Inhoud. e-zine van Stade Advies, Kwaliteit van samenleven. Nummer 2012 nummer september 2012

St@dium e-zine van Stade Advies, Kwaliteit van samenleven

Nummer 2012 nummer 11 11 september 2012

Inhoud 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.

Welkom bij St@dium, het e-zine van Stade Advies. ..................................... 2 Gelukkig geen kans op grote maatregelen na de coalitiebesprekingen ..... 3 Het voordeel van de toekomst: Een nieuwe visie op jeugdzorg ................. 5 Start publiekscampagne huiselijk geweld en kindermishandeling ............. 6 Mogelijkheden medezeggenschap en invloed bewoners ............................ 7 Samenwerken hoe doe je dat? ....................................................................... 8 Politici in debat over Wmo ............................................................................ 10 Zelforganisatie als ideaal .............................................................................. 11 Kennisbijeenkomst wijkaanpak Oud Krispijn ............................................. 12 De toekomst van het peuterspeelzaalwerk.................................................. 13 Kostenverhaal bij organische transformatie ............................................... 14 Cursusoverzicht 2012 ................................................................................... 15

St@dium, e-zine van Stade Advies – Kwaliteit van samenleven – Jaargang 2012 nr. 11

1/15

1.

Welkom bij St@dium, het e-zine van Stade Advies.

Met dit e-zine brengen we u op de hoogte van belangrijke ontwikkelingen en wetenswaardigheden in de maatschappelijke sector en van onze mogelijkheden om u hierin bij te staan. Niet alle artikelen en nieuwsflitsen zullen op u, uw organisatie of uw functie van toepassing zijn. Toch zijn wij er van overtuigd dat u zeker steeds een aantal wetenswaardigheden of trends aantreft die voor u interessant zijn. St@dium verschijnt iedere 3 weken. Natuurlijk stellen we het op prijs uw reactie te ontvangen. Heeft u ideeën, opmerkingen, suggesties of aanmerkingen? Mail deze naar de redactie. Dit kunt u doen via de knop 'Contact'. Het kan zijn dat u deze St@dium ontvangt zonder dat u zich hiervoor aangemeld heeft. Mocht u dit e-zine niet meer willen ontvangen, dan kunt u dit laten weten via de knop 'Aan- en afmelden'. Wilt u meer weten over onze diensten en producten, kijk dan ook op onze website www.stadeadvies.nl. Als u vragen heeft, dan kunt u vanzelfsprekend altijd contact met ons opnemen. Telefonisch zijn wij bereikbaar tijdens kantooruren op nummer (030) 23 61 861. U kunt ons ook een e-mail sturen via de knop 'Contact', dan nemen wij zo snel mogelijk contact met u op. De redactie Jaap van der Veen Ingrid Horstik


2/15

2.

