ZPRAVODAJ. FIREMNÍ časopis PRO ZAMĚSTNANCE FIRMY WANZL. Témata: III. etapa výstavby závodu WANZL2020 Burza práce SolidWorks

ZPRAVODAJ

Vydání

FIREMNÍ čASOPIS PRO ZAMĚSTNANCE FIRMY WANZL

Témata: III. etapa výstavby závodu • WANZL2020 • Burza práce • SolidWorks

15 | 2015

WANZL zpravodaj | 2

Tisková zpráva / Obsah Wanzl hodlá investovat přes 100 milionů do nové haly

Obsah

Hněvotín (Olomoucko) 25. října (ČTK) - Více než sto milionů korun investuje společnost Wanzl do rozšíření svého závodu v Hněvotíně na Olomoucku, ve kterém vyrábí nákupní vozíky či manipulační zařízení pro logistické a výrobní firmy i internetové obchody. Nový provoz bude otevřen příští rok na jaře a práci v něm najde 80 lidí, řekl ČTK jednatel a ředitel společnosti Wanzl Roman Adami.

2 Tisková zpráva / Obsah

"Nová tovární hala bude mít plochu 4500 metrů čtverečních a umožní nám rozšířit výrobní kapacitu stávajícího sortimentu. Zákazníkům tak nabídneme větší flexibilitu," uvedl Adami. Koncern Wanzl do Hněvotína přesune část výroby z Německa. "Díky organickému růstu naší společnosti ale budeme schopni využít novou výrobní plochu bez redukce pracovních míst v Německu," podotkl Adami. Stavba nové výrobní haly bude stát 70 milionů korun a dalších několik desítek milionů korun koncern Wanzl investuje do strojního vybavení. "Tovární halu plánujeme zprovoznit příští rok na jaře. Po plném náběhu výroby by v roce 2017 měly naše tržby vzrůst přibližně o 40 procent, " řekl Adami, podle kterého v následujících letech koncern Wanzl plánuje další rozšíření hněvotínské továrny. Společnost Wanzl loni díky novým zakázkám zvýšila tržby meziročně o 40 procent na rekordních 814 milionů. Firma v roce 2014 získala nové zakázky především u odběratelů z výrobního sektoru a vyšší tržby měla také za dodávky obchodníkům. Nejvyšší růst tržeb loni společnost zaznamenala v průmyslu a logistice, kde se její příjmy za přepravní kontejnery, vozíky a paletové nástavce zvýšily o 40 procent. Motorem růstu byl nový podvozek s řízenou nápravou, díky němuž jsou vozíky pro přepravu zboží v továrnách či skladech lépe ovladatelné. Podvozek zkonstruovali odborníci hněvotínského závodu. Společnost Wanzl loni zvýšila také prodej zařízení pro prodejny. K růstu tržeb přispěl nový pokladní systém, který společnost vyvinula pro řetězec Lidl. Naopak dodávky pro internetové obchody se v roce 2014 výrazně nezvýšily, ačkoliv obor vykazuje růst. Wanzl v Hněvotíně vyrábí i drátěné polotovary pro výrobu nákupních vozíků či košíků. Část výrobků firma sama kompletuje do finální podoby a zajišťuje montáž a servis výrobků koncernu Wanzl, jako jsou regálové systémy, pokladní boxy či zařízení pro logistiku a průmysl. Pobočka Wanzl pro ČR byla založena v roce 1991 v Olomouci. Firma nejdříve sídlila v pronajatých kancelářích v Olomouci, o pět let později byl v Hněvotíně otevřen i výrobní závod. Později byl rozšířen o další výrobní halu a galvanovnu. Firma nyní zaměstnává zhruba 300 pracovníků. Koncern Wanzl je největším výrobcem nákupních vozíků na světě, ročně jich vyrobí přes tři miliony. Skupina Wanzl zaměstnává zhruba 4000 pracovníků ve 20 pobočkách i řadě obchodních zastoupení na celém světě a 11 výrobních závodech v Německu, Francii, Číně, USA, Kanadě, Británii a ČR.

2 Wanzl hodlá investovat přes 100 miliónů do nové haly 3 Dění ve firmě 3 III.etapa výstavby rozšíření závodu v Hněvotíně 4 WANZL2020 6 Wanzl z Olomoucka vyrobí pro Deutsche Post 14 tisíc kontejnerů 6 Jarek a Andri se vzali 7 Nové sídlo WANZL SK 8 Personální sloupek 9 Hledáme technicky vzdělané pracovníky 10 Hojniks in Shanghai 12 Zakázky 12 Nová Billa v Olomouci 13 Marketing 13 Setkání týmů Logistika + průmysl v Leipheimu 14 Wanzl pomáhá 14 Indiánské léto 16 Výroba 16 Náš závod se neustále rozrůstá 17 SolidWorks 19 Zábava 19 Bowlingová liga 20 Koníčky našich kolegů 21 Úryvek z knihy R. Wanzla 22 Silvestrovské recepty 23 Spolupracovníci 23 Představujeme 23 Odborová organizace 23 Významná životní jubilea

beh

n 2015_16 Deutschland_4-cz korrigiert.indd 2-3

Přejeme příjemné prožití vánočních svátků. Šťastná hvězda ať vás provází po celý příští rok. 27.10.15 15:23

WANZL zpravodaj | 3

Dění ve firmě III. etapa výstavby rozšíření závodu v Hněvotíně zpracování do mateřského závodu v Německu. Vzhledem k charakteru výrobků se mu pracovně říká „2D závod“ a práci by tu našlo kolem 85 lidí. Výhled do budoucna je optimistický, vraťme se však zpět k současně stavěné výrobní hale. Co všechno nám poskytne? Výrobní hala o ploše 4.500 m2 bude mít v podzemí sociální zázemí, v nadzemní části budou 2 vestavky, kde budou mistři a oddělení kvality. To vše má být hotovo do konce dubna 2016. Budou mít v nové hale uplatnění i ženy? Obecně by měly mít ženy u nás větší uplatnění v celém závodě. Často narážíme na to, že se jedná o manipulaci těžkých výrobků, a tím pádem tato pracoviště nejsou vhodná pro ženy. My však budeme hledat cestu, abychom podíl žen na celkovém počtu zaměstnanců navýšili.

Každý z nás si určitě všiml, že ve firmě nastal čilý stavební ruch. Protože všechny zajímá, co se staví a jaké jsou další plány rozvoje společnosti, požádala jsem místo tradičního editorialu pana ředitele Ing. Romana Adami o rozhovor. Pane řediteli, byla výstavba nové výrobní haly dlouhodobě plánována, nebo šlo o aktuální rozhodnutí na základě velmi dobrých hospodářských výsledků firmy? Dostavba další výrobní haly byla plánována už při II. etapě rozšíření závodu. Již v této době byl zpracován projekt III. etapy rozšíření a vyřízeno stavební povolení, takže začínáme realizovat záměr, jehož základy položil předcházející jednatel firmy pan Ing. Jan Zajíc. Rovněž byl připraven stavební pozemek u stávající výrobní haly směrem k mrazírnám. Podmínkou pro stavební povolení bylo také zajištění odtoku dešťové vody tak, aby nově vzniklé zpevněné plochy nezpůsobily při silném dešti zaplavení kanalizace. Z těchto důvodů se staví retenční nádrž u hlavní brány při vjezdu do závodu. Jedině na základě splnění těchto podmínek může dojít k úspěšné kolaudaci. Všichni víme, že v mateřské firmě došlo ke změnám ve vedení společnosti. Přichází toto nové vedení také s novou strategií firmy? Ano, je tomu tak. Ostatně velmi podrobně vysvětluje strategii firmy Wanzl ve svém rozhovoru výkonný ředitel společnosti Dr. Klaus Meier-Kortwig. III. etapa rozšíření v Hněvotíně je její součástí. Strategie mimo jiné počítá s tím, že část výroby pro logistiku a průmysl se bude přesouvat z Kirchheimu do nové haly v Hněvotíně, a to během roku 2016 a 2017. Dále dojde k restrukturalizaci výroby v tom smyslu, že závod v Hněvotíně se bude více koncentrovat na výrobky z produktového centra Logistika + průmysl a ostatní výrobní závody koncernu se zaměří na výrobu jiných produktů. Například u nás dojde k redukci výroby košů právě ve prospěch výrobků pro logistiku a průmysl. Budeme zde vyrábět zejména vychystávací vozíky, paletové podvozky, rollkontejnery a paletové nástavce. Nová hala bude dokončena v příštím roce. Nás by ovšem zajímalo, zda zmíněná strategie obsahuje dlouhodobější výhled? Obsahuje a pro hněvotínský závod je opět velmi pozitivní, neboť počítá s možností další výstavby. Konkrétně v prostoru za galvanovnou by měl do budoucna vyrůst další závod na výrobu plochých drátěných roštů, které by se expedovaly k dalšímu

Zaměstnanci se však musí do firmy bez problémů dopravit. Udělá firma i v tomto směru nějaké kroky? Věříme, že během roku 2016 dojde k dlouho plánované výstavbě autobusových zastávek v bezprostřední blízkosti závodu, čímž by se měla ulehčit doprava těm, kteří se nemohou dopravovat vlastními auty. V souvislosti s dostavbou počítáme i s otevřením parkoviště v západní části areálu, kde bude dostatek parkovacích míst. Dále zaměstnance zajímá, jak bude zajištěna plynulost stravování v kantýně? V tomto směru se zásadní změny nechystají, kantýna zůstane na stejném místě jako dosud. Dojde ale k dispoziční úpravě tak, aby se zvýšil prostor pro přípravu a výdej jídla. Vraťme se zpátky k výrobě. Jaké změny budou v příštím roce prováděny? V souvislosti s rozšířením výrobních ploch a jednotlivých pracovišť výrazně předěláme materiálový tok a rozmístění strojů tak, aby tok materiálu mezi pracovišti byl co nejkratší. Např. mezi dělením materiálu, svařovacími buňkami a galvanovnou i jinými pracovišti. Bude přemístěna například výroba košů, stříhání drátu a ohýbárna tak, abychom mohli optimalizovat výrobu produktů, vyráběných ve velkém množství. Největšího rozšíření dosáhne pracoviště na výrobu produktů pro logistiku a průmysl, převážně kontejnerů. Dojde i k dalším investicím, které se budou týkat rozšíření kapacity svařování a nákupu nového laseru. Plánují se ještě další změny? Současně s rozšířením výroby dojde k navyšování kapacit konstrukce. V letošním roce jsme udělali zásadní krok k osamostatnění hněvotínského závodu tím, že došlo k navýšení počtu konstruktérů, takže výrobky vyráběné v Hněvotíně jsou zde i konstruovány. V r. 2016 plánujeme vybudovat prototypovou dílnu a vytvořit kapacitu na testování a zkoušky nových výrobků. Otevře se s novými pracovními místy i možnost kariérního postupu pro naše současné zaměstnance? Už dnes na všechny pracovní pozice vypisujeme výběrová řízení, kde upřednostňujeme pracovníky z firmy Wanzl. Pokud má někdo chuť si dále rozšířit kvalifikaci, ať se do těchto výběrových řízení hlásí. Společně s uchazeči z řad našich zaměstnanců rádi najdeme cestu k doplnění kvalifikačních požadavků, které jim momentálně chybí. Pokud má někdo chuť a zájem se dál rozvíjet, ať jakoukoliv formou předá informace na personální oddělení Děkuji za rozhovor Ptala se Marie Urbášková

WANZL zpravodaj | 4

Dění ve firmě Wanzl 2020

Navíc k tomu přistupuje fakt, že tito konkurenti často používají ocel nižší kvality, kterou v nemálo případech někteří naši zákazníci akceptují. Dále tito konkurenti nevyužívají vývojových a plánovacích oddělení, a tím mají také nižší fixní náklady. To zní jako potřeba změny, jak chcete, pane Dr. Meiere-Kortwigu, reagovat na tyto výzvy? Vnímám zde tři bloky, se kterými je nutno začít současně. 1. Je to samozřejmě snižování nákladů a zvyšování efektivity, abychom se přiblížili na úroveň našich konkurentů – to je program Ratio17. 2. Další velmi důležitou roli pro vymezení od naší konkurence vidím stále více ve faktoru rychlosti ve všech dimenzích, tedy při vývoji koncepce, výrobě vzorků, sériové dodávce – tady je filozofie, aby velmi vzdálený konkurent, např. z Číny, nemohl a nesměl být schopen být rychlejší než my, volně podle motta: „čínský konkurent právě nakládá zboží na loď, když my už jsme na místě”. S nezbytnými optimalizacemi procesů začínáme v projektu Process2020.

