Hierbij biedt het dagelijks bestuur u onderstaande raadsvoordracht aan ter besluitvorming in uw raadsvergadering

Vergadering Stadsdeelraad Zuidoost d.d. Agendapunt 4 Voordracht

29 mei 2012

inzake de Jaarrekening 2011 Amsterdam Zuidoost, 17 april 2012

SDR120529 Fin/18 Aan de Stadsdeelraad, Hierbij biedt het dagelijks bestuur u onderstaande raadsvoordracht aan ter besluitvorming in uw raadsvergadering. Inleiding Voor u ligt de programmarekening over het jaar 2011. Met deze jaarrekening wordt verslag gedaan over de uitvoering van de begroting van 2011 en de bijstellingen die zijn verkondigd in de bestuursrapportages van 2011. Dit is de eerste rekening die verslag doet vanuit het format en de systematiek van de projectgroep Besturen zonder ballast. Vanuit Besturen zonder ballast worden de P&C-cyclus en de jaarlijkse P&C-producten verder ontwikkeld. Voor stadsdeel Zuidoost geldt nog altijd dat de financiële middelen en ruimte prudent worden gebruikt. Tegen een achtergrond van financieel ongunstige omstandigheden wordt ernaar gestreefd het voorzieningenniveau zo goed mogelijk op peil te houden. In een tijd van economische tegenstand zijn er relatief veel onzekerheden. Vanaf 2010 zijn heroverwegingen ingeboekt voor € 16,1 miljoen. Desalniettemin heeft de centrale stad extra bezuinigingen aangekondigd. Begin 2012 is de centrale stad gemeentebreed besparingen aan het inventariseren die gerealiseerd kunnen worden door betere samenwerking binnen de gemeente Amsterdam. Dit gebeurt onder de naam Amsterdam financieel gezond. Hieronder wordt kort ingegaan op het financiële resultaat van 2011. Daarna wordt een aantal beleidsontwikkelingen toegelicht. Rekeningresultaat 2011 Zoals bekend is de jaarrekening opgebouwd uit twaalf programma’s plus de algemene dekkingsmiddelen. Binnen de programma’s wordt naast de beleidsmatige ontwikkeling ook ingegaan op het financiële resultaat. Dit resultaat bestaat uit het verschil tussen het begrote saldo en het werkelijke saldo. Daarnaast wordt het totale rekeningresultaat in een apart hoofdstuk toegelicht. Het resultaat 2011 voor bestemming bedraagt € 6,1 miljoen. Dit is mede veroorzaakt door een lagere inzet van de stelpost extra tegenvallers (€ 1,2 mln.); een hogere bijdrage van het stadsdeelfonds (€ 2,3 mln. op basis van decembercirculaire 2011) en meevallende inkomsten rentevergoeding rekeningcourant (€ 0,9 mln.). De genoemde posten worden in de algemene dekkingsmiddelen toegelicht. De overige voor- en tegenvallers worden per programma toegelicht. Na de bestemmingsvoorstellen die opgenomen zijn in de rekening 2011 in het hoofdstuk Resultaat resteert een rekeningresultaat van afgerond € 2,5 miljoen. In de Jaarrekening 2011 worden de volgende bestemmingen voorgesteld: • reserve financiering decentralisatie taken OKC/JGZ 2012 ten bedrage van € 2,5 miljoen; • reserve heroverweging inkoop 2011 ten bedrage van € 82.000 (naar aanleiding van besluitvorming bij tweede bestuursrapportage 2011); • vastgestelde budgetoverhevelingen ter hoogte van in totaal € 869.650; • voorziening onderhoud groen € 150.000. Maatschappelijke activering en het tegengaan van armoede Ongeveer 360 bewoners zijn als vrijwillige inburgeraar gestart met een inburgerings- of staatsexamentraject. In het kader van voorlichting en preventie ten aanzien van armoede zijn onder meer voorlichtingsbijeenkomsten en budgetteringscursussen uitgevoerd. Vanwege het teruglopende budget en een verwachte

