Inhoud. e-zine van Stade Advies, Kwaliteit van samenleven. Nummer 2013 nummer september 2013

St@dium e-zine van Stade Advies, Kwaliteit van samenleven

Nummer 2013 nummer 10 16 september 2013

Inhoud 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.

Welkom bij St@dium, het e-zine van Stade Advies. ..................................... 2 Coevorden liet burgers digitaal schuiven met miljoenen ............................ 3 Stevig fundament voor sociaal team door opleiding en training ................ 4 Gemeenten gebruiken de netwerken van mensen te weinig ....................... 6 Voordorpse bewonersgroep wint Utrechtse Energie! prijs ......................... 7 Slim samenwerken woningcorporaties, zorginstellingen en gemeenten ... 8 Woonwensen van 55-plussers in beeld ......................................................... 9 Kabinet en Aedes akkoord over herziening corporatiestelsel................... 10 ‘Gewoon beginnen’ bij gebiedsontwikkeling Breda's havenkwartier ....... 11 Literatuurstudie over actief burgerschap .................................................... 12 Informatieblad voor inzet social return bij bouwprojecten ........................ 13 Cursusoverzicht Stade Advies ..................................................................... 14

St@dium, e-zine van Stade Advies – Kwaliteit van samenleven – Jaargang 2013 nr. 10

1/14

1.

Welkom bij St@dium, het e-zine van Stade Advies.

Met dit e-zine brengen we u op de hoogte van belangrijke ontwikkelingen en wetenswaardigheden in de maatschappelijke sector en van onze mogelijkheden om u hierin bij te staan. Niet alle artikelen en nieuwsflitsen zullen op u, uw organisatie of uw functie van toepassing zijn. Toch zijn wij er van overtuigd dat u zeker steeds een aantal wetenswaardigheden of trends aantreft die voor u interessant zijn. St@dium verschijnt iedere 3 weken. Natuurlijk stellen we het op prijs uw reactie te ontvangen. Heeft u ideeën, opmerkingen, suggesties of aanmerkingen? Mail deze naar de redactie. Dit kunt u doen via de knop 'Contact'. Het kan zijn dat u deze St@dium ontvangt zonder dat u zich hiervoor aangemeld heeft. Mocht u dit e-zine niet meer willen ontvangen, dan kunt u dit laten weten via de knop 'Aan- en afmelden'. Wilt u meer weten over onze diensten en producten, kijk dan ook op onze website www.stadeadvies.nl. Als u vragen heeft, dan kunt u vanzelfsprekend altijd contact met ons opnemen. Telefonisch zijn wij bereikbaar tijdens kantooruren op nummer (030) 23 61 861. U kunt ons ook een e-mail sturen via de knop 'Contact', dan nemen wij zo snel mogelijk contact met u op. De redactie Jaap van der Veen Ingrid Horstik

Volg Stade Advies op Twitter


2/14

2.

Coevorden liet burgers digitaal schuiven met miljoenen

Waarop kunnen we nog bezuinigen? De Coevordense gemeenteraad vond dat de bevolking daar op zijn minst suggesties over moest kunnen doen. En dat blijkt juist heel goed digitaal te kunnen. Vrije beleidsruimte Een 'schuifjesbegroting' noemt griffier Bert Kunnen het. Op het scherm konden Coevordenaren op tien gemeentelijke taakvelden schuiven met middelen. In een totale 'vrije beleidsruimte' van 30 miljoen euro moest namelijk nog eens 6 miljoen worden gesneden. Alleen sluitende begrotingen werden door de site geaccepteerd. In totaal leverde dat 129 begrotingen op. Met name aan ruimtelijke ordening, openbare ruimte en burger & bestuur mag van de reageerders wel wat minder besteed worden. Naar onderwijs zien ze liever meer geld gaan. Concrete ideeën Kunnen denkt dat de digitale aanpak zeker een meerwaarde heeft. "Er zijn veel concrete ideeën geuit door mensen die normaal niet aan dit soort discussies deelnemen. Het is een heel laagdrempelige manier om 's avonds nog even mee te denken vanachter je computer. Ik denk dat we met in totaal ruim 300 ideeën en reacties een doelgroep hebben bereikt die we normaal gesproken niet zouden bereiken met simpelweg wat avonden organiseren." Combinatie werkt Die avonden zijn overigens wel georganiseerd - in ieder geval één, waarop enkele tientallen Coevordenaren met raadsleden in gesprek gingen. Kunnen: "Het aantal is minder interessant dan de wijze waarop daar met elkaar gesproken is. Het was voor de raad ook een eye opener." Voor Errol van Veen zit juist in de combinatie van website en inloopavond de meerwaarde. "Die verdieping is lastig met alleen een digitaal kanaal." Voor herhaling vatbaar Hoe de vervolgstappen er precies uitzien, is nog niet helemaal duidelijk; in oktober discussieert de gemeenteraad over de opgedane inzichten. Dan moet er ook een soort 'besluitvormingsdocument' liggen. Voor griffier Kunnen is de digitale raadpleging wel voor herhaling vatbaar. "Absoluut. Zowel qua omvang als qua concreetheid van de ideeën en om het feit dat er geen scheldkanonnades zijn opgetreden, vinden we dit een succesvol traject en we zullen zeker aanbevelen om dit vaker te doen." Bron: Binnenlands bestuur, 9 september 2013