Pojmy jako Wanzl2020, Strategy2020, Process2020 a Ratio17 zatím patří k našemu běžnému pracovnímu dni. Každý už o tom slyšel, ale co přesně se za tím skrývá? Jaké jsou šance? Jaké jsou cíle a jak jich dosáhneme? Jak můžeme jako tým přispět k úspěchu projektu? Co pro to může udělat každý jednotlivec? Požádali jsme o rozhovor našeho ředitele podniku Dr. Klause Meiera-Kortwiga a zeptali se ho na následující otázky. Pane Dr. Meiere-Kortwigu, co se skrývá za pojmem Wanzl 2020? Wanzl 2020 je obsáhlý program budoucnosti a změn. Program má za cíl definovat a zavádět všechna nezbytná opatření pro aktualizaci úspěšného rozvoje firmy Wanzl také ve změněných rámcových podmínkách. Pomocí tohoto programu si zajistíme výkonnost do budoucna. Hovoříte o změněných rámcových podmínkách, co tím myslíte? Na prvním místě bych rád uvedl změny v našem hlavním segmentu, nákupních vozících. Na vyspělých trzích v Evropě a USA lze pozorovat, že nově otevírané prodejní plochy jsou menší než dříve, domácnosti jsou menší než dříve, nákupní zvyklosti se mění směrem k častějším nákupům v menších množstvích. Naši zákazníci jsou z důvodu velké konkurence nuceni více brát v úvahu náklady. To vše vede k tomu, že nově otevírané plochy využívají méně vozíků a často také menší, zavedené markety používají stejné vozíky po delší dobu. V důsledku toho trh již neroste. Na druhém místě bych zmínil strukturu našich konkurentů. V porovnání s dřívějškem, t.j.s rokem 2005 a dříve, se počet konkurentů zmnohonásobil, zejména v nízkonákladových zemích. Tito konkurenti přicházejí na trh s nákupními vozíky za dumpingové ceny, které jsou mnohem nižší než naše ceny. Jak to tito konkurenti dělají, že dosáhnou takové nízké cenové hladiny? Naši konkurenti často vyrábějí v tzv. nízkonákladových zemích, ve kterých mzdové náklady činí jen zlomek našich mzdových nákladů. Mzdové náklady v Číně tak jsou na úrovni 13% mzdových nákladů v Leipheimu a Kirchheimu, tedy o 87% nižší; v České republice jsou na úrovni 28%, tedy o 72% nižší než u nás.

První dva bloky jsou snižování nákladů a rychlost. Hovořil jste ale o třech blocích. Co je ten třetí? Správně, třetím blokem je přirozeně ono „CO“ – tedy „jaké výrobky chceme nabízet?“. První dva bloky snižování nákladů a rychlosti určují ono „JAK“. „CO“ je zodpovězeno ve strategii Wanzl Strategy2020. V projektu Strategy 2020 je zpracováno, jaké oblasti obchodní činnosti chceme u společnosti Wanzl v daných regionech provozovat a s jakými výrobky. Za tímto účelem jsme společně s vedoucími poboček a vedoucími obchodních divizí analyzovali a zhodnotili trendy na příslušných trzích. Vycházejíce z posouzení trendů a aktivit našich konkurentů jsme stanovili, na jaké oblasti obchodní činnosti v budoucnosti vsadíme a jaké inovace pro rozvoj těchto obchodů potřebujeme. V pořádku, to vyplývá ze strategických úvah, definujete do budoucna i nezbytné inovace? Jak jste při tom postupoval? Kdo byl při tom zapojen? Pro určení inovací, které je třeba vyvinout, jsme zahájili takzvaný proces »Product-Roadmap«. To je časový plán, který ukazuje, kdy chceme přijít na trh a s jakými novými výrobky. Jedná se tedy o systematický proces, abychom existujícími vývojovými zdroji uspořádaně rozvíjeli priorizované inovace. Přitom je zapojeno obchodní vedení, vedoucí obchodní divize, management výrobku a vývoj. Chceme tak zajistit, aby všichni kolegové, jichž se to směrodatně týká, stáli za »Roadmap« a byly hodnoceny především také všechny relevantní myšlenky. Nyní je tak k dispozici dobře naplněný plán produktů (» Product-Roadmap«) Wanzl s několika velmi slibnými inovacemi. To zní dobře, můžete nám uvést příklady? Promiňte mi, ale nechtěl bych mluvit o tématech, která jsou ve vývoji. Mluvit můžu o modulu BakeOff 2.0. Přitom se jedná již o druhou generaci modulu na pečivo s několika diferencujícími charakteristikami (viz obr. 1).

WANZL zpravodaj | 5

Dění ve firmě Důležitou oblastí pro naši budoucnost bude elektronika a digitalizace, v tomto směru u nás existuje velmi slibná výchozí báze, kterou by tak člověk v továrně na výrobu kovových výrobků nepředpokládal. Příkladem výrobků z této oblasti je pokladní naváděcí systém, jakož i brány pro zabezpečení zboží (viz obr. 2). Jako třetí příklad bych chtěl uvést »Galaxy Gate« (viz obr. 3), na design zaměřené vstupní zařízení s elektronikou a softwarem nejnovější generace. Oblastmi využití jsou kontroly přístupu bez personálu v reprezentativních vstupních prostorech (např. administrativní budovy, vstupy do závodů).

podle svých sil spolupracovali. Co od nich potom očekáváte? Postavil bych do popředí tři témata, všechno ostatní pak přijde samo: aktivita, pochopení pro zlomovou fázi, ochota ke flexibilitě pracovní doby. V těchto oblastech může každý zaměstnanec k programu Wanzl2020 konkrétně přispět. A co znamenají tyto požadavky jednotlivě? 1. Aktivita, ještě lépe proaktivita, skutečný zájem o obchod. Těšilo by mě, kdyby zaměstnanci přicházeli s tématy sami od sebe. Pro to již existuje mnoho dobrých příkladů, ale mohlo by jich být také ještě víc. 2. Do určité míry pochopení pro situaci, danosti trhu a tlaky, pod nimiž podnik Wanzl je. Mnoho zaměstnanců je zde dlouho a možná se ptají, proč nemůže být všechno jak dřív. Těm odpovídám: Tak, jak dřív, to pravděpodobně nikdy nebude, dřív nebyla konkurence s více než o 85% nižšími mzdovými náklady, dřív byli naši zákazníci více ochotni investovat a dřív se stavělo více marketů a byly větší. 3. Připravenost na větší flexibilitu. Musíme vyrábět, když si zákazník objedná. V této době by se mělo pracovat s maximální kapacitou. Když je obchod klidnější, mělo by vznikat méně nákladů. Zde očekávám od zaměstnanců porozumění, budou-li vyzváni ke snížení hodin, i když se to příliš nehodí pro soukromé plánování času. Nemůžeme si dovolit mít stejné náklady, je-li na trhu klid. Všechna s tím související schvalovací řízení by měla být tak nebyrokratická, jak je to možné.

… a všechny tři bloky probíhají současně v programu Wanzl2020? Přesně tak. Snižování nákladů, zvýšení rychlosti, jakož i strategie a inovace - jinak řečeno: Ratio17 + Process2020 + Strategy2020 = Wanzl2020. Tento trojzvuk je naprosto důležitý. První dvě témata jsou program fitness. Děláme Wanzl rychlejší, obratnější a efektivnější – trénujeme se. Třetí projekt Strategy 2020 zodpovídá důležitou otázku »K čemu to všechno?« »Proč mám procházet namáhavým tréninkovým programem?« »Kam to spěje?« .... a já Vás mohu ujistit, že máme v naší strategii několik velmi slibných přístupů. Pane Dr. Meiere-Kortwigu, jaké jsou z Vašeho pohledu nejdůležitější předpoklady, aby tento program byl úspěšný? Odpověď je velmi jasná, je elementárně důležité, abychom dokázali zapojit co nejvíce zaměstnanců a získali je pro cíle programu. Jedno je jasné: pokud se nám nepodaří motivovat pro program zaměstnance, nebudeme úspěšní. Co pro to děláte? Klíčem je komunikace, ale jen když je otevřená a čestná. Musíme představovat nápady a přístupy ve všech oblastech, na všech úrovních, a diskutovat o nich. Jsou dovoleny všechny otázky a poznámky, i kritické, ale prosím pěkně přímočaré a konstruktivní. Smysluplné návrhy, které nás přesvědčí, bezprostředně zapracujeme a zohledníme v programu. Pro komunikaci máme různé platformy: Podrobně a otevřeným způsobem informujeme na podnikových schůzích. Dvakrát až čtyřikrát do roka pořádáme informování vedoucích pracovníků. Mimoto pravidelně provádíme »Rozhovory u kulatého stolu« v Leipheimu a Kirchheimu, při nichž diskutují dva jednatelé se zájemci ze všech oborů o aktuálních tématech. Zde bych chtěl znovu vyzvat všechny zaměstnance, přihlaste se prostřednictvím svého nadřízeného. Pouze pokud projevíte zájem, budou se tyto diskuse konat. Jsme připraveni. Rozumím Vám správně? Říkáte, že důležitým předpokladem úspěšného programu Wanzl2020 je zapojení a motivace zaměstnanců. Aby toho bylo dosaženo, musíte projekt Wanzl2020 nabídnout k diskusi, proto pro Vás hraje otevřená a podrobná informovanost zaměstnanců tak rozhodující roli. Předpokládejme, že jste své zaměstnance motivoval tak, aby

Výkonný ředitel Dr. Meier-Kortwig

Pane Dr. Meiere-Kortwigu, jak byste shrnul svůj pohled na situaci naší firmy? Myslím si, že naše firma Wanzl je vynikající firma. Avšak stojíme před velkými výzvami, o kterých jsem již mluvil: – Musíme snižovat naše náklady – ve všech oblastech, ve výrobě, v nákupu, prodeji a ve správě – proto máme Ratio17, – Musíme být rychlejší – k tomu musíme zostřit naše procesy, k tomu potřebujeme zejména ochotu ke flexibilitě pracovní doby u všech zaměstnanců, - Musíme mít v nabídce více inovativních výrobků – to je uvedeno v projektu Strategy2020. Nebo jinak řečeno: jsou před námi velké výzvy, musíme sebe a naši firmu dále rozvíjet. K tomu je nezbytná změna, avšak při zachování bezúhonnosti bavorského rodinného podniku. Úsilí k tomu potřebné jsme zakotvili v programu Wanzl2020. Mohu jen všechny vyzvat, spolupracujte, angažujte se, abychom mohli dále psát úspěšnou historii firmy Wanzl. Převzato z firemního časopisu Wanzl Inside