Gelukkig geen kans op grote maatregelen na de coalitiebesprekingen

Wat zijn de gevolgen van de in de verkiezingsprogramma’s voorgestelde maatregelen voor de leefbaarheid in wijken en buurten? In de verkiezingsprogramma’s zijn geen noemenswaardige grote maatregelen te vinden - alleen de PvdA wil Rijksgestuurde financiering d.m.v. een stads- en dorpsvernieuwingsfonds - die op dit moment coalitiebesprekingen zouden overleven. En misschien vreemd; ik ben daar blij mee. Evaluatie van het Grote Stedenbeleid heeft aangetoond dat dit lokaal om twee hoofdredenen een positief effect heeft gehad. Allereerst moesten betrokken partijen beter samenwerken, waardoor beleid integraler werd en investeringen samenhangender. En ten tweede lag dat vooral aan nieuwbouw in bestaand stedelijk gebied. Dat grootschalige herstructurering redelijk succesvol was als het om leefbaarheid gaat, bleek laatst ook uit het eindrapport ‘Wijken en Wegen’ van Corpovenista. Maar het is niet de tijd voor een dergelijke aanpak. Niet alleen omdat het geld en het draagvlak bij de politiek ontbreekt, maar ook omdat de corporaties als natuurlijke bondgenoten om allerlei redenen veel van hun slagkracht hebben verloren en daarnaast de huizenmarkt op z’n gat ligt. Grootschalige herstructurering wordt noodgedwongen steeds meer vervangen door een veel bescheidener en minder pretentieuze inzet, waarbij de uitgangspunten minder planmatig zijn, maar veel meer opportunistisch en organisch, met het accent op renovatie, goed onderhoud en omgevingsbeheer. En zolang dat laatste maar goed gebeurt, lijkt er niet meteen veel aan de hand, want schoon, heel en veilig blijken steeds weer de belangrijkste pijlers voor positieve scores op het punt van leefbaarheid. En bijna alle partijen willen daar op het schaalniveau van wijken en buurten op inzetten. De noodzakelijke impuls voor een betere samenwerking tussen betrokken professionals en ambtenaren zal de komende jaren veel meer voortkomen uit de maatregelen die gemeenten treffen om de grote decentralisaties rond de AWBZ (de PGB blijft waarschijnlijk), Jeugdzorg (zeker) en Wwnv (onderdelen nog niet duidelijk) vorm te geven. Integrale gebiedsteams en coaches zullen zich binnen gemeenten toeleggen op een betere afstemming van uitvoering op elkaar en op de burger. En omdat er minder geld is, maar ook omdat het anders niet effectief is, wordt daarbij nadrukkelijk de burger gezocht en gevraagd, vooral de actieve burger. Men moet aansluiten bij wat er leeft en beweegt in wijken, krachten bundelen en inzet faciliteren. Geen beleid van boven opgelegd, maar van onderen opgebouwd. Daarvoor zijn vakmensen nodig zowel qua inhoud als qua proces. Met als steekwoorden open houding, zoeken, ontschotten, dereguleren, samenwerken en effectiviteit. Deze steekwoorden sluiten aan bij termen die bij de sociaal-fysieke wijkaanpak de laatste tijd - al dan niet noodgedwongen - ook steeds meer centraal zijn komen te staan: verbinden, kleinschaliger, cyclisch proces, mensen, duurzame wijkprofessional. Dat is een grote kans op vernieuwing. We hebben gewoonweg de middelen niet om op een ongewijzigde koers door te gaan en kunnen deze kans nu grijpen. Dit proces van meer naast de burger staan, past ook nog eens in het proces waarin het maatschappelijk middenveld de komende jaren zijn bestaansgrond moet terugvinden. Daarom ben ik er blij mee, dat er geen groot nieuw landelijk programma rondom leefbaarheid in wijken en buurten valt te verwachten. Daarin zou het gevaar schuilen dat de vernieuwing die nu noodgedwongen gaat plaatsvinden, weer wordt afgeblazen. Als er toch nog geïnvesteerd gaat worden in leefbaarheid dan wil ik de mensen aan de onderhandelingstafel straks, wel graag meegeven om te investeren in de relatief autonome wijkprofessionals en de kennis die nodig is om dit proces van slimmere en effectievere samenwerking te faciliteren en de effecten ervan te onderzoeken en te meten. Want aan de benodigde kennis en vaklui ontbreekt het vooralsnog aan alle kanten.


3/15

Erik Vermathen Stade Advies 030 - 2361 801 [email protected] Deze opiniërende bijdrage werd geschreven op verzoek van Platform31


4/15

3.

Het voordeel van de toekomst: Een nieuwe visie op jeugdzorg

Waar staan we na de verkiezingen en Prinsjesdag? Wat gaat er veranderen in de jeugdzorg in een volgend kabinet en welke maatregelen moeten we nemen? Kom op donderdag 4 oktober 2012 naar het congres Jeugdzorg in Den Haag en debatteer mee over en met de jeugd die zorg behoeft. U wordt geïnspireerd en gestimuleerd buiten de reguliere kaders te denken en kinderen en jongeren nog meer als uitgangspunt te nemen. Stade Advies verzorgt een workshop in dit congres. Programma 10.00 uur

De dag wordt geopend door dagvoorzitter Tof Thissen, directeur KING. Het panel van uitvoerders, ouders en jongeren zorgt ervoor dat we dichtbij het veld blijven en dat we de belangrijkste vragen en antwoorden boven tafel krijgen. Over wie hebben we het en wat hebben zij nodig?

