Jaarverslag & Jaarrekening 2013
Free a Girl Hendrik Figeeweg 3-G10 2031 BJ HAARLEM Nederland +31 20 7163933 www.freeagirl.nl
[email protected]
20 mei 2014
Voorwoord 2013 heeft in het teken gestaan van verdere professionalisering en herstructurering van de eigen organisatie. Projectprocedures zijn verbeterd en vastgelegd. Na het vertrek van Roelof van Laar (mede-directeur/bestuurder) is besloten hem niet te vervangen. De directie/bestuur bestaat sinds juli 2013 uit ondergetekende, ondersteund door het managementteam. 2013 was ook het jaar dat Free a Girl het CBF keurmerk kreeg en haar naam wijzigde van Stop Kindermisbruik naar Free a Girl. De campagne ‘We maken het niet mooier dan het is’ ontwikkelt door Publicis heeft Free a Girl in Nederland op de kaart gezet. Ook de ‘Loesje campagne’ waarbij er samen met andere organisaties aandacht is gevraagd voor de schrijnende situatie van gedwongen prostitutie op de Wallen heeft voor veel media aandacht gezorgd. Door de opbrengsten van evenementen en alle donaties die we mochten ontvangen, konden we alle projecten voortzetten en nieuwe projecten starten in India en Brazilië. Grote dank aan Wimmy Hu, oprichter van THE RED SUN voor haar vrijwillige inzet en donaties. In 2013 heeft Free a Girl samengewerkt met organisaties in India, Nepal, Bangladesh, Thailand, Turkije, Cambodja, de Filippijnen, Kameroen, Brazilië, Moldavië en Nederland. Ondertussen zijn we ook doorgegaan met deuren intrappen. Maar liefst 609 meisjes zijn bevrijd uit bordelen en middels voorlichting en rehabilitatie zijn honderden meisjes geholpen. In dit jaarverslag vindt u een beschrijving van die activiteiten en de resultaten. De organisatie is in het afgelopen jaar gegroeid. Met 2 nieuwe medewerkers is het aantal betaalde krachten gegroeid naar 6. Hierdoor kunnen we de groei en de daarmee verband houdende professionalisering aan. We richten ons op concrete activiteiten met een direct resultaat. Free a Girl concentreert zich op het monitoren en evalueren van de projecten, het werven van fondsen, het geven van voorlichting en het beïnvloeden van het beleid van de Nederlandse regering. We blijven kritisch in het uitgeven van geld aan fondsenwervende mechanismen. In 2014 zullen we onze focus thematisch en regionaal gaan verscherpen zodat we ons kunnen richten op waar we goed in zijn. Meisjes bevrijden, terugbrengen naar hun moeder, en daders veroordelen. Daar doen we het voor! Evelien Hölsken Bestuur/Directie Free a Girl
Inhoud VOORWOORD .................................................................................................................................................. 2 1. INLEIDING ..................................................................................................................................................... 5 2. DOEL EN DOELGROEPEN ............................................................................................................................... 6 2.1 DOELSTELLING ................................................................................................................................................... 6 2.2 DOELGROEPEN .................................................................................................................................................. 6 3. MISSIE, VISIE EN STRATEGIE ......................................................................................................................... 7 3.1 VISIE ............................................................................................................................................................... 7 3.2 MISSIE ............................................................................................................................................................. 7 3.3 STRATEGIE ........................................................................................................................................................ 7 4. PROJECTEN PARTNERORGANISATIES ............................................................................................................ 8 4.1 JAARPLAN 2013 ................................................................................................................................................ 8 4.2 PROCEDURES PROJECTEN ..................................................................................................................................... 8 4.3 KEYSTONE PARTNERONDERZOEK ........................................................................................................................... 9 4.4 PARTNERSORGANISATIES EN PROJECTEN ................................................................................................................. 9 4.4 PARTNERBEZOEKEN .......................................................................................................................................... 18 4.5 TOEGEKENDE BIJDRAGEN ................................................................................................................................... 19 5. PROJECTEN FREE A GIRL ............................................................................................................................. 20 5.1 COMMUNICATIEACTIVITEIT 1 .............................................................................................................................. 20 5.2 COMMUNICATIEACTIVITEIT 2 .............................................................................................................................. 21 5.3 COMMUNICATIEACTIVITEIT 3 .............................................................................................................................. 22 5.4 COMMUNICATIE MET BELANGHEBBENDEN ............................................................................................................ 23 5.5 COMMUNICATIEMIDDELEN ................................................................................................................................ 25 6. KLACHTENPROCEDURE .............................................................................................................................. 27 7.
FONDSENWERVING ............................................................................................................................... 28 7.1 DONATIES EN GIFTEN (TOTAAL: €799,689) .......................................................................................................... 28 7.2. SPONSORING (TOTAAL € 569.553) .................................................................................................................... 29 7.2.1 SPONSORING IN NATURA ................................................................................................................................ 29 7.3 SUBSIDIES (TOTAAL € 5.000) ............................................................................................................................. 30 7.4 NALATENSCHAPPEN .......................................................................................................................................... 30 7.5 ACTIES DERDEN (TOTAAL € 53.661) .................................................................................................................... 30 7.6 KOSTEN DONATEURSWERVING ............................................................................................................................ 30
8. ORGANISATIE ............................................................................................................................................ 31 8.1 BESTUUR ........................................................................................................................................................ 31 8.2 BEZOLDIGING .................................................................................................................................................. 32 8.3 WERKORGANISATIE .......................................................................................................................................... 33 8.4 BELEIDSSTUKKEN.............................................................................................................................................. 34 8.5 TRANSPARANTIE .............................................................................................................................................. 34 8.6 FINANCIËN...................................................................................................................................................... 34 8.7 BEGROTING 2014 ............................................................................................................................................ 36 8.8 RISICOANALYSE ................................................................................................................................................ 36 3
9. JAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT ......................................................................................................... 38 10. JAARREKENING ......................................................................................................................................... 40 10.1 BALANS PER 31 DECEMBER 2013 (NA RESULTAATBESTEMMING)............................................................................. 40 10.2 STAAT VAN BATEN EN LASTEN ........................................................................................................................... 40 10.3 ALGEMENE TOELICHTING ................................................................................................................................ 41 10.4 TOELICHTING OP DE BALANS ............................................................................................................................. 42 10.5 TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN ................................................................................................ 44 10.6 SPECIFICATIE EN VERDELING KOSTEN NAAR BESTEMMING ....................................................................................... 46 10.7 BEGROTINGSVERGELIJKING............................................................................................................................... 48 11. CONTROLEVERKLARING ............................................................................................................................ 49 .............................................................................................................FOUT! BLADWIJZER NIET GEDEFINIEERD.
4
1. Inleiding Kinderprostitutie is een groot en wereldwijd probleem. Armoede is de belangrijkste oorzaak van kinderprostitutie. Ouders staan hun kinderen tegen betaling af aan familieleden of (vage) kennissen die hen een betere toekomst in de stad beloven. Zij doen dat om hun schulden af te lossen of om simpelweg te overleven. Die betere toekomst wacht de kinderen echter niet. Ook komt het voor dat zogenaamde pooierboys trouwen met meisjes uit arme plattelandsdorpen en ze vervolgens doorverkopen aan een bordeel. Er zijn ook veel kinderen die ‘verdwijnen’. Tegen handelaren wordt, door onmacht, onkunde of corruptie, vaak nauwelijks opgetreden. De handel in kinderen is zeer lucratief. Eén gesmokkeld kind levert een kinderhandelaar minstens enkele honderden euro’s op. Sommige meisjes die verkocht worden aan de seksindustrie zijn pooiers duizenden euro’s waard. Zij verdienen vervolgens tienduizenden euro’s aan deze meisjes. Hoewel het aantal meisjes dat seksueel uitgebuit wordt moeilijk is om vast te stellen, schat de ILO dat er wereldwijd 1.8 miljoen kinderen worden gedwongen tot prostitutie of pornografie, waarvan het merendeel meisjes zijn1. UNICEF schat het aantal nog hoger op 2 miljoen kinderen 2. In Thailand werd het aantal meisjes dat in de seksindustrie werkzaam is geschat op 60.000 waarvan de meeste slachtoffers tussen de 12 en 16 jaar oud zijn 3. In Brazilië vindt met name straatprostitutie plaatst. Ook in Brazilië zijn schattingen zeer uiteenlopend, UNICEF schat in 2001 dat 100.000 kinderen het slachtoffer worden van seksuele uitbuiting4. Kindersekstoerisme is een ernstig probleem, met name in resort- en kustgebieden in het noordoosten van Brazilië. Free a Girl wil dat slachtoffers van kinderprostitutie uit hun situatie bevrijd worden en de hulp krijgen die ze verdienen. Alleen door daders te arresteren en te berechten kunnen we een einde maken aan de gruwelijke handel in kinderen. Ook willen we voorkomen dat minderjarige meisjes in de prostitutie belanden door kwetsbare meisjes de opvang en zorg te geven die ze verdienen.
1
ILO 2002: A future without child labour: Global report under the follow-up to the ILO declaration on fundamental Principles and Rights at work 2 UNICEF 2006: State of the Worlds Children 3 ECPAT International 2011: Global monitoring report Thailand 4 UNICEF 2001: Profiting from Abuse
5
2. Doel en doelgroepen 2.1 Doelstelling In artikel 2 van de statuten van Free a Girl zijn de doelen van de stichting geformuleerd, evenals de manieren waarop de stichting deze doelen wil bereiken. 1. De stichting heeft ten doel: a. kindermisbruik waar ook ter wereld te voorkomen en bestrijden, zulks in de meest uitgebreide zin, met nadruk op de ergste vormen van misbruik, zoals commercieel seksueel kindermisbruik b. het bewustzijn onder de Nederlandse bevolking over het bestaan van kindermisbruik en de schaal waarop dit wereldwijd nog altijd voorkomt te vergroten 2. De stichting tracht haar doel te bereiken met alle mogelijke wettige middelen en voorts door: a. het oprichten en in stand houden van een fondsenwervende voorlichtingsorganisatie in Nederland en eventueel gelijksoortige organisaties in andere landen b. het aangaan van duurzame partnerschappen met organisaties in doellanden, die te ondersteunen in hun ontwikkeling en bij de uitvoering van projecten c. het geven van voorlichting aan het Nederlandse publiek 2.2 Doelgroepen Free a Girl is een kinderrechtenorganisatie. Binnen de doelgroep kinderen maken we de scherpe keuze om ons te richten op meisjes die het slachtoffer zijn van kinderprostitutie. Meisjes worden namelijk vaker dan jongens slachtoffer. Dit zien we terug in de projecten van onze partners en komt ook overeen met wat de ILO stelt: ‘Hoewel het onmogelijk is de ware omvang van het probleem vast te stellen, schat de ILO dat ten minste 1,8 miljoen kinderen worden uitgebuit voor commerciële seks of pornografie, waarvan de overgrote meerderheid meisjes betreft’. Deze meisjes worden door hun klanten en uitbuiters dagelijks meerdere keren verkracht en emotioneel en lichamelijk mishandeld. Ze zitten vaak onder erbarmelijke omstandigheden gevangen in bordelen. Wanneer onze partnerorganisaties jongens tegenkomen die gedwongen in de prostitutie zitten dan worden zij uiteraard ook bevrijd en opgevangen. De secundaire doelgroep waar Free a Girl zich voor inzet zijn jongeren die gedwongen in de prostitutie moeten werken. Zij zijn vaak al op minderjarige leeftijd in de prostitutie beland en ook zij zitten gevangen in een wereld van uitbuiting en exploitatie.
6
3. Missie, Visie en Strategie 3.1 Visie Elk kind en elke jongere heeft het recht om op te groeien in een veilige omgeving. Kinderen en jongeren moeten beschermd worden tegen geweld, uitbuiting, mishandeling en discriminatie. 3.2 Missie Free a Girl wil prostitutie van kinderen en gedwongen prostitutie van jongeren tot en met 23 jaar, waar ook ter wereld, bestrijden. Om dit te bewerkstelligen richt de stichting zich primair op het bevrijden van minderjarige meisjes, die gedwongen worden tot prostitutie. Secundair zet Free a Girl zich in voor rehabilitatie en re-integratie van de slachtoffers en het veroordeeld krijgen van mensenhandelaren en pooiers. 3.3 Strategie Free a Girl ondersteunt concrete activiteiten met een direct resultaat. De bevlogenheid van de mensen achter Free a Girl is ook terug te vinden bij de partnerorganisaties waarmee zij samenwerkt. De stichting geeft financiële ondersteuning aan lokale organisaties in binnen- en buitenland, die prostitutie van kinderen en gedwongen prostitutie van jongeren bestrijden. De stichting focust zich op landen waar de problematiek het grootst is en de vorm van prostitutie van kinderen en gedwongen prostitutie van jongeren het meest schrijnend is. Free a Girl investeert in het bevrijden van meisjes uit de prostitutie en jongeren uit de gedwongen prostitutie, opvang, medische zorg, onderwijs en beroepsopleidingen, traumaverwerking en reintegratie van de slachtoffers. Daarnaast werkt de stichting samen met politie en justitie om mensenhandelaren en pooiers op te pakken en veroordeeld te krijgen. In Nederland wil de stichting het bewustzijn over het bestaan van prostitutie van kinderen en gedwongen prostitutie van jongeren en de schaal waarop dit wereldwijd nog altijd voorkomt, bevorderen. Dit doet Free a Girl door gerichte voorlichting te geven op scholen, evenementen en via de verschillende media. Free a Girl is een kleine, slagvaardige organisatie. Zij opereert in Nederland tegen zo laag mogelijke kosten en streeft ernaar dat er zoveel mogelijk geld terecht komt bij de projecten in haar programmalanden. De stichting is kritisch in het uitgeven van geld aan fondsenwervende mechanismen en probeert zoveel mogelijk gesponsord te krijgen. Free a Girl wil binnen vijf jaar uitgroeien tot een middelgrote kinderrechtenorganisatie. Door deze groei stelt de stichting huidige en nieuwe partnerorganisaties in staat om jaarlijks meer dan duizend kinderen uit de prostitutie te bevrijden. Door te investeren in juridische bijstand van slachtoffers en veroordeling van daders wil Free a Girl duizenden kinderen behoeden voor een leven als prostituee. Daarnaast wil Free a Girl de komende jaren de rehabilitatie en re-integratie van de slachtoffers verbeteren door te investeren in de capaciteit van haar partnerorganisaties en nieuwe partnerships aan te gaan. Door te investeren in de verdere professionalisering van haar eigen organisatie en te investeren in professionele werknemers gelooft Free a Girl deze groei waar te kunnen maken.
