e-zine van Stade Advies, Kwaliteit van samenleven

St@dium e-zine van Stade Advies, Kwaliteit van samenleven

Nummer 6, juni 2009 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25.

Welkom......................................................................................................................................2 Kinderen en armoede................................................................................................................3 Onderzoek beleid en integriteit corporaties...............................................................................4 Communicatie overheid nieuwe stijl ONS..................................................................................5 De methode ‘Doorbraak’ in de jeugdzorg..................................................................................6 Nationaal Congres Vitale Stad 2009..........................................................................................7 HR beleid helpt u door de crisis heen........................................................................................8 Jan Brouwerprijs 2009 tegen kindermishandeling.....................................................................9 Maatschappelijk Rendement in twee lagen.............................................................................10 Regieraad Kwaliteit van Zorg geïnstalleerd.............................................................................12 Hangjongeren in actie voor hun buurt......................................................................................13 Hang around nu ook in België.................................................................................................15 WMO-monitor MOgroep..........................................................................................................16 TOP 100 innovatieve bedrijven................................................................................................17 Vertrouwen in politici naar dieptepunt......................................................................................18 Geweld tegen meisjes.............................................................................................................19 Gemeenschappelijk wonen in Krachtwijken.............................................................................20 Jong Lokaal Bokaal 2009........................................................................................................21 Verantwoordingsdag mislukt?..................................................................................................22 Evenwicht in toezicht...............................................................................................................23 Conferentie aanpak krimp bevolking........................................................................................25 Nederland polariseert? En helpt het?......................................................................................26 Prijs in buurteconomie Amsterdam..........................................................................................27 Zorg moet inzetten op waardevermeerdering..........................................................................28 4e PIANOo-jaarcongres: Werk aan de crisis!..........................................................................29

Colofon St@dium is een uitgave van Stade Advies en verschijnt 11 keer per jaar. Redactie: de heer J. Floris en mevrouw A. van der Pol Redactie-adres : Stade Advies, Postbus 13124, 3507 LC Utrecht T: (030) 23 61 861, E: [email protected] www.stade- adv ies.nl © 2004 Stade Advies – Alle rechten voorbehouden

St@dium, e-zine van Stade Advies – Kwaliteit van samenleven

1/29

Welkom Met dit e-zine brengen we u op de hoogte van belangrijke ontwikkelingen en wetenswaardigheden in de maatschappelijke sector en van onze mogelijkheden om u hierin bij te staan. Niet alle artikelen en nieuwsflitsen zullen op u, uw organisatie of uw functie van toepassing zijn. Toch zijn wij er van overtuigd dat u zeker steeds een aantal wetenswaardigheden of trends aantreft die voor u interessant zijn. Kijkt u zelf! St@dium verschijnt aan het begin van iedere maand, behalve in augustus. Het volgende nummer kunt u op of kort na 1 juli 2009 verwachten. Natuurlijk stellen we het op prijs uw reactie te ontvangen. Heeft u ideeën, opmerkingen, suggesties of aanmerkingen? Mail deze naar de redactie. Dit kunt u doen via de knop 'Contact'. Het kan zijn dat u deze St@dium ontvangt zonder dat u zich hiervoor aangemeld heeft. Mocht u dit e-zine niet meer willen ontvangen, dan kunt u dit laten weten via de knop 'Aan- en afmelden'. Wilt u meer weten over onze diensten en producten, kijk dan ook op onze website www.stadeadvies.nl . Als u vragen heeft, dan kunt u vanzelfsprekend altijd contact met ons opnemen. Telefonisch zijn wij bereikbaar tijdens kantooruren op nummer (030) 23 61 861. U kunt ons ook een email sturen via de knop 'Contact', dan nemen wij zo snel mogelijk contact met u op. De redactie Anja van der Pol Sjaak Floris


2/29

Kinderen en armoede “Kinderen uit arme gezinnen doen niet erg mee. Eenderde van de Nederlandse kinderen doet niet aan sport of culturele activiteiten. Geldgebrek ouders is belangrijke oorzaak, blijkt uit onderzoek SCP”. Uit de studie van het SCP, “Kunnen alle kinderen meedoen” blijkt dat het percentage arme kinderen dat helemaal niets doet in de vrije tijd (34%) twee keer zo hoog is als dat van niet arme kinderen (17%). Om de deelname van arme kinderen aan sportieve of culturele activiteiten te vergroten, heeft het rijk voor 2008 en 2009 een budget van twee keer € 40 miljoen aan de gemeenten beschikbaar gesteld. Dit is bedoeld voor concrete zaken als muziekinstrumenten, computers of een korting op contributies. Actief beoefenen van kunst of sport brengt immers kosten met zich mee; denk aan lessen, contributies, en materiaal als kleding of muziekinstrumenten. Gemeenten hebben vervolgens hun eigen regelingen met behulp waarvan de deelname aan een vorm van vrijetijdsbesteding bevorderd wordt, of maken het geld over aan het Jeugdsportfonds. Naar analogie van het Jeugdsportfonds, wil het Jeugdcultuurfonds financiële drempels weghalen en zoveel mogelijk kinderen (in de leeftijd van 4-18 jaar) de gelegenheid geven om mee te doen door middel van actieve kunstbeoefening. Want zelf aan kunst doen bevordert de creativiteit, het vergroot de sociale vaardigheden en het zelfvertrouwen. En juist voor kinderen in achterstandssituaties is dit van groot belang. Het Jeugdcultuurfonds bestaat uit een landelijk bureau en een netwerk van provinciale en lokale jeugdcultuurfondsen, en richt zich op de professionals uit het onderwijs en de jeugdzorg die met de kinderen werken die om financiële redenen niet mee kunnen doen. Deze professionals kunnen bij een provinciaal of lokaal jeugdcultuurfonds een aanvraag indienen, het geld wordt dan rechtstreeks door het fonds aan de instelling voor kunsteducatie of cultuurinstelling overgedragen. Bron: www.jeugdcultuurfonds.nl ,


3/29

Onderzoek beleid en integriteit corporaties Op verzoek van minister Van der Laan (WWI) is het Centraal Fonds Volkshuisvesting op 15 mei 2009 gestart met een onderzoek naar integriteit bij woningcorporaties. Met het onderzoek inventariseert het Centraal Fonds in hoeverre woningcorporaties integriteitsbeleid hebben en/of preventief bezig zijn. Het onderzoek van het Centraal Fonds bestaat uit een vragenlijst over integriteitsbeleid bij corporaties, gericht op alle bestuurders en raden van commissarissen. Komend najaar zal een aantal corporaties geïnterviewd worden om tot een verdiepingsslag te komen. Het Centraal Fonds geeft aan dat corporaties verplicht zijn aan het onderzoek deel te nemen, omdat het een toezichtsvraag van de minister betreft. Bedoeling van minister Van der Laan is om op basis van de uitkomsten van het onderzoek te komen met passende maatregelen ter verbetering van het integer handelen in de corporatiesector. Bron: www.aedesnet.nl


