematiek; maatschappelijk werk en cliëntondersteuning;

-

vroegtijdige ondersteuning aan kinderen en hun ouders t.b.v. talentontwikkeling;

-

vergroten van opvoedvaardigheden en bevorderen van psychosociale ontwikkeling (voorheen CJG);

-

ambulante hulpverlening;

-

ondersteuning van vindplekken jeugd in de wijk (school, huisarts e.d.);

-

de aanpak voor de groep met een lange afstand tot de arbeidsmarkt.

De door ontwikkeling van de wijkteams gaat vanzelfsprekend een grote rol spelen in het jaar 2014. Daarbij zal in de loop van het jaar duidelijk worden hoe e.e.a. zich verder ontwikkeld. Vragen over bijvoorbeeld de nieuwe taken rondom jeugd en jongeren, het huidige CJG (LOES) en de taken, rollen en verdere professionalisering van het Zorgloket zullen beantwoord gaan (en moeten) worden. 2.8 Jij maakt de buurt! Eind 2013 is het 2,5 jaar na de officiële aftrap van de campagne Jij maakt de Buurt!. Bewoners met goede ideeën voor hun wijk kunnen aankloppen bij hun wijk- of dorpsraad voor een financiële bijdrage uit het wijkbudget.


9

Aan het begin van elk jaar beschrijven de wijkraden en Dorpsraad in hun bestedingsplan waar belangen en prioriteiten liggen in hun wijk, de spelregels en beoordelingscriteria voor het wijkbudget. Nieuw in 2013 zijn de wijkprogramma‟s, die in Stadsveld-Zuid / Stefenvenne en West-Boswinkel van start zijn gegaan. De doelstellingen van die wijkprogramma‟s zijn in een wijkcontract samengevat. De wijkraden Stadsveld en West-Boswinkel nemen de doelstellingen van het wijkprogramma mee in hun bestedingsplan wijkbudget. Wat opvalt, als we op afgelopen jaar terugkijken, is de stijgende lijn in het aantal ingediende ideeën, de toenemende bekendheid bij bewoners en meer variatie in het soort initiatieven. De verwachting is dat deze ontwikkeling zich het komende jaar doorzet. In het kort worden de verwachtingen in 2014 per wijk toegelicht. In de bestedingsplannen 2014, die in april aan de stadsdeelcommissie worden voorgelegd, geven de wijkraden een nadere detaillering. Stadsveld In Stadsveld zijn tot nu toe totaal ruim 80 plannen gerealiseerd. De ideeën variëren van sport- en spelactiviteiten tot het opknappen van buurtpleinen. De herinrichting van Park Bruggert tot een fraai buurtpark is bijna voltooid. Een bewonersgroep heeft het plan om in 2014 een kunstwerk in het park te realiseren. Het wijkverkeersplan Hart van Stadsveld is van start gegaan en zal dit jaar veel aandacht krijgen. De commissie wijkbudget, die initiatieven tot € 10.000,- beoordeelt, bestaat uit negen enthousiaste wijkbewoners. Ideeën waarvoor een groter bedrag gewenst is, worden in stemming gebracht tijdens de openbare wijkraadvergadering. Pathmos Ook in Pathmos is het wijkbudget goed ingeburgerd. Het hele jaar door komen bewoners met ideeën. Afgelopen jaar zijn maar liefst 21 ideeën ingediend, veelal sociale activiteiten voor jong en oud. In 2014 worden ontwikkelingen verwacht met betrekking tot een buurtmarkt en de PathmosPlaza. Beide initiatieven om ontmoeting en binding tussen wijkbewoners te verstevigen en kinderen dichtbij huis meer sport- en speelmogelijkheden te bieden. Wijk 20 De kersverse wijkraad Bewonersbelangen wijk 20, per 1 september 2013 opgericht, beheert het wijkbudget. Sportactiviteiten voor kinderen en ouders krijgen in 2014 een vervolg. Het is een royaal aanbod van meerdere keren sport per week inclusief de vakantieperiodes. De verwachting is dat dit jaar computercursussen, een groot wijkfeest, het groenteam en kinderactiviteiten zullen doorgaan. De Stichting STAVOBOS voert de financiële administratie van het wijkbudget. De wijkraad steekt veel energie in publiciteit en promotie van het wijkbudget. Op de eerste wijkraadvergadering in december kwamen ruim 50 bezoekers af! West-Boswinkel Ook in West-Boswinkel neemt het aantal bewonersinitiatieven toe en door het wijkbeheerplan, de samenwerking met Power, het Tetem project en de Burendag in september is de betrokkenheid van bewoners sterk vergroot. In West-Boswinkel gaat veel aandacht uit naar een schone wijk. Een bewoner is met een actieplan gestart tegen overlast van hondenpoep. In dit plan trekken bewoners, de basisschol en Europa en St. Jan, Power en Tetem samen op. Verder heeft wijkraad West-Boswinkel Tetem ingeschakeld om samen met bewoners en ijssalon Heijnink de wijk te verfraaien met houten sculpturen, voor een meer aantrekkelijke en schone entree van de wijk. Het streven is dat dit plan begin voorjaar klaar is. Boekelo en Usselo Het afgelopen jaar stond in het teken van de verdere ontwikkeling van het Dorpsplan+. Voor 2014 mag de opening van het nieuwe sportcomplex incl. de bouw van een Multifunctionele Accommodatie (MFA De Zweede), wel een topper genoemd worden. Het is de bedoeling in 2014 het Bleekerijplein aan te leggen met een aansluiting op het inmiddels gerealiseerde deel van het Dorpshart. Het dorpsbudget Boekelo zal ook in


