NUMMER Alv 25 mei

NUMMER 32 - 2016

Alv 25 mei



Zie achterpagina

“Jaarverslag 2015”

Vakorganisatie va n we rkne

me rs

VCPS VCPS

in d

ec olle ctie ve

& gep rivatisee

Kijk ook eens op www.vcps.nl

rde sector

18 6

16

Van de voorzitter

3

Korte berichten

4

VCPS NIEUWS is het kwartaalmagazine van de Vakorganisatie voor werknemers in de Collectieve en gePrivatiseerde Sector, aangesloten bij het Ambtenarencentrum. Alle met naam of initialen ondertekende artikelen zijn voor verantwoording van de auteur.

Adres: Amestisthorst 20 2592 HN Den Haag telefoon 070 3155124 e-mail: [email protected]

Samenstelling bondsbestuur W.M.A. Muller, voorzitter G.Terborchstraat 8 6464 BA Kerkrade telefoon 045 5456523 e-mail: [email protected]

W.J. Wolfs, penningmeester Da Costalaan 25 1985 AJ Driehuis telefoon 0255 515073 e-mail: [email protected]

H. Wiekens, plaatsvervangend voorzitter Helpermolen 6E 9721 BV Groningen telefoon 050 5998653 e-mail: [email protected]

W.A.Th.Colijn, lid, coördinator persoonlijke belangenbehartiging Kerkstraat 18 2355 AE Hoogmade telefoon 06 51 46 05 58 of 071 5413853 e-mail: [email protected]

Jaarverslag 2015

8

L. Sheikkariem, secretaris Obrechtstraat 361 2517 VA Den Haag telefoon 070 2501717 e-mail: [email protected]

Geen pensioenprobleem

16

Overige diensten

Column

18

Aanmeldingsbon

19

Agenda 25 mei 2016

20

Hoofdartikel

Redactiecommissie: Wim Muller, Wil Wolfs en Lita Sheikkariem Redacteur: Wil Wolfs

Ledenadministratie Ametisthorst 20 2592 HN Den Haag t.a.v. mevr. L. Sheikkariem Vormgeving Studio VBM Druk Van Rixel, IJmuiden telefoon 0255 51 47 68 ISSN 1380-7382

F.C. Boumans, coörd. PB-zaken APG telefoon 045 5794348 of 06 44016501 e-mail: [email protected] A.G. v.d. Sleen, coörd. PB-zaken CBS telefoon 045 5462498 (privé) of 045 5707603 (werk) e-mail: [email protected] (privé) of [email protected] (werk)

Van de voorzitter

Geachte leden, Het Centraal Planbureau en in hun spoor het Kabinet deelt ons mee dat het goed gaat met Nederland. De economie groeit, de werkeloosheid neemt af, het aantal banen neemt toe en zelfs de 50-plussers vinden weer werk. Het zal wel het beeld zijn van de strategische werkelijkheid, zo noem ik het maar even. Het is zeker niet mijn beeld van de dagelijkse werkelijkheid, al moet ik direct toegeven dat ik niet beschik over dezelfde informatie. Dat hoeft ook niet want we hebben duizenden(700.000) werklozen, duizenden arbeidsongeschikten (800.000) en 1.25 miljoen mensen die onder de armoedegrens leven. Bijna dagelijks melden de media het sluiten van bedrijven en zijn veel mensen hun baan kwijt. Om toch inkomen te hebben neemt een groot aantal daarvan het risico van een zzpbestaan. Zonder arbeidsongeschiktheidsverzekering, zonder pensioenverzekering en zonder bescherming van cao afspraken over het loon gaan ze avontuur en willekeur tegemoet. Mijn werkelijkheid is ook dat ik werkgevers pleidooien hoor houden voor “een noodzakelijke schil” , let op we hebben het hier wel over mensen, in de organisatie. Dat zijn geen vaste medewerkers, maar uitzendkrachten, flexibel, goed­koper en gemakkelijk te ontslaan. Zo willen werkgevers met mensen “spelen”. In de praktijk blijven ze meestal lang en nemen dus plaatsen en functies in die eigenlijk voor vaste medewerkers zijn bedoeld. Etc.etc…. Hoezo het gaat goed met Nederland?! In eigen vakbondsland heerst een zekere rust. Maar schijn bedriegt. Het Kabinet en de collectieve werkgevers zijn volop bezig strategisch beleid te maken. Over de Wet Normalisatie hebben we al eerder met elkaar gesproken, besluitvorming daarover ligt nog steeds bij de Eerste Kamer. Daaraan gekoppeld maar ook weer los daarvan, als de normalisatie niet doorgaat, is het rapport Borstlap voor de sector Rijk verschenen. Het geeft advies op de vraag hoe het Kabinet sturing kan houden op de inhoud van de arbeidsvoorwaarden én op de organisatie van dat overleg. Het Kabinet vindt de aanbevelingen uit het rapport gewenst ook als de normalisatie niet doorgaat. En zeker niet op de laatste plaats het thema Pensioenontwikkelingen. Ook daarover is een rapport verschenen, Interdepartementaal Beleidsonderzoek (IBO). Het gaat in op grip op de premiehoogte van het ABP, de overlegstructuur en de scheiding van het pensioenoverleg en het cao overleg.

“ Zo willen werkgevers met mensen ‘spelen’ ”

Beste leden, het zijn gedachten en aanbevelingen voor de werkgevers, maar het zal de vakbonden direct raken. Werk aan de winkel dus! De onderwerpen zijn bekend, het woord moet nu aan ons zijn. Ik pleit voor een AC visie op die thema’s, niet afwachten en pas reageren als de werkgevers al een vaste mening hebben, maar zelf een mening hebben en die ook breed publiceren. Alleen zó kan er vervolgens een gelijkwaardig overleg op argumenten plaatsvinden.

VCPS nieuws 32-2016

3

Korte berichten

ABP zakt onder

kritische dekkingsgraad De dekkingsgraad van ABP, het grootste pensioenfonds van Nederland, is vorige week onder de kritische dekkingsgraad gezakt, schrijft De Financiele Telegraaf (DFT) woensdag op basis van bronnen. De actuele dekkingsgraad zakte richting de 90% en de verhouding tussen verplichtingen en pensioenvermogen is er de afgelopen dagen niet veel beter op geworden, bevestigen deze bronnen. Als de situatie op de financiele markten niet verbetert, betekent dit dat korten op pensioenen vanaf volgend jaar onvermijdelijk wordt, aldus de krant. Eerder deze maand maakte het fonds nog een premieverhoging bekend, juist om te voorkomen dat het moet korten op pensioenrechten. Veel fondsen mochten tot nu toe het korten op pensioenen als laatste remedie op de lange baan schuiven en in de tussentijd aan herstel werken, schrijft DFT. De ondergrens voor die strategie ligt echter bij de kritische dekkingsgraad. Een woordvoerder van ABP wil niet bevestigen dat die lezing klopt. “Wij komen elke maand met de dekkingsgraad. Die van januari wordt in februari bekend.”

Belastingdienst wijzigt tarieven De Belastingdienst heeft de belastingtarieven per 1 april 2016 gewijzijgd. Dit heeft mogelijk gevolgen voor de hoogte van uw netto pensioenuitkering van ABP. Uw nieuwe netto bedrag staat vanaf nu in MijnABP.

Wat betekent dit voor u?

De Belastingdienst verhoogde de loonbelasting per 1 april. Als uw ABP-pensioen hoger is dan € 19.923 per jaar, gaat u meer belasting betalen. Daardoor wordt het nettobedrag dat u ontvangt van ABP iets lager. Bij een bruto ABP-pensioen van € 1750 per maand, betekent dat een verlaging van € 0,25 netto per maand.

Nieuwe betaalspecificatie

In april ontvangt u van ons een nieuwe betaalspecificatie. Op deze specificatie ziet u uw nieuwe netto pensioenbedrag. Wilt u meer informatie over de verhoging van de belastingtarieven? Kijk dan op de website van de Belastingdienst. Wilt u uw nieuwe netto pensioenbedrag meteen zien? Ga dan naar MijnABP.

Woont u in het buitenland?

Dan heeft de Belastingdienst andere regels. Kijk voor meer informatie ook op belastingdienst.nl.

4

VCPS nieuws 32-2016

Korte berichten

Wervingsactie bestuur Eind maart is er brief gestuurd naar een groot aantal VCPS leden waarbij een antwoordfor­mulier was gevoegd waarop men kon aangeven of er interesse is om mede sturing te geven aan onze vakorganisatie.