4/29

Communicatie overheid nieuwe stijl ONS Het project ONS richt gezamenlijke diensten in die het mogelijk maken dat de directies Communicatie een deel van hun taakstelling kunnen invullen. In het project ONS werken de ministeries samen aan een slankere, flexibel georganiseerde en kwalitatief hoogwaardige communicatiediscipline. Een discipline die ontkokerd communiceert, de rijksbrede beleidsprioriteiten volgt en zich stevig nestelt in het hart van het beleid. Bron: www.vernieuwingrijksdienst.nl Kijk ook op Communicatieplein.nl


5/29

De methode ‘Doorbraak’ in de jeugdzorg De methode 'Doorbraak' is een praktische en concrete manier om verbeteringen in te voeren voor cliënten en medewerkers van non-profitorganisaties. In de jeugdzorg werd in 2005 gestart met het eerste en in 2006 met het tweede landelijke Doorbraak-project. Het doel was om de wacht– en doorlooptijden bij de bureaus jeugdzorg drastisch terug te dringen. Er werd een winst geboekt van 85 procent op de doorlooptijd (de tijd die verstrijkt tussen aanmelding en behandelingsbesluit). Inmiddels wordt de Doorbraak-methode op verschillende manieren en voor diverse situaties gebruikt. Doorbraak-adviseurs Organisaties die een Doorbraak-project willen uitvoeren, kunnen gebruikmaken van Doorbraakadviseurs die zijn opgeleid door de auteurs van het 'Handboek Doorbraak in de jeugdzorg'. De adviseurs bieden geen standaardaanbod maar begeleiding op maat, in nauw overleg met de organisatie. Zo werken vanaf eind 2008 twaalf verschillende adviseurs, waaronder Rudy Bonnet van Stade Advies, met elkaar samen in een Doorbraak-project bij de afdeling Jeugdbescherming van Bureau Jeugdzorg Agglomeratie Amsterdam. In mei was de middenconferentie en kwamen alle Doorbraak-teams in aanwezigheid van de volledige directie bij elkaar en werden de verbeterideeën met elkaar uitgewisseld. Er was veel enthousiasme over de opbrengsten to nu toe.Het project loopt tot het eind van dit jaar en resulteert ondermeer in het ontbureaucratiseren van het primaire proces. Meer informatie Voor meer informatie over Doorbraak-mogelijkheden kunt u contact opnemen met Rudy Bonnet ([email protected] ). Uitgebreide informatie over de methode vindt u op de website: www.doorbraakindejeugdzorg.nl


6/29

Nationaal Congres Vitale Stad 2009 Werken aan de duurzame Vitale Stad van 2019 Datum: donderdag 25 juni, 9.30-17.00 uur Plaats: Pakhuis De Zwijger Piet Heinkade 179 1019 HC Amsterdam Gasten uit wetenschap, politiek en ontwerp geven hun visie op de stad van 2019. Hoe willen we dat deze eruit zal zien en welke trends maken de stad van 2019? Professionals uit de praktijk gaan in op de vraag waar we moeten investeren om te werken aan een duurzame, leefbare en vitale stad. U hoort 20 sprekers uit binnen- én buitenland. SEV-programmaregisseur Radboud Engbersen spreekt over duurzame vitale publieke ruimte. In deelsessies hoort u van binnenlandse en buitenlandse professionals over projecten, initiatieven en praktijkervaringen op weg naar de Vitale Stad van 2019. Aan bod komen thema’s als binnenstedelijke herstructurering, klimaatbestendig bouwen, bewoners en ondernemersparticipatie, de wijkeconomie, duurzame vitale publieke ruimte, maatschappelijk vastgoed en financiering. Meer informatie Kijk voor meer informatie en/of aanmeldingen op vitalestad.nl


7/29

HR beleid helpt u door de crisis heen De meest populaire maatregel in crisisbestrijding is het bezuinigen op nieuw personeel: ruim tweederde (69 procent) van de Europese bedrijven wil hiertoe overgaan. Maar juist flexibele werkomstandigheden zijn van groot belang in de huidige economische situatie. Door zich flexibel op te stellen, willen bedrijven hun medewerkers bij zich houden en zo de schade van de economische crisis beperken. Bedrijven willen vooral flexibele werkomstandigheden aanbieden om hun personeel te behouden. Maar er zijn ook andere strategieën die aan belang winnen. Zo probeert de helft van de bedrijven aan hun toekomst te werken door pas afgestudeerden te werven. Verder willen werkgevers hun medewerkers ook opleidingen aanbieden om hen eventueel voor andere jobs te kunnen inzetten. Ook door oudere werknemers met veel expertise te werven en te behouden, vergroten bedrijven hun kansen om de crisis te overleven. Trends Bedrijven vrezen dat een aantal belangrijke trends de komende drie jaar zullen zorgen voor een tekort aan talent. Zo zijn werknemers veeleisender geworden en zullen ze sneller van baan veranderen. De helft van de bedrijven meent ook dat de kennis van de actieve bevolking niet is afgestemd op de noden van bedrijven. Volgens velen laat ook de opleiding van jongeren te wensen over. Ten slotte kan de vergrijzing volgens topmanagers in de toekomst voor gebrek aan talent zorgen. Bezuinigen Na de vacaturestop is het bezuinigen op activiteiten het populairst. Opvallend genoeg is deze maatregel populairder dan het aanpakken van de bonuscultuur. Maar bedrijven met een duidelijk omschreven strategie voor hun personeelsbeleid zijn beter in staat om de organisatiedoelstellingen te halen dan bedrijven zonder HR-strategie. In de praktijk blijkt dat het management steeds vaker van de afdeling HR verwacht dat die een resultaatgerichte strategie ontwikkelt afgeleid van de organisatiedoelstellingen. Gerelateerd artikel: Zeven voorwaarden voor HR-strategie Een personeelsmanager met een beetje ambitie, wil het liefst ‘strategisch personeelsbeleid’ invoeren. Maar, wat is HR-strategie eigenlijk? Wat is er voor nodig en kunnen we ook zonder? Bron: www.managementsite.nl


