ZPRAVODAJ. FIREMNÍ časopis PRO ZAMĚSTNANCE FIRMY WANZL. Témata: Ratio 2017 Exkurze žáků ZŠ Prezentace naší firmy Cizincem ve Wanzlu

ZPRAVODAJ

Vydání

14 | 2015

FIREMNÍ čASOPIS PRO ZAMĚSTNANCE FIRMY WANZL

Témata: Ratio 2017 · Exkurze žáků ZŠ · Prezentace naší firmy · Cizincem ve Wanzlu

WANZL zpravodaj | 2

Editorial / Obsah Obsah Editorial /Obsah 2 Zahájení 3. etapy rozšíření závodu 3

Dění ve firmě

3

Tisková zpráva ČTK

3

Ratio 2017

4

Exkurze žáků ZŠ v naší firmě

5 WIZE – zlepšovatelské hnutí 6 Personální sloupek anebo co vás jistě bude zajímat 6 Nová podlaha skladu ve Vestci 7 Hojniks in Shanghai Symbolem nakupování se stal nákupní vozík. Najdeme ho téměř všude. Na dopravních značkách udávajících směr k obchodní zóně, nebo na tlačítku pro potvrzení internetového nákupu. Pozice nákupního vozíku je, zdá se, pevná. Jak dlouho? On-line nakupováním zákazníci v ČR v roce 2014 utratili 67 miliard korun. Počítač, ledničku nebo pneumatiky si už mnozí jinak než na internetu nekupují. Přitom zdaleka nejde jen o nižší cenu, která rozhoduje. Vedle pohodlí jde především o šíři výběru, množství informací, které máme na internetu k dispozici, ale hlavně o rychlost pořízení. Online prodej potravin zatím vyčkává. Je mnoho důvodů, ale ty budou brzy vyřešeny. Otázka je jen jak rychle. Za potraviny jsme v Čechách a na Moravě v loňském roce utratili „jen“ jednu miliardu. Podle odhadů se toto číslo do 15 let 50x zvětší. Máme se obávat o náš nákupní vozík? Zatím určitě ne. Nakupování nadále zůstane taky příjemnou povinností. Výběr hezkého ovoce, vonícího pečiva nebo sýrů internet asi ještě dlouho nenahradí. Připraveni na změny být ale musíme. Změna je jediná jistota, kterou máme. Nedokážeme ji ovlivnit. Dokážeme se na ni ale připravit. Stejně tak jako ti, co nakoupí zboží na internetu, očekávají balíček hned zítra, ale nejpozději pozítří, vyžadují naši zákazníci stále častěji odpověď na své dotazy a poptávky ještě ten samý den. Vzorky do týdne, dodání zboží do měsíce. Kdo to nedokáže, kdo se nezmění, dlouhodobě nepřežije.

Zakázky 9

Pro plzeňské pivo do nové pivní sekce

Marketing 10 Řízená náprava má mimořádný úspěch 11 Značka Wanzl získala ocenění Superbrands 11 Vozíky Wanzl si „zahrály“ ve hře Šakalí léta Wanzl pomáhá 12 Škola prof. V.Vejdovského v Olomouci Výroba 13 Prezentace naší firmy – publikování v odborných časopisech 14

Cizincem ve Wanzlu

Zábava 15

Včelaření

17

Bowlingová liga

18 Úryvek z knihy R.Wanzla 19 Recepty na léto – saláty Spolupracovníci 19

Odborová organizace

19 Významná životní jubilea

Zahájení 3. etapy rozšíření závodu V měsíci červenci 2015 bude zahájena plánovaná 3. etapa výstavby rozšíření závodu v Hněvotíně. Respektujte prosím bezpečnostní opatření, která zahájení stavby provázejí.

WANZL zpravodaj | 3

Dění ve firmě Tisková zpráva ČTK Hněvotín (Olomoucko) 3. května (ČTK)- Společnost Wanzl z Hněvotína na Olomoucku, která vyrábí nákupní vozíky, vybavení obchodů a manipulační zařízení pro logistické a výrobní firmy i internetové obchody, loni díky novým zakázkám zvýšila tržby meziročně o 40 procent na rekordních 814 milionů korun. Náš zisk se zdvojnásobil, řekl ČTK jednatel a ředitel společnosti Wanzl Roman Adami. "Máme za sebou zřejmě nejúspěšnější rok v historii českého zastoupení společnosti Wanzl. Podařilo se nám získat nové zakázky především u odběratelů z výrobního sektoru. Nezaostávaly ale ani dodávky obchodníkům, u kterých se nám také podařilo překročit výsledky roku 2013," uvedl Adami. Nejvyšší nárůst tržeb loni firma zaznamenala v oblasti průmyslu a logistiky, kde se její příjmy např. za přepravní kontejnery, vychystávací vozíky a paletové nástavce zvýšily o 40 procent. Motorem růstu byl nový podvozek s řízenou nápravou, oceněný cenou Grand Prix na letošním veletrhu For Industry v Praze, díky kterému jsou vozíky pro přepravu zboží v továrnách či skladech lépe ovladatelné. Podvozek zkonstruovali a vyrobili odborníci hně-votínského závodu. Společnost Wanzl loni zvýšila také prodej zařízení pro prodejny. "Naše tržby v tomto sektoru vzrostly o devět procent, a to hlavně díky novým produktům, které jsme vyvinuli. Trh s nákupními vozíky naopak stagnuje a předpokládáme, že neporoste ani v následujících letech," uvedl Adami. K růstu tržeb loni přispěl nový pokladní systém, který společnost vyvinula pro diskontní řetězec Lidl. "Instalován byl už ve všech prodejnách Lidl. Systém řídí a urychluje odbavování zákazníků

u pokladen," řekl Adami. Pomocí nové technologie lze pohodlně řídit počet otevřených pokladen podle toho, kolik zákazníků čeká na odbavení. Obchodníci, kteří se v předchozích letech při lákání zákazníků zaměřovali hlavně na slevy a akční nabídky, se nyní snaží prodejny uspořádat způsobem, který bude přívětivější, což se týká také pokladen. "O náš nový pokladní systém už projevili zájem další obchodníci," podotkl Adami. Naopak dodávky pro internetové obchody se loni výrazně nezvýšily, ačkoliv obor vykazuje dynamický růst. "V poslední době se ale už i české e-shopy kromě růstu stále více zaměřují na optimalizaci logistiky a evidujeme větší zájem o naše vozíky a kontejnery," řekl Adami. Společnost Wanzl v Hněvotíně vyrábí mimo jiné drátěné polotovary pro výrobu nákupních vozíků či košíků. Část výrobků společnost sama kompletuje do finální podoby. Firma také zajišťuje montáž a servis výrobků koncernu Wanzl, jako jsou regálové systémy, pokladní boxy, vstupní zařízení či zařízení pro logistiku a průmysl. Pobočka Wanzl pro ČR byla založena v roce 1991 v Olomouci. Firma nejdříve sídlila v pronajatých kancelářích v Olomouci, o pět let později byl v Hněvotíně u Olomouce otevřen i výrobní závod. Později byl rozšířen o další výrobní halu a galvanovnu. Firma zaměstnává zhruba 270 pracovníků. Koncern Wanzl je největším výrobcem nákupních vozíků na světě a ročně vyrobí a prodá přes tři miliony vozíků různých typů. Skupina Wanzl zaměstnává zhruba 4000 pracovníků ve 20 pobočkách i řadě obchodních zastoupení na celém světě a 11 výrobních závodech v Německu, Francii, Číně, USA, Kanadě, Velké Británii a České republice. Petr Běhal

Ratio 2017 V únoru letošního roku byl v celém koncernu uveden v platnost projekt Ratio 2017. Jedná se o projekt zaměřený na přijímání racionalizačních opatření s cílem pokračovat v kladných a neklesajících výsledcích hospodaření i v následujících letech (zatím zaměřeno do roku 2017, tedy na 3 roky) a udržet tak koncern Wanzl na stabilních a zdravých základech. Ratio 2017 je součástí širšího projektu Wanzl 2020, jehož cílem je zajistit úspěšný budoucí vývoj společnosti v obtížných podmínkách globálního trhu. O důležitosti strategie svědčí i to, že za tímto účelem byla vytvořena nová pozice – vedoucí projektu Wanzl 2020, jímž je nově přijatý zaměstnanec Philipp Hetz, podřízený přímo vedení společnosti. Pro úplnost dodám, že pod projekt Wanzl 2020 patří ještě Strategie 2020 (vize společnosti roku 2020) a Proces 2020 (zaměření na optimalizaci procesů uvnitř společnosti). V rámci projektu Ratio 2017 jsou definovány oblasti, ve kterých se racionalizační opatření provádějí a jsou stanoveny pro jednotlivé vedoucí pracovníky hodnotové cíle, kterých by se mělo dosáhnout. Výjimkou není ani naše česká (a slovenská) pobočka. Oblasti, kterých se opatření týkají (a možný popis opatření), jsou následující: Prodej (cílem zlepšení ziskovosti produktů), Prodejní náklady (racionalizace prodejních nákladů), Materiálové hospodářství (optimalizace nákupu, vyjednání příznivějších odběratelských cen), Design (výrobky optimalizované pro snadnější výrobu, příznivější výrobní a materiálové náklady), Výroba (racionalizace výroby, výrobních postupů), Logistika (racionalizace nákladů za dopravu), Režie, správa (racionalizace režijních nákladů, nákladů na správu).

