Aangesloten bij de European Confederation Of Police
109e jaargang • nummer 5 • juli 2011
nieuws
Voetbal uitgezonderd?
Bullshit management
Ledenberaad
vereniging van middelbare en hogere politieambtenaren
Colofon Redactie:
Pensioenakkoord en AOW
ONINK Communicatie, Emmeloord (eindredactie),
Deze maand zal onze centrale, de CMHF,
latere leeftijd van AOW en pensioen sneller
Maarten van de Nieuwenhuijzen
aan de MHP het uiteindelijke standpunt
moet worden ingevoerd.
(namens hoofdbestuur VMHP)
over het pensioenakkoord moeten geven.
Natuurlijk wordt er gerekend met trends
Wij hebben een goed bezochte ledenraad-
en vooruitzichten maar de zekerheid van
Redactieadres:
pleging gehad. Er zijn veel argumenten
vandaag is er straks niet meer. Ook de
Postbus 91460, 2509 EB Den Haag
over tafel gegaan en het standpunt is:
indexatie, die gepensioneerden voor lange
tel: (070) 419 19 41
Nee, tenzij
tijd als zeker mochten aannemen, staat in
fax: (070) 419 19 42
1. Het risico moet ook gedragen worden
de toekomst onder druk. En als gepensio-
door de werkgevers: als het rende-
neerde kun je niets meer aan je inkomen
mentspercentage onder een vastge-
doen.
Medewerker(s):
stelde grens duikt moeten de werkge-
Voor jongere deelnemers is de opbouwtijd
Sanna Eichhorn, Hans Bogers,
vers ook bijdragen.
langer en kunnen grotere risico’s worden
e-mail:
[email protected]
2. De effecten van een beleggingsbeleid
genomen. Voor oudere delnemers is er
met een variabel risico per (leeftijds)
een korte opbouwtijd en moet voor ze-
Coverfoto:
doelgroep (generatierekeningen) moet
kerheid worden gekozen. In deze spagaat
Ledenraadpleging Pensioenakkoord.
onderzocht worden en de effecten
zullen wij in de toekomst keuzes moeten
daarvan moeten ingebracht worden in
maken over de risico’s van de beleggin-
dit pensioenakkoord.
gen.
Peter Slort
Fotografie:
Bij een definitief nee van de vakcentrales
Als iedereen er op achteruit gaat zou ik
zal de regering doorgaan met haar beleid.
als voorzitter een negatief advies moeten
Vormgeving & Druk:
Zoals dat er nu uitziet zal dat leiden tot
geven. Maar als het akkoord niet geaccep-
GBU grafici, Urk
een verslechtering ten opzichte van het
teerd wordt heeft het kabinet al een eigen
pensioenakkoord. Bij de deelnemers van
plan klaarliggen dat nog ongunstiger is.
Advertenties:
het pensioenakkoord viel die druk ver-
Wellicht krijgt de ruzie binnen de FNV een
Secretariaat VMHP, (070) 419 19 41
keerd en iedereen wilde dat risico’s ook bij
wrang pensioenvervolg!
ONINK Communicatie, Emmeloord
de werkgevers neergelegd worden. Secretariaat,
De afgelopen weken zijn er door de MHP
Een aantal voorbeelden van de kabinets-
ledenadministratie, abonnementen:
voorlichtingsbijeenkomsten gehouden
plannen:
Bereikbaar op werkdagen, m.u.v.
voor leden van de achterban. Afgevaardig-
• De pensioenleeftijd gaat, net als de
donderdagmiddag, Lous de Bakker
den van bedrijven en branches lieten zich
AOW-leeftijd, naar 66 jaar, en de pensi-
tel: (070) 419 19 41,
door MHP-bestuurslid en onderhandelaar
oenopbouw wordt fiscaal beperkt met
fax: (070) 419 19 42,
Eddy Haket informeren over het voorlig-
10 procent. Dat betekent 10 procent
e-mail:
[email protected]
gende akkoord. De keuzes die gemaakt moeten worden
minder pensioen. • Geen extra inspanningen om oudere
Dagelijks bestuur VMHP:
in het nieuwe pensioenakkoord zijn zowel
werknemers aan de slag te houden of
Mw. S.E. Eichhorn, voorzitter
van invloed op jongeren en ouderen. Ove-
te krijgen, geen ‘mobiliteitsbonus’.
Mr. R. van der Wal, secretaris
rigens is “jong” in het pensioenakkoord
M. Punt, penningmeester,
een rekbaar begrip. Iedereen onder de 50
Ik ben benieuwd wat er uiteindelijk voor
moet zich zorgen maken! De opbouw van
keuze gemaakt wordt. Jong en oud zullen
de pensioenbuffers geven op langere ter-
daar de gevolgen van gaan merken. Op
mijn geen garantie. Hoe hoog je pensioen
naar de 67!
gironummer VMHP 132981
wordt is onzeker. Tijdens de discussie bij
Belangenbehartiging
de voorlichtingsbijeenkomst van de MHP
Sanna Eichhorn
was duidelijk dat de jongeren willen dat de
voorzitter VMHP
Belangenbehartiging is in eerste instantie een zaak voor het bestuur van de betreffende afdeling. Zo nodig kan vervolgens met het hoofdbestuur
Inleveren kopij Deadline voor de volgende VMHP-Nieuws: 26 augustus 2011
contact worden gezocht.
nieuws
pagina 2
Ledenraadpleging
Casinospel met pensioenen De leden van de VMHP hebben
Kamerlid Michiel Holtackers, wordt eerst
voor een leek niet meer te volgen is.
zich tijdens de ledenraadple-
het woord gegeven aan Koen de Maat,
“Waarop moeten we dus besluiten?“
ging op 15 juli 2011 met een
ook erelid van de vereniging. Koen constateert dat er momenteel aller-
Wel steun AOW
lei raadplegingen op vakbondsniveau
Sanna geeft vervolgens een overzicht van
ken voor een “Nee, tenzij…”
plaatsvinden, en dat dit voor de gehele
de historische hoogtepunten, de plus- en
over het thans voorliggende
Nederlandse bevolking voor vele jaren van
minpunten van het akkoord en de hui-
belang zijnde pensioenverhaal met een
dige stand van zaken. Zij begint met het
onaanvaardbare noodgang goedgekeurd
statement dat het Pensioenakkoord van
moet worden in nota bene de vakantiepe-
belang is voor jong en oud.
riode. Verder is hij van mening dat het zeer
De VMHP heeft in 2010 aan de CMHF laten
uitgebreide
‘Uitwerkingsmemorandum
weten wel steun te verlenen aan de aan-
adat voorzitter Sanna Eichhorn de
Pensioenakkoord van 4 juni 2010’ van
pak van de AOW, maar niet ten aanzien
bijeenkomst heeft geopend, met
de Stichting van de Arbeid - de sociale
van de pensioenen. Hierin had de VMHP,
een speciaal welkomstwoord aan
partners dus – en de onsamenhangende
samen met de FVNO, een minderheids-
oud-voorzitter, erelid, en thans Tweede-
publiciteit van vooral veeI ‘deskundigen’
standpunt.
kleine meerderheid uitgespro-
Pensioenakkoord. door Evert Onink
N
Aandachtig gehoor bij de uitleg van Sanna Eichhorn.
nieuws
pagina 3
Vervolgens neemt ze de kritische punten in het Pensioenakkoord onder de loep: • Geen zekerheid in de hoogte van de uitkeringen; • Geen verantwoordelijkheid voor de werkgever maar alle risico’s voor de werknemer. Jongeren weten niet wat ze straks krijgen en ouderen kunnen niet rekenen op een vast inkomen en kunnen hun inkomen niet meer verbeteren. • Het wordt een Casinospel met pensioenen. Nu al is het stelsel grotendeels rendementsafhankelijk. Chantage “Het
wordt
een
keuze
tussen
het
Pensioenakkoord en het Regeerakkoord”, legt Sanna uit. Hierover zijn de leden uiterst verbolgen. “Het wordt een “stikken of slikken”-verhaal. Als het Pensioenakkoord niet wordt aangenomen, zal het kabinet zijn wetsvoorstel uitvoeren, en dat is nog veel ongunstiger”, aldus Sanna. De leden vinden dat deze keuze op geen enkele wijze recht doet aan het rechtvaardigheidsgevoel en als regelrechte chantage bestempeld kan worden.