8/29

Jan Brouwerprijs 2009 tegen kindermishandeling De aanmeldingen voor de Jan Brouwerprijs 2009 zijn binnen. Tot 1 april konden projecten en activiteiten die tot doel hebben kindermishandeling te voorkomen voorgedragen worden voor de Jan Brouwerprijs 2009. De prijs wordt dit jaar voor de zesde keer uitgereikt. De jury zal in juni de genomineerden bekend maken. De juryleden zijn dhr. Rudy Bonnet (senior adviseur/trainer Stade Advies B.V en voorzitter stichting VKM), dr. Sietske Dijkstra (lector vrouwenopvang en huiselijk geweld), drs. Marjolein Knaap (afdelingshoofd Jeugdzorg en Opvoedhulp), Drs. Ben Rensen (jeugdarts), en mevr. Rolien Tolsma (teammanager AMK Friesland). De prijs is in het leven geroepen door de Stichting Jan Brouwer Fonds en bestaat uit een bedrag van € 20.000,- te verdelen over één of meerdere bekroonde inzendingen. De Stichting Jan Brouwerfonds en de Stichting Voorkoming van Kindermishandeling willen op deze manier initiatieven stimuleren die op een vernieuwende manier werken aan het voorkómen van kindermishandeling. De organisatie is in handen van Stade Advies B.V. in Utrecht. De winaars worden bekendgemaakt tijdens een nog nader vast te stellen feestelijke bijeenkomst/ congres in 2009. Eerdere winnaars zijn het weerbaarheidproject Rots en Water, het Kinder- en Jeugdtrauma Centrum, prof. dr. Andries van Dantzig (1921-2005) als vertegenwoordiger van actiegroep RAAK en de projecten Bemoeizorg in de JGZ 0-19 jaar, Ouder- en Kindzorg Extra , Jepie Pikin, “Als het misgaat bel ik jou” en jongerentheaterproductie Stuk. Meer informatie Voor meer informatie kunt u contact opnemen met: Stade Advies B.V., Sanae Akka, 06-51 749 729, [email protected] . Meer informatie over Stichting Voorkoming van Kindermishandeling is te vinden op www.stichtingvkm.nl .


9/29

Maatschappelijk Rendement in twee lagen Wat is nu precies het nut van investeringen in het sociale domein? Het is de vraag die veel bestuurders van lokale overheden, maar ook van corporaties en andere maatschappelijke organisaties bezighouden. In Rotterdam probeert men hier inzicht in te krijgen via de Sociale Index waarbij op een viertal hoofdterreinen de ontwikkeling van de Rotterdamse buurten in de gaten gehouden worden: leefomgeving, capaciteiten, sociale binding en meedoen. Leefomgeving Bij leefomgeving zijn de subthema’s vervuiling en overlast, adequate voorzieningen, passende huisvesting en het ontbreken van discriminatie. Capaciteiten Bij capaciteiten zijn de subthema’s voldoende taalbeheersing, voldoende inkomen, goede gezondheid en voldoende opleiding. Sociale binding Bij sociale binding zijn de subthema’s de ervaren binding en de woonmutaties. Meedoen Bij meedoen zijn de subthema’s sociale inzet, sociale en culturele activiteiten, sociale contacten en werk en school. Op alle subthema’s vinden metingen plaats tot op buurtniveau. Per subthema wordt vastgesteld of de situatie sociaal zeer zwak is, problematisch, kwetsbaar, sociaal onvoldoende of sociaal sterk. Maatschappelijk rendement De Amsterdamse stadsdelen beraden zich ook op de vraag: ‘hoe krijgen we inzicht in het maatschappelijk rendement van onze bemoeienis?’ en proberen aan de hand van een aantal best-practises in hun eigen stadsdelen instrumenten te ontwikkelen om zicht te krijgen op wat er dient te gebeuren. Dat het heel sterk speelt, bewijst het kennisatelier ‘Langs de sociale meetlat’ dat in juni georganiseerd wordt door het NCIS. Tijdens dit kennisatelier staan de 40 aandachtswijken van Vogelaar en de 40 plus wijken centraal. Het gaat er om instrumenten te vinden waarmee gemeten kan worden of deze projecten inderdaad sociale effecten tot gevolg hebben. Begin mei was het kennisatelier al volgeboekt. Het beoordelen van het maatschappelijk rendement van sociale investeringen is één van de pijlers binnen beleidsgestuurde contractfinanciering. Hierbij wordt eerst vastgesteld wat de huidige situatie is en wat daarin naar de mening van de subsidiërende (opdrachtgevende) overheid ongewenst is. Dit wordt vertaald naar een gewenste situatie, waarbij aangegeven wordt wat daarbij de beoogde maatschappelijke effecten zijn. Maatschappelijke effecten Deze maatschappelijke effecten vormen eigenlijk de tweede laag van het maatschappelijk rendement. Ze worden geformuleerd op het niveau van de stad, wijk of doelgroep in termen als: Het aantal mensen dat een sterke binding ervaart met hun wijk moet in de periode 2009 – 2012 stijgen van 25% naar 65%. Vervolgens worden op deze maatschappelijke effecten beleidsdoelstellingen geformuleerd. Hierin wordt in hoofdlijnen aangegeven welke inspanningen er plaats moeten vinden om te zorgen dat het gewenste effect bereikt wordt. Per maatschappelijk effect worden vaak meerdere beleidsdoelstellingen geformuleerd. Voorbeelden van beleidsdoelstellingen zijn: In de periode 2009-2012 moeten er 45 Brede Scholen in onze stad worden gerealiseerd. Of in de periode 2009-2012 wordt er in elke buurt een representatieve bewonersorganisatie gerealiseerd. Het zijn de middelen waarmee de maatschappelijke effecten bereikt moeten worden. Ze worden zo breed geformuleerd dat ze als basis kunnen dienen voor opdrachtverlening aan meerdere maatschappelijke organisaties.


10/29

Vervolgens gaan de maatschappelijke organisaties aan de slag en leveren tal van producten of diensten. De levering hiervan wordt gemeten in prestatie-eenheden. Bijvoorbeeld 1.000 eenheden van het product of de dienst bewonersondersteuning. Het product of de dienst is netjes beschreven in een productenboek of een dienstencatalogus. Het realiseren van de beleidsdoelstellingen en het leveren van de prestaties zegt echter nog niets over de vraag of het maatschappelijk effect wordt bereikt. Het zegt alleen iets over wat er aan de bewoners, burgers, cliënten geleverd is. De baat die deze hebben van de geleverde prestaties, zegt wel iets over de mate waarin het beoogde maatschappelijk effect bereikt wordt. Immers, als door activiteiten van maatschappelijke organisaties mensen die dat voorheen niet deden nu wel actief worden in hun eigen buurt, zal ongetwijfeld de binding met de eigen buurt na verloop van tijd ook toenemen. Ook al is het haast niet vast te stellen of dat alleen door de activiteiten van de betrokken maatschappelijke organisaties gebeurt. Er spelen immers ook tal van andere factoren een rol bij maatschappelijke ontwikkelingen en deze zijn niet allemaal te voorspellen, laat staan te sturen. De baat voor het individu noemen we het resultaat dat bereikt is dankzij de inspanning van de maatschappelijke organisatie. Het resultaat is de tweede laag van maatschappelijk rendement. Als je het maatschappelijk rendement op resultaatniveau wilt meten, dan zul je dus ook moeten zoeken naar resultaatindicatoren op het niveau van de individuele bewoner, burger of cliënt. Stade Advies begeleidt en traint gemeenten en maatschappelijke organisaties die zicht willen krijgen op de resultaten bij de individuele klant en de maatschappelijke effecten op de omgeving van de door maatschappelijke organisaties geleverde prestaties. Meer informatie Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Jan Tilburgs, vennoot/adviseur bij Stade Advies, [email protected] . Of kijk op www.stade-advies.nl .


