DEEL I JAARVERSLAG... 5

INHOUD DEEL I

JAARVERSLAG ............................................................................................. 5

INLEIDING ...............................................................................................................7 HOOFDSTUK 1. ONTWIKKELINGEN BINNEN DE OMROEP ...............................................................9 a) Personeel.....................................................................................................9 b) Beloningsbeleid ........................................................................................... 10 c) Leerwerkbedrijf .......................................................................................... 10 d) Maatschappelijk verantwoord ondernemen ......................................................... 10 e) Distributie ................................................................................................. 11 f) PR & promotie ............................................................................................ 12 g) Faciliteiten ................................................................................................ 13 h) Huisvesting................................................................................................. 13 i) Kansen en risico’s ........................................................................................ 14 j) Regionale samenwerking: ED en OB ................................................................... 15 k) Regionale samenwerking: Andere lokale omroepen ............................................... 17 l) Overige belangrijke ontwikkelingen .................................................................. 18

2

Studio040 – Jaarverslag 2013 (St. Omroep Eindhoven)

HOOFDSTUK 2. PROGRAMMA‟S ..................................................................................... 20 a) Televisie: Dagelijks nieuws ............................................................................. 20 b) Overige programma’s .................................................................................... 20 c) Vaste overige programma’s............................................................................. 21 d) Incidentele programma’s, evenementen en projecten ............................................ 22 e) Internet .................................................................................................... 24 f) Radio: Glow FM ........................................................................................... 27 g) Radio: Studio040 .......................................................................................... 28 HOOFDSTUK 3. VERSLAG VAN HET BESTUUR........................................................................ 29 a) Samenstelling ............................................................................................. 29 b) Vergaderingen ............................................................................................. 29 c) Aanvraag nieuwe licentie ............................................................................... 30 HOOFDSTUK 4. VERSLAG VAN HET PBO............................................................................ 32 a) Activiteiten van het PBO ................................................................................ 32 b) Samenstelling ............................................................................................. 34 HOOFDSTUK 5. FINANCIEEL VERSLAG .............................................................................. 35 a) Winst en verliesrekening ................................................................................ 35 b) Eenmalige vrijval investeringssubsidie ............................................................... 35 c) Meerjarenbegroting ...................................................................................... 36 d) Administratieve organisatie & interne beheersing ................................................. 37 DEEL II JAARREKENING ........................................................................................... 39 2.1 BALANS PER 31 DECEMBER 2013 ................................................................................. 40 2.2 STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2013 .............................................................................. 42 2.3 KASSTROOMOVERZICHT OVER 2013 ............................................................................... 43 2.4 TOELICHTING OP DE JAARREKENING............................................................................... 44 2.5 TOELICHTING OP DE BALANS ...................................................................................... 47 2.6 TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN ................................................................ 51 2.7 ONDERTEKENING DOOR DE BESTUURDERS ......................................................................... 54 DEEL III

OVERIGE GEGEVENS .................................................................................. 55

3.1 STATUTAIRE EXPLOITATIEBESTEMMING ............................................................................ 57 3.2 CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT ................................................... 59

Jaarverslag 2013 – Studio040 (St. Omroep Eindhoven)

3

4


DEEL I

JAARVERSLAG


5

6


INLEIDING Het jaar 2013 was voor Studio040 (Stichting Omroep Eindhoven e.o.) opnieuw een belangrijk jaar. Gedurende dit jaar zou blijken op welke manier duidelijk zou worden of de omroep opnieuw voor een periode van vijf jaar een zendvergunning zou krijgen en hoe de gemeente Eindhoven zou omgaan met de publieke financiering gedurende die periode. Tegelijkertijd was 2013 het jaar waarin de omroep uit de pioniersfase kwam, na het evaluatiejaar 2012. Zowel organisatorisch als financieel is de omroep in de loop van het jaar klaargemaakt voor de toekomst. Directie, bestuur en programmabeleidbepalend orgaan zetten in dit jaarverslag de belangrijkste ontwikkelingen gedurende het jaar op een rijtje. Daarbij leggen zij verantwoording af voor de manier waarop Studio040 is omgegaan met haar rol als publieke omroep en als maatschappelijke organisatie en met de beschikbare (publieke) middelen. Eindhoven, april 2014


7

8


HOOFDSTUK 1. ONTWIKKELINGEN BINNEN DE OMROEP De organisatie heeft gedurende 2013 een belangrijke ontwikkeling doorgemaakt. Na de pioniersjaren 2010, 2011 en 2012 dringt het tot iedereen door dat inmiddels een belangrijk fundament is gelegd voor een omroep die bestaansrecht voor de langere termijn heeft. Daarom wordt hard gewerkt aan de transitie van de omroep: van een projectorganisatie naar een structureel functionerende omroeporganisatie.

A) PERSONEEL Voor een belangrijk deel werkt Studio040 nog met dezelfde programmamakers als bij het begin van de professionalisering in 2010. Deze medewerkers, die zeer fanatiek hebben bijgedragen aan de opbouw van de omroep in de pioniersfase, maken dit jaar de overstap van een tijdelijke aanstelling naar een permanent dienstverband. Het harde werken in de pioniersfase eist ook zijn tol: voor het eerst is sprake van langdurig verzuim. Op basis van begeleiding en verbeteringen in het werkklimaat is dit probleem aangepakt. Voor de salarisadministratie is de omroep overgestapt van het vaste administratiekantoor naar een gespecialiseerd bedrijf, waardoor een betere administratie van verlofuren mogelijk wordt. Gedurende het jaar 2013 zijn bij de omroep gemiddeld 6,0 FTE in dienst. Twee freelancers die relatief veel werkzaamheden voor de omroep verrichten, hebben halverwege het jaar een aanstelling voor bepaalde tijd gekregen.


9

B) BELONINGSBELEID Met het oog op de crisis, de opstartfase van de organisatie en de maatschappelijke rol van de omroep is sprake van een zeer gematigd beloningsbeleid. De salarissen liggen voor alle functies lager dan de beloningen voor vergelijkbare functies in de omroep-cao, die geldt voor de landelijke en provinciale publieke omroepen. In 2013 hebben alle medewerkers met een arbeidsovereenkomst het zelfde salaris gehouden. Als gevolg van de plek die Studio040 inneemt in het medialandschap bestaat de kans dat medewerkers doorstromen naar grotere mediabedrijven. Dit kan gezien worden als risico – anderzijds is dit ook een gezond onderdeel van het carrièreperspectief van de medewerkers. Als medewerkers doorstromen, is dat een compliment voor Studio040 en maakt het de omroep aantrekkelijker voor nieuw talent.

C) LEERWERKBEDRIJF Studio040 werkt structureel met stagiairs en is daarom erkend als leerwerkbedrijf. Doorgaans begeleidt de omroep per periode één student van een school voor journalistiek (meestal van de Fontys-opleiding in Tilburg), en drie of vier studenten van een audiovisuele opleiding (in veel gevallen van het SintLucas in Eindhoven). De journalistieke stagiairs worden begeleid door de professionele journalisten in het team van Studio040. Afhankelijk van de ervaring en ontwikkeling van de student, draait hij/zij intensief mee in de het redactieproces van de omroep. De av-stagiairs worden begeleid door een vaste begeleider die de studenten zeer intensief coacht op het gebied van camerawerk (ENG) en montage. Deze stagiairs kunnen daardoor intensief meewerken in het dagelijkse productieproces en zo een forse dosis praktijkervaring opdoen.

D) MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN Als publieke omroep hechten we bij Studio040 veel waarde aan maatschappelijk verantwoord ondernemen – voor zover dat in een kleine organisatie als de onze in de praktijk haalbaar is. De belangrijkste maatschappelijke rol die we dagelijks uitdragen, is de aandacht die we schenken aan talloze maatschappelijke organisaties in de stad. Zowel in de nieuwsuitzendingen, in berichten op de website als in een specifiek programma zoals Mensenwerk laten we zien wat er gedaan wordt op sociaal en maatschappelijk gebied. De samenstelling van het personeelsbestand is op dit moment onvoldoende een afspiegeling van de samenleving. Met name etnische minderheden zijn op dit moment niet vertegenwoordigd. Bij de groei van het medewerkersbestand is vooral sprake geweest van doorstroming:  

Vrijwilligerswerk -> freelance-werkzaamheden -> arbeidsovereenkomst Stage -> freelance-werkzaamheden -> arbeidsovereenkomst

Met name voor journalistieke werkzaamheden hebben zich de afgelopen jaren geen vrijwilligers en stagiairs aangemeld afkomstig uit etnische minderheden. In de toekomst willen we hier meer aandacht aan besteden, hoewel we geen voorstander zijn van selectie op basis van etnische achtergrond door middel van een te nadrukkelijk voorkeursbeleid. De verhouding tussen mannen en vrouwen binnen het personeelsbestand is gezond. Op de werkvloer zijn even veel mannen als vrouwen werkzaam.

10


Binnen de vrijwilligersorganisatie is het beeld omgekeerd: Hier is juist sprake van een sterk overwicht van mannen terwijl de etnische samenstelling van het vrijwilligersbestand beter gespreid is. Dat de situatie hier afwijkt, heeft mede te maken met het feit dat veel vrijwilligers een technische achtergrond hebben, hetzij als echte “techneut”, danwel als diskjockey die zelfstandig de techniek voor een radioprogramma verzorgt. Bij vrijwilligers geldt dat iedereen die geschikt is voor werkzaamheden waaraan wij behoefte hebben, welkom is binnen onze organisatie.

