ZPRAVODAJ. WANZL Vás baví FIREMNÍ ČASOPIS PRO ZAMĚSTNANCE FIRMY WANZL. Vydání

ZPRAVODAJ

Vydání

09|2012

FIREMNÍ ČASOPIS PRO ZAMĚSTNANCE FIRMY WANZL

Témata: Návštěva Rady kraje • A–Z Domáce potreby • Být dobrým sousedem

WANZL Vás baví

WANZL ZPRAVODAJ | 2

Editorial / Obsah Editorial

Obsah 2 2 3 3 4–5 5 6 6 7 8 8

Editorial / Obsah Dny obce Hněvotín Dění ve firmě Panu hejtmanovi se u nás líbilo Wanzl Vás baví! Personální sloupek aneb co vás jistě bude zajímat Zakázky A-Z Domáce potreby Není regál jako regál Montáže ve skladu expedice Originální řešení pro významné zákazníky

9 Marketing 9–10 Být dobrým sousedem 11 Vystavujeme doma i v „zahraničí“

Milí kolegové, životní cesty jsou nevyzpytatelné a mnohdy klikaté, přinášejí zároveň rizika i šance. Jak jistě už všichni víte, po dohodě s vedením koncernu Wanzl, směřují naše další kroky po dobu čtyř let do pobočky v čínské Šanghaji. Začátky pro nás určitě nebudou jednoduché, ale s využitím našich zkušeností, které jsme získali dlouholetou prací pro firmu Wanzl, se nám určitě podaří všechny úkoly zvládnout, a tak dobře reprezentovat v Asii nejen náš závod v Hněvotíně, ale i Česko a Slovensko. Pobočka Wanzl v Šanghaji zaměstnává kolem 300 pracovníků ve výrobě a v administrativě. Výrobní program závodu tvoří hlavně nákupní vozíky a vozíky na přepravu zavazadel na letištích. Země, do kterých čínská pobočka dodává své produkty, mají pro nás středoevropany nádech exotiky – mezi hlavní krajiny patří Čína, Austrálie, Thajsko, Saudská Arábie nebo Japonsko. Protože jsme pracovali pro pobočky v Česku a na Slovensku více než 7 let, chtěli bychom Vám všem poděkovat za výbornou spolupráci a pomoc v uplynulých letech. Bylo nám potěšením s Vámi pracovat, denně úspěšně řešit nejen problémy, které každá práce přináší, ale také se radovat z úspěchů, kterých samozřejmě nebylo málo. Zachovejte si i nadále pozitivní přístup k práci a dobrou náladu. Pokračujte v započatých projektech – dalším úspěšným rozvojem štíhlé strategie nejen ve výrobní oblasti a v rámci obchodního úseku získáváním nových zákazníků, kteří budou jméno naší společnosti propagovat jenom v dobrém. Přejeme Vám hodně úspěchů v pracovním, ale i v osobním životě, a hlavně hodně zdraví a štěstí. Doufáme, že se s Vámi za čtyři roky budeme moci zase potkat a znovu spolupracovat. Budeme se těšit na shledanou. Marianna a Martin Hojníkovi

12 12

WANZL pomáhá Pomáháme tam, kde je to třeba

13 13 14 14 15 15

Výroba Stabilizace a standardizace procesů výroby kontejnerů Normování práce v našem závodě Zlepšovali jsme, zlepšujeme, budeme zlepšovat… Zlepšovatel roku 2012 – WIZE Realizace jednoho studijního bloku CESPI u nás ve firmě

16 16 17 17 18

Zábava Koníčky našich kolegů Bowling Nová soutěž Úryvek z knihy Rudolfa Wanzla

19 19 19

Spolupracovníci Významná životní a pracovní jubilea Odborová organizace / Kuriozity

Dny obce Hněvotín 27.–29. července 2012 proběhly v obci Hněvotín, na jejímž katastru je postaven náš závod, Dny obce Hněvotín, spojené se sjezdem rodáků, bývalých občanů a přátel obce. Mezi obcí Hněvotín a firmou WANZL spol. s r. o. panují dlouhodobě dobré vztahy, naše firma mnohokrát finančně přispěla FC Hněvotín, základní škole či mateřské školce. I tentokrát jsme vyšli obci vstříc a částkou 50.000,- Kč přispěli na finanční zajištění uvedené akce.

WANZL ZPRAVODAJ | 3

Dění ve firmě Panu hejtmanovi se u nás líbilo

RADA KRAJE PŘI PROHLÍDCE ZÁVODU

V rámci výjezdního zasedání členů Rady kraje navštívil 18. června 2012 naši firmu hejtman Olomouckého kraje pan Martin Tesařík společně se svými náměstky, primátorem statutárního města Olomouc panem Martinem Novotným a starostou obce Hněvotín panem Jaroslavem Dvořákem. Bylo pro nás velkou ctí, že si pan hejtman vybral právě firmu Wanzl. Hosté byli pozváni nejdříve na výstavní plochu, kde byla připravena prezentace firmy. Kolega Jiří Mondek představil výrobky z produktového centra Vybavení prodejen a Ladenbau a Jan Kraus z produktového centra Logistika + průmysl. Všichni byli překvapeni šíří našeho sortimentu a určitě si na firmu Wanzl při nakupování a jízdě s nákupním vozíkem vzpomenou. Výrobou provedl naše hosty vedoucí závodu Jaroslav Švec. Hostům se líbila dobrá nálada i pracovní podmínky v naší firmě.

PRODUKTY Z LOGISTIKY PŘEDSTAVIL J. KRAUS

PANA HEJTMANA ZAJÍMALY NAŠE VÝROBKY PRO SENIORY

Ocenili moderní technologie, organizaci provozů i velikost a ekologické aspekty galvanovny. Marie Urbášková

VÝROBNÍM ZÁVODEM PROVEDL HOSTY J. ŠVEC

WANZL ZPRAVODAJ | 4

Dění ve firmě WANZL Vás baví! Na sobotu 23. června 2012 se těšilo mnoho našich kolegů. Vedení firmy spolu s realizačním týmem připravilo pro všechny zaměstnance, jejich rodiny, přátele i pro veřejnost Den otevřených dveří a zábavy s firmou Wanzl aneb WANZL Vás baví! Pro ty, kteří se chtěli více dozvědět o firmě Wanzl, byla připravena výstavka výrobků a trasa prohlídky výrobního závodu. Role průvodců se skvěle zhostili kolegové z výroby. Pro ty, kteří se chtěli navíc i pobavit, jsme vytvořili ve venkovním areálu firmy velký „zábavný park“. Neustále plno bylo u stanu s malováním na obličeje a předměty, děti si vykroužily vlastní výrobky na hrnčířském kruhu, ty nejmenší soutěžily v hodu tenisákem na nákupní košíky, a protože bylo horko, přišla vhod i vodní válka. Milovníci adrenalinu se vyřádili v paintballové aréně. Malí i velcí se

pobavili při běhu s nákupními vozíky Wanzl i při lidském stolním fotbalu. K pohodě celého dne přispělo nejen pěkné počasí, ale i hudba Mariana Marka, tým instruktorů Honzy Vybírala z agentury Give me5 a samozřejmě dobré jídlo od firmy Farmak Gastro. Den plný zážitků přilákal do firmy Wanzl spol. s r. o. v Hněvotíně kolem 500 návštěvníků včetně našich zaměstnanců s rodinami a přáteli. Cíl celé akce – podpořit pozitivní vztah zaměstnanců k firmě, vzájemně se lépe poznat a současně informovat především blízké okolí o tom, co všechno se skrývá za zdmi továrny, kolem které projíždějí, byl stoprocentně splněn. Nám nezbývá, než se těšit na další podobnou akci. Marie Urbášková

O návštěvníky (a nejen z Prahy) se vzorně staraly naše hostesky.

Přišel se na nás podívat i pan Hojník s vnoučaty, který je v už důchodu

a Evička Kubíčková s dětmi, která je na mateřské dovolené

Děti se bavily u hrnčířského kruhu,

skákaly na skákacím hradu,

i Ludvík Novák s dvojčaty, který u nás stále pracuje.

házely tenisáky do košíků,

WANZL ZPRAVODAJ | 5

Dění ve firmě

chtěly vypadat jako tygr,

Někteří se proměnili v bojovníky,

nebo motýl.

nebo závodili s vozíkem podle českých pravidel

nebo zcela jinak podle slovenských pravidel.

Ti zvídaví šli na prohlídku závodu.

A všichni v ten den měli Wanzl rádi!

Personální sloupek aneb co vás bude zajímat Nabízím vám shrnutí prvního pololetí letošního roku za personální oddělení. Stav zaměstnanců se proti roku 2011 nepatrně zvýšil. V průběhu prvního pololetí přišli noví zaměstnanci v důsledku vykrytí výrobních zakázek, ale rovněž někteří zaměstnanci ukončili pracovní poměr (až na jednoho zaměstnance – okamžité zrušení, všichni ostatní na vlastní žádost). Za první pololetí roku 2012 jsme měli nemocnost jen ve výši 2,3%. Aktuální stav zaměstnanců je 208. V letošním roce jsme přijali celkem 14 nových zaměstnanců a pracovní poměr ukončilo 5 zaměstnanců. V důsledku zakázek, které jsou ve výrobě již od ledna, jsme rovněž využili pro zaměstnávání agenturní zaměstnance. Aktuálně máme k dnešku ve firmě cca 25 agenturních zaměstnanců. I letos v době letních prázdnin je dána možnost v případě požadavku na zaměstnance zaměstnávat na brigádě děti našich zaměstnanců. V této době se ve firmě vystřídá až 30 brigádníků. A teď trochu z oblasti BOZP a PO.

