ZPRAVODAJ FIREMNÍ ČASOPIS PRO ZAMĚSTNANCE FIRMY WANZL. Témata: Centrum kompetence Wanzl v pohybu Yeme Memoriál R. Wanzla Stěhování technologie

ZPRAVODAJ

Vydání

16 | 2016

FIREMNÍ ČASOPIS PRO ZAMĚSTNANCE FIRMY WANZL

Témata: Centrum kompetence • Wanzl v pohybu • Yeme • Memoriál R. Wanzla • Stěhování technologie

WANZL ZPRAVODAJ | 2

Rozhovor Olomoucký deník / Obsah Morální hodnoty firmy vycházejí z hodnot člověka / Chováme se odpovědně

Obsah

Hněvotín – Finanční pomoc handicapovaným a nemocným, podpora zaměstnanců v nelehkých životních situacích, aktivní zapojení do dění v místě podnikání a zodpovědné chování k životnímu prostředí. Pro někoho nadstandartní a výjimečná činnost, pro jiného samozřejmost. Nakolik se olomoucké prosperující firmy hlásí ke společenské odpovědnosti, je u každého případu jiné. Firma Wanzl v Hněvotíně má nezištnou pomoc jako jeden ze základních pilířů firmy. „Netuším, jestli v daném regionu a okolí se svým způsobem angažujeme tímto směrem více či méně než ostatní ani nad tím nepřemýšlím. Osobně vůbec neodlišuji společenskou odpovědnost firmy od té osobní. Myslím, že chování firmy ovlivňuje to, jakým způsobem se chová vedení,“ řekl jednatel společnosti WANZL spol. s r.o. v Hněvotíně Roman Adami.

2 Rozhovor Olomoucký deník / Obsah

Co pro vás znamená společenská odpovědnost firmy? Vzhledem k tomu, že firma Wanzl je nadále výrazně ovlivňována rodinou zakladatele společnosti pana Rudolfa Wanzla, která je pořád aktivní a utváří ducha a hodnoty firmy, tak je asi i dané, jak se firma chová ke svým zaměstnancům a okolí. Osobně nepovažuju za správné, aby firmy nahrazovaly funkci státu. Sociální chování a jistoty jsou jednou ze základních funkcí státu a firmy tu nejsou proto, aby to suplovaly. Nicméně podobně jako jsou tu zákony pro občany státu a všechno ostatní je nadstavbou, tak si myslím, že je to stejné pro firmu. Její další chování ke společnosti je dané jejími hodnotami a duchem. Jako firma se chceme vůči svému okolí chovat slušně a z toho pramení aktivita navíc. Co nadstandardního společnost Wanzl dělá? Nevím, jestli má smysl a je šťastné sklouznout do nějakých konkrétních částek a konkrétních osob. To si myslím, že by získalo úplně jiný obraz. My sice uvádíme na svých webových stránkách aktivity, do kterých se zapojujeme nad rámec povinností, ale není to tam z toho důvodu, že bychom ty aktivity dělali právě proto. To, co děláme, vychází z určité přirozenosti a historie firmy. Uvádíme je tam pro informaci lidem, kteří se zajímají o firmu Wanzl, ať už jsou to zaměstnanci nebo naše nejbližší okolí, ale ne proto, že bychom je chtěli nějakým způsobem vyzdvihovat. V jakých směrech tedy firma pomáhá? V obecné rovině máme tři oblasti, kterých se dlouhodobě držíme. Ta první je, že chceme podporovat naše zaměstnance. Přispíváme jim na různé aktivity, také jim pomáháme v případě, že se dostanou do nějaké nepříjemné životní situace. Chceme, aby zaměstnanci věděli, že mají zázemí, o které se mohou opřít. Vnímáme jako přirozené podat pomocnou ruku, když někdo v dané chvíli potřebuje něco navíc. Nejsou to žádné závratné částky, ale v danou chvíli to pomůže. Můžete být víc konkrétní? Pokud bych měl jako příklad vypíchnout jednu věc, tak jeden náš zaměstnanec se dlouhodobě ve svém volném čase stará o skupinu dětí a dělá to skvěle. Při dnešní nabídce elektronické zábavy pro malé děti má asi třicet dětí z obce pravidelně každý týden ve svém kroužku a věnují se poznávání přírody. A já se musím přiznat, že mám obrovský respekt k lidem, kteří dlouhodobě ve svém volném čase dělají něco pro ostatní. A my jsme mu zkrátka chtěli v tom, co dělá, pomoci. Máme také několik zaměstnanců, kteří se potýkají se zdravotními problémy v rodině. Jsou to lidé dlouhodobě pracující, loajální k firmě, a proto považuji za normální, že se je snažíme podpořit nad rámec běžného pracovního hodnocení. Musím také zmínit, že v nedávné době se bohužel stala tragická nehoda v rodině jednoho z našich zaměstnanců. Jeho kolegové zorganizovali sbírku, aby mu

3 Morální hodnoty firmy vycházejí z hodnot člověka 4 Dění ve firmě 4 Wanzl v pohybu 6 Centrum kompetence 8 Ohlédnutí za memoriálem R. Wanzla 8 Personální sloupek 10 Hojnik´s zase doma 12 Zakázky 12 YEME – plnochutné potraviny 13 Delmart „Cash & Carry“ v Čestlicích 14 EuroShelf – pilotní projekt Jednota Vsetín 15 Wanzl pomáhá 15 24 hodinová štafeta na vozících zlomila rekord! 16 Výroba 16 Stěhování technologie do nové haly 17 Wize – zlepšovatelské hnutí v roce 2015 18 Zábava 18 Bowlingová liga 19 Koníčky našich kolegů 20 Úryvek z knihy R. Wanzla 21 Spolupracovníci 21 Pracovní jubilea / Významná životní jubilea 21 Odborová organizace 22 Pracovní jubilanti 23 Hledáte práci?

v těžké situaci pomohli. Nic jsme jako firma, nemuseli organizovat, jen jsme se ke sbírce připojili. Přispíváte i do nějaké organizace, se kterou vás propojil někdo ze zaměstnanců? Mám pocit, že většina těchto spoluprací vznikla nějakou prvotní informací od našich zaměstnanců. Podporujeme tak třeba národní sdružení Fenylketonurie a jiných metabolických poruch. Každoročně tam přispíváme určitou částkou. Dozvěděli jsme se o sdružení díky našemu zaměstnanci, který má takto nemocné děti. Jaké jsou další oblasti, ve kterých pomáháte? Jedná se především o obec Hněvotín a sociální podporu v regionu Olomouc. Co se týká obce, tak tady se dlouhodobě angažujeme. Podporujeme aktivity, na kterých se můžeme a chceme podílet. Ať už je to finančním nebo věcným darem například v rámci mateřské školy nebo základní školy v Hněvotíně. Nejsou to žádné velké sumy, je to spíš otázka jakési kontinuity.

WANZL ZPRAVODAJ | 3

D Spousta obyvatel Hněvotína u nás pracuje a chceme vytvářet dobré sousedské vztahy. Nic víc. Tak jako dobře vycházíme se svými sousedy tam, kde bydlíme, tak my to máme tady s obcí a organizacemi v ní. Prý chcete finančně podpořit plánovanou cyklostezku z Hněvotína do Olomouce? Kolem naší firmy vede veřejná komunikace, která je nejen intenzivně používaná, ale i poměrně hodně úzká. Z mého pohledu se jedná o velmi nebezpečnou silnici. V těchto podmínkách to dává našim zaměstnancům malou šanci dopravovat se do práce jinak než autem. Přijít sem pěšky nebo na kole z obce a blízkého okolí bych nikomu nedoporučoval. Jelikož to bude pro obec poměrně dosti finančně náročná záležitost, tak jsme se se starostou před několika lety dohodli, že ve chvíli, kdy se podaří výstavbu cyklostezky začít realizovat, budeme se na tom také finančně podílet. Stezka by měla vést z obce kolem naší společnosti směrem k Olomouci. Bohužel doposud se nepodařilo, ať už z grantů, dotací, nebo i vlastních prostředků dárců a obce, nasbírat dostatek na to, aby se stavba započala. Já ale pevně doufám, že už tomu tak v blízké době bude a náš příslib starostovi platí. Je to poměrně významná částka, která ale nepokryje celou stavbu, nicméně to vnímám tak, že do jisté míry pomůžeme obci v jejím napojení na Olomouc. Přirozeně tím pomůžeme i našim zaměstnancům, tak aby se dostali bezpečněji jinak než autem do firmy a také naší společnosti, která tak poskytne lepší místo a dostupnost svým zaměstnancům. Co se týká sociální podpory v regionu Olomouc a okolí. Na které organizace myslíte? Udržujeme dlouhodobé vztahy s některými organizacemi, jejichž náplní je pomáhat lidem, ať už zdravotně nebo sociálně znevýhodněným. S těmito spolky udržujeme kontakt a v případě potřeby se jim snažíme pomoct. Už to bude pět let, kdy se nám hodně zalíbilo spojení vozík a vozík. A tak se rozjela spolupráce s olomouckými vozíčkáři. Navíc vyrábíme speciálně konstruované vozíky, které se dají připnout k invalidnímu vozíku a nechodící s tím mohou pohodlně nakupovat. Začali jsme spolupracovat intenzivněji a to především tím, že Trendu vozíčkářů přispíváme na asistenční služby. Sponzorsky jsme se domluvili i s obchodním domem Billa v blízkosti bezbariérových domů. Dodali jsme jim vozíky k připnutí na vozík invalidní.