Pro všechny pracovníky od úrovně vedoucích oddělení a níže se toho moc nemění – nadále se můžete do racionalizačního programu zapojovat prostřednictvím zlepšovatelského hnutí WIZE a pokud zlepšovací návrhy budou splňovat podmínky Ratio 2017, tzn. bude se jednat o vyčíslitelné zlepšovací návrhy, budou oddělením controllingu vykázány i v tomto projektu. Pouze v případech, kdy pracovníci dostanou cíl, úkol nebo projekt stanovený přímým nadřízeným či vedením společnosti, nebo se jedná o aktivity vyplývající z jejich pracovní náplně, nelze mluvit o zlepšovacích návrzích v rámci WIZE, nicméně v případě použitelnosti pro Ratio 2017 se takové aktivity musí v tomto projektu evidovat. K tomu slouží standardizované formuláře, s jejich částečným popř. úplným vyplněním vám rád pomůžu. Aktuální stav Ratia 2017 je monitorován a vyhodnocován na pravidelných poradách s odpovědnými pracovníky a výsledky dále reportovány do mateřské společnosti. Je v našem vlastním zájmu zabývat se snižováním nákladů ve všech uvedených oblastech, vymýšlet hospodárnější způsoby výroby a hospodárně se i chovat. V dnešních tvrdých konkurenčních podmínkách obstojí ten, kdo nabídne nejen kvalitní produkt, ale jak všichni víme, také příznivou prodejní cenu, která je podmíněna právě výrobními náklady. Berme prosím proto tento projekt vážně, ovlivní to naši úspěšnost v budoucnu. Tomáš Hejtman Od nápadu k realizaci

WANZL zpravodaj | 4

Dění ve firmě Exkurze žáků ZŠ v naší firmě

Každý rok probíhají v naší firmě exkurze. Většinou nás navštěvují studenti technických učilišť nebo studenti středních škol, kteří se rozhodují nad tím, kam směřovat svůj další životní osud. Letos poprvé vyhlásil Olomoucký kraj dotační program pro žáky základních škol na propojení studia a výroby. Do tohoto programu se zapojilo cca 20 škol z Olomouce a okolí. Jedním z bodů programu bylo navštívit v rámci exkurze výrobní závod. Přes personální oddělení nás oslovila střední škola Lutín, která měla organizaci v našem regionu na starosti. Domluvili jsme se na exkurzi dvou ZŠ a to Základní školy Demlova v Olomouci a Základní školy Hlubočky. Domluva s učiteli byla jednoduchá, a tak dne 31.3. a 8.4.2015 u nás na dvoře zaparkoval autobus jak s extraligovými fotbalisty. Každou výpravu doprovázeli dva vyučující. Žáci byli seznámeni s každým oddělením, co se kde dělá a jaké je třeba vzdělání pro výkony jednotlivých funkcí. Žáky zaujal pořádek na všech pracovištích, akvárium, jednotné oblečení a vyzařující pohoda zaměstnanců. Exkurze byla zakončena v naší jídelně nad hamburgerem "a la Wanzl" a limonádou. Tato tečka byla hodnocena asi nejvíc. Za tuto pozornost musím poděkovat vedení našeho závodu. Během následujícího týdne přišla emailem také odezva, kterou v plném znění přikládám. Zdeněk Toul Dobrý den, jménem naší školy Sigmundova střední škola strojírenská, Lutín bychom Vám chtěli ještě jednou poděkovat za spolupráci a excelentní prohlídku s odborným výkladem pana Toula. A také za pohoštění, které jste nám připravili. Moc se nám exkurze líbila a určitě bude pro žáky velkým přínosem. S pozdravem Jitka Ponížilová

WANZL zpravodaj | 5

Dění ve firmě WIZE – zlepšovatelské hnutí Odměnou jim byly dárkové balíčky. GRATULUJEME !!!

NOVÁ TVÁŘ WIZE OD ROKU 2015

Tak jako v letech předchozích, tak i v roce 2014 pokračoval projekt WIZE – Zlepšovatelské hnutí. Bohužel, v roce 2014 byl zaznamenán velký propad v počtu podaných zlepšovacích návrhů (ZN). Bylo podáno celkem 23 ZN, z toho realizováno 14 ZN, a to pouze v kategorii nevyčíslitelných. Pokles oproti roku 2013 – 70%. Na zlepšování se podíleli především pracovníci výroby, jeden ZN byl podán personálním oddělením a jeden ZN oddělením dispozice. Nejlepšími zlepšovateli roku 2014 – za nejvíc podaných ZN - byli vyhlášeni: Filip Studený Zbyněk Krček Tomáš Navrátil

V letošním roce projde projekt Wize - Zlepšovatelské hnutí proměnou. Cílem je, aby každý kmenový zaměstnanec podal během roku minimálně 1 zlepšovací návrh. Toto se týká všech středisek, a to nejen výrobních, ve firmě Wanzl Hněvotín. Během roku budou vyhlášeny 4 tématické měsíce. Témata se vyhlásí maximálně týden dopředu formou letáků a za každý zrealizovaný nevyčíslitelný zlepšovací návrh, týkající se daného tématu, se zvýší odměna o 100%. Mimo to je každý pracovník automaticky zahrnutý do soutěže „Nejlepší zlepšovatel a nejlepší zlepšovatelský tým roku 2015“. Podrobná pravidla této soutěže jsou vyvěšena na nástěnce Wize. NEVÍTE SI RADY, jak svůj nápad formulovat, popsat a vyplnit tiskopis ? Obraťte se na členy komise - (Hana Rendová, Marek Žouželka, Miroslav Zdráhal, Josef Krikel, Tomáš Hejtman), případně své vedoucí nebo mistry, rádi vám pomůžou ! Věříme, že jak ocenění a odměna kolegům za rok 2014, tak i nová pravidla budou vzorem a hnacím motorem pro všechny pracovníky k tomu, aby se rozhlédli kolem sebe a zamysleli se, co je možné zlepšit, vylepšit, jak usnadnit práci nejen sobě ale i všem spolupracovníkům a firmě ušetřit peníze. Námětů je určitě nepřeberné množství. Hana Rendová

WIZE – ZLEPŠOVATELSKÉ HNUTÍ Vedení společnosti WANZL spol. s r.o. společně s komisí WIZE vyhlašuje ČERVEN – MĚSÍC KVALITY Za každý zrealizovaný nevyčíslitelný zlepšovací návrh týkající se kvality, bude podavateli vyplacena dvojnásobná odměna! Požadavek Kontrola

Sériová výroba

Kontrola

Konstrukce

Zákazník

Výroba nástroje

Výroba vzorků

WANZL zpravodaj | 6

Dění ve firmě Personální sloupek aneb co vás jistě bude zajímat Nabízím vám shrnutí loňského roku 2014 za personální oddělení. Stav zaměstnanců se proti roku 2013 výrazně zvýšil. V průběhu minulého roku přišli noví zaměstnanci v důsledku vykrytí výrobních zakázek, případně jako náhrada za zaměstnance, kteří ukončili pracovní poměr. Do výroby pak byli přijati do kmenového stavu jako náhrada za odešlé zaměstnance agenturní zaměstnanci, kteří se již zapracovali a nebyl důvod poohlížet se po nových zaměstnancích v okolí. I v loňském roce jsme měli pro potřeby zvýšených zakázek přítomné agenturní zaměstnance, a to v průměru 47 v daném měsíci. V roce 2014 jsme přijali 74 zaměstnanců (největší počet pak na pozice operátor výroby, svářeč, seřizovač a konstruktér). Pracovní poměr ukončilo 30 zaměstnanců, z toho 18 z naší strany a u 12 zaměstnanců došlo k ukončení pracovního poměru z jejich strany – viz. graf.

Co se týká BOZP a PO, tak i letos budou probíhat veškerá zákonná školení. Bohužel musím konstatovat, že za prvních 5 měsíců letošního roku máme již 1 pracovní úraz, a to bohužel klasifikovaný jako těžký. Mimo výše uvedené pracovní úrazy došlo i k dalším drobným poraněním. Dbejte prosím osobní bezpečnosti a dívejte se kolem sebe, případně pokud máte pocit, že vás může daná práce ohrozit na zdraví, zeptejte se svých nadřízeným, zda je vše v pořádku, případně zda není možné upravit strojní zařízení, případně pracovní postup, organizaci práce apod. Jako člen komise WIZE se vás musím zeptat, zda si myslíte, že v rámci BOZP a PO máme již vše v pořádku a není co v oblasti BOZP a PO zlepšovat? V loňském roce nebyl podán žádný zlepšovací návrh týkající se oblasti BOZP a PO. Pokud máte nějaké návrhy a nápady, můžete je podat prostřednictvím zlepšovacích návrhů, případně odevzdat do schránky důvěry.

Projekt „Vzdělávejte se pro růst v Olomouckém kraji II“ V průběhu loňského roku probíhala školení v rámci projektu „ Vzdělávejte se pro růst v Olomouckém kraji II“. Tato školení byla financována z prostředků ESF prostřednictvím OP LZZ a státního rozpočtu ČR, a to v celkové výši 572 465,-Kč včetně úhrady mzdových nákladů účastníků. Školení byla a jsou realizována od dubna 2014 do června 2015.

Projekt „ Podpora odborného vzdělávání zaměstnanců“

Aktuální stav zaměstnanců je 255. V průběhu prvních pěti měsíců letošního roku jsme přijali zatím 20 zaměstnanců do kmenového stavu (z toho 13 zaměstnanců jsme převedli z agentur). V důsledku zakázek, které jsou ve výrobě, máme znovu i agenturní zaměstnance. Aktuálně máme k dnešku ve firmě v průměru 15 agenturních zaměstnanců měsíčně. V roce 2014 jsme měli šetřeny 4 pracovní úrazy, což představuje snížení proti roku 2013 o 1 úraz. Co se týká nemocnosti, tak ta se nám proti roku 2013 znovu nepatrně zvýšila, a to na 3,66%. Pro ilustraci uvádím přehled nemocnosti od roku 2008 v %

V loňském i letošním roce obdrželi zaměstnanci pojištěni u ČPZP v rámci programu „Zdravý podnik“ certifikát na vitamíny, volně prodejné léky v lékárnách, pohybové a regenerační aktivity atd., tentokrát v hodnotě 500,-Kč.

