ZPRAVODAJ. FIREMNÍ časopis PRO ZAMĚSTNANCE FIRMY WANZL. Témata: 15 let Wanzl Slovensko Změny ve výrobě, nové stroje a technologie

ZPRAVODAJ

Vydání

FIREMNÍ čASOPIS PRO ZAMĚSTNANCE FIRMY WANZL

Témata: 15 let Wanzl Slovensko · Změny ve výrobě, nové stroje a technologie

12 | 2014

WANZL zpravodaj | 2

Editorial / Obsah Obsah 2 Editorial / Obsah / Nový jednatel holdingu Wanzl 3 Dění ve firmě 3 15 let Wanzl Slovensko 5 Mezinárodní tým Wanzl běží Olomoucký půlmaraton 6 T-mobile 2014 7 Personální sloupek anebo co vás jistě bude zajímat 8 Návštěva z Holandska 9 Hojniks in Shanghai 10 Zakázky 10 Spolupráce s Hellou se rozšiřuje 11 Marketing Těsně před naším tradičním Bierfestem se Vám do rukou dostává nové vydání Zpravodaje. Věřím, že Vám opět poskytne řadu zajímavých informací z dění v naší firmě a lidech v ní. Letošní první polovina roku byla z pohledu množství realizovaných zakázek mimořádně úspěšná. Zjednodušeně se dá říct, že jsme za stejné období dokázali vyrobit a prodat dvakrát více zboží, než v minulých letech. To bylo možné jen díky vysokému nasazení každého z Vás a rád bych Vám za tento výborný výkon poděkoval. Určitě jste si všimli, že na konci února bylo do provozu uvedeno zcela nové robotické pracoviště a spolu s novou ohýbačkou tvoří moderní buňku na výrobu kontejnerů. Přehlédnout nelze ani přípravné práce pro umístění laseru na řezání profilů. Pracoviště za téměř 12 miliónů korun, pořízené s podporou programu INOVACE, které spustíme ve druhé polovině července, nám usnadní již podzimní výrobou kontejnerů pro DEUTSCHE POST. Za plného provozu musí probíhat i změna uspořádání montážní i expediční haly. Nové uspořádání reaguje na neustálý nárůst protékajícího materiálu a počtu zakázek. Více se dočtete dále ve Zpravodaji. Dále v tomto čísle najdete také informaci o naší účasti na největším veletrhu svého druhu na světě, veletrhu EUROSHOP v Düsseldorfu. Povedenou prezentaci naší společnosti ocenily především řady zákazníků a obchodních partnerů, kteří nás navštívili. Z úspěchů našich obchodníků bych rád zmínil alespoň vydařenou instalaci systému pro informování zákazníků ve firmě Lidl. O jeho užitečné a příjemné funkci se můžeme přesvědčit při nákupu v kterékoliv z prodejen v ČR. No a v neposlední řadě se Vám v tomto čísle představí malý, ale velmi úspěšný tým Wanzl Slovensko. V prvních červencových dnech nás opět navštíví pan Gottfried Wanzl a s jeho plánovaným přechodem do dozorčí rady společnosti představí svého nástupce ve vedení společnosti pana Dr.Klause Meier-Kortwiga. Určitě jim budeme chtít představit náš závod v nejlepším světle. Přeji zajímavé čtení tohoto čísla Zpravodaje a především hezkou a zaslouženou letní dovolenou a těším se na naše společné setkání na Bierfestu! Roman Adami

11 Wanzl pokračuje ve sprintu 13 Naše firma na Euroshopu 14 Renovace výstavní plochy 15 Wanzl pomáhá 15 Poděkování za pomoc 16 Výroba 16 Změny ve výrobě, nové stroje a technologie 17 Krátká exkurze v konstrukční kanceláři 18 Jak jsme zlepšovali v roce 2013 19 Zábava 19 Koníčky našich kolegů 20 Bowlingová liga / Recepty - grilování 21 Úryvek z knihy R.Wanzla 22 Spolupracovníci 22 Odborová organizace / Významná životní jubilea 23 Pozvánka na Bierfest

Nový jednatel holdingu Wanzl Vážené dámy a pánové, jsou to již čtyři roky, co můj otec odešel z představenstva dozorčí rady. Od té doby nejsou do dozorčí rady voleni členové z řad rodinných příslušníků – přesto zůstává naším nejdůležitějším úkolem dbát na řádnou kontinuitu v předávání funkcí v rámci dozorčí rady, tak i ve vedení celé společnosti. V této souvislosti si dovoluji zveřejnit jmenování pana Dr. Klause Meier-Kortwiga dalším jednatelem společnosti Wanzl-Holding, který se od května, jako můj zvolený nástupce, ujme činností v holdingu. Pana Dr. Meier-Kortwiga budu usilovně podporovat tak, aby se co nejdříve aktivně zapojil do činností dozorčí rady. Pár slov k Dr. Meier-Kortwigovi. Je to 45 letý promovaný inženýr s patřičnou praxí v technice a managementu, která bude přínosem pro další rozvoj a zajištění stability firmy. Spoléhám se na úzkou spolupráci s panem Dr. Meier-Kortwigem, která se bude orientovat nejen na úspěšný rozvoj firmy, ale též i na uchování firmy jako rodinného podniku. Leipheim, 28. dubna 2014 Gottfried Wanzl Předseda vedení společnosti

WANZL zpravodaj | 3

Dění ve firmě 15 let Wanzl Slovensko

Současný tým: Andrej Kaduc, Peter Toth, Silvia Ivančíková, jednatel Vít Vranka

Ťažko tomu uveriť, ale kalendár neklame. V apríli 2014 uplynulo už 15 rokov od chvíle, kedy na spoločnom stretnutí v Hněvotíne páni Gottfried Wanzl, Jan Zajíc a Vít Vranka sa dohodli na založení pobočky firmy Wanzl na Slovensku. Mali sme skutočne len veľmi málo času na prípravu priestorov, ľudí a všetkého potrebného na to, aby nová spoločnosť Wanzl SK mohla plniť požiadavky svojich tradičných zahraničných, ale aj nových domácich zákazníkov na území Slovenskej republiky. Začiatky preto boli pomerne hektické. Slovensko sa v tej dobe javilo ako nový atraktívny trh pre zahraničné retailové reťazce. Prvým reťazcom, ktorý u nás začal expandovať, bolo Tesco. Len niekoľko týždňov po založení pobočky Wanzl na Slovensku, presnejšie na začiatku júna 1999, malo Tesco v Nitre otvoriť svoj prvý hypermarket. Dodali sme sem pokladničné boxy, nákupné vozíky, parkboxy, vstupné turnikety a ďalšie vybavenie v celkovej hodnote cca 15 mil. Sk. Avšak spolu s tým prišli aj prvé problémy – namiesto double pokladničných boxov nám boli dodané iba ľavé. Problém sa nám ale podarilo rýchlo operatívne vyriešiť a všetko nakoniec dobre dopadlo. Tesco bolo dokončené v stanovenom termíne a otvorené s veľkou parádou ako vôbec prvý hypermarket na Slovensku. V tomto čase sa prišiel prihlásiť na brigádu mladý absolvent gymnázia Peter Tóth a ako všetci dobre vieme jeho brigáda trvá už 15 rokov. V nasledujúcich mesiacoch sme postupne zariaďovali aj ďalšie hypermarkety Tesco – v Košiciach, Banskej Bystrici, Bratislave a Trnave. Na trh postupne prichádzali ďalšie nové reťazce – Carrefour, Billa a Delvita. Pre Delvitu sme realizovali rekonštrukcie filiálok – vymieňali sme regále, turnikety, dodávali sme nové

nákupné vozíky. Mnohokrát počas plnej prevádzky predajne. Starý regál sa demontoval, ďalší staval, vykladal sa tovar do regálov a počas toho všetkého zákazníci nerušene nakupovali. Dochádzalo tak k množstvu úsmevných príhod. Napríklad keď sa zákazník v potravinách pýtal na cenu našej golasady. Trh sa s postupom času ďalej rozrastal a do hry vstupovali ďalší veľkí hráči – Kaufland, Lidl , Metro. Spolu s rozširovaním trhu sa menil aj objem zákaziek. Už to ale neboli obrovské hypermarkety s predajnou plochou 10 tis. m2. Reťazce prichádzali do menších miest a predajne sa úmerne tomu zmenšovali, čomu sme sa tiež museli prispôsobiť. Počas uplynulých rokov sme sa učili aj na vlastných chybách a postupne sme sa vypracovali na firmu, ktorá je dnes vnímaná ako profesionálny dodávateľ toho najkvalitnejšieho, čo si zákazník do svojej predajne môže želať, pričom požiadavky sú to niekedy naozaj zaujímavé. Jednou z menej obvyklých zákaziek bola napríklad montáž mincovníkov na krhly na polievanie hrobov na cintoríne. O tom by však vedeli najlepšie rozprávať naši súčasní servisní technici Tomáš, Ivan a Dávid , ktorí mali možnosť sa naučiť veľa dobrého od svojich starších a skúsených predchodcov, pána Tótha a pána Bučka. Náš Wanzl tím sa za tie roky zmenil len málo a aj to iba vo svojej ženskej časti. Musíme na tomto mieste spomenúť najmä dve ženy, ktoré pre našu spoločnosť urobili veľký kus výbornej prace a určite aspoň jednu z nich dobre poznáte aj v Hněvotíne. Boli to Martina Horecká a Marianna Privozníková, dnes už Hojníková. Od roku 2007 je stálicou nášho tímu aj Silvia Ivančíková, bez ktorej si nevieme dnes náš tím vôbec predstaviť. Od februára pracuje u nás Andrej Kaduc, ktorý začal pracovať v oblasti Logistiky a priemyslu.

WANZL zpravodaj | 4

Dění ve firmě

…a v roce 2005 – Vít Vranka, Martina Horecká, Marianna Privozníková – Hojníková, Peter Toth

Z pohľadu výsledkov predaja sa začiatok roka 2014 niesol v duchu očakávaní. Veríme, že tento rok bude rovnako úspešný ako rok 2013, ktorý bol druhý najlepší v doterajšej histórii Wanzl na Slovensku. Ešte v krátkosti spomenieme úspešné zákazky realizované v tomto roku. Na úseku SB to boli najmä dodavky nákupných vozíkov a vstupných zariadení pre Kaufland, Lidl a Tesco. Na úseku Ladenbau sa nám podarilo získať nového zákazníka Milk-Agro. Ide o národného zákazníka, ktorý prevádzkuje sieť menších predajní s potravinami prevažne na východe Slovenska. V rámci pilotného projektu sme pre ich dve predajne v Prešove a Košiciach dodali drevený systém na pečivo, chlieb a ostatné nebalené pekárenské výrobky ako nepomerne lacnejšiu alternatívu Bake Off systému. V marci sme montovali regálový systém wire tech 100 do vzorkovej predajne nášho zákazníka A-Z veľkoobchod s domácimi potrebami. Zariadili sme aj ďalšiu predajňu zdravej výživy Astevia v Senci regálovým systémom wire tech. V týchto dňoch kompletizujeme ponuku na dve nové filiálky pre 101 Drogerie, kde sa samotná realizácia uskutoční počas mesiacov júl - august. Na úseku L+I je naším najväčším zákazníkom Hella Slovensko a hlavný dodávaný sortiment sú rollkontajnery. Práve v oblasti L+I vidíme veľkú perspektívu rozvoja v najbližšom období. Je toho naozaj veľa, čo sa nám za tých 15 rokov podarilo: veď napríklad u nákupných vozíkov má v rámci celej SR Wanzl trhový podiel takmer 90% a to len potvrdzuje, že rozhodnutie pána Gottfieda Wanzla v roku 1999 o založení pobočky Wanzl SK bolo správne.