In de pauze wordt er stevig gediscus-
Nadat Sanna de verschillen tussen het
sieerd. Vooral het “mes op de keel” van
Pensioenakkoord en het regeerakkoord
het kabinet valt slecht.
naast elkaar gezet heeft blijken de verschillen inderdaad behoorlijk groot te zijn, en lijkt het regeerakkoord geen optie. Positieve punten in het Pensioenakkoord zijn:
Stemmen
• Met geld van de werkgever worden
Sanna legt de 28 aanwezige leden vervol-
met een variabel risico per (leeftijds)
mensen meer en langer aan het werk
gens de keuzemogelijkheden voor:
doelgroep (generatierekeningen) moet
gehouden door vitalisering (vitaliteits-
- Ja
onderzocht worden en de effecten
beleid, etc.).
- Ja, mits …
daarvan moeten ingebracht worden in
- Nee, tenzij …
dit pensioenakkoord.
• De pensioenzekerheid (97,5% garantie)
2. De effecten van een beleggingsbeleid
wordt niet meer wettelijk vastgelegd
- Nee
Na de stemming blijkt dat een meerder-
maar in pensioencontracten geregeld.
- Onthouding van stemmen
heid van de leden gekozen heeft voor
• De pensioenindicatie is eerder in beeld;
Het “mits” en “tenzij” bestaat uit twee
“NEE, tenzij …”.
• Minder
componenten:
De VMHP zal dit standpunt inbrengen in
1. Het risico moet ook gedragen worden
de CMFH.
schommelingen
door
de
opbouw van een buffer. • De ingangsdatum van het gemiddeld pensioen stijgt. • Het kabinet neemt zijn wetsvoorstel terug.
door de werkgevers: als het rende-
Vervolgens sluit Sanna de bijeenkomst,
mentspercentage onder een vastge-
waarbij zij de hoop uitspreekt dat er voor
stelde grens duikt moeten de werkge-
iedereen een goede oudedagsvoorziening
vers ook bijdragen.
zal komen.
nieuws
pagina 4
Het kabinet en de sociale partners, de werkgeversorganisaties en de vakbonden, hebben een akkoord bereikt over de toekomst van het pensioenstelsel. Er zijn afspraken gemaakt over de AOW, het aanvullend pensioen en langer doorwerken. Zodat we later allemaal kunnen rekenen op een goed pensioen. Het pensioenakkoord wordt nodig geacht omdat het aantal mensen dat pensioen ontvangt steeds verder toeneemt terwijl het aantal mensen met een betaalde baan juist afneemt. Bovendien beginnen mensen later met werken dan vroeger en doordat iedereen steeds langer leeft moet iedereen ook langer AOW en pensioen krijgen. Al die factoren zorgen ervoor dat het pensioen steeds moeilijker te betalen is. Daarom is het nodig dat mensen langer blijven werken en later met pensioen gaan. De maatregelen van het Pensioenakkoord 1. Veranderingen in het AOW-pensioen • De AOW-leeftijd wordt verschoven van 65 naar 66 jaar in 2020. Waarschijnlijk schuift dit in 2025 door naar 67 jaar. • Vanaf 2013 wordt de AOW voor iedereen 0,6% hoger. • Mensen mogen zelf kiezen wanneer ze willen stoppen met werken. Maar wie met 65 jaar stopt met werken ontvangt 6,5% minder AOWpensioen. Wie na het 66ste (vanaf 2025 na het 67ste) jaar doorwerkt krijgt 6,5% meer AOW ten opzichte van stoppen met 65 jaar. 2. Veranderingen in het aanvullend pensioen • Het aanvullend pensioen moet waardevaster worden op de lange termijn. Pensioenfondsen moeten daarom zorgen voor een betere balans tussen het nemen van risico’s in beleggingen en het behou-
Checklist LFNP voorziet in behoefte
den van financiële ruimte om de pensioenen te indexeren. • De pensioenpremie wordt in economisch goede tijden niet meer automatisch verlaagd, maar wordt in slechte tijden ook niet auto-
De vier politiebonden hebben geza-
matisch verhoogd. Zo blijven de pensioenkosten voor zowel werk-
menlijk een checklist laten ontwikke-
nemers als werkgevers beter op peil.
len, waarmee elke medewerkers van
• Ook de al opgebouwde pensioenrechten van gepensioneerden en
de Nederlandse politie kan uitvinden
werkenden moeten onderdeel van de nieuwe regeling worden.
wat hij of zij moet doen met de brief over de uitgangspositie in het kader
3. Langer doorwerken
van het Landelijk Functiegebouw
• Werkgevers en vakbonden gaan nieuwe afspraken maken over hoe
Nederlandse Politie (LFNP). Dat deze
mensen langer kunnen doorwerken. Er komen meer maatregelen
checklist in een behoefte voorzien
om zowel jonge als oudere werknemers inzetbaar te houden, bij te
blijkt wel uit het aantal bezoekers.
scholen en te helpen re-integreren.
In totaal hebben sinds de publicatie
• Er komt een mobiliteitsbonus, een toelage voor werkgevers, waar-
van de module op 27 maart hebben
door het aantrekkelijker wordt om oudere werknemers aan te
10.525 personen de module bezocht.
nemen.
Hieronder waren 151 leden van de VMHP. Blijf voor de laatste informatie
• Het kabinet en de sociale partners gaan eraan werken om leeftijdsdiscriminatie van oudere werknemers te stoppen.
over het LFNP onze website bezoeken.
nieuws
pagina 5
MANAGEMENT...? Foto: Joris den Blaauwen
hem. Honderdduizenden mensen hebben
Dit jaar is het precies 100 jaar geleden dat het fenomeen management zijn
dankzij Taylor een baan: hoogleraren, marktonderzoekers, organisatie- en communicatieadviseurs, reputatieadviseurs en business
intrede deed, maar in plaats van een
coaches. In Nederland worden jaarlijks mil-
jubileumviering zou afschaffing beter
jarden euro’s omgezet door organisaties die
op zijn plaats zijn. Dat is de opmerke-
andere organisaties adviseren.
lijke conclusie van bedrijfskundige en voormalig organisatieadviseur
Waar komt het succes van Taylor vandaan? Dat zat ‘m in zijn visie op organisaties en de overtuigende wijze waarop hij dit bracht.
drs. P.J. (Jos) Verveen.
Taylor vond dat organisaties konden worden beschouwd als machines. Door aan allerlei knoppen te draaien, zou je het gedrag van mensen kunnen beïnvloeden en zo de pro-
Door Jos Verveen
ductiviteit van organisaties opschroeven.