V červnu proběhl cvičný požární poplach. Až na drobné nedostatky byl vyhodnocen jako úspěšný (jedním z důvodu bylo také to, že o něm byli zaměstnanci dopředu informováni). Další požární poplach již nebude dopředu avizován. Bohužel i v letošním roce máme šetřeny již 2 pracovní úrazy – oba zapříčiněné špatným došlápnutím (nepozornost při chůzi na schodech). Dodržování a kontrola používání OOPP není zaměřena proti zaměstnancům, ale pro ochranu jejich zdraví, tak jak ukládají pracovně-právní předpisy. Mnohdy se vám to nelíbí, ale bohužel je to tak, ale máte všichni možnost navrhnout jiné řešení, které by vám pomohlo a bylo zároveň v souladu se zákonnými požadavky, kladenými na zaměstnavatele v oblasti BOZP a PO. Rád bych požádal všechny zaměstnance, (včetně vedoucích), aby se při své práci dívali kolem sebe a upozorňovali na možná rizika a nebezpečí, podávali náměty ke zlepšení bezpečnosti práce, případně další návrhy a podněty a to přímo na personální oddělení, případně prostřednictvím zlepšovacích návrhů – WIZE. Josef Krikel

WANZL ZPRAVODAJ | 6

Zakázky Wanzl Slovensko | A–Z Domáce potreby

NOVÁ FAREBNÁ KOMBINÁCIA – ŠEDÁ A ORANŽOVÁ

V roku 2012 naša spoločnosť Wanzl SK, s.r.o., získala ďalšieho významného zákazníka v oblasti Ladenbau, a to A–Z Domáce potreby. Ide o obchodnú spoločnosť zaoberajúcu sa maloobchodným predajom potrieb pre domácnosť, ďalej táto spoločnosť realizuje dovoz a distribúciu tovaru aj pre ďalších predajcov domácich potrieb. Ich vlastnú maloobchodnú sieť tvorí v súčasnosti 21 predajní v 11 mestách na celom území Slovenska. A–Z má svoju centrálu v neďalekom meste Hlohovec. Spoločnosť sa rozhodla modernizovať svoje predajne, aby zvýšili kultúru predaja pre svojich zákazníkov. Oslovili nás preto s požiadavkov na kompletné zariadenie predajne na kľúč. Vo svojom portfóliu majú viac ako 12 000 druhov tovaru, ktoré bolo potrebné prehľadne umiestniť na regálový systém. Bola to pre nás výzva, s ktorou sme sa chceli popasovať. Po viacerých rokovaniach ich oslovil regálový systém wire tech, kde ich zaujali najmä drôtené police, ako zaujímavý doplnok na prezentáciu tovaru. Ďalšia otázka, ktorú bolo potrebné vyriešiť, bola

NOVÁ REALIZÁCIA

PRED MODERNIZÁCIOU

prezentácia sezónneho tovaru. Tu sme zvolili systém Cube, ktorý svojou variabilitou ponúka ideálne riešenie požiadavky zákazníka. Zvolili sme kombináciu šedých regálov s oranžovými soklami, ktoré korešpondujú s firemnými farbami A–Z. Rovnako sme ladili aj ostatné vybavenie, kde napríklad stojany AD sú v šedej farbe a spodná polica je oranžová. Do predajne sme dodávali aj pokladničný box Sidac Primo Round a nákupné košíky GT26 eco v oranžovej farbe. Prvá predajňa, ktorú sme zariaďovali, bola v marci tohto roka v Partizánskom. Predajná plocha je 400 m2. Na základe informácie od majiteľov môžeme konštatovať, že zmenou interiéru predajne stúpla návštevnosť predajne, z čoho vyplýva aj zvýšenie obratu. V júni sme realizovali ďalšiu predajňu v Bratislave v OC Hron s predajnou plochou 250 m2. V súčasnosti prebiehajú rokovania o zariadení predajne v Hurbanove. V tomto prípade nejde o vlastnú maloobchodnú predajňu, ale o franchisu. Sme presvedšení, že v budúcnosti im táto zmena imidžu predajní prinesie nielen ďalšie zvýšenie obratu, ale i úplné odlíšenie sa od konkurencie a získanie dominantného postavenia na slovenskom trhu v oblasti predaja domácich potrieb. Podľa vyjadrenia majiteľov bude spoločnosť A – Z Domáce potreby aj nadalej pokračovať v prestavbách existujúcich a následne zariaďovaní nových vlastných, prípadne franschizových predajní výhradne so spoločnosťou Wanzl SK, s.r.o. Vít Vranka

WANZL ZPRAVODAJ | 7

Zakázky Není regál jako regál Oddělení Interiéry prodejen – Ladenbau se po úspěšných zakázkách, které byly realizovány v posledním roce na řetězcích Globus (hypermarket v Havířově) a Ahold (hypermarket Albert ve Svitavách a v areálu Nové Karolíny v Ostravě) na jaře letošního roku věnovalo další úspěšné realizaci kompletního vybavení hypermarketu Albert v Havlíčkově Brodě. Zde naše společnost dodala jak nákupní vozíky a vstupní zařízení, tak regály a pokladní boxy v rámci běžícího programu společnosti Ahold pro přestavbu řady hypermarketů Albert s názvem „Projekt The One“. Podle reakce ze strany zákazníka proběhly přes značné komplikace způsobené dodatečnými změnami v detailech realizace sestavy všechny dodávky zboží a práce v kvalitě, kterou naši lidé obvykle

čtvrtého kvartálu máme vyhlídky na úspěšnou realizaci pilotní prodejny řetězce Hruška, se kterým vyjednáváme o dalších zakázkách. O dalších projektech je v této chvíli předčasné hovořit, ale tým Ladenbau na nich usilovně pracuje. O aktuálních zakázkách týmu SB jsem se příliš nezmínil, přitom tvoří převážnou část ročního obratu. Chtěl bych avizovat informaci o práci tohoto týmu a o jeho významných zakázkách v dalším čísle Zpravodaje. Chtěl bych touto cestou poděkovat celému týmu obchodního úseku za práci, kterou denně vykonávají jeho jednotliví členové. Díky velmi solidní historii našich realizovaných zakázek máme na čem stavět. Milan Harasim

VZHLED PRODEJNY ALBERT PŘED ….

… A VZHLED PRODEJNY V HÁVU „THE ONE“ PO REKONSTRUKCI

zákazníkům poskytují – tedy výborné. A přes časové skluzy a jiné komplikace způsobené na staveništi také včas. Na fotografiích můžeme vidět, že výsledek v porovnání s původním stavem stojí za to. Práci, kterou obvykle není příliš vidět, ale bez níž by tyto ani další zakázky na vybavení prodejen regály a pokladními boxy nemohly být nikdy úspěšně zrealizovány, má na starosti Mgr. Jan Geisler, Mgr. Ludmila Zdařilová a Stanislav Oštádal – obvykle v tomto pořadí. Pan Geisler či paní Zdařilová se starají o přípravu zakázky. Jejich úkolem je zjistit během vyjednávání se zákazníkem, co přesně očekává a bude potřebovat, přes vypracování nabídky, objednávku a koordinaci dodávek zboží a služeb našimi zaměstnanci či externími firmami až po fakturaci. Klíčové je zajištění konkrétních informací o rozmístění jednotlivých prvků a jejich designu. Zde přichází na scénu pan Ošťádal se svými zkušenostmi a SW podporou, díky kterým vypracuje pro zákazníka detailní plán rozmístění budoucí prodejny podle našich možností či vizualizací nového prostoru ve 3D. Nad těmito výstupy v podobě cenové nabídky a výkresovou dokumentací probíhají jednotlivá kola vyjednávání se zákazníky až po objednávku zboží a služeb. V této fázi se realizuje cíl naší společnosti – profit. Kdybychom pouze hleděli na přání zákazníka bez ohledu na naše náklady, byla by to cesta do pekel. Vybalancovat míru profitability zakázky ve vztahu k zákazníkově cenovému očekávání je občas velmi složité… Až poté, co se to podaří, přichází obvykle na řadu práce techniků a montérů, kteří dodané zboží na prodejně sestaví a podle plánu a harmonogramu zprovozní. Cílem týmu obchodního úseku jsou hotové a včas předané zakázky, díky kterým se zákazníci do naší firmy obvykle vraceli a do budoucna vracet budou. Díky těmto skvělým referencím máme šanci v budoucnu získat nové zákazníky. V současné době se realizují přestavby dalších dvou hypermarketů Ahold – v Opavě a v Krnově. Zřejmě si řada z vás všimla zvýšeného pohybu materiálu i externích spolupracovníků v našem skladu. Podle informací z pracovišť v Opavě či Krnově vše běží podle plánu. Ve třetím kvartálu budou probíhat realizace dalších prodejen Marks&Spencer a T.G. Thorn, které jsou zaměřené spíše do oblasti designu a úrovně prodeje. Do