10

2014 worden ingezet voor (co-) financiering van initiatieven uit de dorpsgemeenschap. Buurtkring Usselo investeerde in 2013 onder meer in de aanleg van de parkeerplaats Usselerschool, plantenbakken, AED cursussen en de toneelvereniging en zal ook in 2014 dit soort initiatieven financieel ondersteunen. Wijkoverstijgende initiatieven Voor wijkoverstijgende initiatieven ken men ook in 2014 aankloppen bij de commissie initiatiefkracht, die bestaat uit de voorzitters van de wijkraden en Dorpsraad. In 2013 is onder andere bijgedragen aan “Gluren bij Culturen” en aan een nieuwe opmaaksoftware voor de wijkkrant “De Zuidwester”. Publiciteit Alle wijkraden en Dorpsraad hechten veel waarde aan een goede promotie en publiciteit. Succesvolle ideeën krijgen aandacht in de media, denk aan Westpagina van Huis -aan- Huis en de Zuid-Wester, de buurtkranten Boekeloos, Pathmos en via de websites van de wijkraden/Dorpsraad, de inzet van social media en flyers. Wijkbeheerplannen Binnen de campagne Jij maakt de Buurt! vallen ook de wijkbeheerplannen, die vanuit Stadsdeelbeheer samen met bewoners en ondernemers in wijken worden gemaakt EN uitgveord. Het Wijkbeheerplan Ruwenbos 20142016 gaat in uitvoering en ook het wijkbeheerplan Stefenvenne / Stadsveld -Zuid gaat in 2014 verder. In maart en april worden bewoners uitgenodigd mee te doen aan de opschoondagen in hun buu rt en we rekenen tenminste op een net zo grote belangstelling als in 2013. De opschoondagen worden al een aantal jaren in alle wijken en dorpen in West georganiseerd en veel bewoners doen mee. De wijkbeheerplannen en opschoondagen geven een sterke impuls aan meer betrokkenheid van bewoners bij de leefbaarheid van hun buurt.


11

3. Wijkprogramma West- Boswinkel

In een drietal interactieve bijeenkomsten in en met ODBS Europa, de wijkraad, Domijn, De Woonplaats, Ondernemingsvereniging Boswinkel, Alifa, Power Royael, SMD E-H, Wijkteam, Politie, Stadsdeelbeheer, het Arbeidsmarktoffensief en Stadsdeelmanagement West zijn gezamenlijk de vijf belangrijkste opgaven in de wijk voor de komende 5 jaar opgesteld. Deze doelstellingen zijn vastgelegd in een wijkc ontract en allen die hebben meegewerkt aan de totstandkoming hebben hieronder hun handtekening gezet. Daarmee is de richting bepaald voor de ontwikkelingen in de komende vijf jaren en maken we gezamenlijk jaarlijks concrete afspraken voor het eerstkomende jaar. Doelstelling 1 Optimaal gebruik maken van de voorzieningen in de wijk door het verbinden van alle betrokkenen (scholen, speeltuin, ouderen, jongeren etc.) helemaal gericht op participatie . Activiteiten 2014

Wie (opdrachtgever of eigenaar van de actie)

Betrokkenen

Wanneer

Inventarisatie van activiteiten en voorzieningen in de wijk

ONS!

Alifa, SES, Speeltuin Boswinkel, ODBS

3 kw

e

Europa, Brede School Power, SDM 1 totaaloverzicht van activiteiten,

ONS!

Alifa, SES, Speeltuin

voorzieningen etc. in de wijk en

Boswinkel, ODBS

communicatie hiervan

Europa, Brede School

e

4 kw

Power, SDM Uitbreiden en verbreden van

Alifa

ONS!, SES, Speeltuin

activiteiten bij de speeltuin,

Boswinkel, Brede

Krajicek Plaza en ‟t Ni-je Terphoes vanuit eigen kracht

School, Power, SDM

e

4 kw

bewoners Activiteiten in voorzieningen

Alifa

gericht op verhoging


3e kw

Boswinkel, SDM

saamhorigheid Organisatie KidsRun

ONS!

Scholen, Enschede

Combinatiefunctionarissen

Marathon

Het aanbod van sport- en

ONS!

Scholen, Richard

spelactiviteiten op de Plaza‟s handhaven en uitbreiden, zodat


Krajicek Foundation, Johan Cruyff


27-4-2014 Doorlopend

12

een grotere groep kinderen met

Foundation

een veelzijdiger aanbod bereikt wordt. Daarbij ook gebruikmaken van aanbod van meerdere sportverenigingen. Het opstarten van een Krajiceksportclub op de verschillende

ONS! Combinatiefunctionarissen

Scholen, Richard Krajicek Foundation

1e en 2 e kwartaal

combinatiefunctionarissen

ROC, Coördinator

doorlopend

plaza‟s die t.z.t. kan worden uitgebreid naar andere activiteiten (naar de behoefte van de kinderen) Inzet en begeleiding van ROCstudenten

talentonwikkeling

Doelstelling 2 Door ontwikkelen van eigen kracht van bewoners. Activiteiten voor de wijk doen en organiseren. Activiteiten 2014


Betrokkenen

Wanneer

Alle partijen

Doorlopend

eigenaar van de actie Activiteiten gericht op dynamische

Alifa

samenwerking tussen bewoners

2014

en professionals, zodat er ingespeeld wordt op nieuwe ontwikkelingen en plannen. Sociale kaart opstellen, wie doet

Alifa

wat in de wijk.


3e kw

Boswinkel, ODBS Europa, Brede School Power, SDM

Activiteitenoverzicht

ONS!

Alifa, SES, Speeltuin Boswinkel, ODBS

4e kw

Europa, Brede School Power, SDM Initiëren en ondersteunen

Alifa

Wijkraad, SDM

bewonersinitiatieven voor de wijk

Doorlopend 2014

en verhogen van betrokkenheid bij / deelname in de Wijkraad “Welkomstdienst” opzetten.

Alifa

SDM, Domijn, Wijkraad

e

3 kw

Bewoners heten nieuwe bewoners welkom en bieden informatiemap aan van de wijk Doelstelling 3 Het winkelcentrum is de ontmoetingsplek voor ondernemen en werk voor West-Boswinkel. Activiteiten 2014


Betrokkenen

Wanneer

eigenaar van de actie) Inventarisatie ondernemers en ZZp-ers in West-Boswinkel

SDM

Ondern.vereniging Boswinkel

1e kw.

Economie & Werk


13

Ondernemersavond, kennismaken

Ondernemingsvereniging

Economie & Werk

en uitwisseling vacatures,

Boswinkel

SDM

2e kw.

