Inhoud Voorwoord 04 Jaaroverzicht 08 Kijkcijfers 23 Luistercijfers

JAAR 2013 VERSLAG

JAAR 2013 VERSLAG

1

2

JAARVERSLAG 2013

Inhoud

Voorwoord 04 Jaaroverzicht 08 Kijkcijfers 23 Luistercijfers

27

Nieuwe Media 29 Financieel Jaarverslag 31 Sociaal Jaarverslag 59 OR Jaarverslag 65 Verenigingsraad 67 Bestuursverslag 69

3

Willemijn Maas over jubileumjaar:

“Negentigjarige AVRO nog springlevend”

Willemijn maas

Het laatste jaar ‘als zelfstandige AVRO’ was ook voor AVRO-­ voorzitter Willemijn Maas een memorabele jaargang. Niet alleen vanwege het jubileum – de AVRO vierde in 2013 het 90-jarig bestaan – en de finale fase van het fusietraject met de TROS, maar ook door het noodgedwongen afscheid van talrijke collega’s. Bovendien kondigde Willemijn Maas haar eigen vertrek aan, maar dat ontsloeg haar niet van de plicht om met haar kenmerkende enthousiasme terug te blikken op een succesvol 2013, met onder meer 10 jaar Koefnoen, een uniek Prinsengrachtconcert en de ­ultieme beloning voor Wie is de Mol? Na zeven nominaties was het eindelijk raak: Wie is de Mol? won de Televizerring!

Willemijn Maas: “Juist de fusie was een aanleiding om in het laatste jaar als zelfstandige AVRO het 90-jarig jubileum te vieren: hoe mooi en symbolisch kan het zijn. Ons gedachtegoed blijft, hoe dan ook, voortleven. Juist tegen het licht van de fusie met de TROS, de bezuinigingen en alle ontslagen wilden we dat feest sober vieren. We kozen bewust voor een inhoudelijke vorm die naadloos aansluit bij het AVRO-profiel: kunst en cultuur. Zo hebben we met verenigingsgeld het AVRO Cultuur Fonds opgericht. Dit zogeheten Fonds op Naam hebben we ondergebracht bij het Prins Bernhard Cultuur Fonds waaraan een duidelijke doelstelling is verbonden: één keer per jaar een project in de openbare ruimte, gratis toegankelijk voor een breed publiek. Zo hebben we een Cash op Zolder-achtige verkoop georganiseerd. Hier werden gedoneerde voorwerpen geveild. Ik heb met succes geboden om als gast Spiegelzaal te presenteren, het klassieke programma van Hans van den Boom op Radio 4. Maar ik ben natuurlijk liefhebber, geen kenner, dus ik heb enorm moeten oefenen op het uitspreken van moeilijke Russische, Roemeense en Hongaarse namen…”

4

Volledige fusie “Het was goed dat ons personeelsfeest plaatsvond voordat bekend werd wie van de medewerkers zou moeten vertrekken. De sfeer was geweldig. We hadden als directie en MT op het laatste moment een dansje ingestudeerd. Hilarisch. Iedereen stond ‘als één man’ op om ons met al die telefoontjes te filmen, maar het gevolg was wel dat binnen vijf minuten de dansvloer vol stond. Topfeest. Het feit dat we dit met zijn allen in een positieve spirit konden meemaken, was voor iedereen een opluchting. Daarna brak een bewogen en verdrietige periode aan. Vlak voordat wij al die ‘aanzeggingsgesprekken’ aankondigden, gaven Peter Kuipers en ik ook zelf aan dat we aan de fusie conclusies verbonden en zouden opstappen om plaats te maken voor een nieuwe CEO.” In het verslagjaar werden alle praktische, juridische, logistieke en organisatorische zaken voor de samensmelting van AVRO en TROS afgerond. “Peter en ik wilden zelf de regie houden over het fusieproces. Nadat we intensieve gesprekken hadden gevoerd over alle gevolgen, gingen we op zomervakantie.

JAARVERSLAG 2013

Voorwoord

Bij terugkeer hadden we, onafhankelijk van elkaar, hetzelfde bedacht, namelijk: het is goed om zelf ook weg te gaan en plaats te maken voor iemand van buiten. Dat was in zoverre prettig dat we ook in persoonlijk opzicht gezamenlijk konden optrekken richting Raad van Toezicht. Peter Kuipers en ik zijn totaal verschillende karakters, maar over cruciale zaken waren we het volledig eens. Allereerst: je neemt een beslissing en dan ga je ervoor. Mouwen opstropen en gáán. Daarnaast gingen we meteen voor een volledige fusie: niet halfslachtig twee merken en verenigingen in stand houden. Als je echt een nieuw bedrijf wilt bouwen, is dat de allerbeste keuze. Bovendien wilden we ook samen naar een nieuw gebouw. Dat was lastig omdat de AVRO mede-eigenaar is van het AKN-pand aan de ‘s Gravelandseweg, maar dat hebben we toch doorgezet. We horen nu van vrijwel alle medewerkers dat ze zo blij zijn in het nieuwe pand, waar niet alleen alle krachten, maar dus ook nieuwe energie is gebundeld.” “Mensen vinden het jammer dat ik weg ben, maar ook een verstandig, volwassen besluit. Je voorkomt zo ook discussies dat beslissingen die ik zou nemen ‘ten faveure van de oude AVRO’ voortvloeien uit het feit dat ik mijn eigen bloedgroep niet in de steek zou willen laten. Het is beter zo.”

Televizierring voor Wie is de Mol? Een ander onbetwist hoogtepunt was het winnen van de Televizierring voor Wie is de Mol? “Het was de laatste keer Carré voor mij in deze rol, de laatste keer ook als zelfstandige AVRO. We merkten het al aan het enthousiasme van het publiek. De sfeer is normaal redelijk neutraal, maar het gonsde aan alle kanten: vrijwel iedereen in Carré gunde de Molmakers de Televizierring zo van harte na die zeven nominaties.”

Terugblikkend op 2013 was het Prinsengrachtconcert programmatisch een grote hit.

Honderdste Koefnoen Ook tien jaar Koefnoen en de honderdste aflevering van het satirische sketchprogramma was voor Maas een heuglijk moment. “Koefnoen is eigenlijk alleen maar beter geworden. Ik ben fan, ze hebben ook een bijzonder afscheidsfilmpje voor mij gemaakt. Owen Schumacher en Paul Groot zijn geweldige

Terugblikkend op 2013 was het Prinsengrachtconcert, met de participatie van het Concertgebouworkest, programmatisch een grote hit. “Aan dit megaproject was twee jaar voorbereiding vooraf gegaan. Normaal gesproken drie dagen opbouwen en afbreken, nu negen dagen! Het was een gigantische logistieke operatie, met rondvaartboten die niet door de grachten konden, maar wat een prachtprogramma! 900.000 kijkers, voor Nederland 2 echt geweldig. Bovendien is het aan 22 landen verkocht. Het jubileumjaar van het Koninklijk Concertgebouworkest kreeg ook gestalte in de realityserie: Bloed, zweet en snaren.”

5

programmamakers die zichzelf blijven vernieuwen.” In de categorie ‘still going strong’ blijven Opsporing Verzocht, EenVandaag en Tussen Kunst & Kitsch onverminderd overeind. “Ik ben trots op deze programma’s die sterk scoren op Nederland 1, terwijl ook Kunstuur – voor een minder groot publiek op Nederland 2 – een pareltje is waarvoor we in de culturele sector waardering krijgen, net als Close Up als kunstdocumentaire rubriek. Ik vond ook LEVY: Iedereen gaat het voelen, waarin Gideon Levy de consequenties van de bezuinigingen in het land onderzocht, een mooie nieuwe serie.” Operatie NL Fit “De enige echte teleurstelling was Operatie NL Fit. Onze verwachtingen waren misschien te hoog gespannen. Makers zijn daar letterlijk ziek van geweest, zowel bij de producent als bij de AVRO. Bij een publieke omroep ligt zo’n prestigieus programma onder een vergrootglas. Makers leren meer van fouten dan van successen, dus dan komt het dubbel hard aan als je niet de kans krijgt om je te revancheren.”

Het profileren op kunst en cultuur werpt z’n vruchten af.

“Voor Expeditie Poolcirkel kwam Atlas in de plaats, een avontuurlijk programma met Lauren Verster die het zichtbaar naar haar zin heeft bij de AVRO. Dat geldt ook voor Cornald Maas. Met Opium is hij ons gezicht voor kunst en cultuur. Bovendien gaat Cornald nu ook voor AVROTROS het Eurovisie Songfestival doen.” Pop en jeugd “In Toppop3 en Join the Beat heeft Gerard Ekdom zich in no time tot sterke tv-presentator ontwikkeld. Ook jongerentalkshow Love4ever, met de intussen

6

naar SBS 6 vertrokken Kim-Lian van der Meij, was een aanwinst voor 2013. Bovendien blijven Junior Dance en Junior Songfestival pareltjes van programma’s.” Radio “Op zoek naar de beste gitarist van Nederland was een onderscheidend onderdeel van De Roodshow op Radio 2. Ik heb met bewondering gekeken naar het speelse gemak waarmee Jan-Willem Roodbeen in 2013 de RadioRing presenteerde. Ook het Zondagochtendconcert in het Concertgebouw, vrijwel altijd uitverkocht, is een sterke titel op Radio 4. Helaas hebben we afscheid moeten nemen van een heel ambitieus en jong programma op Radio 4: Virus. Dat ging me echt aan het hart. Ik hoop heel erg dat elementen daarvan terugkeren in Opium op Radio 4.” Cultureel clubhuis “Als moderne vereniging zoeken we naar nieuwe vormen om in contact te komen met ons publiek. Onze nieuwe locatie in Het Vondelpark, in het hart van de hoofdstad, past daar perfect bij. Het Vondelparkpaviljoen wordt straks een mediageniek cultureel clubhuis. Communityvorming is hip. Samen dingen beleven, dat is heel erg van nu. Mensen willen letterlijk meedoen. In het kader van de ledentelling werd het werven van leden echter weer belangrijk. We willen niet lukraak met cadeautjes strooien, maar als AVRO gaan we voor inhoudelijk betrokken leden. Naast ons Kunst & Cultuur Magazine, wat het goed doet met 70.000 abonnees, signaleerden we dat er ruimte is voor een laagdrempelige magazinevariant: Uitcetera. Inhoudelijk iets meer populaire cultuur. Zo schuiven we ook meteen op richting TROS.” AVRO naar de leden toe “Waar de zomer traditiegetrouw in het teken staat van kunst en cultuur – denk aan Opium op Oerol, Uitmarkt, Musical Sing Along, Prinsengrachtconcert, Festival Classique – zette de AVRO een extra accent door het jubileum te vieren. In de bus door alle provincies: de Zomer Cultuur Toer. De AVRO komt naar

JAARVERSLAG 2013

je toe deze zomer. We hebben overal verrassende radio gemaakt, in combinatie met culturele instellingen. Echt een inhoudelijk geslaagde jubileumactie.” Online ontwikkelingen In de visie van Maas moeten internet, radio en televisie elkaar aanjagen en versterken, waarvoor de makers crossmediale trainingen kregen. “Grote projecten als Festival Classique of Junior Songfestival vallen nu onder de regie van een projectteam. Een projectleider zet tijdens een centrale kick-off voor alle disciplines, van marketing tot eindredacteuren van de drie platforms, de grote lijnen uit. Hier hebben we als AVRO echt een slag gemaakt: in vorm en inhoud. Zo activeren we online ontwikkelingen én genereren we meteen extra televisiekijkers. Neem nu de voorrondes van het Junior Songfestival. Dat zijn swingende evenementen in het land, waarbij kids via de site van alles kunnen doen: dansjes maken, liedjes componeren, filmpjes uploaden. Zo bouwen we een online kids community die we heel natuurlijk ‘meenemen’ naar het tv-programma. Ik geloof in die combinatie. Ook de Moltalk en de Molfandag zijn voorbeelden van extensies die het complete crossmediale concept versterken. Het werkt ook voor makers stimulerend, ze worden creatiever en actiever op sociale media. Wil je een jongere doelgroep bereiken, boeien en binden, dan moet je ze ook op de juiste platformen aanspreken. Het systematisch profileren op kunst en cultuur werpt zijn vruchten af. Tijdens de laatste imagometing scoren we hier steeds hoger. Steeds meer mensen zien de AVRO als dé omroep van kunst en cultuur. Daarnaast krijgen we, ook onder jongeren, meer fans bij specifieke programma’s, de AVRO is dus weliswaar 90 jaar oud, maar nog altijd springlevend. Dat is ook terug te lezen in de overzichten van 2013, tevens het laatste jaarverslag van de AVRO. Vanaf 2014 gaan we verder als AVROTROS. Samen blijven we mooie programma’s maken voor een groot publiek, met het gedachtegoed van AVRO en TROS als erfenis, maar ook als opmaat voor de toekomst.”

Gouden Televizier-Ring

Prinsengrachtconcert

Zomer Cultuur Toer

7

JANUARI 2 januari Aan Wie is de Mol? is dit seizoen een nieuw element toegevoegd: MolTalk. De voor- en nabeschouwing via het tweede scherm met oud-kandidaat, schrijver, cabaretier en televisiepresentator Arjen Lubach. De kijker kan via het tweede scherm actief deelnemen door vragen te beantwoorden over de uitzending en verdenkingen aan te geven.

8 januari Jan-Willem Roodbeen gaat in zijn Radio 2-programma AVRO Roodshow op zoek naar De Beste Gitarist van Nederland. De hoofdprijs van deze competitie is een exclusieve jamsessie met één van de allerbeste gitaristen aller tijden: Mark Knopfler. 19 januari De culturele talkshow Opium wordt live uitgezonden op de zaterdagavond. Deze nieuwe live afleveringen komen bovendien vanaf een nieuwe locatie: het DeLaMar Theater in Amsterdam. 28 januari Voormalig topschaatsster Paulien van Deutekom is de winnares van het survivalprogramma Expeditie Poolcirkel. In de tiende en laatste aflevering van de loodzware trektocht door Noorwegen, Zweden en Finland, bereikt ze net voor acteur Frederik Brom de eindbestemming: Viking Island op de Poolcirkel. De eer en een prijzenpot van 22.500 euro gaan daarmee naar de oud-wereldkampioene schaatsen.

3 januari Bijna 2,5 miljoen mensen kijken naar de start van Wie is de Mol? Hiermee is het de best bekeken 1e aflevering ooit. Ook het tweede scherm was een groot succes en trok 31.658 unieke bezoekers. Op twitter was Wie is de Mol? maar liefst drie keer trending topic met #wieisdemol, #widm en #moltalk. Dat maakt seizoen 13 crossmedialer dan ooit.

Expeditie Poolcirkel

Wie is de Mol?

8

JAARVERSLAG 2013

Jaaroverzicht

FEBRUARI 2 februari Toppop3 keert terug. Presentator Gerard Ekdom ontvangt in de eerste aflevering van het nieuwe seizoen: Kensington, Trijntje Oosterhuis en Bettie Serveert. Naast live-muziek keren ook vaste rubrieken als de platenkast en de hall of fame terug. 6 februari Tussen Kunst & Kitsch is terug met een reeks van acht afleveringen. Het programma heeft een nieuwe, frisse uitstraling in de vorm van een nieuw decor. De 1e aflevering komt uit kasteel Bergh in ’sHeerenberg. Zoals altijd zien Nelleke van der Krogt en haar experts tal van objecten langskomen.

Tussen Kunst & Kitsch

23 februari Liesbeth List maakt in Opium TV bekend dat Marjan Laapers kunstwerk, geïnspireerd op het leven van Ramses Shaffy, op een glazen wand in het nieuwe metrostation Vijzelgracht aan de Noord-Zuidlijn in Amsterdam komt. Laaper (1971) is de winnares van het Ramses Shaffy Art Project dat als doel had om een kunstwerk geïnspireerd op/ ter nagedachtenis aan Ramses Shaffy in het metrostation Vijzelgracht te plaatsen.

MAART 8 maart 2.579.000 Mensen zagen gisteravond hoe Kees Tol zich onthulde als de mol. Daarmee is de finale de best bekeken uitzending van Wie is de Mol? ooit. Paulien Cornelisse nam de pot mee naar huis. Het dertiende seizoen brak vanaf de eerste aflevering alle records. 9 maart De uitslag van Opiums Verhalenwedstrijd 2013 te zien in Opium TV. Deze wedstrijd, waarin aspirantschrijvers een kort verhaal moeten schrijven rondom een bepaald thema, is een samenwerking tussen AVRO’s Opium en De Volkskrant. Het winnende epistel van maximaal 500 woorden wordt in De Volkskrant afgedrukt en de gelukkige aspirant schrijver krijgt twee felbegeerde kaarten voor hét literaire feest van het jaar: het Boekenbal in de Stadsschouwburg in Amsterdam. Een vakkundige jury, bestaande uit Aaf Brandt Corstius, Nelleke Noordervliet en Arthur Japin, kiest het winnende verhaal.

Opiums Verhalenwedstrijd

9

APRIL 2 april Het Koninklijk Concertgebouworkest bestaat 125 jaar. Het geheim van dit orkest zit in de mens achter de musicus: wat is er nodig om op dit niveau te presteren? Stress, hartstocht en geluksmomenten wisselen elkaar af, op het podium maar ook thuis. De nieuwe realityserie Bloed, Zweet en Snaren schetst naast indringende portretten van de musici ook een beeld van de professionele staf, die er alles aan doet om de concerten mogelijk te maken. De kijker krijgt hierdoor een exclusieve blik in de wereld van het Koninklijk Concertgebouworkest. Bloed, Zweet en Snaren wordt gepresenteerd door Art Rooijakkers.