V druhé polovině loňského roku nám byla rovněž schválena školení v rámci projektu „Podpora odborného vzdělávání“ v celkové výši 213 850,-Kč. Školení proběhla a probíhají od září 2014 do září 2015 (metrologie, procesní design, interiérový design atd.). I tato školení jsou financována z prostředků ESF prostřednictvím OP LZZ a státního rozpočtu ČR. Josef Krikel

Nová podlaha skladu ve Vestci Nezdá se to, ale na „nové“ adrese ve Vestci jsme již čtvrtý rok. Za tu dobu došlo k opotřebování některých prostor. Nejhůře na tom byla podlaha ve skladu. Zde se projevila nekvalitní práce stavební firmy, která pro nás objekt přestavovala. Podlaha byla několikrát opravována , ale nebylo to nic platné. To je již minulostí. Podařilo se nám dohodnout se s majitelem objektu, který přistoupil na to, že podlahu na své náklady celkově opraví. To se také stalo. Byla vybrána a položena speciální podlahová krytina určená pro skladové i některé výrobní provozy. Teď už by se podlaha propadat ani drolit neměla, k naší nemalé radosti. Znovu tedy stavíme regály a rovnáme ve skladu. Posuďte sami z fotografie.

WANZL zpravodaj | 7

Dění ve firmě Hojniks in Shanghai: Představení závodu v Šanghaji

Expediční plocha závěrečné 100% kontroly kvality před nakládkou Milí kolegové, opět jsme dostali možnost přispět do firemního Zpravodaje. Tentokrát bychom vám rádi krátkou fotoreportáží představili šanghajský závod Wanzl. Závod má celkem 312 zaměstnanců, z toho 210 ve výrobě. Vyrábí převážně nákupní vozíky – za minulý rok celkem 275.000 ks a letištní vozíky - za minulý rok bylo vyrobeno 13.000 ks vozíků. V továrně se zpracovalo celkem 4.000 tun drátu a 1.500 tun trubek. Administrativní budova spolu s výrobní halou byla postavena v roce 2007, v roce 2010 byla zahájena stavba nové výrobní haly pro galvanickou linku s práškovou lakovnou, která byla uvedena do provozu v roce 2011. V roce 2012 přibyla vstřikovna plastů, která v současné době disponuje celkem pěti vstřikovacími lisy. Nákupní vozíky jsou dodávány do Číny, jihovýchodní Asie (Filipíny, Singapur, Malajsie, Thajsko, Indonésie), Austrálie, Nového Zélandu, Jižní a centrální Ameriky, částečně do Saudské Arábie a Spojených arabských emirátů (Dubaj, Abu Dhabi). Letištní vozíky jsou dodávány hlavně do Německa, protože závod v Šanghaji je v rámci koncernu jediným výrobcem vozíků Voyager, které jsou vyrobné z hliníkových pofilů, dale částečně do Asie, ale v minulém roce šly dodávky i do Toronta anebo Sao Paula.

Celkový pohled na administrativní budovu architektonický „highlight“ celého závodu

Showroom

Surová výroba dle technologického toku:

Pracoviště rovnání a dělení drátu

Portálový stroj pro poloautomatické odporové svařování roštu koše nákupního vozíku

WANZL zpravodaj | 8

Dění ve firmě

Výrobní buňka odporového svařování košů nákupního vozíku za pomoci robotické manipulace

Výrobní buňka poloautomatického odporového svařování se stříhačkou výklopných zad nákupního vozíku

Výrobní buňka ohýbání trubky a finálního ořezu podvozkové nohy EL podvozku nákupního vozíku

Poloautomatická výrobní buňka robotického svařování v ochranné atmosféře podvozku typu EL nákupního vozíku

Pracoviště začištění svarů a vyrovnání podvozku před galvanickým pokovením

Hala galvanického pokovení

Hala práškové lakovny

Vytvrzovací pec pro práškové lakování: vpravo -před vytvrzením laku / vlevo po vytvrzení transparentní lak

Montážní buňka závěrečné kompletace koleček pro nákupní vozík

Závěrečná montáž nákupních vozíku v tomto případě transportní vozík T31B

Vozíky po nakládce v kontejneru pro export k zákazníkovi do Indie

Vývojový a technologický tým: Martin Hojník, Bonnie Jiang-kalkulace, Shi ShengJie – senior projektový a vývojový inženýr, ZouTan – výrobní technologie a měření práce - MOST. Na fotce chybí junior projektový a vývojový inženýr a vedoucí oddělení vývoje a výrobní technologie

Tým vedení závodu: Jimmy Zhu – čínský vedoucí závodu, Qian XuePing – asistentka vedení závodu, Martin Hojník – evropský vedoucí závodu.

Úzký tým výrobní logistiky závodu: Tracy Zhou – vedoucí skupiny nákupu, Marianna Hojníková – vedoucí oddělení výrobní logistiky závodu. Marianna a Martin Hojníkovi

WANZL zpravodaj | 9

Zakázky

Nová pivní sekce - „ostrov“ v prodejně Hruška Nepatřím zrovna mezi vyznavače piva, ale když jsme se poprvé setkali s obchodními partnery z Plzeňského Prazdroje, musel jsem jim dát za pravdu, prodej piva není zrovna výstavní síní jednotlivých obchodních provozoven. Rozhodli jsme se, že to tedy zkusíme změnit. Vždyť co je u nás tradičnější, než produkty pivovarů? Tak proč jim mezi ostatním zbožím v obchodech nedat důstojné místo, které, jak mnozí jistě rádi potvrdí, si určitě zaslouží? Začínaly prázdniny roku 2014. Začali jsme tedy i my, ale pro změnu s hledáním vhodného efektního a poměrně jednoduchého řešení nabídky prodeje českých pivovarů. Ano, je to tak, v Plzeňském Prazdroji se totiž rozhodli, že když už se bude něco vymýšlet, tak ať to zlepší nabídku i vzhled celého oddělení. Setkávali jsme se nad různými variantami řešení, hledali optimální provedení sestav pro optimální prezentaci zboží. Postupně jsme se dopracovali ke dvěma možným „ univerzálním“ provedením sestav, vhodných do jednotlivých typů provozoven řetězců českého nezávislého obchodu. Právě pro tyto provozovny je projekt určen. Ještě se dolaďovaly „ideální rozměry“ modulů regálů a v návaznosti na ně pak i rozměry ploch pro tisky, umístěné na regálech i speciálních bočnic regálů ve tvaru pivní lahve. Grafické předlohy pro tisky i bočnice si pečlivě vybírali pracovníci Plzeňského Prazdroje. Na nás pak bylo vše spojit do jednoho celku, který by lahodil oku zákazníků a také vybrat nejvhodnější materiály a provedení pro designové prvky. Nyní, když byl schválen koncept, došlo ke zkušebnímu testu. V první fázi jsme pro pilotní projekt vytvořili dvě sestavy pro prodejny Hruška v Ostravě. Ty byly dodány a namontovány. Následovala fáze hodnocení vzhledu těchto dvou prodejen. Po vyhodnocení došlo ke změně barvy regálů z původní světle šedé na tmavou „antracitovou“ barvu. Byly změněny cenové lišty za typy, které ještě více vyhovovaly požadavkům našeho zákazníka. Do těchto lišt byly doplněny potištěné pásky pro zvýraznění odlišnosti jednotlivých produktů v regálech. Řešeny byly i závěsné lišty pro tisky do míst, kde jsou tisky umístěny nad paletovým prodejem bez osazení regálů. Následně byla dořešena i možnost upevnění rámečků s informacemi o výrobku a ceně k těmto lištám. Vytvořen byl i systém, jak a kde mají být osazeny bočnice ve tvaru lahve a potištěné plochy, aby oddělení bylo pohledově zajímavé a upoutávalo pozornost zákazníků. V této době došlo k realizaci dalších dvou přestaveb pivní sekce, tentokrát v prodejnách Flop v Praze Modřanech a v Sázavě.