Snažíme se pomoci i jeho rodině, protože má stejně nemocné dítě. Vzniká ve firmě prostor i pro brigádníky a studenty? Vzniká, ale zase je to především v podobě spolupráce se zaměstnanci. My obecně nenabízíme místa pro brigádníky a mladistvé, ale zase se snažíme vyjít vstříc požadavkům a potřebám našich zaměstnanců, kteří mají třeba odrostlejší děti. Jednak chtějí, aby si něco přivydělali a také poznali, jaké to je chodit pravidelně do práce a nejenom sedět o prázdninách doma u počítače. Takže těmto se snažíme maximálně vyjít vstříc a najít pro ně uplatnění, byť to mnohdy není ekonomicky přínosné pro firmu. Jaký spolek kromě vozíčkářů ještě podporujete? Už roky přispíváme na organizaci šachového turnaje na škole pro zrakově postižené děti v Olomouci a myslím si, že už mají i určitou prestiž mezi soutěžícími školami. Také jsme jim v jejich nových prostorách, kam se před několika lety přestěhovali z Litovle, sponzorsky poskytli naše vozíky a rollkontejnery na přepravu prádla a různých materiálů. Jak často organizacím přispíváte? Není to tak, že každým rokem dáme podporu někomu jinému. Spíš se snažíme dát organizacím nějakou kontinuitu v jejich plánování, aby věděli, s čím přibližně můžou každý rok počítat. I z toho důvodu je v našem portfoliu podporovaných organizací a lidí málo změn. K výrazné změně došlo jen asi před šesti lety, kdy jsme se rozhodli dále nepodporovat fotbalový klub v Hněvotíně a to z důvodu, že to nezapadalo do naší strategie. Jak vznikají jednotlivé podpory? Většinou je to tak, že se o něčem jako firma dozvíme a pak se snažíme najít cestu jak to podpořit. Stává se, že zaměstnanci pořádají sportovní událost a požádají nás o podporu ať už se jedná o dárky pro vítěze nebo menší finanční ocenění. Přirostla vám osobně k srdci některá z organizací či podporovaných projektů? To je těžká otázka, protože každá je jiná a všech si vážím. Neuvědomuji si, že bychom se jako firma podíleli na nějakém projektu, který by mi byl osobně nějak mimořádně blízký. Mně jsou blízké všechny aktivity, kde mají prioritu naši zaměstnanci a sousedé. A v případě, že je mi něco osobně sympatické, pak to taky osobně jako Roman Adami podpořím, ale tato činnost nemá žádnou vazbu na společnost Wanzl. Máte teď v plánu něco nového? Novou spolupráci s nějakou organizací? Žádný nový projekt teď v rukávu nemáme, spíš si myslím, že budeme řešit otázku valorizace částek, které můžeme poskytnout a jsou dlouhodobě stejné nebo podobné.

VOZÍK A VOZÍK. Společnost Wanzl spolupracuje s mnoha organizacemi ve svém nejbližším okolí, obci přislíbila také investici do cyklostezky. Kromě toho také přispívá olomouckým vozíčkářům. Zaměstnává firma Wanzl handicapované lidi? Chtěl jsem říct, že tu teď nikoho takového nemáme. Málem bych ale zapomněl na jednoho velmi šikovného zaměstnance. Je hluchoněmý a pracuje ve firmě již řadu let. Z pohledu lékařského je sice handicapovaný, ale z pohledu firmy nikoliv. My na něho nebereme žádné zvláštní ohledy. Dochází do práce a plní si své pracovní úkoly jako každý jiný. Takže my na něj jako na postiženého nepohlížíme.

Wanzl a životní prostředí… V rámci výrobního procesu máme jednu část, která může být potenciálně zatěžující pro životní prostředí. A to je galvanická zinkovna. Nicméně technologický proces, který používáme, je na stavu momentálně nejlepšího známého zpracování a čištění odpadů. A snažíme se v rámci této technologie postupovat tak, aby nevznikalo žádné nebezpečí a ohrožení v případě možné havárie. Možná jenom pro zajímavost – celá technologie je umístěná stavebně do jakéhosi bazénu, takže kdyby v rámci provozu došlo k havárii, tak díky bazénu dojde k zachycení škodlivých a jedovatých látek, aby neunikly do okolí. Což je určitě nad rámec povinnosti. Zajímavé také je, že v jednom z našich závodů v Číně protéká odpadní voda akváriem, ve kterém žijí ryby a my používáme stejnou, respektive velmi podobnou technologii, takže ta voda, která odtud odtéká, je na vysoké úrovni čistoty. Veronika Hrabinová

WANZL ZPRAVODAJ | 4

Dění ve firmě Wanzl v pohybu

V letošním roce se nám sešlo víc významných událostí najednou. Rok 2016 je rokem 25. výročí založení firmy WANZL v České republice. Zároveň byla koncem dubna v rámci III. etapy rozšíření závodu dokončena výstavba nové výrobní haly. Tím se na jedné straně zvětšila výrobní plocha a na druhé straně vznikl požadavek na přijetí dalších nových pracovníků. Proto bylo rozhodnuto, že letos spojíme firemní oslavy také se Dnem otevřených dveří a ukážeme pozvaným hostům a široké veřejnosti náš výrobní závod. Akce byla naplánovaná na sobotu 25.6.2016 a přípravy začaly už začátkem dubna. Byla vyspecifikována představa celé akce a členové „organizačního výboru“ mohli začít pracovat na zadaných úkolech. Úsilí všech se vyplatilo. V areálu firmy vznikl velký zábavní park, kde se mohli na různých atrakcích pobavit malí i velcí. Každý, kdo měl zájem, si šel prohlédnout výrobní závod buď sám se svými blízkými nebo s odborným výkladem kolegů z výroby. Věříme, že se všichni dobře pobavili a strávili v klidu a pohodě příjemnou sobotu se svými kolegy, příbuznými nebo kamarády. Marie Urbášková

WANZL ZPRAVODAJ | 5

Dění ve firmě

WANZL ZPRAVODAJ | 6

Dění ve firmě → NEJVĚTŠÍ PTÁK, JAKÉHO NEBE VIDĚLO: Antonov An-225 Mrija. Dříve sloužila Mrija pro přepravu sovětských raketoplánů Buran. Dnes lítá jako nákladní letadlo po celém světě a přepravuje náklady o váze až 640 tun. Nedávno Mrija přepravovala i přes 8 metrů dlouhý generátor o hmotnosti 117 tun od plzeňské firmy Brush, která je od roku 2011 partnerem firmy Wanzl.

Centrum kompetence Wanzl Česká republika: Být zákazníkům nablízku Česká pobočka Wanzl slaví v roce 2016 25. výročí svého vzniku. Dnes zaujímá česká pobočka v rámci skupiny Wanzl vedoucí postavení ve výrobě produktů z oblasti logistiky + průmyslu. Ředitel pobočky Roman Adami se k tomu vyjádřil z Hněvotína. Wanzl Česká republika roste. Můžete nám uvést některá data? Zakázky produktového centra Logistika + průmysl neustále rostou. Naše nová výrobní hala o ploše 4.500 m2 vytváří místo a perspektivu pro budoucí rozvoj. Koncem dubna byla výrobní hala, přesně podle plánu, úředně uvedena do provozu. V červnu jsme oslavili společně se zákazníky, dodavateli a našimi zaměstnanci 25. výročí založení české pobočky a všichni návštěvníci si mohli prohlédnout výrobní závod včetně nové haly. S novou halou jsme lépe připraveni na naše zákazníky a jejich přání. Můžete nám uvést některé detaily ke galvanické lince? Před deseti lety jsme investovali v Hněvotíně do výstavby jedné z nějvětších a nejmodernějších galvanoven v Evropě. Na přelomu roku 2016 kompletně přestavěla firma Wanzl galvanickou linku tak, aby měla ještě větší výkon. Optimalizovali jsme řídicí systém automatické zinkovací linky a rozšířili ji o 2 zavěšovací jednotky. Každé 3 minuty a 12 sekund najíždí tyč s komponenty, které mají být pozinkované, do galvanické linky. Každou hodinu povrchově upravíme 150 m2 plochy. Zkrácení taktu o 48 sekund v cyklu znamená zvýšení výkonu o 25%. Vlastní kontrola kvality zajišťuje dodržení nejvyššího standardu kvality v třísměnném provozu galvanovny.