WANZL zpravodaj | 6

Dění ve firmě Wanzl z Olomoucka vyrobí pro Deutsche Post 14 tisíc kontejnerů Hněvotín (Olomoucko) 7. listopadu (ČTK) - Rekordních 14.000 přepravních kontejnerů letos vyrobí pro německou poštu společnost Wanzl z Hněvotína u Olomouce. Speciální kontejnery hněvotínský Wanzl dodává Deutsche Post od závěru roku 2013 a jejich produkce od té doby výrazně roste, řekl ČTK jednatel a ředitel společnosti Wanzl Roman Adami. "V roce 2013 jsme vyrobili prvních 2000 kontejnerů, loni ve dvou sériích 10.000 a letos jich Deutsche Post dodáme 14.000. Kontrakt má dlouhodobý charakter a předpokládám, že budeme ve výrobě těchto kontejnerů pokračovat nejméně další dva až tři roky," uvedl Adami. Zakázka pro německou poštu výrazně zvyšuje tržby hněvotínského závodu, který patří do německého koncernu Wanzl. "Loni jsme za tyto kontejnery utržili více než 100 milionů korun a letos budou tyto naše příjmy ještě vyšší. I díky nim jsme loni vykázali rekordní tržby," podotkl Adami. Kontrakt uzavřený s Deutsche Post je pro hněvotínskou továrnu Wanzl také významnou referencí. "Deutsche Post můžou totiž dodávat pouze zákazníci, kteří prokážou vysokou míru dodavatelské spolehlivosti a výrobní kvality. Otevírá nám to dveře u dalších zákazníků v Německu," řekl Adami. Kontejner byl speciálně vyvinutý pro potřeby Deutsche Post a na jeho konstrukci se podíleli i odborníci z hněvotínského závodu Wanzl. "Deutsche Post nové kontejnery používá pro sebe i obchodní partnery. Prostřednictvím DHL poskytuje logistické služby velkým hráčům v oblasti internetového obchodu, jako je například americký Amazon," dodal Adami.

Společnost Wanzl loni díky novým zakázkám zvýšila tržby meziročně o 40 procent na rekordních 814 milionů. Firma v roce 2014 získala nové zakázky především u odběratelů z výrobního sektoru a vyšší tržby měla také za dodávky obchodníkům. Wanzl v Hněvotíně vyrábí i drátěné polotovary pro výrobu nákupních vozíků či košíků. Část výrobků firma sama kompletuje do finální podoby a zajišťuje montáž a servis výrobků koncernu Wanzl, jako jsou regálové systémy, pokladní boxy či zařízení pro logistiku a průmysl. beh

Jarek a Andri se vzali

5. září 2015 ve 12,00 došlo v kostele sv. Michala v Olomouci k dlouho očekávané události. Andrejka (Mazánková) řekla svému nyní již manželovi Jaromírovi (Slehovi) své „ANO“ . Stalo se tak kupodivu i naopak ze strany Jarka k Andri. K tomuto statečnému činu se oba rozhodli uchýlit poté, co zjistili, že jeden bez druhého nemohou fungovat a Nicol potřebuje vyrůstat v úplné rodině. „Je to malý skok pro lidstvo, ale velký pro nás,“ prohlásil Jaromír dnes po obřadu. Andrejka nestačila utírat slzy štěstí a na její vyjádření si tak musíme ještě počkat. Za všechny přejeme mnoho štěstí, trpělivosti i tolerance, a hlavně lásky v jejich budoucím počínání.

WANZL zpravodaj | 7

Dění ve firmě Nové sídlo WANZL SK

Budova firmy v Dolnej Stredě Rok 2015 sa v našej pobočke niesol v znamení zmien. Po 15 rokoch sme stáli pred otázkou, či vieme ďalej fungovať v skladových priestoroch, ktoré už nespĺňali štandard aký sme požadovali. Po nesplnených prísľuboch zo strany majiteľa budovy sme začali hľadať alternatívne priestory. Budova, ktorú sme našli na prenájom v Dolnej Strede ponúkala priestory nielen skladové, ale aj kancelárske. Po rokoch by kancelárie aj sklad boli na jednej adrese. Začali sa prípravy na sťahovanie, pričom sme museli zabezpečiť plynulý a nerušený chod obchodu. Ako prvé bolo potrebné budovu prerobiť. Stavali sme sadrokartónové priečky, rozvody elektriny a dátové káble. Namontovali sme nový zabezpečovací a kamerový systém, začali sme maľovať a nakoniec upratovať interiér. Prvé sme sťahovali skladové priestory. Nové priestory sú menšie ako boli staré. Tento nedostatok sme vyriešili postavením skladových regálov, ktoré výrazne zefektívnili skladový priestor. Všetok tovar bolo nutné zabaliť, preniesť. Museli sme demontovať a znova namontovať regály a všetko opäť uložiť. Presťahovať celý sklad nám trvalo necelé 2 týždne. Potom nasledovalo sťahovanie kancelárie. Táto etapa bola o niečo jednoduchšia a už je to šiesty mesiac, čo naša slovenská

P.Toth, V. Vranka a S. Ivančíková na Samošce v Žilině

pobočka Wanzl sídli na novej adrese v Dolnej Strede. Podarilo sa nám upraviť existujúce priestory podľa našich predstáv a tým si vytvoriť vyhovujúce a myslím aj príjemné prostredie pre prácu. Pridanou hodnotou je okrem blízkosti skladu s obchodom aj rýchlejšia komunikácia a aj veľká výstavná hala, kde môžeme prezentovať novinky aj stále produkty našim zákazníkom. Popri tejto pre nás veľkej zmene sa nám darí prezentovať firmu a naše výrobky. Pätnásteho októbra sme sa zúčastnili už šiesty krát odborného kongresu Samoška na Slovensku. Kongres sa zameriava na podporu domáceho maloobchodného trhu. Umožňuje stretnutie maloobchodníkov, dodávateľov, členov družstiev. Tentoraz sa kongres konal v hoteli Holiday Inn v Žiline. Ako bronzový partner sme mali možnosť prezentovať našu firmu na stánku. Hlavná novinka bol regálový systém Euroshelf a pečivový regál Bake Off 2.0 To, že kongres bol úspešný, o tom svedčí aj fakt, že vďaka Samoške sa nám podarilo predať pečivový regál Bake Off a regálový systém Euroshelf zákazníkovi, ktorý vlastní 3 predajne o rozlohe cca 300m2 na východnom Slovensku. Veríme, že týmto trendom budeme pokračovať a uspejeme aj u ďalších národných reťazcov. Aj na budúci rok plánujeme ďalšie aktivity. Hneď v januári sa zúčastníme veľtrhu Danubius Gastro v Bratislave. Bude to už druhý krát a dúfame, že bude aspoň tak úspešný ako tento rok, keď sme získali zákazníka YEME (nový koncept obchodu s potravinami), ktorý otvorí svoju prvú predajňu v januári 2016. Silvia Ivančíková

tín 333 715

ká, Lutín tín 18

a.cz

WANZL zpravodaj | 8

Dění ve firmě Personální sloupek aneb co vás jistě bude zajímat Nabízím vám shrnutí 3. čtvrtletí letošního roku za personální oddělení. Stav zaměstnanců se proti roku 2014 velmi výrazně navýšil, a to jak v kmenových zaměstnancích, tak i agenturních. V průběhu letošního roku přišli noví zaměstnanci v důsledku vykrytí výrobních zakázek, ale rovněž někteří zaměstnanci ukončili pracovní poměr. Za první tři čtvrtletí letošního roku jsme měli nemocnost ve výši 3,63 % a dostali jsme se na čísla loňského roku.

Aktuální stav zaměstnanců k 30. 11. 2015 je 278. V letošním roce jsme přijali celkem 64 nových zaměstnanců a pracovní poměr ukončilo 31 zaměstnanců. V důsledku zakázek, které jsou ve výrobě, a zejména pak od srpna, jsme rovněž využili pro zaměstnávání agenturní zaměstnance. Aktuálně máme k dnešku ve firmě kolem 60 agenturních zaměstnanců. Od prosince letošního roku a následně od ledna 2016 převádíme tak jako vloni část zaučených agenturních pracovníků do kmenového stavu, a to zhruba 24 zaměstnanců. V souvislosti s výstavbou nové haly předpokládáme další navýšení zaměstnanců naší firmy. I letos v době letních prázdnin byla dána možnost v případě požadavku na pracovníky zaměstnávat na brigádě děti našich zaměstnanců. V této době se ve firmě vystřídalo až 20 brigádníků. V důsledku velké nabídky volných pracovních míst, a tím nedostatku kvalifikovaných nebo manuálně zručných pracovníků, jsme se

letos zúčastnili Burzy práce v Olomouci a Šumperku , kde jsme jako vystavovatelé představili budoucím zájemcům o zaměstnání naši firmu jako perspektivního zaměstnavatele v rámci Olomouckého kraje. Poděkování patří všem, kteří se na přípravě podíleli. Tak jako každý rok se v červnu uskutečnilo tradiční každoroční setkání zaměstnanců „Bierfest“ v areálu a restauraci FC Hněvotín. Celá akce proběhla bez problému a alespoň na chvíli odvrátila myšlenky všech zaměstnanců od běžných starostí. A teď trochu z oblasti BOZP a PO. Bohužel i v letošním roce máme šetřeny pracovní úrazy – k 30. 11. 2015 evidujeme: 2 pracovní úrazy a 1 úraz agenturního zaměstnance. Jeden pracovní úraz (střihárna drátu) byl klasifikovaný jako velmi těžký v důsledku hrubého porušení pracovního postupu při obsluze strojů zaměstnancem. Jinak se jednalo o drobná poranění v důsledku nepozornosti nebo nepředvídatelného rizika při práci. Opakovaně nejsou dodržovány předpisy o používání ochranných pracovních prostředků, helmy při používání VZV apod. Tyto neslouží k ochraně firmy, ale vás, proto je prosím používejte. Dále pak nejsou dodržovány bezpečnostní uličky pro průchody pěších a jízdu VZV. Rovněž jídlo a otevřené hrnky s pitím nepatří ke stroji, ale do jídelního koutku. Toto nedodržování je mnohdy přehlíženo i ze strany jednotlivých vedoucích. Podotýkám, a vedoucí byli letos i školeni, že jsou to oni, kteří bezprostředně odpovídají za dodržování BOZP a PO na svých střediscích. Projekt „Vzdělávejte se pro růst v Olomouckém kraji II“ V letošním roce jsme také čerpali prostředky na vzdělávání v rámci projektu „ Podpora odborného vzdělávání zaměstnanců“, a to v celkové výši 213 000,- Kč. Na závěr bych nám všem rád popřál úspěšný konec roku a všechno nejlepší, hodně zdraví, štěstí a úspěchů, jak pracovních, tak i v osobním životě v roce 2016. Josef Krikel

HledÁte povolÁnÍ, které má budoucnost?

Vyberte si obor Strojní mechanik a Mechanik serizovac CNC na Sigmundoveěstrední škole strojírenské v Lutíne.