A za nás ostatných to povieme slovami piesne skupiny Iné Kafe: „Mojich najlepších pätnásť rokov, ďakujem všetkým že som mohol, prežiť ich medzi vami, s úsmevom aj so slzami...“ Vít Vranka

Montéři v akci: Ivan Bučko, Tomáš Žákovič, Dávid Bežuch

WANZL zpravodaj | 5

Dění ve firmě Mezinárodní tým Wanzl běží Olomoucký půlmaraton Už ani nevím, jak to vzniklo, ale myslím, že první impulz byl od německého kolegy Petera Blaua, který se běhání intenzivně věnuje. Pracuje v oddělení optimalizace výroby tak jako já, a tak jsme často v kontaktu. Zkrátka mně jednou sdělil, že se rozhodli s kamarády přijet k nám na pár dní v létě a při tom se zúčastnit Olomouckého půlmaratonu. Peter dal na podzim dohromady 6 kolegů, které také vtáhnul do provozování běžecké disciplíny a vytýčil cíl - Olomoucký půlmaraton. Nutno říci, že se mu to daří a všichni spoluběžci přijedou. Protože v tu dobu jsem již nějaký měsíc také běhal, stal jsem se pro něj přirozeně dalším adeptem do startovního pole. Domluvili jsme se, že vytvoříme na naší straně také tým složený z českých kolegů. Tak se také stalo a podařilo se nám vytvořit skupinku z kolegů, kteří již běhají, nebo si běh přidali pro zpestření svých sportovních aktivit a rádi by se půlmaratonu zúčastnili. Ráda se přidala také naše učitelka němčiny a poběží s námi za tým Wanzl. A tak tedy v sobotu 21. 6. – hned následující den po Bierfestu, se postavíme v 19,00 hod. do startovního davu a poběžíme s dalšími asi 5000 běžci. Přijďte se podívat, přijďte nás podpořit! Budeme mít dresy Wanzl, podle kterých nás snadno najdete. A ještě abyste věděli, komu máte fandit: Tým Wanzl tvoří Jitka Bajgarová, Dušan Buvala, Jiří Chabičovský, Michal Krestýn, Petr Smatana a Jan Šindler. Z německých kolegů nás doplní Peter Blau, Oliver Deinlein, Hermann Groninger, Dominik Obst, Hubert Ruf a Maximilian Winkler. Těšíme se na vaši podporu a věříme, že nezklameme! Michal Krestýn

Pozvánka na půlmaraton Vážené kolegyně a kolegové, zaměstnanci firmy Wanzl, přijďte v sobotu 21. 6. 2014 v 19,00 podpořit svým fanděním náš běžecký tým – Jitku Bajgarovou, Jiřího Chabičovského, Michala Krestýna, Petra Smatanu, Jana Šindlera, Petera Blaua, Olivera Deinleina, Hermanna Groningera, Dominika Obsta, Huberta Rufa a Maximiliana Winklera – na trase Olomouckého půlmaratonu. Každý, kdo přijde fandit, si může vyzvednout od 18. do 20. 6. 2014 na recepci firemní tričko, aby byla naše firma pořádně vidět! Těšíme se na Vás!

WANZL zpravodaj | 6

Dění ve firmě Zaměstnanecký program s T-Mobile

Vzdělávejte se pro růst v Olomouckém kraji

Je tomu již více než rok, co ve spolupráci se společností T-Mobile umožňujeme našim kmenovým zaměstnancům a jejich rodinám či známým využít benefitu ve formě zvýhodněného volání. I když jsme již při nastavení zaměstnaneckého programu spoléhali na výhodnost nabízených podmínek, výsledný zájem předčil naše očekávání. V této chvíli již více než polovina kmenových zaměstnanců při celkových 369 SIM karet využívá výhod společné firemní sítě. I když je shodně vstup do programu jako i výstup z něj dobrovolný, za zmínku stojí ta skutečnost, že za celý rok registrujeme ukončení účasti v zaměstnaneckém programu pouze ve 3 případech, a to z důvodu ukončení pracovního poměru.

V roce 2014 byla společnosti WANZL spol. s r.o. na základě Žádosti o příspěvek na úhradu nákladů zabezpečení vzdělávací aktivity zaměstnanců v rámci projektu Vzdělávejte se pro růst v Olomouckém kraji II schválena dotace ve výši 572.965,- Kč z toho je 421.900,- Kč určeno na úhradu vzdělávací aktivity, zbylá část je příspěvkem na mzdové náklady.

I přestože došlo na telekomunikačním trhu v uplynulém roce k řadě změn ve prospěch spotřebitelů – viz. neomezené tarify, výhoda volání zdarma v rámci privátní podnikové sítě nebyla překonána. Registrujeme tak pozitivní reakce ze strany účastníků zaměstnaneckého programu a současně i změnu spotřebitelského chování, kdy finanční úspora v podobě zvýhodněných hlasových tarifů je často následována nastavením internetu v mobilu. Jak již bylo uvedeno výše, účast v zaměstnaneckém programu je ryze dobrovolná. Nicméně základními podmínkami zůstává, že se jedná o kmenového zaměstnance (z praktického pohledu po uplynutí zkušební lhůty) a počet účastnických SIM karet je omezen 5 ks na jednoho zaměstnance. A protože je zde firma WANZL obchodním partnerem společnosti T-Mobile, hlavní důraz je kladen na platební morálku - v případě horší platební morálky či opakovaného nedodržení platební lhůty si zaměstnavatel vyhrazuje právo daného účastníka z programu vyřadit. Je potřeba říci, že vzhledem k výhodnosti daného programu je případů pozdních plateb minimum. Obecně se přesto doporučuje zvolit způsob úhrady formou inkasa – a navíc je to bezstarostné. Za účelem nastavení přímé komunikační linky mezi administrátorem a uživatelem jsme vytvořili emailový účet [email protected], prostřednictvím kterého lze zasílat požadavky na případné úpravy tarifů či jiné nastavení. Máte-li i z řady nových zaměstnanců zájem o vstup do zaměstnaneckého programu s T-Mobile, obraťte se na naše IToddělení, a to nejlépe přes kontaktní mail [email protected], kde Vás rádi detailně seznámíme s celkovými podmínkami. Jaromír Sleha

Oproti předchozímu projektu Školení je šance, kterého se zúčastnilo více než 150 osob, jsou vzdělávací aktivity řešeny více selektivně dle specifikace a žádosti o školení jednotlivých účastníků. To také umožňuje cíleně zaměřit na jednotlivé potřeby konkrétních pracovníků či oddělení. V rámci finančního úseku jsme tak využili příležitosti k prohloubení znalostí v informačním systému SAP – konkrétně na oblast SAP – Majetek (FI-AA). Třídenní školení proběhlo ve školícím centru společnosti KCT Data v Brně, a to za účasti 3 pracovníků finančního úseku – jmenovitě Ing. Šedlbauerové, Ing. Slehy a Ing. Hejtmana. Vzhledem k širokému rozsahu probíhalo školení ve svižném duchu, a to nám umožnilo prozkoumat i oblast customizingu (uživatelské nastavení). Neméně zajímavým pak byla i tvorba vlastních reportů či výstupů ve formě query (dotaz/výstup/), anebo např. hromadných úprav na modelových příkladech. Očekávání, které jsme měli z kurzu, se naplnila. Vědomi si toho, jak je SAP provázaný a sofistikovaný systém, zcela jistě získané vědomosti uplatníme i v praxi. Rádi bychom současně navázali na tuto zkušenost i během dalších školení. Jaromír Sleha

WANZL zpravodaj | 7

Dění ve firmě Personální sloupek aneb co vás jistě bude zajímat Chtěl bych vám nabídnout shrnutí loňského roku 2013 za personální oddělení. Stav zaměstnanců se proti roku 2012 nepatrně zvýšil. V průběhu minulého roku přišli noví zaměstnanci v důsledku vykrytí výrobních zakázek, případně jako náhrada za zaměstnance, kteří ukončili pracovní poměr. Do výroby pak byli přijati do kmenového stavu jako náhrada za odešlé zaměstnance agenturní pracovníci, kteří se již zapracovali a nebyl důvod poohlížet se po nových lidech v okolí. I v loňském roce jsme měli pro potřeby zvýšených zakázek přítomné agenturní pracovníky, a to v průměru 22 v daném měsíci. V roce 2013 jsme přijali 17 zaměstnanců a pracovní poměr ukončilo 15 zaměstnanců, z toho 10 z naší strany a u pěti došlo k ukončení pracovního poměru z jejich strany – viz graf.

V roce 2013 bylo šetřeno 5 pracovních úrazů, což představovalo nárůst proti letům 2010, 2011 a 2012, kdy jsme měli vždy po 2 pracovních úrazech. Co se týká nemocnosti, tak ta se nám po 3 letech rovněž nepatrně zvýšila, a to na 3,31%.

Co se týká BOZP a PO, tak i letos budou probíhat veškerá zákonná školení. Bohužel musím konstatovat, že za první 4 měsíce letošního roku máme již 2 šetřené pracovní úrazy. V prvním případě se jednalo o těžší úraz – poranění hlavy. Mimo výše uvedené pracovní úrazy došlo i k dalším drobným poraněním. Dbejte prosím osobní bezpečnosti a dívejte se kolem sebe, případně pokud máte pocit, že vás může daná práce ohrozit na zdraví, zeptejte se svých nadřízených, zda je vše v pořádku, případně zda není možné upravit strojní zařízení nebo pracovní postup. Přehled pracovních úrazů v letech 2007 - 2013

Jako člen komise WIZE se vás musím zeptat, zda si myslíte, že v rámci BOZP a PO máme již vše v pořádku a není co v oblasti BOZP a PO zlepšovat? V loňském roce se pouze ve třech případech podané zlepšovací návrhy dotýkaly oblasti BOZP a PO. Pokud máte nějaké návrhy a nápady, můžete je podat prostřednictvím zlepšovacích návrhů, případně odevzdat do schránky důvěry. Projekt „Vzdělávejte se pro růst v Olomouckém kraji II“ V průběhu loňského roku jsme rovněž podali žádost na školení v rámci projektu „ Vzdělávejte se pro růst v Olomouckém kraji II“. V měsíci únoru 2014 nám byla následně schválena školení v celkové výši 572.965,- Kč včetně úhrady mzdových nákladů účastníků. Bohužel ne všechny žádosti nám byly schváleny. Od dubna začala již realizace jednotlivých školení a bude probíhat do konce roku 2014. Pracovní jubilea V měsíci červnu budou odměněni za pracovní jubilea následující zaměstnanci: 15 let ve firmě – Petr Filípek, Jan Koupil, Pavel Mazur, Miroslav Pospíšil, Miroslav Snášel, Martin Stříž, Bohuslav Zedník. 10 let ve firmě – Jiří Petrůj, Petr Pochop, Petr Primas, Filip Studený, Martin Krampol, Olga Michalcová, Jiří Chabičovský, Zdeněk Zlatníček a Aleš Zdráhal.

