ZPRAVODAJ
Vydání
08|2012
FIREMNÍ ČASOPIS PRO ZAMĚSTNANCE FIRMY WANZL
Témata: Globus Havířov • V logistice se nám daří • Spolehlivost dodávek
Realizace Globus Havířov
WANZL ZPRAVODAJ | 2
Editorial / Obsah Editorial
Dobrý den, přát Vám dnes úspěšný rok 2012 je již pozdě, ale rád bych zmínil alespoň několik informací, jak se nám do něj společně podařilo vstoupit. Především se nám podařilo získat několik důležitých zakázek ve výrobě. Ještě týden před Vánoci jsme obdrželi objednávku na 22.000 kusů kontejnerů pro Tesco a začátkem ledna k tomu přibylo 8.000 kontejnerů pro Iceland. Tím se, hned z počátku roku, podařilo odpovědět na otázku, jak asi začne. Přitom je potřeba říct, že získat dva tak důležité kontrakty nebylo samozřejmé. Základem k tomu byla především řada opatření ve výrobě. Díky tomu jsme mohli nabídnout zajímavou cenu při zachování solidního zisku. Většinou to v uplynulých letech bylo tak, že když se dařilo ve výrobě, nebylo tomu tak v obchodě a naopak. Obchodní výsledky za leden a únor jsou ale také velmi dobré. Dohromady to znamená, že se nám společně, krize nekrize, podařilo rok 2012 začít velmi dobře. K tomu, že se jako firma rozvíjíme správným směrem rozhodně přispěla i informace z ledna letošního roku, že společnost Wanzl převzala 100 % akcií severoamerického lídra firmy Cari-All Group / Technibilt. Tím se Wanzl stává skutečnou globální jedničkou a má, mimo jiné, lepší možnost odolávat výkyvům poptávky v jednotlivých regionech. Je tedy všechno ideální? To bohužel ne. V únoru došlo v závodě Leipheim IV k požáru v galvanovně. Naštěstí nebyl nikdo zraněn a škoda za zničenou chromovací linku bude z větší části pokryta pojištěním. Přesto je potřeba počítat s obtížemi způsobenými prodloužením dodacích termínů a zvýšením nákladů na externí chromování ještě nejméně rok, než dojde k úplné obnově. Obrovské množství práce spojené s odstraňování škod a čas spojený řešením způsobených problémů, by se jistě dalo využít lépe. Prosím, mějme všichni oči otevřené. Titanic a Fukušima jsou sice daleko, ale (a teď si vypomohu moudrostí jiných) „neštěstí nechodí po horách, ale po lidech“ a „štěstí přeje připraveným“.
Hezký den Roman Adami
Obsah 2 2
Editorial / Obsah Tiskové sdělení
3 3 4 5 6
Dění ve firmě Stěhování kanceláří ve Vestci Byla zima a mráz / Případ téměř zapomenutého chodníku Personální sloupek aneb co vás bude zajímat / Průzkum mezi zaměstnanci Školení je šance – konec projektu / Redakční rada
7 7 8 9
Zakázky Nové pojetí velké plochy Wanzl Slovensko / Mezinárodní setkání logistiky V logistice se nám daří
10 10 11
Marketing Kdo není vidět, jako by nebyl Novinky / Nový katalog
12 12 13 14 15
Výroba Změna výroby kontejnerů v našem závodě Spolehlivost dodávek „Liefertreue“ Ulehčujeme zlepšování ve firmě Vizuální standard pracovních oděvů Wanzl
16 16 17 18
Zábava Koníčky našich kolegů Bowling / Soutěž Touha po Jívové
19 19
Spolupracovníci Významná životní jubilea / Zákoník práce / Kuriozity
Tiskové sdělení Koncern Wanzl navýšil svůj podíl v největším severoamerickém výrobci nákupních vozíků. Společnost WANZL nadále strategicky posiluje a navýšila s platností od 17. 01. 2012 svůj podíl ve firmě Cari-All / Technibilt v Severní Americe na 100%. V této společnosti měla firma Wanzl menšinový podíl již od poloviny roku 2006. Po více než pěti letech dobré spolupráce se vedení firmy Wanzl rozhodlo navýšit svůj podíl na 100%. Tím se podařilo největšího a nejúspěšnějšího severoamerického výrobce nákupních vozíků přivést pod střechu koncernu Wanzl. Největší světový producent nákupních vozíků a významný evropský výrobce obchodního vybavení WANZL je rodinnou firmou. Jeden z výrobních závodů, včetně galvanovny, byl vybudován i v České republice v Hněvotíně u Olomouce. Cari-All / Technibilt Seskupení Cari-All / Technibilt se specializuje na výrobu nákupních vozíků. Ta je soustředěna především v Newtonu v Severní Karolině v USA. Zde se nachází kompletní kovovýroba včetně povrchové úpravy a montáže nákupních vozíků. Mimo to ke skupině patří ještě závod na výrobu plastů v kanadském Montrealu. Zde se vyrábějí komponenty k nákupním vozíkům – např. kolečka. V malé míře je zde soustředěna i výroba pro mimofiremní zákazníky. Oba závody – v Newtonu i v Montrealu zaměstnávají kolem 330 pracovníků. Těžištěm je americký trh Jak vyplývá z průzkumu trhu, jedná se o velmi dobré doplnění skupiny Wanzl, neboť Cari-All / Technibilt se koncentruje na severoamerický trh, na kterém měla dosud firma Wanzl vedlejší postavení. Tento trh je velmi významný hlavně proto, že 13 obratově nejsilnějších maloobchodních seskupení má své sídlo v Severní Americe. Převzetí Cari-All / Technibilt představuje pro rodinný koncern Wanzl velkou výzvu, ale také jedinečnou šanci vzhledem k rozvoji celosvětové působnosti firmy. Z těchto důvodů došlo ke spojení dvou vedoucích výrobců nákupních vozíků do jednoho koncernu.
WANZL ZPRAVODAJ | 3
Dění ve firmě Stěhování kanceláří ve Vestci
BUDOVA PO REKONSTRUKCI
Nic netrvá věčně a o tom, že je toto rčení pravdivé, jsme se přesvědčili ve druhé polovině roku 2011. Došlo totiž ke změně majitele objektu, v němž dlouhá léta sídlila naše firma ve Vestci u Prahy. Nový majitel má s objektem své záměry, a proto nám vypověděl nájemní smlouvu. Nezbývalo nic jiného, než urychleně začít hledat nové vhodné prostory. Poptávali jsme se, hledali a prohlíželi nabídnuté objekty. Hledali jsme takové prostory, které by splňovaly naše požadavky na lokalitu, velikost a vhodnost objektu. Důležité byly také podmínky nabízeného pronájmu a termín, kdy bychom se mohli stěhovat. Po vyhodnocení všech těchto ukazatelů jsme se rozhodli pro nabídku prostor jedné původně výrobní haly v areálu podniku Safina ve Vestci. Hala nebyla zrovna v nejlepším stavu a nebudila na první pohled příliš důvěru. Využívala ji v té době částečně údržba firmy Safina pro své účely a část haly byla nevyužita. K rozhodnutí přestěhovat se právě do této haly nás přesvědčila nabídka přestavby a obnovy objektu podle našeho zadání, krátká vzdálenost od minulého sídla firmy – asi 250 m a Safinou nabídnuté podmínky. V průběhu září byla hala postupně uvolňována, zpracoval se záměr stavebních úprav, návrh rozdělení na jednotlivé místnosti, jejich osazení potřebnými sítěmi. Na konci září se začalo se stavebními úpravami, hala se postupně měnila na čtyři kanceláře, jednací místnost, potřebné zázemí a prostory pro sklad a dílnu. Nebylo vždy jednoduché se na rozsahu potřebných úprav s investorem dohodnout, ale nakonec se to podařilo. Upravené prostory nám byly předány 20. prosince 2011. Ještě týž den bylo započato se stěhováním, jež bylo spojeno i s inventurou skladu. Vše se počítalo, balilo, nakládalo a převáželo do nových prostor. Stěhování probíhalo ve vysokém tempu, abychom původní
NOVÉ KANCELÁŘE
BUDOVA PŘED REKONSTRUKCÍ
prostory mohli předat majiteli s koncem roku. V pátek 23. prosince bylo veškeré zařízení i materiál již v nových kancelářích. Usazoval a sestavoval se nábytek, kompletovaly se regály ve skladu a v dílně, prostě jsme se zařizovali. V následném období „klidu“, tedy mezi svátky, pak probíhala instalace elektronického zabezpečovacího systému, zapojování a zprovozňování datových a telefonních linek, přemístění a osazení rozvodnice datových sítí. Pokračovali jsme též v ukládání a třídění materiálu ve skladu i v kancelářích. Ve stejné době jsme původní vyklizené prostory upravili, uklidili a připravili k odevzdání majiteli objektu. Vše jsme směrovali k tomu, abychom s prvním pracovním dnem roku 2012 byli již připraveni k plnění pracovních úkolů. Poslední tečkou za celým stěhováním bylo pak přenesení původních telefonních čísel na nová pracoviště a jejich zprovoznění. Nově máme tedy k dispozici cca 150 m2 kancelářských prostor se zázemím a cca 250 m2 skladu. Jak se nám to celé podařilo, musíte posoudit sami na našich fotografiích, případně když k nám přijedete. Rádi vám u nás vše ukážeme. Libor Popovič
SPOKOJENÍ KOLEGOVÉ V PRAZE
WANZL ZPRAVODAJ | 4