E) DISTRIBUTIE Distributie is een cruciale factor in het succes van de omroep. Daarom is het al een jarenlange frustratie dat zich al jarenlang buiten onze eigen invloedssfeer problemen voordoen in de distributie van onze zenders. Met name voor televisie is dit een negatieve factor. De gemeente Eindhoven profileert zich graag als vooruitstrevende stad met een innovatief glasvezelnetwerk – maar staat daarbij toe dat providers toetreden die weigeren de programma‟s van haar eigen publieke lokale omroep door te geven. Per 1 januari is de Mediawet gewijzigd waardoor providers verplicht zijn lokale omroepen door te geven. Dit wordt echter nog niet door alle providers nageleefd. Studio040 vindt dit in een innovatieve stad die flink investeert in de uitrol van glasvezel volstrekt onacceptabel. De volgende providers voldoen nog niet aan de wettelijke doorgifteplicht:   

XS4All Tele2 Diverse aanbieders van interactieve televisie via ADSL (onder meer KPN, Telfort)

Doorgifte van Studio040 via Digitenne is wettelijk niet mogelijk. Verspreiding via de satelliet is om financiële redenen niet haalbaar. Het maximale bereik van Studio040 wordt hierdoor met zo‟n 10% verlaagd.


11

Gelukkig is eind 2013 overeenstemming bereikt met KPN over de doorgifte van Studio040 via de glasvezel. De programma‟s van Studio040 zijn daardoor inmiddels te ontvangen op het overgrote deel van de ontvangers in Eindhoven en Geldrop-Mierlo en daarnaast bij een toenemend aantal inwoners van andere gemeenten in Zuidoost Brabant. De volgende providers geven de programma‟s nu door:       

UPC KPN (per januari 2014) ON OnsBrabantnet Telfort Glasvezel Vodafone Enkele kleine glasvezelaanbieders

Een ander probleem is de vindbaarheid van Studio040. Providers die Studio040 doorgeven, zijn vrij in het bepalen van het kanaalnummer waarop de zender te zien is. UPC hanteert een laag kanaalnummer (31), de andere providers gebruiken zeer hoge nummers van drie of vier cijfers. Uit het kijkonderzoek van de gemeente Eindhoven blijkt dat dit met name bij televisie leidt tot een significant lager kijkcijfer bij glasvezelabonnees. Bereik Studio040

Bij abonnees UPC

Bij abonnees glasvezel

Studio040 – TV

44%

37%

Studio040 – Radio

12%

13%

Glow FM – Radio

7%

6%

www.studio040.nl

10%

13%

Gecombineerd bereik

49%

43%

F) PR & PROMOTIE Voor het stimuleren van hogere kijkcijfers doet Studio040 het nodige aan PR en promotie. Dat gebeurt zowel via de eigen media als extern. Op de eigen media zijn veel mogelijkheden om kijkers en luisteraars te informeren over bijzondere programma‟s. In toenemende mate doen we dit crossmediaal: Op de radio reclame maken voor onze televisieprogramma‟s en omgekeerd. Regelmatig brengt Studio040 persberichten uit over speciale uitzendingen. Met name het huis-aanhuisblad Groot-Eindhoven besteedt hier regelmatig aandacht aan. Alle persberichten van Studio040 zijn ook te zien op onze eigen website. Voor onze promotie is ook zichtbaarheid erg belangrijk. We besteden daarom veel aandacht aan het gebruik van ons logo op de omroepauto‟s, de „plopkappen‟ van de cameraploegen en de aankleding van mensen en apparatuur bij locatie-uitzendingen. Aan de reacties vanuit het publiek merken we dat deze zichtbaarheid een gunstig effect heeft. Binnen de huidige begroting van Studio040 is het nauwelijks mogelijk geld uit te geven aan externe reclame – terwijl we heel goed beseffen dat de waarde daarvan groot zou zijn.

12


G) FACILITEITEN Voor de dagelijkse productie van nieuwsitems en andere programma‟s beschikt Studio040 over moderne apparatuur op semi-professioneel niveau. Het gaat daarbij om ENG-camera‟s, montagesets, geluidsapparatuur en verlichting. Voor bijzondere programma‟s zoals meercameraregistraties en live-uitzendingen moet apparatuur worden ingehuurd. Voor de radiozenders Studio040 en Glow FM beschikt de organisatie over twee radiostudio‟s. Eén is eigendom van Stichting Omroep Eindhoven e.o., de andere is van Stichting Lokale Omroep GeldropMierlo. Voor locatie-uitzendingen wordt apparatuur ingehuurd. De omroep heeft de beschikking over drie auto‟s. Deze worden gehuurd bij een autobedrijf waarmee Studio040 een wederzijdse relatie heeft. Dit bedrijf koopt structureel reclamezendtijd in bij de omroep.

H) HUISVESTING Op dit moment is Studio040 gevestigd in een voormalig schoolgebouw aan de rand van industriegebied De Kade in Tongelre. Dit is een oud pand, waar voorheen diverse maatschappelijke organisaties gehuisvest waren. Inmiddels staat het pand voor een groot deel leeg. De behoefte neemt toe te verhuizen naar een ander pand. Als publieke omroep wil Studio040 goed zichtbaar, toegankelijk en transparant zijn. Bovendien zijn de behoeften van de omroep flink gewijzigd als gevolg van de professionalisering sinds 2010. Bij de zoektocht naar een ander pand let de omroep op zaken als: bereikbaarheid, zichtbaarheid vanaf de openbare weg, aanwezigheid van partners en de mogelijkheden om binnen het pand opnamen te maken, ook met publiek. De aanwezigheid van een horecapartner zou hiervoor een pré zijn.


13

I) KANSEN EN RISICO‟S Voor de continuïteit van de stichting zijn directie en bestuur alert op alle mogelijke kansen en risico‟s. Er zijn geen risico‟s die het voortbestaan van de omroep direct in gevaar kunnen brengen. Wel bestaan er relevante risico‟s die van invloed kunnen zijn op de toekomst van de omroep. Techniek De omroep is gehuisvest in een oud pand in een wijk waar relatief veel vernieuwingsprojecten worden uitgevoerd. Hierdoor heeft de omroep vaker dan gemiddeld te maken met stroomuitval. Voor televisie wordt in het voorjaar gestart met playout via een externe partij waardoor een stroomuitval niet meer de uitzending kan dwarsbomen. Alleen het productieproces kan verstoort en vertraagd worden door stroomuitval. Voor de radio is de verbinding naar de zenders volledig draadloos gemaakt. De basisprogrammering en deze draadloze verbinding kunnen anderhalf uur functioneren op onze noodstroomvoorziening. Personeel Studio040 werkt met een klein team. Op dagbasis is daardoor regelmatig sprake van een krappe bezetting. Uitstroom van ervaren krachten is een risico: de arbeidsvoorwaarden zijn elders gunstiger en daarnaast zullen ambitieuze programmamakers altijd proberen door te stromen naar grotere omroepen. De huidige arbeidsmarkt maakt dit risico beheersbaar, er zijn op dit moment veel werkloze programmamakers met een goede opleiding. Wel hoort bij doorstroming altijd een fase van inwerken en opleiden. Nieuwe programmamakers zijn niet direct gewend aan de systemen, het format en de combinatie van werkzaamheden op de crossmediale nieuwsredactie. De werkdruk binnen het kleine team kan ook een risico op ziekteverzuim inhouden. Afgezien van het langdurig verzuim van een medewerker in het eerste kwartaal van 2013 is het ziekteverzuim bij Studio040 laag, de inzet hoog maar ook de aandacht voor deze problematiek groot. Dit biedt goede kansen dreigende problemen snel aan te pakken. Een verzuimverzekering is niet zinvol met het oog op dit risico: de kosten van een verzekering zijn ongeveer even hoog als de salariskosten van 1 FTE en wegen dus niet op tegen het af te dekken risico.

14


Medialandschap Drastische wijzigingen in het medialandschap kunnen grote gevolgen hebben op de rol die Studio040 kan spelen. Op dit moment is er een goede balans tussen de grote mediapartijen in de regio Eindhoven waardoor Studio040 aanwijsbaar toegevoegde waarde heeft. Verderop in dit hoofdstuk bespreken we de mogelijke vorming van een regionaal mediacentrum. De oprichting van zo‟n centrum biedt duidelijke kansen – maar kan ook bedreigend zijn, indien Studio040 er niet in participeert. Indien de schaalvergroting in de regionale journalistiek leidt tot geografische schalvergroting (grotere editiegebieden voor bijvoorbeeld het Eindhovens Dagblad) dan kan deze ontwikkeling zelfs duidelijke nieuwe kansen scheppen voor Studio040. Mediaconsumptie De manier waarop het publiek nieuws consumeert, verandert snel. Nog maar een paar jaar geleden was Teletekst de snelste nieuwsbronnen, en was een kabelkrant een populair en toegankelijk medium. Inmiddels zijn die platformen nauwelijks meer relevant. Televisie en internet domineren de mediaconsumptie. De manier van televisiekijken verandert daarbij wel, met name bij jongeren. Studio040 speelt op deze ontwikkeling in door over te schakelen op flexibele deadlines (video‟s op ieder moment van de dag uitbrengen), verschuiving van aandacht en mankracht naar internet en de ontwikkeling van eigen apps voor Android en iPhone/iPad. Commerciële inkomsten Studio040 is nauwelijks kwetsbaar als het gaat om de verkoop van reclamezendtijd – want dat maakt slechts een klein deel uit van de totale begroting. Er zijn daarentegen vooral goede kansen om de omzet in reclame te laten groeien. De productie van programma‟s die mede betaald worden door derden, vormen een grotere post op de begroting. We zien geen tekenen dat dit marktsegment onder druk zou staan. Organisaties zien de programma‟s die wij maken als een aantrekkelijke manier om met het publiek te kunnen communiceren. Voor de verdere groei van de organisatie willen we dit segment verder uitbouwen; of dit werkelijk lukt, is wel een onzekere factor. Publieke financiering De publieke financiering loopt betrekkelijk weinig risico. Begin 2014 heeft de gemeente Eindhoven ingestemd met het door Studio040 ingediende scenario voor de komende vijf jaar en heeft het College van B&W opdracht gegeven de hiervoor benodigde financiering op te nemen in de meerjarenbegroting.