3/14

3.

Stevig fundament voor sociaal team door opleiding en training

De werkwijze van het sociaal team vraagt om professionals en vrijwilligers die ‘op hun handen kunnen zitten’ en die in staat zijn de eigen kracht van bewoners en hun sociaal netwerk te versterken. Het vraagt ook om professionals die met mandaat regie kunnen voeren in huishoudens met problemen op meerdere leefgebieden. En het vraagt om professionals die Eropaf! durven gaan, die in staat zijn op een goede manier het gesprek met het huishouden te voeren en die doen wat er gedaan moet worden om tot de best passende oplossing te komen. Stade heeft ervaring met het trainen en opleiden van sociale teams en biedt nu een complete leergang aan.

Open aanbod in oktober en november 2013 Voor het sociaal team hebben wij een aanbod ontwikkeld dat uit meerdere modules bestaat. U kunt één module afnemen of een combinatie van meerdere modules maken. Wij kunnen de training bij u in huis voor uw medewerkers verzorgen, maar wij bieden de trainingen in oktober en november ook aan op basis van open inschrijving. Voor het inschrijfformulier zie de praktische informatie onderaan dit artikel. Module

Datum

Locatie

Kosten

Regie voeren (1 dagdeel)

28 oktober, ochtend

Utrecht

€ 225,-

Opbouw informele kring (1 dagdeel)

28 oktober, middag

Utrecht

€ 225,-

Opbouw sociaal netwerk (2 dagdelen)

11 en 25 november

Utrecht

€ 450,-

Bemoeizorg/zorgmijders (2 dagdelen)

18 november

Utrecht

€ 450,-

Huishouden in zijn kracht (3 dagdelen)

11 en 25 november

Utrecht

€ 675,-

Module Regie voeren In de hulp- en dienstverlening aan huishoudens met problemen op meerdere leefgebieden wordt gewerkt volgens het principe één gezin, één plan, één regisseur. In één dagdeel trainen wij de leden van het sociaal team in het regie voeren: • Hoe zorg je ervoor dat ketenpartners jouw regierol accepteren? • Wat doe je als die rol niet geaccepteerd wordt? • Welke vaardigheden heb je hiervoor nodig? (1 dagdeel) Module Het huishouden in zijn kracht zetten in combinatie met ‘op je handen zitten’ Het versterken van de eigen kracht van de inwoner is een van de centrale uitgangspunten van de werkwijze van het sociaal team. Dit betekent ook dat de hulpverlener ‘op zijn handen moet gaan zitten’. In drie dagdelen trainen wij de leden van het sociaal team op deze twee, met elkaar verbonden, thema’s: • Hoe zet je het huishouden in zijn kracht? • Hoe zorg je ervoor dat het huishouden zich probleemeigenaar weet? • Welke vaardigheden moet je je eigen maken -en hiermee oefenen- om ervoor te zorgen dat het huishouden de acties uit het gezinsplan ook daadwerkelijk uitvoert (meegaan, druk uitoefenen, wat wel accepteren en wat niet)? • Wat mag je wel/niet van kwetsbare burgers verwachten? • ‘Op je handen gaan zitten’, hoe doe je dat? • Hoe voorkom je dat je toch zelf gaat handelen? • Wanneer moet je wel handelen en wanneer niet?