Bloed, Zweet en Snaren

6 april Junior Dance is terug. Presentatoren Kim-Lian van der Meij en Ewout Genemans starten de zoektocht naar jong danstalent in een nieuwe reeks van Junior Dance. In het zaterdagavondprogramma voor het hele gezin tonen dansers, in de leeftijd van 10 tot en met 15 jaar, gedurende acht weken als solisten, duo’s of groepjes van maximaal drie personen hun ‘moves’ aan de vakjury. De jury bestaat dit jaar uit de professionals Shaker, Ingrid Jansen en Anna-Alicia Sklias.

10

Junior Dance

13 april De AVRO en de NOS brengen live het tv-programma Opening Rijksmuseum over de opening van het Rijksmuseum. Cornald Maas (AVRO) en Rik van de Westelaken (NOS) presenteren gezamenlijk het feestelijke openingsprogramma vanuit het verbouwde Rijksmuseum dat lang voor het publiek gesloten was en wordt geopend door Koningin Beatrix. In het programma is een uitgebreid verslag te zien van één van de laatste publieke optredens van Koningin Beatrix. Daarnaast staan het prachtig verbouwde Rijksmuseum en haar kunstwerken centraal en zijn er interviews met en optredens van kunstenaars. 14 april Kunstprogramma ArtMen is terug. In deze tweede reeks trekken kunstenaars David Bade en Jasper Krabbé naar acht Europese steden waar zij collega’s vragen voorleggen als: “Welke stad heeft het beste kunstklimaat, Londen of toch Parijs?” “Is Berlijn over haar hoogtepunt heen?” En: “Kun je als kunstenaar wereldwijd faam bereiken als je je vestigt in Rotterdam of Maastricht?” Bade en Krabbé bezoeken ook

JAARVERSLAG 2013

Jaaroverzicht

een aantal van hun absolute helden als Luc Tuymans (Antwerpen), Markus Lüpertz en Iris van Dongen (Berlijn), Coen Vunderink (Groningen) en Michael Raedecker (Londen).

ArtMen

30 april De volledig vernieuwde site van het Junior Songfestival gaat live. Deze is ook voor mobiel heel geschikt door een responsive design. Informatie over de finalisten, het uitgebreide video-archief en fotoalbums krijgen een belangrijke plek. Op het tweede scherm kunnen kijkers tijdens de halve finales en finale live mee jureren.

MEI

20 april In Opium TV wordt de Opzij Literatuurprijs uitgereikt aan Manon Uphoff voor haar novelle ‘De ochtend valt’. Deze jaarlijkse prijs voor het beste literaire werk van een Nederlandstalige schrijfster werd overhandigd door juryvoorzitter Inez Weski en Opzij hoofdredacteur Margriet van der Linden.

25 mei Dansduo Kyra & Trijntje (11 en 10 jaar) is de winnaar van Junior Dance 2013. Dit maken presentatoren Kim-Lian van der Meij en Ewout Genemans bekend in de grote finale. Van de zes overgebleven finalisten blijken Kyra & Trijntje aan het einde van de live-uitzending de grote favoriet volgens de kijkers thuis, de kinderjury en de VIP-jury, bestaande uit Marly van der Velden, Isabelle Beernaert en Vincent Vianen. Kyra & Trijntje krijgen de unieke Junior Dance 2013-trofee uitgereikt door Leslie, de winnaar van 2012.

23 april Opsporing Verzocht heeft een vernieuwde website. Via opsporingverzocht.avro.nl kan nu makkelijker worden meegedacht met het oplossen van misdrijven. Daarnaast is het programma vanaf nu ook op Facebook actief. 25 april De cd-veiling van AVRO Roodshow heeft vanmiddag maar liefst 12.000 euro opgebracht. In de liveuitzending van AVRO Roodshow zijn tweedehands cd’s geveild van luisteraars aan luisteraars om zo veel mogelijk geld op te halen voor de Stichting Ambulance Wens. Deze stichting laat wensen van terminale patiënten in vervulling gaan.

Junior Dance

11

JUNI 8 juni Avrobode staat uitvoerig stil bij de 90ste verjaardag van de AVRO. Onder meer in de wekelijkse rubriek over programma’s van vroeger en nu: Avro 90 waarin verbanden worden gezocht tussen programma’s van vroeger en nu. Ook publiceert de gids wekelijks herinneringen van Avrobode-lezers aan hun favoriete programma’s.

21 juni Cabaretière en Maestro-winnares Lenette van Dongen dirigeert het Residentie Orkest op de Hofvijver. Met het dirigeren op de Hofvijver verzilvert Van Dongen haar hoofdprijs die ze won tijdens Maestro dat afgelopen najaar werd uitgezonden.

22 juni Ter gelegenheid van de 90ste verjaardag van de AVRO reist de AVRO Cultuurtour van 22 juni t/m 7 juli langs bijzondere plekken in alle provincies. Een speciale Cultuurtour-bus trekt door het land langs bijzondere culturele evenementen. Het startschot van de tour wordt gegeven op het Festival Classique. Tien dagen lang is Den Haag in de ban van klassieke muziek en beleven muziekliefhebbers samen met de AVRO een leuk en verrassend programma voor alle leeftijden. Dat maakt Festival Classique de perfecte locatie voor de aftrap van de AVRO Cultuurtour. Zo kunnen leden bijvoorbeeld plaatsnemen in het speciale AVRO-café.

Frits Sissing presenteert Het Festival Classique Hofvijverconcert in Den Haag. Het Hofvijverconcert met als thema Water & Vuur is onderdeel van het jaarlijks terugkerende Festival Classique.

Maestro

12

De AVRO zendt het tweede seizoen uit van de dramaserie The Borgias. Iedere zaterdagavond zijn weer de ontwikkelingen te volgen van de beruchte Borgia-familie die in de 15e eeuw de macht grijpt in het Vaticaan. Ook dit seizoen speelt de Nederlandse actrice Lotte Verbeek één van de hoofdrollen in de serie.

JAARVERSLAG 2013

Jaaroverzicht

JULI 1 juli Gerard Ekdom presenteert de derde Enige Echte Effe Ekdom BBQ. Vanwege het 90-jarig bestaan van de AVRO is de BBQ van Effe Ekdom dit jaar extra speciaal: Gerard presenteert de zomerse hitlijst namelijk vanuit het Spoorwegmuseum in Utrecht. Ferry Doedens (Lucas Sanders in Goede Tijden Slechte Tijden) wint Televizier’s ‘Soapie van het jaar’-verkiezing. Bijna 4000 mensen brachten hun stem uit. 8 juli Eerste uitzending van de driedelige serie Bloed, zweet en concerten. Deze reeks kan gezien worden als het muzikale vervolg op het goed ontvangen Bloed, zweet en snaren waarin de mensen van het Koninklijk Concertgebouworkest geportretteerd worden.

AUGUSTUS 1 augustus Kijkers hoeven vanaf nu nooit meer een spraakmakend tv-moment te missen. Op de homepage van Televizier.nl staat een Top 3 van tv-programma’s die op dat moment het meest besproken worden op Twitter. Liefhebbers kunnen tweets bekijken en doorklikken naar een Top 10. Deze meter ververst iedere minuut, dus is altijd actueel. Dagelijks te zien vanaf 18.00 uur op Televizier.nl. 3 augustus Traditiegetrouw is de wereldberoemde botenparade te zien tijdens de Amsterdam Gaypride. In het programma zijn naast een verslag van de botenparade verschillende reportages te zien die Ewout Genemans heeft gemaakt. Het commentaar wordt voorzien door Cornald Maas en op YouTube levert BoomChigago acteur Michael Diederich zijn spraakwater voor de internationale kijkers. In de aanloop naar de nieuwe Koefnoen-serie stellen Owen Schumacher en Paul Groot vier speciale compilaties samen: 10 jaar Koefnoen Creatief met archief. Op basis van de thema’s Zorg & Gezondheid, Kunst, Cultuur & Literatuur, Opvoeding & Onderwijs en Eten & Drinken zijn de leukste filmpjes uit de afgelopen tien jaar uitgezocht, afgestoft en bij elkaar gezet.

Bloed, zweet en concerten In Bloed, zweet en concerten vertellen orkestleden hoe het is om in het toporkest te spelen, een instrument volledig te beheersen en persoonlijke voorkeuren te hebben voor bepaalde componisten. Wat is moeilijk, wat is makkelijk? Wat doen ze als anderen spelen? In elke aflevering staat een orkestgroep centraal.

Koefnoen

13

24 augustus Ter ere van het 400-jarig bestaan van de Amsterdamse grachten en 125 jaar Koninklijk Concertgebouworkest, verzorgt dit wereldberoemde symfonieorkest o.l.v. dirigent Antonio Pappano Het Prinsengrachtconcert. In het jaar dat de AVRO 90 wordt, geven ruim 90 musici dit bijzondere concert op het podium dat op de Prinsengracht wordt gebouwd. De AVRO zendt Het Prinsengrachtconcert, met presentatoren Maartje Stokkers en Frits Sissing, live uit op radio en tv. 25 augustus Het Prinsengrachtconcert trok gisteravond 919.000 kijkers. Dit zijn de hoogste kijkcijfers ooit voor een Prinsengrachtconcert. Deze cijfers kunnen historisch genoemd worden voor een programma met uitsluitend klassieke muziek.

26 augustus Voor de elfde maal gaat de AVRO op zoek naar jong muzikaal talent in Junior Songfestival. Honderden jonge zangers tussen de 10 en 15 jaar hebben zich eerder dit jaar met een zelf geschreven liedje opgegeven. Het programma start met 75 overgebleven zang-acts. De vakjury, bestaande uit zangers Do (Dominique van Hulst) en Charly Luske en choreograaf Lucia Marthas, beslist welke acht acts door mogen naar de liveshows. Junior Songfestival 2013 wordt gepresenteerd door Ewout Genemans. Start van het nieuwe avonturenprogramma Atlas dat zich afspeelt in Marokko. In dit programma nemen twee teams van bekende Nederlanders het tegen elkaar - en zichzelf - op tijdens de extreme tocht van 400 km over de historische handelsroute tussen de Sahara in het zuiden van Marokko en Marrakesh, met het Marokkaanse Atlasgebergte als ultieme barrière. De karavaantocht laat in 10 afleveringen de reis door het echte Marokko zien. De presentatie is in handen van Lauren Verster.

Atlas

14

JAARVERSLAG 2013

Jaaroverzicht

28 augustus Uitcetera is gelanceerd, hét uitgaansblad van Nederland. Uitcetera heeft als missie het leven leuker te maken door mensen te stimuleren er vaker op uit te gaan en meer te ontdekken op cultureel gebied. Het eerste exemplaar wordt door Willemijn Maas, Algemeen directeur AVRO, uitgereikt aan Joop van den Ende, cultureel ondernemer. Uitcetera is het jongere, speelse zusje van Kunst & Cultuur Magazine (oplage 55.000), dat eveneens wordt uitgegeven door de AVRO en Bindinc.

Uitcetera

SEPTEMBER 1 september Kim-Lian van der Meij en Frits Sissing presenteren vanaf het Museumplein in Amsterdam de Musical Sing-a-Long. Dit meezingspektakel wordt dit jaar voor de 8e keer gehouden en is de jaarlijkse afsluiting van de Uitmarkt. Onder begeleiding van het Metropole Orkest geven tal van musicalartiesten acte de présence. Zij zingen bekende nummers uit nieuwe en lopende musicals die het komende seizoen in de Nederlandse theaters te zien zijn. 2 september In de nieuwe serie LEVY: Iedereen gaat het voelen trekt programmamaker Gideon Levy het land in om te onderzoeken wat de consequenties van de bezuinigingen zijn. Gaat onze samenleving er heel anders uitzien nu er zo drastisch wordt gekort? De serie bestaat uit zes afleveringen waarin steeds een ander deelgebied onder het vergrootglas ligt. De gevolgen van de bezuinigingen op het gebied van jeugd GGZ, cultuur, publieke omroep, justitie en defensie komen aan bod. 5 september Start van een programma dat levens verandert: Operatie NL Fit, met presentator Art Rooijakkers. In tien weken wordt heel Nederland gemobiliseerd om gezonder en fitter te leven.

29 augustus Vandaag start de verkiezing van de Gouden Televizier-Ring 2013. De verkiezing trekt een record aantal stemmers en bezoekers. De eerste internetronde levert meer dan 500.000 stemmen op, website Televizier.nl groeit in september naar 800.000 pageviews. Dit is een stijging van meer dan 50 procent ten opzichte van 2012. 31 augustus Uitzending van de honderdste Koefnoen - de eerste van een nieuwe reeks - met onder meer een persiflage van de televisie-zomerhit Heel Holland Bakt.

Operatie NL Fit Iedereen kan meetrainen, meeleven en meedoen via televisie, radio en hardloopevenementen door

15

heel het land. Vooral de website, ook mobiel beschikbaar, speelt een centrale rol in het programma. Bezoekers kunnen de deelnemers volgen, zelf een profiel aanmaken en recepten en workouts uit het programma gebruiken. Start van het vierde seizoen van Cash op Zolder waarin presentator Art Rooijakkers mensen bezoekt die hun persoonlijke spullen willen verkopen via een veiling om een wens te realiseren. Vaste taxateurs van Cash op Zolder Poekelien Lingbeek en Frederik Baerveldt schatten de spullen in het programma op waarde. Vervolgens worden de uitgekozen objecten naar een veilinghuis gebracht waar zal blijken of de opbrengst hoog genoeg is om de wens van de verkoper(s) in vervulling te laten gaan. Jort Kelder is terug met een nieuw seizoen van Hoe heurt het eigenlijk? In deze derde serie hervat onze ‘polderdandy’ tien weken lang zijn speurtocht naar etiquette en tradities in de lage landen en analyseert hij de verschillen tussen oud en nieuw geld. Ook gaat Kelder in op de mores van traditionele sporten en introduceert hij een palet markante personages in het feuilleton.

22 september Menzis, Het Koninklijk Concertgebouw en de AVRO verlengen hun samenwerking rond de serie Het Zondagochtend Concert met vijf seizoenen. Zorgverzekeraar Menzis is sinds 2007 sponsor van deze concertserie en bestendigt hiermee de sponsorrelatie. Het Zondagochtend Concert is een van de meest succesvolle concertseries van Het Concertgebouw. De wekelijkse live-uitzending behoort tot de best beluisterde programma’s op Radio 4.

23 september Van 20 t/m 29 september staat Nederland in het teken van DementieEnDan over wat nog wel kan als iemand dementie heeft. De AVRO zendt in dat kader de documentaire DementieEnDan uit. Vijf patiënten met dementie en hun naasten worden gevolgd. De focus ligt op onderzoek, zorg en kwaliteit van leven. Thema’s zoals werk en financiën, licht, beweging en voeding, pijn, muziek en kleinschalige woonvormen komen aan de orde. 28 september De 13-jarige tweeling Mylène & Rosanne uit Badhoevedorp is met het liedje ‘Double me’ de grote winnaar geworden van het Junior Songfestival 2013.

Junior Songfestival

Hoe heurt het eigenlijk? 16

Dit beslissen de vakjury, bestaande uit Katja Schuurman, Brownie Dutch en Tim Douwsma, de kinderjury, o.l.v. Femke (de winnares van JSF 2012) en de kijkers thuis onder toeziend oog van de notaris.

JAARVERSLAG 2013

Jaaroverzicht

Mylène & Rosanne vertegenwoordigen Nederland op 30 november tijdens de internationale finale van het Junior Eurovisie Songfestival 2013 in Kiev, Oekraïne. De live finale wordt voor de laatste maal gepresenteerd door Ewout Genemans. 29 september Afsluiting van de succesvolle dvd-ledenactie 90 jaar AVRO. Op verzoek krijgen leden de speciale dvd Avondje AVRO.

OKTOBER 5 oktober Avrobode brengt een extra dik jubileumnummer over 90 jaar Avro. In het blad onder meer een overzicht van alle AVRO-programma’s die de Gouden Televizier-Ring wonnen, verhalen van lezers over hun memorabele tv-momenten, een interview met Nelleke van der Krogt en 90 cadeaus voor trouwe abonnees. 10 oktober Vandaag wordt bekend dat Clairy Polak per 1 januari 2014 niet meer het dagelijkse Radio 4-programma De Klassieken presenteert. Daarmee verlaat ze ook de AVRO. Hans Smit volgt haar op. 18 oktober De langverwachte Gouden Televizier-Ring wordt met 49 procent van de stemmen gewonnen door Wie is de Mol?

Wie is de mol? wint Gouden Televizier-Ring

17

Het AVRO-programma laat daarmee concurrenten Divorce (RTL4) en Flikken Maastricht (TROS) ver achter zich. Na vijf nominaties op rij en zeven in totaal is de prijs verdiend gewonnen, daar zijn vriend en vijand het over eens. Presentator Art Rooijakkers is dolblij dat het programma dit jaar eindelijk de ring mee naar huis neemt: “Fantastisch dat het nu eindelijk gelukt is, na al die jaren. Het is een ontzettend belangrijke prijs, namelijk die van het publiek.” De Zilveren Televizier-Ster Vrouw wint Linda de Mol, haar neef Johnny de Mol gaat naar huis met de Zilveren Televizier-Ster Man, de winnaar van De Gouden Stuiver voor het beste jeugdprogramma is het Sinterklaasjournaal (NTR) en Kees Tol wordt gekroond met de Televizer Talent Award. De presentatie van het Gouden Televizier-Ring Gala is in handen van Kim-Lian van der Meij.

NOVEMBER 1 november Vanaf vandaag is de soundtrack Ramses met daarop de mooiste liedjes uit de nieuwe dramaserie Ramses te koop. Bekende Ramses Shaffynummers als ‘Pastorale’, ‘We zullen doorgaan’, ‘Sammy’, ‘Laat Me’ en natuurlijk ‘Zing, vecht, huil, bid…’ worden gezongen door de acteurs Maarten Heijmans en Noortje Herlaar. Zij vertolken de rollen van Ramses Shaffy en Liesbeth List in de dramaserie Ramses, die vanaf 11 januari 2014 te zien is bij de AVRO.