PRODEJNA T.G. THORN NA FOLMAVĚ

PRODEJNA MARKS&SPENCER V OSTRAVĚ

WANZL ZPRAVODAJ | 8

Zakázky Montáže ve skladu expedice Jak jste si jistě v uplynulých dnech všimli, je v expedičním skladu výroby poněkud živěji. Vyklízela se plocha, navážely se palety a bedny s materiálem, pobíhají tam „servisáci“…. Co to vše znamená? Vysvětlení je prosté, jdeme vstříc zákazníkovi. Na základě požadavku řetězce Ahold na maximální možné zkrácení doby, potřebné na instalaci nových regálů při velkých přestavbách prodejen Albert, se provádí předmontážní příprava na jednotlivé akce. V praxi to znamená nejdříve roztřídit a přepočítat materiál. Dalším krokem je příprava a označení palet a beden s roztříděným materiálem tak, aby při samotné montáži bylo jasné, pro který z regálů je materiál určen a nebylo nutno na ploše při montáži složitě, a hlavně zdlouhavě, materiál dohledávat. Zároveň se předem připravují „podsestavy“ regálů. Sestavují se stojiny se spodními nohami regálů, montují se pojízdné regály na textil a jiné komponenty. Roztřídění a označení materiálu, stejně jako montáž „podsestav“ provádějí naši servisní montéři. Vycházejí při tom ze zkušeností získaných na předešlých montážích a zajišťují, aby průběh samotných montážních prací na místě byl co nejplynulejší. Není to vždy jednoduché vzhledem k podmínkám v místě montáže. O tom, jak se nám naše práce daří, svědčí i to, že se tímto stylem v letošním roce již uskutečnily čtyři přestavby prodejen Hyper Albert, kde byly dodány a namontovány nové regály, nové vstupní zařízení e-Gate a na třech prodejnách i nové pokladní boxy. S výsledkem této naší práce se pak můžete setkat na prodejnách Hyper Albert v Havlíčkově Brodě, ve Vyškově, v Krnově a v Opavě. Libor Popovič

PŘEDCHYSTANÉ ZAKÁZKY

Originální řešení pro významné zákazníky Činnost oddělení Logistika + průmysl (L+I) je možno rozdělit na dva hlavní směry. Prvním je udržování a prohlubování vztahů s tradičními klíčovými zákazníky. Příkladem takovéto činnosti je spolupráce s naším nevýznamnějším zákazníkem Hellou Mohelnice. V letošním roce jsme kromě dodávek Hella kontejnerů a regálových vozíků nabídli Helle i možnost provedení servisu na starších rollkontejnerech. Práce, prováděné naším servisním oddělením, probíhají už několik měsíců ke spokojenosti zákazníka a kromě upevnění spolupráce s Hellou znamenají i velice zajímavý přínos, co se týče obratu oddělení L+I. Druhou, pro rozvoj našeho oddělení neméně důležitou oblastí činnosti, je vyhledávání a oslovování potencionálních zákazníků. Základním předpokladem pro získání nových zakázek je nabídka řešení problémů a požadavků, která zákazníkovi přináší přidanou hodnotu např. v podobě originálního řešení, úspory času a finančních prostředků. V tomto roce naše oddělení pracuje na několika nových projektech, které splňují zmíněná kritéria. Rád bych zde uvedl několik příkladů. Společnosti Still v letošním roce dodáváme podvozky pro E rámy

REGÁLOVÝ VOZÍK NA PŘEPRAVU KLT BOXŮ

VOZÍK NA ZBRANĚ

pro provoz ve Škodě Mladá Boleslav. Některé typy dodávaných podvozků jsem již zmiňoval v minulosti, nyní bych se rád zmínil o regálovém vozíku, který pro Still nově vyvinulo naše konstrukční oddělení. Jedná se o vozík pro transport KLT boxů se třemi policemi, který lze opět převážet na E rámech. Still se v tomto roce řadí k našim největším zákazníkům. Česká zbrojovka Uherský Brod si u naší firmy objednala vozík na přepravu zbraní. Po dlouhodobém testování a hledání možností dalších vylepšení, ať už se jednalo o zpracování nebo použité materiály, zákazník obdrží produkt, který zohledňuje veškeré jeho požadavky. Kromě vozíků na zbraně je ve Zbrojovce potenciál i pro dodávky dalších výrobků, jako jsou paletové podvozky a rollkontejnery. Pro firmu PPO Group, výrobce plastových přepravek ze Znojma, vyvíjíme polici do plastových přepravek na potraviny. Vzhledem k poptávce 4.000 kusů těchto polic se jedná o velice zajímavý projekt a navázání spolupráce se zákazníkem, který dodává své výrobky jak do prodejních řetězců, tak i do automobilového průmyslu. Ludvík Novák

POLICE DO PLASTOVÝCH PŘEPRAVEK

WANZL ZPRAVODAJ | 9

Marketing Být dobrým sousedem

Když se na nás kolegové z mateřské firmy obrátili s žádostí o rozhovor s významnou osobností českého retailu do koncernového časopisu www.wanzlworldwide, obrátili jsme se na pana Zdeňka Juračku, který velmi ochotně odpověděl na naše následující otázky.

Ing. Zdeněk Juračka je výrazným a médii často citovaným manažerem a zkušeným odborníkem, který hájí zájmy českého maloobchodu, především vůči mezinárodním obchodním řetězcům. Původně vyučený kuchař / číšník vystudoval gymnázium a vysokou školu ekonomickou a spojil svůj profesní život s českými a moravskými spotřebními družstvy, dřívějšími Jednotami. Zdeněk Juračka byl u zrodu největší nákupní aliance v České republice – družstva COOP Centrum, v jejímž čele stojí a je předsedou představenstva. Dále je předsedou Svazu českých a moravských spotřebních družstev a prezidentem Svazu obchodu a cestovního ruchu. S panem Juračkou se setkáváme na různých profesních konferencích, ale i při běžné práci, neboť síť prodejen COOP je významným zákazníkem firmy WANZL spol. s r. o. Bylo pro nás také velkou ctí i potěšením, že pan Zdeněk Juračka přijal naše pozvání a zúčastnil se oslav 20. výročí založení firmy WANZL v České republice.

Jaké jsou v České republice nákupní zvyklosti? Domnívám se, že Češi se ve své podstatě zásadním způsobem neliší od poměrně vyspělého středoevropského zákazníka v našem teritoriu. Rychle se přizpůsobili před 20 lety novým podmínkám trhu, zejména brzy kvitovali zvýšenou nabídku, která zásadním způsobem u nás převyšuje poptávku. Jelikož český zákazník navíc není kontroverzní, smířil se brzy i s rozsáhlou expanzí zahraničních obchodních řetězců a rychle se orientoval se svými nákupy na prodejní síť, která je moderní, dostupná, se širokým sortimentem a většinou nabízející i další služby, než je jen obchod (obchodní centra). V čem má náš zákazník trochu „zpoždění“, je určitá setrvačnost nákupních zvyklostí z dob socialismu. Jedním z příkladů je poměrně značná důvěra v reklamu, která je v měřitelných hodnotách téměř dvojnásobná než ve vyspělejších státech Evropy. Je pravdou, že této situace obchod a průmysl značně zneužívají. Dalším faktorem zděděným z dob socialismu je jistý konzervatizmus v přístupu k výběru „svého obchodníka“. Dalo by se to charakterizovat i tak, že český zákazník je doslova nepoučitelný. Příkladem může být jeho opakovaná návštěva stejné prodejny, přestože jej obchodník svým jednáním a chováním zklame, nebo narazí na problém, který při předešlých nákupech již neregistroval. Je to třeba opakované rychle vyprodané zboží, které je ve speciální nabídce, nebo nedostatek sortimentu z určité oblasti zájmu. Náš zákazník to většinou neřeší tak, jako na západ od naší hranice, tj. nehledá jinou nabídku obchodních služeb, ale trvale navštěvuje stále jednu prodejnu, nadává na obchodníka, ale jinak mu zůstává většinou věrný. Jsem přesvědčen o tom, že i určitá nákupní setrvačnost časem zmizí a český zákazník bude vykazovat průměrné evropské zvyklosti a poměrně vysokou vyspělost danou společenskou úrovní, kterou se český stát vždy v plné kráse profiloval.

