Aangesloten bij de European Confederation Of Police
111e jaargang • nummer 1 • februari 2013
nieuws
Terug in
Waardering en
Vergeten
Nederland
erkenning
lessen
vereniging van middelbare en hogere politieambtenaren
Colofon Redactie: ONINK Communicatie,
Vernieuwing
Emmeloord (eindredactie), Maarten van de Nieuwenhuijzen
De afgelopen week stond voor
kent niet een gebrek aan kwali-
Willy Valckx en mij in het teken
teit en jong betekent niet blind
van een marathonzitting over
voor behaalde resultaten uit het
het opzeggen van het overleg
verleden.
tel: (070) 419 19 41
met de Minister. Maandag, dins-
De vakbonden hebben uiteindelijk
fax: (070) 419 19 42
dag en woensdagochtend tot
het initiatief genomen om tot een
e-mail:
[email protected]
donderdagochtend werden over
vernieuwend voorstel te komen.
en weer ideeën gewisseld met
Het is overigens het product van
Medewerker(s):
uiteindelijk het resultaat dat het
een VMHP lid: Bryan Rookhuijzen.
Sanna Eichhorn, Hans Bogers,
overleg weer is hersteld.
Als korpschef van Limburg-Noord
Maarten van de Nieuwenhuijzen
Het is opmerkelijk dat een paar
(namens hoofdbestuur VMHP) Redactieadres: Postbus 91460, 2509 EB Den Haag
heeft hij de afgelopen jaren ruim-
maanden na het afsluiten van de CAO 2012-
te gegeven voor ontwikkeling van onderop.
2014 het overleg alweer werd opgeschort. De
Een stap daarin was het met personeelscom-
vorming van de Nationale Politie is daar mede
missies selecteren van leidinggevenden. Het
veroorzaker van. Aan de ene kant is er onzeker-
wijkteam Horst is een proeftuin en daar is deze
heid waardoor veel leden eisen dat de VMHP
selectiemethodiek voor de eerste keer toege-
bovenop alle niet afgesproken bewegingen zit.
past. Daarna zijn diverse vacatures in Limburg-
Advertenties:
Aan de andere kant is de VMHP gewend in een
Noord op deze wijze succesvol ingevuld.
Secretariaat VMHP, (070) 419 19 41
vroeg stadium betrokken te worden bij veel
Een aangepaste procedure gaat nu voor
Fotografie: ONINK Communicatie, Emmeloord Vormgeving & Druk: GBU grafici, Urk
ontwikkelingen binnen de politie. Bij de inrich-
de Nationale Politie toegepast worden. Dat
Secretariaat,
ting en realisatie hebben wij achteraf een reac-
wordt een spannend en innovatief proces. In
ledenadministratie, abonnementen:
tie kunnen geven. En dan is de kritiek scherper
Limburg-Noord paste dit immers in een ont-
dan tijdens het proces. Inmiddels zijn hierover
wikkeling die het gehele korps doormaakte.
goede afspraken gemaakt die over langere ter-
Nu gaan selectiecommissies intensief getraind
mijn werken.
worden. Als dit proces goed verloopt kan deze
Voor de leidinggevenden is uit de discussie
procedure standaard worden voor de toe-
rond het Landelijk Sociaal Statuut een even-
komst.
Dagelijks bestuur VMHP:
wichtig proces gekomen. De VMHP heeft al
Er wordt ook in het kader van capaciteitsma-
Mw. S.E. Eichhorn, voorzitter
eerder gezegd de cultuurverandering bij de
nagement en het afschaffen van protocollen
G.J. Smit, tweede voorzitter
Nationale Politie prioriteit te willen geven. Juist
een pilot gedraaid in Horst. Misschien wordt
Mr. R. van der Wal, secretaris
de leidinggevenden spelen hierbij een belang-
Horst op meer fronten het model team van de
W. Doppenberg, penningmeester
rijke rol.
Nationale Politie. De fundamenten daarvoor
Het leek er de afgelopen maanden op dat
zijn door een VMHP lid gelegd; (politie)pet af
een selectieprocedure voor de groep ‘leiding’
voor Bryan Rookhuijzen.
Bereikbaar op werkdagen, m.u.v. donderdagmiddag, Christine van Beelen tel: (070) 419 19 41, fax: (070) 419 19 42, e-mail:
[email protected]
gironummer VMHP 132981
niet meer aan de orde was. Tijdens verschillende VMHP-bijeenkomsten gaven veel leden
Sanna Eichhorn
aan best wel een selectieprocedure te willen
voorzitter VMHP
ingaan. In die procedure moest wel ruimte zijn voor ervaring en vernieuwing. Oud bete-
Belangenbehartiging Belangenbehartiging is in eerste instantie een zaak voor het bestuur van de betreffende afdeling. Zo nodig kan vervolgens met het hoofdbestuur
Inleveren kopij Deadline voor de volgende VMHP-Nieuws: 1 maart 2013
contact worden gezocht.
nieuws
pagina 2
Het bestuursrecht en de bestuursrechter Naast het strafrecht en het privaatrecht kent ons land het zogenaamde bestuursrecht. Met deze laagdrempelige vorm van procesrecht worden vele burgers en ambtenaren in onze samenleving geconfronteerd. Hieronder in het kort de hoofdlijnen. Door Maarten van de Nieuwenhuijzen
H
et bestuursrecht regelt de ver-
heeft altijd consequenties voor burgers.
de minister, colleges van gedeputeer-
houding tussen de overheid en
Als gevolg van de toenemende over-
de staten en burgemeester en wethou-
haar burgers en meer in het bij-
heidsbemoeienis heeft zich in de 19e en
ders, maar ook bijvoorbeeld het UWV, de
zonder de manier waarop corrigerend in
20e eeuw het bestuursrecht, ook wel het
Belastingdienst en de politie.
de rechtsorde kan worden ingegrepen.
administratieve recht genoemd, ontwik-
Mogen in het privaatrecht en het straf-
keld. Inmiddels is bestuursrecht op alle
Belanghebbende
recht de burgers alles wat niet bij wet
bestuursorganen van toepassing.
Om succesvol een beroep op de bestuursrechter te kunnen doen moet er sprake
verboden is; in het bestuursrecht mag de overheid niets wat niet door eniger-
Besluit
zijn van een eigen belang. Anders gezegd:
lei wettelijk voorschrift wordt toegestaan.
Sinds 1994 kennen we in Nederland de
het aangevochten besluit moet direct de
We noemen dit het legaliteitsbeginsel.
Algemene wet bestuursrecht (Awb) waar-
belangen van de bezwaar makende bur-
Voorbeelden van beleidsterreinen waarop
in de regels van het bestuursrecht zijn
ger (of groep van burgers) raken. Ook een
het bestuursrecht van toepassing is zijn
vastgelegd. Voordien golden er verschil-
rechtspersoon kan als belanghebbende
onder meer:
lende regels die afhankelijk waren van het
gelden.
beleidsterrein. Centraal in het bestuursrecht staat een
Bezwaar
besluit. Een besluit in de zin van de Awb
Alvorens een beroep op de rechter te kun-
is een schriftelijke beslissing van een
nen doen geldt een zogenaamde bezwa-
bestuursorgaan met een publiekrechtelijk
renprocedure bij het bestuursorgaan dat
• Verkeershandhaving
rechtsgevolg voor één of meerdere bur-
voor de aangevochten beslissing verant-
• Vreemdelingen- en asielbeleid
gers. Is hieraan voldaan dan spreken we
woordelijk is. Bedoeling van deze bezwa-
• Sociale zekerheid
van een voor beroep vatbare beslissing en
renprocedure is om het bestuursorgaan
•
kan daarover het oordeel van de rechter
op basis van nader ingebrachte argumen-
worden gevraagd.
ten nog eens naar het genomen besluit te
Voorbeelden van bestuursorganen zijn
laten kijken en de gelegenheid te bieden
• De rechtspositie van de ambtenaar (ambtenarenrecht) • Vergunningen op het gebied van milieu en ruimtelijke ordening
Onderwijszaken
Een besluit van een overheidsorgaan
nieuws
pagina 3
dit besluit te herzien of te wijzigen.
lijk gegrond worden verklaard met
De wetgever verplicht op deze wijze de
vernietiging van de oude beslissing.
overheid en burger met elkaar in dialoog
In dit laatste geval zal de rechter
te houden en hoopt hiermede ook het
het bestuursorgaan, dat voor de oor-
aantal zaken dat voor de rechter komt
spronkelijke beslissing verantwoorde-
zoveel mogelijk te beperken. Voorop staat
lijk was, opdragen een nieuwe beslis-
het uitgangspunt dat elk genomen besluit
sing te nemen met inachtneming van
uiteindelijk de toets van zorgvuldigheid
het terzake door hem uitgesproken
kan doorstaan.
vonnis.