Waarom

Het bestuur bestaat momenteel uit vijf personen, nog steeds vol ambitie! Maar, door (ten dele ver-) gevorderde leeftijd en het niet meer actief deelnemen aan het arbeidsproces zal de “feeling” met de werkvloer steeds minder worden. Voorzitter en penningmeester hebben bovendien al aangegeven na de huidige zittingsperiode niet meer beschikbaar te zijn voor een nieuwe termijn. U zult begrijpen dat verjonging wel noodzakelijk is.

Aan wie

De brief is verstuurd aan alle leden in de leeftijdscategorie van 45 tot 60 jaar. Hiervoor is bewust gekozen omdat wij menen dat jongeren nog teveel bezig zijn met de opbouw van hun carriére en/of het stichten van een gezin, terwijl ouderen wellicht niet meer de ambitie hebben.

■ VERGEET NIET ... ■ Uw e-mail adres aan ons secretariaat door te geven.

■ Een verandering van dit adres ook aan ons secretariaat te melden: onlangs stuurden wij een bericht aan: [email protected] dit kwam onbestelbaar retour. Betrokkene deelde ons bij telefonische informatie mee, dat dit al vijf jaar geleden gewijzigd was, maar onze ledenadministratie was hier van niet op de hoogte gesteld. Zo wordt communiceren wel erg moeilijk.

■G  eef ons ook tijdig een adreswijzi-

ging of wijziging van banknummer of werkgever door.

Wij zijn u hiervoor zeer erkentelijk! Ledenadministratie VCPS

Respons

Helaas valt de respons tot dusver tegen, maar misschien dat lezing van dit stukje toch nog kandidaten oplevert. 

“ Heeft u ambitie? Meld u dan aan

Rooster van aftreden bestuursleden 2016:

Hans Wiekens + Litha Sheikkariem

2017:

Wim Muller + Willem Colijn

2018:

Wil Wolfs

VCPS nieuws 32-2016

5

Korte berichten Lonen binnen publieke sector bezig met 'inhaalslag' De afgesproken loonstijging in de publieke sector bedroeg in februari 2,9 procent, tegenover 1,3 procent binnen de marktsector. Volgens werkgeversvereniging AWVN is er sprake van een "inhaalslag". Voor veel van de betreffende cao's geldt dat de afgelopen jaren geen of lage loonafspraken gemaakt zijn. Bij de recente cao's voor het hoger beroepsonderwijs en de provincies werden bijvoorbeeld loonstijgingen van respectievelijk 3,65 procent en 2,2 procent afgesproken. In januari kwam de cao-loonstijging in de publieke sector ook al hoger uit dan in de marktsector. Een verklaring zou volgens de werkgeversvereniging te vinden zijn in de verbetering van de situatie van de overheidsfinanciën. Een deel van de loonstijgingen betreft de uitvoering van het loonakkoord van afgelopen zomer, dat wel door CNV maar niet door FNV werd ondertekend. In totaal zijn er in februari dertien nieuwe akkoorden gesloten. De gemiddelde loonstijging kwam neer op 1,5 procent. Dit jaar lopen 411 cao's af. Hieronder vallen 1,9 miljoen werknemers. AWVN is als arbeidsvoorwaardenadviseur betrokken bij het merendeel van de negenhonderd cao’s en regelingen in Nederland. Tot nu toe zijn voor 74 cao's nieuwe afspraken gemaakt. Dat zijn er veel meer dan in voorgaande jaren, aldus de werkgeversvereniging.

Bouwt u pensioen op? De premie per 1 april opnieuw gewijzigd Update: Op 28 januari heeft het ABP-bestuur de invoering van een opslag van 1% op de pensioenpremie definitief gemaakt, na een positief advies van het verantwoordingsorgaan van het fonds. ABP voerde deze opslag per 1 april 2016 door. De opslag is nodig, omdat de financiële positie van ABP eind december niet voldoende was. Verlaging van de pensioenen, het laatste redmiddel voor fondsen om de financiële positie te verbeteren, is in 2016 niet aan de orde.

Dekkingsgraad onvoldoende

ABP heeft in november 2015 het premiebesluit voor 2016 genomen. Dat besluit bestaat uit twee delen: de kostendekkende premie en een mogelijke opslag op de premie. De kostendekkende premie is toen vastgesteld op 17,8% (17,5% voor militairen). Voor de premieopslag is de dekkingsgraad van 31 december 2015 bepalend. De berekeningen laten zien dat de dekkingsgraad uitkomt op 97,2%. Dat is niet voldoende en dus komt er een opslag op de premie.

Nieuwe premie

De totale premie voor ouderdoms- en nabestaandenpensioen komt bij ABP per 1 april uit op 18,8% (18,5% voor militairen). U betaalt 30% van de premie, uw werkgever 70%. Voor een gemiddelde deelnemer met een maandsalaris van € 3500 bruto betekent de opslag dat hij per maand ongeveer € 8 bruto meer premie betaalt. De premieopslag geldt in principe voor vijf jaar.

6

Dekkingsgraden blijven te laag De positie van Nederlandse pensioenfondsen is in maart iets verbeterd, maar de dekkingsgraden zijn nog wel te laag. De gemiddelde dekkingsgraad van Nederlandse fondsen steeg in maart van 94 procent naar 96 procent, meldt verzekeringsadviseur Aon vrijdag. De dekkingsgraad zegt iets over de verhouding tussen de bezittingen en verplichtingen van pensioenfondsen. Het percentage geeft aan in hoeverre een fonds in staat is de pensioenen nu en in de toekomst uit te betalen. De positie verbeterde doordat de rente in de afgelopen maand is gestegen en aandelen meer rendement opleverden.

Tekort

De beleidsdekkingsgraad, de gemiddelde dekkingsgraad van de afgelopen twaalf maanden, bleef in maart stabiel op 102 procent. "Bij deze beleidsdekkingsgraad is sprake van een dekkingstekort. Pensioenkortingen in de toekomst zijn daarmee nog niet afgewend", waarschuwt Aon. Het minimaal vereiste percentage is circa 104,3 procent. De hoogte van de beleidsdekkingsgraad bepaalt of een fonds de pensioenen volgend jaar mag verhogen of juist moet korten. Aon verwacht dat de beleidsdekkingsgraad op termijn verder zal dalen. "De eerste fondsen hebben nu al aangekondigd dat kortingen in 2017 niet uitgesloten zijn. Omdat de positie aan het eind van het jaar bepalend is, heeft deze verslechtering voor de meeste fondsen pas in 2017 effect."

VCPS nieuws 32-2016

Spaartegoeden Nederlanders met 4,5 miljard euro gegroeid Nederlandse spaarders hadden eind 2015 ongeveer 4,5 miljard euro meer op hun spaarrekening staan dan een jaar eerder. Eind 2015 hadden huishoudens in totaal ongeveer 336 miljard euro aan spaargeld bij Nederlandse banken uitstaan, meldt De Nederlandsche Bank (DNB). Een jaar eerder ging het nog om 332 miljard euro. Slechts 386 miljoen euro van de groei in 2015 is te danken aan de netto-inleg van spaarders. De rest van de toename zit in de rente die mensen over hun spaargeld ontvangen. In de eerste zes maanden legden spaarders netto zo'n 10 miljard euro in. Maar in de tweede helft werd dit bedrag vrijwel volledig weer van de spaarrekeningen afgehaald.

Corien Wortmann:

‘Blij met versterking van bestuur’ Per 1 april 2016 is Jan van Zijl, als vicevoorzitter, tot het bestuur van pensioenfonds ABP toe getreden. Hij is voorgedragen door de VSO, koepelorganisatie voor werkgevers in alle overheidssectoren. Hij neemt de plaats in van Cees de Veer die per 1 april het bestuur verlaat omdat hij met pensioen gaat. Over Jan van Zijl Van Zijl (63) is momenteel nog voorzitter van de MBO-Raad. Daarvoor was hij voorzitter van de Raad voor Werk en Inkomen nadat hij 11 jaar pensioenwoordvoerder voor de PvdA was geweest in de Tweede Kamer. In het maatschappelijk leven vervult Van Zijl diverse functies. Zo is hij voorzitter van de Stichting Samenwerking Beroepsonderwijs Bedrijfsleven (SBB), Stichting Leren van Elkaar, Stichting Emplooi (arbeidsvoorziening vluchtelingen), Stichting Vluchtelingenwerk Nederland en van het Platform Beroeps Onderwijs. Daarnaast is hij Lid van de Raad van Toezicht van Oxfam Novib. Blijvende aandacht voor pensioenbewustzijn cruciaal Jan van Zijl: “Bij pensioenen gaat het volgens mij om één ding: vertrouwen, vertrouwen en nog eens vertrouwen. Pensioen mag voor werknemers en gepensioneerden daarom geen geheimzinnige blackbox zijn. Zij moeten de pensioenregelingen kunnen snappen. Blijvende aandacht voor pensioenbewustzijn is dan ook cruciaal. Daar lever ik graag mijn bijdrage aan.” Corien Wortmann-Kool, ABP-voorzitter: “Ik ben heel blij met Jan van Zijl als nieuwe vicevoorzitter omdat hij het bestuur zal versterken met zijn veelzijdige bestuurlijke en politieke ervaring”.