11/29

Regieraad Kwaliteit van Zorg geïnstalleerd Met de Regieraad Kwaliteit van Zorg wil VWS een impuls geven aan het vaststellen van kwaliteitscriteria in de zorg. ‘De zorgvrager zal steeds meer centraal staan en verlangen dat de zorgverlener zich, daar waar dat kan, aanpast aan zijn wensen en transparant is over zijn prestaties.’ Dat zei Klink in zijn toespraak bij de bijeenkomst. Taken De Regieraad heeft onder andere als taak te zorgen voor meer structuur en aansturing in het ontwikkelen en implementeren van richtlijnen. De Raad maakt een knelpuntenanalyse en aan de hand daarvan biedt ze handvatten aan in de vorm van gestandaardiseerde procedures. Daarmee worden partijen gestimuleerd richtlijnen te ontwikkelen en te gebruiken. Winst te behalen In de zorg zijn al veel partijen bezig met het ontwikkelen en implementeren van richtlijnen. Klink en Bussemaker constateerden in een brief aan de Kamer echter dat er nog wel winst te behalen valt op dit terrein, in de zin dat veiligheid en doelmatigheid van zorg voor de patiënt/cliënt kunnen worden verbeterd. Prioritaire thema's De regieraad zal in overleg met alle betrokken partijen concrete, prioritaire thema’s benoemen, waar de ontwikkeling en/of de implementatie van richtlijnen aandacht behoeft. Leden De Regieraad bestaat uit de volgende 7 leden: • Pieter Vierhout • Chiel Bos • Olenka van Ardenne • Erik Buskens • Thea Poortenaar • Janneke van Vliet • Jos Werner • Bron: www.minvws.nl


12/29

Hangjongeren in actie voor hun buurt Ruud Gullit bezoekt hangjongeren in Velserbroek Ruud Gullit is als ambassadeur van de Nationale Postcode Loterij/Stichting DOEN verbonden aan het project Hang Around , de landelijke wedstrijd waarin hangjongeren zich van hun goede kant laten zien en een positieve actie organiseren in hun eigen buurt. Op zaterdag 9 mei bracht hij een bezoek aan de actie die hangjongeren in Velserbroek hadden georganiseerd: een dag met sporten spelactiviteiten. Na het startschot van Ruud Gullit waren er oud-Hollandse sporten spelactiviteiten als een zeepkistenrace, spijkerpoepen en touwtrekken, maar ook frisbeeën, beachvolleybal en reuzenstift-tekenen. De deelnemende teams bestonden uit hangjongeren en buurtbewoners samen. Van tevoren hadden de jongeren en enkele buurtbewoners met elkaar twee echte zeepkisten gebouwd. Het beste team mocht na de activiteiten een prijs in ontvangst nemen uit handen van Ruud Gullit, waarna het tijd was voor een groot feest waarbij alle inwoners van Velserbroek welkom waren. De wedstrijd Hang Around is een landelijke wedstrijd voor jongeren van 10 tot 20 jaar. Tien groepen jongeren verspreid over Nederland organiseren een actie waarbij ze ten minste 100 buurtbewoners op een positieve manier bereiken. Ze krijgen zo de kans om hun imago en de sfeer in de buurt te verbeteren. Een jongerenjury vanuit de Nationale Jeugdraad bezoekt de acties. Op 20 juni 2009 ontmoeten alle deelnemende jongeren elkaar in Walibi World en strijden zij om de Hang Around Awards. Er zijn diverse Awards te winnen, er is bijvoorbeeld een Award voor Samenwerking, maar ook één voor Effect in de buurt. Van Drive-inn bioscoop tot Cultuurtest Uit alle 35 inschrijvingen die begin dit jaar zijn binnengekomen, werden tien acties geselecteerd om deel te nemen aan Hang Around. De zeer verschillende acties vonden in april en mei van dit jaar plaats door heel Nederland, van Harlingen tot Hellevoetsluis. Zo organiseerden de jongeren in Sleeuwijk een drive-inn bioscoop bij het winkelcentrum waar ze normaal ‘hangen’ en gingen ze in Utrecht langs de deuren met multiculturele hapjes om te testen hoe het staat met de kennis van verschillende culturen. Alle plaatsen kunnen via de website www.hangaround.nl hun eigen actie bijhouden. Tegengeluid Hang Around wordt dit jaar voor de vierde en waarschijnlijk laatste keer georganiseerd. Met de Hang Around-acties van de afgelopen drie jaar deden meer dan 500 jongeren uit 30 verschillende gemeenten mee en herstelden zij de band met de buurt. Hang Around wil een positieve bijdrage leveren aan participatie van jongeren en sociale cohesie in de buurt. De acties zijn een positieve oplossingsstrategie voor overlast van jongeren. De wedstrijd is een positief tegengeluid tegen de repressieve methoden waarmee hangjongeren veelal worden aangepakt. Hang Around is een initiatief van Stade Advies en En toch producties en wordt mogelijk gemaakt door Stichting DOEN, het Oranje Fonds, Stichting Kinderpostzegels, Walibi World en de Nationale Jeugdraad. Meer informatie Voor meer informatie, kijk op www.hangaround.nl of neem contact op met: Janneke Ebben (030) 23 61 852 / 06 23 06 39 71 [email protected]


13/29

Susanne van der Lugt (030) 23 61 871 / 06 51 74 97 31 [email protected]


14/29

Hang Around nu ook in België Hang Around, de jaarlijks terugkerende wedstrijd waarbij steeds tien groepen hangjongeren de kans krijgen om een actie te organiseren in hun eigen buurt, krijgt navolging in België: ‘Hangman’. Hangman ‘Hangman’ stimuleert jongeren om in actie te komen. Er is niks mis met gewoon wat rondhangen, daar kunnen jongeren de buurt zelf van overtuigen. Door het initiatief te nemen, elkaar te leren kennen en zichzelf van een andere kant te laten zien. Hangman, het icoon van de campagne, wil iets doen aan het negatieve beeld dat veel mensen hebben van jongeren. "Jongeren moeten kunnen afspreken op pleintjes zonder weggejaagd te worden" vindt Hangman, “of het nu gaat over individuele jongeren, groepjes vrienden, de jeugdbeweging of het jeugdwerk. Jongeren moeten op straat kunnen afspreken, lachen, spelen, sporten, kuieren, lummelen, ravotten, lonken, kijken, …” Kijk voor meer informatie op www.dehangman.be