10.05 uur

Margit Balogh, documentairemaakster van zeer spraakmakende films over de jeugdzorg en het systeem waar de jeugd met zorg in terecht komt, komt hierover spreken en toont waar en hoe het fout kan gaan.

10.35 uur

Laurens Waling, bekend van zijn visies op Jeugdzorg 2.0 en 3.0 geeft aan hoe we jeugdzorg daadwerkelijk kunnen innoveren.

11.00 uur

Pauze

11.30 uur

Rogier den Uyl spreekt over de kosten en baten van de Jeugdzorg

11.50 uur

Jos de Blok van Buurtzorg Nederland komt vertellen over zijn succesvolle vernieuwende initiatief.

12.20 uur

Lost girl Margit Balogh, documentairemaakster

12.40 uur

Toekomst Muziek, De jonge artiesten van Toekomst Muziek komen hun muzikale talent presenteren in zang en rap.

12.50 uur

Lunch

14.00 uur

Interactieve sessies ronde 1 U kunt kiezen uit een van de inspirerende en interessante workshops en ronde tafelgesprekken over de meldcode, eigen kracht, kosten van multiprobleemgezinnen, de regionalisering en meer.

15.10 uur

Interactieve sessies ronde 2

16.15 uur

Netwerkborrel

17.00 uur

Einde

Meer informatie en aanmelden Voor meer informatie en aanmelding ga naar de website van het congres Jeugdzorg


5/15

4.

Start publiekscampagne huiselijk geweld en kindermishandeling

Maandag 27 augustus is de nieuwe campagne van het rijk ‘Een veilig thuis. Daar maak je je toch sterk voor?’ gestart. Deze campagne is het vervolg op de campagnes ‘Nu is het genoeg’ (huiselijk geweld) en ‘Wat kan ik doen?’ (kindermishandeling).Boodschap van de campagne is dat geweld in huiselijke kring nooit vanzelf stopt, totdat iemand iets doet. Naar verwachting wordt de wettelijke meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling van kracht op 1 januari 2013. De meldcode wordt ingevoerd voor alle beroepskrachten in het onderwijs, de kinderopvang, de jeugdzorg, de (jeugd)gezondheidszorg, maatschappelijke ondersteuning en justitie. Meer informatie • •

Over de publiekscampagne Over de meldcode

Trainingen Stade Advies verzorgt op dit terrein al geruime tijd veel (in company) trainingen: • •

VW S module wettelijke meldcode Basistraining vergroten van gesprek- en handelingsvaardigheden


6/15

5.

Mogelijkheden medezeggenschap en invloed bewoners

De SEV rondde onlangs het experimentenprogramma Bewoners & Invloed af. Een onderdeel hiervan, medezeggenschap van huurders, voerde de SEV uit samen met de Nederlandse Woonbond. Het resultaat van dit programma is onlangs geëvalueerd door onderzoeksbureau Inicio. De uitkomsten zijn gepresenteerd tijdens de slotbijeenkomst op 19 juni. Slotbijeenkomst De meeste experimentpartners waren aanwezig om hun ervaringen en tips met elkaar te delen. De presentaties en discussies maakten duidelijk dat het ‘ei van Columbus’ op dit terrein niet bestaat, maar dat er wel veel te winnen en verbeteren is. De vaak niet veel opleverende acties om bewonersparticipatie te stimuleren kunnen met de juiste ingrepen én opstelling meer input, plezier en draagvlak opleveren. De experimenten De SEV experimenteerde met bewonersvouchers, met een vijf sterren methodiek in kleine Drentse Dorpen waarbij bewoners zelf de krachten van hun dorp benoemden en versterkten. In het Rotterdamse Feijenoord experimenteerde de SEV met een narratieve methode die de basis was voor microstructuren die bewoners en ondernemers bouwden. Daarnaast voerde de SEV met de Woonbond experimenten uit op drie thema’s. Ten eerste de formele huurdersinspraak verbinden met informele vormen van participatie. Ten tweede huurdersinvloed versterken in gemengde complexen van huur- en koopwoningen. De derde lijn was die van community websites: digitale platforms waar bewoners onderling en professionals elkaar kunnen vinden. Slotconclusies 1. Volgens Ronald Paping blijven formele participatiestructuren nodig om de essentiële tegenkracht bij corporaties te organiseren. ”Er zijn te grote belangenverschillen tussen huurders en verhuurders om zeggenschap puur op vertrouwen te baseren. Georganiseerde tegenkracht blijft dus nodig. Echter enkele experimentpartners laten in hun projecten zien dat de informele en formele vormen prima naast elkaar gebruikt kan worden.” 2. Zeggenschap van huurders in de VvE van gemengde complexen verdient verdere aandacht. De kaders van het appartementsrecht en huurrecht sluiten niet goed op elkaar aan. Moeten we op zoek naar nieuwe kaders? Of juist naar creatievere manieren om hier mee om te gaan? De SEV wil het juridische kader nogmaals tegen het licht houden. 3. Bij de community sites concludeert Lex de Boer; “Het duurt even voordat het werkt, maar dan heb je ook wat. Het is vooral succesvol wanneer bewoners actief aan de community deelnemen. Zij blijven, maar professionals zijn na hun project vaak weer weg uit de wijk.” Bron en meer informatie Website Platform 31 / SEV dd. 31 juli 2012


