Congres Datum : 2 november 2013 Locatie : Hotel Bergse Bossen, Driebergen Tijd : uur

Congres Datum Locatie Tijd

: 2 november 2013 : Hotel Bergse Bossen, Driebergen : 10.30 uur

Notulen

: Bondsbureau

Aanwezig namens bondsbestuur: Bergkamp, B. Koopmans, R.W.L. Voorzitter Secretaris

Leeuwen, J.R. van Penningmeester

Mulder, F. Tophonkbal en wedstrijdofficials

Struyvé, M. Topsoftbal

Vroonhof, K. Breedtesport

Aanwezig namens de verenigingen: Adegeest Alcmaria Victrix Alphians Amsterdam Pirates Animals Badhoevedorp Bears Bedrocks Birds Bixie Baseball Blue Birds Blue Hitters Boekaniers Boosters Braves Cardinals Domstad Dodgers DSS DVH Gophers Gryphons Hawks Hellevoet Athletics HCAW Hoofddorp Pioniers Houten Dragons Islanders Jeka Kinheim Moorfielders

Zwart, M. de Garretsen, D. Wulff, S. Anthoni, K. Laar, R. v/d Boland, E. Hardewijn, I. Eilering, E. Snijders, A. Ven, J. v/d Horst, R. v/d Oosthoek, M. Meuris, P. Waal, M. v/d Ebben, A. Janssen, J. Beijnum, G. van Vink, P. Drabbe, K. Hogenes, C. Isbouts, W. Klaverdijk, J. Sitter, P. Kitslaar, W. Weij, M. Hooiveld, M. Verhagen, D. Martina, U. Bruin, B. Hilberink, K.

Neptunus Nieuwegein Diamonds Northern Stars Olympia Haarlem Onze Gezellen Phoenix Portland Poema’s Power’66 RCH-Pinguins Robur’58 Roef! Saints Schiedam Scimitars Spaarnwoude Sparks Haarlem Spikes Starlights Storks Tex Town Tigers Thamen THB TIW/Survivors Twins Unicorns Urbanus UVV Vlaardingen Holy Zwijndrecht

Aalen, F. van Schoonen, M. Asperen, J. van Willemse, M. Kimmenaede, P. van Advocaat, S. Bakkers, M. Hofstede, M. Vries, C. de Vosselman, J. Hekker, Jonkers, A. Rijst, R. van Korpel, M. Mooijman, F. Aar, J. v/d Nypels, S. Alberts, A. Meerendonk, G. v/d Spaans, M. Seckel, E. Schouten, K. Kaart, H. Vogt, D. Snellen, G. Eenhoorn, P. Drunen, M. van Burger, J. Kriek, P. Vaandrager, G.

Ehlert, E. Ende, J. v’t Fiktorie, E. Flinterman, B. Goorts, B. Graaff, S. de

Meijering, M. Nelissen, H. Noorland, E. Nuijten, C. Ocon, M. Ooms, I.

Stuij, J. Tan, M. Tempelaars, K.

Verder aanwezig: Aken, A. van Angela, J. Angerman-Bekedam, H. Baas, T. Balk, R. Beeke, P. v/d Congres 2 november 2013

Verkerk, P. Versluis, K. Vollebregt, W. pagina 1 van 24

Congres Blok, B. Boonstra, P. Breejen, J. den Brink, P. Brocken, K. Comperen, J. Das, J. Aanwezig namens bondsbureau: Braakman, M. Eenhoorn, R. Griendt, C. v/d

Heuts, J. Hofkes-Hagen, J. Holtrigter, J. Hubenet, B. Ispelen, K. van Koetsier, C.

Pigmans, M. Rekum-de Beij, L. van Rijssemus, B. Schinkel, I. Schultheis, H. Stigt, R. van

Voortman, B. Vries, H. de Walthie, T. Zetten, R. van Zijlstra, A. Zuidinga, C.

Linschoten, A. Meijer, J. Meijers. P.

Montvidas, C. Roomer, P. Selderijk, G.

Ueda, H. Vink, R.

County Hitters Gemert Quick Amersfoort

Royals Seagulls

Wyck Lions Zuidvogels

Kops, A.

Tiggelen, M. van

Aanwezige ereleden en leden van verdienste: Drost, F. Bericht van verhindering van de verenigingen: Almere’90 Biënto Catch Verder van: Hubèr, P.

1. Opening Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB Welkom bij dit bijzondere moment, het eerste Congres van de KNBSB. Een nieuwe opzet waar we een tijd geleden voor hebben gekozen in grote meerderheid. Fijn dat u in zulke grote getalen bent opgekomen. Er staan de nodige punten op de agenda die dat ook rechtvaardigen. Aan de ene kant hebben we in het tweede gedeelte van het plenaire deel de presentatie van het WK Softbal en het Nederlands Dames Softbal team. Dat is een positieve, sportieve spanning omdat we naar een evenement gaan wat we in Europa en in Nederland nog nooit georganiseerd hebben. Aan de andere kant staat ook de toekomst van onze sporten op de agenda. Daar hebben we de afgelopen maanden op heel veel plaatsen en momenten met elkaar in de clusters en andere bijeenkomsten over gesproken. Vervolgens is er een vertaalslag gemaakt van datgene wat we denken dat nodig is om de continuïteit te waarborgen. Financieel gezien lopen we op het randje. Daar gaan we nog uitgebreid over spreken bij agendapunt 5. We hebben een diversiteit aan onderwerpen, zowel plenair als vanmiddag bij de workshops. Hopelijk hebben we een genoeglijke en interessante ochtend en deel van de middag. 2. Vaststelling agenda Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB Bij de behandeling van agendapunt 5 is het verzoek gekomen om de behandeling van agendapunt 5 a en 5 b om te draaien. Daar kom ik op terug als we bij dat agendapunt zijn. De agenda wordt vastgesteld. 3. Ingekomen stukken en mededelingen Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB Er wordt al geruime tijd over een nieuwe website voor de KNBSB gesproken en naar gevraagd. Daar wordt hard aangewerkt. Wij hebben daar een korte presentatie over.

Congres 2 november 2013

pagina 2 van 24

Congres Peter Meijers We zijn op het ogenblik druk bezig met het ontwikkelen van een nieuwe website. Dat doen we vanwege 3 belangrijke redenen. Gebruiksvriendelijkheid. Zorgen dat de zaken die op de website staan handiger te vinden zijn. Wij willen de nieuwe website visueler en aantrekkelijker maken door meer video’s en ander beeldmateriaal. Tevens willen wij de website ook wervender maken. Het is een website die twee doelen moet gaan dienen. Enerzijds het interne stuk voor de insiders, de mensen die het honkbal en softbal kennen. Competitiestanden en uitslagen is daarbij een heel belangrijk onderdeel. Daarnaast is er ook een hele grote wereld van mensen die wellicht geïnteresseerd zijn in honkbal en softbal. Voor hen willen wij het makkelijker maken om bepaalde zaken te vinden op onze website. Er kan makkelijker worden genavigeerd. Er komt een blokje op de website voor mensen die nieuw zijn in de sport om bijvoorbeeld een vereniging in de buurt te zoeken of waar er in de buurt wedstrijden worden gespeeld. Dit is erop gericht om meer toeschouwers naar wedstrijden toe te trekken. Er kan sneller worden doorgeklikt naar programma’s, standen en uitslagen. De kalender kan men uitgebreid selecteren op evenementen en toernooien. Facebook en Twitter worden meer geïntegreerd. Vanaf 2014, voor aanvang van het seizoen, zal de website online actief zijn. Hierbij zullen het competitiesysteem en de ledenadministratie aan de website worden gekoppeld. Applaus vanuit de zaal 4. Presentatie over de collectieve verzekering KNBSB (aansprakelijkheid, ongevallen en medische kosten)

Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB Wij hebben nog een presentatie over de collectieve verzekeringen van de KNBSB. Dit mede omdat daar in de clusterbijeenkomsten nogal wat vragen over gesteld zijn. Het leek ons goed om in een korte, kleine overview iets over de collectieve verzekeringen te vertellen. De heer Tromp van Meeus Assurantiën gaat die presentatie verzorgen. Mark Tromp, Meeus Assurantiën Wie helpt de KNBSB en haar leden met verzekeringen? De juiste weg leidt naar Meeus. Als er iets is, kunt u altijd contact met ons opnemen. Er zijn twee verzekeringen die de KNBSB collectief heeft afgesloten. De eerste is de aansprakelijkheidsverzekering met een verzekerd bedrag van € 1.250.000,-. Daarbij wordt gedekt schade aan derden. De gevolgschade daaruit is bij een letselschade inkomensverlies en dat soort zaken. Eigen risico is € 500,- voor materiele schade en € 2.500,- voor letselschade. Leden zijn voor activiteiten in verenigingsverband meeverzekerd, maar wel op een secundaire basis. Dat betekent dat als er elders dekkingen van kracht zijn dat eerst die dekkingen worden aangesproken. Wat is er niet verzekerd? Dat is ondermeer schade aan brillen, horloges en kleding, diefstal, vermissing of verdwijning van zaken. Ook belangrijk is dat aparte ingehuurde apparatuur niet verzekerd is. Verder zijn belangrijk de verplichtingen volgens de polis. Tijdens het beoefenen van de sport moeten de geadviseerde of verplichte beschermmiddelen worden gedragen. Daarnaast moet het onderhoud van leidingen en dergelijke voldoen aan de wettelijke eisen op het gebied van de bestrijding van de legionellabacterie en worden uitgevoerd door een erkend bedrijf. Dit is een clausule die in alle polissen voorkomt van sportverenigingen ongeacht de sport die beoefent wordt. Dan is er nog de ongevallenverzekering. Verzekerenden zijn alle aangesloten en aangemelde leden. Er ligt een voorstel om de verzekering gelijk trekken voor alle verenigingen en leden en deze collectief verplicht te stellen. Als een lid of een verzekerde iets overkomt door een ongeval, dan is er bij een eventueel overlijden een uitkering van € 2.500,-. Bij blijvende invaliditeit € 25.000,- en op het moment dat er gedeeltelijke blijvende invaliditeit is dan wordt een percentage daarvan uitgekeerd. We zien een aantal claims waarbij voornamelijk gezichtsverlies aan de orde is waar uitkering op gedaan wordt. Bij een ander ongeval werd iemand met een knuppel op de hand geslagen, haar werk verloor en in financiële problemen kwam. Uiteindelijk is daar ook een uitkering verricht. De rubriek medische kosten is eigenlijk de rubriek waar het meest een beroep op gedaan wordt. Dat is een dekking die feitelijk neerkomt op het eigen risico van de ziektekostenverzekering. Zijn er medische kosten, dan claimt men die bij de ziektekostenverzekeraar, maar daar zijn allerlei verplichte eigen risico’s. Het is mogelijk om kosten van doktoren en alle andere vormen van medische behandeling te