4/14

(2 dagdelen) Module Opbouw informele kring (vrijwilligers) rondom het huishouden Veel kwetsbare inwoners hebben een klein sociaal netwerk of een netwerk waarop niet het beroep gedaan kan worden dat noodzakelijk is om de ondersteuning te bieden die het huishouden nodig heeft. Sommige huishoudens willen ook niet dat het sociaal netwerk bij de oplossing van hun problemen betrokken wordt. Hoe zorg je in dat geval voor voldoende vrijwillige ondersteuning? In één dagdeel trainen wij de leden van het sociaal team in: • Hoe bouw je een ondersteunende kring van vrijwilligers op rondom een huishouden (al dan niet met een complexe problematiek)? • Welke begeleiding, ondersteuning en scholing hebben deze vrijwilligers nodig en hoe organiseer je dit? (1 dagdeel) Module Opbouw/versterken sociaal netwerk Naast eigen kracht is het sociaal netwerk van belang in de ondersteuning van kwetsbare inwoners. In twee dagdelen trainen wij de leden van het sociaal team op dit thema: • Hoe breng je het sociaal netwerk van een inwoner in beeld (het maken van een ecogram)? • Op welke manier betrek je het sociaal netwerk bij de ondersteuning van het huishouden en/of het opstellen en uitvoeren van het gezinsplan? • Wat mag je wel/niet van het sociaal netwerk verwachten? • Op welke manieren kun je het sociaal netwerk versterken? (2 dagdelen) Module Bemoeizorg/zorgmijders Niet elk huishouden met problemen op meerdere leefgebieden klopt zelf aan voor hulp. Soms doet iemand dit niet omdat hij voor zijn gevoel geen problemen heeft. Toch kan het zijn dat mensen in de omgeving zich zorgen maken en zich melden. Mogelijk wordt besloten Eropaf! te gaan. In twee dagdelen trainen wij de leden van het sociaal team in: • Hoe kom je in uiteenlopende situaties binnen bij een huishouden dat zorg mijdt? • Is er een andere aanpak nodig dan bij een inwoner die zelf om hulp vraagt? • Hoe bereik je bewustwording’? • (2 dagdelen)

Praktische informatie In company Wij kunnen één of meerdere van de modules specifiek voor uw organisatie verzorgen. In dat geval kunnen we ons aanbod helemaal op maat voor uw organisatie maken. De training verzorgen wij bij u in huis. Wij gaan hierbij uit van tussen de 8 en 18 deelnemers. Bent u een kleinere organisatie? Wellicht kunt u dan met een aantal andere organisaties uit de omgeving deze training gezamenlijk afnemen. Indicatie van de kosten: € 1.250,- per dagdeel inclusief voorbereiding, materiaalkosten en reiskosten. Open inschrijving De verschillende modules bieden wij ook aan via open inschrijving. Dat kan via dit inschrijfformulier. Voor de data van de trainingen die wij dit najaar in Utrecht geven zie het overzicht eerder in dit artikel. Dit is interessant bij een kleiner aantal deelnemers vanuit uw organisatie. De training gaat door bij minimaal 8 deelnemers. Meer informatie Marlieke van Woerkom (06) 51 74 97 18 [email protected]

Susanne van der Lugt (06) 51 05 88 14 [email protected]


5/14

4.

Gemeenten gebruiken de netwerken van mensen te weinig

Mensen krijgen identiteit in hun netwerken. In het sociaal domein hebben we te weinig oog voor zulke netwerken die mensen maken, we maken liever afgebakende categorieën. Daardoor maken we veel te weinig gebruik van de natuurlijk bestaande verbanden, betoogt Amsterdams ambtenaar Bert Runhaar. Een heel kleine groep kluizenaars daargelaten, is de mens een sociaal wezen met veel rollen en facetten tegelijkertijd. De persoon realiseert zijn wezen en zijn betekenis in ontmoeting, confrontatie en samenwerking met andere mensen. De identiteit van een mens is veelzijdig en contextgebonden. Iedereen kent dat: in het ene gezelschap ben je automatisch de reisleider en in een ander een gewone deelnemer. In de familie altijd de jongste, op Koningsdag de gangmaker van het feest, op het werk de taakgerichte boekhouder, thuis de querulant en in het sportteam de initiatiefnemer. Lees verder op Sociale vraagstukken, Bert Runhaar 9 september 2013


6/14

5.