Beroep
In zijn algemeenheid zal de rechter er
Blijft ook na behandeling van het bezwaar
nadrukkelijk voor waken op de stoel van
de ontevredenheid met het genomen
de overheid te gaan zitten, maar zal hij de
besluit bestaan, dan kan een beroep wor-
verantwoordelijkheid voor het nieuw te
den gedaan op de onafhankelijke rechter.
nemen besluit waar mogelijk laten bij het
Elke arrondissementsrechtbank kent een
met het besluit belaste bestuursorgaan.
sectie bestuursrecht waarbij een beroep-
Bij de bestuursrechter mogen partijen
schrift kan worden ingediend. Dit beroep-
zich door een raadsman laten bijstaan,
schrift vermeldt naast de gegevens van de
maar partijen mogen ook zelf hun belan-
adressant een aanduiding van het besluit
gen behartigen
waartegen beroep wordt aangetekend,
Maarten van de Nieuwenhuijzen Hoger beroep Indien betrokken parijen het met de uit-
alsmede de gronden van het beroep. Een
Algemene beginselen van
spraak van de rechter niet eens zijn geldt
afschrift van het besluit waartegen het
behoorlijk bestuur
de mogelijkheid van het instellen van
beroep zich richt moet als bijlage bij het
Bij de toetsing van aangevochten beslui-
hoger beroep. Afhankelijk van het beleid-
beroepschrift worden meegezonden.
ten aan het recht bedient de rechter zich
sterrein gelden als instanties voor het
onder meer op de algemene beginselen
indienen van hoger beroep:
De rechter stelt allereerst beide partijen
van bestuur. Deels vloeien deze voort uit
in de gelegenheid tot een schriftelijke
de wet en voor een ander deel is er spra-
• De Afdeling bestuursrechtspraak van
uitwisseling van standpunten en hoort
ke van ongeschreven rechtsregels, onder
de Raad van State (overheden, vreem-
vervolgens betrokkenen ter gerechtszit-
andere:
delingen- en asielzaken)
ting. Hoewel de rechtbank uit drie rech-
• De Centrale Raad van Beroep (sociale
ters bestaat is het niet ongewoon dat het
• De rechter zal nagaan of het aange-
horen van betrokken partijen door één
vochten besluit zorgvuldig tot stand
rechter wordt gedaan, waarbij van de zit-
is gekomen. Heeft het verantwoorde-
bedrijfsleven
ting een verslag wordt opgemaakt.
lijke bestuursorgaan het besluit goed
zaken).
zekerheid en ambtenarenzaken) • Het College van Beroep voor het (bedrijfseconomische
voorbereid en zijn daarbij alle belanUitspraak
gen goed tegenover elkaar afgewo-
Voorlopige voorziening
De rechter kan op basis van hetgeen hem
gen.
Het bestuursrecht kent de mogelijkheid
is voorgelegd op drie verschillende wijzen vonnis wijzen.
• De rechter zal nagaan of het bestuurs-
van een verkorte procedure. De rechter
orgaan bij het nemen van het besluit
kan in afwachting van de bodemprocedu-
op juiste wijze de daartoe gelden-
re een voorlopige voorziening opleggen.
• Klager kan in het beroep niet ontvan-
de bevoegdheden heeft aangewend
kelijk worden verklaard, bijvoorbeeld
en of er geen sprake is van misbruik
Bronnen
omdat niet aan de wettelijke procedu-
van bevoegdheden (détournement de
•
De rechtspraak
res is voldaan of dat het eigen belang
pouvoir).
•
Algemene wet bestuursrecht
ontbreekt. • Het beroep kan ongegrond worden verklaard. • Het beroep kan geheel of gedeelte-
• De rechter zal nagaan of de gronden waarop het besluit is genomen voldoende aan belanghebbende zijn uitgelegd (motiveringsbeginsel).
nieuws
pagina 4
In Memoriam Henk Boland
O
p de ochtend van 30 december
dat maar al te goed en het tekent hem
2012 bereikte mij het onthut-
dat hij ook hier vol inging en succesvol
sende en zeer tragische nieuws
opereerde. De geschiedenis van politie-
dat Henk Boland een aantal uren daar-
automatisering in Nederland is bepaald
voor was overleden. Henk was op 22
geen opeenstapeling van successen.
november, direct na thuiskomst van zijn
Het functioneren van Henk Boland daar-
werk, getroffen door een zeer ernstig
entegen was hierbinnen een lichtpunt.
hartfalen. Ondanks dat hulpdiensten
Nadat eerder de marktsector lonk-
snel ter plekke waren en ondanks dat
te, lonkte ook het uniform. De over-
Henk behandeld werd door de beste
stap van een administratief-technische
artsen, kon niet worden voorkomen dat
functie naar een blauwe functie ver-
hij in een diepe coma raakte.
liep soepel. Er was niet veel voorspellend vermogen voor nodig om te kun-
Als gevolg van zeer ernstig hersenlet-
nen inschatten dat Henk het op strate-
sel reageerde hij niet meer op prikkels van buiten. De familie
gisch niveau prima zou doen. Zijn ervaring, mensenkennis,
van Henk heeft met diep leedwezen het advies van de artsen
leiderschapskwaliteiten en communicatieve vaardigheden
overgenomen om te stoppen met het toedienen van vocht
voldeden ruimschoots. Zijn benoeming als plaatsvervangend
en voedsel.
korpschef in Limburg-Noord was een nieuw hoogtepunt voor
Henk begon zijn imposante loopbaan bij politie en justitie
zowel Henk als de Nederlandse politie. In die functie gaf hij
in de tweede helft van de tachtiger jaren bij het toenmalige
ook veel aandacht aan internationalisering. Mede door zijn
Politiestudiecentrum in Warnsveld. Als adviseur en manage-
voortreffelijke beheersing van de Duitse taal bouwde hij mee
menttrainer specialiseerde hij zich in informatiserings- en
aan grensoverschrijdende politiezorg die alle inwoners van
automatiseringsvraagstukken. Hij werd een autoriteit op dit
het Euregiogebied van meer veiligheid voorzag.
gebied. Tientallen politieorganisaties maakten gebruik van
In het kader van het project “Politietop Divers” maakte Henk
zijn diensten bij de complexe invoeringstrajecten van de eer-
zijn laatste carrièrestap. Na 5 jaar plaatsvervangend korpschef
ste bedrijfsinformatiesystemen bij de politie. Met een metho-
te zijn geweest stapte Henk op detacheringsbasis over naar
dische aanpak en noeste arbeid ondersteunde hij collega’s
het OM in Amsterdam, om daar directeur bedrijfsvoering te
die belast waren met de invoer hiervan. Opvallend was toen
worden. Met dezelfde kenmerkende energie opereerde hij
al dat hij niet alleen in de zakelijke kant van het werk geïn-
ook in Amsterdam. Ook met zijn instelling dat noodzakelijke
teresseerd was. Henks menselijke aanpak, waarachtige inte-
bezuinigingen zoveel mogelijk geconverteerd moeten wor-
resse in de problematiek, en niet te vergeten zijn humor,
den in hervormingen en verbeteringen kon hij ook daar aan
leidden niet alleen tot vele vriendschappen in de branche,
de slag. Het zou zonder twijfel niet zijn laatste functie zijn
ze werkten eveneens zeer stimulerend op zijn counterparts,
geweest, we zullen het helaas nooit weten.
variërend van korpschefs tot administratieve medewerkers.
Wat rest is onbegrip. Henk was in alle opzichten een reus.
In 1989 kreeg de ondernemer in Henk het een tijd voor het
Een reus van een collega, een reus van een familiemens, een
zeggen. Hij besloot te participeren in een organisatie-advies-
reus van hartelijkheid, een reus van menselijkheid/collegiali-
bureau. In dat samenwerkingsverband, Spectra genaamd, liet
teit, een reus op zijn vakgebied, een reus van een levensge-
Henk zien dat hij ook met gemak met de gesel van de markt
nieter. Waarom moet hij ons op 58 jarige leeftijd ontvallen?
kon omgaan en aan de top kon meedraaien.
Ik wens Edith, Dana, Nina, Yannick, kleinkinderen en overige
Na enige jaren marktsector keerde hij terug naar het politie-
familieleden en vrienden heel veel sterkte toe. Ik meen in te
bestel. Als directielid bij de stichting In-pact was hij wederom
kunnen schatten dat zij zich bij de verwerking van dit onge-
belast met vraagstukken die tegenwoordig zo eufemistisch
looflijke verlies verzekerd kunnen weten van het medeleven
met het woord “uitdagingen” worden omschreven. Het ging
van alle VMHP-leden.
om opgaven met een enorme faalkans en die bij succesvol-
Michiel Holtackers, 30 december 2012
le uitvoering nauwelijks tot roem of eer strekken. Henk wist
nieuws
pagina 5
Waardering en Politiewerk is zwaar en verantwoordelijk werk. Naast goede
van politie en gezag in de samenleving is
arbeidsvoorwaarden en een goede financiële vergoeding wil-
minder geworden.”
len politiemensen de erkenning voor het werk ook op andere manieren zien. We willen meer trots kunnen zijn op ons werk en
Tegenwicht In 1992 stapte Jan Willem over naar de
er waardering voor ontvangen. De onlangs opgerichte Stichting
Nederlandse Politie Bond. “Het vakbonds-
Waardering en Erkenning Politie (WEP) zet zich in om deze trots
werk doet er echt toe en is van het grootste belang, zowel voor de politieorgani-
en waardering terug te krijgen.
satie als voor de individuele politieman.
Door Evert Onink
D
De vier vakorganisaties, ieder vanuit hun eigen rol, kunnen samen zorgen voor
e
Stichting
Waardering
en
Erkenning Politie (WEP) is enke-
zijn dat je zelf tot het einde in het pluche
evenwicht tussen datgene wat de poli-
blijft hangen.”
tiek en bestuurders altijd roepen, en
le maanden geleden van start
wat feitelijk mogelijk is en mogelijkerwijs
gegaan. Programmamanager van deze
Jan Willem heeft 15 jaar bij de politie op
van de politie gevraagd kan worden. En
stichting is Jan Willem van de Pol, die
straat gewerkt. Hij noemt dit een gave
het gebeurt regelmatig dat er van alles
daarvoor twintig jaar actief was bij de
baan, maar lichamelijk, mentaal en moreel
gevraagd of geëist wordt, terwijl er gren-
Nederlandse Politiebond. Aan Jan Willem
wel een zware baan. “Die drie wil ik wel
zen zijn aan wat de organisatie kan, maar
de vraag naar zijn overstap en de doel-
bij elkaar houden, want ook moreel is het
ook wat tot haar mogelijkheden behoort.
stellingen en activiteiten van de stichting.
een zware baan. Morele weerbaarheid is
Het is belangrijk om daar tegenwicht
heel belangrijk. Hoe je kijkt naar je functie
tegen te bieden.”