J) REGIONALE SAMENWERKING: ED EN OB De regionale journalistiek staat op zijn grondvesten te schudden. Vrijwel alle segmenten van de regiojournalistiek zijn aan grote veranderingen onderhevig. Voor Studio040 biedt dit gelukkig vooral kansen en mogelijkheden. Als publieke omroep vinden we het belangrijk de huidige ontwikkelingen goed te volgen, en eventuele keuzes vooral af te laten hangen van het belang voor het publiek in ons werkgebied.


15

Gedrukte media verliezen in hoog tempo hun bereik. Met name het aantal betaalde abonnementen loopt structureel terug. Bijvoorbeeld het Eindhovens Dagblad verliest al jarenlang 5% van haar abonnees per jaar. Dit zorgt voor een structureel onzekere toekomst voor de krant en onzekerheid over de houding van aandeelhouders ten opzichte van het toekomstige businessmodel. Om deze reden oriënteert het ED zich nadrukkelijk op nieuwe journalistieke modellen. Ook de (publieke) omroep heeft zo zijn onzekerheden. Bij de landelijke omroep is de afgelopen jaren drastisch gesaneerd. Anno 2014 woedt een hevige discussie over het toekomstige bestuursmodel van de provinciale publieke omroepen. De NPO is voorstander van volledige integratie in het landelijke systeem, de staatssecretaris heeft zich voorlopig uitgesproken voor een afzonderlijke, landelijke organisatie die de provinciale mediataak uitvoert. Vooruitlopend hierop, is de financiering van de provinciale omroepen met ingang van het jaar 2014 overgeheveld naar het Commissariaat voor de Media. Op basis van deze trends zijn Omroep Brabant en de Brabantse kranten van Wegener (Eindhovens Dagblad, Brabants Dagblad en BN-De Stem) al enige tijd in gesprek over vergaande vormen van samenwerking. In Breda wordt een pilotproject gestart voor een gezamenlijke nieuwsdienst, die voor de websites van zowel de krant als de provinciale omroep het „snelle nieuws‟ verzorgt: berichten over calamiteiten, hulpdiensten, persberichten en nieuws van persbureaus. Beide redacties blijven daarnaast actief voor hun eigen kernactiviteiten en voor de achtergrondverslaggeving. Studio040 volgt dit project met belangstelling. Als Omroep Brabant en het Eindhovens Dagblad (een deel van) hun journalistieke activiteiten gaan combineren, dan ontstaat een combinatie die zo groot en krachtig is, dat Studio040 daar moeilijk tegenop kan boksen. We willen dan graag onderzoeken op welke wijze we hieraan kunnen meedoen – al bestaat de kans dat dit met aanzienlijke kosten gepaard zal gaan. We zouden graag zien dat dit project dan uitgroeit tot een volwaardig Regionaal Mediacentrum, waar ook andere partijen kunnen deelnemen: Studio040, andere professionele lokale zenders, huisaan-huiskranten en actuele websites zoals Dichtbij.nl. Wel vinden we het belangrijk de pluriformiteit van de journalistiek hierbij in het oog te houden. Naar onze mening is een volledig geïntegreerde verslaggeving voor alle deelnemende media om die reden minder wenselijk. Politieke berichtgeving en achtergronden kunne goed door journalisten van meerdere media afzonderlijk geproduceerd worden, ook bij organisaties die deelnemen aan een samenwerkingsverband. Bij vergaande samenwerking tussen Omroep Brabant en de Brabantse kranten van Wegener vinden we het belangrijk, in de gaten te houden dat dit niet leidt tot nodeloze geografische schaalvergroting: het vergroten van de edities waardoor het publiek zich niet meer herkent in de nieuwsselectie. Vooruitlopend op gesprekken over meer samenwerking, neemt Studio040 in 2014 al deel aan een eerste project met Eindhovens Dagblad en Omroep Brabant: Eureka, 100 jaar Philips Research. Op een gezamenlijke website plaatsen de drie media al hun content die betrekking hebben op het 100-jarig bestaan van het „NatLab‟, het voormalig natuurkundig laboratorium van Philips.

16


K) REGIONALE SAMENWERKING: ANDERE LOKALE OMROEPEN Ook binnen onze eigen sector van lokale omroepen is veel in beweging. De afgelopen jaren is zowel bij de OLON als bij een groeiend aantal lokale omroepen het besef doorgedrongen dat het merendeel van de lokale zenders te slecht in staat is een rol van betekenis te spelen. Het beperkte budget en de lage kwaliteit houden elkaar structureel in stand. Het besef is doorgedrongen dat deze vicieuze cirkel alleen doorbroken kan worden door eerst een zichtbare kwaliteitsverbetering te forceren. Schaalvergroting is daarbij onontkoombaar. Het afgelopen jaar is landelijk een maatstaf ontwikkeld voor de minimale vereisten aan lokale omroepen. De OLON en de Vereniging van Nederlandse Gemeenten hebben deze definitie van het lokaal toereikend media-aanbod vastgelegd in een convenant. De belangrijkste criteria die hierbij zijn vastgelegd, zijn:   

Dagelijks nieuws op televisie, internet en radio Minimaal 1 professionele journalist in dienst Begroting van minimaal €500.000,= per jaar

Studio040 voldoet op dit moment al aan al deze criteria. Ook vanuit de huidige bedrijfsvoering is er geen directe noodzaak tot schaalvergroting. Wel vindt Studio040 het wenselijk de uitzendingen meer te richten op de leefwereld van de inwoners. In het dagelijks leven van de inwoners zijn gemeentegrenzen niet zo relevant. Veel belangrijker zijn de plekken waar zij komen om de wonen, werken, recreëren, sporten, winkelen enzovoort. Deze activiteiten gaan vaak over gemeentegrenzen heen. Een omroep voor het Stedelijk Gebied zou meer inspelen op die leefwereld. Tegelijkertijd zou Studio040 een goede ondersteunende rol kunnen spelen bij de noodzakelijke kwaliteitverbetering van omliggende omroepen. Met name bij de opbouw van dagelijkse televisie komt de ervaring van Studio040 van pas.


17

We merken echter dat omroepen in omliggende gemeenten bang zijn overvleugeld te worden en om die reden gesprekken over samenwerking afhouden. Het blijkt vooral tijd te kosten om hierin verandering aan te brengen, en te laten doordringen dat de voordelen van samenwerking altijd groter zijn dan de uitdagingen. Al met al constateren we dat het niet erg hard gaat met de gesprekken over samenwerking, maar dat we desondanks overal voor openstaan. Naar onze mening is dat cruciaal voor het voortbestaan van lokale omroep in kleinere gemeenten, en dat ondersteunen we graag.

L) OVERIGE BELANGRIJKE ONTWIKKELINGEN

Vernieling omroepauto Begin 2013 speelden diverse problemen rond de verhuizing van woonwagens naar het Orgelplein. Ook Studio040 berichtte hierover. Tijdens het maken van opnamen nabij het kamp is een auto van de omroep kort en klein geslagen, vermoedelijk met een honkbalknuppel. Gelukkig zijn de medewerkers niet persoonlijk lastig gevallen. De omroep heeft aangifte gedaan bij de politie. Een dader is, voor zover bekend, nooit gevonden. Lokale Omroep Award Studio040 heeft opnieuw deelgenomen aan de verkiezing van de beste programma‟s van lokale omroepen, de Lokale Omroep Awards. Dit leidde tot een award in de categorie Nieuws & actualiteiten voor het Eindhovens Stadsjournaal 2012. De jury was uitermate lovend over deze productie: Het jaaroverzicht van Studio040 zit qua vorm, inhoud en tempo erg goed in elkaar. Het programma valt als een puzzel in elkaar waarbij alle onderdelen zoals reportages, muziek, vormgeving en voice-over één kloppend geheel vormen. Vooral de teksten zijn erg goed en duidelijk. Ook de muziek wordt op een sterke manier gebruikt als een soort aparte verhaallijn. Het overzicht heeft een duidelijke visie. Een aantal onderwerpen wordt uitgelicht. En kleiner nieuws wordt in blokken van twee maanden gebracht. Daardoor is het programma niet voorspelbaar en word je als kijker echt meegenomen door het jaar.