7/15

6.

Samenwerken hoe doe je dat?

De maatschappelijke en politieke veranderingen brengen voor de branche W&MD uitdagingen en kansen. Het kan zo zijn dat bundeling van krachten nodig is om die kansen te kunnen benutten. Samenwerking kan processen effectiever, efficiënter en flexibeler maken. Maar welke samenwerkingsvormen zijn er zoal? Wat zijn de afwegingen om voor een bepaalde vorm van samenwerking te kiezen? De MO-groep brengt binnenkort een brochure uit en Stade Advies organiseert drie workshops in september. Brochure Deze zomer verschijnt de brochure ’Samenwerkingsvormen voor Welzijn, Maatschappelijke Dienstverlening en Opvang’, van de MO-groep. Jan Tilburgs, adviseur bij Stade Advies werkt in deze brochure een aantal soorten van samenwerking uit, van licht tot zwaar. Drie workshops in september In aansluiting op deze brochure organiseert Stade Advies BV, namens de MO-groep, een workshop rond het thema samenwerken. Deze wordt op drie verschillende data en locaties gegeven. Samenwerken moet. Maar hoe je dat dan het beste? Welke afwegingen moet je maken? In de workshops gaan we uit van de actuele situatie van de deelnemers en diepen we met elkaar de volgende thema’s uit: •

Wat zijn jouw motieven om tot samenwerking over te gaan? Spiegel of de oplossing in samenwerking ligt!

•

Welke samenwerkingsvormen passen daar dan het beste bij? Ontwikkel je eigen beslissingsboom!

•

Hoe kom je tot keuzes voor de beste partij? Ontwerp je eigen checklist voor samenwerking!

•

Speelt mededinging bij jouw een rol? Maak kennis met de mededingingsmonitor!

In de workshop komen zowel de verschillende inhoudelijke als de juridische vormen van samenwerking aan bod. Er wordt zoveel mogelijk gewerkt met eigen casussen. De deelnemers worden daarover, vóór de workshop, benaderd door de trainer(s). Daarnaast wordt er geoefend met een aantal checklijstjes. Het aantal deelnemers per workshop bedraagt maximaal 16, zodat er voldoende ruimte is om op ieders eigen situatie in te gaan. Na de workshop heb je handvatten om je eigen samenwerkingsplan verder te ontwikkelen.

Praktische informatie Data en plaatsen: Dinsdag 25 september: in Wijkcentrum Holtenbroek, Bachlaan 20, 8031 HL Zwolle Woensdag 26 september: bij De Ring BV, Weegschaalstraat 3, 5632 CW Eindhoven Donderdag 27 september: bij de MO-groep, Maliebaan 71H, 3581 CG Utrecht


8/15

Tijd: 14.00 tot 17.00 uur Kosten: € 100 voor leden van de MO-groep; € 150 voor niet-leden. Aanmelden: via dit formulier Advies op maat Overweegt u om een samenwerking met andere partijen aan te gaan of om deze verder te verdiepen? En wilt u daarbij ondersteuning van een externe partij met ervaring in het ontwikkelen van samenwerkingsvormen? Neem dan contact op met Stade Advies: Jan Tilburgs Telefoon: 06 51242511 E-mail: Jan Tilburgs

Nico Kersten Telefoon: 06 46070761 E-mail: Nico Kersten

Johan Vermeulen Telefoon: 06 22404910 E-mail: Johan Vermeulen


9/15

7.