Congres 2 november 2013

pagina 3 van 24

Congres claimen onder die rubriek met een maximum van € 1.000,-. Daarnaast gelden diverse aanvullende dekkingen. Wat is een ongeval? Een plotseling, buiten de wil van verzekerde, inwerkend geweld. De details van de verzekeringen en de contactpersonen staan vermeld op de website onder het tabje verenigingen. Daar is een nadere uitleg van welke verzekeringen er van kracht zijn. Voor vragen verwijs ik u graag door naar de website en maak gebruik van onze mensen die klaar zitten om u te helpen bij al uw vragen en de afwikkeling van eventuele claims. Vraag vanuit de zaal Vallen vrijwilligers die niet lid zijn van de verenigingen wel onder de dekking? Mark Tromp, Meeus Assurantiën De vraag is tot hoever strekt de dekking van vrijwilligers. Vrijwilligers die geen lid zijn van onze vereniging maar wel activiteiten verrichten. Op het moment dat zij bezig zijn voor uw vereniging dan vallen zij ook onder de dekking als hun een ongeval mocht overkomen. Vraag vanuit de zaal Als er iets gebeurt tijdens de wedstrijd, moet dat dan ook worden vermeld op het wedstrijdformulier? Mark Tromp, Meeus Assurantiën Het is niet nodig, maar het is wel verstandig om iets vast te leggen. Tijdens de wedstrijd zijn er natuurlijk voldoende getuigen die iets kunnen vertellen als dat ooit nodig mocht zijn. Vraag vanuit de zaal Potentiële leden vallen nu onder de verzekering als daarvoor de verzekering ook is afgesloten. Hoe zit dat in de nieuwe situatie? Mark Tromp, Meeus Assurantiën Ik ga ervan uit dat potentiële leden in beginsel niet meeverzekerd zijn. Uitbreiding hiervan is te regelen. (Noot Hans Meijer, algemeen directeur KNBSB: verdere navraag heeft opgeleverd, dat wanneer de vereniging een kennismakingsactiviteit organiseert, bijvoorbeeld een clinic voor (school)jeugd, tijdens die activiteit de deelnemers vallen onder de verzekeringen) Vraag vanuit de zaal Valt ook de reistijd van en naar wedstrijden onder de polis? En ouders die kinderen rijden naar wedstrijden. Worden die gezien als vrijwilligers? Mark Tromp, Meeus Assurantiën Ja, de reistijd is daarin meegenomen. Ouders die kinderen naar wedstrijden toe rijden, zien wij niet als vrijwilliger. Zij moeten wel als vrijwilliger geregistreerd zijn binnen de vereniging. Puur het rijden van het kind gaat daarin wat ver. Vraag vanuit de zaal Moet de vrijwilliger nu niet-spelend lid zijn bij de vereniging? Daar zitten natuurlijk ook kosten aan. Mark Tromp, Meeus Assurantiën De vrijwilliger hoeft geen lid te zijn van de vereniging, mits hij/zij maar wel binnen de vereniging geregistreerd is als lid dat voldoende kan worden aangetoond dat hij/zij namens de vereniging met iets bezig is. Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB Wat de KNBSB betreft doen we nu juist een nadrukkelijke oproep om iedereen die vrijwillig is op te geven als lid. Dit zit ook in het contributievoorstel. Vraag vanuit de zaal Wat is de juridische bijstand? Congres 2 november 2013

pagina 4 van 24

Congres Mark Tromp, Meeus Assurantiën Op het moment dat u als vereniging aansprakelijk wordt gesteld, ongeacht of u wel of niet aansprakelijk bent, dan voert verzekeraar het verweer. Ook een afwijzing van aansprakelijkheid die leidt tot juridische kosten, dat ligt onder de dekking van aansprakelijkheid. Er is geen specifieke rechtsbijstandsverzekering afgesloten voor allerhande zaken. Vraag vanuit de zaal Iedereen heeft wel een eigen medische of ongevallenverzekering. Wat is de relatie tussen de eigen particuliere verzekering en deze verzekering? Mark Tromp, Meeus Assurantiën Dat kunt u stapelen. Op het moment bij overlijden of blijvende invaliditeit, dan stapelen de bedragen zich op elkaar. Er zijn een aantal gemeentes die voor vrijwilligers een verzekering hebben gesloten. Op het moment dat er iets gebeurt, kunt u een beroep doen op alle dekkingen. Wil Kitslaar, HCAW Wij betalen ieder jaar zo’n € 25.000,- aan verzekeringsgeld. De uitkering staat hierin niet tot verhouding. Ik ben er absoluut geen voorstander van dat deze verzekering verplicht wordt. Ik zie de toegevoegde waarde totaal niet. Mark Tromp, Meeus Assurantiën U zegt dat er veel is betaald, maar er is ook zeker uitgekeerd door de verzekeraar met name op de ongevallenverzekering. Wil Kitslaar, HCAW Ik heb aan Hans Meijer gevraagd hoeveel er is uitbetaald en hij kon dat op dat moment niet vertellen, maar het ging om enkele duizenden euro’s. Laat ik duidelijk zijn. Wij willen graag betalen maar niet aan een verzekering waarvan we denken ‘wat heb je eraan?’. Het is niet de bedoeling dat we het eigen risico gaan afdekken als bond. Jan van Leeuwen, penningmeester KNBSB Wij zullen u inzicht geven in wat er de afgelopen jaren geclaimd is, zodat u kunt zien dat het echt niet voor niets is. Er zijn toch ook wel de nodige, ernstige gevallen bij. Geert Snellen, Twins en bondsraad lid cluster Brabant-West Maakt u verschil tussen Nederlandse leden en buitenlandse leden? Mark Tromp, Meeus Assurantiën Nee. Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB Dank voor de toelichting! Applaus vanuit de zaal 5. Beleid en financiering Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB Agendapunt 5 is een hele essentiële zaak. Wij hebben met elkaar de afgelopen periode op veel plaatsen met elkaar gesproken. Wij moeten alle zeilen bijzetten om de continuïteit van onze mooie sporten te waarborgen, zowel aan de honkbal- als softbalkant. Alle tendensen om ons heen waarschuwen ons daar alleen maar meer voor. Als je kijkt wat er zich in de maatschappij voordoet op dit moment, dan zien we een fors terugtrekkende overheid op alle plekken, op alle vormen van financiering. Forse lastenverhoging voor bewoners van ons land, economische crisis, werkloosheid. Inkomens lopen terug. Een overheid die zich fors terugtrekt op alle fronten, als het gaat om de zorg, cultuur en zeker ook als het gaat om de sport. Die laatste ontwikkeling, een terugtrekkende overheid met name voor onze sporten belangrijk via het ministerie en de bijdrage vanuit de Lotto, manifesteert zich hevig en heftig. De lijn wordt in de toekomst alleen maar doorgetrokken. We gaan het dus financieel met elkaar in dit land maar zeker ook in onze sport heel erg moeilijk krijgen. We hebben dat Congres 2 november 2013

pagina 5 van 24

Congres al. Wat staat ons te doen als we met onze sporten door willen in de situatie waarin wij zitten? Dat heeft voor het bondsbestuur geleid tot uitgebreide besprekingen in het land, in de clusters, tot een beleidsplan voor de komende vier jaar. Waar ga je dan voor? Voor welke ambitie ga je? Zeker in zo’n beleidsplancyclus heb je de ambitie om de lat daarin zo hoog mogelijk te leggen. We hebben er nadrukkelijk voor gekozen dat niet te doen. We hebben er nadrukkelijk voor gekozen voor een beleidsplan waarin is omschreven wat er tenminste nodig is om een aantal pilaren en pijlers in de grond te zetten waar je de komende jaren op kan doorbouwen. Zodanig dat onze sport niet verder wegglijdt. Wat is er tenminste nodig om op het gebied van talentontwikkeling, programma’s, competities, topsport en vooral ook breedtesport de komende paar jaar continuïteit te kunnen bieden? Die keus is leidend geweest voor een beleidsplan wat we nu hebben neergelegd bij u, waar we heel veel van uw ideeën en gedachten in hebben opgenomen. Vervolgens hebben we aan de hand van dat beleidsplan bekeken wat we kunnen doen met onze organisatie en verenigingen, met onze vrijwilligers en het bondsapparaat. Wat is daar voor nodig als het gaat om de voorbereiding en de uitvoering van de noodzakelijke acties. Vanuit die filosofie hebben we gekeken wat dat financieel betekent. Vervolgens worden we geconfronteerd met een echt dominant terugtrekkende overheid als het gaat om het geld. Dat betekent dat we, willen we op een zeker niveau kunnen blijven functioneren met onze sporten, dan genoodzaakt zijn met elkaar er een grotere financiële bijdrage voor te leveren. Er is een voorstel ingediend vanuit het cluster Rotterdam om eerst over het geld te praten en dan over het beleidsplan. Mijn voorstel zou zijn om eerst over het beleidsplan te praten en dan over het geld. In de stemming kan dit altijd worden omgedraaid. Ik begrijp dat we het met elkaar allemaal heel erg moeilijk hebben. Het zou heel erg voor de hand liggen om het nog een tandje verder terug te zetten. De cijfers die wij u gepresenteerd hebben in de scenario’s laten zien dat we die stappen al een tijd aan het zetten zijn in deze kleine bond. We zouden niet nog een stapje verder terug moeten, maar het kan een keus zijn. We hebben daar als bestuur ook uitgebreid over gesproken afgelopen tijden, weken. Wij begrijpen de lijn zoals geschetst in het voorstel uit cluster Rotterdam, maar dan zullen we met elkaar ook moeten bekijken wat we dan nog kunnen. Wat is er tenminste nodig om dat te doen wat nodig is? Dat hebben we bij u neergelegd. Hier zit een bestuur dat niet wegloopt van problemen. Het laatste wat wij willen doen is in dit soort discussies met portefeuilles zwaaien. Dat gaan we niet doen, omdat dat een toon zet in een proces en op een tijdstip waarvan we vinden dat dat niet goed is. Aan de andere kant heb je een zeker ambitieniveau en wil je wel voor iets staan. Ik voel aan dat dat gaat wringen. Ik voel aan dat op het moment dat scenario 3 wordt gekozen er een moment komt waarbij moet worden gekeken of alles nog wel kan. Wij hebben een beleidsplan neergelegd met een financieel kader. Er ligt een tegenvoorstel om eerst het geld te bespreken en ga vanuit dat geld maar werken. Als het laatste de lijn wordt, dan zijn wij genoodzaakt het beleidsplan terug te nemen en dan zijn we genoodzaakt ons opnieuw met elkaar de vraag te stellen, en met de bondsraad, wat dat betekend voor de continuïteit van onze sporten en voor de programma’s van de komende jaren. Ik wil er helder over zijn dat wij met elkaar uitgebreid die discussie hebben gevoerd. Dit is wat ons betreft tenminste nodig. Als wij met elkaar vinden dat wij vanuit een bepaalde hoeveelheid middelen het plan maar moeten maken dan vraagt dat een heroverweging met elkaar over de acties die je dan wel maar vooral de acties die je dan niet doet. Voor de programma’s en de uitvoering daarvan hebben we toch een zeker professioneel kader nodig. In de stellige waarneming van het bestuur hebben we op dit moment met de voorstellen die er liggen het kader wat we nodig hebben om aan de slag te gaan. Als dat niet kan, omdat dat financieel niet kan, nogmaals, dan worden we een ander soort bond. Dan moeten we andere keuzes maken. Wij zullen ons dan de vraag moeten stellen wie dan de verantwoordelijkheid neemt voor de keuzes en de uitvoering van die keuzes. Dat is dan een gesprek dat ik dan graag met de bondsraad zou willen voeren. Het voorstel van het bondsbestuur is om de presentaties rondom het beleidskader en het financiële kader na elkaar te houden. Karen Vroonhof, bestuurslid Breedtesport KNBSB Een zeer verkorte weergave van wat er allemaal in het beleidsplan is opgenomen. U heeft het allemaal hopelijk kunnen lezen. De opbouw van het beleidsplan is de inhoudsopgave, de startsituatie. Waar komen we vandaan. Dan een stuk breedtesport, topsport honkbal, topsport damessoftbal en organisatieontwikkeling. Daarbij wil ik nadrukkelijk vermelden dat dit allemaal losse hoofdstukken zijn met verschillende focuspunten. Als uitgangspunten hebben we de afgelopen jaren al genomen en ook Congres 2 november 2013