7
4. Projecten Partnerorganisaties 4.1 Jaarplan 2013 Op de agenda voor 2013 stonden de volgende zaken: 1. Regionale en thematische focus verscherpen Free a Girl wil zich regionaal wil focussen op Zuid-Azië, Zuidoost-Azië, Brazilië en Nederland. Afwegingen hierin zijn, de grote en ernst van de problematiek, de toegevoegde waarde van Free a Girl in dit gebied en de al opgebouwde relaties met partners. Thematisch wil Free a Girl zich nog scherper richten op commerciële seksuele uitbuiting, waarbij dus projecten die zich richten op andere vormen van (seksuele) uitbuiting niet langer ondersteund zullen worden. Op basis van deze keuzes heeft Free a Girl de volgende organisaties geïnformeerd de financiering stop te zetten na 2013: ASSEJA in Kameroen, SSF in Cambodja, REAP in India en IOM in Moldavië. Dit is met de betreffende organisaties in 2013 gecommuniceerd zodat er genoeg tijd overblijft voor ze om op zoek te gaan naar nieuwe donoren. 2. Nieuwe vormen van partnerschap Het plan om een NGO lead te maken is besproken met aantal partners in India, die gaven aan niet onder/boven hun collega organisaties te willen werken. Het idee is daarmee voorlopig van de baan. Door de keuze te maken om met grotere en sterke partners samen te werken, die ook grotere bedragen verantwoord kunnen besteden, zal het aantal NGOs wat gemonitord dient te worden, afnemen. 3. Duurzaamheid De duurzaamheid van de opvanghuizen is regelmatig teruggekomen in gesprekken met partners. Een koe- en buffelschuur is gefinancierd met als doel meer eigen inkomsten te genereren, de bouw is nog bezig. Verder is de Rescue Foundation, onze grootste partner in India, gevraagd tijdelijk het management van een opvanghuis van de overheid over te nemen in Mumbai, wat hopelijk tot verbeteringen leidt in het huis en een model kan zijn van hoe andere huizen gerund dienen te worden. Duurzaamheid blijft een terugkerend thema in gesprekken met partners. 4.2 Procedures projecten Free a Girl monitort de effectiviteit en de efficiëntie van haar bestedingen. Partnerorganisaties, projectvoorstellen en uitvoering van projecten worden getoetst. De uitvoering wordt gemonitord door halfjaar/jaarrapportages en monitoringsbezoeken. Free a Girl heeft in 2013 veel geïnvesteerd in het (her)ontwikkelen van de project procedures en op basis daarvan zijn nieuwe formats ontwikkeld. Deze tijdsinvestering werd gedaan omdat er behoefte was aan meer duidelijkheid zowel vanuit de kant van Free a Girl als vanuit partners (bleek uit partnertevredenheidsonderzoek). De procedure rond Planning, Monitoring en Evaluatie is als eerst omschreven en is door ‘trial en error’ het afgelopen jaar steeds verder ontwikkeld. De formats die op basis hiervan zijn gemaakt, zijn geleidelijk in 2013 ingevoerd. Deze formats maken de projectlogica inzichtelijker, ook worden geplande resultaten en behaalde resultaten duidelijker zichtbaar. Op basis hiervan is gebleken dat het makkelijker is de dialoog aan te gaan over de projecten. Daarnaast worden organisaties gestimuleerd om te leren van dat wat goed ging en dat wat verbeterd kan worden. Afspraken worden vastgelegd in een Grants Agreement Document. De financiële bijdragen worden of in een keer of in termijnen overgemaakt afhankelijk van de grootte van het project en de liquiditeit. Free a Girl controleert hoe fondsen worden besteed. Alle procedures omtrent projectmanagement zijn vastgelegd in de AO/IC. 8
Onderdeel van de herschreven procedures is de aanname van nieuwe partnerorganisaties. Free a Girl heeft in 2013 vijf partnerorganisatie toegevoegd aan haar partnerbestand. In de aanname van nieuwe partners wordt gekeken of deze thematisch en regionaal passen binnen het werk van Free a Girl en op welke wijze ze van toegevoegde waarde zijn op het al bestaande partnerbestand. Naast bezoek aan de partner met kennisuitwisseling dient er door de nieuwe organisatie de uitgebreide informatie verstrekt te worden over de volgende zaken: juridische status van de NGO focus en organisatorische structuur personeelsbeleid en logistiek financiële systemen programma ontwikkeling verantwoording afleggen aan ontvangers van hulp gender coördinatie met anderen fundraising 4.3 Keystone partneronderzoek In maart 2013 ontvingen we de resultaten van het Keystone partneronderzoek. Middels dit onderzoek konden partners anoniem een onderzoek invullen over de relatie met Free a Girl. Onderwerpen van de enquête waren onder meer financiële ondersteuning, capaciteit ondersteuning, communicatie, begrip en kennisdeling. Van de tien partners die uitgenodigd waren deel te nemen, hebben zeven deelgenomen aan het onderzoek. Samenvattend ziet Free a Girl nog veel ruimte voor verbetering. Zo kan Free a Girl meer doen op het gebied van capaciteitsversterking, de lage score hierop kan verklaard worden omdat dit niet als prioriteit werd gezien binnen Free a Girl en er dus ook weinig in is geïnvesteerd. Goed scoorde Free a Girl onder andere op flexibiliteit en partners voelde zich niet onder druk gezet hun prioriteiten te veranderen. Het rapport is gedeeld met directie en RvT, daarna zijn de actiepunten opgesteld: 1. structuur aanbrengen in PME (daar was al begin mee gemaakt) zodat het voor partners duidelijkheid is wat de procedures zijn en wat er van voorstellen en rapportages verwacht wordt 2. onderzoeken of er gezamenlijk campagne gevoerd kan worden met partners, zodat er niet alleen sprake is van een financieringsrelatie (bewustwordingscampagne over gedwongen prostitutie in Nederland is het voorstel). Dit sluit aan op de behoefte van ‘shared advocacy’ 3. in gesprekken met partnerorganisaties zal gekeken worden naar capaciteitsversterking (wat is nodig, waar kunnen we in ondersteunen) 4. meer aandacht voor feedback van begunstigden (is meegenomen in de ontwikkelde formats) 5. meekijken naar lerend vermogen in organisaties (we zullen traject aangaan met de partners om te werken aan resultaatgericht plannen) 4.4 Partnersorganisaties en projecten In 2013 zijn er vijf nieuwe partnerorganisaties bijgekomen. Het gaat om drie organisaties die werkzaam zijn in de stad Fortaleza in Brazilië (ACAMP, Barraca en Maria Mae da Vida). Het contact met deze partners (die enkel Portugees spreken) loopt via Frans van Kranen. Hij werkt via de projectprocedures die Free a Girl heeft ontwikkeld. Ook is de organisatie Odanadi in Zuid-India als nieuwe partner toegevoegd, daar was het contract al in 2012 mee getekend. Rights Jessore in Bangladesh is bezocht en was tijdens 2013 in het proces om nieuwe partner te worden, eind 2013 is goedkeuring gegeven voor het project dat in 2014 start.
9
India Rescue Foundation De Rescue Foundation heeft bevrijdingsteams in Mumbai, Pune en New Delhi en opvanghuizen in Mumbai, Pune en Boisar. Free a Girl geeft institutionele steun aan de Rescue Foundation en draagt daardoor bij aan: Doelstelling 300 meisjes bevrijden uit situatie van commerciële seksuele uitbuiting 600 meisjes voorzien van onderdak en verzorging bouw van schuur voor koeien en buffels Behaalde resultaten 263 meisjes zijn gered van seksuele exploitatie (216 onderzoeken zijn uitgevoerd die leidden tot 47 bevrijdingsoperaties). Afgelopen jaar bleek dat het moeilijker is meisjes in de red light districten te vinden 787 meisjes zijn opgevangen in de opvanghuizen (inclusief meisjes die zijn overgeplaatst uit opvanghuizen van de overheid of via politie) 701 meisjes werden gere-integreerd, ze gingen terug naar ouders of naar een NGO in het gebied van herkomst bouw van koe- en buffelschuur is gestart (vertraging door toegenomen bouwkosten) pilot met groepshuis is gestart, in een kleine woonunit wonen 7 meisjes nu zelfstandig, als stap richting re-integratie 2 rechtszaken zijn gewonnen, 3 jaar en 10 jaar zijn geëist tegen bordeelmanagers uit Delhi Free a Child Free a Child heeft een mobiel bevrijdingsteam dat actief is in Mumbai. Dit is een klein zeer bevlogen bevrijdingsteam dat zich vooral op de buitenwijken richt. Free a Child maakt gebruik van bestaande overheidsopvang of brengt bevrijde meisjes naar de Rescue Foundation. Free a Girl financiert het onderstaande project volledig. Doelstelling 25 meiden uit prostitutie te bevrijden 20 arrestatie van bordeelhouders /pooiers mensenhandelaars 50 slachtoffers nazorg ontvangen Behaalde resultaten 142 meiden uit de prostitutie bevrijd door 12 succesvolle bevrijdingsacties Dit extreme hoge aantal komt mede door een grote bevrijdingsactie in mei waardoor 90 meisjes bevrijd werden (waaronder ook 14 minderjarigen). Ondanks de inspanningen van Free a Child werden de meerderjarige meisjes (die onder dwang in het bordeel zaten) echter op vrije voeten gesteld. Free a Child denkt dat de rechter is omgekocht 76 verdachten zijn gearresteerd 171 meisjes ontvingen nazorg (naast de bevrijde meisjes ontvingen ook 5 meisjes die via overheidsprogramma zijn bevrijd) training opgezet in de productie van speelgoed in overheidsopvang (Deonar Minor Home & Navjeevan Shelter) Freedom Firm Freedom Firm heeft een mobiel bevrijdingsteam dat actief is in Pune en Nagpur. Meisjes die bevrijd worden gaan naar overheidsopvang, waar ze bezocht worden door eigen hulpverleners of naar een opvanghuis van de Rescue Foundation. Free a Girl draagt via institutionele steun bij aan het werk van Freedom Firm. 10
Doelstelling bijdragen aan het ‘Rescue, Restoration and Justice’ programma Behaalde resultaten 13 bevrijdingsacties gedaan door het bevrijdingsteam, waarbij 73 meisjes werden bevrijd de juridische afdeling startte twee processen bij de Bombay High Court tegen twee mensenhandelaren 20 meisjes ontvingen basisonderwijs in het opvanghuis in Nagpur 35-40 meisjes ontvingen groepstherapie belangrijke zaak gevoerd om structureel het slecht functioneren van Child Welfare Commitee (CWC) in Nagpur aan de kaak te stellen. De CWC beslist wat er met de minderjarige meisjes moet gebeuren. Freedom Firm is in augustus 2013 een proces gestart naar aanleiding van 4 minderjarige meisjes die bevrijd waren uit een bordeel en zonder het volgen van de procedures door de CWC op vrije voeten werden gesteld. Dit bleek vaker te gebeuren. Bij 1 meisje had haar vader een vals geboorte bewijs ingediend, waardoor het leek alsof het meisjes meerderjarig was. Later bleek dat hij betrokken was bij mensenhandel, dit had voorkomen kunnen worden wanneer de procedures juist gevolgd waren Doordat Freedom Firm hier de aandacht op vestigde is er door de High Court besloten dat er geen besluiten genomen mogen worden wanneer de certificaten niet geverifieerd zijn. De drie betrokken leden van de CWC zijn bestraft voor het niet volgen van de procedures. Deze zaak kan als precedent dienen voor soortgelijke zaken. Odanadi Odanadi heeft een bevrijdingsteam opgezet om in en rond Mysore bevrijdingsacties te doen. Kinderprostitutie vindt hier niet plaats in red light districten maar in bars, resorts en via escort constructies, waar meisjes bijvoorbeeld in privé huizen worden besteld. Kinderprostitutie in het zuiden van India is veelal in handen van grote criminele netwerken, waardoor langer onderzoek nodig is. De meisjes die bevrijd zijn, worden opgevangen in het eigen opvanghuis. Free a Girl financiert onderstaande projecten volledig. Doelstelling het uitvoeren van een preventiecampagne op het platte land om de bewustwording over mensenhandel te vergroten het promoten van betere zorg en onderwijs voor slachtoffers van uitbuiting het samenstellen van een bevrijdingsteam dat zal opereren in Zuid-India, rond de stad Mysore Behaalde resultaten 6 preventiecampagnes zijn georganiseerd in samenwerking met studenten, duizenden mensen werden hierdoor voorgelicht over mensenhandel en seksuele exploitatie door middel van theater. Naar aanleiding van deze campagnes zijn ook nog 4 krantenartikelen verschenen 61 meisjes werden bevrijd door het nieuw opgestarte bevrijdingsteam
11