Jak celosvětově profitují zákazníci z odbornosti firmy Wanzl v České republice? Vyrábíme podle požadavků zákazníka. Logistika + průmysl je obor s vysokou specifikací produktů a individuálních řešení. K tomu patří prototypová dílna, interní audity, testování, vše pod přísným zajištěním dodržování kvality. K naším největším zákazníkům patří mezi jinými Německá pošta, Hella, Škoda Auto, Brush, Miele, Siemens. Jsme spokojení, když jsou splněny požadavky zákazníků do nejmenšího detailu. Galvanovna a životní prostředí je citlivé téma. Co v tomto směru podniká Wanzl? Galvanické zinkování je náročné na energii, Wanzl dodržuje nejvyšší ochranu životního prostředí. Odpadní vodu z galvanovny důkladně čistíme, odpadní teplo z galvanovny do budoucna použijeme pro účely vytápění a v sanitárních prostorách budeme používat čistou dešťovou vodu. Wanzl je ekologická firma a ochrana životního prostředí a přírodních zdrojů stojí v popředí našich zájmů.

ROMAN ADAMI Jednatel pobočky Wanzl Česká republika

WANZL ZPRAVODAJ | 7

Dění ve firmě ↓ REGÁLOVÉ VOZÍKY zapojené do vláčku pro optimalizaci intralogistiky

← ROZŠÍŘENÍ FIRMY WANZL ČESKÉ REPUBLIKA o 4.500 m2 velkou výrobní halu pro: - Výrobky produktového centra Logistika + průmysl - Koše a komponenty k nákupním vozíkům

Turbogenerátory od firmy BRUSH SEM Ptali jsme se Zdeňka Beneše Od roku 2011 je BRUSH SEM zákazníkem a partnerem firmy Wanzl Česká republika v oblasti logistiky. BRUSH má firemní historii s velkou tradicí: už v roce 1924 vyrobila firma se sídlem v Plzni první vzduchově chlazený generátor. Dnes má Brush více než 800 zaměstnanců a je jedním z hlavních světových výrobců turbogenerátorů. Výrobní závody má v České republice, Holandsku a Velké Británii.

„S firmou Wanzl jako partnerem jsme nově nasměrovali naši intralogistiku. Gitterboxy a vysokozdvižné vozíky už u nás nenajdete. Místo toho přepravují zapojené vláčky, vyrobené firmou Wanzl, materiál ze skladu k montážním linkám. Toto řešení šetří třetinu času na přepravě a manipulaci. Součástky k výrobě jsou ve správném množství a ve správný čas dodány, přesně podle našeho Kanban – systému. Díky přesné distribuci materiálu na trase vláčku jsme snížili výrobní čas o dalších 20%. V intralogistice máme v provozu kolem 200 výrobků firmy Wanzl, mezi jinými vychystávací vozíky, paletové podvozky a regálové vozíky.“

ZDENĚK BENEŠ, Continuous Improvement Manager BRUSH SEM

Převzato z časopisu WWW Wanzl Worldwide

WANZL ZPRAVODAJ | 8

Dění ve firmě Ohlédnutí za memoriálem Rudolfa Wanzla V sobotu i přes nepříznivou předpověď, se počasí umoudřilo a celý den byl slunečný, byť trochu větrný. Na startu proběhla registrace účastníků a pro všechny bylo připravené drobné občerstvení. Pan starosta Mgr. Jan Pewner pronesl úvodní řeč a zavzpomínal i na významného rodáka z Jívové, který se nemalou měrou zasloužil o rozvoj obce. Poté se všichni rozjeli po vytyčených trasách. Cesta byla dobře značená, příroda Jívové naprosto kouzelná a nálada veselá. Přiznávám, že jsme s rodinou absolvovali nejkratší trasu cyklovýletu, ale i přesto jsme byli odměněni úžasnými výhledy na malebné stráně, větrné elektrárny a okolní krajinu. V cíli výletu nás čekalo další bohaté občerstvení, živá hudba a atrakce v podobě střelby na terč z různých zbraní (což vzbudilo mezi návštěvníky značný zájem) a dalších soutěží pro děti i dospělé. Do příštího ročníku si troufám uvést snad jedno jediné přání, aby se z naší firmy našlo více nadšených cyklistů a lidí, kteří si přijdou vychutnat nádheru moravské krajiny a podpoří svou účastí tuto vzpomínkovou akci. Jitka Juríčková Již v loňském roce mnozí z vás mohli zaznamenat, že se v obci Jívová uskutečnila akce na počest našeho zakladatele pana Rudolfa Wanzla. V letošním roce došlo k propojení s firmou Wanzl a 14. května letošního roku se podařilo uspořádat akci již pod oficiálním názvem „Memoriál Rudolfa Wanzla“ s podtitulem „Dnes nepojedeme s nákupním vozíkem, ale na kole.“ Pořadatelem byl svazek obcí mikroregionu Moravskoberounsko a obec Jívová, hlavním sponzorem byla naše firma, která přispěla významnou finanční částkou, aby celou akci podpořila. Memoriál byl pojat jako rodinný cyklistický výlet, který vedl malebnou krajinou přírodního parku Údolí Bystřice. Účastníci si mohli vybrat ze tří tras podle obtížnosti a fyzické zdatnosti. Dodávám, že nejkratší trasa se dá v rozumném čase zdolat i pěšky.

AKCE SE ZÚČASTNIL I SENÁTOR MARTIN TESAŘÍK

Personální sloupek / Shrnutí událostí minulého půlroku z pohledu personálního oddělení Ohlédneme-li se za uplynulým půlrokem z hlediska personálního oddělení, můžeme konstatovat, že to byl půlrok poměrně rušný.

povahu práce a technického zaměření firmy, graf č. 2 doplňuje informace o průměrném věku zaměstnanců ve firmě.

Měsíce leden až duben se nesly v duchu velkého očekávání ohledně dokončení nové haly a počtu předpokládaných nástupů. K datu 31. 7. 2016 evidujeme navýšení THP pracovníků o celkový počet 16 zaměstnanců a navýšení výrobních pracovníků o celkový počet 32 zaměstnanců, které doplňují významné počty agenturních pracovníků a brigádníků. Od 1. 7. 2016 již můžeme s jistotou konstatovat, že jsme přesáhli z hlediska personálních počtů významné číslo 300 a počet zaměstnanců se dále zvyšuje. Aktuálně k 31. 7. 2016 evidujeme v zaměstnaneckém poměru ve firmě celkem 312 pracovníků. Tímto všechny nové zaměstnance u nás ve firmě vítáme a dovolujeme si jim poděkovat za jejich trpělivost v průběhu zaškolování, obzvláště v období prázdnin a dovolených. Také děkujeme pracovníkům, kteří se podílejí na zaškolení nových kolegyň a kolegů, neboť bez jejich pomoci a trpělivosti by se firma nemohla dále rozvíjet. V další části uvádíme pro zajímavost demografické ukazatele. Graf č. 1 znázorňuje demografické rozložení dle pohlaví, které odráží

Průměrná délka zaměstnání ve firmě je 7,44 roku, což je vzhledem k výraznému navýšení výrobní kapacity a s tím souvisejícím navýšením počtu nových pracovních míst opravdu vynikající číslo.

WANZL ZPRAVODAJ | 9

Dění ve firmě Další graf znázorňuje počet pracovníků a vzdálenost, kterou dojíždějí do zaměstnání dle uvedeného trvalého bydliště (viz. graf č. 3). Poslední, zjednodušený graf znázorňuje, odkud naši zaměstnanci pocházejí dle místa trvalého bydliště (viz. graf č. 4).

U vstupu do areálu firmy jsme umístili stánek s podtitulem „Vaše pracovní příležitost“ a mohu říci, že mě mile překvapil počet zájemců, kteří se přišli informovat na podmínky zaměstnání. Zájemci o práci vyplňovali osobní dotazníky a také si odnášeli propagační materiály s informacemi o jednotlivých pozicích. Součástí personálního stánku byla i „velkovýroba balónků“, kterou ocenili zejména nejmenší účastníci – a kdo ví, třeba to budou jednou naši budoucí zaměstnanci. Na programu bylo i ocenění jubilantů, tedy lidí, kteří jsou u firmy déle než 10 let a kteří se svědomitě podílejí na chodu firmy. Součástí ocenění bylo předání věrnostního certifikátu, drobného daru a v neposlední řadě, osobní poděkování od pana ředitele. Těmto uvedeným pracovníkům blahopřejeme a přejeme jim ještě mnoho dalších příjemných let strávených ve firmě. Rádi bychom vám tímto poděkovali jménem personální oddělení za hojnou účast na dni otevřených dveří a všem zúčastněným za vytvoření dobré nálady a skvělé atmosféry.