ě

Tato škola spolupracuje s firmou WANZL spol. s r.o. – největším výrobcem nákupních vozíků na světě! Po dobu celého studia na Sigmundově škole Vám firma Wanzl nabízí:

* Vyplácení stipendia, jehož výše je odstupňována podle dosažených studijních výsledků

* Odbornou praxi ve špičkově vybaveném výrobním závodě, kde se setkáte s nejnovějšími technologiemi v oboru

* Zajištění pravidelných prázdninových brigád * Po zdárném absolvování studijního oboru jistotu zaměstnání ve firmě WANZL spol. s r.o.

WANZL zpravodaj | 9

Dění ve firmě Hledáme technicky vzdělané pracovníky

Naše firma, ostatně tak jako všechny průmyslové podniky u nás, se v poslední době stále častěji potýká s nedostatkem kvalifikovaných pracovníků do výroby. Samozřejmě se snažíme tento problém řešit. Chceme podpořit zájem o studium technických oborů především ve spolupráci se Sigmundovou střední školou strojírenskou v Lutíně. Máme zájem, aby k nám chodili učni na praxi a po ukončení studia zůstali pracovat v naší firmě, a proto už od začátku studia žákům nabízíme: -Vyplácení stipendia, jehož výše je odstupňována podle dosažených studijních výsledků - Odbornou praxi v našem špičkově vybaveném výrobním závodě, kde se učni setkají s nejnovějšími technologiemi v oboru - Zajištění pravidelných prázdninových brigád - Po zdárném absolvování studijního oboru jistotu zaměstnání ve firmě WANZL spol. s r.o.

z Olomouckého kraje, kteří nabízeli stovky volných pracovních míst. Náš stánek, kde jsme měli umístěnou velkoplošnou obrazovku s videem konkrétních pracovních pozic, přitahoval zájemce, a tak jsme se se od jejího zahájení v 9,00 hod. až do ukončení v 17,00 hod. nezastavili. Informace o možnostech zaměstnání v naší firmě podával personalista Josef Krikel, Alena Krupášová nebo Marie Urbášková, o distribuci náborových letáků se zasloužila především Míša Krikelová. Někteří zájemci na místě vyplňovali dotazníky, byli s nimi sjedávány termíny návštěv ve firmě nebo nám přímo předávali svoje životopisy. Význam celé akce dokládá i to, že ji zaštítil hejtman Olomouckého kraje Jiří Rozbořil a primátor města Olomouc Antonín Staněk. Nám burza práce přinesla nejen nové pracovníky, ale především zvýšila povědomí o firmě Wanzl v našem regionu jako o perspektivním zaměstnavateli. Marie Urbášková

Toto je však dlouhodobý proces a my potřebujeme řešit pokrytí výrobních kapacit v mnohem kratších termínech. Proto jsme se zapojili do projektu Svazu průmyslu a dopravy České republiky, který se rozhodl pomoci získat pro průmyslové firmy nové pracovníky organizováním Burzy práce v různých městech daného kraje. My jsme se tentokrát zúčastnili Burzy práce v Olomouci a v Šumperku. Největší přínos pro nás měla Burza práce v Olomouci a musíme konstatovat, že její výsledky předčily naše očekávání. Burza práce se konala v pavilonu A na Výstavišti Flora a prezentovalo se na ní více než čtyřicet perspektivních zaměstnavatelů

BURZA PRÁCE A VZDĚLÁNÍ

KDE

Olomouc: 20. 10. 2015 9 – 17 hod. Výstaviště Flora, pavilon A

URČENO PRO KAŢDÉHO:

 Kdo hledá práci (profesní ţivotopisy s sebou)  Kdo hledá povolání pro sebe nebo své děti  Kdo se zajímá o pracovní trh

VYSTAVOVATELÉ:

 Významní zaměstnavatelé Olomouckého kraje  Školy, které s nimi spolupracují

DOPROVODNÝ PROGRAM:  Poradenství Úřadu práce ČR – volná místa, volba a změna povolání, rekvalifikace, práce v zemích EU (průběţně)  Věda a technika populárně i hravě (průběţně)  Situace na trhu práce v kraji, v ČR a EU (10 hod.; 14 hod.)  Zaměstnavatelé se představují - Hyde park (11 hod.; 15 hod.) VSTUP

VÍCE INFORMACÍ NA:

ZDARMA

 http://portal.mpsv.cz/upcr/kp/olk/burzy_prace

ORGANIZÁTOŘI: Krajská hospodářská komora Olomouckého kraje Svaz průmyslu a dopravy České republiky Úřad práce České republiky – krajská pobočka v Olomouci

ZÁŠTITU PŘEVZALI: Ing. Jiří Rozbořil, hejtman Olomouckého kraje PhDr. Kateřina Sadílková, MBA, zastupující generální ředitelka Úřadu práce ČR doc. Mgr. Antonín Staněk, Ph.D., primátor statutárního města Olomouc

WANZL zpravodaj | 10

Dění ve firmě Hojniks in Shanghai: Nakupování

Milí kolegové, naše rubrika „Hojniks in Shanghai“ se stala už pravidelnou v rámci Wanzl Zpravodaje a nebude tomu ani jinak v tomto vánočně laděném vydání. Čas neúprosně plyne a před pár dny uplynuly přesně tři roky, co jsme se vydali na velkou a náročnou cestu do daleka a zčásti i velkého neznáma. Za tu dobu jsme získali obrovské množství zkušeností, měli jsme možnost procestovat téměř celou Asii, poznat exotické krajiny, velké množství zajímavých lidí, najít si zde nové, na místní poměry taky exotické české a slovenské přátele a kromě toho poznat i zdejší nákupní zvyklosti. A protože nákup je neodmyslitelnou součástí příprav na Vánoce a taky je neodmyslitelně spojen i s firmou Wanzl, rozhodli jsme se tento díl „Hojniks in Shanghai“ věnovat právě tomuto tématu. Asi nikoho nepřekvapí informace, že Šanghaj je v rámci pevninské Číny centrem nejen ekonomickým, ale i obchodním. Právě v Šanghaji je možnost nakoupit vše, na co si jen vzpomenete. Největší díl, vzhledem k počtu obyvatel, které Šanghaj má (neoficiální zdroje mluví až o 28 milionech lidí), tvoří oblečení, potraviny a pro Číňany taky typická elektronika. V Šanghaji najdete nepřeberné množství nákupních center s obrovskou prodejní plochou, tak aby bylo možno nejlépe pohltit to neskutečné množství nakupujících. Hned na začátku vysvětlíme výhodnost místních nákupů, co se týče Číny obecně. Existuje zde daň na luxusní zboží a např. oblečení zde koupíte určitě dráž než u nás. Pro koupi nového módního kousku je z tohoto důvodu vhodnější lokace Singapur, Hongkong nebo Dubaj, městské státy a emirát požívající výhod bezcelních zón. Co se elektroniky týče, tak ta je zde při přepočtu lacinější než u nás a ve výše zmíněných bezcelních zónách ještě více výhodnější, s rizikem možnosti případné reklamace či kompatibility s evropskými normami. Nakupování je pro Číňany národním sportem (tak jako pro Čechy sobotní nákupy s rodinou v hypermarketech) a nikdy nevynechají příležitost, jak něco výhodně nakoupit. I v obchodních centrech jsou prodejci hodně hlasití a za pomoci malých přenosných megafonků na vás budou neustále chrlit své výhodné nabídky. Vzhledem

k relativně dostupné pracovní síle je v každém obchodě spousta ochotných prodavaček, které vám rády pomůžou s výběrem a přinesením vhodné velikosti, např. u oblečení. Neexistují tu nikdy zamračené pohledy, zákazník se vždy vítá úsměvem, úklonem a hlasitým pozdravem. Toto platí i pro supermarkety s jídlem! Co je pro nás jen ztěží pochopitelné, jsou fronty před některými obchody (nejedná se o výprodej), kde stojí u vchodu vrátný a usměrňuje řadu koupě chtivých lidí před obchodem a pouští dovnitř jen tak, aby se lidé uvnitř stále mohli cítit komfortně. Toto lze zažít např. před obchodem s botami australské značky UGG nebo před prodejnou s dámskými kabelkami značky Michael Kors. Co se nákupu potravin týče, tak na výběr jsou 2 varianty – buď klasický čínský supermarket, případně prémiový supermarket s importovanými potravinami nebo čínský trh nacházející se takřka v každé boční uličce blízko vašeho domova. V takovýchto krámcích naleznete čerstvé ryby, drůbež, zeleninu, pravda pracovníci krajské hygienické stanice by při pohledu na podmínky prodeje nejspíš nesršeli nadšením, nicméně místní lidé jsou na každodenní nákup čerstvých potravin v těchto podmínkách zvyklí. Při procházce takovýmto trhem snadno uvidíte následující výjevy, jako je kupříkladu porcování vepřové půlky na elektrickém mopedu nebo malý bazének, ve kterém se prohání různobarevné ryby společně s chobotnicemi a žábami. Co se nakupování v supermarketech týče, tohoto nevyužíváme až tak příliš často, pro jeho časovou náročnost. Potraviny objednáváme takřka výhradně přes internet s pohodlným dodáním až do kuchyně. Supermarkety v Číně jsou však podobné těm u nás. Protože jsou pozemky drahé, jsou supermarkety vystavěny na patra a s nákupním vozíkem se pohybujete mezi patry na tzv. pojízdném chodníku. Proto většina nákupních vozíků dodávaných firmou Wanzl v Číně je vybavena kolečky na pojízdní chodník a také jsou menší velikosti z důvodu úzkých uliček v supermarketu. Přejeme všem pohodové nákupy pod stromeček a místo shánění tisíců dárku si raději užijte odpočinek v kruhu rodinném a hezké Vánoce! Marianna a Martin Hojníkovi


Dění ve firmě V Číně můžete nakupovat různě


Zakázky Nová BILLA v Olomouci

Nová prodejna BILLY v Nákupním parku Bělidla Už dva měsíce mohou lidé nakupovat v nové, již páté BILLE v Olomouci v Nákupním parku Bělidla. Jeho první část vyrostla a během roku 2016 bude dokončena druhá. Místo stavby bylo typickým příkladem brownfieldu. Posledních několik let pouze nevyužitá plocha uvnitř města, bývalá pila, zdaleka nezdobila, ani nesloužila. Tato část města, daleko od dálničního obchvatu, byla dosud bez podobného obchodního centra. Místní obyvatelé mohli nakoupit v Lidlu nebo v Hrušce, případně se vypravit do trochu vzdálenějšího Senima. Novou BILLU a celý nákupní park teď jistě využijí nejen místní, ale i lidé, kteří se pohybují na frekventované trase Olomouc - Šternberk. Tuto realizaci, avizovanou ze strany BILLY sice s předstihem, ale zatím pouze s velmi obecnými požadavky, očekával celý hněvotínský tým s napětím. Věděli jsme, že od chvíle, kdy bude náš zákazník schopen přesně specifikovat svá přání, a budeme se moci pustit do zaměření, nastane závod s časem. Netušili jsme ještě zdaleka, kolik adrenalinu nás to bude stát tentokrát. První zakázku pro Nákupní park Bělidla jsme však nezískali od BILLY, ale od stavební firmy. Ve výběrovém řízení jsme zvítězili i proto, že venkovní parkovací boxy pro nákupní vozíky s takovými parametry, jaké byly požadovány a se zamykací roletou, jsme mohli nabídnout v podstatě pouze my s našimi parkovacími boxy Sigma. Ani cena tentokrát nebyla překážkou. Jednak jde o standardní Wanzl produkt, jednak stavební firmy počítají ceny řádově ve zcela jiných číslech než klasický retail…Koncem léta pak přišly i netrpělivě očekávané konkrétní požadavky od BILLY.

