Strategie 2014 – 2016 HV Haarlemmerland 25 september 2013
Ter bespreking ALV 25-09-13
Humanistisch Verbond afdeling Haarlemmerland
Inhoud • • • • • •
CONCEPT
Aanleiding en aanpak: durf te kiezen Huidige situatie Tien uitgangspunten Gevolgen voor verenigingsactiviteiten Structuur en werkwijze Enkele mogelijke richtingen
Strategie 2014 – 2016 Humanistisch Verbond afdeling Haarlemmerland
3 4 7 9 10 11
2
Aanleiding en aanpak: durf te kiezen
Aanleiding • We missen een ijkpunt waarop we kunnen bepalen wat we wél en wat we niet gaan doen de komende jaren • We moeten keuzes maken: we kunnen niet én lezingen organiseren, én filmzalen huren, én het Reinaldahuis ondersteunen, én … De begroting is niet langer rond te krijgen. • De ‘concurrentie’ waar het gaat om publieke activiteiten is zeer groot in Haarlem en omgeving (Amsterdam): het filosofisch café, de bibliotheek, het mondiaal centrum, het Doperscafé, De Balie, De Rode Hoed, etc. • Door versnippering van activiteiten hebben we een onduidelijk profiel • De betrokkenheid van het grootste deel van de leden is laag, kunnen we dat verhogen? • Er lijken echter wel kansen te liggen, o.a. in de voorgestelde landelijke thema’s Aanpak • Het bestuur heeft dit jaar in twee sessies met elkaar besproken wat voor hen de kern is wat betreft het HV Haarlemmerland • Op basis hiervan zijn keuzes voorgesteld, ter bespreking op de ALV van 25-09-2013 • Na deze ALV wordt dit document definitief
CONCEPT
Strategie 2014 – 2016 Humanistisch Verbond afdeling Haarlemmerland
3
Huidige situatie • We organiseren veel diverse activiteiten, van films tot gespreksgroepen tot publiekslezingen. De opkomst is sterk wisselend, van 5 tot 50 deelnemers. • Dit vergt tijd en geld, maar doen we nu ook de juiste dingen? • Het meerjarenplan van landelijk bureau biedt middels een aantal thema’s een handreiking voor het maken van keuzes, zie http://www.humanistischverbond.nl/doc/inspirerenenverbinden.pdf • We zoeken een ijkpunt voor verdere activiteiten • Daarnaast is de vergrijzing van het ledenbestand een aandachtspunt. Niet per sé negatief, maar we moeten blijven focussen op het werven van nieuwe, jongen leden.
CONCEPT
Strategie 2014 – 2016 Humanistisch Verbond afdeling Haarlemmerland
4
Huidige situatie: Sterktes en Kansen analyse Sterktes Afdeling draait, geen ‘slaper’ Eigen gezicht van afdelingsblad HKH Actief bestuur Constante aanvoer nieuwe leden Nieuwe initiatieven
Rol richting Zorggroep Reinalda
Financiën op orde
Kansen Digitale ontwikkelingen maken snellere communicatie mogelijk, meer aandacht Thematisch werven van mensen (i.p.v. ‘algemeen’ lidmaatschap) Verzakelijken: professionele begeleiding van gespreksgroepen en andere activiteiten Regionale kansen: uitbouwen activiteiten buiten Haarlem Koppelen van hoofd en hart, niet alleen de ratio: Toenemende vraag zingeving, zin van het bestaan, spiritualiteit en ‘Spiritueel agnosticisme’ Aansluiting op de dagelijkse praktijk: hoe helpt het Humanisme met dagelijkse vragen (opvoeding, ouder worden, levenseinde, verlies van partner, etc.) Samenwerkingsverbanden met andere ‘levensbeschouwelijke’ organisaties en meer commerciële partners (boekhandels)
HSBH (inclusief HVO budget) Kerngroep vrijwilligers Goede band landelijk bureau
CONCEPT
Strategie 2014 – 2016 Humanistisch Verbond afdeling Haarlemmerland
5
Huidige situatie: Zwakte en bedreigingen analyse Zwaktes Te weinig stilstaan bij wat we doen en aanbieden Onduidelijke doelen m.b.t. activiteiten
Deelname door kleine groep (ca. 20-50 leden), ca. 12 leden (zeer) actief Weinig eenheid in beleid en aanbod van activiteiten, versnippering van organisatie Kostendekking, aandacht voor financiering Kwaliteit digitale ondersteuning (website) Laag digitaal bewustzijn Weinig aansprekend voor leden < 50 jaar Sterk op onszelf gericht, weinig ‘outreaching’ of activistisch, zowel als vereniging als individuele leden Elitair Onse size fits all, weinig differentiatie Erg stad Haarlem georiënteerd
CONCEPT
Bedreigingen Vervlakking dreigt door digitalisering HV is overbodig: zingevingsvraagstukken worden al voldoende door andere organisaties opgepakt, geen onderscheidende propositie Focus op ‘negatieven’, bijv. ‘anti-religieus’ Verenigingsstructuur raakt achterhaald Vergrijzing (ook kans?) Opkomst spiritualiteit (ook kans?)