1

toename van de cliëntenstroom is de schuldhulpverlening op stedelijk niveau opnieuw georganiseerd. In de vernieuwde werkwijze ligt de nadruk op de achterliggende problemen van de schulden, op preventie en op eigen verantwoordelijkheid, wederkerigheid en zelfredzaamheid. Gezondheidsbevordering en recht op zorg In 2011 zijn twee markten over welzijns- en zorgvoorzieningen georganiseerd. Voorlichting en preventie waren een belangrijke reden voor het organiseren van deze markten. Om de dienstverlening aan burgers te verbeteren, is het belangrijk dat zorg- en welzijnsaanbieders elkaar kennen en samenwerken. Verder is er in 2011 een grote netwerkbijeenkomst georganiseerd waaraan tachtig organisaties hebben deelgenomen. In 2011 is gestart met de ontwikkeling van een visie op Zorg. In deze nota wordt duidelijk welke visie het stadsdeel heeft op zorg en welzijn. In 2012 wordt deze aangeboden aan de stadsdeelraad. Werkgelegenheid stimuleren in Zuidoost De werkloosheid in stadsdeel Zuidoost is in 2011 ruim negen procent en ligt daarmee boven het stedelijk gemiddelde. Een blijvend aandachtspunt is dat een grote groep inwoners niet de kwalificaties heeft voor de in Zuidoost beschikbare werkgelegenheid, met als gevolg een voortdurende mismatch tussen vraag en aanbod. Binnen het thema maatschappelijke activering heeft het stadsdeel in 2011 op verschillende vlakken ingezet. Onder meer via het platform Topberaad. Hierbinnen zijn werkgevers Dwi, Uwv, en stadsdeel Zuidoost actief. Aan werkgevers wordt gevraagd om verantwoordelijkheid te nemen voor het creëren van werkgelegenheid voor en in Zuidoost. Een van de uitkomsten van het platform is het project NexTechnician waarin jongeren worden opgeleid in de autotechniek. Activering en de civil society Ten aanzien van de civil society heeft het stadsdeel zich in 2011 onder meer gericht op de ondersteuning van zelf- en vrijwilligersorganisaties. De start van een nieuwe opbouwwerkorganisatie per 1 mei 2011 geeft een belangrijke nieuwe impuls voor de civil society en de betrokkenheid en activering van bewoners in het stadsdeel. Andere waardevolle inzet op dit vlak in 2011 is onder meer een succesvol verlopen pilot rondom buurtgerichte activeringsmarkten. De verdere ontwikkeling van NoLIMIT 2011 is een lastig jaar geweest voor NoLIMIT omdat onduidelijk was of het jongerencentrum een doorstart kon maken in 2012. Eind februari 2012 is duidelijk geworden dat NoLIMIT onder de huidige naam gecontinueerd wordt in de nieuw op te richten stichting Programmabureau Zuidoost. Dit gebeurt in samenhang met de vier BuurtHuizen. In 2011 zijn de jongerenactiviteiten gewoon doorgegaan. NoLIMIT wordt per jaar door ongeveer duizend jongeren bezocht die twee tot vier workshops per week doen op het gebied van kunst en cultuur. Naast de nog steeds groeiende vaste kern jongeren die NoLIMIT bezoekt, zijn er periodieke (jongeren)evenementen die bezoekersaantallen van rond de vierhonderd mensen trekken. De BuurtHuizen Na de succesvolle ontwikkeling in BuurtHuis Gein zijn de BuurtHuizen Bonte Kraai en Anansi in 2011 van start gegaan in de nieuwe stijl. Eind 2011 is de inrichting van de organisatie in de BuurtHuizen succesvol afgerond. In 2011 hebben veel bewoners de weg naar de BuurtHuizen weten te vinden. Dit komt mede door een inspirerend en verantwoord aanbod van Swazoom. In pedagogisch en organisatorisch opzicht vervult Swazoom een voorbeeldfunctie. Voor de BuurtHuizen geldt dat het aandeel kleine gebruikers in 2011 is toegenomen en ook het aandeel verhuur voor feesten en partijen is gegroeid. Eind 2011 is tevens het ontwerp voor de grootschalige renovatie van BuurtHuis Holendrecht afgerond. Ondersteuning aan ondernemers via het Ondernemershuis Per 1 april 2011 is het nieuwe Ondernemershuis Zuidoost van start gegaan. Dit is een netwerkorganisatie waarbinnen samenwerking plaatsvindt met lokale banken, Dienst Werk en Inkomen, de Kamer van Koophandel en de Belastingdienst. Samen met de bedrijfsadviseurs is het jaarprogramma Succesvol ondernemen in Zuidoost ontwikkeld. Dit programma bestaat uit zes masterclasses over de thema’s bedrijfsstrategie, productontwikkeling, marketingstrategie, financiën/financiering en groeistrategie. De deelnemers van de masterclasses krijgen ook een half jaar persoonlijke coaching aangeboden. Op 28 oktober 2011 werd de verkiezing Beste ondernemer van stadsdeel Zuidoost 2011-2012 gelanceerd. Verder zijn twee lokale sleutelfiguren aangetrokken om de minder zichtbare ondernemers te ondersteunen bij hun bedrijfsvoering. Ondernemershuis Zuidoost heeft in 2011 naast de masterclasses diverse netwerkbijeenkomsten georganiseerd voor gevestigde ondernemers. In totaal zijn er dertien ondernemers met

