Cortex Group Verstand van Veranderen

----------------- Cortex Group – Verstand van Veranderen ------------------

Professionele dienstverlening “op hoog niveau” Cortex Group is een gespecialiseerd adviesbureau voor de gezondheidszorg. Jong en dynamisch. Professioneel en ambitieus. Wij kennen de problemen in de zorg en bieden duurzame oplossingen. Passie en gevoel voor de zorgsector is wat ons drijft. De vraag van onze klanten staat centraal. Een groeiende klantenkring onderstreept het vertrouwen dat wij genieten. Opdrachtgevers waarderen onze sectorkennis, bedrijfskundige analyse en persoonlijke en resultaatgerichte aanpak. In korte tijd heeft Cortex Group zich in de top van onze bedrijfstak gepositioneerd. Wij richten ons specifiek op het ondersteunen van organisaties bij veranderingen. Soms doen we dat door het opstellen van gerichte adviezen of het begeleiden van veranderingsprocessen. De interim managers die wij plaatsen geven richting en behalen resultaten. Als bureau beschikken wij over een uitstekende reputatie, een professionele werkwijze en een groot netwerk onder bestuurders en managers in de zorgsector. Als specialist in de zorg kennen wij de belangrijkste ontwikkelingen en zijn wij continu in gesprek met interessante kandidaten voor strategische en tactische posities van binnen en buiten de zorgsector. Cortex Group adviseert en ondersteunt zorginstellingen bij de executive search van bestuurders en directeuren, boardroom consultancy, het werven en selecteren van managers op MT niveau en via interim management. Kortom professionele dienstverlening op kwalitatief hoog niveau. Vier keer per jaar ontvangen onze relaties een Nieuwsbrief waarin we actuele opdrachten bespreken en wekelijks becommentariëren we via ons weblog op www.cortexgroup.nl de ontwikkelingen binnen de zorgsector. In deze brochure presenteren wij graag ons bedrijf aan u. Via een greep uit onze portfolio geven wij u een indruk van onze dienstverlening. Tevens stellen wij onze adviseurs aan u voor, die u graag ondersteunen bij het oplossen van uw vragen en problemen. Een probleem? Wie bel je?

Robert Schurink, arts Directeur

INHOUDSOPGAVE Voorpagina Missie en visie Cortex Group Onze opdrachtgevers Interim Management

Prinsenlaan 23732 GN De Bilt T 030 -2210804 [email protected]

pagina 1 pagina 2 Pagina 2 pagina 3

Organisatieadvies Werving en Selectie Executive Search Interesse in samenwerking?

Pagina 4 pagina 5 pagina 6 pagina 7 en 8

www.cortexgroup.nl Werving en selectie • Interim management • Organisatieadvies

Missie en Visie van Cortex Group Onze naam "Cortex" omdat wij werken vanuit kennis en cognitie en graag de regisseursrol op ons nemen in complexe organisatiesystemen. "Cor" omdat wij dat met passie en gevoel voor de sector doen en hart hebben voor de zaak. "Group" staat voor een netwerkorganisatie van deskundige managers en adviseurs. Onze missie Ons bureau profileert zich als sectorbrede expert in de gezondheidszorg. Adviseren over en implementeren van veranderingen is ons vak. Wij gaan voor kwaliteit en niet voor kwantiteit. Wij leveren de beste bestuurders, managers en interim managers. Op het gebied van interventie- en veranderingsmanagement behoren wij tot de top.

hoogopgeleide professionals. Traditionele aanbodgestuurde zorginstellingen zullen in de toekomst terrein en marktaandeel verliezen aan klantgerichte zorgondernemingen, waar kwaliteit, service en imago doorslaggevend zijn voor succes. Onze doelen Als toonaangevend bureau full management support kunnen bieden aan zorgondernemingen in transitie. Als onafhankelijk intermediair succesvol zijn bij het matchen van persoonlijke en organisatorische ambities. Preferred provider voor raden van toezicht en raden van bestuur.