Zde byla vyzkoušena varianta, kdy jsme do celé pivní sekce vyskládali i zboží dle daného vzoru. Obě provozovny se podařilo namontovat i zavézt zbožím dle představ Plzeňského Prazdroje a ke spokojenosti zástupců Flopu. To již byla k dispozici první čísla o nárůstu obratu zboží z prodejen v Ostravě a čísla to byla nad očekávání pozitivní. Nyní se již otevřeně hovořilo o projektu přestaveb pivních sekcí ve 200 až 300 prodejnách českého nezávislého obchodu. V lednu 2015 se uskutečnily montáže dalších dvou prodejen v rámci „pilotního projektu“, a to v prodejnách Flop Horní Planá a POGR Příbram. I zde byla kladná odezva. Celý pilotní projekt byl nyní ověřován v praxi, zda bude natolik přínosný, aby stál Plzeňskému Prazdroji za investování. Výsledek byl potěšující - Plzeňský Prazdroj „do toho jde“. Bylo vypsáno výběrové řízení na dodavatele zařízení pro přesně specifikované typy regálových sestav „ostrov a řada“, ale i služeb spojených s realizací na prodejnách. Vzhledem k rozsahu zakázky bylo nemálo zájemců o pozici dodavatele. Prošli jsme úspěšně prvním i druhým kolem výběrového řízení. V rychlosti jsme zpracovávali požadované podklady a kalkulace, vytvářeli seznamy a tabulky, ale stálo to za to. Výběrové řízení jsme vyhráli! Nyní nastala mravenčí přípravná fáze, dohodnout rozsah, podmínky, termíny atd… Výsledkem bylo podepsání smlouvy a objednávka na prvních cca 170 prodejen, kde by se realizace měla uskutečnit v průběhu léta 2015. Vzhledem k rozsahu zakázky je nyní realizační část předána „týmu obchodníků“ v Hněvotíně. Společně byl vytvořen soupis potřebných dílů a jejich množství, objednávka na naše dodavatele atd. V průběhu těchto činností přišel náš obchodní partner, Plzeňský Prazdroj, s požadavkem na možnost rozšíření služeb o zaměřování prostor jednotlivých prodejen, vytvoření návrhu umístění regálů, grafických podkladů a sestavení rozvržení zboží pro každou z dotčených provozoven. S požadavkem jsme souhlasili a o tyto činnosti jsme rozšířili naše služby. Společně s týmem pracovníků Plzeňského Prazdroje, který má na starost distribuci pro oblast severní Moravy, jsme prošli vzájemným zaškolením a společně jsme také zaměřili první prodejny. Nyní nastává realizační fáze, o jejímž výsledku se následně můžete přesvědčit na prodejnách ve svém okolí sami. Uvidíte, že i prodej piva může mít „šmrnc“. Libor Popovič

WANZL zpravodaj | 10

Marketing Řízená náprava má mimořádný úspěch

Vedoucí prodeje L+P Ludvík Novák při převzetí Grand Prix V jednom z předchozích Zpravodajů jsem představil úspěšný projekt řízených náprav pro různé typy produktů používaných v logistických vláčcích. Rád bych na tento článek navázal dalšími informacemi. Po úspěšném dokončení náročných provozních zkoušek jak ve Wanzl Kirchheim, tak v Hněvotíně a ve Strojírenském zkušebním ústavu v Brně, jsme začali systém řízených náprav představovat zákazníkům jak při osobních jednáních, tak prezentacemi na veletrzích, kterých se pravidelně zúčastňujeme. Naše řešení vzbudilo velký zájem už na loňském strojírenském veletrhu v Brně a letošní veletrh Logimat ve Stuttgartu i veletrhy v Praze a v Nitře tento trend potvrdily.

Výborná zpráva je, že zájem o nový typ produktů má od počátku i své praktické vyjádření nejen v neustále rostoucím množství poptávek, ale hlavně v dodávkách jak stávajícím, tak i novým zákazníkům. Kromě Helly ( je to především Hella Bánovce nad Bebravou), která je naším největším zákazníkem i v této oblasti, jezdí naše produkty ve firmách jako jsou Engel Kaplice, významný výrobce strojů pro lisování plastů, Mahle Behr, výrobce termostatů a komponent pro chlazení motorů, FTE Podbořany, výrobce dílů pro spojkové a brzdové systémy, Jungheinrich, výrobce manipulační techniky a další. Mimo rollkontejneru Hella, na kterém celý projekt vlastně začal, se portfolio produktů s řízenými nápravami stále rozrůstá o další

typy, takže v současné době můžeme zájemcům nabídnout také regálové vozíky a paletové podvozky vybavené tímto systémem. Kolegové z konstrukce navíc pracují na dalším možném vylepšení. V současné době se snaží najít řešení požadavku na brzdění koleček. Pokud se podaří vhodné řešení najít, budou produkty s řízenou nápravou pro naše zákazníky uživatelsky ještě více přínosné. Na závěr se chci ještě jednou vrátil k už zmiňované účasti na veletrzích. Vzhledem k velkému množství pozitivních ohlasů na technické řešení jsme se rozhodli přihlásit systém řízených náprav do soutěže o nejlepší exponáty na veletrhu For Industry v Praze a na Mezinárodním strojírenském veletrhu v Nitře. K naší velké radosti jsme si z obou veletrhů odnesli hlavní cenu . Na veletrhu For Industry v Praze jsme získali Grand Prix za nejlepší exponát veletrhu. Odborná komise, složená z odborníků strojní fakulty ČVUT, Technického výzkumného ústavu, Inženýrské akademie ČR a jiných institucí posuzovala u přihlášených exponátů technické řešení, progresivní technologii, netradiční nápad, mimořádnou kvalitu za přijatelnou cenu a možnosti uplatnění na trhu. Podobné odborné složení i kritéria měla i hodnotící komise na Mezinárodním strojírenském veletrhu v Nitře, kde jsme byli oceněni Cenou veletrhu za konstrukčně propracovanou nápravu řízení manipulačních vozíků. Nezbývá, než si přát, aby nám výborná práce týmu odborníků v čele s Miroslavem Snášelem a Janem Krausem přinesla co nejvíce zakázek. Ludvík Novák


Marketing Značka WANZL získala ocenění Superbrands Už jsme si téměř zvykli na to, že v poslední době naše firma získává jednu cenu za druhou. Jednou z nich bylo i ocenění značky Wanzl cenou Superbrands. Vzhledem k tomu, že málokdo ví, co tato cena znamená, ráda bych vás úvodem blíže se soutěží na ocenění nejvýznamnějších značek seznámila.

Tento program odstartoval před 20 lety ve Velké Británii, v České republice byl právě zahájen jeho třetí ročník. Od počátku měl jasný záměr: poskytnout zákazníkům přehled o významných značkách, které ovlivňují jejich každodenní životy. Program měl jasný cíl: uvést do středu pozornosti mimořádně silné značky a prezentovat příklady pro účastníky trhu, kteří by se rádi rozvíjeli a učili. Od té doby se tento program stal populárním na celém světě a dnes je cena Superbrands Award uznávána jako speciální ocenění v 88 zemích na pěti kontinentech. Hodnotící komise má klíčovou roli a odpovědnost v každé zemi, která se programu účastní. Organizátoři soutěže proto vybírají pro tuto roli jen vysoce uznávané odborníky, a to na základě přísného výběrového procesu. Oceněné značky získají právo používat prestižní ocenění, zlatou plaketu Superbrands a zařadí se tak do elitní skupiny nejvýznamnějších značek v dané zemi. Proto je pro nás vekou ctí, že komise expertů Business Brand Council programu Czech Superbrands v letošním roce udělila cenu Superbrands naší společnosti WANZL spol. s r.o. Získáním tohoto ocenění nám dokazuje, že právem patříme mezi značky, které mohou sloužit jako příklad úspěšného rozvíjení a dynamického vylepšování image značky. Ocenění Czech Superbrands je současně pro naše zákazníky zárukou kvality a povzbuzením při jejich každodenních rozhodnutích. Cena Business Superbrands Award, která v dané zemi oceňuje značky na základě obchodních výsledků a názoru odborné poroty, je pro firmu důkazem pozitivní zpětné vazby a silného povědomí o její značce. Značky jsou pro udělení tohoto ocenění nominovány na základě odborných kritérií, firmy tedy nemohou o nominaci žádat. O udělení Business Superbrands Award rozhoduje v návaznosti na nominaci podloženou obchodními výsledky expertní skupina, tvořená odborníky s dlouholetými zkušenostmi v oblasti brand marketingu , zástupci profesních organizací, špičkovými kreativci a význačnými experty na oceňování značek. Velmi si tohoto ocenění vážíme a věříme, že všichni přispějeme k tomu, aby značka WANZL byla i nadále synonymem kvality, spolehlivosti a serióznosti. Marie Urbášková

Vozíky Wanzl si „zahrály“ ve hře Šakalí léta V letošní sezóně zařadilo Moravské divadlo Olomouc do svého repertoáru úspěšný činoherní muzikál „o svobodě, nezávislosti, rudé hvězdě a rokenrolu“ Šakalí léta, který vznikl podle stejnojmenného filmu Jana Hřebejka. A protože jako důležitou rekvizitu potřebovali nákupní vozíky, rádi jsme jim vyšli vstříc. Pokud se chcete podívat, jak naše vozíky „hrají“, využijte pozvání divadla a „Pojďte s námi omládnout, zpívat, tančit a řvát!“


Wanzl pomáhá Škola prof. V. Vejdovského v Olomouci

Firma Wanzl již řadu let podporuje sdružení Litka při organizaci šachovéhu turnaje a poskytla své výrobky pro usnadnění provozu nově otevřeného vzdělávacího centra v Olomouci – Hejčíně. Rádi bychom vám tuto organizaci blíže představili. Škola byla původně založena v Litovli v roce 1954 jako osmiletá z iniciativy významného očního lékaře prof. MUDr. Václava Vejdovského. Nejprve byla internátní školou pro slabozraké děti. Po roce 1989 se začaly objevovat moderní přístroje a kompenzační pomůcky pro zrakově postižené a škola tak mohla od roku 1995 nabídnout základní vzdělání těžce zrakově postiženým a nevidomým dětem. Zřizovatelem školy je nyní Olomoucký kraj. Tomu se podařilo získat prostředky na výstavbu nového vzdělávacího centra pro zrakově postižené v Olomouci - Hejčíně. Stavba byla zahájena v lednu 2011 a škola byla z Litovle do Olomouce přestěhována v létě 2012. Součástí nového komplexu je budova základní a mateřské školy, jídelna, internát, tělocvična, venkovní víceúčelové hřiště a cvičná trasa pro výuku prostorové orientace a samostatného pohybu.