3 november In de nieuwe jongeren talkshow Love4ever kunnen brugklassers met al hun liefdesvragen terecht bij presentatrice Kim-Lian van der Meij. De gespreksonderwerpen worden ingeleid door een dramafilmpje en er is elke week een bekende Nederlander te gast die de kinderen het hemd van het lijf mogen vragen over de liefde.

Love4ever

18

JAARVERSLAG 2013

Jaaroverzicht

Wat als jouw beste vriend(in) jouw grote liefde stom vindt? Kun je vrienden zijn met je ex? Zoenen … hoe moet dat eigenlijk? Kim-Lian praat met jongeren van 12 tot 14 jaar over alles wat met liefde en vriendschap te maken heeft. Ze doet dit vanuit een fietsenstalling: dé locatie waar jongeren geheimen delen met elkaar. Het verjaardagsconcert van het Koninklijk Concertgebouworkest is live te horen op Radio 4 en een uurtje later ook te zien op Nederland 2. AVROpresentator Hans van den Boom verzorgt een inleiding van het concert. In 1888, 125 jaar geleden, gaf het Concertgebouworkest zijn allereerste concert. 4 november Het nieuwe muziekprogramma Join the Beat gaat van start waarin Gerard Ekdom heel Nederland de kans geeft onderdeel te zijn van een echte hit. Muziekproducers Tjeerd Oosterhuis en Sven Figee wisselen elkaar wekelijks af en gaan zeven weken lang de uitdaging aan om van een ‘kale’ beat een echte hit te maken.

Join the Beat

9 november Kunstuur doorkruist, samen met de zevenkoppige jury van de Gouden Piramide, stad en land om alle genomineerde projecten van deze Rijksprijs te bezoeken. Van het modekwartier in Arnhem tot dakakkers in Rotterdam, alles komt voorbij. Met spectaculaire helikopterbeelden worden de projecten in beeld gebracht. In de laatste aflevering op 30 november wordt de winnaar van de Gouden Piramide 2013 bekendgemaakt. Minister Stef Blok van Wonen en Rijksdienst kent op deze dag de trofee en de prijs van 50.000 euro toe aan de meest inspirerende opdrachtgever.

2). De Zilveren RadioSter Man, de prijs voor de beste radioman van het jaar, wint Bert Haandrikman (Radio 2, KRO). De Zilveren RadioSter Vrouw neemt Claudia de Breij (3FM, VARA) in ontvangst. Ook de Marconi Awards, de vakjuryprijzen van de Nederlandse radio, zijn tijdens het RadioGala van het Jaar uitgereikt. Radiocoryfee Peter van Bruggen neemt de Marconi Oeuvre Award in ontvangst. De award voor ‘Aanstormend Talent’ gaat naar Angelique Houtveen van Radio 6 en FunX. Sky Radio heeft dit jaar in de categorie ‘Beste Zender’ de meeste indruk gemaakt op de Marconi jury en krijgt de bijbehorende award.

14 november Somertijd (Radio Veronica) wint de Gouden RadioRing 2013 tijdens het RadioGala van het Jaar. Het programma verslaat concurrenten Timur Open Radio (3FM, BNN) en Helemaal Haandrikman (KRO, Radio

19 november In de aanloop naar de Gouden Televizier-Ring 2014 organiseert Televizier nu voor het eerst subverkiezingen. De Top 3 in een bepaalde categorie wordt automatisch geplaatst op de selectielijst van de

19

hoofdverkiezing. ‘Beste dramaserie’ is al geweest in 2013, ‘Beste Hulpprogramma’, ‘Beste talentenjacht’, ‘Beste datingshow’ en ‘Beste realityshow’ volgen in 2014. 30 november Gaia uit Malta wint het Junior Eurovisie Songfestival 2013 met haar nummer ‘The Start’. De Nederlandse tweeling Mylène & Rosanne worden 8e. De zusjes vertegenwoordigen Nederland met hun zelfgeschreven nummer ‘Double Me’.

DECEMBER 9 december AVRO-directeur Willemijn Maas presenteert eenmalig het AVRO Radio 4-programma Spiegelzaal live vanuit het Concertgebouw in Amsterdam. Maas krijgt deze kans omdat zij onlangs tijdens de Cash op Zolder-veiling ten bate van het AVRO Cultuurfonds het hoogste bod uitbracht op dit kavel. 16 december Mark Rutte is sinds 2010 minister-president van Nederland en zetelt in Het Torentje. Rita Verdonk had de eerste vrouwelijke premier willen zijn, maar zit thuis in Nootdorp. Een groter contrast in de Nederlandse politiek is nauwelijks denkbaar. Toch had dit verhaal wellicht heel anders kunnen lopen. De tweedelige documentaire Mark vs. Rita schetst een beeld van de bittere machtsstrijd tussen de beide politieke zwaargewichten van de VVD. Partijgenoten en bekenden van Rutte en Verdonk vertellen voor het eerst uitgebreid op tv wat er zich voor én achter de schermen heeft afgespeeld.

21 december Het kerstnummer van Avrobode is het best verkochte nummer van 2013 met een losse verkoop van 24.748 stuks. In dit nummer onder meer de grote tv-enquête over favoriete tv-programma’s, prettige en irritante tv-persoonlijkheden, wat men van reclame op tv vindt, bezuinigingen en fusies in de omroepwereld en over de toekomstvisie op televisiekijken.

20

JAARVERSLAG 2013

Jaaroverzicht

Typisch Tania

29 december De muziekspecialTypisch Tania is een programma rond de nog jonge (37 jaar), all round operazangeres Tania Kross. In deze special treedt zij op met muzikanten als Huub van der Lubbe en Ruben Hein. Het Nederlands Symfonieorkest begeleidt hen. Aan ieder optreden, die als clips in de special zijn verwerkt, gaan korte filmpjes vooraf waarin Tania haar gasten ontmoet of waarin zij op Curaçao - waar haar roots liggen - vertelt over muziek.

21

22

JAARVERSLAG 2013

Kijkcijfers

In termen van kijkdichtheid en kijktijdaandeel laat de AVRO de afgelopen jaren een iets dalende trend zien. De AVRO staat qua percentages op vergelijkbare voet met publieke omroepen als KRO, NCRV en MAX. De omroepen NOS, TROS en VARA haalden in 2013 de hoogste scores.

Nederland 1 blijft in 2013 de best bekeken zender, met RTL 4 als 2e. In 2013 zijn er geen EK of WK voetbalwedstrijden / Olympische Spelen, en verloor NL 1 in kijktijdaandeel 2,5% op jaarbasis en komt uit op 21,6%. RTL 4 won 0,4% en kwam uit op 18,2% kijktijdaandeel.

Kijkdichtheid per omroep Kijkdichtheid 10,0%

2011

9,0%

2012

8,0%

2013

7,0% 6,0% 5,0% 4,0% 3,0% 2,0% 1,0% 0,0%

NOS

TROS

VARA

KRO

NCRV

MAX

AVRO

EO

BNN

WNL

POWNED

VPRO

Kijktijdaandeel per omroep

Kijktijdaandeel

2011

25,0%

2012 2013

20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0%

NOS

TROS

VARA

KRO

NCRV

AVRO

WNL

MAX

EO

BNN

POWNED

VPRO

23

Waardering per omroep Waardering 10

2011

9

2012

8

2013

7 6 5 4 3 2 1 0

AVRO

BNN

EO

KRO

MAX

NCRV

NOS

POWNED

TROS

VARA

VPRO

WNL

De best bekeken AVRO-programma’s van 2013 zijn weergegeven in onderstaande tabel. Van serieprogramma’s is alleen vermelding gedaan van de hoogst scorende aflevering. Top 10 best bekeken AVRO programma’s over 2013 (6+, alle tijdvakken) bron: Stichting KijkOnderzoek

Titel

1 2

Datum

Tijd

Wie is de mol?

07-03-13

20:33

Tussen Kunst en Kitsch

02-01-13

20:34

3

Gouden Televizier-Ring Gala

18-10-13

4

Opsporing verzocht

08-01-13

Zender

Kdh %

Kijkers

Kta %

Waardering

NL 1

18,5

2.850.000

35,1

8,5

NL 1

12,6

1.938.000

25,3

7,7

20:34

NL 1

11,3

1.739.000

22,6

7,6

21:32

NL 1

9,9

1.529.000

22,6

7,9

5

EenVandaag

04-02-13

18:15

NL 1

9,5

1.464.000

30,0

7,5

6

Blik op de weg

28-03-13

22:09

NL 1

9,0

1.392.000

21,5

7,4

7

Musical sing a long

01-09-13

21:22

NL 1

8,1

1.251.000

16,9

8,1

8

Koefnoen

14-09-13

22:04

NL 1

8,1

1.250.000

18,4

7,5

9

Koefnoen kroningsspecial

25-04-13

22:30

NL 1

6,9

1.066.000

18,9

7,2

10

Hoe heurt het eigenlijk?

31-10-13

22:20

NL 1

6,4

990.000

17,5

7,4

(van serieprogramma’s is alleen vermelding gedaan van de hoogst scorende aflevering)

24

JAARVERSLAG 2013

Op waarderingsvlak staan de programma’s van de AVRO precies op het gemiddelde waarderingscijfer voor alle omroepen: een 7,6. De top 10 van best gewaardeerde AVRO-programma’s over 2013 is terug te vinden in onderstaande tabel. Van serieprogramma’s is alleen vermelding gedaan van de hoogst scorende aflevering. De top 10 aan programma’s scoort voor alle titels hoger dan het gemiddelde cijfer van 7,6. Top 10 best gewaardeerde AVRO programma’s over 2013 (6+, alle tijdvakken) bron: Stichting KijkOnderzoek

Titel

1 2

Datum

Tijd

Wie is de mol

07-03-13

20:33

Jubileumconcert 125 jaar

10-04-13

22:59

25-05-13

Zender

Kdh %

Kijkers

Kta %

Waardering

NL 1

18,5

2.850.000

35,1

8,5

NL 2

1,1

162.000

4,6

8,3

22:04

NL 1

5,5

849.000

14,8

8,3

concertgebouw 3

Zwartboek

4

The Borgias

17-08-13

22:41

NL 2

1,6

251.000

5,0

8,3

5

DementieEnDan

24-09-13

21:00

NL 2

6,4

979.000

14,0

8,2

6

Prinsengrachtconcert 2013

24-08-13

21:19

NL 2

6,1

933.000

15,9

8,2

7

Tiende van Tijl

06-02-13

21:12

NL 3

2,4

377.000

5,1

8,1

8

Opsporing Verzocht

14-05-13

19:27

NL 1

5,9

907.000

16,2

8,1

9

Musical sing a long

01-09-13

21:22

NL 1

8,1

1.251.000

16,9

8,1

10

Bloed, Zweet en Snaren

14-05-13

20:25

NL 2

2,7

420.000

5,9

8,1

(van serieprogramma’s is alleen vermelding gedaan van de hoogst scorende aflevering)

25

26

JAARVERSLAG 2013

Luistercijfers

Uit onderstaande tabel is af te lezen wat de gemiddelde luistertijdaandelen zijn per zender per jaar in het tijdvak 7.00 - 24.00 uur, gerangschikt op luistertijdaandeel in 2013. De regionale zenders staan aan kop, net als voorgaande twee jaren. Van de publieke zenders staat Radio 3FM als hoogste genoteerd, met daarna Radio 2 en Radio 1.

Gemiddelde luistertijdaandelen over 2011-2013 per zender (07-24 uur) bron: Luistercijfers NLO / GfK Intomart

Luistertijdaandelen radiozenders 2013 2011

12,0

2012

10,0

2013 8,0 6,0 4,0 2,0

bron: Luistercijfers NLO / GfK Intomart

De gemiddelde jaar-luistercijfers van de AVRO radioprogamma’s op de zes zenders zijn weergegeven in nevenstaande tabel.

ja en

sr

ul so

ie

6 o di Ra

A

BN

R

N

Cl ow rr

zz

io ad

ck uw

c si as

as Cl

Re

Gemiddeld aantal luisteraars naar AVRO programma’s in 2013

Ro

FM si

c

di

o

4

M Ra

Sl

am

o di Ra

Ra

di

o

10

!F

5

d G

N

ol

L

a 0%

Ve r o Ra

di

10

di

on

o

ic

1

ic -m

Ra

us

2 Q

di Ra

53 o di

o

8

o di Ra

Ra y Sk

3F o di Ra

gi

on

al

e

om

ro

ep

M

en

0,0

Zender

Programma

lta%

Luisteraars

Radio 1

Opium

4,1%

110.000



Vrijdagmiddag Live

4,0%

144.000

Radio 2

Musical Moods

6,2%

20.000



Roodshow

9,4% 336.000



Schiffersfm

9,3% 274.000



The Best Of 2night

7,8%



Tijdperk Schiffers

8,4%

109.000

Radio 3FM

Effe Ekdom

11,3%

445.000



Ekdom In De Nacht

9,1%

9.000



Herman

6,7% 10.000

Radio 4

De Klassieken

1,9%

82.000



De Nacht

1,1%

3.000



Licht Op

1,9%

75.000



Nachtconcert

4,1% 11.000



Spiegelzaal

2,6% 80.000



Virus

3,3% 12.000



Zondagochtendconcert 2,5%

Radio 5

Arbeidsvitaminen

3,9%

166.000



De Sandwich

3,8%

163.000

Radio 6

Ekdoms After Dinner Trip

0,3%

3.000

soul en jazz

Sherill For Real

0,3%

11.000

109.000

81.000

27

28

JAARVERSLAG 2013

Nieuwe media

Op het gebied van de AVRO Cultuurportal zijn in 2013 veel belangrijke stappen gezet wat resulteerde in de migratie en livegang van het Musical onder­ deel van de Cultuurportal.

Het jaar begon voor AVRO Nieuwe Media met Wie is de Mol? Naast een nieuwe site met responsive design werd er ook gestart met Moltalk, een web­ only voor- en nabeschouwing dat live te zien was via het tweede scherm. In 2013 is de SCRUM werkwijze op de afdeling Nieuwe Media geïmplementeerd. Bij de ontwikke­ ling van de nieuwe site voor Opsporing Verzocht en doorontwikkeling van de Junior Songfestival-site werd SCRUM al snel met veel succes toegepast.

Het analyseren van resultaten op het gebied van social media is in 2013 verder geïntensiveerd, naast het meten van bereik is er een dashboard geïntrodu­ ceerd waarmee de interactie ratio vastgesteld kan worden.

Bereik websites

Unieke

Site

Bezoekers

1 Uitzendinggemist

4.094.883

% van totaal AVRO

Pageviews

40,8%

Pageviews per Unieke bez.

16.628.735

4,1

2

Wie is de Mol? (website)

1.723.601

17,2%

17.106.640

9,9

3

Opsporing Verzocht

1.188.188

11,8%

3.663.910

3,1

4

Effe Ekdom

1.022.771

10,2%

17.200.152

16,8

5

AVRO Cultuurportal

719.527

7,2%

1.914.390

2,7

6 AVRO

503.825

5,0%

1.392.880

7

Junior Songfestival

468.480

4,7%

4.993.458

2,8

8

Radio 4

294.534

2,9%

2.078.490

7,1

9

Junior Dance

257.799

2,6%

2.234.389

8,7

10

Wie is de Mol? (2e scherm)

10,7

249.009

2,5%

898.881

3,6

11 Roodshow

224.006

2,2%

924.201

4,1

12

185.152

1,8%

176.042

1,8%

Operatie NL Fit

13 Gezond24

2.308.864

12,5

646.646

3,7

14 Opium

150.089

1,5%

416.731

2,8

15

126.775

1,3%

365.509

2,9

Vrijdagmiddag Live

Bereik social media

Q1 2013

AVRO Algemeen

108.157 93,5% 125.472 16,0% 130.775 4,2% 99.573 -23,9%

Kunst & Cultuur Jeugd Radio

56.554

% 19,8%

74.520 4,4%

Q2 2013 61.588

% 8,9%

85.276 14,4%

Q3 2013 69.772

% 13,3%

96.527 13,2%

Q4 2013 80.749

% 15,7%

42.084 -56,4%

265.416 4,8% 272.000 2,5% 296.089 8,9% 340.577 15,0%

TV Programma’s overig

367.969

Totaal

872.616 14,9% 894.151 2,5% 1.007.510 12,7% 914.770 -9,2%

11,0%

349.815 -4,9%

414.347

18,4%

351.787 -15,1%

29

30

JAARVERSLAG 2013

Financieel Jaarverslag

Directieverslag

Hoofdlijnen ontwikkelingen Het jaar 2013 is het jaar waarin de AVRO haar 90-jarig jubileum heeft gevierd maar is tevens ook het laatste jaar van de AVRO als zelfstandige omroepvereniging. Op 1 januari 2014 is de AVRO gefuseerd met de TROS tot de nieuwe omroepvereniging AVROTROS.