18


Aan de verschillende onderwerpen kun je zien dat de redactie een goed geoliede machine is. Het ziet er allemaal erg professioneel uit. Het camerawerk, de montage, er is eigenlijk niets op aan te merken. Het komt weinig voor dat de jury unaniem is in haar mening. De jury heeft dit jaar unaniem het 'stadsjournaal 2012' van Studio040 verkozen tot beste nieuws-en actualiteitenprogramma. Frits Top 50 De Eindhovense stadsglossy Frits stelt ieder jaar een Top 50 samen van de meest invloedrijke mannen en vrouwen in de regio Eindhoven. De directeur-hoofdredacteur van Studio040 kreeg in deze lijst ook een plekje.


19

HOOFDSTUK 2. PROGRAMMA’S Studio040 maakt op televisie en radio dagelijks een groot aantal programma, zowel op het gebied van nieuws, actualiteiten, evenementen en entertainment.

A) TELEVISIE: DAGELIJKS NIEUWS Op televisie zendt Studio040 iedere werkdag een nieuwsuitzending uit. Volgens de prestatieafspraken met de gemeente Eindhoven moet die nieuwsuitzending gemiddeld minimaal 5 minuten per dag zijn, oftewel 25 minuten per week. Op 260 werkdagen levert dit een totale vereiste productie van 1.300 minuten op. In 2013 maakte Studio040 in werkelijkheid 1.815 minuten nieuws. Gemiddeld is dit 6:59 minuten per dag, oftewel bijna 35 minuten per week. Over het hele jaar lag de productie vrijwel alle weken ruimschoots boven de norm van 25 minuten. Alleen in de kerstvakantie, met carnaval en tijdens de meivakantie was er zo weinig nieuws in de stad, dat de uitzendingen korter uitvielen.

B) OVERIGE PROGRAMMA‟S Een belangrijke opdracht aan Studio040 is om naast de door de gemeente gefinancierde nieuwsprogramma‟s ook een aanvullende programmering op te bouwen. Deze programma‟s komen op diverse manieren tot stand:   

Coproducties / medefinanciering Vrijwilligers Vrij beschikbare uren van professionals

20


Op deze wijze worden zowel reguliere programma‟s gemaakt die wekelijks worden uitgezonden, als eenmalige uitzendingen en programma‟s die in een bepaalde periode worden gemaakt. In totaal levert dit een productie op die vrijwel even groot is als de productie aan nieuws: in totaal 1.657 minuten in het jaar 2013. Anders gezegd: de totale productie van Studio040 op jaarbasis bestaat voor iets meer dan de helft uit nieuws, voor de andere helft uit de overige programma‟s. De totale televisieproductie van Studio040 in het jaar 2013 bedroeg 3.472 minuten.

C) VASTE OVERIGE PROGRAMMA‟S De volgende programma‟s worden op vaste basis uitgezonden: 



 

Studio Stadhuis: Tweewekelijks politiek programma in samenwerking met de Griffie van de gemeenteraad. In iedere aflevering wordt een actueel thema behandeld, met een korte introductie, een verslag van het debat in de raadscommissie en interviews met de politieke hoofdrolspelers. Spotlight: Wekelijks interviewprogramma. Michiel Bosgra praat met prominente Eindhovenaren. Ook het maandelijkse interview met de burgemeester is onderdeel van deze reeks. Mensenwerk: Programma dat een kijkje achter de schermen biedt bij maatschappelijke organisaties. Blauw Wit TV: Dit programma werd t/m juni 2013 uitgezonden. Wekelijks programma rond FC Eindhoven en de Jupiler League, met de officiële samenvatting, interviews met spelers en trainer en reacties van supporters.


21

D) INCIDENTELE PROGRAMMA‟S, EVENEMENTEN EN PROJECTEN De volgende programma‟s werden in 2013 gedurende een korte periode of naar aanleiding van een evenement uitgezonden: Technologie, design en kennis:       

DDW: Dutch Design Week DTW: Dutch Technology Week 50 jaar Cassettebandje: Reeks naar aanleiding van de uitvinding van de compact cassette door Philips in 1963 Glow 2013: Verslag van de openingsavond van het bekend lichtfestival Opening Philips Museum: Special rond de opening van dit nieuwe museum Robocup 2013: Verslag van het WK Robotvoetbal in Eindhoven Wonder van Eindhoven: special rond het speciale festival in Amsterdam dat geheel in het teken stond van Eindhoven

Sport: 



100 jaar PSV: Verslag van de festiviteiten op 31 augustus, met beelden van de onthulling van het monument in de Rechtestraat, de grootste taart van Nederland en de opening van het PSV Museum; Marathon Eindhoven: Rechtstreekse crossmediale uitzending vanaf het wedstrijdparcours: tegelijkertijd live televisie en live radio vanaf de Vestdijk

22


Evenementen:   

  

Studio Lampegat: Tijdens Carnaval 2013 was iedere dag een uitzending te zien met de leukste onderdelen van het feest, veel sfeer en reacties; Koninginnedag 2013: Studio040 sluit Koninginnedag af met een verslag uit de stad, een sfeerimpressie van zo‟n 15 minuten met de feesten voor de diverse doelgroepen; Fakkeldefilé 18 september: Live verslag van dit jaarlijkse evenement. Sophie Beer was door de organisatie gevraagd het commentaar (ook) te verzorgen voor het publiek op het plein, zodat dit commentaar nu eindelijk synchroon liep op locatie en op televisie; Intocht Sinterklaas: Verslag Dodenherdenking: Special rond de bevrijding, en beelden van de dodenherdenking bij begraafplaats De Oude Toren Brabant Open Air: Programmareeks in de aanloop naar dit bekende festival dat voor het eerst in Eindhoven plaatsvond

Politiek:  

Raadslid van het Jaar: Interviews met de kandidaten en verslag van de bekendmaking Carnavaleske Raadsvergadering: Uitgebreide samenvatting van dit jaarlijkse evenement

Cultuur:  

Hallo Cultuur!: Verslag van de opening van het culturele seizoen Registratie Opera Carmen door OperaZuid: In samenwerking met het Parktheater en Vitsalis maakte Studio040 een registratie van de voorstelling van de opera Carmen. Deze registratie was rechtstreeks te zien in zeven verzorgingstehuizen, waar in totaal 500 bewoners, familieleden en buurtbewoners de voorstelling bekeken in de sfeer van een echte theatervoorstelling. De registratie is voorjaar 2014 te zien op Studio040


23

Specials:   

Hallo Heppie Hotel: Special over dit maatschappelijke project in Mierlo Special Arnol Kox: Film over een bekende, excentrieke religieuze Eindhovenaar Een verslag van de première van de film Het Diner bij Tuschunski in Amsterdam, dat ook vertoond werd op het witte doek in Natlab by Plaza Futura, waar dezelfde film óók in première ging

E) INTERNET Studio040 bereikt steeds meer mensen via internet. In 2013 zijn opnieuw belangrijke stappen gezet: aparte websites voor Glow FM en Eindhoven News, en nieuwe apps. De vaste basis van de online activiteiten van Studio040 is de website waarop al het nieuws wordt gepubliceerd. Dit gebeurt crossmediaal: de video‟s en radio-interviews die bij het onderwerp horen, worden bij de nieuwsberichten getoond. Hierdoor zien we dat de website een steeds belangrijker aanvulling wordt op het bereik van onze programma‟s. Naast de website werden zowel voor Studio040 als Glow FM apps gelanceerd voor zowel iPhoneals Android toestellen. Ook de apps richten zich sterk op dezelfde content: nieuwsberichten en filmpjes. Daarnaast zijn de programma‟s rechtstreeks te ontvangen via de apps. De apps bestaan nog te kort om goede cijfers over het gebruik te kunnen melden. In 2013 ging een mooie partnerschap van start: de integratie van de Engelstalige website Eindhoven News. De redactie van deze site maakt gebruik van de systemen, de kennis en de informatie van onze nieuwsredactie. Natuurlijk is deze site in dezelfde huisstijl als die van Studio040.

24



25

26


F) RADIO: GLOW FM De radioprogrammering wordt gedeeltelijk gemaakt door de crossmediale nieuwsredactie die ook de televisieprogramma‟s maakt, en gedeeltelijk door een grote groep vrijwilligers. In het ochtendprogramma zijn nieuwsitems te horen die ook gebruikt worden op de andere radiozender, Studio040. Ook de nieuwsblokken die ieder uur op het halve uur te horen zijn, worden gemaakt door de crossmediale nieuwsredactie. De radiozender die zich volledig richt op Eindhoven is de jongerenzender Glow FM. Deze zender besteedt ook aandacht aan specifieke elementen van de Eindhovense urban subcultuur: muziekstromingen zoals R&B en Hiphop, waar tal van artiesten in deze regio actief zijn. Deze subcultuur is direct gerelateerd aan activiteiten zoals BMX, skateboarden, graffiti, breakdance. Op zondagavond is een speciaal radioprogramma voor deze jeugdcultuur, waarin regelmatig Eindhovense rappers live optreden. Daarnaast is er veel aandacht voor een andere populaire jeugdcultuur: dance. Ook in dit segment zijn regelmatig bekende artiesten aanwezig in de studio.