Spolupráce se středními školami

Přehled nemocnosti 2008–2016

Červen se nesl v duchu setkávání s řediteli středních škol, konkrétně se jednalo o Sigmundovu střední školu strojírenskou v Lutíně, Střední průmyslovou školou strojnickou v Olomouci a Střední školu technickou a obchodní, rovněž v Olomouci, na Kosinově ulici. % Stav nemocnosti

Den otevřených dveří Letošní rok je v mnoha ohledech opravdu výjimečný. Firma Wanzl oslavila 25. výročí od svého založení a dále se rozšířila o nově postavenou výrobní halu. Oslava výročí proběhla symbolicky 25. června 2016. V dopoledních hodinách byly oslavy určeny především pro naše zaměstnance a jejich rodiny, v odpoledních hodinách se prostory firmy otevřely i široké veřejnosti. Návštěvníci mohli využít možnosti komentovaných prohlídek výrobními prostory. Součástí oslav byl i bohatý zábavný program, kde pod heslem „WANZL v pohybu“ jsme si mohli vyzkoušet různé atrakce a užít si trochu legrace s kolegy i našimi nejbližšími.

V těchto školách máme předběžně odsouhlasené zapojení do stipendijního programu, který, jak pevně doufáme, se podaří spustit v září 2016. Na začátku školního roku již budeme moci podpořit první studenty a zároveň je zapojit do dění ve firmě a získat v nich budoucí posily do týmu. Další ambice na poli personálního marketingu na středních školách jsou v přípravné fázi. Jedná se zejména o vypsání témat maturitních prací, pořádání odborných přednášek, umožnění komentovaných exkurzí a celkové zvýšení informovanosti o dění ve firmě v širším okolí.

WANZL a sociální sítě Společnost Wanzl od července vstoupila na sociální síť Facebook. Jedná se o dlouhodobý projekt, který má za cíl zvýšit povědomí o firmě jako o otevřené a moderní společnosti, prezentovat firmu jako dobrého zaměstnavatele, poskytnout zájemcům informace o možnosti získání zaměstnání, informovat širokou veřejnost o plánovaných akcích a kampaních a v neposlední řadě usnadnit komunikaci mezi firmou a cílovými skupinami. Dovoluji si vás tímto požádat, pokud se pohybujete na sociálních sítích, o přidání do kontaktů a sdílení příspěvků, které by měly být především informačního charakteru. Pomozte nám šířit dobré jméno firmy, budeme rádi za vaše náměty ke zveřejnění a případné návrhy témat a postřehů z každodenního života. Jitka Juríčková, Josef Krikel

WANZL ZPRAVODAJ | 10

Dění ve firmě Hojnik´s zase doma…

ROZLUČKOVÁ PÁRTY Jak si mnozí z vás již jistojistě všimli, já i má žena Marianka se od začátku dubna nacházíme v závodě v Hněvotíně pravidelně každý den a již ne jen jednou za půl roku, jako tomu bylo za poslední takřka čtyři roky. Ano - naše pracovní působení v šanghajském výrobním závodě firmy Wanzl skončilo a my jsme se vrátili domů do Olomouce. Poslední měsíce v Šanghaji probíhaly hekticky, Marianka ve zrychleném tempu zaškolovala nového německého kolegu, který nastoupil na její pozici vedoucího nákupu a logistiky a já předával agendu svému kolegovi, který se tak stal prvním samostatným čínským vedoucím závodu. Náš jednatel pan Lamballe zavedl již dříve hezký zvyk, že kdo vydrží u firmy více než 10 let, dostane dárkem týdenní pobyt na ostrově Hainan, což je taková čínská „Mallorca“. Součástí ceremonie předávání zájezdů a diplomů k 10 letům ve firmě je i zasazení vlastního stromu se jmenovkou. Pro každého Číňana je snem býti aspoň jednou za život na tomto ostrově, který vzhledem ke znečištění a životním podmínkám v pevninské Číně vidí jako skutečný ráj na zemi. Pro mnohé dělníky je to vůbec první přímořská dovolená v životě a první let letadlem v životě, tak si to i patřičně užívají. Nicméně, vzhledem k chybějícím plaveckým schopnostem, není týden na ostrově ležení u pláže a užívání vodních radovánek, nýbrž jedná se o maraton návštěv různých turisticky zajímavých míst na ostrově samotném, kde se přemísťujete autobusem s pěvně naplánovaným a neměnným celodenním programem. Mně i Mariance vyšlo deset let u firmy právě ke konci pobytu v Šanghaji, tak nám firma takovýto týden snů na ostrově Hainan taktéž darovala. Jednou v průběhu zájezdu na Hainaně jsem se pokusil našemu průvodci narušit jeho pevný a neměnný plán a své pravidelným cvičením zocelené tělo jsem převlékl do plavek a skočil do nástrah rozbouřeného moře. Hned ze mě byla díky pohotovosti čínských kolegů a jejich mobilních telefonů hvězda čínské sociální sítě Weibo, což je takový čínský a samozřejmě státem kontrolovaný facebook. Pár fotek z tohoto výletu naleznete kolem článku.

Toliko k mým rebeliím v Číně, po našem návratu z ostrova zpátky do Šanghaje nás čekalo už jen balení naší skromné domácnosti do 18ks kartonových krabic s nápisem Wanzl na boku a stěhování na posledních pár dní do hotelu. Ještě na nás samozřejmě čekalo loučení - zorganizovali jsme velkou párty s kamarády ze Slovenska, se kterými jsme se v Šanghaji seznámili a pravidelně potkávali a zorganizovali jsme tombolu s věcmi, které s námi nemohly letět domů. V rychlém sledu ještě následovala párty s kolegy z práce a pak už nadešel neodvratný okamžik - nástup do letadla Airbus A380 společnosti Emirates a náš přesun s mezizastávkou v Dubaji do Vídně, kde na nás čekalo obrovské přivítání od mého uslzeného otce se stejně uslzenými rodiči Marianky. Než jsme 1. dubna nastoupili do práce v Hněvotíně, tak jsme měli necelý týden na vybalení našich věcí a aklimatizaci v hanácké kotlině. Následoval tzv. „kulturní šok“, což je zajímavý jev, který se uděje každému cestovateli, který pobývá delší dobu v zahraničí a pak se vrátí domů. My jsme si tímto prošli na začátku našeho pobytu v Šanghaji, kdy po pár týdnech vystřízlivíte ze změny místa vašeho domova a najednou vidíte věci více v kontextu skutečných reálií.


Dění ve firmě

To s tejné se ted y děje i po návratu, i když alespoň pro mě to byla změna snáze zvládnutelná už jen proto, že Olomouc oba známe a poměrně s přehledem ov lá dáme českou řeč jak mluveným slovem, tak i písmem. Co pro nás tedy byla ta velká změna? No, jedná se hlavně o chování lidí kolem vás a zaběhnuté zvyky. Pr vním setkáním tohoto dr uhu byla návštěva restaurace. Čekali jsme u vstupu v restauraci na to, než nás číšník usadí. Poté, co se mi ho podařili v davu „odlovit“ a zeptat se ho, zda mají volné místo, mi odvětil, že si máme něco volného najít sami. Dalším rozdílem bylo jídlo samotné - všechno nám v prvních dnech připadlo velmi silně osolené (nejvyšším stupněm byly polévky ve firemní kantýně). Alespoň teď víme, co že je odpovědné za epidemii vysokého krevního tlaku v Čechách. Dalším rozdílem bylo chování prodavaček v obchodě, kdy nám v prodejně s obuví bylo sděleno, že pánská velikost 45 u nich není běžná (tuto výmluvu jsem slýchával běžně v Asii, nicméně poměrně empaticky jsem toto v souvislostech s asijskými tělesnými proporcemi dokázal pochopit) a vedení prodejny prostě větší čísla neobjednává, i když se na to spousta zákazníků dotazuje. No každopádně se jedná o zajímavý obchodní model, který v Číně neexistoval a byli jsme zvyklí na heslo „náš zákazník, náš pán“. Další změnou pro nás určitě ještě stále je model chování, nejen v běžném životě, ale i v tom pracovním. Disciplína v Evropě a v Asii jsou na rozdílné úrovni. V Evropě je běžné nedůsledné nebo téměř žádné dodržování stanovených pravidel a norem, ne příliš věcné, v mnoha ohledech zdržující diskutování o rozhodnutích, zejména nadřízených a negování nápadů, které by nám mohly přinést mnoho pozitivního a zlepšení naší práce, pracovních podmínek a pracovního prostředí. Samozřejmě je vždy prostor na konstruktivní diskusi, avšak nemá smysl ztrácet diskusí nad každým rozhodnutím či příkazem drahocenný čas. Celkově je třeba říci, že nám zahraniční pracovní pobyt přinesl hodně zkušeností, cestovatelských zážitků a přátel. Kromě toho jsme si uvědomili, že ne všechno, co jsme považovali před naším odchodem za samozřejmost, samozřejmostí ve skutečnosti je,