Voordorpse bewonersgroep wint Utrechtse Energie! prijs

Het initiatief 'Voordorp Op Eigen Kracht', een groep bewoners uit Voordorp die samen energie besparen en opwekken, heeft op donderdag 5 september de Utrechtse Energie! prijs gekregen. Tijdens een netwerkbijeenkomst voor Utrechtse energie-initiatieven is 'Voordorp Op Eigen Kracht'', door medebewonersgroepen uitgeroepen tot het meest succesvolle en inspirerende energieinitiatief van de stad. Tijdens de bijeenkomst in de Werkkathedraal aan de Tractieweg hebben de diverse energieke buurtnetwerken met elkaar kennis gemaakt, ideeën uitgewisseld en inspiratie opgedaan voor hun initiatief. Ook was er de mogelijkheid tot speeddaten met wethouder Mirjam de Rijk. Daarnaast werd een workshop over Social media voor buurtinitiatieven gehouden. De Utrechtse Energie! prijs is uitgereikt door VVD gemeenteraadslid André van Schie. De Voordorpse bewonersgroep die onder andere 'housegreeningsparties' organiseert, kan met de prijs professioneel advies naar keuze inhuren, om het initiatief verder vorm te geven. Workshop Social media Stade Advies organiseerde de workshop Social Media in de wijk. Hoe kun je social media gebruiken om meer bewoners te informeren en te betrekken bij activiteiten in de buurt? Jaap is senior adviseur bij Stade Advies en houdt zich bezig met samenwerking in het sociale domein, stedelijke vernieuwing en bewonersparticipatie. Hij vertelde over de mogelijkheden van de belangrijkste social media. Dat leidde tot een levendige discussie waarbij de deelnemers hun ervaringen uitwisselden. Utrechts Initiatievenfonds Energie besparen levert meer op en is gemakkelijker en leuker als je het met elkaar doet. Dat laten veel Utrechters zien die in hun straat, buurt of wijk slimme en creatieve oplossingen bedenken voor energiebesparing van hun (buurt)huis. De gemeente ondersteunt deze groepen met het initiatievenfonds Utrechtse Energie! Tot nu toe hebben 18 initiatieven van bewoners een bijdrage gekregen uit het fonds. Tot aan het einde van het programma in 2014 kunnen Utrechters ideeën indienen voor CO2 vermindering en in aanmerking komen voor een bijdrage uit het fonds. In totaal is er een bedrag van 472.500 euro beschikbaar. Bron: gemeente Utrecht, 6 september 2013 Meer informatie Meer informatie over het initiatief van de bewonersgroep 'Voordorp Op Eigen Kracht'' is te vinden op voordorpopeigenk racht.nl Voor meer informatie over het inzetten van social media bij het ontwikkelen van buurtinitiatieven kunt u contact opnemen met Jaap van der Veen 06 – 1094 1172 [email protected]


7/14

6.