REAP REAP is een klein project in Guntur, Andrah Pradesh dat kinderen die onder de armoedegrens leven, wil helpen met onderwijs en hen voorzien in basisbehoeften, zodat deze kinderen een eerlijke kans in de maatschappij krijgen en zo minder vatbaar zijn voor kinderhandel. Free a Girl financiert het onderstaande project volledig. Doelstelling 120 kinderen in 4 sloppenwijken krijgen financiële ondersteuning om naar school te gaan Behaalde resultaten 200 kinderen ontvingen boeken, schooluniformen en examengeld om maar school te kunnen gaan Brazilië ACAMP Het opvanghuis van Associação Comunitária de Ajuda Mútua do Pirambú (ACAMP) ligt in de noordelijke stad Fortaleza. Hier worden meisjes opgevangen, die door omstandigheden gedwongen werden zich te prostitueren. Ze proberen een alternatief te bieden voor het straatleven, waar drugs en prostitutie onderdeel van zijn. ACAMP organiseert counseling, speelactiviteiten en zorgt dat de meisjes deel kunnen nemen aan formeel onderwijs. Het opbouwen of herstellen van de band met de familie is belangrijk, zodat er voor de meisjes een veilige thuis situatie gecreëerd kan worden. Wanneer dat niet kan, wordt onderzocht naar andere mogelijkheden. Nadat de meisjes zijn geplaatst, worden ze nog minimaal zes maanden door de hulpverleners gevolgd. Free a Girl financiert onderstaande project volledig. Doelstelling 40 kwetsbare meisjes worden opgeleid als schoonheidsspecialist en leren de nodige vaardigheden om toe te treden tot de arbeidsmarkt Behaalde resultaten het project is in juni 2013 van start gegaan, en loopt dus nog. Momenteel nemen 14 leerlingen deel aan ochtend cursus en 15 aan de middag cursus, door toename van geweld in de wijk liggen aantallen wat achter op de planning Barraca Barraca is werkzaam in Fortaleza en probeert via straatwerk meisjes en homoseksuele jongens (veelal travestieten) uit de prostitutie los te weken door ze toegang te geven tot medische en psychologische hulpverleningsinstanties. Ook worden de ouders en de gemeenschap betrokken bij de problematiek, zodat er voor de meisjes en jongens een veilig vangnet wordt gecreëerd. Daarnaast worden er door campagne voering ook mogelijke daders, zoals vrachtwagen chauffeurs, bewust gemaakt van de situatie van de meisjes en jongens en de straffen die staan op seks met minderjarigen. Free a Girl draagt bij aan onderstaande project. Doelstelling 200 kinderen en jongeren die slachtoffer zijn van seksuele uitbuiting langs grote toegangswegen tot de stad worden opgespoord. Vervolgens wordt een band met hen opgebouwd 80 kinderen en jongeren worden bevrijd uit een situatie van seksuele uitbuiting 120 van de geïdentificeerde kinderen en jongeren worden geholpen naar de juiste instanties zodat zij toegang krijgen tot al bestaande hulpverleningskanalen. Verder krijgen zij de mogelijkheid om een nieuw leven op te bouwen (bemiddeling vindt plaats voor woningen,
12
het genereren van inkomsten, de toegang tot de arbeidsmarkt, gezondheidszorg en onderwijs) de gezinnen van 45 jongeren worden bezocht door maatschappelijk werker om de gezinssituatie vast te stellen, vervolgens wordt geprobeerd de familie te betrekken in het zoeken naar oplossingen voor de jongeren gemeenschappen van Itaperi, Baroso en Santa Rita worden versterkt door 'Cafe no Campo', (koffie in het veld). Hier worden ervaringen uitgewisseld en gebouwd aan een informeel netwerk om jongeren te steunen in gemeenschappen waar veel seksuele uitbuiting plaatsvindt 1500 inwoners worden zich bewust van de gevaren van commerciële seksuele uitbuiting 3 maandelijkse bewustwordingscampagnes wordt gevoerd om vrachtwagenchauffeurs, automobilisten en andere mogelijke klanten bewust te maken van de problematiek en om ze over te halen mee te doen aan acties ter bestrijding ervan
Behaalde resultaten het project is in juni 2013 van start gegaan, nog geen resultaten bekend. Het project is wel bezocht en loopt volgens planning Maria Mãe da Vida Maria Mãe da Vida biedt beroepstrainingen en gezondheidszorg aan meisjes uit de favela’s om hen een ander toekomstperspectief dan prostitutie te bieden. Binnen deze doelgroep richten ze zich net name op zwangere meisjes. Naast de reguliere hulpverlening, begeleidt de organisatie de zwangerschap en bieden ze pre- en post natale zorg. Free a Girl draagt bij aan onderstaand project. Doelstelling 1000 meisjes uit de favelas een beroepstraining bieden zodat zij op een andere manier inkomen kunnen genereren. Dit gaat middels groepsbegeleiding, individuele begeleiding en huisbezoeken alle meisjes zullen gezondheidszorg ontvangen (zoals tandheelkunde, gynaecologische en prenatale zorg) verbeterde hulpverlening voor slachtoffers door 12 sociaal werkers bij te scholen alle meisjes zullen begeleiding krijgen (via groep of individueel) om ze bewust te maken van hun eigen waarde Behaalde resultaten Het project is in juli 2013 van start gegaan. Uit tussentijdse rapportage blijkt dat 474 meisjes de beroepstraining hebben afgemaakt (van een half jaar) ook zijn er 483 huisbezoeken afgelegd 688 meisjes hebben gezondheidszorg ontvangen alle meisjes onder het programma krijgen begeleiding via groepssessies of individueel Nepal Shakti Samuha Een team van voormalige slachtoffers van mensenhandel en kinderprostitutie hebben tien jaar geleden een eigen organisatie opgericht om andere slachtoffers te helpen. Shakti Samuha heeft twee opvanghuizen, het ‘Shakti Kendra home’ en het ‘Half way home’, beide hebben een capaciteit van 16 opvangplekken. Naast het directe werk met de meisjes faciliteert Shakti kennisuitwisseling met overheid en andere organisaties. Daarnaast is ook lobby voor wetsveranderingen voor betere bescherming van vrouwen en meisjes een belangrijk onderdeel van het werk. Doelstelling 40 meisjes en vrouwen worden ondersteund in hun rehabilitatie en re-integratieproces 13
25 gezinnen ontvangen counseling en hulp om re-integratie van de meisjes soepel te laten verlopen. Zeer noodzakelijk omdat er groot stigma rond slachtoffers is 20 meisjes en vrouwen leren handwerk vaardigheden in de werkplaats wat ze in staat zal stellen een inkomen te verdienen
Behaalde resultaten 40 meisjes ontvingen ondersteuning van Shakti Samuha middels onderwijs, beroep trainingen, en huisbezoeken 25 families van de meisjes en vrouwen deden mee aan het ‘interaction programme’ dat via huisbezoeken zorgt voor kennis en counseling. De families krijgen meer informatie over trafficking, mensenrechten, het voeren van rechtszaken en hoe ze daarin hun dochters konden ondersteunen 20 meisjes leerden nieuwe vaardigheden in het trainingscentrum. Shakti Samuha heeft nieuwe contacten gelegd waardoor de producten zoals shawls en sieraden nu aan bedrijven in Japan en de USA worden verkocht Bangladesh BNWLA (Bangladesh National Woman Lawyers Association) Als coalitie van ruim 1.000 vrouwelijke advocaten is BNWLA een belangrijke organisatie op het gebied van vrouwen- en kinderrechten in Bangladesh. Zij voeren rechtszaken en lobbyen. Daarnaast hebben ze een opvanghuis voor vrouwen en kinderen, waar ook de Bengaalse meisjes, die in India bevrijd zijn, worden opgevangen. Het gehele opvanghuis is gefinancierd door Free a Girl. Doelstelling bouw opvanghuis in Gazipur voor 56 slachtoffers Behaalde resultaten in juni 2013 werd het nieuwe opvanghuis geopend Cambodja Sao Sari Foundation (SSF) SSF werkt in Kampong Speu, een provincie nabij Phnom Penh, de hoofdstad van Cambodja. Door projecten met kwetsbare kinderen en gemarginaliseerde gemeenschappen voorkomen zij de smokkel, uitbuiting en het misbruik van kinderen. Doelstelling (periode 2011-2014) 500 kinderen die veel risico lopen worden beschermd onder het SSF ’Protection Program’ 12500 mensen worden voorgelicht over geweld, kindermisbruik, mensenhandel, kinderarbeid en kind huwelijken 500 gevallen van mensenhandel, verkrachting en andere vormen van misbruik worden in de eigen database bijgehouden voor analyse 125 gevallen van mensenhandel en verkrachting worden gemeld bij de politie 10% succes bij vervolging van de daders 50 slachtoffers gered en/of gerepatrieerd 625 mensen ontvangen hulp bij hun micro-onderneming om zo genoeg inkomsten te verdienen voor hun gezin (waardoor kinderen naar school kunnen blijven gaan) Behaalde resultaten (in 2013) 200 kwetsbare kinderen ontvangen hulp via het SSF's Protection Program 71 kinderen die verhoogd risico lopen, vooral meisjes en slachtoffers van verkrachting en mensenhandel, gebruiken dagelijks de faciliteiten van het ‘child protection centre’ 360 mensen weten nu wat mensenhandel is en hoe mensenhandelaren te werk gaan 14
35 zaken van mensenhandel en verkrachtingszaken zijn gemeld bij de politie 20 slachtoffers worden opgevangen door SSF 33 bewoners zijn onderwezen in basis computer vaardigheden 60 trainees zijn getraind in hotelmanagement in café en guesthouse 17 trainees zijn getraind als kleermakers en ontwerper 100 mensen ontvangen training en ondersteuning in het opzetten van een eigen bedrijf
Thailand AAT (Alliance Anti Trafic) AAT is een regionale organisatie in Zuidoost-Azië, die actief is in Thailand, Laos, Vietnam en Cambodja. Zij bevrijden in Thailand kinderen (voornamelijk meisjes) en begeleiden hen terug naar hun land van herkomst. Alliance Anti Trafic heeft een bevrijdingsteam, dat in het hele land actief is. Dit team doet undercover onderzoek en voert bevrijdingsacties uit in de entertainmentindustrie. Meisjes die bevrijd worden gaan naar overheidsopvang, waar ze bezocht worden door eigen hulpverleners. De organisatie is in heel Zuidoost-Azië werkzaam en kan daardoor voor een goede begeleiding zorgen bij de terugkeer van de meisjes naar hun geboorteland. Free a Girl draagt bij aan het onderstaande project. Doelstelling Bevrijden minstens 100 meisjes van seksuele uitbuiting Voeren van rechtszaken om daders veroordeeld te krijgen Behaalde resultaten 70 slachtoffers zijn bevrijd uit situaties van seksuele uitbuiting 20 mensenhandelaren/overtreders werden gearresteerd en rechtszaken zijn opgestart 8 daders hebben schuld bekend en compensatie is betaald aan de betrokken slachtoffers China THE RED SUN Kids Foundation (TRSKF) TRSKF steunt de armste kinderen in Yuhuzhen. Door deze steun kunnen de kinderen naar school blijven gaan en zijn zij minder kwetsbaar voor uitbuiting en misbruik. De familie van de eigenaresse van THE RED SUN, hoofdsponsor van Free a Girl, is afkomstig uit China en met de opbrengst van de benefietavond in Blaricum wordt een klein deel gereserveerd voor de stichting die door haar is opgericht. Er is in 2012 en 2013 geen geld overgemaakt omdat er nog rapportages ontvangen moesten worden. De Filippijnen Let’s Care Ook op de Filippijnen worden veel meisjes slachtoffer van kinderhandel en seksueel misbruik. Let’s Care heeft speciaal voor slachtoffers op Panay een opvanghuis gerealiseerd, zodat ook zij de zorg en aandacht krijgen die ze verdienen. Free a Girl heeft eenmalig bijgedragen aan het onderstaande project. Doelstelling bijdragen aan de opvang van 10 mishandelde en misbruikte meisjes in San Jose de Buenavista Behaalde resultaten 18 meisjes ontvingen hulp waaronder ook 2 zwangere meisjes. 10 meisjes zitten nu in het nazorgtraject 15
Na 2013 zal het project niet langer gesteund worden door Free a Girl. Kameroen ASSEJA (Association enfants, jeunes et avenir) ASSEJA begon als een organisatie die zich specialiseerde in kinderrechten en kinderprostitutie. Doordat veel problemen die zij bestreden veroorzaakt werden door armoede en onderontwikkeling in plattelandsgebieden, is de organisatie zich ook op gemeenschapsontwikkeling gaan richten. Daarnaast geeft de organisatie meisjes die slachtoffer zijn geworden van mensenhandel en kinderprostitutie de kans om een opleiding te volgen en een eigen bedrijfje te beginnen. Free a Girl financieert onderstaand project samen met Turing Foundation. Doelstelling 100 slachtoffers krijgen onderwijs en psychosociale hulp 80 hiervan krijgen een beroepsopleiding en begeleiding bij de re-integratie in de samenleving 60 jongeren krijgen ondersteuning in het opstarten van een eigen bedrijf Behaalde resultaten 119 kinderen/jongeren ontvingen onderwijs en psycho sociale hulp 114 hiervan zijn begonnen met de beroepsopleiding, 85 jongeren hebben de beroepsopleiding afgerond. Zij ontvingen allemaal gereedschap en materialen om hun beroep uit te oefenen en zijn allemaal aan het werk (de overige 29 zijn nog in training tot eind december 2013) Van de 85 jongeren die de training hebben afgerond, hebben 33 hun eigen winkel opgezet of werken vanuit huis, 44 werken voor voormalige trainer, 8 zijn aangenomen bij lokale bedrijven Moldavië IOM International Organization for Migration (IOM) is een internationale organisatie, die zich vanuit Moldavië met mensenhandel bezighoudt. De organisatie maakt de terugkeer van meisjes en vrouwen die slachtoffer zijn geworden van mensenhandel en kinderprostitutie mogelijk en geeft ze onderdak in het opvanghuis. Tijdens hun verblijf in het opvanghuis, krijgen de meisjes en vrouwen medischeen psychologische hulp, onderwijs en recreatie geboden. Omdat bij het merendeel van de slachtoffers het paspoort is afgepakt door de mensenhandelaren, verzorgt de organisatie nieuwe identificatiedocumenten. Daarnaast krijgen ze ook juridische ondersteuning bij de vervolging van mensenhandelaren. Het onderstaande project is volledig gefinancierd door Free a Girl (maar vormt onderdeel van een veel groter programma waarbij meerdere donoren betrokken zijn). Doelstelling Het bevrijden, repatriëren en re-integreren van 15 slachtoffers van seksuele uitbuiting en mensenhandel vanuit Moldavië, waarvan 5 minderjarigen Behaalde resultaten Omdat er geen minderjarige meisjes rescue en repatriatie nodig hadden is het project -na overleg- aangepast. Er zijn vervolgens 7 zaken opgepakt waarin ondersteuning is geboden rond re-integratie en rehabilitatie. Het ging om 2 slachtoffers van mensenhandel en 5 slachtoffers van seksueel geweld Na 2013 zal het project niet langer gesteund worden door Free a Girl.