Naar aanleiding van


Economie & Werk

3e kw

Ondernemersavond

Boswinkel

SDM

Iniatiefnemer

PMBE

4e kw

PMBE

Initiatiefnemer

4e kw

werkaanbodzuil etc.

acties bepalen voor de komende jaren. Verbinding zoeken met jongeren (vakantiewerk) en werkloze volwassenen in de wijk. Uitbreiding winkelcentrum Boswinkel Initiatiefnemer werkt plannen nader uit, gemeente begeleidt en faciliteert hierbij. Opstellen realisatieovereenkomst en ondertekening hiervan

Doelstelling 4 Er staat een zorgstructuur, waarbij wijkteam en (ondernemende) bewoners ingezet worden om psychische en financiële problemen van wijkgenoten adequaat op te lossen. Activiteiten 2014


Betrokkenen

Wanneer

SDM,

3e kw

eigenaar van de actie Communicatie naar bewoners

Wijkteam

over zorgstructuur (wijkteam, maatschappelijk werk,

Woningcorporaties Alifa, ODBS Europa

schuldhulpverlening, formulierenbrigade etc.) , oa door: *informatiepakket nieuwe bewoners *media aandacht *koffieochtenden Activiteiten gericht op bevorderen van doorverwijzing en signalering

Wijkteam

door bijeenkomsten voor werkers

Alifa Woningcorporaties

e

2 kw

SDM

in de wijk om samenwerking en elkaar leren kennen te bevorderen Inventarisatie van zorgaanbieders

SDM

Wijkteam, Alifa

3e kw

Alifa

Wijkteam, SDM

3e kw

in de wijk, samenwerking versterken en verbindingen leggen Eigen kracht van bewoners inzetten op gebied van zorg, hen daarbij ondersteunen bv door educatie aan te bieden.


14

Doelstelling 5 West-Boswinkel is schoon, heel, leefbaar en veilig, ondanks de bezuinigingen. Activiteiten 2014

Wie (opdrachtgever of eigenaar van de actie

Betrokkenen

Wanneer

Acties Wijkbeheerplan Ruwenbos en West-Boswinkel

Stadsdeelbeheer

Bewoners

Doorlopend 2014

Opstellen flyer met verzoek

Politie

woningcorporaties,

2e kw

melden drugs - en alcoholoverlast

SDM

Opschoondag Boswinkel

Stadsdeelbeheer

Wijkraad

2e kw

Opschoondag Winkelcentrum

Stadsdeelbeheer

Ondernemings-

3e kw

Boswinkel

vereniging e

Witte voetenactie tijdens veiligheidsdag Boswinkel

Politie


3 kw

Schoonmaak in- en rondom

Stadsdeelbeheer

Twentemilieu

4e kw

Stadsdeelbeheer

ODBS Europa, Jeu de

Doorlopend

omgeving en uitbreiding naar

Boulesvereniging

2014

andere gebieden.

L‟Europe, Alifa

blokcontainers Zwerfvuil ruimen Krajicek Plaza en

Afstemming onderhoud terreinen

Stadsdeelbeheer

Domijn

3e kw

Wijkraad

Alifa

Doorlopend

SDM

2014

SDM, Stadsdeelbeheer

4e kw

Domijn en Gemeente Wijkraad met bewoners in gesprek over deze doelstelling bij activiteiten in de wijk Fietstunnels West

Afdeling Mobiliteit

-uitvoering plan van aanpak fietstunnels Verkeersveiligheid ODBS Europa Draagvlak verkrijgen plan -

Wijkraad WestBoswinkel ODBS Europa

Politie, Verkeer SDM, Stadsdeelbeheer

3e kw

Zoeken naar financiën


15

4. Wijk 20 Voor Wijk 20 zijn in 2014 de volgende doelen en acties gepland Herstructeringsprogramma Oost-Boswinkel Activiteiten 2014

Wie (opdrachtgever of eigenaar van de actie)

Betrokkenen

Wanneer

Besluitvorming voorlopig Ontwerp en

De Woonplaats/ PMBE

SDM, Stadsdeelbeheer,

1e kw

realisatieovereenkomst.

Wijkraad wijk 20, Bewonerscommissie

Bestemmingsplan voorbereiden.

2e kw

Opstarten woonprogramma

2e kw

(ontwerpsessies) Keuzesessies met terugkeerders

3e kw

en toekomstige bewoners. 4e kw

Bestemmingsplan procedure doorlopen (volgende fase).

e

Vergunningentraject.

4 kw

Slopen

4e kw

Bouwwerkzaamheden

2015

Voorbereiding

Ons Huis

PMBE, SDM

2014

SDM, Alifa, wijkraad

4e kw

herstructureringsplannen o.a. sociaal plan, voorbereiding sloop eengezinswoningen en bewonersparticipatie Wijkraad wijk 20 Groei wijkraad Wijk20 (bereiken

Wijkraad Wijk20

van bewoners en bevordering samenwerking West-Boswinkel)

West- Boswinkel

Verkeersissues Kotmanpark

Bewoners Kotmanpark

Wijkraad, Bewoners

3e kw

Positionering Wijkbudgetten

Wijkraad wijk20

SDM

4e kw

Betrokkenheid herstructurering

Wijkraad Wijk20

PMBE, SDM, De

2014

(belangen behartiging en advies) Inventarisatie projecten die

Woonplaats Wijkraad wijk20

SDM

3e kw

Wijkraad wijk20

SDM,

2014

(gaan) lopen Behoud van veiligheid en voorkomen van vandalisme in de


Bewonerscommissies

16

wijk Belangenbehartiging behoud Ni-

Wijkraad wijk20

je Terphoes en activiteiten

SDM, Alifa,

3e kw

Bewonerscommissies Kotmanpark-Cromhoffbleek

Van der Valk

GEM Zuiderval

Informatiebrief naar bewoners

Van der Valk, SDM,

2e kw

Stadsdeelbeheer, Wijkraad wijk20

2e kw

Start bouw Organisatie KidsRun

2014 ONS!

Scholen, Enschede


Marathon


ONS!

Scholen, Richard

spelactiviteiten op de Plaza‟s


Krajicek Foundation,

handhaven en uitbreiden, zodat

Johan Cruyff

een grotere groep kinderen met

Foundation

27-4-2014 Doorlopend

een veelzijdiger aanbod bereikt wordt. Daarbij ook gebruikmaken van aanbod van meerdere sportverenigingen. Het opstarten van een Krajicek-

ONS!

