ZPRAVODAJ. FIREMNÍ časopis PRO ZAMĚSTNANCE FIRMY WANZL. Témata: Kodex chování Řízené nápravy Wanzl Sklad příjmu zboží Přípravy pro laser

ZPRAVODAJ

Vydání

13 | 2014

FIREMNÍ čASOPIS PRO ZAMĚSTNANCE FIRMY WANZL

Témata: Kodex chování · Řízené nápravy Wanzl · Sklad příjmu zboží · Přípravy pro laser

WANZL zpravodaj | 2

Editorial / Obsah Obsah 2 Editorial / Obsah / Návštěva Gottfrieda Wanzla 3 Dění ve firmě 3 Kodex chování 6 Certifikační audit ISO / Personální sloupek aneb co vás jistě bude zajímat 7 Jak jsme běželi Olomoucký půlmaraton 8 Hojniks in Shanghai 10 Bierfest 11 Zakázky 11 Řízené nápravy – náš nový výrobek 12 Regály wire tech pro Delmart Opět se Vám do rukou dostává Zpravodaj. A opět plný událostí a zajímavostí, které se udály v uplynulých měsících. Jsou to veskrze pozitivní a příjemné zprávy. To nejlepší na tom je, že to jsou události, o které jste se zasloužili Vy sami. Je skutečně mimořádné, že letošní rok byl již několikátý v řadě, kdy můžeme dokonce už před jeho koncem říct, že byl úspěšný a v mnoha ohledech povedený.

13 Smíšené zboží Na Návsi Velký Týnec 14 Rossmann – zákazník slaví 15 Marketing 15 Veletrhy nám přinášejí nové významné zákazníky 16 Wanzl pomáhá 16 Vozíčkáři a Wanzl 17 Výroba 17 Nová technologie k efektivní výrobě nestačí

Podařilo se nám znovu vyvinout nové produkty a získat díky nim nové zákazníky. V letošním roce jsme také v mnohých ohledech potvrdili místo na špičce v rámci skupiny Wanzl. Objem výroby byl nejvyšší za posledních několik let a přes občasné obtíže jsme si dokázali udržet velmi dobrý standard v kvalitě. Na tomto místě stojí zcela jistě za zmínku vysoká míra kvality dodávek kontejnerů Deutsche Post.

18 Sklad příjmu zboží

Za velmi úspěšný projekt roku 2014 lze zcela jistě také považovat vývoj a získání zakázky podvozků s řiditelnými nápravami. Výzvou do dalšího období pro nás však zůstává včasnější plnění termínů dodávek.

23 Spolupracovníci

V obchodě se nám tradičně dařilo v oblasti logistiky a průmyslu a také naše prodejní týmy na Slovensku a v Praze mají za sebou mimořádně zdařilý rok.

Začátkem července jsme měli vzácnou návštěvu. Další rozvoj firmy přijel projednat pan Gottfried Wanzl, Michael Marks a Dr. Klaus Meier-Kortwig.

Za Vaše nasazení a vzájemnou spolupráci při řešení letošních obtížných úkolů bych Vám velmi rád poděkoval. Vážím si toho, že chcete pro firmu to nejlepší a přál bych si, aby se Vám dařilo orientovat se na zvládnutí problémů a aby stres z řešení některých velmi náročných úkolů zůstával jen pracovní a neovlivňoval osobní vztahy mezi Vámi. Přeji si, ať se Vám při čtení tohoto čísla Zpravodaje vybaví jen hezké vzpomínky. Ať máte Vy i Vaše rodiny hezké Vánoce, ať si odpočinete při těch několika dnech volna v kruhu svých blízkých a načerpáte síly do dalšího období. Těším se na spolupráci s Vámi v příštím roce. Roman Adami

19 Přípravy pro laser 20 Zábava 20 Pohledem z letadla 21 Bowlingová liga / Recepty 20 Úryvek z knihy R. Wanzla 23 Významná životní jubilea / ZO Kovo

WANZL zpravodaj | 3

Dění ve firmě Kodex chování

Milé kolegyně a kolegové, společnost Wanzl představuje dnes se svými obchodními úseky Shop Solutions, Retail Systems, Logistics + Industry, Airport + Security Solutions a také Hotel Service světovou špičku a stále novým vývojem určuje mezinárodní standardy. Základem našeho trvalého úspěchu jsou firemní hodnoty trvající od založení v roce 1947, dynamika, spolehlivost a pokrok. Jako výkonný a hodnotově orientovaný rodinný podnik klademe vysoké nároky sami na sebe. Zodpovědnost vůči zaměstnancům, zákazníkům, obchodním partnerům, životnímu prostředí a společnosti je existující filozofie firmy Wanzl, která je nerozlučně spojena s identitou podniku. Především také díky této spolehlivosti je společnost Wanzl již desítky let firmou s vedoucím postavením na světovém trhu a stala se partnerem globálně operujících zákazníků a obchodních partnerů. Tento kodex chování vás má podporovat při tom, abyste se ještě lépe orientovali v obchodním prostředí, které se v posledních letech stalo složitějším. Platnost tohoto kodexu chování se vztahuje na všechna sídla a společnosti skupiny v Německu a v zahraničí. Obsahuje naše základní principy a vymezuje rámec, v němž si hodláme dále úspěšně počínat. Tyto principy jsou výrazem naší profesionality, vědomí odpovědnosti a vysokého nároku na naše osobní chování. Tím, že dodržujeme zákonná ustanovení, regulační standardy a další etické standardy a požadavky stanovené samotným podnikem, chceme odvrátit škody společnosti Wanzl a našich zaměstnanců, zákazníků a obchodních partnerů (compliance). S vaší pomocí si společnost Wanzl zachová svoji vynikající pověst a bude také v budoucnu získávat respekt zákazníků, obchodních partnerů a společnosti, ve které žijeme a pracujeme. Přečtěte si prosím pečlivě následující kodex chování a nepodceňujte

jeho význam pro váš běžný pracovní den. V případě dotazů týkajících se témat, která jsou v něm obsažena, vám bude rád k dispozici představitel úseku compliance. Žádáme vás, abyste se kodexem chování řídili. Vedení firmy: GOTTFRIED WANZL – výkonný ředitel FRANK DERKS – finanční ředitel HARALD P. DÖRENBACH – výrobní ředitel DR. KLAUS MEIER-KORTWIG – jednatel BERNHARD RENZHOFER – obchodní ředitel

01 Měřítka našeho jednání Dodržování platného práva je podstatným základním principem našeho jednání. Každá zaměstnankyně a každý zaměstnanec, jakož i zákonní zástupci (dále jen „zaměstnanci“ ) koncernu Wanzl (dále jen „Wanzl“), musí dodržovat zákonné předpisy zemí, v nichž jsou činní. Tento kodex chování platí v celém koncernu celosvětově. Pokud národní zákony vykazují restriktivnější nařízení než interní nařízení společnosti Wanzl, má národní právo přednost. Zahraniční dceřiné společnosti mohou doplňovat směrnice specifické pro danou zemi, pokud se shodují s tímto kodexem chování. Je nutné se za všech okolností vyvarovat porušení zákona, i když s tím jsou spojené ekonomické újmy nebo potíže pro společnost Wanzl nebo pro zaměstnance. Každý zaměstnanec musí v případě porušení – nezávisle na sankcích ze zákona – počítat s disciplinárními důsledky pro porušení svých smluvních pracovních povinností.

WANZL zpravodaj | 4

Dění ve firmě Chování společnosti Wanzl v hospodářské soutěži se vyznačuje integritou. Korupce a kartelové přestupky nejsou pro nás prostředky pro získání zakázky a nejsou trpěny. Přestupky vedou k sankcím proti příslušným osobám. Raději se obchodu a dosažení interních cílů vzdáme, než abychom porušovali zákony. Konkrétní pravidla a předpisy pro jednotlivé situace a skutkové stavy v profesním prostředí jsou formulovány v příslušných koncernových směrnicích, příručkách, popisech procesů a srovnatelných interních dokumentech. Tyto interní předpisy jsou platné a závazné pro všechny zaměstnance neomezeně a po celém světě. Každý zaměstnanec se může při běžném pracovním procesu ocitnout v situaci, v níž nastanou morální, zákonné nebo etické problémy. Potom mohou usnadnit rozhodování tyto otázky: –Je rozhodnutí v souladu se zásadami našeho podniku? –Jsem přesvědčen o tom, že rozhodnutí je legální a neporušuje zákonné předpisy? –Jsem přesvědčen o tom, že svým rozhodnutím jednám morálně, zákonně a eticky správně – v duchu firmy, ale také podle mých osobních měřítek? –Jak bych se cítil, kdyby příští den následovalo veřejné negativní podání zprávy o mém rozhodnutí?

že tím mají být ovlivněna úřední rozhodnutí. Je třeba se vyvarovat jakéhokoliv zdání nepoctivého jednání nebo nepřiměřenosti. U darů společnosti Wanzl stojí v popředí symbolika daru, materiální hodnota darů musí být pro příjemce daru druhořadá. Peněžní hotovost, šeky a srovnatelné dárky jsou vždy nepřípustné. Žádný zaměstnanec nesmí svoje služební postavení využívat k tomu, aby požadoval, přijímal, zajišťoval si nebo nechal slibovat osobní výhody. Výjimkou z předchozích omezení jsou symbolické dárky malé hodnoty, jakož i pozvání na obchodní obědy nebo akce, které jsou podle místních zvyklostí přiměřené a dle použitelného práva přípustné. Při pohoštění obchodních partnerů je třeba vždy dbát na úměrnost. Je třeba zdržet se provádění akcí nebo účasti na takových akcích, které jsou podle názoru společnosti Wanzl neprospěšné. Dary jsou poskytovány výlučně pro všeobecně prospěšné, sociální, humanitární, kulturní a vědecké účely. Politické strany a soukromé osoby jsou z poskytování darů vyloučeny. Sponzorství pro reklamní účely a obchodní členství v organizacích se nepokládá za dary. Konkrétní ustanovení o darech, sponzorství a členských příspěvcích jsou obsažena ve směrnici pro dary a směrnici pro sponzorství.

Pokud si po zodpovězení těchto otázek stále nejste jisti, jak se máte zachovat, informujte svého nadřízeného pro stanovení dalšího postupu.