Zware baan
als diender. Wat is je intrinsieke motivatie.
“Ik ben van baan veranderd omdat ik een
En dan zie je binnen de politie dat oudere
Burger mobiliseren
enorme voorstander bent van employe-
collega’s op een ander niveau zitten dan
“Begint 2012 heb ik in kleine kring kenbaar
bility,” begint Jan Willem zijn verhaal. “Ik
jongere collega’s. Oudere collega’s zeg-
gemaakt dat ik van baan zou veranderen,”
vind dat het goed is dat je op z’n tijd een
gen: ik ben van de politie; jongere colle-
gaat Jan Willem verder. “Ook om reden dat
keer van functie wisselt om je geest fit te
ga’s zeggen: ik werk bij de politie. Daar zit
ik het bij het vakbondswerk allemaal wel
houden. Ik heb ook vanuit mijn vakbonds-
geen waardeoordeel op, want er is voor
gezien heb. Ik heb een enorm blauw hart
werk heel nadrukkelijk geprobeerd dit uit
beide wat te zeggen. Het politiewerk is de
en ben al 35 jaar verkleefd met de politie.
te stralen in de richting van onze achter-
laatste jaren alleen maar zwaarder gewor-
Op dat moment werd ik gevraagd voor
ban, en ze ook mee te geven dat het cru-
den. Onlangs heb ik weer dienst meege-
deze baan en ik heb er geen 10 minuten
ciaal is om niet zo lang te wachten totdat
draaid op de noodhulp in Rotterdam en
over na hoeven denken. De stichting WEP
je van baan móet veranderen. Ik heb bij de
dan zie je dat politiewerk toch sterk ver-
heeft als doel om de samenleving te moti-
vakbond gewerkt met een hele duidelijke
anderd is. Niet de aard van het werk, maar
veren achter hun politie te gaan staan.
missie om te zorgen dat iedere collega
de inhoud. De impact die het werk heeft,
Wij willen de burger mobiliseren. In 2002
fit en gezond de streep haalt. Mijn stel-
de snelheid en de opeenvolging van inci-
hoorde ik op een VMHP-congres de korps-
lige overtuiging is dat het niet-verande-
denten, het grote aantal aanhoudingen
chef van Charlotteville – Noord Carolina.
ren voor veel collega’s een grote bedrei-
– meer dan eens gepaard gaand met
Hem werd gevraagd hoe het kwam dat
ging is om die eindstreep fit en gezond
geweld, de reacties van de burgers, de
hij met zijn korps zulke goede resultaten
halen. Als je dat uitstraalt kan het niet zo
persoonlijke bedreigingen. De acceptatie
boekte. Het was niet dat hij meer midde-
nieuws
pagina 6
erkenning len had of meer personeel. Zijn antwoord was: “Bij ons staat de samenleving achter de politie. Dat zorgt ervoor dat de politie met veel meer zelfvertrouwen en overtuiging zijn werk kan doen. De politie wordt geaccepteerd als autoriteit en kan dus veel slagvaardig optreden.” “Onze eerste doelstelling is om de individuele ambtenaar binnen drie jaar meer trots op zijn werk te laten zijn”, legt Jan Willem uit. “Dat elke politiemedewerker met trots kan vertellen dat hij of zij bij de politie werkt. We proberen het zuur uit de organisatie halen. Kritiek mag er zijn, maar moet positief neergelegd kunnen worden, en de vele goede werkzaamheden van de politie moeten een veel prominentere plaats krijgen ten opzichte van die paar negatieve incidenten die af en toe gebeuren. Het moet nu maar eens uit zijn met de negatieve sentimenten rondom de politie. Als ik internationaal om me heen kijk staat Nederlandse politie er, ondanks alle problemen, uitstekend op. We hebben een uitstekend functionerend politieapparaat.” De media is een belangrijke speler als het gaat om het politiewerk goed voor het voetlicht te krijgen. Daarom heeft de stichting onlangs een congres georganiseerd waarbij de relatie politie - media centraal stond. “Het was een goed congres,” zo kijkt Jan Willem terug. “De uitgangsposities zijn verschillend, maar er mag best wat meer onderling begrip zijn over wat wel en wat niet kan. De media moet ook kijken naar de positieve kanten
Jan Willem van de Pol: “We moeten weer trots worden op ons vak, en ons overal vrij
van de politie en de politie moet de media
over kunnen uitspreken.“
nieuws
pagina 7
hun werk laten doen. Wederzijds begrip
of aparte lijn, maar een goede samen-
heeft het team haar in alles gesteund. Zij
kweken is belangrijk.”
werking met het HRM-bureau van de
is er bovenop gekomen en is nu - drie
Nationale politie. Zodat er niet alleen aan-
jaar later - weer volledig aan het werk.”
Politie-buddies
dacht aan geschonken wordt, maar dat
Het tweede punt is dat we wel begrip,
er ook beleid op gemaakt kan worden.
De
erkenning en waardering kunnen kwe-
“Het is nog steeds niet goed geregeld dat
werkt nauw samen met het programma
ken naar de samenleving toe tot we erbij
mensen zich in volledige vrijheid kunnen
Versterking professionele weerbaarheid
neervallen, maar op het moment dat de
uitspreken, en dat collega’s die in de pro-
Politie. De stichting is een initiatief van
politie zelf niet goed functioneert, dat er
blemen zijn, zich kunnen uiten zonder
het vfonds, het fonds voor vrijheid, vrede
incidenten zijn die de politie door het slijk
dat ze bang hoeven te zijn dat ze daarop
en veteranenzorg. Het vfonds is al sinds
halen, houdt alles op. Jan Willem: “We wil-
afgerekend worden. Het gaat ons niet om
jaar en dag actief voor politieveteranen en
len ook een rol spelen om nare uitwassen
hiervoor een schuldige aan te wijzen, wij
defensiemensen en is heel erg bezig met
in het gedrag van politiemensen tot het
zijn op weg om oplossingen te vinden en
de erkenning, waardering en zorg voor
minimum te beperken. We willen nadruk-
uit te dragen.”
defensiepersoneel. Die stichting heeft het
kelijk aan de slag met vrijwilligers die het
stichting
is
onafhankelijk,
maar
initiatief genomen om ook zoiets voor de
goede verhaal over de politie kunnen ver-
Activiteiten
politie te lanceren: de stichting WEP. “We
tellen, zowel intern als extern. Maar we
De stichting vindt het ook belangrijk dat er
zijn klein en compact en hebben voor
zien ook dat we binnen de politie tot nu
waarderings- en erkenning bijeenkomsten
drie jaar subsidie gekregen om deze klus
toe onvoldoende goed op elkaar letten.
komen voor collega’s die in een bepaal-
te klaren. We zijn onder meer ook bezig
We willen graag komen tot een netwerk
de situatie uitstekend hun werk hebben
met het onderzoeken of het mogelijk is
van politiebuddies, mensen die goed in
gedaan. “We willen bijeenkomsten uit-
om een ereveld in te richten voor geval-
de gaten hebben als het even wat min-
werken, bijvoorbeeld voor collega’s die
lenen in uniformberoepen, dus niet alleen
der gaat met een collega, en dat met die
indertijd de kroningsrellen of onlangs de
politie maar ook brandweer en ambulan-
collega bespreekbaar maken. Een van de
rellen bij Hoek van Holland hebben mee-
cezorg. We zijn bezig met een onderzoek
faalfactoren binnen de politieorganisatie
gemaakt. We willen daar nog een keer bij
onder de jeugd tussen 13 en 25 jaar, met
is dat we elkaar te weinig aanspreken op
stilstaan en zorgen dat die mensen de
de vraag hoe die naar de politie kijken. We
gedrag. Er is te weinig reflectie en feed-
erkenning en waardering krijgen die ze
willen kijken of we daar beleid op kunnen
back onder de collega’s. De cultuur is dat
verdienen. Ook de steun van collega’s aan
maken. Om gemotiveerde jongeren bin-
we elkaar vooral moeten helpen, maar
collega’s willen we uitdragen. We geven
nen te halen voor het politievak is het
helpen is wat mij betreft een volstrekt
bijvoorbeeld binnenkort een boek uit over
van belang om de mooiheid en de kwali-
ander woord dan elkaar dekken. Vertel
een collega die PTSS heeft gehad. In
teit van het vak uit te dragen. Dat is ook
elkaar wat je goed en niet goed vindt aan
plaats van dat ze aan de kant gezet werd
een appèl op de Nationale politietop dat
het gedrag van de ander. Ik heb indica-
het de komende 2 á 3 jaar echt gaat om
ties dat er nog steeds een kloof zit tus-
de beeldvorming die wordt neergezet
sen uitvoering en operationeel en tactisch
over de politie. Daar MOET de Nationale
leidinggevenden. Ook daar is nog veel te
korpsleiding echt een hele belangrijke rol
winnen. We willen ook een rol hebben om
in nemen. Pro-actief de boer op om het
de aanspreekcultuur, het meer op elkaar
prachtige vak positief neer te zetten. Ik
te letten, te intensiveren.”
vind dat er ook veel meer aandacht moet zijn voor de training van politiemensen.