De AVRO vereniging viert in 2013 haar 90-jarig jubileum met de oprichting van het AVRO Cultuurfonds. Dit fonds wil regionale kunstenaars de kans geven zich aan een breder publiek te presenteren. Het AVRO Cultuurfonds is een onafhankelijk Fonds op Naam dat door het Prins Bernhard Cultuurfonds wordt beheerd. Jaarlijks wordt er één project op het terrein van beeldende kunst, muziek, podiumkunst, architectuur, fotografie, design of mode gekozen. Daarnaast was het jubileum aanleiding om in alle provincies van het land activiteiten te ontwikkelen die konden worden bezocht door leden en publiek. Na een voorbereidingsperiode die, vooral door politieke ontwikkelingen, langer heeft geduurd dan werd verwacht is de AVRO op 1 januari 2014 gefuseerd met de TROS. Dit is de meest verregaande fusie in Hilversum. AVROTROS is namelijk het enige voorbeeld waarbij de verenigingen ook echt samengaan en er een gezamenlijke identiteit wordt ontwikkeld. Om de fusie mogelijk te maken en om de bezuini­ gingen op de overhead op te vangen, is ook een reorganisatie doorgevoerd. Daardoor hebben uiteindelijk 16 vaste krachten hun positie bij de AVRO verloren en daarnaast ook nog 5 tijdelijke krachten. Daarbij heeft de algemeen directeur Willemijn Maas, net als haar evenknie bij de TROS, haar positie opgegeven om de fusie organisatie een frisse start te geven met een nieuwe algemeen directeur voor de nieuwe omroep. De voorzitter van het bestuur, Paul Smits, heeft zich niet verkiesbaar gesteld voor de nieuwe Raad van Toezicht. Wij zijn hen beiden zeer

erkentelijk voor hun enorme inzet om de AVRO deze nieuwe fase in te leiden. Mede in het kader van de frisse start is de keuze gemaakt om de nieuwe vereniging te huisvesten op een nieuwe plek in Hilversum. Kaderstellend hierbij waren uiteraard de uitgangspunten om ook op huisvestingskosten flink te bezuinigen. Hierdoor heeft de AVRO eind 2013 haar huisvesting aan de ’s Gravelandseweg in Hilversum verlaten en is zij tezamen met de TROS in het oude pand van de Wereldomroep getrokken. Hiermee is tevens gevolg gegeven aan de oproep om bij verhuisbewegingen zoveel mogelijk gebruik te maken van bestaande locaties van de publieke omroep. Intussen zijn ook nog programma’s gemaakt! Het programma Wie is de Mol? is in 2013 zeer succesvol met 2,6 miljoen kijkers voor de finale uitzending en heeft in 2013 na vele eerdere nominaties de Gouden Televizier-Ring gewonnen. Op het gebied van kunst en cultuur is onder meer de nieuwe serie Bloed, Zweet en Snaren uitgezonden over het KCO en daarnaast samen met de NOS de opening van het Rijksmuseum. In 2013 is flink verbouwd in het Vondelparkpaviljoen dat in 2014 geopend zal worden onder de naam Vondel CS. Dit zal de plek worden waar makers en liefhebbers van cultuur en opinie in de media elkaar ontmoeten.

31

Financiële gang van zaken Het resultaat uit normale bedrijfsvoering is positief in 2013. Desondanks is het jaar 2013 met een fors negatief resultaat afgesloten. Dit is het gevolg van incidentele lasten in verband met de fusie, het 90-jarig jubileum en de ingezette ledenwerving. Binnen het omroepbedrijf is het resultaat beter dan vorig jaar als gevolg van de effecten van de in 2013 ingezette besparingen op de overhead. De inkomsten uit vermogen en nevenactiviteiten zijn lager dan voorgaand jaar. Dit is vooral het gevolg van lagere financiële baten en de aanloopkosten van het in 2013 gelanceerde magazine Uitcetera. Bij de financiële baten en lasten dient te worden bedacht dat de beleggingen worden gewaardeerd tegen

32

historische aanschafwaarde. Koersstijgingen worden pas na realisatie in het resultaat verwerkt. Het resultaat van de programmabladen is fors lager dan vorig jaar. Vorig jaar was al sprake van een extra bijdrage aan het Verenigingsresultaat. In 2013 is deze als gevolg van de hoge frictiekosten 1.3 miljoen hoger dan in 2012. Het resultaat van de programmabladen exclusief de bijdrage aan het verenigingsresultaat daalt ten opzichte van 2012. Dit is het gevolg van lagere inkomsten uit abonnees en lagere advertentie inkomsten. Het resultaat van de verenigingsactiviteiten is vooral negatief als gevolg van de kosten voor de werving van nieuwe leden en de kosten voor het 90-jarig ­jubileum, alsmede door de gerealiseerde frictie­ kosten.

JAARVERSLAG 2013

Financieel Jaarverslag

Samenstelling exploitatiesaldo per activiteit (bedragen in euro’s x 1.000)



2013 2012

Omroepactiviteiten Aandeel omroepmiddelen



43.287

49.529

Overige bijdragen



2.651

3.565





45.938

53.094

Kosten omroepactiviteiten



47.882

55.925



(1.944) (2.831)





Vermogen en nevenactiviteiten



Financiële baten en lasten



Netto opbrengst gebouwen en overige



nevenactiviteiten











Programmabladen



Opbrengst abonnementsgelden en losse verkoop



Opbrengst advertenties etc.



1.195

1.405





17.849

19.513

Kosten programmabladen



15.292

16.330





2.557

3.183

Af: Bijdrage aan Vereniging



2.102

210

773

595

(140)

385

16.654

633

18.108

838





Vereniging



455

2.345

Opbrengsten



1.881

1.992

Bij: Bijdrage van Programmabladen



2.102

838

Kosten



6.208

2.830



(2.225)





EXPLOITATIESALDO

(4.099)

0 147



33

Personeel en organisatie In 2013 waren er gemiddeld 216 medewerkers (198,4 fte) in dienst bij de AVRO. Het jaar ervoor waren dat nog 226 mensen (203,9 fte). Dit is ­gemiddeld ca. 2,7% minder fte’s dan het jaar daarvoor. Deze afname is vooral als gevolg van de per 1 januari 2014 geëffectueerde fusie. Gemiddeld in 2013 werkte ca. 11% van het personeel in de ondersteunende afdelingen. Eind 2013 is dit nog 8,7%. Het ziekteverzuimpercentage van 3,2% is ten opzichte van vorig jaar (3,4%) met 0,2% gedaald. Wij hebben door de reorganisatie afscheid moeten nemen van veel gewaardeerde collega’s. Wij zijn ook hen erkentelijk voor de manier waarop zij tot het laatste moment hun bijdrage hebben geleverd aan de omroepprestaties en aan de positieve sfeer waarmee de AVRO de fusie heeft afgerond. Bedrijfsvoeringverklaring Ook in 2013 is aandacht besteed aan het verbeteren van de bedrijfsvoering. De bedrijfsvoering is verder geoptimaliseerd en ons is niet gebleken dat de bedrijfsvoering van de AVRO in 2013 tekort is geschoten. Bedrijfsvoering definiëren wij hierbij als: Administratieve Organisatie en Interne Controle Naleving richtlijnen en wet- en regelgeving Controle op het realiseren van kwalitatieve en kwantitatieve doelstellingen Scheiding hoofd- en neventaken en neven- en verenigingsactiviteiten Personeelsbeleid Beleggingsbeleid Richtlijnen Code Goed Bestuur Met het goedkeuren van de nieuwe statuten in 2008 is uitvoering gegeven aan richtlijn 1. In lijn daar-

34

mee is de hele planning en control cyclus verbeterd en zijn de rapportages naar Bestuur en Verenigingsraad helder gemaakt. Ook de bevoegdheden van Verenigingsraad, Bestuur en Directie zijn helder. Wat betreft de overige richtlijnen kunnen we melden dat deze worden nageleefd. Per 1 januari 2012 is de nieuwe gedragscode in werking getreden en de naam gewijzigd in ‘Gedragscode Goed Bestuur en Integriteit Publieke Omroep 2012’. Door de nieuwe regelgeving was Richtlijn 4 inzake cofinanciering (ideële sponsoring) niet meer aan de orde en omdat in de Telecommunicatiewet bepalingen over niet private e-mail, het versturen van sms en andere telefoondiensten zijn aangescherpt en uitgebreid, konden ook de Richtlijnen 5 (interactieve telefoondiensten) en 6 (e-mailmarketing) vervallen. In 2011 week AVRO van de code af door niet alle geschenken maar alleen geschenken boven € 50 te registreren. In 2012 is de code op dit punt aangepast, waardoor AVRO vanaf 2012 op dit punt niet meer afwijkt van de code. In 2013 wijkt AVRO niet af van de Gedragscode Goed Bestuur en Integriteit Publieke Omroep 2012. Overige ontwikkelingen en Toekomst Door de fusie van de AVRO met de TROS per 1 januari 2014 ontstaat een nieuwe omroep­ vereniging die tot de grootste spelers mag worden gerekend in het publieke omroepbestel. Niet alleen een grote speler maar ook een van de best bekeken spelers en een van de meest efficiënte omroepen in het bestel. Dit zijn zaken die maken dat er met veel vertrouwen naar de toekomst van AVROTROS wordt gekeken bij het afsluiten van 2013.

Niels van ‘t Hooft Directeur Financiële Zaken en Bedrijfsvoering

JAARVERSLAG 2013

Financieel Jaarverslag Financiën

35

Balans (Na resultaatverwerking) (bedragen in euro’s * 1.000)

ACTIVA Ref.







31-12-2013 31-12-2012



VASTE ACTIVA Materiële vaste activa

1

Bedrijfsgebouwen en terreinen

18.867 14.829

Inventaris en inrichting

744 1.251



19.611 16.080





Financiële vaste activa

2

308 537

Deelnemingen Overige effecten

10.366 10.182



10.674 10.719





VLOTTENDE ACTIVA







Onderhanden werken en gereed



product met betrekking tot media-aanbod

3

8.794 6.019





Vorderingen 4



Handelsdebiteuren

4.828 6.245

Overige vorderingen

5.193 3.221

Overlopende activa

555 694



10.576 10.160





Liquide middelen

5

439 6.690





TOTAAL

50.094 49.668



36

JAARVERSLAG 2013

Financieel Jaarverslag

PASSIVA Ref.







Eigen vermogen

31-12-2013 31-12-2012

6

Algemene reserve

(7.182) (5.357)

Reserve voor media-aanbod



Overige reserves

25.888 26.288



17.749 21.848





Voorzieningen 7



Overige voorzieningen

991 937









Langlopende schulden

8

(957)

917



Schulden aan kredietinstellingen

2.126 2.573









Kortlopende schulden

9



Schulden aan kredietinstellingen

2.706

448

Schulden aan leveranciers

9.099 4.221

Belastingen en premies sociale verzekeringen

1.130

Overige schulden

8.610 8.990

Overlopende passiva

7.683 9.661



29.228 24.310









990



TOTAAL

50.094 49.668

37

Exploitatierekening (bedragen in euro’s * 1.000)



Ref.

2013 2012







BATEN Media-aanbod

10

43.287 49.529

Programmagebonden eigen bijdragen

11

2.651 3.565

Opbrengst programmabladen

12

17.849 19.513

Opbrengst overige nevenactiviteiten

13

1.699 1.958

Opbrengst verenigingsactiviteiten

14

1.881 1.992

Som der bedrijfsopbrengsten

67.367 76.557









LASTEN Lonen en salarissen

15



18.014

16.614

Sociale lasten

16



4.930

5.252

1



1.227

1.135

Directe productiekosten

17



42.594

47.530

Overige bedrijfslasten

18



4.911

6.652

Afschrijvingen op materiële vaste activa

Som der bedrijfslasten

71.676

77.183





Bedrijfsresultaat

(4.309) (626)

Rentebaten en inkomsten uit beleggingen

19



345

911

Rentelasten en soortgelijke kosten

20



135

138

210 773



EXPLOITATIESALDO (4.099) 147

38

JAARVERSLAG 2013

Financieel Jaarverslag

Kasstroomoverzicht (bedragen in euro’s * 1.000)



2013 2012

Exploitatieresultaat media-aanbod

(1.944) (2.831)

Exploitatieresultaat verenigings- en nevenactiviteiten



(2.155)

2.978

Afschrijvingen vaste activa



1.227

1.135

Mutatie voorzieningen



54

(195)

Bruto kasstroom uit operationele activiteiten

(2.818) 1.087

Mutatie voorraden



Mutatie vorderingen

(416) (1.466)

(2.775)

Mutatie kortlopende schulden



2.660

2.134 351

(531) 1.019 I Netto kasstroom uit operationele activiteiten

(3.348) 2.106

Investeringen in materiële vaste activa

(4.758)

Investeringen in financiële vaste activa

(1.315) (3.155)

Desinvesteringen financiële vaste activa



1.361

(153) 2.552

II Kasstroom uit investeringsactiviteiten

(4.712) (756)

Aflossing van langlopende schulden

(448) (448)

III Kasstroom uit financieringsactiviteiten

(448) (448)

Mutatie liquide middelen (I+II+III)

(8.509)

902

Liquide middelen einde boekjaar



Schulden kredietinstellingen einde boekjaar

(2.706) (448)

439

Liquide middelen begin boekjaar

(6.690) (5.788)

Schulden kredietinstellingen begin boekjaar



448

6.690

448

Mutatie liquide middelen



(8.509)

902

39

Toelichting op de jaarrekening als geheel Waarderingsgrondslagen en bepaling van het resultaat Op de jaarrekening zijn de bepalingen en inrichtingseisen van toepassing zoals deze zijn vastgelegd in BW2 Titel 9 en de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving. Nadere uitwerking wordt gegeven in het Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en STER 2011 uitgegeven door het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, geldend voor de omroepinstellingen. Relevante aspecten voor de jaarrekening opgenomen in de Mediawet zijn tevens verwerkt in de jaarrekening. De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling zijn gebaseerd op historische kosten. Alle bedragen zijn in € 1.000 tenzij anders vermeld. De waarderingsgrondslagen worden nader toegelicht bij de afzonderlijke balanshoofden in de toelichting op de balans. Tenzij anders vermeld, vindt waardering plaats tegen nominale waarde. Het resultaat is geheel afgeleid van de baten en lasten uit de exploitatierekening, welke op een stelselmatige wijze is opgemaakt. Baten en lasten, die op de bedrijfsactiviteiten gedurende het boekjaar betrekking hebben, zijn in het resultaat verwerkt onverschillig of zij tot ontvangsten en uitgaven in dat boekjaar hebben geleid. Verliezen en risico’s die hun oorsprong vinden voor het einde van het boekjaar en voor zover bekend bij het opmaken van de jaarrekening, zijn in acht genomen. Waar relevant zijn de cijfers over 2012 opnieuw gerubriceerd teneinde vergelijkbaarheid met 2013 mogelijk te maken.

40

Voor de uitvoering van de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen in de (semi)publieke sector (WNT) heeft de instelling zich gehouden aan de Beleidsregel toepassing WNT. Grondslagen van valutaomrekening Vorderingen en schulden in vreemde valuta worden omgerekend in euro’s tegen de koers per 31 december van het boekjaar. Transacties in vreemde valuta worden geëffectueerd tegen de koers op transactiedatum. Koersverschillen komen ten gunste of ten laste van de exploitatierekening. Grondslagen voor samenstelling kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen bestaan uitsluitend uit de liquide middelen en kortlopende schulden aan kredietinstellingen. Effecten worden beschouwd als langlopende beleggingen (voor zover deze naar verwachting niet binnen 1 jaar liquide worden gemaakt) en mutaties daarin worden verantwoord onder kasstromen uit investeringsactiviteiten. De mutaties van effecten die naar verwachting binnen 1 jaar liquide worden gemaakt, zijn verantwoord onder de mutatie vorderingen. Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest en ontvangen dividenden zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. De mutatie liquide middelen betreft de samengestelde bedragen van liquide middelen en kortlopende schulden aan kredietinstellingen. PNO De PNO-gerelateerde pensioenregeling wordt als een toegezegde bijdrageregeling verantwoord, waarbij de AVRO in het geval van een tekort bij het bedrijfstakpensioenfonds geen verplichtingen heeft tot het voldoen van aanvullende bijdragen anders dan hogere toekomstige premies.

JAARVERSLAG 2013

Financieel Jaarverslag

Financiële instrumenten Financiële instrumenten omvatten bij de AVRO vorderingen, liquide middelen en kortlopende schulden. Financiële instrumenten worden bij de eerste opname verwerkt tegen reële waarde, inclusief direct toerekenbare transactiekosten. Na de eerste opname worden financiële instrumenten gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Indien er geen sprake is van agio of disagio en direct toerekenbare transactiekosten is de geamortiseerde kostprijs gelijk aan de nominale waarde. Op vorderingen wordt een noodzakelijke geachte voorziening getroffen voor risico van oninbaarheid. Jubileum voorziening De jubileumvoorziening betreft een voorziening voor toekomstige jubileumuitkeringen. De voorziening betreft de contante waarde van de in de toekomst uit te keren jubileumuitkeringen. De berekening is gebaseerd op gedane toezeggingen, blijfkans en leeftijd. Voorziening groot onderhoud Voor verwachte kosten inzake periodiek onderhoud van panden, installaties e.d. wordt een voorziening gevormd. De toevoegingen aan de voorziening worden bepaald op basis van het geschatte bedrag van groot onderhoud en de periode die telkens verloopt tussen de werkzaamheden van groot onderhoud, een en ander zoals blijkend uit een meerjarenonderhoudsplan. De kosten van groot onderhoud worden verwerkt ten laste van de voorziening voor zover deze is gevormd voor de beoogde kosten. Vennootschapsbelasting Per 1 januari 2008 is de AVRO als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) aangemerkt en is daardoor niet belastingplichtig voor de vennoot-

schapsbelasting. De AVRO opteert echter belastingplichtige te zijn voor de vennootschapsbelasting. Voor zover fiscale waarderingen afwijken van de vermelde waarderingsgrondslagen en daaruit uitgestelde belastingverplichtingen voortvloeien, wordt voor deze verplichtingen een voorziening voor latente belastingverplichtingen getroffen, berekend tegen het actuele belastingpercentage. Actieve latenties worden gewaardeerd indien in redelijkheid mag worden aangenomen dat realisatie te zijner tijd zal kunnen plaatsvinden. Er heeft geen (gedeeltelijke) waardering plaatsgevonden van de per 31 december 2013 aanwezige fiscaal compensabele verliezen van circa € 18,4 miljoen. De compensabele verliezen waren op 31 december 2012 circa € 17 miljoen. Consolidatie AVRO stelt uitsluitend een vennootschappelijke jaarrekening op aangezien sprake is van deelnemingen (zoals Bindinc.) die een samenwerking betreffen door het gezamenlijk uitvoeren van activiteiten gebruik makend van bepaalde activa van de deelnemers in een joint venture, waarbij iedere deelnemer zelf de uitsluitende zeggenschap over die activa houdt. Daarnaast zijn er deelnemingen waarvan de cijfers in overeenstemming met artikel 407, Titel BW2 niet materieel worden beschouwd voor AVRO. Als gevolg hiervan zijn deze deelnemingen niet geconsolideerd. Vaststelling Jaarrekening De directie heeft de jaarstukken opgesteld, het bestuur heeft de jaarstukken goedgekeurd. De finan­ ciële en audit commissie (FAC) brengt advies uit aan de verenigingsraad betreffende de jaarstukken. Op de jaarvergadering stelt de verenigingsraad de jaarrekening vast.