Scholen, Richard

1e en 2e

sportclub op de verschillende


Krajicek Foundation

kwartaal

combinatiefunctionarissen

ROC, Coördinator talentonwikkeling

doorlopend

plaza‟s die t.z.t. kan worden uitgebreid naar andere activiteiten (naar de behoefte van de kinderen). Inzet en begeleiding van ROCstudenten


17

5. Wijkprogramma Stadsveld-zuid/ Stevenfenne

In een interactief en gezamenlijk proces is in de 2 e helft van 2013 het wijkprogramma Stadsveld –Zuid / Stevenfenne opgesteld voor de jaren 2014-2018. Hiervan is een apart wijkcontract gemaakt wat door alle participanten is ondertekend. In het wijkprogramma zijn 5 doelen beschreven waaraan de komende 5 ja ar door alle ondertekenaars hard aan gewerkt gaat worden. Hieronder worden de acties voor de jaarschijf 2014 beschreven en waar de gemeente, school, speeltuinen, SES, Alifa, SMD- EH, politie, woningcorporaties, wijkraad en ondernemers zich aan verbinden. Doelstelling 1 Doorontwikkelingen Hart van Stadsveld / winkelcentrum tot een belangrijke Sociaaleconomische motor van de wijk. Activiteiten 2014


Betrokkenen

Wanneer

Stadsdeelbeheer, SDM

3e kw

eigenaar van de actie) Renovatie en nieuwbouw complex

DC Vastgoed – PMBE

van DC Vastgoed aan de Wethouder Nijhuisstraat 4e kw.

Herinrichting van de openbare ruimte in de Weth. Nijhuisstraat Herinrichting van parkeerterrein en plein voor het gebouw “de Lienen”.

Koopmans BV

Stadsdeelbeheer, SDM, Winkeliers – Emté

1e kw

Oplevering en Invulling van de winkelplint in Nieuwbouw “ de

Richter

Winkeliers

2e -4e kw.

Ons Huis

huurders

1e kw.

Herstart winkeliers - / ondernemers-

Winkeliersvereniging

Winkeliers in WC

2e kw

vereniging Stadsveld.

Stadsveld

Stadvelds, AH, Emté

Lienen” Verhuur van appartementen in „de Lienen”

SDM faciliteert en winkeliers

Dirk v.d. Broek,

bepalen of en hoe er een doorstart

ondernemers, SDM,

wordt gemaakt in 2014.

Stadsdeelbeheer

Opstarten van KVO in Hart van Stadsveld indien


Winkeliersvereniging Stadsveld

AH, Emté, Dirk v.d. Broek, Richters, DC

3e kw -4e kw

18

winkeliersvereniging doorstart

Vastgoed, SDM,

maakt.

Stadsdeelbeheer, Centrum voor criminaliteit en veiligheid

Opstellen van een sociale kaart van alle betrokken partijen in de wijk en

Programma E&W

Alle partijen

3 e kw.

Programma E&W

Arbeidsmarktoffensief

1e kw

inzichtelijk maken wie doet wat en wat heeft elke partij te bieden. Vaststellen wat de mogelijkheden zijn van alle WWB-ers in de wijk,

Leerplicht

zowel volwassenen als jongeren 1827 jaar. (wie is actief en wat doen zij?) Inzet van de PS: Doen methode Vaststellen welke werkgevers er in de wijk zitten en welke

Programma E&W

Afdeling werk, SDM KvK,

mogelijkheden zij te bieden hebben

Winkeliersvereniging

m.b.t. arbeidsplaatsen,

Stadsveld

2e kw

leerwerkplekken en stageplaatsen Iedere ondernemer een werkplek

Programma E&W

Ondernemers,

open laten stellen voor

Scholen, Coördinator

(maatschappelijke) stages en leer-

talentontwikkeling

4e kw.

werkplekken. Doelstelling 2 De aanwezige voorzieningen/speeltuinen (meer) gebruiken om ontmoeting en zelf organiserend vermogen van bewoners te stimuleren. Activiteiten 2014


Betrokkenen

Wanneer

SDM, speeltuinen

2e kw.

eigenaar van de actie) Met alle speeltuinen in de wijk wordt

Alifa, SES

contact gelegd en geïntensiveerd

Robinia, ‟t Honk en

om samen een vraag/aanbod

Stevenfenne

analyse te maken. Voorzieningen: in kaart brengen wat het voorzieningenaanbod is

2e kw.

SDM, Coördinator talentontwikkeling

voor kinderen van 0-16 jaar. Met speeltuinen en SES

SDM, SES

onderzoeken wat er nodig is om

Speeltuinen Robinia, ‟t

3e kw.

Honk en Stevenfenne

verruiming van openingstijden te realiseren Verbinding leggen en houden met

CBS de Koning /

SDM, SES, speeltuinen

CBS De Koning en Integrale kind

coördinator

Robinia, ‟t Honk en

Centra om ouders van kinderen

talentontwikkeling

Stevenfenne

doorlopend

meer te betrekken bij activiteiten in de wijk. Scholen als ingang en vindplaats van vrijwilligers en begeleiders


19

Doelstelling 3 Integrale aanpak verbeteren om de overlast als gevolg psychische en sociale problematiek terug te dringen dan wel te voorkomen. Activiteiten 2014


Betrokkenen

Wanneer doorlopend

eigenaar van de actie Voortzetten van bestaande

Domijn, De Woonplaats ,

SMD, Wijkteam

werkwijzen / ondersteuning bij

Ons Huis

Bewoners, Stadsbank

Aanbieden van cursus budgettering

SMD

Wijkteam, bewoners,

Signalerende en doorverwijzende

Domijn, De Woonplaats ,

SMD, Politie, Wijkteam,

taak van woningcorporaties bij

Ons Huis

Mediant, Wijkbewoners,

huurachterstanden doorlopend

Stadsbank, Humanitas

psychiatrische problematiek

doorlopend

POH huisartsenpost Eudokia

Versterken

Wijkteam nieuwe stijl

samenwerkingsverbanden, korte lijnen in bestaand netwerk bij

SDM, Stadsdeelteam

doorlopend

Wijkfunctionarissenoverleg

sociale problematiek. Opstarten van 2 wijkteam in

Programma WZW

Domijn, De Woonplaats

stadsdeel West.