Onze visie De zorgsector is een hoogcomplexe omgeving waarin leiderschap, ondernemerschap en bedrijfskundig inzicht cruciale competenties zijn. Patiënten en kwetsbare doelgroepen hebben recht op evidence based zorg en behandeling, verpleging en begeleiding door geëngageerde

Deze opdrachtgevers gingen u voor: Abrona Academisch Medisch Centrum ActiVite Albert Schweitzer ziekenhuis Amphia ziekenhuis Bavo Europoort BoumanGGZ BovenIJ GAZO Centrum Maliebaan GGD Amsterdam GGD Hart voor Brabant GGD Utrecht GGZ Friesland IJsselland ziekenhuis

Integraal Kankercentrum West Interzorg Iriszorg Isala Klinieken Jeroen Bosch Ziekenhuis KBCZ-De Trappenberg (Merem) Leveste MCA Gemini Groep Onze Lieve Vrouwe Gasthuis Philadelphia Zorg Revalidatiecentrum De Tolbrug RIBW Nijmegen/Rivierenland Rijnland Zorggroep Saxenburgh Groep SEIN

Siloah/SVRO (Sirjon Zorggroep) Sint Elisabeth ziekenhuis Sint Jacob SKB Winterswijk Spaarne ziekenhuis St-Anna Zorggroep St. Lucas Andreas Ziekenhuis UMCU Warande Westfriesgasthuis Zaans Medisch Centrum Ziekenhuis Dirksland Ziekenhuis Gelderse Vallei Ziekenhuis Groep Twente Zorgcombinatie Noorderboog


Zoekt u een geschikte interim manager? Wij zijn gespecialiseerd in interim management op strategisch en tactisch/operationeel niveau. Wij beschikken over een select gezelschap van ervaren interim managers, die de sector kennen en deskundig zijn in het implementeren van veranderingen. Wij kennen alle interim-managers in ons bestand persoonlijk. Interim managers komen vaak in situaties die vragen om snelle interventies. Cortex Group ondersteunt organisaties met crisismanagement, projectmanagement of verandermanagement. Wij volgen daarbij de gedragsregels van de Raad voor Interim Management (RIM). Onze werkwijze: Met de opdrachtgever bespreken wij de huidige en gewenste situatie. Wij maken een analyse, opdrachtbeschrijving en een profiel van de interim manager. Met een aantal potentieel geschikte interim managers bespreken we de opdracht. Binnen een week stellen wij een beperkte selectie van interim managers voor aan de opdrachtgever. De geselecteerde interim manager maakt na 4 weken een plan van aanpak met SMART doelen. De voortgang wordt maandelijks met de interim manager besproken. Tweemaandelijks vindt overleg plaats met de opdrachtgever en de interim-manager. Na afloop van de opdracht wordt een overdrachtsdossier gemaakt.

Portfolio Interim management Directeur HR a.i. Voor een topklinisch ziekenhuis hebben wij een interim manager geleverd die binnen de context van een fusieorganisatie een centraal directoraat HRM neerzet. De integratie moet leiden tot een centrale HR afdeling als betrouwbare businesspartner bij wie naast het beheer ook de advisering en de ondersteuning bij de verdere organisatieontwikkeling in goede handen is. Manager ACT a.i. Bij een grote GGZ instelling heeft onze interim manager leiding gegeven aan drie ambulante multidisciplinaire teams. De opdracht was om van deze drie teams twee nieuwe ACT-teams te maken, die vorm en inhoud gaan geven aan een nieuw hulpverleningsmodel, genaamd Assertive Community Treatment (ACT). Locatiemanager a.i. Voor een grote gehandicaptenorganisatie hebben wij een interim manager geleverd met de opdracht het team weer vertrouwen te geven in de leiding en de organisatie en daarbij de kwaliteit van het primaire proces te verbeteren. Manager Concernstaf a.i. Voor een topklinisch ziekenhuis hebben wij een interim manager geleverd die de opdracht heeft

gekregen de concernstaf te herpositioneren als gezaghebbend adviesorgaan ter ondersteuning van de Raad van Bestuur en unitmanagement bij ziekenhuisbrede ontwikkelingen op het gebied van kwaliteit, veiligheid en doelmatigheid. Manager Inkoop a.i. Nadat een extern onderzoeksbureau de afdeling inkoop had doorgelicht bleek een forse besparing mogelijk op de vele tientallen miljoenen aan inkoopkosten die het topklinisch ziekenhuis jaarlijks maakt. Onze interim manager bespaarde miljoenen voor de organisatie en bereikte een gedragsverandering bij de medisch specialisten. Directeur bedrijfsvoering a.i. Bij een grote GGZ organisatie in de randstad plaatsten wij een manager die de DBC en ZZP registratie zal implementeren en stuurt op een forse vermindering van kosten, om zo bij te dragen aan het creëren van een financieel gezonde bedrijfsvoering. Bedrijfsleider a.i. Bij een topklinisch ziekenhuis is onze interim manager gestart als bedrijfsleider met de opdracht het rve model voor een aantal kleine chirurgische vakken vorm te geven. Integratie van maatschappen is tevens een actueel thema.