02 Kartelové právo, obchodní partneři a konkurence Pro zamezení podezření z porušení kartelového práva mají všichni zaměstnanci zakázáno: –vyměňovat si s konkurencí informace o cenách, prodejních strategiích, maržích nebo srovnatelné informace, zejména aby přiměli konkurenci k podobnému chování, –domlouvat se s konkurenty na zřeknutí se konkurence, na omezení obchodních vztahů s dodavateli, na podávání fiktivních nabídek při výběrových řízeních nebo na rozdělení zákazníků, trhů, oblastí, výrobních programů nebo –nepřípustně ovlivňovat maloprodejní ceny obchodníků nebo se pokoušet omezovat vývoz nebo dovoz výrobků společnosti Wanzl obchodníky. Před uzavřením smluv s obchodními partnery a zákazníky musejí proběhnout interní kontrolní a schvalovací procesy. Před pověřením externích podniků je třeba alespoň prověřit kvalifikaci, reputaci a bonitu. Před uzavřením smlouvy je třeba rovněž zjednat transparentnost uzavřených smluv, jakož i ekonomicky oprávněných osob obchodních partnerů a příjemců plateb. Existuje-li důvodné podezření, že obchodní partner sáhne k nekalým prostředkům, zejména spáchá korupční delikty, je třeba od uzavření smlouvy upustit. Wanzl se řídí pravidly férové hospodářské soutěže. Zejména si nesmějí zaměstnanci nelegálními opatřeními přisvojovat informace relevantní pro konkurenci nebo vědomě šířit nepravdivé informace o konkurenci. 04 Stabilita, ochrana životního prostředí a podnikový majetek 03 Dárky, pohoštění a společenská angažovanost Žádný zaměstnanec nesmí úředníkům, zástupcům nebo zaměstnancům úřadů, jiných veřejných zařízení, státních podniků, politických stran a veřejných mezinárodních nebo nadnárodních organizací (dále jen „úřední osoby“) v souvislosti s obchodní činností – přímo nebo nepřímo (např. prostřednictvím poradců) – nabízet, slibovat nebo poskytovat nezákonné výhody nebo takové výhody schvalovat. Totéž platí, pokud jde o osoby ze soukromého sektoru, jestliže může vzniknout dojem,

Trvalá ochrana životního prostředí a klimatu, jakož i efektivita zdrojů jsou pro společnost Wanzl dalším podnikovým cílem. Jak při vývoji nových výrobků a služeb, tak i při provozu výrobních zařízení je třeba dbát na to, aby veškeré možné vlivy na životní prostředí a klima byly co nejnižší a výrobky kladně přispívaly k ochraně životního prostředí a klimatu u našich zákazníků. Každý zaměstnanec přitom odpovídá za šetrné nakládání s přírodními zdroji a svým individuálním chováním má přispívat k ochraně životního prostředí a klimatu. Majetek a zdroje firmy je třeba používat odborně a výhradně pro

WANZL zpravodaj | 5

Dění ve firmě podnikové účely a chránit je před ztrátou, odcizením a zneužitím. Duševní vlastnictví našeho podniku, jako např. konstrukční podklady, výkresy, kusovníky a výpočty představují výhodu pro společnost Wanzl proti konkurenci, a tedy ochrany hodný majetek, který je třeba chránit před každým nepovoleným přístupem třetích osob.

05 Zaměstnanci Bezpečnost a zdraví našich zaměstnanců na jejich pracovišti je pro společnost Wanzl významným cílem. Bezpečnost práce a také protipožární ochrana a ochrana zdraví jsou integrální součástí všech výrobních procesů a jsou zahrnovány již ve fázi plánování záměru. Každý vedoucí pracovník nese zodpovědnost za svěřené zaměstnance. Musí si vzorným osobním chováním, prací, otevřeností a sociální kompetencí získat uznání. Vedoucí pracovník musí svým zaměstnancům přiznat tolik vlastní zodpovědnosti a svobody jednání, kolik je možné, a současně jim objasnit, že dodržování zákonů a interních směrnic má za všech okolností a v každém okamžiku nejvyšší prioritu. Zodpovědnost vedoucího pracovníka však zaměstnance nezbavuje jejich vlastní zodpovědnosti. Již na počátku je třeba vyvarovat se konfliktů zájmů s osobními zájmy nebo ekonomickými či jinými aktivitami, také s rodinnými příslušníky nebo jinak blízkými osobami nebo organizacemi. Vzniklé konflikty zájmů je třeba neprodleně oznámit společnosti Wanzl. Žádný zaměstnanec nesmí rodinným příslušníkům nebo blízkým osobním přátelům bez předchozího písemného svolení kompetentního vedoucího pracovníka udělit zakázku nebo dát podnět k tomu, aby taková zakázka byla udělena. Žádný zaměstnanec se nesmí zabývat aktivitou konkurující společnosti Wanzl, zejména samostatnou nebo závislou vedlejší nebo hlavní činností. To platí také pro podílnictví na podnicích, které společnosti Wanzl konkurují. Je však přípustné vlastnictví podílů v rámci soukromé správy majetku do výše max. 3 %, které neopravňuje k ovlivňování obchodního vedení. Přijetí vedlejší činnosti za úplatu je třeba sdělit kompetentnímu vedoucímu pracovníkovi a vyžaduje předchozí písemné svolení. Pro společnost Wanzl je důvěrná a úzká spolupráce se zástupci zaměstnanců směrodatnou součástí a osvědčeným základním pilířem podnikové politiky. Základem vzájemné důvěry a kooperativní vzájemnosti je otevřený a konstruktivní dialog vyznačující se vzájemným respektem. Čestnost, vzájemná úcta, důvěrná spolupráce a doplňující vzájemný přístup v komunikaci mají velký význam pro podnikovou kulturu společnosti Wanzl. Wanzl podporuje rovnost šancí a netoleruje ve firmě žádnou diskriminaci z důvodu pohlaví, věku, barvy pleti, etnického původu, sexuální orientace, postižení, víry nebo světového názoru. Společnost Wanzl respektuje lidská práva dle rezoluce 217 a (III) Valného shromáždění OSN ze dne 10. prosince 1948 (Všeobecná deklarace lidských práv) a podporuje jejich dodržování. Společnost Wanzl striktně odmítá jakoukoliv formu nucené práce a práce dětí, a to i u dodavatelů. Odměna za práci a ostatní úhrady jsou férové a odpovídají minimálně použitelným zákonným normám, jakož i pracovněprávním normám individuální a kolektivní práce, zejména pokud jde o minimální mzdy, omezení pracovní doby a ustanovení o ochraně zdraví při práci. Úspěch našich výrobků a služeb na trhu je neoddělitelně spojen s jejich kvalitou. Tento požadavek klade vysoké nároky na všechny zaměstnance, pokud jde o kreativitu, zručnost a pečlivost ,a ukazuje zákazníkům a třetím osobám naše měřítko. Kvalitu přitom chápeme jako dynamický proces neustálého zlepšování našich výrobků a výkonů.

06 Zahraniční obchod a prevence praní špinavých peněz Všichni zaměstnanci, kteří mají co do činění s dovozem a vývozem zboží, služeb nebo technologií, jsou povinni dodržovat všechny platné zákony o hospodářských sankcích, kontrole vývozu a dovozu. Společnost Wanzl se nepodílí na aktivitách praní špinavých peněz. Každý zaměstnanec je povinen podle tohoto kodexu chování hlásit neobvyklé finanční transakce včetně prostředků v hotovosti.

07 Podávání zpráv, komunikace a ochrana dat Společnost Wanzl přikládá význam otevřenému a pravdivému podávání zpráv a komunikaci o obchodních procesech firmy směrem k zaměstnancům, zákazníkům, obchodním partnerům a státním institucím. Každý zaměstnanec musí dbát na to, aby zprávy, záznamy a jiné podklady společnosti Wanzl byly v souladu s platnými zákonnými předpisy a standardy, a tedy vždy úplné a správné a byly prováděny včas a systematicky. Je třeba dodržovat zásady řádného vedení účetnictví (GoB). Prohlášení o výběru odvodů, poplatků, daní příspěvků atd. jsou podávána podle nejlepšího vědomí a svědomí řádně a úplně. Platby splatné příslušným místům jsou odváděny přesně dle předpisů. Pro interní důvěrné nebo chráněné informace, jakož i pro podniková a obchodní tajemství společnosti Wanzl platí příkaz mlčenlivosti. Neveřejné informace od dodavatelů, zákazníků, zaměstnanců, poradců a jiných třetích osob musejí být rovněž chráněny podle právních a smluvních požadavků. Totéž platí pro informace o nich. Povinnost zachování mlčenlivosti platí i po ukončení pracovního poměru. Osobní údaje smějí být zjišťovány, zpracovávány nebo používány jen tehdy, pokud je to nezbytné pro zákonné účely. Každý zaměstnanec by si měl být vědom toho, že i v soukromé oblasti může být vnímán jako reprezentant svého podniku, a proto je vyzýván k tomu, aby svým chováním a vystupováním na veřejnosti, především ve vztahu k médiím, chránil vážnost a reputaci společnosti Wanzl.

08 Přijímání upozornění a další informace Všichni zaměstnanci jsou vyzýváni, aby dopisem, e-mailem nebo telefonicky oznamovali pověřenému pracovníkovi úseku compliance porušení tohoto kodexu chování. Zatím jsou uváděny jenom kontaky na mateřskou společnost v Leipheimu. Pověřený pracovník pro českou pobočku bude určen.

Kontaktní údaje na mateřskou firmu: Wanzl Metallwarenfabrik GmbH Compliance Rudolf-Wanzl-Straße 4 89340 Leipheim Německo [email protected] tel. +49(0)8221 / 7296777 Všechny údaje musí být uvedeny jmenovitě. S každým upozorněním bude v rámci zákonných nařízení nakládáno důvěrně. Oznamující osoby nesmějí pro své oznámení utrpět žádnou neoprávněnou újmu. V případě dotazů k tomuto kodexu chování, nebo pokud si v určitém případě nebudete jisti správným chováním, obraťte se prosím na: Michaela Gloggera, pověřeného pracovníka úseku compliance

WANZL zpravodaj | 6

Dění ve firmě Certifikační audit ISO

Personální sloupek aneb co vás jistě bude zajímat

Dne 9. 10. 2014 provedla prestižní certifikační spol. TÜV SÜD Czech s.r.o. pod vedením auditorů v naší společnosti opakovaný dozorový audit dle ISO 9001 (management systému řízení kvality). Úspěšně jsme obhájili a jsme proto právem držiteli certifikátu systému řízení kvality. Dozorový audit byl zaměřen na kontrolu činností ve výrobě samotné, dále pak na efektivnost řízení implementovaného systému řízení v souladu s mezinárodním standardem ISO 14001 (Management řízení ochrany životního prostředí).

Nabízím vám shrnutí 3. čtvrtletí letošního roku za personální oddělení.

Děkuji všem spolupracovníkům, kteří se podíleli na přípravě k dozorovému auditu.

Přehled nemocnosti 2008 - 2014

Stav zaměstnanců se proti roku 2013 velmi výrazně navýšil, a to jak v kmenových zaměstnancích, tak i agenturních. V průběhu prvních tří čtvrtletí letošního roku přišli noví zaměstnanci v důsledku vykrytí výrobních zakázek, ale rovněž někteří zaměstnanci ukončili pracovní poměr. Za první tři čtvrtletí letošního roku jsme měli nemocnost ve výši 3,34 % a dostali jsme se na čísla loňského roku.