Ons Huis, SMD, Politie,

Duidelijke (werk)afspraken tussen

SDM, Tactus,

partijen in de nieuwe wijkteams en

Huisartsenpost Eudokia

kijken waar werkprocessen van

RIBW

4e kw

diverse instelling aan elkaar zijn te verbinden. (2014 is een overgangsjaar m.b .t. invoeren van Enschede Doen in Stadsveld) Bekendheid van het wijkteam en hulpverleningsinstanties dmv een

Programma WZW

boekje Bewoners wijzen op eigen

Wijkfunctionarissen

verantwoordelijkheden.

bewoners

Aanbieden van taalles

ROC

doorlopend Bewoners,

doorlopend

Programma E&W Doelstelling 4 Terugdringen van talentverspilling van jongeren en volwassen in de wijk. Activiteiten 2014


Betrokkenen

Wanneer 3e kw.

eigenaar van de actie Jongeren (0-13 jaar): brede

coördinator

Scholen, Brede school

talentontwikkeling in de IKC‟s;

talentontwikkeling

west, Alifa, Hiernaast

volledig aanbod onder- en naschoolse activiteiten in kaart brengen, onderverdeeld naar leeftijdscategorie; maatwerk leveren


20

op vraag van de school. Jongeren: (12-18 jaar): aanbod De

Alifa

Jongeren

1e kw.

E&W

Wijkteams,

2e kw.

Mast in kaart brengen. Methodieken De Mast in deze wijk implementeren en uitvoeren. Volwassenen: WWB-ers, aanpak volgen van PS: Doen

Ondernemers,

Volwassenen: talenten NUG-gers in kaart brengen

bewoners

Sport en bewegen Kinderen en jongeren uit Stadsveld-

Combinatie-

Zuid en Stevenfenne bekend maken

Functionarissen,

met de sport en spelactiviteiten op

coördinator

Pathmos Plaza en Hattler Plaza en

talentontwikkeling

Alifa

Doorlopend

Stichting Beweegwijs

Doorlopend

Doorlopend

CBS de Koning (beweegwijs). Implementeren van “Beweegwijs”

combinatiefunctionaris en

op CBS De Koning

schooldirecteur


Combinatie-

Diverse


Functionarissen,

sportverenigingen,

handhaven en uitbreiden zodat een grotere groep kinderen met een

coördinator talentontwikkeling

Scholen

Het starten van een Krajicek-

Combinatie-

Kinderen en jongeren


Functionarissen,

uit de wijk, Richard

plaza‟s die t.z.t. kan worden

coördinator

Krajicekfoundation

uitgebreid naar andere activiteiten

talentontwikkeling

veelzijdiger aanbod bereikt wordt. Daarbij ook gebruikmaken van aanbod van meerdere sportverenigingen. 2e kw.

(naar de behoefte van de kinderen) Inzet en begeleiding van ROC-

Combinatie-

ROC

studenten

functionarissen

Coördinator

doorlopend

Organisatie KidsRun

ONS!,

Scholen, Enschede


Marathon

Opstarten van een Wijkbeweegteam (rond het project “beweegwijs”

ONS!, Beweegwijs

Scholen, combinatiefunctionarissen

2 kwartaal

Opleidingsniveau - kansenniveau Doorontwikkeling van

Coördinator talent-

Ondernemers,

doorlopend

talentontwikkeling binnen de Kind

ontwikkeling, Scholen

Bedrijven, KvK

Ondernemers,

Scholen

talentonwikkeling 27-4-2014

e

centra. Aandacht voor beroepenoriëntatie en excursies . ondernemen in de wijk Ondernemers geven jongeren kans


3e kw

21

op bijbaan/vakantiebaan; bijzondere

Coördinator talent-

aandacht voor groep 8 PO (ter

ontwikkeling

Alifa

voorbereiding op VO en kansen op de arbeidsmarkt) Ouderbetrokkenheid vergroten

CBS De Koning

Instellen van klankbordgroep binnen de school

coördinator

3e kw

talentontwikkeling

Doelstelling 5 De wijk is schoon, heel, leefbaar en veilig (ondanks de bezuinigingen). Activiteiten 2014


Betrokkenen

Wanneer

Wijkraad, Bewoners,

doorlopend

eigenaar actie) Schone, hele en veilige openbare ruimte Opstellen en uitvoeren van het

Stadsdeelbeheer

wijkbeheerplan Stevenfenne en wijkbeheerplan Stadsveld-Zuid

Ondernemers WC Stadsveld,

Samen met bewoners op

Onderhoud Enschede

straatniveau bepalen welke straten

SDM

of plekken extra inzet nodig hebben op het gebied van veilig, leefbaar, schoon en heel. 1e kw.

Leefbaarheid en veiligheid Risico-inventarisatie maken met

Wijkfunctionarissen -

Politie, Wijkraad,

betrokken partijen

overleg

Bewoners,

Wijkaandachtspunt prioriteren in

Afhankelijk van het risico

Ondernemers, Alifa, corporaties,

aanpak op basis van risico-

Stadsdeelbeheer, SDM,

inventarisatie.

SMD, Scholen

Doorlopend

e

Evalueren van de geprioriteerde

4 kw.

straten en plekken en de aanpak Opstellen wijkverkeersplan

Werkgroep Michael

Afdeling Verkeer,

Stadsveld

Locatie, SDM

Bewoners, Wijkraad

e

2 kw.

Ondernemers, Scholen Groot onderhoud 117 woningen in

De Woonplaats

Bewonerscommissie

2e kw

Stadsdeelbeheer

bewoners

4 kw.

Stevenfenne. Verbetering mbv energetische maatregelen naar A Label Verbetering en herinrichting van de

e

Gerststraat na afronding werkzaamheden De Woonplaats


22

6. ’t Zwering / ’t Bruggert / Stadsveld-Noord / Elferink-Heuwkamp Voor het overige deel van Stadsveld zijn voor 2014 de volgende doelen en acties gepland. Beheer en onderhoud Openbare ruimte Activiteiten 2014


Betrokkenen

Wanneer

Bewoners, Wijkraad,

2e kw

eigenaar actie) Opschoon dag(en) met bewoners,

Stadsdeelbeheer

wijkraad en ondernemers in de wijk

Uitvoeren projectenkaart

SDM, Ondernemers ,

Stadsdeelbeheer

wijkbeheerplan ‟t Bruggert (o.a.,

Bewoners Wijkraad,

Doorlopend

Ondernemers

verbeteren Rembrandtplein) Aanpak Grondwateroverlast

Stadsdeelbeheer

Bewoners,

Doorlopend

Ondernemers, Wijkraad Bevorderen van Bewonersparticipatie – Jij maakt de Buurt – inzet wijkbudgetten en versterken eigen kracht Activiteiten 2014