VVD maakt gehakt van pensioenplan FNV De VVD ziet niets in het plan van de FNV voor een inkomensafhankelijk pensioen. De FNV legt de rekening iedere keer bij een ander neer, aldus Tweede Kamerlid Helma Lodders (VVD) vrijdag. Volgens Lodders bedrijft de FNV inkomenspolitiek via de pensioenen. Ze vindt dat bizar en zegt dat het juist hoog tijd is voor een meer individueel pensioen in plaats van nivellering. Dat heeft meer voordelen, zoals de vrijheid om te kiezen hoe je je pensioen laat

VCPS nieuws 32-2016

uitbetalen, aldus de VVD-politica. Ook kan je je pensioen gemakkelijker mee­ nemen als je van baan wisselt. Volgens haar sluit dat ook beter aan bij de huidige arbeidsmarkt waarbij ''je niet meer dertig jaar voor één baas werkt.'' FNV-bestuurder Gijs van Dijk stelt voor om, bij hetzelfde premiepercentage, hogere inkomens minder pensioen te laten opbouwen en lagere inkomens juist meer.

7

Jaarverslag 2015

Verslag van het verenigingsjaar 2015 1. Bestuurssamenstelling 2. Bestuursactiviteiten 3. Persoonlijke belangenbehartiging 4. Communicatie 5. Uit de sectoren 6. Ledenbestand 7. Slot 1. BESTUURSSAMENSTELLING

2. BESTUURSACTIVITEITEN

In de ALV van 20 mei waren de heren Wil Wolfs (penningmeester) en Dirk Bankert (lid) aftredend. Wil Wolfs stelde zich herkiesbaar en werd onder groot applaus voor een nieuwe periode herkozen. Dirk Bankert was aftredend en niet herkiesbaar waardoor het bestuur is teruggebracht tot 5 leden.

In het verenigingsjaar heeft het bestuur 12 maal vergaderd en gesprekken gevoerd met Juvox, NCF en VPW over de samenwerking binnen de Rijksvakbonden.

Het bestuur bestond dus opnieuw uit de volgende personen: Voorzitter: W.M.A. Muller Vice-voorzitter: H. Wiekens Penningmeester: W.J. Wolfs Secretaris: mevr. L. Sheikkariem Lid: W.A.Th. Colijn

Voorts werd ruime aandacht besteed aan: • ontwikkelingen in de sector Rijk • idem bij APG, DUO en UWV • financiële zaken, zoals het innen van contributies en werkgeversbijdragen • persoonlijke belangenbehartiging • communicatie • ledenadministratie

De aandachtsgebieden waren als volgt verdeeld: Wim Muller: APG Hans Wiekens: sector rijk en persoonlijke belangenbehartiging Wil Wolfs: financiën, redactie VCPS Nieuws Lita Sheikkariem: secretariaat en ledenadministratie Willem Colijn: private sector en persoonlijke belangenbehartiging

8

VCPS nieuws 32-2016

4. COMMUNICATIE Ook in 2015 is VCPS Nieuws 4 maal verschenen. De website is gemoderniseerd en volledig up-to-date. En VCPS Nieuws is op de site geplaatst. Wanneer wij communicatie per e-mail willen optimaliseren is het wel noodzakelijk dat wij over recente e-mailadressen van de leden kunnen beschikken, hetgeen helaas nog niet het geval is. Daarom nogmaals een dringend beroep op alle leden die adressen (en eventuele andere wijzigingen) voor zover dit nog niet het geval is, door te geven aan het secretariaat ([email protected]) of [email protected]

3. PERSOONLIJKE BELANGENBEHARTIGING Het afgelopen jaar was wederom een druk jaar voor de Persoonlijke Belangenbehartiging VCPS. Door de aanhoudende economische crisis , overheidsbezuinigingen en de daarmee gepaard gaande reorganisaties, steeg het aantal aanvragen om bijstand . Bij alle bedrijfsonderdelen waar de VCPS leden heeft, was dit in meerdere of mindere mate aan de orde.

Aanvragen per onderdeel: DLV/NVA, DUO, UWV, CBS, APG, Ministeries en overige vanuit verzelfstandigde overheidsorganisaties. De hulpvragen waren zeer uiteenlopend.

Hieronder volgt een korte samenvatting: • bezwaar tegen beoordelingen • beëindiging overeenkomsten • bezwaar functiewaardering/waarnemingstoelage • bezwaar plaatsingsprocedures overheid • bezwaar handelswijze Mobiliteitsbureaus • bezwaar re-integratie (WIA) passende functie • bezwaar verloftegoeden Verder nog enkele dossiers van uiteenlopende aard Voor juridische ondersteuning is weer een beroep gedaan op de juristen van VBM en de COP-Groep. Daarnaast is het merendeel van de zaken afgehandeld door de Belangenbehartigers van de VCPS. (Hans Wiekens en Willem Colijn) Ook de kaderleden bij o.a. UWV, APG, CBS, DUO en Rijksoverheid hebben hierbij een actieve rol gespeeld. Namens het bestuur van de VCPS en de coördinator Persoonlijke Belangenbehartiging bedanken wij een ieder voor zijn/haar inzet. Coördinator Persoonlijke Behartiging VCPS

VCPS nieuws 32-2016

5. UIT DE SECTOREN Sector Rijk De CAO Rijk is in 2015 tot stand gekomen.

Jaarrapportage 2015 Bedrijfsledengroep DUO In 2015 had de VCPS bij DUO vier zetels in de onder­ nemingsraad en één zetel in het Departementaal Georganiseerd overleg van OC&W. De medezeggenschap heeft al meer dan vijf jaar, via de Ondernemingsraad, de Departementale Onder­nemings­ raad en het Departementaal Georganiseerde Overleg, gewezen op de wildgroei aan arbeidscontracten bij DUO. Er waren vaste medewerkers, tijdelijke medewerkers, pay rollers, uitzendkrachten, zzp-ers, gedetacheerden etc. Belangrijke reden voor het ontstaan van deze situatie is de politieke keuze om het aantal ambtenaren terug te

9

brengen. De politiek wilde echter niet snijden in de uit te voeren taken. Daardoor zijn veel uitvoeringsorganen in de problemen gekomen. Omdat het werk gedaan moet worden, kwamen er enerzijds steeds minder ambtenaren en anderzijds steeds meer externen. De compacte overheid werd dus niet bereikt door efficiency en samenvoegen van taken, waardoor bijvoorbeeld in de overhead kon worden gesneden, maar door structureel werk te laten verrichten door tijdelijk personeel. Daarmee kon de politiek de loftrompet te steken over de vermindering van het aantal ambtenaren, maar kreeg de burger de rekening voor de veel duurdere externen te betalen. In de pers was daar geen aandacht voor, ondanks het feit dat het om substantiële bedragen gaat die door de belastingbetaler moeten worden opgebracht. De VCPS is van oordeel dat vast werk door vast personeel behoort te worden gedaan en dat tijdelijk personeel uitsluitend mag worden ingezet voor piekperioden en bij ziekte van vast personeel. De overheid kiest er voor om bij grote ICT projecten tijdelijk gekwalificeerd personeel aan te trekken, maar volgens het rapport van de commissie Elias is dit laatste tot nu toe weinig succesvol gebleken. Denk aan de afloop van de ICT projecten bij Defensie, Politie, Belasting­ dienst, Sociale Verzekeringsbank, waarbij miljarden euro's, zonder het gewenste resultaat, aan ICT organisaties zijn uitgegeven. Maar goed, de politiek is verantwoordelijk voor deze keuzes en daar moet de kiezer zich maar over uitspreken. De VCPS heeft zich bij DUO gericht op de pay roll constructie. Een constructie, die als je de overheidswerkgever er op aanspreekt, als onwenselijk wordt gekwalificeerd. Jammer, dat een vakbond de overheid daarop moet aanspreken. Om de pay roll medewerkers, die in feite al jarenlang vaste medewerkers zijn, ook daadwerkelijk een vaste baan te kunnen bieden heeft de VCPS bij DUO nauw samengewerkt met de FNV. De pers was inmiddels ook wakker geworden, waarna uiteindelijk ook de politiek in de persoon van minister Asscher zich er mee bezig ging houden. Uiteindelijk heeft die samenwerking geleid tot het in dienst nemen van vijftig pay rollers bij DUO. Vervolgens hebben de bonden zich gezamenlijk gericht op de positie van uitzendkrachten, die, eveneens vaak al vele jaren in dienst waren, en net als de pay rollers structureel werk deden. Na lang onderhandelen zijn er uiteindelijk honderd uitzendkrachten in vaste dienst