Dění ve firmě Byla zima a mráz Jako každý rok, tak i loňský podzim byl ve znamení příprav na zimu a novou topnou sezónu. Byla provedena kontrola veškerých topidel, komínů a rozneseny posypové materiály. Letošní zimní období začalo neslaně, nemastně, pořád jsme chodili v letních bundičkách a teniskách. Koncem ledna nás překvapil nástup velmi silných mrazů a začali jsme vytahovat zimníky, čepice, rukavice a pořádné boty. Klimatická situace v celé Evropě byla poznamenána prouděním ledového vzduchu z Ruska, a tím zvýšila potřebu na dodávky tepla. I my v Hněvotíně jsme tuto změnu zaznamenali. KOTELNA S KOTLEM PRO TECHNOLOGII VZDUCHOTECHNIKA VÝROBY Naše firma Wanzl je z hlediska vytápění soGALVANOVNY NA STŘEŠE NOVÉ VÝROBNÍ HALY běstačná a je z hlediska výroby tepla odkázaná „pouze“ na zemní plyn. teplota a požadavky na vytápění a technologii galvanovny. Počasí Vytápění celého objektu zajišťujeme několika kotelnami o různém nejsme schopni ovlivnit, musíme se mu přizpůsobit a regulovat výkonu a počtu kotlů, dále máme tři výkonné teplovzdušné spotřebu, která je svázaná s denním limitem. Denní limit je nastaven agregáty a přes třicet infrazářičů na halách. Všechny tyto plynové tak, aby při standardním provozu v zimních měsících pokryl spotřebiče podléhají povinné administrativě v podobě revizí, spotřebu závodu a má rezervu. Pro představu, náš denní limit je více kontrol a údržby. Z tohoto pohledu se může zdát, že zimní provoz než pětkrát vyšší než jaká je roční spotřeba zemního plynu z hlediska výkonu je dostačující, ovšem výkon není všechno. Takový užívaného k vytápění bytu 2+1. počet plynových zařízení musí být správně regulovaný. Režimy regulace topení máme různé: standardní dvousměnný Firma Wanzl, která postavila první budovu současného areálu provoz, pondělí (start po víkendu), víkendový provoz, prodloužené v 90. letech minulého století, prošla vývojem technologií na vytásměny. Do těchto základních režimů vstupují požadavky enerpění a jejich řízení a regulace byla od nejjednodušších termostatů, geticky nejnáročnějšího provozu závodu firmy Wanzl, kterým je přes manuálně programovatelná řízení, řízení dle ekvitermní křivky, galvanovna. Spotřeba galvanovny je cca 50%, podíl je jiný v létě než prostorové teploty v místnosti až po moderní řídicí systém Top v zimě. Natopení technologie galvanovny stojí spoustu energie MaR, který ovládá novou výrobní halu a technologii galvanovny. a času. Požadavky jsou různé pro start linky, zinkování, zinkování Topení nám nezajišťují jen radiátory a infrazářiče pod střechou hal, s lakem, údržbu linky. Topení galvanovny musíme znát dopředu, ale i bojler na teplou vodu, tepelné výměníky v malých vzduchoabychom na ně dokázali včas reagovat a regulace mohla být účinná technikách, výkonné vzduchotechniky na střeše pro výměnu s ohledem na zajištění vytápění ostatních prostor. Vždy se snažíme vzduchu, množství výměníků technologie galvanovny atd. Správné regulovat topení tak, abychom vyhověli potřebám a požadavkům nastavení vytápění je tehdy, když je v halách a v kancelářích v celé firmě Wanzl. požadovaná teplota, technologie jsou připraveny a celková Tímto jsme chtěli blíže přiblížit situaci ohledně topení a budeme se spotřeba zemního plynu je přijatelná. Přijatelná spotřeba plynu je snažit Vám zajistit příjemné pracovní prostředí. každý den jiná, průběžně se vyhodnocuje a zpětně kontroluje. Vlivy, Jiří Petrůj, Zdeněk Toul které mění nejvíce spotřebu závodu, jsou především venkovní
Případ téměř zapomenutého chodníku Každý z nás registruje stále vyšší intenzitu dopravy na hlavní silnici před centrálou firmy mezi Hněvotínem a Olomoucí. Podle zveřejněných statistik projede touto komunikací asi 6 tisíc aut denně. Hlavní důvody odpovídají trendu posledních let a lze v tom spatřovat převážně ekonomické důvody – lidé stále více dojíždějí za prací, zejména do Olomouce či průmyslových lokalit a stále více se stěhují na okrajové části města či na venkov. Doprava tak prudce narůstá a někdy se stává, že musíte během dopravní špičky čekat i několik minut, než můžete bezpečně opustit areál firmy. Pohyb na této komunikaci se pro pěší a cyklisty stává již životu nebezpečným a na zamrzlé komunikaci a bez viditelného osvětlení se rovná hazardu. Kromě hustoty dopravy je však větším fenoménem rychlost vozidel. Obec Hněvotín ve snaze zajistit dodržování rychlosti při průjezdu obcí a zvýšení dopravní bezpečnosti instalovala radary a posunula hranici obce až k areálu firmy WANZL spol. s r.o. Na základě požadavku Ing. Zajíce bylo dále na komunikaci před vjezdem do areálu instalováno značení „Zákaz předjíždění“. Výše uvedená opatření jsou ovšem zaměřena regulativně na řidiče motorových vozidel. K zásadnímu zvýšení bezpečnosti chodců nebo cyklistů by však přispěla výstavba chodníku či cyklostezek. Jedním ze základních programových dokumentů obce je tzv. Stra-
tegický plán rozvoje obce Hněvotína, který prošel na 7. zasedání zastupitelstva obce dne 20. 10. 2011 druhou aktualizací. Dle tohoto plánu očekáváme v letošním roce výstavbu chodníku mezi hřbitovem a rozcestím. Výstavba cyklostezky Olomoucká-MrazírnyWanzl-rozcestí u obalovny je pak podmiňována přidělením dotací a příspěvků sídlících společností. Firma WANZL spol. s r.o. již v minulosti projevila zájem podílet se výstavbě chodníku či stezky, která by přispěla ke zvýšení bezpečnosti zaměstnanců a osob pohybujících se v blízkosti areálu firmy. Vzhledem k tomu, že se situace na této frekventované silnici stává již nepřiměřenou, apelujeme na vedení obce jako hlavního investora (a příjemce daní) k zahájení jednání s firmou WANZL a okolními firmami, která by přispěla k urychlení výstavby, vedoucí ke zvýšení bezpečnosti chodců a cyklistů nejen na území obce Hněvotín, ale i mimo obec. Za několik měsíců to budou dva roky, kdy došlo při cestě do zaměstnání na stejné komunikaci před obcí Hněvotín k tragické dopravní nehodě, při níž byl usmrcen náš spolupracovník a kolega, pan Radek Brauner. Věříme, že se podobná tragédie již nebude opakovat a ze strany vedení firmy se pokusíme pro to učinit maximum. Jaromír Sleha
WANZL ZPRAVODAJ | 5
Dění ve firmě Personální sloupek aneb co vás bude zajímat Nabízím vám shrnutí loňského roku 2011 z pohledu personálního oddělení. Stav zaměstnanců se proti roku 2010 nepatrně zvýšil. V průběhu roku přišli noví zaměstnanci v důsledku vykrytí výrobních zakázek, ale rovněž někteří zaměstnanci ukončili pracovní poměr, až na jednoho zaměstnance všichni na vlastní žádost. Pro vaši lepší představu přinášíme graf, který znázorňuje důvody ukončení pracovního poměru. Ukončení pracovního poměru ze strany zaměstnance 2011 odchod do předčasného starobního důchodu rodinné a osobní důvody jiný důvod finanční nespokojenost odchod do starobního důchodu
Byly šetřeny dva pracovní úrazy, a to v druhé polovině roku. Za rok 2011 jsme měli nemocnost ve výši 2,67%. Aktuální stav zaměstnanců je 200. V lednu a únoru jsme přijali zatím 3 zaměstnance do kmenového stavu. V důsledku zakázek, které ve výrobě jsou již od ledna, jsme rovněž využili pro zaměstnávání agenturní zaměstnance. Aktuálně máme k dnešku ve firmě 16 agenturních zaměstnanců. V oblasti BOZP a PO bude letošní rok zaměřen především na kontrolu dodržování používání ochranných pracovních prostředků. Od poloviny února probíhá ve výrobě proškolení zaměstnanců na PO, jak postupovat v případě požáru – proškolují Zuzana Svobodová a Jiří Petrůj. Bohužel letos máme již jeden pracovní úraz, který byl způsoben nepozorností při chůzi na schodech. Nespěchejme, nic nám neuteče. Vím, že se opakuji, ale budu to dělat pořád. Rád bych požádal všechny zaměstnance, včetně vedoucích, aby se při své práci dívali kolem sebe a upozorňovali na možná rizika a nebezpečí, podávali náměty ke zlepšení bezpečnosti práce, případně další návrhy a podněty. Josef Krikel
Průzkum mezi zaměstnanci V prvních dnech měsíce ledna probíhal v rámci bakalářské práce Zuzany Zavadilové průzkum mezi zaměstnanci s tématem Uplatňování principů a metod motivace pracovníků v podniku a byl zcela dobrovolný. Bylo předáno celkem 175 dotazníků, z toho 105 se vrátilo vyplněných, což znamená, že účast zaměstnanců v tomto průzkumu byla ve výši 60% a má tedy dostatečnou vypovídací hodnotu.