Proč je nutné mít ISO? Certifikace systému managementu kvality podle ISO 9001 je potvrzení vysoké úrovně služeb, které dlouhodobě naše společnost nabízí. Hlavní přínos v implementaci normy ISO 9001 je spatřován v transparentnosti procesů, kladení důrazu na neustálé zlepšování, zvýšení spokojenosti zákazníků, zvýšení prestiže na trhu a posílení důvěryhodnosti. Výhody, které vidíme ze získání certifikace ČSN EN ISO 9001:2009: * garantuje stálost výrobního procesu, a tím i stabilní a vysokou kvalitu poskytovaného výrobků a služeb * posiluje důvěryhodnost * umožňuje pružně reagovat na změny požadavků a potřeb zákazníků * vede ke zvyšování spokojenosti zákazníků * představuje závazek k plnění zákonných požadavků a dalšímu zlepšování efektivnosti systému kvality, a tím i systému řízení. Kvalita zboží a služeb je nosným pilířem jakéhokoli podnikání. Nejde jen o výrobu jako takovou! K dosažení kvality je třeba ucelený systém, který zahrnuje veškeré procesy, které ve firmě probíhají. Systém kvality vytváří pevně daný řád pro řízení společnosti v souladu s normou a platnou legislativou dané země, specifikuje kontrolní mechanismy a pomáhá předcházet neshodám. Ty jsou zpravidla důsledkem finančně náročných řešení reklamací a ztráty důvěry zákazníků. Jedná se tedy o schopnost společnosti dodávat zboží nebo služby ve stálé kvalitě, která byla stanovena a dohodnuta se zákazníkem. Systém řízení kvality je základním stavebním kamenem, na kterém může společnost založit řízení veškerých svých procesů, aby splnil požadavky zákazníků, platné legislativy a vrcholové vedení se mohlo věnovat návrhu a vedení strategických vizí. Systém kvality se řídí mezinárodně uznávanou normou ISO 9001, kterou využívají tisíce prosperujících společností po celém světě. Jaroslav John

Aktuální stav zaměstnanců je 255. V letošním roce jsme přijali celkem 75 nových zaměstnanců a pracovní poměr ukončilo 25 zaměstnanců. V důsledku zakázek, které jsou ve výrobě již od ledna a po celý rok, jsme rovněž využili pro zaměstnávání agenturní zaměstnance. Aktuálně máme k dnešku ve firmě cca 60 agenturních zaměstnanců. I letos v době letních prázdnin byla dána možnost zaměstnávat na brigádě děti našich zaměstnanců. V tomto období se ve firmě vystřídalo až 28 brigádníků. A teď trochu z oblasti BOZP a PO. Bohužel i v letošním roce máme šetřeny pracovní úrazy – k 31. 10. 2014 evidujeme 4 pracovní úrazy, z toho 1 úraz měl agenturní zaměstnanec. Jeden pracovní úraz (na galvanovně) byl klasifikovaný jako velmi těžký. Jinak se jednalo o drobná poranění v důsledku nepozornosti nebo nepředvídatelného rizika při práci. Opakovaně nejsou dodržovány předpisy o používání ochranných pracovních prostředků. Tyto neslouží k ochraně firmy, ale vás, proto je prosím používejte. Dále pak nejsou dodržovány bezpečnostní uličky pro průchody pěších a jízdu vysokozdvižných vozíků. Rovněž jídlo a otevřené hrnky s nápoji nepatří ke stroji, ale do jídelního koutku. Toto nedodržování je mnohdy přehlíženo i ze strany jednotlivých vedoucích. Podotýkám, a vedoucí byli letos i školeni, jsou to oni, kteří bezprostředně odpovídají za dodržování BOZP a PO na svých střediscích.

Projekt „Vzdělávejte se pro růst v Olomouckém kraji II“ V druhém pololetí letošního roku jsme rovněž podali další žádost na školení v rámci projektu „ Vzdělávejte se pro růst v Olomouckém kraji II“, a to v celkové výši 698 000,- Kč. V této chvíli čekáme na její schválení. V případě schválení bude realizace probíhat v prvním pololetí roku 2015. Josef Krikel

WANZL zpravodaj | 7

Dění ve firmě Jak jsme běželi Olomoucký půlmaraton

V cíli: dominik obst, jitka bajgarová, peter blau, michal krestýn

V předchozím čísle Zpravodaje jsme vás všechny zvali na Olomoucký půlmaraton, který se konal 22.6. Připomínám, že prvním impulzem byla „výzva“ našeho německého kolegy Petera Blaua, který také se svými kolegy na půlmaraton přijel a utvořili čtyřčlenný tým. Dorazili s dostatečným předstihem, abychom stihli po večerech „užít“ společného času - popovídat si a navštívit oblíbená místa Petera Blaua (rozuměj restaurace) v Olomouci a aby ukázal svým kolegům, jak je v Česku krásně. Doprovod takové skupiny patřil k náročným částem „přípravy“ na půlmaraton. V den konání běhu, který startoval v 19,00 hod., jsme se náležitě několik hodin předem fyzicky připravili dostatečným odpočinkem a lehkým jídlem. Od nás z firmy nakonec běželi čtyři závodníci (Dušan Buvala, Jiří Chabičovský, Michal Krestýn, Jan Šindler

a přidala se naše paní učitelka němčiny Jitka Bajgarová). Němečtí kolegové běželi dva – Peter Blau a Dominik Obst. Jeden kolega musel z rodinných důvodů odjet a druhý měl zranění z fotbalu, tak nám dělal nosiče věcí a fotografa. Počasí bylo optimální, ani zima, ani vedro, ze kterého jsem měl obavy. Nutno říci, že ty z nás, kteří půlmaraton běželi poprvé, překvapila předstartovní euforie a velikost akce. Žádný stres, ale pohoda. Tedy alespoň v naší skupině běžců.

Start zcela jistě patřil k silným zážitkům závodu, kdy se dav asi 3 500 nadšenců tohoto závodu dával do pohybu. Byli jsme rozděleni do skupin dle předpokládaného výkonu, aby pomalejší nepřekáželi těm rychlejším. Místa na začátku opravdu moc nebylo. My „prvoběžci“ jsme probíhali startem díky dlouhé skupině zhruba dvě minuty po startovním výstřelu. Ti sportovněji připravení se nám ztratili někde více vepředu. Za námi byl ještě nějaký dav, odhaduji, že jsme byli zhruba v polovině startovního pole. Vlastní běh ubíhal překvapivě rychle, během běhu se bylo stále na co koukat, povzbuzujících bylo kolem trasy dost. Bylo velmi zajímavé běžet městem po hlavních ulicích, které běžně vidíme z auta a „zkouknout“ okolí z pohledu běžce. Každý pátý kilometr byly pro běžce na trase občerstvovací stanice, kde jsme se mohli krátce zastavit, či za běhu odebrat něco k pití - vodu, nebo iontový nápoj. Rovněž jsem tam zahlédl drobné občerstvení na rychlé doplnění energie jako banány apod., ale nevyužil jsem toho. K osvěžení se také využívají mokré houbičky, které jsou pro běžce připraveny ve vaničce s vodou. Minulý rok, kdy bylo v době konání půlmaratonu velké vedro, organizátoři zajistili sprchovou clonu na trase. Zajímavé také bylo nasazení techniky na povzbuzování. Bylo možno si přímo na místě objednat vlastní „videofandění“ pro konkrétního závodníka, nahrát se u organizátorů na video, vytvořit

WANZL zpravodaj | 8

Dění ve firmě Nejlepší čas zaběhl Jirka Chabičovský - 1:44:14, pak Peter Blau 1:45:46, Honza Šindler 1:54:16, Dušan Buvala 1:56:00 , Michal Krestýn 1:56:33, Jitka Bajgarová 2:03:59 a Dominik Obst 2:04:29. Nakonec jsme se našli a byl to prostě úžasný zážitek. Vše jsme zakončili náležitým doplněním kalorií a tekutin v některé z volných restaurací kolem náměstí. Najít místo byl opravdu problém, neboť stejný nápad mělo nemálo běžců se svým doprovodem. Zdrávi došli, či spíše doběhli a tak nezbývá, než se přihlásit na další ročník. Já za sebe jsem to již udělal, a to přes spolek „Trend vozíčkářů“, kteří přihlášku zařídí a mají z toho také nějaký příspěvek. Pokud se budete hlásit, tak toho prosím také využijte. Kontaktní osobou je pan Evžen Hlaváček 731 501 38 / 585 754 917 / [email protected] http://www.trendvozickaru.cz/beh-pro-dobrou-vec-s-runczech) Michal Krestýn

tak krátký „fandící“ klip. Ten se pak promítal na velkoplošné obrazovce u běžecké tratě právě v době, kdy závodník, kterému bylo fandění určeno, běžel k velkoplošné obrazovce. Po celé délce závodu byli organizátory nasazeni vlajkou označení běžci, kteří drželi tempo, běželi přesně na stanovený čas. Ten byl jasně vidět na vlajce. Většinou byli odstupňováni po deseti minutách. Přinášelo to pro ostatní běžce informaci, kde se asi nacházejí. Ve vlastním finiši závodu bylo povzbuzujících opravdu hodně, a to přinášelo fantastickou, asi nejeuforičtější atmosféru závodu, která přehlušila i únavu z běhu a vylepšila tak mocný finiš. Všichni jsme doběhli do cíle roztroušeni v davu a těžko jsme se hledali, byť se nám zdálo, že nemůžeme být daleko od sebe. Když jsem se pak díval na časy ve výsledkové listině, zjistil jsem, že ve středu běžeckého pole cílem probíhalo každou minutu kolem 120-ti běžců. Takže za ním je třeba se pěkně posouvat dál, abychom nepřekáželi ostatním.

Hojniks in Shanghai: Láska prochází žaludkem

Čínská kuchyně je ve světě pojem a restaurací je všude kolem hromada. Jenom z okna našeho bytu jsem rychle pro vás napočítal v našem okolí asi 20 a všechny jsou blíže jak 200 metrů. Obsazenost míst-

ních restaurací je snem každého restauratéra v ČR, protože jsou permanentně plné hostů a na volné místo se čeká na židličkách před restaurací. Po nějaké době zkoušení všech možných druhů restaurací jsme si oblíbili jednu originální italskou a jednu brazilskou steakovou restauraci kousek od našeho bytu, kde vaří praví Ita-

WANZL zpravodaj | 9

Dění ve firmě lové a Brazilci. V italské dělají neskutečně dobré pizzy z čerstvých surovin a ve steakové se necháváme rozmazlovat různými specialitami z grilu. Brazilská restaurace má i tu výhodu, že se dá zaplatit paušál v přepočtu ca. 600 Kč a můžete sníst, kolik chcete, neustále k vašemu stolu chodí kuchař s různými špízy s rozličným masem a okrajuje vám na talíř, tudíž na doplnění prázdného žaludku po několika týdnech hladovění super věc. Pokud chceme pro změnu kvalitní čínskou kuchyni, máme na výběr restauraci přímo naproti našemu domu „Old Post“. Jde o bývalou budovu pošty z koloniální doby, na jejímž dvoře je dokonce celý starý vlak s lokomotivou, ve které se dá jíst. Z další čínské kuchyně milujeme jídla z „Hengshan Café“, což je řetězec restaurací opět