Nákupní vozíky s označením „čerstvé, lahodné, křupavé, krémové a osvěžující“, čím dál více oblíbené a žádané košíky na kolečkách Shop&Roll i alarm zpětného chodu, k ter ý jsme instalovali do vstupu do prodejny, nás potěšily. Nejvíce práce a kreativity pro nás však vždy znamenají dřevěné prvky do oddělení pečiva, lahůdek nebo zeleniny. Vždy stejné a přesto naprosto jiné vzhledem k dispozicím budovy. Lamino obložení a límce do prodejny, dále skříňky, stoly, police a pracovní pulty, ať už do obsluhovaných oddělení, do skladu nebo kanceláří, musí vždy padnout na míru. Tentokrát bylo kvůli dispozicím budovy nutné vyrobit si i podkladní stěnu pro obklad, což sice znamenalo práci navíc, ale jak se ukázalo podle hesla „všechno zlé je k něčemu dobré“, nakonec jsme za to byli rádi. Dodavatelská firma, se kterou jsme dosud hladce řešili všechny dřevěné prvky pro BILLU, prošla právě jakousi reorganizací a udělala mnoho chyb. Díky pracovitosti a pevným nervům hněvotínského týmu, zejména díky vysokému nasazení a autoritě šéfmontéra, který dokázal flexibilitu svého týmu vyšroubovat na maximum, díky šikovnosti našich montérů i díky dobrým vztahům se zákazníkem, se podařilo celou akci nakonec zvládnout na výbornou. BILLA na Bělidlech si postupně získává zákazníky, což je vidět na každým dnem více a více zaplněném parkovišti u nákupního centra. Ludmila Zdařilová


Marketing Setkání týmů Logistika + průmysl v Leipheimu

Mezinárodní tým pro Logistiku + průmysl Ve dnech 28.-29. 9. 2015 se v Leipheimu konal globální mítink obchodního úseku Logistika a průmysl. Kromě zástupců z celé řady evropských zemí se setkání zúčastnili i kolegové z USA. Jednalo se o vůbec první takto rozsáhlou akci zaměřenou pouze na logistiku a průmysl. Hlavním cílem setkání bylo zdůraznit rostoucí význam našeho úseku v rámci společnosti Wanzl a seznámení účastníků s plánem rozvoje do roku 2020. Důležitost této události podtrhla i účast výkonného ředitele společnosti Wanzl, pana Klause Meiera-Kortwiga, který se zúčastnil obou dnů jednání. Wanzl Česká republika zastupoval tým ve složení Ludvík Novák, Jan Kraus a Štefan Šafranek. V průběhu mítinku měli zástupci jednotlivých zastoupení možnost seznámit formou prezentace všechny účastníky s činností oddělení L+I v daných zemích, pochlubit se svými úspěchy a podělit se i o problémy, se kterými se během své práce setkáváme. S radostí můžu konstatovat, že prezentace naší pobočky patřila k nejzajímavějším jak z hlediska dosažených výsledků, tak z hlediska složení produktové a zákaznické struktury. Druhý den, který byl zaměřen více na seznámení s novinkami v produktových řadách, jsme měli možnost prezentovat našim kolegům rovněž úspěšný projekt řízených náprav.

Také tato prezentace se setkala se zaslouženou pozorností a ohlasem, dokonce tak velkým, že následná diskuse výrazně narušila časový harmonogram celého jednání. Z celého průběhu setkání bylo jasně patrné, že na obchodní úsek Logistika a průmysl je zaměřena stále větší pozornost a že bude kladen stále větší důraz nejen na další rozvoj našeho oddělení, ale i na dosažené výsledky. Ludvík Novák


Wanzl pomáhá Indiánské léto

V minulém roce vznikl v Hněvotíně nový neziskový spolek ProVás Hněvotín z. s., za kterým stojí skupina lidí, kteří chtějí podpořit kulturní dění v obci a organizovat aktivity zaměřené především k dětem a rodinám s dětmi. Nápadů a vizí generuje spolek od samého počátku mnoho, ale tím stěžejním byl plán zorganizovat zážitkový tábor pro hněvotínské školáky. Myšlenka na uspořádání tábora se velmi rychle stala realizovanou skutečností a vše se rozběhlo na plné obrátky. Nejrůznější povolení, školení, vyjádření, certifikace, formuláře, smlouvy… Více než sedm měsíců intenzivních příprav nám uteklo jako voda a všech 79 přihlášených dětí s patnácti vedoucími se konečně dočkalo. 15. srpna 2015 od hněvotínské hasičské zbrojnice vyjíždějí dva plné autobusy natěšených táborníků směrem na Žárský Potok u Rýmařova. Středisko s příznačným názvem Relaxa je umístěné na samém okraji malé vesničky a těsně sousedí s krásnými lesy ústícími v CHKO Jeseníky, jež v sobě už na první pohled skýtají mnoho příležitostí k letním hrám a dobrodružstvím. Ubytování dětí na pokojích penzionu proběhlo hladce a po krátkém seznámení s areálem se všechny shromáždily na louce před velikánským týpí. Mezi dětmi to jen šumělo. Chvíle napětí a netrpělivé očekávání gradovalo, když v tom se z dálky začal přibližovat hlas indiánských bubnů. Před děti předstoupilo 14 náčelníků v čele s Velikým Šamanem, který nám představil generacemi střeženou legendu o Bílém Jestřábovi. Tento příběh byl námětem naší celotáborové hry a jeho prostřednictvím jsme se mohli nechat unést do dalekých a časem odvátých prérií. Nastal okamžik naší proměny. Ze šesti oddílů se rázem stalo šest indiánských kmenů. Každý si musel vymyslet svůj název, kmenový oděv i obličejové malování, pokřik, vlastní rituální tanec a samozřejmě zhotovit kmenový talisman – ochranný štít. Jak praví legenda, šest kmenů se musí spojit a vydat se na cestu plnou nelehkých zkoušek a úkolů. Na jejím konci pak společně mohou zrušit kletbu, vrženou na náčelníka Bílého

Jestřába, jehož křídla jsou prokletím svázána a jeho duše tak bloudí před branami věčných lovišť. Náš cíl byl tedy jasný. Odhodlání a chuť nechybí nikomu. Zápal a nadšení dětí nás nenechává pochybovat o tom, že indiánské téma se prostě nikdy neomrzí. V naší osadě panoval pevný řád. Den začínal budíčkem, následovala oblíbená rozcvička a snídaně, potom již ne tak populární hygiena a úklid wigwamů… V dopoledním čase jsme se většinou věnovali sportovním aktivitám anebo přípravě na odpolední program, který již zcela podléhal naší etapové hře. Museli jsme získat moudrosti Velké Medvědice a naučit se staré písmo a již zapomenutou indiánskou řeč, což jsme báječně uplatnili při několika následných hrách. V pondělí nás čekal den s tématem „Život v divočině“, kdy jsme si osvojili lovecké dovednosti a přestali se bát nočního lesa. V úterý jsme absolvovali Dalekou cestu Malého Bizona, která dovedla naše mokasíny až na samotný vrchol Jeseníků, na větrný Praděd.


Wanzl pomáhá Ve středu Velký Šaman vyhlásil Hry Orla, tedy jakousi indiánskou „olympiádu“ plnou netradičních disciplín, které prověřily schopnosti a zdatnost našich bojovníků před dnem posledním, kdy se kmeny vypravily na Zlatou stezku. Během týdne jsme prošli mnoha zkouškami a splnili celou řadu úkolů a soutěží. Činností a aktivit měly děti opravdu hodně a psát zde o všech by bylo na několik stran. Tím vším nás provázel Velký Šaman a naše výsledky vždy podle zásluh odměnil zlatými valouny. Ty v našem příběhu hrají velikou roli, neboť počet získaných valounů byl rozhodující pro finále na Zlaté stezce. Vše dopadlo výborně a přesně tak, jak mělo, i když jsme často museli čelit nečekaným a nemilosrdným vpádům bledých banditů. Poklad byl vyzvednut, a to jen díky spojení sil všech kmenů, což bylo, jak se ukázalo v pokladu nalezené zprávě, smyslem celého tohoto našeho indiánského putování. Duše Bílého Jestřába vzlétla vzhůru a k naprosté dokonalosti nad hlavami nás všech, při slavnostním nastoupení, skutečně několikrát zakroužila v podobě velikého a již svobodného dravce. Produkce a triková skupina fakt neměla chybu a mnozí dodnes nechápou, jak jsme tento dojemný moment dokázali připravit a takto zrealizovat. Odměna z nalezené truhly byla rozdána mezi všechny bojovníky. Velký Šaman vyhlásil výsledky průběžných soutěží, předal ceny za Zářivé týpí a vyhlásil titul Správného indiána, o kterém jsme hlasovali každý večer. Rozdali jsme celou řadu dalších odznaků a diplomů, také pamětní medaile a hlavě to, co nás těší nejvíce, tedy radost a spokojenost, která byla na dětech dobře znát. Tábor jsme si opravdu užili, a to i přes naše počáteční obavy, neboť v takovém rozsahu a počtu dětí, šlo o tábor opravdu výjimečný. Během pobytu vzniklo několik set fotografií a také mnoho hodin autentických akčních video záznamů, a proto společně s táborem mohl ožít i náš spolkový web, na který jsme každý večer, především pro „opuštěné“ rodiče, umisťovali sestřih toho nejzajímavějšího. Myslím si, že se nám podařilo dát dohromady opravdu skvělou partu lidí a nebojím se říct, že profesionální tým, který hned prvním ročníkem nastavil onu pomyslnou laťku opravdu hodně vysoko. Jak jsem zmínil v úvodu, pořádající spolek je neziskový a určitě zde nemusím zdůrazňovat, jak objemný rozpočet takovýto tábor má. Účastnický poplatek hrazený rodiči pokryl (pouze) náklady za ubytování a stravu dítěte a to všechno ostatní, a že toho nebylo zrovna málo, se podařilo zajistit a připravit pouze díky přízni a podpoře našich sponzorů, mezi které se zařadila i společnost Wanzl, za což bych jí chtěl touto cestou opravdu hodně a upřímně poděkovat. Na samotný závěr by se mohlo hodit zvolání „Král je mrtev, ať žije král!“ , neboť tohle úsloví platí skutečně i v našem případě. První tábor je za námi a připomeneme si jej už jen malou výstavou v kulturním domě 4. prosince. Již nyní však pilně pracujeme na tom příštím, na 2. hněvotínském táboře, který bude, věřím tomu, zase hodně zážitkový a stejně tak povedený, jako ten první. Stanislav Ošťádal


Výroba Náš závod se neustále rozrůstá

Výstavba galvanovny Ta má plochu 2 200m2. Stavělo se v období 2005 – 2006. Zinkovna si dala se zprovozněním načas, a to kvůli náročné technologii galvanického zinkování, která není jednoduchá a bylo možno ji instalovat až po úplném dostavění budov. Byla spuštěna na počátku roku 2007. Nějaký čas nám zabralo, než jsme tuto rozsáhlou plochu zaplnili a „našlapali“ technologií do současného stavu. Nynější rozšíření o dalších 4 500 m2 výrobní plochy není nevýznamné a opět výrazně přispěje k nárůstu množství vyráběných výrobků.

Zámečnická a výroba v I. etapě výstavby

Jak jste si již zajisté všimli, započala firma Wanzl s výstavbou III. etapy rozšíření areálu. Tato stavba, situovaná vedle stávající výroby, bude rovněž výrobní halou a velikostí čítá dvě třetiny nynější plochy surové výroby.