a tak se nám třeba tady líbí každodenní čistý vzduch, v létě přijatelné teplotní rozhraní a v zimě přítomnost topení v budovách, o kterém jsme si v Šanghaji mohli nechat jenom zdát a v neposlední řadě také bezpečné potraviny . Neocenitelnou výhodou je také jednoduchost komunikace s lidmi kolem nás, prázdné ulice, málo aut na silnicích a spousty krásných míst k výletům. Budeme se s Mariankou snažit v Čechách praktikovat jen to nejlepší , co jsme se naučili v Číně, abychom přispěli ke společně budovanému úsilí zde v Hněvotíně měrou největší a rádi se s vámi podělíme i o naše nabyté zkušenosti tak, aby i vy jste pocítili pozitivní změnu v prostředí , ve kterém společně žijeme a pracujeme. Važme si této klidné a hezké krajiny, zdaleka ne všechno je samozřejmostí. Na závěr si vás už teď dovolujeme pozvat na krátkou prezentaci fotek z našeho zahraničního působení v Asii – o místě a čase konání budete včas informováni. Budeme se těšit na vaši účast! Marianna a Martin Hojníkovi

STROM SE JMENOVKAMI


Zakázky YEME – plnochutné potraviny

INTERIÉR PRODEJNY YEME V BRATISLAVĚ Významného zákazníka YEME sa nám podarilo osloviť našimi produktmi na výstave Danubius Gastro Bratislava. Spoločnosť mala od začiatku jasný cieľ. Vytvoriť prvú predajňu potravín na Slovensku v novom koncepte, aký na slovenskom trhu ešte nie je. Ich slogan je „YEME – plnochutné potraviny“. Spolumajitelia majú dlhoročné skúsenosti s prácou v obchode s potravinami. Generálny riaditeľ pán Peter Varmuža je bývalý riaditeľ Tesco Slovensko. Firmu Wanzl a kvalitu našich produktov teda poznal veľmi dobre. Predstava majiteľov bola vytvoriť potraviny, kde zákazník bude mať pôžitok z nakupovania. Súčasťou obchodu je kaviareň s kvalitnou kávou vyrábanou priamo pre YEME. Ak zákazník nemá čas posedieť si v kaviarni, môže si kávu vložiť do držiaka na našom nákupnom vozíku Tango a vychutnávať ju počas nakupovania. Ďalšou súčasťou obchodu je vlastná mäsovýroba a pekáreň, ktorých činnosť zákazník môže sčasti sledovať pri nakupovaní. Do svojho sortimentu vyberajú prevažne domáce slovenské produkty z fariem. Cieľom je ponúknuť niečo viac, ako ponúkajú maloobchodné siete v blízkom okolí. Na začiatku však bola iba predstava majiteľov a architektov, ktorú bolo potrebné pretaviť do reálnej podoby. Začal sa kolotoč stretnutí so zákazníkom, architektom, vytvárania technických nákresov a vzoriek. Popri našich štandardných produktoch ako sú nákupné vozíky, regály a pokladničné boxy sme vytvárali aj množstvo výrobkov priamo na mieru. Niektoré nám robili vrásky

na čele, iné boli aj úsmevné. Medzi najzložitejšie patril obklad drevenými doskami v dĺžke 20 metrov a vo výške 5 metrov nad zemou. Celý obklad vážil skoro 2 tony, preto bolo potrebné vyjadrenie statika a návrh konštrukcie, na ktorú sa samotný obklad prichytával. Úsmev na tvári mi však vyčarí malá vyrezávaná polička na víno. Vždy si spomeniem na stolára ako sedí doma počas vianočných sviatkov a pri sledovaní rozprávky Tri oriešky pre Popolušku dlátom vyrezáva poličku. Pre umocnenie celého konceptu sme na parkovisku namontovali na mieru vyrábané drevené prístrešky na nákupné vozíky s logom Yeme. Verím, že sme našou úspešnou realizáciou naplnili predstavy majiteľov, potešili oko nakupujúceho zákazníka a teším sa na budúcu spoluprácu pri ďalšom úspešnom projekte. Peter Tóth


Zakázky Delmart „Cash & Carry“ v Čestlicích

Na konci léta 2015 jsme po několika předchozích jednáních dostali finální stavební výkres a první návrh rozmístění regálů druhé prodejny firmy Delmart. Naším úkolem bylo doladit společně s Delmartem detaily, přidat vylepšení, dohodnout správný typ pokladen s pohyblivým pásem a vytvořit detailní výkres včetně řezů regálů. Dalším krokem bylo předložení cenové nabídky. Ta se kvůli upřesňování detailů mnohokrát měnila, ale to je u takových projektů běžné. Pilotní prodejnu v Praze na Zlatém Andělu realizoval Delmart začátkem léta 2014 také s námi. Dodali jsme tam a namontovali regály wire tech, speciální dřevěné rošty na pečivo, proutěné koše, nákupní košíky OV 17, vozíky PickUp a další drobné doplňky. Značka Delmart se za krátkou dobu svého působení na trhu stala pojmem a jejím konceptem se inspirují další, kteří chtějí provozovat prodejny a bistra s kvalitními potravinami a odborně vybaveným personálem, který je nadšený pro věc. Majitel firmy však má od počátku projektu dalekosáhlejší vizi. Chce vybudovat celou síť takových prodejen a bister. O výběr a výrobu potravin se osobně stará a bedlivě dohlíží na tým, který s ním na tom spolupracuje. Pro síť provozoven bylo třeba připravit distribuční centrum a pekárnu. Zároveň se rozhodli, že toto centrum bude spojeno s prodejnou s větší rozlohou, než ty v centru Prahy, avšak bez bistra. Co však muselo být i zde dodrženo, je dokonalý design prodejny. Využili jsme náš regálový systém wire tech 100, jehož čelní regály jsme olemovali rámy z dubového masivu. Jako praktický

a variabilní designový doplněk pro působivé vystavení zboží jsme navrhli a nainstalovali náš standardní systém stolů YourTable. Své místo zde našly i stojany s proutěnými koši, v nichž vypadá velmi lákavě zejména ovoce, ale i ostatní zboží. Do oddělení pečiva jsme dodali také dřevěné rošty a koše s měnitelnou výškou dna. Protože se zde předpokládají objemnější nákupy, uplatní se tu kromě nákupních košíků OV17 i vozíky EL90. Ze stejného důvodu jsme zde doporučili a nainstalovali i čtyři pokladny v antracitové barvě s pohyblivým pásem. O spokojenosti s jejich vzhledem svědčí to, že po jejich namontování upustil zákazník od původního plánu, nechat je opláštit dřevem. Plán se několikrát měnil, dlouho se ladily detaily až do zdárného finále. Letos v březnu byla prodejna otevřena a postupně nachází nové a nové zákazníky. Děkuji všem, kteří na svých místech v jednotlivých fázích projektu napomohli tomu, že jsme společně celou akci bez chyby zvládli. Věřím a těším se, že takto realizujeme i následující prodejnu Delmart Millenium, jejíž otevření se plánuje na podzim letošního roku. Ludmila Zdařilová


Zakázky EuroShelf - pilotní projekt Jednota Vsetín

Od letošního května máme za sebou první zkušenost s novým wanzlovským regálovým systémem EuroShelf, zkráceně ES. Všichni alespoň tušíme, že německy „es“ znamená v češtině „ono“. Věříme tedy, že to bude právě ono, co nám dosud v našem vlastním sortimentu chybělo – totiž klasický plechový regálový systém za dobrou cenu, přitom ve vysoké kvalitě a navíc kompatibilní s řadou jiných plechových regálových systémů. Získali jsme příležitost, vyzkoušet EuroShelf v českém národním obchodě u tradiční sítě Jednota, navíc u nás na Moravě ve Vsetíně, kde jsou obchodní jednání vždy ve velmi příjemné atmosféře. Prodejna, kterou chtěl zákazník přestavět, je přímo na centrále firmy. Na obchodních schůzkách bylo znát, že jsou na Jednotě Vsetín připraveni posunout tento obchod na vysokou úroveň. Byli ochotni dát si poradit a dokonce zcela změnit svůj dosavadní koncept včetně barev. Místo tradiční bílé souhlasili s tmavým antracitem, který skvěle kontrastuje se světlou podlahou, působí elegantně a navíc dá vyniknout dnes velmi barevným a nápaditým obalům zboží. Dodali jsme a namontovali kromě regálů i náš působivý sytém YourTable (pečivo a ovoce-zelenina), skleněnou vitrínu na drahý alkohol a dárkové zboží dlouhou pět metrů, čtyři pokladní boxy,

vstupní zařízení Ecoport, dělící plexi stěnu, nákupní vozíky D90RC s venkovní parkovací stanicí i košíky na kolečkách GT40, černé s oranžovým madlem. V krátkém čase, který na celý projekt byl, jsme dokázali navrhnout a dodat také celou řadu speciálních doplňků, jako jsou dřevěné rošty na pečivo, různé druhy proutěných košů a v sekci vína – v tomto regionu velmi důležité – i dřevěné orámování a LED osvětlení. S každým pilotním projektem je spojeno mnoho adrenalinu, ale i na to jsme po mnoha zkušenostech připraveni a byli jsme schopni to zvládnout. Systém EuroShelf se ukázal jako nadmíru dobře vypadající a kvalitní. Přesvědčil nás o tom, že po dokončení vývoje řady ES.01 budeme s tímto produktem moci s úspěchem oslovit nejen další národní zákazníky, ale i nadnárodní řetězce. Ludmila Zdařilová