Voormalig organisatieadviseur Jos Ver-
r wordt wel gedacht dat manage-
Want dat was in zijn ogen het hoogste doel:
veen: “Het management is volledig uit
ment, als ‘wetenschap’ van organise-
zo veel mogelijk produceren tegen zo laag
de klauwen gelopen.”
ren, is ontstaan als natuurlijk gevolg
mogelijke kosten. Winstmaximalisatie dus!
van de groei van organisaties ten tijde van
Dankzij Taylor groeide een extra laag die zich
orieën, zoals die van Porter (strategisch
de industriële revolutie. Maar dat klopt
uitsluitend bezig hield met de vraag hoe
management) en Kotler (marketingmanage-
niet. Communicatiewetenschappen zijn ook
anderen binnen de organisatie hun werk
ment), ontbreekt ieder empirisch bewijs.
niet ontstaan op het moment dat mensen
beter konden doen.
begonnen te communiceren. Management
Precies honderd jaar na de ‘uitvinding’ van
is bedacht door één persoon. Zijn naam?
management kunnen we concluderen dat
Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915).
het volledig uit de klauwen is gelopen.
E
2 Het gedrag van mensen blijkt nauwelijks te beïnvloeden. De aanname dat het gedrag van men-
Met zijn boek The Principles of Scientific
sen is te sturen als je maar aan de goede
Management (1911) bracht hij een enorme
knoppen draait, heeft geleid tot allerlei
ontwikkeling op gang. Het boek was de
Vijf redenen om ermee te stoppen:
experimenten. Deze ervaren wij nog dage-
kroon op een lange carrière.
1 De ‘uitvinder’ van management
lijks: leiderschapstrainingen, communicatie-
Nieuwe industrie
Diverse wetenschappers, waaronder Wrege
sessies, competentieprofielen, metersdikke
heeft gelogen. Taylor
introduceerde
het
cursussen, hutje-op-de-hei ‘teambuilding’
fenomeen
en Perroni, hebben de studies van Taylor
handboeken, brainstormen, targets, bonus-
management en bedacht methodes om
doorgelicht en komen tot de conclusie dat
sen, enzovoort. Nog dagelijks pretenderen
zijn gedachtegoed in praktijk te brengen.
hij wel erg creatief met zijn onderzoeks-
reeksen onderzoeken de oplossing te bie-
Dit alles kreeg een wetenschappelijke sta-
gegevens om is gegaan en dat hij van
den voor verbetering van de productiviteit:
tus door ‘bedrijfskunde’ als vakgebied aan
alles verzwegen en verzonnen heeft om
gemengde teams zouden beter werken,
de universiteit te introduceren. Als orga-
zijn theorie kloppend te krijgen. Ook latere
planten op het werk komen de sfeer ten
nisatieadviseur avant la lettre hield hij zich
managementgoeroes bleken de feiten niet
goede en neurotische medewerkers zou-
bezig met het verbeteren van prestaties van
al te nauw te nemen. Eén van de auteurs
den beter niet aan het zogenaamde ‘nieuwe
organisaties.
van de wereldwijde managementbestseller
werken’ kunnen beginnen. Om nog maar te
Taylor mag een volledig nieuwe industrie op
‘In Search of Excellence’ heeft toegegeven
zwijgen over de lading cursussen: humor op
zijn naam schrijven. Wereldwijd danken dui-
gemanipuleerd te hebben met de onder-
de werkvloer, jongleren voor leidinggeven-
zenden organisaties hun bestaansrecht aan
zoeksgegevens. Van andere organisatiethe-
den en achterover van een muur vallen om
nieuws
pagina 6
BULLSHIT ! elkaar beter te leren vertrouwen. Van geen
het is geen blauwdruk voor andere organi-
pijnlijk zijn echter wel de onderzoeken van
enkele techniek is bewezen dat het werkt.
saties. De Mol van Talpa en Jobs van Apple
Henry Mintzberg naar de relatie tussen een
Integendeel. Er duikt steeds meer bewijs
bemoeien zich, tegen de trend in, juist wel
MBA-titel en het succes van organisaties:
op dat het niet of zelfs averechts werkt. Zo
met de details en hebben daar succes mee.
van de meest gevierde topmanagers heeft
hebben Britse wetenschappers bewezen
Toch blijven de organisatiewetenschappers
25 procent een MBA. Van de falende topma-
dat teambuilding niet leidt tot een betere
hardnekkig in hun suggestie dat de ideale
nagers 40 procent...
samenwerking. Activiteiten met een com-
organisatievorm weldegelijk bestaat. Hun
petitief karakter blijken de rivaliteit op het
werkwijze is meestal als volgt: ze maken een
5 Niemand is gelukkig met
werk zelfs aan te wakkeren. Amerikaanse
casestudy van een organisatie die in hun
management.
wetenschappers legden bloot dat brain-
ogen succesvol is en verklaren de kenmer-
Talrijk zijn de onderzoeken die laten zien
stormen niet werkt. Vier individuen ont-
ken tot ingrediënten van toekomstig succes
dat het overgrote deel van de medewerkers
wikkelen, onafhankelijk van elkaar, zo’n 40
voor andere organisaties. Ieder empirisch
ontevreden is over zijn of haar manager.
procent meer ideeën dan een brainstorm-
bewijs, zoals medicijnfabrikanten die bij-
Een meerderheid ervaart dat de hoeveel-
groep van vier mensen. Het meest bekende
voorbeeld moeten leveren bij de lancering
heid management is toegenomen en dat
voorbeeld is de bonus. Menig onderzoek
van nieuwe medicijnen, ontbreekt. Al een
dit heeft geleid tot minder werkplezier. Veel
toont aan dat mensen er onverantwoorde
eeuw zijn we op zoek naar de waarheid
medewerkers ervaren dat hun manager
risico’s van gaan nemen, maar toch gaan we
omtrent organiseren. Als u ‘m wilt weten,
‘geen flauw benul’ heeft van wat er speelt.
er vrolijk mee door.
kunt u alleen al in Nederland op dit moment
Opvallender is dat ook veel managers niet zo
Gedragswetenschappers zijn helder: men-
kiezen uit 15.000 (!) verschillende manage-
heel gelukkig zijn: meer dan de helft zoekt
sen zijn nauwelijks positief te veranderen
mentboeken.
een andere baan en het liefst eentje met
in hun gedrag. Daarom mislukken ook de meeste cultuur- en organisatieveranderingstrajecten. Het enige dat wel werkt
meer inhoudelijke (!) uitdaging. 4 De invoering van management werkt averechts.
Management maakt dat steeds meer orga-
is een wijziging van omgeving, zoals een
Iets wat veel familiebedrijven altijd al aan-
nisaties hun essentie uit het oog verliezen.
andere baan, een andere baas of een nieu-
voelden en wat maakt dat zij managers
Die essentie is namelijk niet de manier waar-
we technologie. Dat betekent echter niet
en organisatieadviseurs tot nu toe zoveel
op er wordt georganiseerd, maar waarom er
dat nieuwe technologieën om nieuwe orga-
mogelijk buiten de deur hebben gehouden,
wordt georganiseerd: de onderwijzer die wil
nisatievormen vragen, zoals de mensen
blijkt waarheid. Er is een omgekeerd ver-
lesgeven, de agent die boeven wil vangen
achter het ‘nieuwe werken’ suggereren.
band tussen de invoering van management
en de bakker die het lekkerste brood wil
en de productiviteit van organisaties. Dat
bakken. Zo uniek als organisaties kunnen
is niet zo vreemd, want niet alleen werken
zijn in hun producten en diensten zo uniek
3 Er bestaat geen blauwdruk voor organiseren.
die managementinstrumenten en -expe-
kunnen zij ook zijn in de manier van organi-
Organiseren is geen wetenschap, zoals Taylor
rimenten niet of zelfs averechts, maar de
seren. Daar heb je echt geen management
en al zijn opvolgers ons willen doen geloven.
bedenkers moeten ook worden betaald.
voor nodig!