Vůči všem předchozím rozšířením a stěhování technologie, u kterých jsem měl tu čest být a řídit reorganizaci, se toto velmi liší. Dříve jsme se postupně stěhovali dle požadavků navýšené výroby, jak bylo potřeba měnit jednotlivá oddělení. Nyní je vše přesně stanoveno a spočítáno tak, že vše má svoje přiřazené navýšení pracovních ploch a umístění. To vše se plánuje a počítá s výhledem do roku 2020. Stávající i nové stroje budou stěhovány s ohledem na budoucí stav. A co vlastně do té nové haly přijde? Cílem rozvoje závodu je rozšířit nejvíce výrobu pro logistiku a průmysl - tedy kontejnerů, vychystávacích vozíků, paletových

Pro připomenutí bych rád při této příležitosti něco napsal o stavební historii firmy. První výstavba na zelené louce probíhala v období 1996-97 a obnášela stavbu obchodního úseku a jeho skladu s halou, kde se nyní nachází zámečnická dílna. Na tehdejší dobu úctyhodných celkových 3 500 m2. Z toho je 1400 m2 obchodní sklad. Po pár letech, v roce 1999 – 2000, následovala I. etapa rozšíření areálu o nynější halu montáže s centrální vestavbou, a hlavně s kantýnou, bez které by si asi někteří nedokázali svůj pracovní den představit. To už se jednalo o 5 200 m2 a bylo tedy možno rozšířit výrobu o další technologie. Z dnešního pohledu po pouhých šesti letech byla odsouhlasena stavba II. etapy rozšíření o prostory v celkové výměře 6 500m2. A nejen to, bylo rozhodnuto, že vybudujeme vlastní zinkovnu.

Výroba v současné hale montáže


Výroba podvozků a nástavců apod. V podstatě tímto budeme v koncernu specialisté na tento segment výrobků. To znamená, že nejvíce se bude rozšiřovat oddělení spadající pod logistiku a průmysl - tedy svařovací roboty, svařovna jako taková, a to o 100% a více. Měli bychom postupem času – tedy do roku 2020 mít 10 svařovacích pracovišť. Ne všechna budou vypadat tak, jak jste nyní zvyklí, budou rozlišena dle toho, pro jaké výrobky a série budou určena. Samozřejmě s tím porostou i pracoviště zásobující tyto roboty materiálem jako pálení materiálu, přibude jeden či dva lasery na trubky, dále ohýbání, lisování, výroba roštů. Budeme zde vyrábět kusové, střední i velké série rozličných produktů této skupiny. Tato změna bude znamenat rozšíření výrobní plochy. To znamená, že vytlačí oddělení stojící na této ploše do nové haly – takto se posune celá výroba podle pečlivě sestaveného plánu tak, aby vše odpovídalo optimálnímu toku materiálu. Čili nová hala bude převážně sloužit pro střediska vytvářející polotovary pro další výrobu nebo drobné díly. Jedná se o stříhání drátu a pásovin, ohýbání – jak konvekční, tak CNC, lisování, výrobu PA, dále výrobu klapp a košů. Výše zmíněná produktová specializace jednotlivých závodů se týká koncernu jako celku. V Německu vzniká specializovaný závod na výrobu košů a klapp (záda vozíků), kam od nás „poputují“ zpět takzvané „D“ koše a klappy. Tzn. obě robotické linky a stroj na výrobu klapp. Dále bude v budoucnu přestěhována některá technologie do dalšího specializovaného závodu, který se postaví u nás za galvanovnou a pracovně ho nazýváme „2D závod“. To proto, že tento závod se bude, dle stanovené specializace jednotlivých závodů, zabývat výrobou plochých dvojrozměrných dílů.

Výstavba nové haly Tedy bude vyrábět a dodávat všem závodům v koncernu rošty, police a podobně. Přesný rozsah výroby a s tím spojené technologie jsou nyní ve fázi zpracování. Se stěhováním hned po kolaudaci, která bude koncem dubna, nebudeme otálet, neboť nová výroba a technologie již klepou na dveře a my budeme muset mít zavčas prostorovou připravenost pro přijetí nových nebo převedených výrobků. Za tímto účelem to přece stavíme. Stěhování tedy bude probíhat od května do prosince příštího roku a bude se týkat všech pracovišť. V následujících letech nás čeká napříč všemi pracovišti hodně zajímavé práce a doufám, že to společnými silami zvládneme. Michal Krestýn

SolidWorks Jak jste si jistě mohli všimnout, firma Wanzl v inovacích a modernizaci nezaostává. Pozadu nezůstává ani oddělení konstrukce, které drží krok s dobou. Také zde dochází v současné době k velkým zvratům. Kladete-li si otázky, k jakým zásadním změnám může dojít někde v zákoutí kanceláře, pojďme si je jednotlivě zodpovědět. Prvním zásadním přelomovým bodem je přechod ze staršího konstrukčního softwaru HiCad na nový parametrický 3D systém SolidWorks 2016. Tento systém přináší řadu nových nástrojů pro 3D CAD navrhování, včetně modelování plechových dílů, svařenců, vytváření sestav, mechanismů a kinematiky a samozřejmostí je možnost tvorby kompletní výkresové dokumentace včetně montážních návodů. Prostředí SolidWorksu je velmi intuitivní a velmi snadno se ovládá. Konstruktér díky tomu může uskutečňovat své nápady a vize s lehkostí a postavit se každodenním konstrukčním výzvám. SolidWorks je vlastně 3D parametrický konstrukční systém, který nám dává prakticky neomezené možnosti k modelování objemových dílů různých tvarů, zaleží pouze na vaší představivosti. Ptáte se, co vlastně znamená parametrický? Po vytvoření konstrukčního dílu můžeme měnit všechny jeho rozměry, například šířku, výšku, průměr atd. v reálném čase a všechny změny, které provedeme, se ihned aktualizují v 3D modelu. Takovýto díl nazýváme parametrický. Navíc prostředí SolidWorksu obsahuje Technologii RealView, které nám dokáže zobrazovat bez renderování realistické, stínované prezentace našich dílů či sestav. Další nespornou výhodou SolidWorksu je skládání sestav. Můžeme skládat sestavy z existujících dílů nebo můžeme vytvářet nové díly v kontextu sestavy.

Umístění vytvořených dílů snadno provedeme pomocí široké škály vazeb. Jejich postupným přidáváním do sestavy omezujeme pohyb součásti v rámci celé sestavy a díky tomu vlastně definujeme kinematiku. V takové sestavě potom můžeme ověřovat funkčnost kinematiky, zda nedochází ke kolizím a zda je návrh funkční.

Za zmínku také stojí to, že SolidWorks si také hravě poradí i s pevnostní analýzou vytvořeného dílu nebo sestavy a to díky SimulationXpress. Můžeme si snadno ověřit, zda náš zkonstruovaný díl nebo sestava vydrží namáhání materiálu a zda dojde či nedojde k jeho deformaci.


Výroba

Dalším konstrukční pomůckou, která stojí za zmínku, je 3D myš SpaceMouse PRO. Tato myš má pokročilý ergonomický tvar a 15 velkých plně programovatelných funkčních kláves, na které si může konstruktér nastavit jednotlivé nástroje SolidWorksu. SpaceMouse Pro přináší šestiosý senzor, který umožňuje manipulovat a otáčet digitální modely nebo polohy kamer v 3D prostoru. Ovládání myši je velmi snadné a intuitivní. Myš reaguje na stlačení, přitáhnutí, natočení či naklonění. Celkově myš při její manipulaci může navodit dojem, že dotyčný drží vymodelovaný díl v ruce.

V současné době jsme velmi blízko spuštění SolidWorksu do ostrého provozu za podpory německých kolegů. Všechny tyto inovace by měly napomoci k maximálnímu zefektivnění práce našich konstruktérů. Karel Stupka


Zábava Celkové pořadí jednotlivců - 3 nejhorší vásledky se mažou

Bowlingová liga 2015

1.kolo/ 2.kolo/ 3.kolo/ 4.kolo/ 5.kolo/ 6.kolo/ 7 her 7 her 7 her 7 her 7 her 7 her

Jméno

7.kolo/ 8.kolo/ 9.kolo/ 10.kolo/ 11.kolo/ 11.kolo/ CELKEM Průměr/ 7 her 7 her 7 her 7 her 7her 7her hra

Již čtvrtým rokem pokračovala každý měsíc firemní bowlingová liga. Letošní konec přinesl velkou zápletku, kdy trojnásobní mistři ze zámečnické dílny neměli před posledním kolem letošního ročníku své vítězství a tím pádem „ čtvrté vítězství v řadě“ jisté. Nakonec však obhájili prvenství. Bližší informace k výsledkům na jiném místě zpravodaje. Pokud mají další zaměstnanci chuť zahrát si bowling v roce 2016, mohou se přihlásit u p. Juráka.

Jednotlivci-nejlepší hra + počet striků - celkové pořadí Jméno

Nejlepší hra

Strike CELKEM

Celkové pořadí družstev - 2015 -3 nejhorší vásledky se mažou Jméno

4

1.kolo/ 2.kolo/ 3.kolo/ 4.kolo/ 5.kolo/ 6.kolo/ 7.kolo/ 8.kolo/ 9.kolo/ 10.kolo/ 11.kolo/ 12.kolo/ CELKEM 7 her 7 her 7 her 7 her 7 her 7 her 7 her 7 her 7 her 7 her 7 her 7 her


Zábava Koníčky našich kolegů - kolová

Jak dlouho trvá, než se z člověka stane hráč prvoligového družstva v kolové? Základem je perfektní ovládání kola. Jako malému mně to trvalo dva až tři roky. Musel jsem se na kole naučit stát, poskakovat, zvládnout jízdu vzad, obraty. Když jsem si myslel, že to umím, tak mně táta řekl: „Teď to zkus s míčem, měj ho furt u kola a zrychli to…“ Je to věc neustálého cviku a neustálým tréninkem všechny tyto činnosti opravdu zrychlujete. My jsme před osmi lety sestavili nové družstvo s úkolem postoupit do ligy. Do druhé ligy jsme se dostali až po roce, tam jsme zůstali čtyři roky a poté jsme konečně postoupili do 1. ligy. Takže vidíte sami, že je to dlouhodobý proces.

Jiří Petrůj je ve firmě od roku 2004 a za jedenáct let si vyzkoušel různé profese. Začínal jako dělník ve výrobě, pak pracoval jako seřizovač na střihárně a na odhrocovacím stroji, pracoval i jako předák na galvanovně a poté, co dokonale poznal provoz „fabriky“, je nyní na pozici vedoucího správy budov. Pane Petrůj, když se řekne kolová, vybaví se mně okamžitě bratři Jan a Jindřich Pospíšilové, kteří dokázali získat 20 x titul mistrů světa. Díky nim jsem i já kolovou v televizi sledovala, ale byl to pro mě takový zvláštní sport – něco mezi akrobacií na kole a fotbalem. Jak byste kolovou definoval Vy? Kolová je spíš fotbal na kole a je to velmi rychlý a dynamický sport pro tvrdé chlapy, u kterého se musí hodně přemýšlet. V této souvislosti si vzpomínám na setkání s Jindřichem Pospíšilem, který mně říkal, že měli za úkol naučit kolovou v Rusku, ale nepovedlo se to, prý se mu Rusové nezdáli pro tento sport dostatečně bystří…. Proč jste si vybral právě kolovou? Určitě je to dáno i tím, že kolové se věnoval tatínek a vzdálený dědeček patřil k zakladatelům kolové v Olomouci. Já jsem v šesti letech začal jezdit krasojízdu, u které jsem vydržel 2 roky. Za tu dobu jsem dospěl ke svému vrcholnému číslu – stoji na řídítkách, ale nebyl jsem schopný dostat se zpátky na šlapátka bez spadnutí. Proto jsem přešel ke kolové a vydrželo mně to dodnes.