41

Toelichting op de balans 1. Materiële vaste activa De specificatie ultimo 2013 en 2012 luidt als volgt (bedragen in euro’s * 1.000)

Actuele (*) aanschafwaarde 2013

2012

Cumulatieve afschrijving 2013

Boekwaarde

2012

2013

2012

Bedrijfsgebouwen en terreinen (*)

24.375

19.782

5.508

4.953

18.867

14.829

Inventaris en inrichting

10.301

11.181

9.557

9.930

744

1.251

34.676

30.963

15.065

14.883

19.611

16.080

De mutatie in de boekwaarden is als volgt samengesteld (bedragen in euro’s * 1.000) 1-1-2013

Investeringen

Desinves­ teringen

Cum. afs. desinv.

Afschrijvingen

31-12-2013

Bedrijfsgebouwen en terreinen Inventaris en inrichting

14.829

4.593

0

0

555

18.867

1.251

165

1.044

1.044

672

744

16.080

4.758

1.044

1.044

1.227

19.611

Bedrijfsgebouwen en terreinen Materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen historische kostprijs onder aftrek van afschrijvingen. Materiële vaste activa die zijn aangeschaft voor 31 december 1995 zijn per die datum gewaardeerd tegen actuele waarde (*). De gehanteerde afschrijvingsmethode met betrekking tot gebouwen is annuïtair op basis van 40 jaar, waarbij een rentepercentage van 5% wordt gehanteerd. Met ingang van 2010 is de gehanteerde afschrijvingsmethode met betrekking tot installaties lineair tot medio 2020. Naar verwachting worden installaties na ca. 15 jaar vervangen.

42

De specificatie is als volgt (bedragen in euro’s): 31-12-2013 Gebouw ‘s-Gravelandseweg 80

31-12-2012

12.792

13.215

Gebouw Witte Kruislaan 55

2.052

0

Gebouw Vondel CS

2.416

0

Overige gebouwen Terreinen

176

183

17.436

13.398

1.431

1.431

18.867

14.829

JAARVERSLAG 2013

Financieel Jaarverslag

Het gebouw aan de ’s-Gravelandseweg 80 is het gezamenlijk eigendom van de omroepverenigingen AVRO, KRO en NCRV. In de balans is een derde van de totale investering verantwoord. Per balansdatum is het gebouw Vondel CS nog in ontwikkeling. Het gebouw is in maart 2014 in gebruik genomen.

Inventaris en inrichting Onder dit hoofd zijn de inventarissen, kantoormachines en computerapparatuur verantwoord, die worden gewaardeerd tegen aanschafwaarde verminderd met lineair berekende afschrijvingen, gebaseerd op economische levensduur.

2. Financiële vaste activa Deelnemingen De specificatie is als volgt (bedragen in euro’s * 1.000) 1-1-2013

31-12-2013

Mutatie

AKN C.V.: 25% deelneming

0

0

0

Bindinc. B.V.: 25% deelneming

2

0

2

Quattro Voci B.V.: 25% deelneming

5

0

5

I Care Productions B.V.: 50% deelneming

530

(229)

301

537

(229)

308

De deelnemingen worden gewaardeerd op netto vermogenswaarde die overeenstemt met het eigen vermogen van de deelneming. AKN C.V. is een vennootschap waarin de programmagegevens op een andere wijze geëxploiteerd worden dan middels de programmabladen. Bindinc. (voorheen BV Programmabladen AKN) is de ondersteunende organisatie van de uitgeefkern. In deze vennootschap zijn de diensten inzake redactie, bladmanagement en ledenadministratie ondergebracht.

In Quattro Voci B.V. zijn de managementtaken van Bindinc. ondergebracht. I Care Productions B.V. houdt zich bezig met de ontwikkeling en productie van (medische) televisieprogramma’s. Overige effecten De effecten worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of lagere marktwaarde. De marktwaarde wordt voor de effecten als groep/collectiviteit bepaald. Effecten worden beheerd door Merrill Lynch Investment Management en vermogensbank Schretlen & Co.

43

De effectenportefeuille is als volgt samengesteld (bedragen in euro’s * 1.000) 1-1-2013

Aankopen

Verkopen

Waardering*)

31-12-2013

Aandelen Schretlen & Co

1.159

388

-471

0

1.076

Vastrentend Schretlen & Co

3.901

1.153

-889

0

4.165

Aandelen Merrill Lynch

1.283

0

0

1.283

Variabelrentend Merrill Lynch Vastrentend Merril Lynch

443

35

0

0

478

3.396

-32

0

0

3.364

10.182

1.544

-1.360

0

10.366

De marktwaarde van de overige effecten is op 31 december 2013 € 10.950.000. *) Stijging waardering tot kostprijs.

3. Onderhanden werken en gereed product met betrekking tot media-aanbod Onder dit kopje zijn opgenomen de reeds gemaakte radio- en televisieprogramma’s, zijnde € 1.718.000 kosten voor nog uit te zenden media-aanbod. De (2012: € 636.000) zijn in mindering gebracht op de voorraad eigen producties is gewaardeerd tegen de waarde van de betreffende programma’s en dientendirecte productiekosten. Deze wijze van waardering gevolge in mindering gebracht op de totale voorraad. is in overeenstemming met het Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke media-instelVan negen producties, met een totale voorraadwaarlingen, Wereldomroep en Ster 2011 uitgegeven door de van € 811.276, dateert de eerste voorraadwaarhet Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetendering van vóór 2012. Op grond van punt 2.1.2 van schap. het Handboek Financiële Financiële Verantwoording dient dit media-aanbod volledig te worden afgewaarReeds uitgezonden programma’s die naar verwachdeerd, tenzij er voldoende zekerheid bestaat over ting na 18.00 uur zullen worden herhaald, worden de verspreiding van het betreffende media-aanbod. gewaardeerd tegen 15% van de oorspronkelijke proAangezien deze zekerheid in voldoende mate beductiekosten. Bijdragen van derden ten behoeve van staat, is niet tot afwaardering overgegaan.

44

JAARVERSLAG 2013

Financieel Jaarverslag

4. Vorderingen De handelsdebiteuren bestaan voor € 4.218.000 (2012: € 5.849.000) uit debiteuren gerelateerd aan de programmabladen.

De overige vorderingen zijn als volgt (bedragen in euro’s * 1.000) 2013

2012

Omzetbelasting

1.326

801

Projectsubsidies

1.124

769

Concertgebouw

486

55

4

1

Dividendbelasting Overige

2.253

1.595

5.193

3.221

De overige vorderingen van € 2.253.000 bestaan voor € 2.117.000 uit een verwachte vergoeding (frictiekosten) van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap. De onderverdeling daarvan is als volgt. Een bedrag van € 1.581.000 betreft 50% van de ontslagvergoedingen conform het sociaal plan zoals deze ten uitvoer zijn gebracht bij de AVRO en de Stichting AKN in verband met de fusie. Een bedrag van € 508.000

betreft 50% van (voornamelijk) juridische en organisatorische advieskosten. Deze kosten zijn gemaakt in het kader van de voorgenomen fusie met de TROS of betreft kosten in de pre-fase van de fusie die gerelateerd zijn aan het mogelijke vertrek van de AVRO uit het pand aan de ’s-Gravelandseweg. Het restant ad. € 28.000 betreft 50% van de daadwerkelijke verhuiskosten.

5. Liquide middelen De post liquide middelen betreft banksaldi, die direct opeisbaar zijn.

6. Eigen vermogen Het verloop is als volgt (bedragen in euro’s * 1.000) Algemene reserve

Reserve voor media aanbod

Overige reserves

Totaal

1 januari 2013 Resultaat boekjaar 31 december 2013

(5.357)

917

26.288

21.848

(1.825)

(1.874)

(400)

(4.099)

(7.182)

(957)

25.888

17.749

Het exploitatiesaldo 2013 bedraagt € 4.099.000 negatief. Voor een onderverdeling per activiteit wordt verwezen naar pagina 52.

45

Het verenigingsresultaat bedraagt € 2.225.000 negatief. De marketinglasten ad. € 400.000 zijn ten laste gebracht van de reserve multimediale en interactieve ontwikkelingen. Het restant ad. € 1.825.000 is ten laste van de algemene reserve verantwoord.

Overige reserves De specificatie is als volgt (bedragen in euro’s * 1.000):

Reserve multimediale en

Het resultaat van de overige activiteiten bedraagt € 1.874.000 negatief en is opgebouwd uit de volgende onderdelen: Omroepactiviteiten (€ 1.944.000 negatief), Vermogen en nevenactiviteiten (€ 385.000 negatief) en Programmabladen (€ 455.000 positief). Dit resultaat is ten laste gebracht van de Reserve voor media-aanbod, waarmee deze reserve per eind 2013 een stand heeft van € 957.000 negatief. Algemene reserve Het resultaat van de Vereniging is € 2.225.000 negatief; voor de opbouw van het resultaat verwijzen wij naar pagina 52.

31-12-2013

31-12-2012

7.737

8.137

interactieve ontwikkelingen Vervangingsreserve Overige reserves

18.151

18.151

25.888

26.288

De vervangingsreserve is ontstaan bij verkoop van de oude panden. De bestemming van de Reserve multimediale en interactieve middelen is bedoeld om op diverse (vernieuwende) wijzen de achterban te bereiken. In 2013 zijn de additionele kosten van ledenwerving ten laste van deze reserve gebracht.

Reserve voor media-aanbod Het verloop is als volgt (bedragen in euro’s * 1.000) 2013 1 januari Resultaat uit (gewone)

2012

917

770

(1.874)

147

(957)

917

bedrijfsvoering 31 december

In overeenstemming met het besluit inzake de regeling reserve voor media-aanbod van 19 juli 2006 en 19 december 2006 van de Raad van Bestuur van de Nederlandse Publieke Omroep is besloten dat de reserve voor media-aanbod van omroepen met een budget van € 25 miljoen of meer maximaal 5% van het door de Raad van Bestuur aan de instelling ter beschikking gestelde jaarbudget voor radio, televisie, internet en themakanalen mag bedragen. Het budget 2013 op basis van 100% is voor de AVRO vastgesteld op € 46.460.000. De reserve media-aanbod per ultimo 2013 derhalve maximaal € 2.323.000 bedragen. 46

JAARVERSLAG 2013

Financieel Jaarverslag

7. Voorzieningen Het verloop is als volgt (bedragen in euro’s * 1.000)

1-1-2013 Voorziening 55+ overgangsregeling

Vrijval/dotatie

Onttrekking

31-12-2013

0

236

269

(33)

280

(9)

15

256

44

46

(0)

90

en 55- compensatieregeling Jubileumvoorziening Voorziening loopbaantraject Voorziening groot onderhoud pand

344

65

(0)

409

937

69

14

991

De voorziening 55+ overgangsregeling heeft betrekking op het verschuiven van de pensioengerechtigde leeftijd naar 67 jaar. Alle medewerkers met de leeftijd van 55+ welke in dienst waren op 1 januari 1997 kunnen bij wijze van overgangsregeling nog steeds op 60 jarige leeftijd met pensioen gaan. In 2006 is hieraan toegevoegd de compensatieregeling voor medewerkers tot en met 55 jaar. Deze compensatieregeling houdt in dat medewerkers volgens een door het bedrijfstakpensioenfonds PNO bepaalde staffel tussen de 2 en de 5 jaar gecompenseerd kunnen worden. De voorziening bestaat ultimo 2013 geheel uit de compensatieregeling. Omdat er ultimo 2012 geen 55+ medewerkers in dienst zijn, die in dienst waren op (of vóór) januari 1997 is er geen voorziening overgangsregeling. Tot en met 2020 betaalt de AVRO alleen nog maar koopsommen met betrekking tot de compensatieregeling. De jubileumvoorziening is getroffen ten behoeve van uitkeringen inzake 12½, 25 of 40-jarige dienstverbanden.

De voorziening afvloeiing en reorganisatie heeft betrekking op afvloeiingsregelingen voornamelijk als gevolg van reorganisatielasten. Daarnaast heeft de voorziening betrekking op de effecten als gevolg van het aangaan van het samenwerkingsverband met de KRO en NCRV in de stichting AKN, evenals enkele individuele vertrekregelingen. De voorziening loopbaantraject is als gevolg van CAO onderhandelingen tot stand gekomen. Het behelst het aanbieden van loopbaantrajecten aan werknemers. Het is de opzet dat over een periode van 5 jaar alle medewerkers een traject hebben genoten. Met ingang van 2009 is gestart met de vorming van een voorziening groot onderhoud ten behoeve van het kantoorpand. Hiermee wordt gehoor gegeven aan het verzoek van het Commissariaat voor de Media om een gelijke systematiek te hanteren met de andere eigenaren. De opbouw van de voorziening is in overeenstemming gebracht met de afschrijvingen van de installaties zoals staat vermeld bij bedrijfsgebouwen en terreinen.

47

8. Langlopende schulden De schuld aan kredietinstellingen betreft een euroflexlening bij de ING Bank. De schuld heeft een resterende looptijd van vijf jaar. Het rentepercentage

is 1,50% boven het (3-maands) euribor tarief, de jaarlijkse aflossing bedraagt € 448.000.

9. Kortlopende schulden De schulden aan kredietinstellingen bestaan voor voor € 448.000 uit de aflossing die in 2014 vervalt in het kader van de langlopende lening en voor € 1.819.000 uit rekening-courant krediet. De totale kredietfaciliteit bedraagt € 7.000.000. Het verschul-

digde rentepercentage bedraagt 1.50% boven het (3-maands) euribor tarief. Tot zekerheid van de bank zijn effecten en creditgelden, deposito’s en spaargelden aan de bank verpand.

De overige schulden zijn als volgt (bedragen in euro’s * 1.000) 2013

Sanoma

2012

4.424

5.165

1.872

2.114

0

30

Te betalen inzake reeds uitgezonden radio-en televisieprogramma’s WAO PNO Overige

0

94

2.314

1.363

8.610

8.766

De overlopende passiva bestaan voor € 7.255.000 uit gefactureerde contributies 2014 en vakantierechten personeel van € 426.000. In de post Overige is een bedrag begrepen van € 519.000 in verband met een investeringsbijdrage van het NPO. Samen met fusiepartner TROS zal in 2014 worden bekeken hoe deze bijdrage zal worden aangewend. Niet uit de balans blijkende verplichtingen De AVRO heeft per 31 december 2013 voor een bedrag van € 3.735.000 aan leaseverplichtingen en huurverplichtingen, waarvan € 551.000 vervalt in 2014, € 2.706.000 vervalt in de periode 2015 tot en met 2019 en € 478.000 vervalt na 2019. Het merendeel van deze verplichtingen betreft de huur van twee

48

panden. Op het pand AVROTROS rust een huurverplichting van 15 jaar met een tussentijdse opzeg mogelijkheid na 7 jaar. Op het pand in Amsterdam (Vondel CS) rust een huurverplichting van 10 jaar met een tussentijdse opzeg mogelijkheid na 5 jaar. Transacties met verbonden partijen De AVRO heeft een samenwerkingsverband met de Stichting AKN. Daarnaast worden de bladen geëxploiteerd door Bindinc. BV, waar de AVRO samen met Sanoma Uitgevers B.V. een belang in heeft van 50%, zoals opgenomen onder de Financiële vaste activa. De AVRO heeft een deelneming in I Care Productions B.V. waar in opdracht van de AVRO en andere afnemers diverse programma’s worden geproduceerd.

JAARVERSLAG 2013

Financieel Jaarverslag

De overlopende passiva bestaan voor € 7.255.000 uit gefactureerde contributies 2014 en vakantierechten personeel van € 426.000. In de post Overige is een bedrag begrepen van € 519.000 in verband met een investeringsbijdrage van het NPO. Samen met fusiepartner TROS zal in 2014 worden bekeken hoe deze bijdrage zal worden aangewend. Niet uit de balans blijkende verplichtingen De AVRO heeft per 31 december 2013 voor een bedrag van € 3.735.000 aan leaseverplichtingen en huurverplichtingen, waarvan € 551.000 vervalt in 2014, € 2.706.000 vervalt in de periode 2015 tot en met 2019 en € 478.000 vervalt na 2019. Het merendeel van deze verplichtingen betreft de huur van twee panden. Op het pand AVROTROS rust een huurverplichting van 15 jaar met een tussentijdse opzeg mogelijkheid na 7 jaar. Op het pand in Amsterdam (Vondel CS) rust een huurverplichting van 10 jaar met een tussentijdse opzeg mogelijkheid na 5 jaar.