15/29

WMO-monitor MOgroep Op 27 april jl. bracht MOgroep haar WMO-monitor uit. Daaruit blijkt onder andere dat het personeelsbestand in organisaties voor jeugd- en jongerenwerk de afgelopen tijd is gegroeid. Door de invoering van de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) hebben organisaties meer geld om hun aanbod uit te breiden en meer personeel aan te nemen. Dat blijkt uit onderzoek van het Fonds Collectieve Belangen naar de gevolgen van de Wmo voor de arbeidsmarkt. Van de 46 organisaties voor jeugd- en jongerenwerk die meewerkten aan het onderzoek zegt 56 procent dat het aantal personeelsleden na de invoering van de Wmo is gegroeid. 70 procent verwacht dat het personeelsbestand de komende tijd zal groeien. De Wmo stelt nieuwe eisen aan de vaardigheden en competenties van het personeel. Volgens het onderzoek heeft het jeugd- en jongerenwerk regelmatig te maken met weerstanden onder het personeel tegen de nieuwe eisen. Jongerenwerkers vinden het niet fijn om tijd en inzet te moeten verantwoorden en prestaties binnen een bepaalde periode te moeten leveren. Meer informatie: Wmo-monitor Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening Bron: www.MOgroep.nl


16/29

TOP 100 innovatieve bedrijven Syntens stelde in 2009 weer de top honderd van meest innovatie bedrijven samen. Het is weer een inspirerende lijst geworden. En dat is ook een van de doelstellingen van Syntens, inspireren. De andere is het stimuleren van bedrijven om te innoveren. Op de site van Syntens en in het volgende nummer van het blad bizz, dat mede betrokken is bij de organisatie, is uitgebreid te lezen over de winnende bedrijven en wat u moet doen om een volgende keer ook daarbij te horen. De winnaar van de Innovatie Top 100 is geworden Agis Automatisering. Directeur Gerard Griffioen kon de trofee in ontvangst nemen door zijn Cowmanager met SensOor. Met deze innovatie geven koeien met een chip in het oor ‘op afstand’ continu gegevens door als temperatuur, hartslag en ademhaling. De een na hoogste plaats was voor StatiqCooling met het energiebesparend koelsysteem op basis van diabatische koeling. Het is een vorm van verdampingskoeling die bij kantoren, verzorgings- en ziekenhuizen, scholen en woningen breed kan worden ingezet. Op de derde plaats kwam Herbert ten Have Beheer bv. Dat werd bereikt met hun Nautic Arm. Het is een scharnierend parallogram op het dek van een sleepboor die het mogelijk maakt de hoogte van het daadwerkelijk trekpunt vrij te bepalen. Plaats vier is voor Eurotron bv die een assemblagelijn voor solar modules ontwikkelde. Deze innovatieve techniek is onder andere driemaal sneller dan gebruikelijk, levert een lager uitvalpercentage en vergt minder productiepersoneel. Op plaats nummer 5 is geëindigd Alert Solutions met het meetsysteem voor infrastructuur. Met dit systeem monitort het bedrijf infrastructurele constructies zoals dijken, waterkeringen en wegen nog nauwkeuriger, waardoor er eerder problemen worden gesignaleerd en minder risico wordt gelopen. Bron: www.ideeencentrum.nl


17/29

Vertrouwen in politici naar dieptepunt Het vertrouwen in politici is de afgelopen vijf jaar gedaald tot een absoluut dieptepunt. Slechts 1 op de 8 Nederlanders geeft aan de volksvertegenwoordigers nog op hun woord te geloven. Dit blijkt uit European Trusted Brands onderzoek 2009 van uitgeverij Reader’s Digest. Autoverkopers Politici hebben daarmee de autoverkopers verdrongen van de laatste plek op de lijst van meest betrouwbare beroepsgroepen. Artsen, brandweermannen en vliegtuigpiloten zijn volgens de Nederlanders de meest betrouwbare beroepsbeoefenaren. Onderaan de lijst bungelen ook voetbalspelers, financieel adviseurs, vakbondsleiders en journalisten. Vertrouwen ‘De overheid levert niet datgene waar burgers behoefte aan hebben’, verklaart trendwatcher Adjiedj Bakas de slechte scores. ‘We kampen met structurele problemen, maar er komen geen structurele oplossingen. Niet vanuit Nederland en niet vanuit Europa. Dat leidt tot ergernis en wantrouwen in het Nederlandse kabinet en in de EU. Er zal een nieuwe generatie politici aan te pas moeten komen om het vertrouwen te herstellen,’ aldus Bakas in Reader´s Digest. Uitzondering Uitzondering op de negatieve teneur is het vertrouwen in medewerkers in de zorg. Gemiddeld geeft negen van de tien consumenten aan vertrouwen te hebben in artsen en verpleegkundigen. Reden voor deze hoge score is het belang dat de mensen hechten aan de onmisbaarheid van het beroep. Overzicht vertrouwen in beroepen: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20.

Brandweer - 93 procent Vliegtuigpiloten - 91 procent Verpleegkundigen - 91 procent Artsen - 89 procent Apothekers - 87 procent Boeren - 82 procent Leraren - 76 procent Politie - 65 procent Rechters - 56 procent Meteorologen - 52 procent Priesters/dominees - 48 procent Taxichauffeurs - 44 procent Advocaten - 40 procent Reisagenten - 34 procent Journalisten - 34 procent Vakbondsleider - 33 procent Financieel adviseurs - 18 procent Voetbalspelers - 18 procent Autoverkopers - 14 procent Politici - 12 procent

Bron: www.binnenlandsbestuur.nl


18/29

Geweld tegen meisjes Het ministerie van Buitenlandse Zaken organiseerde, samen met het ministerie voor Jeugd en Gezin, het ministerie van Justitie, het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid en UNICEF Innocenti Research Centre, op 9 en 10 maart in het Kurhaus te Scheveningen de internationale conferentie Making Recommendations Work - The Girl Child Conference, over geweld tegen meisjes in de huiselijke sfeer en de familie. Lichamelijk en emotioneel geweld, seksueel misbruik en schadelijke culturele en traditionele praktijken zijn voor kinderen en met name voor meisjes overal ter wereld aan de orde van de dag. Minister Verhagen opende de conferentie. Minister Koenders (Ontwikkelings-samenwerking), minister Rouvoet (Jeugd en Gezin), minister Hirsch Ballin en staatssecretaris Bussemaker (VWS) spraken tijdens de conferentie. Deze internationale conferentie in het Kurhaus moest de aandacht voor de problematiek wereldwijd vergroten en een stap voorwaarts zijn naar uitbanning van geweld tegen meisjes. Aan de conferentie werd deelgenomen door vertegenwoordigers van overheden, internationale en regionale organisaties, maatschappelijke organisaties en experts en academici. Zij zullen samen aanbevelingen uit gerenommeerde VN-studies omzetten in concrete, haalbare stappen die de situatie voor meisjes werkelijk verbeteren. Rudy Bonnet van Stade Advies leidde de internationale workshops over meisjes als slachtoffer van huiselijk geweld op de eerste dag van de conferentie. De opbrengst van deze tweedaagse conferentie en verdere achtergrondinformatie kunt u vinden op: www.Girlchildconference.com