2

begeleiding van Ondernemershuis Zuidoost gestart. Daarnaast zijn er in samenwerking met netwerkpartners 72 ondernemers in een adviestraject genomen. Levendigheid Een bloeiend cultureel klimaat met kwalitatieve en diverse voorzieningen en evenementen versterkt het imago van Zuidoost. Het trekt bezoekers van buiten en zorgt ervoor dat het prettig wonen en recreëren is voor bewoners en bezoekers. Het heeft een aantrekkende werking op de middenklasse en biedt een goede voedingsbodem voor het bedrijfsleven en (creatieve) ondernemers. Het stadsdeel richt zich op het stimuleren van fysieke broedplaatsen en zorgt voor betaalbare (kleinschalige) bedrijfsruimte in samenwerking met corporaties en beheerders van broedplaatsen. Broedplaatsen zijn locaties met (betaalbare) ateliers en (woon-)werkruimtes voor kunstenaars en ondernemers in de creatieve sector. Broedplaatsen en het stimuleren van creatieve bedrijvigheid geven een stimulans aan de leefbaarheid en verbetering van het cultureel en economisch klimaat in Zuidoost. Er zijn momenteel verschillende broedplaatsen in het stadsdeel, onder andere Echtenstein en Kruitberg, Wijk7, Heesterveld, Pand14, Frankemaheerd en Florijn. De broedplaatsen Echtenstein en Kruitberg zijn door stadsdeel geïnitieerd en worden beheerd door Stichting Open Ateliers. Broedplaatsen moeten een kenmerk worden voor een bepaalde wijk en dus zodanig geïntegreerd worden in een wijk dat ze niet meer weg te denken zijn. Daarom zet het stadsdeel in op de programmatische versterking, samenwerking, kwaliteit en de dynamiek van de broedplaatsen met de daarbij aangesloten creatief ondernemers. Beeldkwaliteitsplan en beheerplannen Met het vaststellen van het Beeldkwaliteitplan is de impact van de taakstelling op de openbare ruimte vertaald naar kwaliteitseisen die bewoners mogen verwachten. Stadsdeel Zuidoost zet erop in om de ambitie te vertalen naar een transparantere werkwijze in het beheer van de openbare ruimte: in 2012 worden beheerplannen opgesteld waarin aangegeven wordt welke activiteiten en middelen ingezet worden om de gewenste ambities te behalen. Het tegengaan van onrechtmatig gebruik van woningen In 2011 is extra aandacht gegeven aan het tegengaan van onrechtmatig gebruik van woningen. In 2011 is de kwaliteit toegenomen en zijn de processen voor handhavingsbesluiten en inspectierapportages verbeterd. Met de extra inzet voor handhaving zijn achterstanden weggewerkt van de dossiers op het gebied van onrechtmatige bewoning, hygiënisch woningtoezicht en bedrijfsmatig gebruik van woningen in strijd met bestemmingsplannen. Naar verwachting liggen we in mei 2012 op schema. Daarmee wordt het beter mogelijk om als stadsdeel pro-actief uitvoering te geven aan beleid door bijvoorbeeld inspecties uit te voeren. Onrechtmatig gebruik vindt vooral plaats in en rond woningen die in particulier bezit zijn en dit bezorgt overlast. Daarom zijn verkennende gesprekken gevoerd met onder andere vve’s, woningcorporaties en de politie. Samenwerking met deze partijen kan er uiteindelijk toe leiden dat overtredingen worden voorkomen of in een vroeg stadium worden beëindigd. Naar aanleiding van een brand in een woning in laag Koningshoef heeft het stadsdeel een voorlichtingsbijeenkomst georganiseerd met bewoners. Daarin zijn zij geïnformeerd over brandveiligheid, vergunning-, en handhavingprocedures. Dit komt ten goede aan de leefbaarheid en de veiligheid van het stadsdeel. Het waterplan voor stadsdeel Zuidoost Stadsdeel Zuidoost en het waterschap Amstel, Gooi en Vecht (AGV) hebben samen met de burgers van het stadsdeel gewerkt aan de totstandkoming van het waterplan Zuidoost Leven met water in Zuidoost. We streven naar een duurzame aanpak van de waterproblematiek. Stadsdeel Zuidoost wil met het waterschap AGV een richting vastleggen en de eerste maatregelen nemen om te komen tot een duurzame waterhuishouding die verbonden is aan de ruimtelijke ontwikkelingen in het stadsdeel. De aanwezigheid van water is kenmerkend voor ons stadsdeel. Het is mooi en biedt volop mogelijkheden voor recreatie. In een brainstorm die georganiseerd is door het waterschap en het stadsdeel hebben bewoners aangegeven hoe zij het water in Amsterdam Zuidoost beleven. Zij hebben succesfactoren benoemd en per polder een advies gegeven dat verwerkt is in het waterplan. Het waterplan voor Zuidoost bevat een beschrijving van de huidige situatie in het stadsdeel en geeft uitgangspunten voor een duurzame waterhuishouding tot 2040. Via een stoplichtmethodiek is een overzicht opgesteld van acht complexiteitsniveaus en zijn de knelpunten en kansen inzichtelijk gemaakt. De complexiteit betreft waterkwantiteit, waterstructuur, waterketen, grondwater, kwaliteit/ecologie, veiligheid, beleving en beheer.