herny, jejichž součástí jsou i kuchyňské linky, vybavené nejmodernější technikou. V přízemí budovy se nachází také jídelna s kapacitou 58 míst. V areálu je i samostatné hřiště pro mateřskou školu. Při škole působí rodičovské občanské sdružení LITKA, které je finančním garantem mimoškolní zájmové činnosti a reprezentace školy. Součástí školy je i školské poradenské zařízení - Speciálně pedagogické centrum, poskytující poradenské služby při výchově a vzdělávání žáků se zrakovým postižením a je určené především integrovaným zrakově postižením žákům a studentům. K 1.1.2015 došlo z rozhodnutí Olomouckého kraje ke sloučení Základní školy a Mateřské školy prof. V. Vejdovského Olomouc Hejčín a speciální Střední školy Olomouc - Sv.Kopeček, B.Dvorského 17, která zajišťuje střední vzdělání žákům se speciálními vzdělávacími potřebami v učebních a studijních oborech: Kuchař-číšník, Cukrář, Prodavač, Stravovací a ubytovací služby, Potravinářská výroba, Rekondiční a sportovní masér, Práce ve stravování, Praktická škola a Podnikání. Sloučením oboru škol samostatně zřízených pro vzdělávání žáků se speciálními vzdělávacími potřebami (dále jen SVP) vznikl ekonomicky efektivní subjekt zajišťující předškolní, základní i střední vzdělávání žáků se SVP (především smyslová – zraková postižení) s ambicí nabídnou také celoživotní vzdělávání osobám se zdravotním postižením. Dojde ke zvýšení prestiže školy jako moderního špičkového vzdělávacího centra pro zrakově postižené. Nabídka oboru SŠ je určena především pro žáky se SVP – například obory Podnikání, Rekondiční a sportovní masér jsou určeny především pro žáky se zrakovým postižením, kteří vycházejí se ZŠ a umožní studium absolventům ZŠ ve známém prostředí. Miloš Dobeš

V hlavní budově je 14 kmenových tříd, dále specializovaná jazyková učebna, dvě učebny výpočetní techniky, nejmodernější učebna přírodních věd, keramická dílna s výtvarným ateliérem a cvičná kuchyňka. Nechybí také učebna hudební výchovy s cvičebnami a moderní šachová herna. Dále se v budově nachází knihovna se studovnou, odborné kabinety, družina s hernou, velký audiosál pro mnohostranné využití a dvě herny pro showdown, což je aplikovaný stolní tenis pro nevidomé. Krásná tělocvična nabízí možnost zahrát si basketbal, volejbal, florbal, badminton, tenis a goalball. Je zde také horolezecká stěna a síť. Internát má kapacitu 29 lůžek ve třech samostatných odděleních se zvláštním vchodem. Deset útulných ložnic doplňují tři velké


Výroba Prezentace naší firmy – publikování v odborných časopisech a přednášky Od doby, kdy jsem vystudovat průmyslové inženýrství, se rád touto problematikou zabývám a postupně jsem získal zajímavé kontakty i v jiných firmách. Rovněž si udržuji občasnou spolupráci s API (Akademií průmyslového inženýrství). Dostal jsem tak možnost prezentovat naši firmu a naše aktivity na poli průmyslového inženýrství formou přednášek na konferencích, soustřeďujících se na určené téma a také formou článků v odborných časopisech. Samozřejmě, že s prezentací představím naši firmu, produktové spektrum a „vypíchnu“ produkty, které by mohly odborné osazenstvo konference zajímat. Většinou se jedná o produkty logistiky do průmyslových podniků. Využívám také možnost na místě předat naše prospekty přímo zájemcům. Průmyslovým inženýrstvím se zabývám v odborných časopisech jako „MM průmyslové spektrum“ dále v časopise „Úspěch“. Někdy to jsou články na pokračování. Jeden z nich Vám nyní předkládám: V jedné z předchozích monotematických příloh, zaměřených na logistiku, jsem se rozepsal o tématu manipulace a transportu materiálu v našem výrobním závodě firmy WANZL spol. s r.o. Zmínil jsem se o stojanech pro materiál a polotovary sloužící u strojů k vylepšení manipulace s materiálem v rámci výrobní buňky i v rámci výrobních středisek, které jsou si nablízku. Jmenoval jsem též přínosy takového stojanu ke kvalitě, tedy lepší kontrole dílů zavěšených na stojanu na rozdíl od dílů uskladněných např. v gitterboxu, ale také o vylepšení ergonomie pracovníka. Tyto stojany, které u nás nazýváme„UNI“, jsou hodné svého jména a postupné rozšíření do dalších středisek výroby na sebe nedalo dlouho čekat. Tím nám ale vznikl problém, jak tyto stojany přepravovat mezi středisky, které jsou od sebe vzdáleny. Stojan totiž není vybaven tažným zařízením, aby se dal zapojit do vláčku a přepravovat tak materiál efektivněji systémem milk-run než pouhým přesunem jednoho kusu stojanu lidskou silou. Jeho dovybavení by bylo náročnou konstrukční záležitostí, nehledě na náklady spojené s předělávkou stojanů. Stojan má totiž podvozek ve tvaru písmene „A“ a to z toho důvodu, aby se prázdné stojany daly do sebe zasunout jako nákupní vozíky a nezabraly tolik místa ve výrobě. Nakonec jsme firma vyrábějící stohovatelné nákupní košíky a kontejnery, tak proč nemít i tyto prostředky do sebe stohovatelné! Navíc na otevřenou stranu rámu stojanu se špatně umisťuje tažné zařízení. Protože se u nás chystáme reorganizovat logistiku na systém přepravy milk - run, bylo třeba vyřešit i tento problém. Příprava ostatních přepravních prostředků na tuto změnu je již v pokročilejší fázi, hodně našeho materiálu, který nepřepravujeme zrovna na stojanech, jsme schopni transportovat pomocí námi vyráběných a prodávaných přepravních prostředků – palettenrollerů. Zbývá tedy vyřešit stojan „UNI“ a nějak jej dostat do vláčku, na který se již delší dobu chystáme a nechceme tuto akci spustit, dokud do něj nebude možno zapřáhnout dostatečné množství materiálu. Inspirativní myšlenku k řešení jsem našel v „E“ rámech, které postupně od různých výrobců pronikají na trh a umožňují nabrat paletu, či nějaký podvozek na kolečkách z boční strany, a tak jej bez rozpojování dostat do vláčku. Všechny tyto výhody se mi líbí, jen kdyby to šlo použít na naše „UNI“ stojany. Navíc jsem nechtěl náš stojan zvedat, to by vzhledem k jeho výšce nebylo bezpečné, nebo by to bylo technicky složité. Mé myšlenky směřovaly k rámu, jenž by náš stojan pouze unášel na vlastních kolech a přitom by zajišťoval jednoduché přidržování stojanu v rámu, rozšířil základnu, a tím byl stabilnější v zatáčkách…No zatáčky jsou vždycky problém. Protože zastávám myšlenky v jednoduchosti je síla a co je jednoduché, se taky nekazí, dal jsem si za cíl tento stojan zkonstruovat jen na mechanické bázi. Jak my ogaři z Hané říkáme „low cost“ . Protože v naší firmě působím jako jediný průmyslový inženýr, většinu věcí souvisejících s realizacemi projektů si dělám sám. Mám tedy k disposici Auto-Cad, kde své myšlenky jednoduše zkreslím

a co nezkreslím, tak si domluvím v naší zámečnické dílně, nebo si pomůžu skicou. Mám jen 2D Cad a stačí to. Troufám si tvrdit, že jsem rychlejší než 3D modeláři. Není z toho taková dokonalá dokumentace, ale pro tento účel to stačí. Přes výkresy jsme tedy dospěli k vlastní realizaci unášecího podvozku a mohli přikročit k prvním testům. Stojan se zasouvá do unášecího rámu po kruhové trajektorii, kde se v přesné poloze zajištuje sklápěcím rámem. V otevřeném stavu je vidět na obr.1. Pokud nebude v daném logistickém okruhu zrovna možno odebrat UNI stojan, je možno jej využít na naložení paletou viz obr.2 V kontrolních testech šlo hlavně o stabilitu v zatáčkách, při prudkém rozjezdu a zabrzdění. Testy dopadly dobře, což jsem nečekal, neboť jsem při konstrukci řešil výše zmíněnou stabilitu a taky jsem se musel popasovat se souhrou osmi koleček. Ty někdy mohou potrápit. Samozřejmě, že jsem se nejpr ve poradil s kolegy v konstrukci, kteří kreslí transportní prostředky pro naše zákazníky. Hodně logistických požadavků si totiž žádá řešení na míru, které nabízíme. Testy probíhaly se stojanem s díly, jak vidíte na obr. 3. Spuštění naší nové logistiky je krátce před námi, řešení tahače s vozí k y za ním se v naší pestré výrobě již vykrystalizovalo. Pestrou výrobou myslím velkou variabilitu dílů, co se týče tvaru dílů, množství a hmotnosti. Zrovna tak velké výkyvy zakázek na jednotlivých střediscích nepřispívají k snadnému plánování logistiky. Řešení tahače s kombinovanými vozíky není, myslím, ničím novým, vzhledem k výše popsané struktuře výroby. Využijeme naše standardní výrobky a budeme mít za tahačem na první pozici vychystávaní vozík s policemi, který může přepravovat malé bedýnky s materiálem, volně vkládané do polic z obou stran. Za nimi umístíme jeden nebo dva (dle aktuálního stavu výroby) výše popsané unášecí rámy na „UNI“ stojany. Tyto dvě až tři pozice se standardně během logistického kola nebudou přepřahat. Další dvě pozice obsadí naše standardní výrobky - palettenrollery. Na ně je možno umístit europaletu, gitterbox, či přímo díly z výroby. Dneska již ve výrobě slouží, což jsem popsal v dřívějším článku. Ty se přepřahat budou. Ve výše uvedeném je zachycen náš kontinuální vývoj - bylo, je a bude. Je možné, že někteří nebudete souhlasit, některým se to bude líbit, nebo se prostě budete chtít na něco zeptat. Pro tuto aktivitu jsem otevřený a rád si vyměním informace a zkušenosti s ostatními, tak pokud budete chtít, můžete mi psát na [email protected]. Přeji vám včas, ve správném množství a na správném místě hodně přepravených dílů. Michal Krestýn