Jan Willem heeft wel voor ogen wat er
Er is nog steeds te weinig tijd voor de
nodig is om deze doelstelling te berei-
fysieke vaardigheden, maar ook voor trai-
ken. Opleiding van een netwerk van poli-
ning op het gebied van automatisering
tiebuddies, politiebuddies met elkaar in
en andere vaardigheden die je nodig hebt
verband brengen, in terugkomdagen daar
voor het werk. Dat moet geen sluitpost
met elkaar over spreken, en de proble-
zijn maar moet prioriteit hebben. Goed
matiek open en transparant bespreken
voorbereide mensen zijn immers veel
met HRM van de politie. Geen aparte laag
Logo van www.wep.nu
weerbaarder.”
nieuws
pagina 8
POLITIEK
In deze gastcolumn biedt de VMHP de leden van de vaste kamercommissie van V&J bij toerbeurt ruimte voor een eigen opinie. Het bestuur van de VMHP en de redactie van VMHP-Nieuws dragen geen verantwoordelijkheid voor de inhoud van deze columns.
Normaal/Niet normaal
L
aat ik het nieuwe jaar positief
opduikt, en waar het slechts de vraag is
beginnen – gelukkig is het voor
hoe je het vege lijf nog zo goed mogelijk
heel veel Nederlandse burgers
kan beschermen.
normaal dat zij zich veilig voelen. Helaas is het nog altijd zo dat veel te veel bur-
Het moet wel leuk blijven. Vrijwel elk jaar
gers het slachtoffer worden van crimi-
valt het me op dat in de eerste dagen
naliteit – dat is zeker waar. Maar zeker
van het jaar de jaarwisseling in sus-
als je het wereldwijd bekijkt, is het hier
sende termen als ‘relatief rustig’ beti-
behoorlijk veilig.
teld wordt. En dat nadat er toch heel wat bushokjes vernield zijn, auto’s in de
Dat gaat echter niet vanzelf. Ik geloof
brand zijn gestoken, mensen in elkaar
niet in sprookjes dat de wereld vanzelf
zijn geslagen, vuurwerkslachtoffers zijn
steeds beter wordt. Het is veel wijzer uit
gevallen en hulpverleners zijn belaagd.
te gaan van het besef dat ‘ongebondenheid bedwongen moet worden’, om het
Laten we vooral luid en duidelijk blijven
met de taal van een klassieke geloofsbe-
zeggen: dat is niet normaal!! Natuurlijk,
lijdenis te zeggen.
als je het vergelijkt met een aardbe-
Een goede en betrouwbare politiezorg
ving of met een burgeroorlog valt het
is geen luxe, maar een kerntaak. De SGP
heel erg mee. Maar dat is een kolderie-
is dan ook een groot voorstander van
ke vergelijking. Je moet de jaarwisseling
investeren in veiligheid. Het moet daar-
beoordelen als een feestelijk gebeuren.
stevig schadeverhaal en streng straf-
om ‘normaal’ zijn om stevig in te zetten
Zo is het toch bedoeld?
fen bij. Ik vrees dat veel raddraaiers nog
op goede politiezorg in heel het land.
Zo bezien, is er nog steeds veel te veel
steeds niet erg onder de indruk zijn van
mis.
de uiteindelijke reactie op hun wange-
100% veiligheid is nooit te bereiken.
drag. Een flinke schep erboven op, is
Maar dat is geen vrijbrief om misstanden
Hardop tegen elkaar zeggen: dit is niet
hard nodig om gezag terug te winnen.
normaal te vinden.
normaal! is een goed begin. Dat moti-
Aan de politie zal het niet liggen.
Neem bijvoorbeeld het geweld rond de
veert namelijk om verder te kijken en in
jaarwisseling. Dat lijkt nu soms wel te
te zetten op verbetering, om het er niet
worden gezien als een onontkoomba-
bij te laten zitten.
re orkaan die nu eenmaal rond die tijd
En ja, daar hoort uiteindelijk ook een
nieuws
pagina 9
Kees van der Staaij
Voorjaarsbijeenkomst afdeling Zuid Nederland Professor Willy Bruggeman
Uitnodiging
gaat op 15 maart a.s. in
U wordt bij deze van harte uitgenodigd om bij deze bijeenkomst aanwezig te zijn.
gesprek met de leden van de
Ook leden van andere afdelingen en intro-
afdeling VMHP-Zuid tijdens
ducees zijn van harte welkom.
haar voorjaarsbijeenkomst. Het
Om 12.00 uur zal gestart worden met een
thema zal zijn: Samenwerking
lunch, waarna om 13.00 uur Professor Willy Bruggeman aan het woord komt. Na
politie, in het bijzonder met de
een pauze zal de landelijk voorzitter Sanna
grensoverschrijdende regio’s
Eichhorn ingaan op de nieuwste ontwik-
Nederland/Belgie en dat in
kelingen met betrekking tot de Nationale
relatie tot Europese verdragen.
Politie. Deze bijeenkomst zal rond 15.00 Willy Bruggeman
uur beëindigd worden.
Willy
Nederlandse, Belgische en Luxemburgse
houden in het van der Valk Princeville,
Haag
politie en de Koninklijke Marechaussee.
Princehagelaan 5 in Breda. U wordt hier-
benoemd tot Officier in de Orde
Daarnaast doceert hij politiewetenschap-
over later nog geïnformeerd in een uit-
van Oranje-Nassau. Hij kreeg de onderschei-
pen aan het Benelux universitair centrum.
nodiging waarin u ook de informatie gaat
ding voor zijn werk voor de Nederlandse
Ook maakte hij zich verdienstelijk op het
vinden, hoe u zich kunt opgeven voor
politie en Koninklijke Marechaussee. De
gebied van internationale politiesamenwer-
deze bijeenkomst.
hoogleraar politiewetenschappen is ver-
king. Zo was hij betrokken bij de totstand-
De uitnodiging wordt tevens op de web-
bonden aan diverse opleidingen voor de
koming van het Verdrag van Schengen.
site gezet. (www.vmhp.nl)
D
Het voornemen is deze bijeenkomst te e
Belgische
Bruggeman
professor is
in
Den
Collegiaal & professioneel pl In de afdeling Rotterdam starten we dit jaar met een discussie over een actueel thema voor zowel Ook winkelen in de Kalverstraat of een de VMHP als de Nationale Politie: operationeel leiderschap in relatie tot medewerker participatie terrasje bij de Dam kan eind mei zeer aantrekkelijk en professionele ruimte. Om daarbij tevens de nieuwe visie van de VMHP vorm zijn. te geven, doen we
dit in de vorm van een collegiaal platform. Door inleidingen, stellingen en informele discussies te vermengen met de goede dingen des levens - een heerlijk buffet - willen we ook aandacht hebben voor voldoende contact tussen de leden. Want zonder contact is er geen verbinding en zonder verbinding geen “bezieling” en geen kwaliteit! De bijeenkomst is op dinsdag 12 maart
met een inleiding van hoofdcommissa-
werp van zijn inleiding: “Operationeel
2013, Vissersdijk Beneden 2, Dordrecht.
ris B.J.A.M. Welten, voorzitter werkgroep
Leiderschap in relatie tot medewerker
Deze bijeenkomst begint om 17.30 uur
Operationeel Leiderschap. Het onder-
participatie en professionele ruimte”.
nieuws
pagina 10
Algemene Vergadering in de hoofdstad De organisatie van de Algemene Vergadering is dit jaar in handen van de afdeling Amsterdam-Amstelland, en waar kan je zo’n AV dan beter houden dan in de hoofdstad zelf?
D
e afdeling is volop bezig met de
gelegenheid in het centrum te gaan wan-
organisatie van deze AV om het
delen (vandaar ook dat ‘op steenworp
De Stopera.
voor onze leden zo gemakkelijk
afstand’). Daar kunnen de partners gezel-
en gezellig mogelijk te maken. Alhoewel
lig winkelen, een terrasje pakken of een
nog lang niet alles vast staat wil het orga-
museum bezoeken. Wij zorgen zo nodig
niserend comité alvast wel een tipje van
voor dagkaarten voor het openbaar ver-
de sluier oplichten.
voer en In het geval van museumbezoek
Een rondvaart over het IJ en door de
Kees Schoonen: “We willen de leden en
gaan wij voor kortingskaarten zorgen.”
Amsterdamse grachten behoort zeker
hun partners rond 13.00 uur ontvan-
Het formele gedeelte van de Algemene
tot de mogelijkheden.
gen in een Hollywood-achtige sfeer op
Vergadering is een zaak van het hoofd-
steenworp afstand van het centrum.
bestuur, maar daarna pakt de afdeling
proberen de kosten binnen het budget
Gemakkelijk bereikbaar zowel met open-
de draad weer op. Kees: “Na afloop wor-
te houden, zodat de leden geen bijdrage
baar vervoer als met de auto. Uiteraard
den de partners weer verenigd. We slui-
behoeven te betalen.”
ontvangen we de leden met een lunch en
ten de dag af met een diner met muzi-
Tot zover de organiserende afdeling. Als
staat zeer waarschijnlijk ook een rondvaart
kale begeleiding. Ik weet dat dit nog een
u deze AV wilt bijwonen wordt u gead-
op het programma. Het partnerprogram-
grove schets van het programma is, maar
viseerd deze datum alvast in uw agenda
ma is dit jaar zeer eenvoudig: we geven
in het volgende Blauwtje kunnen we meer
vrij te houden: vrijdag 31 mei 2013. Het
de partners de mogelijkheid om op eigen
vertellen. Ik kan nog wel zeggen dat we
belooft de moeite waard te worden.
atform, afdeling Rotterdam Vanaf 18.00 uur wordt het programma
cao, het Landelijk Sociaal Statuut, de
U wordt van harte uitgenodigd deze bij-
“verweven” met buffet en een discussie
Nationale Politie en het LFNP voor het
eenkomst bij te wonen. Wilt u uw komst
aan de hand van enkele prikkelende stel-
voetlicht zal brengen.
s.v.p. voor 1 maart 2013 aanmelden bij:
lingen.
Rond dessert en koffie (ca. 20.00 uur) is
[email protected]
Omstreeks 19.30 uur is het woord aan
er ruimte voor vragen, waarna de bijeen-
Inschrijving op volgorde van aanmelding.