V čínské restauraci je to úplně jiné, pokud jste ve společnosti více lidí, objednává se jídlo pro všechny a všichni jíme ze všeho, co je na stole. Funguje to tak, že sedíme u kulatého stolu, který má prostřední část otočnou a točíme si naskládanými jídly pomalu k sobě a vybíráme si hůlkami na malý talířek, na co máme zrovna chuť. Většinou se začíná studenými jídly a pak se přejde na teplá. Vše je připravené, nakrájené a nebo nasekané na malé kousky, aby se pokrmy lehce jedly hůlkami. Co se týče toho, co jíme, jí se zásadně maso a trocha zeleniny, rýže nebo nudle jako příloha se nejí současně s masem, ale až na závěr na dojezení. Zde v Šanghaji je ale pravidlo, že rýži jedí jen chudí a maso bohatí, takže když jsme na obchodní večeři, rýži si nedáváme. Ne, že bychom nechtěli, ale naši partneři by to nepovažovali za vhodné a mohlo by je to urazit. Zní to krutě, ale o tom je Šanghaj, město plné kontrastů a pokud je někdo bohatý, rád to dává najevo. Jako úplně poslední chod je většinou polévka, která ovšem chutná úplně jinak než u nás a popravdě, polévky nám moc nezachutnaly. Jídlo se platí takřka vždy kartou a nedává se spropitné, mohlo by to být považováno za urážku. Spropitné nefunguje v Číně nikde a ani u taxikářů. Pokud se nám nechce chodit na oběd nebo večeři do restaurace a vydávat se z tepla domova hlavně v době zimních měsíců, funguje tady v Šanghaji tzv. Sherpa služba. Jedná se o to, že většina restaurací je zapojena do systému roznášky domů, takže si jednoduše vyberete, na jaké jídlo máte chuť a z jaké restaurace ho chcete a během půl hodiny ho máte doma. Nemusíte se nikam vydávat. Když jste někdy extrémně líní, tak tohle vás umí rozmazlit. Děkujeme za váš čas a těšíme se společně na další pokračování, kterým vám budeme moci zprostředkovat náš život v Šanghaji. Marianna a Martin Hojníkoví

s tradičními čínskými pokrmy. Protože Čína je obrovská země, kde se prolíná několik národů a kultur, existuje i řetězec pro nás opravdu exotických jídel arabského typu, který se jmenuje „The Silk Road“ www.yelixiali.com, kde můžete vyzkoušet jídla muslimské ujgurské menšiny, která pochází z pomezí Mongolska a Číny. Zde můžete vyzkoušet různé skopové, beraní a podobné arabské speciality a můžete samozřejmě zapomenout na vepřové. V poslední době jsme taky objevili velice zajímavou restauraci s oblasti province Yunnan, která se nachází na jihu Číny a sousedí s Barmou. Tam na vás dýchne ta pravá exotika. Po příchodu k restauraci stojí u vchodu uvaděč, kterému sdělíte, kolik vás bude a ten vás dovede k volnému stolu, kde vás usadí. V Číně je běžné, že je v restauraci více personálu, než je běžné u nás. Ve čtvrtích, kde jsou ubytováni zahraniční pracovníci, pracují v restauracích převážně po večerech mladé studentky, které ovládají angličtinu a není se tedy problém s nimi domluvit. Jídelní lístky jsou plné obrázků, takže i když obsluha angličtinu neovládá, dá se objednat ukazováním na obrázky. Pokud jste v zahraniční restauraci, objednává se běžně jídlo jako u nás, polévka a hlavní chod, když jste hladní i předkrm a „zákrm“.

... a dá se zajít i na pravé bavorské pivo

WANZL zpravodaj | 10

Dění ve firmě Bierfest

jubilanti – 15 let ve firmě

20. 6.2014 jsme opět uspořádali v areálu FC Hněvotín tradiční „wanzlovský“ Bierfest. Účast zaměstnanců byla jako vždy velká, tentokrát se züčastnili i kolegové z Leipheimu, kteří následující den běželi půlmaraton. Po fotbalovém utkání mezi družstvy výroby a obchodu následovala oficiální část, v rámci které ředitel firmy Ing. Roman Adami poděkoval za odvedenou práci těm, kteří jsou naší firmě věrni minimálně jedno desetiletí. Deset let ve firmě pracuje Jiří Chabičovský, Martin Krampol, Olga Michalcová, Jiří Petrůj, Petr Pochop, Petr Primas, Filip Studený, Aleš Zdráhal a Zdeněk Zlatníček. Patnáct let prožil ve firmě Wanzl Petr Filípek, Jan Koupil, Pavel Mazur, Miroslav Pospíšil, Miroslav Snášel, Martin Stříž a Bohuslav Zedník. Všichni se samozřejmě těšili na tombolu, ve které byl hlavní cenou opět LCD televizor. Ten tentokrát vyhrál vedoucí závodu pan Jaroslav Švec. V tombole jsme vybrali 15.440,- Kč a částka byla rozdělena rovným dílem na podporu dlouhodobě nemocných dětí našich zaměstnanců. Máme radost, že se všichni dobře bavili a navíc přispěli užitečné věci.

jubilanti – 10 let ve firmě

Marie Urbášková

televizi tentokrát vyhrál pan Švec


Zakázky Řízené nápravy – náš nový výrobek !

Projekt vývoje vozíků a podvozků s řízenou nápravou pro logistické vláčky byl zahájen na základě požadavku oddělení Logistiky a průmyslu. Informace z trhu ukazovaly na zvyšující se poptávku po řešení logistických operací, které by vedlo k celkově lepšímu využití místa ve skladech i výrobních linkách. V případě přepravních operací byl požadavek především na zúžení prostoru (uliček) nutného pro bezpečný průjezd logistických vláčků tzv. milk-runů. Vozíky s řízenou nápravou se ukázaly jako výborné řešení tohoto požadavku, protože průjezdnost logistických vláčků a kopírování dráhy tahače se oproti standardním vozíkům s pevnými nápravami naprosto zásadně zlepšila. Dané vylepšení kopírování trasy celého vláčku je velmi dobře patrné na promo-videu, které se natáčelo u nás ve firmě v prostorách galvanovny. Video je volně přístupné na internetu a je hodnoceno velmi pozitivně. Naše řešení vozíku s řízenými nápravami nabízí výraznou přidanou hodnotu v tom, že kombinuje hned několik možností manipulace s vozíky.

3) Mikromanipulace – uvolněním směrové aretace zadních koleček je možné získat variantu se všemi kolečky otočnými, což dále zlepšuje možnosti ruční manipulace především na místě v rotaci kolem své osy, nebo v omezeném manipulačním prostoru. Systém podvozků prošel náročnými testy ve Státním zkušebním ústavu i interními zkouškami ve firmě Wanzl v Kircheimu, v obou případech s výborným výsledkem. Pozitivní informací je také to, že tento systém řízených náprav úspěšně aplikujeme do více našich výrobků, mezi které patří rollkontejnery, regálové vozíky či paletové podvozky. Náš nejvýznamnější zákazník v oblasti Logistiky a průmyslu, společnost Hella, konkrétně Hella Bánovce nad Bebravou, v minulých týdnech objednala 3.200 ks rollkontejnerů Hella s řízenou nápravou. Tato zakázka je rozdělena do ročních odběrů po 800 ks, což je i pro naši výrobu velmi výhodné s ohledem na plánování výroby a vytíženost strojů. Ohlasy na vozíky s řízenou nápravou nám opět ukázaly, jak je důležité aktivně vyvíjet a nabízet nové, pro zákazníky zajímavé produkty, které pomáhají zlepšovat fungování logistiky u našich zákazníků. Vývoj nových produktů a ochota přizpůsobovat se potřebám trhu je základním kamenem úspěchu oddělení Logistiky + průmyslu i v dalších letech. Ludvík Novák, Jan Kraus

průjezd vozíků s pevnou nápravou

1) Zapojení za tahač a do systémového vláčku – na vozíku se automaticky aktivuje režim řízených náprav, a to díky sklopení oje. 2) Ruční manipulace – opět pouhým zvednutím oje při odpojení vozíku od tahače se nápravy přepnou do základního systému dvou otočných a dvou pevných kol, což výrazně usnadňuje ruční manipulaci.

průjezd vozíků s Řízenou nápravou


Zakázky Regály wire tech pro Delmart

Máte rádi kvalitní a čerstvé potraviny? Posedíte si rádi v příjemném prostředí kavárny u čerstvě připraveného salátu, müsli, zákusků a kávy? To vše vám, zatím bohužel jen při návštěvě Prahy, umožní projekt nově budovaného českého řetězce prodejen Delmart, na kterém se spolupodílí i firma Wanzl. Interiér prodejny byl architektem navržen tak, aby především „nabízel zboží“. Do prodejny byly tedy navrženy a následně i instalovány regály wire tech v barevnosti ideálně doplňující vzhled interiéru, to ostatně můžete posoudit sami z přiložených fotografií. Architekt ve spolupráci s majitelem vypracovali záměr uspořádání prodejního prostoru. Zde jsme do projektu aktivně vstoupili my, upravovali jsme návrh plochy tak, aby byl co nejvíce přehledný pro zákazníky i personál, vyhovoval přitom záměru investora a byl i realizovatelný. Postupně jsme vypracovali několik řešení, upravovali je podle připomínek investora, až jsme se dopracovali k finálnímu návrhu, který byl odsouhlasen. K tomuto návrhu byly vytvořeny výkresy jednotlivých řezů modulů regálu. Pak již nastala standardní mravenčí práce, to znamená spočítat a vyspecifikovat veškeré potřebné díly, vytvořit cenovou nabídku, projít si ji a vysvětlit s investorem, získat jeho souhlas a objednávku, stanovit termíny a podmínky dodání a realizace, zboží zadat do výroby, hlídat si termíny, dopravu atd…atd…. Mezi tím se ovšem také řešily požadavky na atypické doplňky a díly regálů. Byly vymyšleny a následně vytvořeny dřevěné rošty na pečivo,

držáky na papírové sáčky pod tyto rošty a standardní drátěné police, držáky pro uložení kleštiček na pečivo, uchycení proutěných košů na čela pečivového regálu, speciální plechové poličky nad gondolu regálu pečiva, vaničky pod násypníky na sypké zboží. Když bylo vše vymyšleno, vyrobeno a připraveno, nastala závěrečná fáze. Při ní bylo nutno zboží dopravit na místo instalace, v tomto případě i s překládáním na menší auto, protože na místo směla pouze menší nákladní vozidla. Samotná stavba regálů byla hotova ve dvou dnech, kdy rychlejší realizaci zabránila omezení vyplývající z provozu administrativní budovy, v jejímž přízemí je prodejna umístěna. Vše se nakonec podařilo ke spokojenosti naší, ale hlavně našeho zákazníka. Interiér byl doplněn kruhovým stojanem na květiny a druhým na víno. Pak již nastoupil personál prodejny, naplnil zbožím regály, chladící boxy, pulty. Připravily se do pohotovostní polohy nákupní košíčky OV 17, odzkoušely se všechny systémy, včetně pokladen a provoz první prodejny chystaného řetězce Delmart byl slavnostně zahájen. V současné době se dolaďují provozní záležitosti prodejny, realizuje se drobná přestavba, jejíž potřeba vyplynula z chodu prodejny. My se ovšem již začínáme připravovat na realizace dalších minimálně dvou prodejen v první polovině roku 2015, aby vše probíhalo bez problémů a k naprosté spokojenosti zákazníka, protože to je náš cíl. Libor Popovič