Transacties met verbonden partijen De AVRO heeft een samenwerkingsverband met de Stichting AKN. Daarnaast worden de bladen geëxploiteerd door Bindinc. BV, waar de AVRO samen met Sanoma Uitgevers B.V. een belang in heeft van 50%, zoals opgenomen onder de Financiële vaste activa. De AVRO heeft een deelneming in I Care Productions B.V. waar in opdracht van de AVRO en andere afnemers diverse programma’s worden geproduceerd. AVROTROS heeft een huurovereenkomst gesloten met Radio Nederland Wereldomroep. De AVRO heeft een huurovereenkomst gesloten met de gemeente Amsterdam. De AVRO heeft in 2013 ter gelegenheid van haar 90-jarig jubileum het “AVRO Cultuurfonds” opgericht. Dit fonds heeft tot doel het financieel ondersteunen van instellingen en projecten die kunst en cultuur kunnen ontsluiten voor een breed publiek in de openbare ruimte. Dit fonds wordt volledig beheerd door het Prins Bernhard Cultuurfonds.

49

Toelichting op de exploitatierekening Algemeen De exploitatierekening op pagina 38 is opgesteld volgens de categoriale indeling, die voorgeschreven is volgens het Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en STER 2011 uitgegeven door het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap. Ten behoeve van het inzicht in de resultaten van de afzonder-

lijke activiteiten volgt op pagina 52 een functionele opstelling. De door Bindinc en de Stichting AKN aan de AVRO doorberekende kosten zijn verwerkt in de onderscheiden posten van de exploitatierekening.

Baten 10. Media-aanbod De baten van de omroepactiviteiten bestaan uit ontvangen omroepmiddelen van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, voor radio, televisie, overig media-aanbod en indirecte kosten. 11. Programmagebonden eigen bijdragen De programmagebonden eigen bijdragen bestaan uit bijdragen en subsidies voor specifieke programma’s van het CoBofonds, Mediafonds en overige derden. 12. Opbrengst programmabladen De opbrengst van de programmabladen bestaat uit de abonnementsopbrengst voor zover die op het verslagjaar betrekking heeft en voor zover deze geen betrekking heeft op contributies. Contributies van de lid-abonnees zijn op voorschrift van het Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke mediainstellingen, Wereldomroep en STER 2011 uitgegeven door het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap aangemerkt als opbrengst van verenigingsactiviteiten. Daarnaast bestaat de opbrengst van de programmabladen uit de gerealiseerde

50

opbrengst van de losse verkoop en de advertentieopbrengst voor zover die betrekking heeft op de, aan het verslagjaar gerelateerde, bladen. 13. Opbrengst overige nevenactiviteiten Deze opbrengsten bestaan uit opbrengst gebouwen en overige nevenactiviteiten zoals opbrengsten uitzendrechten. 14. Opbrengst verenigingsactiviteiten De verenigingsopbrengsten bestaan uit de contributies van leden ongeacht of deze zijn geabonneerd op een programmablad van de AVRO.

Lasten 15. Lonen en salarissen Het gemiddeld aantal werknemers (op FTE basis) in dienst bij de AVRO (excl. AKN en Bindinc.) bedraagt 198,4 (vorig boekjaar 203,9), het aantal werknemers op 31 december 2013 bedraagt 189,9 (op FTE basis).

JAARVERSLAG 2013

Financieel Jaarverslag

16. Sociale lasten (bedragen in euro’s * 1.000) 2013 Pensioenlasten

2.348

2012 2.441

Overige sociale lasten (Incl. Crisisheffing)

2.582

2.811

4.930

5.252

17. Directe productiekosten De directe productiekosten bestaan voornamelijk uit de technische en overige productiekosten van radio- en televisieprogramma’s, internetactiviteiten, druk- en distributiekosten van de programmabladen en kosten van de ledenadministratie. 18. Overige bedrijfslasten De overige bedrijfslasten bestaan voornamelijk uit promotiekosten, huisvestingskosten en overige algemene kosten.

Financiële baten & lasten 19. Rentebaten en inkomsten uit beleggingen (bedragen in euro’s * 1.000) 2013 Opbrengsten uit effecten Gerealiseerd koersresultaat op effecten Stijging waardering tot kostprijs Afwaardering effecten naar lagere beurswaarde Resultaat effecten Resultaat uit deelnemingen Rente opbrengsten op liquide middelen

2012

290

324

26

(4)

5

247

0

0

321

567

3

260

21

84

345

911

51

20. Rentelasten en soortgelijke kosten De rentelasten bestaan voornamelijk uit toegerekende rente in verband met de langlopende schuld en rente betaald aan kredietinstellingen.

Samenstelling exploitatiesaldo per activiteit (bedragen in euro’s * 1.000)



2013 2012

Omroepactiviteiten Aandeel omroepmiddelen



43.287

49.529

Overige bijdragen



2.651

3.565





45.938

53.094

Kosten omroepactiviteiten



47.882

55.925



(1.944) (2.831)





Vermogen en nevenactiviteiten



Financiële baten en lasten



210

773

Netto opbrengst gebouwen en overige nevenactiviteiten



(595)

(140)

Buitengewone baten















Programmabladen



Opbrengst abonnementsgelden en losse verkoop



1.195

1.405

Opbrengst advertenties etc.



17.849

19.513





15.292

16.330

Kosten programmabladen



2.557

3.183





2.102

Af: Bijdrage aan Vereniging



(385)

16.654



633

18.108

838

455

2.345





Vereniging



1.881

1.992

Opbrengsten



2.102

838

Bij: Bijdrage van Programmabladen



6.208

2.830

Kosten

(2.225)







(4.099)

EXPLOITATIESALDO



0 147



52

JAARVERSLAG 2013

Financieel Jaarverslag

Omroepactiviteiten De baten van de omroepactiviteiten bestaan uit ontvangen omroepmiddelen, alsmede de bijdragen en subsidies voor specifieke programma’s en internetactiviteiten. In de lasten zijn begrepen de directe productiekosten van programma’s die gedurende het verslagjaar zijn uitgezonden, alsmede huisvestingskosten. Vermogen en nevenactiviteiten De opbrengsten uit vermogen en nevenactiviteiten komen voornamelijk uit de verhuur van onroerend goed en uit financiële baten. De lasten bestaan uit een aandeel in de kosten van ondersteunende diensten, gebaseerd op vastgestelde verdeelsleutels, de huisvestingslasten en de kosten van nevenactiviteiten, alsmede uit financiële lasten. Programmabladen Het resultaat van de programmabladen wordt gevormd door het exploitatiesaldo van AVRObode, TeleVizier en TVFilm, alsmede het aandeel in het totale resultaat van Bindinc.. De opbrengst bestaat uit de abonnementsopbrengst voor zover die op het verslagjaar betrekking heeft en voor zover deze geen betrekking heeft op contributies van leden. Contributies van lid-abonnees zijn op voorschrift van het Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en STER 2011 uitgegeven door het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap aangemerkt als opbrengsten uit verenigingsactiviteiten. Daarnaast bestaat de opbrengst uit gerealiseer-

de opbrengst van de losse verkoop en de advertentieopbrengst voor zover die betrekking heeft op de in het verslagjaar uitgebrachte bladen. In de exploitatiekosten zijn naast de directe kosten zoals druk-, redactie- en distributiekosten tevens algemene kosten begrepen zoals promotie- en huisvestingskosten. In het Mediabesluit hoofdstuk 1, afdeling 1, paragraaf 5, artikel 17 is vermeld dat inkomsten uit programmabladen van een omroepvereniging jaarlijks tot ten hoogste het bedrag dat nodig is om een eventueel verlies van de desbetreffende omroepvereniging te dekken, kan worden besteed aan verenigingsactiviteiten. Vereniging De verenigingsopbrengsten bestaan uit de contributies van leden ongeacht of deze zijn geabonneerd op een programmablad van de AVRO. De lasten bestaan uit de kosten van het verenigingsapparaat, alsmede een aandeel in de kosten van ondersteunende diensten, gebaseerd op vastgestelde verdeelsleutels. Ook zijn de kosten van ledenactiviteiten onder dit hoofd verantwoord. Het resultaat van de verenigingsactiviteiten wordt negatief beïnvloed door de fusiekosten van € 4,9 miljoen die door de verenging betaald moeten worden. Hiertegenover staat een te verwachte frictiekostenvergoeding te vorderen van het ministerie van OCW van € 2,1 miljoen. Het restant van de frictiekosten van € 2,8 miljoen wordt ten laste van vereniging gebracht. Het totaalresultaat van de vereniging over 2013 bedraagt € 2,2 miljoen negatief. In het boekjaar zijn de volgende honoraria van KPMG accountants N.V. ten laste gebracht van de onderneming, een en ander zoals bedoeld in artikel 2:382a BW, lid 1 en 2

53

De specificatie luidt als volgt: (bedragen in euro’s * 1.000) en excl. BTW)

2013

2012

Onderzoek van de jarrekening

57

54

Andere niet-controlediensten

10

9

Totaal

67

63

Bezoldiging bestuur en directie De bezoldiging van het bestuur bedroeg in 2013 € 110.000 (2012 € 115.000) en de directie heeft een beloning ontvangen van € 401.000 (2012 € 411.000). Daarnaast heeft een directeur een afvloeiingsuitkering ontvangen van € 224.000. Toepassing van de Wet Normering bezolding Topfunctionarissen in de (semi)publiek sector (WNT) De instelling heeft de Beleidsregels toepassing WNT als normenkader bij het opmaken van deze jaarre-

Naam en functie

Duur dienstverband

Dienst verband

kening gehanteerd. De Aanpassingswet WNT, die onderdeel is van dit normenkader, is nog niet door de Eerste Kamer aangenomen, hetgeen kan leiden tot aanpassingen van de verstrekte informatie uit hoofde van de Aanpassingswet WNT. In het kader van toepassing van de Aanpassingswet WNT worden de gegevens openbaar gemaakt van de volgende topfunctionarissen:

Belastbare VoorUitkering vaste en zieningen wegens variabele beloningen beëindiging onkosten betaalbaar Totale dienstBeloning vergoeding op termijn bezoldiging verband Toelichting

K. S. Bouwman Bestuurslid

12 mnd

10%

135.700

135.700

(1)

P.C. van Gorsel Bestuurslid

12 mnd

10%

133.900

133.900

(1)

N. van ‘t Hooft Zakelijk directeur

12 mnd

100%

151.200

2.300

23.200

176.700

W.J. Maas Alg. directeur

12 mnd

100%

194.200

1.000

29.000

224.200

J.M.R.M. Neutelings Bestuurslid

12 mnd

10%

144.300

144.300

(1)

M.J.P.G. Nouwen Penningmeester

12 mnd

20%

141.300

141.300

(1)

P. Smits Voorzitter

12 mnd

30%

134.400

134.400

(1)

224.000

(2)

Toelichting (1) Het bedrag is omgerekend naar een fulltime jaarbedrag. (2) Overschrijding is gelegitimeerd op grond van artikel 7.3 (lid 2 en 3) van de WNT (Overgangsrecht). De afgesproken bezoldiging en beëindigingsvergoeding is overeengekomen vóór 6 december 2011.

54

JAARVERSLAG 2013

Financieel Jaarverslag

Het Beloningskader Presentatoren in de Publieke Omroep De instelling heeft bij het opmaken van de jaarrekening het Beloningskader Presentatoren in de Publieke Omroep (BPPO) toegepast. In het verslagjaar zijn geen honoraria betaald die de honoreringsnormen te boven gaan.

Overige Gegevens

Hilversum, 2 april 2014

Controleverklaring De controleverklaring is opgenomen op de volgende pagina’s.

Bestuur Directie Paul Smits Niels van ‘t Hooft Peter van Gorsel Mirjam Nouwen

Bestemming resultaat Het exploitatiessaldo 2013 is ten laste gebracht van de Reserve Media Aanbod, de Reserve Multimediale en interactieve ontwikkelingen en de Algemene Reserve.

55

Controleverklaring van de Onafhankelijke Accountant bij de jaarrekening Afgegeven ten behoeve van het Commissariaat voor de Media Aan: het Bestuur van Algemene Omroepvereniging AVRO

Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit verslag opgenomen jaarrekening 2013 van Algemene Omroepvereniging AVRO (‘AVRO’), te Hilversum gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2013, het kasstroomoverzicht 2013 en de exploitatierekening over 2013 met de toelichting , waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van AVRO is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met de Regeling vaststelling Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en Ster 2011 en de Beleidsregels toepassing Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT). Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor de financiële rechtmatigheid van de in de jaarrekening verantwoorde baten, lasten en balansmutaties. Dit houdt in dat deze bedragen in overeenstemming dienen te zijn met de in de relevante wet- en regelgeving opgenomen bepalingen. Het bestuur is tenslotte verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening en de naleving van de relevante wet- en regelgeving mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

56

Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle als bedoeld in artikel 11, tweede lid van de Mediaregeling 2008. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden, het Controleprotocol landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en Ster van de Regeling vaststelling Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en Ster 2011 en de Beleidsregels toepassing WNT, inclusief het controleprotocol WNT. Dit vereist dat wij voldoen aan voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening . De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan alsmede voor de naleving van de betreffende wet- en regelgeving, gericht op het opzetten van controlewerkzaam­

JAARVERSLAG 2013

heden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de instelling. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en de gebruikte financiële rechtmatigheidcriteria en van de redelijkheid van de door het bestuur van de instelling gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Algemene Omroepvereniging AVRO per 31 December 2013 en van het resultaat over 2013 in overeenstemming met de Regeling vaststelling Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en Ster 2011 en de Beleidsregels toepassing WNT.

in het Controleprotocol landelijke publieke mediainstellingen, Wereldomroep en Ster van de Regeling vaststelling Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke media- instellingen, Wereld­ omroep en Ster 2011 en het Controleprotocol WNT van de Beleidsregels toepassing WNT zijn vermeld. Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde eisen Ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder e en f BW vermelden wij dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het directieverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig Titel 9 Boek 2 BW is opgesteld, en of de in artikel 2:392 lid 1 onder b tot en met h BW vereiste gegevens zijn toegevoegd. Tevens vermelden wij dat het directieverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW. Amstelveen, 2 april 2014 KPMG Accountants N.V. E. Breijer RA

Voorts zijn wij van oordeel dat de in deze jaarrekening verantwoorde baten, lasten en balansmutaties over 2013, voldoen aan de eisen van financiële rechtmatigheid. Dit houdt in dat deze bedragen in overeenstemming zijn met de in de relevante weten regelgeving opgenomen bepalingen, zoals die

57

58

JAARVERSLAG 2013

Sociaal Jaarverslag

Met een positieve blik vooruitkijken

Niels van ‘t hooft

Het jaar 2013 heeft voor P&O in het teken gestaan van de aanstaande fusie met de TROS. Een jaar waarin veel werk is verzet en veel verschillende emoties de revue zijn gepasseerd. Met het uiteindelijke doel te werken naar de fusiedatum van 1 januari 2014. Afgelopen jaar is voor ons gevoel opgesplitst in twee delen: de periode voor én na de aanzeggesprekken op 10 juni 2013. De eerste periode is, in nauwe samenwerking met de stuurgroep, gewerkt aan de afspiegeling om uiteindelijk zorgvuldig en nauwkeurig te kunnen vaststellen wie er wel of niet kan blijven. Daaruit voortvloeiend zijn de nieuwe functieprofielen voor de ondersteunende afdelingen opgesteld en gewogen, de vacatures hebben vorm gekregen, een aantal medewerkers heeft een gesprek gehad en alle medewerkers hebben een brief ontvangen met de (mogelijke) consequenties voor zijn/haar baan. Een onzekere tijd voor een groot aantal collega’s. Als afdeling P&O hebben we er voor willen zorgen de medewerkers ook op emotioneel gebied te ondersteunen. Aan de ene kant door onze deur open

te hebben en een luisterend oor te bieden, aan de andere kant door hen te verwijzen naar twee interne en één extern vertrouwenspersoon. Ook bij praktische zaken hebben we hulp willen bieden, zoals het selecteren van outplacementbureaus en het informatie verstrekken over de gevolgen na uitdiensttreding. De tweede periode heeft in het teken gestaan van de sollicitaties op de ontstane vacatures, de sollicitatiegesprekken, de benoemingen en voor een aantal helaas het afscheid. Maar ook is een verdere start gemaakt met de samenwerking met de nieuwe collega’s van de TROS: het harmoniseren van de arbeidsvoorwaarden en het kiezen van een nieuwe arbodienst. Een bewogen jaar, waarin er veel is gebeurd, veel nieuwe kansen zijn ontstaan en waarin we met een positieve blik vooruitkijken naar de toekomst. Klaar om met elkaar aan een nieuwe mooie organisatie te bouwen.