Organiseren is een natuurlijk behoefte van
Daarnaast worden mensen behoorlijk van
mensen en een kwestie van logisch naden-
hun werk gehouden.
Jos Verveen is ondernemer en D66-raadslid
ken. Directeuren, chefs en medewerkers
Ook de relatie tussen het aantal mana-
in Rotterdam. Hij studeerde Bedrijfskunde
zijn uitstekend in staat zichzelf op eigen
gers en het aantal innovaties blijkt negatief.
aan de Erasmus Universiteit en werkte vijf-
wijze te organiseren, zoals bijen op specta-
Innovaties ontstaan meestal per toeval en
tien jaar in de organisatie- en communica-
culaire wijze zelf de bouw van korven voor
laten zich moeilijk managen. Het innovatie-
tieadviesbranche. Vorige week verscheen
elkaar krijgen. Het cellenmodel van Eckart
platform van voormalig premier Balkenende
zijn boek ‘Bullshit Management’ (Academic
Wintzen werkte bij BSO/Origin omdat hij
is een sprekend voorbeeld. In het eindver-
Service, 166 blz, € 24,95).
erin geloofde en hij het had bedacht, maar
slag staat niet één innovatie! Het meest Dit artikel is eerder verschenen in NRC Next nieuws
pagina 7
Voetbal uitgezonde De minister van Veiligheid & Justitie heeft besloten om de politiekosten voor incidentele, commerciële evenementen met een vergunningplicht door te berekenen aan de organisator. Doel van het voorstel is ‘een vermindering van politie-inzet bij evenementen en meer verantwoordelijkheid bij organisatoren neer te leggen’. Doen zij dat niet, dan worden de politiekosten voor het in goede banen leiden van een evenement in rekening gebracht. door Evert Onink
H
et gaat om taken waarbij nu
het begin van de jaren tachtig nog zo’n
vaak een beroep wordt gedaan
150 festivals, in 2007 was dit opgelopen
op politiecapaciteit, maar die ook
tot circa 700.
door beveiligers of verkeersregelaars kunnen worden uitgevoerd. Kosten voor de
Uitzonderingen
opsporing van strafbare feiten en het
De wedstrijden van sportorganisaties,
afvoeren van arrestanten blijven buiten
die door het NOC*NSF erkend zijn vallen
beschouwing. Dit geldt ook voor de kosten
niet onder de reikwijdte van de wet. Het
van hulpverlening door de politie.
gaat om sportwedstrijden die in com-
In Nederland worden steeds meer (com-
petitieverband
merciële) evenementen georganiseerd. Op
die jaarlijks terugkeren. De intocht van
basis van gegevens van de politie wordt
Sinterklaas, Koninginnedag, de viering
geschat dat de handhaving van derge-
van Bevrijdingsdag, de Elfstedentocht en
Hier gaat het om een bedrijfstak waarin
lijke evenementen de politie in 2009 circa
benefietvoorstellingen vallen niet onder
de spelers doorgaans miljoenen verdie-
490.000 mensuren heeft gekost. De kosten
deze wet en zijn uitgezonderd van een
nen. Ik denk niet dat er bij een club als
voor voetbalwedstrijden zijn hierin niet
bijdrage. Onder de ‘sportwedstrijden in
Ajax een speler rondloopt met wie we
meegenomen. Vooral het aantal grote
competitieverband’ vallen ook de voetbal-
al te veel medelijden hoeven te heb-
evenementen van meer dan 5.000 bezoe-
wedstrijden van de KNVB, zo blijkt uit mon-
ben. Integendeel. Het gaat hier om louter
kers is toegenomen. Telde Nederland in
delinge toelichting. Maar is dit wel terecht?
grootverdieners die overigens zelf niet
gehouden
worden
of
bereid zijn om iets van hun inkomsten aan de club af te staan. En deze bedrijfstak wordt ook nog eens zwaar gesubsidieerd. Het meest sprekende voorbeeld is PSV, de
“Deze bedrijfstak wordt nu door de minister gespaard ‘in het belang van het volk’”
profclub uit Eindhoven, waar de gemeente het trainingscomplex en de grond van het stadion best in onderpand wil nemen. De gedachte dat de spelers in Eindhoven met exorbitante maandsalarissen naar huis gaan, wekt daar geen grote verontrus-
nieuws
pagina 8
rd?
Betaald parkeren Vorig jaar verdween 566 miljoen euro in de Nederlandse parkeerautomaten, 40 procent meer dan in 2005. De tien grootste gemeenten maakten ruim 116 miljoen euro winst, op een omzet van 300 miljoen euro, 27 procent meer dan in 2005. Amsterdam haalde het meeste op: 128 miljoen bij een winst van 83 miljoen euro. In Den Haag is de gemeentekas ook flink gespekt met parkeergeld: daar was de winst 8,9 miljoen euro.
Hulpverlener wil hulp Tientallen hulpverleners rond het schietdrama in winkelcentrum De Ridderhof in Alphen aan den Rijn hebben afgelopen maanden hulp gevraagd bij de verwerking van het incident. Tientallen politieagenten, rechercheurs, forensisch onderzoekers, verpleegkundigen en ambulancechauffeurs die op de dag zelf of in de dagen daarna betrokken waren bij het incident zijn doorverwezen naar artsen of een psycholoog. Politie te paard bij een voetbalwedstrijd
wedstrijd, zeker als mijn cluppie tegen
in Utrecht in afwachting van de suppor-
een redelijke tegenstander moet spelen.
tersschare (Foto: archief VMHP).
Maar als je alles bij elkaar optelt wat zo'n
Recidive
wedstrijd kost aan ME-bewaking, suppoos-
Amsterdamse probleemjongeren,
tenlonen, politie-inzet en alle overige bij-
die een traject hebben gevolgd om
komende kosten, dan slaat de schrik een
op het rechte pad te komen, gaan
ting. In tegendeel, het Eindhovense col-
eenvoudig mens om het hart. En dan
daarna toch vaak opnieuw in de fout.
lege staat als het ware te popelen om het
rest er maar één conclusie: laten al die
Dat blijkt uit de recidivemonitor van
de zwaarbetaalde spelers naar de zin te
clubs alstublieft hun eigen voetbalbroekje
de gemeente Amsterdam. De hoofd-
maken. Ook andere gemeenten stoppen
ophouden. Ik geloof niet meer in staats-
stad onderzocht tien programma's
miljoenen in ‘hun’ clubs. En deze bedrijfs-
steun voor deze bedrijfstak. In Nederland
voor jongeren die in aanraking zijn
tak wordt nu door de minister gespaard ‘in
wordt op zo ongeveer alles bezuinigd en
geweest met politie en justitie. Het
het belang van het volk’.
bezoekers van evenementen moeten extra
aantal van hen dat binnen 2,5 jaar
De vraag waar het uiteindelijk om draait,
in de buidel tasten om de politie-inzet te
opnieuw over de schreef gaat, loopt
luidt: is het voetbal al die overheidssteun
betalen. Het lijkt mij - en ook het bestuur
per traject uiteen van 32 tot 87 pro-
en protectionisme wel waard? Natuurlijk,
van de VMHP - niet rechtvaardig om het
cent.
ook ik kijk op zijn tijd graag naar een
voetbal deze dans te laten ontspringen.
nieuws
pagina 9
De Commissie Diversiteit, waarin zitting hadden Saniye Celik, Joke Schake, Anna Garghetti, Rob Jerphanion, Hans van den Bergh, Hassan Messaoudi en Hans Bogers, heeft op verzoek van het Hoofdbestuur van de VMHP een visiedocument ontwikkeld waarop de VMHP zijn Diversiteitsbeleid heeft gebaseerd. Dit document is door het hoofdbestuur in de vergadering van 10 juni 2011 aangenomen en zal bij alle te nemen besluiten over diversiteit als uitgangspunt/richtlijn dienen.