Betrokkenen

Wanneer

Alifa, speeltuin ‟t

doorlopend

eigenaar actie) Versterken rol en positie van

SDM, SES

speeltuinen in het sociale domein

Bruggert en Stadsveld Scholen

Bewoners meer betrekken bij en

Commissie wijkbudgetten


doorlopend

bekend maken met de

Stadsveld

Alifa


Betrokkenen

Wanneer doorlopend

wijkbudgetten Leefbaarheid en Veiligheid Activiteiten 2014

eigenaar actie) Bewaken en bevorderen van de

SDM, Politie,

Stadsdeelbeheer,

leefbaarheid in de wijk , in

woningcorporaties

Wijkraad, bewoners

SDM

Politie, Afdeling

samenwerking met netwerkpartners Toezicht en handhaving op overlast gevende locaties (HattelerPlaza

handhaving, Regionale

Het oude Palet en park t‟Bruggert)

toezichthouders groep,

Voorzetten van beheercommissie HattelerPlaza

OBJS het Palet, RKBS de Triangel

doorlopend

Bevorderen van sport en bewegen Activiteiten 2014


Betrokkenen

Wanneer

eigenaar actie) Het opstarten van een Krajicek-

ONS!, Combinatie-

Scholen, Richard

1e en 2e

sportclub op de verschillende plaza‟s die t.z.t. kan worden

functionarissen

Krajicek Foundation

kwartaal

Inzet en begeleiding van ROC-

Combinatie-

ROC, Coördinator

doorlopend

studenten

functionarissen

talentonwikkeling

Uitvoering geven aan “de methode

OBS Het Stadsveld

Stichting Beweegwijs ,

uitgebreid naar andere activiteiten (naar de behoefte van de kinderen)

Beweegwijs” bij OBS het Stadsveld

doorlopend

combinatiefunctionaris Coördinator


23

talentonwikkeling Stimuleren van sportgebruik van de

VV Rigtersbleek

Combinatiefunctionaris,

velden van Bonhoeffercollege door

Coördinator

VV Rigtersbleek voor jongeren uit

talentonwikkeling

Doorlopend

de wijk Het aanbod van sport- en

ONS!

Scholen, Richard


Combinatie-

Krajicek Foundation,

Doorlopend

handhaven en uitbreiden, zodat een grotere groep kinderen met een

functionarissen

Johan Cruyff Foundation

Opstarten van aanbod aan

ONS!, Combinatie-

SDM, scholen,

April-juli

activiteiten op maandagen

functionarissen

Organisatie KidsRun

ONS!, Combinatie-

Scholen, Enschede

27-4-2014

veelzijdiger aanbod bereikt wordt. Daarbij ook gebruikmaken van aanbod van meerdere sportverenigingen.

functionarissen

Marathon

Opstarten van een Wijkbeweegteam

ONS!

Scholen, combinatie-

(rond het project “beweegwijs”

Beweegwijs

functionarissen


2e kwartaal

24

7. Pathmos Voor Pathmos zijn voor het jaar 2014 de volgende doelen en acties gepland. Woningbouw Usselerweg Activiteiten 2014


Betrokkenen

Wanneer

eigenaar actie) Planvorming gebied fase 3 Pathmos

De Woonplaats

Doorlopend

Bevorderen van Bewonersparticipatie en activering van wijkbewoners met grote afstand tot arbeidsmarkt en versterken eigen kracht Activiteiten 2014


Betrokkenen

Wanneer

Alifa, buurtpanels,

doorlopend

eigenaar actie) Samen met partners de

De Woonplaats , SDM

bewonersparticipatie stimuleren en verder uitbreiden. Soort van

Werkgroep Pathmos zomerfeest, Pathmos

welkomstdienst Pathmos opzetten

Aktief, Wijkraad

voor nieuwe bewoners en informatie uitreiken over bestaande

Pathmos

initiatieven. Verhogen van betrokkenheid bij / deelname in de Wijkraad

Alifa

Wijkraad, SDM

Doorlopend

Bewoners meer betrekken bij en

Wijkraad Pathmos

SDM,

doorlopend

bekend maken met de

Stadsdeelbeheer, Alifa

wijkbudgetten Stichting lezen & Schrijven:

Power Royael

wijkbewoners

Doorlopend

vrijwilligers die taaltrainer worden en activering van wijkbewoners die laaggeletterd zijn. 2e kw.

Opening van het taalpunt.

Power Royael

Verzorgen activiteiten “Gluren bij Culturen”

Brede School West

diverse partners, Power Royael

2e kw.

Cultuurmaatjes VU (vrijwilligers en

Volksuniversiteit

Power Royael

Start 3e kw.

Power Royael

Alifa

doorlopend

Power Royael

Wijkraad Pathmos,

doorlopend

activiteiten voor maatjes op locatie) Inzet van activeringsmedewerkers

doorlopend

en vrijwilligers bij burendagen en wijkactiviteiten. Meer betrekken en inzetten van activeringsmedewerkers en

Livio, speeltuin Robina,

vrijwilligers bij projecten in de wijk

SDM, cöordinator

zoals “jij maakt de buurt”,

talentontwikkeling,

zorgverleners in de wijk, activiteiten in speeltuinen, verzorgingstehuizen,

Pathmos Aktief, Alifa

de bibliotheek, sportactiviteiten (PathmosPlaza), en huiskamer in de wijk. Leefbaarheid en Veiligheid Activiteiten 2014


Betrokkenen

Wanneer

eigenaar actie)


25

Bewaken en bevorderen van de

De Woonplaats

SDM,Stadsdeelbeheer,

leefbaarheid in de wijk in

Politie, Wijkraad

samenwerking met netwerkpartners

Pathmos

Buurtschouw

Wijkraad,

De Woonplaats ,

Stadsdeelbeheer

Bewoners,

doorlopend

2e kw.

Buurtpanels, Politie Opschoon dag

Bewoners,

De woonplaats

Stadsdeelbeheer

Buurtpanels SDM

Opzetten sociaal-culturele (waren)markt

Buurtpanel Usselerweg

SDM, Stadsdeelbeheer Wijkraad Pathmos ,

Aandacht voor (overlast) van

Politie, Alifa

2e kw.