16
Nederland Fier Fryslân Fier Fryslân is gevestigd in Leeuwarden, maar vangt meisjes uit het hele land op die gedwongen in de prostitutie hebben gewerkt of die te maken hebben met geweld gerelateerd aan eerkwesties. ‘De Veilige Veste’ is gericht op Nederlandse slachtoffers. De nieuw te bouwen ‘De Garaasje’ en het kenniscentrum mensen-en kinderhandel is gericht op buitenlandse slachtoffers van mensenhandel. In ‘De Garaasje’ zal naast het kenniscentrum ook de opvang van slachtoffers en hun kinderen plaatsvinden. Free a Girl financiert een onderdeel van de bouw van ‘De Garaasje’. Doelstelling bouw van een gedeelte van ‘De Garaasje’ Behaalde resultaten de bouw is inmiddels gestart en de verwachting is dat in september 2014 het gebouw kan worden opgeleverd aan Fier Fryslân. De eerste cliënten zouden er vanaf november 2014 in kunnen ECPAT ECPAT biedt middels een helpdesk juridische ondersteuning aan buitenlandse slachtoffers van mensenhandel. Daarnaast worden de signalen van de helpdesk gebruikt voor het identificeren van lobbydoelen. Immers, de Nederlandse staat heeft zich verplicht om kinderen die slachtoffers zijn geworden van exploitatie een goede behandeling te bieden en hun herstel en herintegratie in de samenleving te bevorderen. Free a Girl financiert onderstaand project volledig. Doelstelling het voortzetten van de helpdesk en het bieden van juridische ondersteuning aan 35 minderjarige slachtoffers van mensenhandel. Op basis hiervan verder lobby ondernemen Behaalde resultaten 48 zaken zijn opgepakt door de helpdesk Gewerkt aan lobby doelstelling rond 1. ‘losse kinderen’: memo geschreven met weergave van juridische knelpunten en mogelijkheden. Met ministerie V&J verder onderzocht wat vervolgstappen moeten zijn 2. ‘Family tracing’ (in 5 rechtszaken is er informatie uit 2 landen opgevraagd en gebruikt in procedures o.a. via partner van Free a Girl in India) 3. Voortzetting Nidos voogdij: op het moment van meerderjarig worden (18 e verjaardag) kunnen de slachtoffers van mensenhandel vaak nog niet (juridische) problemen overzien. Daarom is er onderzoek gedaan naar rechtsvorm van mentorschap via Nidos Turkije Koruncuk Speciaal project rond het Kookboek Free a Girl. Free a Girl heeft eenmalige contributie gegeven voor de lopende kosten van het opvanghuis van Koruncuk in Istanbul. Dit opvanghuis zorgt dat kwetsbare kinderen onderdak, zorg en onderwijs krijgen. Beëindigde partnerrelatie SISHA Free a Girl heeft in 2013 geen project van SISHA gefinancierd omdat wij niet tevreden waren over het aantal bevrijdingsacties en het aantal kinderen dat met steun van Free a Girl werden bevrijd. Op basis van het KPMG rapport en de resultaten uit 2012 is besloten om de samenwerking definitief 17
te beëindigen. Overigens heeft SISHA richting Free a Girl altijd voldaan aan alle rapportage verplichtingen zowel financieel als inhoudelijk. De jaarverslagen werden ge-audit door een onafhankelijke accountant. 4.4 Partnerbezoeken In 2013 zijn er verschillende bezoeken aan partnerorganisaties gebracht. Het ging zowel om bezoeken voor projectmonitoring, identificatie van nieuwe organisaties en communicatie: in februari en maart 2013 bracht Free a Girl een uitgebreid bezoek aan India en Bangladesh. Daarbij werd de projecten van de Rescue Foundation, Free a Child, Freedom Firm en Odanadi bezocht. In Bangladesh werd BNWLA bezocht in maart werd het project ASSEJA in Kameroen bezocht voor monitoring in maart ontmoette Free a Girl de organisatie Koruncuk in Istanbul die een eenmalige donatie ontving in april werd een bezoek gebracht aan de nieuwe partners in Brazilië (Maria Mae da Vida, Barraca en ACAMP). Ook werd nader kennis gemaakt met onze consultant Frans van Kranen. in juni werd met de hoofdsponsor een bezoek gebracht aan BNWLA om aanwezig te zijn bij de opening van het nieuwe opvanghuis, aansluitend werd door Free a Girl in Nepal het project van Shakti Samuha bezocht. Verder werd er kennis gemaakt met mogelijk nieuwe partner Maiti Nepal en werd samenwerking gezocht met ‘A Beautiful Story’ in juni werd in Thailand Alliance Anti Traffic bezocht voor monitoring samen met de hoofdsponsor in oktober bezoekt Free a Girl met ambassadrice Bettina het project Fier Fryslân in Leeuwarden
18
4.5 Toegekende bijdragen In 2013 zijn de volgende bijdragen toegekend aan projecten voor 2013-2014 Land
Partner
Project naam
Bangladesh
Rights Jessore
Brazilië Brazilië Brazilië Brazilië
India
ACAMP Barraca Maria Mae M.Hazeu (researcher) via TdH F. van Kranen SSF Rescue Foundation Rescue Foundation Rescue Foundation Free a Child/ TLF Free a Child/ TLF Freedom Firm
Empowering girls and mainstreaming survivors Reform building and maintance Reviver (hulp aan slachtoffers) Crescendo a Vida (vocational training) Research Brasil
India Kameroen Moldavië Nederland Nederland
REAP ASSEJA IOM ECPAT Fier
Nepal Thailand
Shakti Samuha AAT
Turkije Totaal
Koruncuk
Brazilië Cambodja India India India India India
Bedrag in € 20.000 20.000 20.000 20.000 5.000
Capaciteits opbouw Voorzetting project, Rescue rehabilitation repatriation
9.445 30.000 60.000
Running costs, tweede deel
50.000
Cow shed construction
10.000
Rescue team
46.076
Toevoeging contract voor lawyer and 2 social workers Regional aftercare Programma Chance in life Training the future (last phase) Return and reintegration of minor VoTs Juridische helpdesk Chat met Fier, online hulpverlening (en in natura donatie van € 4200, imps) Butterfly project Sustainable protection of victims of human trafficking Contribution for children's home
3.200 30.000 5.000 77.500 5.000 48.000 50.000 4.200 20.000 75.000 10.000 618.421
19
5. Projecten Free a Girl Naast projecten van partnerorganisaties zijn er ook projecten die Free a Girl zelf uitvoert. De activiteiten die hier onder vallen zijn het geven van voorlichting, deelname aan het maatschappelijk debat en het beïnvloeden van het regeringsbeleid. In 2013 heeft Free a Girl geïnvesteerd in inhoudelijke campagnevoering en voorlichting. De gratis publiciteit die ambassadeurs Yolanthe Sneijder Cabau, Vivian Reijs, John Ewbank, Arjan Erkel, Froukje de Both, Wesley Sneijder, Jim Bakkum, Glennis Grace en Bettina Holwerda-Bakkum hebben gecreëerd, is ingezet om campagnes en projecten onder de aandacht te brengen. Met dit twee sporenbeleid heeft Free a Girl nieuwe doelgroepen bereikt, die meer geïnteresseerd zijn in de problematiek en de wereldwijde strijd die Free a Girl voert tegen mensenhandel en prostitutie van jonge meisjes. In lijn met de nieuwe inhoudelijke aanpak en gedreven door de primaire focus van de werkzaamheden, heeft de stichting medio 2013 haar naam veranderd van Stop Kindermisbruik naar Free a Girl. Deze naam geeft scherp aan wat de stichting doet: meisjes bevrijden. Op basis van de resultaten van een kwalitatief onderzoek naar de naamsbekendheid van Stop Kindermisbruik, is de transitie niet ingevuld door een specifieke campagne om de naamswijziging te communiceren. Met een spontane naamsbekendheid van 1,2% en een bereidheid van 13% om donateur te worden, kon de naamswijziging zonder veel consequenties snel worden doorgevoerd. De communicatieactiviteiten in Nederland hebben zich gericht op: 5.1 Communicatieactiviteit 1 Het creëren van bewustzijn in Nederland rondom mensenhandel en prostitutie van jonge meisjes en de schaal waarop dit wereldwijd voorkomt.
Reclamebureau Publicis heeft een ‘awarenes’ campagne ontwikkeld voor Free a Girl. De insteek van de campagne is confronterend realisme: er worden geen hoge verwachtingen gewekt over de effecten van de steun, omdat er eerlijk en realistisch wordt gecommuniceerd over wat je van je steun mag verwachten. Spelend met de bekende beelden van kinderen in Azië wordt de kijker eerst op het verkeerde been gezet, voordat duidelijk wordt waar het om gaat: het werk van bevrijdingsteams die meisjes bevrijden die op de meest weerzinwekkende manieren in bordelen worden vastgehouden. Free a Girl bevrijdt wereldwijd meisjes uit de prostitutie. Dit is wat we doen. En daar zijn we trots op. Deze campagne heeft in het najaar van 2013 een vervolg gekregen waarbij tevens de naamsverandering van Stop Kindermisbruik naar Free a Girl onder de aandacht gebracht wordt. Deze campagne is pro bono voor Free a Girl ontwikkeld. Ook alle media uitingen op radio, TV, bioscoop, print, online en outdoor zijn volledig gesponsord.
20
Ook in Nederland worden meisjes slachtoffer van mensenhandelaren. Slachtoffers zijn onder meer meisjes die vanuit het buitenland verhandeld zijn naar Nederland. Maar ook Nederlandse meisjes vallen in handen van mensenhandelaren. Een deel wordt gedwongen zich te prostitueren in het Red Light District in Amsterdam. De andere meisjes verdwijnen in het onzichtbare circuit van escort en privéhuizen. KLPD onderzoek uit 2011 wijst uit dat 55% van de prostituees op de Wallen slachtoffer is van mensenhandel en gedwongen wordt zich te prostitueren. De laatste jaren neemt het aandeel minderjarige meisjes die seksueel worden uitgebuit in Nederland toe. Van de ruim twaalfhonderd bekende slachtoffers van mensenhandel was ruim 16% minderjarig. Vanuit de optiek dat we niet langer trots mogen zijn op de Wallen en dat het geen toeristische attractie zou mogen zijn, is Free a Girl eind 2013 samen met o.a. Fier Fryslân en CoMensha een bewustwordingscampagne gestart door in heel Nederland Loesje posters te plakken met vlijmscherpe teksten over mensenhandel en gedwongen prostitutie. Hiermee wil Free a Girl op een ludieke manier bij een groot publiek aandacht vragen voor de problematiek en een halt toeroepen aan mensenhandel en gedwongen prostitutie.
Free a Girl heeft ook haar eigen mediakanalen aangewend om voorlichting te geven over bevrijdingen, projecten en samenwerkingsverbanden met het bedrijfsleven via nieuwsberichten op de corporate website en via social media. Via deze kanalen zijn wij in contact met een achterban van ruim 6.500 personen.
5.2 Communicatieactiviteit 2 Het aanwakkeren van maatschappelijke debat in Nederland, om Free a Girl als autoriteit te positioneren op het gebied van mensenhandel en prostitutie van jonge meisjes.
Free a Girl heeft verschillende gesprekken gevoerd met CoMensha, Centrum Kinderhandel Mensenhandel, Fier Fryslân, Home of Change, International Justice Mission, IOM, Blood ’n Fire, Scharlaken Koord, ECPAT en Stop the die in Nederland actief zijn op het thema en diverse platformmeetings bijgewoond. Door samen te werken, zal Free a Girl in debat een grotere slagkracht hebben en een blijvend verschil maken.
21
In de publieke opinie is de ernst van het wereldwijde probleem nog niet goed genoeg doorgedrongen. Daarom is Free a Girl naar aanleiding van de Loesje-campagne ook gestart met het aankaarten van de Nederlandse problematiek tijdens persmomenten.
5.3 Communicatieactiviteit 3 Lobby en beleid beïnvloeding in Nederland, door samenwerkingsverbanden aan te gaan met andere organisaties die werkzaam zijn op dit thema, om een blijvend verschil te maken.
De Loesje-bewustwordingscampagne op de Wallen is het vertrekpunt geweest van diverse overlegmomenten met Fier Fryslân, Amsterdams Coördinatiepunt Mensenhandel, journaliste Renate van der Zee, Blood ’n Fire, oud rechercheur Henk Wersson en ECPAT om lobby activiteiten te formuleren gericht de Nederlandse situatie, waarbij we hebben ingezet op de herinvoering van het pooierverbod en het verantwoordelijk maken van hoerenlopers bij het signaleren van misstanden. Free a Girl draagt in dit traject bij door de problematiek in Nederland onder de aandacht te brengen, zodat er genoeg draagvlak is om het politiek op de agenda te krijgen.