10

gekomen, terwijl voor de overigen een inspanningsverplichting voor de werkgever werd overeen gekomen. Een heel goed resultaat, waarmee duidelijk wordt, hoeveel werk er nog steeds door vast personeel moet worden verzet. De politiek kan, als het daadwerkelijk tot vermindering van het aantal ambtenaren wil komen, een takendiscussie starten. De VCPS staat daar voor open. In 2015 is er bij DUO een management development traject gestart, waarvan de resultaten in 2016 duidelijk gaan worden. Er staan grote reorganisaties op stapel en DUO gaat met nieuwe systemen werken. Het worden nog spannende tijden. Omdat ik me heb voorgenomen om per 1 april 2016, na 44 jaar OC&W, de dienst te verlaten moeten er afspraken worden gemaakt over mijn opvolging in ondermeer het Departementaal Georganiseerd Overleg en dat laatste brengt me op een uitdaging waar we ook als bestuur van de VCPS voor staan. Ons bestuur heeft inmiddels een respectabele gemiddelde leeftijd van ruim boven de 65 jaar. Het wordt tijd voor verjonging van het bestuur. Op korte termijn zullen we dan ook op zoek gaan naar opvolgers. Mocht je nog midden in het werkzame ambtelijke, dan wel semi ambtelijke, leven staan, en over bestuurlijk talent beschikken, laat het ons weten.

Jaarrapportage 2015 Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) Werkgebied van de Bedrijfsledengroep: Deze Bedrijfsledengroep heeft het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) tot haar werkgebied. Het CBS heeft een tweetal vestigingen te weten in Den Haag en in Heerlen. Het CBS volgt als Zelfstandig Bestuurs Orgaan (ZBO) de uitkomsten van het Sector Overleg Rijk (SOR).

Ledenadministratie De contactpersonen hebben de ontvangen ledenlijst doorgestuurd naar de administrateur van de bedrijfsledengroep. Deze heeft mutaties rechtstreeks opgenomen met de ledenadministrateur van de VCPS.

Activiteiten van de Bedrijfsledengroep/ Kadergroep De activiteiten van de bedrijfsledengroep/kadergroep CBS richten zich op het ondersteunen van de leden in de breedste zin van het woord. Ook geven we informa-

VCPS nieuws 32-2016

tie aan niet leden, helaas levert dit bijna geen aanmeldingen als lid op.

Omschrijving per Activiteit: Ondernemingsraad (OR) Afgelopen jaar zijn er OR verkiezingen geweest. Omdat de CMHF slechts 1 kandidaat kon stellen en deze de volledige termijn niet zou kunnen afmaken, hebben we besloten om een lijstverbinding met de CMHF aan te gaan. Dit om te voorkomen dat deze zetel naar een ongeorganiseerde club zou gaan. Hierbij werd afgesproken dat als de kandidaat van de CMHF vroegtijdig zou opstappen deze zetel door de VCPS bezet zou worden. We behaalden elk 1 zetel. Na het opstappen van de CMHF kandidaat in januari 2016 zal deze zetel ook naar de VCPS gaan. Emile Rutten en Ton van der Sleen zijn onze leden in de OR. Eerstgenoemde is ook lid van de ARBO-commissie. In 2015 is er met behulp van de VWNW regeling een aantal mensen met vrijwillig ontslag gegaan waardoor gedwongen ontslagen vanwege de bezuinigingen niet nodig waren. Reorganisaties, de TWO PIM/IT en aanpassing van de WFBB naast diverse andere onderwerpen kregen veel aandacht. Georganiseerd Overleg (GO) De leden in het GO zijn de bestuurder Peter Wulms en Rob Arens. Marjolein Korvorst en Stef van der Laan zijn plaatsvervangende leden. De laatste is eind 2015 gepensioneerd en vervangen door Rob Bovenlander. Er is in 2015 een aantal overlegvergaderingen geweest met als belangrijkste onderwerpen reorganisaties van verschillende onderdelen en een verandering van de organisatiestructuur. Kern hiervan is het vormen van een aparte eenheid die zich gaat bezighouden met communicatie en nieuws, waardoor het CBS steeds meer in de media zal komen. Er vielen geen gedwongen ontslagen in 2015 doordat de VWNW-regeling toegepast werd. Sector Overleg Rijk (SOR) Namens de VCPS is in 2015 Marjolein Korvorst onze vertegenwoordiger in het SOR geweest. Van haar kregen wij regelmatig een terugkoppeling van de daar besproken zaken. Individuele Belangenbehartiging (IB) In het afgelopen jaar zijn er diverse PB zaken geweest. Deze zijn naar tevredenheid afgehandeld. Het ledenaantal neemt gestaag af door de vergrijzing en bezuinigingen. We hebben nog ruim 75 leden. Kaderoverleg Tijdens de vergaderingen worden de verslagen en agenda van de OR en het GO besproken. Ook wordt hier verslag gedaan van het SOR overleg door Marjolein Korvorst.

VCPS nieuws 32-2016

Communicatie met de leden Leden worden per email op de hoogte gebracht van ontwikkelingen bij het CBS. Ook wordt er een eigen website bijgehouden om de leden te informeren. Alle info die we krijgen via het hoofdbestuur wordt hierop gezet. Realisatie van de kosten van de activiteiten In 2015 zijn we een keer fysiek bijeengekomen in het kantoor aan de Ametisthorst. De kosten hiervoor zijn ten laste gekomen van de VCPS. Knelpunten en overige opmerkingen Ledenwerving. Het werven van leden binnen de rijksoverheid blijft moeizaam. Binnen de eigen organisatie is het creëren en onderhouden van netwerken genoegzaam bekend. Echter externe netwerken, en vooral de informatievoorziening, blijft een punt van zorg. Collega’s zijn moeilijk te porren voor acties; Door langdurige ziekte van 2 kaderleden, het vroegtijdig uittreden van 3 kaderleden met de VWNW regeling en het “tijdelijk” bij een andere instelling gaan werken van nog een kaderlid wordt het steeds moeilijker om als kadergroep, nu nog in elke vestiging 2 kaderleden, te functioneren. Wij zijn naarstig op zoek naar nieuwe kaderleden. Knelpunten in beschikbare tijd t.o.v. regulier werk (m.n. voor niet OR-leden)

Jaarraportage 2015 APG VCPS blikt terug op een wederom roerig jaar voor de leden, werkzaam bij APG. 2015: Veel werk voor de VCPS en (uiteindelijk) een goed cao resultaat bij APG APG is de uitvoeringsorganisatie van onder andere Stichting Pensioenfonds ABP. APG is de grootste pensioenuitvoerder van Nederland en zet zich al jaren in voor een goed pensioen voor de huidige en de toekomstige generaties. Sinds 2008 is APG losgekoppeld van het ABP en werkt APG als pensioenuitvoerder ook voor andere pensioenfondsen. APG regelt het pensioen van maar liefst 4,5 miljoen mensen die werken bij zo’n 30.000 (!) werkgevers. APG werkt voor deelnemers uit het onderwijs, de overheid, de bouw, de schoonmaak- en glazenwasser sector, woningcorporaties, energie- en nutsbedrijven en de sociale werkvoorziening. Voor deze sectoren beheert APG circa 405 miljard euro (januari

11

2016) pensioenvermogen. In Nederland beheert APG ruim 30% van alle collectieve pensioenen.