Op zoek naar deskundig advies? Cortex Group is gespecialiseerd in het adviseren van Raden van Bestuur en directies. De omgeving voor zorginstellingen verandert in een steeds hoger tempo. De veranderingen stellen hoge eisen aan het strategische en tactische management. Aanpassingen in strategie, cultuur en structuur zijn soms noodzakelijk. Als kenners van de zorgsector adviseren en begeleiden wij organisaties bij het bepalen en implementeren van nieuw beleid. Dat kan variëren van een onderzoek, het maken van een beleidsplan, het organiseren van strategische sessies tot het begeleiden bij fusies etc. Onze werkwijze: Wij houden een uitgebreide intake met de opdrachtgever. Wij bestuderen relevante documenten van de organisatie. In een plan van aanpak leggen wij onze bevindingen voor. Per adviesopdracht kan onze inzet en begeleiding variëren. Onze rapporten zijn beknopt en ter zake kundig. Onze conclusies en aanbevelingen leiden tot concrete resultaten.

Portfolio Organisatieadvies Fusiebegeleiding Wij hebben een grote thuiszorgorganisatie en twee middelgrote verpleegen verzorgingshuiscombinaties bij een juridische fusie begeleid. In een periode van een half jaar zijn meerdere strategische sessies gehouden met de Raden van Bestuur en de gezamenlijke managementteams over de nieuwe organisatie. Cortex Group heeft vervolgens het fusiedocument opgesteld. Op verzoek van de nieuwe RvB hebben wij ook het gezamenlijke werkplan van de nieuwe organisatie opgesteld. Vorming regionale maatschap Voor verschillende (topklinische) ziekenhuizen verzorgen wij de projectleiding van een maatschapfusie. De fase waarin het samenwerkingsproces zich bevindt verschilt sterk per opdracht. Deze loopt uiteen van het uitvoeren van een strategische verkenning van de samenwerking van de maatschappen tot het uitwerken van de samenwerking in de vorm een businesscase voor een topklinisch centrum voor de samenwerkende vakgroepen. Portfolio analyse Raad van Bestuur In verband met de concentratie van topklinische functies hebben twee topklinische ziekenhuizen ons gevraagd een inventarisatie uit te voeren. Alle leden van de raden van bestuur en de voorzitters van de medische staven worden hierin betrokken. De portfolioanalyse moet de vraag beantwoorden

of behoud van alle topklinische functies haalbaar is en zo ja op welke wijze. Advies procesgestuurde zorgorganisatie Een groot ziekenhuis met twee locaties heeft Cortex Group gevraagd haar te adviseren over de inrichting van de zorg over twee locaties. Na een brainstormsessie met de Raad van Bestuur is een notitie opgesteld over de inrichting en werkwijze van de procesgestuurde zorgorganisatie. Quickscan medische dienst Voor een grote VVT organisatie voeren wij een quick scan uit omdat het capaciteitsprobleem van de medische dienst in de toekomst mogelijk tot problemen kan leiden. Na gestructureerde interviews met de direct betrokkenen stellen wij een advies op met een aantal oplossingsrichtingen, waarvan de inzet van nurse practitioners een van de potentiële scenario’s is. Opstellen Businesscase De samenwerking tussen vier ziekenhuizen op het gebied van kinderdiabetes heeft de afgelopen periode geleid tot afstemming op het gebied van protocollen en werkwijzen. Om de samenwerking naar de volgende fase te brengen en 7/24 uur zorg te kunnen bieden voor jonge diabeten stelt Cortex Group een businesscase op en inventariseert het interne en externe draagvlak voor deze samenwerking.