Politici in debat over Wmo

Op de website www.socialevraagstukken.nl vindt momenteel een discussie plaats over het karakter van de Wmo. In de discussie tot op heden draait het om de vraag of de Wmo al dan niet een zorgwet is. Leden van politieke partijen spreken zich uit. Renske Leijten van de SP: Als je het niet redt, dan krijg je ondersteuning. De Wmo is een zorgwet en degenen die er iets anders van maken, doen dat om te kunnen bezuinigen.’ Meer zelfredzaamheid, meer sociaal netwerk is niet mogelijk? Fel: ‘Zelfredzaamheid. Dat is bezuinigingsretoriek. De buurvrouw doet het wel even, alsof die tijd over heeft. Mijn analyse is echt anders. Volgens mij kijken mensen pas naar de overheid als het netwerk niet meer kan helpen. Pas dan gaat men naar de overheid. We hebben niet voor niets 2,5 miljoen mantelzorgers in dit land.’ Mona Keijzer van het CDA: ‘We zijn in onze samenleving verleerd om elkaar hulp te vragen. Je bent al kwetsbaar en als je dan hulp vraagt, maak je jezelf nog kwetsbaarder. We doen al veel voor elkaar, dat is inderdaad zo, maar volgens mij is er echt nog meer mogelijk. In Nederland wonen bijvoorbeeld relatief veel mensen intramuraal, ik denk dat om die mensen een onbenut potentieel aan mantelzorgers heen zit.’ Lees meer over dit debat op: www.socialevraagstukken.nl.


10/15

8.