Tak jako loňský rok i letos obdrželi zaměstnanci pojištěni u ČPZP /124 lidí/ v rámci programu „Zdravý podnik“ certifikát na vitamíny, volně prodejné léky v lékárnách, pohybové a regenerační aktivity atd., tentokrát v hodnotě 500,-Kč. Aktuální stav zaměstnanců k 31. 5. je 233. V průběhu prvních pěti měsíců letošního roku jsme přijali zatím 28 zaměstnanců do kmenového stavu. V důsledku zakázek, které jsou ve výrobě již od ledna, máme znovu i agenturní pracovníky. Aktuálně jich pracuje ve firmě 52.

Josef Krikel

WANZL zpravodaj | 8

Dění ve firmě Návštěva z Holandska

Pobočka Wanzl v holandském Oosterhoutu

Po celou dobu existence naší firmy je běžné, že probíhají školení a neustálé výměny zkušeností mezi námi a kolegy z Leipheimu a Kirchheimu. V poslední době se snažíme intenzivněji setkávat i s kolegy z ostatních poboček firmy Wanzl. Často k nám jezdí kvůli logistice kolegové z Anglie, dvaktát už nás navštívilo vedení firmy z francouzského závodu v Sélestatu, kde jsme jim pomohli našimi výrobky vyřešit interní logistiku. Tentokrát jsme s potěšením poprvé přivítali kolegy z pobočky v Holandsku a Belgii. Hned po Velikonocích 22. a 23. dubna k nám přijel ředitel holandské pobočky Marco van Essen s vedoucím prodeje pro Logistiku + průmysl Benelux Bobem Koorevaarem, s vedoucím prodeje Retail Systems Holandsko Robem Oostdijckem a s ředitelem pro Benelux Alexem Declerckem. Pobočka Wanzl Holandsko vznikla už v roce 1970 v Oosterhoutu. Má celkem 47 pracovníků ve 3 obchodních odděleních Shop Solutions (Interiéry), Retail Systems ( Vybavení prodejen) a Logistika + průmysl a zaměstnává 5 vlastních montérů. Obchodní pobočka disponuje vlastním skladem o ploše 6.700m2 . K jejím největším zákazníkům patří obchodní řetězce AHOLD, JUMBO, LIDL, Koopman International a skupina DRS. Cílem jejich cesty bylo především seznámit se s možnostmi naší výroby v oblasti logistiky a průmyslu a navázat s námi užší spolupráci. Zajímali se především o obdobné výrobky, které dodáváme do Anglie a které by chtěli nabízet na svých národních trzích. Současně hledali v České republice i nového dodavatele dřevěných prvků pro dodávky interiérů prodejen. Jak nám sdělil pan Marco van Essen, cesta k nám do Hněvotína splnila veškerá jejich očekávání a těší se na další spolupráci. Marie Urbášková

Rob Oostdijck, Marco van Essen, Pavlína Zdařilová, Bob Koorevaar, Alex Declerck

WANZL zpravodaj | 9

Dění ve firmě Hojniks in Šanghaj: Cestování po Asii Milí kolegové, po čase vám opět zasíláme pozdrav z už letního Šanghaje, a protože léto a pracovní pobyt v zahraničí jsou vždy spojené s cestováním, výlety a dovolenými, přiblížíme vám téma cestování nejenom po Číně, ale také po Asii. Cestování po Číně může být pro Evropany zážitkem, na který se nezapomíná. Šanghaj má 2 mezinárodní letiště – velké letiště Pudong, na kterém byste určitě přistáli, pokud byste letěli z Evropy do Šanghaje a menší letiště Hongqiao, ze kterého se léta například do Hongkongu, ale i do Koreje nebo Japonska. Kromě toho obsluhuje toto letiště veškeré vnitrostátní lety, například do Pekingu nebo jiných provincí Číny. Šanghaj má také dobré i vlakové spojení se zbytkem Číny a je možné zde využít kromě rychlíků a klasických osobních vlaků, tzv. vysokorychlostní vlaky, které dodávala německá společnost Siemens a jezdí standardní rychlostí až 300 km v hodině. To znamená, že třeba do Pekingu se dostanete ze Šanghaje zhruba za 5 hodin, což je velmi pohodlné a měli jsme možnost to taky vyzkoušet. Většina běžných Číňanů si však tento způsob cestování nemůže ani zdaleka dovolit a v období před čínským novým rokem, když se většina z nich vrací z velkých měst do vesnic za rodinou, cestují standardními osobnými vlaky, které jsou někdy v hrozném stavu a chybějí například sedačky. Není to nic výjimečné, pokud stráví na cestě i několik dnů. V rámci našeho pobytu tady se nám podařilo navštívit hodně zajímavých míst nejen v Šanghaji, ale i v rámci Číny a taky v zahraničí. V listopadu minulého roku byla jedním z nezapomenutelných zážitků návštěva provincie Sichuan a jejího hlavního města Chengdu. Provincie Sichuan je jedním ze dvou míst v Číně, kde žijí ve svém přirozeném prostředí pandy obrovské. Pandy jsou národním pokladem Číny a Číňané jsou na ně patřičně hrdí. V Chengdu jsme navštívili výzkumnou stanici pand – v současnosti je to jediné místo v rámci Číny,kde žijí pandy v rádoby přirozeném prostředí. Další místo se nachází zhruba 4 hodiny cesty autobusem od Chengdu, ale bylo zcela zničeno v květnu 2008 při obrovském zemětřesení, které tuto oblast postihlo a zabilo nejen pandy, ale i 60 000 lidí. Do dnešního dne se nepodařilo tuto přírodní rezervaci zcela obnovit a prozatím není zpřístupněna veřejnosti. Ve výzkumné stanici jsme strávili celý den pozorováním nejen pand obrovských, ale i jejich mnohem méně známých příbuzných – pand červených, které vůbec nevypadají jako rozkošní medvídci, ale spíš jako věčně naštvaní morousi. Režim pandy obrovské se dá rozdělit do dvou základních činností – jídlo a spánek. Pokud chcete vidět pandu alespoň trošku „v akci“ – co znamená při jídle, musíte být na místě nejpozději kolem 9 hodin ráno, kdy pandy snídají. Jinak to nejsou v žádném případě aktivní zvířata, co se pohybu týče. Při našem pozorováni jich museli ošetřovatelé budit, aby se šli najíst a nám turistům připravili aspoň trošku podívanou. Po jídle opět upadají do hlubokého spánku a můžete je teda vidět jenom spící například na stromě, což už vůbec není žádná zábava. Panda se z 99 % živí mladými bambusovými listy a dospělý jedinec denně sežere kolem 40 kg bambusových listů. Celý areál je bohatý na bambusové háje, které zabezpečují dostatečné množství bambusu pro všechny pandy v rezervaci, kterých tam žije zhruba 100. Kromě tohoto zážitku jsme prožili nezapomenutelnou dovolenou

v Thajsku na ostrově Koh Samui. Po ostrově Phuket je to druhý největší ostrov Thajského království, vzdálený hodinu letu od hlavního města Bangkoku s rozlohou 229 kilometrů čtverečních. Ekonomika ostrova je založena na cestovním ruchu a na pěstování a následném exportu kokosových ořechů. Nádherné písečné pláže jsou lemovány kokosovými palmami. Lenošení pod palmou však může být i životu nebezpečné, pokud vám na hlavu spadne kokos. Ostrov má tropické klima s průměrnou roční teplotou 300C. Našim posledním výletem byla návštěva supermoderního Hongkongu a přilehlého Macau. Ten, kdo tvrdí, že Hongkong není Čína, má úplnou pravdu. Hongkong je bývalou britskou kolonií a samostatným administrativním regionem, jehož vláda je částečně nezávislá na vládě v Pekingu. Vliv Velké Británie je tady znát dodnes. Hongkong tvoří vícero ostrovů, z nichž největší je ostrov Hongkong – ekonomické a finanční centrum, plné obchodů, mrakodrapů a pulzujícího života velkoměsta. Mezi jednotlivými ostrovy se lidé přepravují na tzv. ferry, tedy trajekty, které slouží jako autobusy. Kromě supermoderních ostrovů Hongkong a Kowloon jsou součástí Hongkongu taky malé ostrůvky s typickými rybářskými vesničkami, které nejsou poznamenané rychlým ekonomickým rozvojem a hektickým životem velkoměsta. Z Hongkongu jsme se taky jednoduše přepravili rychlolodí do Macau – „Las Vegas východu“. Nachází se tady velké množství kasin a heren, kde nejen bohatí Číňané denně vsázejí miliony amerických dolarů. Macau je bývalou portugalskou kolonií, což je znát v historickém centru města. Doufáme, že se nám podařilo vám Evropanům přiblížit vzdálené a exotické části světa a těšíme se, až budeme mít možnost přispět do dalšího vydání Wanzl Zpravodaje. Marianna a Martin Hojníkovi

panda obrovská

WANZL zpravodaj | 10

Zakázky Spolupráce s Hellou se rozšiřuje

Kontejnery Hella zapojené do vláčku

V jednom z předchozích příspěvků do našeho Zpravodaje jsem zmínil klíčový význam spolupráce s velkými dlouhodobými zákazníky pro oddělení Logistiky a průmyslu. Naším nejvýznamnějším zákazníkem v tomto směru je společnost Hella, působící v oblasti vývoje a výroby světelné techniky pro automobilový průmysl. Dlouhodobá úspěšná spolupráce zahrnuje dodávky tradičních produktů, jako je rollkontejner Hella, na kterém je postavena významná část vnitřní logistiky podniku. Rollkontejner dále slouží i při dopravě materiálu od dodavatelů a mezi jednotlivými závody Helly. Pro dopravu materiálu mezi sklady a výrobními linkami je využíván regálový vozík pro milk-run s výškově nastavitelnými policemi. Transport plastových paletových boxů zabezpečuje náš paletový podvozek. Také servis a údržba dodaných produktů Wanzl hraje významnou roli a je důležitým doplňkem pro poskytování komplexních služeb. Servis a údržbu zajišťuje v Helle servisní oddělení Wanzl již několik let a je potěšitelné, že objem servisních prací se stále rozšiřuje. Kromě tradičních odběratelů Helly Mohelnice a Helly Kočovce se v loňském roce podařilo navázat spolupráci se závodem Helly v Bánovcích nad Bebravou, výrobcem zadních reflektorů pro osobní automobily. Kromě dodávek rollkontejnerů a regálových vozíků, byl pro Hellu Bánovce naším konstrukčním oddělením vyvinut rollkontejner s textilními inzerty. Inzerty jsou vyrobeny ze speciálního antistatického materiálu a zabraňují poškození povrchu choulostivého zboží, které se ukládá odděleně do jednotlivých „přihrádek“. V letošním roce se nám portfolio zákazníků ze skupiny Hella opět rozrostlo, tentokrát o Hellu Saturnus Slovinsko, kam již byly dodány první desítky rollkontejnerů. Prohlubování spolupráce a získávání nových zákazníků ze skupiny Hella nám umožňuje kvalita našich produktů a dlouhodobá spokojenost Helly s našimi službami. Věříme, že tento trend bude pokračovat i v budoucnosti. Ludvík Novák

Regálový vozík

Kontejner Hella s textilním inzertem


Marketing Wanzl pokračuje ve sprintu

EuroShop 2014: emoce a dynamika v aréně Wanzl – odborná veřejnost z celého světa – inspirující interiéry prodejen - technické inovace – firma Wanzl jako tvůrce nových nápadů, které udávají tempo.