19/29

Gemeenschappelijk wonen in Krachtwijken Gemeenschappelijk wonen is een concept dat in de meeste wijkactieplannen voor de 40 krachtwijken niet voorkomt of onderbelicht blijft. De SEV, Federatie Gemeenschappelijk Wonen, Woningbouw Vereniging Gelderland en Karakterpanden ( * ) zijn van mening dat gemeenschappelijk wonen een bijdrage kan leveren aan sociale cohesie stijging. Wat is gemeenschappelijk wonen? Gemeenschappelijk wonen kan diverse vormen aannemen: woongemeenschappen van ouderen of van meerdere generaties, woonwerkgemeenschappen van kunstenaars of andere creatieve werkers, woongemeenschappen van specifieke migrantengroepen, woonverenigingen op basis van collectief particulier opdrachtgeverschap met gemeenschappelijke binnentuin. Het kan ook een bestaande ‘hechte gemeenschap’ in de wijk zijn. Het gemeenschappelijke kenmerk van deze woonvormen is dat wonen verder gaat dan N=1. Daardoor vormen deze projecten eilanden van sociale cohesie, juist in buurten waar de klacht is dat buren elkaar niet kennen en mensen langs elkaar heen leven. Ze kunnen in de buurt stabiliteit en aandacht voor de omgeving brengen. Sommige bieden ook activiteiten en educatie aan voor omwonenden of leveren een actief kader op het niveau van de buurt. Meer informatie Voor meer informatie kunt u een e-mail sturen naar: [email protected] . Bron: www.sev.nl


20/29

Jong Lokaal Bokaal 2009 Tot 5 juni kan iedereen zijn gemeente nomineren voor de Jong Lokaal Bokaal. Dat is een prijs voor de gemeente die zich het beste inzet voor jongerenparticipatie. Deze jaarlijkse prijs is een beloning voor gemeenten die jongeren serieus nemen, ze stimuleren om mee te doen, mee te denken en mee te beslissen over alles wat voor jongeren belangrijk is. In 2009 wordt er speciaal gelet op initiatieven van gemeenten voor hangjongeren: wat biedt de gemeente hun jongeren ter vrijetijdsbesteding? Elke gemeente in Nederland kan genomineerd worden voor de Jong Lokaal Bokaal. Nomineren tot 5 juni 2009 Zowel jongeren als gemeenten zelf kunnen aangeven waarom de gemeente in aanmerking moet komen voor de Jong Lokaal Bokaal. Nomineren kan tot 5 juni op de website jonglokaalbokaal.nl . Selectie door jongeren Na 5 juni vindt er een voorselectie plaats. Twaalf gemeenten gaan door naar de volgende ronde. Een team van eerstejaars studenten pedagogiek van de Hogeschool Utrecht bezoekt deze gemeenten om het jeugdbeleid in de praktijk te onderzoeken. Dit leidt tot 3 finalisten. Minister Rouvoet reikt op 19 november 2009 de Jong Lokaal Bokaal uit aan de winnende gemeente. De prijs is een initiatief van de Nationale Jeugdraad en Jeugd en Gezin. In 2008 ging de prijs naar Borsele . Bron: www.jeugdengezin.nl


21/29

Verantwoordingsdag mislukt? Verantwoordingsdag is grandioos mislukt, stellen bestuurskundigen Mark Bovens en Thomas Schillemans. Zij pleiten voor een compleet nieuwe opzet. Gehakt In hun ‘Handboek Publieke Verantwoording’ maken zij gehakt van de derde woensdag van mei. De huidige verantwoording van de regering aan de Kamer via jaarverslagen bevat veel te veel informatie. ‘De Kamer krijgt 2500 pagina’s over zich uitgestort’, zegt Mark Bovens. Cijferbrei In plaats van de cijferbrij zou de Kamer een paar A4-tjes moeten krijgen met een paar specifieke thema’s waarop de regering verantwoording aflegt. Dat kan het best in een hoorzittingachtige setting, waarbij Verantwoordingsdag het midden houdt tussen algemene beschouwingen en een parlementair onderzoek. Elk jaar moeten er andere thema’s aan de orde komen. Belastingdienst De Utrechtse wetenschappers stellen de werkwijze van de Belastingdienst als voorbeeld: ‘Elk jaar heeft die organisatie een apart thema waar extra op wordt gelet: hypotheekaftrek, reiskosten. Een mooie manier om iedereen scherp te houden.’ Lees hier het hele artikel 'Verantwoordingsdag grandioos mislukt' uit Binnenlands Bestuur


22/29

Evenwicht in toezicht Marcel Canoy over de toekomst van toezichthouder in de zorg “De overheid moet op proportionele wijze controleren. Het gaat om het evenwicht. Er moet wel ruimte overblijven voor ondernemen”, zegt hoogleraar Marcel Canoy over toezicht in de zorg. Zoeken naar een goed evenwicht in het toezicht op de zorgaanbieders is de kernboodschap voor de Nationale conferentie Verpleging, Verzorging en Thuiszorg die op 18 juni georganiseerd wordt door European Business Studies en ActiZ. Marcel Canoy, bijzonder hoogleraar economie en de regulering van de zorg, Universiteit van Tilburg en chief economist en managing partner, ECORYS Nederland is een van de sprekers op de conferentie. Worden er anno 2009 andere eisen gesteld aan de toezichthouder dan voorheen? “Vooral het interne toezicht, de corporate governance is nu anders. In het oude stelsel lag het financiële risico bij de overheid want er werd vanuit de overheid gebudgetteerd. Nu besluiten zorgorganisaties steeds meer zelf over de inzet van hun kapitaal, bijvoorbeeld bij de aanschaf van vastgoed. Dat vereist een andere vorm van toezicht dan wanneer er minder financiële risico’s zijn en minder mogelijkheden om diensten aan te bieden. De toezichthouder moet anders toezicht houden en hij moet zaken toetsen die eerder niet aan de orde waren. Instellingen hebben meer vrijheden. Als een thuiszorgorganisatie investeert in bijvoorbeeld zorg op afstand moet ze de bank zo ver krijgen dat die een lening verstrekt, ze moet eventueel private investeerders zoeken, met een business plan komen. Dan zit je in een heel ander segment dan wanneer het alleen gaat over geld verdelen over een x aantal klanten. De toezichthouder moet nu financieel economische kennis hebben, hij moet weten hoe het systeem werkt. En hij moet een groter mandaat hebben om in geval van een groot risico nee te kunnen zeggen. Deze veranderingen worden onvoldoende onderkend. Kennelijk is in het huidige systeem de vrijblijvendheid te groot. Dat is niet uniek voor de zorg, bij bijvoorbeeld woningbouwcorporaties speelt dit probleem ook. Dat ligt niet alleen aan de corporaties; het ministerie is niet duidelijk genoeg over wat de taken van de toezichthouder zijn. Als het systeem verandert, dan moet je zorgen dat de toezichthouders toegesneden zijn op die nieuwe wereld. Met vallen en opstaan wordt dat duidelijk.” Wie zorgt voor het juiste toezicht? “Jarenlang hebben we gedacht dat zelfregulering de oplossing was. In de zakenwereld moest de code Tabaksblat de oplossing zijn. Maar die werkt niet altijd even goed, dat zag je wel bij de banken. De verantwoordelijkheid ligt bij aandeelhouders en stakeholders. Voor een koekjesfabriek, die aandeelhouders heeft, kan dat. Maar in de zorg zijn geen aandeelhouders: als het daar niet goed gaat, worden de cliënten de dupe. Je hebt daar te maken met een indirecte publieke verantwoordelijkheid. Wat gebeurt er als er niet goed wordt gecontroleerd? “Je kunt dan te maken krijgen met excessen, die kunnen ontstaan als organisaties branchevreemde activiteiten ondernemen, bijvoorbeeld het aankopen van niet voor zorg bestemd vastgoed. Wat heeft dat nog met de kernactiviteit ‘zorg’ te maken? Excessen zijn schadelijk voor de hele branche. De politiek reageert met een Pavlov-reactie: dichttimmeren. Je gooit dan het kind met het badwater weg. Tegelijkertijd is het voor de ondernemers wel goed om allerlei cross-over activiteiten uit te voeren. Die moeten wel in dienst staan van het maatschappelijk belang.” Hoe zorg je voor evenwicht tussen het voorkomen van excessen en de vrijheid van de ondernemer? “De eerste stap is te onderkennen dat je op proportionele wijze de overheid moet laten controleren. Branche en overheid moeten uitzoeken waar hun beperkingen liggen, dat is tot nu