3

Afvalservice Oost In 2009 heeft stadsdeel Zuidoost met de besturen van Oost en Zeeburg besloten te onderzoeken of een gezamenlijke afvalinzameling leidt tot verbeteringen op het vlak van bedrijfsvoering, doelmatigheid en de kwaliteit van de dienstverlening. In 2010 is opdracht gegeven de samenwerking uit te werken aan de hand van een businesscase. De gezamenlijke intentie is om een ‘Afvalservice Oost’ op te richten. Bijlmerpark Op zondag 29 mei 2011 is het Bijlmerpark feestelijk geopend voor bezoekers. Dit is gevierd met rondleidingen, workshops en optredens voor jong en oud. Het Bijlmerpark is een veelzijdig park geworden met verschillende functies. Zo zijn er sportfaciliteiten voor zowel georganiseerde als ongeorganiseerde sporten, speeltuinen, een recreatieweide, uitkijkheuvels, waterpartijen en esplanaden. Ook is er een buitenpodium, uitkijktoren, barbecue en zijn er diverse zitgelegenheden. De wandelpaden maken een slingerende beweging door het park en ook zijn er fietspaden die aangesloten zijn op het fietsnetwerk van Amsterdam. Bijlmer Sportpark Sinds september 2010 wordt het voetbalgedeelte van het Bijlmer Sportpark gebruikt. Het verenigingsgebouw is in december feestelijk geopend. Het heeft een kantine, acht kleedkamers voor de voetbalteams, twee voor scheidsrechters en een ruimte voor fysiotherapie. Tevens heeft het verenigingsgebouw een bestuurskamer, vergaderruimte en een privaat geëxploiteerde kinderopvang. Sinds september 2011 wordt ook gesport op de atletiekbaan. Het gebouw bij de atletiekbaan is in januari 2012 opgeleverd en daarmee is het sportpark voltooid. De vaste gebruikers zijn de voetbalvereniging Zuidoost United en de atletiekvereniging AV Feniks. Overdag wordt het park gebruikt door onderwijsinstellingen die in Zuidoost zijn gevestigd, te weten De Hogeschool van Amsterdam, het ROC, de Openbare scholengemeenschap Bijlmer en de scholengemeenschap Reigersbos. Ook het basisonderwijs weet het sportpark te vinden voor bijvoorbeeld haar sportdagen. Incidenteel maken ook groepen uit het bedrijfsleven, zoals een hardloopgroep van de ING, gebruik van de atletiekbaan. De atletiekvereniging van de politie Amsterdam heeft belangstelling getoond om de atletiekbaan te gaan gebruiken. Floriade Op 1 december 2011 heeft de gemeente Amsterdam zich samen met stadsdeel Zuidoost kandidaat gesteld voor de Floriade 2022. Na aanmelding en selectie heeft de tuinbouwraad gemeenten geselecteerd om een bidboek op te stellen. Op basis van het bidboek wordt in oktober 2012 een definitieve keuze gemaakt voor de locatie van de Floriade 2022. Het voorstel van gemeente Amsterdam betreft een Floriade op het grondgebied van Zuidoost: Amstel III, het toekomstige dek op de A9, het Bijlmerpark en de route tussen het Bijlmerpark en station Bijlmer Arena. Thema’s voor de Floriade zijn stadstuinbouw en duurzaamheid. Hiermee is invulling gegeven aan een beoogd onderzoek naar stadstuinbouw in Zuidoost. Betaald parkeren In maart 2011 zijn voorstellen voor de invoering betaald parkeren geaccepteerd door de raad als kaderstellend. Er is voorgesteld om in 2012 betaald parkeren in te voeren in drie wijken rond het centrumgebied ArenaPoort met als uitgangspunten kostendekkendheid van parkeerregulering, adequate handhaving en bereikbaarheid van parkeervoorzieningen voor bewoners. Om de mening over de parkeersituatie en de mogelijke invoering van betaald parkeren te inventariseren zijn informatieavonden georganiseerd en is een parkeerenquête uitgezet in de H-buurt, F-buurt, Vogeltjeswei en Venserpolder-Zuid. De verzamelde informatie is met een aangepast implementatieplan en een verfijnde businesscase besproken in de raad. Dit heeft geleid tot het besluit om per 1 oktober 2012 betaald parkeren in te voeren in de F-buurt, Vogeltjeswei en Venserpolder-Zuid en om een parkeerfonds Zuidoost in te stellen. Nieuwbouw De vernieuwing van de Bijlmermeer is voor een groot deel in de uitvoeringsfase. Als gevolg van de ongunstige economische situatie is de voortgang vertraagd. Hetzelfde geldt voor de woningbouw in het Bijlmerpark. Waar mogelijk wordt van de nood een deugd gemaakt; er wordt veel studentenhuisvesting gecreëerd in Zuidoost. In de D-buurt zijn de voorbereidingen gestart voor de bouw van zevenhonderd studenteneenheden. In november 2011 heeft de stadsdeelraad Zuidoost in dat kader de nodige besluitvorming geaccordeerd. De eerste paal zal naar verwachting in het voorjaar van 2012 worden geslagen. In Heesterveld wordt voorlopig niet gesloopt en zijn reeds circa 250 woningen tijdelijk verhuurd aan studenten.