Niels van ’t Hooft Directeur Financiële Zaken en Bedrijfsvoering

59

Personele zaken in 2013

In 2013 waren er gemiddeld 216 medewerkers (198,4 fte) in dienst bij de AVRO. Het jaar ervoor waren dat nog 226 mensen (203,9 fte). Eind 2013 werkten 129 vrouwen en 80 mannen bij de AVRO. Dat brengt het percentage vrouwen op 59,7%. Van de 208 medewerkers die op 31 december 2013 is dienst waren, waren er 150 (72%) in vaste dienst en 58 in tijdelijke dienst. Het percentage ‘in vaste dienst’ is met 2,1% gestegen ten opzichte van 2012. Kern- en flexfuncties In de CAO voor het omroeppersoneel is overeengekomen, dat werkgevers er voor moeten zorgen dat functies ingedeeld worden in het cluster procesfuncties of het cluster projectfuncties. Per cluster worden kern- en flexfuncties benoemd. Door een duidelijk onderscheid te maken in kernen flexfuncties is voor iedereen helder welk type functies er zijn, of er vooruitzichten zijn op een dienstverband voor onbepaalde tijd en hoeveel arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd gegeven kunnen worden. Op 31 december 2013 had de AVRO 189,95 fte (208 medewerkers) in dienst, waarvan 138,9 fte (73%) een kernfunctie en 51,1 fte (27%) een flexfunctie had. Dat is binnen de met de OR afgesproken bandbreedte van minimaal 60% kern en maximaal 40% flex. Instroom/Doorstroom In 2013 plaatsten we 21 reguliere vacatures. Daarnaast zijn in verband met de fusie 18 extra vacatures geplaatst (22,5 fte). In totaal zijn deze laatste 18 vacatures ingevuld door 21 medewerkers, waarvan 8 medewerkers van de AVRO in een nieuwe functie zijn benoemd. De overige fte zijn niet in 2013 ingevuld. Daarnaast zijn 14 medewerkers als gevolg van de fusie benoemd in een passende functie. 60

In 2013 traden 21 medewerkers in dienst bij de AVRO. Het instroompercentage (= aantal indiensttreders t.o.v. het gemiddelde totaal aantal werknemers) kwam daarmee op 9,7%. Dit is een aanzienlijke daling van de instroom ten opzichte van 17,3% in 2012. Vier medewerkers hebben het afgelopen jaar – op verschillende functies - promotie gekregen. Drie van deze hebben een functie in een hogere schaal gekregen. Van 1 medewerker werd haar functie een schaal hoger gewaardeerd. Uitstroom Vorig jaar traden bij de AVRO 39 medewerkers uit dienst, waarvan 12 vaste medewerkers als gevolg van de fusie. Daarnaast traden 4 tijdelijke medewerkers uit dienst als gevolg hiervan. Daarmee komt het uitstroompercentage op 18,8% en is daarmee nagenoeg gelijk aan de uitstroom in 2012 (18,7%). Het verschil in uitstroom zit voornamelijk in het aantal aflopende contracten van rechtswege, dit waren er in 2013 12 ten opzichte van 31 in 2012. In 2014 treden nog 5 vaste en 1 tijdelijke medewerker uit dienst als gevolg van de fusie, waarbij de afspraken in 2013 zijn overeengekomen en vast­ gelegd. Outplacement Van de 17 vaste medewerkers die vertrekken of reeds vertrokken zijn als gevolg van de fusie volgen vijf medewerkers een outplacementtraject bij een bureau. Vier medewerkers zijn bezig met een opleiding uit het outplacementbudget en één medewerker heeft een coachingstraject gevolgd. De overige medewerkers hebben nog geen keuze gemaakt.

JAARVERSLAG 2013

Sociaal Jaarverslag

Opleidingen In 2013 was er €165.000,- beschikbaar voor opleidingen. Daarvan was € 80.000,- beschikbaar gesteld voor individuele opleidingen en € 85.000,- voor AVRO-brede opleidingen. In totaal is in 2013 ruim € 171.000,- uitgeven aan opleidingen. Het opleidingsbudget is dus met 4% overschreden. Dit komt met name door de individuele opleidingen. Daar is 18% meer uitgegeven dan begroot. Met name op de afdelingen Directie, NMP en Financiële Zaken en bedrijfsvoering is het budget overschreden. Dit komt door een aantal dure individuele opleidingen of coaching. Van het AVRO-brede opleidingsbudget (€ 85.000,-) werd ruim 91% gebruikt. Het meeste hebben we geïnvesteerd in de bedrijfsbrede crossmediale training Projectmanagement. Daarnaast ook aan Effectief Communiceren, Budgetteren voor Eindredacteuren en Mindfulness. In verband met de drukte rondom de fusie zijn in 2013 geen loopbaantrajecten gevolgd conform artikel 35 van de CAO (medewerkers die op arbeidscontract werkzaam zijn, hebben het recht om eens in de 5 jaar een loopbaantraject te volgen op kosten van de werkgever).

Verzuim Het ziekteverzuimpercentage is in 2013 gedaald van 3,38% naar 3,18%. Het landelijke gemiddelde verzuimcijfer lag op 3,8%. De daling werd veroorzaakt door de terugloop van het aantal langdurig zieken.



2013

2012

Kort 1-7 dagen

0,82% 0,86%

Middel 8 – 42 dagen

0,57% 0,56%

Lang 43 dagen en meer

1,79% 1,96%

In 2012 meldde de AVRO-medewerker zich gemiddeld 1,1 keer ziek; in 2013 is de meldingsfrequentie wederom gedaald, naar 0,95. Dat houdt in dat de AVRO-medewerker zich gemiddeld nog geen 1 keer per jaar heeft ziek gemeld. Een prachtig resultaat. Beoordelingen In 2013 zijn 213 medewerkers (van de 221 – januari 2013) medewerkers beoordeeld. Naar aanleiding daarvan kreeg bijna 86% een ‘conform de norm’beoordeling (2,5%). Daarnaast is 1 medewerker slecht en zijn 3 medewerkers matig beoordeeld. Het aantal medewerkers dat (ver) boven de norm presteerde was 8,6% (19 medewerkers). Met 8 medewerkers (waaronder presentatoren en bijvoorbeeld medewerkers die nog maar kort in dienst waren) zijn afzonderlijke afspraken gemaakt. Jubilea In 2013 was 1 medewerker 25 jaar in dienst van de AVRO. Daarnaast vierden 2 medewerkers hun 25-jarig omroepjubileum. Tenslotte vierden 3 medewerkers hun 12,5 jarig AVRO-jubileum.

61

In Memoriam Herman Emmink Op 25 maart 2013 overleed oud-presentator, zanger en oud AVRO-collega Herman Emmink op 86-jarige leeftijd. Emmink werd vooral bekend door zijn hit ‘Tulpen uit Amsterdam’ en als presentator van Wie van de Drie, maar hij deed veel meer. Herman Emmink startte zijn carrière in 1954 als omroeper bij de VARA en Radio Luxemburg. Een jaar later stapte hij over naar de AVRO, waar hij ook debuteerde als zanger van Nederlandstalige nummers. Herman kreeg zodoende al snel de bijnaam ‘De Zingende Omroeper’ zeker nadat hij uitkwam met het onsterfelijke nummer ‘Tulpen uit Amsterdam’. In 1961 deed hij zelfs mee aan het Nationaal Songfestival, al werd die editie uiteindelijk gewonnen door Rudi Carell. In 1965 kreeg Herman bij de AVRO zijn eerste eigen radioprogramma: Muzikaal Onthaal, een live uitzending op zondagmiddag. In de jaren daarna maakte hij maar liefst 830 uitzendingen van dit programma. Daarnaast werkte Herman als verslaggever voor het actualiteitenprogramma AVRO’s Radiojournaal, waar hij vooral uitblonk in lichtere, human interest onderwerpen, zoals de 75e verjaardag van de bekende harpiste Rosa Spier. In 1972 werd hij tv-presentator in het spelletjesprogramma Wie van de Drie. In

62

die rol, die hij tien jaar vertolkte, was hij ongekend populair. Jeanette Schaap Jeanette was werkzaam bij de AVRO op de afdeling Communicatie vanaf 1990 tot halverwege 2004. Al geruime tijd was zij ongeneeslijk ziek en verbleef in het hospice in Hilversum waar zij 15 juli 2013 op 48-jarige leeftijd is overleden.

Steven Gelder Oud-collega Steven Gelder overleed op 17 juli 2013 na een ziekbed van een half jaar. Steven Gelder (1956) werkte 13 jaar als journalist (o.a. Algemeen Dagblad) voordat hij met pr-werkzaamheden begon. Van april 1994 tot begin 1999 was hij werkzaam bij de AVRO als hoofd Communicatie. Sinds 2000 was Steven betrokken bij Marlot Communicatie, vanaf januari 2007 als directeur. In die functie adviseerde hij op verschillende gebieden, variërend van crisiscommunicatie voor (beursgenoteerde) bedrijven en het geven van mediatrainingen tot het organiseren van persconferenties en genereren van publiciteit. Steven was getrouwd met Anne en had twee kinderen, Floris en Lotte.

Frank Klijn Op 8 augustus 2013 is Frank Klijn op 55-jarige leeftijd overleden aan de gevolgen van kanker. Hij was een groot theaterliefhebber en betrokken bij de publiciteit en productie van talloze culturele instellingen. Ook stond hij zelf geregeld op het toneel. Frank werkte van september 1998 tot september 2002 bij de AVRO als redacteur van Opium en later als pr- en marketingcoördinator van onder meer het Prinsengrachtconcert en de Uitmarkt. Na zijn baan bij de AVRO werkte Frank bij Toneelgroep de Appel en bij het Nationale Toneel. Ook was hij projectmanager bij Bos Theaterproducties, Opera Studio Nederland en De Utrechtse Spelen. Sinds 2011 was Frank tevens lid van de Commissie Theater van de Amsterdamse Kunstraad.

Pieter Kronenberg Pieter Kronenberg was werkzaam bij AVRO’s Televizier en later chef-redacteur van de actualiteitenrubriek TROS Aktua. Hij overleed 18 augustus 2013 op 66-jarige leeftijd. Kronenberg was de drijvende kracht achter onder meer de reportages over oorlogsmisdadiger Pieter Menten waarmee hij een internationale prijs won in Monte Carlo. Later werkte hij onder meer voor Joop van den Ende Theaterproducties

JAARVERSLAG 2013

Sociaal Jaarverslag

en als perswoordvoerder van Sport 7. Ook was hij woordvoerder van Ed Nijpels. Hij sloot zijn carrière af bij het Rode Kruis. Dick Kool Op 20 oktober 2013 is cameraman Dick Kool overleden. Hij was werkzaam voor de AVRO van 1972 tot aan zijn pensionering in 2000. Aan vele AVROprogramma’s verleende hij zijn medewerking. Na zijn pensionering streek Dick met zijn echtgenote Lina neer op zijn geliefde eiland Schiermonnikoog. Na een ziekbed overleed hij op 73-jarige leeftijd.

amusement en dramaproducties. Voor de serie Kunstgrepen ontving Timp 1961, samen met kunstjournalist en presentator Pierre Janssen, de allereerste Nipkowschijf. In 1966 werd hem de Televizier-Ring toegekend en in 1980 werd Leen Timp benoemd tot Ridder in de Orde van Oranje Nassau. Hij overleed 1 november.

Leen Timp In 1951 stond Leen Timp aan het begin van het fenomeen televisie. Werkend achter de schermen is zijn invloed op de Nederlandse televisie van onschatbare waarde geweest. Hij begon zijn loopbaan bij de Nederlandse Televisie Stichting, de voorloper van de NOS. In 1954 werd Leen Timp regisseur bij de AVRO, produceerde zelf en kwam met ideeën voor programma’s. Hij was getrouwd met Mies Bouwman. Met haar werkte hij aan programma’s zoals In de hoofdrol, Mies en scène, Zo is het toevallig ook nog ‘s een keer en Een van de Acht. Leen Timp was verantwoordelijk voor talrijke producties, variërend van informatieve programma’s tot

63

Organisatiestructuur AVRO in 2013

64

JAARVERSLAG 2013

OR Jaarverslag

Memorabel en hectisch jaar

theo kiffers

Het jaar 2013 was één van de meest hectische en memorabele in de geschiedenis van de AVROondernemingsraad. De reden was tweeërlei: een cruciale en intensieve inzet was nodig wat betreft de fusie met de TROS en tegelijk was het laatste jaar AVRO-ondernemingsraad aangebroken. Een bijna 40-jarige geschiedenis zou worden afgesloten als AVRO en TROS per 1 januari 2014 samen zouden gaan en het nieuwe bedrijf een eigen ondernemingsraad zou krijgen. De ondernemingsraad heeft in 2013 - mede vanwege de fusie - vrijwel iedere week plenair vergaderd. Daarnaast waren er uiteraard structureel maandelijks overlegvergaderingen met de bestuurder. In de tweede helft van het jaar zijn extra overlegvergaderingen gehouden omtrent specifieke deelonderwerpen wat betreft de fusie. Tevens zijn op enkele momenten vergaderingen gehouden met (een afvaardiging van) het bestuur. Een delegatie van de ondernemingsraad heeft ook geparticipeerd in een werkgroep ‘look and feel’ betreffende de inrichting van het nieuwe pand.

In 2013 zijn o.m. adviezen uitgebracht over de volgende onderwerpen: Advies Plan op Hoofdlijnen inzake voorgenomen besluit tot fusie AVRO en TROS Advies Voorgenomen besluit tot uitvoering Uitgewerkt Plan + Ondernemingsovereenkomst Advies Huisvesting Advies Voorgenomen besluit tot vaststelling van de profielen van Zakelijk Directeur en Directeur Media Advies Benoeming Zakelijk Directeur Advies Inzake profiel en procedure Algemeen Directeur AVROTROS Advies Voorgenomen besluit tot vaststelling profielen en voorgenomen besluit tot benoemingen Advies Voorgenomen besluit tot vaststelling van het profiel van de Algemeen directeur AVROTROS Advies Benoeming Mediadirectie Advies Governance Advies Voorgenomen benoeming Algemeen Directeur

65

De achterban is intensief betrokken bij het gehele adviestraject. Plenair zijn er bijeenkomsten geweest om te discussiëren over uiteenlopende onderwerpen. In de uitwerking van het fusie-advies heeft ook veel overleg plaatsgevonden met afdelingen voor gedegen input ten behoeve van het overleg met bestuurder. Daarnaast zijn er wekelijkse spreekuren georganiseerd waar over en weer informatie-uitwisseling kon plaatsvinden. Het intranet is ruim ingezet om medewerkers te informeren over meningsvorming en besluiten van de ondernemingsraad. Met de vakbond CNV is een bijeenkomst georganiseerd met boventallig verklaarde medewerkers over de gevolgen van beëindiging of aflopen van hun arbeidsovereenkomst. In november hebben de ondernemingsraden van TROS en AVRO een Transitie Ondernemingsraad (TOR) ingesteld om het fusieproces wat betreft de medezeggenschap zo soepel mogelijk te laten verlopen. Er werd besloten tot gezamenlijke over-

66

legvergaderingen met beide bestuurders. Voor de lopende adviestrajecten werden advieswerkgroepen ingesteld die de TOR voorzagen van pre-adviezen. Belangrijk item was het inrichten van de medezeggenschap in het gefuseerde bedrijf en het treffen van voorbereidingen voor OR-verkiezingen begin 2014. De samenstelling van de OR is in 2013 een aantal keer gewijzigd. In het voorjaar kon Marjon Govers als extern ambtelijk secretaris worden ingehuurd. Eind 2013 was de samenstelling van de ondernemingsraad als volgt: José Schraauwers (voorzitter), Marchje Oldenbeuving (vice-voorzitter), Corine Michel, Manon Starkenburg, Loes Herman, Wannes Dirven, René Verheul, Ronald Kok, Dieuwke Tijsen en Theo Kiffers.

Theo Kiffers Namens de OR

JAARVERSLAG 2013

Verenigingsraad

Met ingang van 1 januari 2014 treden elf VR-leden af: Annelies Roebers (PC Flevoland) Hilda Boesjes (PC Friesland) Lia Bartels (PC Noord-Brabant) Miriam Hegeman (PC Noord-Brabant) Loes Teeuwen (PC Noord-Brabant) Mary Rosendahl (PC Noord-Holland) Dinand Leferink (PC Overijssel) Sandra van het Bolscher-Haakes (PC Overijssel) Ellen Landman (PC Utrecht) Marijke van der Meijden (PC Zeeland) Geert Hage (PC Zuid-Holland)

In september en oktober 2013 is ter invulling van de beschikbare VR vacatures per 1 januari 2014 tweemaal een advertentie geplaatst in de Avrobode en Televizier en op avro.nl. Op 30 november 2013 zijn als nieuwe leden van de VR gekozen: Harold Stoevelaar (PC Flevoland) Cees Oprins (PC Friesland) Lajla Kloek (PC Friesland) Charles van Nunen (PC Noord-Brabant) Toon ’t Hoen (PC Overijssel)

De drie leden die zich herkiesbaar stelden zijn allen herkozen op 30 november 2013: Diny van Gils (PC Noord-Brabant) Belinda Wansink (PC Overijssel) Jan-Albert Zonderman (PC Utrecht)

Samenstelling verenigingsraad per 31 december 2013 per Provinciale Commissie:

Noord-Brabant Lia Bartels Diny van Gils Miriam Hegeman Loes Teeuwen

Drenthe Marga Assendorp Marijke Bernauer Herman Jansen vacature

Noord-Holland Theo van den Breul Leo van der Kolk Onno Mulder Mary Rosendahl

Flevoland Jaap Holthuis Riëtte Koops Annelies Roebers Carin Vermeer

Overijssel Dinand Leferink Sandra van het Bolscher Belinda Wansink vacature

Friesland Hilda Boesjes Sjoerd Kremer Jan van Leerzem vacature

Utrecht Ellen Landman Paulien Jansen Marian Mackay Jan-Albert Zonderman

Gelderland Ineke van Elk Joan de Graaff Rob Huijbers Eric Mijnsberge Peter Wannet

Zeeland Jack Asselbergs Michael Beverwijk Ellen Hoste Marijke van der Meijden

Groningen Hein Holtkamp vacature vacature vacature

Zuid-Holland Geerte Hage Guy Luder Maria van Paridon Ans Pleunis

Limburg Eugène Hardy Ruud van Scheijndel vacature vacature vacature

67

68

JAARVERSLAG 2013

Bestuursverslag

Hoe publiek moet een publieke omroep zijn?

