Wethouder van Jeugd, Welzijn en Sport
drs. K.P. Klein
Gemeente Den Haag
Retouradres: Postbus 12600, 2500 DJ Den Haag
De voorzitter van Commissie Samenleving
Uw brief van Uw kenmerk Ons kenmerk
BOW/2012.490 – RIS 252259 Doorkiesnummer
070 - 353 25 97 E-mailadres Aantal bijlagen
1
Datum
2 oktober 2012 Onderwerp
Stand van Zaken Uitvoeringsprogramma Welzijn 2011-2014, 'De Haagse Participatiemaatschappij' Geachte voorzitter, Met het coalitieakkoord 2010-2014: Aan de slag is het college een grote uitdaging aangegaan. De noodzaak om vanwege de gevolgen van de crisis stevig te bezuinigingen trof ook het welzijnswerk in Den Haag. Om mensen en activiteiten zoveel mogelijk te ontzien heeft het college er voor gekozen zoveel mogelijk te bezuinigen op ‘stenen’. Dit heeft geleid tot de sluiting van 22 buurthuizen. Daarnaast bevat het coalitieakkoord een ambitieuze veranderagenda op het sociale domein: geef ruimte aan eigen initiatieven van bewoners in de zogenaamde civil society. Ruim twee jaar later is het tijd om de stand van zaken op te maken. Dat doe ik met deze brief. Daarbij sluit ik aan op mijn brieven van november 2011 (RIS 181733) over de implementatie van het Uitvoeringsprogramma en de tussenrapportage over de uitvoering van het programma (RIS 249448) van mei 2012. Tijdens de behandeling van deze laatste brief op 14 juni 2012 heeft u aangegeven nadere informatie te willen over het leegstandbeheer van de gesloten accommodaties en de inspiratieavonden over het Buurthuis van de Toekomst. Beide onderwerpen komen aan bod in deze brief. 1. Uitvoeringsprogramma Welzijn In het Uitvoeringsprogramma Welzijn De Haagse Participatiemaatschappij (RIS 180162) van mei 2011 geeft het college nadere invulling aan de bezuinigingen en de wijze waarop de transitie van verzorgingsstaat naar participatiemaatschappij vorm moet krijgen. Zoals gezegd betekende dat de sluiting van 22 buurthuizen. Deze huizen werden echter niet zomaar gesloten. Een voorwaarde was dat de activiteiten die in deze buurthuizen plaatsvonden op een andere plek in de stad voortgezet konden worden. De implementatie van het uitvoeringsprogramma was een bijzonder lastig traject. De sluiting van de buurthuizen stuitte op veel weerstand. Hagenaars maakten zich zorgen dat er in hun buurt geen plek meer zou zijn voor hun activiteiten. Die weerstand begreep het college en de zorgen hebben wij ook zeer serieus genomen. Om de noodzaak van de sluiting uit te leggen, heb ik, als verantwoordelijke wethouder, de bewuste locaties bezocht en ben ik in gesprek gegaan met betrokkenen. Ik heb uitgelegd dat sluiting helaas onvermijdelijk was, maar dat het ook nieuwe, tot nu toe niet benutte, mogelijkheden bood. Inlichtingen bij
R.M. Hamar de la Brethonière Postadres: Postbus 12600, 2500 DJ Den Haag Bezoekadres: Spui 70, Den Haag Internetadres: www.denhaag.nl
Telefoon: 070 - 353 2250 Fax: 070 - 353 2390
BOW/2012.490
2
Deze stad kent namelijk een grote diversiteit aan maatschappelijk vastgoed, waaronder scholen, sportkantines en zorginstellingen. Omdat het college het belangrijk vindt dat inwoners van Den Haag een thuishaven hebben waar zij samen activiteiten kunnen ontplooien, heb ik het initiatief genomen voor het Buurthuis van de Toekomst. Dit is tot nu toe een succesvol concept gebleken. Hierover in de volgende paragraaf meer. De transitie van verzorgingsstaat naar participatiesamenleving betekent verder dat burgers verantwoordelijk zijn voor elkaar en dat de overheid deze verantwoordelijkheid ook bij de burger laat. De rol van de overheid verandert hiermee van trekker naar faciliterend. Het college wil dat de vrijwillige inzet van Hagenaars een vanzelfsprekendheid wordt. Daarom zijn we