VMHP en Diversiteit D
oor tal van ontwikkelingen in de
ving. Op de effectiviteit van dat functioneren en
het gedachtegoed van het diversiteitsbeleid
samenleving
(internationalisering,
op de legitimiteit daarvan. De interne dimensie
het uitgangspunt. Vervolgens wordt een aantal
multiculturalisering, emancipatie van
betreft het creëren van diversiteit in de samen-
randvoorwaarden geformuleerd die in dit kader
groeperingen) is het thema van de diversi-
stelling van de korpsen en het bevorderen van
recht doen aan de belangen van de leden en
teit bij de Nederlandse politie hoog op de
een goed klimaat daarvoor qua onderlinge
aan een kwalitatief goed functionerende politie.
agenda gekomen. Aanvankelijk werd dit onder-
acceptatie en respect.
Visie
werp vooral benaderd vanuit de invalshoek van de gelijke rechten/kansen van mensen (social
De VMHP zet zich in voor de behartiging van de
• De VMHP onderschrijft de visie op diver-
issue). Thans is het uitgangspunt dat een diver-
belangen van haar leden en voor een kwalitatief
siteit bij de Nederlandse politie, zoals die
se samenstelling van de korpsen en een goed
goed functionerende politie in het algemeen.
is verwoord in verschillende beleidsdocu-
inzicht in en affiniteit met de pluriformiteit van
Vaak liggen die twee doelstellingen in elkaars
menten
de samenleving voor de politie harde voorwaar-
verlengde. Soms staan ze in meer of mindere
‘Politie voor een ieder’ van de Raad van
den zijn om op een kwalitatief hoog niveau haar
mate op gespannen voet met elkaar. Waar het
Hoofdcommissarissen.
werk te kunnen - blijven - doen (business issue).
gaat om het thema van de diversiteit doet zich
• De inspanningen in het kader van het diver-
Daarmee heeft het thema van de diversiteit van-
die spanning zeker voor. Bijvoorbeeld als leden
siteitsbeleid dienen eerst en vooral gericht
uit de politie bezien een externe dimensie en
van de VMHP hun ambities/carrièremogelijkhe-
zijn op verbetering van het klimaat in de
een interne. De externe dimensie richt zich op
den gedwarsboomd zien door het diversiteits-
korpsen voor de verschillende doelgroepen.
het functioneren van de politie in de samenle-
beleid. In onderstaande visie is voor de VMHP
Het gaat daarbij om een brede erkenning
waaronder
het
visiedocument
nieuws
pagina 10
Ooggetuige tast in het duister ‘De dader droeg militaire kleding.' Dat zeiden de ooggetuigen van de moord op Anna Lindh, de Zweedse minister van Buitenlandse Zaken. Ze werd in 2003 in een winkelcentrum neergestoken. Later bleek uit de camerabeelden dat de dader sportkleding droeg. Het incident is geen uitzondering, blijkt uit onderzoek van de Lund Universiteit in Zweden. Verslagen van ooggetuigen kloppen vaak van geen kant, vooral als het gaat om het uiterlijk van de dader of het type moordwapen. Hoe kan dit? Volgens de onderzoekers gaat het met name mis als getuigen met elkaar praten. van de meerwaarde van deze collega’s, ken-
den bevorderd door potentiële kandidaten
Want luisteren naar andermans versie
nis van en respect voor hun (culturele)
extra te faciliteren.
van het verhaal zorgt voor vervuiling
eigenheden en daarbij passende omgangsvormen.
• Bij instroom van buitenaf is een ruime inwerkperiode wenselijk.
van het geheugen, zonder dat we daar zelf erg in hebben. Zeggen twee mensen dat de dader legerkleding
• Bij de werving en selectie van kandidaten
• Bij het vervullen van vacatures in de lei-
voor functies bij de politie, dus ook bij die uit
dinggevende echelons langs de lijnen van
droeg? Dan denken we dat zelf ook
de doelgroepen van het diversiteitsbeleid,
het diversiteitsbeleid dienen de ambities
gezien te hebben. De politie wordt
mogen geen concessies worden gedaan
en carrièreperspectieven van de niet tot de
vervolgens geconfronteerd met drie
aan de geldende kwaliteitseisen. Deze eisen
doelgroepen behorende korpsleden niet uit
onafhankelijke getuigen die precies
dienen het uitgangspunt te zijn.
het oog te worden verloren.
hetzelfde beweren. Dan moet het wel kloppen, toch? Niet dus, zeggen
• Leidinggevenden zijn belangrijke cultuurdragers binnen de organisatie en daarom
Met de totstandkoming van dit Visiedocument
de onderzoekers. Gelukkig komen ze
dienen zij het diversiteitsbeleid in hun func-
Diversiteit heeft de commissie onder dankzeg-
met een advies voor wie ooggetuige
tioneren nadrukkelijk uit te dragen.
ging van het hoofdbestuur haar werkzaamhe-
is van een misdaad. Praat er met nie-
• Bij de invulling van vacatures geniet de door-
den beëindigd. In voorkomende gevallen zal
mand over, maar schrijf eerst op wat
stroom van binnenuit de voorkeur boven de
Hans Bogers als opvolger van Rob Jerphanion
je zelf hebt gezien. Dan zou je verkla-
instroom van buitenaf.
de VMHP vertegenwoordigen als waarnemend
ring zomaar wel kunnen kloppen.
• De doorstroom van binnenuit dient te wor-
nieuws
pagina 11
lid van de Taskforce Diversiteit.