Pensioenen onder druk, gevolgen voor APG APG is ervan overtuigd dat deelnemers gebaat zijn bij een collectief pensioenstelsel en ondersteunt het Nederlandse stelsel met haar kennis. Het Nederlandse pensioenstelsel geldt al jaren als het beste ter wereld. De combinatie van AOW en aanvullend pensioen staat te boek als bijzonder degelijk. Maar het is de vraag hoelang die reputatie nog overeind blijft. Niet alleen is de AOW-leeftijd inmiddels omhoog gegaan, ook de pensioenen staan onder druk. Belangrijkste oorzaken daarvan zijn de steeds ouder wordende bevolking. Veel pensioenfondsen hebben daarnaast nog andere problemen. Hun geld is belegd in onder meer vastgoed, staatsobligaties en aandelen. Door de financiële crisis leveren die bezittingen veel minder rendement op dan eerder geraamd. Ook de lage rentestand speelt de fondsen parten. Want die speelt een belangrijke rol bij de berekening van hun financiële situatie op langere termijn. Daarnaast wijzigt de overheid voortdurend pensioenregelgeving en zijn de toezichthouders DNB en AFM zeer kritisch. Goede pensioenen zijn corebusiness van APG en met deze turbulentie op de pensioenmarkt vraagt het veel van APG en haar medewerkers om de missie: ‘APG zet zich in voor een goed pensioen voor de huidige en toekomstige generaties’ waar te maken. De organisatie van APG is al enkele jaren voortdurend aan veranderingen (reorganisaties) onderhevig. Veel uitvoerende activiteiten worden – net als bij banken, verzekeraars en de belastingdienst – stapsgewijs gereorganiseerd en gedigitaliseerd. Als gevolg daarvan neemt het administratief-uitvoerende werk af en verschuift de werkgelegenheid binnen APG steeds verder naar functies op HBO+ niveau.

Individuele belangenbehartiging door de VCPS De VCPS één van de grootste bonden binnen APG. Onze kaderleden in de OR en onze individuele belangenbehartigers hadden ook in 2015 hun handen vol aan het (letterlijk) in goede banen leiden van de veranderingen voor onze leden. Het is namelijk niet iedereen gegeven om zonder slag of stoot mee te bewegen met die veranderingen. Veel trouwe APG-medewerkers hebben de afgelopen jaren gebruik gemaakt van vrijwillige vertrekmogelijkheden en werden daarbij geassisteerd door de VCPS. Daarnaast riep een aantal leden de hulp en bijstand van de VCPS in over bijvoorbeeld beoordelingskwesties. Enkele jaren geleden is bij APG een HR-cyclus ingevoerd. Dat is niet alleen wennen voor medewerkers, maar zeker ook voor de direct leidinggevenden. Het komt nogal eens voor dat de directe manager geen of onvoldoende tijd neemt om de cyclus op de bedoelde

12

wijze voor te bereiden en uit te voeren. Mede als gevolg daarvan is de inhoud van de beoordeling soms een verassing voor de medewerker of komt de beoordeling te ongenuanceerd op de betrokken medewerker over. Ook komt het frequent voor dat de onderdelen houding en gedrag als negatieve aspecten worden ingebracht. Dat heeft veel ‘gedoe’ en een toenemend wantrouwen tot gevolg. Kaderleden en bestuur van de VCPS hebben daarom besloten om in 2016 extra aandacht te geven aan het ondersteunen van leden bij het beoordelingsproces. Wordt vervolgd!

Reorganisaties en sociaal plan Al gedurende een aantal jaren worden reorganisaties binnen APG doorgevoerd. Medewerkers die geconfronteerd worden met de nadelige gevolgen daarvan kunnen terugvallen op een sociaal plan. De looptijd van het sociaal plan APG verstreek op 1 juli 2015. Omdat de VCPS in 2014 al zag aankomen dat een aantal reorganisaties, voortvloeiende uit ‘Fit for the future’ nog na die datum zouden doorlopen, zijn tijdens het cao-overleg van 2014 al afspraken gemaakt dat medewerkers bij een aantal reorganisaties toch nog kunnen terugvallen op de afspraken uit het toen van toepassing zijnde sociaal plan. In de zomer van 2015 is bovendien besloten het sociaal plan APG te verlengen van 1 juli 2015 tot 1 april 2017. De Kantonrechtersformule 1996 is daarbij vervangen door kantonrechtersformule 2009. Verder is afgesproken dat er gedurende de periode 2015 – 2016 een studie naar een nieuw sociaal plan gehouden wordt. Wordt vervolgd!

Overeenstemming protocol arbeidsvoorwaarden outsourcing receptie en bewaking Onderdeel van de veranderingen binnen APG is ook het al dan niet outsourcen van activiteiten, waaronder de eenheid Beveiliging en Receptie naar Securitas. Op de overgang van deze groep medewerkers is de Wet Overgang van Onderneming van toepassing. Die wettelijke regels bieden de werknemers een basisbescherming. De VCPS heeft in samenwerking met de andere vakbonden in het overleg met APG in een ‘overnameprotocol’ aanvullende afspraken gemaakt. De belangrijkste elementen daaruit zijn dat de arbeidsovereenkomst en de anciënniteit van betrokken medewerkers van rechtswege overgaan. Dat betekent dat de medewerker geacht wordt bij Securitas in dienst te zijn vanaf zijn oorspronkelijke datum van indiensttreding bij APG. Verder bevat het protocol onder andere overgangsafspraken over de arbeidsduur, arbeidstijden en de dienstroosters, over de inschaling en het inkomen van betrokken medewerkers, een werkgarantie en een standplaatsgarantie, afspraken over de vergoeding woon-werkverkeer, over het verlof/vakantie, over de situatie bij ziekte en arbeidsongeschiktheid en over het pensioen.

VCPS nieuws 32-2016

Cao APG 2015 - 2017 Medio september 2015 heeft de VCPS samen met de andere vakorganisaties een onderhandelaars akkoord met APG bereikt over een nieuwe cao. Het cao-overleg bij APG startte in maart 2015. Op verzoek van de VCPS gingen aan het cao-overleg twee sessies ‘APG anno 2015’ vooraf. Tijdens die sessies discussieerden afgevaardigden van de vakorganisaties, de ondernemingsraad, het management en de Raad van Bestuur met een willekeurige groep medewerkers over de kansen en bedreigingen voor APG, de positie van de medewerkers en de voorkeuren van de medewerkers betreffende hun arbeidsvoorwaarden. Deze vernieuwende aanpak was succesvol. Op basis van de uitkomsten van de sessies werd een aantal thema’s vastgesteld, die in het caooverleg werden besproken. De thema’s werden voorbereid in separate werkgroepen. De inzet van de VCPS voor de cao-onderhandelingen was een inkomensverbetering van 3% bij een looptijd van één jaar en meer keuzemogelijkheden voor werknemers in de cao. In totaal is zo’n zes dagen onderhandeld. De onderhandelingen verliepen constructief en in goede sfeer. Navolgende afspraken zijn gemaakt: 1. Looptijd van de cao is van 1 april 2015 tot 1 april 2017 (2 jaar) 2. Inkomensverbetering: • 2% structurele salarisverhoging per 1 oktober 2015 • Een eenmalige uitkering 1% van 12 x salaris oktober inclusief PT’s, vakantietoeslag en EJU. Uitbetaling in oktober 2015 3. Harmonisatie en vereenvoudiging persoonlijke toelagen, overgangsregelingen verlof en overige toeslagen. Op 1 oktober 2015 vond de ledenraadpleging van de VCPS over het onderhandelingsresultaat plaats. Ook kon er per mail gestemd worden. Na telling van de stemmen bleek de overgrote meerderheid van de kaderleden en leden positief over het bereikte resultaat. De cao APG kon dus door de VCPS worden ondertekend.

Kom op voor het belang van jou en je collega’s! De VCPS beschikt binnen APG over een enthousiaste groep kaderleden die het bestuur van de VCPS veel werk uit handen neemt. Denk daarbij aan het in behandeling nemen (intake) en doorverwijzen van individuele kwesties van collega’s, aan het werk als medezeggenschapper in de OR APG en/of aan het fungeren als denktank voor de VCPS-onderhandelaars in het cao-overleg of zelfs het participeren in dat overleg. Ben jij ook op zoek naar een interessante afwisseling van je gewone werk, meld je dan bij de VCPS. De VCPS kan je een interessant inkijkje bieden in de keuken van APG. Wil jij meepraten en meebeslissen over je werk en inkomen, stuur dan een bericht naar de coördinator van de VCPS- ledengroep bij APG, Frank Boumans ([email protected]). Daar ga je geen spijt van krijgen! Frank Boumans, coördinator VCPS ledengroep en coördinator individuele belangenbehartiging Carla Voss, individuele belangenbehartiging en OR Lid namens VCPS Lau Adams, OR lid en afgevaardigde namens de VCPS in het vakbondsoverleg Ron Harmsen, cao onderhandelaar namens de VCPS

Jaarrapportage Tweede Kamer Voorwoord Wanneer we 2015 in één woord moeten vatten dan is het VERANDERING. Veranderingen leiden tot afscheid van mensen, maar ook van vaste denkpatronen en werkwijze en het ‘zo doen we dat nu eenmaal hier’. Het leidt tot terugblikken en mooie herinneringen ophalen. Maar het leidt vooral tot een blik voorwaarts. Met behoud van het goede een nieuwe weg inslaan. Dat heeft de ambtelijke organisatie van de Tweede Kamer gedaan in 2015. En de OR? Zoals iedereen van ons verwacht en mag verwachten zaten wij er met ons neus bovenop en hebben we flink meegepraat, gedacht en meebeslist. In dit jaarverslag kunnen jullie lezen hoe de OR dit heeft gedaan.