WANZL ZPRAVODAJ | 10

Marketing Které formáty prodejen mají čeští zákazníci v oblibě? Vývoj v zájmech českých zákazníků téměř přesně kopíruje vývoj v Evropě. Velký boom, stejně jako jinde, zažily v prvních letech existence hypermarkety, jejichž výstavba u nás byla prioritou zahraničních obchodních řetězců a dodnes sice v menší míře, ale i nadále pokračuje. Postupně se přesouvala místa zájmu na obchodní centra, která vznikala v posledním desetiletí a jsou stále oblíbeným místem zejména rodinných nákupů, kde je spolu s nákupem realizována i kultura, nebo alespoň její část, kterou lze do obchodních center umístit. V poslední době, zřejmě i vlivem stávající ekonomické recese, nabývají svého původního významu malé supermarkety a ve spotřebních družstvech dokonce i nejmenší prodejny. Zřejmě si vyspělá část zákazníků uvědomila, že minimální rozdíl v ceně, který existuje mezi hypermarkety a malými prodejnami, plně vyrovná úspora pohonných hmot při výjezdech za nákupy v řádech několika desítek kilometrů. Samozřejmě k tomu přispívá i trvale rostoucí cena pohonných hmot. Jaké aspekty mohou do budoucna ovlivnit, případně změnit český maloobchod? Nejsem přesvědčen o tom, že změnit český obchod dokážou určité již známé aspekty jednotlivě tak, jak budou přicházet, ale vždy to bude soubor těchto vlivů na český trh trvale působících. Některé, například nákup bio potravin, lze charakterizovat částečně jako módní, což potvrdil i vývoj poptávky. Po určitém boomu nastal pokles, ale zůstala jistá skupina zákazníků, kteří výrobky bio nakupují z přesvědčení a trvale, nikoliv jako módní zboží. Ovlivňujících aspektů je poměrně hodně. Patří mezi ně z hlediska ekonomického např. vývoj stability rodinných účtů, respektive zadluženost rodin. Samozřejmě, že pozitivně či negativně působí i vývoj nabídky a poptávky, z titulu ekonomické stability té či oné země. Český zákazník navíc není příliš loajální, a to jak vůči prodejně, kterou většinou navštěvuje, tak vůči českým výrobkům, které by měl stejně jako v okolních zemích kupovat z důvodu patriotismu. Český zákazník hledá kvalitu za dobrou cenu a je mu poměrně jedno, odkud výrobek pochází. Je však pravdou, že se v posledních letech, zejména z důvodu určité nedůvěry vůči dovozovým potravinám (viz. problémy s Polskem, ale i ovocem a zeleninou z Německa), přece jenom zvýšily ambice ryze českých výrobců lépe uspět na trhu u vlastního zákazníka.

Své místo na trhu začíná mít tzv. regionální potravina, jejíž prodej a význam souvisí i s propagací toho, co je české a bohudík se v tomto smyslu „probudil“ i český zákazník, který si začíná uvědomovat, že bude-li kupovat české výrobky, posílí tím český, zejména potravinářský průmysl, a tím pomůže i stabilizaci a úspěšnosti českých obchodníků. Firma Wanzl je známá tím, že dodává výrobky vysoké kvality. Oceňují čeští obchodníci produkty a služby firmy Wanzl nebo raději sáhnou po výrobcích a službách nižší kvality, ale za příznivější cenu? Český obchodník se chová na trhu stejně jako jiní obchodníci z jiných zemí. Znamená to, že se chová ekonomicky a zvažuje úroveň nabídky tak, aby pokud možno dostal požadovanou kvalitu za slušnou cenu. Této situaci se, jak se domnívám, přizpůsobuje i firma Wanzl. V prvé řadě u ní oceňuji to, že má široké portfolio nabídky, ze kterého si zákazník vybere to, co v daný okamžik potřebuje, a to jak z hlediska ceny, tak i kvality. Dále u této firmy velmi oceňuji trvalý zájem o inovaci vlastních výrobků, jejich modernizaci a přizpůsobení potřebám trhu. Jsem rád, že spotřební družstva, respektive systém COOP, je trvalým zákazníkem této firmy a že naše smluvní vztahy se stále vyvíjí ve prospěch obou stran. Poslední společnou aktivitou bylo vystoupení na letošním veletrhu Salima v Brně, které mělo u veřejnosti i odborníků velmi dobrý ohlas a jsem rád, že i touto cestou mohu našim partnerům – firmě Wanzl – poděkovat. I my děkujeme za rozhovor Marie Urbášková

COOP. Všechno dobré.

V České republice je COOP značkou nejširší sítě prodejen potravin a zboží denní potřeby sdružující kolem 2.800 prodejen s celkovou prodejní plochou 400.000 m2. Česká a moravská spotřební družstva dohromady zaměstnávají více než 15.000 lidí a mají více než 250.000 členů. Tržby ve výši 25,9 miliardy korun je řadí na 6. místo v žebříčku mezi maloobchodními prodejci potravin v České republice.

WANZL ZPRAVODAJ | 11

Marketing Vystavujeme doma i v „zahraničí“ V letošním roce rozšířila firma WANZL spol. s r. o. své veletržní aktivity i do „zahraničí“, a to do slovenské Nitry. Důvod tohoto rozhodnutí byl jednoznačný. Na všech veletrzích, kterých se firma Wanzl zúčastní, vzbudí naše výrobky značný zájem a získáme vždy nové zákazníky a zakázky. Vzhledem k tomu, že chceme ještě více proniknout s výrobky určenými pro logistiku a průmysl na slovenský trh, bylo rozhodnuto o účasti na největším slovenském strojírenském veletrhu v Nitře, který se konal 22.–25. května 2012. Na našem stánku jsme vystavili paletový podvozek 1200 x 800, PC 1000/1 v rozložené i složené variantě, PA-X1/S, PA 1001/0, regálový vozík, rollkontejner RC/N3, KT3 Pick by light a naklápěcí podvozek. A protože Nitra leží jen kousek od naší slovenské pobočky v Seredi, věnovali se návštěvníkům kromě Ludvíka Nováka a Jana Krause i kolegové ze Slovenska, kteří budou se získanými zákazníky dále spolupracovat.

SAMOŠKA ČESKÉ BUDĚJOVICE

MEZINÁRODNÍ STROJÍRENSKÝ VELETRH NITRA

NA STÁNKU SPOLEČNĚ SE SLOVENSKÝMI KOLEGY

Další významnou akcí byla naše účast na odborné konferenci pro český nezávislý obchod Samoška v Českých Budějovicích. Konference se zúčastnilo přes 400 účastníků z řad vedení českých obchodních sítí a českých nezávislých obchodníků. Naši účast jsme tentokrát zaměřili především na propagaci nového nákupního vozíku Tango City, který je svým objemem koše o velikosti 75 litrů

vhodný právě pro menší prodejny. Vozík všechny zaujal svým atraktivním designem a trendovými barvami. Věříme, že nákupní vozíky Tango City si najdou své místo i v českých obchodech. Marie Urbášková

WANZL ZPRAVODAJ | 12

WANZL pomáhá Pomáháme tam, kde je třeba

DĚTI SE V KROUŽKU UČÍ PŘÍRODU NEJEN MILOVAT, ALE I CHRÁNIT

Od roku 2012 zvolila společnost WANZL spol. s r.o. novou strategii v oblasti sponzoringu. Finanční prostředky by měly být vynakládány naprosto průhledně na konkrétní potřeby a měly by směřovat na pomoc našim zaměstnancům, do ZO KOVO, na charitativní účely a do obce Hněvotín. V letošním roce firma přispěla Národnímu sdružení na pomoc pacientům s fenylketonurií a jinými metabolickými poruchami, kde aktivně působí pan Jan Koupil, dále byl věnován příspěvek panu Petru Pochopovi na léčebný pobyt jeho dcery v Jihomoravském dětském centru specializované zdravotní péče. Podpořili jsme i Družinu mladých myslivců Vlčata při Mysliveckém sdružení Blata Hněvotín, kterou vede pan Stanislav Ošťádal. Děti se v kroužku učí především aktivně trávit volný čas a získávají kladný vztah k přírodě a její ochraně. Z charitativní činnosti společnost WANZL spol. s r. o. podporuje spolek Trend vozíčkářů Olomouc a Speciální školu pro zrakově postižené v Litovli.

J. KOUPIL NA SETKÁNÍ DĚTÍ A DOSPĚLÝCH S PKU A JINÝMI METABOLICKÝMI PORUCHAMI V LIPTOVSKÉM JÁNU

U spolku Trend vozíčkáři Olomouc byly naše finanční prostředky určeny na asistenční služby, které usnadňují život lidem na invalidním vozíku. Dále jsme dodali do prodejny BILLA na Jeremiášově ulici zdarma nákupní vozíky pro vozíčkáře. Tato prodejna nebyla vybrána náhodně. V jejím blízkém okolí se nachází několik obytných domů s bezbariérovým bydlením, které obývají ve velké míře občané s tělesným postižením a pohodlné nakupování lidem na invalidním vozíku zpříjemní život. Speciální škole pro slabozraké přispíváme již řadu let na organizaci šachového turnaje. Škola se má letos stěhovat z Litovle do Olomouce a my jim pomůžeme vyřešit interní přepravu materiálu dodáním nákupních vozíků a kontejneru na prádlo. Obci Hněvotín přispíváme již tradičně. Snažíme se pomáhat základní škole i školce a přispěli jsme sponzorským darem na Dny obce Hněvotín, které se uskutečnily 27.–29. 7. 2012. Marie Urbášková PŘEDÁVÁNÍ VOZÍKŮ PRO INVALIDY BYL PŘÍTOMEN EVŽEN HLAVÁČEK Z VOZÍČKÁŘŮ TREND, REGIONÁLNÍ MANAŽER SPOLEČNOSTI BILLA PAN BURIAN A VEDOUCÍ PRODEJNY PAN RYŠLING, ZA NAŠI FIRMU MARIANNA HOJNÍKOVÁ