pagina 6 van 24

Congres de komende jaren vooral willen vasthouden dat we samen dingen moeten verbeteren. Als er in de topsport honkbal iets veranderd heeft dat invloed in de breedtesport en omgekeerd. We hebben elkaar nodig. We kunnen niet zonder elkaar. De ambitie is 25.000 leden in 2016 en een doorgroei eventueel naar 30.000 leden in 2024. Het aantal leden wordt steeds belangrijker vanuit de subsidieverstrekking, wat ook in de financiële stukken staat. De softbal tak is te klein. Deze willen we graag breder maken omdat je dan meer teams in de breedtesport hebt, kleinere reisafstanden, aantrekkelijker sportaanbod voor meisjes en daardoor hopelijk ook meer groei. Het is niet zozeer de groei op zich die we willen realiseren maar het is belangrijk om de basis te behouden en hierin te groeien om te zorgen dat onze bond goed kan blijven bestaan. Naast deze ambitie hebben we een visie benoemd. De KNBSB staat voor een leven lang sporten. Jeugd, volwassenen, recreanten en eventueel ook ouderen. Denk aan Slowpitch bijvoorbeeld. Bij ons zijn er een aantal die doorgaan boven de leeftijd van 40, maar de meeste mensen boven de 40 gaan stoppen om diverse redenen. Daar willen we ook heel graag invulling aan geven. In algemeen beleid is natuurlijk nagedacht over wat willen we als bond en daarna de invulling naar de verschillende peilers, kolommen. Wij zijn de bond met z’n allen. Uiteraard staan de verenigingen centraal, want die zijn de bond. De afgelopen jaren is er veel veranderd. Het is wel belangrijk om te realiseren dat we vanuit het bondsbureau en het bondsbestuur dat in gezamenlijkheid met de verenigingen willen doen. Dat we graag als bestuur en bureau datgene willen doen waar jullie als verenigingen behoefte aan hebben. Samenwerking en communicatie is daarin heel belangrijk. Hoe gaan we met elkaar praten over competitiewijzigingen? Waar kunnen wij de ondersteuning leveren? Heel veel verenigingen hebben het moeilijk op dit moment. Wij kunnen daar in helpen. Hoe kan je elkaar daarin helpen als verenigingen, hetgeen we in de clusterbijeenkomsten proberen te doen. We merkten dat dat niet veel gebeurde en dat daar nu wel steeds meer beweging in komt. Verdere professionalisering is wat de tekorten en het financiële kader met zich meebrengt. Vroeger kon er vaak van alles op diverse gebieden waar subsidie werd verstrekt. The sky was the limit. Dat is niet meer zo. We zullen daar anders mee om moeten gaan. Dat betekent dat je anders moet nadenken over hoe je het geld uitgeeft. Je moet anders nadenken over wat je precies gaat doen. Dat betekent ook dat we bijvoorbeeld de opleidingen kostendekkend moeten maken. Bij de breedtesport zijn een aantal kaders daarin belangrijk. Sportaanbod, kader, accommodatie en de vitale vereniging. Sportaanbod wordt meer afgestemd op de deelnemer. Waar hebben we behoefte aan? Als je kijkt naar de ontwikkeling van Beeball is dat heel goed gegaan omdat er een aanpassing in het sportaanbod gekomen is waardoor het nu aantrekkelijker is voor de jongste jeugd om dat te spelen. In de competitiewensen zie je dat er steeds meer flexibel meegedacht moet worden over hoe werkt het nu voor deze regio het allerbeste. Maatschappelijk doel is ook echt een punt waar ik even aandacht aan wil besteden. Één van de onderdelen van de breedtesport is natuurlijk G-Honkbal. Daar zijn heel veel enthousiaste mensen die zich daar heel erg veel voor inzetten. Dat kost natuurlijk geld, maar ook dat zullen we gaan moeten terugbrengen. Dat is wel één van de punten waar we op een gegeven moment op zullen worden afgerekend. Los van het ledenaantal t.b.v. subsidieverstrekking vindt NOC*NSF dit ook belangrijk. Wat daarnaast als maatschappelijk doel gezien kan worden is natuurlijk de vereniging op zich. Je ziet dat het verenigingsleven steeds minder wordt in Nederland, maar je ziet ook dat er een hele grote wens is om juist de jongeren bezig te houden. Onze sport leent zich daar fantastisch voor ook al hebben we twee aparte sporten maar wel op één accommodatie, wel op één sportmoment. Dat moeten we zo veel mogelijk weten te benutten. Kader blijft een heel belangrijk punt om daar goed aandacht aan te besteden. Als je geen goed kader hebt, geen goede trainers, geen goede scheidsrechters maar ook bestuurders dan kom je op een gegeven moment op een glijdende schaal terecht waar we met z’n allen niet willen zijn. Voor accommodaties wordt steeds meer ondersteuning gevraagd. Daar zitten ook nog heel veel mogelijkheden die we met elkaar nog moeten gaan ontdekken. De vitale vereniging is belangrijk. Zorg dat je actief en ook proactief blijft ontwikkelen binnen de maatschappij. Topsport honkbal, natuurlijk een hartstikke mooi succes in de World Series met Xander Bogaerts afkomstig van het Caribische deel van het Koninkrijk. Wel heel belangrijk voor ons. Hij is onderdeel van het Nederlands team, hij gaat straks wellicht weer mee naar de World Baseball Classic. De Congres 2 november 2013

pagina 7 van 24

Congres uitstraling die hij daar straks heeft op onze sport en in Nederland! Er is enorm veel aandacht aan hem besteed in de media. Naast de talentherkenning, topsportprogramma, topsportcompetities hetgeen in het beleidsplan is omschreven, is er een meerjaren opleidingsplan waarin nog veel uitgebreider beschreven staat hoe de talentontwikkeling op honkbalgebied in Nederland plaatsvindt. Als doelstelling blijft het nummer 1 van Europa en het allerliefste de top 3 van de wereld. Dat we niet meer Olympisch zijn is natuurlijk een groot nadeel in deze. Helaas is die beslissing afgelopen september gevallen. Er wordt nog geprobeerd of het wellicht als demonstratiesport nog ergens kan terugkomen, maar die kansen zijn niet zo heel erg groot. Het zal moeten gaan blijken in de komende jaren welke effecten dat echt heeft. MLB is hierin een grote speler, dus we hopen dat we daar nog veel aan hebben en dat we ‘Olympisch’ enigszins kunnen opvangen in deze voor honkbal. Bij topsport softbal is het allemaal wat ingewikkelder. U bent allemaal bekend met de problematiek. Niet Olympisch heeft sowieso gemaakt dat we in een andere pijler terecht zijn gekomen bij NOC*NSF. NOC*NSF heeft de vooruitgang als niet voldoende gekwalificeerd. Daar zijn we tegen in beroep gegaan. Dat kan je ook bijna niet voorstellen als je ziet wat voor groei er in het damesteam heeft plaatsgevonden en de resultaten die daar behaald zijn de afgelopen jaren. Het beroep hebben we gewonnen. Helaas is wat daar tegenover staat aan financiële middelen heel erg teleurstellend te noemen. Toch nog weer anders behandeld dan andere sporten. Wij zijn daarover nog steeds in gesprek met NOC*NSF en hopen daar toch nog iets meer uit te kunnen slepen. De dames zijn in 2012 e 6 geworden op het WK. Voor het mooie WK, wat zo gepresenteerd wordt, in Nederland in 2014 ligt e de eis van NOC*NSF om tenminste 5 te worden. De dames zijn er zeer van overtuigd dat dat gaat lukken en wij ook. Het is alleen natuurlijk wel heel erg moeilijk. Naast het Nederlands damesteam hebben we natuurlijk ook onze eigen topsportcompetities. Softbal als geheel nemend, topsport en breedtesport gecombineerd, is het een heel belangrijk aandachtspunt voor de komende jaren. Het is een smalle tak aan het worden. Als je ziet hoe ver pupillenmeisjes moeten reizen op dit moment is dat niet goed voor onze sport. Daar zijn mensen bezig om een plan te maken voor de herinrichting van de topsportcompetities en er wordt meegekeken hoe we nu ook die breedtesport verder kunnen ontwikkelen en laten groeien. Één van de laatste punten is organisatieontwikkeling. Ook daar is professionalisering belangrijk, hetgeen ik net al noemde. PR en communicatie, het blijft belangrijk onze sporten onder de aandacht te brengen. Het is belangrijk om die aandacht te blijven vestigen. Daarnaast natuurlijk sponsoring ondanks dat het heel erg moeilijk is, maar zonder redden we het ook niet. Het is belangrijk om daar ook aandacht voor te hebben. De ledenadministratie is ook heel erg belangrijk. In 2014 zullen wij daarvoor een nieuw systeem hebben. Dat maakt het niet alleen makkelijker voor ons, maar ook voor u. U heeft zelf inzicht in uw eigen leden. We kunnen beter zien wat er gebeurt. We kunnen veel meer invloed uitoefenen met elkaar. Wat gebeurt er als we een daling zien per vereniging? Waarom is dat zo? Wat is er aan de hand? Hoe kunnen we dat veranderen? Daarbij is belangrijk, een punt dat de voorzitter ook aan het begin van de vergadering benoemde inzake de verzekering, dat we merken dat er toch nog steeds een onderregistratie van leden is. Waarom is dat zo? Hoe kunnen we dat oplossen? Er zijn een aantal vrijwilligers, niet-spelende leden, recreanten, Beeballers met een aangepaste contributie binnen het systeem die straks heel erg belangrijk gaan worden om de grote van onze bond gestalte te geven. Oproep aan u om deze leden toch wel als lid te registreren bij ons. Het ‘Huis van de Sport’ is belangrijk. We zitten daar natuurlijk met een aantal sportbonden gecombineerd. Dat heeft al betekend dat er al een aantal dingen samen gedaan worden. Daar wordt nog wel steeds naar gekeken hoe dat efficiënter kan. We spreken al een tijd over een samenwerking van de bondsbureaus met de Nederlandse Basketbal Bond. Dat heeft wat tegenslagen gekend met name doordat het bij de Basketbal Bond niet zo goed ging. Die hebben de afgelopen tijd een nieuwe directeur aangesteld en er heeft een reorganisatie plaatsgevonden. We zullen die gesprekken absoluut weer oppakken. Het is alleen even de vraag op welke termijn dat echt iets gaat opleveren. Belangrijk is het accountmanagement, de ondersteuning van verenigingen. Nieuwe producten om te kunnen inspringen op de ontwikkelingen in de maatschappij en te zorgen dat we het ledenverlies kunnen tegen gaan. Er komen elk jaar zo’n 3.000 nieuwe leden bij, maar er gaan er ook iets meer dan 3.000 weg. Dat willen we heel graag stoppen met de nieuwe vormen van sport. Veiliger Sportklimaat is een speerpunt wat vanuit NOC*NSF en VWS als belangrijk wordt gezien en wat wij zelf ook heel erg Congres 2 november 2013