Gerry Smit, vice-voorzitter van de VMHP,
komst omstreeks 21.00 uur afgerond zal
(Sprekers onder voorbehoud)
die de actuele ontwikkelingen over de
worden.
Het is voor deze keer oké; neemt u nog maar een collega mee
nieuws
pagina 11
Zoek de vergeten lessen
Vanuit onze drang om verder
wordt, wordt direct onderwerp van een
gelanceerd, zonder te weten of iets haal-
te ontwikkelen, trappen we
publieke discussie. De pers is daarin aan-
baar is. Mensen vragen zich af waar we
onnodig vaak in oude valkui-
jager, want die zoekt tegenstellingen om
mee bezig zijn.”
len, merkt Winfried Treu, die als beleidsadviseur fungeert
uit te vergroten. Maar ook de maatschappij (social media), politici en vakbonden
Energierevolutie voor de
gunnen beleidsmakers niet de ruimte om
deur
voor de CMHF en MHP. En in
lange termijnvisies uit te werken.” Treu
In de jaren tachtig was het trouwens
onze snelheid gaan we voorbij
ziet grote bedrijven en pensioenfondsen
niet anders, meent Treu. “We hadden de
hunkeren naar lange termijnvisies vanuit
huidige vergrijzingsproblematiek kunnen
de regering. “We volgen een zigzagkoers,
zien aankomen. Maar we hebben hele-
geflankeerd door oppervlakkige uitspra-
maal niets gedaan. En zelfs daarvan leren
ken. Ideeën worden als proefballonnetjes
we niet. Momenteel staat er een energie-
aan lessen uit het verleden. Een gesprek over het nut van beklijven. “Neem nu de recente discussie over het zorgstelsel”, betoogt Treu. “We kozen
Oude valkuilen: vorming RUDs
voor een systeem met meer concur-
De Regionale Uitvoeringsdiensten (RUDs) zijn de nieuwe instanties die
rentie tussen verzekeraars, voor betere
de uitvoering van VROM-taken van provincie, waterschap en gemeenten
prijsvorming. Maar slechts vijf jaar later
overnemen. De vormgeving van de RUDs geven Jan Zwanenburg (CMHF-
wilde het kabinet een inkomensafhankelij-
sector Lagere Overheden) een déjà vu-gevoel.
ke zorgpremie invoeren. Weg concurren-
“De website die ambtenaren informeert over de vorming van de RUDs, maakt
tie-argument. De hele discussie leek voor
op mij geen goede indruk. Voor zover ik kan beoordelen, worden lessen uit het
niets geweest. Slechts door een brede
verleden niet getrokken. Veel vragen blijven onbeantwoord: ‘Blijven mijn taken
maatschappelijke verontwaardiging, waar-
hetzelfde? Hoe verandert mijn carrièreperspectief? Wat gebeurt er met de cao-
bij argumenten uit het verleden ertoe
afspraken?’ Geef desnoods aan met welke issues mensen te maken gaan krij-
deden, is een andere (historische) bezui-
gen. Zoals de strijd om competenties. Je zet milieuhandhavers bijeen die eer-
nigingsmethodiek gekozen.”
der vrij autonoom waren en op hun eigen niveau werkten: de één is gespecialiseerd in bedrijven, de ander juist allround. Voeg je die niveauverschillen zonder
Wispelturigheid bij be-
overleg bijeen, dan kan dat scheve ogen geven. Twaalf jaar geleden werkte ik
leidsmakers
bij de gemeente Tilburg. Daar werden Udenhout en Berkel-Enschot met Tilburg
De CMHF-routinier, met onderwerpen
samengevoegd. Dat verliep redelijk soepel. Lessen werden geleerd die nu toe-
als
scholingsvraagstuk-
pasbaar zijn op de indeling in RUDs. En dat geldt ook voor de eventuele over-
ken en collectieve sector in zijn MHP-
gang naar vijf provincies, en naar minder gemeenten. Ongeacht de druk op een
portefeuille, wijt de wispelturigheid bij
project, moet je communicatie inzetten om de tijd te nemen. Je moet kunnen
beleidsmakers aan gebrek aan lange ter-
uitleggen dat een pas op de plaats gunstig kan zijn voor het verloop van het tra-
mijnvisie. “Kabinetten kijken maximaal vier
ject. En mensen zoeken met ervaringen uit het verleden. Mocht dat niet gebeu-
jaar vooruit. En alles waaraan gewerkt
ren, aarzel dan niet om je ervaring te delen met de verantwoordelijken. Nooit
arbeidsmarkt,
geschoten is namelijk altijd mis.”
nieuws
pagina 12
Oude valkuilen: nationale politie Aan de nationale politie kleeft een machtsstrijd. Dat was al zo bij de regionale politie en is zelfs terug te voeren tot de tijd van Napoleon, beweert Willy Valckx, adviseur van politievakorganisatie VMHP. “Continu dezelfde vragen.” “Landelijke politici, lokale bestuurders, korpschefs en nu zelfs particuliere bedrijven; allemaal strijden ze om geld en zeggenschap, de macht over het binnenlands handhavingsapparaat. Eigenlijk al sinds Napoleon. We hadden in de jaren tachtig nooit bedrijfswetenschappers mogen toelaten in de organisatie. De politie kost geld, maar wij zijn Foto: Michiel van Rijn
geen marktorganisatie. De regionale politie werd gevormd om via schaalvergroting de samenwerking te verbeteren. Maar er bleek onvoldoende bereidheid om
revolutie voor de deur; fossiele brand-
personeel af te staan voor een gezamenlijke aanpak, bijvoorbeeld tegen crimi-
stoffen raken snel op. Duitsland voert
naliteit. Een bonnenquotum moest ons meer bedrijfsmatig maken, als een pro-
zijn discussies. Nederland niet. Wij kijken
ductiebedrijf. Het maakte alleen de bevolking boos. En nu is besloten om het
zelfs nog naar steenkolen.” Exemplarisch
beheer van de politieorganisatie te nationaliseren, onder verantwoordelijkheid
noemt Treu de herhaaldelijke discussies
van de minister, waarbij de politie operationeel een aangelegenheid van burge-
over de ambtelijke status, competentie-
meesters blijft. En die jammeren: ‘Hoe kun je operationeel verantwoordelijk zijn,
management en ouderenbeleid. “Laatst
zonder beheer om operaties te beïnvloeden?’ Liever zie ik dat tachtig procent
zag ik een ‘nieuwe’ uitgave over ouderen-
van de tijd in doordachte voorbereiding wordt gestoken. Dat mag je achterka-
beleid. Thuis heb ik nog een boekje over
mertjespolitiek noemen. Binnen de Europese vakbond noemen we dat verken-
dat thema liggen uit 1998. De inhoud is
nen. Zolang het maar een gedragen en doordacht plan oplevert, waarin de men-
vergelijkbaar en behandelt vooroordelen
selijke maat leidend is.”
met betrekking tot ziek zijn, lage arbeidsproductiviteit en onbeweeglijkheid.” Meer buiten zijn kennisveld ziet Treu hetzelfde
te kristalliseren, zonder dat er van buiten-
sen het verleden en de toekomst. Kijk
gebeuren: de herinrichting van de politie,
af wordt ingebroken in je overleg.” Maar
dus vooruit én naar achter.”
de samenvoeging van lagere overheden
wie eenmaal een plan heeft opgesteld,
CMHF-leden beschikken over veel ken-
en de ‘omslag’ naar het competentiema-
moet van Treu ook nog tijd nemen om het
nis en ervaring. Het lijkt Treu nuttig als de
nagement.
werkelijke effect in de uitvoering te bepa-
CMHF extra gaat hameren op bezinnings-
len. “Op de eeuwigheid van de overheid
momenten. Maar hij ziet hierin ook een
Wachten is verliezen
maakt tijd voor bezinning niet uit.” Zo
rol weggelegd voor de Wetenschappelijke
Zorgvuldig en intensief nadenken over
kan bijvoorbeeld de ingebakken ineffe-
Raad
grote issues gebeurt te weinig, merkt de
ciency worden bestreden. Daarmee doelt
Centraal Planbureau en de ministeries van
voormalig vice-voorzitter A+O Fonds Rijk.
hij op het gemak waarmee eerder uitge-
Binnenlandse Zaken en Algemene Zaken.
“Sinds de opkomst van social media ver-
werkte plannen soms in lades verdwijnen.
“Heren, even terug naar de (besloten)
loopt communicatie steeds sneller. Iedere
Verloren werk. “Hierdoor ontstaat het
overlegtafel.”
boodschap kan in mum van tijd rekenen
beeld van een overheid die niets doet.
op reacties. Beleidsmakers die wachten,
Bovendien kost het tijd, geld en inspan-
verliezen de slag. Zij zijn meer aange-
ning. Als je al besluit om het beleid van
wezen op intuïtie en minder op gezond
je voorganger te wijzigen, geef dan eerst
verstand.” Met het risico een oude man-
kraakhelder aan waarom.”
voor
het
Regeringsbeleid,
het
nenklaagzang als ‘verteller’ af te steken, vervolgt hij: “De verzuiling was ook
Beproefde modellen
niet alles, maar in mijn beleving was er
De oud-voorzitter van de CMHF-sector
in de jaren zeventig wél ruimte voor
Rijk stoelt zijn oplossingen ook op het ver-
reflectie.” “Achterkamertjespolitiek is een
leden. “Beproefde (cyclische) beleidsmo-
vies woord, maar zulke besloten gesprek-
dellen wijzen al jaren op de essentie van
ken zijn vaak heel nuttig”, oppert Treu.
bezinning en evaluatie. Dat moet terug in
“Hetzelfde geldt voor radiostiltes. Dat
de beleidsvorming, op vaste momenten in
helpt om zorgvuldig te reflecteren en uit
het proces. Het heden is de schakel tus-
nieuws
pagina 13
Foto: Amedran
Geweldige tijd gehad, Na een verblijf van vijf jaren in de Verenigde Staten is Peter Slort
training. Wij hebben in elke opleiding een
onlangs weer teruggekomen naar Nederland. Al die tijd heeft hij
buitenlandmodule. Ik heb in de afgelopen
ons via zijn columns op de hoogte gehouden van zijn ervaringen
jaren voor enkele honderden collega’s stages en werkbezoeken geregeld.”
met politie en justitie in Noord- en Midden-Amerika. Nu aan hem de vraag hoe hij op deze periode terugkijkt en wat hij van zijn
Burgerparticipatie Peter benoemt een paar thema’s van de
ervaringen meeneemt in de dagelijkse praktijk.