Wanzl pomáhá 24 hodinová štafeta na vozících zlomila rekord! Lidé jezdili v tropickém horku i bouřce

VOZÍČKÁŘE OPĚT PODPOŘILA NAŠE FIRMA

V rámci půlmaratonského víkendu se v Olomouci nejen běhalo, ale i jezdilo nonstop na vozíčcích! Spolek Trend vozíčkářů Olomouc totiž už třetím rokem pořádal akci pro veřejnost s názvem Olomoucká štafeta na vozíku, kdy mělo co nejvíce lidí usednout na vozík a zkusit si projet 250m trať v Rudolfově aleji. „Jsme rádi, že o naší akci je takový zájem. Je ojedinělá svého druhu nejen v ČR a doufáme, že si díky ní spoustu lidí uvědomí důležitost vzniku bezbariérového prostředí, ale i to, že si s vozíčkáři mohou užít pohodové chvilky,“ říká s úsměvem ředitelka organizace Alena Ivanová. Celá akce začala v pátek v 9 hodin ráno a skončila ve stejnou hodinu, ale v den půlmaratonu. Prvním startujícím na trati byl primátor města Olomouc Antonín Staněk, který i akci zahájil a zaštiťoval. Na trase se vystřídaly děti ze škol, hokejisté HC Olomouc, zástupci krajů Vysočina a Pardubic či třeba realizační tým RunCzech. I přes to, že bylo horko a lidi byli spíše u vody a v noci byla bouřka, štafeta se nezastavila a během 24 hodin se na trati vystřídalo 546 účastníků, kteří zlomili rekord z loňského roku. Dle slov Tomáše Helíska je význam akce a propojení s Mattoni ½ maratonem přidanou hodnotou. Spolek Trend vozíčkářů je totiž i statutárním charitativním partnerem tohoto oblíbeného běhu v projektu Běh pro dobrou věc a těší se z úžasné spolupráce! Tomáš Helísek


Výroba Stěhování technologie do nové haly

NOVÁ HALA se musely nejen přemístit, ale hlavně zapojit. V průměru jsme tedy stěhovali a zapojovali 3,7 stroje denně. „Přestěhovat stroj“, jak se nejčastěji řekne, není až zas takové množství práce. Mnohem více práce je jej opět zapojit a zprovoznit. Tato práce není tak vidět jako vlastní stěhování, ale trvá mnohem déle, než vlastní přesun stroje. Skoro vždy se jedná o zapojení tří médií – elektrika, stlačený vzduch a chladící voda. Některé stroje navíc vyžadují přesné vyrovnání při opětovné montáži a to je třeba udělat pečlivě. Dá se zjednodušeně říci, že přestěhování stroje trvá chvíli, ale zapojování si dle typu stroje vezme zhruba třikrát tolik. Mimo tento počet strojů bylo nutno ještě realizovat přesuny materiálu, demontáž a postavení regálů včetně naskladnění vším, co k pracovišti náleží.

Během jara, jakmile se nám po demontáži původně venkovní stěny otevřel pohled do nové, přistavěné haly, se nám nezadržitelně blížil okamžik, kdy budeme moci začít se stěhováním technologie do nových prostor. Byli jsme si vědomi, že nás čeká velký kus práce ve vysokém tempu dle velmi ambiciózního plánu. Zcela cíleně bylo stěhování naplánováno na krátkou dobu, abychom byli se všemi pracemi hotovi, než začne velký nápor zakázek ve výrobě, montáži a expedici. A tak podle slov našeho vedení v Německu „co je rychlé, je taky levné“ jsme začali od 2. května stěhovat první stroje s cílem, být za dva měsíce hotovi. Abychom docílili co nejkratší stěhovací doby, angažovali jsme do stěhování tři skupiny pracovníků. Jedna byla složená z našich kolegů z údržby a elektrodílny, druhou skupinu, která ještě stále stěhuje, vytvořili naši montéři a třetí byla z externí firmy. Každá skupina měla 4 – 5 členů, „svůj“ okruh činností a teritorium stěhování. Nutno říci, že tempo a množství aktivit bylo obrovské a také nám dalo pořádně zabrat. Tak tak jsme ve skupině s kolegy stačili řešit nejasnosti, připravovat navazující aktivity a zajišťovat přípravu materiálu. Stále jsme kontrolovali průběh prací s plánem, neboť jsme si byli vědomi, že jej nelze posunout. Případný posun by zkomplikoval spoustu navazujících aktivit. Plán jen pro stěhování výroby počítal se 151 stroji, které

Během tohoto stěhování paralelně dochází také k instalaci nových strojů a pracovišť, konkrétně dvou nových svařovacích boxů, tří nových svařovacích robotů, jednoho laseru a jeřábu do nové haly. Také jsme pro tyto stroje výše uvedeným stěhováním uvolňovali místo. Stroje samozřejmě instaluje dodávající firma, ale na nás je, abychom k těmto strojům dovedli nové instalace médií pro připojení, což v případě uvedených strojů není málo práce. Zrovna tak jsme museli rozvést kabeláže k SAP hláskám.


Výroba Výše popsané se týká pouze stěhování strojů v surové výrobě. To je první etapa stěhování. Ještě nyní provádíme druhou etapu, a sice změnu uspořádání haly montáže a expedice. V době, kdy píši tento článek, jsme přibližně v polovině, takže ještě zbývá dost práce a začátek návalu zakázek se kvapem blíží. Jsem přesvědčen, že to společnými silami zvládneme. Tak, jak rozšiřujeme výrobu kontejnerů, budeme i reorganizovat halu montáže, abychom mohli postavit více montážních linek na kontejnery a navýšili montážní kapacity. Rozšířením montáže zmenšíme plochu pro materiál na expedici, kde musíme v blízké budoucnosti expedovat vše hotové bez prodlevy, a tím snížíme plochu pro skladování hotových výrobků, připravených k expedici.

Na závěr bych chtěl poděkovat všem, kteří se stěhováním pomáhají. Nejen kolegům z oddělení elektro a údržby včetně jejich vedoucích za vysoké nasazení při plnění neodkladných úkolů, ale i stěhovací partě kolem Svati Gefinga. Dále mým spolupracovníkům, kteří pomáhali při zajišťování materiálu, plynulém chodu stěhování i celkové organizaci. V neposlední řadě patří můj dík i kolegům z výroby a ostatních pracovišť za trpělivost při odstávkách strojů. Tak rozsáhlá akce by se neobešla bez týmové práce nás všech, a tak vám všem patří velký dík. Michal Krestýn

WIZE – zlepšovatelské hnutí v roce 2015 Tak jako v letech předchozích, tak i v roce 2015 pokračoval projekt WIZE – Zlepšovatelské hnutí, a to podle nových pravidel (zveřejněna ve Zpravodaji 14/2015 a na nástěnce WIZE). Cílem bylo, aby každý kmenový zaměstnanec podal během roku minimálně 1 zlepšovací návrh. Týkalo se to všech středisek, a to nejen výrobních, ve firmě Wanzl Hněvotín. Bohužel, skutečnost je ale o poznání horší – bylo podáno celkem 66 ZN, zrealizováno 59 , podílela se pouze střediska výrobního závodu. Obchodní a ekonomická oddělení se opět zlepšování nezúčastnila. Během roku byly vyhlášeny 4 tematické měsíce, kdy odměna byla zvýšena o 100%. Tematických ZN bylo podáno celkem 17. Nejlepšími zlepšovateli roku 2015 – za nejvíc podaných ZN - byli vyhlášeni: Eduard Kosina David Brančík Milan Beneš Odměnou jim byly dárkové balíčky. Nejlepším zlepšovatelským týmem se stalo středisko 262061 – Výroba PA a kontejnerů ve složení Eduard Kosina, Daniel Losík, Jan Vařeka, Ondřej Švandelík. Jako odměnu obdržel každý poukázku na 1000 Kč. Gratulujeme! I pro letošní rok platí pro podávání ZN stejná pravidla, tzn. během roku budou vyhlášeny tematické měsíce. Témata se vyhlásí maximálně týden dopředu formou letáků a za každý zrealizovaný nevyčíslitelný ZN týkající se daného tématu se zvýší odměna o 100%. Mimo to je každý pracovník automaticky zahrnutý do soutěže „Nejlepší zlepšovatel a nejlepší zlepšovatelský tým roku 2016“. (podrobná pravidla této soutěže jsou vyvěšena na nástěnce Wize).