WANZL ZPRAVODAJ | 13

Výroba Stabilizace a standardizace procesů výroby kontejnerů

USPOŘÁDÁNÍ PRACOVIŠTĚ – BUŇKA 1

Tento článek navazuje na předchozí z minulého čísla Zpravodaje s názvem „Změna procesů výroby kontejnerů v našem závodě“. Jak je z názvu patrné, změna již proběhla a nyní nás čeká stabilizace, stanovení procesů v přestěhované výrobě, jak jsem naznačil ke konci minulého článku. Stabilizace a standardizace pracoviště znamená, že máme jasně stanoveny záležitosti, jako jsou prostory pracoviště tj. označené odstavné a skladovací plochy pro logistiku, výrobní a přípravné plochy apod. Dále se to týká standardizace pracovních procesů pracovním postupem, postupem seřízení strojů, přípravy materiálu, údržby strojů, denní 5S na pracovišti a tak dále. Na procesech stanovení pracovních postupů a layoutů uspořádání pracoviště ke každé výrobní buňce jsme již započali pracovat a nyní je nutno jej aplikovat na co nejvíce produktů. Proč je to důležité? Standardizací procesů vzniká popsaný, stanovený a většinou měřitelný nebo jasně viditelný ohraničený proces či pravidlo nebo uspořádání, které mají všichni dodržovat stejně a mají také možnost jej vylepšovat, a tím i rozvíjet. To jde jen tehdy, když pojmenujeme první, výchozí stav. Od něj se pak můžeme posouvat k dalšímu vylepšení. Z tohoto důvodu také vzniklo zásadní přeorganizování prostoru i před ruční svařovnou CO2. Stanovili jsme tím jasně plochy, co kde má stát a kolik. Plochy jsou nyní přehlednější, ale bohužel se nyní ještě nedaří dodržovat vymezené prostory. Tento označený prostor také vznikl za účelem vylepšení logistiky a přípravy zakázek na stanovené místo, ale s tímto procesem musíme ve spolupráci s mistry ještě hodně zapracovat, aby správně fungoval. Stanovili jsme dva další logistiky jen pro výrobu kontejnerů, abychom odlehčili od těchto činností seřizovače a operátory na strojích, kteří se mají věnovat čistě výrobní činnosti a zvýšili tím využití strojů. Všechny tyto kroky směřují k tomu, abychom mohli vyrábět s plynulým tokem materiálu – jasně stanovenou logistikou. K tomu nám mimo jiné budou sloužit universální přepravní stojany na kolečkách vyvinuté a odzkoušené pro vícero výrobků. Nyní je zadaná výroba 40 kusů těchto stojanů a budou sloužit výhradě pro okruh toku materiálu mezi svařovnou CO2 a zinkovnou. Po odzkoušení na tomto větším okruhu budeme přidávat další logistické okruhy a stojany. Jsou zkonstruovány pro díly kontejnerů jako rošty, rámy, svařence, podvozky kontejnerů, ale také pro rámy košů a podobné velké díly. Svou robustní konstrukcí je vhodné pro naložení a pře-

UNIVERZÁLNÍ PŘEPRAVNÍ STOJAN

pravu dílů do 400 kg. Cílem toho všeho je, abychom plynule přesouvali materiál výrobou směrem k zinkovně, vyráběli menší výrobní dávky každý den (to ale ještě souvisí s jinými procesy). Tyto stojany nám také vylepší ergonomii pracoviště, neboť tam, kde bude stojan nasazen, odpadá pokládání dílů na europalety, které vídáváme většinou na zemi. To je dáno tím, že nemáme dostatečný počet paletových vozíků vzhledem k tomu, že již nyní počítáme s brzkým používáním stojanů. Čekají nás tedy velké organizační úkoly související s procesy, kterých se bude také týkat školení pracovníků, které budu provádět po prázdninách. Těším se na společnou spolupráci. Michal Krestýn

ZMĚNA PROSTOR PŘED SVAŘOVNOU

WANZL ZPRAVODAJ | 14

Výroba Normování práce v našem závodě Normování práce v našem závodě spadá pod oddělení přípravy výroby. Normování nezbytně patří do každého dobře fungujícího podniku, protože upravuje velmi důležité vztahy, lidově řečeno – co a za kolik. Ale nejen to. U nás v podniku má normování na starosti Miroslav Zdráhal, který v roce 2010 absolvoval dvoutýdenní intenzivní kurz „Analýza a normování práce“ u renomované společnosti REFA, která se touto problematikou podrobně zabývá. Nově se na pozici normovače zaučuje i Jiří Chabičovský, který bude zastupovat M. Zdráhala v době dovolené nebo nemoci a pomáhat při měření norem větších projektů. Získá tím i rozšířený přehled o tom, jaké operace a za jak dlouho je lze provést. To mu pomůže při tvoření kalkulací. Měříme pomocí zavedeného systému REFA, který používá celý koncern Wanzl. Odtud jsme také převzali metodiku. Systém REFA je jednoduše a zkráceně řečeno – přímé měření práce pomocí stopek. Existuje více metod měření práce a ne ke všem jsou potřeba stopky. Měření práce se dá rozdělit na 3 fáze. V první fázi je potřeba se podívat, zda se daná operace provádí jak má – dle pracovního plánu, zkontrolovat zda na měřeném, nachystaném pracovišti nejsou nějaké nedostatky (zbytečná manipulace s materiálem, velká vzdálenost od pracovního místa apod.). Jedním z těchto nedostatků může být také ergonomie pracoviště. V tomto směru nám například mohou hodně pomoci nové stojany na kolečkách s polotovary, které jsou zavěšeny v ergonomické výšce. V druhé fázi je samotné měření práce, pracovník vykonává definovanou práci a jednotlivé úkony se měří pomocí stopek a zaznamenávají se do měřícího protokolu. Pracoviště je dále vyfoceno z více pohledů, aby se vědělo, jak vypadalo při měření. V pro tokolu jsou podrobně popsané činnosti pracovníka, jednotlivé náměry a další údaje jako je artiklové číslo výrobku, jméno měřeného pracovníka, číslo stroje a přípravku použitého pro danou operaci. Součástí protokolu je samotný výpočet normy. Ve třetí fázi je protokol potvrzen razítkem, kde je podpis normovače, mistra daného střediska, a tím se norma uvolní pro výrobu. Protokolu se přiřadí pořadové číslo je zapsán do databáze a uložen do archívu.

Jak vypadá budoucnost měření norem? V měsíci květnu byla trojice pracovníků M. Zdráhal, P. Krampol a J. Chabičovský na školení u společnosti API. Náplní semináře bylo měření a analýza práce dle jiné metody, než jsme dosud zvyklí. Je to velice známá, sofistikovaná metoda, hojně používaná v průmyslu. Jedná se o nepřímé měření práce s názvem „MOST Basic“. Tato metoda vychází z principu, že každý lidský pohyb, je-li rozdělen na menší celky, trvá v podstatě stejně dlouho, bez ohledu na to v jakém oboru tuto činnost provádíte. Při tomto měření se vychází z tabulek, kde jsou předem stanovené, ověřené časy pro jednotlivé pracovní úkony. Je tedy možno „seskládáním“ těchto pohybů stanovit přesný čas operace. Výhodou je, že danou operaci nemusíte vidět (musíte ji ale mít přesně do detailů naplánovanou) a lze stanovit trvání operace. Samozřejmě je možné tuto dobu práce sestavit také dle videa stávající činnosti. Po sečtení časů a připočítání různých přirážek je stanovena výsledná norma. Nakonec ještě odpověď na dva problémy s normami, se kterými se setkávám: Jak se má postupovat pokud je potřeba změřit normu? Seřizovač daného pracoviště, kde je potřeba změřit normu, musí informovat mistra. Mistr sám požádá o změření normy. Jak postupovat pokud je na zakázce písmeno Z a norma nejde stihnout nebo jsou jiné překážky pro její splnění? Do těchto překážek se nepočítají chybně vyrobené polotovary, které jdou špatně zakládat do přípravku. Seřizovači daného pracoviště informují mistra a ten si vyžádá protokol k dané operaci. Porovnají se údaje v protokolu s aktuální skutečností. Pokud se změnil pracovní postup nebo přípravek, který neumožňuje dosažení daného počtu kusů, je potřeba normu přeměřit. Toto platí, ale i obráceně. V případě, pokud se upraví pracovní postup nebo přípravek a umožňuje výrobu více kusů, je potřeba normu také přeměřit. Miroslav Zdráhal a Michal Krestýn