Een kleine greep uit de media-aandacht van het afgelopen jaar Lancering campagne & documentaire Nobody’s Girl Op 14 maart lanceert Free a Girl haar nieuwe campagne en documentaire Nobody’s Girl. Medeoprichters Evelien Hölsken en Yolanthe Sneijder Cabau presenteren deze middag in THE RED SUN. Alle ambassadeurs zijn hierbij aanwezig. Naar aanleiding van deze lancering is de stichting in diverse media verschenen. Een aantal highlights:
EenVandaag (Ned. 1) krijgt de première, de avond voorafgaand aan de lancering. EenVandaag interviewt Evelien Hölsken en toont delen uit de documentaire. SBS6 Shownieuws is aanwezig tijdens de lancering op 14 maart en interviewt ambassadeurs Yolanthe Sneijder Cabau, Froukje de Both, Glennis Grace en Vivian Reijs. Zowel de campagne en de documentaire worden belicht. Ook regionale TV omroepen zijn aanwezig, zoals AT5 (Amsterdam) en WOS (Westland & Maassluis). Evelien Hölsken en de diverse ambassadeurs worden geïnterviewd over het werk van de stichting, de documentaire en de campagne. Radio 1 interviewt Olaf van Gerwen van In Case of Fire die de campagne pro bono heeft gefilmd en gefotografeerd. Diverse landelijke, regionale en lokale media maken gebruik van het persbericht, zoals de Volkskrant, De Telegraaf, Het Parool en het Nood Hollands Dagblad
Projectbezoek Brazilië door Vivian Reijs Samen met Evelien Hölsken bezoekt ambassadeur Vivian Reijs van 2 tot 5 april Brazilië. Dit met het oog op het aankomend WK dat in 2014 plaatsvindt en de Olympische spelen die in 2015 in het land worden gehouden. Tijdens deze reis zullen Evelien en Vivian zich verdiepen in de wereld van de lokale kinderprostitutie, enkele sloppenwijken doorkruisen, op zoek gaan naar nieuwe lokale partnerorganisaties en een opvanghuis bezoeken dat al door Free a Girl wordt gesteund. Tijdens het deze reis heeft er iedere dag een blog van Vivian op de fabulousmama.nl gestaan. Ook SBS Shownieuws nodigt Vivian uit in de studio om hierover verslag te doen, afgewisseld met beelden van deze reis. Het blad Vriendin plaatst tevens een artikel over deze reis.
22
FEELGOOD FOOD kookboek Twee leden van de Free a Girl Business Club nemen het initiatief om het kookboek FEELGOOD FOOD te maken. Ook aan het kookboek doen alle ambassadeurs mee. Op 11 december zit Yolanthe Sneijder Cabau bij Pauw & Witteman aan tafel om o.a. het kookboek bespreken. Lock me Up – Free a Girl 2013 De actie Lock me Up – Free a Girl genereert ieder jaar publiciteit voor de stichting. Ambassadeur Vivian Reijs wordt voor tijdens de start van haar 12 uur durende opsluiting in het hokje van 1 bij 2 meter in THE RED SUN Amsterdam, geïnterviewd door o.a. radiostation FunX en TV omroep AT5. Ook Radio Veronica, RTV Utrecht, RTV Rijnmond, RTV Apeldoorn, Algemeen Dagblad en diverse andere media doen verslag van de actie. Loesje De Loesje campagne van Free a Girl samen met Fier Fryslân, Home of Change, Stop the Traffik, Terre des Hommes, Comensha en Centrum Kinderhandel Mensenhandel is veelvuldig in het nieuws verschenen. O.a. in een artikel in De Telegraaf van 3 december en Twente FM interviewde Evelien. Free Publicity Free a Girl informeert via haar achterban via haar website en social media kanalen Facebook, Twitter en YouTube over bevrijdingen, projecten, fondsenwervende acties en samenwerkingsverbanden met het bedrijfsleven. Zo zijn er in 241 kranten en magazines reportages en interviews verschenen over het werk van Free a Girl, waarmee ruim 19 miljoen mensen zijn bereikt. De mediawaarde van deze free exposure is ruim € 1,7 miljoen. 5.4 Communicatie met belanghebbenden Free a Girl vindt het belangrijk om haar sponsors en andere belanghebbenden een helder beeld te geven van de wijze waarop de financiële middelen zijn besteed en wat de resultaten zijn die zijn geboekt: Al het werk van Free a Girl staat in het teken van de bevrijding en rehabilitatie van meisjes. Daarnaast is er een aantal belanghebbenden met wie Free a Girl regelmatig contact onderhoudt. Dat zijn in de eerste plaatst de sponsoren en donateurs. Verder bestaat de groep belanghebbenden onder meer uit medewerkers, de Raad van Toezicht (RvT), vrijwilligers, partnerorganisaties in Nederland en in het buitenland, alliantiepartners, pers, vrijwilligers en het Nederlands publiek. De overzichtskaart belanghebbenden voor Free a Girl ziet er als volgt uit:
23
Manage Closely Grote sponsoren Ambassadeurs Vaste donateurs Bestuur/RvT Medewerkers 1.
Keep Satisfied Vrijwilligers Eenmalige donateurs Vaste donateurs Projectpartners
2.
Keep informed alliantiepartners Slachtoffers Daders Nederlandse samenleving/Publiek
3.
Keep Informed + Two Way Communication Media/Pers Nederlandse Overheid Kerken Scholen
Dit zijn de belangrijkste belanghebbenden van Free a Girl: a. De beneficiënten van Free a Girl De belangrijkste beneficiënten van de projecten die door Free a Girl worden gefinancierd zijn meisjes. Meisjes die vastzitten in de prostitutie, meisjes die een hoog risico lopen om erin te belanden en voormalig slachtoffers van prostitutie. Om hem te bereiken werkt Free a Girl samen met lokale partnerorganisaties. De medewerkers van deze partnerorganisaties hebben direct contact met deze meisjes. Zij werken bovendien samen met een lokaal netwerk van overheid en andere NGO’s. In 2013 zijn er alleen al in India en Thailand 609 meisjes bevrijd uit bordelen. b. Sponsors Sponsors zijn scholen, verenigingen, corporate partners en publiek-private partnerschappen. Free a Girl heeft voor haar corporate partners een Business Club opgericht. De Business Club heeft momenteel rond de 40 leden. In 2013 is de Business Club 3 keer bijeen gekomen. c. Donateurs Door middel van het versturen van nieuwsbrieven, de website en de inzet van de sociale media, blijven bestaande donateurs aangesloten bij de onderliggende doelen van Free a Girl. d. Alliantiepartners Free a Girl heeft een aantal strategische alliantiepartners waarmee een gestructureerd samenwerkingsverband bestaat. Deze samenwerking is gebaseerd op een gemeenschappelijk doel en komt direct of indirect ten goede aan partners of doelgroepen in landen waar de partners werkzaam zijn. De huidige strategische partners zijn: ECPAT, Plan Nederland, Terres des Hommes, Fier Fryslân. Er wordt onderzocht of het interessant is om ons aan te sluiten bij het kinderrechtencollectief.
24
e. Ambassadeurs Free a Girl heeft 9 ambassadeurs die zich meerdere keren per jaar inzetten om aandacht te vragen voor de problematiek van kinderprostitutie en om fondsen te werven. Zij zijn stuk voor stuk erg betrokken bij het werk van Free a Girl en heel belangrijk omdat zij gratis media-aandacht genereren. Aangezien Free a Girl geen budget heeft om media-aandacht in te kopen is dit een zeer goede manier om het werk onder de aandacht te brengen van het grote Nederlandse publiek. In 2013 is de eerste interne nieuwsbrief naar ambassadeurs en RVT verzonden. f. Medewerkers en vrijwilligers In 2013 bestond de organisatie uit 5,98 fte en naast de directeur uit 8 betaalde (parttime) krachten. Free a Girl hanteert de rijksambtenaren schaal van de overheid (BBA). Daarnaast maakt Free a Girl gebruik van vele vrijwilligers en stagiaires die verschillende hand en spandiensten verrichten. Met alle medewerkers hebben beoordelingsgespreken en functioneringsgesprekken plaatsgevonden in 2013. Samen met de werknemers is er een persoonlijk ontwikkelingsplan ontwikkeld waarin er ruimte wordt gemaakt voor trainingen en opleidingen indien hieraan behoefte was. . Het budget bedraagt 2.5 % van de bruto loonsom. g. Partnerorganisaties Free a Girl werkt aan het bestrijden van commerciële, seksuele uitbuiting middels lokale organisaties, die de cultuur en het land het beste kennen en daardoor kunnen inschatten hoe er verandering teweeg kan worden gebracht. In februari 2014 worden 16 lokale organisaties financieel ondersteund in binnen- en buitenland, waarmee wij prostitutie van jonge meisjes bestrijden. Onze partners richten zich op het bevrijden, de opvang, medische zorg, onderwijs en beroepsopleidingen, traumaverwerking en re-integratie van de slachtoffers. Daarnaast werken partners samen met politie en justitie om mensenhandelaren en pooiers op te pakken en veroordeeld te krijgen. Naast het financieren van de projecten, is Free a Girl ook actief op het gebied van kennis opbouw en uitwisseling met partners. De partners worden geselecteerd op basis van de selectiecriteria die door Free a Girl zijn opgesteld. 5.5 Communicatiemiddelen Het ontwikkelen van communicatiemiddelen gebeurt veelal gesponsord of tegen kostprijs. Dit betekent dat Free a Girl niet gericht media-exposure inkoopt maar afhankelijk is van de inzet van stoppers. Free a Girl informeert verschillende belanghebbenden op verschillende manieren zoveel mogelijk op maat. De voornaamste communicatiemiddelen zijn: a. Web - www.freeagirl.nl De website van Free a Girl heeft als doel sponsors, donateurs en geïnteresseerden te informeren, op de hoogte te houden van actualiteiten en acties en om fondsen te werven. Ook het corporate jaarverslag verschijnt online. In 2013 waren er 196.674 unieke bezoekers per jaar. b. Digitale nieuwsbrief Om contact te onderhouden met sponsors, donateurs en andere geïnteresseerden en hun op de hoogte te houden van (de resultaten van) het werk van Free a Girl in de programmalanden en de activiteiten van Free a Girl, stuurt Free a Girl 24 keer per jaar een nieuwsbrief via e-mail aan de donateurs en 12 keer per jaar aan de leden van de Business Club en interne belanghebbenden (RvT, ambassadeurs, medewerkers). In deze nieuwsbrief worden lezers ook opgeroepen mee te doen aan acties en evenementen van Free a Girl of deze te ondersteunen. De nieuwsbrief is gemiddeld een keer in de zes weken verstuurd. c. Social media Free a Girl gebruikt Twitter, Facebook en YouTube om haar social media activiteiten vorm te geven om meer inzicht geven in het werk van Free a Girl, wereldwijd en in Nederland, en hier draagvlak 25
voor creëren. De berichten hebben betrekking op de projecten in de landen waar Free a Girl werkt en op campagnes en acties in Nederland. Communicatie via social media geeft Free a Girl de kans om transparant te zijn, 24/7 te berichten over de activiteiten die betrekking hebben op de werkzaamheden van de stichting, rechtstreeks in gesprek te gaan met de sponsors en andere betrokkenen en om feedback te krijgen. Met de aanwezigheid op social media is Free a Girl altijd bereikbaar en communiceert laagdrempelig en interactief met iedereen die wil reageren. Op Facebook heeft Free a Girl 1.781 volgers en op Twitter 3.208.
https://www.facebook.com/freeagirl https://twitter.com/freeagirl http://www.youtube.com/user/Stopkindermisbruik Free a Girl gebruikt geschreven en ongeschreven media met als doel sponsors en geïnteresseerden te informeren, op de hoogte te houden van actualiteiten en acties en om fondsen te werven. Door middel van deze media kunnen wij onze activiteiten vormgeven om meer inzicht te geven in het werk van Free a Girl, wereldwijd en in Nederland, en hier draagvlak voor creëren. De berichten hebben betrekking op de projecten in de landen waar Free a Girl werkt en op campagnes en acties in Nederland. Free a Girl gebruikt hiervoor onder meer televisieprogramma’s en documentaires, radio en magazines en kranten (artikelen en persberichten). d. Jaarverslag en rapportage Los van het corporate jaarverslag zorgt Free a Girl voor een rapportage op maat voor de verschillende doelgroepen om verantwoording af te leggen over bestedingen. Corporate partners hebben een jaarlijkse rapportage ontvangen over de voortgang van door hen gefinancierde projecten. In alle rapportages staat transparantie centraal.
26
6.
Klachtenprocedure
Free a Girl hecht er waarde aan goed contact te onderhouden met haar donateurs, sponsors en overige relaties. Daarbij hoort ook het correct en tijdig afhandelen van klachten en suggesties die we zeer serieus nemen. We hebben daarvoor in 2013 een procedure ontwikkeld. Wij beschouwen een klacht als een signaal, waarmee we ons functioneren kunnen verbeteren. Vanzelfsprekend nemen wij indien nodig maatregelen ter verbetering van onze dienstverlening.
27
7.