27

G) RADIO: STUDIO040 De radiozender Studio040 is een samenwerkingsverband met de Lokale Omroep Nuenen en Stichting Lokale Omroep Geldrop-Mierlo. Door dit samenwerkingsverband kan op professionele wijze aandacht worden besteed aan alles dat in de regio Groot-Eindhoven speelt. ‟s Ochtends trapt de crossmediale nieuwsredactie af met een live ochtendshow met veel interviews, reportages, nieuws van andere media, uitgaanstips en andere actualiteiten. Voor de nieuwsredactie is dit de start van een redactioneel proces dat automatisch doorloopt in de productie voor het televisienieuws. Later op de dag maken vrijwilligers programma‟s rond allerhande andere (muzikale) thema‟s, zoals jazz, klassieke muziek, gouwe ouwes. Op zondag zijn er bovendien informatieve programma‟s rond politiek en cultuur (Lichtstad Live) en sport (040Sport).

Op Studio040 zijn alle voetbalwedstrijden van PSV te volgen. Verslaggevers Willem Doreleijers, Mark Versteden en Eddy Jansen doen live verslag van de uit- en thuiswedstrijden. Een aantal keren per jaar zendt de radio live vanaf locatie uit. In 2013 gebeurde dat bij het evenement Wintersfeer Geldrop, de open dag van het Anna Ziekenhuis in Geldrop en de Marathon Eindhoven.

28


HOOFDSTUK 3. VERSLAG VAN HET BESTUUR De Stichting Omroep Eindhoven e.o. werkt met een bestuur op afstand. De bestuursleden zijn zeer betrokken bij de omroep, maar richten zich met name op de strategische zaken en ondersteunen de directeur daar waar dat mogelijk is. Stichting Omroep Eindhoven e.o. bestaat sinds 23-6-1992 en is bij de Kamer van Koophandel ingeschreven onder nummer 4109.2409.

A) SAMENSTELLING Een groot deel van het jaar bestond het bestuur van de stichting uit drie personen. In de loop van het jaar is een vierde lid toegetreden. Het bestuur bestond aan het einde van het jaar uit de volgende personen:    

Marcel Duijghuisen (voorzitter), directeur van het Regionaal Historisch Centrum Eindhoven Eric Boselie (penningmeester), directeur van de Stichting Eindhoven Marketing / Eindhoven365. Erwin van Nijnatten (secretaris), ten tijde van het uitbrengen van dit jaarverslag advocaat en partner bij Fender Advocaten Thijs Franssen (lid), marketingmanager bij Ergon.

De heren Duijghuisen en Boselie zullen in het voorjaar van 2014 terugtreden. Mark de Greeff zal begin 2014 toetreden tot het bestuur. De leden van het bestuur van de stichting ontvangen geen vergoeding voor hun werkzaamheden.

B) VERGADERINGEN Het bestuur is in 2013 in totaal 9 maal bij elkaar gekomen. Belangrijke onderwerpen die tijdens deze vergaderingen aan bod kwamen, zijn:     

Financiële situatie Verslag van de werkzaamheden van de directeur Toekomstscenario‟s Procedure zendlicentie (aanwijzing tot publieke lokale media-instelling) en structurele subsidie (publieke financiering) door gemeente Eindhoven Wijziging statuten

Het bestuur heeft voorbereidingen getroffen voor vernieuwing van de samenstelling van het PBO en in navolging hiervan nieuwe leden van het PBO benoemd. De statuten van de stichting zijn per 27 september 2013 gewijzigd. Deze wijziging brengt de statuten meer in lijn met de huidige Mediawet en het door de OLON gehanteerde modelstatuut. In de loop van 2014 zal nog een aanpassing van de statuten plaatsvinden om ook de artikelen die betrekking hebben op het PBO te moderniseren.


29

C) AANVRAAG NIEUWE LICENTIE De aanvraag bij het Commissariaat voor de Media van een nieuwe aanwijzing tot publieke lokale media-instelling voor de gemeente Eindhoven was voor het voortbestaan van de stichting een belangrijke procedure. De gemeente Eindhoven gaf in een vroeg stadium aan voorstander te zijn van een transparante procedure waarbij potentiële andere gegadigden actief zouden worden benaderd. Deze procedure werd gekozen teneinde de kans op verstoringen van de procedure zo klein mogelijk te maken, mede met het oog op de bestuursarme periode na de gemeenteraadsverkiezingen op 19 maart 2014. Tevens heeft de gemeente Eindhoven aangegeven de procedure rond de nieuwe licentieperiode aan te grijpen voor een integrale afweging van de opzet van de publieke lokale omroep, gekoppeld aan een beslissing over de financiering hiervan voor de volledige licentieperiode. De stichting en eventuele andere gegadigden diensten in te schrijven op twee concrete scenario‟s. Op basis hiervan wordt een scenario gekozen en de financiering daarvan opgenomen in de meerjarenbegroting van de gemeente.

De stichting heeft een aanvraag ingediend voor een nieuwe licentie voor de periode 23-6-2014 t/m 22-6-2019. In de loop van de procedure is duidelijk geworden dat zich geen andere gegadigden hebben gemeld. De stichting heeft op basis van de procedure van de gemeente Eindhoven twee scenario‟s ingediend. Daarbij is aangegeven dat de stichting financiering aanvraagt op basis van het scenario dat aansluit op de bestaande opzet van de omroep. Voor het uitgeklede scenario heeft de stichting onderbouwd waarom ze dit niet als reëel scenario ziet en daarom hierop niet inschrijft.

30


De gemeenteraad van Eindhoven heeft in haar vergadering van dinsdag 4 februari unaniem ingestemd met het positieve advies met betrekking tot de aanwijzing van Stichting Omroep Eindhoven e.o. tot publieke lokale media-instelling voor de periode 2014-2019. Ook de keuze voor het scenario op basis van de professionele opzet van de omroep werd unaniem goedgekeurd. Op basis van deze beslissing heeft het College van B&W de opdracht gekregen de financiering van de omroep op te nemen in de meerjarenbegroting.


31

HOOFDSTUK 4. VERSLAG VAN HET PBO Stichting Omroep Eindhoven e.o. heeft, zoals bepaald in de Mediawet en de statuten van de stichting, een orgaan dat het programmabeleid vaststelt en toeziet op de naleving daarvan. Dit is een belangrijk orgaan voor een publieke omroep, omdat het bewaakt dat de programmering journalistiek onafhankelijk tot stand komt en aandacht besteedt aan alle belangrijke maatschappelijke stromingen.

A) ACTIVITEITEN VAN HET PBO Het PBO is in 2013 driemaal bijeen gekomen: tweemaal in reguliere samenstelling, eenmaal in een groots opgezette bijeenkomst met een groot aantal maatschappelijke partners. Gedurende het jaar heeft het PBO een intensieve discussie gevoerd over het doel en de samenstelling van het orgaan. Deze zijn weliswaar ook al gedefinieerd door het Commissariaat voor de Media, maar binnen die definitie bestaat nog veel ruimte voor een eigen invulling. Met het oog op de verlenging van de zendtijdtoewijzing per juni 2014 wilde het PBO de afspraken opfrissen.

In 2009 heeft de Gemeenteraad van Eindhoven ingestemd met het Strategisch Businessplan Omroep Eindhoven, “Dicht op de huid van de stad”. Eerder was dit plan al vastgesteld door bestuur en PBO. Uitgangspunt van dit plan was de omroep om te bouwen tot een media-instelling die zich in haar programmering richt op het “DNA van de stad”. Dit „DNA‟ werd gedefinieerd aan de hand van een aantal maatschappelijke stromingen die bepalend zijn voor de identiteit van Eindhoven: “Het DNA van de stad bestaat uit haar cultuurhistorische ontwikkeling, de tradities die hier uit zijn ontstaan, de voor Eindhoven authentieke aspecten die zich laten zien in haar verschijningsvorm op alle zeven leefgebieden:

32


• • • • • • •

Wonen Werken Cultuur Sport Zorg Onderwijs Levensovertuiging

Omroep Eindhoven brengt al deze leefgebieden voor het voetlicht waardoor bruggen gebouwd worden en er wederzijds respect en erkenning ontstaat voor de wijze waarop het individu of een groep van mensen vorm en inhoud geeft aan hun leefgebieden.” Daarnaast zijn ook de beschrijvingen van externe partijen over de identiteit van Eindhoven in de discussie betrokken en is gekeken naar de demografische karakteristieken van de stad. In het rapport “Gemeente op Maat – Eindhoven 2011” van het Centraal Bureau voor de Statistiek komen de volgende gegevens naar boven: 









Geslacht: o Mannen 51% o Vrouwen 49% Leeftijd: o Tot 25 jaar: 28% o 25-45 jaar: 31% o 45-65 jaar: 25% o 65+: 16% Afkomst: o Autochtonen 71% o Westerse allochtonen: 12% o Niet-westerse allochtonen: 16% Burgerlijke staat 15+: o Ongehuwd 41% o Gehuwd 43% o Gescheiden 10% o Verweduwd 6% Samenstelling huishouden: o Alleenstaand 46% o Stel zonder kinderen 27% o Stel met kinderen 27%

Opvallend is hierbij, naast de groep niet-westerse allochtonen, de groep westerse allochtonen in Eindhoven. Het CBS schrijft hierover in het “Jaarrapport Integratie 2012”: Ook in Eindhoven vormen westerse arbeidsmigranten een relatief grote groep. Internationale bedrijven in Amsterdam, Rotterdam en Eindhoven, maar ook internationale organisaties, zoals in Den Haag, trekken veel (hoogopgeleide) westerse allochtonen.” Bij de bespreking heeft het PBO aangegeven dat het goed zou zijn om na te gaan welke maatschappelijke organisaties een sterke band met Studio040 hebben, en welke organisaties interesse hebben om betrokken te zijn bij de programmatische invulling van de zenders. Om daar zicht op te krijgen, is in de zomer een speciale bijeenkomst georganiseerd. Meer dan 50 organisaties hebben op woensdag 28 augustus 2013 deelgenomen aan een symposium van Studio040 in het Parktheater. Zij spraken over het belang van de publieke omroep in de stad.