Het team OR In 2015 bestond het team van de ondernemingsraad uit: Irma Tigchelaar voorzitter Ton van der Zee vicevoorzitter Peter Hofman lid Paul de Wolf lid Michel Meerts lid Arthur Weih lid Nico Bal lid Linde Jansen coach en ondersteuner

VCPS nieuws 32-2016

13

In 2015 heeft de OR zijn contact met de achterban verder uitgebreid. Er zijn adviesaanvragen en OR-reacties gedeeld via de Nieuwsbrieven. Ons uitgangspunt hierbij was om vanaf het begin van een traject duidelijk te zijn over het doel van de OR. Bij de behandeling van adviesen instemmingtrajecten is een belangrijke vraag die de OR zich steeds stelt: is het voorgenomen besluit logisch, duidelijk en uitlegbaar. De OR is tijdens de vergaderingen altijd wel bezocht door diensthoofden, directeuren en medewerkers van diverse diensten. Deze werkwijze is voor ons een vaste geworden. Het levert ons veel informatie op en we kunnen in een vroeg stadium standpunten, ideeën en adviezen aangeven op ieder niveau.

Instemming, initiatief & adviestrajecten De OR heeft in 2015 gevraagd en ongevraagd advies gegeven aan het MT. Het betrof de volgende onderwerpen: • Adviesaanvraag Benoeming bestuurder Een belangrijk adviestraject was de aanstelling van de Griffier. Waar het vorige driekoppige MT had gekozen voor een gezamenlijke uitvoering van een taak en rol van bestuurder, is nu gekozen voor één bestuurder. Het OR advies luidde: • De OR geeft positief advies op de benoeming van mevrouw Renata Voss als Griffier voor de Tweede Kamer. • OR adviseert om het opstellen van het functieprofiel, de werving en selectie van de te benoemen directeuren onder leiding van de nieuwe Griffier vorm te geven

• De OR adviseert om kort na de benoeming van de Griffier een “hei”sessie beleggen met de nieuwe Griffier, de Voorzitter van de Tweede Kamer en de OR. Doel hierbij is om de verwachtingen in de samenwerking vorm te geven. Het OR advies is op alle onderdelen overgenomen.

Adviesaanvraag Wijziging Mandaat en Volmacht Door de wijziging van drie bestuurders naar één bestuurder bleek het noodzakelijk om een wijziging door te voeren in het hiervoor bestaande protocol. De OR heeft positief advies uitgebracht op deze wijziging.

Adviesaanvraag reorganisatie Dienst Automatisering De OR heeft opnieuw veel tijd en aandacht besteed aan de reorganisatie van de DA. Eind 2015 heeft de OR ongevraagd geadviseerd om de reorganisatie, in ieder geval tijdelijk, stop te zetten. De reden was de onrust en onvrede van de DA medewerkers ten aanzien van de

14

wijze waarop de dienst werd aangestuurd en de cultuur die hieruit voortkwam. Dit advies heeft geleid tot een intensieve externe begeleiding van de dienst. Kort voor het kerstreces heeft de OR een adviesaanvraag ontvangen die, bij uitvoering, zou leiden tot een fte reductie. De OR heeft deze adviesaanvraag scherp en gemotiveerd betwist. Hierop is besloten de adviesaanvraag terug te nemen. Ook in 2016 zal de reorganisatie van de DA belangrijk onderdeel zijn van de werkzaamheden van de OR.

Adviesaanvraag Entreemanagement Begin 2015 heeft de OR de adviesaanvraag over invoering van Entreemanagement ontvangen en behandeld. De OR was gedurende de pilot en het gehele voortraject optimaal meegenomen in de plannen en de uitvoering. Ons advies luidde: De OR is positief over het feit dat er geen sprake is van boventalligheid door het invoeren van Entreemanagement. Ook heeft de OR gemerkt dat er goed werkgeverschap is en wordt getoond aan de medewerkers die andere werkzaamheden gaan verrichten. De OR vraagt speciale aandacht om ook na de definitieve implementatie zorg te blijven verlenen aan medewerkers die de nieuwe rol nog niet helemaal eigen hebben gemaakt. De OR is positief over de invoering van Entree­ management binnen de Tweede Kamer.

Adviesaanvraag oprichten Stafbureau De adviesaanvraag heeft in 2014 geleid tot een negatief OR advies en een gang naar de Ondernemingskamer. In januari 2015 bleek dat de uitslag van de rechtszaak negatief was voor de OR. Uiteraard hadden wij dat graag anders gezien. De definitieve besluitvorming werd dus de invoering van het Stafbureau. In 2016 zal een evaluatie plaats vinden over de uitvoering door een Stafbureau voor de Voorzitter en het Presidium.

Adviesaanvraag plaatsing Reprografie en Postkamer Het adviestraject over het samensmelten van de Diensten Reprografie en Postkamer was in 2014 al afgerond. In 2015 heeft de OR advies gegeven over de definitieve plaatsing. De OR heeft begrepen dat de plaatsingsprocedure geheel verloopt volgens de afspraken en regelingen die hierbij gelden. De OR heeft hier geen verdere opmerkingen of adviezen over. De OR is van mening dat er tijdens het traject veel aandacht is geweest voor medewerkers, vooral voor hen die boventallig dreigden te worden. Uiteraard vindt de OR het belangrijk dat er ook na het reorganisatietraject, dus bij de implementatie en uitvoering voldoende aandacht blijft voor de mogelijke veranderingen en aanpassingen waarmee medewerkers

VCPS nieuws 32-2016

worden geconfronteerd en welke vragen om een goede begeleiding. De OR is positief over de uitvoering van het door u in het voorgenomen besluit beschreven deel van het plan van aanpak. Vervolg deeladviesaanvragen ontvangt de OR op termijn graag. Ook is de OR altijd bereid om informatie uit te wisselen tijdens de implementatiefase.

Instemming De OR heeft instemming verleend aan: • Alcohol en drugsbeleid • Diversiteitbeleid • Wijziging Interne Klachtenregeling Ongewenst Gedrag • Rooster Entreemanagement

HoCoSta worden vanuit de OR van de Tweede Kamer gevoerd door Irma Tigchelaar en Michel Meerts.

Overige overleggen De OR heeft een uitvoerig gesprek gehad met de bedrijfsarts. Hierbij is de afspraak gemaakt om dit jaarlijks te herhalen. De OR ondersteuner maakt deel uit van het Platform Ambtelijk Secretarissen (Rijk en HoCoSta).

Communicatie

Overlegvergadering MT en OR In 2015 is er zes keer formeel overleg geweest met het MT en de Ondernemingsraad.

De OR heeft in 2015 tien Nieuwsbrieven uitgegeven. De OR heeft regelmatig gesproken met individuele achterbanleden breed in de organisatie. Er heeft geen achterbanpresentatie en/of beraad plaats gevonden over specifieke adviesaanvragen of instemmingtrajecten. Een delegatie van de OR heeft de door het MT georganiseerde bijeenkomsten bij diensten als toehoorder bijgewoond. De trend dat de achterban steeds meer reageert op de OR-Nieuwsbrieven heeft ook in 2015 doorgezet. De meeste reacties zijn per mail ontvangen. Meer en meer worden individuele OR-leden aangesproken over onderwerpen die door de OR in behandeling zijn of waarvan de achterban vindt dat de OR deze in behandeling moet nemen.

OR-vergaderingen

Leren & ontwikkelen

De OR vergadert een keer per veertien dagen. De vergaderingen vinden altijd plaats in de even weken van het jaar. De dagen waarop geen gepland overleg is, wordt gebruikt om onderwerpen uit te werken, gesprekken te voeren vanuit de OR, in te lezen, in gesprek te gaan met de achterban etc.

De OR heeft drie gezamenlijke trainingen gevolgd. Er is veel aandacht besteed aan de werkwijze, onderhandelen, de missie, de visie en de strategie. Er is gewerkt aan persoonlijke effectiviteit en persoonlijk leiderschap. Alles met slechts één doel: hoe haal je het maximale uit jezelf en uit het team OR. 2015 was een zeer leerzaam jaar voor de OR.