Zelforganisatie als ideaal

De nieuwe hoogleraar samenlevingsopbouw, Justus Uitermark vindt zelforganisatie een inspirerend ideaal maar onderkent dat het ook een prijs heeft. Op www.socialevraagstukken.nl vindt u een uitgebreid interview met hem. Enkele fragmenten uit het interview leest u hieronder. Is zelforganisatie een inspirerend ideaal? ‘Zeker, en ik denk dat we ook geen andere keus hebben dan dat mensen steeds meer zelf gaan organiseren. Het voelt beter, authentieker. Ik ben geïnspireerd door Jos van der Lans als hij beschrijft hoe een bibliotheek van een doods uitleenpunt in een multifunctioneel centrum verandert als mensen het zelf gaan organiseren. Maar je moet wel eerlijk zijn over wat er gebeurt als je in plaats van het aanbieden van bibliotheken het aan mensen zelf overlaat: dan zul je er een flink aantal moeten sluiten, omdat zelforganisatie per definitie grillig en ongelijk is. Het raakt mij hoe geruisloos bibliotheken worden gesloten. Ik kom er graag, en zie daar heel veel mensen iets doen wat bij mij een zwakke plek raakt: onderzoek, lezen, met een groepje huiswerk maken – dat vind ik mooi. En als ik dan moet kiezen tussen één bibliotheek die gerund wordt door bewoners of tien die door de staat worden gefinancierd, dan kies ik zonder twijfel voor het laatste. Ik denk dat we ons niet meer realiseren hoeveel de samenleving te danken heeft aan publieke voorzieningen en dat zelforganisatie daar niet aan zal kunnen tippen.’ ‘Ook waar het wel lukt, is zelforganisatie vaak kwetsbaar of problematisch. Ten eerste is het al snel een bepaald kliekje van mensen die naar elkaar toe trekken. Zelforganisatie leidt – dat weten we ook uit de literatuur – vaak tot segregatie. Waar wel een diverse groep mensen actief is, is er grote kans op spanningen binnen die groep. Ten tweede vereist zelforganisatie de vrijwillige inzet van competente en sociale mensen. Die mensen hebben alleen ook werk en een gezin, dus er is een grote kans dat ze er op een gegeven moment mee stoppen, waardoor de continuïteit in het geding is. Dat is een probleem als het gaat om cruciale voorzieningen voor bijvoorbeeld ouderen of kinderen. Ten derde geldt voor elke vorm van zelforganisatie dat mensen graag werk doen dat ze leuk of belangrijk vinden maar minder voelen voor de rotklussen, terwijl dergelijke klussen wel deel uitmaken van elk initiatief dat iets voorstelt.’ Dat zijn nogal wat kanttekeningen. Begin je niet te vroeg te nuanceren? We zijn net begonnen. ‘Maar wie zijn er begonnen? Zelforganisatie, burgerkracht en participatie zijn trefwoorden van beleidsmakers, niet van burgers zelf. Dat zal wel gaan veranderen, want het is duidelijk dat veel dingen verdwijnen als ze niet door burgers zelf worden georganiseerd. Op dat moment, als zelforganisatie niet langer een hobby is van ambtenaren en consultants maar een project is van burgers zelf, zal duidelijk worden hoe moeilijk het is. De oprechte voorstanders van zelforganisatie schieten hun doel voorbij door telkens alleen naar geslaagde voorbeelden te verwijzen. Zelforganisatie is dus zeker een inspirerend ideaal en er zijn ook prachtige voorbeelden. Maar als je er echt op wilt inzetten, moet je erachter komen wanneer het wel lukt en wanneer niet.’ Kan een overheid eigen initiatief van burgers bevorderen? ‘Eigenlijk weten we dat niet goed, want het is niet systematisch onderzocht. Er zijn heel veel mensen die zeggen onderzoek te doen naar zelforganisatie of burgerkracht, maar dat is vaak eerder ongeduldig dan nieuwsgierig van karakter – ze willen gelijk weten hoe het moet en wat de best practices zijn. Ik zou graag systematisch onderzoek doen waarin die vraag naar wat we moeten doen even wordt opgeschort. Ik heb in mijn eerdere onderzoek wel allebei gezien: voorbeelden van perverse effecten en ook van successen. In Rotterdam kregen mensen steun van gemeentelijke diensten als ze zich wilden inzetten voor een leefbare straat. Op een paar plekken was dat een succes, en dat is geen kleinigheid, want het is behóórlijk irritant als er in portieken wordt gepist of als je bang bent voor de jongeren op het plein. Maar ik heb ook gezien hoe opbouwwerkers en andere professionals kunnen bezwijken voor de verleiding om de mensen die ze ondersteunen naar de mond te praten. Ze worden dan bijvoorbeeld assistent van de straatburgemeester of medeorganisatoren van feestjes die voor andere buurtbewoners overlast veroorzaken.’


11/15

9.

Kennisbijeenkomst wijkaanpak Oud Krispijn

Oud Krispijn in Dordrecht: een herstructureringswijk dat met ‘Oud Krispijn Vernieuwt’ een landelijk voorbeeld is geworden voor de sociaal-fysieke wijkaanpak. Deze aanpak loopt in 2014 af. Op donderdagmiddag 4 oktober organiseert Platform31 een wijksafari en drie inspiratiesessies in deze wijk in Dordrecht. Hoog tijd om de resultaten in de wijk te laten zien! Doe mee aan de wijksafari en maak uw eigen route langs inspirerende plekken, projecten en verhalen die de afgelopen jaren in Oud Krispijn zijn gerealiseerd. Neem bijvoorbeeld een kijkje bij de LETS Ruilwinkel, Wijkcentrum Koloriet en hoor alles over het unieke samenwerkingsverband en eParticipatie voor de inrichting van het Mauveplein. Meer informatie en aanmelden Zie de website van Platform31.


12/15

10.