Výsledky – seřazeno podle pozitiva pro WANZL spol. s r.o.
Kriteria pro spravedlivé mzdové ohodnocení
Respondenti Ženy
50 a více 41-50
Muži
18-30 31-40
Zámečník, Elektro 0-5 let
THP
10 a více
Seřizovač, Mistr
5-10 let
Operátor výroby
WANZL ZPRAVODAJ | 6
Dění ve firmě Školení je šance – konec projektu Vážení kolegové a spolupracovníci, ke dni 29. 2. 2012 projekt s názvem „Komplexní vzdělávací program firmy WANZL ke zvýšení kvalifikace zaměstnanců a konkurenceschopnosti firmy“ končí. Vzhledem k velikosti projektu, kterého se zúčastnila většina z nás, mi dovolte malou rekapitulaci: Výzvu „Školení je šance“ realizovanou z Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost vyhlásilo Ministerstvo práce a sociálních věcí v březnu roku 2009, tedy v době, kdy vrcholila celosvětová hospodářská krize a zaměstnavatelé byli vystaveni rizikům snížení pracovních zakázek a propouštění zaměstnanců. Projekt, do kterého se zapojila i společnost WANZL spol. s r.o. s názvem „Komplexní vzdělávací program firmy WANZL ke zvýšení
Kód 01 03 04 07 09
Název nákladu Osobní náklady Zařízení a vybavení Nákup služeb Křížové financování Nepřímé náklady Celkem
kvalifikace zaměstnanců a konkurenceschopnosti firmy“ nabídlo řešení, jak těmto jevům částečně předejít. Projekt s označením CZ.1.04/1.1.02/35.00430 dotovaný v maximální výši 4.116.977,- Kč (spolufinancovaný z 85% z prostředků Evropského sociálního fondu a z 15% ze státního rozpočtu ČR) využila firma WANZL spol s r.o. nejen k inovaci vzdělávacího systému firmy a rozšíření vzdělávacích oblastí o nové výukové moduly, ale současně i k rozšíření vybavenosti, zavedení moderní e-learningové technologie pro podporu řízení a realizace výukových kurzů. Rozpočtovaná výše dotace, níže rozdělená na jednotlivé kapitoly, byla z téměř 100% naplněna.
Celkové náklady (Kč)
Poznámka projektový manažer, garant fir. vzdělávání vybavení počítačové místnosti externí školení, e‐learningový portál server pro e‐learningový systém náklady na publicitu, ost. provozní náklady
V rámci realizace projektu od 1. 5. 2010 do 29. 2. 2012 tak absolvovalo vzdělávací kurzy více než 150 pracovníků firmy z řad dělnických, administrativních, technických i manažerských profesí v různých vzdělávacích modulech dle cílové skupiny (PC kurzy; sociální, obchodní a manažerské dovednosti; jazykové kurzy; školení Kaizen a SAP).
616 000 565 800 2 503 500 100 000 331 677 4 116 977
% 15,0% 13,7% 60,8% 2,4% 8,1% 100,0%
Závěrem bych rád poděkoval všem zúčastněným za aktivní účast, kolegům z finančního úseku za přípravu a organizaci projektu. Věřím, že zkušenosti a znalosti nabyté tímto projektem dále zúročíme v budoucím období a pomohou nám k naplnění našich osobních i profesních cílů. Jaromír Sleha
Redakční rada Vážení příznivci a čtenáři našeho Zpravodaje, v rámci intenzivního proškolování v naší firmě jsem absolvovala velmi zajímavé a inspirativní školení Leoše Bárty, který nám předal řadu užitečných rad, jak dělat firemní časopis, aby byl ještě zajímavější a čtivější a aby se na každé jeho další vydání všichni těšili. Také jsem si vzpomněla na staré přísloví: „Víc hlav, víc ví“ a rozhodla jsem se vytvořit redakční radu časopisu. Chtěla jsem, aby se mnou časopis dělali kolegové, kteří mají plno nápadů, ale hlavně, které tato práce bude bavit. Po delším přemýšlení jsem se rozhodla oslovit své kolegy Mariannu Hojníkovou z obchodního úseku a Michala Krestýna z výroby. To, že volba byla správná, snad ukazuje už toto nové číslo časopisu. Podle nového firemního grafického designu se změnila na první pohled „tvář“ časopisu, jsou v něm nové rubriky a snad se objevilo i více zábavy. Chtěla bych, abyste si uvědomili, že časopis je nás všech, a proto vždy rádi přivítáme nové nápady a příspěvky, které můžete předávat nejen mně, ale i Marianně Hojníkové a Michalu Krestýnovi. Marie Urbášková
WANZL ZPRAVODAJ | 7
Zakázky Nové pojetí velké plochy
REALIZACE / VIZUALIZACE ODDĚLENÍ KOSMETIKY, ZELENINY A PEČIVA
K největším projektům na obchodním úseku v roce 2011 patřilo řešení nového hypermarketu Globus v Havířově. Hned po obdržení požadavků zadavatele bylo všem jasné, že před námi stojí velký úkol, na který se musíme řádně připravit. Standa Ošťádal z oddělení Interiérů prodejen (Ladenbau) nejdřív navrhl řadu vizualizací ve 3D pro oddělení pečiva, nápojů, ovoce a zeleniny, kosmetiky a textilu. Po konečném schválení ze strany zákazníka mohlo dojít ke konkrétní realizaci, na které intenzivně pracovali Libor Popovič a za oddělení Interiérů Lída Zdařilová a Honza Geisler, za oddělení Vybavení prodej en (SB) Olga Michalcová a Jirka Mondek. O tom, že to byla mimořádně velká zakázka, svědčí i plochy jednotlivých oddělení – pečivo 280 m2, ovoce a zelenina 475 m2, kosmetika 215 m2 a největší oddělení textilu 625 m2 . Z „wanzlovského“ sortimenu jsme dodávali především regály wire tech v antracitové barvě, 1200 ks nákupních vozíků D155RC, dětské nákupní vozíky Fun Mobil a DR22, nákupní košíky HW16, „Schlager“ stoly, stohovací koše STP, závěsné regálové police a paletové nástavce PA-X1/S z oddělení Logistiky a průmyslu (L+I). Velká část z posledně jmenovaných produktů byla vyrobena přímo v závodě v Hněvotíně. Vstupní prostory byly vybaveny nejmodernějším elektronickým vstupním zařízením firmy Wanzl - eGate, které představuje špičku ve svém oboru. Velký kus práce odvedli i montéři, kteří doslova ve dne v noci zajišťovali nejen montáž námi dodaného vybavení, ale i všech regálů včetně řady dalších servisních prací při kompletaci prodejní plochy. Velmi nás těší, že jak firmě Globus, tak i nakupujícím, se nově řešené interiéry velmi líbí. Nejlépe je hodnoceno oddělení ovoce a zeleniny a oddělení kosmetiky.