Postactievendag in het teken van Dit jaar zal de jaarlijkse
waarbij eveneens de discussie mooie
Postactievendag op woensdag 12
momenten zal opleveren.
oktober plaats vinden. Als thema
De dag zal worden besloten met
van deze dag is gekozen voor
een bijdrage van Nol Monster, thans
“Leiderschap” en wel in diverse facet-
ombudsman bij Kifid (klachteninsti-
ten.
tuut voor financiële dienstverlening),
Janine van den Berg, bij het maken
voorheen politieofficier, rechter-com-
van de afspraak korpschef van de
missaris, officier van justitie en rechter.
regio Kennemerland maar thans
Huis ’t Velde in Warnsveld. Al tien jaar de
Hij zal ingaan op de cultuurverschillen
beoogd operationeel directeur van de
thuisbasis van de Postactievendag.
bij de politie, het OM, de rechterlijke
Nationale Politie, zal haar visie over
macht en het Kifid. Interactie zal ook
“Leiderschap in een veranderende
“Leiderschap over de grenzen heen”
dit onderwerp meer dan boeiend
politieorganisatie” toelichten. In het
met aandacht voor complexe situaties,
maken.
voorgesprek gaf zij op enthousiaste
veiligheid en internationale betrek-
wijze aan op welke manier zij met de
kingen, is het onderwerp dat door
Tijdens deze dag zullen als vanzelfspre-
veranderingen wil omgaan. De discus-
Generaal P.J.M. van Uhm, Commandant
kend onze voorzitter Sanna Eichhorn
sie over dit onderwerp zal ze zeker
der Strijdkrachten, zal worden toe-
en erelid Koen de Maat eveneens hun
niet uit de weg gaan.
gelicht. Een prachtig uitgangspunt
bijdrage leveren met respectievelijk
WEES ER SNEL BIJ Een ambtenaar die zijn rechts-
waarmee hij het eigenlijk niet eens is.
de rechter echter weer geen besluit. De
positie ziet aangetast kan
In het belang van een goede verstand-
rechter beschouwt zo'n blijk van onge-
houding met zijn werkgever zal hij soms
noegen als een normaal sturingsmiddel
afzien van het maken van bezwaar. Dat
in de interne verhoudingen. Dit geldt
er wel snel bij zijn. Na zes
betekent wel dat die beoordeling daar-
ook als aan zo'n afkeurend bericht een
weken is zijn beurt voorbij.
mee in rechte komt vast te staan. De
laatste waarschuwing is verbonden, of
rechter zal de inhoud van die beoordeling
als de mededeling wordt gedaan dat een
dan als rechtmatig beschouwen.
afschrift ervan wordt opgeborgen in het
enmerkend voor het ambtenaren-
Waartegen kan de ambtenaar precies
personeelsdossier.
recht is dat tegen ieder besluit
bezwaar maken? Dat is in de praktijk
Een werkgever is wettelijk verplicht om
bezwaar maken. Maar hij moet
K
of iedere handeling waardoor de
lang niet altijd eenvoudig te zeggen.
onder een besluit een rechtsmiddelen-
ambtenaar in zijn rechtspositie wordt
Een schriftelijk besluit waarin iemand
clausule op te nemen waarin staat hoe
geraakt, bezwaar kan worden ingediend.
een disciplinaire straf wordt opgelegd,
en wanneer er bezwaar kan worden inge-
Dit lijkt mooi, maar is soms ook nadelig
is duidelijk een besluit in de zin van
steld. Helaas is het voor de vaststelling
voor de ambtenaar. De bezwaartermijn
de Algemene wet bestuursrecht, en dus
of er sprake is van een besluit waartegen
bedraagt zes weken. Laat de ambtenaar
vatbaar voor bezwaar. Een brief van de
bezwaar open staat, niet per se doorslag-
die termijn voorbijgaan, dan kan hij later
werkgever waarin wel wordt geconsta-
gevend of er zo'n clausule is opgenomen.
niet meer klagen over het besluit of
teerd dat de ambtenaar plichtsverzuim
Nog lastiger wordt het als het gaat om
de handeling. Die hebben dan formele
heeft gepleegd. maar (nog) geen straf
mondelinge mededelingen of om feite-
rechtskracht, waardoor hij er bij de rech-
wordt opgelegd, is volgens de rechter
lijke handelingen van een werkgever. Als
ter niet meer op kan terugkomen. Stel
ook een besluit. Een ‘schriftelijke blijk van
de ambtenaar daarmee in zijn rechtspo-
dat een ambtenaar een beoordeling krijgt
ongenoegen' van de werkgever is volgens
sitie wordt aangetast is ook dan bezwaar
nieuws
pagina 12
Leiderschap
Waarborgfonds politie
het actuele verenigingsnieuws en de ontwikkelingen van en rond onze pen-
Bij de CAO-onderhandelingen in 2005 is tussen de vakbonden en de
sioenen.
werkgever afgesproken dat er een Waarborgfonds Politie zou komen.
De gastvrijheid en logistieke zaken in
Dit waarborgfonds is in 2010 opgericht als Stichting Waarborgfonds
Huis ’t Velde te Warnsveld zullen even-
Politie. Het afgelopen jaar is gebruikt om de randvoorwaarden te creë-
eens borg staan voor een mooie en
ren en het fonds is sinds 1 juli 2011 operationeel.
boeiende dag. De bijeenkomst eindigt
Het fonds heeft tot doel ‘geldelijke uitkeringen te verstrekken aan indi-
zoals gebruikelijk met een aperitief en
viduele politieambtenaren, bedoeld in artikel 3 van de Politiewet 1993,
een diner.
in het geval schade ten gevolge van een dienstongeval of anderszins
De PA commissie beveelt u de dag van
ten gevolge van de dienstuitoefening
harte aan. Noteert u deze alvast in uw
niet op een andere grond wordt ver-
agenda. De uitnodigingen gaan zoals
goed en dat sociaal-maatschappelijk
altijd medio augustus op de post.
gezien niet aanvaardbaar is’. Het betreft hier dus geen schade ten
Tot ziens op 12 oktober in Warnsveld.
gevolge van een ‘gewoon’ dienst-
Namens de commissie postactievendag
ongeval waarvoor de werkgever
een hartelijke groet,
aansprakelijk gesteld kan worden of Hans Kamphuis
een schade die verhaald kan worden op de veroorzaker. Een voorbeeld hiervan is collega Rob Oostrom uit Utrecht, die zwaar gewond raakte toen hij vorig jaar probeerde een 28-jarige man uit Driebergen ervan te weerhouden zich voor een trein te werpen.
De VMHP heeft ter ondersteuning van de leden de commissie rechts-
Het reglement van de stichting is te vinden op PolitieKennisNet, maar
positie & belangenbehartiging
ook op onze website (Arbeidsvoorwaarden).
onder voorzitterschap van Sanna Eichhorn. Neem contact met haar op voor ondersteuning. Zij of één
Waarborgfonds
van de andere leden zal u behulp-
Partijen komen overeen een waarborgfonds voor de Nederlandse poli-
zaam zijn. U kunt contact opne-
tie op te richten. Het doel van dit waarborgfonds is een bodemvoor-
men door een e-mail te zenden
ziening voor politieambtenaren te creëren in het geval schade van de
aan
[email protected]
politieambtenaar ten gevolge van een dienstongeval of anderszins ten gevolge van de dienstuitoefening, niet op een andere grond wordt vergoed en dit sociaal-maatschappelijk gezien niet aanvaardbaar is.
mogelijk. Wanneer dus tegen een amb-
Voorbeeld van een schade waarbij een vergoeding door het
tenaar wordt gezegd dat hij bepaalde
waarborgfonds mogelijk is betreft de noodzaak voor een politieamb-
werkzaamheden die bij zijn functie beho-
tenaar te verhuizen naar aanleiding van geweld en bedreigingen,
ren niet meer mag uitoefenen, kan hij
die het gevolg zijn van zijn werk als politieambtenaar (bijvoorbeeld
bezwaar maken. Ook al is er niets op papier
voetbalhooligans die politieambtenaren thuis bedreigen of hun huis
gezet. En ook tegen een feitelijke uithol-
bekladden).
ling van de functie, zonder dat dit met
Het waarborgfonds is een voorziening die de korpsen en BZK geza-
zoveel woorden wordt gezegd, kan soms
menlijk regelen voor alle Nederlandse politieambtenaren. Een paritaire
al bezwaar worden gemaakt. Bijvoorbeeld
commissie, bestaande uit twee leden aangewezen door de CGOP en
indien feitelijk iemand anders met de
twee leden aangewezen door de minister van BZK, beoordeelt de aan-
taken van de ambtenaar wordt belast.
vragen van de individuele politieambtenaren op het waarborgfonds.