Zlepšovali jsme, zlepšujeme, budeme zlepšovat…

NEJLEPŠÍ ZLEPŠOVATELÉ ROKU 2011

Po útlumu na konci loňského roku se pozvolna rozjelo i zlepšovatelské hnutí. Do konce června bylo přijato 29 zlepšovacích návrhů, z toho je již 14 zrealizováno. Nemalou měrou k tomu přispělo vyhodnocení nejlepších a „nejplodnějších“ zlepšovatelů za rok 2011. Hodnocena byla dosažená úspora u vyčíslitelných a počet zrealizovaných u nevyčíslitelných zlepšovacích návrhů. Odměnou byly poukázky do hypermarketu Globus a dárkové balíčky. Další, jistě pozitivní akcí, byla návštěva firmy Hella Mohelnice, které se zúčastnilo 20 našich zaměstnanců. Viděli v reálu a slyšeli od pracovníků Helly, „jak se to dělá jinde“, což může být, a doufejme, že bude, dobrou inspirací. Stanoveným cílem pro rok 2012 je 61 zrealizovaných ZN a roční úspora 318 tisíc korun. I v letošním roce běží projekt „Zlepšovatel roku 2012“, do kterého se může zapojit každý zaměstnanec naší firmy se svým nápadem. Tiskopis pro podání zlepšovacího návrhu se zjednodušil, takže vypsání zabere skutečně pár minut – vzor pro vyplnění i samotný formulář je k dispozici na informační tabuli WIZE. Na informační tabuli jsou rovněž prezentovány příklady zlepšování. Nezapomínejme, že každé sebemenší zlepšení zjednoduší, usnadní a zpříjemní práci nám všem. Hana Rendová

WANZL ZPRAVODAJ | 15

Výroba „ZLEPŠOVATEL ROKU 2012”

W I Z E ANZL

NOVACE

LEPŠENÍ

FEKTIVITA

OD 1. LEDNA DO 31. PROSINCE BĚŽÍ PROJEKT O NEJLEPŠÍ ZLEPŠOVATELE ROKU 2012

Na podporu podávání ZN vyhlašujeme soutěž o nejlepšího zlepšovatele roku 2012*: 1. za nejvíce podaných a zrealizovaných nevyčíslitelných ZN (NZN) obdrží ží prvníí tři ři zlepšovatelé dárkové balíčky v hodnotě 1000 Kč, 600 Kč a 300 Kč 2. za podání a zrealizování vyčíslitelných ZN (VZN) s nejvyšší úsporou obdrží první tři zlepšovatelé dárkový poukaz do Globusu v hodnotě 3000 Kč, 2000Kč a 1000 Kč Ing. Jaroslav Švec

* každý zlepšovatel může obdržet jen jednu odměnu

Vedoucí technicko-výrobního úseku

Realizace jednoho studijního bloku CESPI u nás ve firmě V rámci mého studia průmyslového inženýrství ve společnosti API s.r.o. v Želevčicích se podařilo zorganizovat konání jednoho tématického bloku u nás ve firmě. Během studia jsme navštěvovali různé podniky, abychom se podívali na to, jak se pracuje jinde a jak tam realizují prvky štíhlé výroby do praxe. Součástí každé takové návštěvy či bloku studia ve firmě, je hrubé představení firmy, výroby a následně prohlídka výroby. Na oplátku musí studenti této firmě něco přinést svým nezaujatým pohledem z jiného prostředí a z poznatků ze studia. A tak jsme většinou dostávali formuláře k vyplnění, rozdělené někdy na druhy plýtvání, někdy dle oddělení pro zaznamenávání nedostatků a připomínek, přímo na dílně. Prostě šlo o to dát zpětnou vazbu, co by se mohlo ve firmě vylepšit. Totéž se dělo i u nás. Po mém krátkém představení firmy jsme s panem Švecem vyrazili do výroby „pochlubit“ se, jak to tu máme hezké. Samozřejmě, že jsme také dostali zpětnou vazbu z této exkurze. Připomínky se objevily hlavně k následujícím věcem: • Vysoká hlučnost rádií • Neoznačené palety s materiálem • Nevýrazně označené hasicí přístroje (nyní již opraveno) • Na stříhárně drátu je jen jedno měření, které je umístěno ve větší vzdálenosti od pracoviště (nyní pracujeme na odstranění) • Není zřetelná vizualizace nachystané práce – strojů. Vůbec nebylo zřejmé, které pracoviště je seřízeno, nachystáno • Nejednotné nošení/nenošení dlouhých rukávů u odporového svařování • Nedodržování odstavných míst „paleťáků“ a materiálu • Ohýbačka Langbow – software není v češtině Není samozřejmě všechno jen špatné, návštěvníci hodnotili i pozitivně: • Plánovací tabule na střediscích • Vysokou úroveň čistoty ve firmě • Nízkonákladově vybudovanou montážní linku na kontejnery • Informační tabule (standardy, 7 pravidel řízení zakázek…), vlajky pro logistiku Samozřejmě jsme netvrdili, že vše 100% funguje, to by nám stejně nevěřili, ale naším cílem je toho dosáhnout. Vyměnili jsme si tak některé zkušenosti se zaváděním štíhlé výroby v různých podnicích. Při této příležitosti konání jednoho bloku studia u nás ve školicí místnosti jsme tohoto využili a k naší skupině se na oba dny přidali i pánové J. Švec a P. Gryga. Jeden den jsme se zabývali tématem projektování podniku, druhý den plánováním a řízením výroby. Byla to zajímavá zkušenost a jsem rád, že nám bylo umožněno konání tohoto bloku u nás v prostorách firmy. Tímto děkuji i té neméně důležité části naší firmy – kantýně – paní Švédové za zajištění náplně našich žaludků. Michal Krestýn

EXKURZE FIRMOU

NÁVŠTĚVA MONTÁŽE U LINKY

WANZL ZPRAVODAJ | 16

Zábava Koníčky našich kolegů

BANKOVKA ZIMBABWE

BANKOVKA ZAMBIE

Tentokrát představujeme koníček výrobního technologa a projektového vedoucího Miroslava Zdráhala. Mirek má užitečného koníčka – sbírá bankovky – ostatně, kdo by je nesbíral! Jak jsi k tomu koníčku vlastně přišel? Jak a od kdy ses stal sběratelem? Moje první bankovky jsem si koupil před 19 lety. Mám kamaráda, který sbíral známky a jednou jsem ho doprovázel do filatelistického obchodu v Prostějově. Během toho, co můj kamarád vybíral známky do své sbírky, já se rozhlížel po obchodě a uviděl jsem tam vystavené bankovky na prodej. Tenkrát jsem si koupil 2 bankovky – jednu z Mexika a druhou z Brazílie. Bankovky jsem si doma založil do jedné knížky a tam byly až do roku 2008 schované. Chtěl jsem zjistit, jakou mají cenu, a tak jsem se dostal do světa sběratelů bankovek. Cena bankovek byla nulová. Co Tě na těch bankovkách přitahuje, co je sběratelsky zajímavé? Každá bankovka v mojí sbírce je pro mě něčím zajímavá. Bankovky z Afriky jsou krásné svojí barevností, motivy, a proto jsem se začal specializovat na bankovky z afrického kontinentu. Bankovky ze Severní Koreje, Iráku a Afghánistánu mě zaujaly tím, odkud pocházejí. Jiné jsou zajímavé svojí vysokou hodnotou (Zimbabwe měla v roce 2008 bankovku s nominální hodnotou 100 000 000 000 000 Dollars). Jen tak pro zajímavost za takovou bankovku v této hodnotě, se dalo pořídit maximálně pár ruliček toaletního papíru. Proto se říkalo, že lidé v Zimbabwe mají místo toaletního papíru raději používat bankovky nízké hodnoty – vyšlo by je to levněji. Další mají na sobě výrobní vady, sběratelsky je zajímavé i období vydání bankovky třeba během protektorátu za 2. světové války. Sbíráš i mince, nebo jen čistě bankovky? Kolik už máš bankovek, z kolika státu a jaká je nejstarší? Věnuji se pouze sbírání papírových platidel – bankovkám. Sbírání bankovek se odborně nazývá notafilie. Celkem mám ve své sbírce 923 ks bankovek z 111 států a 5 kontinentů světa. Mojí nejstarší bankovkou ve sbírce je papírová 1 koruna československá z roku 1953. Bankovky mám ve sběratelské kvalitě UNC, což je nejvyšší sběratelská kvalita. Jsou to bankovky, které neprošly oběhem. Celkem je 5 druhů opotřebení bankovek. Abych věděl, jaké bankovky mám ve své sbírce, vytvořil jsem si svojí databázi v programu Excel. Pro určení přesného druhu bankovky se používají katalogy, já osobně používám Standart Catalog of World Paper Money, jenž je ve velikosti A4 a poslední vydání má okolo 1400 stran. Označení bankovky podle takového katalogu vypadá takto: Uganda Pick#45a (Uganda - je název státu, Pick# - je typ katalogu, 45 – pořadové číslo vydané bankovky, a – je třeba rok vydání 2006). Existují nějaké specializace podrobnější rozčlenění sběratelů bankovek? Máš i Ty nějakou specializaci? Ano, mnoho sběratelů se specializuje, protože sbírat všechny bankovky z celého světa je dosti finančně náročné. V naší republice se hodně sběratelů soustřeďuje na bankovky vydané do roku 1953. Některé bankovky, třeba z první republiky, se cenově pohybují v řádech desetitisíců. Já jsem se začal specializovat na bankovky z afrického kontinentu. Jakým způsobem se tyto bankovky shání, vyměňují a jsou nějaké spolky sběratelů bankovek?