23/29

toe niet gedaan. Het kennen van de eigen beperkingen is een belangrijke stap naar het systeem waarin krachten worden gebruikt om de beperkingen van de ander aan te vullen. De politiek moet niet de illusie hebben dat ze het toezicht tot in detail kunnen afkaarten. Het is niet controle door de een óf door de ander. Je moet de gulden middenweg zien te vinden.” Bron: www.actiz.nl Zie www.conferentie-vvt.nl


24/29

Conferentie aanpak krimp bevolking Gevolgen voor woonzorg aanbod Op de Project!mpulsbijeenkomsten van het Aedes-Actiz Kenniscentrum Wonen-Zorg is onder meer door Mathea Severeijns van Parkstad Limburg een workshop gehouden over bevolkingskrimp en de gevolgen voor ouderenhuisvesting. Bevolkingskrimp manifesteert zich nu nog vooral in enkele kleine perifere gebieden, maar binnen enkele jaren ook in grotere gebieden buiten de Randstad. Door krimp zijn er minder mensen, door de vergrijzing wordt deze groep gemiddeld steeds ouder. Dat vraagt om kwantitatieve én kwalitatieve bijstelling van het woon- en zorgaanbod in die regio's. De uitdaging: minder eengezinswoningen, betere nultredenwoningen, de zelfzorg en zelfredzaamheid bevorderen en meer professionele zorg bieden met minder werknemers. Technologie zoals domotica en zorg op afstand gaan een belangrijke rol spelen. Parkstad als testlaboratorium Partijen slaan de handen ineen omdat ze beseffen dat het probleem alleen op te lossen is door een gedeelde visie op de aanpak. Die visie ligt er inmiddels in de regio Parkstad Limburg, een prestatie van formaat, en de vraag is of de saamhorige sfeer blijft bestaan nu de financiële consequenties duidelijk worden. Sommige corporaties en zorgaanbieders krijgen het aanmerkelijk zwaarder te verduren dan andere en het besef is er dat men elkaar moet helpen bij deze opgave. Terwijl zij deze gedeelde visie nu uitwerken in concrete plannen kijkt heel Nederland toe hoe die ideale toekomstvisie en het verdelen van de pijn in de praktijk vorm zullen krijgen. Economische gevolgen Door de bevolkingskrimp zullen in bepaalde gebieden woningen moeilijker verkoopbaar worden. Met name de slechtste delen van het huurwoningenbestand en bepaalde minder gewilde particuliere woningen zullen haast onverkoopbaar worden (of zeer sterk in prijs moeten dalen). Daardoor zullen ouderen soms de overstap naar een beter geschikte woning of een woonzorgcomplex niet willen of kunnen maken. Ook reserves uit de eigen woning kunnen niet of moeilijker worden vrijgemaakt om aan zorg, diensten of woningaanpassingen te besteden. Herontwikkeling biedt kansen op een betere woningvoorraad, gericht op de groeiende groep ouderen. Maar de verdiencapaciteit verdampt als er meer woningen moeten verdwijnen dan er teruggebouwd worden. Zowel gemeenten (minder grondopbrengst), corporaties (kapitaalvernietiging door verdunning bij herstructurering) als particuliere eigenaren (leegstand leidt tot lagere huizenprijzen) dreigen de dupe te worden van deze demografische ontwikkeling. Bestuurdersconferentie 17 juni 2009 Het Kabinet zal binnenkort reageren op het advies van de Raad voor het Openbaar Bestuur en de Raad voor de Financiële Verhoudingen over de gevolgen van bevolkingskrimp voor bestuur en financiën. Najaar 2009 wil de regering een 'Actieplan bevolkingsdaling biedt nieuwe kansen' presenteren. Op weg daar naar toe organiseert zij op 17 juni 2009 een bestuurdersconferentie waar ministers en staatssecretarissen met lokale bestuurders en vertegenwoordigers van maatschappelijke partijen van gedachten wisselen over de problematiek en mogelijke oplossingsrichtingen. Bron: www.kcwz.nl


25/29

Nederland polariseert? En helpt het? Polariseert en radicaliseert Nederland langs etnische en religieuze lijnen? Het kabinet vindt van wel. Sterker nog, polarisatie werkt radicalisering in de hand volgens het Actieplan Polarisatie en Radicalisering uit 2007. De RMO is het daar niet mee eens. Op verzoek van het kabinet adviseert de RMO over polarisatie als zelfstandig fenomeen. Eerst werden 17 deskundigen gevraagd wat volgens hen de oorzaken en gevolgen zijn van polarisatie. Hun essays werden gepresenteerd in een bundel op 3 maart jl. Vice-premier Wouter Bos kreeg hem uitgereikt. In een prikkelend verhaal reageerde hij. In heldere essays gaan auteurs als Jan Willem Duyvendak, Afshin Ellian en Evelien Tonkens in op vragen als: • • • •

Wat leren ons historische voorbeelden van polarisatie? Wat vertellen psychologische, sociologische en politicologische inzichten ons over polariseren? Hoe denken klassieke en hedendaagse filosofen over nut en gevaar van polarisatie? En hoe kunnen we in onze huidige samenleving het beste omgaan met polarisatie?