pagina 8 van 24

Congres belangrijk vinden. Dat heeft aandacht voor kader, maar ook voor respect op de velden. Het is belangrijk om dat met elkaar ook goed vorm te geven. Dit is een verkorte weergave van wat er in het beleidsplan staat. Lees het vooral echt. Applaus vanuit de zaal Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB Het is een product wat nadrukkelijk met elkaar door u gevormd is. Niet achter het bureau gemaakt. Ik stel voor dat wij doorgaan met de presentatie van het financiële kader en dat we dan daarna in één keer de discussie hebben over inhoud, voorstellen en plannen. Daarna dan overgaan tot de besluitvorming. Hans Meijer, algemeen directeur KNBSB Ook deze presentatie is een hele korte, omdat wij denken dat we met de notitie en de beantwoording van de vragen inhoudelijk al een heleboel hebben gezegd. Waar hebben we mee te maken? We staan financieel onder druk. Net als alle verenigingen hebben we te maken met het beleid van de overheid. De politiek besluit nu eenmaal dat we onze eigen broek moeten ophouden. Voor 2004 kregen bonden vanuit VWS nog een instellingssubsidie en die kon je helemaal besteden aan je bondsbureau. Dat is toen al afgeschaft. Nu zijn ook alle projectsubsidies, die niet meer naar bonden maar naar de sportaanbieders toegaan, voor bonden afgeschaft. Dat betekent dat er geen middelen meer zijn om overhead binnen de bond te betalen vanuit die projecten. Ook bij NOC*NSF, de Lotto vindt er een wijziging plaats. De wijziging die we binnen de sport met elkaar hebben afgesproken is dat er alleen wordt gesubsidieerd waar het gaat om breedtesport en algemeen functioneren van bonden op ledentallen. Verder moet vastgesteld worden dat we door de ontwikkeling, die net al aangegeven werd met de Nederlandse Basketbal Bond, een subsidie voor de samenwerking hebben gehad tot 2012 maar dat die daarna is weggevallen. Bij Lotto is de hele kansspelontwikkeling dusdanig dat wij moeten constateren dat de Lotto, maar ook de Staatsloterij en Postcodeloterij, ernstige gevolgen krijgen van de voorstellen die nu aan de orde zijn bij staatssecretaris Teeven die met name de internet gokbedrijven meer wil toestaan. Wij zijn druk bezig, in NOC*NSF verband, het geld wat naar de sport en andere goede doelen gaat zo goed mogelijk te beschermen en binnen te houden. Echter het betekent op dit moment al dat de Lotto veel minder ontvangsten heeft en dus veel minder beschikbaar heeft voor de sport. In 2014 is er binnen NOC*NSF al besloten om de 5% kaasschaaf toe te passen op alle subsidies vanuit de Lotto en de reële verwachting is dat we tussen 15% - 20% minder inkomsten zullen gaan ontvangen van Lotto in 2015. Wat betekent dat nu eigenlijk voor ons? In 2012 is VWS al met de projectsubsidie naar de sportaanbieders gegaan in plaats van naar de bonden. In 2013 hebben we een tekort voorzien van € 224.000,-. Daarop hebben we inmiddels al € 36.000 bezuinigd en daar vindt u dan ook in de berekeningen de € 188.000,- terug. Als je dat door gaat tellen met index, kaasschaaf en afname Lotto dan zie je de getallen voor de jaren daarop. Voorstel is om eerst extra te bezuinigen, dus bovenop de € 36.000,- nog eens € 48.000,-, bij elkaar € 84.000,-. Uit de vergaderingen is ons meegegeven om een buffer in te bouwen in de nieuwe voorstellen om te voorkomen dat we over twee jaar weer bij elkaar zitten op deze manier. In de financieringsvoorstellen wordt een nieuwe systematiek wordt voorgesteld in de vorm van teamfee. Daarnaast voorstellen voor een verlaagde of op het zelfde niveau blijvende contributie Voor een aantal groepen wordt daarmee de laagdrempeligheid ingevuld. Met name dat laatste vinden we met z’n allen nog al van belang om ook onze niet-spelende leden meer geregistreerd te krijgen zoals straks in de presentatie door Karen Vroonhof ook al werd aangegeven. Scenario 2 is een ander voorstel. Evenredige verdeling, dat betekent een gemiddelde verhoging van € 8,50 als we met deze getallen werken. We hebben te financieren € 788.000,- zoals in de berekeningen staat, de bezuiniging eraf, de buffer erbij, is € 765.000,-. Opbrengst van scenario 1 en 2 zijn gelijk. In scenario 1 gaan we uit van de teamfee die € 190.000,- opbrengt en de contributies worden dan € 575.000,-. We hebben een plaatje gemaakt met een vergelijking als je van het voorstel met teamfee uitgaat. Wat betekent dat in vergelijk met andere bonden? Als voorbeeld is dit de vergelijking wat de consequentie is in grote lijn als je kiest voor teamfee in plaats van alleen maar contributie. Congres 2 november 2013

pagina 9 van 24

Congres Ook scenario 3 hebben we uitgewerkt. Het terugbrengen van het bondsbureau naar 8 fte’s betekent een bezuiniging van € 81.000,-. € 788.000,- min € 81.000,- is € 707.000,- wat dan gefinancierd moet worden. Lasten van de verenigingen mogen nog maar 40% zijn van het voorziene tekort. In het voorziene tekort hebben we al rekening gehouden met de bezuiniging van € 36.000,- in 2013. Dat komt dan gemiddeld neer, over de 3 jaren 2014-2015-2016, van een inbreng van € 92.000 van de verenigingen bovenop wat er nu aan contributie wordt betaald. De huidige contributieopbrengst in 2013 zal € 580.000,- zijn. Totale opbrengst wordt dan € 670.000,- . Dan moet nog ingevuld worden € 35.000,- en u weet dat in de voorstellen van het bondsbestuur een bezuiniging zit van € 48.000,- dus dan kan het afgedekt worden. Het heeft wel gevolgen en dat zijn allemaal vraagtekens zoals de voorzitter ook in zijn inleidende praatje aangaf. We moeten dan denken aan bijvoorbeeld niets meer doen aan communicatie, marketing en sponsorwerving. Ik zeg niet dat het zo is, maar daar moeten we aan gaan denken. Taken afstoten als accountmanagement, verenigingsondersteuning. Ontwikkelen van nieuwe producten. Moeten we dat nu wel of niet doen? Ondersteuning van afdeling breedtesport aan activiteiten van ledengroei. Er moet dan iets gebeuren. Wees overtuigd van het feit dat er dan wel door u keuzes gemaakt moeten worden. U ziet dat de presentatie en ook alle stukken zich nagenoeg alleen maar richten op breedtesport, facilitair, competitiezaken. Dat heeft alles te maken met het gegeven dat de honkbal- en softbalafdeling zichzelf moeten financieren. Middelen daarvoor zijn zo gericht en daar komen dus geen extra middelen uit deze financiering. Als er toegeschreven wordt, en dat heeft meer met de politiek te maken in de richting van NOC*NSF, van kosten aan honkbal en softbal dan wordt dat ook weer gefinancierd met een (deel) toewijzing vanuit de contributieopbrengsten. De laatste sheet gaat over de collectieve verzekering. Dat is er ingezet omdat dat een voorstel is van het bondsbestuur en aan de hand van de presentatie straks en aan de hand van de besluitvorming denk ik dat dat voldoende aan de orde komt. Applaus vanuit de zaal Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB Ik stel voor dat we het beleidsplan en in samenhang daarmee het financieel kader openstellen voor het geval daar nog op- en aanmerkingen of suggesties in gedaan worden voordat we tot vaststelling overgaan. Katinka Schouten, Thamen Wat is de ambitie van het aantal stijgende leden, waarvan ik denk dat dat het meest belangrijk is van de toekomst van de sport? Is de ambitie, de stijging naar 30.000 leden meegenomen in alle financiële berekeningen of is alles gebaseerd op het huidige aantal? Jan van Leeuwen, penningmeester KNBSB Wij hebben vooralsnog voor de komende 3, 4 jaar met een min of meer gelijk aantal blijvend leden gerekend van nu. Katinka Schouten, Thamen Ik neem aan dat het ook de bedoeling is in de komende jaren het aantal leden te laten toenemen om de sport te laten bestaan. Dat geeft aan de andere kant natuurlijk meer inkomsten. Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB We hebben de ambitie richting die 25.000 leden, dat zit in dit beleidsplan. Daar zijn een aantal acties voor in het beleidsplan opgenomen. Karen Vroonhof, bestuurslid Breedtesport KNBSB Het is zeker belangrijk die 25.000 leden, de ledengroei te bewerkstelligen. Met name ook de teruggang van leden voorkomen, dus de uitstroom proberen te verminderen. Dat heeft meerdere voordelen uiteindelijk, dat je meer in de breedte, dichter bij huis kan spelen. Dat we dan ook meer contributie hebben is een achterliggend voordeel waar het eigenlijk niet om gaat. Het gaat meer om het behoud van de bond, het behoud van de grootte van de sporten. Dat is iets wat als belangrijk speerpunt in het beleidsplan staat. Congres 2 november 2013