Bankovky se dají pořídit na různých internetových aukcích jako je Aukro, e-bay, kde bankovky prodávají sběratelé nebo překupníci. Další možností jsou aukce a výstavy, které pořádají spolky sběratelů. Starší bankovky prodávají i centrální banky jednotlivých států, ale ty prodávají pouze smluvním partnerům. V Africe, kde jsou banky rády za každý dolar do své kapsy, se rozmáhá prodej přímo sběratelům a tento prodej je výhodný pro obě strany. Takto jsem se dostal k nově vydané sadě bankovek státu Malawi. Cena sady na aukcích se pohybuje okolo 700,- Kč a nákupem přímo z banky se dají pořídit do 200,- Kč. Jakým způsobem se bankovky skladují a vyžaduje to nějakou mimořádnou péči? Je mnoho způsobů, jak bankovky skladovat. Většinou se jednotlivé bankovky ukládají do fólie, speciálně určené pro skladování bankovek. Nesmí obsahovat některé látky, které mohou poškodit barevnost bankovky nebo zničit některé ochranné prvky. Fólie se ukládají do alb. Není rozdíl mezi novou a starou bankovkou, všechny vyžadují velkou péči. Bankovky pokládám pouze na podložku, kterou mám k tomu určenou a před manipulaci si vždy musím řádně umýt ruce (odmastit). Znám sběratele, kteří mají hodně cenné bankovky. Takové bankovky je nejlepší uložit do pronajatého trezoru v bance, kde jsou bankovky v bezpečí. Cena sbírky může růst, každým rokem i o pár tisíc korun. Taková sbírka se chová, jako obraz od slavného malíře. Která bankovka je nejzajímavější, něčím zvláštní a oblíbená? Všechny moje bankovky jsou pro mě zajímavé. Moje oblíbené bankovky jsou hlavně z afrických států, a to Uganda, Zambie, Tanzanie, Rwanda. Dále mám rád polymerové bankovky, jsou to vlastně plastové peníze, které se požívají v Africe, Jižní Americe a Austrálii. Jak se prověřuje pravost starých bankovek třeba ze vzdálených zemí? Pravost bankovek, které jsem zakoupil, kontroluji pod speciální UV lampou, kde jsou vidět ochranné prvky, které jsou na bankovce. Dále bankovky obsahují vodoznaky, které jsou vidět třeba proti

světlu, ochranné proužky a další. V dnešní době falšovat peníze a mít tam všechny ochranné prvky je podle mě snad nemožné. Jaké jsou Tvé sběratelské cíle nebo sny, čeho bys chtěl dosáhnout? Chtěl bych vlastnit kompletní sbírku bankovek Československa, České republiky a Slovenské republiky od roku 1919 až do současnosti. Jednou bych chtěl moji sbírku předat své nástupkyni – dceři, která se mnou již už od svých tří let ráda prohlíží nové bankovky, zakoupené do mé sbírky. Ptali se Marianna Hojníková a Michal Krestýn

WANZL ZPRAVODAJ | 17

Zábava Bowling Přinášíme aktuální výsledky firemního turnaje v bowlingu. Pořadí jednotlivců Jméno 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28.

Bátěk Jiří Kocourek Petr Chabičovský Jiří Hejtman Tomáš Mačák Aleš Gryga Petr Sleha Jaromír Krikel Josef Vyroubal Jiří Jurák Petr Nesét Robert Pejzl Jiří Strejček Marián Mako Michal Nejezchlebová Marcela Olenyak Olga Kitaš Roman Opluštil Vladimír Vendrický Petr Švandelík Ondřej Zahradníček Petr Švábová Sylva Studený Filip Kment Zdeněk Konečná Božena Coufal Jiří Suchý Ondřej Božák Jaroslav

Pořadí skupin Celkem

Průměr

4110 4030 3880 3689 3666 3546 3522 3473 3434 3432 3414 3301 3145 2990 2836 2687 2680 2554 2522 2352 1864 1803 1660 1618 885 531 374 288

141,72 138,97 143,70 127,21 126,41 126,64 125,79 119,76 122,64 118,34 117,72 113,83 108,45 106,79 101,29 99,52 127,62 91,21 114,64 112,00 103,56 81,95 97,65 95,18 88,50 106,20 62,33 57,60

Jméno 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8

Mačák Aleš Nesét Robert Kocurek Petr Vendrický Petr Pejzl Jiří Vyroubal Jiří Bátěk Jiří Sleha Jaromír Hejtman Tomáš Krikel Josef Vendrický Petr Gryga Petr Chabičovský Jiří Olenyak Olga Jurák Petr Nejezchlebová Marcela Stříž Martin Studený Filip Zahradníček Petr Mako Michal Strejček Marián Kmend Zdněk Opluštil Vladimír Švábová Sylva Kitaš Roman Konečná Božena Švandelík Ondřej Vendrický Petr Gryga Petr Konečná Božena Coufal Jiří Studený Filip Suchý Ondřej Vendrický Petr

Celkem

Průměr

2203

11081

2300

10900

2039

10692

2388

9637

1868

9271

1141

8759

0

8527

938

2437

Soutěž Zdravíme všechny soutěživé i dosud nesoutěživé kolegy! To, že se u nás vyplácí soutěžit, potvrzuje vítěz minulé soutěže Ondřej Švandelík, který si odnesl košík se 117 čokoládovými vajíčky a měl určitě veselé čokoládové Velikonoce.

NOVÁ SOUTĚŽ | NOVÁ SOUTĚŽ | NOVÁ SOUTĚŽ Tentokrát vyhlašujeme novou soutěž, a to o nejoriginálnější fotografii z letošní dovolené! Posílejte prosím své fotografie v pdf na e-mailovou adresu Marie Urbáškové nebo je předejte podepsané v papírové podobě Michalovi Krestýnovi do 7. prosince 2012. Každý účastník může odevzdat maximálně 3 snímky. O vítězi rozhodne „odborná komise“. Vítěz obdrží nákupní poukázku v hodnotě 500 Kč. O soutěži a jejím průběhu budete informováni na firemních nástěnkách. Těšíme se na vaši hojnou účast i fotografie.

WANZL ZPRAVODAJ | 18

Zábava Úryvek z knihy Rudolfa Wanzla Anuschka Byl jsem nasazen ve válce od konce února 1943 do poloviny dubna 1945 a v tomto období jsem se málokdy vyslekl ze svého oblečení. Nebyla skoro žádná možnost se okoupat. Občas jsme se zastavili ve vesnicích u studny a mohli jsme se trochu umýt venku kousky mýdla, které jsme měli. Opravdovou koupel jsem měl v těch létech jen jednou. To bylo po mém lehkém zranění na hlavě. Jakmile bylo všechno v pořádku, poslali mě na pár dní na frontovou dovolenou. To nebylo domů, ale v našem zásobování v Horním Slezsku, kousek za frontou. Byl jsem ubytován v pěkném, udržovaném soukromém domě, ve kterém jsem se mohl poprvé zhruba po 15 měsících pořádně osprchovat a umýt. Spal jsem v posteli, což bylo jako ve snu. Dneska mi připadne nepředstavitelné, jak jsem mohl po pár dnech strávených na dovolené jít opět na frontu. Zásobovací rota se pohybovala na ústupu asi tak 15–20 km v týlu. Jeden den před Vánocemi v roce 1944 jsme dosáhli vesničky na Slovensku v Tatrách. Jmenovala se Mokroluh u Bardějova a ležela v rovinatější části na úpatí Tater. Zde jsme zůstali tři dny. Součástí zásobovacích jednotek je předsunutá jednotka, která musela vyhledávat domy, ve kterých by mohli naši vojáci jeden až dva dny přenocovat. Potřebovali jsme zhruba 120 míst na přespání. K vyhledávání vhodných domů mi dal poručík k disposici jednu Slovenku z vesnice. Měla sepisovat, které domy byly pro nás vhodné a připraveny k přenocování. Vojáci obdrželi po svém příjezdu lístek s ulicí a číslem domu, kde budou v následujících dnech přespávat. Moje pěkná pomocnice se jmenovala Anuschka. Byla to milá dívka, která mi řekla, že jí je 27 let, a tak mi v mých dvaceti připadala trochu stará, ale byla velmi sympatická. Anuschka Beniová nemluvila dobře německy, ale díky tomu, že jsem uměl česky a slovenština s češtinou jsou si velice blízké slovanské jazyky, mohli jsme se slovensky a česky docela dobře dorozumět. Chodili jsme spolu od domu k domu, v některém bylo možno ubytovat 6–8, v některém i 10 vojáků. Slováci, kteří v těch domech bydleli, se museli na tu dobu odstěhovat pryč ke známým. Nikdo neprotestoval a Slováci se tomu režimu podrobili. Nic jsme nesebrali, jen jsme přechodně používali jejich obydlí. Slováci nebyli Němcům tak nepřátelsky nakloněni jako Češi. Na Slovensku mohli Němci po válce zůstat ještě hodnou chvíli. Otec současného majitele hotelu „Zur Post“ v Leipheimu, pan Greb, pochází z tohoto kraje. Po válce byl také odsunut, ale ne provizorní slovenskou vládou, která zde byla po válce, nýbrž Čechy, jakmile byly v Praze uzavřeny Benešovy dekrety, které měly platnost i na Slovensku. Celá záležitost s ubytováním trvala dva dny. Na Štědrý večer jsem hledal dohromady s Anuschkou v té nezapomenutelné vesnici Mokroluh poslední možnosti k přespání pro naše vojáky. Nechybělo jich mnoho, ale už sotva nějaké byly. Když jsme prohledávali jeden dům až do podkroví, na jedné půdě jsme se políbili. Chtěl jsem přirozeně ihned více, ale bránila se a řekla: „Přijď dnes večer do mého domu“. Během toho, co jsme ještě hledali další možnosti k přespání, šli jsme kolem jejího domu a ukázala mi zadní dveře. Tudy jsem měl jít dovnitř. Vánoce 1944 trávila má rota, přátelé a poddůstojníci všichni dohromady na farním dvoře v Mokroluhu. K domu, ve kterém Anuschka žila a nyní na mě čekala, to bylo od farního dvora zhruba 200 metrů. Měl jsem k ní tehdy večer v deset hodin přijít – tak jsme se domluvili. Když bylo deset hodin, něco jsme vypili a já jsem po ní velmi toužil. Pak jsem ale najednou dostal velký strach, protože všude bylo hodně partyzánů. Jít v takové tmě do volně stojícího domu bylo velké riziko. Zvažoval jsem stále všechna pro a proti: „Snad to se mnou myslí dobře“, říkal jsem si. Ale ona měla také bratry, které jsem nikdy neviděl…. Nicméně bez nebezpečí to rozhodně nebylo. O co déle jsem o tom přemýšlel, o to větší strach jsem měl jít sám do jejího domu. Vzít své kamarády s sebou, aby mě chránili, nebylo myslitelné. Nakonec jsem tam nešel. Příští den přišli naši vojáci a my jsme jim přidělili smluvené domy. Při této příležitosti jsem se s ní opět setkal. Řekla mi zklamaně:“ Čekala jsem na tebe.“ Já jsem si v duchu řekl: „Člověče, ty jsi pitomec!“ Bývalo by se nic nestalo. Celá noc byla klidná, a tak jsem si