33

Hierbij waren organisaties aanwezig uit de alle sectoren die ook in het PBO vertegenwoordigd zijn. Deelnemers waren onder meer: Eindhoven 365, CKE, Eindhoven Museum, Archipel, Combinatie Jeugdzorg, Lumens Groep, Korein, ANBO, Catharina Ziekenhuis, Brainport Development, Ergon, Rabobank, Supportpunt Eindhoven, SBDE, High Tech Campus, Philips, Philips Museum, TU/e, Sportcentrum Genneper Parken. De deelnemers aan deze bijeenkomst spraken uit dat zij grote waarde hechten aan het podium dat Studio040 hen biedt. Alom bestaat grote behoefte om in de toekomst nog hechter samen te werken. Er bestaat de nodige bereidheid om gezamenlijk te zoeken naar mogelijkheden hiervoor, onder meer in relatie tot de (private) financiering van nieuwe programma's. Studio040 wil voortaan jaarlijks een dergelijke bijeenkomst houden. Zowel in verband met het belang van verantwoording afleggen aan de samenleving, als vanwege de inspirerende ontmoeting met organisaties waaruit interessante programma‟s kunnen voortkomen.

B) SAMENSTELLING Mede op basis van de bijdragen tijdens het maatschappelijk symposium heeft het bestuur van de stichting een keuze gemaakt voor de stromingen die zij in het PBO vertegenwoordigd zou willen hebben. Op basis hiervan zijn kandidaten benaderd. Daarbij bleek dat er een grote bereidheid is betrokken te zijn bij de toekomst van de omroep. Eind september heeft het bestuur de nieuwe leden van het PBO officieel benoemd. Daardoor bestaat het PBO nu uit de volgende vertegenwoordigers van maatschappelijke organisaties: Stroming

Naam

Namens organisatie

Cultuur

Marcel Duijghuisen

Directeur Regionaal Historisch Centrum Eindhoven; statutair lid (voorzitter)

Bedrijfsleven

Erwin van Nijnatten

Statutair lid (secretaris)

Migranten

Mohammed al Haddad

Voorzitter OVAA (stichting ter bevordering van diversiteit in Eindhoven)

Sport

Ben Arends

Voorzitter Eindhovense Sportraad

Onderwijs

Pieter Hendrikse

Bestuurslid Ons Middelbaar Onderwijs

Maatschappelijke zorg en Welzijn

Jos van Nunen

Bestuursvoorzitter Lumens Groep


Peter Notten

Bestuursvoorzitter Korein Groep


Hans Rooijackers

Voorzitter Platform Homo's en Lesbiënnes

Religie

René Wilmink

Pastoor/deken katholieke kerken Eindhoven-Zuid

Op dit moment is statutair bepaald dat de voorzitter en secretaris van het bestuur van de stichting tevens onderdeel uitmaken van het PBO en daar dezelfde functie bekleden. We zijn voornemens deze bepaling te schrappen en de overlap tussen bestuur en PBO op te heffen.

34


HOOFDSTUK 5. FINANCIEEL VERSLAG Stichting Omroep Eindhoven is financieel gezond in het jaar 2013 zijn daar belangrijke stappen voor gezet. We lichten de belangrijkste bijzonderheden graag nader toe.

A) WINST EN VERLIESREKENING De vaste exploitatiesubsidie van de gemeente Eindhoven is per 2013 met 3% verlaagd. De reden hiervoor is de financiële toestand van de gemeentebegroting. Een bezuiniging met 3% is de kleinste bezuiniging in de culturele sector bij de gemeente Eindhoven. Deze terugval moet binnen de begroting kunnen worden opgevangen. De in het verleden verstrekte investeringssubsidie komt, naar rato van de afschrijvingen, jaarlijks terug in de winst- en verliesrekening. Dit betreft geen nieuwe betaling, enkel de vrijval van de eerder verstrekte subsidie. De commerciële inkomsten zijn opnieuw gestegen. Dit betreft de inkomsten uit reclame, producties die mede betaald zijn door derden en nevenactiviteiten. De groei zit volledig in de producties. De commerciële inkomsten zijn sinds het eerste jaar van de professionalisering, 2010, gestegen met maar liefst 363%:

De uitgaven groeien ook, maar beperkter. In 2013 zijn twee vaste freelancers overgegaan naar een arbeidsovereenkomst, waardoor de loonkosten stegen en de freelancekosten daalden. De groei van het aantal commerciële projecten deed de terugloop van de freelancekosten gedeeltelijk teniet.

B) EENMALIGE VRIJVAL INVESTERINGSSUBSIDIE In 2013 heeft de gemeente Eindhoven ingestemd met het gedeeltelijk aanpassen van de bestemming van de eerder verstrekte investeringssubsidie. Deze subsidie uit 2010 was bedoeld voor investeringen in materiële vaste activa en in de professionalisering van de omroep. Daarnaast mocht een deel van het bedrag gebruikt worden voor het ondersteunen van de exploitatiekosten in het eerste jaar van de professionalisering.


35

In het tweede en derde jaar van de professionalisering had Omroep Brabant zullen bijdragen aan de exploitatie. In verband met veranderde omstandigheden heeft deze omroep afgezien van die bijdrage, waardoor de begroting van de stichting moest worden herzien. Er is destijds stevig bezuinigd op exploitatiekosten, maar ook investeringen zijn vooruit geschoven. De gemeente Eindhoven heeft in 2013 ingestemd met de besteding van een groter deel van deze „pot‟ aan de exploitatiekosten in het tweede en derde jaar. Dit betekent dat een bedrag à €58.000 dat voorwaardelijk verstrekt was, definitief is toegekend en daardoor kan vrijvallen in de exploitatiebegroting. De gemeente heeft dus geen extra middelen verstrekt. Deze vrijval draagt voor een bedrag van zo‟n €58.000 eenmalig bij aan de winst. Dit vereffent verliezen uit de afgelopen jaren. Dit zorgt ervoor dat het negatief eigen vermogen van de stichting kan worden omgezet in een positief vermogen.

C) MEERJARENBEGROTING In het kader van de aanvraag van de zendtijdtoewijzing voor de periode 2014-2019 en de door de gemeente daaraan gekoppelde structurele publieke financiering, is een meerjarenbegroting tot en met 2019 opgesteld. Deze begroting gaat uit van een stevige groei van de commerciële activiteiten en is derhalve flink speculatief. Daarbij is het beleid dat groei van de uitgaven (bijvoorbeeld aan personeel) alleen wordt doorgevoerd als er daadwerkelijk sprake is van groeiende inkomsten. Anno 2013 is de verhouding tussen publieke inkomsten en commerciële inkomsten (exclusief vrijval van investeringssubsidie) 67% publiek en 33% commercieel. In de meerjarenbegroting is de ambitie neergelegd om de commerciële inkomsten zodanig te laten groeien dat in 2019 sprake is van een verhouding 50% - 50%.

36


D) ADMINISTRATIEVE ORGANISATIE & INTERNE BEHEERSING Bij een publieke omroep is het zorgvuldige beheer van de financiën uitermate belangrijk. Sinds 2012 zijn de interne processen zodanig ingeregeld dat de accountant, BDO, een goedkeurende verklaring aflegt. We hechten veel waarde aan deze goedkeuring van de administratieve organisatie en interne beheersing. De financiële administratie is per 2013 overgegaan naar Supportpunt Eindhoven. Hierdoor hebben we de procedures rond functiescheiding en het vastleggen van beslissingen rond inkomsten en uitgaven nog duidelijker kunnen stroomlijnen. Zo is de administratie van de inhuuropdrachten voor freelancers voor een groter deel uitbesteed aan Supportpunt. De salarisadministratie is per 2013 ondergebracht bij een gespecialiseerd bedrijf, RSW in Helmond. Ook deze overgang zorgt voor verdere accountability.