pagina 10 van 24

Congres Katinka Schouten, Thamen Hoe gaan wij er met z’n allen voor zorgen dat we dan ook daadwerkelijk die ambitie kunnen halen qua stijging van aantal leden? Als we dat niet halen dan zitten we over een aantal jaren weer met exact hetzelfde probleem en misschien nog wel een groter probleem. Karen Vroonhof, bestuurslid Breedtesport KNBSB In het beleidsplan staan heel duidelijk een aantal dingen genoemd die we daar voor gaan doen. Continuering van het Beeball. Blijven zorgen dat we de aanwas aan de onderkant goed blijven houden. Ontwikkeling van Slowpitch is een belangrijk punt om het voor de oudere leeftijd ook aantrekkelijk te maken om te komen spelen of te blijven spelen. Daarnaast zullen we ook kijken naar de doorgroei vanaf Beeball. Als we Beeball laten groeien, wat gebeurt er dan in de pupillen leeftijd, etc. Ook daar is nogal wat uitstroom te zien. Dan heb ik het ook over het maatschappelijk doel van jongens en meisjes combineren. Daar moeten we ook gaan kijken buiten alleen maar de sport. Het wordt erg belangrijk om de jeugd naar de vereniging te trekken. Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB Daar zit ook de verbinding tussen topsport en breedtesport. Juiste uitstraling van de topsport naar de breedtesport, zonder breedtesport ook geen topsport. Gerard Vaandrager, Zwijndrecht en bondsraad lid cluster Rotterdam Allereerst wil ik u complimenteren met de insteek voor deze toch wel wat lastige discussie vandaag. Dat is ook exact de discussie die we in Rotterdam gevoerd hebben. We hebben een probleem en we moeten het oplossen. Het plan op zich, door Karen Vroonhof nog even samengevat, is een schitterend plan. Veel waardering voor het werk wat daar aan besteed is. Het blijkt uit alles dat daar heel veel aandacht aan besteed is. Ik heb geen dingen kunnen ontdekken waar ik tegen zou kunnen zijn. Het is the resolution for the benefit of the good life. We moeten inderdaad een aantal elementen daarvan gaan gebruiken. Maar dan kom ik een beetje op de issue waar het om gaat. Wij zijn een hele kleine sportbond in sporten die niet Olympisch zijn. Helaas betekent dat, dat wij met zijn allen armoe moeten verdelen. Dat is de conclusie. Die confrontatie hebben wij eigenlijk recent hard onder ogen gezien met uw plan voor de meerjaren financiering. Alle verenigingen zijn daar ineens mee geconfronteerd. Clubs willen allerlei dingen van de bond maar nu ze echt de confrontatie zien van wat er financieel op hun afkomt omdat er allerlei financieringen wegvallen dan zien ze echt gewoon de keiharde gevolgen. Ik vrees dat het einde van al die zaken nog niet in zicht is. Voor u als bond en wij lokaal op gemeentelijk niveau. Dat speelt natuurlijk ook in deze discussie een grote rol. De clubs krijgen van u een voorstel wat geld kost. De clubs krijgen in hun eigen gemeente ook nog eens een keer de gevolgen. Het komt van alle kanten op ons af. Dan krijg je toch wel een redelijk essentiële discussie of dit allemaal nog wel te doen is. Daar is in Rotterdam twee keer vrij dringend gediscussieerd. Emotioneel soms, maar Ben Alberts en ik hebben getracht dat samen te vatten om de constructieve dingen hier ook ter tafel te brengen. Het is heel mooi dat de geluiden die ik in die brief genoemd heb dat die helemaal zijn doorgerekend. Dat waren geen concrete voorstellen, dat waren zo maar wat dingen die genoemd zijn. Zo zijn er nog wel meer dingen te noemen. Het essentiële punt wat er bij ons in Rotterdam uit kwam, is dat we staan in een enorme verandering in de financiering in onze bond. Daar moet totaal anders gedacht gaan worden om dat op te lossen. Dat missen wij in de huidige voorstellen die er liggen. Wij zijn ook bereid daar best met u over van gedachten te wisselen. Er moet ‘out of the box’ gedacht worden. Daar ligt de oplossing, want zo kunnen we niet doorgaan. Wij zien het einde helaas nog niet in zicht. Er is ook gesproken, het staat niet eens in de brief, dat wij misschien wel terug moeten naar een decentralere structuur. Misschien moet er wel op meer decentraal niveau met vrijwilligers gedaan worden. Het is het terugdraaien van de tijd, alleen is er wellicht niet aan te ontkomen. Dat zijn dingen die wellicht in de discussie naar voren komen. In Rotterdam zien wij, middels Rotterdam United Baseball, al de nodige dingen decentraal gebeuren. Ik heb recentelijk veel gesprekken moeten voeren over allerlei nota’s die over softbal geproduceerd zijn. Mensen zijn daar heel intensief mee bezig. Ook daar wordt regionaal in ons gebied getracht dingen in te vullen. Wellicht dat we noodgedwongen zijn om de ambities die we met zijn allen hebben op een andere manier te gaan uitvoeren. Het is ons probleem, maar wij denken dat er op een andere manier invulling aan de oplossing moet worden gegeven. Congres 2 november 2013

pagina 11 van 24

Congres Applaus vanuit de zaal Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB Goed om dat nog even zo toe te lichten. Ook heel herkenbaar. U vertaalt ook de worsteling die er in zit. Ben Alberts, Spikes en bondsraad lid cluster Rotterdam Eigenlijk vind ik de reactie hoe het bestuur ons voorstel heeft opgepakt niet degene is zoals wij vinden dat hij opgepakt had moeten worden. Vanuit het cluster was duidelijk een wens geuit in de clusterbijeenkomst, dat wij vonden dat er wat misten in de huidige voorstellen en een derde initiatief vanuit het bestuur gepresenteerd moest worden. Dat was onze intentie. Om dat een aanzet te geven hebben wij een brief gestuurd, niet als tegen voorstel maar puur dat het bestuur dat zou kunnen uitwerken. Gezien de reactie van het bestuur op dat voorstel wordt het gezien als een soort tegenreactie, terwijl wij juist hadden gehoopt dat het bestuur daar, een beetje in de stijl zoals de laatste presentatiesheet was, de voors en tegens heel objectief tegenaan zou zetten. Wij vinden gewoon dat de bond een te grote broek aantrekt in deze tijd. Dat daar best wat ‘out of the box’ over gedacht mag worden. Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB Er wordt nu twee keer het bestuur aangesproken. Wij hebben, bijvoorbeeld in de clusterbijeenkomsten, uitgebreid en intensief met elkaar gesproken over wat willen we en wat is er voor nodig. We hebben bij de laatste bondsraadvergadering ook nog een soort klankbord voorgehouden. Hier zijn reacties op teruggekomen. In de clusters is er over gesproken en ons een algemeen beeld uit die clusterbijeenkomsten gegeven. Dat heeft geleidt tot dit voorstel. We hebben ons de vraag gesteld, ook al in de eerdere fase, moeten we niet naar een soort nul optie. Die discussie hebben wij ook met elkaar uitgebreid gehad. Wij zijn niet in staat om een verantwoord verhaal neer te leggen met deze kaders als daar ook niet een financieel kader bij hoort. In die zin, en dat probeerde ik in mijn inleiding aan te geven, is ons beeld dat, met dit financiële kader en met deze bezetting, ook nog te krimpen op het bondsbureau niet gaat. Daar willen we absoluut ook over praten. Kan je dan nog niet een tandje verder terug? Ons beeld is dat dat niet kan in relatie tot deze ambities. Er zit een klein bondsapparaat dat veel meer doet dan wat het moet. Als wij echt de CAO Sport gaan toepassen dan kan die formatie die nu rond de 10 fte zit met 2 of 3 worden opgehoogd. Als iedereen zijn avonduren in bijvoorbeeld de clusters en weekendbeschikbaarheid rondom de competitie gaat vertalen in geld of vrije tijd, dan moet je er nog 2 of 3 fte’s bijzetten. Dat gebeurt nu niet. Dat zegt ook iets van de betrokkenheid en de inzet van het kleine clubje mensen wat als professional op dat bureau met heel veel vrijwilligers werkt. Waarom hebben we die variant niet verder uitgewerkt? Omdat die variant is ons beeld niet past in dit beleidsplan. Als er een opdracht zou komen om daar toch nog een keer zo naar te kijken, dan kan dat niet in de range van 1 of 2 weken. Dan moeten we in feite het beleidsplan terugnemen en dan moeten we opnieuw met elkaar wegen wat kan wel en wat kan niet, wat betekent dat. Maar dan loop ik even vooruit op de besluitvorming. Dagmar Bloeming, speelster Nederlands damessoftbal team Bij scenario 3 kwam er een stuk voorbij dat er wellicht ook geen ruimte is en geen middelen zijn voor PR en communicatie. Volgens mij is iedereen het er over eens dat het ledenaantal moet groeien, maar hoe zien jullie dat voor je als er geen geld of middelen meer beschikbaar zijn voor PR en communicatie. Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB Het antwoord is wat het bestuur betreft helder. Onze overtuiging is dat als we daar nu niet moeten gaan op geven, want dan zakken we verder terug en dan zijn we de spiraal naar beneden alleen maar aan het doorzetten. Ernst Seckel, Tex Town Tigers Voorstel 3 heeft heel duidelijk niet jullie voorkeur, terwijl die wel heel logisch is. Het is misschien niet iets wat je wilt, het hart houdt dat tegen. De realiteit heeft dat helaas een beetje verdrongen. Jullie hebben daarvan wat gevolgen op voorstel 3 in jullie ogen neergelegd. Wat zijn de gevolgen van 1 en 2? Wij worden zelf geconfronteerd met een teruggang in leden al hebben we dat redelijk stabiel. Van onderaf hebben wij een redelijke groei, maar ik weet niet of wij 2016 gaan halen. Wij worden Congres 2 november 2013