Overige activiteiten De OR is geconsulteerd bij het opstellen van de profielen voor de directeursfuncties. Ook heeft de OR gesprekken kunnen voeren met een aantal kandidaten voorafgaande aan de definitieve benoemingen.

OR-overleggen

Dagelijks Bestuur De voorzitter, vicevoorzitter ondersteunt door de OR-ondersteuner vormen het Dagelijks Bestuur (DB) van de OR. Het DB vergadert iedere veertien dagen op woensdagmiddag. In dit overleg wordt onder andere de OR en/of OV vergaderingen voorbereid.

Informeel overleg Ook in 2015 heeft er veel informeel overleg plaats gevonden met diverse Diensthoofden, het MT, P&O adviseurs, projectleiders en andere. De OR vindt het een goede manier om op de hoogte te blijven van ontwikkelingen binnen de diverse diensten.

HoCoSta medezeggenschapoverleg De OR-en van de Hoge Colleges van Staat hebben in 2015 het aantal overlegmomenten opgevoerd tot vijf. Naast de invoering van de Rijksbrede medezeggenschap zijn er ook andere onderwerpen besproken, zoals de arbodienstverlening, de komende verbouwing van het Binnenhof en de invoering van de mobiliteitskaart. De overleggen van de medezeggenschap van de

VCPS nieuws 32-2016

6. LEDENBESTAND Zoals verwacht, heeft de terugloop van het aantal leden zich ook in 2015 voortgezet. In totaal hebben we per 31 december 2015 door opzeggingen (62) en overlijden(3) 65 leden minder. Per 1 januari 2016 tellen we 883 leden actief en post-actief.

7. SLOT Door de voortdurende vermindering van het aantal leden en de overgang van actieve naar post actieve leden is de contributieopbrengst fors gedaald. Voor het eerst in de historie zal de penningmeester een negatief resultaat moeten presenteren. Het bestuur VCPS

15

Artikel

We

hebben helemaal geen pensioenprobleem

We hebben helemaal geen pensioenprobleem. Jaarlijks krijgen pensioenfondsen in Nederland nog steeds tientallen miljoenen meer binnen dan ze moeten uitkeren. Die enorme berg pensioengeld die er nu is, krijgen we nooit meer op. Ze zijn het niet overal over eens, Frans van Groeningen (1938) en Huub Esten (1940), maar in grote lijnen denken ze hetzelfde. Onze pensioenen zijn niet naar de knoppen. We krijgen het geld nooit meer op. „Zolang we geen gekke dingen doen”, voegt Van Groeningen daaraan toe. Ze noemen zich allebei een vooroorlogs product. Frans van Groeningen is van 1938 en Huub Esten werd nipt voor de start van de oorlog geboren. Beiden hebben ze jaren met cijfers

16

gewerkt. Van Groeningen was zelfstandige. „Ik heb jarenlang adviezen gegeven op het gebied van verzekeringen en hypotheken.” Esten heeft gewerkt voor het Burgerlijk Armbestuur Maastricht (nu Envida) en was secretaris van de beleggingscommissie van de Elisabeth Strouven stichting. Hij is al jaren lid van de Abva/Kabo en nu van de FNV. Nu denk ik dat bewust een misvatting is gecreëerd. Mijn doel is het bestrijden van die misvatting Esten: „Ik heb heel veel jaarrekeningen opgesteld. Toen ik in 2008 voor het eerst hoorde dat er problemen waren met de pensioenen, stond ik perplex. Dat moest een misvatting zijn. Nu denk ik dat bewust een misvatting is gecreëerd. Mijn doel is het bestrijden van die misvatting.”

VCPS nieuws 32-2016

“ Helaas concludeer ik dat het grootste gevaar voor de pensioenen de overheid is ” Van Groeningen: „Eens. Het grote probleem is de dekkingsgraad van een pensioenfonds. Hoe wordt die berekend? Dekkingsgraad wordt bepaald door de de bezittingen van de fondsen te delen door de verplichtingen. Hoeveel de pensioenfondsen bezitten, kun je elk jaar uitrekenen. En dat gebeurt ook. Maar die verplichtingen, het geld dat de fondsen in de toekomst moeten uitbetalen, hoe bereken je die?” Esten: „Dat is essentieel. Van de politiek moeten pensioenfondsen voor de verwachte groei van hun vermogen rekenen met actuele rentepercentages van 1,6 procent en soms nog minder. Maar dat is helemaal niet reëel. In de afgelopen twintig jaar hebben de pensioenfondsen gemiddeld 7 procent rendement per jaar gehaald. Dus ook in de crisisjaren! Dat blijkt uit cijfers van De Nederlandsche Bank. Het pensioenfonds voor de zorg, het PfZW, heeft vanaf 1972 een rendement gehaald van 8,4 procent. Dat is fantastisch. Als pensioenfondsen zouden mogen rekenen met hun langjarig rendement, dan waren er helemaal geen pensioenproblemen. Dan werden jaarlijks alle pensioenen gewoon aangepast aan de inflatie en zou er ook geen tegenstelling zijn tussen jong en oud.” Zelfs als werkenden geen premie meer zouden betalen, kunnen we alle pensioenen blijven indexeren en dan houden we nog geld over Van Groeningen: „Weet u hoeveel geld in de pensioenfondsen zit? Rond de 1.250 miljard euro. Jaarlijks wordt dus 7 procent rendement gemaakt. Dat is 87,5 miljard. Aan gepensioneerden wordt jaarlijks nog geen 30 miljard uitbetaald. Dat betekent dat er elk jaar 57,5 miljard bij de pot komt. En dan hebben we het nog niet gehad over de inleg van de werkenden van 33 miljard. Zelfs als werkenden geen premie meer zouden betalen, kunnen we alle pensioenen blijven indexeren en dan houden we nog geld over.” Esten: „Wanneer je veel voorzichtiger bent en uitgaat van een gemiddeld rendement van 4 procent bij een pensioenfonds, dan heb je nóg geen probleem. Ik heb eens wat sommetjes gemaakt. Stel je stort jaarlijks 1000 euro in je pensioenfonds. Bij een rente van 1,6 procent heb je dan na 40 jaar 64.000 euro opgebouwd. Maar bij 4,2 procent rendement is dat 150.000 en bij het reële rendement van 7,5 procent 407.000 euro! De 1,6 procent rekenrente die de staat ons opdringt, is dus onzin. De vraag is wie daar achter zit. Ik denk de verzekeringslobby, met steun van de VVD. Die willen de pensioenfondsen privatiseren en overnemen.” Fondsen zijn het beste systeem voor pensioenen Van Groeningen: „Dat mag nooit gebeuren. Ik heb jarenlang gewerkt voor verzekeraars. Fondsen zijn het beste systeem voor pensioenen. Fondsen steken winsten terug in het fonds, verzekeraars steken winsten in hun eigen zak. Ik denk dat de overheid er een belang bij heeft rekenrente zo laag te houden. Je moet het zo zien: over de afgedragen pensioenpremies is geen belasting betaald. Dat gebeurt pas wanneer je een pensioenuitkering krijgt. Dat betekent dat grofweg een derde van die 1.250 mil-