Nevíte si rady, jak svůj nápad formulovat, popsat a vyplnit tiskopis ? Obraťte se na členy komise (Hana Rendová, Marek Žouželka, Miroslav Zdráhal, Josef Krikel, Tomáš Hejtman), své vedoucí, své mistry – rádi vám pomohou ! Věříme, že jak ocenění a odměna kolegům za rok 2015, budou vzorem a hnacím motorem pro všechny pracovníky k tomu, aby se rozhlédli kolem sebe a zamysleli se, co je možné zlepšit, vylepšit, jak usnadnit práci nejen sobě, ale i všem spolupracovníkům a firmě ušetřit peníze. Námětů je určitě nepřeberné množství. Hana Rendová

VÍTĚZNÝ TÝM


Zábava Bowlingová liga 2016

á

Grilování

Zeleninovo–sýrové špízy Na 4 špízy potřebujete: 8 cherry rajčátek, 1 červenou cibuli, 12 černých oliv bez pecky, 1 menší cuketu a 200 g sýru feta, 1 dl olivového oleje, velkou hrst bazalky, čerstvě mletý barevný pepř, hrubou sůl a 1 stroužek česneku

Postup: Olej, bazalku, pepř, sůl a česnek společně rozmixujte, vznikne tak skvělá marináda. Solí spíš šetřete, feta sýr je slaný dost! Cibuli nakrájejte na kousky velké asi jako olivy, cuketu nakrájejte na silnější kolečka a střídavě vše napichujte i se sýrem, cherry rajčátky a olivami na špejle. Připravené špízy pořádně potřete marinádou a ogrilujte je. Vzhledem k tomu, že feta má tendence se trochu rozpadat, je lepší je grilovat na táccích k tomu určených nebo aspoň na alobalu.


Zábava Koníčky našich kolegů – běh Jan Šindler nastoupil do naší firmy ještě při studiích, a to v roce 2009. Nejdříve na pozici asistenta IT a od roku 2010 na pozici IT Managera. Všichni víme, že když nás zlobí počítač, nefunguje internet nebo SAP, okamžitě voláme Honzovi. Kromě toho se stará i o telefony a spravuje náš zaměstnanecký systém, dohlíží na chod tiskáren, kamer a všeho, co potřebujeme k tomu, abychom vůbec mohli pracovat. Řeší i větší projekty, jako je pomoc s výběrem mobilních operátorů, zavedení telefonní ústředny či kamerového systému. V současné době má hodně práce se zaváděním IT technologií v nové výrobní hale. Únikem ze světa moderních technologií je pro něj sport, a to jedna z nejstarších disciplín – maratonský běh. Byl jste sportovcem odmalička, vedli Vás ke sportu rodiče? Dá se říct, že od malička jsem byl zvyklý hýbat se a sportovat. Do 3. třídy jsem hrál za Šternberk hokej, za základní školu jsem běhal závody na 1500 m, s tatínkem jsme chodili po horách. Období puberty jsme trávili s kamarády jízdou na skateboardu, nejdříve jen tak po městě, později nám postavili ve Šternberku skatepark. Rekreačně hraji tenis, squash, boxuju, jenom na šachy, které jsem dřív závodně hrával za Šternberk, mně už nezbývá čas. Běhání je v dnešní době trend. Kdy jste začal běhat Vy? Je to teprve asi tři roky, kdy mě běhání „chytlo“. Před dvěma lety jsem začal běhat na „Šternberských bězích“, které místní běžci organizují každých 14 dní. Jsou to krátké trasy v okolí Šternberka kolem 10 km a může se jich zúčastnit prakticky každý. Tak jsem poznával více kamarádů z běžeckého světa a posouval se výš. Mátě na mysli v dnešní době tak populární půlmaratony? V roce 2014 jste běžel půlmaraton i za náš česko – německý tým Wanzl. Ano, půlmaratony si zaběhám několikrát do roka, ale už mám své oblíbené jako je Olomouc, Brno a Moravský kras. Vy jste ale nezůstal jenom u půlmaratonů, což je 21 km. Posunul jste se až k maratonům, a to je 42 km? Ano, letos jsem běžel maraton v Praze a v Lošticích, kde jsem se mohl seznámit s ultramaratoncem Danielem Orálkem a se spoustou dalších výborných běžců. Někteří měli na kontě už přes 200 maratonů! Přihlásit se na populární běžecké akce není jednoduché. O některé je tak mimořádný zájem, že musíte sedět u počítače a během minuty se přihlásit, protože počet běžců je limitovaný a pokud zaváháte, tak se na závod vůbec nedostanete. Teď běhám s kamarádem i delší trasy, a to 65 km. U takto dlouhých horských běhů už musí být minimálně dva běžci pro případ, že by se jednomu z nich něco stalo.

Vyžaduje účast na maratonu nějakou speciální přípravu? Určitě musí být člověk trénovaný. Já běhám téměř každý den po práci, takže s kondičkou nemám problémy. To, že běhám, se projevuje i na zlepšení mých osobních časů – vloni jsem zaběhl půlmaraton v Olomouci za 1,44 hod., letos, v tom úmorném vedru, za 1,39 hod. a předpokládám, že bych měl za normálních podmínek čas ještě zkrátit. Běžci kromě fyzické kondice musí dbát i na stravování, máte nějaký speciální režim? Samozřejmě jsem svému koníčku přizpůsobil i jídelníček. Snažím se jíst zdravě a jím každé dvě hodiny. Začínám snídaní v 5,30 a jím ovesné vločky s medem a chia semínky, v 8,30 sním jogurt a sušenky, v 10,30 proteinovou tyčinku, ve 12,30 zdravější variantu oběda v kantýně. Po návratu z práce si dám doma chleba s marmeládou a večer chléb s tvarůžky a rajčetem nebo zeleninový salát. Když mám na druhý den závod, večer si dám jen nudle, ty i poobědvám v den závodu a vynechám mléčné výrobky a maso. Předpokládám, že časem přejdu na nějaký speciálně sestavený jídelníček. Během závodu je třeba zajistit přísun energie – stačí energetické tyčinky, banán, cukry v tubách a samozřejmě tekutiny. Co Vás na běhání baví? Je prima sejít se s kamarády, dát si společný závod, poznat nová místa i přátele. Při běhu si i povídáme. Je to úžasný pocit volnosti. Navíc ke kratšímu běhu téměř nic nepotřebujete – stačí běžecké boty, tričko a kraťasy a můžete běžet. Samozřejmě na delší tratě už potřebujete speciálnější vybavení, ale i tak to není nijak finančně náročné. Máte nějakou nejvyšší metu, které jste v běhání dosáhl? Během 2-3 let bych chtěl zvládnout IRON MANA. Už jsem se přihlásil na kursy plavání a koupil jsem si silniční kolo. Letos jsem v triatlonu absolvoval dva závody, které pořádala SK Vyhlídka Šternberk. Bylo to 500 m plavání, 20 km kolo a 5 km běh. Skutečný IRON MAN je mnohem náročnější – jsou to 4 km plavání, 180 km kolo a 42 km běh – takže je to pro mě velká výzva. Dalším Honzovým koníčkem je speleologie, ale to je na další povídání. Děkuji za rozhovor Ptala se Marie Urbášková