3e kw

Programma E&W SDM, Alifa, Buurtpanel

Jongeren op “Eenden parkje”

rondom het Eenden

(Thomas Ainthworthpark)

parkje,

doorlopend

stadsdeelbeheer Bevorderen van sport en bewegen Activiteiten 2014


Betrokkenen

Wanneer

SDM, stadsdeelbeheer,

doorlopend

eigenaar actie) Realiseren van PathmosPlaza

OBS Het Pathmos

Richard Krajicek Foundation, Wijkraad Pathmos, Coördinator talentontwikkeling Het aanbod van sport- en spelactiviteiten op de Pathmos

SDM, Coördinator Talentontwikkeling

Combinatiefunctionarissen, De

Plaza handhaven en uitbreiden,

Woonplaats, OBS het

zodat een grotere groep kinderen

Pathmos

doorlopend

met een veelzijdiger aanbod bereikt wordt. Inzet van combinatiefunctionaris in Pathmos voor buitenschoolse sport en spel Daarbij ook gebruikmaken van aanbod van meerdere sportverenigingen. Uitvoering geven aan “Beweegwijs”

OBS Het Pathmos

bij OBS het Pathmos

Stichting Beweegwijs –

doorlopend

combinatiefunctionaris Coördinator talentonwikkeling

Inzet en begeleiding van stagiaires

Combinatie-

ROC

Doorlopend

van ROC

functionarissen Coördinator ONS!

Scholen, Twente

27-4-2014

Combinatie-

Marathon

talentonwikkeling Organisatie KidsRun

functionarissen Het opstarten van een Krajicek-

ONS!

Scholen, Richard

1e en 2e


Combinatie-

Krajicek Foundation

kwartaal

plaza‟s die t.z.t. kan worden

functionarissen


26

uitgebreid naar andere activiteiten (naar de behoefte van de kinderen) Opstarten van een Wijkbeweegteam

ONS!

Scholen, combinatie-

(rond het project “beweegwijs”

Beweegwijs

functionarissen, overige

2e kwartaal

partijen in overleg Intensiveren van de samenwerking

Combinatie-

Budo Schuttersveld,

met vitale sportvereniging Budo

functionarissen,

SDM, Scholen

Schuttersveld

Coördinator talentonwikkeling

Doorlopend

Door ontwikkelen van Enschede Doen Activiteiten 2014


Betrokkenen

Wanneer

SMD, Wijkteam,

doorlopend

eigenaar actie) Vroegtijdig signaleren en aanpak

De Woonplaats

van huurschulden

Stadsbank

Verder uitbouwen van methode PS:

Programma WZW

Doen en vormen van brede (sociale) wijkteams

Programma E&W

SDM, SMD

doorlopend

2014 is een overgangsjaar Tegengaan van talentverspilling Activiteiten 2014

Wie (opdrachtgever of eigenaar actie)

Betrokkenen

Wanneer

Ontwikkelen van acties om voortijdig schoolverzuim omlaag te

Coördinator talentontwikkeling

Leerplichtambtenaar, Alifa, wijkteam

doorlopend

brengen en tegen te gaan.

OBS het Pathmos


27

8. Boekelo / Usselo / Twekkelo Voor de dorpen en het buitengebied Boekelo, Usselo en Twekkelo zijn voor het jaar 2014 onderstaande doelen en acties gepland. Realiseren MFA “De Zweede “ en ingebruikneming sportpark Activiteiten 2014


Betrokkenen

Wanneer 3e kw.

eigenaar actie Oplevering en ingebruikneming van

Stichting MFA De

Stadsdeelbeheer

MFA De Zweede

Zweede

SDM, Afdeling sportaccommodaties

Aansluiting Boekelosestraat ingang

stadsdeelbeheer

sportpark De Zweede

Stichting MFA de

3e kw

Zweede, Dorpsraad Boekelo

Uitvoering Dorpsagenda 2010-2014 / Dorpsplan plus) Activiteiten 2014


Betrokkenen

Wanneer

Trebbe/ ter Steege

2e kw

BOV

3e kw.-4e kw

eigenaar actie) Uitvoering project Natuurlijk spelen

Dorpsraad Boekelo,

de Mans en de Bleekerij

stadsdeelbeheer

Aantrekken meer Toeristen:

Stichting BART

Organiseren van Oude voertuigen

Enschede promotie

dag

Programma E&W

Aansluiten bij project “De Zoutmarke

SDM

doorlopend

Dorpsraad Boekelo,

1e kw

Oplevering herinrichting dorpshart

stadsdeelbeheer

Boekelo

Werkgroep herinrichting dorpshart Boekelo, SDM

Aanleg Bleekerijplein Activiteiten 2014


Betrokkenen

Wanneer

Dorpsraad Boekelo

4e kw

MBS, Dorpsraad

2e kw 2014

eigenaar actie) Aansluiting Bleekerij op de

Ter Steege Vastgoed BV,

Boekelosestraat

stadsdeelbeheer

(Fase 2 herinrichting Dorpshart) Afronding VO naar DO + realisatie

Ter Steege Vastgoed BV

Bleekerijplein

Boekelo, PMBE

Beheer en onderhoud openbare ruimte Activiteiten 2014


Betrokkenen

Wanneer

Bewoners

2e kw.

bewoners

2 kw.

Dorpsraad,

Bewoners /

3e kw

stadsdeelbeheer

ondernemers

eigenaar actie) Opschoondag

Dorpsraad, stadsdeelbeheer

Opschoon dag Teesinkbos

Bestuur St. Teesinkbos,

e

stadsdeelbeheer Buurtschouw


28

Onderhoud Jan van Elburgstraat

Bewonerscommissie

Bewoners /

2e kw – 3e

Stadsdeelbeheer

kw 3e kw.

Onderzoek naar (hergebruik)

Dorpsraad

SDM, Afdeling

gymlokaal aan de Diamantstraat

Vastgoedbedrijf

sportaccommodaties

Enschede Versterken bewonersparticipatie Boekelo Activiteiten 2014

Wie (opdrachtgever)

Betrokkenen

Wanneer

Dorpsraad verkiezingen

Dorpsraad Boekelo

Bewoners uit Boekelo

19 maart 2014

(meer) bewoners betrekken bij

Dorpsraad Boekelo

SDM

doorlopend

Betrokkenen

Wanneer

Programma stedelijke

1e kw

dorpsbudget Ontwikkeling Smeltterrein en de Grobbe Activiteiten 2014

Wie (opdrachtgever of eigenaar actie

Start verkoop Smeltterrein

O&O

ontwikkeling VBE

O&O

3e kw.