Emoce jsou důležité V aréně Wanzl zažil návštěvník vzájemné propojení designových obchodních konceptů, přitažlivosti prostředí a akcentů ke zvýšení nákupních impulzů. Návštěvníci mohli zaslechnout šumějící vodopád v out door shopu, kde stylizovaný reliéf pohoří posloužil k silně působivé prezentaci bot v různých výškových úrovních.

svět čaje a kávy s předimenzovanými šálky z imitace kamene – corianu, či nekonvenční prezentace kosmetiky, inspirovaná Paříží. Své téměř neomezené možnosti představil nový modulární stojan na prezentaci ovoce a zeleniny Vitable díky různým doplňkům, dekorům i vyměnitelným náladovým motivům. Nepřehlédnutelný byl i systém na prodej pečiva BakeOff, který i přes použití moderních technologií působil duchem tradiční ruční pekárny. Projekty na vhodnou prezentaci zboží se tvořily tak, aby se uplatnily všechny smysly - zrak, hmat, chuť, čich – to vše má vliv na zákazníka a ovlivňuje jeho touhu nakupovat. Právě design spojený s funkčností nejvíce hodnotili návštěvníci z řad odborné veřejnosti. Další inspirací pro uspořádání interiérů prodejen bylo simulované Retail Design Studio. Ve vizuální prezentaci mohli zákazníci sledovat ve 3D vytváření prodejního interiéru, volit barvy, materiály, rozměry. „Vzhledem k tomu, že prodejní plochy stojí nemalé peníze, snaží se firma Wanzl vytvářet obratově silná, neobvyklá individuální řešení, uplatňovat modulární výstavbu, flexibilitu a podněcovat chuť k nákupu,“ vysvětluje Bernhard Renzhofer, jednatel pro obchod firmy Wanzl.

V prodejně s vodkou byly lahve uloženy v osvícené designové studii regálů wire tech skyline a umístěny v závratných výškách. Sousední vinotéku pojal Wanzl jako sud s horizontálním a vertikálním umístěním lahví s vínem a doplnil multifunkčním nábytkem k degustaci vín i k jejich impulzivní prezentaci. Pro inspiraci i potěšení návštěvníků byl vystavěn exotický působivý

Technický, pokrokový, intenzivní Na centrální hrací ploše arény Wanzl se představily s aktuálním produktovým programem nákupní a transportní vozíky, elektronické podpůrné systémy při vstupu do prodejen a pokladních zón. Velký ohlas měla nová studie nákupního vozíku „Design Trolley“, laděná ve sportovním stylu.

Obchod je tvrdý a tempo inovací vysoké. Navíc se ke konkurenci kamenných obchodů přidal internetový obchod. Je tu ale i dobrá zpráva: existují optimální řešení pro prodej food a non food pro kamenné obchody a stejně pro obchody kombinované s internetovým i klasickým prodejem. Tentokrát ve sportovním duchu se tyto koncepty představily na letošním EuroShopu v hale 13 v aréně Wanzl. Pod heslem Retail_MADE BY WANZL představila firma Wanzl, největší světový výrobce nákupních a transportních vozíků, vše, co se týká moderního obchodu – technicky, produktově i emocionálně.


Marketing „Po Euroshopu vyhodnotíme poptávky po tomto vozíku, potenciál jeho realizace je vysoký“, dodal Gottfried Wanzl, představitel koncernu Wanzl. „Ekologicky“ se prezentovaly nové modely plastových nákupních vozíků Tango. Plastový koš prototypu modelu Tango bio je vyroben ze 100% recyklovatelné suroviny, vyvinuté na bázi cukrové třtiny. Sériová kolekce „Tango Recycling“ disponuje košem vyrobeným z 50% recyklovatelného materiálu. Jako technická novinka v pokladní zóně byl prezentován kompletní systém pro samoobslužné pokladny propojený se vstupním

zařízením eGate. Zařízení je nově kombinované s pokladním automatem a se scannerem čárových kódů a zabezpečením zboží. Euroshop v Creative centru Po veletrhu vystaví firma Wanzl svůj kompletní program ve svém Creative centru v sídle společnosti v Leipheimu. „Ohlas mezinárodního obchodu na EuroShop byl enormní. Jako odborníci na inovace a stabilitu nabízíme také po Euroshopu celý sortiment pro nákup a prodej,“ říká Gottfried Wanzl. Tisková zpráva Wanzl


Marketing Naše firma na Euroshopu

MY NA EUROSHOPU

Tři roky uplynuly neuvěřitelně rychle a v polovině února se na výstavišti v Düsseldorfu opět sešla spousta firem z oblasti vybavení prodejen, aby ukázaly světu svá řešení a produkty. Jednotlivé expozice měly rozmanitou podobu - od velkých ambiciózních expozic s celými prodejními koncepty až po malé stánky, kde se předváděla třeba jen jedna jediná „vychytávka“. Regálové systémy, pokladny, osvětlení, nákupní vozíky, košíky, chlazení, vstupní zařízení, figuríny, různé doplňky, navrhování interiérů – každý si mohl najít to, co ho z oblasti prodeje nejvíce zajímá. Prohlédnout si vše, co Euroshop nabízel, nebylo možné během jednoho, možná ani dvou dnů. Wanzl zde patří tradičně k předním vystavovatelům. Před třemi lety představovala naše společnost své nápady a produkty ve třech halách, zvlášť Retail, Ladenbau a displeje. Letos se tvůrci stánku vrátili ke konceptu soustředění všech odvětví v jedné expozici a bylo to přínosem jak pro návštěvníky, kteří si mohli udělat ucelenou představu o firmě Wanzl, tak pro personál, který se věnoval zákazníkům na stánku. Personál stánku, jehož součástí jsem byla společně s Pavlínou Zdařilovou, byl ještě před zahájením Euroshopu důkladně proškolený – od informací o nových produktech až po dodržování pravidel chování během veletrhu. Přísun nových informací si nenechal ujít ani pan ředitel , který s námi školení absolvoval. V první den veletrhu nás také navštívili kolegové z Hněvotína, Prahy a Seredě, na kterých jsme si vědomosti získané na školení poprvé ověřili. V průběhu veletrhu byl na stánku skutečný frmol a v těch poměrně vzácných chvílích, kdy jsme se nevěnovaly zákazníkům, jsme poznávaly kolegy z mateřské firmy i z celého světa. Týmový duch byl podpořen vzhledem stánku, který měl podobu uzavřené sportovní arény včetně běžeckého oválu a tribuny pro odpočinek návštěvníků s možností připojení k WI-FI. Tato tribuna byla neustále plná. Ti, kteří navrhovali expozici, mysleli na návštěvníky i po lidské stránce, kdy po několika kilometrech prochozených po výstavišti člověk potřebuje jen tak vydechnout a dívat se kolem sebe. A když má přitom výhled na naše produkty, je to jistě skvělá volba. Poté, co návštěvník vstoupil do Wanzl-arény soustavou nablýskaných eGatů, zaměřila jej ze stropu 3D kamera a přičetla k návštěvníkům stánku. Hned za vstupem si mohl každý vytvořit

osobní kartu s vlastním jménem a upomínkou na firmu Wanzl a Euroshop 2014, pomocí které mu personál předvedl například fungování automatu na zákaznické bonusové kar ty nebo samoobslužné skenování a placení zboží. V čele středu oválu si mohl každý vyzkoušet designovou studii nákupního vozíku, který je kombinací drátu s masivními plastovými prvky. Zajímavé je řešení koleček, kdy zadní jsou výrazně větší než přední. Již klasická sestava plastových vozíků Tango nemohla chybět. Důraz byl kladen na ekologičnost výroby a odbouratelnost používaných plastů. Představeno bylo mimo jiné i nové ergonomické madlo, například s držákem na smartphone. I hravá designová novinka z oblasti transportních vozíků má šanci uchytit se na trhu. Místo výroby několika druhů plošin se do pevné plastové základní desky se čtvercovými otvory nakombinují výlisky ve výrazných barvách s různými funkcemi podle požadavků zákazníka – protiskluzové, se zarážkami podélně či příčně, čistě ploché nebo s logem či s prohlubní na drobný materiál.


Marketing Velký zájem vzbudil také systém Checkout Manager Pro, který snižuje čekací doby zákazníků u pokladen tím, že podle potřeby dokáže cíleně nasadit personál a zákazníci jasně vidí a slyší, které pokladny se pro ně právě otevírají. S tímto systémem a jeho montáží máme u nás v Česku bohaté zkušenosti v řetězci Lidl, spousty námětů jsme v posledním půlroce předali mateřské firmě. Nově Wanzl představil své brány s ochranou proti krádeži zboží v kombinaci s eGate se čtečkou čárových kódů. Na vnějším okruhu arény měly své místo prezentace konceptů Ladenbau. Důraz byl kladen na zážitkové nakupování, jediný způsob, jak v dnešní době konkurovat e-shopům. Vytvořit z prodejny svět, kde nelze tlaku zboží odolat. Že tento nápad funguje, bylo na návštěvnících vidět. Přestože to jsou lidé z oboru, kteří tyto principy teoreticky znají, nechali se strhnout atmosférou ať už v oddělení outdoor, kde představu přírody uprostřed skal umocňoval simulovaný vysoký vodopád se skutečně proudící vodou, v provoněné prodejně s čajem, kávou a kořením, kde jsme se všemi smysly ocitli v Orientu, v parfumerii, která dýchala Paříží nebo ve vinotéce, umístěné jakoby ve sklípku či přímo v dřevěném sudu. Systém pro bezkontaktní prodej pečiva Bake Off byl také stále ve středu pozornosti návštěvníků. Přestože jde o systém poměrně technicky náročný, ve spojení s dřevěným obložením, rustikálními kousky nábytku a živými bylinkami dokáže vytvořit teplou atmosféru domácké pekárny. Prezentaci prodeje ovoce a zeleniny zastupoval Vitable, nápaditý koncept s mnoha variantami provedení. Praktický spodní výklopný panel, který umožňuje pohodlný úklid pod regály, magnetické fólie,