V oddělení ovoce a zeleniny se velmi dobře nakupuje především pro jeho prostornost a vzdušnost. Navíc je zařízení variabilní a jednoduše přestavitelné dle potřeb marketu. V oddělení kosmetiky je využito velkých emotivních obrázků, čela regálů wire tech jsou doplněna laminem s grafikou. Dominantou oddělení je osvětlený elipsovitý obslužný pult, zhotovený podle návrhu architekta. Celý prostor působí velmi elegantně a čistě. Nám všem z obchodního týmu nezbývá nic jiného než si přát, abychom zakázek, kde můžeme předvést, co všechno umíme, měli co nejvíce. Marie Urbášková
WANZL ZPRAVODAJ | 8
Zakázky Wanzl Slovensko Je až neuveriteľné, ako ten čas letí. Je tu opäť nový rok a s tým spojená chvíľa na krátke zhodnotenie toho, ktorý len nedávno skončil. A aký bol vlastne rok 2011? Bol to rok, ktorý možno označiť ako rok zmien, strát, ale aj úspechov. Prvý polrok bol taký ako nikdy predtým. Obchodné reťazce sústredili investície na budovanie nových, resp. rekonštrukciu existujúcich filiálok na druhú polovicu roka, čo sa samozrejme prejavilo aj na našej práci a samozrejme aj na obrate spoločnosti Wanzl SK. Ešte nikdy v našej doterajšej dvanásťročnej histórii nebol obrat rozdelený na štvrtinu obratu v prvých šiestich mesiacoch a trištvrtiny v druhých šiestich mesiacoch. Bolo potrebné urobiť aj nepopulárne opatrenia, akými bezpochyby je zníženie stavu pracovníkov , nevyplatenie 13-teho platu a hľadanie ďalších úspor v oblasti nákladov. Prvoradou úlohou však bezpochyby bolo veľmi razantné zvýšenie obratu v druhej polovici roka 2011. A to sa nakoniec aj podarilo. Spoločnosť Billa otvorila, resp. rekonštruovala 21 filiálok, z toho 16 filiálok v mesiacoch júl až december. Spoločnosť Tesco, ktorá je jedným z našich najväčších zákazníkov, v uplynulom roku otvorila 11 najmenších filiálok formátu expres (do 200 m2), 8 filiálok do 1000 m2, 3 filiálky do 2000 m2, 1x 3000 m2 a 1x4000 m2. Kaufland otvoril v druhej polovici roka dve nové filiálky. Spoločnosť Lidl otvorila v minulom roku zastúpenie na Slovensku v Bratislave. Čo sa okamžite prejavilo na zlepšenej komunikácii medzi našimi spoločnosťami. V Nitre sme zariaďovali novú veľkometrážnu predajňu SCONTO Nábytok. Za najväčší úspech minulého roku však považujem získanie nového zákazníka a rozbehnutie spolupráce s jednou z najväčších sietí v oblasti drogérie, s firmou 101 Drogerie zo Senice. Jedná sa o národný reťazec, ktorý má na Slovensku sieť viac ako 150 predajní, vlastný veľkosklad a vlastnú logistiku. Požiadavka bola jasná – modernizovať interiér predajne tak, aby vizáž zodpovedala najnovším trendom. Stála pred nami náročná úloha – zaujať návrhom a nesklamať očakávania zákazníka samotnou realizáciou. Rozhodli sme sa pre kombináciu systému wire tech s regálmi Sidac . Takto sme zariadili dve nové filiálky v Senici a Košiciach a jednu sme rekonštruovali v Piešťanoch, kde bolo potrebné najprv zorganizovať vyloženie tovaru z existujúcich
DROGERIE 101
regálov, následne demontovať staré regále a až potom zmontovať naše regále . Myslím, že dobrá vec sa podarila a bolo veľmi príjemné na konci roka počuť z úst majiteľa siete 101 Drogerie pána Krajčíka slová uznania a chvály na našu spoločnosť a tiež potvrdenie nárastu tržieb v novo zariadených predajniach. Ďalší nový zákazník v oblasti Ladenbau je spoločnosť Kroner. V Bratislave otvorila v apríli 2011 novú predajňu zameranú na zdravú výživu, kam sme dodávali regálový systém wire tech. V roku 2012 plánuje otvoriť ďalšiu predajňu menšieho formátu. No nielen práca vyplnila všetky dni uplynulého roku. V lete sme spoločne oslavovali dve svadby servisných pracovníkov a teraz už nedočkavo očakávame príchod novej generácie najmenších “wanzlákov”. Rok 2012 začal veľmi pozitívne najmä z hľadiska obratu a my všetci veríme, že hospodárska kríza, ktorá v minulom roku zasiahla nielen politiku (nečakaný pád vlády), ale hlavne ekonomiku na Slovensku, sa nebude ešte viac prehlbovať. Naši zákazníci budú aj naďalej expandovať a refitovať a náš malý, ale o to pevnejší kolektív bude v dobrom zdraví a kondícii plniť všetky úlohy, ktoré čas prinesie. Vít Vranka
Mezinárodní setkání logistiky
LUDVÍK NOVÁK PŘI PREZENTACI VÝSLEDKŮ WANZL spol. s r.o.
Logistika + průmysl patří k velmi dynamicky se rozvíjejícím produktovým centrům firmy Wanzl. Vedení společnosti spatřuje v této oblasti velký potenciál dalšího rozvoje, na kterém se nemalou měrou podílí i česká pobočka, a tak na podnět pana ředitele Romana Adami bylo rozhodnuto, svolat k tomuto tématu na 13. a 14. února 2011 jednání k nám do Hněvotína. Setkání se zúčastnil vedoucí produktového centra Logistiky a průmyslu (L+I) z mateřské firmy v Leipheimu Wolfgang Kaup. S panem Kaupem přijel i vedoucí produktového vývoje L+I Jörg Baumeister, který s námi spolupracuje v oblasti návrhu specifickýchzákaznickýchřešeníproduktůpronašezákazníky. Pozvání přijali ředitelé poboček z Rakouska Franz Brosch s kolegou zodpovědným za logistiku Christianem Uibeleisem, z Polska Krzysztof Wygryzowski s Markem Wojneckim, z Maďarska Imre Gulyás. Za naši firmu se jednání zúčastnil ředitel Roman Adami, vedoucí produktového centra Logistika + průmysl Ludvík Novák a manažer kvality a logistiky Martin Hojník.
WANZL ZPRAVODAJ | 9
Zakázky Účastníci analyzovali situaci na trhu v jednotlivých zemích, specifikovali konkrétní cílové skupiny a produkty, formy komunikace se zákazníkem a opatření k dosažení stanovených cílů. Samozřejmě se hovořilo i o možnostech dodávat výrobky z našeho závodu na trhy v těchto zemích a byly dohodnuty formy další vzájemné spolupráce. Z pozitivních ohlasů všech účastníků je zřejmé, že jednání bylo přínosné a nás těší, že naše firma se opět prezentovala na velmi dobré úrovni. Marie Urbášková
ÚČASTNÍCI: I. GULYÁS, F. BROSCH, W. KAUP, M. WOJNECKI, K. WYGRYZOWSKI, CH. UIBELEIS, R. ADAMI
V logistice se nám daří Segmet produktů pro logistiku a průmysl zaznamenává ve firmě WANZL spol. s r.o. v posledních letech trvalý růst. Svědčí o tom i výsledky v roce 2011, kdy se obrat oddělení Logistiky a průmyslu (L+I = Logistik + Industrie) podařilo zvýšit o 38% v porovnání s rokem 2010. Vedle prohlubování vztahů s tradičními zákazníky, jako jsou Hella, Miele, Mora Moravia, se podařilo získat i nové zákazníky s potenciálem pro dlouhodobou spolupráci. Mezi nejzajímavější firmy v tomto směru určitě patří Linet Želevčice, evropský lídr v produkci nemocničních lůžek a zdravotnického vybavení. Firma Linet v loňském roce vyhlásila výběrové řízení na dodávku paletových podvozků pro „Milk run“ a podvozků pro FIFO systém skladování lehkých dílů s požadavkem na speciální zapojovací mechanismus, umožňující snadné zapojení a manipulaci podvozků. Díky spolupráci oddělení L+I, konstrukce a výroby, kdy se v relativně krátké době podařilo navrhnout řešení, které odpovídalo požadavkům zákazníka a garanci zabezpečení výroby 180 ks paletových podvozků, naše firma ve výběrovém řízení zvítězila. Pro letošní rok je předběžný požadavek od Linetu na dodávku dalších 100–140 paletových podvozků. Z dalších projektů s předpokládanou realizací v letošním roce stojí za zmínku vývoj podvozků pro hydraulické E-rámy, které firma Still dodává do Škody Mladá Boleslav. Kromě „jednoduchých“ podvozků byl na základě požadavků Škody v kooperaci vyvinut také podvozek s výklopným mechanismem. Tento podvozek, dodaný k odzkoušení v provozu, se během prvních testů setkal ze strany Škody s velmi pozitivním ohlasem. Kromě dodávek tuzemským zákazníkům se naší firmě v letošním roce podařilo získat i zakázku pro Wanzl Anglie, konkrétně se jedná o dodávky 22.000 rollkontejnerů Tesco a 9.000 rollkontejnerů Iceland.