Activiteiten 2014

Wie (opdrachtgever of eigenaar actie

Betrokkenen

Wanneer

Afronden definitiefase (opstellen kaders voor verplaatsing start en

Stichting Military Boekelo

Gemeente Enschede, Dorpsraad Boekelo

2e kw

Activiteiten 2014

Wie (opdrachtgever of eigenaar actie)

Betrokkenen

Wanneer

Onherroepelijk Tracébesluit

Ministerie van I&M Rijkswaterstaat

Gemeente Enschede Provincie Overijssel

1e kw

Afspraken tussen Regio en Rijk

Bewoners

4e kw.

over (voorwaarden voor) overdracht

Ondernemers

en afwaardering huidige N18

Dorpsraad Boekelo

Afwikkelen zaken koopovereenkomst de Grobbe Verplaatsing Militaryterrein

finish locatie Aanleg N18

Buurtkring Usselo Communicatie met belanghebbenden

Doorlopend

Doorkijk: Voorbereiden aanbes teding

4e kw

Voorbereiden en uitvoeren aanleg

2015-2018

door aannemer Rutbekerveld Activiteiten 2014


Betrokkenen

Wanneer

Gemeente Enschede,

2e kw.

eigenaar actie) Afronding besluitvorming BP/MER en ontgrondingsvergunning


VOF Rutbekerveld

Provincie Overijssel, Waterschap, Dorpsraad

29

Bewonersparticipatie/ Jij maakt de buurt en inzet van wijkbudget Usselo Activiteiten 2014


Betrokkenen

Wanneer

eigenaar actie) Bloembakken bij TIP locatie

Buurtkring Usselo

SDM, Bewoners

1e kw

Herhalingscursus AED

Buurtkring Usselo

bewoners

2e kw.


30

9. Overige fysieke projecten. Overige Fysieke projecten Activiteiten 2014


Betrokkenen

Wanneer


Doorlopend

eigenaar actie) Josink Es:

PMBE

Uitgifte kavels Bedrijventerrein Westerval

Programma E&W Programma E&W

Doorlopend

Uitgifte Kavels Entree Enschede West

2e kw.

Stedelijke ontwikkeling,

Alle gemeentelijke

Stadsdeelbeheer

afdelingen


Betrokkenen

Wanneer

Stadsdeelbeheer,

1e kw.

Aanleg 2 e fase AukeVleerstraat Activiteiten 2014

eigenaar actie) Oplevering Groenplan

PMBE

Afdeling ontwerp Usseler-Es In lijn met de bedrijventerreinenvisie

PMBE

Netwerkstad wordt in 2014 de

Programma E&W,

2e kw.

Regio

ontwikkelstrategie voor Bedrijvenpark Usseler Es nader bepaald. Havengebied Doel: projectgewijs revitaliseren van het Havengebied op alle terreinen: werkgelegenheid, uitstraling en functionaliteit, ruimtegebruik, stimuleren van watergebonden bedrijvigheid en toename

investeringsbereidheid van ondernemers in de Binnenhaven . Parallel oprichting van een regionaal Havenbedrijf t.b.v. beheer en onderhoud en vermarkten van de kavels. Activiteiten 2014


Betrokkenen

Wanneer

Aannemers,

1e-3e kw.

eigenaar actie Herstructurering Binnenhaven e.o. 1.

2.

Reconstructie openbare ruimte

PMBE

die in 2013 is gestart afronden.

ondernemers,

Procedure m.b.t. parkeerverbod afronden.

stadsdeelbeheer, SDM

Aanleg 500m1 laad- en

e

e

1 -2 kw.

loskaden: 3.

Moderniseren Binnenhaven,

e

1 kw.

Kade- en oeverherstel zijn in 4.

uitvoering. Aan- en verkoop

1e helft 2014

bedrijfsgronden: 

De Kop Ossenboer (watergebonden kavel, met een nieuwe laad- en loskade).



De percelen aan de


31

Usselerhalte zullen ontwikkeld worden, zodra er hier concrete interesse is vanuit een 

marktpartij. Strook H. ter Kuilestraat (al ontwikkelt en in verkoop voor zittende ondernemers). Eén kavel is verkocht. In overleg met de BOH worden de overige ondernemers in 2014 actief benaderd.

5.

Algemeen

4e kw.

Afsluitende rapportage herstructurering Binnenhaven naar de gemeenteraad


32

8. Lijst met afkortingen: AED:

Automatische Externe Defibrillator

AWBZ:

Algemene wet bijzondere bijstand ziektekosten

BART:

Boekelo Actief in Recreatie en Toerisme

BASIS:

Brede Actieve Scholen in de Stadsdelen

BEST: BOR:

Bestemmingsplannen Beheer Openbare Ruimte

BP

Bestemmingsplan

BOV:

Boekelose Ondernemersvereniging

DO

Definitief Ontwerp

E&W:

Economie & Werk

GCC: GSB:

gemeentelijk contactcentrum Grote steden beleid

HOR:

Handhaving openbare ruimte

LO:

leefomgeving

MFA:

Mutifunctionele accommmodatie

MER:

Milieu Effect Rapportage

MKB: OM:

Midden en Kleinbedrijf Openbaar Ministerie

ONS:

Opgroeien & ontwikkelen, natuur en sport

O&O

Opgroeien en Ontwikkelen

PMBE:

Project Management Bureau Ens chede

PS: Doen

Pathmos/ Stevenfenne: Doen.

RGA: RIBW:

Resultaat gerichte afspraak Regionale instelling voor begeleiding van Wonen, Werken, Welzijn

RSCJ

Recreatie, Sport, Cultuur en Jongeren (commissie van de Dorpsraad Boekelo)

RO:

Cluster Ruimtelijke Ontwikkeling

SDB:

Stadsdeelbeheer

SDM:

Stadsdeelmanagement

SEP: SES

Sociaal economisch programma Stichting Enschedese Speeltuinen

SMW:

Schoolmaatschappelijk werk

SO: SRW:

Stedelijke Ontwikkeling Sociaalraadslieden werk

TIP:

Toeristisch informatiepunt

VBT:

Vereniging Behoud Twekkelo

VO

Voorlopig Ontwerp

VOF:

Vennootschap onder firma

VSV: WJT-team

Vroegtijdig schoolverlaters Wijk Jongeren Team (Wijkteam, Politie, SMD, Alifa, Tactus, SDM)

WMO:

Wet Maatschappelijke Ondersteuning

WWB:

Wet Werk & Bijstand

WZW:

Wijkontwikkeling, zorg en welzijn

ZZP:

Zelfstandig zonder personeel


33

Jaarplan Enschede-West

Recommend Documents