Bron: www.adviesorgaan-rmo.nl


26/29

Prijs in buurteconomie Amsterdam Een jaar lang gratis huur en zakelijke begeleiding. Dat staat de winnaar van de ondernemersprijs Transvaal 2009 te wachten. De prijs is het eerste initiatief binnen het buurteconomiebeleid van Eigen Haard in Amsterdam. Met de ondernemersprijs wil Eigen Haard de buurteconomie in de wijk Transvaal versterken. Ondernemers met een idee dat voorziet in een behoefte in de wijk kunnen een aanmeldingsformulier en een kort ondernemingsplan invullen. Op basis van de ingezonden ondernemingsplannen en een presentatieronde kiest de jury vier genomineerden. De winnaar van de ondernemersprijs krijgt een gerenoveerd bedrijfspand in de Transvaalbuurt ter beschikking. Accountancyorganisatie KPMG begeleidt de winnaar het eerste jaar kosteloos op financieel, fiscaal of administratief gebied. Het tweede jaar krijgt de winnaar een tegemoetkoming in de huurkosten. Andere genomineerden met een goed idee krijgen ook begeleiding van de corporatie. ‘Er zijn al ondernemingsplannen ingediend die variëren van het organiseren van workshops voor buurtbewoners tot een buurtuitgeverij en een galerie met betaalbare kunst’, vertelt adviseur Wijkeconomie Suzan van Echtelt. ‘Als het project aanslaat, gaan we wellicht ook in Oud-Noord, de Indische buurt of in Amsterdam-West ondernemersprijzen uitschrijven.’ Bron: www.aedesnet.nl


27/29

Zorg moet inzetten op waardevermeerdering Interview met Theo Poiesz “Ik maak me zorgen over de zorg. Terwijl de sector discussieert over marktwerking, dreigt het domein van de zorg afgesnoept te worden door andere aanbieders”, stelt professor Theo Poiesz. “De sector moet inzetten op waardevermeerdering en over de eigen grenzen kijken.” Poiesz vindt de discussie over marktwerking een schijndiscussie. “In Nederland is niet helder bepaald wat marktwerking is en onder welke condities marktwerking in de zorg kan worden ingevoerd. Dat maakt een discussie nogal moeilijk. De discussie die je wel kunt voeren is de vraag of het politieke proces rond marktwerking het meest handige was. De overheid richtte zich vooral op kostenbeheersing. Maar als je alleen maar op concurrentie op kosten blijft focussen, trek je op den duur de kwaliteit onderuit.” Maatwerk “De sector moet nu alle zeilen bijzetten om de kostenfocus te doorbreken. Uiteindelijk moet je collectief inzetten op waardevermeerdering. Dat betekent kwaliteitsverhoging én kostenverlaging. Dat kun je bereiken door maatwerk te leveren voor specifieke zorgvragen en te besparen op kosten voor gestandaardiseerde producten en diensten. Datgene wat iedereen kan, kun je net zo goed tegen de laagste kosten inzetten. Maar voor niet-gestandaardiseerde zorg moet je zoveel mogelijk gebruikmaken van kwaliteitsinnovaties. Explicieter nadenken over de scheiding tussen standaard zorg en maatwerk kan helpen bij het scheppen van ruimte voor innovatie. Nu dreigen we naar een situatie te gaan waarin alles gestandaardiseerd moet worden omdat je tegen die kostenmuur aanloopt. Maar tegelijkertijd is het onmogelijk alles in de zorg te standaardiseren.” Andere marktpartijen Er speelt echter ook een heel ander probleem. Als we niet uitkijken, is de huidige discussie over marktwerking straks achterhaald. Andere partijen, zoals pensioenmaatschappijen, horecaondernemingen, buitenlandse zorgaanbieders dingen mee op de Nederlandse zorgmarkt. “Vroeger was zorg uitsluitend gericht op het snel weer laten functioneren van de patiënt, nu is er meer aandacht voor kwaliteit van leven. Er komen andere partijen op de markt die dat explicieter gaan verzorgen. Diverse binnenlandse en buitenlandse partijen zullen kijken of mensen willen bijbetalen voor extra diensten. Je kunt dan ook denken aan diensten op gebied van opleidingen en cultuur van commerciële bedrijven. ” Betonnen muur “We hebben altijd het idee gehad dat zorg volstrekt gescheiden is van andere sectoren, iets nobels, iets charitatiefs. Dus we hebben een hele grote betonnen muur om de zorg heen gezet. Maar andere partijen willen dezelfde doelgroepen bedienen en ervaren die muur helemaal niet . In feite staat de betonnen muur er ondertussen al niet meer. Laten we alsjeblieft niet de illusie hebben dat we op termijn de Nederlandse zorg kunnen afschermen van buitenlandse invloeden. De zorg gaat echt veranderen. Wat ik mij nu afvraag is: wie gaat dan de regie voeren? Als de Nederlandse zorgsector niet innoveert, zullen andere partijen dat doen. De vraag is hoe de zorgsector nu de zorg vorm wil geven. Zodat we niet straks met de rug tegen de muur moeten toezien dat andere partijen het zorgaanbod bepalen omdat ze op dat moment een beter concept hebben.” Theo Poiesz is hoogleraar Economische Psychologie en hoogleraar Health Care Marketing aan de TiasNimbas Business School, Universiteit van Tilburg Bron: www.actiz.nl


28/29

4e PIANOo-jaarcongres: Werk aan de crisis! Investeringen naar voren halen, de regels aanpassen, meer lokaal aanbesteden. Overheidsinkoop staat plots centraal in het bestrijden van de economische crisis. Maar wat kan uw professionele rol zijn? Hoog tijd om met elkaar een dag stil te staan bij de consequenties voor ons vak. PIANOo organiseert op donderdag 4 juni 2009 het vierde PIANOo-congres, 'Werk aan de crisis!' Dagvoorzitter Felix Rottenberg praat tijdens de plenaire opening over de crisis met Hans van der Vlist, secretaris-generaal van Ministerie van VROM, Elco Brinkman, voorzitter van Bouwend Nederland en Marcel de Ruiter, CPO van Gemeente Rotterdam. Welke rol moet de overheid spelen? Wat zijn de consequenties voor ons inkoopvak? Moeten bedrijven juist nu gestimuleerd worden tot innovatie? Ook uw mening wordt gepeild. 26 deelsessies Ook in deelsessies komen ontwikkelingen rond de crisis aan bod. In het discussiecafé wordt bijvoorbeeld gedebatteerd over de rol van de inkopende overheid in tijden van crisis. In de sessie 'Leverancier failliet. Wat nu?' hoort u wat juridisch kan en mag wanneer u met een ander in zee wil en hoe u zekerheid creëert zonder te zware eisen te stellen. Daarnaast stellen specialisten uit ons netwerk nog tal van andere inkooponderwerpen aan de orde, in de categorieën aanbestedingspraktijk, weten regelgeving en professionalisering. U heeft de keuze uit maar liefst 26 onderwerpen en kunt in totaal drie sessies volgen. Bron: www.pianoo.nl


29/29

e-zine van Stade Advies, Kwaliteit van samenleven

Recommend Documents