pagina 12 van 24

Congres geconfronteerd met een lastenstijging vanuit de gemeente en een inkomstendaling vanuit derden. Met het nieuwe plaatje van de bond om de lasten maar daar neer te leggen waar het kan zonder een heel duidelijk beeld wat de gevolgen daarvan zijn, kan het zomaar zijn dat er weer een club zal verdwijnen. Daarmee behaal je in ieder geval je doelstelling niet met meer leden. Bij ons in de regio hoef ik op dit moment niet te vertellen hoe het staat met het aantal clubs. Wat zijn de gevolgen eigenlijk bij jullie over het scenario 1 en 2 voor het beleidsplan? Karen Vroonhof, bestuurslid Breedtesport KNBSB Uiteraard begrijpen wij dat het voor iedereen lastig is. Wat de voorzitter ook zei, dat is wel de tendens die nu wordt ingezet vanuit onze regering. Ik ben het er wel mee eens dat we moeten kijken naar het bondsbureau en het bondsapparaat. Maar dat hebben we ook gedaan. Daar zit ook een interne bezuiniging in. Ik zie het beleidsplan meer als ‘going concern’. Het is geen ambitie om ineens 100.000 leden te hebben. We willen niet de voetbalbond worden. We willen gewoon zorgen dat wij onze sport in Nederland kunnen blijven beoefenen. Wij zijn ervan overtuigd dat we dat alleen maar kunnen doen als we ook dat aantal mensen behouden wat we nu op het bondsbureau hebben. Net werd er al gezegd om meer regionaler te gaan werken met meer vrijwilligers. Er werken al heel veel vrijwilligers in onze organisatie, maar die moeten ook een richting hebben. We zien dat we vacatures hebben in de bondsraad, in de kolom breedtesport. We hebben vacatures hier, wij hebben vacatures daar. We hebben geprobeerd om een regionaal clusterbeleid op te zetten met clustervertegenwoordigers. Dat is totaal niet gelukt omdat mensen zich niet aanmelden. We moeten zorgen dat we met een aantal mensen op dat bondsbureau blijven doen wat we nu doen, om tenminste te behouden wat we nu hebben. Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB De zorg over de continuïteit die u uitspreekt is een zorg die wij allemaal hebben. Heel herkenbaar en dan is de vraag wat ga je doen. Dat is natuurlijk een hele lastige keus. Dat probeerde ik in het begin ook aan te geven. Is dan de keus allemaal nog verder de broekriem aanhalen en met wat er dan nog minder is gaan kijken wat je dan nog kunt doen? Dat is een keus. De andere keus is, sluit ook een beetje aan op de vraag die Dagmar Bloeming stelde, probeer toch zonder in een droomwereld te komen wel gewoon met twee benen op de grond te zoeken naar de omslagmomenten om die teruggang te stoppen. Daar heb je een aantal ambities voor nodig, maar ambities met twee benen op de grond. Vandaar de pijlers die we hebben opgenomen. Naar mijn idee moeten we met elkaar een aantal dingen doen om ervoor te zorgen dat de continuïteit in de sport gewaarborgd blijft. We hebben gekeken ook naar andere sporten en deze met onze bond vergeleken. Het gaat hierbij om het algemene beeld. Wijken we als KNBSB nu heel erg af? Wat we vaststellen is dat we met een hele kleine kern, heel veel vrijwilligers onze sporten tot nu toe in de lucht houden. Ook op niveau. Kijk maar naar het Nederlands damessoftbal team. Geweldig dat het je lukt om met zo’n kleine club zo goed te presteren. Honkballers idem dito. We doen met de kleine omvang die we hebben en de relatief beperkte middelen, met respect voor alle kosten, eigenlijk heel veel. Dat heeft er toe geleid dat wij gezegd hebben dat een verdere bezuiniging niet leidt tot een omkering in dat wat moet. Dat is een spiraal verder naar beneden. Dat is de keus waar we voor staan en die moeten we met elkaar maken. Renate van Stigt, Tex Town Tigers Ik heb nog geen antwoord op de vraag. Wat is het gevolg van de PR en communicatie in scenario 1 en 2? Wij worden geconfronteerd, Enschede is een arme gemeente, met een taakstelling van de gemeente zonder begeleidend schrijven van een huurverhoging van de velden met 50% voor komend jaar. We hadden de begroting rond en krijgen in ene een nota zonder begeleidend schrijven. We hebben de afgelopen week een bijeenkomst gehad van de gemeente en daaruit blijkt dat ook de taakstelling in 2015 nogmaals zo’n verhoging zal gaan opleveren. We hebben inmiddels de onderhandelingen gestart. We krijgen een overgangsregeling maar wij moeten die taakstelling ook gaan doen. Aan de maatschappelijke kant voor de leden hebben wij ook een bijeenkomst gehad afgelopen week. Wij voldoen daaraan op alle fronten met ‘Humanitas onder dak’ en Beeball scholentoernooien. Wij hebben daar 600 leerlingen. Wij voldoen aan alle punten om daar subsidie voor te krijgen, maar de balans begint wel te wringen. We hebben te maken met elasticiteit van de contributie. Als wij de contributie aan jullie gaan verhogen en aan de gemeente 50% meer huur moeten gaan betalen, dan lopen de leden ook weg. Wat is nu het gevolg in scenario 1 en 2 voor de marketing en communicatie? Congres 2 november 2013

pagina 13 van 24

Congres Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB Er ligt in Breda een voorstel om de huur van de velden te verhogen met 60% vanaf 2015. Dat is schrikbarend. Dat beeld is volkomen helder. Wat we met dat scenario 1 of 2 willen, is eigenlijk dat we tegen elkaar zeggen: Zijn wij in staat en bereid met elkaar ondanks de ontwikkelingen die u schetst toch tegen elkaar te zeggen dat we de financiële middelen uit eigen portemonnee halen? Die wordt natuurlijk steeds kleiner voor een heleboel mensen, dus dat is een hele lastige afweging. Je zult meer geld moeten inzetten voor het beoefenen van je sport. Wat ga je dan doen? Ons beeld is dat 4 pijlers, die we geformuleerd hebben, nodig zijn om in ieder geval niet verder terug te zakken. De consequentie van scenario 3 is dat je een aantal acties die je nodig hebt om niet verder terug te zakken, waarvan we hopen dat die in scenario 1 of 2 wel zitten wat betreft acties, niet meer kunt doen. Dan is de kans groot dat die spiraal naar beneden nog verder wordt doorgezet. Je zult tegen de stroom in met elkaar een aantal dingen moeten doen en dat kost geld. Je collecteert dat bij de beoefenaren bij de sport. De overheid trekt zich fors terug. Wil je deze sporten blijven beoefenen, los van sponsoring, dan zul je het anders moeten gaan benaderen, ‘out of the box’ denken, crowdfunding. Het softbalteam gaat straks hun plan presenteren. We gaan daar vol op inzetten maar we rekenen ons niet rijk. We blijven met twee benen op de grond. En dan sta je voor de keus. Ga je toch die ambitie aan? Ben je bereid om met elkaar dat geld voor elkaar te halen of doe je dat niet? Dan ga je dus naar het scenario 3 toe. Dan ga je een aantal acties niet doen en dan hebben wij daar een heel somber beeld over. Nogmaals, zonder dat we nu weglopen, dat is helemaal niet aan de orde, maar hebben daar gewoon een heel somber beeld over. Daar moeten we dan wel met elkaar over doorpraten wat dat betekent. Stef Wulff, Alphians Ik hoor stijgingspercentage van 50%, 60%. Alphians gaat 400% meer betalen maar dan hebben we ook een heel mooi clubhuis en geweldige velden. Daarover hebben wij als bestuur gezegd dat we dan toch een probleem hebben. Dat kunnen wij niet zo maar terughalen bij onze leden. Wij gaan eerst kijken wat we zelf kunnen doen. Samenwerkingsverbanden, participatie en zoeken naar nieuwe methodes ‘out of the box’ om financieel toch onze begroting sluitend te krijgen. Wij hebben een BSO op onze sportvereniging. We zoeken nieuwe sponsors. We doen mee aan loterijen. Ik denk dat het punt is dat ons bestuur eerst kijkt naar onszelf als eigen organisatie, onze eigen nieuwe mogelijkheden en dan pas aankloppen bij de leden. Dat is eigenlijk het punt en ik ondersteun ook het initiatief vanuit Rotterdam. Er wordt gezegd, we stoppen met PR en communicatie. Dat lijkt mij niet de bedoeling. We kunnen niet niets meer gaan doen. Kijk ook naar jezelf, denk ‘out of the box’. Wat zijn nieuwe, andere dingen om toch onze begroting en ambities te realiseren? Applaus vanuit de zaal Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB Met alle respect, als u de stukken ziet die we gepresenteerd hebben en de bezuinigingsvoorstellen die daarin staan dan durf ik de stelling aan dat we absoluut gekeken hebben naar wat er nog verder terug kan en wat er minder kan. Als er een opdracht komt om daar nog weer verder naar te kijken, want zo vertaal ik dan de discussie, dan moeten we dat opnieuw doen. Als het gaat om ‘out of the box’ ideeën, daar staan we ook heel erg voor open. Laten we die oproep doen. Dennis Vogt, TIW/Survivors Ik heb in de financiële overzichten gezien dat er teruglopende inkomsten zijn vanuit de Lotto omdat de Lotto ook teruglopende inkomsten heeft vanuit online concurrentie. Waarom zijn we zo sterk afhankelijk als bond van precies deze inkomsten? Waarom wordt daar ook niet ‘out of the box’ gekeken? Waarom gaan we niet naar sponsoren en investeerders in de online wereld die precies voor de moeilijkheden bij de Lotto zorgen? Waarom gaan we die niet ook ‘out of the box’ benaderen? Jan van Leeuwen, penningmeester KNBSB De Lotto is één van onze belangrijkste inkomstenbronnen. De bijdrages van de verenigingen zijn maar 20% van de begroting, € 600.000,- van de totale begroting van € 3.000.000,-. Wij vragen dus niet dat die 20% nu in ene naar 50% gaat. Met de bijdrage die we nu vragen van gemiddeld € 8,50 per lid gaan we naar nog geen 25%. Het is natuurlijk een duidelijke verhoging, een substantiële verhoging maar wij zijn heel erg kwetsbaar omdat allerlei andere inkomstenbronnen de afgelopen jaren zijn weggevallen. Natuurlijk hebben wij de afgelopen jaren heel veel ingezet op het verwerven van sponsors. Daar kom je dus steeds in dezelfde visuele cirkel terecht. Als de tv geen aandacht aan onze Congres 2 november 2013