Výroba Cizincem ve Wanzlu

Vánoční slavnost na závodě III. V Kirchheimu – J.Paul, P.Hetz, G.Wanzl, M.Prachýl

760 kilometrů. Tak dlouhá je cesta k mateřské firmě Wanzl. Během těchto osmi hodin se dostanete z malebné Hané až do části západního Bavorska, zvané Švábsko. Po cestě se několikrát změní počasí, vystřídá se ráz krajiny, aby se nakonec zase velmi podobal tomu našemu. Na konci této cesty, kterou v nejbližších měsících budu absolvovat ještě třikrát, se rozprostírá malebné městečko Krumbach. Ubytován jsem v hezkém rodinném hotelu, jehož malá místnost se na tři měsíce stala mým útočištěm. Do práce je to kousek, asi 15 km přes kopec, les a i nějakou tu strouhu. Cesta je to pěkná, protože končící podzim krásně barví lesy. První kontakt s Wanzl WERK 3 Kirchheim je ale hodně zašedlý. Na vrátnici ráno v 7:00 není ani živáčka, takže musím přes Česko někoho k sobě poslat. Od této chvíle už má všechno rychlý spád. Stávám se totiž cizincem, který chce všechno vidět a všude být. Lidé v Německu jsou v podstatě stejní lidé jako u nás, řeší stejné problémy a baví se stejnými radostmi. K mému překvapení zjišťuji, že při práci vládne větší pohoda a klid. Tomu patrně přispívá i 40-ti minutová přestávka na oběd. Na ten si ale s sebou do závodní jídelny musíte vzít papírovou stravenku. Když bylo venku hezky, a měl jsem štěstí, protože to bylo celkem často, tak přímo z velkého okna jídelny bylo vidět na zasněžené Alpy. Po obědě místní zkušení mazáci stíhají ještě 20 minut pospat na stole či v jiné naučené poloze, a pak už zpět k práci. Pracovní doba je volná, zpravidla se přes týden dělá do 16,00 mimo pátek, kdy mezi 12,00 a 12,30 se celý závod postupně odebere domů. Protože mi počasí přálo, tak se mi po práci dařilo poznávat místní okolí na kole. Za zmínku stojí nedaleké soustavy rybníků na řekách Günz, Mindel a Kammel, dále Legoland nebo již trochu vzdálenější Ulm či samotná centrála WANZL v Leipheimu. Na silničním kole si tady opravdu užijete a na krásných cyklostezkách málokdy někoho potkáte. Přes práci a následné poznávání okolí, místních zvyků a každodenní překonávání jazykové bariéry člověk ulehá do postele unavený a tři měsíce utíkají jako voda. Na konci svého pracovního pobytu už všechny znám, přijde mi normální denně chodit do práce a z práce v Kirchheimu. Přestal jsem se cítit jako cizinec a ostatní mě, až na typické německé výjimky, ani tak neberou. Tohle si uvědomuji až při loučení a přemýšlím o tom ještě celou cestu domů. Ubíhá rychle,

protože se můžu bavit s kolegou, který tři týdny trávil v Leipheimu. Martin Prachýl Kein Stress aneb S*it happens Během mojí třítýdenní návštěvy mateřského závodu Werk 1 a Werk 4 v Leipheimu jsem měl možnost vidět pracovní nasazení našich německých kolegů a získat tak od nich mnoho zkušeností z konstrukce prodejních stolů a regálů. Až na místě mi však došlo, že bude potřeba daleko více času, než jen tři týdny, abych vstřebal vše, co mě moji noví kolegové mohou naučit. Největším překvapením se pro mě stal jejich přístup a klid při práci samotné. I přes moji neznalost německého jazyka byla atmosféra velmi přátelská a slova jako „Kein Stress“ či „S*it happens“ jsem slýchal od svých kolegů poměrně často. Většina Němců totiž dokáže vynechat své emoce při řešení pracovních problémů a mohou tak s čistou hlavou odejít domů. Tuto dovednost beru jako velkou výhodu a sám se ji budu snažit naučit. Pracovní doba je volná, zejména se pohybuje mezi 07:30 – 17:00 s hodinovou přestávkou na oběd v některé z místních restaurací. Poznávání tradiční německé a turecké kuchyně se pro mě stalo velkým zpestřením mého pobytu. Páteční den je kratší a končí se okolo 12:00. Tomuto západnímu stylu bylo pro mě těžké se přizpůsobit a myslím si, že je nepoužitelný pro občana ČR. Den zpravidla končil večerním příchodem do tematicky laděného Hotelu zur Post, který leží na břehu řeky Dunaj, kde jsem měl šanci zažít i adrenalin při neplánovaném požárním poplachu uprostřed noci. Zásah hasičů naštěstí ani nebyl potřeba. Na konci mého působení v Leipheimu závod zaplavila vánoční atmosféra. Rozloučení tak proběhlo v podobě výměny dárků obsahujících alkohol. I v tomto ohledu jsem se naučil, že některé německé nápoje nejsou tak zlé, jak jsem si myslel. V nejbližších týdnech mě čeká další návštěva Werku 4, kam se přestěhovali mí kolegové, kteří se zároveň stali i mými přáteli. Jiří Chromek


Zábava Včelaření

Pan Jaroslav Švec je vedoucím závodu po řadu let. Ve volném čase nejraději relaxuje u svých včel. Jak jste se dostal ke včelaření? To je trošku složitější. Mým koníčkem vždycky bylo rybaření a ryby. Jak to v životě chodí, musel jsem tento koníček při budování rodinného sídla, našeho domu, omezit a později přerušit. Během této doby umřel tchán, po němž zůstaly úly se včelami. Nejprve se toho chopila žena, která sama nikdy aktivně nevčelařila, jen v dětství svému otci při této aktivitě občas pomáhala. První dva roky na to byla sama a během této doby mě na tuto aktivitu lákala. Dlouho jsem odolával, neboť mě to táhlo zpět k rybaření. Až když jsme čekali naši nejmladší dceru, začal jsem ženě pravidelně s prací ve včelách pomáhat, až mě to též chytlo. Takhle jsem se ke včelaření dostal. Nyní včelaříme ve dvou a rybaření jsem pověsil na hřebíček, neboť by to časově nebylo možné.

Jak jste nabývali znalosti a zkušenosti týkající se péče o včelstvo? Značnou část znalostí jsme pochytili z literatury, něco od známých včelařů, později s rozmachem internetu jsme čerpali informace také tam. Jinak nejvíce zkušeností jsme nasbírali systémem pokusomyl. U včel je to tak, že jsou od přírody schopné přežít samy a i přes veškerou péči a snahu včelaře se včely zařídí po svém, jak to vyhovuje jim. A to se vždy nemusí shodovat s vaší představou. S kolika včelstvy jste začínal? Se ženou jsme zdědili úly, tzv. „budečáky“, tedy dvouprostorový úl, kde ve spodní části je třináctirámkové plodiště a nad ním je třináctirámkový medník. Protože je to „budka“, nelze tyto úly nijak měnit a v případě potřeby rozšiřovat. Těchto úlů jsme měli dvanáct. Postupem času jsme ale přešli na nové úly – nástavkové – se stejnou rámkovou mírou 39x24 cm, u kterých lze úlový prostor přidáním dalšího nástavku dle potřeby libovolně zvětšovat. Díky více prostoru je v něm více včel, a tím jsou i větší výnosy medu. Těchto máme devět a míváme 6 až 8 produkčních včelstev. Na počet včel a výnos medu je to přibližně stejně, jako bylo v těch dvanácti „budečácích“. Co je na včelaření nejtěžší, s jakými problémy jste se museli potýkat? Na prvním místě je to časová náročnost. Je to určitý závazek, jako když si pořídíte psa a musíte ho jít každý den venčit. Musíte se tomu zkrátka přizpůsobit. Nejvíce práce je v období od dubna do srpna, kdy probíhá největší a nejdůležitější rozvoj včelstva následovaný medobraním a na závěr příprava na zimování spojená s krmením. Včelařím dvanáctou sezónu a našli jsme si za tu dobu se ženou nějaké rituály v určitých obdobích, a tak to docela jde. Náročná byla výše popsaná změna úlů. A také stěhování úlů na nové stanoviště - to hlavně z důvodu soužití se sousedy, kteří ze začátku nesli přítomnost včel s nevolí. Jsou samozřejmě rádi, že jim naše včely opylují stromy a vše na zahradě, ale na druhou stranu jsou obtěžující element pro lidi. Chápu to, kdybych sám nevčelařil, viděl bych to stejně. Co vás na včelách baví, obětoval jste přeci rybaření? Je to ta síla přírody. Nejkrásnější je to nyní na jaře, když vidím, jak včelstvo sílí, rozvíjí se, jak přibývá plodu ve včelách, jak se jim daří, tak mě to nabíjí energií.