Kortom: ambtenaren, wees attent op aan-
Het beheer, het secretariaat en de (financiële) administratie zal bij een
tasting van de ambtelijke rechtspositie.
derde worden ondergebracht.
Want na zes weken is je beurt voorbij.
nieuws
pagina 13
Ho o f d b e s t u u r VMHP e n ta a k ve rde l i ng S.E. (Sanna) Eichhorn (Zuid-Nederland) voorzitter, lid CGOP, beheerscommissie PZP mobiel: 06 - 20 60 19 83; e-mail:
[email protected] G.J. (Gerry) Smit (Amsterdam-Amstelland) 2e voorzitter mobiel: 06-53 27 66 03 e-mail:
[email protected] M. (Maarten) Punt, penningmeester mobiel: 06 - 52 47 47 44, e-mail:
[email protected] mr. R. (Ronald) van der Wal, secretaris (Midden-Nederland) e-mail:
[email protected] A.J.A. (Alex) Kordes (Overijssel/Flevoland), mobiel: 06 - 51 35 11 66, e-mail:
[email protected] H.G. Geert de Vries (Haaglanden) mobiel: 06 – 53 76 87 28 e-mail:
[email protected] E.H. (Hassan) Messaoudi (Rotterdam/Zuid-Holland Z.) telefoon: 010-274 3417, e-mail:
[email protected] H. (Hans) Bogers (Noord-Nederland) mobiel: 06-54 35 12 07, e-mail:
[email protected] M.G.A.E. (Maarten) van de Nieuwenhuijzen (Gelderland) PR en Voorlichting mobiel: 06-53 66 51 27 e-mail:
[email protected]
Peter Slort was tot 1 april 2007 districtschef in Amsterdam. Hij is voor vier jaar bij het KLPD gedetacheerd als liasonofficer in Washington. Over zijn ervaringen schrijft hij een column in het Tijdschrift voor de Politie.
J. (Jan) Dogger (Nederland Noord-West) mobiel: 06-53 35 16 83 e-mail:
[email protected] “
A fd e l i n g s vo o r z i tte rs afdeling Amsterdam-Amstelland: J. (Jan) de Wit afdeling Gelderland: S.C. (Susanne) Katus afdeling Haaglanden/Hollands Midden: H.G. (Geert) de Vries afdeling Nederland Noord-West: C. (Kees) Hordijk afdeling Noord-Nederland: H. (Hans) Bogers afdeling Overijssel/Flevoland: J. (Jan) Warnar afdeling Rotterdam-Rijnmond/Zuid-Holland Zuid: J. (John) van Paasschen afdeling Midden-Nederland: M. (Maarten) Nacinovic afdeling Zuid-Nederland: I.R.T. (Ine) van Praet
H
oewel ik inmiddels drieënhalf jaar in de Verenigde Staten woon en werk, zijn er nog steeds momenten die
ik ervaar als een cultuurschok. Zoals afgelopen oktober bij de jaarlijkse conferentie van de International Association of Chiels of Police (IACP); dit jaar in Orlando, Florida. De IACP Conference is enerzijds een immense politievakbeurs, waar allerhande noviteiten op materieel en technologisch gebied worden gepresenteerd, anderzijds biedt de conferentie een keur aan presentaties en workshops over uiteenlopende politieonderwerpen. Ik loop over de beursvloer en kom bij een stand waar een kortgeschoren leverancier uitschuifbare, stalen wapenstokken etaleert. Ze zien er indrukwekkend uit.
nieuws
pagina 14
Stalen dienders Ik pak een ingeschoven wapenstok, sla hem
streets safe!' (applaus) 'Nót Washington!'
Trots stuur ik Pim Takkenberg, de leider
uit en tik ermee op de palm van mijn hand.
(meer applaus). 'lt's the LOCAL COP who
van dit internationaal hoog aangeschreven
De telescopische knuppel is aan het uitein-
will prevent the next attack!' Een staande
team, een sms'je.
de voorzien van een stalen knop en geeft
ovatie valt hem ten deel. Datzelfde geldt
geen millimeter mee. Ik vraag de vriende-
voor Robert Mueller, de Director van het
Interessant is de presentatie van de suc-
lijke verkoper of deze wapenstok bedoeld is
Federal Bureau of Investigation, die dit jaar
cesvolle Police Chief van de Tampa Police
voor gespecialiseerde eenheden of voor de
voor het laatst de Algemene Vergadering
Department Jane Castor. AIs een 'Iron Lady'
doorsnee politieman, 'Hij is een aanwinst
toespreekt. Zijn maximale termijn van tien
leidde zij haar korps door een ingrijpende
voor iedere politieambtenaar', verzekert
jaar - destijds ingesteld na de 48-jarige
reorganisatie, waarbij aanzienlijke bezuini-
hij mij. Ik probeer de toepasbaarheid voor
heerschappij van J. Edgar Hoover - zit er
gingen werden doorgevoerd. Zij bereikte
de Nederlandse politie in te schatten. Hij
namelijk op. Hij geeft een korte terugblik
niet alleen dat haar korpssterkte afnam,
boezemt wel ontzag in. Enigszins bezorgd
op zijn start als FBI-Director. Mueller was
maar óók de criminaliteit. Zij decentrali-
vraag ik hoe groot de kans is dat ik iemand
elf dagen in functie toen twee vliegtui-
seerde enkele korpsonderdelen, voerde
doodsla, indien ik hem met deze knup-
gen zich in de Twin Towers boorden. Hij
een Compstat-achtig verantwoordings-
pel op zijn hoofd zou raken. Met een
is trots dat zich sindsdien geen geslaagde
systeem in en zocht actief de samenwer-
geruststellende blik in zijn ogen zegt hij: 'If
terroristische aanslagen op Amerikaans
king met het publiek. Haar belangrijkste
necessary, that is very likely!'
grondgebied hebben voorgedaan. Als lei-
motto is: 'There is no such thing as minor
dende principes voor dat succes noemt de
crime. Everything will be handled with
Het is tijd voor de Algemene Vergadering.