Slim samenwerken woningcorporaties, zorginstellingen en gemeenten

De toenemende vergrijzing van de Nederlandse bevolking heeft grote consequenties voor wonen en zorg. Het is een enorme opgave om de woonwijken en samenleving zo in te richten, dat ouderen in hun vertrouwde omgeving kunnen blijven wonen. Dit kan alleen tot stand komen wanneer we de combinatie wonen en zorg nadrukkelijk samen op de agenda zetten en afspraken maken over duurzame woon-zorg oplossingen. Hierbij zijn woningcorporaties, projectontwikkelaars, aanbieders van zorg en andere dienstverlening en gemeenten nadrukkelijk aan zet. Op 12 juni 2012 organiseerden het Onderzoeksinstituut OTB van de TU Delft en BOB Advies in samenwerking met Aedes en ActiZ hierover de conferentie ‘Scheiden van wonen en zorg in een vergrijzende samenleving: slim werken door woningcorporaties, zorginstellingen en gemeenten’ Lessen uit deze conferentie: • Een integrale en gebiedsgerichte aanpak is noodzakelijk om antwoorden te vinden op de toenemende en veranderende vraag naar wonen en zorg. • Dit vraagt om een aanpak waarin het samenwerken tussen verschillende stakeholders (woningcorporaties, zorginstellingen en gemeenten) centraal staat. • Het is vanuit de WMO aan de gemeenten hierbij de regie in handen te nemen zodat er woonzorgserviceszones ontstaan. • Er is behoefte aan (deels) nieuwe zorgarrangementen in het eigen sociaal systeem van de zorgvrager. Vanuit gebiedsontwikkeling zou onderzocht kunnen worden hoe gezondheidscentra op buurtniveau, deels gekoppeld aan de hergebruikopgave, hieraan kunnen bijdragen. Aanbevelingen voor gebiedsontwikkeling Vanuit het oogpunt van gebiedsontwikkeling heeft deze conferentie verschillende interessante inzichten opgeleverd. Duidelijk is dat een integrale en gebiedsgerichte aanpak noodzakelijk is om antwoorden te vinden op de toenemende en veranderende vraag naar wonen en zorg. Dit vraagt om een aanpak waarin het samenwerken tussen verschillende stakeholders centraal staat. Het is vanuit de WMO aan de gemeenten hierbij de regie in handen te nemen zodat er woonzorgserviceszones ontstaan. Gemeenten moeten hierbij facilitaire instrumenten ontwikkelen, zodat mensen en partijen in de samenleving meer zelf activiteiten en zorg kunnen ontwikkelen. Dit betekent investeren in activiteiten en netwerken en beperkt investeren in stenen. De huisarts en wijkverpleegkundigen spelen hierin een centrale rol als spil tussen de thuiswonende oudere en de zorginstellingen die daar waar nodig zorg leveren. Vanuit gebiedsontwikkeling zou onderzocht kunnen worden hoe gezondheidscentra op buurtniveau hieraan kunnen bijdragen. Gezondheidscentra waarin huisartsen, wijkverpleegkundigen, paramedici en vanuit recente ontwikkelingen in de curatieve zorg zelfs medisch specialisten, decentraal spreekuur kunnen houden in de eigen woonomgeving van mensen, zodat het op de oude dag verzorgd worden in de eigen woning en buurt voor steeds meer mensen een haalbare toekomstdroom wordt. Bron: gebiedsontw ikkeling.nu


8/14

7.

Woonwensen van 55-plussers in beeld

Onderzoek van WoningNet laat een mismatch zien tussen vraag en aanbod van woningen voor senioren. De interesse voor seniorenwoningen doet zich vooral op oudere leeftijd (75+) voor. Woonwensen van senioren verschillen sterk tussen woningmarktregio's. Ook blijkt een substantieel deel van de oudere woningzoekers relatief hoge huurlasten te kunnen dragen. WoningNet is een dienstverlener van en voor woningcorporaties met veel eigen data, onder andere vanuit woonruimtebemiddeling en woonwensenonderzoek. Deze data zijn gebruikt voor het onderzoek. Kwalitatief probleem De woningmarkt voor senioren is volgens het onderzoek niet zozeer een kwantitatief probleem, maar vooral kwalitatief. Het aanbod van seniorenwoningen bestaat vooral uit appartementen, terwijl senioren het vaakst op eengezinswoningen reageren. Onder alle leeftijdscategorieën bestaat een grote behoefte aan een woning van vier of meer kamers en een oppervlakte van minimaal 75 vierkante meter. Hoe ouder, hoe meer interesse in een seniorenwoning Woningzoekenden van 55-64 jaar zijn het meest geïnteresseerd in een normale woning. De 75plusser heeft beduidend meer belangstelling voor een seniorenwoning. Het omslagpunt ligt in de leeftijdscategorie 65-74 jaar. Naarmate woningzoekenden ouder worden, neemt het belang van de nabijheid van goede voorzieningen toe. De prijs wordt minder belangrijk. Maar ook op latere leeftijd willen ouderen een grote woning. Woningmarktgebieden verschillen De woonwensen van senioren blijken sterk te verschillen per regio. Zo blijken woningzoekenden van 65-74 jaar in de ene regio (Amsterdam) nog minstens zo geïnteresseerd in een normale woning als in een seniorenwoning, terwijl in een andere regio (Wagingen e.o.) ook woningzoekenden van 55-64 jaar al relatief veel interesse in een seniorenwoning hebben. Huurprijs Van de senioren die een woning willen huren, is drie kwart van de 55-64-jarigen bereid 400 tot 650 euro te betalen. Onder 75-plussers neemt dit aandeel af (56%). Desalniettemin geeft 30% aan meer dan 650 euro aan netto maandlasten te kunnen dragen. BRON: Aedes-Actiz Kenniscentrum W onen-Zorg 2 september 2013


9/14

8.