4

De in 2008 gestarte bouw van het nieuwe winkelcentrum en 220 woningen aan de Karspeldreef is bijna voltooid. In 2011 zijn in de F-buurt Fénice C 55 woningen gereed gekomen. Daarnaast is de tweede fase afgerond van project F-Zuid met 134 woningen onder de projectnaam Heart and Soul. In de D-buurt is de broedplaats in het voormalige Omega-gebouw in gebruik genomen onder de naam Wijk 7 en vlak voor de start van het nieuwe studiejaar zijn de 232 studenteneenheden in Daalwijk in de verhuur gegaan. In de Kbuurt is de groen-/speelstrook van Karspelhof in eerste fase gereed gekomen en er zijn honderd appartementen van Karspelhof in tweede fase opgeleverd. Overkluizing Gaasperdammerweg In de noordvleugel van de Randstad blijft de automobiliteit toenemen. Op de verbinding Almere-Schiphol, via de Gaasperdammerweg door Zuidoost is een toenemende verkeersdruk. Er wordt gevolg gegeven aan een Rijksbesluit voor de ondertunneling van de Gaasperdammerweg tussen het spoor Amsterdam-Utrecht en de Kromwijkdreef. In 2011 is gewerkt aan het Ambitiedocument en Basis Inrichtingsplan omwille van de inpassing en de aanbesteding van de tunnel Gaasperdammerweg. Dienstverlening aan burgers en ondernemers In 2011 hebben we zoals elk jaar extra bezetting gehad bij de loketten in de piekperiode. Dat is jaarlijks vooral in en voor de zomervakantie; veel burgers blijken op de valreep nog een nieuw paspoort aan te vragen. In het lopend jaar verwachten we een extra hoge piek, aangezien kinderen per 2012 niet meer bijgeschreven kunnen worden in het paspoort van hun ouders. Het stadsdeel heeft in maart 2012 een ruime 8 gekregen voor de dienstverlening. Dit cijfer geeft informatie over de tevredenheid van bellers en de tevredenheid van de bezoekers van de loketten en van de website. De gemeenteraad van Amsterdam heeft in 2010 besloten dat de dienstverlening aan burgers en ondernemers geconcentreerd moet worden in de stadsdelen. Dit is een meerjarige ontwikkeling die in 2011 is ingezet en deze houdt in dat een dienstenaanbod van de centrale stad wordt overgeheveld naar de stadsdelen. Bijvoorbeeld de aanvraag en afhandeling van stadspassen en de aanvragen voor naturalisatie en parkeervergunningen. De convergentie van de stadsdeelorganisatie In 2011 is een reorganisatie doorgevoerd binnen de stadsdeelorganisatie. De totale organisatie is met ongeveer tien procent gekrompen. Sinds 1 juni 2011 is de organisatie ingedeeld in vier directies en een afdeling concerncontrol. In totaal zijn er nu 21 in plaats van 24 afdelingen. Het aantal teamleiders en afdelingsmanagers is teruggebracht van 63 naar 35. Wat betreft het diversiteitsbeleid is vermeldenswaardig dat ongeveer vijftig procent van de medewerkers een biculturele achtergrond