FBI-Director 'Inspanning and Connectivity'.
urgency!' Ook de wetenschap laat van
De vele honderden politiechefs spoeden
'Het eerste hadden we al', stelt Mueller,
zich horen: professor Alexa Picaro van
zich naar de grote congreszaal. Dat gaat
'en in het tweede heeft de FBI het afgelo-
de Florida State University steekt de poli-
overigens niet snel. Al gauw sta ik in een
pen decennium enorm geïnvesteerd.' Het
tiechefs een hart onder de riem: 'Talloze
tientallen meters lange rij, omdat iedereen
gebrek aan 'connectivity' was tenslotte
wetenschappelijke onderzoeken tonen
door een metaaldetector moet. Er is name-
een van de belangrijkste verwijten van de
aan dat de politie - mits effectief inge-
lijk een eregast: Joseph Biden, de vice pre-
9/11-01-onderzoekscommissie aan zowel
zet- daadwerkelijk invloed heeft op de
sident van de Verenigde Staten. Dus Police
de CIA als de FBI. Naast de samenwerking
criminaliteit.' Hij houdt een pleidooi voor
Chief of geen Police Chief, de US Secret
met de opsporingsdiensten in eigen land
'Hot Spot Policing': 'Geconcentreerde
Service neemt geen enkel risico. De vice
benadrukt Mueller' het belang van de
politie-inzet op "hotspots" is aanzienlijk
president wordt warm onthaald. Iedereen
internationale samenwerking. Hij streeft
effectiever dan politie-inzet verspreid over
schijnt zich te herinneren dat Biden als
naar 'Information Exchange at the Speed
een heel gebied. En het verplaatsingsef-
senator diverse wetsvoorstellen met extra
of Light!' Ten overstaan van de honderden
fect is gering.' Ik moet denken aan het
budget voor de politie door de senaat
Police Chiefs noemt hij de samenwerking
Rotterdamse Blitz to Bloom-project, waarbij
heeft geloodst. Hij weet de zaal goed te
met Nederland een schoolvoorbeeld voor
het grootste resultaat werd bereikt door
bespelen. Eerst somt hij enkele bedreigin-
internationale samenwerking. Daarmee
het concentreren van de inzet van de poli-
gen op, zoals de groeiende problemen van
doelt hij op een recent onderzoek waarbij
tie en andere diensten op 'hot spots'. Voor
'home grown terrorism' en 'gangs'. En dan,
het team High Tech Crime van het KLPD in
een dergelijke succesvolle aanpak hebben
na een betekenisvolle stilte, wijst hij de
samenwerking met de FBI en de politie van
we stalen dienders nodig. En geen stalen
zaal in: 'You are the ones who will keep our
Oekraïne een netwerk van hackers oprolde.
wapenstokken.”
nieuws
pagina 15
C
olumn
Terrasjesweer Zo, nu de kwartiermakers tot veler tevre-
reorganisatie eigenlijk. Begonnen als stad-
denheid zijn benoemd kan ik het er weer
huis en vervolgens omgepimpt tot poli-
even rustig van nemen. Even wat gas
tiebureau, onderkomen voor de sociale
terug. Even weer wat tijd voor mezelf.
dienst, kantongerecht en restaurant. Net
De heugelijke tijding dat de kwartierma-
zo’n veranderingssymbool als het pand
kers, die de grootste politiereorganisatie
van Zus & Zo overigens dat, voordat het
aller tijden als beoogde chefs van de regio-
onderdak bood aan een eetcafé, eerst nog
nale eenheden handen en voeten moeten
fungeerde als apotheek en weer wat later
gaan geven, waren benoemd en dat hun
als een boeken- annex souvenirwinkel.
namen aan de openbaarheid waren prijs-
En zo zijn er nog heel wat meer van die
gegeven, die tijding, dat belangwekkende
gebouwen in Steenwijk, zoals het oude
nieuws, bereikte mij toen ik mij onledig
postkantoor aan de Oosterpoort, dat werd
hield op een bijeenkomst met Duitse poli-
omgeturnd tot politiebureau met mijn
In zijn puurste vorm. Je gedachten laten
tiecollega’s op de Marechaussee kazerne
mooiste werkkamer ooit en dat na bewe-
varen. Wat je noemt: genieten, ontspan-
in Zuidkamp. Gelukkig mocht ik de namen
zen diensten verwerd tot een onderko-
nen. Jezelf zijn. Als enige onder velen. Ik
van de uitverkorenen in het Nederlands
men voor de lokale krant, een makelaardij
hoor het mijn lieve, veel te vroeg overle-
voorlezen zodat ik niet echt in problemen
en een verzekeringskantoor.
den moeder zo zeggen: ”Hè, gezellig!” Met
ben gekomen, want mijn Duits mag dan
als onaantastbaar hoogtepunt de eerste
misschien wel koddig zijn, al te best is het
Maar nu gauw weer terug naar het ter-
warme, zomerse dag. De dag, waarop,
verder niet.
rasje op De Markt, en hoewel ik niet tot de
in vaktermen gesproken, de staldeu-
notoire terrasjesbezoekers mag worden
ren weer opengaan. De dag, waarop de
Het was alsof er een last van mijn schou-
gerekend, ik kan toch wel zeggen dat ter-
marktkooplieden moedeloos maar berus-
ders viel toen ik dat nieuws hoorde. Een
rasjesbezoek op de zomerdag mij zeker
tend verzuchten:”Vrouwen bloot, handel
pak van mijn hart was het. De hand kan
niet onwelgevallig is. Voordat ikzelf mijn
dood.” De dag, waarop meisjes en vrou-
nu eindelijk aan de ploeg worden gesla-
fysieke reorganisaties moest ondergaan,
wen - zo anders dan jongens en mannen
gen. Voor mij een moment voor moccona
ging zo’n bezoek veelal gepaard met een
- zich van hun fleurigste, hun zonnigste
dus, maar omdat mijn wandelvakantie in
glas wijn, af en toe een lekker hapje en
en hun mooiste kant laten zien, ja zelfs in
de Harz nog wel even op zich laat wach-
een vorstelijke sigaar, maar sinds geheel
Steenwijk soms flaneren door de straten,
ten zal ik mij vooreerst, als het weer zich
of gedeeltelijk afgesloten en al dan niet
over De Markt. De dag, waarop troostman-
daar even voor leent, helemaal overgeven
diepgelegen bloedvaten in benen, hart,
nen en troostvrouwen je je eigen overge-
aan een wijle mocconaën op één van de
hals en hoofd mij van de nadelen van een
wicht doen vergeten. Troost in de woor-
zes terrasjes die de stad Steenwijk rijk is.
dergelijke aangename levenswijze bewust
den van mijn favoriete lievelingsdichter
Mijn favoriete terrasje is dat van Zus&Zo
maakten, heb ik met name die laatst
J.C.Bloem: “Ach, het had nog zoveel erger
aan de Markt. Ik zit daar bijna elke zater-
genoemde gewoonte gelaten voor wat
kunnen zijn.” De dag, waarop zelfs de
dagochtend als de omstandigheden dat
hij was. Die pijp heb ik maar aan Maarten
meest misplaatste en plaatsvervangende
ook maar een beetje toelaten. Alhoewel
gegeven. Een wijntje, dat kan nog wel,
schaamte opwekkende leggings je niet uit
ik zo af en toe - want dat komt zontech-
maar sigaren - al zijn ze nog van zulk een
je evenwicht kunnen brengen. Een dag,
nisch gezien dan beter uit - schuin aan
superbe kwaliteit - die zijn echt uit den
waarop je alle beslommeringen van de
de overkant het terras van De Rechter
boze.
reorganisatie even kunt laten voor wat ze
bezoek. De Rechter is een restaurant, dat
Desalniettemin: met een kopje koffie, een
zijn. Maar ook een dag, waarop je even zo
is gevestigd in het voormalige kanton-
glas Rivella, of een glaasje wijn kan ik me
goed eens rustig kunt nadenken over al
gerecht, uit de tijd dat er in Steenwijk
ook buitengemeen kostelijk vermaken op
die zelfde beslommeringen.
nog recht gesproken werd. Een uit ste-
welk terras dan ook. Al dan niet in gezel-
Die dag dus.
nen en cement opgetrokken symbool van
schap, gewoon kijken, niets of niet teveel
verwording, verandering, vernieuwing en
zeggen. Horen, zien en zwijgen eigenlijk.
Hans Bogers
nieuws