Jaká jsou pravidla 1. ligy kolové? 1. liga se hraje turnajovým způsobem, pořádají se 3 turnaje za rok. Každý den se hraje 6 zápasů systémem každý s každým. Hřiště je velké 11x14m. Délka jednoho zápasu je 2 x 7 minut. Možná se vám to zdá málo, ale za 6 odehraných zápasů je to téměř hodina a půl hracího času, a to je dost. Jakou pozici při hře zastáváte? Jsem hráč v poli. To znamená, že mám na starosti útok a obranu. Parťák je brankář. Ten má na starosti bránění branky a když jdeme do útoku, tak mně pomáhá.


Zábava Úryvek z knihy Rudolfa Wanzla Celkem nám to jde, v rámci 1. ligy jsme na 4. místě z celkového počtu sedmi družstev. Kde všude se můžeme na kolovou podívat? 1.liga se hraje v Praze, Brně, Plzni, Zlíně a Olomouci. Jezdíme i na zahraniční turnaje do Maďarska, Rakouska, Německa, Belgie – tyto turnaje pořádá obvykle cyklistický svaz. Nás konkrétně najdete v budově bývalého kina a klubu Arx v nově zrekonstruované tělocvičně na Nových Sadech. Jsme organizováni pod TJ Milo Olomouc, která nám hradí převážnou část provozu tělocvičny, další peníze na činnost získáváme od sponzorů. Sehnat peníze na sport, který není mediálně známý, je těžké.

Ještě jsme se nedostali k tomu, na jakém kole vlastně jezdíte? Kolo je pro kolovou opravdu podstatné a vyrábí je jen několik specializovaných firem v Evropě. My kupujeme kola od českého výrobce, konkrétně od brněnské firmy Otoupalík. Kolo je vyrobeno z velmi kvalitní oceli, pevné tlustostěnné trubky musí vydržet nárazy kol protihráčů, proto je kolo dost těžké. Zkoušely se i lehčí materiály, jako je dural, kevlar nebo titan, ale neosvědčily se, protože nevydržely, rámy praskaly. Pevný musí být i výplet v kolech, aby střela míčem měla razanci a byla přesná. Dále je kolo specifické tím, že je to „furtšlap“, to znamená, že můžete jet dopředu i dozadu, podle toho, kam chcete. Pokud chcete zabrzdit, nepoužijete žádné brzdy, ale brzdíte nohama, v pedálech. Specifická jsou i vysoká řídítka, která umožní vodit míč u kola, nahrávat si se spoluhráčem a vystřelit míč do branky. Kolo má i sedlo, ale to se téměř nevyužívá, protože na kole se při hře nesedí. Samozřejmě od specifické výroby se odvíjí i cena kola, které je v rozmezí od 30.000 do 100.000 korun. Když by někdo chtěl začít hrát kolovou, jaké předpoklady k tomu musí mít? Především musí mít dobrou fyzickou kondici, dobře ovládat svoje kolo a být týmovým hráčem. Pokud někdo hledá zajímavého koníčka pro svého syna, může se přihlásit k nám, určitě je to užitečné trávení volného času. Je zájem o kolovou i mezi mládeží, jak získáváte dorost? Od letošního ledna, kdy jsme dostavěli tělocvičnu, děláme nábor žáků a za tento rok jsme vybudovali 3 nová žákovská družstva, to znamená, že jsme získali pro kolovou šest chlapců. Vidíte sami, že se nejedná o masový sport, ale my jsme spokojeni. Za práci s mládeží získáváme uznání a pokud to tak půjde dál, budeme patřit zanedlouho ke špičce v ČR. Máme i nové webové stránky www.kolovaolomouc.najdetezde.cz, díky kterým také získáváme nové zájemce. Takže kdo má dobrou fyzickou kondici, je týmový hráč a chce užitečně trávit volný čas, ať přijde k nám. Děkuji za rozhovor Ptala se Marie Urbášková

Strojové vybavení dříve Když jsem nyní přítomen u zprovozňování nové technologie, často myslím na to, jak to bylo dříve v našich začátcích se stroji a výrobou. Tím myslím padesátá léta. Často nám ze strojů vyjížděly věci, které jsme neočekávali. Na lepší stroje jsme tehdy neměli peníze a žádné zkušenosti se zpracováním drátu. Navštívil jsem tehdy sice několik výrobců strojů, ale ty nebyly podle našich představ a nepasovaly do našeho závodu. Nezbylo mi nic jiného, než si něco odpovídajícího postavit. Naše první, vlastními silami postavený stroj, byla stříhačka drátu. Samozřejmě že ne v provedení jak ji znáte dnes. Byl to rotující válec, přes který byl protahován drát. Drát, který jsme tehdy kupovali, byl v cívkách. Abychom drát narovnali, muselo vše probíhat následovně: Jeden učeň vzal drát do kleští za rovnacím válcem a běžel s ním, co to šlo – na konec výrobní haly, nebo při pěkném počasí i dále ven. Tím byl drát vyrovnaný. Pak druhý pracovník u stroje drát ustřihnul pomocí kaleného pilníku jako střižným nožem. Dvacet metrů drátu spadlo na zem a učeň běžel zpět ke stroji rovnat další kus drátu. Z těchto drátů jsme na pevných nůžkách stříhali přesné délky drátů a dávali je do palet. Při tomto druhu práce jsme nemohli pracovníky moc platit. Ze začátku to bylo deset, dvacet, padesát feniků. Ti nejlepší měli marku dvacet. Učni, kteří u nás byli na vyučení, museli ještě za učení platit. Naši první bodovku jsme museli ovládat nožně, mechanickými pedály. Na jedno zmáčknutí to byl jeden svár. Více stroje nesvařily. Při svařování celého roštu bod po bodu to bylo nekonečné. Zmáčknout, posunout, zmáčknout, posunout…. A kouřilo to a smrdělo při každém sváru. Dříve byly dráty mnohem více naolejovány, protože se mnohem déle skladovaly než dnes. Brzy jsme tedy vedle svařovacího pracoviště používali ventilátory, ale ne ty, co odsávají kouř z pracoviště přes filtry ven, ale ty, které pouze odfouknou kouř pryč od stroje do výrobní haly. Rozteče mezi sváry jsme tehdy měřili udělaným ocelovým měřítkem, kde byly pilou vyřezány zářezy dle požadované rozteče drátů na roštu. Možná jsme tehdy již měli jednu posuvku, dnes už nevím. V každém případě bylo vše děláno jen ručně. Stolař by tu práci tehdy zvládnul též, pracoval stejným způsobem jako my strojaři. Dneska je hodně dodavatelů, specialistů na zpracování drátu pro stříhání, ohýbání, svařování. V současnosti, když má firma čas a peníze, si může nechat postavit stroje na zakázku. V Německu staví speciální stroje na zakázku firma Schlatter nebo Ideal. Když si sestavíte přesnou specifikaci toho, co má stroj umět a jaké má mít výkony, tak jsou inženýři těchto firem schopni zkonstruovat a vyrobit odpovídající stroj. Nevýhodou je, že od plánování až po dodávku stroje uplynou dva roky. Soustruh nebo frézku si můžete koupit ihned, ale takto speciální stroj ne. Naší výhodou vždy bylo, že jsme schopni postavit „svůj“ stroj na zakázku vlastními silami s naším know-how podle aktuálních potřeb výroby a bez takových dlouhých dodacích lhůt. To jsme také dělali, vývoj vlastních strojů na zpracování drátu pro naše potřeby byl dost důležitý. Když se dnes podívám na výrobce, kteří staví podobné stroje, vidím, kolik toho od nás převzali. Stavba vlastních strojů Naše stavba vlastních moderních strojů začala, tak jako všechno, jednoduše a v malém. Nejprve jsme kupovali jednoduché stroje a doplňovali je a vylepšovali o námi udělané a vymyšlené přípravky a šablony, zefektivňující naši práci. Až jsme se rozrostli, zjistili jsme, že výrobci speciálních strojů se o naši drátěnou výrobu moc nezajímají a nespecializují se na ni. Tehdy jsme koupili od několika německých výrobců jeden, maximálně dva stroje, a to bylo všechno. Takže jsme pro ně nebyli zajímavý zákazník. Se vzrůstajícími požadavky na výrobu jsme přešli k tomu, že jsme začali kupovat jednotlivé komponenty jako transformátory, řízení a začali z nich stavět pro naše účely uzpůsobené stroje. Naše před třiceti lety postavená svářečka roštů je ještě dneska v provozu. Je robustní a spolehlivá. Výrobci


Zábava strojů, kteří dodávají podobné stroje, mají k nám a tomuto stroji velký respekt. U strojů, které jsme koupili od výrobců přímo, se občas něco propálilo, prskalo při svařování a mělo ostré sváry, kterými mohlo dojít ke zranění. To u námi postaveného stroje nestávalo. Tím jsme dosáhli jednoho důležitého cíle, že naše sváry byly kvalitní a nikdo se o ně nezranil. V případě, že se ve výrobě objevil nekvalitně provedený výrobek, pátrali jsme rychle po příčině a starali se o to, abychom ji odstranili. Během vývoje jsme dospěli ke strojům obsluhovaných jedním pracovníkem. Je to vlastně celá skupina mechanismů a počítači řízených strojů. Můžeme zde vyrábět koše o velikosti 220 – 240 litrů, ale i větší, vše je nastavitelné. Jeden pracovník zvládne s těmito stroji vyrobit za méně než dvě minuty jeden koš. To byl cíl našeho vývoje, abychom potřebovali na výrobu jednoho koše co nejméně personálních nákladů a odstranili namáhavou práci. Člověk zde může přebírat kontrolní funkci. Vím, že lidé raději pracují u takového stroje, než aby stejnou práci, ale více namáhavou, dělali fyzicky. Rozhodující u nového zařízení také bylo, že jsme chtěli pracovat s tímto zařízením bez zbytečných pauz během provozu. Například při doplňování materiálu není třeba vstupovat do zařízení, a tím je na chvíli zastavit, ale je to zařízeno tak, že se všechno zásobování děje zvenčí. Na zařízení jsme instalovali snímače, které předem hlásí, že ten a ten zásobník bude prázdný a dává tím obsluze nějaký čas na doplnění, aby se zařízení nezastavilo. Toto celé zařízení jsem vyvinul s mladým vedoucím výroby strojů Jürgenem Bannertem, který umí své oddělení výborně vést. Vývoj trval jeden rok. Jednotlivá zařízení jsme kupovali u dodavatelů, jako třeba roboty KUKA z Augsburgu, kteří sídlí velmi blízko. Ti nám poskytli výborný servis jako bavorská firma bavorské firmě. Nemuseli jsme jim podrobně vysvětlovat, co ty roboty musí zvládnout, vybrali to nejlepší ze spektra jejich produktů, co k tomuto účelu bylo vhodné. Při této práci musely roboty superpřesně pracovat, na desetiny milimetru. I z naší strany musely být přípravky přesnější, než jsme byli zvyklí, a hlavně všechny stejné. CNC stroje také musely udělat pro tuto výrobu velmi přesné polotovary, jako ringy a madla, která se vaří na koš. To vše bylo nutné pro správný chod a přesnou práci robotů. S výrobou takového zařízení jsme si stanovili i další cíle - používat co nejméně opotřebitelné díly s vysokou trvanlivostí a jednoduchou nebo žádnou údržbou. Kromě toho muselo všechno chodit tiše, a tím byla nízká úroveň hluku při vlastní výrobě. Myslím, že hluk zde klesnul až k padesáti decibelům. To je právě tak hlasité jako tišší konverzace mezi dvěma lidmi. V podniku byly přirozeně ještě nějaké hlučnější stroje, to je pravda. To nám samozřejmě vadilo, tak jsme je izolovali nebo vyměňovali, a tím trvale snižovali hladinu hluku. Nyní je stanovena hladina hluku na 80 decibelů, což je hodně, je to velká zátěž pro uši. Také nám byli naši pracovníci, obsluhující hlučné stroje, velmi vděčni, když se nám podařila snížit hladina hluku tím, že jsme zavedli generačně nové a tišší stroje. Moderní výroba Zastaralý a neobnovovaný podnik se pozná mimo jiné podle toho, jaká je ve výrobě úroveň hluku. Od padesátých do poloviny sedmdesátých let nehrál hluk ve výrobních podnicích skoro žádnou roli. Od té doby, co nemoci z povolání hrají významnou roli a byla stanovena pravidla pro úroveň hluku v podnicích, dali jsme si za cíl snižovat úroveň hluku a izolovat hlučné stroje. Konstrukce nových strojů byla prováděna tak, že jsme brali v potaz hlučnost a snažili se používat takové technologie, které ji nevytvářejí. V roce 2005 se nám podařilo sestavit a zprovoznit zařízení, které bylo tak tiché, že pracovníci, kteří pracovali vedle stroje v kanceláři, vůbec nepoznali, že zařízení běží. Zde nešlo jen o snížení hluku pro pracovníky, nýbrž také pro naše sousedy, neboť závod na výrobu košů je situován uprostřed obce. Abychom mohli na kraj koše zavařit tenké dráty, musely být přivařeny s přesahem a následně ostřiženy. Teď máme dva roky staré stříhačky drátů na koších, které jsou ještě relativně hlučné. Ale již nyní máme nové, které jsou při vlastním střihu výrazně tišší.