Zakázky Smíšené zboží Na Návsi Velký Týnec

Na začátku roku 2014 nás oslovil pan Novák z Velkého Týnce. Provozuje tam již několik let malou samoobsluhu potravin. Jeho hlavní předmětem podnikání je však zemědělství, vlastní řadu polností a v okolí má přezdívku JR podle postavy ze seriálu Dallas. Naštěstí s touto osobou nemá co do povahy nic společného. Je to nesmírně vstřícný a otevřený člověk, se kterým byla po celou dobu přípravy a realizace výborná spolupráce. Když jsem pana Nováka navštívil v jeho prodejně poprvé, byl jsem přesvědčený o tom, že půjde pouze o výměnu starých regálů za nové - prostě v našem regionu a na malém městě nic nového. Musím přiznat, že jsem se opravdu hodně mýlil. Po první návštěvě bylo jasné, že má zájem o kompletní přestavbu celé prodejny včetně návrhu interiéru. Důvodů pro takto velkou investici by se našlo víc, ale ten hlavní byla ambice otevřít nejlepší prodejnu v okolí , která přitáhne nejen místní, ale i zákazníky z širšího okolí. Domluvili jsme se jen na základních požadavcích: jaké systémy použijeme a jaká bude skladba sortimentu zboží. Pro ostatní návrhy nám nechal pan Novák zcela volnou ruku. Tady začala práce Standy Ošťádala, který navrhnul půdorys prodejny a po finální verzi vytvořil grafický 3D náhled prodejny včetně chladící techniky, obslužného pultu, osvětlení, podlah a obložení stěn. Pan Novák byl nadšený a navzdory tomu, že neznal ani orientační cenu projektu, řekl, že takto si přeje prodejnu zrealizovat. Vzhledem k rozsahu dodávek jsme ke spolupráci přizvali pana Kolaju ze společnosti FESCHU lighting & design s.r.o. Ta dodala chladící techniku, obslužný pult a osvětlení - vše v té nejvyšší kvalitě. Na začátku měl pan Novák představu, že prodejnu otevře po Velikonocích, termín se ale neustále posouval. Prodejna je součástí původního selského stavení a před samotnou změnou interiéru bylo nutné udělat rozsáhlé stavební práce: výměnu výlohy, nové odpady, podlahu a omítky. Nakonec jsme 3. července konečně nastoupili na montáže a během dvou dnů vše postavili. Jak to ale bývá, během montáží ještě došlo k drobným změnám a úpravám, které jsme zvládli a 13. srpna mohlo proběhnout slavnostní otevření, na které jsme byli pozváni.

Ze strany pana Nováka jsme slyšeli jen pozitivní reakce na celý průběh příprav i realizaci, což nás přivedlo k další spolupráci. Koncept ,,Smíšené zboží Na Návsi´´ prezentujeme s jeho souhlasem našim potenciálním partnerům a zákazníkům jako příklad moderní a vkusné prodejny. Jan Geisler

vizualizace

realizace


Zakázky Rossmann – zákazník slaví

24 let úspěšného působení společnosti Wanzl na českém trhu jde ruku v ruce s úspěchy našich zákazníků, jejichž spokojenost s výrobky Wanzl je pro nás nejlepší vizitkou. Při každodenním pracovním nasazení a snaze o co nejlepší výsledky je občas dobré zastavit se a podívat se na naše zákazníky i z jiného úhlu pohledu a zamyslet se nad úspěchy, kterých dosáhli a mít radost z toho, že i my jako firma jsme k nim bezpochyby přispěli. Naši věrní zákazníci, kteří zaujímají významné místo na českém trhu, jsou tím nejlepším důkazem, že se i nám daří. Uvědomila jsem si to letos v květnu, kdy jeden z našich zákazníků – ROSSMANN - oslavil 20.výročí založení v České republice. Společnost Rossmann je pro mě symbolem tradice a úspěchu právě proto, že je podobně jako Wanzl založena na rodinných tradicích a postupem let se stala stabilní, silnou a konkurenceschopnou firmou s rozsáhlou sítí drogistických prodejen po celé ČR. Začátky firmy u nás jsou spojeny s rokem 1994, kdy byla otevřena první prodejna v Českých Budějovicích. V současné chvíli je na našem území 120 prodejen pod značkou Rossmann a v budoucnu bude jejich počet jistě stoupat. Rossmann se zaměřuje především na značkové produkty dekorativní kosmetiky, nabídku parfémů světových značek, sortiment zdravé výživy, potravinových doplňku, produkty zaměřené na péči o tělo, děti i domácí mazlíčky a v neposlední řadě nabízí i vše pro úklid a péči o domácnost. Jejich vlastní značka Rossmann klade velké nároky na kvalitu a je pravidelně testována a kontrolována. Mám radost, že v prodejnách tohoto drogistického řetězce najdou zákazníci prodejní vybavení právě od Wanzlu. Týká se to například košíků, nákupních a transportních vozíků včetně modelu Tangolino pro nejmenší zákazníky, dále pak systémů pro jejich parkování, regálových košů a dalších produktů. Proto mě velmi potěšila pozvánka na výroční Galavečer firmy Rossmann a bylo mi velkou ctí zúčastnit se této události, která se konala 21. května letošního roku v překrásném prostředí paláce Žofín na Slovanském ostrově. Celý večer se nesl ve velmi příjemné atmosféře, ze které dýchala pohoda, vzájemná spřízněnost a spokojenost hostů a zvláště pak hrdost zaměstnanců na svou firmu. Atmosféra byla ještě umocněna honos-

nými róbami, bohatým programem, chutným občerstvením a významnými hosty. Večerní program zahájil umělec Alex Dowis působivou světelnou show. Poté promluvil jednatel společnosti Ing. Mikela, který všem připomněl začátky i vývoj podniku, a to za pomoci poutavé video-prezentace. V ní jsme měli možnost vrátit se v čase a uvědomit si propastný rozdíl mezi 90. léty a dneškem. Velmi na mě zapůsobilo vystoupení zakladatele celého koncernu pana Dirka Roßmanna, který zhodnotil „jak šel čas“ na českém trhu a dále pak zmínil vývoj českoněmeckých vztahů. Vyzdvihl úsilí zaměstnanců a poděkoval jim za odvedenou práci. Bylo jasně vidět, jak je hrdý na pobočku v České republice. O nezapomenutelné zážitky se bezpochyby také postarala zpěvačka Monika Absolonová, skupina Monkey Business a skvělý Karel Gott, který osobně poblahopřál k úspěchu panu Roßmannovi. Obdivuhodně přecházel během večera plynule z češtiny do němčiny, jak v písních tak i mluveném slovu, a tím navodil ještě přátelštější atmosféru. Součástí večera bylo také krájení velkolepého dortu, který se stal sladkou tečkou výborného pohoštění. Dort rozkrojil sám pan Roßmann a všichni hosté si už pak jen pochutnávali. Ve večerních hodinách se ostrov rozzářil ohňostrojem, ze kterého měly radost i přítomné děti. Právě na jejich léčbu přispívá Nadace Naše dítě, které je Rossmann štědrým sponzorem. Během let věnovala tato firma nadaci již více než 30,7 miliónu korun. Přímo během večera pan ing. Mikela předal 5ti milionový šek do rukou paní Zuzany Baudyšové, ředitelky nadace. Příběh firmy Rossmann mi v mnohém připomněl atmosféru a hrdost, kterou pociťují i zaměstnanci naší firmy. Je to zřejmě způsobeno tím, že za úspěchem obou rodinných firem stojí konkrétní lidé, kteří budování dobrého jména firmy a jejímu rozvoji věnovali velkou část svého života. Pan Wanzl stejně tak jako pan Roßmann a jejich zaměstnanci si jsou tohoto jistě vědomi a váží si úspěchů, kterých společně usilovnou prací dosáhli. Olga Michalcová

jana havrilová, zdeňek valenta, olga michalcová


Marketing Veletrhy nám přinášejí nové významné zákazníky

Tým Logistiky + průmyslu: Andrej Kaduc, Jan Kraus, Andrea Mazánková a Ludvík Novák

Každoročně se naše firma, konkrétně oddělení Logistiky + průmyslu, zúčastňuje tří velkých veletrhů. Na výstavišti v PrazeLetňanech je to veletrh For Logistic, který se po roce střídá s veletrhem For Industry, na Slovensku strojírenský veletrh v Nitře a samozřejmě nechybíme ani na největším českém veletrhu s návštěvností kolem 100.000 lidí především z řad odborné veřejnosti, a tím je Mezinárodní strojírenský veletrh v Brně. Na veletrzích jasně vidíme, že průmysl v České republice se dynamicky rozvíjí a rozšiřuje se množství firem a odborníků, kteří se logistickými toky ve výrobě v rámci zefektivnění celého procesu intenzivně zabývají. Velmi nás těší, že těmto zájemcům můžeme nabídnout sofistikovaná řešení za pomoci výrobků firmy Wanzl – ať už sériových, nebo vyrobených přesně podle zákaznických požadavků. Veletrhy jsou pro produktové centrum Logistika + průmysl velmi důležitým místem pro získávání nových kontaktů a zakázek a současně nám umožňují neformální setkání se stávajícími zákazníky, kteří se přijedou podívat, co nového jsme pro ně připravili.

Letos v Brně jsme opravdu měli co nabídnout. Kromě běžných produktů, jako jsou vychystávací vozíky, rollkontejnery, paletové nástavce a paletové kontejnery jsme představili naši novinku – podvozek s řízenou nápravou Wanzl. Musíme říci, že zájem o nový výrobek byl opravdu mimořádný a kolegové Ludvík Novák a Honza Kraus se po celý den věnovali z velké části prezentaci tohoto výrobku. Nový výrobek byl podpořen ještě tím, že na velkoplošné obrazovce běžel film „Řízená náprava Wanzl“. Film byl natočen za pomoci oktokoptéry v prostorách naší galvanovny a díky pohledu shora velmi názorně ukazuje přednosti řízené nápravy ve srovnání s nápravou pevnou. Samozřejmě celé natáčení probíhalo zdárně i díky panu Romanu Kockovi, který po krátké době se zapůjčeným tahačem bravurně projížděl uličkami ve dráze, postavené z palet a paletových nástavců. Prezentaci na veletrzích máme naplánovánu ve stejném rozsahu i na příští rok a rádi bychom naším zákazníkům opět představili výrobek, který je přesvědčí o naší šikovnosti a odbornosti. Marie Urbášková