het Aanvalsplan Vrijwilligers gestart. Het aanvalsplan is een totaalpakket van diverse maatregelen die enerzijds het aantal inwoners in Den Haag dat vrijwilligerswerk doet moet vergroten en anderzijds vrijwillige initiatieven vanuit de stad faciliteert en ondersteund. Het college wil iedereen die goede ideeën heeft en iets voor een ander wil doen aanspreken en ondersteunen. Belangrijk daarbij is dat beroepskrachten het vrijwillige initiatief niet overnemen, maar bewoners ondersteunen in hun eigen kracht. Het gaat om dat duwtje in de rug die de Haagse inwoner in staat stelt zelf verantwoordelijkheid te nemen. 2. Buurthuis van de Toekomst Het concept van het Buurthuis van de Toekomst is veelomvattend. Sportverenigingen, scholen, culturele instellingen en andere organisaties (zonder winstoogmerk) delen accommodaties en werken samen met elkaar aan activiteiten voor de samenleving. Accommodaties zijn niet langer alleen in het weekend open of op trainingsavonden, maar worden - bij wijze van spreken - vierentwintig uur per dag, zeven dagen per week, gebruikt. De democratisch gekozen besturen van de verenigingen en (school)instellingen weten vanuit hun eigen ervaring en hun eigen expertise precies wat er speelt in de wijk en wat er aan activiteiten nodig is en bepalen dit ook grotendeels zelf. De gemeente is niet langer aanbieder van activiteiten, maar haar rol is teruggebracht tot het ondersteunen en faciliteren van de verenigingen en (school)besturen. Dankzij nieuwe gebruikers krijgen accommodaties meer bekendheid en meer aanloop. Door deze aanloop ontstaat een kruisbestuiving omdat bezoekers geïnteresseerd raken in het overige aanbod of zich melden als vrijwilliger. De vrijwilligers van de bingovereniging, die is ondergebracht bij de plaatselijke voetbalvereniging, draaien bijvoorbeeld bardiensten tijdens wedstrijden van de voetbalvereniging. Het concept geeft dus invulling aan de overgang van verzorgingsmaatschappij naar de civil society die door het college en raad gewenst is. De eigen verantwoordelijkheid van de Haagse inwoners staat voorop. Het concept van het Buurthuis van de Toekomst dient dus in principe twee hoofddoelen: het vergroten van sociale verbanden waarbij Hagenaars met elkaar activiteiten voor de samenleving te ontplooien en het efficiënt benutten van maatschappelijke gebouwen. Begin 2012 is gestart met de organisatie van zogenaamde inspiratieavonden in de stadsdelen. Iedereen die is betrokken bij het buurthuis uit de sectoren onderwijs, cultuur, zorg, sport en welzijn, van vrijwilligersorganisaties, bewoners, (sport)verenigingen tot aan welzijnsorganisaties zijn hiervoor uitgenodigd. Het doel van de avonden is de aanwezigen te informeren en te enthousiasmeren over het concept, maar vooral ook om met elkaar in gesprek te komen. Ik daag de aanwezigen uit om na te denken over de mogelijkheden die het concept Buurthuis van de Toekomst biedt. De gemeente zelf speelt, zoals gezegd, een faciliterende rol. De avonden leveren verrassend veel concrete en kansrijke ideeën op. Organisaties vinden elkaar, terwijl ze in sommige gevallen nog nooit contact hebben gehad of zelfs niet van elkaars bestaan afwisten. Gemiddeld trekken de bijeenkomsten 100 bezoekers die minimaal 30 organisaties vertegenwoordigen uit de sectoren onderwijs, zorg, cultuur, sport en welzijn. Uit de inspiratieavonden komt naar voren dat veel initiatiefnemers behoefte hebben aan informatie. Wat komt er allemaal kijken bij de transformatie naar een Buurthuis van de Toekomst? Hoe regel je bijvoorbeeld het sleutelbeheer als nieuwe groepen van de ruimte gebruik maken? Voor het antwoord op deze vragen heb ik een digitale handleiding beschikbaar gesteld.