VCPS nieuws 32-2016

jard straks in de vorm van belasting naar de staatskas gaat: 375 miljard euro. Dat is bijna net zo veel als de gehele Nederlandse staatsschuld. Over die 375 miljard euro krijgt de staat ook nog een jaarlijks rendement van 7 procent terwijl de overheid zelf gratis geld kan lenen. Pensioenfondsen zijn prachtige spaarpotten voor de overheid. Die verborgen belastingreserves komen vrij als mensen met pensioen gaan.” Esten: „De werkgevers hebben er belang bij om de zaken negatief voor te stellen. Onder druk van de negatieve verhalen over pensioenen kunnen de werkgevers allerlei zaken afschaffen. Eerst verdween de eindloonregeling, daarna werd het nabestaandenpensioen verslechterd, de bijstortingsverplichting voor de werkgever werd afgeschaft en tegenwoordig kunnen mensen pas met 67 met pensioen. En nu willen ze de pensioenen individueel maken. Allemaal verslechteringen.” Wie heeft er belang bij dat we rekenen met die absurd lage rente? Van Groeningen: „Een kleine correctie: werkgevers moeten ook fors meebetalen aan de stijgende premies. Het kost hen extra geld. Doordat werkgevers en werknemers hogere pensioenlasten hebben, kunnen ze dat geld niet uitgeven in de economie. Dat is weer in strijd met het overheidsbeleid dat wil dat mensen weer gaan consumeren zodat de economie aantrekt.” Esten: „Blijft de vraag over: waarom? Wie heeft er belang bij dat we rekenen met die absurd lage rente?” Van Groeningen: „En waarom laten de pensioenfondsen niets van zich horen? Zij weten toch ook dat de lage rekenrente absurd is. Wie heeft er belang bij dat iedereen monddood gemaakt wordt? Wat is de geheime agenda? Dat is en blijft de vraag. Misschien laat de overheid de kas van de fondsen groeien omdat de staat straks onvoldoende geld heeft om het staatspensioen, de AOW te betalen. Dan gaan ze mensen met een aanvullend pensioen minder AOW geven.” Esten: „Pensioenfondsen hebben de publiciteitsslag verloren van de overheid. In peilingen scoren pensioenfondsen qua vertrouwen nog lager dan banken en verzekeraars.Sommige banken en verzekeraars zijn gered door de overheid. Maar pensioenfondsen hebben nooit een cent staatssteun gehad. Pensioenfondsen zijn ook bang om iets te zeggen, omdat ze streng in de gaten gehouden worden door De Nederlandsche Bank. Ze zijn doodsbang voor de DNB.” Van Groeningen: „In de media worden fondsen afgeschilderd als graaiers. Er heerst zo’n negativiteit. Veel mensen geloven dat er geen geld meer is als ze 65 zijn. Daarom willen mensen hun geld zelf beheren, maar dat is het stomste dat je kunt doen. Het is bewezen dat collectief sparen voor je pensioen de beste rendementen oplevert. Mensen moeten eens kijken wat voor een geweldig systeem we hebben. We hebben het op één na beste pensioensysteem van de wereld en ik durf ook wel te zeggen dat we eerste zijn. Pensioenfondsen moeten op een troon gezet worden. Ze zijn een zegen voor de Nederlandse economie.” Esten: „En helaas concludeer ik dat het grootste gevaar voor de pensioenen de overheid is. Die komt steeds met slechte oplossingen voor problemen die er niet zijn.” 

17

Column “ Wederom blijkt de EU een papieren tijger, niet in staat alle leden op één lijn te krijgen ”

Turkije profiteert van vluchtelingencrisis Onder voorzitterschap van Nederland hebben premier Mark Rutte en de Duitse bondskanselier Angela Merkel het hoofd gebogen voor Turkije om een oplossing (?) te vinden voor de problematiek rond de vluchtelingenstroom naar Europa. Een extra 3 miljard financiële steun om de leefomstandigheden in de Turkse vluchtelingenkampen te verbeteren, verregaande versoepeling van de visumplicht en het opstarten van gesprekken over een versnelde toetreding van Turkije tot de EU. Vooral dat laatste wekt verbazing en verontwaardiging. Immers, steeds was de voornaamste eis dat Turkije de mensenrechten moest respecteren. En nu, enkele dagen nadat de persvrijheid geweld is aangedaan, gaat Europa overstag en worden gesprekken over toetreding toegezegd. Meer dan over profiteren door Turkije moet gesproken worden over chanteren en misbruik maken van de vreselijke situatie rond de vluchtelingen. In het Europese Parlement bestaan dan ook terecht de nodige bezwaren tegen het bereikte principe akkoord. Wederom blijkt de EU een papieren tijger, niet in staat alle leden op één lijn te krijgen en tot een krachtdadig optreden in deze alleszins zorgwekkende situatie. Mevrouw Merkel heeft met haar uit menswaardig standpunt te prijzen opstelling (Wir schaffen es) de deuren van Europa op een onverantwoorde wijze open gezet. Populistische partijen in Europa spinnen hier garen bij. Ook in onze Tweede Kamer klonk er forse kritiek over de deal met Turkije. Alleen VVD en PvdA waren er tevreden mee, hoewel de VVD van mening is is dat Europa sancties moet instellen tegen Turkije als dat de afspraken over vluchtelingen niet nakomt.

Willem van Westerveld

18

VCPS nieuws 32-2016



Word ook lid Hierbij meld ik mij aan en word lid van de VCPS! Stuur deze bon in een gefrankeerde enveloppe naar: Ledenadministratie VCPS Ametisthorst 20 2592 HN Den Haag

Voorletters/tussenvoegsel/naam:

man vrouw

De VCPS is een onafhankelijke vakorganisatie van werknemers in de collectieve en geprivatiseerde sector. Onafhankelijk betekent in dit verband dat er geen enkele binding bestaat met enige politieke partij, religieuze of andere levensbeschouwelijke groepering. Een vakorganisatie die pal staat voor de belangen van haar leden, dus straks hopelijk ook voor die van u. Want hoe meer werknemers zij vertegenwoordigt, hoe beter de VCPS in staat is voor uw belangen op te komen. Vandaar het motto: “Kies voor de VCPS”. Doe het nu ! Waarom lid worden van de VCPS? U zult zich wellicht afvragen, wat het voor zin heeft lid te worden van een vakorganisatie. “Ik kan uitstekend voor mezelf opkomen” of “Ik ben zelf mijn beste belangenbehartiger”. Vaak gehoorde uitspraken van mensen die zich (nog) niet georganiseerd hebben. Bovendien hebt u het wellicht enorm naar uw zin in uw baan en werkomgeving en valt er dus niets te “bevechten”.

Adres:

Postcode en woonplaats:

Geboortedatum (dag/maand/jaar)

Telefoon privé:

van de VCPS!

Telefoon werk:

Maar wanneer u goed om u heen kijkt, zult u ongetwijfeld zien dat er aan alle dingen die zo zeker leken en zo plezierig waren, door welke oorzaak dan ook, een einde kan komen. U krijgt andere taken, u wordt overgeplaatst, uw afdeling wordt sterk ingekrompen ... Zo zijn er veel veranderingen te noemen, waardoor u het plotseling niet meer naar uw zin hebt in uw werk en alleen komt te staan. Moet u dit accepteren? Kunt u er iets tegen doen en zo ja wat en via welke weg? Vragen waarop u niet altijd zelf het juiste antwoord weet te geven. Dan is het van groot belang dat u kunt terugvallen op een krachtige organisatie met deskundigen die maatwerk leveren voor de oplossing van uw problemen. Mensen die de weg weten in het oerwoud van regels en wetten, die weten wat wel en niet van u gevraagd en verlangd mag worden. Die voor u het haalbare binnen weten te slepen. Dan is het goed, dat er een vakorganisatie is die achter u staat, die samen met u oplossingen zoekt als u dat zelf in die situatie niet kunt vinden.

Bank/Gironummer:

Sapnr. APG:

Dan is het goed, dat er deskundigen zijn die de weg weten binnen uw organisatie en de vele rechtspositieregelingen kennen. Dan is het goed, dat er een organisatie is, die niet alleen de collectieve maar ook de persoonlijke belangen van werknemers zo goed mogelijk behartigt. Overkomt u geen narigheid, dan treft het wellicht een van uw collega’s. De man of vrouw met wie u zo prettig samenwerkt en met wie u zo’n goed contact hebt. Daar wilt u dan alles tegen doen. Solidariteit, nietwaar? De VCPS is er ook voor de behartiging van de collectieve belangen. Via de bestuurders en het AC (Ambtenaren-Centrum) heeft de VCPS grote invloed bij bijvoorbeeld de onderhandelingen over uw arbeidsvoorwaarden met uw werkgever. Ook heeft zij in veel gevallen haar eigen vertegenwoordigers in ondernemingsraden (OR), Departementaal georganiseed overleg (DGO) en Bijzondere Commissies (BC). De contributie voor ≤ 65 jaar € 8,- per maand en voor ≥ 65 jaar € 3,- per maand.

E-mailadres werk:

Werkzaam bij:

Dienstonderdeel:

Locatie:

Kortom, redenen genoeg om u aan te sluiten en lid te worden van de VCPS.

Doe het nu!

Het bestuur van de VCPS nodigt u graag uit tot het bijwonen van de Algemene Ledenvergadering op woensdag 25 mei 2016. HOE LAAT?

WANNEER?

13.30 uur

25 mei 2016 WAAR?

Ametisthorst 20, Den Haag AGENDA: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Opening ............................................................................. Ingekomen stukken en mededelingen .............................. Notulen ALV 28 oktober 2015 (zie VCPS Nws nr. 31) ........ Jaarverslag 2015 (zie pagina 8 e.v. in dit nummer) .......... Financieel Jaarverslag ....................................................... Verslag Kascommissie ....................................................... Benoeming Kascommissie................................................. Bestuursverkiezing ............................................................ (aftredend en herkiesbaar zijn Hans Wiekens (vice-voorzitter) en Lita Sheikkariem (secretaris)

.

9. Rondvraag ......................................................................... 10. Sluiting, waarna een hapje en een drankje .......................

Het bestuur rekent graag op uw komst !