Zoekt u een nieuwe topmanager? Wij zijn gespecialiseerd in het werven en selecteren van hogere managementposities in de zorgsector. Van een enkele vacature tot en met het samenstellen van complete managementteams. Wij beschikken over een uitgebreid netwerk binnen de zorgsector. De veranderende omgeving stelt hoge eisen aan het strategische en tactische management. Cortex Group begeleidt zorginstellingen bij het opstellen van een profiel, het werven en selecteren tot en met de plaatsing van de eindkandidaat. Onze werkwijze: Wij bestuderen relevante documenten van de organisatie en maken een organisatiediagnose. Wij houden interviews met belangrijke sleutelfunctionarissen. In ons VIP-rapport beschrijven wij de strategie, structuur en cultuur van de organisatie. Wij maken een functieanalyse en beschrijven de gewenste functiekarakteristiek en functie-eisen. Wij werven o.a. via onze website, databank, advertenties en ons netwerk. Wij verzorgen de brievenselectie en interviewen potentieel geschikte kandidaten. Wij begeleiden het gesprek van de eindkandidaten met de selectie- en adviescommissie. Op verzoek van de opdrachtgever verzorgen wij referenties en/of een assessment onderzoek. De procedure wordt afgerond met een "100 dagen evaluatiegesprek" na indiensttreding.

Portfolio Werving en Selectie Interne en externe werving RVE-managers / bedrijfsleiders De afgelopen jaren hebben wij o.a. het Spaarne ziekenhuis, Rijnland ziekenhuis, Medisch Centrum Alkmaar, Ziekenhuis Dirksland, Zaans Medisch Centrum begeleid bij de introductie van het rve model en het werven en selecteren van bedrijfsleiders. Via een uitgebreid en zorgvuldig assessment programma worden eerst interne medewerkers op hun potentiële geschikheid voor de functie getest. Nadat de interne werving heeft plaatsgevonden worden eventueel via een externe wervingscampagne, nieuwe bedrijfsleiders aangetrokken. Verandermanager Gynaecologie en Obstetrie Voor een groot algemeen ziekenhuis heeft Cortex Group via search een tactisch manager gevonden die samen met de maatschap Gynaecologie/Obstetrie als voorloper binnen het ziekenhuis een werkend “RVE” model gaat ontwerpen en implementeren. In het model dragende maatschap en het management gezamenlijk de verantwoordelijkheid voor het zorgproces en de bedrijfsvoering van de zorgeenheid.

Bedrijfsleider OK-complex en Dagcentrum Voor een academisch ziekenhuis hebben wij een bedrijfsleider OK en Dagcentrum geworven. Een peoplemanager die een hoogwaardige dienstverlening realiseert samen met hoogopgeleide en betrokken professionals. De OK manager is verantwoordelijk voor de dagelijkse bedrijfsvoering van de 25 OK’s die het operatie- en dagcentrum telt. Manager Traumacentrum Voor een van de 11 traumacentra in Nederland is een nieuwe manager geworven die in de regio de samenwerking tussen ziekenhuizen op het gebied van traumazorg op diplomatieke en professionele wijze weet vorm te geven. Het traumacentrum profileert zich tevens als kenniscentrum op het gebied van traumahulpverlening en stimuleert wetenschappelijk onderzoek op dit terrein. Clustermanager infectieziekten Voor een GGD in de randstad hebben wij een medicus geworven, die het cluster infectieziektebestrijding gaat leiden. De clustermanager krijgt tevens de taak het cluster als (inter)nationaal gezaghebbend op het terrein van infectieziektebestrijding te positioneren.


Zoekt u een nieuwe bestuurder of directeur? Wij zijn gespecialiseerd in het werven en selecteren van Raden van Bestuur en directiefuncties in de zorgsector. Wij beschikken over een uitgebreid netwerk binnen de zorgsector. De veranderende omgeving stelt hoge eisen aan het strategisch management. Cortex Group begeleidt zorginstellingen bij het opstellen van een profiel, het werven en selecteren tot en met de plaatsing van de eindkandidaat. Onze werkwijze: Wij bestuderen relevante documenten van de organisatie en maken een organisatiediagnose. Wij houden interviews met belangrijke sleutelfunctionarissen. In ons VIP-rapport beschrijven wij de strategie, structuur en cultuur van de organisatie. Wij maken een functieanalyse en beschrijven de gewenste functiekarakteristiek en functie-eisen. Wij werven o.a. via onze website, databank, advertenties en ons netwerk (search). Wij verzorgen de brievenselectie en interviewen potentieel geschikte kandidaten. Wij begeleiden het gesprek van de eindkandidaten met de selectie- en adviescommissie. Op verzoek van de opdrachtgever verzorgen wij referenties en/of een assessment onderzoek. De procedure wordt afgerond met een "100 dagen evaluatiegesprek" na indiensttreding.