BOW/2012.490
3
Hierin staat onder meer informatie over vergunningen en verzekeringen, sleutelbeheer, welke aanpassingen er mogelijk zijn in een accommodatie en welke kosten er kunnen worden doorberekend. De handleiding is te vinden op www.denhaag.nl/buurthuisvandetoekomst. Op deze site zijn ook drie korte films te vinden over al gestarte Buurthuizen van de Toekomst. Uit de inspiratieavonden blijkt verder dat er in de stadsdelen over het algemeen voldoende accommodaties van allerlei soort zijn. Maar ze zijn niet algemeen bekend. Dat geldt zeker voor de ruimte die ze bieden. Vanwege die signalen heb ik op de site van het Buurthuis van de Toekomst de mogelijkheid gecreëerd om vraag en aanbod bijeen te brengen (marktplaats). Beheerders van accommodaties kunnen hier kosteloos hun ruimte aanbieden en duidelijk maken wat ze te bieden hebben (capaciteit, faciliteiten, toegankelijkheid). De volgende stap is dat ook organisatoren van activiteiten hun vraag naar ruimte op de website presenteren. Binnenkort start een campagne om de website onder de aandacht te brengen. Met de uitvoering van het project Buurthuis van de Toekomst is ook een nieuwe weg ingeslagen in de gemeentelijke werkwijze. Aan de kansrijke initiatieven die tijdens de avonden zijn ontstaan zijn zogeheten trekkers toegevoegd. Een trekker is iemand die zich inhoudelijk verbindt met een vraagstuk in de stad en anderen in hun enthousiasme meeneemt. Deze trekkersfunctie vraagt om vasthoudendheid, creativiteit en doorzettingsvermogen. Het belangrijkste uitgangspunt bij deze nieuwe werkwijze, is dat er gewerkt wordt vanuit een concreet vraagstuk in de stad. Deze werkwijze vraagt om intensieve samenwerking en een externe oriëntatie. Kennis van concrete casuïstiek in de stadsdelen is hierbij noodzakelijk. De informatie- en inspiratieronde heeft het Buurthuis van de Toekomst in de steigers gezet. Tot nu toe heeft het college al vijf accommodaties de titel Buurthuis van de Toekomst mogen verlenen. En binnenkort volgen er meer. Dankzij de nieuwe gebruikers krijgt een accommodatie meer bekendheid en meer aanloop. Door deze aanloop ontstaat een kruisbestuiving omdat bezoekers geïnteresseerd raken in het overige aanbod of zich melden als vrijwilliger. Ook genereert de accommodatie extra huur- en barinkomsten om de exploitatie rond te krijgen. Organisaties die bij een accommodatie intrekken, krijgen zo de kans om hun activiteit bij een groter publiek bekend te maken. Het college is van mening dat we het momentum moeten vasthouden en de kansrijke ideeën moeten omsmeden tot duurzame coalities. De komende maanden zullen we gebruiken om meer concrete ideeën nader uit te werken. Zeker is in ieder geval, zoals ik al eerder heb gemeld, dat er meer dan voldoende vierkante meters beschikbaar zijn in de stad en dat het college zal bezien hoe deze vierkante meters zo efficiënt mogelijk benut kunnen worden. Wellicht kunnen zo extra middelen vrijgemaakt worden die ingezet kunnen worden voor ondersteuning bij een adequate programmering van activiteiten, het vinden, begeleiden en binden van vrijwilligers en investeringen in samenwerking van de Buurthuizen van de Toekomst. Hiermee versterken we de verenigingen en initiatieven van vrijwillige (samenwerkings)verbanden. Uiteraard zal ik de commissie betrekken bij de uitwerking van deze ideeën. Zodra dit aan de orde is zal ik u hierover nader berichten. De belangrijkste conclusie die ik wil trekken, tot slot, is dat de eerder genoemde weerstand tegen de gedwongen sluiting van de buurthuizen is omgeslagen in omarming van het concept Buurthuis van de Toekomst. De sluiting van buurthuizen is voor veel verenigingen en initiatieven aanleiding geweest om een nieuw onderkomen te zoeken. Zo verhuisde bijvoorbeeld de line-danceclub van wijkcentrum De Fluitenbergstraat naar het Ontmoetingscentrum Morgenstond aan het Eeldepad. Aanvankelijk met enige tegenzin, maar al snel bleek de nieuwe locatie veel beter te bevallen. Ook voetbalvereniging HVV Laakkwartier, stadsboerderij Landzigt en The Hungry Mind zijn in 2012 een Buurthuis van de Toekomst geworden. Dit zijn inspirerende voorbeelden!