Renovace výstavní plochy Delší dobu jsme na obchodním úseku diskutovali, jakým způsobem prezentovat zákazníkům, kteří přijdou k nám do firmy, naše výrobky. Byli jsme si vědomi, že sklepní prostor, ve kterém zboží vystavujeme, má svá omezení, ale i tak jsme chtěli dosáhnout maxima. Stávající výstavní plocha, kde byla část s výrobky oddělena od zbývajících prostor pouze regálovou stěnou, byla nevyhovující a zastaralá. Nejdůležitější bylo si vyjasnit, co vlastně chceme zákazníkům, kteří přijdou k nám do firmy, ukázat a jak chceme to, co umíme, prezentovat. Buď jsme se mohli inspirovat Creative centrem v Leipheimu a prezentovat optimální řešení pro jednotlivé branže, ale tady jsme naráželi na ne právě optimální umístění výstavní plochy. Nakonec jsme se přiklonili ke klasické vzorkovně, kde si může zákazník poptávané zboží prohlédnout, vyzkoušet si ho a vybrat pro sebe tu nejvhodnější variantu z řady nabízených výrobků. Sádrokartonem byl prostor výstavní plochy definitivně oddělen a stavební úpravy proběhly i ve zbývajících částech suterénu. Následovalo malování a lepení velkoplošných samolepek s image fotografiemi našich výrobků z jednotlivých produktových řad. Nová výstavní plocha by měla být teprve začátkem. Následovat by měla další etapa, ve které bychom radikálně přestavěli kancelář obchodního oddělení. Prostor s běžnými pracovními místy by byl doplněn prezentací interiérových řešení či výrobků, které by doplňovaly sortiment vystavený na suterénní výstavní ploše. Standa Ošťádal už připravuje první návrhy a my všichni se těšíme, že budeme pracovat v novém a příjemném prostředí. Marie Urbášková

pomocí nichž lze jednoduše měnit design prodejny podle sezóny, police pro doplňkový sortiment. Tématem tohoto oddělení bylo jablko. Pomocí Vitable se podařilo předvést toto zdánlivě obyčejné ovoce jako vysoce exkluzivní zboží. Návštěvník mohl proniknout do tajů zpracování komplexního projektu od náčrtu prodejny přes 2D výkres, navrhování použitých materiálů a barev až po vizualizace jednotlivých oddělení . Dále byl představen program, který umožní virtuální procházku prodejnou, kde můžeme ještě dále měnit barvy, materiály a detailní provedení tak, aby při finální realizaci prodejny bylo všechno již dokonale promyšleno. K dispozici byla také bohatá fotogalerie realizací uspořádaná podle druhu prodávaného sortimentu. Návštěvníci si se zájmem prohlédli i záznamy testování kvality nákupních vozíků v oddělení věnovanému kvalitě. Zde jsme zabodovali mezi návrhy, zaslanými z poboček Wanzl z celého světa , naším pojetím symbolu kvality. Tento nápad Zdeňky Budíkové kreativně dotvořil Standa Ošťádal. Součástí arény byla i stále plná kavárna a restaurace, kde po prohlídce stánku probíhala jednání se zákazníky. Na její stěně byly pomocí historických fotografií představeny základní milníky historie firmy Wanzl. Letošní ročník je za námi, měl skvělou atmosféru a mnohé z toho, co bylo na Euroshopu 2014 představeno jako studie, se již začíná probouzet ke skutečnému žívotu. Využijme toho. Ludmila Zdařilová


Wanzl pomáhá Poděkování za pomoc

Sdružení podporuje i herečka Andrea Kerestešová

Vážení přátelé, rádi bychom Vás blíže seznámili s naším Národním sdružením PKU a jiných DMP, kde se sdružují pacienti s fenylketonurií a jinými dědičnými metabolickými poruchami a jejich rodiny.

nemocemi, jejich rodiny spojujeme a pomáháme těmto pacientům. Cílem našeho sdružení je těmto lidem a jejich rodinám pomáhat, a to ve všech oblastech jejich života. Většina z nás jsou rodiče, příbuzní či sami lidé, kteří mají jednu z těchto nemocí.

Co je to vlastně ta fenylketonurie a jiné dědičné metabolické poruchy? Fenylketonurie (ve zkratce PKU) je vrozená porucha metabolismu, přičemž podstatou nemoci je absence enzymu fenylalaninhydroxyláza, který štěpí aminokyselinu fenylalanin. Fenylalanin je aminokyselina, která je obsažena v molekulách bílkovin rostlinných i živočišných organizmů, tedy opravdu doslova ve všem. K tomu, aby pacient s PKU mohl běžným způsobem žít, růst a vyvíjet se, jsou však nutná celoživotní dietní opatření, která spočívají ve velmi přísné kombinaci diet - bezlepkové, bezlaktózové a nízkobílkovinné s přesně určenou tolerancí povoleného příjmu fenylalaninu. Kromě fenylketonurie existují i další dědičné metabolické poruchy, u kterých dochází k poruše ve zpracovávání jiné aminokyseliny, než je fenylalanin. Tyto poruchy mají podobný způsob léčby jako fenylketonurie, ale mají závažnější komplikace v případě nedodržování léčby a diety. Též jsou nepoměrně vzácnější a počet pacientů s nimi se v ČR pohybuje v desítkách. Mezi nejčastější z těchto poruch patří homocystinurie a tyrosinémie, kterou trpí i obě děti našeho spolupracovníka Jana Koupila.

K dosažení těchto cílů pro naše členy: Organizujeme sdružovací aktivity spojené s výměnou zkušeností jednotlivých členů v oblasti dodržování léčebných postupů a diety (víkendové a prázdninové pobyty dětí, víkendové pobyty dospělých, Mikulášské besídky). Vydáváme informační časopis Metabolík. Spoluorganizujeme ve spolupráci s metabolickými centry edukační kurzy vaření nízkobílkovinných jídel. Zajišťujeme v rámci finančních možností analýzy fenylalaninu, metioninu a jiných aminokyselin v potravinách s cílem zvýšení kvality života pacientů s PKU a jinými DMP. Organizujeme ve spolupráci s metabolickými centry průběžné vzdělávání v oblasti léčby PKU a jiných DMP se zaměřením na oblast nových preparátů, nových léčebných postupů a prohlubování dietních návyků. Snažíme se prohlubovat povědomí široké veřejnosti o problematice PKU a jiných DMP. Poskytujeme ak tuální informace a poradenskou činnost prostřednictvím legislativního okénka na našich webových stránkách www.nspku,cz a formou telefonických a mailových konzultací. Provádíme hájení zájmů těchto pacientů vůči státu. Od státu bohužel téměř žádnou pomoc nemáme, a tak se snažíme a bojujeme sami. Moc si vážíme všech, kdo nás v tom nenechávají samotné a pomohou. S radostí konstatujeme, že jedním z mála stabilních dárců je již po několik let Vaše firma WANZL spol. s r.o. Hněvotín, za což Vám všem moc děkujeme.

V čem jsme jiní než ostatní? Co nás všechny spojuje – PŘÍSNÁ DIETA! Z pohledu laika pohoda, z pohledu rodiče a pacienta celoživotní noční můra. V reálném životě můžou naše děti jíst neomezeně olej, cukr, vodu, ocet a sůl. Vše ostatní obsahuje bílkoviny a musí se přesně vážit a počítat. Většinu potravin a jídel ve svém životě nikdy neochutnají. Dieta se skládá z přesně stanovené tvrdé a naprosto nekompromisní na gramy vážené nízkobílkovinné potravy snědené v přísných intervalech, z pití většinou kyselých aminokyselinových preparátů, pravidelných odběrů suchých krevních kapek a z nastavování hladin dietní sestrou. Princip dodržování diety při fenylketonurii je velmi přísný a náročný na přípravu, čas a finance (oproti běžné stravě je tato dieta řádově o takřka 4 000 Kč měsíčně dražší). Tato dieta je na celý život, a pokud bychom jí nedrželi, čekal by nás tvrdý náraz v podobě mentální retardace a ústavní léčby. Kdo jsme? Jsme neziskový spolek sdružující přibližně 250 pacientů s těmito

A na co jsou peníze od Vás použity? -Na analýzy potravin, abychom věděli, kolik jednotlivé potraviny obsahují množství fenylalaninu, metioninu a jiných aminokyselin, které denně propočítáváme. Cena jedné analýzy u výzkumného ústavu je cca 1800,-. -Na podporu jarních a podzimních víkendových pobytů pro děti a mládež s metabolickým onemocněním a jejich rodiny. -Na Mikulášské besídky v Olomouci a Praze spojené s nadílkou speciálně pro tyto děti. Jménem všech našich členů Vám moc děkuji za Vaši dlouholetou pomoc a podporu a těším se na další spolupráci s Vámi. Ing. Radek Puda, Předseda Národního sdružení PKU a jiných DMP


Výroba Změny ve výrobě, nové stroje a technologie

Nové montážní linky kontejnerů

Jak jste si zajisté všimli, dochází u nás ve výrobě k výrazným změnám. Původ toho všeho je skryt ve dvou tématech.

novou technologii využít co nejlépe a díky této funkci odstranit některé operace prováděné odděleně.

První je realizace obsáhlejšího projektu „Inovace“, do kterého se naše firma přihlásila a slouží nám k zavádění nových inovativních postupů a technologií do praxe. To nám umožňuje pořídit špičkovou technologii a čerpat na ni z dotačního programu „Inovace“ prostředky na její pořízení, což u těchto strojů nejsou zanedbatelné částky.

Co nás v červenci čeká, je a bude ve výrobě nepřehlédnutelné, je pro nás zcela typově nový stroj na zpracování trubek, jeklů, pásovin a jiných otevřených profilů. Jedná se o řezací stroj, který využívá technologie řezání laserovým paprskem a ve spojení s moderním CNC řízením umí dělat opravdu zajímavě věci. Náš nový stroj, říkejme mu dále jen laser, umí zpracovávat trubky od max. průměru 150 mm až do minimálního průměru 15 mm, jekly 120x120 mm, pásoviny, oválné profily, otevřené profily typu I, U, L až do síly materiálu 10 mm. Pravda, že vzhledem k naší struktuře výrobků, se budeme většinou pohybovat v té menší rozměrové skupině profilů. Laser má i automatický zásobník na svazky uvedených profilů do délky tyčí 6,3 metru. Umí také při změně výkonu paprsku do materiálu pouze gravírovat. Stroj bude od německého výrobce Trumpf, což nám garantuje vysokou kvalitu zařízení. Firma svými stroji patří mezi velmi kvalitní dodavatele ve světě. Takový stroj nám zabere i mnoho místa, které je nám v posledním období tak vzácné. S tím budeme v následujících měsících hodně bojovat, než se nám podaří odladit všechny procesy v řetězci výroby tak, aby přesně na sebe navazovaly a nemuseli jsme tudíž mít skladem tolik materiálu mezi operacemi.