Fondsenwerving
In de jaarrekening wordt een onderscheid gemaakt tussen donaties en giften, sponsoring, acties derden, nalatenschappen en subsidies. Donaties en giften bestaan uit alle bijdragen van donateurs, particuliere acties, het bedrijfsleven (onder de € 5.000) en fondsenwervende evenementen. Sponsoring in geld en natura is afkomstig vanuit het bedrijfsleven. 7.1 Donaties en giften (totaal: €799,689) 7.1.1 Donateurs Dankzij de periodieke donateurs heeft Free a Girl maandelijks vaste inkomsten. Aangezien we kritisch blijven in het uitgeven van geld aan fondsenwervende mechanismen zoals straatwerving of betaalde publiciteit is het aantal donateurs ook in 2013 zeer bescheiden. In 2013 hebben we van 2.329 verschillende donateurs middels een machtiging een donatie ontvangen met een totaal bedrag van € 150.000. Het aantal vaste donateurs was op 31 december 2.300 Anderzijds maken donateurs zelf bijdragen over naar Free a Girl bijvoorbeeld via Ideal. SMS donaties Gedurende het jaar is er op een aantal momenten een SMS actie gehouden waarbij mensen opgeroepen werden een eenmalige donatie te doen. In totaal waren er op 31 december nog 241 maandelijkse sms-donateurs, die maandelijks een donatie doen van € 2,50. Een sms- winactie in samenwerking met het blad Fabulous Mama heeft 123 eenmalige donaties opgeleverd. De kandidaat Missen van de Miss Nederland verkiezing 2013 hebben opgeroepen tot sms’en. In totaal is hier 3.310 keer gehoor aan gegeven. Deze telefonisch nummer kunnen in de toekomst gebeld worden voor een upgrade. 7.1.2 Particuliere acties In 2013 is er weer een groot aantal fondsenwervende acties gerealiseerd door particulieren en scholieren. Hierbij een greep uit de acties: Dining with Stars, Ronde tafel 92 uit Veenendaal heeft een benefietgala georganiseerd. Dit leverde een bedrag op van € 22.500 Golfclub Haarzuilen heeft een rondje golf gedaan voor Free a Girl. Dit leverde € 2.500 op. St. Durf, bestaande uit studenten uit Wageningen heeft een aantal acties georganiseerd waarbij ze in totaal € 6.241 hebben ingezameld naar aanleiding van de geboorte van een baby hebben de ouders een bedrag van maar liefst € 2.000 ingezameld de feestelijke opening van het bedrijfspand van Infiniti Nederland bracht € 2.050 op en de opening van het nieuwe pand van THE RED SUN € 975 7.1.3 Fondsenwervende evenementen en acties THE RED SUN De hoofdsponsor van Free a Girl, restaurant THE RED SUN, heeft samen met Free a Girl wederom de jaarlijkse benefietavond georganiseerd. In november vond dit in THE RED SUN in Blaricum plaats, waar weer bijzondere veilingitems onder de hamer gingen en er een loterij georganiseerd was. De totale opbrengst van deze avond was € 265.000
28
Lock me Up- Free a Girl Voor de tweede keer werd in 2013 de actie Lock me Up- Free a Girl georganiseerd. Deze editie deden er maar liefst 8 restaurants mee, waaronder twee restaurants van THE RED SUN, Las Palmas van Herman den Blijker en het Bergpaviljoen in Amersfoort. 66 Deelnemers lieten zich ieder 12 uur lang opsluiten in hokjes van 1 x 2 meter. De actie heeft heel erg veel media aandacht gekregen. De opbrengst van de actie was € 273.000. Miss Nederland Voor de tweede keer stond de Miss Nederlandverkiezing in het teken van Free a Girl. De missen hebben gedurende drie maanden voorafgaand aan het evenement op allerlei manieren geld ingezameld, door allerlei acties te houden. Deze acties zitten voor een deel versleuteld binnen acties derden en donaties en giften. Ook was er op de avond zelf de mogelijkheid om te smsen voor je favoriete miss en is er een loterij gehouden. Een deel van de opbrengst van de tafelverkoop werd afgestaan aan Free a Girl. 7.2. Sponsoring (totaal € 569.553) In 2013 zijn veel van de vaste bedrijfssponsors de stichting trouw gebleven. Voor iedere bedrijfssponsor wordt een sponsorpakket op maat opgesteld, waarbij op basis van het gedoneerde bedrag gekeken wordt welke tegenprestatie Free a Girl levert. De samenwerking met Free a Girl wordt altijd vastgelegd in een contract waarbij het bedrijf verklaart niet in strijd te handelen met de missie en visie van Free a Girl. In 2013 is er een nieuwe medewerker aangesteld die zich richt op het werven van nieuwe zakelijke sponsors. Business Club Bedrijven die een donatie doen van € 5.000 of meer per jaar, worden lid van de Business Club van Free a Girl. De Business Club is opgericht in juli 2012. De Business Club bestaat uit zo’n 40 bedrijven. Dit betreft ook leden die in natura sponsoren of tijdens de actie Lock me Up- Free a Girl meer dan € 5.000 hebben geworven. Leden van de Business Club worden een aantal keer per jaar uitgenodigd voor een evenement van Free a Girl of voor een speciaal voor hen georganiseerde bijeenkomst. In 2013 zijn er drie bijeenkomsten georganiseerd voor de Business Club. De eerste was in maart in Amsterdam. Onder leiding van Arjan Erkel is er door de leden gebrainstormd over een fondsenwervende actie voor Free a Girl. Hier is het Free a Girl kookboek uit voortgekomen. In mei is de Businessclub uitgenodigd om in Las Palmas te lunchen tijdens Lock me Up- Free a Girl. In oktober is er een bijeenkomst geweest op de Wallen, om aandacht te vragen voor de situatie van vrouwen die in Nederland gedwongen in de prostitutie werken. Hierbij een greep uit het bedrijfsleven dat Free a Girl op verschillende manieren sponsort: Livera en CeWe fotoboek hebben een actie georganiseerd die ieder € 10.000 hebben opgebracht. Oranje Casino heeft €137.400 opgebracht. Spelers mogen uit twee goede doelen kiezen om punten aan te doneren, die ze krijgen bij het spelen bij Oranje Casino. Triple M Trading (spijkerbroekmerk NickJean) heeft €5.000 gesponsord en daarna nog eens € 2.500 gedoneerd aan Lock up Up deelnemers voor het dragen van een Nick Jean spijkerbroek tijdens hun opsluiting. Icap heeft tijdens de Icap Charity day een bedrag van € 25.000 opgehaald en gedoneerd 7.2.1 Sponsoring in natura In 2013 heeft Free a Girl van verschillende bedrijven producten en diensten ontvangen. Deze zijn in de jaarrekening opgenomen als sponsoring in natura. Free a Girl neemt alleen die sponsoring in natura op voor producten en diensten die Free a Girl ook had afgenomen als ze niet gratis of met korting beschikbaar waren gesteld. De belangrijkste sponsors in natura waren Google, Publicis, Zenith Optimedia en MEOS. 29
7.3 Subsidies (totaal € 5.000) In 2013 heeft Free a Girl € 5.000 ontvangen aan subsidie van de van Boshuizen Stichting, voor de inrichting van ‘De Garaasje’ van Fier Fryslân. 7.4 Nalatenschappen In 2013 heeft Free a Girl geen nalatenschappen ontvangen. Specifiek fondsen werven uit nalatenschappen is in 2013 geen prioriteit geweest omdat het een intensieve wijze van fondsenwerven is waar veel tijd voor vrijgemaakt moet worden. 7.5 Acties derden (totaal € 53.661) FEELGOOD FOOD- 30 recepten voor een betere wereld Smulweb en MSA/DM, twee sponsoren van Free a Girl, hebben tijdens een brainstorm met de Free a Girl Business Club het plan bedacht om een Free a Girl kookboek te maken. Hiertoe hebben zij een aparte stichting opgericht: Samen koken voor het goede doel. In het kookboek stonden alle ambassadeurs die een gerecht kookten uit de landen waar Free a Girl actief is. Tv-kok Mathijs Vrieze heeft alle recepten geschreven en samen met de ambassadeurs is er gekookt. Fotografen, foodstylisten, de ambassadeurs, vormgevers en de drukker werkten allen belangeloos mee. In 2013 zijn er 8000 exemplaren van het boek verkocht en heeft het € 50.000 opgebracht. In 2014 blijft het kookboek in de verkoop. 7.6 Kosten donateurswerving Free a Girl maakt geen gebruik van straatwervingsbureaus of andere kostbare manieren van donateurswerving. Wat betreft eigen evenementen en acties zijn we kritisch in het uitgeven van geld en proberen we vooral gesponsorde ondersteuning te krijgen. De kosten fondsenwerving bedroegen in 2013 15% ruim onder het door het CBF toegestane percentage van 25 %.
30
8.
Organisatie
Met een omzet van meer dan € 1,5 miljoen is Free a Girl een kleine maar groeiende kinderrechtenorganisatie. De werkorganisatie werd tot 2013 tot juni aangestuurd door een tweekoppige koppige directie, die tevens het bestuur van de stichting vormt. De controle op het bestuur is neergelegd bij een Raad van Toezicht (RvT). De werkorganisatie ziet er als volgt uit:
Roelof van Laar, directeur/bestuurder, heeft in januari 2013 de organisatie verlaten. De voorzitter van de Raad van Toezicht heeft tot 1 juli 2013 ad-interim in de directie plaats genomen. De werkorganisatie is na juli heringericht waarbij de managers van de verschillende afdelingen meer bevoegdheden en verantwoordelijkheden hebben gekregen. Motto hierbij is centraal wat centraal moet, decentraal wat decentraal kan.
8.1 Bestuur Het bestuur wordt benoemd door de Raad van Toezicht en bestond in 2013 tijdelijk uit twee leden. Vanaf juni 2013 is er sprake van een eenkoppige directie. De directeur van Free a Girl is bijna fulltime (0,83 fte) in dienst. Het management team komt twee wekelijks bijeen. Evelien Hölsken Met 13 jaar ervaring binnen grote en kleine ontwikkelingsorganisaties en het bedrijfsleven is Evelien de aangewezen persoon om de organisatie verder te professionaliseren en uit te bouwen. Zij heeft werkervaring en verstand van fondsenwerving, communicatie en projecten en programma’s. Evelien 31
is mede-initiator van Free a Girl. Naast directeur van Free a Girl is zij eigenaar van Bluzip VOF, een PR & communicatiebureau voor de mode-industrie. Roelof van Laar (tot 1 februari in dienst) Roelof van Laar heeft de organisatie begin van het jaar verlaten om zich te gaan richten op een nieuwe carrière in de Tweede Kamer. Henk Kasbergen (tot 1 juli in dienst) Vanwege het onverwachte vertrek van Roelof van Laar is de voorzitter van de Raad van Toezicht een aantal maanden ad-interim directeur geweest. Zijn belangrijkste taak was om de organisatie te ondersteunen in een professionaliserings-en reorganisatie traject.
8.2 Bezoldiging De Raad van Toezicht heeft (op advies van de remuneratiecommissie) het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de directiebeloning en de hoogte van andere bezoldigingscomponenten vastgesteld. Het beleid wordt periodiek geactualiseerd. Bij de bepaling van het bezoldigingsbeleid en de vaststelling van de beloning volgt Free a Girl de Adviesregeling Beloning Directeuren van Goede Doelen van VFI en de Code Wijffels (zie www.vfi.nl). De Adviesregeling geeft aan de hand van zwaartecriteria een maximumnorm voor het jaarinkomen. De weging van de situatie bij Free a Girl vond plaats bij de remuneratiecommissie. Dit leidde tot een zogenaamde BSD-score van 360 punten met een maximaal jaarinkomen van € 88.094- (1 fte/12 mnd). De voor de toetsing aan VFI-maxima relevante werkelijke jaarinkomens van de directie bedroegen in 2013 voor Evelien Hölsken € 69.573 (0,83 fte/12 mnd): € 31.860, voor Henk Kasbergen (0.8 fte/6 maanden). De directeur maakt gebruik van een (deels gesponsorde) leaseauto. Hiervoor houdt de stichting een maandelijkse eigen bijdrage in. Raad van Toezicht Binnen de RvT worden in ieder geval de volgende aandachtsgebieden onderscheiden: Financiën P&O Communicatie Fondsenwerving Projecten Leden van de RvT hebben ruime expertise in minimaal één van de inhoudelijke aandachtsgebieden. Ze hebben een groot relevant netwerk, maar vervullen geen posities binnen partners van de stichting. Leden van de RvT doen geen uitvoerende werkzaamheden anders dan het controleren en adviseren van de werkorganisatie en het benaderen van hun eigen netwerk. Zij ontvangen geen vergoeding. Ze kunnen onkosten declareren. Leden van de RvT worden benoemd voor vijf jaar en kunnen na die termijn één maal herbenoemd worden. Daarna dienen zij minimaal twee jaar geen deel uit te maken van de RvT. De RvT controleert het bestuur, en heeft een aantal specifieke bevoegdheden. Zo keurt de RvT het beleidsplan, jaarplan, de begroting en de jaarrekening goed en benoemt zij het bestuur. De verdeling van bevoegdheden is vastgelegd in de statuten en reglementen van de stichting. 32
De Raad van Toezicht bestaat uit: Henk P. Kasbergen, voorzitter, tot oktober 2008 directeur van Nationaal Jeugd Fonds Jantje Beton (herbenoemd op 1 oktober 2013 ) Welsly M.J. Bodha, vicevoorzitter, Arts, MPH. Management Consultant (herbenoemd op 1 maart 2013) Joyce Steenveld, lid, Algemeen directeur Schoevers Groep (herbenoemd op 1 september 2013) Francesca Mather, lid, Register Accountant, Group Reporting Manager bij Grand Vision B.V (benoemd op 13 mei 2009 en herbenoembaar) Gideon van Aartsen, lid, Directeur Odysseus Communications, documentairemaker en journalist gespecialiseerd in mensenrechten en internationaal recht (benoemd op 26 oktober 2011 en herbenoembaar) Yolanthe Sneijder Cabau, lid, mede-oprichter Free a Girl, actrice, model, (benoemd 1 juli 2012) Arjan Erkel, lid, mede-oprichter Free a Girl, eigenaar van groeiburo Walking Tree (benoemd 1 juli 2013) In 2013 is Arjan Erkel toegetreden tot de Raad van Toezicht. De leden van de Raad van Toezicht vervullen hun taak belangeloos en ontvangen geen beloningen. Wel is er een mogelijkheid om in het kader van de uitoefening van de toezichthoudende taken gemaakte kosten te vergoeden, waarop in 2013 wederom geen beroep werd gedaan. In 2013 is de RvT viermaal bijeen gekomen. Ook dit jaar is steeds samen met het bestuur/directie vergaderd. In 2013 heeft de RvT zichzelf geëvalueerd.