BOW/2012.490
4
Welzijnsaccommodaties 3. De afgelopen periode zijn 22 buurthuizen gesloten. De activiteiten die in deze accommodaties werden uitgevoerd zijn inmiddels ondergebracht in andere accommodaties zoals zorginstellingen, scholen en sportverenigingen. Voor een overzicht van de voortgang van de herbestemming en uitplaatsing van vrijgekomen welzijnsaccomodaties verwijs ik naar de bijlage bij deze rapportage. Inmiddels is één van de 22 welzijnspanden verkocht (1) en is er één in ontwikkeling als Buurthuis van de Toekomst (2). Voor tien panden is een andere bestemming gevonden (3). Voor nog eens tien panden onderzoekt het college de mogelijkheden van herontwikkeling, inclusief verkoop. Bij twee van deze panden, de Tuimelaar en de Berensteinlaan, zijn in verband met de openbare veiligheid schotten voor de ramen geplaatst . Bij de Tuimelaar zijn de schotten eind vorig jaar geplaatst vanwege de oud en nieuw viering. De schotten aan het pand aan de Berensteinlaan werden in de zomervakantie geplaatst, nadat de ramen waren ingegooid. Het college wil de periode van leegstand van deze panden zo kort mogelijk houden. Leegstaande buurthuizen zijn slecht voor de leefbaarheid en aantrekkelijkheid van de omgeving. Daarom pakt het college de herontwikkeling van deze panden met voorrang op. 4. Aanvalsplan Vrijwilligers Het college wil dat vrijwillige inzet van Hagenaars een vanzelfsprekendheid wordt. ‘Hoe krijgen we meer vrijwilligers’ is een veel gehoorde vraag, ook op de Inspiratieavonden Buurthuis van de Toekomst. In het kader van het Aanvalsplan Vrijwilligers kunnen organisaties hierop ondersteuning krijgen. Het Aanvalsplan is een actieprogramma dat bestaat uit deelprojecten en een gezamenlijke communicatiestrategie. Het resultaat van het aanvalsplan moet zijn dat het aantal Hagenaars dat vrijwilligerswerk doet stijgt van 18% in 2010 naar 25% 2015. Volgens de meest recente meting (medio 2012) is het percentage inmiddels gestegen naar 23% van de Hagenaars. Met het Aanvalsplan Vrijwilligers zijn we dus op koers voor het behalen van de doelstelling. Dit najaar bekijk ik welke onderdelen moeten worden geïntensiveerd en welke projecten kunnen worden afgerond. Daarnaast wil het college het Aanvalsplan Vrijwilligers aanvullen met extra activiteiten. Uit onderzoek blijkt namelijk dat een grote groep Hagenaars aangeeft vrijwilligerswerk te willen doen, maar tot op heden nog niet vrijwillig aan de slag is. Dit gaat met name om een aantal specifieke doelgroepen, zoals studenten, young professionals en migranten. Deze potentiële vrijwilligers wil het college graag stimuleren en faciliteren in het vinden van vrijwilligerswerk. Op basis hiervan zal het Aanvalsplan Vrijwilligers in 2013 daarom aangevuld worden met een aparte benadering voor deze doelgroepen. Daarnaast wil ik in 2013 extra inzetten op meer vrijwilligers in de zorg vanwege de decentralisatie van de AWBZ en de Jeugdzorg. Hieronder ga ik uitgebreid in op de (voorlopige) resultaten van de deelprojecten uit het Aanvalsplan vrijwilligers. Ondersteuning van organisaties Via een Toolkit Flexibel Vrijwilligerswerk krijgen organisaties ondersteuning bij het uitdagender maken van het vrijwilligerswerk en de werving vrijwilligers. De toolkit bevat tips over hoe een organisatie achter de motivatie van vrijwilligers kan komen, hoe vrijwilligerswerk kan worden opgeknipt, hoe kan worden ingezet op persoonlijke ontwikkeling bij een