Strategie 2014 – 2016 Humanistisch Verbond afdeling Haarlemmerland
6
Tien uitgangspunten 2014 -2016 – 1/2 1. Centraal staat persoonlijke vorming, zowel voor leden als niet-leden - op individueel niveau, bijvoorbeeld d.m.v. cursussen of lezingen met een ‘leer’ component - op breder niveau, bijvoorbeeld door stimulering van het HVO - dit betreft dus voornamelijk het persoonlijk humanisme 2. We zijn een humanistische vereniging, kernactiviteiten dienen dan ook een herkenbare humanistische component in zich te hebben 3. Alle kernactiviteiten moeten een actieve ontwikkelcomponent hebben: wat kan ikzelf veranderen/doen/verbeteren, etc. 4. We opereren niet landelijk of alleen in de stad Haarlem, we focussen op een bijdrage leveren aan de regio 5. We doen niet dingen ‘dubbel’. Als andere partijen uitstekende lezingen leveren, waarom zouden wij dat dan ook doen (bijv. filosofisch café)?
CONCEPT
Strategie 2014 – 2016 Humanistisch Verbond afdeling Haarlemmerland
7
Tien uitgangspunten 2014 -2016 – 2/2 6. We benutten de mogelijkheden van het gestandaardiseerde, landelijke aanbod, met in elk geval het recente benoemde basispakket (introductiecursus, levenskunst) en eventuele uitbreidingen daarop. 7. Maatschappelijke betrokkenheid is voor een belangrijk deel van de leden reden om lid te worden van het HV, het maatschappelijk humanisme. Het Landelijk Bureau neemt hierin het voortouw, de afdeling neemt niet het voortouw in bijv. demonstraties of andere publieke protestacties. 8. Groei, en met name verjonging, blijven een belangrijk uitgangspunt. Maar zonder daarbij de bestaande leden te vergeten. Toespitsen van activiteiten op verschillende (leeftijds)doelgroepen is belangrijk. 9. Sociaal contact is voor een deel van de leden een belangrijk onderdeel van het verenigingsleven. We stimuleren individuele leden dit voor en met elkaar op te pakken. 10. Activiteiten en thema’s zijn in de communicatie belangrijker dan de afzender van de boodschap (het HV).
CONCEPT
Strategie 2014 – 2016 Humanistisch Verbond afdeling Haarlemmerland
8
Gevolgen voor de verenigingsactiviteiten Intensiveren (kernthema’s) Inhoudelijke verdieping Humanisme (cursussen, workshops, specifiek humanistische lezingen) + HVO Van passief naar actief Regionale focus (regio actief en persoonlijk opzoeken) Ouder worden: benaderen vanuit individuele vragen, keuzes en verantwoordelijkheden
In stand houden (kernactiviteit) Constituerende rol en concrete ondersteuning Zorggroep Reinalda
Geen kernactiviteit - afbouwen ‘Algemene’ activiteiten (wandeling, films, ‘brede’ publiekslezingen, muziek)
Leeskringen
Duurzaamheid: landelijk speerpunt
Gespreksgroepen
Openbare invulling van onze betrokkenheid (protestactie). Aandacht voor landelijk organiseren (vluchtelingen, immigratie, etc)
Samenwerking (bijv. Humanitas, filosofisch café, boekhandel, bieb, landelijk bureau)
Reguliere verenigingsactiviteiten , te weten ALV, NJ receptie, vrijwilligersuitje, nieuwe ledenbijeenkomsten Online activiteiten, verjonging
• Op de kernthema’s en -activiteiten gaat het bestuur zich richten met tijd en geld • Op de niet-kernactiviteiten willen we de bestuursaandacht afbouwen en het initiatief bij individuele leden laten
CONCEPT
Strategie 2014 – 2016 Humanistisch Verbond afdeling Haarlemmerland
9
Structuur en werkwijze • Om te kunnen sturen op de kernactiviteiten en de invulling van het landelijke aanbod, neemt het bestuur zelf het voortouw bij de invulling hiervan en de kernthema’s en activiteiten, het landelijke aanbod. • We bekijken de eventuele noodzaak en/of de mogelijkheid om het bestuur uit te breiden vanwege deze activiteiten. • We stimuleren leden mee te helpen met één specifieke activiteit of thema, i.p.v. het inrichten van commissies waar mensen voor langere tijd geacht worden aan deel te nemen • Financiering van activiteiten is beschikbaar als ze behoren tot de kernactiviteiten en – thema’s. Voor de overige activiteiten blijft de declaratieregeling van kracht.
CONCEPT
Strategie 2014 – 2016 Humanistisch Verbond afdeling Haarlemmerland
10
Enkele mogelijke richtingen (rijp en groen door elkaar)
Durf te kiezen • Humanisme in de dagelijkse praktijk • Regionale insteek, te peilen onder de leden • Inspiratie vanuit andere afdelingen Ouder worden • Denktank 60+: klankbordgroep voor bijv. 2 of 3 keer • Thematische oriëntatie - verlies van partner, dementie, eenzaamheid, … • Polarisatie van generaties • Ethische dilemma’s Samenwerking • Proberen contact met Humanitas vast te houden, nieuw contact Haarlemmermeer • Landelijk bureau • Boekhandel De Vries • HVO
CONCEPT
Strategie 2014 – 2016 Humanistisch Verbond afdeling Haarlemmerland
11