Portfolio Executive search Lid Raad van Bestuur ziekenhuis Cortex Group heeft een lid Raad van Bestuur van een grote zorggroep geworven. De gestaag groeiende organisatie kent een curepoot (waaronder een ziekenhuis, een dagziekenhuis en een buitenpolikliniek) en een carepoot met vier zorgcentra. De organisatie is bezig met een grootscheeps bouwprogramma, waaronder (ver)nieuwbouw van het ziekenhuis en vervangende nieuwbouw en kleinschalig wonen in de care. Voorzitter Raad van Bestuur Voor een eerstelijns organisatie in de regio Amsterdam hebben wij succesvol een voorzitter Raad van Bestuur geworven. De organisatie zat op dat moment in financieel zwaar weer, maar bezit door haar best practice status tegelijktijd de potentie om een voorloper binnen de eerstelijn te worden. De nieuwe bestuursvoorzitter is snel na haar benoeming met de werkzaamheden gestart. Lid Raad van Bestuur categorale klinieken Cortex Group verzorgde de werving van een nieuw lid van de Raad van Bestuur van twee gefuseerde specialistische centra op het gebied van astma, COPD, morbide obesitas en revalidatiegeneeskunde. Het traject startte met het opstellen van een profiel in nauw overleg met de organisatie.

Het traject is afgerond met de benoeming van een bevlogen bestuuder die de vele veranderingen in goede banen kan leiden. Directeur HR academisch ziekenhuis Voor een academisch ziekenhuis heeft Cortex Group de nieuwe Directeur HR geworven, die van het nieuw gevormde directoraat een klantgerichte serviceorganisatie gaat maken en de nieuwe HR visie van het academisch ziekenhuis gaat implementeren. De directeur zal het boegbeeld zijn voor de gewenste personele en organisatorische ontwikkeling. Lid Raad van Bestuur RIBW Voor een RIBW is een nieuw lid Raad van Bestuur geworven die de organisatie samen met zijn collega bestuurder naar een veilige toekomst zal weten te loodsen. Het belang van de doelgroep chronische psychiatrische patiënten die langdurige zorg nodig heeft staat daarbij voorop. Voorzitter Raad van Bestuur gehandicaptenzorg Een grote verstandelijk gehandicaptenorganisatie in het midden van het land, heeft Cortex Group gevraagd op zoek te gaan naar een voorzitter Raad van Bestuur, die op termijn de eenhoofdige leiding van de organisatie kan vormen. De organisatie is bekend van het project omgekeerde integratie.


Interesse in een mogelijke samenwerking? Wij komen graag met u in gesprek om een toelichting te geven op onze visie en werkwijze. Bel ons (0302210804) of stuur een e-mail naar ons adres [email protected]. Wij nemen dan contact met u op.

Robert Schurink, arts is ruim 12 ½ jaar actief als senior adviseur in de gezondheidszorg. Na de succesvolle afronding van de opleiding geneeskunde in 1986 koos hij aanvankelijk voor een managementbaan buiten de zorgsector. Ruim 5 jaar was hij directeur van een uitgeverij/drukkerij. In 1991 volgde een functie als staflid bij de medische directie van het AMC. Vanuit die rol was hij intensief betrokken bij tal van ziekenhuisbrede projecten op het gebied van kwaliteit, patiëntveiligheid, patiëntenlogistiek, transmurale zorg en informatisering. Medio 1998 verruilde hij de veiligheid van het academische bestaan voor een zelfstandige positie als medicus/ondernemer. Na een periode als interim-directeur van de ZiZo, een vooruitstrevende organisatie van regionale zorgaanbieders in Amsterdam, trad Robert eind 1998 toe tot adviesbureau Brederijn. Als senior partner heeft hij tal van directies op strategisch/tactisch niveau in alle sectoren van de gezondheidszorg ondersteund bij het opvullen van vacatures, het plaatsen en counselen van interim managers of het begeleiden van organisaties bij omvangrijke transities. Deze activiteiten zet Robert sinds begin 2007 voort als directeur van het gespecialiseerde adviesbureau voor de zorgsector, de Cortex Group.