vrijwilliger, enzovoorts. In de toolkit zit ook een voucher voor het beschikbaar stellen van het callcenter van IDC om een wervingsbelactie voor vrijwilligers te faciliteren. Ook is voorzien in ondersteuningstrajecten met de training Haagse Helden Verleiden en de leergang Meer vrijwilligers in kortere tijd. Deze laatste is speciaal ontwikkeld voor sportverenigingen. In het voorjaar 2012 hebben zes sportverenigingen meegedaan met deze leergang. Het concrete resultaat hiervan is 165 nieuwe vrijwilligers zich hebben gemeld. Vanwege dit succes zal deze leergang vanaf september 2012 opnieuw worden aangeboden. De uitkomsten van de training Haagse Helden Verleiden zijn op dit moment nog niet bekend.
BOW/2012.490
5
Veranderende rol professionals De beroepskrachten van de Haagse Welzijnsorganisaties (HWO’s) hebben de taak om Hagenaars te ondersteunen die nog niet in staat zijn om volledig deel te nemen aan de samenleving. Het doel is dat iedereen meedoet. Bewoners voeren activiteiten zelfstandig uit. Beroepskrachten richten zich vooral op begeleiding en coaching. Voor Hagenaars die hier niet toe in staat zijn, bieden beroepskrachten verschillende ondersteuningsactiviteiten. Het gaat om activiteiten gericht op het versterken van de eigen kracht om uiteindelijk zelfstandig te participeren. Bijvoorbeeld door vrijwilligerswerk. Beroepskrachten gaan ook op zoek naar wijkbewoners, die niet zelf met een ondersteuningsvraag komen. Het werven en begeleiden van vrijwilligers vormt ook een belangrijk onderdeel van samenlevingsopbouw. Met mijn brief van 1 mei jl. (BOW/2012.227) bent u al geïnformeerd over de koppeling van het opbouwwerk aan het welzijnswerk van de HWO’s. Samenlevingsopbouw richt zich daarbij op het verbinden van vrijwilligers onderling en met kwetsbare bewoners, bijvoorbeeld door het ondersteunen bij het organiseren van sociale netwerken. Over de voortgang wordt u separaat geïnformeerd. Maatschappelijk participatie van uitkeringsgerechtigden Op 19 april 2012 is de raad via een commissiebrief1 afzonderlijk geïnformeerd over het beleid voor uitkeringsgerechtigden die (nog) niet naar werk kunnen. Een onderdeel hiervan is dat uitkeringsgerechtigden die nog niet naar werk kunnen, verplicht worden in de samenleving te participeren door maatschappelijk nuttig werk te doen. Met de HWO’s is afgesproken dat tot en met 2014 2.100 uitkeringsgerechtigden aan de slag gaan. De eerste ervaringen met dit project zijn positief. De doelstelling voor 2012 was dat de Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid 500 cliënten met een Wwb-uitkering zou aanmelden bij de HWO’s. Behalve de inzet via de HWO’s worden tot 2014 ook nog 1.900 Wwb-ers via verschillende andere initiatieven ondersteund bij het vinden van maatschappelijk nuttig werk. Een voorbeeld is de digitale databank www.jekuntmeer.nl waarop een overzicht is te vinden van de beschikbare participatieplekken. Burenhulpcentrales Hulp en ondersteuning vinden pas plaats als mensen iets met elkaar hebben, zich verbonden voelen en elkaar vertrouwen. Via de Burenhulpcentrale komen wijkbewoners eenvoudig met elkaar in contact om elkaar een handje te helpen. Deze aanpak is succesvol getest en wordt als eerste Nederlandse gemeente in alle wijken van Den Haag ingezet. Het college heeft gezorgd voor een enorme versnelling van de uitrol van ruim 20 Burenhulpcentrales over heel deze stad, zodat die nog dit jaar wordt gerealiseerd. We zijn er trots op dat het