pagina 14 van 24

Congres sporten besteed, dan willen ze geen sponsor zijn. Met heel veel tijd en energie aan gewerkt de afgelopen jaren, ook Tjerk Smeets heeft daar het nodige voor gedaan, maar het is moeilijk om echt sponsors te krijgen. Daarom hebben wij ook realistische aannames gedaan in de afgelopen jaren in de begroting en hebben we ook ieder jaar heel erg veel moeite moeten doen om die getallen ook te halen. We zijn kwetsbaar als we 80% van onze inkomsten van elders willen halen, want dat elders is overal aan het bezuinigen. Ik sta open voor alle ideeën om nieuwe inkomsten te creëren. Daar is ook door het bondsbureau hard aangewerkt. Alle tips zijn van harte welkom, want we hebben ze gewoon keihard nodig. Wil Kitslaar, HCAW In het cluster Midden-Nederland is het één en ander besproken en daar was mijn gevoel in ieder geval dat een lastenstijging per lid nog wel te overbruggen zou zijn. Dan komt er een brief uit Rotterdam, de enige regio die in ieder geval op honkbalgebied de afgelopen jaren heeft aangetoond ledenwinst te kunnen boeken. Als je de brief goed leest en je bent heel negatief ingesteld, dan is het een motie van wantrouwen. Zij benoemen namelijk een aantal punten. Wat zit er eigenlijk in dat bedrag? Waarom moeten dat zoveel mensen zijn? Waarom kunnen we dat niet geautomatiseerd? Allemaal vragen. Het is iets meer dan een suggestie. Er zit toch iets in. Hebben we alles er wel uitgehaald? Verblind door het succes van Beeball, persoonlijk vind ik dat een geweldig succes. Gezien wat er op dit moment gebeurt op een aantal andere speerpunten zoals ik hoop dat eindelijk dan Slowpitch van de grond gaat komen, focus op recreanten. Dat soort zaken dat moet ons echt verder gaan helpen. Maar het kan toch niet zo zijn dat wij het op een Congres gaan hebben over verzekeren. We moeten het hebben over de sport, over de competities, over de PR, over de marketing, over het softbal team, over het honkbalteam, over de breedtesport maar niet over zoiets als verzekeren wat ook nog eens geld kost. Rotterdam zegt uiteindelijk, denk nou eens ‘out of the box’. Wat mij betreft persoonlijk mag dat best iets meer kosten dan het huidige bedrag in 2013. Ik wil mij nog wel sterk maken binnen de vereniging waar ik zelf dan verantwoordelijk voor ben om die € 8,50 per lid daar doorheen te krijgen. Maar het is wel zo dat ik met Rotterdam mee ga of wij ons geld wel goed besteden. Applaus vanuit de zaal Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB Daar is kennis van genomen. Ben Alberts, Spikes en bondsraad lid cluster Rotterdam Geen inhoudelijke discussie verder, maar nog steeds even recht zetten wat nou de bedoeling was van e het 3 scenario. De opsomming in de brief is inderdaad een opsomming die ter sprake is gekomen. Het gaat een eigen leven leiden. Wat jullie laten zien is veel dieper als waar wij over gepraat hebben. Het is puur het signaal wat we willen afgeven vanuit het cluster en dat signaal vinden we nergens terug in de verslagleggingen en dat soort dingen. Ga eens ‘out of the box’ denken want het wordt waarschijnlijk veel erger als dat jullie voorspiegelen. Het ambitieniveau is uitstekend. Daar kan je niets op tegen hebben. Alleen gaan we het allemaal waarmaken en wat gaan we ervoor betalen. Dat is eigenlijk het punt en vandaar de vraag om dat in de besluitvorming om te keren. Alles heeft wel met geld te maken. Ambitie is leuk maar het moet geen hobby worden. Meer samenwerken met de verenigingen werd heel duidelijk geopperd. Daar kun je nog veel meer decentraliseren op dat gebied. Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB Ik denk dat we de discussie hebben gehad over het beleidsplan en het financiële kader. Ik heb er behoefte aan om heel even te schorsen. Schorsing Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB Wij hebben als bestuur even beraadslaagt. Het heeft geen zin om naar besluitvorming toe te werken waarvan je denkt dat is het misschien toch net niet. Er zal een contributie voor 2014 moeten worden vastgesteld. Dat is statutair toebedeeld aan de Bondsraad. In de eerstvolgende bondsraadvergadering zullen we de contributie over 2014 vaststellen. We horen over de in het beleidsplan beschreven pijlers veel steun. Ik zie bij heel veel mensen heel veel steun voor wat we daar met elkaar hebben opgeschreven als zijnde dat we daar aan moeten willen werken. Op dit moment is dat ook even het Congres 2 november 2013

pagina 15 van 24

Congres kader van waaruit we werken zonder dat ik het nu officieel in stemming wil brengen. We willen het signaal oppikken van kijk toch nog eens heel goed naar je financiële kader, kan het toch niet nog iets anders. Dit bestuur zit niet in de termen van moties van wantrouwen. Zo voelen wij dat helemaal niet. Dus meneer Kitslaar, dank voor uw vertaling maar het is niet onze vertaling. Helemaal niet. (Applaus vanuit de zaal) We staan met elkaar voor een opdracht en wij krijgen ook inspiratie van de dingen die u zegt. Dat wil ik ook zo vasthouden zonder dat we nu even dat probleem gaan oplossen, want dat ligt er gewoon. Ons voorstel is om op korte termijn naar een commissie/werkgroep te gaan die ons mee inspireert het ‘out of the box’ denken echt inhoud te geven, want met alleen woorden krijgen we de begroting ook niet rond. Er zal wel iets moeten gebeuren. Dat leidt in de loop van 2014 tot een uitkomst, wat die ook mogen zijn. Dat betekent dat het zo zou kunnen zijn, en zou moeten zijn, dat wij ook op basis van de uitkomsten van die werkgroep, in 2014 opnieuw bij u terugkomen en weer een confrontatie maken in de goede zin des woord. Een verbinding maken tussen de financieringsideeën, gedachten, voorstellen die er liggen en de ambities van dit beleidsplan. Dan ook echt tot besluitvorming komen. Dat lijkt mij op dit moment de meest productieve weg om te volgen. Wij hebben ook bij u neergelegd een andere systematiek van innen van contributies. De algehele systematiek van, een verhoging of niet, het totale bedrag omslaan over de leden. Dat is de huidige systematiek versus de voorgestelde systematiek van teamfees en lagere contributies. Teamfees die bij heel veel bonden op dit moment plaatsvinden, waarbij we wat meer de kosten van de organisatie willen neerleggen bij de gebruikers. Het is een systeemwijziging We hechten er wel aan om van u horen en wil dit ook in stemming brengen of u het ene systeem aanhangt of het andere, dus los van de hoogte. De bondscontributie 2014 wordt vastgesteld in de eerstvolgende Bondsraad. Dat is ook statutair bepaald. Zijn we ook in staat om in die Bondsraad met elkaar nog wat meer verdieping te zoeken. Wat kan wel, wat kan niet. Er wordt een commissie ingesteld die mee gaat denken in andere vormen van financiering, ‘out of the box’ denken invullen. Ik roep een aantal van u op om daar actief in te participeren. Dat zal ongetwijfeld leiden tot een nieuw voorstel aan u, gekoppeld aan het dan ook echt vaststellen van het beleidsplan zoals dat nu voorligt. In de tussentijd gaan we wel door inhoudelijk met de thema’s die daar in staan. Dat is wat ons betreft wel de richtsnoer om door te gaan. Dat kan ook want het is voor een stuk ook wel doortrekken van waar we met elkaar mee bezig zijn. Er moet wel doorgewerkt worden. Als laatste dus een voorstel om het systeem van algehele contributie versus lagere contributie en een teamfee nu wel in stemming te brengen. Erik Fiktorie, Domstad Dodgers Ik heb net het verhaal en de discussie allemaal gevolgd en ik heb net ook bij de koffieautomaat ook nog een aantal mensen gesproken. Ik begrijp nu dat we een aantal dingen niet in stemming gaan brengen. Maar volgens mij heb ik ook al gezien dat we in 2013 ergens € 150.000,- missen. We kunnen nu wel weer gaan nadenken maar volgens mij hebben we gewoon al een serieus probleem. Ik weet dus niet of het verstandig is om nog een keer terug te gaan. Ik neem aan dat jullie als bestuur ook al de nodige zaken hebben gespiegeld en naar aanleiding van de brief uit cluster Rotterdam daar nog eens een keer naar gekeken hebben. Ik heb daarnet een aantal mensen horen zeggen ’optie 3 is geen optie, want dan gaan we alleen nog maar minder doen dan we al doen’. De neergaande spiraal daar zitten we al in en die gaan we zeker niet oplossen als we nu nog een keer terug naar de tekentafel gaan en nog een keer met z’n allen gaan kijken. Dan gaan we in 2014 nog een keer daar iets van vinden, waardoor we het tekort van 2013 al niet oplossen, het tekort in 2014 ook niet zullen oplossen en het al weer 2015 is voor er effectief iets gebeurt. Ik ben het in ieder geval niet eens met het niet in stemming brengen van deze zaken, want ik denk dat we gewoon vooruit moeten. Ik ga ervan uit dat het bestuur zijn taak gedaan heeft en heeft besloten dat de laatste optie, zoals jullie het zelf ook aangeven, geen optie is. Het lijkt mij dus dat we gewoon de alternatieven 1 en 2 in stemming moeten brengen, door moeten en niet nog een keer terug naar de tekentafel moeten. Applaus vanuit de zaal Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB Dan respecteer ik de vergadering ook op die manier. Nogmaals, ik wil alleen maar aangeven dat van onze kant er met alle beperkingen en bezwaren die we er tegen hebben wij hier ook het gevoel wilden vertalen dat we gewoon voor een opdracht staan. Inderdaad, onze reactie op optie 3 was niet voor niets zoals wij hem gegeven hebben. Dan stel ik toch voor dat wij de stemming gaan doen. Dan ga ik toch de volgorde aanhouden die we oorspronkelijk hadden. Congres 2 november 2013