37

38


DEEL II JAARREKENING


39

Stichting Omroep Eindhoven en omgeving te Eindhoven 2.1 Balans per 31 december 2013 (Na voorstel resultaatbestemming)

ACTIVA

31 december 2013 € €


Vaste activa

Materiële vaste activa Productiemiddelen diverse Inventaris Productiemiddelen radio Investeringen professionalisering

4.955 166 449 114.121

429 817 697 137.062 119.691

139.005

Vlottende activa

Vorderingen Handelsdebiteuren Overige vorderingen

29.750 22.956

Liquide middelen Totaal activazijde

Jaarrekening 2013

40

13.742 39.398 52.706

53.140

25.125

12.448

197.522

204.593

Stichting Omroep Eindhoven en omgeving te Eindhoven 2.1 Balans per 31 december 2013 (Na resultaatbestemming)

PASSIVA Eigen vermogen Overige reserves


13.738


-51.685 13.738

Langlopende schulden Overige schulden

114.157

-51.685

137.065 114.157

Kortlopende schulden Handelscrediteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen Schulden terzake van pensioenen Overige schulden Overlopende passiva

12.969 7.953 9.602 39.103

Totaal passivazijde

Jaarrekening 2013

41

137.065

15.982 14.032 1.277 62.638 25.284 69.627

119.213

197.522

204.593

Stichting Omroep Eindhoven en omgeving te Eindhoven 2.2 Staat van baten en lasten 2013

2013 €

292.232 48.444 28.653 116.124 30.660 25.079 53.243

Bedrijfsresultaat Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Rentelasten en soortgelijke kosten Som der financiële baten en lasten

42

€ 425.770 47.340 89.861 27.027 589.998

247.527 44.637 29.791 115.584 31.117 20.364 95.216 594.435

584.236

66.163

5.762

42 782-

Resultaat

Jaarrekening 2013

€

415.354 45.515 116.171 25.366 58.192 660.598

Subsidiebaten Reclamebaten Bijdragen van derden/sponsorbijdragen Baten uit nevenactiviteiten Eenmalige vrijval subsidie Som der baten

Lonen en salarissen Sociale lasten Afschrijvingen materiële vaste activa Directe productielasten (programmalasten) Huisvestingskosten Facilitaire lasten (distributie- en uitzendlasten) Algemene lasten Som der lasten

2012 €

449 -505 -740

-56

65.423

5.706

Stichting Omroep Eindhoven en omgeving te Eindhoven 2.3 Kasstroomoverzicht over 2013 Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. 2013 € Kasstroom uit operationele activiteiten Bedrijfsresultaat Aanpassingen voor: Afschrijvingen

2012 €

€

66.163 28.653

5.762 29.791

28.653 Verandering in werkkapitaal: Vorderingen Kortlopende schulden (excl. schulden aan kredietinstellingen)

6.354 -55.482

Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Rentelasten en soortgelijke kosten

29.791 44.440 -68.184

-49.128 45.688

Kasstroom uit bedrijfsoperaties 97 -782

-23.744 11.809 449 -505

-685 45.003

Kasstroom uit operationele activiteiten Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen in materiële vaste activa Kasstroom uit investeringsactiviteiten

-9.308

Kasstroom uit financieringsactiviteiten Mutatie langlopende schulden Kasstroom uit financieringsactiviteiten

-22.908

€

-56 11.753

-17.321 -9.308

-17.321

-8.449 -22.908

-8.449

Mutatie geldmiddelen

12.787

-14.017

Toelichting op de geldmiddelen Stand per 1 januari Mutatie geldmiddelen Stand per 31 december

12.448 12.677 25.125

26.465 -14.017 12.448

Jaarrekening 2013

43

Stichting Omroep Eindhoven en omgeving te Eindhoven 2.4 Toelichting op de jaarrekening GRONDSLAGEN VOOR DE FINANCIËLE VERSLAGGEVING ALGEMEEN Activiteiten 1. Het verzorgen van media-aanbod bestemd voor de Gemeente Einhoven en omliggende gemeenten die onderdeel zijn van de agglomeratie Eindhoven, hierna te noemen: "de gemeente"; 2. Het op lokaal niveau uitvoeren van de publieke mediaopdracht door het verzorgen van media-aanbod dat gericht is op de bevrediging van maatschappelijke behoeften die in de gemeente waarop de instelling zich richt leven, en het verrichten van alle activiteiten die nodig zijn om daarmee een publieke taak te vervullen; 3. De stichting gebruikt haar zendtijd geheel voor een media-aanbod dat in het bijzonder bedoeld is voor de inwoners van de gemeente; 4. Zij tracht dit doel en al hetgeen daarmee in de ruimste zin verband houdt te verwezenlijken door het aanwenden van alle geoorloofde middelen, welke voor de verwezenlijking van het doel van de stichting bevordelijk zijn. Toegepaste standaarden De jaarrekening is opgesteld volgens voorgeschreven modellen welke in het Handboek Financiële verantwoording Publieke Lokale Media instelling zijn opgenomen alsmede de wettelijke bepalingen inzake de jaarrekening zoals opgenomen in de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving C1 "Kleine organisaties zonder-winst-streven". Algemene waarderingsgrondslag De algemene grondslag voor de waardering van de activa en passiva, alsmede voor de bepaling van het resultaat, is de verkrijgings- of vervaardigingsprijs. Voor zover niet anders vermeld, worden activa en passiva opgenomen voor de nominale waarde. Gebruik van schattingen De opstelling van de jaarrekening vereist dat het management oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen, en van baten en lasten. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien en in toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgengen heeft. Vergelijkende cijfers De cijfers voor 2012 zijn, waar nodig, geherrubriceerd teneinde vergelijkbaarheid met 2013 mogelijk te maken. Om een beter inzicht te kunnen geven in de bestede subsidiegelden, welke zijn ontvangen voor verdere professionalisering, wijkt de rubricering van voorgaand jaar af.

Jaarrekening 2013

44

Stichting Omroep Eindhoven en omgeving te Eindhoven 2.4 Toelichting op de jaarrekening GRONDSLAGEN VOOR DE WAARDERING VAN ACTIVA EN PASSIVA Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd op aanschafwaarde, verminderd met lineair berekende afschrijvingen, gebaseerd op de verwachte economische levensduur. In het jaar van investeren wordt naar tijdsgelang afgeschreven. Vorderingen De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs, welke gelijk zijn aan de nominale waarde, onder aftrek van de noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen. Liquide middelen De liquide middelen staan, voor zover niet anders vermeld, ter vrije beschikking van de stichting. Langlopende schulden De langlopende schulden betreft de ontvangen investeringssubsidie van de Gemeente Eindhoven, die ontvangen en besteed is in het kader van het Strategisch Business Plan. Deze investeringssubsidie valt geleidelijk in de toekomstige jaren vrij ten gunste van het resultaat. Deze vrijval geschiedt reciproke aan de afschrijvingslasten betreffende deze investeringen. Pensioenen De onderneming heeft voor haar medewerkers geen pensioenregeling getroffen. Voor de directeur is men in onderhandeling met een verzekeringsmaatschappij om een pensioenregeling te treffen op basis van een premieregeling, er is reeds een voorziening getroffen voor inkoop in deze pensioenverzekering. De risico's van loonontwikkeling, prijsindexatie, beleggingsrendement op het fondsvermogen zullen mogelijk leiden tot toekomstige aanpassingen in de jaarlijkse bijdragen aan het pensioenfonds. Deze risico's komen niet tot uitdrukking in een in de balans opgenomen voorziening. Kortlopende schulden De kortlopende schulden worden gewaardeerd op de nominale waarde en hebben een verwachte looptijd van minder dan één jaar.

Jaarrekening 2013

45

Stichting Omroep Eindhoven en omgeving te Eindhoven 2.4 Toelichting op de jaarrekening GRONDSLAGEN VOOR DE RESULTAATBEPALING Algemeen De baten bestaan uit aan afnemers in rekening gebrachte bedragen wegens zendtijdverhuur, reclameopbrengsten en een gemeentelijke bijdrage. Exploitatiesubsidies Exploitatiesubsidies worden ten gunste van de winst- en verliesrekening gebracht in het jaar ten laste waarvan de gesubsidieerde uitgaven komen/waarin de opbrengsten zijn gederfd/waarin het exploitatietekort zich heeft voorgedaan. Afschrijvingen De afschrijvingen zijn gerelateerd aan de aanschafwaarde van de desbetreffende materiële vaste activa. Financiële baten en lasten De financiële baten en lasten betreffen van derden ontvangen (te ontvangen) en aan derden betaalde (te betalen) interest.

Jaarrekening 2013

46

Stichting Omroep Eindhoven en omgeving te Eindhoven 2.5 Toelichting op de balans ACTIVA VASTE ACTIVA Materiële vaste activa Het verloop van de materiële vaste activa wordt als volgt weergegeven: Productiemiddelen diverse € Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde per 1 januari 2013

95.622 -95.193 429

Productiemiddelen Radio € 169.988 -169.291 697

Inventaris

Investeringen professionalisering

Totaal

€

€

€

50.376 -49.559 817

193.412 -56.350 137.062

Investeringen

4.894

Afschrijvingen 12,5% - 20% Mutaties 2013

-368 4.526

-531 -531

-368 -368

-27.355

100.516 -95.561 4.955

169.988 -169.822 166

50.376 -49.927 449

197.826 -83.705

Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde per 31 december 2013

509.398 -370.393 139.005 9.308

4.414

-22.941

114.121

-28.622 -19.314 518.706 -399.015 119.691

VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen 31-12-2013

€ Handelsdebiteuren Debiteuren Voorziening dubieuze debiteuren

Jaarrekening 2013

30.732 -982 29.750

47

31-12-2012 € 13.742 13.742

Stichting Omroep Eindhoven en omgeving te Eindhoven 2.5 Toelichting op de balans 31-12-2013

€ Overige vorderingen Nog te ontvangen subsidie Gemeente Eindhoven Nog te ontvangen investeringssubsidie Gemeente Eindhoven Borg Overige vorderingen

31-12-2012 €

19.400 -

20.000 17.500

400 3.156 22.956

200 1.698 39.398

De subsidie van de Gemeente Eindhoven over het boekjaar 2013 is nog niet vastgesteld. Uitkering van het restant geschiedt na vaststelling van deze subsidie door de Gemeente Eindhoven. Liquide middelen Rabobank 170064433 ING 34820 SNS 928318699 SNS 874708362 Kas