project is genomineerd voor de Eurocities Award for Innovation. Begin november is de uitslag bekend. Haagse Investeringsmaatschappij In Den Haag zijn ruim 35.000 bedrijven, diverse instellingen en internationale organisaties actief. Daarnaast is Den Haag het centrum voor de publieke sector. Al deze organisaties voelen zich betrokken bij Den Haag. Zij zetten zich binnen hun eigen visie en mogelijkheden in voor de stad. Veel van deze organisaties hebben een beleid voor maatschappelijk betrokken ondernemen, waarin zij verwoorden hoe zij deze lokale betrokkenheid vorm krijgt. Met de vorming van een Haagse Investeringsmaatschappij2 wil het college de samenwerking op het vlak van maatschappelijk betrokken ondernemen faciliteren en waar mogelijk stimuleren. Door samen te werken bij deze maatschappelijke activiteiten in plaats van dit afzonderlijk van elkaar te doen, is de impact voor de stad immers veel groter. Voor organisaties die (bijvoorbeeld vanwege hun schaalgrootte) nog niet maatschappelijk actief zijn, is het laagdrempelig en gemakkelijk om bij een dergelijke samenwerking aan te sluiten.
1
Commissiebrief Samenleving: RIS248376 Invulling Participatie ‘De Haagse Investeringsmaatschappij’ is een werktitel. Samen met de meewerkende organisaties zal een nieuwe naam worden gekozen.
2
BOW/2012.490
6
De eerste stap binnen de Haagse Investeringsmaatschappij is de vorming van een ‘koplopersgroep’. Hierin gaan twaalf grote en maatschappelijk actieve Haagse organisaties met elkaar samenwerken. Doordat deze de handen ineen slaan, ontstaat een netwerk van actieve maatschappelijk betrokken organisaties in Den Haag. De koplopers stellen samen een Haagse Agenda met maatschappelijke activiteiten op. De activiteiten sluiten aan bij behoeften en gewenste inzet van organisaties, zijn inspirerend en dragen bij aan het huidige Haagse beleid en de maatschappelijke doelen. De gemeente Den Haag is als grote werkgever, ook deelnemende partij hierin en is dus medeopsteller van de Agenda. Begin oktober 2012 organiseer ik een kick off bijeenkomst voor deze koplopersgroep. Ik maak hierbij onderscheid in stedelijke acties met een brede impact en wijkgerichte acties gericht op de directe leefomgeving. Om dit verder te stimuleren start de Haagse Investeringsmaatschappij in 2013 ook op wijkniveau. Communicatiestrategie: Haagse Helden Er zijn veel verschillende redenen voor een Hagenaar om zich vrijwillig in te zetten. Organisaties in de stad bieden vrijwilligerswerk steeds meer aan op basis van de vraag en mogelijkheden van de potentiële vrijwilliger. Uiteindelijk moet er voor iedereen passend vrijwilligerswerk zijn op het moment dat het uitkomt. Met de communicatieaanpak Haagse Helden wil het college dit zichtbaar maken. De aanpak heeft als doel om het imago van vrijwilligerswerk te verbeteren en te laten zien dat het doen van vrijwilligerswerk vanzelfsprekend is. Op 6 juni 2012 is de website www.haagsehelden.nl gelanceerd. Dit is het centrale punt voor communicatie en de portal waarop alles te vinden is over vrijwilligerswerk in Den Haag. Deze site bevat een koppeling tussen de diverse vacaturebanken, informatie over alle intermediairs op het gebied van vrijwilligerswerk en de ’Haagse Helden test’ om erachter te komen welk vrijwilligerswerk passend is. Op de site krijgt het vrijwilligerswerk ook een gezicht in de Haagse Heldengalerij: hier worden Haagse vrijwilligers geportretteerd. Zo wil het college