Robert Schurink 06- 45 888 104 [email protected] Ingrid Duckers 06 – 20 341 145 [email protected]

Drs. Ingrid Duckers heeft de opleiding Gezondheidswetenschappen (richting Beleid en Beheer) gevolgd aan de Universiteit Maastricht. Zij heeft 13 jaar ervaring in verschillende staf- en adviesfuncties. Als organisatieadviseur heeft ze gewerkt in een commerciële setting, maar ook voor een aantal grote (academische) ziekenhuizen. Zij heeft veel uiteenlopende opdrachten gedaan binnen diverse onderdelen van het ziekenhuis. Variërend van strategie tot implementatie, van bedrijfsvoerings- tot kwaliteitsvraagstukken, van het leiden van een onderzoeksunit tot het tijdelijk runnen van een klinische afdeling. Na een lange stafperiode heeft zij de overstap naar een lijnfunctie gemaakt en is zij vanaf 2004 clustermanager geweest voor de kinderrevalidatie in revalidatiecentrum De Trappenberg in Huizen. De laatste drie jaar werkte zij op freelance basis en werd zij ingezet voor organisatieadvies- en interim-management opdrachten binnen ziekenhuizen, in de thuiszorg, de psychiatrie, de revalidatiezorg en voor patiëntenorganisaties. Sinds 1 januari 2009 werkt zij als senior adviseur bij Cortex Group.


Dr. Ton Leijten studeerde psychologie in Tilburg en bedrijfskunde in Twente. Al meer dan 20 jaar vormt hij met zijn kennis en ervaring de brug tussen theorie en prakijk van human resources management en de performance van zorginstellingen. Het optimaliseren van personeelsstromen, het verbeteren van beloningssystemen, het uitnutten van ARBO, het bevorderen van zeggenschap en het effectief en efficiënt inrichten van de HR functie in zorginstellingen is zijn passie Het meetbaar maken van aantoonbare effecten van HR interventies op de performance van zorginstellingen beschouwt hij als zijn opdracht. Hij bekleedde eindverantwoordelijke HR functies binnen de gezondheidszorg en de overheid bij onder meer het Ministerie van VWS, het azM, het Amphia ziekenhuis, het AMC en het MCA/Gemini. Bij Prismant vervulde hij de functie van manager arbeidsmarkt en HRM voor de zorgsector. Ton heeft ruime ervaring met de personele kant van HRM: het opzetten en uitvoeren van centra voor werving en selectie, mobiliteitscentra, loopbaanadviescentra en opleiding en management development programma's. Hij is expert in organizational change, human performance improvement, outsourcing and fusions. Ton publiceerde drie boeken en een dertigtal artikelen over HRM, meestal in relatie tot "organizational performance". In 1992 promoveerde hij op het proefschrift "Stimulerend personeelsmanagement". Ton maakt sinds medio 2010 als Healthcare en Human Resources professional deel uit van Cortex Group.

Ton Leijten 06 – 51 232 553 [email protected] Angela Iuliano 06 -10 956 926 [email protected]

Drs. Angela Iuliano is opgeleid als arbeids- en organisatiepsycholoog in Utrecht. Zij startte haar loopbaan bij het AWOB, later sectorfonds Zorg en Welzijn. Als projectadviseur employability leidde zij stimuleringsprojecten gericht op het behoud van mensen voor de sector verpleging en verzorging. In de rol van intermediair was zij het aanspreekpunt van sociale partners en het werkveld. Als projectleider begeleidde ze tientallen V&V organisaties bij de invoering van Investor in People. In 2002 maakte zij als projectcoördinator de overstap naar een landelijk kenniscentrum dat zich richt op voorlichting aan patiëntenorganisaties en chronisch zieken over werk, sociale zekerheid en verzekeringen. Begin 2005 vervolgde ze haar carrière bij het adviesbureau Brederijn. In haar laatste functie als adviseur was zij verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken van de interim tak. Sinds de zomer van 2007 is zij als manager operations en adviseur verbonden aan de Cortex Group.


Cortex Group Verstand van Veranderen

Recommend Documents