Jaarrekening 2013

19.134 866 5.000 125 25.125

48

12.260 6 163 19 12.448

Stichting Omroep Eindhoven en omgeving te Eindhoven 2.5 Toelichting op de balans PASSIVA EIGEN VERMOGEN 2013 € Overige reserve Stand per 1 januari Uit voorstel resultaatbestemming Stand per 31 december

2012 € -51.685 65.423 13.738

31-12-2013 €

-57.391 5.706 -51.685

31-12-2012 €

LANGLOPENDE SCHULDEN Overige schulden Bestede Subsidie

114.157

137.065

137.065 4.446 -27.354 114.157

145.514 17.321 -25.770 137.065

12.969

15.982

-305 8.258 7.953

3.340 10.692 14.032

-942 637 -305

2.703 637 3.340

9.602

1.277

Bestede Subsidie Stand per 1 januari Bestede subsidie in boekjaar Vrijval ter hoogte van betreffende afschrijving Stand per 31 december

KORTLOPENDE SCHULDEN Handelscrediteuren Handelscrediteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen Omzetbelasting Loonheffing

Omzetbelasting Omzetbelasting boekjaar Omzetbelasting suppletie

Schulden terzake van pensioenen Pensioenverplichting personeel

Jaarrekening 2013

49

Stichting Omroep Eindhoven en omgeving te Eindhoven 2.5 Toelichting op de balans 31-12-2012 €

31-12-2013

€ Overige schulden Vooruitontvangen investeringssubsidie

-

62.638

Voor de mutatie in de vooruitontvangen investeringssubsidie wordt verwezen naar de toelichting op pagina 45. Overlopende passiva Nog te betalen kosten Reservering vakantiegeld Reservering accountantskosten

18.411 14.827 5.865 39.103

13.684 11.600 25.284

Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen Voorwaardelijke verplichtingen en belangrijke financiële verplichtingen

Huurverplichtingen De stichting heeft een bedrijfspand gehuurd voor een periode van 6 jaar. De huurperiode is ingegaan op 16 juni 2006. Op dit moment is er nog geen nieuwe huurovereenkomst afgesloten. De totale huurverplichting voor 2014 bedraagt ongeveer € 23.300 ( inclusief servicekosten ). Het bedrijfspand wordt gehuurd van de gemeente Eindhoven. Momenteel is de Stichting in onderhandeling met diverse partijen inzake het betrekken van ruimte, waaronder de Gemeente Eindhoven. Op dit moment bestaat er geen verplichting ten aanzien van de Gemeente Eindhoven voor de huur van het pand aan de Ruysdaelbaan 106 te Eindhoven en is de huur maandelijks opzegbaar. Lease auto In 2011 heeft de stichting een operational leasecontract afgesloten voor het gebruik van een auto. Dit contract is afgelopen per 15 januari 2014. Op dit moment wordt er nog onderhandeld over een nieuw leasecontract.

Jaarrekening 2013

50

Stichting Omroep Eindhoven en omgeving te Eindhoven 2.6 Toelichting op de staat van baten en lasten 2013 € Baten Subsidiebaten Gemeente Eindhoven, structureel Reclamebaten Bijdragen van derden/sponsorbijdragen Baten uit nevenactiviteiten Vrijval eenmalige subsidie

415.354 45.515 116.171 25.366

2012 € 425.770 47.340 89.861 27.027

58.192 660.598

589.998

Onder de subsidiebaten is inbegrepen de vrijval van de ontvangen investeringssubsidie voor een bedrag van € 58.192. Dit betreft de reservering die nog op de balans stond per 12 juni 2013. Op deze datum heeft het college van de Gemeente Eindhoven besloten dat dit bedrag vrij mag vallen ten gunste van de exploitatie 2013 van Stichting Omroep Eindhoven en omgeving. Lonen en salarissen Brutolonen en salarissen Vakantietoeslag Stagevergoedingen Uitkering ziektewet UWV Pensioenpremies

273.711 23.343 -12.757 7.935 292.232

242.961 19.437 7.678 -22.549 247.527

Gemiddeld aantal werknemers Gedurende het jaar 2013 waren gemiddeld 11,4 werknemers in dienst op basis van een fulltime dienstverband. In het jaar 2012 waren dit 11,8 werknemers. Hierbij is de verdeling als volgt: directeur/hoofdredacteur 1 fte, redacteuren 4 fte, coördinator radio 1 fte, accountmanager 1 fte, algemene medewerkers en stagiaires 4,4 fte De directie van Stichting Omroep Eindhoven en omgeving bestaat uit 1 persoon. Op grond van de in artikel 383 lid 1 boek 2 BW opgenomen vrijstelling is derhalve geen melding gemaakt van de bezoldiging bestuurders. Tevens hebben de bestuursleden geen bezoldiging ontvangen over het boekjaar 2013. Sociale lasten Sociale lasten uitvoeringsinstanties Afschrijvingen materiële vaste activa Productiemiddelen diverse Productiemiddelen radio Inventaris Investeringen professionalisering

Jaarrekening 2013

51

48.444

44.637

400 527 372 27.354 28.653

349 1.884 1.785 25.773 29.791

Stichting Omroep Eindhoven en omgeving te Eindhoven 2.6 Toelichting op de staat van baten en lasten 2013 € Directe productielasten (programmalasten) Overige medewerkerskosten Productiekosten algemeen Productiekosten radio Productiekosten TV Productiekosten internet Vervoerskosten Loonkosten freelancers Kantinekosten BTW privégebruik auto

6.700 12.774 3.112 14.778 25.786

5.159 2.840 6.304 6.058 1.756 25.514

50.686 1.568 720 116.124

64.617 2.636 700 115.584

2013 € Huisvestingslasten Huur onroerend goed Schoonmaakkosten Overige huisvestingskosten

22.864 4.811 2.985 30.660 2013 €

Facilitaire lasten (distributie- en uitzendlasten) Auteursrechten Distributiekosten

Jaarrekening 2013

13.659 11.420 25.079

52

2012 €

2012 € 22.461 4.609 4.047 31.117 2012 € 11.659 8.705 20.364

Stichting Omroep Eindhoven en omgeving te Eindhoven 2.6 Toelichting op de staat van baten en lasten 2013 € Algemene lasten Kantoorbenodigdheden en portokosten Accountants- en advieskosten Verzekeringen Administratiekosten Telecommunicatie Kosten automatisering Kopieerkosten Bestuurskosten algemeen Contributies en abonnementen Acquisitiekosten algemeen Reclamekosten algemeen Presentatiekosten Juridische kosten Lasten printprijsregeling/overige

Lasten printprijsregeling/overige Niet te verrekenen BTW radio Printprijsregeling intern Naheffingen belasting Overige

Financiële baten en lasten

Rentelasten en soortgelijke kosten Bankkosten en provisie

Jaarrekening 2013

1.224 12.316 1.776 7.383 4.276 1.599 1.001 2.326 467 3.190 1.135 16.550 53.243

1.758 7.000 2.451 21.438 4.665 1.990 711 1.335 2.098 17.448 840 1.394 1.824 30.264 95.216

14.706 1.844 -

18.598 2.419 7.545 1.702

16.550

30.264

2013 €

Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Rentebaten rekening courant banken

53

2012 €

2012 €

42 42

449 449

-782 -782

-505 -505

Stichting Omroep Eindhoven en omgeving te Eindhoven 2.7 Ondertekening door de bestuurders: Voorzitter:

drs. Marcel Duijguisen, directeur Regionaal Historisch Centrum

Penningmeester:

dhr. Eric Boselie, directeur Stichting Eindhoven Marketing / Eindhoven365

Secretaris:

mr. Erwin van Nijnatten, ten tijde van het uitbrengen van dit jaarverslag advocaat en partner bij Fender Advocaten

Lid.

dhr. Thijs Franssen, marketingmanager bij Ergon

Jaarrekening 2013

54

DEEL III OVERIGE GEGEVENS


55

56


3.1 STATUTAIRE EXPLOITATIEBESTEMMING De statuten vermelden het volgende rondom het exploitatiesaldo 1. Het boekjaar loopt gelijk met het kalenderjaar; het eerste boekjaar eindigt ultimo een en dertig december van het lopend jaar. Het bestuur is verplicht van de vermogenstoestand van de stichting zodanige aantekeningen te houden dat daaruit ten allen tijde haar financiële rechten en verplichtingen worden gekend. 2. Voor één juli worden door het bestuur een balans en een verlies- en winstrekening opgemaakt. Deze jaarstukken alsmede een eveneens door het bestuur op te stellen jaarverslag omtrent de activiteiten en het beleid van de stichting in het betreffende boekjaar, waaronder met name begrepen het programmabeleid,worden aan alle programmaraad-leden en aan de medewerkersraad toegezonden. 3. Het bestuur kan een deskundige aanwijzen, die de jaarstukken controleert en daarover aan het bestuur verslag uitbrengt. Bestemming exploitatiesaldo Het exploitatiesaldo ad € 65.423 zal toegevoegd worden aan de overige reserves. In deze jaarrekening is dit reeds als zodanig verwerkt. Mocht het bestuur tijdens de bestuursvergadering anders besluiten dan zal dat in de eerstvolgende jaarrekening worden aangepast.


57

58


DEEL I JAARVERSLAG... 5

Recommend Documents