Druhé téma je realizování lepšího uspořádání montážní haly, a to z pohledu rozdělení pracovišť příjmu materiálu, montáže a expedice zboží na jednotlivá oddělení. Dále je to vylepšení toku materiálu a přehlednosti pracovišť, byť se to nyní v době stěhování a přesunů materiálu a dalších změn nezdá. Součástí prvně jmenovaného projektu je pořízení technologií vesměs pro výrobu kontejnerů. Již jsme realizovali šesté robotické svařovací pracoviště s ohýbačkou, což nám umožňuje navyšovat výrobu, lépe pokrývat zakázkové špičky, tedy překrývat velké projekty, či je celé realizovat paralelně. Nové robotické pracoviště je širší než ta dosavadní, aby se mohly svařovat větší dílce a ty stávající s lepším přístupem k přípravkům. Nová ohýbačka k robotu umí oproti těm stávajícím prostříhávat do trubek a jeklů otvory během ohýbání. Nyní je na nás tuto

Ještě nás čeká instalace nového zařízení na speciální povrchovou úpravu některých našich dílů, která je jedinečná na trhu. Protože nyní běží dolaďování technologie, specifikace zařízení a první testy, nechám si informace o této novince na příště, až bude vše jasné a odladěné. V návaznosti na novou technologii, ale i na výše uvedené téma lepšího uspořádání či toku materiálu na pracovištích, budeme také realizovat koncem června dvoje nová propojovací vrata mezi halou montáže a výrobou. Umožní nám to zkrátit některé logistické trasy a také v blízkosti vrat ze strany montáže poskytnout prostor naplněné výrobě pro skladování materiálu, strojů apod. Jedna vrata se objeví v blízkosti laseru a druhá budou situována u robota č.1. Co se týče vlastního uspořádání haly montáže, přistupujeme ke kompletní reorganizaci také proto, že dosavadní uspořádání této haly


Výroba vznikalo a rozšiřovalo se spíše dle aktuálních potřeb spontánně. Hala bude nyní rozdělena na tři pracoviště. Pracoviště příjmu materiálu oddělené od expedice se svou novou lokací, a to za montáží kontejnerů u vrat číslo 7 a 8. Nově jej vybavíme regály na skladování a bude zde všechen materiál, hlavně komponenty přicházející od dodavatelů. Příjem hutního materiálu zůstává v hale výroby. Pro výrobu to znamená odlehčení o bedny s materiálem, který se právě nespotřebovává a nyní ho skladujeme ve výrobních prostorách. Ten bude nově ve skladu příjmu materiálu a bude se

do výroby vyskladňovat pouze na základě zakázky v daném množství a k danému termínu. To umožní minimalizovat množství materiálu ve výrobě, který není momentálně potřebný. Zároveň nám tento sklad na jednom místě umožní větší kontrolu dílů a jednodušší hledání. Dalším pracovištěm budou pracoviště montáží, která budou mít jednotný směr toku materiálu a oblasti určené pro vstupní a výstupní materiál. Montážní linky budou umístěny vedle sebe se směrem montáže k vratům expedice. Expedice výrobků zůstává na svém místě, jen je „vylepšena“ o uspořádání prostoru pro vychystané výrobky. Ten je nyní celý koncipován jako pomyslná nákladní plocha kamionů stojících vedle sebe, na něž se přímo naváží výrobky z montáže, výroby či galvanovny. Tím se nám lépe vizualizuje připravenost materiálu k expedici. Všechny výše popsané změny mají svoji logiku a návaznost a jsem přesvědčen, že přispějí ke zjednodušení některých procesů a zpřehlednění pracovišť. Samo se ale nic neudělá, musíme k tomu přispět hlavně my dodržováním nově nastaveného uspořádání a pravidel. Dění ve firmě ovlivňujeme jen my lidé s podporou různých prostředků, ať tím myslíme systém SAP, pracovní postupy, standardy, lajnování a další. Pokud nebude něco fungovat, zamysleme se v prvé řadě nad procesy, které vytváříme a zda jsou dodržovány. Michal Krestýn

Krátká exkurze v konstrukční kanceláři Na konci je manipulační prostředek, nákupní vozík nebo obyčejná police v regálu. Menší či větší záležitost s jasnými tvary, barvami a funkcí. Zdánlivě jasné řešení úlohy, kde na jedné straně vstupuje přání zákazníka na design a funkci, na druhé straně zájem výroby o co nejjednodušší montáž a celou rovnici uzavírá příroda, která jasně definuje možnosti materiálů. Pokud se všechny tyto aspekty podaří skloubit, obvykle přichází poslední podmínka – cena. Je téměř pravidlem, že právě výsledná cena vede k přepracování celého konceptu. Taková by mohla být stručná charakteristika konstruktéra, člověka, jenž komplikovanou cestou dojde k jednoduchému řešení. Konstruktéři u nás ve firmě Wanzl na tom nejsou jinak. Z pohledu nováčka, který se jen nedávno naučil, že „Deichsel“ není sprosté slovo, „Schlatter“ není akční hrdina a užití „Punkte verschieben“ je konstrukční masochismus, je práce v konstrukci zajímavá a nad očekávání proměnlivá.

Další oblastí je produktová konstrukce, kam patří vývoj nových nebo úpravy stávajících výrobků firmy. I zde byla dána příležitost nově příchozím a byli zapojeni do vývoje transportního prostředku na koše nákupních vozíků pro sesterský závod ve Francii. Vyrobeného prototypu jste si mohli všimnout před zámečnickou dílnou. V současné době stojí za zmínku vývoj prototypu palety pro ŠKODA Auto, který díky své náročnosti zaměstnává střídavě celou konstrukci. Konstruktéři také pracují na dvojici modifikací podvozků pro Regalwagen a RC HELLA, od kterých se očekává výrazné zlepšení manipulace s vozíky.

Jedná se o konstrukci provozních prostředků, kam patří například ohýbací a tvářecí přípravky, svařovací přípravky a další pomůcky pro výrobu. Za zmínku stojí například kompletní sada svařovacích přípravků pro vychystávací vozíky a přípravky pro svařování podvozků RC HELLA, na kterých se právě nováčci učili, co obnáší konstrukce provozních prostředků. Díky vedení zkušenějšími kolegy a cennými zpětnými vazbami ze zámečnické dílny jsou i tyto prostředky součástí výroby. Svařovací přípravek pro podvozek HELLA

Ať už při vývoji nových výrobků, tak i při konstrukci provozních prostředků stojí na začátku myšlenka, která má usnadnit práci. Tuto myšlenku definuje člověk, který stojí na počátku a říká si konstruktér. Martin Prachýl

Transportwagen pro Francii


Výroba Jak jsme zlepšovali v roce 2013 a pokračujeme...

Předávání cen nejlepším zlepšovatelům roku 2013: Jaroslav Švec, Filip Studený, Martin Krampol, Ondřej Kocek, Stanislav Kamaryt, Marie Molnárová, Hana Rendová, Jak Koupil

V roce 2013 pokračoval projekt WIZE – Zlepšovatelské hnutí. Stanovený cíl pro rok 2013 – 60 zrealizovaných zlepšovacích návrhů (ZN) a roční úspora 240 000,-Kč splněn sice nebyl, ale i tak se našim pracovníkům dařilo svými nápady zjednodušit, zlepšit a zpříjemnit práci nejen sobě, ale i svým kolegům. V roce 2013 bylo podáno celkem 54 zlepšovacích návrhů, zrealizováno 47, díky vyčíslitelným ZN bylo dosaženo úspory 209.298,00 Kč. Tak jako i v předešlých letech se na zlepšování podíleli pracovníci výroby, pouze jeden ZN byl podán a zrealizován pracovníkem údržby, ZN ze servisu byl po konzultaci s německou stranou zamítnutý. Nejlepšími zlepšovateli za rok 2013 byli vyhlášeni: 1. V kategorii vyčíslitelných ZN :

„ZLEPŠOVATEL ROKU 2014”

WANZL INOVACE ZLEPŠENÍ E FEKTIVITA OD 1. LEDNA DO 31. PROSINCE BĚŽÍ PROJEKT O NEJLEPŠÍ ZLEPŠOVATELE ROKU 2014

Na podporu podávání ZN vyhlašujeme soutěž o nejlepšího zlepšovatele roku 2014*: 1. za nejvíce podaných a zrealizovaných nevyčíslitelných ZN (NZN) obdrží první tři zlepšovatelé dárkové balíčky v hodnotě 1000 Kč, 600 Kč a 300 Kč. 2. za podání a zrealizování vyčíslitelných ZN (VZN) - 1 zlepšovatel za VZN s nejvyšší úsporou - 1 zlepšovatel za nejvíce podaných VZN obdrží dárkový poukaz do Globusu v hodnotě 3000 Kč *každý zlepšovatel může obdržet jen jednu odměnu

• Jaromír Sleha st. • Martin Krampol • David Brančík Odměnou jim byly poukázky do hypermarketu Globus. 2. V kategorii nevyčíslitelných ZN – za nejvíce podaných: • Stanislav Kamaryt • Filip Studený • Ondřej Kocek • Marie Molnárová • Petr Zahradníček Tito obdrželi hodnotné dárkové balíčky. Všem odměněným gratulujeme a přejeme hodně dalších tvůrčích nápadů a věříme, že budou dobrou inspirací pro ostatní oddělení. Jak je vidět, projekt „Zlepšovatel roku“ se osvědčil, a proto jej vyhlašujeme i pro letošní rok 2014, s mírně pozměněnými pravidly. Hana Rendová

dopravce Oltrans propaguje naši firmu

Ing. Jaroslav Švec vedoucí technicko-výrobního úseku


Zábava Jak dlouho trvá postavit si model a je to náročné? Náročnost stavby záleží na tom, jakou si pořídíte stavebnici. Jak jsem na začátku říkal, nabídka je velká a je možno si koupit stavebnici takřka hotového letadla, kde je potřeba jen něco málo složit a slepit. Tato stavba trvá pak od několika hodin, maximálně do dvou dnů. V nabídce jsou dneska stavebnice částečně hotové, nebo dokonce tzv. stavebnice v „rozsypu“. To jsou stavebnice, kde se nachází pouze jednotlivé konstrukční díly jako žebra křídel, přepážky trupu a podobně. Povrchovou úpravu, tedy potažení, barvení si každý musí provést sám. S takovýmto modelem se pak zabavíte po večerech celou zimu, a to jsou pak desítky, někdy stovky hodin. Taková letadla jsou složitá zařízení a od mého otce, který také RC modely staví, vím, že doladit nový model tak, aby pěkně létal, není až zas tak jednoduché a chvíli to trvá. Kdo ti při tom pomáhá? Nebo jsi spíše samouk? Jsem spíše samouk. Něco mi v začátcích poradil můj strýc, ale dále už musím bojovat sám. Samozřejmě, že si spoustu informací najdu na internetu, na různých fórech modelářů se mohu také na něco zeptat, a tak se krůček za krůčkem posouvám ve zkušenostech a znalostech létání s RC modely dále. Už jenom výběr speciální baterie a její nabíjení je věda sama o sobě. Zapojení elektroniky v modelu také není jednoduché a vyžaduje určité technické znalosti.