předsevzal: „Příští noc jdeš k ní.“ Ale během následujícího vánočního dne jsem od našeho nadporučíka uslyšel: „Dneska se jde dále“. Ne vlakem, ale po vlastní ose. Byl jsem šokován a zeptal se ho: „Nemohl bych tady ještě zůstat?“ „Ne, to nepřichází v úvahu“, řekl: „Musíte opět zůstat v tanku”. Tím byla moje poslední šance ztracena. Nemohl jsem se ani pořádně s Anuschkou rozloučit. Ještě dneska na ni myslím. Psal jsem jí ještě dopisy ze zajetí z Francie pod odesílatelem jménem Monsieur Dalgou, pro kterého jsem během svého zajetí ve Francii pracoval. Napsal jsem jí tak dva, tři dopisy. Odpověď do Francie bohužel žádná nepřišla. Ale ona mi prokázala jednu obrovskou životní službu. Napsala mým rodičům dopis a sdělila jim, že jsem ve Francii. Tak mí rodiče věděli, že jsem na živu a mohli se se mnou spojit. Brzy jsem jí ale přestal z Francie psát, myslel jsem, že by to pro ni mohlo být nebezpečné, když by bezprostředně po válce dostávala poštu od Němce. Mohlo by se to brát jako podnět ke kolaboraci. To jsem nechtěl. Dlouho během života jsem měl přání někdy zajet do Mokroluhu u Bardějova a navštívit ji. Ale to jsem nestihl. To, že jsem k ní tehdy večer nešel, mě velmi mrzelo. Myslím, že jsem Anuschku Beniovou z Mokroluhu u Bardějova opravdu miloval. Nezní to jako pohádka? Měla jemnou tvář, její pleť byla lehce hnědavá, byla štíhlá a měla tmavě hnědé vlasy, které měla svázané do copu. Byl bych je tak rád rozvázal! A je po všem… Při mém posledním válečném tažení jsem se schoval na pár hodin v jednom domě ve městě Schilda (Německo, Brandenburg). Na ulici před domem jezdily, kam až bylo vidět, samé americké tanky. Najednou jeden z těchto tanků zastavil přímo před domem. V prvním okamžiku jsem ho chtěl zničit, ale pak mě napadlo: „Pane Bože, má to smysl?“ Po zasažení tanku bych musel rychle utéci zadním dvorem domu přes volnou krajinu. To by mě Američané ihned objevili a zastřelili. Odložil jsem tedy moji pancéřovou pěst za dveřmi a unikl přes zahradu z pozemku pryč. Moje poslední hodiny druhé světové války jsem strávil v lese u obce Harz. Američané přicházeli stále blíže. Když jsme na cestě před lesem uviděli první americké džípy, napadlo nás je našimi puškami odstřelovat. Američané rychle zmizeli, ale pak nás obklíčili. Nevěděli, jak budeme reagovat. Byli mezi námi stále ještě někteří, kteří chtěli bojovat do poslední kapky krve. U wehrmachtu nás naučili, jak se člověk nevzdává. To znamenalo, že by se měl voják bránit do poslední kulky. Na ruské frontě bych se nevzdal. To bych se raději nechal zastřelit. Ale u Američanů jsem si myslel, že to může být lepší. Američané byli nervózní, když se prodírali lesem. Všechno bylo marné, bez šance, když k nám přicházeli ze všech stran. Reagovali jsme dvojsmyslně: Jedni se schovávali za stromy, druzí mávali kapesníky, všichni ale měli ruce nahoru. Přesto Američané nejistě přeskakovali kolem sebe. Vpravo i vlevo kolem mě lítaly kusy kůry ze stromů, jak se střílelo. Jedna kulka mě trefila. Kulka z pistole zasáhla lýtko mezi holení a lýtkovou kostí. Vůbec to nebolelo, byl to jen takový malý průstřel. Kosti zůstaly neporušené, ale už jsem nemohl chodit. Pak se přestalo střílet. Muž v černém, jenž střílel, stál deset metrů ode mne a pomalu přicházel blíže. Jakmile stál přede mnou, byla tím pro mne válka u konce. Kromě mě bylo ještě pár raněných. Velitel skupiny Američanů uměl dobře německy a radil mým kamarádům, aby dohromady vyvázali z větví nosítka. Pak se přes větve hodila deka a vzali nás všechny do džípů, stojícího na cestě. Nyní jsme byli zajatci. Američané nás letecky přepravili z Nordhausenu u Kasselu do Francie. Přistáli jsme u bývalé nemocnice letců Luftwafe poblíž Paříže. Přesný den ani den v týdnu, kdy jsem padnul do zajetí, si už nepamatuji. Moji vojenskou knížku, kde jsem měl vše zapsáno, mi Američané odebrali. Přeložil Michal Krestýn

WANZL ZPRAVODAJ | 19

SPOLUPRACOVNÍCI Významná životní a pracovní jubilea 05/ 2012 František Baleka

50 let

06/2012 Libor Popovič

50 let

08/2012 Otakar Bernatík

50 let

07/2012 Petr Filípek

60 let

Blahopřejeme!

Již tradičně byli odměněni zaměstnanci, kteří pracují ve firmě 10 a 15 let. Na krátkém setkání všem pan ředitel Roman Adami poděkoval za poctivou a mnohaletou práci ve prospěch firmy, předal věrnostní listy a šeky s finanční odměnou. 10 let ve firmě M. Beneš, F. Hadra, R. Havlík, R. Jílek, M. Jiříček, M. Marek, J. Nedoma, J. Pejzl, Ing. V. Šedlbauerová, T. Urbanec, Z. Zbořil 15 let ve firmě R. Halouzka, S. Ošťádal, R. Pilc, Ing. J. Švec, J. Zavadil

Odborová organizace Odborová organizace děkuje celému realizačnímu týmu, vedoucím zaměstnancům a zaměstnancům výroby, za úspěšně prezentovaný Den otevřených dveří dne 23. 6. 2012. Podle reakcí zaměstnanců se tato akce velice vydařila a jak dospělí tak i děti byli spokojeni. Ve dnech 14.–16. 5. 2012 jsme se s kolegou Petrem Jurákem zúčastnili třídenního školení BOZP ve Starých Slapech (Máchovo jezero). Lektor nás seznámil s aktuálním stavem platné legislativy a o změnách v předpisech k zajištění BOZP. Školení probíhalo v osmihodinových intervalech, náročné, ale díky praktickému řešení konkrétních případů a průběžného písemného ověřování našich znalostí, nám školení určitě přineslo další důležité poznatky v řešení otázek kolem BOZP. Alena Krupášová

Kuriozity

NÁKUPNÍ VOZÍKY WANZL MAJÍ VŠESTRANNÉ POUŽITÍ

Máchovo jezero 5/2012

WANZL spol. s r.o. 783 47 Hněvotín 333 Tel.: +420 585 751 555 E-mail: [email protected]

www.wanzl.cz