Nationale Politie, waarmee in Amerika veel ervaring is opgedaan, zoals burgerpartici-
Door Evert Onink
patie. ”In Nederland zien wij de burger als onze belangrijkste klant, maar in Amerika
”Ik heb een geweldige tijd gehad”, vat
is hij het politiebureau maar uitgelopen.
ziet men de burger als hun baas!” Dat uit
Peter de hele periode samen. “Het was
Deze man werd daarna door die overval-
zich in bijvoorbeeld in burger-adviesgroe-
boeiend, inspirerend en verruimend. Het
lers ook nog afgeperst. Hij huurde een
pen. De toegankelijkheid van de korps-
was gewoon geweldig om een aantal jaren
particuliere beveiliger in, die hem serieus
chef is in Amerika vele malen groter. Er
in andere landen dan Nederland een kijkje
drie mogelijkheden aangaf: 1) zelf onder-
wordt naar de burger geluisterd en ook
in de keuken te kunnen nemen bij poli-
zoek doen en met uitgebreide documen-
worden actieve burgers uitgebreid in het
tiediensten en justitie. De verscheiden-
tatie en bewijzen naar Justitie stappen;
zonnetje gezet. Zo kwam in een pro-
heid in de Verenigde Staten is groot, maar
2) met deze informatie de afpersers zelf
bleemwijk in Californië een sergeant met
als je naar Mexico gaat, of nog zuidelij-
onder druk zetten; of 3) eigen rechter
zo’n twaalf manschappen bij het buurtco-
ker, naar Centraal Amerika, dan wordt het
spelen en de daders uitschakelen.”Hoewel
mité. De ploeg ging met het buurtcomi-
een heel ander verhaal. Aan de ene kant
hij uiteindelijk niet voor de derde moge-
té om de tafel zitten en de sergeant zei:
is de essentie van het politiewerk overal
lijkheid heeft gekozen, heeft hij deze wel
“Wat wilt u dat wij gaan doen?” Peter ver-
hetzelfde: uiteindelijk gaat het altijd om
serieus overwogen. In Nederland zou een
volgt: “Eigenlijk is het vanzelfsprekend om
“boeven vangen”. Maar tegelijkertijd is het
dergelijke optie niet eens in zijn gedach-
burgers intensief bij het werk te betrek-
hele systeem, de maatschappelijke situ-
ten opkomen!”
ken. Het is hun probleem, dus zij kennen
atie compleet anders is. Ons motto luidt:
mogelijk de oplossing en kunnen daar zelf
“Waakzaam en dienstbaar staan wij voor
Voorzieningen
de waarden van de rechtsstaat”. Als je dan
Ook onze voorzieningen, zoals de arbeids-
komt in Honduras, Guatemala of som-
voorwaarden,
mige delen van Mexico, dan zie je dat de
en trainingen, zijn over het algemeen
Een ander punt is het operationele lei-
rechtsstaat echt ontbreekt. Dan realiseer
veel beter dan in Amerika, vindt Peter.
derschap. In Amerika zijn alle chefs zeer
je je pas wat een groot goed het is dat wij
“In Amerika worden misschien wel vaker
operationeel gericht. Er is geen horizon-
zo’n goede, betrouwbare politie hebben.”
schietoefeningen gedaan, maar in de ver-
tale instroom. Iedereen begint onder-
dere opleiding en training blijven ze toch
aan en werkt zich op door de rangen
Corruptie
achter. De gemiddelde opleiding van een
heen. Peter: “Als je met een leidingge-
Een Nederlander wilde in Honduras aan-
agent daar is 6-9 maanden en daarna
vende praat heeft deze altijd de actue-
gifte doen omdat hij thuis overvallen was.
lopen ze nog een half jaar tot een jaar
le stand van zijn eenheid en wijk paraat,
Terwijl hij in het politiebureau zat te wach-
met een ervaren collega mee. Er is geen
en is heel goed op de hoogte van wat er
ten om aangifte te doen, keek hij naar de
Amerikaanse agent die naar het buiten-
speelt. Dit wordt sterk gestimuleerd door
balie en dacht plotseling: “Dat is ’m!” Toen
land zal gaan voor een opleiding of een
het Compstat-model, dat ik al eerder in
materialen,
aan meewerken.” opleidingen
Operationeel leiderschap
nieuws
pagina 14
heerlijk terug te zijn
mijn columns beschreven heb. De korps-
vak bezig en wil dat graag laten zien. Hij
wordt verlaten voor een klus, bijvoorbeeld
leiding vraagt de teams -meestal de wijk-
krijgt graag een compliment, maar als er
een staandehouding, wordt dit gemeld en
teamschefs, recherchechefs en andere
iets niet helemaal goed is, hoort hij ook
komt er al snel een andere auto langs om
leidinggevenden- naar de actuele opera-
dat graag, want daar kan hij van leren.”
te zien of alles goed gaat. De hechtheid
tionele situatie binnen het werkgebied.
van het team en het vertrouwen in elkaar
Er zijn verschillen in de uitvoering van
Solo-surveillance
is dan ook bijzonder groot. Ook zijn er vrij
het Compstat-model. Ik ben geen voor-
Een ander punt dat Peter aankaart is het
standaard technische maatregelen zoals
stander van het New Yorkse model, waar
groepensysteem. Dit is in Amerika nog
bijvoorbeeld een camera achter de spie-
leidinggevenden vaak publiekelijk bij de
steeds in gebruik en ver doorgevoerd.
gel, die zowel de weg voor de auto als-
enkels worden afgebroken. Dat past niet
“Het gaat nog steeds zoals bij Hill Street
ook de arrestant achterin de auto moni-
in onze Nederlandse cultuur. Maar tegelij-
Blues (voor de ouderen onder ons): alle
tort. Dit is geaccepteerd en heeft al eens
kertijd vind ik dat een leidinggevende wel
medewerkers bij aanvang van de dienst
geleid tot vrijspraak van collega’s die ten
verantwoording mag afleggen. Hij moet
gekleed voor de balie, en de leidingge-
onrechte beschuldigd werden van ‘police-
zijn zaakjes op orde hebben en mag daar
vende die zelf de briefing leidt. Het bevor-
brutality’.”
best intensief naar gevraagd worden. Het
dert het teamgevoel. Ander punt is de
houdt je scherp en het houdt je focus op
solo-surveillance. Ondanks de geweldsri-
Geweld
het werk.
sico’s wordt er veel solo gereden, ook in
Ook het omgaan met geweld noemt
Natuurlijk moet er ruimte zijn voor vak-
de slechte buurten. Bij grote incidenten
Peter, maar dat wil niet zeggen dat de
manschap, verantwoordelijkheid en ver-
worden er wel direct meer auto’s naartoe
Amerikanen het beter doen. “Zo heb ik
trouwen. Maar een goede vakman legt
gestuurd. De risico’s worden beperkt door
een afspraak geregeld met Amsterdamse
graag verantwoording af. Die is met zijn
de hoge mate van back-up. Als de auto
IBT-docenten om te kijken naar de LETTS-
nieuws
pagina 15
training, waarbij geschoten wordt met
Het gezin
zeepkogels. De docenten van de FBI-
Voor Peter is de verhuizing terug naar
academy zijn ook hier geweest om de
Nederland
andere IBT-docenten te instrueren. Je ziet
is geen vervelend land, maar ik heb
hoe onze IBT-trainingen zich steeds ver-
Nederland wel gemist. Ik kan dat niet rati-
der ontwikkelen en realistischer en pro-
oneel omschrijven. Het zit in de manier
fessioneler worden. Bij die training wordt
van omgaan met elkaar, de cultuur, en ook
eraan gewerkt dat je in een geweldssitu-
in hele simpele dingen, zoals niet met je
atie, ook als je zelf gewond bent, gefo-
fiets naar de supermarkt te kunnen. Alles
cust blijft op de dader. De amok-training
is daar ingericht op de auto.” Voor het
is in Amerika ontwikkeld en is nu ook bij
gezin van Peter is het meer wennen. Zijn
ons ingevoerd. In Amerika gaat men nog
Amerikaanse echtgenote, Rebecca, heeft
verder door de amok-trainingen te doen
geen
probleem.
“Amerika
eerder in Nederland gewoond en spreekt
op en in samenwerking met scholen, zelfs
Peter op de vraag over zijn terugkomst.
vloeiend Nederlands. Peter: ”Toch is het
basisscholen.”