8.3 Werkorganisatie De werkorganisatie bestaat naast de directie uit medewerkers, vrijwilligers die minimaal een dag in de week op kantoor werken en stagiairs. In 2012 waren er gemiddeld 5,98 fte (36 uur) medewerkers in dienst. Er waren 3 vrijwilligers en 4 stagiaires op kantoor. Mensen binnen de werkorganisatie krijgen of een salaris of een stage-vrijwilligersvergoeding. Daarnaast worden onkosten vergoed op declaratiebasis. Free a Girl wil haar overhead minimaliseren, maar niet ten koste van haar medewerkers. In de eerste drie jaar is gekozen voor matiging van de lonen en het beperken van de secundaire arbeidsvoorwaarden. Nu verdienen de medewerkers van Free a Girl een salaris dat vergelijkbaar is met de gemiddelde salarissen bij andere goede doelen van vergelijkbare grootte. Daarbij wordt uitgegaan van de salarisschalen van de Rijksoverheid (BBRA). Het beloningsbeleid en de arbeidsvoorwaarden van de stichting zijn vastgelegd in een eigen arbeidsvoorwaardenpakket. Dit pakket is ook van toepassing op de directie. In 2012 is een pensioenregeling vastgesteld. Enkele feiten en cijfers: Het ziekteverzuim van Free a Girl is 15 %. Free a Girl had in de tweede helft van 2013 één langdurig zieke medewerker Van de 11 medewerkers zijn er 9 vrouw Van de 3 vrijwilligers zijn er 3 vrouw Van de 4 vrijwilligers zijn er 4 vrouw Alle medewerkers hebben de Nederlandse nationaliteit. Drie van de vier stagiaires hebben een buitenlandse nationaliteit. Free a Girl registreert niet of mensen ooit een andere 33
nationaliteit hadden, een dubbele nationaliteit hebben of welke nationaliteit de ouders van medewerkers en vrijwilligers hebben of hadden Twee van de drie vrijwilligers en stagiairs die op kantoor werken hebben aanspraak gemaakt op een vrijwilligersvergoeding (maximaal € 4,50 per uur en € 125 per maand). Free a Girl registreert het ziekteverzuim van vrijwilligers niet
8.4 Beleidsstukken Free a Girl werkt inmiddels op basis van de volgende stukken (tussen haakjes het jaar waarin deze opgesteld of gewijzigd zijn): Statuten (gewijzigd in 2013) Reglement directie (gewijzigd in 2013) Reglement Raad van Toezicht (gewijzigd in 2013) Jaarplan (jaarlijks) Jaarverslag Bestuur (jaarlijks) Jaarrekening (jaarlijks) Beleidsplan 2011-2014 Marketing- en communicatiestrategie (2011) Reisbeleid, incl. gedragscode (2009) Beschrijving van de Administratieve Organisatie en Interne Controle, AO/IC (gewijzigd in 2013) Arbeidsvoorwaardenbeleid (gewijzigd in 2013) Regelement remuneratie- en auditcommissie (2013) Al deze stukken zijn besproken met en goedgekeurd door de Raad van Toezicht. Ze zijn ook opvraagbaar of beschikbaar op de website van Free a Girl.
8.5 Transparantie Free a Girl is een transparante organisatie die actief openheid geeft over de activiteiten en de gang van zaken binnen de organisatie. Free a Girl wil voldoen aan de eisen die gesteld worden door onder andere het CBF (CBF keurmerk), de Belastingdienst (ANBI erkenning) en de diverse fondsen in Nederland en daarbuiten. Dat betekent dat Free a Girl: Maximaal 25% van de door haar geworven fondsen besteed aan het werven van de fondsen Ervoor zorgt dat tussen en binnen het bestuur en de RvT geen familie- of vergelijkbare relaties voorkomen Openheid geeft over de verkregen inkomsten, gedane uitgaven en de beloning van haar directie Free a Girl is in het bezit van een ANBI-verklaring en het CBF keurmerk.
8.6 Financiën Free a Girl wil zoveel mogelijk middelen terecht laten komen bij haar doelgroepen. Tegelijkertijd is het de komende jaren nodig te investeren in de groei en ontwikkeling van de eigen organisatie. Free a Girl investeerde in 2013 80 % van de door haar geworven middelen in projecten. De kosten fondsenwerving bedroegen 15%. Efficiënte besteding van de middelen Free a Girl streeft ernaar zoveel mogelijk financiële middelen te besteden aan haar primaire doelstelling (projecten). Kosten voor communicatie, evenementen, beheer en fondsenwerving
34
worden laag gehouden door te zoeken naar sponsors en organisaties die hun producten en diensten kosteloos willen aanbieden. Ook bij onze buitenlandse partners dringen we aan op het beperken van hun overhead. Bijvoorbeeld door aandacht te vragen voor de verhouding tussen de grootte van de doelgroep en het aantal personeelsleden dat die doelgroep bedient. Free a Girl is terughoudend in het steunen van organisaties die veel geld uitgeven aan conferenties, netwerkbijeenkomsten en dergelijke, zonder dat die een duidelijk en concreet doel dienen. Continuïteitsreserve en basis Free a Girl wil geen grote reserve aanhouden. Op basis van een risicoanalyse is bepaald dat het gewenste eigen vermogen van Free a Girl 50% van de jaarlijkse structurele uitgaven bedraagt. Dit om de continuïteit van de stichting te garanderen als de fondsenwerving tijdelijk terugloopt. Hier wordt nog niet aan voldaan. Toch is er in 2013 voor gekozen geen overschot te realiseren om zoveel mogelijk geld aan onze partnerorganisaties beschikbaar te stellen. Het eigen vermogen is voldoende om een kleine terugslag in donaties op te kunnen vangen. Accountant De jaarrekening van Stop Kindermisbruik wordt gecontroleerd door accountantskantoor Ernst & Young. In 2013 heeft een interim-controle plaatsgevonden (toetsing van de werking van beheersmaatregelen) waaruit geen significante bevindingen zijn voortgekomen.
35
8.7 Begroting 2014 Omschrijving Baten Baten uit eigen fondsenwerving Donaties en giften Sponsoring Nalatenschappen Subsidies en fondsen Subsidies overheden Baten uit acties van derden Baten uit beleggingen Overige baten Som der baten Lasten Besteed aan doelstellingen Projecten Free a Girl Projecten Partnerorganisaties Werving baten Kosten eigen fondsenwerving Kosten acties van derden Kosten verkrijging subsidies Kosten beheer en administratie Som der lasten Resultaat Resultaatbestemming Continuïteitsreserve (toevoeging) Kosten fondsenwerving Besteed aan de doelstelling
Realisatie
Realisatie
Realisatie
Realisatie
Begroting
2010
2011
2012
2013
2014
902.624 37.636
779.587 193.543 68.112 170.500 1.626
964.265 387.682 10.000 10.000
794.689 569.553
1.000.000 630.000
5.000
150.000
77.367 537
912
1.011
1.095.148
1.214.280
1.373.138
78.702 802.083
211.895 800.425
362.822 723.627
509.993 702.990
370.000 1.110.000
120.117 3.326 1.663 25.836 1.031.727 63.421
122.768 4.239 4.773 90.664 1.234.764 -20.484
192.484
195.362 7.181
228.340 5.000
535 90.176 1.369.643 3.496
63.421
-20.484
3.496
1.970
12% 80%
10% 83%
10% 89%
15% 79%
76.984
53.661 70.000 776 100.000 1.523.679 1.850.000
106.183 120.000 1.481.800 1.833.340 1.970 16.660 16.660
14% 80%
8.8 Risicoanalyse Free a Girl heeft te maken met risico’s die het bereiken van de gestelde doelen kunnen verhinderen of bemoeilijken. De drie belangrijkste risico’s zijn hieronder beschreven inclusief de wijze waarop Free a girl dit risico heeft proberen te minimaliseren. Daling inkomsten Als de inkomsten ver blijven onder het beoogde niveau heeft dit gevolgen voor de organisatie. Free a Girl werkt daarom met tijdelijke arbeidscontracten. Slechts twee medewerkers (inclusief de directeur) hebben een vast contract. Nieuwe medewerkers krijgen altijd eerst een contract voor zes maanden. Het risico ligt daarnaast vooral bij de partnerorganisaties omdat de bijdrage van Free a Girl dan flink zal dalen. Echter wij gaan nooit meerjarige verplichtingen aan en bovendien zijn de meeste partners niet exclusief afhankelijk van onze financiering. In opspraak raken Een ander risico is het in opspraak raken van Free a Girl, haar sponsoren, ambassadeurs of partnerorganisaties.
36
Free a Girl werkt transparant en voldoet aan de eisen die door het CBF worden gesteld. De accountant stelt vast of de jaarrekening en het jaarverslag is opgesteld in overeenstemming met de geldende wet-en regelgeving. Met onze sponsoren zijn contracten afgesloten waarin zij moeten verklaren dat er in geval van productie geen sprake is van kinderarbeid Onze partnerorganisaties worden getoetst aan de criteria die wij hebben opgesteld. Daarnaast vragen we organisaties die een grote bijdrage ontvangen een controleverklaring bij de financiële verantwoording te verstrekken. Mocht er zich een situatie voordoen waarbij onze partnerorganisatie negatief in het daglicht komt, dan zullen wij altijd op een onafhankelijk onderzoek aandringen en de steun opschorten Ambassadeurs zijn in belangrijke mate het gezicht van de organisatie. Echter zij zijn niet in dienst en zetten zich op vrijwillige basis in. Als zij door hun handelen geen positieve bijdrage leveren aan het werk van Free a Girl verbreken wij de relatie met hen
Afhankelijkheid grote sponsoren In de afgelopen jaren hebben we een vaste kern opgebouwd aan sponsoren. Dit zijn bedrijven die een x bedrag doneren of een veilingitem hebben aangekocht. Aangezien onze tegenprestatie vaak de inzet van een ambassadeur vereist maakt dat onze organisatie kwetsbaar. Ondanks dat zij altijd voor Free a Girl klaar staan, beheren wij hun agenda niet en kunnen wij hun niet dwingen om samen te werken. Ondertussen mag de inzet van een ambassadeur voor sponsoren geen deal breaker zijn en zal Free a Girl dit vooraf beter communiceren. Verder zullen we vooral fondsenwervende concepten gaan uitwerken waarbij we minder afhankelijk worden van de BN’ers. Hiermee is reeds een start gemaakt door de directeur/oprichter meer naar voren te schuiven.
37
9.
Jaarverslag Raad van Toezicht
In 2008 is bij de oprichting de toezichthoudende taak neergelegd bij de Raad van Toezicht (RvT). Het bestuur van de stichting vormt tevens de directie. De statuten en reglementen bevatten de formele gronden en regels, waaraan dit orgaan gebonden is. Binnen de RvT zijn een tweetal commissies belast met specifieke taken, te weten de auditcommissie, die met name toezicht houdt op de administratieve processen en financiën, en de remuneratiecommissie, aan wie de benoeming en beloning van bestuur/directie is toevertrouwd. De voornaamste taak van de RvT is het houden van toezicht op de algemene gang van zaken en op de directie. Tevens zal de RvT in voorkomende gevallen goedkeuring aan bepaalde bestuursbesluiten moeten geven. De RvT fungeert zowel adviserend, ondersteunend als controlerend. Met name wordt erop toegezien dat de statutaire doelenstellingen van de stichting worden gerealiseerd, dat de middelen effectief en efficiënt worden ingezet en tevens dat de werving van fondsen naar behoren verloopt. De RvT kiest zelf haar leden, waarbij een algemene en voor aandachtsvelden specifieke profielschets is opgesteld. In het jaar 2013 bestond de RvT uit: De heer Henk P. Kasbergen voorzitter, tot oktober 2008 directeur van Nationaal Jeugd Fonds Jantje Beton, aandachtsveld fondsenwerving (herbenoemd op 1 oktober 2013) De heer Welsly Bodha vicevoorzitter, Arts, MPH, Management Consultant, aandachtsveld projecten (herbenoemd op 1 maart 2013) De heer Arjan Erkel lid, mede-oprichter Free a Girl, eigenaar van groeiburo Walking Tree, aandachtsveld projecten (benoemd 1 juli 2013) Mevrouw Yolanthe Sneijder Cabau lid, mede-oprichter Free a Girl, actrice, model, aandachtsveld evenementen (benoemd op 1 juli 2012) Mevrouw Joyce Steenveld lid, Algemeen directeur Schoevers Groep), aandachtsveld P&O (herbenoemd op 1 september 2013) Mevrouw Francesca Mather lid, Register Accountant, Group Reporting Manager bij Grand Vision B.V, aandachtsveld financiën (benoemd op 13 mei 2009 en herbenoembaar) De heer Gideon van Aartsen lid, Directeur Odysseus Communications, documentairemaker en journalist gespecialiseerd in mensenrechten en internationaal recht, aandachtsveld media en communicatie (benoemd op 26 oktober 2011 en herbenoembaar) 38
Wegens vrijwillig vertrek van een der bestuurders, heeft de heer Kasbergen van 1 januari 2013 t/m 30 juni 2013 deze functie waargenomen. Gedurende die periode maakte hij geen deel uit van de RvT, maar was hij waarnemend bestuurder/directeur en trad de heer Bodha op als voorzitter RvT. De leden van de RvT vervullen hun taak belangeloos en ontvangen geen beloning. Wel is er de mogelijkheid om gemaakte kosten te declareren, doch daarvan is in het verslagjaar geen gebruik gemaakt. In 2013 is de RvT viermaal bijeen gekomen. In alle gevallen was bestuur/directie bij de vergaderingen aanwezig. Daarbij werden het jaarplan, de jaarverslagen en de jaarrekening en tal van praktische en strategische zaken behandeld. Het verwerven van het CBF keur was een van de belangrijkste doelstellingen. Ook heeft een zelfevaluatie plaatsgevonden. De RvT waardeert de transparante wijze waarop bestuur/directie opereert en heeft in het bijzonder veel waardering voor de wijze waarop de verdere professionalisering door het bestuur ter hand is genomen en samen met de medewerkers ten uitvoer wordt gebracht. De RvT hecht eraan te vermelden dat de enthousiaste inzet van bestuur/directie, medewerkers, vrijwilligers en ambassadeurs een grote stimulans vormen en wil allen daarvoor oprecht danken.
Henk Kasbergen
39
10.