Jak jsi se k takové modelařině, jako RC modely letadel jsou, dostal a co tě k nim přitáhlo? Už jako malý kluk jsem viděl u strýce, jak létal s RC modely a líbily se mi. Tehdy jsem ale hned létat s modely nezačal. Dostal jsem se k tomu naplno před zhruba sedmi lety, potřeboval jsem nějaký relax, vypadnout občas z domu. To byl impulz k tomu, abych začal s tímto koníčkem. O letadla se tak trochu zajímám a vím, že existuje spousta kategorií, typů letadel. Do jaké kategorie by ses zařadil Ty? Kategorií a typů letadel je dneska celá řada, já jsem si na začátek pořídil něco menšího a jednoduchého, abych zkusil, jestli mě to opravdu chytne. Byl to malý dvoumotoráček o rozpětí zhruba 400 mm, ovládaný pouze dvěma kanály, tedy dvěma funkcemi – otáčkami motoru a směrovým řízením. Zařadil jsem se tedy do kategorie RC modelů letadel na vrtulový pohon poháněných elektromotorem. Má to určité výhody i nevýhody – například vzhledem ke spalovacím motorkům do letadel, kterými je možno modely také pohánět. Spalovací motory jsou hlučnější, mohou být cítit palivem, někdy jsou problémy se starty, nebo v různých letových režimech. U tichých elektromotorů jsou zase starostí baterie, o které je nutno stále pečovat a zhruba po dvou sezónách je třeba je vyměnit. Není to levná záležitost, po dvou výměnách baterií je to nákladově na ceně spalovacího motoru. Jaké máš tedy nyní modely, pověz nám něco o nich. Po malém dvoumotoráčku jsem si pořídil motorem poháněného větroně, vhodného pro výuku létání. Objednal jsem si stavebnici po internetu a došla mi značně poškozená, tak jsem model vrátil a šel si něco raději koupit do modelářského obchodu v Olomouci. Tam mně také poradili s výběrem modelu vhodného pro začátečníky. Koupil jsem si kompletní sadu i s vysílačem. To je ale už déle než 5 let a tento první model jsem už nahradil modelem nové generace stavebnic. Většina modelů je vyrobena ze speciálního EPP polystyrenu, který je mnohem pružnější a zároveň pevnější, než jaký znáte z běžné praxe. Následně jsem si pořídil ještě polomaketu historického letadla P – 51 Mustang z II. světové války. Má rozpětí 900 mm a je možno s ním provádět akrobacii. Bylo s ním ale hodně práce, než jsem ho „doladil“. Ještě mám jeden vrtulník, nazývá se RC mini, se kterým také létám a je to něco jiného než letadla. Také je na elektromotor.

Kde nejčastěji a nejraději létáš? Nejčastěji na chalupě, kde mám na to klid a už jsem si tam zvyknul létat. Na chalupě mám taky na modely místo a čas. Zkoušel jsem i letiště u Olomouce, ale nebylo to ono, bylo tam hodně modelářů. Jak dlouho takový let trvá? S větroněm jsou lety delší, protože s motorem mohu vystoupat do výšky, motor vypnout a plachtit. Pokud je ve vzduchu termika, mohou být lety docela dlouhé, půl hodiny i více. S letadly, která mohu létat jen s motorem, je to jiné. Jeden let trvá 5 – 10 minut podle typu baterií a zatížení během létání. Záleží na větru, nebo zda létáte jen tak lehce, nebo provádíte akrobacii. To se pak doba letu zkracuje. V letadle je spousta elektroniky a techniky, je třeba se o ni nějak mimořádně starat, například v zimě? V zimě se špatně létá, je zima na ruce, které musí letadlo citlivě řídit přes páčky na vysílači a jemně zacházet s konektory při skládání letadla a výměně baterií. Hlavně při přistávání vadí zmrzlá zem, sníh či led, takové podmínky nejsou vhodné pro model. Takže se spíše nelétá. Zima je časem lepení nových modelů nebo údržby letadla. Je třeba vyčistit motory, zkontrolovat pevnostní stav letadla, či je přebarvit do nového designu Tak ti přeji hodně úspěchů a jen dobrá přistání, což je ten nejtěžší manévr s letadlem. Děkuji za rozhovor. Ptal se Michal Krestýn


Zábava Bowlingová liga 2014

Recepty–grilování

V letošním roce probíhá již 3. ročník bowlingové ligy. V minulém roce obhájilo mužstvo zámečnické dílny ve složení P. Kocourek, A. Mačák a R. Nesét prvenství v družstvech z roku 2012. V jednotlivcích pak zvítězil P. Kocourek, a sesadil tak z prvního místa z roku 2012 J.Báťka. Do bowlingové ligy se v průměru zapojilo cca 28 zaměstnanců firmy. Pokud máte chuť, přijďte si zahrát. Bowlingová liga probíhá každý měsíc, tj. 12. kol v roce.

Toasty s grilovaným banánem

Přinášíme výsledky po odehraných 4. kolech v kategorii družstev a jednotlivců. Josef Krikel Pořadí jednotlivců - 4.kolo Jméno

1.kolo/ 2.kolo/ 3.kolo/ 4.kolo/ CELKEM 7 her 6 her 6 her 6 her

Průměr/ hra

Pořadí družstev - 4.kolo Jméno

1.kolo/ 7 her

2.kolo/ 6 her

3.kolo/ 6 her

4.kolo/ 6 her

CELKEM

Potřebujeme: • 2 velké banány • 2 lžíce slunečnicového oleje • 2 vejce • 4 lžíce polotučného mléka • 1 lžičku medu • špetku hořčice • osm krajíčků toastového chleba • čerstvé lístky máty • na posypání moučkový cukr se skořicí Jak na to: V misce ušleháme vejce, mléko, med a skořici. Rozehřejeme nepřilnavou pánev, potřeme ji olejem a z obou stran v ní opečeme do vajíčka namočený chléb (podle potřeby přilijeme olej), který přendáme na grilovací plech. Oloupané banány pokrájíme na šikmé plátky a hustě je naskládáme na chléb. Posypeme je cukrem se skořicí, plech vložíme pod gril a necháme z cukru vytvořit krustu. Hotové toasty ozdobíme snítky máty; podáváme teplé.

Grilovaná žebra Potřebujeme: 1 kg žebírek bez tuku (na dvě chutné porce) (naporcované na pás široký 10 cm a délky 30 cm) Marináda: olivový olej, chilli papričky hustý kečup, dijonská hořčice, rum, sůl, čerstvě mletý pepř, mletá červená paprika Jak na to: Vepřová masitá žebírka naporcovaná od hodného řezníka dle našich požadavků dobře osolíme a opepříme. Připravíme si vhodný motouz a smotáme pásy vepřových žeber masovou stranou dovnitř – tedy tak, že žeberní blána bude zvenčí smotku. Vzniklý „smotek“ žeber, převážeme připraveným motouzem, čímž se nám vytvoří velmi pěkný a pevný kus žeber. Dáme na gril nebo do trouby a necháme chvíli zprudka opéct. Asi po 5-10 minutách na plný výkon smotky žebírek dáme bokem a velmi bohatě potřeme dle naší chuti připravenou marinádou. Takto potřené a již teplem zatažená žebírka dále grilujeme nebo pečeme v troubě, již při nižší teplotě. Opakovaně je několikrát potíráme. Pečeme či grilujeme, dokud nejsou žebírka hotová. Dle situace, teploty a možnosti přiklopení grilu jsou takto smotaná žebírka hotová za 30-40 minut. K pálení masa nedochází, neboť z vnější strany je blána a kosti a maso je ukryto uvnitř smotku. Příloha čerstvý chléb a omáčky dle chuti.


Zábava Úryvek z knihy Rudolfa Wanzla Pracovní začátky v Leipheimu Nehledě na všechny mé dojmy při příjezdu do Leipheimu jsem se začal optimisticky a naplno zabývat potřebnou činností pro svůj nový život v Leipheimu. Dojmy z války nemohou být přece všechno. Měl jsem pěkné mládí v Jívové a chtěl jsem na něj nyní navázat. Chtěl jsem toho přece tolik stihnout, měl jsem chuť něco samostatně vytvářet. Stejně jako můj otec, který byl zvyklý na samostatnost a soběstačnost po celý svůj pracovní život. Pokud by musel chodit někam za prací, tak by se zcela určitě zbláznil. Kolem sebe jsme stále viděli jistý druh malého blahobytu. Hlavně u sedláků, kteří vlastnili domy a pole. Určitý čas jsem přemýšlel o tom, zda si nenamluvit nějakou selku a dostat se tak na statek. Myšlenka to byla lákavá, ale nakonec jsem se vydal svou vlastní cestou. Pro mou cestu životem totiž žádný statek nebyl určen. V Leipheimu u letiště byla skládka na šrot a další věci, většinou ze zničených budov letiště. Na poli a všude kolem leželo velké množství cihel z rozbouraných kasáren. Na povolenku bylo možno nějaké získat. Správcem zde byl pan Franz Siegel, jemuž bylo podřízeno několik dozorců, kteří skládku hlídali. To první, co mi pan Siegel řekl, bylo: „Můžeš dovnitř a odvézt si co chceš“. Tehdy jsem ještě nevěděl, že můj otec se z domova dobře znal s jeho bratrem a že s ním otec jednou založí společnou firmu. Týdny jsem nedělal nic jiného, než čistil a oklepával cihly od malty. Při tom mi pomáhal otec, strýc a pár kamarádů. Odváželi jsme je do ulice Herrenbreite, kde jsme měli dům. Pomáhal mi i můj první přítel v Leipheimu Krause. Byl o několik roků mladší než já a vždycky chtěl být učitelem. To mu ale nevyšlo, protože rodiče nebyli schopni financovat jeho studium. Vyučil se tedy zedníkem a postupem času se stal stavbyvedoucím - mistrem a o práci v Leipheimu neměl nouzi. Pro nás stavěl také, například halu na ulici Herrenbreite (dnešní závod I.). Byl to můj velmi dobrý přítel, bohužel zemřel velice brzy, v nedožitých 60-ti letech na rakovinu plic, přestože byl nekuřák. V tu dobu jsem měl pocit, že vše stojí při nás, pomoc kamarádů přicházela ze všech stran. Obzvláště Ludwig Sailer, syn sedláka, mi hodně pomáhal. Při čištění cihel a kamenů na letišti přijel se svými koňmi s vlečkou a odváželi jsme vše k nám na zahradu tak dlouho, dokud jsme nezískali stavební povolení. Nasbírali jsme tolik cihel a kamení, že nám později vše stačilo na celou stavbu. Jakmile jsme dostali stavební povolení, strhli jsme starý, nepoužívaný prasečák a namísto něj postavili dílnu. Tím jsme prodloužili stávající dům, který byl pak zhruba o 10 metrů delší. Naše první dílna měla kolem 80 m2. Dole byla dílna a nahoře měla sestra svou krejčovskou dílnu, která se rychle rozrůstala. Měla 2-3 učnice a tři společnice. My jsme s otcem měli dílnu dole. 5. května 1947 nahlásil otec společnost s názvem Výroba a opravy vah. Chtěl tak navázat na svou praxi a podnikání v Jívové. Často jsme opravovali a hlavně kalibrovali váhy pro potravinářský průmysl - pro řezníky, zelináře apod. Pracoval s námi také jeden starší muž odsunutý z východního Německa, který také uměl váhy opravovat. Koupili jsme starou americkou motorku „Indiana“ a jezdili jsme spolu po okolních vesnicích za prací. Bylo to dobré období, od řezníků jsme dostávali i malé pozornosti jako klobásky apod. Řezníci byli rádi, že mají váhy v pořádku a že se na ně mohou spolehnout. Můj otec zůstával hlavně v dílně, kde opravoval a stavěl váhy – decimálky, které sloužily k vážení pytlů s obilím nebo moukou. To nám vydrželo pár let, přesněji do roku 1955, kdy se v okolí začaly etablovat větší firmy jako Bizerba a Pfister, které měly stovky zaměstnanců. Těm jsme sotva mohli konkurovat. S pár opravami, které nám zůstaly, jsme mohli sotva vyžít, proto jsem se musel rozhlížet po něčem jiném. Moje sestra dále šila. Sehnala několik padáků – byly z hedvábí - a tak z nich šila podprsenky. Pomáhal jsem jí při prodeji. Mým úkolem bylo vyobchodovat je hlavně za cigarety a podobné směnné zboží, které jsme používali dále k výměně, sami jsme nekouřili. Pro nás byla