Die opvatting verandert mee met de tijd waarin we leven. Volgens Willem Vogt was de AVRO een omroep voor iedere Nederlander. De AVRO is sinds 1930 een onafhankelijke omroepvereniging die stond voor een levensvatbare publieke omroep voor iedereen, met als waarden vrijheid, verdraagzaamheid en (eigen) verantwoordelijkheid. Deze kernwaarden zijn nog steeds van het grootste belang. Maar uit de historie van de AVRO blijkt dat de AVRO altijd heeft opengestaan voor vernieuwing. Ook toen de vraag - was het wel een vraag? - uit Den Haag kwam om te fuseren zodat er minder spelers waren op het terrein van de publieke omroep. De AVRO, bestuur, directie, VR en bedrijf zijn die uitdaging aangegaan, wetend dat het veel zou vragen van alle betrokkenen. Door deze actieve opstelling zijn we geen toeschouwer gebleven maar meesters van ons eigen lot. Voorloper zijn, initiatief tonen, samenwerken en verbindingen leggen. Dat kenmerkt de AVRO. Daarom hebben we in 2013 opnieuw een historische stap gezet waarmee omroepgeschiedenis is geschreven. Eind 2013 was het belangrijke moment daar waarop de AVRO een nieuw tijdperk inging, met behoud van haar gedachtegoed in een nieuw verband: de fusie met de TROS. De historie leert dat onze waarden boven het tijdelijke uit stijgen. In het werken vanuit kernwaarden hebben we onze gelijke in de TROS gevonden. Wij kijken positief terug op de constructieve wijze waarop het intensieve traject tussen TROS en AVRO is verlopen. Dat het proces niet zonder slag of stoot is gegaan behoeft geen betoog. Het was een hevig maar in de kern democratisch proces kenmerkend voor de

AVRO. Na alle discussie sloten de AVRO gelederen en was het besluit tot samengaan met de TROS een feit. Door de fusie met de TROS dragen we ons steentje bij aan de vereenvoudiging van het publieke bestel en stellen we ook de toekomst voor datgene wat de AVRO belangrijk vindt veilig. Door de combinatie van de speerpunten van de AVRO met die van de TROS, ontstaat een nieuwe omroepvereniging die leidend is op het gebied van kunst & cultuur, amusement, consument & veiligheid en opinie & debat. Daarmee neemt de nieuwe organisatie een heel sterke positie in binnen het hervormde publieke bestel, waar de discussie over de ‘zin en de onzin’ van publieke omroepen ongekend hevig blijft. Op vele fronten is 2013 een bewogen jaar geweest. De AVRO vierde haar 90-jarig jubileum. Dit jubileum is op gepaste wijze gevierd. Gezien de bezuinigingen en ophanden zijnde ontslagen is geen groot feest gevierd. Gekozen is voor de oprichting van een AVRO Cultuurfonds waaraan een bedrag is gedoteerd vanuit het Verenigingsvermogen. Vanuit dit fonds kunnen in de toekomst culturele doelen worden ondersteund die de AVRO na aan het hart liggen. Daarnaast zijn in het hele land culturele activiteiten georganiseerd voor AVRO-leden. Voorts hebben wij in het kader van de fusie en bezuinigingen afscheid genomen van een groot aantal medewerkers. Wij hebben bewondering voor de wijze waarop de hele organisatie, ondanks de onzekerheid waar alle medewerkers mee zijn geconfronteerd, tot de laatste dag op topniveau heeft gefunctioneerd.

69

Een bijzondere vermelding past de beslissing van de algemeen directeur Willemijn Maas om haar positie per de fusiedatum te beëindigen om hiermee ruimte te geven voor een nieuwe algemeen directeur voor de fusie-omroep. Het bestuur is haar zeer erkentelijk voor de bevlogen en professionele wijze waarop zij zich niet aflatend heeft ingezet voor de AVRO en tenslotte voor de fusie met de TROS. Het bestuur is trots op de prestaties die de AVRO ook in 2013 heeft geleverd. De doelstellingen uit het jaarplan zijn gerealiseerd. De bedrijfsvoering en financiën zijn goed op orde. En waar het uiteindelijk allemaal om gaat: er zijn vele prachtige programma’s gemaakt. De AVRO heeft zich ook in 2013 waargemaakt als omroep voor kunst en cultuur met baanbrekende programma’s als ArtMen en kwaliteitsprogramma’s zoals Close UP en Opium. Opium was erbij en hield de vinger aan de culturele pols. Met Tussen Kunst en Kitsch zette de AVRO een televisie traditie voort die voortkomt uit het hart van de AVRO. Opvallend in de kunst en cultuur programmering was de realityserie Bloed, Zweet en Snaren; de eerste keer dat de mensen van het Koninklijk Concertgebouw Orkest op het podium en achter de schermen, maar ook thuis gevolgd werden. Financieel stond de AVRO in 2013 voor zware lasten. Hierdoor is, conform begroting, een verlies geleden van € 4,1 mln. De zogenaamde frictiekosten (fusiegerelateerde kosten) liepen hoog op. Mede doordat de fusie door het politieke besluitvormingsproces werd uitgesteld. Daarnaast is een verwachte bijdrage van de NPO ad EUR 0,5 mln. voor herhuisvesting uiteindelijk niet ontvangen. Andere grote uitgaven waren er voor het 90-jarig jubileum en voor ledenwerving. Een bedrag van € 2,3 mln., zijnde de kosten van het jubileum en de ledenwerving, zal ten laste worden gebracht van de reserves. Het resterende tekort loopt via de RMA (Reserve Media Aanbod).

70

Voor het bestuur stonden de meeste werkzaamheden in 2013 in het teken van de fusie. De AVRO is een omroepvereniging en dat betekent dat onze leden een zeer belangrijke stem hebben. In tijden van de genoemde grote veranderingen is veel met de leden, vertegenwoordigd door de verenigingsraad (VR), overlegd. De VR-leden besteden een aantal zaterdagen per jaar om met ons in gesprek te gaan over ons beleid, onze plannen en ideeën. Het bestuur heeft diep respect voor de leden van onze VR die zoveel tijd investeren en vanuit hun hart met de omroep bezig zijn. Als we kijken naar de fusieachtige bewegingen bij onze collega’s dan kunnen we vaststellen dat de AVRO en de TROS door ook de verenigingen te fuseren echt de stap hebben gezet op weg naar een robuuste nieuwe publieke omroep. Het bestuur heeft in 2013 met regelmaat overlegd met de Raad van Toezicht van de TROS over alle onderdelen van het fusieplan. In 2013 heeft het bestuur tien reguliere bestuursvergaderingen gehad. Daarnaast waren er meerdere ad-hoc bestuursbijeenkomsten, sommige in de vorm van telefonische conferenties. Belangrijke onderwerpen die aan de orde kwamen, waren de stappen ter realisatie van de beoogde fusie tussen de AVRO en de TROS, het AVRO 90 jubileum, nut en noodzaak van ledenwerving, de nieuwe huisvesting van AVROTROS en invulling van de leegstand van het AVRO deel in het AKN pand, de ontwikkeling van Vondel CS, het Vondelparkpaviljoen dat nu wordt verbouwd om in 2014 het podium te zijn van diverse activiteiten waaronder de op locatie producties van AVROTROS, de managementrapportages en halfjaarrapportages, de financiële verantwoording, de risico’s die de AVRO loopt, het accountantsverslag en de managementletter 2012, het jaarverslag 2012 en het jaarplan met de begroting voor 2014. In 2013 is er divers overleg geweest tussen het bestuur en de OR inzake de (beoogde) fusie. Op 2 april 2013 vond het reguliere overleg tussen bestuur, de Ondernemingsraad en de algemeen directeur plaats.

JAARVERSLAG 2013

Bestuursverslag

Er vonden vijf formele financiële overleggen plaats tussen enerzijds de penningmeester van het bestuur en anderzijds de algemeen directeur en directeur financiële zaken & bedrijfsvoering. Tijdens deze financiële overleggen werden vooral de voorliggende concept begroting-, de kwartaal-, halfjaar- en jaarcijfers behandeld. Deze overleggen dienden ter voorbereiding op (en ondersteuning van) de behandeling van deze cijfers in het voltallige bestuur.

Wijzigingen bestuur Rob Neutelings is met ingang van 12 november 2013 om persoonlijke redenen afgetreden als vice voorzitter.

In 2013 hadden de voorzitter en algemeen directeur acht maal bilateraal overleg.

Paul Smits Karin Bouwman Mirjam Nouwen Peter van Gorsel

Het bestuur heeft naast de reguliere VR vergaderingen diverse bijeenkomsten gehad met VR-commissies. De penningmeester heeft vijf maal vergaderd met de FAC (Financiële en Audit Committee). In 2013 is ook op verschillende gebieden geëvalueerd. Zo is in februari 2013 het functioneren van de algemeen directeur besproken. In juni 2013 heeft het bestuur buiten aanwezigheid van de algemeen directeur zowel het functioneren van het bestuur als geheel als dat van de individuele bestuurders besproken en de conclusies die hieraan moeten worden verbonden.

Samenstelling bestuur per 31 december 2013: Rooster van aftreden voorzitter secretaris penningmeester lid

31 dec. 2017 31 dec. 2013 31 aug. 2015 30 juni 2015

Hoofd- en nevenactiviteiten bestuur AVRO per 31 december 2013 Karin Bouwman – secretaris Nevenfuncties UvA, docent aansprakelijkheidsrecht (bezoldigd) Stichting Vrienden van Kanker in Beeld, bestuurslid (onbezoldigd) Stichting Behoud Veenweidegebied Kockengen, adviseur (onbezoldigd) Peter van Gorsel – bestuurslid Hoofdfunctie Serendip Media, eigenaar/directeur Nevenfuncties Musical instruments for children, lid Bestuur (onbezoldigd) Uitgever IP (bezoldigd) INCT, redactielid (onbezoldigd) CREA, bestuurslid (onbezoldigd) Stichting House of Denim, bestuurslid (onbezoldigd) Dollywood i.o., eigenaar/directeur (bezoldigd) Bestuurslid Future Ideas (onbezoldigd)

71

Mirjam Nouwen – penningmeester Hoofdfunctie Zelfstandig adviseur Nevenfunctie Moonen Packaging Group, voorzitter raad van commissarissen (bezoldigd) Deerns Groep, lid raad van commissarissen (bezoldigd) J.C. Ruigrok Stichting, bestuurslid (onbezoldigd) Stichting Derdengelden YourGift Cards, bestuurslid (bezoldigd)

Paul Smits - voorzitter Nevenfuncties Deerns Groep, voorzitter raad van commissarissen (bezoldigd) KNVB Stichting “Meer dan twee Doelen”, voorzitter bestuur (onbezoldigd) RET NV Rotterdam, president commissaris (bezoldigd) “Het Kunkelsorgel”, voorzitter stichtingsbestuur (onbezoldigd) Ciber Nederland BV, lid raad van advies (bezoldigd) Byelex BV, lid raad van commissarissen (onbezoldigd) Stichting Landelijke Inspectiedienst LID, voorzitter (onbezoldigd) De Oude Stad BV, lid raad van commissarissen (onbezoldigd) ASP4ALL, lid raad van advies (bezoldigd) De nevenfuncties van de bestuursleden zijn allemaal niet uit hoofde van hun functie bestuurslid AVRO

72

JAARVERSLAG 2013

Bestuursverslag

Commissie Bestuurlijke Aangelegenheden

De Commissie Bestuurlijke Aangelegenheden (CBA), een vaste adviescommissie van de Verenigingsraad (VR), kwam een aantal keren bijeen, voorafgaand aan de vergaderingen van de VR. De commissie bestond uit de volgende leden: Michael Beverwijk, Diny van Gils, Ellen Landman en Hein Holtkamp. De fusie met de TROS zorgde voor diverse documenten waarover een advies is gegeven. Deze governance-documenten waren onder andere concepten van de Statuten van de AVROTROS, een Huishoudelijk Reglement, een Reglement Directie en een Profielschets van de Raad van Toezicht AVROTROS. Voor een deel is hierover in nauwe samenwerking met de Fusiecommissie geadviseerd. In het kader van de komende fusie had een tweetal CBA-leden in de herfst zitting in de delegatie van de VR, die een gesprek had met de kandidaat voor de functie van Algemeen Directeur van de AVROTROS. Daarbij was ook een delegatie van de Ledenraad van de TROS aanwezig, met wie een gezamenlijk advies is opgesteld. Ook de invulling van de toekomstige Raad van Toezicht van de AVROTROS had de nodige aandacht. Van AVRO-zijde konden drie van de zes leden van die raad worden ingevuld. Zowel van Bestuurszijde als van de Verenigingsraad waren hiervoor enkele belangstellenden. De CBA adviseerde hierbij over de verkiezingsprocedure voor de VR van 30 november.

De invulling van vacatures in de AVRO-VR en de AVROTROS-VR vroeg eveneens de nodige aandacht. In september 2013 heeft de CBA bij alle herbenoembare VR-leden de belangstelling voor een plaats in de nieuwe VR gepeild. Ook is toen met de vacatures in de AVRO VR geadverteerd in de Avrobode, de Televizier en op onze website. Dit resulteerde in vijf nieuwe leden. Verder zijn drie zittende VR-leden herbenoemd. Tezamen met een groot deel van de andere VR-leden nemen zij allen plaats in de nieuw te vormen VR van de AVROTROS. De CBA denkt, ten slotte, met dank terug aan de jarenlange constructieve samenwerking met de Verenigingsraad, het Bestuur en met de Secretaresse Bestuur & Vereniging.

Hein Holtkamp, lid VR en voorzitter Commissie Bestuurlijke Aangelegenheden

73

Financiële en Auditcommissie (FAC)

“2013: Preludium en zwanenzang” Zowel de vereniging als het omroepbedrijf kijken terug op een bijzonder jaar. Een jaar dat in het teken stond van zowel de viering van het 90-jarig bestaan als ook van het einde van haar bestaan als zelfstandige omroeporganisatie. Tegelijkertijd werd alles in het werk gesteld om per 1-1-2014 als gefuseerde organisatie met de TROS van start te kunnen gaan zonder dat het publiek ook maar iets van onvermijdelijke transformatie- en de aanloopproblemen zou merken. Ook voor de FAC was dit thema bij de invulling van haar rol leidend. De commissie heeft er in het verslagjaar voor gekozen om naast de uitoefening van de primaire taak, de financiële audit, nauw af te stemmen en samen te werken met de andere VR-commissies teneinde de VR op een eenduidige en samenhangende wijze van adviezen te voorzien. Kernpunt daarbij is geweest om ook na de fusie een vorm en inhoud

74

van ledenparticipatie te behouden en te realiseren die enerzijds recht doen aan het karakter van een publieke omroeporganisatie. Anderzijds diende ook een bestuurs- en rechtsvorm te worden gekozen, passend in de hedendaagse tijd van snelle ontwikkelingen en spanningen c.q. grote onzekerheden in het mediabestel en het politieke klimaat. Op basis van de bereikte resultaten op dat gebied, de opgebouwde reputatie en ervaringen in het verleden, de financiële positie van de gefuseerde organisatie en last but not least de bundeling van de ambities en bewezen kwaliteiten van de medewerkers van de organisatie beschikt de AVROTROS over stevige fundamenten om daar voor de toekomst iets moois op te bouwen.

Jan van Leerzem Voorzitter FAC

JAARVERSLAG 2013

Fusiecommissie

De fusiecommissie heeft een erg druk en enerverend jaar achter de rug. Er is zeer intensief vergaderd binnen de fusiecommissie, samen met de Tros vertegenwoordigers met hulp van een professional, alsook met het bestuur en de collega’s van de Verenigingsactiviteitencommissie. Het is een bij tijd en wijlen lastig proces geweest waarbij lang gesproken is over de uiteindelijke governancestructuur van de nieuwe vereniging AVROTROS. De Verenigingsraad van de AVRO hechtte zeer aan het AVRO-participatiemodel en de fusiecommissie, vertegenwoordiger van de Verenigingsraad, heeft ervoor gestreden zoveel mogelijk van dat model in de nieuwe AVROTROS organisatie terug te laten komen. Het creatief meedenken heeft zijn vruchten afgeworpen: binnen het raad van toezicht model, zoals de TROS dat al kende, staat nu een verenigingsraad met meer bevoegdheden dan in het oorspronkelijke ontwerp het geval was. Zo heeft de verenigingsraad ook invloed bij de benoeming van de statutair directeur en is de functie van voorzitter van de verenigingsraad veel meer uitgebouwd.

De fusiecommissie is van harte akkoord gegaan met de uiteindelijke versie van de statuten waarin uiteindelijk een goed fundament is gelegd voor een bloeiende omroeporganisatie waarmee we de toekomst met vertrouwen tegemoet kunnen zien. De fusiecommissie dankt hierbij de leden van de Verenigingsraad voor het vertrouwen in de afgelopen, soms lastige, periode, de Verenigingsactiviteitencommissie en in het bijzonder onze collega’s van de fusiecommissie van de TROS voor de constructieve samenwerking. Tijdens de samenwerking met onze collega’s van de TROS bleek een grote verbondenheid en eensgezindheid om er met zijn allen de schouders onder te zetten en ervoor te zorgen dat AVRO TROS een groot succes wordt. We hebben er alle vertrouwen in dat dat zal lukken. Ondanks de weemoed bij het afscheid nemen van de zo vertrouwde oude AVRO, die een zo belangrijke rol in de omroepwereld in Nederland gespeeld heeft, zijn we ervan overtuigd dat de keuze tot fusie met de TROS een verstandig besluit is geweest. Eric Mijnsberge Maria van Paridon Ans Pleunis

75

Colofon Hoofdredactie: Anouk Evers Coördinatie en eindredactie: Birgit Jansen (Birgit Jansen Communicatie) Vormgeving: Gilles van Kesteren en Wilfred van Wieren (FC Klap) Fotografie: Reinier van der Aart (RVDA), Chantal Antonides, Anne Dokter, Falco Hassink, Jan Willem van Hofwegen, Nick van Ormondt, Michel Schnater, Ron Tetteroo, Hans-Peter van Velthoven, AVRO e.a. Met dank aan: Bindinc, François Engelhart, Niels van ’t Hooft, Theo Kiffers, Erik Klap (FC Klap), Willemijn Maas, Corine Michel, Petra Milder, Dorinne Mouw, Muriël Onkenhout, Anja Wilk, Marieke Woltil. Contactgegevens: AVROTROS Witte Kruislaan 55 Postbus 2 1200 JA Hilversum tel. 035-6717715 www.avrotros.nl

77