Zábava Úryvek z knihy Rudolfa Wanzla

Rozhodování na rozcestí Ve věku kolem svých třiceti let chtěl můj syn Fred převzít vedení firmy. Já sám jsem měl tehdy šedesát a cítil jsem se zdráv, měl jsem chuť do podnikání a nechtěl nic předávat. Neustále jsem posouval své rozhodnutí dál a dál. Říkal jsem si: „Nyní uděláš to a to, pak zase něco jiného“. Dlouho jsem se nedostával k tomu, abych vedení firmy předal. Dodnes mi to připadne těžké. Když člověk léta něco sám buduje, navíc svoji vlastní firmu, je za ni zodpovědný. Teprve až v roce 1999 jsem začal firmu mému synovi Fredovi předávat. Několik let jsem na tom postupně pracoval. Jednou jsem byl skutečně moc nešťastný, když mi syn říkal: „Tati, měl jsem raději dělat něco jiného. Měl jsem své vlastní plány“. Už to tak bývá – je jedno, zda předáváte firmu následovníkovi, či novému vedení společnosti, vždycky podstupujete riziko. Fred ale postupně rostl a s novými úkoly se zapracovával. Byl vždy při tom, když do firmy přijeli hosté a brzy zjistil, že je dobré mít informace, pracovat s nimi a využívat je. To období před předáním nebylo pro nás oba jednoduché, docházelo ke generační obměně a s tím spojenými nemalými kontroverzemi. Když je člověk za vše zodpovědný, vyvstane najednou spousta neuvěřitelných problémů a musí je řešit. Být ve vedení firmy se stovkami, či tisícovkou zaměstnanců, představuje velké zatížení. I když člověk přijde domů a lehne si na pohovku, nepřestane pracovat a stále přemýšlí nad různými rozhodnutími. Ve vedení velké firmy nejde ani tak o to, co říkat, ale o to dát dohromady pracovníky, vést je a udělat s nimi to nejlepší. Snad si Fred toto všechno během přebírání firmy uvědomil a bylo mu jasné, proč jsem s předáním tolik otálel. Dnes máme několik výrobních závodů na různých místech. V Leipheimu, Kirchheimu v České republice v Hněvotíně a ve francouzském Selestatu. (pozn.: tehdy ještě nebyl závod v Číně a Americe). Perspektivy v Česku V našem závodě poblíž Olomouce pracují velmi dobří lidé. Byl jsem před krátkým časem v Düsseldorfu na veletrhu Wire&Tube na výstavě strojů a zpracování oceli. Potkal jsem tam dva naše české kolegy. Díky takovýmto veletrhům poznají i tito pracovníci, jaký

je nejnovější stav vývoje a techniky, a tím jsou přirozeně ne zcela spokojeni s dosavadní situací strojního parku v závodě Hněvotín. Poté, co jsme v Česku koupili pozemky, postavili jsme první výrobní haly a začali jsme vyrábět s několika málo stroji z Leipheimu naše výrobky. Ty časy jsou ale pryč, když chceme být konkurenceschopní a úspěšně závod dále rozvíjet, musíme investovat. Začali jsme tedy dále stavět a chtěli jsme být hotovi do roku do 2007, což se podařilo. V našich závodech v Německu jsme paralelně racionalizovali výrobu a strojní park, a to hlavně ve výrobě košů. Mohli jsme svařovat koše s jedním člověkem a i s dovařením ukončovacího drátu a madel to trvalo necelé dvě minuty. V Česku jsme potřebovali na stejný výsledek dva až tři pracovníky, což byl větší čas, ale i přesto byly koše z Česka levněji vyrobeny. Bylo ale jasné, že to nebude takhle věčně, platy budou růst, a tím porostou náklady na výrobu. Přesto se dneska stále vyplatí zde investovat. V podnikání musíme tyto rozdíly zohlednit a využít jich, dokud to lze. Vezměme jako příklad Portugalsko. Tato země je již přes 20 let v EU, a přesto jsou stále výrazné rozdíly v platech v porovnání s Německem. To rozhodnutí o investicích v České republice nelze nikdy přesně do detailu ekonomicky zkalkulovat, je ale jasné, že musíme závod v Hněvotíně udržovat na vyšší úrovni, aby bylo stále ekonomicky zajímavé vyrábět právě zde. Bez modernizace a racionalizace by nebylo možné pokračovat. Aktuálně dodáváme na český trh ještě převážně z Leipheimu, ale také z Hněvotína. Při investování myslíme nejen na tamní trh, ale také na to, že budeme během pár let moci odtud dodávat zboží na východní trhy. Také pro Leipheim vyrábí závod v Hněvotíně díly, jejichž výroba u nás není rentabilní a museli bychom je z našeho programu vyřadit. Díky těmto podmínkám je nám umožněno upevnit si pozici na světovém trhu. Toto převádění výroby vede sice k úbytku produktů z našeho sortimentu, ale nikoli pracovních míst, neboť kapacity se využijí na nové výrobky nebo na navýšení stávající výroby. Musíme mít stále na mysli jednu věc - tyto přesuny výroby nám pomáhají udržet závody v Německu. Přeložil Michal Krestýn


Spolupracovníci Pracovní jubilea

Odborová organizace

U příležitosti oslav 25. výročí založení firmy Wanzl v České republice byli oceněni i zaměstnanci, kteří pracují ve firmě 10, 15 a 20 let. Desetiletí jubilanti dostali miniaturu nákupního vozíčku s věnováním a prémii 3.000 Kč, patnáctiletí obdrželi hodinky a prémii 5.000 Kč a dvacetiletí jubilanti rovněž hodinky a prémii 7.000 Kč.

Ve dnech 13.–14. 5. 2016 pořádala odborová organizace ve spolupráci s firmou Wanzl 24 hodinový lov na Čertových rybnících.

Mimořádné ocenění „Za výdrž“ - nákupní košík s vínem - dostal i nejdéle pracující zaměstnanec Bohumil Jevický, který pracuje ve firmě 23 let! Všem oceněným ještě jednou za odvedenou práci děkujeme.

Akce se zúčastnilo 20 „rybářů“, všichni účastníci se dobře bavili a akce se vydařila! Motto výpravy: „Není čas na chyby“ nás povzbuzuje i v pracovním procesu. Fotografie z výpravy jsou k vidění na firemním serveru.

10 let ve firmě: Otakar Bernatík, David Brančík, Hana Dokoupilová, Josef Duraj, Martin Greif, Radim Grulich, Alois Hadra, Petr Hejtman, Ladislav Horálek, Jiří Hrazdira, Petr Jurák, Jaroslav Kocurek, Aleš Kopečný, Petr Kopečný, Roman Kotyza, Josef Krikel, Ivo Kvapil, Milan Mako, Michal Mako, Aleš Petrželka, Jan Schovánek, Jaromír Sleha st., Jaroslav Snášel, Marián Strejček, Radomír Švéda st., Alena Vomáčková, Lubomír Vymazal 15 let ve firmě: Ivana Antlová, Jiří Bernat, Milada Fischerová, Stanislav Kamaryt, Vladimír Menclík, Rostislav Parák, Jiří Rösel, Pavel Sadílek, Václava Šedlbauerová, Marie Urbášková,Ondřej Vymazal 20 let ve firmě: Radek Bednář, Radek Doležel, Alena Krupášová, Petr Vymazal 23 let ve firmě: Bohumil Jevický – nejdéle pracující zaměstnanec ↓

Významná životní jubilea 60 let 10. 5. – Milan Křížanovský 19. 6. – Miloslav Strejček 50 let 23. 3. – Milan Beneš 27. 3. – Roman Kocek 2. 4. – Jiří Prokeš 6. 6. – Rostislav Halouzka 18. 7. – Jiří Vyroubal 28. 9. – Radek Doležel Odchod do důchodu 30. 6. – Ing. Zdeněk Toul

Redakční rada: Marie Urbášková, Hana Rendová, Michal Krestýn


Spolupracovníci Pracovní jubilanti


HLEDÁTE PRÁCI? WANZL, NEJVĚTŠÍ SVĚTOVÝ VÝROBCE NÁKUPNÍCH VOZÍKŮ A VÝROBCE PRODUKTŮ PRO LOGISTIKU A PRŮMYSL,HLEDÁ PRACOVNÍKY DO ZÁVODU V HNĚVOTÍNĚ. Přijmeme:

MANIPULANTY

Mzda po zkušební době až 19.500 Kč (bez přesčasů) Průměrná mzda po roce až 22.000 Kč

OPERÁTORY VÝROBY


SEŘIZOVAČE


NABÍZÍME: Nadstandardní mzdové ohodnocení Jistotu mzdy každý měsíc a možnost navýšení každý rok Zázemí nadnárodní společnosti Dotovanou stravu Firemní akce Další profesní vzdělávání Moderní pracovní prostředí Možnost profesního růstu

PO ROCE: Nárok na 13. a 14. plat Příspěvek na penzijní pojištění Nárok na 25 dní dovolené

SVÁŘEČE


ZÁMEČNÍKY

KONTAKT: Josef Krikel | tel.: 731 140 715 Jitka Juríčková | tel.: 730 850 560 [email protected]

KONSTRUKTÉRY

WANZL spol. s r.o. Hněvotín 333 | 783 47

Mzda po zkušební době až 23.200 Kč (bez přesčasů) Průměrná mzda po roce až 27.000 Kč Mzda od 23.000 Kč (smluvně) Průměrná mzda po roce až 29.600 Kč

www.wanzl.cz

WANZL spol. s r.o. 783 47 Hněvotín 333 Tel.: +420 585 751 555 E-mail: [email protected]

www.wanzl.cz

ZPRAVODAJ FIREMNÍ ČASOPIS PRO ZAMĚSTNANCE FIRMY WANZL. Témata: Centrum kompetence Wanzl v pohybu Yeme Memoriál R. Wanzla Stěhování technologie

Recommend Documents