například důležitá ocel, která byla na lístky. Jeden lístek byl na 100 kg, my jsme jí ale v dílně potřebovali hodně, a tak přišly na řadu cigarety, které jsme podstrčili pracovníkovi ve výdeji oceli a mohli si odvézt více kilo. Moje sestra měla dobrý kontakt na pana Wegnera z Augsburgu, pro jehož ženu šila šaty. Pan Wegner byl jeden ze dvou ředitelů mezinárodní společnosti pro registraci pokladen v Augsburgu. Protože jsem v tu dobu měl čas, vozil jsem autem sestru do Augsburgu za paní Wegnerovou. Jednoho dne, při čekání na sestru, jsem se dal do řeči s panem Wegnerem. Chtěl vědět co dělám, čím jsem. Řekl jsem, že jsem zámečník, učil jsem se u otce a že máme v Leipheimu malou dílnu, kde opravujeme a děláme váhy. Hned na poprvé mi pan Wegner nabídnul práci u nich ve firmě NCR. Vážně jsem tuto nabídku zvažoval. Naší dílně v Leipheimu se příliš nedařilo, a tak jsem nakonec na nabídku kývnul. První nákupní košík Ředitel NCR pan Wegner začal v blízkosti Leipheimu stavět jeden moderní supermarket, na tehdejší dobu něco nevídaného. Časem jsme se při práci s panem Wegnerem hodně sblížili, často mě pak zval v neděli na oběd. Wegnerovi vlastnili pěkný dům s udržovanou zahradou. Bylo pro mě velmi příjemné pohybovat se v těchto kruzích. Nijak jsem nepodlézal, věděl jsem, jak se mám chovat. Mezi námi se spíš vyvinul vztah otec-syn, snad to bylo tím, že Wegnerovi neměli žádné děti. Je docela možné, že si přál syna jako já, zajímajícího se o technické a obchodní věci. Tak jsem byl od roku 1947 zaměstnán u NCR jako praktikant. Při nástupu mi pan Wegner ukázal celý podnik, představil mistry. Postupně jsem přecházel z oddělení na oddělení. Firma NCR se zabývala výrobou registračních pokladen. Vedení firmy si bylo vědomo, že pro budoucnost obchodníků budou tyto pokladny stále nezbytnější. NCR pochází z Ameriky, kde byly registrační pokladny na trhu více rozšířené. Ředitel Wegner, který svého času byl nejlepším obchodníkem v Americe, mi při nedělních obědech často vyprávěl o svých zkušenostech, myšlenkách a úvahách. Byl jsem dychtivý po takovýchto informacích z oblasti obchodu. Měl jsem štěstí, že jsem

PRVNÍ NÁKUPNÍ KOŠÍK WANZL

mohl poznat samoobslužný provoz vlastně od píky, a tak se ze mě postupem času stal takřka expert. Neměl jsem žádnou vlastní existenci, pan Wegner byl pro mě skoro jako Bůh. Jednou jsem dostal úkol vyhledat někoho, kdo by nám vyrobil speciální ruční košík, který jsme potřebovali na výstavní halu v NCR. Ale všude, kam jsem přišel, v každém podniku s dráty, se mě ptali: „Kolik toho potřebujete?“ Ŕekl jsem: „Tak deset, patnáct kusů“. Někde si ťukali na čelo, někde se mi vysmáli, že s tak málo kusy nebudou


Spolupracovníci výrobu ani začínat. Opravdu jsem nenašel nikoho, kdo by byl schopen tyto košíky vyrobit. Nakonec jsem si řekl: „Budeme je muset holt vyrobit s otcem v dílně sami“. A tak vznikly první ruční košíky pro výstavní halu. Díky této epizodě bylo panu Wegnerovi jasné, že mi může důvěřovat a jednoho dne mi poskytl příležitost zúčastnit se studijní cesty do Ameriky. Bylo to do Daytonu, centrály firmy NCR. Většina účastníků byli lidé, kteří později prodávali registrační pokladny po celém Německu. Dva, tři dny jsme zůstali v Daytonu na školení a pak navštívili několik stávajících supermarketů. Ještě jsme ani nepřijeli domů a řekl jsem panu Wegnerovi, že bych se chtěl osamostatnit. Kupodivu souhlasil a ještě než jsme se rozešli, uzavřeli jsme dohodu o vzájemné spolupráci na zakázkách. Pan Wegner bude dávat kontakty na mě a já mu budu poskytovat ze zakázek provizi. Velký rozvoj nastal, když spousta firem z celé Evropy začala jezdit do Augsburgu, dívat se na výstavní halu, která byla vybavena vším, co bylo v tehdejší době pro samoobslužný prodej potřeba. Nejednalo se o tak velké firmy jako dnes, ty největší měli do 30-ti filiálek. Přirozeně dřív nebo později došlo na otázku: „Kde to a to můžu pořídit?“ Dle naší dohody je pan Wegner odkazoval na mě, a tak při zpáteční cestě vlakem vystupovali naši budoucí zákazníci v Leipheimu, aby nás navštívili. Tak jsme začali dostávat první menší zakázky. Brzy přišla i jedna z největších tehdejších zakázek. Byla na 1000 modulů regálů pro transport chleba. Tato zakázka způsobila úplnou explozi v naší firmě. Najednou jsme museli pracovat jako blázni, svařovat ve dne i v noci a najmout spoustu řemeslníků. Zákazník dostal nakonec své regály včas, v požadovaném množství a kvalitě. Ta byla důležitá, bylo nám jasné, že pokud by nebylo vše v pořádku, byli bychom z tohoto byznysu vyřazeni. Na toto obzvláště dbal můj otec, který nás podporoval praktickými radami a na přesnost byl zvyklý při své práci s váhami. Nečekané setkání Rád jsem jezdil na motorce, a to nejen pracovně, ale i ve volném čase. Jednou jsem ale způsobil nehodu. Bylo to v Bubesheimu, kam jsem vezl pana Schwarze, starého známého ještě z Jívové. Měl dvě pěkné dcery Elsu a Gerdu. Především Elsa se mi líbila. Žádný problém, byl jsem zvyklý mít na motorce stále někoho za zády. Asi 100 m před jeho domem jsem se chtěl před Elsou vytáhnout. A tak jsem z rozpustilosti přidal plyn. Bylo to ještě před křižovatkou a já přehlédl dodávku s přívěsem a mlékem. Měl jsem dvě možnosti: buďto přidat plyn a přejet silnici před ním, nebo ubrat, brzdit a srovnat motorku se směrem dodávky. Přejet křižovatku jsem nestihl…. a pak už nic nevím. Když jsem se probral v nemocnici v Günzburgu , byl jsem již ošetřen.V nemocnici jsem si začal dělat starosti: „Nyní jsem vyřazen z pracovní činnosti, co bude s prací, jak to otec beze mne zvládne? Co bude dál?“ Během doby, kdy jsem ležel v nemocnici, se stalo něco neobvyklého. Jednoho dne přede mnou stála ve dveřích žena, kterou jsem poznal v době základního vojenského výcviku v Lužické Nise v Polsku. Když jsem Mariannu uviděl, byl jsem celý mimo. Ležel jsem v sále, kde bylo 30 - 40 pacientů, a tak jsem ji při pozdravení nemohl ani obejmout. Pane bože, jak jsem toho litoval! Ve válce jsem často přemýšlel, kde skončily ty dívky jako Marianne? Ale po válce, po příjezdu do Leipheimu, mě vypadly z hlavy. Po válce byla Marianne odsunuta ze svého domova ve Vratislavi v Polsku do východního Německa. Přes vyhledávací službu Červeného kříže našla adresu mých rodičů, a tak se dostala až do Leipheimu. Hledala mě cíleně, chtěla se mnou zůstat a začít nový život. Sedávala dlouhé hodiny u mé postele, hodně jsme si povídali. Již si nevzpomínám, co vše jsme probrali, ale něco jsem jí musel říct ve smyslu: „Z toho nebude nic“. Do týdne odjela a už jsem ji nikdy neviděl. Netušil jsem, že se jeden druhému nadobro ztratíme z dohledu. Měl jsem její adresu a chtěl jsem jí napsat. Dneska mne mrzí, že jsem o ní v životě již nic víc neslyšel. Dlouho jsem ale tenkrát netruchlil, tak zlé to zase nebylo. Říkal jsem si: „Až budu zdravý, určitě si někoho najdu“. Přeložil Michal Krestýn

Odborová organizace Dne 18. 4. 2014 se konala pravidelná čtvrtletní schůzka se zástupci vedení firmy Wanzl. Za firmu se jednání zúčastnil jednatel společnosti Ing. Roman Adami a personalista Josef Krikel. Na této schůzce byli zástupci odborové organizace informováni o průběhu plnění plánu za I. čtvrtletí, zakázkovém vykrytí ve výrobě a o aktuálním stavu zaměstnanců, nemocnosti a úrazovosti za I. čtvrtletí 2014. Jako každoročně podpoří odborová organizace tradiční Bierfest, který se letos koná dne 20.6.2014. Jelikož se blíží doba letních dovolených, dovolujeme si vám popřát hodně sluníčka a pohody. Odborová organizace ZO Wanzl Hněvotín

Významná životní jubilea 05 / 2014 04 / 2014 05 / 2014

Miroslav Čada - 60 let Oldřich Procházka - 50 let Bohuslav Zedník - 50 let

Blahopřejeme!

Redakční rada: Marie Urbášková, Hana Rendová, Michal Krestýn


POZVÁNKA BIERFEST 20.6.2014

Vedení firmy WANZL spol. s r.o. a odborová organizace ZO KOVO Vás srdečně zvou na tradiční „Bierfest“, který se koná 20.6.2014 na hřišti FC Hněvotín. Přijďte příjemně strávit čas v kolektivu všech spolupracovníků při dobrém jídle, pivu, sportu a tanci. Po celé odpoledne je možno využít veškerá sportoviště areálu.

Program: 14.00 14.30 15.15 16.30 18.00 19.00

Za firmu WANZL se na Vás těší Ing. Roman Adami Sraz účastníků Oficiální zahájení, odměnění jubilantů Fotbalový zápas mezi družstvy WANZL Hlavní jídlo Tombola Volná zábava, po celý večer možnost dalšího občerstvení z udírny K tanci i poslechu hraje DJ Marian Marek

WANZL spol. s r.o. 783 47 Hněvotín 333 Tel.: +420 585 751 555 E-mail: [email protected]

www.wanzl.cz

ZPRAVODAJ. FIREMNÍ časopis PRO ZAMĚSTNANCE FIRMY WANZL. Témata: 15 let Wanzl Slovensko Změny ve výrobě, nové stroje a technologie

Recommend Documents