PALETOVÉ PODVOZKY LINET PRO MOBILNÍ FIFO SYSTÉM SKLADOVÁNÍ
PODVOZKY ŠKODA MLADÁ BOLESLAV
Úspěšná realizace zmiňovaných projektů, rozšiřování spolupráce s klíčovými zákazníky, schopnost reagovat na specifické požadavky, zaměření na odvětví, ve kterých produkty Wanzl nejsou v současnosti dostatečně zastoupeny (E-shopy, logistická centra), to všechno jsou cesty k udržení pozitivního trendu výsledků oddělení L+I i v budoucnosti. Ludvík Novák
WANZL ZPRAVODAJ | 10
Marketing Kdo není vidět, jako by nebyl
STÁNEK FIRMY WANZL NA VELETRHU TRANSPORT A LOGISTIKA V BRNĚ
Firma WANZL spol. s r.o. se pravidelně zúčastňuje na veletrzích, odborných konferencích a nákupních dnech českých řetězců. K nejdůležitějším veletrhům patří ty, na kterých vystavujeme naše výrobky produktového centra Logistika + průmysl. Již tradičně se zúčastňujeme Mezinárodního strojírenského veletrhu v Brně. Součástí posledního strojírenského veletrhu byl i veletrh Transport a logistika, na který jsme se intenzivně připravovali. Součástí našeho stánku se stala obrazovka, na které jsme promítali jednak prezentační video naší firmy, ale velkému zájmu návštěvníků se těšil především film, natočený ve společnosti Hella, který názorně ukazoval konkrétní použití našich výrobků přímo v provozu, takže si každý návštěvník mohl představit, k čemu výrobky slouží a jakým způsobem usnadňují interní logistické procesy firmy. VELETRH PRO NEZÁVISLÝ OBCHOD SAMOŠKA PŘEROV
NÁKUPNÍ DEN CBA V PROSTĚJOVĚ
Nejvíc nás ovšem těší, že na každém „logistickém“ veletrhu získáme nové zákazníky, a tím i nové zakázky do výroby. V letošním roce jsme opět obnovili naši účast na odborné konferenci pro český nezávislý obchod Samoška, která se tentokrát konala v Přerově. Konference se zúčastnilo přes 400 účastníků z řad vedení českých obchodních sítí a českých obchodníků. Na našem „stánku“ či spíše prezentačním místě, jsme se snažili představit méně známé, ale přesto užitečné výrobky firmy, zaměřené na maminky s dětmi a seniory. Návštěvníci si mohli prohlédnout vozík, který je možno připojit k dětskému kočárku, takže maminka může pohodlně nakupovat nebo si vyzkoušet i nákupní vozík Sedo, určený pro ty, kteří si při nakupování potřebují na chvilku sednout. Samoška pro nás byla i příležitostí představit náš nový katalog pro český nezávislý obchod a neformálně se setkat s našimi zákazníky. Marie Urbášková
WANZL ZPRAVODAJ | 11
Marketing Novinky O tom, že firma Wanzl určuje trendy moderního nakupování, svědčí i novinky, se kterými vstoupila na trh v posledních dnech. Určitě by se vám s tak hezkými košíky a nákupními vozíky dobře nakupovalo.
GT 26 eco Nový, ergonomicky řešený nákupní košík ze 100% recyklovatelného plastu zaujme především svým moderním designem a atraktivními barvami madla. Dá se použít i v kombinaci s podvozkem Pick up do prodejen s užšími uličkami.
Nový katalog pro nezávislý obchod Na obchodním oddělení firmy WANZL se intenzivně věnujeme nejen velkým nadnárodním řetězcům, ale se stejnou péčí i menším českým zákazníkům. Patří k nim už tradičně Jednoty (Coop), členové obchodní sítě CBA, ENAPO, BALA, MO Partner, Eso Market, Flop, Drogerie Teta i samostatní obchodníci, kteří nejsou sdruženi v žádné z uvedených aliancí. Do Katalogu pro nezávislý obchod jsme vybrali výrobky, které jsou vhodné pro menší prodejny a zákazníci si mohou objednat třeba jen jeden kus z nabízeného sortimentu. Cílem našeho snažení je, aby i menší prodejny byly hezky a účelně vybaveny kvalitním obchodním zařízením naší firmy a ne, jak se to ještě někdy stává, zařízením použitým nebo nekvalitním, které nesplňuje základní hygienické normy i požadavky na bezpečný provoz hlavně u nákupních vozíků. Marie Urbášková
Tango City Společnost WANZL přichází v těchto dnech na trh s novým nákupním vozíkem Tango City o objemu koše 75 litrů, který doplňuje širokou řadu vozíků s plastovým košem Tango. Vozík je určen do menších prodejen, nebo poslouží jako druhý vozík pro rychlý nákup. Vozíky jsou dodávány ve svěží barevné kombinaci antracitové s modrou, jasně zelenou, oranžovou nebo fialovou barvou. Stejné barevné kombinace jsou použity i u nových nákupních košíků GT 26 eco. Oba tyto nové výrobky firmy WANZL svým moderním designem zatraktivní vzhled každé prodejny.
WANZL ZPRAVODAJ | 12
Výroba Změna procesu výroby kontejnerů v našem závodě
STROJE JEŠTĚ NA MÍSTĚ
Jak jste si již všimli, došlo u nás ve výrobě, v části výroby kontejnerů, k přestavbě a k úplně jinému uspořádání našeho technologického zařízení, než jak jsme byli dosud zvyklí. Co nás k tomu vedlo? Na trhu v oboru Logistiky a průmyslu, u nás je to výroba kontejnerů, panuje silná konkurence. Tím dochází k velkému tlaku na cenu a termíny dodání přes různá výběrová řízení. Abychom mohli těmto podmínkám vyhovět, musíme včas reagovat a přizpůsobit se tomuto trendu. Nejdůležitější roli, kromě jiných podmínek, hraje dodací lhůta a cena výrobku. Změna v uspořádání výroby kontejnerů je jedna ze součástí snižování výrobní ceny produktu a zkracování výrobního času. Cílem je ze stávajícího technologického uspořádání výroby (tedy dle strojů), vytvořit kompaktní výrobní buňky. To znamená vytvořit skupinu strojů, která bude schopna vyrábět na jednom místě, nebo chcete-li, na jednu operaci, kompletní produkt. Dosáhneme tím úspory transJEDNA Z NOVÝCH BUNĚK portu s polotovary mezi středisky a skladování těchto polotovarů, plánování jejich výroby. Šetříme i vlastní manipulaci s dílem, tj. jen jedenkrát na jedné operaci. Celé to bude mít vliv na průběžnou dobu výroby, protože máme méně operací. Výrobní buňky jsou postaveny těsně k sobě, aby nebyl prostor pro skladování nadbytečné výroby, která je nežádoucí. Na pracovišti se musí nacházet jen to, co tam patří a materiál musí plynule „protékat“ pracovištěm bez skladování. Vše ostatní je zbytečné a překáží. Stroje stojí u sebe těsněji, než jsme zvyklí a to je nutné pro odstranění manipulace, nebo zbytečného chození sem a tam v rámci operace. Toto uspořádání budeme ještě optimalizovat tak, aby usnadňovalo fyzickou práci. Vlastní fyzické přestěhování strojů do nového uspořádání je jen jednodušší začátek celé akce. V druhé části nás čekají aktivity jako standardizace a stabilizace procesu, tj. přesně stanovené uspořádání pracoviště, popisy pracovišť, jasně dané pracovní postupy a také rychlejší seřizování strojů. Jak je známo, zvyk je železná košile a bude třeba ještě si na tento nový proces zvyknout a plánovat práci trochu jinak. To se nám momentálně ještě nedaří. Dále musíme
ODVEZENÉ STROJE
zapracovat na lepší organizaci práce a sladění (vytaktování) přípravných prací, aby nedocházelo k tomu, že na rozjetí výroby v buňce nám bude vždycky něco chybět. Dolaďujeme také technologické věci jako přípravky, nástroje a stroje. Čeká nás tedy ještě kus cesty, než „naladíme nástroj“ zvaný štíhlá výroba. Za dosavadní podporu při stěhování musím na tomto místě poděkovat údržbě, zámečnické dílně, mistrům a seřizovačům za jejich přístup k reorganizaci dílny. Podpora a trpělivost pro další uvedené aktivity bude ale potřebná i nadále, a to od všech spolupracovníků. Michal Krestýn
WANZL ZPRAVODAJ | 13
Výroba Spolehlivost dodávek – „Liefertreue“ V minulém čísle Zpravodaje jsem psal o částečném přenesení zodpovědnosti za plnění termínů výrobních zakázek na jednotlivá střediska, respektive na samotné seřizovače. Pomoci tomu mají plánovací tabule. Je zřejmé, že v tomto směru máme ještě rezervy. Kromě obratu a zisku sledujeme i další ukazatele, které nám ve finále utvoří celkový obraz o chodu výroby. Jedním z nejdůležitějších ukazatelů je tzv. „Liefertreue“ (spolehlivost dodávek). Tento ukazatel nám říká, zda plníme dodací termíny či nikoliv, tj. zda náš zákazník obdrží své zboží včas. Nikomu není příjemné, když nám zboží (polotovary), které si objednáme na určitý termín a dodavatel nám jej potvrdí, nedorazí. Největší část produkce výroby posíláme do Leipheimu a Kirchheimu, kde naše produkty slouží jako vstupní polotovary do dalšího výrobního procesu. Je velmi důležité, aby tyto komponenty dorazily včas a nebrzdila se tím následně výroba u mateřské firmy (převážně se jedná o povrchovou úpravu a montáž). Rok 2011 byl prvním rokem, kdy jsme Liefertreue začali pravidelně sledovat a vyhodnocovat. Jedná se o dodávky na mateřskou firmu (Leipheim + Kirchheim). Výsledky jsou znázorněné po jednotlivých týdnech:
a Kirchheimu, tj. plnily se zakázky do té míry, aby byly pokryty potřeby koncového zákazníka. Zbylé kusy jsme odsouvali a posílali se zpožděním. Je potřeba tyto případy v letošním roce minimalizovat na nezbytně nutné minimum. Naším úkolem je dělat vše pro to, aby zákazník byl spokojen. Spokojen bude jen tehdy, když své zboží dostane v požadované kvalitě a včas. Plánování práce na výrobním středisku musí probíhat v předstihu, nelze k problému přistupovat tak, že se bude řešit až v okamžiku, kdy se dostaneme do kapacitních problémů. Neúnosnou kumulaci zakázek na konkrétním pracovišti lze předvídat několik dní předem. Je žádoucí očekávaný nárůst zakázek zpracovávat ihned. Poněvadž nás přesčasové hodiny, případně nasazení třetí směny, na daném pracovišti neminou, je lépe je naplánovat a uskutečnit zavčas, abychom následně neohrozili termín expedice. Víme, jak dopadl loňský rok, a pro letošní rok si musíme klást vyšší cíle. V tuto chvíli (7. týden) jsme na průběžné hodnotě ve spolehlivosti dodávek na 97,6%. Ty nejsilnější týdny a měsíce, z hlediska vytížení pracovišť, nás však teprve čekají, rozjíždí se výroba TESCO kontejnerů, s několikatýdenním odstupem se připojí
Spolehlivost dodávek 2011 Produkty z výroby expedované z Hněvotína do Leipheimu a Kirchheimu (bez přímých dodávek) 100% 95,9%
95% 91,9%
2010 90,1%
89,7% 90,5%
90%
85%
80%
75%
50
49
48
47
46
45
44
43
42
41
40
39
38
37
36
35
34
33
32
31
30
29
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
9
10
8
7
6
5
4
3
2
1
2010
70%
76%
týdny
Spolehlivost dodávek
Jak je z grafu patrné, od druhého týdne do pátého se nám Liefertreue dařilo postupně navyšovat až na hodnotu 95,9%, avšak od 6. týdne až do května jsme postupně s plněním termínů dodávek klesali až na kumulativní hodnotu 89,7%. V červnu a červenci jsme se pohybovali okolo 90% (kumulativně od začátku roku). Pozitivní obrat nastal v druhé polovině léta, kdy se nám do 45 týdne dařilo Liefertreue postupně dostat na hodnotu 91,9 %. Následovaly nejsilnější týdny z hlediska množství zakázek a to se citelně projevilo i v plnění termínů dodávek a klesli jsme na konečnou hodnotu 90,5%. V tomto období jsme museli přistoupit k určování priorit tak, abychom neohrozili zákaznické dodávky v Leipheimu
Spolehlivost dodávek (kumulativně)
kontejnery Iceland a do toho budeme vyrábět kontejnery Hella. Je jen na nás, jak se s touto výzvou popereme a já věřím, že se ctí. Petr Gryga
WANZL ZPRAVODAJ | 14
Výroba Ulehčujeme zlepšování ve firmě!