De toekomst van het peuterspeelzaalwerk

Regioplan Beleidsonderzoek heeft in opdracht van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid onderzocht hoe het staat met het aanbod en de capaciteit van het speelzaalwerk, wat de belangrijkste ontwikkelingen in de financiering zijn en hoe daarop door gemeenten, speelzalen en kinderdagverblijforganisaties op lokaal niveau wordt gereageerd. De bevindingen zijn gebundeld in het rapport ‘Ontwikkelingen in de omvang en de gemeentelijke financiering van het peuterspeelzaalwerk’. Veel gemeenten bezuinigen nu of op korte termijn op het peuterspeelzaalwerk. Dit tegen de achtergrond van het streven naar harmonisatie in de kinderopvang door de rijksoverheid (Wet OKE augustus 2010), als gevolg waarvan de kwaliteitseisen die aan peuterspeelzaal werk worden gesteld zijn verhoogd. Peuterspeelzaalwerk is tegelijkertijd vaak voor werkende ouders minder aantrekkelijk door de beperkte service die van oudsher wordt geboden in termen van openingstijden en aantal dagdelen. Bovendien is de concurrentiepositie van het peuterspeelzaalwerk ten opzichte van kinderdagverblijven verzwakt. Werkende ouders die een kinderdagverblijf bezoeken hebben recht op een kinderopvangtoeslag als onderdeel van belastingwetgeving, terwijl dit voor de peuterspeelzalen niet geldt. Overigens is door bezuiniging op de kinderopvangtoeslag dat voordeel van kinderdagverblijven geringer geworden. De gemeentelijke bezuinigingen op het peuterspeelzaalwerk hebben natuurlijk ook te maken met de problematische financiële positie van lokale overheden. Nogal wat gemeenten trekken mede als gevolg daarvan zich terug op de wettelijke taken in het kader van het VVE-beleid. Herpositionering Voor organisaties in het peuterspeelzaalwerk betekent een en ander een gedwongen strategische herpositionering. Stade Advies biedt daarbij in meerdere lokale situaties ondersteuning door het uitvoeren van toekomstverkenningen, het opstellen van ondernemingsplannen voor peuterspeelzaalorganisaties en het ontwikkelen van toekomstgerichte samenwerkingsmodellen tussen speelzaalorganisaties, kinderdagverblijven en basisonderwijs. Meer informatie? Jan Tilburgs [email protected] 06-51242511

Johan Vermeulen [email protected] 06-22404910


13/15

11.

Kostenverhaal bij organische transformatie

Het Cruquiuswerkgebied in Amsterdam, van oudsher gericht op industriële bedrijvigheid, staat voor een stevige transformatieopgave. Deze herontwikkeling wordt vanuit de organische gebiedsontwikkeling opgepakt. Welke rol neemt de overheid en hoe kunnen publieke investeringen met verschillende partijen worden gedeeld? Het rapport ‘Kostenverhaal bij organische transformatie’ bundelt bestaande en nieuwe instrumenten voor de herontwikkeling van het Cruquiuswerkgebied. Organische gebiedsontwikkeling Een organische gebiedsontwikkeling is een andere manier van gebiedsontwikkeling. Er zijn minder gedetailleerde regels, eisen en kaders voor de ontwikkelende partijen vastgesteld. De marktpartijen die willen investeren krijgen meer vrijheid en nemen in ruil daarvoor meer verantwoordelijkheid en ontwikkelkosten voor hun rekening. Lees verder op de website van Platform31


14/15

12.

Cursusoverzicht 2012

Hieronder ziet u een overzicht van de cursussen en trainingen die Stade Advies de komende tijd organiseert. Klik op de cursus/training voor meer informatie en een inschrijfformulier. Thema en titel

Datum

Beleidsgestuurde Contractfinanciering (BCF) W orkshop maatschappelijk rendement

Donderdag 11 oktober 2012

Jeugd en jongeren W erken met meldcode kindermishandeling

Vrijdag 12 oktober 2012 Vrijdag 2 november 2012

Training vaardigheden bij vermoeden van k indermishandeling

Vrijdag 5 oktober 2012 Vrijdag 23 november

Overig W orkshop Samenwerken, hoe doe je dat? Conferentie Nieuwe uitdagingen voor toezichthouders in het sociale domein Praktijktraining Social media voor wijkprofessionals

Dinsdag 25 september Woensdag 26 september Donderdag 27 september Donderdag 11 oktober Donderdag 1 november en Donderdag 29 november 2012

Al onze cursussen zijn vrijgesteld van BTW en zijn geregistreerd door het CRKBO (Centraal Register Kort Beroepsonderwijs) Alle scholingsproducten kunnen wij tevens incompany verzorgen. Vraag meer informatie en/of een offerte aan via het cursussecretariaat: Telefoon (030) 2361 861 [email protected] E-mail


15/15

Inhoud. e-zine van Stade Advies, Kwaliteit van samenleven. Nummer 2012 nummer september 2012

Recommend Documents