Wanzl pomáhá Vozíčkáři a Wanzl

Spolek Trend vozíčkářů Olomouc již čtyři roky významně podporuje společnost, WANZL spol. s r.o. Rádi bychom tedy na následujících řádcích blíže naší neziskovou organizaci představili. Jak již plyne z názvu organizace, jde o služby vozíčkářům. Sluší se doplnit, že organizaci vozíčkáři v r. 1994 sami založili, spravují a určují její směřování. Je tedy zaručeno, že získané prostředky jsou plně využity k financování jejich potřeb. Původní myšlenka zakladatelů zajistit asistenční službu lidem s fyzickým handicapem se postupně rozvinula v řadu dalších služeb. Asistence je stále rozhodující službou, ale postupem času se ukázalo, že stejně důležité je poskytnout lidem s tělesným postižením možnosti realizace v životních situacích, běžných pro zdravou populaci. Umožnit jim pracovat, věnovat se sportu, navštěvovat kulturní a společenské akce, jednoduše žít plnohodnotně s přihlédnutím k míře postižení. Spolek Trend vozíčkářů nabízí tyto služby: Sociální poradenství Sociální rehabilitaci Volnočasové aktivity Půjčovnu kompenzačních pomůcek Sociální poradna poskytuje pomoc a rady lidem, kteří se náhle ocitnou na invalidním vozíku a potřebují podpořit psychicky či získat informace, jaké možnosti poskytuje sociální systém k řešení nové životní situace. Obracejí se na ni i klienti žijící dlouhodobě s postižením s otázkami na změnu zákonů, např. o posuzování stupně invalidity apod. Zvláště pro lidi, kteří nemají v okruhu rodiny či přátel někoho, kdo by jim pomohl zvládnout novou situaci, kdy se například následkem úrazu či dopravní nehody ocitnou na invalidním vozíku, má sociální poradna nezastupitelný význam. Sociální rehabilitace může pomoci klientům získat dovednosti, které jim umožní realizovat se v práci i ve volném čase navzdory tělesnému handicapu. Organizujeme a realizujeme různé pracovní, vzdělávací i jazykové kurzy. Klienti si zdokonalují znalosti práce na PC, učí se pracovat v administrativě, tvořit dokumenty potřebné k získání zaměstnání - motivační dopisy, životopisy apod. Důležité jsou i volnočasové aktivity, které jednak obohacují život klientů, zároveň je posouvají dál procvičováním motoriky při různých rukodělných pracích. Náplní těchto aktivit jsou i populární přednášky o kultuře, cestování či léčebných postupech a novinkách na trhu kompenzačních pomůcek. Půjčovna kompenzačních pomůcek je určena klientům i široké

veřejnosti. Občas se porouchá invalidní vozík a je třeba okamžité přechodné náhrady. Zdravý člověk si zlomí nohu a potřebuje na krátký čas vozík zapůjčit. Někdo se přestěhuje do bytu, který je v patře a bez schodolezu se neobejde alespoň do doby, než proběhnou potřebné stavební úpravy. Před šesti lety rozhodlo představenstvo Trendu vozíčkářů v čele s Mgr.Milanem Langerem o sociálním podnikání . Ve dvou pracovištích – call centru a digitalizaci dokumentů – zaměstnáváme v současné době 25 zdravotně znevýhodněných osob a další 4 budeme přijímat v důsledku získání další významné zakázky. Mnozí si pod pojmem call centrum představí často obtěžující hlas z telefonu, který se snaží volaného přesvědčit o výhodnosti nabízeného produktu. Je pravda, že i takové služby pro firmy poskytujeme, ale především naše call centrum funguje jako administrativní kancelář. Naši pracovníci vykonávají práce sekretariátu, organizují pracovní čas manažerů, provádějí průzkum trhu apod. Tyto služby nabízíme firmám, kterým se nevyplatí zaměstnat na uvedené práce pracovníka na plný úvazek. Pracoviště digitalizace dokumentů začalo se skenováním listinných archivů do digitální verze. V současné době jsme rozšířili služby na tvorbu replik kronik, výrobu reklamních předmětů a v rámci náhradního plnění realizujeme i obchodní činnost. Cílem Spolku Trend vozíčkářů je být soběstační ve financování potřeb klientů díky těmto pracovištím. Věříme, že se záměr podaří. Ale ještě stále musíme spoléhat na dotace a dary, bez nichž bychom naše služby nebyli dosud schopni zajistit. A i společnosti Wanzl patří naše poděkování za trvalou přízeň a podporu. Evžen Hlaváček Zástupce ředitele a PR pracovník


Výroba Nová technologie k efektivní výrobě nestačí

Minule jsem psal článek o změnách v uspořádání výroby a montáže a o nových strojích. To je jistě zajímavé téma, které je vidět. Stroji a technikou se také rád zabývám. Určitě tedy na toto téma bude ještě nejeden článek. Nyní bych ale chtěl navázat na myšlenku posledního odstavce z minulého článku, kde načínám téma, které není tak vidět jako nový stroj, či přestěhované pracoviště. Jde více méně o organizační záležitosti, které s úpravou uspořádání pracovišť a technologií souvisejí. Je známo, že nová technika ovlivní výrobu, tedy její efektivitu, jen z malé části. Ten zbytek je právě o organizaci, řízení a plánování.

Dalším pomocníkem k lepší výrobě by pro nás měl být náš řídicí systém SAP. Bohužel tomu v současné době tak není. Existují ale pomocné moduly pro lepší plánování, spíše přehlednost zakázek, které nám mateřská firma slíbila nainstalovat. Doufejme, že se s tímto příští rok alespoň částečně zlepší přehled a přístup k plánování zakázek do výroby. Je ale důležité zmínit, že žádný řídicí systém nepracuje správně, pokud nemá správná data. Do tohoto systému zadávají data nejčastěji pracovníci ve výrobě, disponenti atd., zkrátka hodně lidí, kteří mohou udělat chyby z neznalosti, nebo nevědomosti, a tím vznikají chybné výstupy. Nemyslím, že je to masivní problém, ale nasčítává se to. Pak se naši kolegové ve výrobě mohou snažit sebevíce, stojí je to hodně sil, nervů a výsledek se dostaví jen částečný. Poslední měsíce tohoto roku jsou opravdu rekordní a práci vyjádřenou v číslech rekordního obratu udělat prostě museli. Jak ze zmíněného vyplývá, čeká nás všechny v příštím roce na organizačních záležitostech hodně práce a doufám, že příští rok budu moci napsat, že jsme byli úspěšní a posunuli jsme se dále. Michal Krestýn

Novým uspořádáním nám ve firmě vzniká těsnější prostor pracovišť, což je výhodné pro čísla jako je výkon na m2, který se tím zlepší. Také vyrobíme více zakázek, což je zcela jistě pozitivní a poslední čísla to potvrzují. Toto uspořádání je ale zase náročnější na organizaci práce, potažmo zakázek. Málo místa, hodně zakázek - tedy materiálu znamená mít dobrou organizaci termínů k dodávkám a odběru materiálu napříč výrobou od příjmu materiálu až po expedici. Z pohledu průmyslového inženýrství to můžeme nazvat plynulým tokem materiálu firmou. Jak se tok někde zadrhne, hned je problém. Nejen s termíny, ale i s místem. To klade vysoké nároky na organizační součinnost dispozic a výroby, aby obě strany plánovaly a myslely stejně. Zmínil jsem se o toku materiálu a to také velmi souvisí s logistikou materiálu, tedy manipulanty. Oba jmenované procesy začínáme v této době vylepšovat. Máme více manipulantů, výrazně více práce, tedy materiálu, a tak je nutno tuto skupinu nějak organizovaněji řídit. Je to takové servisní středisko pro výrobu a mělo by výrobě sloužit dle potřeb. K tomu se musíme ale ještě propracovat, současný stav není optimální.


Výroba Sklad příjmu zboží, vychystávání materiálu pro výrobu a montáž

V letošním roce došlo k vybudování nového odděleného skladu příjmu zboží, který slouží k uskladnění nakupovaného materiálu a polotovarů pro výrobu a montáž. V souvislosti s tím se spustilo i vychystávání zboží pro výrobu a montáž. Chtěl bych stručně popsat princip vychystávání materiálu a podmínky, které musí být splněny, aby tento systém fungoval ku prospěchu všem. Pracovníci příjmu zboží, pod jejichž kompetenci spadá i vychystávání materiálu, musí denně přijmout, zkontrolovat a zaskladnit nemalé množství materiálu. Zaskladnění v systému SAP probíhá ve dvou krocích. Nejdřív se přijme materiál, který „spadne“ do tzv. kontrolní zóny, kde čeká na potvrzení, že je daný materiál v pořádku. Pokud tomu tak je, následně je přijat na sklad L326 a poté na konkrétní skladové místo. Toto vše musí proběhnout ještě před tím, než se ten den spustí v SAP sestavy na vychystání materiálu. Materiál se standardně vychystává dle termínů zahájení výrobních zakázek, a to den dopředu. Sestavy se dělí na jednotlivé úseky ve výrobě a montáži. Kolem 15 hodiny vygeneruje pracovník příjmu zboží jednotlivé sestavy, které předá pracovníkovi na odpolední směně a ten na jejich základě vychystává materiál, který se má začít zpracovávat následující den. Systém nebere v potaz, zda se skutečně daná zakázka začne následující den zpracovávat či nikoliv. Aby byl dodržen termín expedice, pak tomu tak být musí, ale v době, kdy se dostáváme do zpoždění, tak tomu tak mnohdy není a zde nastává problém. Jednou z podmínek nutné k tomu, aby vše fungovalo „bezproblémově“ je, že se budou držet termíny zakázek. Pokud ne, pak se bude ve výrobě hromadit nový materiál, na který se třeba den, dva „nešáhne“. V takových případech je možné upustit od vychystávání na termín zahájení výrobních zakázek a je možné vychystávat na konkrétní výrobní zakázku. Avšak v takovém případě je nutné, aby pracovníci příjmu zboží obdrželi seznam výrobních zakázek, které se druhý den začnou zpracovávat. Další nutnou podmínkou, aby byl vychystán materiál ke spokojenosti všech, je, aby skladové množství daného polotovaru ve výrobním skladě 3026 a ve skladu montáže 5126, které je uvedeno v SAP, souhlasilo se skutečným fyzickým stavem. Pokud tomu tak

nebude, bude vychystáno špatné množství, případně nebude vychystáno vůbec, protože systém porovnává potřebu polotovarů se skladovými zásobami ve výrobě a montáži. Pokud např. výrobní zakázka potřebuje 10 ks plechu a na skladu výroby 3026 je v SAP 11 ks, pak se v sestavě k vychystání materiálu tento plech neobjeví. Když se spouštěl nový systém skladu, nebyla provedena inventura a z tohoto důvodu k těmto nepříjemným komplikacím dochází. Inventura proběhne na konci roku a lze očekávat, že tento problém vymizí. Ale aby tento systém i nadále fungoval, pak je skutečně nutné správně hlásit každou operaci do SAP, tzv. zpětná hlášení. Je třeba hlásit každý dobrý i nepovedený kus do systému a po dokončení výrobní zakázky nahlásit případné zbytky. Pokud se nebude udržovat pořádek a řád ve zpětných hlášeních, v evidenci šrotovaného materiálu, tak během několika týdnů a měsíců bude opět docházet k nepřesnostem. Po dokončení výrobní zakázky je možno zbylé nakupované díly vrátit zpět na sklad příjmu zboží. Tento materiál musí být označen artiklovým číslem a množstvím. Následně jej může pracovník skladu zaskladnit. Při příští zakázce se následně nabídne k vychystání. Sklad L326 funguje na principu FIFO, tj, vyskladňuje se ten nejstarší materiál, který ve skladu leží nejdéle. Podobný skladový systém byl vybudován i na obchodním skladu. Tento sklad má označení L726 a slouží k uskladnění zboží, které nevstupuje do výroby, ale jedná se o materiál „nákup - prodej“. Na tomto skladě funguje jiný princip vyskladnění, kdy pro konkrétní dodací list je vytištěna sestava s materiálem včetně jeho umístění, který se má pro danou dodávku vychystat. Rovněž tento sklad funguje na principu FIFO. Zavedením skladu příjmu zboží jsme oddělili od sebe nakupovaný materiál od toho výrobního, což vede jak k přehlednější evidenci, tak k uvolnění prostoru ve výrobě. Ve výrobní hale máme definována předávací místa, která mají sloužit jen a pouze pro materiál přicházející ze skladu příjmu zboží, aby pracovník výroby šel najisto a materiál nehledal. Na toto místo se nesmí navážet nic jiného, než externí, nakupovaný materiál. Petr Gryga