To zajišťuje jeden stříhací lis, který má takové střižné úhly, že je při střihu sotva slyšet. S tímto a řadou dalších opatření se nám podařilo snížit hlučnost na nejnovějším stroji na 40 decibelů. Další parametr moderního závodu je o úrovni ergonomie práce a namáhavé práci. Moderní stroje a mechanismy ulehčují práci. Například samotný koš váží 8 – 10 kilo a k tomu je třeba ještě započítat přípravek, který je pro proces svařování potřeba. S přípravkem, který váží mezi 15 – 20 kily, to činí 28 kilo. Dříve dělali tuto práci silní pracovníci. Nedělali celý den nic jiného, než že s přípravkem a materiálem manipulovali ze stolu do svářečky, otáčeli, svařovali a zpět. Ale časem měli problémy s klouby či zády. A koše se stále zvětšovaly a byly těžší. Nasadili jsme tak na svařování roboty. Obsluha u robotů sice neměla více času, ale tu nejtěžší práci nemusela provádět a práce se stala příjemnější. Přeložil Michal Krestýn

Silvestrovské recepty

Chuťovky se švestkami 8 – 10 plátků toastového chleba, 20 sušených švestek bez pecek,100 ml slivovice, 10 plátků libové anglické slaniny, 100-150 g kozího sýra, 1 lžíce francouzské nebo lahůdkové hořčice, 20 lístků koriandru nebo polníčku či rukoly 1. Švestky vložíme do misky, zalijeme slivovicí a necháme chvíli nasáknout. Z toastového chleba vypíchneme kulatým vykrajovátkem kolečka a nasucho opečeme na pánvi nebo grilu z obou stran. Naložené švestky necháme okapat, místo po pecce naplníme kouskem kozího sýra. 2. Plátky slaniny rozpůlíme, potřeme z jedné strany lehce hořčicí a naplněné švestky do slaniny zabalíme. Dáme na plech a v troubě nebo na grilu krátce rozpečeme, stačí asi tak 5 minut. 3. Opečeme plátek toastového chleba a rozkrojíme ho na čtyři stejně velké čtverečky, na ně položíme lístek koriandru nebo salátu a přichytíme párátkem rozpečenou švestku ve slanině. TIP Místo kozího sýra lze použít třeba mozzarellu nebo jiný oblíbený sýr, který se dá roztavit. Pečivo můžete po upečení lehce potřít bylinkovým máslem.

Silvestrovský kuřecí salát Potřebujeme: • 0,5 vykostěného pečeného kuřecího masa • 20 dkg sterilované kukuřice • 15 dkg sterilovaného hrášku • 15 dkg vařené mrkve • 2 sterilované okurky • 6 dkg cibule • 2 vařená vejce • nastrouhané jablko Jak na to: Všechny suroviny nakrájíme na drobné kostičky, promícháme a zalijeme nálevem, který připravíme ze 2 bílých jogurtů, 1 lžíce majonézy, cukru, soli, citronové šťávy, hořčice, pepře, lžíce oleje a petrželové natě. Promícháme necháme uležet.


Spolupracovníci Představujeme Dovolte mi, abych se Vám představil. Jmenuji se Štefan Šaf ranek a nas toupil jsem do f irmy Wanzl v Hněvotíně do funkce technického manažera. Pocházím z dvoujazyčné oblasti jižního Slovenska, kde jsem se narodil a strávil první část svého života až do ukončení studií na Slovenské Technické Univerzitě. Pamatuji si zcela jasně, že jsem už na základní škole chtěl být konstruktérem. Zasloužil se o to asi především můj tatínek, který mi předal ty správné „strojařské geny“ a také mě často brával s sebou do práce, kde jsem rád nahlížel kreativnímu procesu vzniku nových strojů a zařízení. Po získání titulu strojního inženýra v Bratislavě jsem začal nabývat prvních zkušeností v Německu právě v oblasti, kde se nachází centrála naší firmy – pár kilometrů od Leipheimu. Tenkrát jsem bohužel nevěděl nic o firmě Wanzl, i když jsem kolem ní často jezdíval a jako strojaře mě fascinoval obrovský nákupní vozík v nadživotní velikosti, který se tyčil nad „Werk 4“ u dálnice. Vzpomínám si na historku mého kolegy ze Slovenska, který, když vozík uviděl, sjel z dálnice v očekávání gigantického nákupního střediska. Krátce na to, již s rodinou, jsem se zabydlel v malé švábské vesničce, která sousedila s areálem automobilky Daimler – Benz a znamenala pro mě živobytí. Jak se moje dcerka blížila k předškolnímu věku, stále víc se ozývalo „volání domova“ a my jsme přemýšleli stále víc o návratu zpět alespoň do oblasti původního Československa. Nabídka německé firmy s pobočkou v Prostějově nám umožnila usídlit se tady, v malebné krajině Hané. Narození malého Hanáka do naší rodiny a stavba rodinného domku nás navždy spojila s tímto regionem. Zvýšení mezinárodní poptávky po produktech firmy, kde jsem dříve pracoval, způsobil, že následovala rychlá expanze téměř na všechny trhy světa. Znenadání jsem se ocitl znovu v kanceláři v Německu, odkud jsem řídil investiční projekty industrializace závodů v USA, Brazílii, Číně, Mexiku a něco málo i v České republice. Hektický způsob života u této pozice a ztráta kontaktu s rodinou mě přiměla znovu změnit zaměstnání. Tak jsem našel společnost Wanzl, kde teď pracuji jako vedoucí konstrukční kanceláře a přípravy výroby. Neustálý rozvoj naší firmy mně předkládá úkoly, které mě naplňují a jsou pro mě výzvou a také motivací. Věřím, že především vybudování nových oddělení výroby funkčních vzorků a místní testovací laboratoře, budou důležitou součástí procesu vývoje produktů, pomocí kterých náš tým konstruktérů získá neocenitelnou zpětnou vazbu přímo z praktické aplikace navrhovaného řešení ještě před zavedením do výroby. Výhodná lokalizace vývoje, jako součást výrobního závodu zase umožňuje optimalizovat konstrukci pro sériovou produkci. Konstruktéři takto mohou úzce spolupracovat s výrobním technologem, manažerem kvality, vedoucím výroby nebo směnovým mistrem. Tato konfigurace vzájemné výměny informací je bezpochyby oboustranně výhodná a vede k prohlubování odborných znalostí konstruktérů a získávání cenných zkušeností všech zúčastněných. Nicméně produkty, které pak nabízíme svým zákazníkům, jsou nejlepší a po všech stránkách vyhovující řešení daného zadání. Nedílnou součástí práce každého konstruktéra je virtuální realita počítačové podpory konstruování, známá pod zkratkou z anglické terminologie: CAD. Tyto programy mě fascinovaly od prvopočátků, již 30 let sleduji rozvoj v této oblasti se zatajeným dechem. Práce s CAD systémy se pro mě stala právě tím, co spojuje práci a zábavu do neoddělitelného celku.

Právě proto jsem rád, že mám ve firmě Wanzl, mimo jiné, za úkol také zavedení jednoho z nejmodernějších CAD systémů současnosti: SolidWorks. Jako jeden z mála softwarů podporuje také možnost rozšířené reality (angl. augmented reality), což je v dnešní době nejvyspělejší technologie zobrazování počítačem vygenerovaných objektů v reálním světě. Tento typ vizualizace je možné využít nejenom při konstrukci, ale především při prezentaci produktů a k jiným marketingovým účelům. Více o programu SolidWorks v naší společnosti si můžete přečíst právě na stránkách tohoto Zpravodaje. Na závěr mého představení bych Vám, všem spolupracovníkům, chtěl poděkovat za možnost spolupodílet se na udržování toho, co jméno Wanzl již po desetiletí znamená: nejvyšší kvalita a světová špička ve svém oboru. Štefan Šafranek

Odborová organizace Dobrý den, výbor odborové organizace zdraví zaměstnance firmy Wanzl. V měsíci listopadu proběhlo první kolo kolektivního vyjednávání se zástupci společnosti Wanzl Hněvotín a odborové organizace. Ke společnému stolu zasedli jednatel Ing. Roman Adami , personalista Josef Krikel a za odborovou organizaci předseda Stanislav Kamaryt. Druhé kolo proběhne v prosinci. Výbor odborové organizace přeje všem zaměstnancům krásné prožití vánočních svátků v kruhu rodiny a přátel. Hodně zdraví, štěstí a pracovního elánu v novém roce 2016 přeje ZO KOVO.

Významná životní jubilea 60 let 7. 10. Jaroslav Božák 50 let 8.10. Ing. Jaroslav Švec 25.10. Petr Dvořák 2.12. Ivo Kvapil 8.12. Dana Krejčí

Redakční rada: Marie Urbášková, Hana Rendová, Michal Krestýn

WANZL spol. s r.o. 783 47 Hněvotín 333 Tel.: +420 585 751 555 E-mail: [email protected]

www.wanzl.cz

ZPRAVODAJ. FIREMNÍ časopis PRO ZAMĚSTNANCE FIRMY WANZL. Témata: III. etapa výstavby závodu WANZL2020 Burza práce SolidWorks

Recommend Documents