“Ik heb het politiewerk toch gemist. Ik heb
voor haar een grote stap om opnieuw
op veel niveaus geopereerd, ben bij alle
haar vaderland te moeten verlaten. De
Core business
mogelijke instanties binnen geweest, heb
jongste, Gideon (5) is in Washington gebo-
Peter vindt dat de Amerikaanse politie
expertmeetings en werkbezoeken geor-
ren. Hij vindt alles prachtig, waar hij ook
op Nederland achterloopt op gebieden
ganiseerd, in Mexico opleidingen geor-
woont. Voor Claire (9) is het wel wat moei-
als opleiding, informatiegestuurd wer-
ganiseerd, en heb geleerd om op alle
lijker. Vriendinnen achtergelaten, voetbal,
ken en ketenaanpak. Tegelijkertijd spreekt
niveaus te werken. Ook heb ik geleerd
girlscouts en dergelijke. Die moet hier
focus op het straatwerk hem aan: “In de
mijn netwerk uit te breiden en daar ook
haar vriendenkring weer opbouwen. De
Verenigde Staten is het ongeveer zoals bij
gebruik van te maken Ik zat daar in m’n
kinderen zijn wel tweetalig opgevoed en
ons in de jaren’80. De Nederlandse politie
eentje op de ambassade, samen met
kennen de Nederlandse cultuur.”
heeft zich in de afgelopen jaren enorm
Els, mijn zeer waardevolle assistente, en
ontwikkeld. Maar soms waren we wel
bestreek Noord- en Midden-Amerika. Dan
Liaison
erg veel met onszelf bezig, met nieuwe
kan je niet overal naartoe, en de kunst is
Peter wil ook wel wat kwijt over de functie
modellen, nieuwe thema’s, stuurgroepen,
dan om gebruik te maken van ambassa-
van liaisonofficier. “Internationalisering is
werkgroepen. We zaten allemaal mooie
des, consuls, honorair-consuls en andere
een belangrijk thema van de Nederlandse
dingen te bedenken, terwijl de burger uit-
liaisons om je werk te kunnen doen. Dat
politie. Logisch, want het politiewerk
eindelijk maar één ding wil: dat je zicht-
was fantastisch. Wat ik gemist heb is er
wordt steeds internationaler. Om meer
baar aanwezig bent en dat je snel komt
zelf overgaan, een eigen club leiden en de
leidinggevenden internationale ervaring
als de burger je belt.” Een beetje char-
bijbehorende verantwoordelijkheid. Ik ben
op te laten doen, is vanuit de politieacade-
gerend vergelijkt Peter: “In Nederland
nu Hoofd Operatiën in Oost-Nederland, en
mie enkele jaren geleden het ‘Leertraject
gaat de carrière aan de hand van oplei-
kan mijn Amsterdamse en mijn internatio-
Internationaal Management Development’
dingen, projecten en innovatieve idee-
nale ervaring goed gebruiken. Ik vind het
gestart: ‘high-potential’-leidinggevenden
ën. In Amerika wordt men beoordeeld
heerlijk om weer in het pak te zijn en lijn-
worden na een leertraject van negen
door het werk en de aanhoudingen. Daar
verantwoordelijkheid te hebben. Ik ben al
maanden, voor vijftien maanden bij poli-
wordt een diender ook veel eerder voor
weer mee geweest de straat op en heb
tiediensten in Europa geplaatst om inter-
het front van de troepen door de hoofd-
al allerlei akkefietjes meegemaakt, zoals
nationale ervaring op te doen en best
commissaris in het zonnetje gezet. Focus
vechtpartijen, ruzies en andere narigheid.
practises mee terug te nemen. Het is
op het werk. Soms met het gezin erbij.
Dat politievak vind ik heerlijk. Collega’s
een 2-jarig, mooi, maar wel duur traject.
Ook burgers die geholpen hebben, wor-
vragen weleens: “Moet je weer wennen?’,
Tegelijkertijd trekt de Landelijke Eenheid,
den hier vaak bij betrokken. Dit geeft een
maar nee, ik zat er meteen weer midden-
in het kader van bezuinigingen, haar liai-
enorme motivatie.”
in. In Amsterdam wist ik de weg, hier in
sons uit Europa terug, in de verwach-
Oost-Nederland moet ik soms nog even
ting dat Europol diens taken overneemt.
Straatdienst
zoeken. Ik voel me als een vis in het water,
Daarmee maak je je dus als Nederland vol-
“Ik heb een geweldige tijd gehad, maar
maar nog wel in een deels onbekende vij-
ledig afhankelijk van Europol en de vraag
voel me nu weer helemaal gelukkig,” zegt
ver.”
is of dat altijd het gewenste resultaat
nieuws
pagina 16
heeft. Het liaisonnetwerk is juist opgezet om afhankelijkheid te voorkomen. Ik pleit voor een netwerk van liaisons, dat niet alleen bezig is met operationele onderzoeken, maar is gespecialiseerd in het onderhouden van goede, wederkerige relaties met de buitenlandse politiële en justitiële autoriteiten. Bij de operationele samenwerking zelf maken zij maximaal gebruik van Europol en Interpol. Maar zij houden wel de vinger aan de pols. Zij monitoren de samenwerking, interveniëren waar nodig, organiseren expertmeetings en uitwisselingsprogramma’s en verzamelen ‘best practices’. Wellicht kunnen het liaisonnetwerk en het bovengenoemde leertraject convergeren. Dan worden op diverse posten ‘high potential’-liaisons geplaatst, waarbij de termijn wordt verlengd naar drie of vier jaar. Hierdoor doen de ‘high potentials’ daadwerkelijk internationale werkervaring op, en het is nog goedkoper ook! Bovendien los je het probleem op van de terugkeer van de liai-
Peter Slort, Hoofd Operatiën Oost-Nederland: “We moeten meer luisteren naar en sa-
sons. Dat loopt nu in de praktijk niet altijd
menwerken met de burger. Die kent de problemen en mogelijk ook de oplossingen.”
even goed. Voor veel liasons is bij terugkeer geen gepaste functie beschikbaar.
sprongen kan of moet worden. Praten
en alles te standaardiseren.”
Als de liaisons ‘high potentials’ zijn, zit-
over het vak. Uiteraard met een element
“In Washington had je het “All Hands
ten zij al in een leidinggevend traject en
van verantwoording, maar niet als afre-
on deck”, waarbij het hele Washingtonse
kunnen zij bij terugkeer opnieuw in een
kening.”
korps, inclusief korpsleiding en onder-
leidinggevende functie worden geplaatst,
Een ander element waar Peter mee aan de
steuning, eens in de vijf á zes weken
mèt een rugzak vol internationale erva-
slag wil is het goed vastleggen en veran-
allemaal tegelijk de straat op gingen.
ring en ‘best practices’.”
keren van methoden en strategieën. “Dat
Zogezegd om de buurten ‘blauw te ver-
is in New York goed geregeld. Je moet het
ven’. De filosofie was vergelijkbaar met
Nieuwe aanpak
zien als een soort toolbox van ‘best practi-
het Rotterdamse project “Blitz to bloom’.
Op de vraag wat Peter vanuit de Verenigde
ses’ voor allerlei zaken, zoals bijvoorbeeld
En natuurlijk wil ik gaan kijken naar alle
Staten in “zijn” regionale eenheid zou wil-
hoe je diefstallen en inbraken naar bene-
mogelijke vormen van burgerparticipa-
len invoeren, is Peter bescheiden, maar
den kunt krijgen, of de preventieve aan-
tie, om daarmee de politie en de bur-
stellig. “Ik ben hier net, dus mij past nog
pak van overvallen. Er zijn in Nederland tal
ger bij elkaar te krijgen. We moeten ten-
enige bescheidenheid. Maar concreet zou
van projecten en plannen van aanpak, die
slotte samen de klus klaren. En daarbij
ik een vorm van Compstat willen invoe-
overal gebruikt zouden kunnen worden.
houd ik altijd de vraag van Eric Nordholt
ren. Maar dan bijvoorbeeld in de vorm van
Ik wil daarbij de vrije beslisruimte van de
in gedachten die hij stelde als ik weer
regelmatige bezoeken van de eenheidslei-
vakman niet inperken, maar als er iets ligt,
eens een mooie presentatie gegeven had:
ding aan basisteams, waar dan de team-
en het team maakt daar geen gebruik van
“Wordt het daar veiliger door?”
chef, andere leidinggevenden, maar bij-
terwijl de inbraken of overvallen niet naar
Peter heeft zijn ideeën al doorgespro-
voorbeeld ook de wijkagent, ons briefen
beneden gaan, dan heeft de teamchef wel
ken met de leiding van de regionale een-
over de situatie in hun team. Goed voor-
iets uit te leggen. De kunst is wel om dit
heid Oost-Nederland en heeft in Stoffel
bereid met als doel de eenheidsleiding te
simpel en pragmatisch te houden zonder
Heijsman en Pim Miltenburg twee enthou-
informeren wat er speelt en waar bijge-
direct te vervallen in procesbeschrijvingen
siaste medestanders gevonden.