op een laagdrempelige manier laten zien wat de redenen kunnen zijn om vrijwilligerswerk te doen. Haagse Helden is gericht op alle Hagenaars, maar richt zich ook op specifieke thema’s zoals sport, school, zorg, enzovoorts. Een belangrijk element van de communicatieaanpak is dat wij de waardering voor vrijwilligers samen uitdragen met maatschappelijke organisaties. Door dit in samenwerking te doen, is de zichtbaarheid groot en de boodschap breed gedragen. Hiervoor heeft het college het Haagse Helden-beeldmerk laten ontwikkelen. Maar ook individuele Hagenaars worden gevraagdom mee te doen. Hiervoor organiseert de gemeente in de maand september de fotowedstrijd Haagse Helden in Beeld. Alle inzendingen worden op de Facebookpagina van de gemeente geplaatst. Door het grote sociale netwerk komen in de hele stad deze Haagse Helden onder de aandacht. 5. Haagse Participatiemaatschappij In het uitvoeringsprogramma Welzijn is aangekondigd dat per 1 januari 2013 de kennis en expertise op het terrein participatie wordt gestroomlijnd in één organisatie. Op 20 augustus hebben CIPO, Stichting Mantelzorg, HOF en Importante hun gezamenlijke subsidieverzoek voor de Haagse Participatiemaatschappij i.o. (HPM) voor 2013 ingediend. Hierin staat op welke manier zij kennis en expertise willen verzamelen en beschikbaar stellen. Dit gebeurt door het opzetten en onderhouden van netwerken van maatschappelijke partners in deze stad door middel van een digitaal kennisportaal en het organiseren van inspiratiebijeenkomsten. Ook kunnen maatschappelijke organisaties trainingen volgen in en advies krijgen over nieuwe werkmethodes op het terrein van participatie. Specifieke taken die de HPM i.o. blijft uitvoeren zijn de vacaturebank, het overzicht van het respijtzorgaanbod en het verzamelen van informatie voor ouderen. Dit najaar worden de stad en haar bewoners door deze nieuwe instelling geïnformeerd over wat zij van haar kunnen verwachten.
BOW/2012.490
7
Tot slot 6. Het uitvoeringsprogramma Welzijn was het startpunt van enerzijds een bezuiniging op het welzijnswerk dat zich vertaalde in de sluiting van 22 buurthuizen. Hoewel er veel – begrijpelijke – weerstand was tegen deze sluiting ben ik er van overtuigd dat het college Hagenaars heeft weten te overtuigen van de kansen die de sluiting bood. De grote diversiteit aan en beschikbaarheid van maatschappelijk vastgoed, waaronder scholen, sportkantines en zorginstellingen biedt inwoners van Den Haag een thuishaven waar zij samen activiteiten kunnen ontplooien. Met het Buurthuis van de Toekomst worden sociale verbanden gelegd, waarbij Hagenaars met elkaar activiteiten voor de samenleving te ontplooien. Anderzijds was het uitvoeringsprogramma het startpunt van een ontwikkeling in deze stad om alle Hagenaars zoveel mogelijk de ruimte te geven om zich voor elkaar in te zetten en zo te participeren in de samenleving. Het college heeft verschillende belemmeringen laten wegnemen, zowel wat betreft het bieden van ruimte als van ondersteuning. De activiteiten uit het aanvalsplan vrijwilligers springen daarbij het meest in het oog. Alle ontwikkelingen tezamen hebben bij mij tot inspirerende inzichten geleid. De Haagse inwoners kunnen zoveel zelf, als ze maar de ruimte krijgen. Op de fundamenten die nu zijn gelegd, wil het college graag verder bouwen. Eind dit jaar informeer ik u hier verder over. Met vriendelijke groet, De wethouder Jeugd, Welzijn en Sport, Karsten Klein