Kabinet en Aedes akkoord over herziening corporatiestelsel

Er is een einde gekomen aan jaren van discussiëren en onderhandelen tussen Rijk en Aedes over de taken van woningcorporaties. Minister Stef Blok (BZK) en Aedes-voorzitter Marc Calon presenteren ‘principe-afspraken’ over het werkdomein van corporaties, investeringen in de bouw en toezicht. In een gezamenlijke notitie benadrukken ze dat het afspraken op hoofdlijnen zijn, die in samenspraak met de sector nadere invulling krijgen. Blok en Calon benoemen beiden de winst. “Het is goed dat de minister inziet dat corporaties een belangrijke bijdrage leveren aan de kwaliteit van wonen in Nederland”, meldt Calon op de Aedeswebsite. Blok: “Aedes onderkent met het kabinet het belang van het beperken van de financiële risico’s en het voorkomen van verstoringen op de vrije markt.” Reacties Bouwend Nederland en de VNG reageren positief, de Woonbond en de Vereniging van toezichthouders in woningcorporaties (VTW) reageren minder enthousiast op het zwaar bevochten akkoord. Platform31 zet de afspraken en reacties op een rij: zie website Platform_31


10/14

9.

‘Gewoon beginnen’ bij gebiedsontwikkeling Breda's havenkwartier

Een stadsstrand, sloepensteiger en skatehal. In de oude gebiedsontwikkeling geen serieuze business, maar anno 2013 welkome initiatieven bij stilgevallen gebiedstransformaties. In het Bredase Havenkwartier benut de gemeente deze kleinschalige initiatieven om dynamiek in het gebied te houden. Breda experimenteert de komende twee jaar met het beperken van regels om initiatieven mogelijk te maken. Gestuurd wordt op veiligheid. Zolang deze niet in het geding is, is er in beginsel geen toezicht of handhaving op het bestaande bestemmingsplan. Onder het motto ‘gewoon beginnen en leren’ zoekt de gemeente naar nieuwe manieren van gebiedsontwikkeling. Platform31 analyseert het raadsvoorstel en de achterliggende stukken. Transformatiemanagement De komende 10 jaar heeft Breda voor dit gebied, waarvan de gronden grotendeels in bezit van de gemeente zijn, geen programma. Het masterplan is nog niet failliet verklaard, maar uitgesteld. “Om te voorkomen dat het Havenkwartier zich ontwikkelt tot een no-go-area wordt in de tussenliggende periode transformatiemanagement als instrument ingezet”, schrijft het college aan de raad. Het doel: tijdelijke initiatieven snel, met zo min mogelijk regels mogelijk maken. Ontslakken Daarnaast wil de gemeente leren om op andere manieren gebiedsontwikkeling tot stand te brengen. Breda wordt daarbij als één van de acht pilotgemeenten ondersteund door het landelijke actieteam ‘ontslakken gebiedsontwikkeling’. De uitdaging voor Breda speelt met name op het gebied van samenwerking met andere partijen en het loslaten van de regie. Het proces is in 3 fasen ingedeeld: 1. Loslaten en beginnen: realiseren van beperkt aantal tijdelijke initiatieven met zo min mogelijk formele regels om de eerste dynamiek te bewerkstellingen en ervaring op te doen. Veiligheid is het criterium. 2. Gezamenlijk vormgeven: met belanghebbenden richting geven aan de gebiedsontwikkeling, door te benoemen welk algemeen belang bediend wordt, wat de uitgangspunten zijn van ontwikkeling en de uitvoering ervan. 3. Bestendigen resultaat: op basis van ervaringen, bestaande regelgeving en overeengekomen ambities het bereikte resultaat voor langere tijd bestendigen in een juridisch-planologisch instrument. Belanghebbenden bepalen algemeen belang Bij de initiatiefnemers en andere belanghebbenden in het gebied komt dus ook meer verantwoordelijkheid te liggen voor het algemeen belang. Breda wil bekijken of het algemeen belang op een andere manier geformuleerd kan worden: niet louter op basis van regelgeving (zoals tot nu toe), maar op basis van de uitkomst van een inventarisatie van gezamenlijke belangen. Bron en meer informatie: Platform 31


11/14

10.