nieuws
pagina 17
Ho o f d b e s t u u r VMHP e n ta a k ve rde l i ng S.E. (Sanna) Eichhorn (Zuid-Nederland) voorzitter, lid CGOP, beheerscommissie PZP mobiel: 06-20 60 19 83; e-mail:
[email protected] G.J. (Gerry) Smit (Amsterdam-Amstelland) 2e voorzitter mobiel: 06-53 27 66 03 e-mail:
[email protected] W. (Willem) Doppenberg, penningmeester mobiel: 06-51 87 97 97, e-mail:
[email protected] mr. R. (Ronald) van der Wal, secretaris (Midden-Nederland) e-mail:
[email protected] Vacant (Overijssel/Flevoland)
H.G. Geert de Vries (Haaglanden) mobiel: 06-15 26 24 94 e-mail:
[email protected] E.H. (Hassan) Messaoudi (Rotterdam/Zuid-Holland Z.) telefoon: 010-274 3417, e-mail:
[email protected]
Balkenendenorm bijna ingevoerd Als niemand in de (semi) publieke sector meer dan een minister mag verdienen, dan zullen 4
H. (Hans) Bogers (Noord-Nederland) mobiel: 06-54 35 12 07, e-mail:
[email protected]
tot 5000 mensen loon moeten inleveren. Dat
M.G.A.E. (Maarten) van de Nieuwenhuijzen (Gelderland) PR en Voorlichting mobiel: 06-53 66 51 27 e-mail:
[email protected]
Zaken onlangs in NRC Handelsblad. De Eerste
J. (Jan) Dogger (Nederland Noord-West) mobiel: 06-53 35 16 83 e-mail:
[email protected]
die betaald worden met gemeenschapsgeld
zei minister Ronald Plasterk van Binnenlandse Kamer heeft ingestemd met de wet normering topinkomens, waardoor leidinggevenden niet meer dan 130% van het ministerssalaris mogen verdienen. Die Balkenendenorm wordt
A fd e l i n g s vo o r z i tte rs
per 1 januari van kracht. Daardoor zullen 700 mensen vanaf die datum al minder geld op
afdeling Amsterdam-Amstelland: J. (Jan) de Wit
hun loonstrookje zien. Volgens de woord-
afdeling Gelderland: S.C. (Susanne) Katus
voerder kan nog niet worden aangegeven
afdeling Haaglanden/Hollands Midden: H.G. (Geert) de Vries
wanneer het kabinet komt met een voorstel
afdeling Nederland Noord-West: C. (Kees) Hordijk afdeling Noord-Nederland: H. (Hans) Bogers
om de salarissen in de (semi) publieke sector terug te brengen naar maximaal een ministerssalaris.
afdeling Overijssel/Flevoland: J. (Jan) Warnar afdeling Rotterdam-Rijnmond/Zuid-Holland Zuid: J. (John) van Paasschen afdeling Midden-Nederland: M. (Maarten) Nacinovic afdeling Zuid-Nederland: I.R.T. (Ine) van Praet
nieuws
pagina 18
De beste wensen H
et nieuwe jaar is net begonnen. M’n gezin en ik hebben
man niet en dus stelde Socrates hem de volgende vraag: ‘Heb je
de feestdagen gezellig met familie en vrienden doorge-
je verhaal gezeefd door de tweede zeef, de zeef van het goede?
bracht. De kerstgedachte kwam tot leven in een kerst-
Is het goed wat je me wilt vertellen?’ Weer schudde de man zijn
dienst en een kinderkerstmusical. Daarnaast hebben we heerlijk
hoofd. ‘Dan heb je toch zeker wel de laatste zeef gebruikt? Is het
gegeten en gedronken en lekker bijgekletst. We weten weer alles
noodzakelijk om mij je verhaal te vertellen?’ ‘Nee, niet echt’, zei
over elkaars werk, sport en andere hobby’s. Natuurlijk hebben we
de man. ‘Nou’, zei Socrates, ‘als het verhaal dat je me wilt vertel-
ook de laatste nieuwtjes en roddels uitgewisseld over relaties die
len niet waar is, niet goed is en niet noodzakelijk is, vergeet het
aan of juist uit zijn, over verhuizingen en mensen die hun huis
dan en belast mij er niet mee.’
niet kwijtraken en over bedrijven die na een moeilijke tijd sluiten en anderen die nu juist kansen zien. Leuk die roddels waarmee je
Kerstgedachte
meteen weer op de hoogte bent!
Als ik m’n kinderen vanavond naar bed breng, zal ik ze eens een ander verhaaltje voorlezen. Eens kijken of het kwartje bij hen dan
Nieuwe wereldburger
ook valt.
Het is de eerste schooldag na de kerstvakantie. Opgewonden
Oh ja, vergeet ik je nog het beste te wensen voor het nieuwe
komen m’n kinderen uit school. Ze zitten vol verhalen. De één
jaar! Ik wens je toe dat je veel oprechte roddels en verhalen mag
vertelt over het vriendinnetje dat lekker met vakantie is geweest.
horen en mag vertellen. Dan zit het met die verbondenheid wel
De ander geeft zijn mening over de nieuwe indeling van de klas
goed. Mooie kerstgedachte toch?
en de volgende komt met de mededeling dat een klasgenootje een broertje of zusje krijgt. Van de tweede leg welteverstaan.
Jeanette Weultjes
Kletsen en roddelen, bij mij in huis kunnen ze er ook wat van. Uit onderzoek blijkt dat roddelen voor verbondenheid kan zorgen als je samen hetzelfde standpunt inneemt. Aha, dus mijn kinderen zijn op zoek naar bevestiging! Oprechte roddels Maar toch... roddelen kan ook verdriet opleveren als je het gebruikt als pestof machtsmiddel. Laatst hoorde ik een mooi verhaal dat we goed kunnen gebruiken als positief controlemiddel bij roddelen. Het gaat als volgt: Een man liep opgewonden op Socrates, de Griekse wijsgeer, af. ‘Ik moet je iets vertellen over je vriend die...’ Voordat hij verder kon praten, stelde Socrates hem een vraag. ‘Heb je je verhaal gezeefd door de drie zeven?’ De man keek verbaasd en Socrates legde uit wat hij bedoelde. ‘De eerste zeef is de zeef van de waarheid. Heb je onderzocht of je verhaal waar is?’ Dat had de
nieuws
pagina 19
C
olumn
De column I
k ben geen geordend mens. Daar ben
er niet alleen toe dient om afspraken in
ik in de loop van mijn nu al eenen-
vast te leggen, maar ook en vooral om
zestig jaren toch wel zo’n beetje ach-
van alles en nog wat in op te schrijven.
tergekomen. Nee, eigenlijk heb ik er
Het nadeel van die buitenproportione-
geen 360 graden feedback of collegia-
le agenda is wel, dat ik hem niet altijd
le intervisies voor nodig gehad om dat
bij de hand heb en dat ik, als er mij iets
en indrukwekkendheid zijn ontdaan.
gebrek aan geordendheid te ontdek-
te binnen schiet, genoodzaakt ben dat
Heel wat waardvolle en vast ook behar-
ken. Niet dat ik chaotisch ben, dat niet,
op de meest vreemdsoortige manieren
tigenswaardige overpeinzingen zijn om
maar het zit er wel zo’n beetje tegen-
vast te leggen. Maar daarmee ben ik er
die reden verloren gegaan. Wat ooit een
aan. Misschien heeft die geaardheid te
nog lang niet, want onmiddellijk wreekt
briljante ingeving moet zijn geweest,
maken met het feit, dat ik geen Bèta,
zich dan weer mijn ongeordende aard:
verwordt, als hij niet zo gauw mogelijk
maar een Alfa ben. Dat zou zo maar
door dat vele geschrijf word ik bedol-
wordt uitgewerkt, tot de vraag: “Wat
kunnen, maar hoe het ook zij: ik heb
ven onder een overdaad aan kladjes,
staat hier in ‘s hemelsnaam?” Ruwe bril-
het er al die jaren mee gered en het
A-viertjes, kattebelletjes, stukjes kran-
janten moeten geslepen worden anders
zal de komende jaren vast ook nog wel
tenpapier, gebruikte enveloppen, of
heb je er niet zoveel aan.
gaan lukken. Ik maak me daar niet al te
bierviltjes. Ja zelfs op kassabonnetjes
Tot zover lijkt het allemaal een nogal
veel zorgen over, want ik denk dat ik de
tref ik nog wel eens een krabbeltje aan.
theoretisch probleem, waar niet al te
basisvaardigheid ‘Omgaan met jezelf’,
En niet alleen de grote hoeveelheid aan
veel bloed uit hoeft te vloeien, maar
redelijk onder de knie heb gekregen.
schrijfsels, maar ook de plaatsen waar-
anders wordt het als de deadline voor
op ik ze soms aantref, maakt het er niet
het maken van mijn column voor het
overzichtelijker op.
blauwtje nadert. Dan wordt het opeens
Ik kan me trouwens geen enkele opleiding herinneren, waar deze basisvaar-
menens. Dan word ik geconfronteerd
digheidstraining in het lespakket zat.
Een geordend mens zou ze allemaal
met mijn papier-geworden ongeor-
Het zou een keuzevak kunnen zijn
zo gauw mogelijk netjes ordenen, er
dendheid: Uit alle hoeken en gaten
geweest, maar zelfs dat staat me niet
structuur in aanbrengen, zodat hij weet
komen er dan weer van allerlei notities
meer bij. En of het deel van een pret-
wat er met die krabbeltjes, die noti-
boven water, die misschien wel van nut
pakket kan hebben uitgemaakt, ja daar
ties, ooit is bedoeld. Maar als je daar
zouden kunnen zijn. Zo ook dit keer
zullen de meningen ongetwijfeld over
te lang mee wacht, of liever nog, als je
bij de voorbereiding van mijn eerste
uiteen lopen. Wat ik wel merk, is dat die
dat niet onmiddellijk doet, dan is er uit
column van het jaar 2013, het jaar, waar-
ongeordendheid met het vermeerderen
het geschrevene meestal niets zinnigs
van de eerste dag alweer 19 dagen ach-
van mijn jaren is toegenomen en dat ik
meer te destilleren. Dan is het vergeef-
ter ons ligt. Het jaar van de ordening.
steeds meer zeilen moet bijzetten om
se moeite geweest. Dan zijn de meest
deze tekortkoming op te vangen, zodat
briljante gedachten verworden tot een
ik er geen last van hoef te hebben. Ik
onbegrijpelijk brij van woorden. Ik ben
meende daar een goede oplossing voor
ervan overtuigd, dat ik in de loop van
gevonden te hebben door gebruik te
de jaren al heel wat schitterende her-
maken van een strakke agendavoering
senspinsels en ideeën heb gehad en die
en door veel op te schrijven. Zo gebruik
ook opgeschreven, maar dat die vanwe-
ik al jaren een gigantische agenda, die
ge die ongeordendheid van al hun glans
Hans Bogers
nieuws