Výroba Přípravy pro laser

Začátkem roku 2014 jsme se začali připravovat na dodání nového stroje-laseru. Na jaře jsme dostali technologické požadavky od dodavatele laseru firmy Trumpf s termínem 30.6.2014. Projekt jsme rozdělili na část stavební a část technologie. Technologie pro laser byly z těch obvyklých, jako je elektrická energie a stlačený vzduch doplněny o technické plyny, kterými jsou v našem případě kyslík a dusík. S technickými plyny v závodě Wanzl již máme zkušenost. Ze stanice technických plynů na zad-

Průběžně se budoval potrubní rozvod pro technické plyny, který je tvořen měděným potrubím o délce přes 300m. Požadovaný termín byl splněn a veškeré stavební práce proběhly bez přerušení výroby. Na začátku července laser dojel a technologie dodávané firmou Linde byly připraveny. Během instalace i zprovoznění laseru jsme provedli konečné propojení na všechna požadovaná média. Tato akce prošla stavebním povolením a její součástí je kompletní dokumentace dle platné legislativy až po kolaudaci. Samotná příprava tohoto projektu nám zabrala méně než dva měsíce, další necelé dva měsíce trvala samotná realizace stavebně-technických prací. Stavební práce zastřešila firma Tomek. Jiří Petrůj, Zdeněk Toul

ním dvoře u kompresorovny zásobujeme svařovací roboty a ruční svařovny plynem argon a corgon. Připravili jsme projektovou dokumentaci pro rozšíření stávající stanice technických plynů dle požadavků pro laser. Pro stanici technických plynů jsme postavili nové základy s předpokladem rozšíření pro tlakovou nádobu na dusík a museli upravit z důvodů požární bezpečnosti asfaltovou plochu zadního dvoru. Ve výrobní hale jsme vybourali dva nové vstupy, které jsou osazeny rychloběžnými a protipožárními vraty. Pod samotný laser jsme museli vybourat stávající drátkobeton, který jsme nahradili novými základy dle požadavků výrobce. Problém naší stávající podlahy nebyl v nosnosti, ale ve třech dilatačních spárách na podlaze. Stroj musí stát na jednolité ploše.


Zábava Pohledem z letadla

letecké foto olomouce z r. 1927

Pana Jiřího Prokeše známe ve firmě jako konstruktéra, ale ve svém soukromí je to velmi činorodý člověk mnoha dovedností a zájmů. Jednou z aktivit je letecká historie. Jako pilot letadel k tomu má blízko. Pohled ze vzduchu je vždy zajímavý a porovnat ho následně s historií je zábava, přinášející i poučení. Nedávno jsme měli na nástěnkách ve firmě plakát na Vaši výstavu, která se pořádala na Fortu XIII. Můžete nám k tomu říct něco bližšího? Výstava na Fortu přiblížila podobu obcí a měst ve 20. a 30. letech minulého století na střední Moravě. Tyto letecké snímky nám velice hezky přibližují, jak se mění krajina, města a obce v průběhu několika málo desetiletí. Mám radost, když na výstavu přijdou i pamětníci, kteří se díky fotografiím vracejí do minulosti, vzpomínají a porovnávají staré fotografie se současností. Dnes mou sbírku tvoří několik set fotografií, a proto musí být výstava vždy tematicky nebo regionálně vymezena. Už jste zmínil, že Vaše sbírka je velmi obsáhlá. Mohl byste zmínit její největší raritu? Je to bezesporu Fotografický plán města Olomouce z roku 1927. Jedná se skutečně o raritu, protože podobný fotografický plán z této doby nemá žádné město na území bývalého Československa. Například Praha má svůj nejstarší fotoplán až z roku 1937. Samotné historické letecké snímky byly uloženy po mnoho let téměř zapomenuty v zásuvce stolu na dnešním odboru Koncepce a rozvoje města. Po roztřídění a seskládání fotografií se ukázalo, že se jedná o sadu obsahující 256 snímků Olomouce. Nebylo však známo, z jaké doby pocházejí. Ví se, kým a proč byly letecké snímky pořízeny? První prohlídkou bylo určeno přibližné období, a to rok 1927. Olomoucký historik Milan Tichák pak našel stavbu, která období zpřesnila a následně pátráním ve vojenském archívu se podařilo zjistit i přesné datum. Datum bylo známo, ale účel pořízení fotografií stále nebyl. Dalším hledáním jsem zjistil, že fotografie sloužily jako

podklad pro zpracování nového „Zastavovacího a regulačního plánu Olomouce.“ Podařilo se najít i doklady, že skutečně v březnu 1926 oslovilo město Ministerstvo obrany se žádostí o provedení fotografického plánu. Ministerstvo souhlasilo s tím, že snímky nebudou veřejně vystaveny, neboť Olomouc byla vojenské město a spadala do přísného režimu a že město nezveřejní tyto fotografie. To už dnes po více jak 80 letech neplatí. Až do roku 1989 mohla letecké snímky pořizovat pouze armáda, ostatní museli mít zvláštní povolení. Dnešní fotografy by asi zajímalo, jakými fotoaparáty byly snímky pořizovány? Fotografický plán Olomouce byl pořízen francouzskou automatickou komorou D-III, pořizující snímky formátu 13x18 cm. Toto snímkování bylo prováděno z výšky 1000 m. Snímky tak odpovídají mapovému měřítku 1:5000. Jak se dají historické letecké snímky využít i dnes? Historické letecké snímky jsou velmi důležitým podkladem při tvorbě územních plánů měst a obcí a důležitým zdrojem při práci urbanistů, architektů, geodetů, geografů, ale i archeologů. Možností využití je víc. Jednou z možností je i trocha dějepisu a zeměpisu na výstavě.


Zábava Bowlingová liga 2014 Jaké jsou další plány? Připravit další rozšíření výstavy o větší území a pořídit letecké snímky ze současnosti ze stejných pozic jako ty staré. Porovnání tehdy a dnes bude zajímavější a přehlednější. Děkuji za rozhovor. Ptala se Marie Urbášková

Již třetím rokem pokračuje každý měsíc firemní bowlingová liga. Letošní konec přináší zápletku, kdy dvojnásobní mistři ze zámečnické dílny nemají 2 kola před koncem letošního ročníku své vítězství a tím pádem „ zlatý hattrick“ jistý. I boj v jednotlivcích o třetí místo ještě není rozhodnut. Přinášíme aktuální výsledky družstev a jednotlivců.

Pořadí jednotlivců - 11.kolo Jméno

1.kolo/ 2.kolo/ 7 her 6 her

3.kolo/ 6 her

4.kolo/ 6 her

5.kolo/ 6 her

6.kolo/ 6 her

7.kolo/ 5 her

8.kolo/ 6 her

9.kolo/ 6 her

10.kolo/ 11.kolo/

5 her

7her

CELKEM

prostějov

Recepty Vánoční kapr v marinádě Suroviny pro 4 osoby: 4 porce kapra bez kůže, 1 velký bílý jogurt, 2 vejce, pepř, sůl, lžíce hořčice, půlka citronu, strouhanka, olej na smažení, citron. Postup: Kapra opláchnete, osušíte a pokapete citronem. Z jogurtu, vajec, pepře a hořčice umícháte marinádu, do které kapra na 24 hodin naložíte. Pak kapra lehce otřete z přebytečné marinády, osolte a obalte ve strouhance. Smažte ihned nejlépe ve fritéze. Potom jednotlivé porce nazdobte kousky citronu.

Hříbečky z ořechů a mandlí Potřebujeme · 200 g jemně nastrouhaných mandlí nebo ořechů · 200 g moučkového cukru · 1–2 bílky · 30 g čokolády Jak na to: Na válu zpracujeme ořechy nebo mandle s cukrem a bílky až bude hmota hladká a pevná. Hmotu rozdělíme na tři části. Do první přidáme jemně nastrouhanou čokoládu a dobře prohněteme – z této části pak budeme tvarovat hlavičky hříbků. Ze zbylých dvou dílů bílého těsta tvarujeme nožičky houbiček. Hlavičky přilepíme ke spodní části bílkem. Kloboučky můžeme ještě posypat kakaovým práškem. Necháme zaschnout.

Pořadí družstev -11.kolo Jméno

1.kolo/ 2.kolo/ 3.kolo/ 4.kolo/ 5.kolo/ 6.kolo/ 7.kolo/

8.kolo/ 9.kolo/

10.kolo/ 11.kolo/ CELKEM

7 her

6 her

5 her

6 her

6 her

6 her

6 her

6 her

5 her

6 her

7 her


Zábava Úryvek z knihy Rudolfa Wanzla Má budoucí žena Katharina Hirsch Brzy po uzdravení z nehody na motorce jsem poznal svou budoucí ženu. Když jsem ji poprvé uviděl, pomyslel jsem si: „Člověče, to je ale hezká dívka! Žádná ostýchavá srnka.“ Zamiloval jsem se do ní od prvního dne. Měla být pro mě oporou a doprovázet mě celý život. Narodila se na jižní Moravě, poblíž rakouských hranic, kde se na české straně nachází obec Drnholec, umístěná idylicky v Pavlovských vrších. Její matka se jmenovala rovněž Katharina a zemřela, když jí byly 4 roky. Ze ztráty své matky byla velmi nešťastná a vypráví mi o tom dodnes. Obzvláště špatné to prý bylo ve škole, neboť všichni měli svou vlastní matku, jen ona měla matku nevlastní. Druhá žena jejího otce sama neměla žádné děti, jmenovala se Maria. Pro ni bylo štěstím, že si mohla vzít vdovce se dvěma dětmi. Vztah mezi Katharinou a nevlastní matkou byl čímsi zvláštní. Chovaly se k sobě hezky, ale nic víc. Když byla moje žena ještě malá, zaslechla mezi matkou a sousedkou jeden rozhovor. Říkala: „ Käthe budu vychovávat a chránit, aby byla pro mne oporou, až budu stará“. Bratr, který byl o tři roky starší, si s novou matkou tak dobře nerozuměl, neboť měl svou pravou mámu výrazněji zapsanou v paměti než Katharina. Jejich vztah zůstal stále stejný až do roku 1966, kdy jejich nevlastní matka zemřela. Manželčin bratr ve dvaceti letech narukoval a byl poslán do Ruska. Hned při jeho prvním bojovém nasazení byl těžce raněn do kolena a padl do ruského zajetí. Vzpomínal, jak přihlížel zvažování ruských velitelů, zda mají jeho rozstřelené koleno léčit, či jej hned zastřelit. Rozhodli se pro transport do polní nemocnice, kde mu koleno provizorně ošetřili. Protože silně kulhal, byl pro Rusy stěží použitelný na práci. Neměli pro něj žádné využití a tak ho nechali uprchnout. Koleno mu však špatně srostlo a noha zůstala kratší, takže celý život kulhal. Když později moje sestra zaměstnala Katharinu u sebe ve stříhárně látek, určitě netušila, jak moc nás tímto dá dohromady. Díky tomu, že pracovala u nás v domě, byli jsme si stále blíž a blíž a náš vztah nabíral na vážnosti. Na první polibek si vzpomínám docela jasně. Byla to neděle, když jsme šli na procházku lesem k místu, kde někdo pěstoval fretky. To mě velice zajímalo, a tak byl cíl naší cesty jasný. Uprostřed lesa jsme ale zůstali stát a políbili se. Byl jsem z toho celý blažený. Zhruba po roce naší známosti jsme se v červenci 1949 vzali. To už jsme čekali naší první dceru Heidi, která přišla na svět v prosinci.