...mrkněte na tabuli zlepšování WIZE, co je nového
Popis 5-ti kroků pro podání zlepšováku
Motivace, proč je dobré zlepšovat a co mi to přinese.
– zjednodušili jsme pro vás tiskopis pro podání ZN
– valorizace
– modře zvýrazněná je oblast, kterou stačí vypsat
– seberealizace
– konkurenceschopnost
– osobní prospěch – pracovní prostředí / bezpečnost /ergonomie
Nové zjednodušené tiskopisy
Změny systému na základě vašich podnětů: – lepší sledování realizace ZN – náklady na ZN nejsou součástí podání ZN! – součinnost odborných oddělení při ZN zařizuje koordinátor – vyšší čistá úspora u vyčíslitelných ZN – jen 1/3 odpočet hodnoty za přípravky a nástroje – atd.
Naše zlepšováky
Příklady plýtvání
– prezentujeme pro vás ty nejzajímavější zlepšováky na závodě
– slouží pro otevření očí, kde je potřeba hledat potenciál na zlepšení – nechte se inspirovat!
Martin Hojník
WANZL ZPRAVODAJ | 15
Výroba Vizuální standard pracovních oděvů WANZL
Stavba provozních prostředků a údržba
Elektrodílna
Operátor výroby a galv. /Sklad a expedice
černá montérková souprava s šedým pruhem černé triko krátký rukáv
červená montérková souprava s černým pruhem (antistatická úprava dle EN 1149-5) červené triko krátký rukáv
modrá montérková souprava s černým pruhem černé triko dlouhý a krátký rukáv
šedo-oranžový oblek mofos modré triko krátký rukáv
Mistr výroby
THP - T-úsek
zelená montérková souprava s černým pruhem zelená polokošile krátký rukáv + triko dlouhý rukáv
Polokošile nebeská modrá (Podobná RAL 5015)
Umístění WANZL loga: Triko: levá prsní strana Barva loga: bílá Typ loga: tištěné
Seřizovač / Předák / Zástupce mistra šedá montérková souprava s červeným pruhem šedé triko dlouhý a krátký rukáv
Umístění WANZL loga: levá prsní strana Barva loga: modrá Typ loga: vyšité
Svářeč
Pozn. Galvanovna na zádech trika užívá bílý tištěný nápis „Galvanovna“
Použité zdroje: www.canis.cz
WANZL ZPRAVODAJ | 16
Zábava Koníčky našich kolegů
Do pravidelné rubriky našeho časopisu jsme si vybrali kolegu konstruktéra Jiřího Prokeše, který pracuje v naší firmě od roku 2008. A jak je nový vzhled tohoto Zpravodaje, tak je zcela nový a zajímavý i koníček, který nám pan Prokeš představil – geocaching. Jako konstruktéři máte sedavé zaměstnání, které je třeba kompenzovat pohybem. Co pro to děláte? „V létě loňského roku jsme objevili zábavu ideální pro odreagování a protažení těla – geocaching, který jsme si přejmenovali na Wanzl fitness program a nakazili i některé další spolupracovníky“, říká fanoušek této nové zábavy, konstruktér Jiří Prokeš. Co je vlastně geocaching? Geocaching je hra pro mozek, nohy a GPS, dobrá zábava, ve které trénujete mozek i tělo. Lze jej provozovat samostatně, ale častěji se účastní celá rodina při rodinných výletech, nebo parta přátel při společné výpravě. Geocaching spočívá v tom, že někdo na neznámé místo ukryje schránku, které se v angličtině říká cache – počeštěno „keš“. Na internetu zveřejní její souřadnice a veškeré potřebné a mnohdy velmi zajímavé informace o místu, kde je ukryta. Ostatní potom tuto schránku hledají. Po nalezení keše se nálezce zapíše do sešitku ve schránce, případně si vybere něco z obsahu a výměnou do keše vloží něco svého. Po návratu domů svůj nález zapíše na internetové stránce spolu s poznámkami a vzkazy. Někdy je geocaching také nazýván hledání pokladů. Jak Vás tak posloucháme, možná by to chtělo na úvod trochu teorie… Slovo geocaching se skládá z předpony geo, označující činnost související se Zemí a slova cache – skrýš. Dnes je umístěno více než jeden a půl milionu keší po celém světě. V České republice jich je přes 27 000 tisíc a neustále přibývají nové. Na Olomoucku a Prostějovsku lze najít téměř tisícovku keší. A co je to ten „keš“? Keš je hledaná schránka – někdy se jí také říká i poklad. Samotné keše jsou rozděleny podle typu a velikosti: Tradiční: těchto je zdaleka nejvíc. Souřadnice k jejímu nalezení známe přímo. Jakmile ji najdeme, zapíšeme se, vrátíme ji zpět. Multi: souřadnice nás nevedou přímo ke skrýši, ale na místo, kde se dozvíme další informace. Pomocí těchto informací spočítáme další souřadnice. Mystery: u tohoto typu skrýše dokonce souřadnice vůbec neznáme, musíte na ně přijít vyluštěním hádanky, šifry, matematické nebo jiné úlohy. Často až na místě zjisNEJPRVE DOBŘE LOKALIZOVAT tíme, zda jsme luštili správně. Po
dlouhém marném hledání někdy zjistíme, že keš bude asi někde úplně jinde.Takétytokešejsoučasověnáročnější,luštitsealedajídomavteple. Je pro Vás těžké těžké najít keš? Jak kterou. Keše jsou rozděleny podle obtížnosti nalezení a náročnosti umístění. Např. 1/1 označuje jednoduše nalezitelnou keš, kam doskáču po jedné noze. 1/5 ale už značí lehce nalezitelnou keš, která ale vyžaduje třeba horolezecký výkon za pomoci lan a žebříku. 5/1 je naproti tomu velmi těžké a náročné luštění, umístěna je ovšem na pohodlně přístupném místě. Nejtěžší keše jsou označeny 5/5. V přírodě se dávají do dutých pařezů, pod vystouplé kořeny stromů, do dutin v kmenech, pod kameny. Někdy je také dobré zvednout hlavu a hledat ptačí falešnou budku. Ve městech jsou skrýše náročnější, ukrývají se do nejrůznějších škvír, často se využívá magnet a přichycení třeba k dopravní značce. Hlavně se ale využívá přirozených skrýší, které se nanejvýš utěsní kameny, listím nebo větvemi. Co pro nalezení keše potřebujete? Hlavně přístup na internet, kde na webu www.geocaching.com zjistím potřebné informace o keši, její umístění a popis. Mnoho doplňujích informací a rad si najdu na webu www.geocaching.cz a kačeři z Hané pak ještě mají speciální regionální web: www.geool.cz. Kromě přístupu k internetu potřebuji hlavně GPS navigaci nebo mobilní telefon vybavený GPS. Geocaching lze provozovat i bez navigace. Je to sice méně pohodlné a k mnoha skrýším se takhle vůbec nedostanete, ale jde to. Co děláte, když najdete kešku? Po nalezení keše hlavně stvrzuji zápisem do notýsku tzv. logbooku, že jsem keš našel. Logbook je sešitek anebo papír s vytištěnými políčky. Zapíše se datum a čas nálezu, přezdívka a také poznámka. Pokud jsou v keši předměty na výměnu, můžu si z ní něco vzít, na oplátku tam ale něco jiného vložím. Většinou jde o drobnosti, jako jsou nejrůznější figurky, autíčka, odznaky, ale někdy i hodnotnější věci. V keších někdy najdu předměty, u kterých je na řetízku plechový štítek. Je to tzv. travel bug (cestující brouk). Může to být libovolný předmět opatřený speciálním identifikačním štítkem s vyraženým kódem. Nebo jsou zde umístěny geocoiny, což jsou jakoby pamětní mince s vyraženým kódem. Toto nejsou věci na
UKLÁDÁNÍ KEŠKY
ZÁPIS KEŠE
WANZL ZPRAVODAJ | 17