heeft. De man-vrouw verhouding in het stadsdeel is 62 procent man en 38 procent vrouw. Ambtenarentafel voor een goede klachtenafhandeling In 2011 is naar aanleiding van een amendement en een motie het proces van klachtenbehandeling opnieuw ingericht. Per 1 januari 2012 wordt elke twee weken een zogenaamde Ambtenarentafel belegd. Onder voorzitterschap van de stadsdeelsecretaris wordt de voortgang van de afhandeling van klachten besproken. De stadsdeelsecretaris wordt daarbij ondersteund door de klachtencoördinator. De directeuren worden uitgenodigd om oplossingen voor eventuele knelpunten aan te dragen. De notitie waarin dit proces uiteen is gezet, is in februari 2012 ter kennisname aan de stadsdeelraad gestuurd. Met deze nieuwe aanpak geven we niet alleen een impuls aan de verbetering van de klachtenafhandeling, maar streven we op langere termijn ook naar een verbetering van werkprocessen. Besluitvorming

VOORGESTELD BESLUIT: Wij stellen u voor het hierna opgenomen besluit te nemen.

Het Dagelijks Bestuur

C.M. de Graaf secretaris a.i.

M. La Rose voorzitter

5

CONCEPT-RAADSBESLUIT Onderwerp:

Jaarrekening 2011 Amsterdam Zuidoost, 17 april 2012

SDR120529 Fin/18 De Stadsdeelraad van het Stadsdeel Amsterdam Zuidoost, Gezien de voordracht van het dagelijks bestuur d.d. 17 april 2012 BESLUIT: I. in te stemmen met de ontwerprekening 2011 en deze ter vaststelling voor te leggen aan de Gemeenteraad van Amsterdam; II. het dagelijks bestuur décharge te verlenen met betrekking tot het gevoerde financieel beheer over het jaar 2011; III. kennis te nemen van de reactie van het dagelijks bestuur op het verslag van de Rekeningcommissie en de accountant; IV. in te stemmen met de toevoeging van het saldo rekeningsresultaat van € 6.140.676 aan de Algemene Reserve per 31 december 2011; V. in te stemmen met de volgende onttrekkingen per 1 januari 2012 aan de Algemene Reserve en de vorming van, en de toevoegingen aan twee bestemmingsreserves voor in totaal circa € 2,6 mln. a. vorming van de bestemmingsreserve ‘heroverweging inkoop’ en toevoeging van € 82.000; b. Toevoeging aan de bestemmingsreserve ‘decentralisatie OKC’ van € 2.500.000. VI. in te stemmen met de onttrekking per 1 januari 2012 aan de Algemene Reserve ten gunste van de voorziening ‘onderhoud groen’ ten bedrage van € 0,15 mln.; VII. in te stemmen met de eenmalige beschikbaarstelling per 1 januari 2012 van budgetoverhevelingen voor een bedrag ter hoogte van € 0,86 mln. omwille van de voortzetting van in 2011 gestarte projecten (zie Resultaat 2011, pagina 131, tabel 3) en dit bedrag te onttrekken aan de Algemene Reserve.

Aldus besloten in de openbare vergadering van de Stadsdeelraad d.d. 29 mei 2012

S.Jokhan griffier

W. Eckhardt-Angna voorzitter

6