Zábava

Jaké produkty zpracováváte, užíváte si je? Tak v prvé řadě je to med, následně pro sebe a menší skupinu přátel sbíráme propolis. Využíváme také vosk, ale to spíše pro obměnu díla. Většina vosku se následně po zpracování odbornou firmou vrací do včelstev v podobě mezistěn. Kolik stáčíte medu ze svých včelstev? Každá sezóna je jiná. Je to příroda, tak záleží na roku. Měli jsme sezónu, kdy bylo jen 24 kg medu na včelstvo. Oproti tomu před dvěma lety jsme měli nejlepší sezónu za dobu včelaření, a to jsme vytočili přes 90 kg medu na jedno včelstvo. To byla velmi dobrá sezóna, normálně se k takovému výtěžku ani nepřiblížíme. Dá se říci, že průměrně vytočíme tak 35 – 40 kg na jedno včelstvo. To je jen menší část toho, co včely za sezónu do úlu přinesou, dalších 80 až 100 kg medu spotřebuje včelstvo během sezóny pro svůj vlastní rozvoj. Co takové rozptyly ve výtěžcích medu ovlivňuje? Především je to kondice včelstva. Ta se začíná budovat péčí včelaře již předchozí sezónu kvalitním léčením a zazimováním včelstev. Čím více včel zimu přežije, tím je na jaře rozvoj včelstva rychlejší, a tím je větší výtěžek medu. Nemusí to být ale pravidlo, neboť do tohoto ještě zasahuje matka příroda. Může být například dlouhá zima a rychlý průběh jara, tedy i rychlé kvetení všech plodin. Včela

pro svůj vývoj potřebuje od nakladení vajíčka do vylíhnutí 21 dní, a tím se včelstvo nemusí při rychlém jaru dostat do síly. Rozhoduje tedy příroda a záleží i na tom, jak se vydaří počasí. Nejdůležitější je počasí v období květu ovocných stromů a kvetení řepky. Jako poslední větší zdroj medu kvete lípa, to je začátkem prázdnin. Potom může ještě sezónu zachránit medovicová snůška z lesa, která probíhá později, zpravidla na přelomu července a srpna. Les ale nemeduje každý rok. Jak dlouho vlastně taková včela žije? Včela, která v úlu zimuje, tedy narodí se během srpna až září, žije půl roku i déle. Včela, která se narodí během jara a brzkého léta a provádí v sezóně snůšku medových zásob, žije 30 – 60 dnů. Ta se upracuje k smrti. Vychováváte si v rodině následovníka ve včelaření? Nikoho k tomu nenutím, momentálně žádné z mých tří dětí o toto zájem nejeví. To se ale může časem změnit jako u nás. Taky jsme začali až jako dospělí. Nejmladší dcera nám občas pomáhá s vytáčením medu. Co byste poradil těm, kteří chtějí také včelařit a vážně o tom uvažují? Přestat o tom uvažovat a začít. Něco si o tom přečíst, poradit se s několika včelaři. To proto, že každý má jiný názor, jinou metodu, tak abyste si z toho mohli vybrat a udělat si vlastní názor. Rozhodně radím to vyzkoušet, je to krásný koníček. Je nějaký spolek včelařů ve vašem okolí a jste jeho členen? Ano, spolek je, ale jeho členem a na schůze chodí jen žena. To přetrvává z doby, kdy jsem se včelaření bránil. Jak se potýkáte s nemoci včelstev, o kterých občas slyšíme ve zprávách?

Hodně diskutované téma v poslední době je úhyn včelstev v důsledku přemnožení roztoče varroa destructor, který dokáže přes zimu včelstvo tak zdecimovat, že může i celé včelstvo uhynout. My aplikujeme standardní léčbu, postupy léčby včelstev doporučené včelařskou organizací a zatím jsme s tím problémy neměli. Za dvanáct let, co včelařím, se nám jen jedinkrát stalo, že jedno včelstvo nepřezimovalo. Samozřejmě, že dle průběhu zimy se také liší množství přezimovaných včel, někdy je to lepší, jindy horší. V chladných nebo větrných oblastech jsou podmínky pro přezimování včelstev určitě problematičtější, některé zprávy o úhynech až 35 % včelstev v rámci celé ČR se mi ale zdají být přehnané. Největším nebezpečím je potom mor včelího plodu, který se nám naštěstí zatím obloukem vyhýbá. Při něm se včelstva neléčí, ale přímo pálí. Někde jsem četl názor, že příroda je na včelách tak závislá, že bez nich by to v přírodě nefungovalo. Je to tak? Pravověrní včelaři tento názor mají, já jej zcela nesdílím, asi mě za to nebudou mít rádi. Je neoddiskutovatelné, že včely mají velký podíl na opylení stromů a jiných plodin, ale toto funguje z části i bez nich. Jsou přece oblasti, které jsou bez včel, plodiny se tam sklízí a zemědělství funguje, neboť jsou i jiní opylovači než jen včely. Včely od úlu doletí reálně tak 8 kilometrů a pyl nebo nektar nosí ze vzdálenosti do 5 kilometrů. Děkuji Vám za rozhovor a přeji Vám spokojené a zdravé včely. Ptal se Michal Krestýn


Zábava Konečné pořadí jednotlivců - 3 nejhorší vásledky se mažou

Bowlingová liga 2014

1.kolo/ 2.kolo/ 3.kolo/ 7 her 6 her 6 her

Jméno

4.kolo/ 5.kolo/ 6 her 6 her

6.kolo/ 6 her

7.kolo/ 5 her

8.kolo/ 9.kolo/ 6 her 6 her

10.kolo/ 11.kolo/ 5 her 7her

11.kolo/ 7her

CELKEM Průměr/ hra

V letošním roce probíhá již 4. ročník bowlingové ligy. V minulém roce obhájilo mužstvo zámečnické dílny ve složení P.Kocourek, A. Mačák, a R. Nesét prvenství v družstvech z roku 2013 a dovršili tak „zlatý hattrick“. V jednotlivcích pak zvítězil P.Kocourek, obhájil první místo z roku 2013. Nejlepší nához pak dosáhl J.Krikel. Do bowlingové ligy se v průměru zapojilo cca 25 zaměstnanců firmy. Pokud máte chuť, přijďte si zahrát. Bowlingová liga probíhá každý měsíc, tj. 12 kol v roce. Přihlášení u možné u pana Juráka ve výrobě. Přinášíme výsledky za loňský rok v kategorii družstev a jednotlivců. Josef Krikel Jednotlivci-nejlepší hra + počet striků - celkové pořadí Jméno

Nejlepší hra

Strike CELKEM

Celkové pořadí družstev -3 nejhorší vásledky se mažou Jméno

1.kolo/ 2.kolo/ 3.kolo/ 4.kolo/ 5.kolo/ 6.kolo/ 7.kolo/ 8.kolo/ 9.kolo/ 10.kolo/ 11.kolo/ 12.kolo/ CELKEM 7 her 6 her 7 her 6 her 6 her 6 her 6 her 6 her 5 her 6 her 6 her 5 her


Zábava Úryvek z knihy Rudolfa Wanzla k naší první větší zakázce. Když jsem přišel zpátky z oběda, byli pánové už pryč. Konkrétní zakázku jsem donesl později, a sice prostřednictvím paní Dr. Meinecke. Vedla pro firmu Eklöh obchodní kancelář v Ludwigshafenu. Tato příležitost, která se mi tehdy naskytla, byla pro mne strašně důležitá. Eklöh potřeboval pro otevření supermarketu 600 vozíků. To bylo opravdu moc na naše tehdejší výrobní poměry. Musel jsem ještě vyrobit vzorek, dovézt ho do Kolína a předvést. Ne panu Eklöhovi samotnému, ale jednomu manažerovi z vedení firmy. Následně jsem obdržel zakázku. Bylo to pro nás velmi velké sousto, neboť jsme dosud vyráběli jen malé množství a nyní naráz k jednomu termínu 600 kusů vozíků! Byl jsem přirozeně rád, ale již po cestě domů jsem hodně přemýšlel, jak vše zorganizovat. Kde pořídím tolik materiálu? Jak budu ohýbat a svařovat trubky? Musím ihned oslovit dodavatele koleček… no ,byla to tehdy tak velká zakázka, že ji snad nebylo možné stihnout. Moji kolegové si o mně mysleli – on se zbláznil – přinést domů takovou zakázku! Situace v roce 1957 pro nás nebyla vůbec jednoduchá. Měli jsme tehdy 40 – 50 zaměstnanců, ale vše se dělalo ručně. Bylo mi jasné, že pokud nedodržíme termín na těchto 600 vozíku, budeme jednou pro vždy ven z kola pro takovéto dodávky pro firmu Eklöh a možná i pro další potencionální zákazníky. Před tím, než všechno začalo, jsem svolal všechny pracovníky a promluvil si s nimi, abych lidi přesvědčil o důležitosti zakázky a nasazení v příštích dnech. Musíme to zvládnout.