Zábava výměnu. Jedná se o předměty, které cestují po světě z keše do keše. Cesta travel bugů a geocoinů se pečlivě sleduje a jejich majitel sleduje, kde všude cestovaly, kolik keší navštívily a jakou při tom urazily vzdálenost. Košík kolegy Mirka Snášela už má za sebou první kilometry po Moravě. Co Vás na tom baví? Je to super pocit, když najdu skrytou krabku. Obzvláště poté, co zpocený vylezu na kopec, proderu se zabahněným polem nebo roštím a pokud možno ještě při tom šlápnu po kotníky do potoka nebo zmoknu. S geocachingem se dostanu na zajímavá místa, o kterých jsem neměl tušení a kam bych se asi normálně nevypravil. Z popisů ke keším se dozvím spoustu zajímavých informací z histo-
rie, místopisu, nebo nové zajímavé informace z různých oborů. Je to také radost z pokoření nějaké výzvy, vyluštění složité šifry, nebo vyřešení hádanek a rébusů. Výlety tak dostanou vyšší smysl, mají konkrétní cíl. Navíc na hledání pokladů nalákám lehce i děti a máme nádhernou rodinnou výpravu. Někdy je těžké vytáhnout ratolesti na výlet. Ale jen do doby, než zjistí, že tam mohou najít poklad. Po nalezení si z keše vyberou hračku, za kterou vloží do schránky nějakou vlastní. Co víme, ve firmě si tento zajímavý fitness program vyzkoušelo už více lidí. Někteří tomu propadli víc, někteří míň. Je to prostě hra pro mozek, tělo a GPS. Lovu zdar a dlouhý život kešulím. Ptala se Marianna Hojníková a Michal Krestýn
Bowling V sobotu 21. 1. 2012 se rozběhl celoroční Bowlingový mezistřediskový turnaj. Každý měsíc se uskuteční jedno kolo. Prvního kola se zúčastnilo 18 hráčů, z toho 3 ženy. Druhého kola se zúčastnilo 23 hráčů, z toho 4 ženy. Výsledky posledního kola jsou aktuálně vyvěšeny na nástěnce u terminálů. Obě akce proběhly ve výborné atmosféře. Všichni věříme, že počet účastníků se bude i nadále zvyšovat. Tato akce – Bowling se koná za finanční podpory firmy Wanzl a odborové organizace.
Petr Jurák
Pořadí jednotlivců CELKEM Jméno 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23.
Chabičovský Jiří Bátěk Jiří Sleha Jaromír Hejtman Tomáš Jurák Petr Gryga Petr Vyroubal Jiří Strejček Marián Pejzl Jiří Krikel Josef Mako Michal Olenyak Olga Kocourek Petr Opluštil Vladimír Mačák Aleš Studený Filip Nesét Robert Kitaš Roman Kment Zdeněk Švandelík Ondřej Nejezchlebová Marcela Švábová Sylva Božák Jaroslav
1. kolo
2. kolo
751 573 633 605 622 644 568 499 512 540 527 439 0 370 0 0 0 595 0 530 523 331 288
905 875 804 756 739 683 713 762 738 695 604 596 897 496 810 632 623 0 531 0 0 0 0
Celkem 1656 1448 1437 1361 1361 1327 1281 1261 1250 1235 1131 1035 897 866 810 632 623 595 531 530 523 331 288
Soutěž Přejeme hezký den všem soutěživým i nesoutěživým kolegům! Pro vás všechny jsme nově připravili aktivní část našeho časopisu. Vyzkoušíme si různé znalosti, odhady apod., jen tak pro zábavu a samozřejmě i pro výhru. Vyhlašujeme soutěž v odhadu, kolik se vejde čokoládových vajíček o výšce 67,5 mm a šířce 47,4 mm do našeho nákupního košíku OV17. Pěkně přesně po horní hranu koše a žádné nesmí vykukovat! Svoje tipy můžete odevzdávat na lístcích se jménem a vaším odhadem do schránky u vestavku mistrů, nebo pro ty vzdálenější, či zahraniční kolegy e – mailem na M. Urbáškovou. Nebojte, nic neopíšeme, redakční rada nesoutěží. Svoje odpovědi odevzdejte do 30. března 2012, to proto, abychom mohli vlastní akci a vylosování provést před Velikonocemi. Vítěz vyhrává košík OV17 naplněný vajíčky. Vyhlášení vítěze včetně praktického naplnění košíku vajíčky a jejich spočítání proběhne v kantýně, o čase a termínu budete informováni na nástěnkách. Pokud bude více stejných odhadů, o vítězi rozhodne los. Pamatujte – není důležité vyhrát, ale zúčastnit se! Vaše nápady na další soutěže můžete předávat některému z členů redakční rady.
WANZL ZPRAVODAJ | 18
Zábava Úryvek z knihy Rudolfa Wanzla Touha po Jívové Bylo to tenkrát v pátek, když jsme jeli vlakem z polní nemocnice a zastavili jsme v Olomouci. Tehdy jsem nebyl dva roky doma a cítil jsem velkou touhu vidět své rodiče. A tak jsem si pomyslel: když už jsem jednou v Olomouci, tak to musím zkusit! Sbalil jsem si ranec, vystoupil z vlaku a šel do nádražní budovy na záchod. Když jsem uslyšel hlášení „prosím nastoupit“, zůstal jsem sedět. Teprve, až vlak odjížděl, vyšel jsem ven. Viděl jsem jen zadní svítilny. Vlak jel dále směrem do středu masivního bombardování Drážďan v úterý 13. února 1945. Co se stalo s kamarády, nevím. Myslím ale, že jich hodně nepřežilo. Na nádraží jsem potkal jednu ženu od Červeného kříže a zeptal jsem se jí: „Co mám dělat? Můj vlak je pryč.“ Že jsem si vlak nechal ujet schválně, jsem jí neprozradil. Podívala se na mě soucitně a vzdychla: „ A jeje. Nejlepší bude, když půjdete támhle dovnitř na vojenskou policii. U nich se nahlásíte a necháte si napsat umístěnku pro nemocnici v okolí.“ Vojenská policie měla na nádraží zařízenou malou kancelář. Vešel jsem dovnitř a řekl rozpačitě: „Ujel mi můj vlak, co mám dělat?“ Muž v kanceláři mi hned odpověděl: „Tak vás holt budeme muset poslat za nimi.“ Vykulil jsem oči. Musel v mé tváři rozpoznat beznaděj, a tak se zeptal: „Odkud vlastně jste?“ Odvětil jsem: „Jsem z Jívové. Víte, to je docela blízko. Nemohl bych krátce navštívit své rodiče?“ Policista se na mě nedůvěřivě podíval. Ale bylo jasné, že by přes víkend stejně žádný vlak do Drážďan tak jak tak nejel. Spadl mi kámen ze srdce, když nakonec řekl: „Dobře, můžete domů. Dám vám povolenku na vycházku do Šternberka a zde se nahlásíte zase v pondělí.“ Jel jsem tak jako dříve, ještě jako školák, vlakem z Olomouce směrem na zastávku v Jívové. Zbývající kus cesty k domovu, protože nádraží není přímo v Jívové, ale asi 2 km od obce, jsem šel pěšky. Měl jsem kvůli své zraněné postřelené noze bolesti a nemohl jsem dobře jít. I když jsem šel k domovu, cítil jsem se přesto špatně. Bydleli jsme v druhém domě vlevo v Nádražní ulici 228. Jak jsem dorazil, nevěřila moje máma vlastním očím. Zvolala: „Rudo, kde se tady bereš?“ Pak zostřila svůj pohled: „Proč tak kulháš? Stalo se ti něco?“ Moje matka byla při našem setkání opravdu odvážná, otec oproti tomu byl dost zoufalý. Ne ze strachu, že by mohl být ve svých 51 letech ještě odveden na vojnu. To ne, jej skličovaly věci, které se dověděl od svých spolupracovníků a přátel. Jeden z nich patřil k dozorčím v koncentračním táboře. Otec říkal, že se o tom nesmí vůbec mluvit. Ten člověk musel odpřísáhnout, že nebude o tom, co jako dozorce v koncentračním táboře zažil, s nikým hovořit. Ani se členy rodiny. O který tábor se jednalo, nevím. Prý to mohl být Terezín. Ale mohl to také klidně být nějaký tábor v Říši, nebo také Gross-Rosen v dolním Slezsku u obce Rogožnica v Polsku. Otec mi vyprávěl, že v koncentračních táborech se děly strašné věci. Tušil, že to nemůže dobře dopadnout. Až do této chvíle jsem nevěděl, že existují nějaké koncentrační tábory. Nezabýval jsem se už dále tímto tématem, ale raději jsem vyprávěl svým rodičům o mých zážitcích z války. Říkal jsem: „Když to takhle půjde dále, odsunou vás, nečekejte, než přijdou Rusové. Když sem vtrhnou, pak to bude docela zlé. Nečekejte na poslední chvíli. Vezměte auto a jeďte směrem na západ. Někdy a někde už musí dojít k zastavení té ruské mašinérie.