Jaarrekening
10.1 Balans per 31 december 2013 (na resultaatbestemming) ref
31-12-2013
31-12-2012
Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa Liquide Middelen
1 2
321.267 114.276 435.543
512.773 223.709 736.482
Passiva Continuiteitsreserve Kortlopende schulden
3 4
72.212 363.331 435.543
70.242 666.240 736.482
10.2 Staat van baten en lasten ref
Resultaat 2013
Begroting 2013
Resultaat 2012
Baten uit eigen fondsenwerving
5
1.369.243
1.470.000
1.372.127
Baten uit acties derden
6
53.661
-
-
Overige baten
7
100.776
1.000
1.011
1.523.679
1.471.000
1.373.138
Resultaat 2013
Begroting 2013
Resultaat 2012
Baten
Som der baten
Lasten Besteed aan doelstellingen
8
1.212.983
1.176.800
1.086.448
Lasten in verband met werving baten
9
202.543
205.000
193.019
Kosten beheer en administratie Som der lasten Resultaat
10
106.183
100.000
90.176
1.521.709
1.481.800
1.369.643
1.970
-10.800
3.496
Het resultaat is toegevoegd aan Continuïteitsreserve
Kosten eigen fondsenwerving in %
1.970
3.496
Realisatie 2013
Begroting 2013
Realisatie 2012
15%
9%
14%
80%
86%
79%
80%
79%
79%
van baten eigenfondsenwerving Het totaal aan bestedingen aan de doelstellingen in % van de totale baten Het totaal aan bestedingen aan de doelstellingen in % van de totale lasten
40
10.3 Algemene Toelichting Grondslagen voor waardering van activa en passiva Algemeen De jaarrekening is ingericht volgens in Nederland algemeen aanvaarde waarderingsgrondslagen. De jaarrekening is opgesteld in euro’s. Activa en passiva worden gewaardeerd tegen nominale waarde, tenzij een andere waarderingsgrondslag is vermeld. De jaarrekening is opgesteld over het boekjaar van 1 januari 2013 tot en met 31 december 2013, conform Richtlijn 650: Fondsenwervende Instellingen. Vorderingen Vorderingen worden opgenomen tegen de reële waarde van de tegenprestatie, gewoonlijk de geamortiseerde kostprijs. Een mogelijke voorziening wordt getroffen op de vorderingen op grond van verwachte oninbaarheid. De vorderingen worden gebruikt voor de bedrijfsvoering en directe aanwending in het kader van de doelstelling. Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit kas en banktegoeden met een looptijd korter dan twaalf maanden. De liquide middelen worden gebruikt voor de bedrijfsvoering en directe aanwending in het kader van de doelstelling. Continuïteitsreserve Met de continuïteitsreserve kan de continuïteit van de stichting gegarandeerd worden als de fondsenwerving tijdelijk terugloopt. Schulden De opgenomen schulden in de balans kennen een looptijd van korter dan 1 jaar en zijn gewaardeerd tegen nominale waarde. Grondslagen voor bepaling van het resultaat Algemeen Onder baten eigen fondsenwerving wordt verstaan; de gedurende het boekjaar van sponsors, subsidies, donateurs en business clubleden ontvangen, c.q. toegezegde gelden. De organisatiekosten en de directe wervingskosten, alsmede de kosten doelstelling worden bepaald met inachtneming van de hiervoor vermelde grondslagen van waardering en toegerekend aan het verslagjaar, waarop zij betrekking hebben. De kosten doelstelling worden toegerekend aan het verslagjaar waarin Free a Girl en een partnerorganisatie overeenstemming hebben bereikt over een te financieren project of programma. De verdeling van de organisatiekosten naar de ‘kosten eigen fondsenwerving’, ‘kosten werving overige baten’, ‘kosten beheer en administratie’ en ‘kosten doelstelling’ is geschied op basis van feitelijk beslag van deze kosten en een onderbouwde toerekening van urenbestedingen. Personeelsbeloningen Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de staat van baten en lasten voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers.
41
Financiële baten en lasten Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet.
Sponsoring in natura Sponsoring in natura is verantwoord tegen de waarde in het economisch verkeer onder baten fondsenwerving en de desbetreffende kosten. Deze baten en kosten zijn alleen verantwoord voor zover Free a Girl deze diensten ook zou hebben afgenomen als deze diensten niet gratis waren aangeboden.
10.4 Toelichting op de balans 1 Vorderingen Debiteuren Debiteuren
Overige vorderingen en overlopende activa Nog te ontvangen rente Nog te ontvangen bedragen
Totaal vorderingen
31-12-2013
31-12-2012
140.321
287.375
140.321
287.375
31-12-2013
31-12-2012
380
1.011
180.566
224.387
180.946
225.398
321.267
512.773
De debiteuren betreffen nog te ontvangen opbrengsten van acties derden, subsidies en sponsoring waar reeds een betaalverzoek voor is verstuurd, maar Free a Girl nog niet hebben bereikt. De nominale waarde van de debiteuren is € 155.321. Hier is een voorziening op getroffen van € 15.000 voor mogelijke oninbaarheid van twee debiteuren. Een groot bedrag binnen de nog te ontvangen bedragen betreft een sponsorbedrag van € 90.000 dat in januari 2014 is betaald. Deze vorderingen hebben een looptijd van korter dan één jaar. 2 Liquide middelen Triodos Bank, rekening-courant Triodos Bank, rekening-rendement ASN Bank Van Lanschot Bank
31-12-2013 43.791 61.823 496 8.166 114.276
31-12-2012 42.796 180.912 0 0 223.709
De liquide middelen staan ter vrije beschikking van de stichting.
42
3 Continuiteitsreserve Reserve begin boekjaar Toevoeging na boekjaar
31-12-2013 70.242 1.970 72.212
31-12-2012 66.746 3.496 70.242
Het bestuur streeft ernaar dat de continuïteitsreserve voldoende gevuld is om minimaal een half jaar de vaste jaarlijkse kosten van de stichting van te kunnen betalen. Dit om de continuïteit van de stichting te garanderen als de fondsenwerving tijdelijk terugloopt. Het resultaat van de stichting over het boekjaar 2013 is toegevoegd aan de continuïteitsreserve. 4 Kortlopende schulden Reservering vakantiegeld Reservering vakantiegeld en dagen
31-12-2013 24.684 24.684
31-12-2012 9.397 9.397
Belastingen en premies sociale verzekeringen Af te dragen BTW Loonbelasting
31-12-2013 16.556 19.190 35.746
31-12-2012 13.252 26.101 39.353
Overige schulden en overlopende passiva Projecten partnerorganisaties Accountant Bankkosten Crediteuren Overige overlopende passiva
31-12-2013 233.076 5.300 668 30.166 33.690 302.900
31-12-2012 559.871 5.445 705 10.997 40.471 617.489
363.331
666.240
Totaal kortlopende schulden
De kortlopende schulden hebben een looptijd van korter dan één jaar. Niet uit de balans blijkende verplichtingen Free a Girl heeft twee niet uit de balans blijkende verplichtingen. Tot 1 januari 2015 zijn de kosten van het leasecontract voor de auto € 392 per maand. Tot 1 september 2015 bedraagt de huur voor het kantoor € 2.300 per maand (dit is gekoppeld aan een donatie van hetzelfde bedrag door de eigenaar van het kantoor).
43
10.5 Toelichting op de staat van baten en lasten 5 Baten uit eigen fondsenwerving Resultaat 2013
Begroting 2013
Resultaat 2012
Donaties & giten
794.689
1.070.000
1.163.215
Sponsoring in geld
305.180
300.000
35.000
Sponsoring in natura
264.373
-
153.912
-
-
10.000
5.000
100.000
10.000
1.369.243
1.470.000
1.372.127
Resultaat 2013
Begroting 2013
Resultaat 2012
53.661
-
-
53.661
-
-
Nalatenschap Subsidies
6 Baten uit acties derden
Baten uit acties van derden
De baten uit acties van derden betreft voor een groot deel de opbrengsten van de Stichting Koken voor het goede doel. 7 Overige baten
Ontvangen rente Bijzondere bate
Resultaat 2013
Begroting 2013
Resultaat 2012
776
1.000
1.011
100.000
-
-
100.776
1.000
1.011
De bijzondere bate betreft de vrijval van een reservering voor een project van de Rescue Foundation dat geen doorgang heeft kunnen vinden. 8 Lasten besteed aan doelstellingen
Projecten Free a Girl Projecten partnerorganisaties
Resultaat 2013
Begroting 2013
Resultaat 2012
509.993
200.000
362.822
702.990
976.800
723.627
1.212.983
1.176.800
1.086.448
De Projecten Free a Girl betreffen de inhoudelijke voorlichting campagnes die bijdragen aan het creëren van bewustzijn in Nederland rondom mensenhandel en kinder- en jeugdprostitutie en de schaal waarop dit wereldwijd voorkomt. Tevens wordt hiermee het maatschappelijk debat aangewakkerd om Free a Girl als kenniscentrum te positioneren op het gebied van mensenhandel en kinder- en jeugdprostitutie.
44
9 Lasten in verband met werving baten
Kosten eigen fondsenwerving Kosten acties van derden Kosten subsidies overheden
Resultaat 2013
Begroting 2013
Resultaat 2012
195.362
200.000
192.484
7.181
5.000
-
-
-
535
202.543
205.000
193.019
Resultaat 2013
Begroting 2013
Resultaat 2012
10 Kosten beheer en administratie
Kosten beheer en administratie
106.183
100.000
90.176
106.183
100.000
90.176
45
10.6 Specificatie en verdeling kosten naar bestemming Bestemming
Doelstelling Projecten
Lasten Subsidies en bijdragen Uitbesteed werk Publiciteiten communicatie Personeelskosten
Weving baten
Projecten
Free a Girl
344.012
Partnerorganisaties
Eigen
Gezamelijke
fondsenwerving
acties
618.421
Beheer en Subsidies
administratie
Totaal 2013 Begroot 2013 Totaal 2012
964.995
900.000
543.895
Begroot 2014
-
2.562
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1.280.000
10.926
-
88.444
-
-
-
99.370
80.000
267.726
80.000
-
-
133.875
73.017
92.313
3.988
-
79.731
382.924
410.000
317.493
380.000
Huisvestingskosten
10.146
5.534
6.996
302
-
6.043
29.022
31.800
36.060
32.340
Kantoor en algemene kosten
11.034
6.018
7.609
329
-
20.410
45.399
60.000
41.507
61.000
509.993
702.990
195.362
7.181
-
106.183
1.521.709
1.481.800
1.206.680
1.833.340
Totaal
De kosten zijn verdeeld over de verschillende onderdelen (Doelstellingen, Werving Baten, Beheer en Administratie) op grond van de feitelijke inzet. Het percentage besteding aan de doelstelling ten opzichte van de som der lasten is 80% (2012: 79%). De personeelskosten kunnen als volgt nader gespecificeerd: Lonen en salarissen Sociale lasten Pensioenlasten Overige personeelskosten
268.615 45.089 17.704 51.517 382.924
Het resultaat Het resultaat van Stichting Free a Girl voor het boekjaar 2013 bedraagt € 1.970 positief en is toegevoegd aan de continuïteitsreserve
46
Fiscale positie De belastingdienst merkt de Stichting Free a Girl aan als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). De stichting is vrijgesteld van vennootschapsbelasting. Gemiddeld aantal werknemers Gedurende het boekjaar 2013 waren er gemiddeld 5,98 werknemers in dienst op basis van een 36urige werkweek (2012: 4,4). Specificatie directiebezoldiging 2013 Functie
E. Hölsken
R.R. van Laar
H. Kasbergen
Directeur
Directeur (tot 1 feb) Directeur A.I.
Dienstverband aard
onbepaald
uren
24, vanaf 1 juli: 32
28
32
0,83
0,78
0,8
1/1-31/12
1/1-31/1
1/1-1/7
48.170
4.041
27.526
vakantiegeld
3.303
2.569
2.202
eindejaarsuitkering
4.012
333
0
parttime percentage periode
onbepaald
tijdelijk
Bezoldiging Jaarinkomen bruto loon/salaris
pensioen
4.012
333
0
59.497
7.276
29.728
SV lasten wg-deel
8.589
716
2.132
Belastbare verg/bijtelling
1.487
-
-
Totaal bezoldiging 2013
69.573
7.992
31.860
Totaal bezoldiging 2012
61.533
69.280
0
Totaal
De belastbare vergoeding betreft de bijtelling wegens privé gebruik van de leaseauto. Aan de directieleden zijn geen leningen, voorschotten of garanties verstrekt
47
10.7 Begrotingsvergelijking Resultaat 2013
Begroting 2013
Donaties & giften
799.689
1.070.000
Sponsoring
569.553
300.000
Baten Baten uit eigen fondsenwerving
Nalatenschap
0
0
Subsidies
0
100.000
0
0
53.661
-
776
1.000
Subsidies overheden Baten uit acties van derden Baten uit beleggingen (rente) Bijzondere bate Som der baten
100.000 1.523.679
1.471.000
Projecten Free a Girl
509.993
200.000
Projecten partnerorganisaties
702.990
976.800
195.362
200.000
7.181
5.000
-
-
Lasten Besteed aan doelstellingen
Werving baten Kosten eigen fondsenwerving Kosten acties van derden Kosten subsidies overheden Kosten beheer en administratie Som der lasten Resultaat
106.183
100.000
1.521.709
1.481.800
1.970
-10.800
Toelichting op de begrotingsvergelijking Baten uit eigen fondsenwerving en bestedingen aan de doelstelling In 2013 heeft Free a Girl minder donaties ontvangen van particulieren ontvangen dan begroot. De samenwerking met bedrijven is geïntensiveerd hetgeen geleid heeft tot een hoger bedrag aan sponsoring zowel in geld als in natura. Dit hangt samen met de verschuiving die heeft plaatsgevonden tussen bestedingen via partnerorganisaties en projecten voor voorlichting. In 2013 heeft Publicis de grote campagne ‘We maken het niet mooier dan het is’ uitgerold, hetgeen een grote exposure voor Free a Girl heeft opgeleverd. Ook is er veel tijd en energie geïnvesteerd in het laden de nieuwe naam . In juli 2013 is de naam Stop Kindermisbruik vervangen door Free a Girl. Baten uit acties derden De opbrengsten van de Stichting Koken voor het Goede Doel waren niet voorzien. Subsidies In 2013 is het niet gelukt subsidie te ontvangen. Kosten beheer en administratie De kosten voor beheer en administratie zijn iets hoger dan begroot. 48
11.
Controleverklaring
49
50