uděláme do budoucna. Byl jsem na dně, přemýšlel jsem, co asi tak budeme dělat? Jak to bude s námi dále? Museli jsme ze společnosti vyplatit bratry Sieglovy. Pro ně to byl dobrý kapitál na rozjezd podnikání a pro nás obrovské finanční zatížení. Vše, co jsme ale dosud vybudovali, následně připadlo nám. Mně a mému otci. Stalo se mi po cestě k notáři, kde jsme měli podepsat smlouvu o ukončení společného podnikání, že když jsme byli u dveří domu notáře, tak mně jeden z bratrů Sieglů nabídl: „Rudo, přejdi k nám, tvému otci bude 60 a my bychom byli mladá parta. Můžeme společně podnikat dále jako dřív.“ Odvětil jsem, že to neudělám, nemohu svého otce nechat ve štychu. To by ho zabilo. Tak tedy od 31.12 1953 již neexistuje společnost Wanzl & Siegel OHG. S bratry Sieglovými odešlo několik z našich padesáti pracovníků. To bylo pro nás velmi těžké období. Do toho ještě moje žena otěhotněla, čekali jsme syna Freda, který se narodil v listopadu 1954. Když jsme se rozcházeli, uváděli oba bratři, že budou vyrábět napáječky pro zemědělský průmysl. Teprve až začali naše pracovníky přemlouvat k přechodu k nim, bylo nám jasné, že budou chtít vyrábět nákupní vozíky a košíky jako my. Tak se z nás a bratrů Sieglů stali konkurenti a šli jsme každý svou vlastní cestou. Budováni vlastní identity Od začátku jsem v naší firmě nejen zpracovával zakázky a rozšiřoval nabídku produktů, ale i vyvíjel nové věci a přihlašoval patenty. Patentové poplatky byly hodně vysoké, nákladná byla také jejich administrativa, která byla potřebná při přihlašování patentů. Náročné při specifikaci patentů je zpracování popisu a písemností s tím souvisejících tak, aby byl patent co nejlépe a nejasněji popsán. Můj první patent se týkal ručního nákupního košíku s madlem. To nové, co na košíku bylo, je zámek madla, kdy při odebrání košíku se madlo zaaretuje do svislé polohy a košík se tak nenaklání. Tento patent jsem přihlásil v lednu 1955 bezprostředně po odchodu bratří Sieglů. Nutné podklady a výkresovou doku-

Bratři Sieglovi V roce 1953 jsme si postavili v zahradě naše vlastní bydlení. Firma „Wanzl&Siegel OHG“ existovala tehdy čtyři roky a další její rozvoj byl nejistý. Peněz jsme ještě hodně nevydělávali, ale ten dům nás jako rodinu hodně spojil. Měli jsme sice zákazníky po celém Německu, postavili jsme halu 20 metrů širokou a 40 metrů dlouhou a k tomu ještě používali jeden dům vedle jako sklad a lakovnu, ale na konci roku 1953 bratři Sieglové, kteří pocházeli ze Šternberka a spolupracovali s námi, vypověděli smlouvu. Bylo to pro nás nečekané a velké překvapení a zcela nepochopitelné. Ve spolupráci s panem Wengerem jsme vybudovali hodně kontaktů, zakázky se měly rozjíždět, a tak to mělo být i dál. Ale oba bratři Sieglové chtěli jít vlastní cestou. Potajmu koupili pozemek vedle nádraží v Leipheimu a zařizovali plány na stavbu nové výrobní haly. Zdálo se nám divné, že občas nejsou půl dne v práci a tehdy nám to došlo. Zprávu o koupi pozemku jsme se dozvěděli od starosty obce. Teprve později ještě vyšlo najevo, že plány na stavbu vlastní továrny a osamostatnění se plánovali již dříve. To bylo od nich zákeřné. Dobře. Neměli jsme s nimi žádné rozepře a i já i můj otec jsme v tom byli nevinně. Dost jsme tím ale trpěli, neboť od té doby, co bratři Sieglové podali výpověď, nepracovali naplno. Výpovědní lhůta byla jeden rok, a tak jsme měli dostatek času si rozmyslet, jak to s podnikáním

1950 - první patent: Stohovatelný nákupní košík se sklopnou rukojetí


Zábava

Spolupracovníci Odborová organizace Opět rádi zdravíme čtenáře a zaměstnance firmy Wanzl Hněvotín. Jelikož se blíží konec roku 2014, dovolte nám, předložit vám bilanci z činnosti odborové organizace v tomto roce. Leden 2014 - dokončeno kolektivní vyjednávání na rok 2014 Srpen 2014 – za spoluúčasti firmy Wanzl byl poskytnut finanční příspěvek na festival Hrady Bouzov , který se konal dne 30. 8. 2014. Akce se zúčastnilo 42 zaměstnaců a firma Wanzl přispěla každému účastníkovi částkou 300,-Kč na vstupenku. Říjen 2014 – započato kolektivní vyjednávání na r. 2015 / navýšení mezd, BOZP…/ Prosinec 2014 – členská schůze odborové organizace

1951 – patentován první nákupní vozík s pevným košem

mentaci jsem zhotovil sám, zpracovával jsem to na rýsovacím prkně, které stálo doma v ložnici. Jakmile se o podání o tomto patentu dověděli bratři Sieglové, právně napadli mě i patent. Argumentovali tím, že jsem nemohl za jeden měsíc samostatnosti stihnout vyvinout a odzkoušet takovou věc. Jasně tím chtěli docílit toho, že patent vznikl ještě za společného působení v jedné firmě a já jsem jen v lednu provedl patentování této myšlenky. To ale nebyla pravda. Já jsem sice kreslil ještě v období společné spolupráce tuto myšlenku, ale nikdo o tom nevěděl. Nikdo jiný do toho také nebyl zainteresován, obzvláště ne bratři Sieglové. Proto jsem na tom pracoval výhradně doma. Ale žalobci byli chytří a dosáhli toho, že Sieglové mohou používat patent s námi společně a zdarma. Sieglové se svými právníky tehdy vsadili na slabou část mého patentu. Proces vyhráli. Dnes by to nebylo možné, neboť hodně věcí se v procesu opíralo o tvrzení proti tvrzení. To mě děsně rozčilovalo, ale nedalo se nic dělat. Co se týče výroby vlastního nákupního košíku, měli jsme již připraveno vše k výrobě a mohli jsme dodávat. Pustil jsem se pln elánu do prodejních aktivit a do půl roku jsme měli první požadavky klientů pokryty. Tím naši konkurenti měli méně šancí dostat se k našim zákazníkům s vlastními koši, neboť provedení, které bratři Sieglové dali na trh, mělo jiné rozměry, a tak koše nepasovaly do sebe. Hodně zákazníků nechtělo mít jiné velikosti košů v jednom obchodě či řetězci. Tím byli bratři Sieglové i přes vyhraný proces částečně vyřazeni ze hry. Mezitím jsme si podali stovky jiných patentů. Bylo to náročné, neboť bylo jedno, zda podáváte patent na celý koš, nebo jen na nějaký detail. Administrace patentů byla stejná. Díky těmto patentům jsme však mohli náš produkt nerušeně dále vyvíjet a nabízet. Ročně jsme jich podali kolem padesáti. Hodně z nich bylo opravdu dobrých a používali jsme je i několik let. Přirozeně, že mezi nimi byly i nějaké chybné, ale postupem času se ukázalo, že i některé nepoužívané nebo odložené patenty byly najednou potřebné a důležité. Když se na technická řešení či výrobek dneska podívám, neliší se příliš od těch, které jsme tehdy kreslili. Ale i naopak, některé konstrukce v dnešní stále modernizované výrobě se ukázaly jako zastaralé. Na začátku jsem kreslil a vyvíjel všechno sám, staral se o nástroje a přípravky k tomu potřebné. Nebo například kontroloval, zda vše funguje. Návrhy jsem málo kdy zpracovával tak do detailu, jak je dneska zvykem. Prakticky jsme vyvinuli dle návrhu jeden model, podle kterého se pak vyrábělo. Dělníci měli modely při výrobě vedle sebe. Museli jsme být stále velmi rychlí, brzy začínat práce na novém modelu, abychom byli schopni dostát termínu nových zakázek. Přeložil Michal Krestýn

V průběhu roku 2014 byli zástupci odborové organizace seznamováni jednatelem společnosti Ing. Romanem Adami a personalistou Josefem Krikelem s hospodařením společnosti, s plněním výrobních zakázek , s ekonomickou situací a dalšími plány do budoucna, s pracovními úrazy a jejich odškodňováním. Mnohdy se tzv. hodinka, prodloužila i na dvě hodinky diskuse. Dovolte nám na závěr touto cestou popřát všem zaměstnancům firmy Wanzl pokojné vánoční svátky a úspěšný start do roku 2015. Výbor ZO OS Kovo Wanzl Hněvotín

Významná životní jubilea 50 let 15. 6. Jaroslav Hejduk 11. 11. Petr Jurák 60 let 16. 7. 28. 9. 31. 10. 18. 12.

Miroslav Pospíšil Miroslav Krabec Hana Rendová Jiří Pejzl

Blahopřejeme! Redakční rada: Marie Urbášková, Hana Rendová, Michal Krestýn

WANZL spol. s r.o. 783 47 Hněvotín 333 Tel.: +420 585 751 555 E-mail: [email protected]

www.wanzl.cz

ZPRAVODAJ. FIREMNÍ časopis PRO ZAMĚSTNANCE FIRMY WANZL. Témata: Kodex chování Řízené nápravy Wanzl Sklad příjmu zboží Přípravy pro laser

Recommend Documents