“ Prosil jsem je několikrát důrazně, aby uprchli. Ale domov, dům, vesnice, ve které žili a vyrůstali, to všechno opustit, to bylo pro ně šíleně těžké. Až do poslední chvíle doufali všichni lidé v Sudetech, že Němci s Rusy uzavřou mír. Ale já si dokázal pouze představit, že před Rusy se musí utíkat směrem na západ. Američané měli u nás jinou vizitku než Rusové. Jevili se civilizovaněji a čitelněji. O Rusích jsme věděli, že jejich vojáci byli motivováni příslibem od velení: „Když dorazíte k Němcům, smíte si vzít, co můžete dostat.“ Dneska víme, že v momentu, když Rudá armáda dorazila do prvního koncentračního tábora na východě, začala ruská propaganda hlásat bezohledná jednání vůči Němcům. Od tohoto okamžiku to znamená: „Podívejte se, co ty bestie dělaly! Teď i vy si s nimi můžete také dělat, co chcete!“ Na frontě Ve válce nemá člověk velkou hodnotu. Vzpomínám si zřetelně na jedno nasazení v ruské zemi nikoho, někde mezi Smolenskem
a Minskem, na podzim roku 1943. Tehdy jsem byl půl roku na frontě. Před námi ležela ruská opevnění, ve kterých se protivníkovi vojáci opevnili a nyní zmizeli. Obdrželi jsme rozkaz, abychom provedli útok a překročili spojovací zákopy. Za zákopy bylo nebezpečí vysoké, neboť tam byly zahrabány miny. Jeli jsme s našimi tanky v jedné linii za sebou. První tank byl velice ohrožen, následující vozy si mohly být relativně jisté. Všude na trati leželi ruští a němečtí vojáci. Často jsme nevěděli, o které vojáky se jedná. Jejich uniformy byly tak špinavé, že jsme nebyli schopni určit jejich příslušnost. Jen u těch, kteří nebyli tak špinaví, jsme mohli určit, zda se jedná o naše, či ruské vojáky. Rusové měli na nohou galoše, němečtí vojáci holínky. Museli jsme přejíždět přes tyto vojáky, bylo to děsné. Nevěděli jsme, kde tank přesně v cestě jede a jestli přejíždíme ta těla, nebo ne. Neměli jsme zpětná zrcátka, a tak jsme neviděli, jak to za námi vypadá. Ale žádný z nás neuvažoval, že bychom vybočili, opustili trať a vyjeli na volné pole. Takhle jezdit přes lidi, aniž víte, zda jsou mrtví nebo ne, je opravdu kruté. Člověk by se instinktivně vyhnul každé veverce, ale ve válce je všechno jinak. Tady musíme překonat ten přirozený lidský pud a jet dále přes těla. Existují filmové záběry postupujících německých či ruských tanků, které jedou přímo přes těla. Pod váhou tanku se mrtvé tělo zkroutí tak, jako by si na toto hanebné zacházení chtělo postěžovat. Magneticky přitahováni Bylo mi 18, když jsem na podzim roku 1942 narukoval. Můj základní vojenský výcvik probíhal v Lužické Nise. Dneska patří k Polsku, tehdy to bylo Německo. Jel jsem tam vlakem přes Krnov. Lužická Nisa leží zhruba 156 km daleko od Jívové. Kasárna se nacházejí na okraji obce ve staré části kasárenského města. První týdny základního vojenského výcviku – běhání, lehání, plazení se po loktech v blátě – byly protivné. Týden co týden, když jsme měli vycházku, jsem šel v neděli ven. V Lužické Nise jsem měl přítelkyni. Jmenovala se Marianna. Jak jsem se s ní seznámil? To už nevím. Tancovačky, zábavy, něco takového nebylo. Nějak jsme dostali kontakt na mladé dívky, které byly v okolí pracovně nasazeny. V 17–18 letech musely mladé dívky jít do domácností, které potřebovaly pomoc. Mnohé zastávaly pomocné práce u sedláků. Staraly se o děti, nebo pracovaly na poli, podle toho, jaká byla situace v rodině. Převážně byly mladé dívky posílány do rodin, kde byla nemocná žena nebo měla právě malé dítě. Dívky, které byly pracovně nasazeny, byly zrovna tak odloučeny, jako my vojáci. No a tady jsme se my mladí vojáci a dívky přitahovali jako magnety. O nedělích bývalo zpravidla volno. Ráno jsme museli ještě jednou nastoupit, pak jsme dostali vycházky do osmi do večera. Bylo tehdy několik míst, kde jsme se my vojáci scházeli s mladými dívkami z města. Ale nebylo vůbec jednoduché strávit spolu pár klidných hodin, to nešlo jednoduše naplánovat. Nebyl žádný telefon a jen jsme věděli, že se během týdne nemůžeme sejít. Na neděli jsme se domlouvali týden předem, na kterém místě se sejdeme. Když nám do toho něco přišlo, nebyla žádná možnost dát tomu druhému vědět. Město Lužická Nisa leží na krásné stejnojmenné řece, která je ve městě stejně tak široká jako Dunaj v Leipheimu. Marianna a já jsme často chodili podél řeky, lehávali jsme na louce… Ano, to byl pěkný, moc pěkný čas. Pocházela z Vratislavi a měla to domů stejně daleko jako já ke svým rodičům do Jívové. Její domov a její rodiče jsem nikdy nepoznal. Vztah k ní netrval dlouho, snad jeden měsíc, pak jsme byli od sebe odtrženi. Druhá část mého vojenského výcviku se konala v Berlíně a nakonec jsem jel na frontu. Při rozloučení s ní mi bylo jasné, že už ji nikdy neuvidím. Marianna byla velmi upřímná dívka a byla pro mě něčím zvláštní. Nikdy jsem na ni zcela nezapomněl. Nikdy. V mém životě to byla první žena. Později jsem se s ní měl ještě jednou neočekávaně setkat. Přeložil Michal Krestýn
WANZL ZPRAVODAJ | 19
SPOLUPRACOVNÍCI Významná životní jubilea
10/2011 – 50 let Josef Duraj 12/2011 – 50 let Zdenek Zbořil 03/2012 – 50 let Alena Vomáčková
Blahopřejeme!
Zákoník práce Jak jistě všichni víte, došlo k 1. 1. 2012 k novelizaci Zákoníku práce. Následně bych vás rád seznámil s některými změnami: 1. Pracovní poměr na dobu určitou lze sjednat maximálně na dobu 3 let. Prodloužení pracovního poměru lze pouze 2x. 2. DPP – dohoda o provedení práce (v letních měsících uplatňována u rodinných příslušníků na brigádě) může být v rozsahu až 300 hodin. V případě výdělku nad 10 tis. Kč, je pak již povinnost odvádět i SP (sociální pojištění) + ZP (zdravotní pojištění). 3. Dovolená – u převedeného nároku dovolené z minulého roku má zaměstnavatel právo určit její čerpání pouze do 30. 6. daného roku. Po tomto datu má toto právo i zaměstnanec, postačuje pouze oznámení ve lhůtě 14 dní před zamýšleným čerpáním převedené dovolené. Dovolenou již nelze proplácet, pouze při skončení pracovního poměru.
4. Novým výpovědní důvodem pro ukončení pracovního poměru ze strany zaměstnavatele je porušení léčebného režimu práce neschopného zaměstnance v průběhu prvních 21 dnů nemoci (kdy tyto hradí zaměstnavatel). Toto porušení je považováno jako zvlášť hrubé porušení režimu dočasně práce neschopného zaměstnance. 5. Odstupné – při organizačních změnách. Od 1. 1. 2012 v závislosti na délce trvání pracovního poměru. – ve výši 1 násobku průměrného výdělku pokud pracovní poměr trval méně než 1 rok. – ve výši 2 násobku průměrného výdělku pokud pracovní poměr trval více jak 1 a méně než 2 roky. – ve výši 3 násobku průměrného výdělku pokud pracovní poměr trval více jak 2 roky. Josef Krikel
Kuriozity
Auto nebo nákupní vozík?