První velký supermarket Americké nákupní vozíky, které se v té době do Evropy dodávaly, se mi nikdy nelíbily a považoval jsem je za méně účelné. Vozíky, které jsme vyráběli my, jsem vyvíjel a kreslil se svým citem pro konstrukci a pro německý trh. Zákazníkům ze začátku stačily malé vozíky s koši o objemu od 40 do 75 litrů. První větší vozíky, které jsme se chystali dodávat pro rozsáhlejší supermarket, firmu Eklöh, měly mít objem 100 litrů. To byl pro nás tehdy velký skok. Dneska se běžně dodávají vozíky o objemu kolem 200 litrů a více. S firmou Eklöh jsem se nejprve musel více sblížit, neboť tato firma měla mít pro nás velký význam, a to i ve vývoji vozíků. V roce 1957 postavil její vlastník pan Herbert Eklöh v Kolíně nad Rýnem první opravdový supermarket v Německu. Pan Eklöh měl tuto myšlenku, kterou si přivezl z Ameriky, již v roce 1938, ale tehdy toto podnikání selhalo z důvodu začátku druhé světové války. O dvacet let později se pan Eklöh vynořil jako konzul z Mexika a etabloval se v podnikání. S ním osobně jsem nikdy v kontaktu nebyl, vše se odehrávalo přes paní Dr. Meinecke v Mannheimu, která pro něj pracovala. Kontakty na ni a pana Eklöho jsme získali v Mnichově na výstavě. Psal se rok 1955 a se svou tehdy těhotnou ženou jsme se zúčastnili výstavy IKOFA (to je: Internationale Kolonialwarenund Feinkost-Ausstellung). Byla to mezinárodní výstava prodejních stojanů, košíků a různých drátěných prodejních stojanů. Byly to všechno menší produkty, které jsem viděl v Americe a které tady ještě tolik nebyly k vidění. Patřil k nim také ruční nákupní košík a malý nákupní vozík. Právě v jedné půlhodině, kdy jsem byl na obědě, přišli na stánek pánové a hovořili s mojí ženou. Uviděli na stánku ten malý nákupní vozík a sdělili, že by je zajímal trochu větší. Jeden jsme měli s sebou, ale nebyl vystaven, byl v zadní části stánku v kuchyňce. Moje žena pochopila situaci a řekla: „My máme ještě jeden velký a je zde“ a vytáhla vozík ven. Když jej pánové viděli, řekli: „Přesně takový chceme“. Dali mé ženě adresu a datum, kdy a kde proběhne naše další schůzka. Bez mého přičinění tak moje žena dojednala cestu

Každý den jsme pracovali 16 až 18 hodin. Byla to neuvěřitelná dřina. Jak jsem měl ty lidi přesvědčit? Velmi důležitý byl osobní příklad. Každý den jsem byl v provozu, svařoval, ohýbal, přicházel jsem jako první a odcházel jako poslední. Byl jsem přesvědčen, cítil jsem, že to, co děláme je v pořádku, výrobek bude sloužit svému účelu. Lidé cítili, že vzniká něco nové, velké a oni jsou součásti tohoto počátku. Nikdy jsme nepochybovali o tom, že bychom to neměli stihnout. Staral jsem se tehdy jen o výrobu, aby vše klapalo a abychom mohli nakonec všechny vozíky včas dodat. Vstup na trh s firmou Eklöh byla pro mě docela nová, jiná zkušenost, jak se věnovat zakázkám. Tehdy jsem také pocítil, jak je důležité, aby všechno klaplo. Představte si: Před novým obchodem hraje muzika, přichází ministr v doprovodu starosty Kolína, aby otevřeli nový obchod a všichni konkurenti se jdou podívat na tu novotu. Jaké by to asi bylo, kdyby to s naší zakázkou nedopadlo dobře, to by se na mě již nikdo s poptávkami neobrátil. Naštěstí nám to vyšlo. Design nákupního vozíku Nákupní vozík musí být vždycky kónický. Tak to musí být, jinak by nešly vozíky stohovat do sebe. Všechny konstrukce se tedy musí tímto pravidlem řídit. Konstruktér může sice někdy popustit uzdu fantazii, ale já jsem proti tomu, aby se konstruovalo právě to, co člověku zrovna přijde na mysl. Musí to mít pravidla a řád. Nová konstrukce nemusí vést vždycky k novým investicím, musí být zhotovitelná například na stávajícím vybavení. Ty první nákupní vozíky nebyly nic jiného než předělaná sklápěcí židle, obyčejná sklápěcí židle, kterých bylo v létě tisíce na terasách a zahradách. První nákupní vozík tedy byla taková židle s kolečky, do které se strčil do rámu ruční nákupní košík. Hotovo. Od začátku jsem měl o designu našich vozíků jinou představu, než tento běžný styl. Chtěl jsem se od tohoto odlišovat. Často jsem jezdil do Curychu a při projíždění Švýcarskem jsem podrobněji sledoval nápisy a písma švýcarských firem. Nebyly tak kudrlinkovité a vyumělkované, byly jednoduché a jasné. To se mi líbilo, tím jsem se řídil i v konstrukci. Současné styly písma, které nyní používáme, vznikly právě z těchto vzorů. V minulosti jsem musel při konstrukci vozíků některé nápady


Zábava

Spolupracovníci Odborová organizace

zablokovat, říci, tuto novou linii nechci, zůstane původní. Dneska je stále ještě snaha prosadit konstrukční změny. Držím se od toho zpátky a bráním se tomu. Změna se musí dělat velmi, velmi opatrně a je třeba ji dobře zvážit. Jsem přesvědčen, že se musí dodržet stálá linie, jinak zákazníci ztratí orientaci, od koho vozík pochází, u koho si jej zase mají koupit. Vozík musí být nezaměnitelný. Jsou ale i výjimky, například jeden anglický zákazník požadoval 5 000 košíků vlastní konstrukce. To jsme samozřejmě schopni vyrobit, dodat, ale nikdy jsme takový model nedali do katalogu. Šli jsme díky mé tvrdosti v tomto směru tak daleko, že každý je schopen na první pohled říci: „To je výrobek Wanzl.“ Kdo trochu tomuto oboru rozumí, může také z deseti metrů rozeznat, zda se jedná o vozík Wanzl či ne. Přeložil Michal Krestýn

Recepty na léto–saláty

Dobrý den, zdravíme zaměstnance a čtenáře firmy Wanzl a dovolte nám seznámit vás s krátkým shrnutím činnosti odborové organizace Wanzl Hněvotín. Stav členské základny v květnu 2015 je 27 členů. Přehled o činnosti: 1) V lednu 2015 bylo dokončeno kolektivní vyjednávání na rok 2015. 2) V březnu 2015 byla uspořádána finanční sbírka na pomoc našemu spolupracovníkovi Romanovi Kotyzovi pro jeho dceru Zdenku, která po těžké autonehodě potřebuje odbornou péči rehabilitačního sanatoria. Zaměstnanci přispěli úžasnou částkou 47.400 Kč a odborová organizace částkou 2.600 Kč. K finanční výpomoci na léčbu Zdenky Kotyzové se připojila i firma Wanzl. Pan Roman Kotyza nás požádal, abychom i touto cestou poděkovali všem zaměstnancům a vedení společnosti Wanzl za poskytnutou finanční výpomoc a solidaritu. Peníze ze sbírky budou použity na měsíční pobyt jeho dcery Zdenky v sanatoriu Klimkovice a potřebné rehabilitační pomůcky. 3) V dubnu 2015 byla uzávěrka přihlášek na koncert skupiny Kabát, který se konal dne 6. 6. 2015 v Olomouci. I s touto akcí nám finančně pomohla naše firma a přispěla každému přihlášenému zaměstnanci částkou 399 Kč na zakoupení vstupenky. Zájem o tuto akci mělo 68 zaměstnanců. V dubnu proběhla i kontrola hospodaření naší odborové organizace. Z regionálního pracoviště nás navštívila paní Dana Jašková. Kontrola dopadla dobře, vše máme v pořádku, s výsledky seznámí odboráře předseda Stanislav Kamaryt podrobněji na nejbližší členské schůzi.

Lehký letní kuřecí salát s toasty

2 ks kuřecích prsou, 1 paprika, 1 cibule, 1 hlávka salátu, 1 okurek, jarní cibulka, Olej, toustový chléb, sůl, pepř První si připravíme ingredience na salát. Na dlouhé nudličky nakrájíme hlávkový salát, papriku, okurek a jarní cibulku. Vše smícháme, osolíme, opepříme a zakapeme olejem. Také si nakrájíme na dlouhé nudličky cibuli, kterou zatím necháme stát v misce. Poté si na malé kousky nakrájíme kuřecí maso. Zakapeme olejem. Můžeme přidat i trochu kari koření. Necháme chvíli odležet a mezitím si nakrájíme toastový chleba na trojhránky. Do rozehřáté pánve s olejem vhodíme kuřecí maso a začneme opékat. Na druhé pánvi můžeme rychle opéct toastové trojhránky. Pozor, abychom je nespálili. Až masíčko začne chytat barvu, vhodíme k němu nachystanou cibuli. Cca po 10 - 15 minutách by mělo být masíčko hotové. Na 2 talířky rozprostřeme salát, který posypeme opečeným kuřecím masíčkem s cibulí. K tomu na okraj talířku položíme dva toastové trojhránky. Kdo chce, může k letnímu kuřecímu salátu přiložit ještě malou misku s dresinkem.

Dovolte nám i touto cestou poděkovat vedení firmy Wanzl Hněvotín za výbornou spolupráci, komunikaci a finanční podporu našich akcí. Vždy máme dveře otevřené k jednání a finanční výpomoci. Výbor ZO Wanzl Hněvotín

Významná životní jubilea 50 let 27. 3. 16. 3. 2. 5.

Přemysl Janek Vladimír Vacek Jiří Váňa

Odchod do důchodu 31. 5. 2015 - Petr Filípek

Ovocný salát plný zdraví

5 jablek, 3 kiwi, 4 mandarinky, 2 banány, 1 lžíce medu Veškeré ovoce oloupeme. Jablka zbavíme jádřince a nakrájíme na kostičky. Banány rozkrojíme na čtvrtky a ty pak na kousky. Mandarinky zbavíme bílé "košilky" a měsíčky překrojíme na půlky. Kiwi rozkrojíme na čtvrtky, vykrojíme středy a nakrájíme na kousky. Ovoce dobře promícháme v misce, přelijeme tekutým medem a necháme asi 10 minut v chladu rozležet. Pak ještě jednou promícháme a ovocný salát z pěti ingrediencí můžeme podávat.

Redakční rada: Marie Urbášková, Hana Rendová, Michal Krestýn

WANZL spol. s r.o. 783 47 Hněvotín 333 Tel.: +420 585 751 555 E-mail: [email protected]

www.wanzl.cz

ZPRAVODAJ. FIREMNÍ časopis PRO ZAMĚSTNANCE FIRMY WANZL. Témata: Ratio 2017 Exkurze žáků ZŠ Prezentace naší firmy Cizincem ve Wanzlu

Recommend Documents