Literatuurstudie over actief burgerschap

Wat weten we over de uitingsvormen van hedendaags actief burgerschap? En wat zijn ‘vitale stromen’ waarop aangehaakt kan worden in de (vermeende) transformatie naar een robuuste participatiemaatschappij? In de literatuurstudie ‘Actief burgerschap: Lijnen in de literatuur’ is bestaande wetenschappelijke kennis op het terrein van actief burgerschap bij elkaar gebracht. Bijzondere aandacht is er daarin voor de (veranderende) relatie tussen overheid en burger. Kennismakelaar ruimte voor initiatief De laatste 10-15 jaar is er toenemende aandacht van overheden voor actief burgerschap. De ‘Kennismakelaar ruimte voor initiatief’ (een samenwerking van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK), Platform31 en Movisie) is op zoek naar praktijkvragen rondom de transitie naar meer zelfsturing, en verbindt deze met wetenschappelijke kennis zodat wetenschappelijke kennis ontsloten wordt en praktijkvragen meegenomen kunnen worden in wetenschappelijk onderzoek. Wetenschappelijke kennis over actief burgerschap verzameld Doel van de literatuurstudie is om bestaande (nationale en internationale) wetenschappelijke kennis bij elkaar te brengen, kennis te ordenen rode draden te trekken. Ook worden opvallende kennislacunes geïdentificeerd. Tot slot biedt de studie inzicht in kansen voor verschillende praktijken, niveaus en beleidsterreinen. In de rapportage krijgt relevante internationale literatuur extra aandacht, omdat die internationale dimensie in veel Nederlandse rapporten en beschouwingen nog onderbelicht blijft. Trends en transities, lessen en wenken en tussenbalans De literatuurstudie bestaat uit 3 delen. In het eerste deel worden trends en transities in beleid en maatschappij nader onderzocht, waaronder de zogenaamde ‘derde generatie burgerparticipatie’ (burgers initiëren, overheid participeert). Deel 2 inventariseert de bevorderende omstandigheden van actief burgerschap en kijkt daarbij naar internationale en nationale (academische) literatuur. En het derde deel maakt de (tussen)balans op. Bij participeren gaat het om kunnen, willen en gevraagd worden, zo blijkt. Actief burgerschap: Lijnen in de literatuur De literatuurstudie is gemaakt door de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur voor de Kennismakelaars Ruimte voor initiatief, op verzoek van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK). Bron: Platform 31


12/14

11.

Informatieblad voor inzet social return bij bouwprojecten

Gemeenten, provincies, waterschappen en woningbouwcorporaties kunnen bij het verlenen van opdrachten aan de bouwsector social return inzetten. Zo bieden ze mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt de kans om ervaring op te doen en hun positie op de arbeidsmarkt te verbeteren. Bouwend Nederland heeft voor opdrachtgevers een informatieblad gemaakt met praktische tips en handvatten voor het inzetten van social return. Bouwend Nederland doet in het informatieblad suggesties voor een betere uitvoerbaarheid van social return in de bouwsector. Opdrachtgevers zoals gemeenten kunnen hiermee de kans op succes vergroten. Meer informatie: website VNG


13/14

12.

Cursusoverzicht Stade Advies

Hieronder ziet u cursussen en trainingen die Stade Advies de komende tijd aanbiedt. Klik op de link van de cursus of training voor meer informatie en een inschrijfformulier. Thema en titel

Datum

Training en opleiding sociaal team Module 1 Regie voeren (1 dagdeel) Module 2 Opbouw informele kring (1 dagdeel) Module 3 Opbouw sociaal netwerk (2 dagdelen)

Maandag ochtend 28 oktober 2013 Maandag middag 28 oktober 2013 Maandag 11 november en maandag 25 november

Module 4 Bemoeizorg/zorgmijders (2 dagdelen)

Maandag 18 november

Module 5 Huishouden in zijn kracht (3 dagdelen)

Maandag 11 november en maandag 25 november

Meer informatie en inschrijven Training en opleiding sociaal team Al onze cursussen zijn vrijgesteld van BTW en zijn geregistreerd door het CRKBO (Centraal Register Kort Beroepsonderwijs) Stade Advies heeft een breed spectrum van cursussen en trainingen. Alle scholingsproducten kunnen wij tevens incompany verzorgen. Vraag meer informatie en/of een offerte aan via het cursussecretariaat: Telefoon (030) 2361 861 E-mail [email protected]


14/14

Inhoud. e-zine van Stade Advies, Kwaliteit van samenleven. Nummer 2013 nummer september 2013

Recommend Documents