pagina 16 van 24

Congres Kees Drabbe, DVH en bondsraad lid cluster Amsterdam Het één hoeft het ander niet uit te sluiten. Ik denk dat het een heel net verhaal is richting cluster Rotterdam om vanuit de hele bond een commissie samen te stellen om nog eens goed te kijken naar het te voeren beleid en wat daarvan de consequenties zijn. Dat kan ook als we al gestemd hebben over de alternatieven 1 en 2 van het bestuur. Ik zou willen voorstellen om die twee met elkaar te combineren. Peter Meuris, Amsterdam Pirates Het nu in stemming brengen van de teamfees versus de situatie zoals die is, daar zit een heel groot gevaar aan. Namelijk het frustreren van veel meer dan alleen over geld praten. Er is een kolom topsport die opleidt tot spelers die in de hoofdklasse kunnen instromen. Voor Pirates, en ik heb ook begrepen voor UVV, zal dit wellicht betekenen dat als de teamfees op de manier waarop ze nu voorgesteld zijn door gaan, er straks twee hoofdklasse clubs minder zijn. Wij zijn nog één van de weinigen die het nog redelijk boven water houden. Ik wil u alleen maar even wijzen op dit gevaar. Als we niet met z’n allen die lasten kunnen delen maar heel specifiek naar de gebruiker gaan als het gaat over de hoofdklasseclubs en de topsport die daar aan vast zit, dan denk ik dat het op een gegeven moment ook echt zo is dat het op een gegeven moment ophoudt. Bij UVV ging het er al over om de licentie in te leveren om in de hoofdklasse te spelen. Gerard Vaandrager, Zwijndrecht en bondsraad lid cluster Rotterdam Persoonlijk kon ik uitstekend leven met hetgeen u na de pauze aanvankelijk vertelde, maar als er een wens is om tot stemming over te gaan dan ga ik ervan uit dat optie 3 ook meegewogen wordt en niet alleen optie 1 en 2. Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB Klopt, als we gaan stemmen dan ook optie 3. Als eerste moet er een stemcommissie benoemd worden. Michael de Zwart, Adegeest en bondsraad lid cluster Den Haag Wat is het doel van de commissie? Als wij nu gaan stemmen over scenario 1, 2 of 3 en scenario 3 wordt afgewezen is dat toch niet meer nodig? Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB Dat was ook het voorstel van de heer Drabbe. Het één sluit het ander niet uit. Sowieso, ook als we scenario 1 of 2 aannemen, gaan wij een commissie benoemen die ons mee helpt om met elkaar te kijken of we ‘out of the box’ nog meer geld kunnen binnen halen dan nodig is. Dat betekent dan dat de dramatische teruggang dan minder groot is. De commissie wordt sowieso ingesteld. Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB De heer Meijer zal vrijwilligers aanwijzen voor de stemcommissie. Hans Meijer, algemeen directeur KNBSB Mag ik de heer Van Zetten en de heer Boonstra hiervoor vragen, samen met mij? Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB Dank u wel voor de bereidheid. Ik wil graag eerst een uitspraak hebben over het meerjaren beleidsplan. Nog even een slag om de arm ten aanzien van de financiering is helder. Tweede ontbindende voorwaarde wat natuurlijk nog in het beleidsplan zit is, wat Karen Vroonhof ook schetste, dat we druk in gesprek zijn met NOC*NSF en met het team zelf ook om de financiering rond te krijgen. Het moge helder zijn dat als dat niet lukt, je ten aanzien van je topsportbeleid softbal sowieso iets anders zult moeten. Daar gaan we niet vanuit, integendeel. Kunt u zich vinden in het beleidsplan inhoudelijk? Meerjaren beleidsplan is unaniem aangenomen door het Congres

Congres 2 november 2013

pagina 17 van 24

Congres Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB Dan de meerjaren financiering. Ik stel voor daar twee stappen in te zetten. De eerste stap is een stem over scenario 1 en 2, als zijnde het voorstel van het bondsbestuur. Stel dat het voorstel van het bondsbestuur het redt, dan moeten we daar binnenin nog een keuze maken over algehele contributie verhoging, over alle leden uitspreiden, versus het andere systeem. Ik wil graag in stemming brengen het voorstel van het bondsbestuur versus het voorstel uit cluster Rotterdam, scenario 3. Kunt u zich vinden in het voorstel van het bondsbestuur dan laat u de groene kaart zien. Voorstel cluster Rotterdam rode kaart. Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB Dat is een gedifferentieerd beeld en dat betekent dat wij per vereniging van u een voor of tegen moeten horen omdat er gewogen gestemd wordt. Ik wil graag van die vereniging horen: Voor is dan voor het voorstel van het bondsbestuur en tegen is tegen het voorstel van het bondsbestuur en voor scenario 3. Adegeest Alcmaria Victrix Alphians Amsterdam Pirates Animals Badhoevedorp Bears Bedrocks Birds Bixie Baseball Blue Birds Blue Hitters Boekaniers Boosters Braves Cardinals Domstad Dodgers DSS DVH Gophers Gryphons Hawks HCAW Hellevoet Athletics Hoofddorp Pioniers Houten Dragons Islanders Jeka Kinheim Moorfielders

voor voor tegen tegen voor tegen voor voor tegen tegen voor tegen tegen tegen tegen tegen voor voor voor tegen voor tegen voor tegen tegen voor tegen voor tegen voor

Neptunus Nieuwegein Diamonds Northern Stars Olympia Haarlem Onze Gezellen Phoenix Portland Poema’s Power’66 RCH-Pinguins Robur’58 Roef! Saints Schiedam Scimitars Spaarnwoude Sparks Haarlem Spikes Starlights Storks Tex Town Tigers Thamen THB TIW/Survivors Twins Unicorns Urbanus UVV Vlaardingen Holy Zwijndrecht

tegen voor voor voor tegen voor tegen voor tegen voor voor tegen voor voor voor tegen tegen voor voor voor voor voor voor tegen voor voor tegen tegen tegen

Ruud van Zetten namens de stemcommissie Er zijn 59 verenigingen aanwezig die zijn volgens de nieuwste methode geteld. Dat betekent dat alle leden van deze verenigingen mee tellen voor de stemming. Dat betekent dat er 11.210 stemmen zijn uitgebracht door deze 59 verenigingen. Ik kan u vertellen dat er 32 verenigingen voor hebben gestemd en 27 verenigingen tegen. Als het gaat om het aantal stemmen zijn er 5.834 stemmen voor uitgebracht en 5.376 stemmen tegen uitgebracht. Applaus vanuit de zaal Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB Dat betekent dat het voorstel van het bondsbestuur is aangenomen. Ik had al eerder toegezegd dat we volle vaart maken met de inrichting van de commissie die actief gaat meezoeken en meedenken Congres 2 november 2013

pagina 18 van 24

Congres naar andere vormen van financiering om ons de totale druk toch wat te verlichten. Dank voor het vertrouwen overigens daarin. De verhoudingen zijn heel dicht bij elkaar dus die commissie heeft een hele zware opdracht te vervullen. Ik roep een ieder op uit te kijken naar geschikte kandidaten voor deze commissie en die bij het bondsbureau aan te melden. Tweede waar wij een uitspraak over willen hebben is de systematiek van contributie inning. Scenario 1 versus scenario 2. Scenario 1 het systeem van lagere contributie en introductie teamfee. Vaststelling van de hoogte van de contributie ligt formeel in de bondsraad. Het gaat nu dus om het systeem. Het is het zoeken van een evenwicht tussen het een en het ander. Die ruimte is er altijd, want de contributie nogmaals wordt vastgesteld in de eerstvolgende bondsraad. Scenario 1 is dus het systeem van lagere contributie met introductie van teamfee. Scenario 2 is handhaving van de algemene systematiek waarbij we de contributieverhogingen over alle leden uitsmeren. Als u zich kunt vinden in scenario 1, lagere contributie en introductie teamfee, dan zie ik graag een groene kaart. Als u zich kunt vinden in scenario 2, spreiden over alle leden, dan graag een rode kaart. Mijn conclusie is dat scenario 1 wordt afgewezen en dat de steun gaat naar scenario 2. Als iemand zich daar niet in kan vinden, dan gaan we het net zoals net doen. Ruud van Zetten Mijn conclusie is dat niet helemaal, want het gaat om het aantal stemmen en niet om kaartjes die omhoog worden gehouden. Ik stel dus toch voor om hoofdelijk te stemmen. Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB Dat moeten we ook respecteren. Ik stel voor dezelfde stemcommissie en dezelfde systematiek als net. We houden het systeem van voor en tegen. Voor is scenario 1 met teamfee, tegen is scenario 2 met algehele contributieverhoging. Adegeest Alcmaria Victrix Alphians Amsterdam Pirates Animals Badhoevedorp Bears Bedrocks Birds Bixie Baseball Blue Birds Blue Hitters Boekaniers Boosters Braves Cardinals Domstad Dodgers DSS DVH Gophers Gryphons Hawks HCAW Hellevoet Athletics Hoofddorp Pioniers Houten Dragons Islanders Jeka Kinheim Moorfielders

Congres 2 november 2013

tegen tegen tegen tegen voor tegen voor tegen voor tegen tegen tegen tegen tegen tegen voor voor tegen voor voor tegen tegen tegen voor tegen voor voor tegen tegen tegen

Neptunus Nieuwegein Diamonds Northern Stars Olympia Haarlem Onze Gezellen Phoenix Portland Poema’s Power’66 RCH-Pinguins Robur’58 Roef! Saints Schiedam Scimitars Spaarnwoude Sparks Haarlem Spikes Starlights Storks Tex Town Tigers Thamen THB TIW/Survivors Twins Unicorns Urbanus UVV Vlaardingen Holy Zwijndrecht

tegen onthouding tegen tegen tegen tegen tegen tegen tegen onthouding tegen tegen voor tegen voor tegen voor tegen tegen tegen voor voor voor tegen tegen tegen tegen voor tegen

pagina 19 van 24

Congres Ruud van Zetten Het zal u niet verbazen dat er 59 verenigingen aanwezig zijn en dat die 11.210 stemmen hebben uitgebracht. Dit keer zijn er 413 stemmen blanco van 2 verenigingen. Het voorstel scenario 1 met voor stemmen heeft het niet gehaald. Met andere woorden, daar zijn maar 2.645 stemmen op uitgebracht en tegen 8.152 stemmen op scenario 2. Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB Dank voor het werk. Een helder, duidelijk signaal. Het besluit is gevallen dat we in de contributiesystematiek niet gaan naar het systeem van lagere contributies en teamfees, maar dat we het blijven houden in de huidige systematiek van alleen contributies. 6. Presentaties Organisatiecomité WK Softbal 2014 en Nederlands Softbal Team Dames op weg naar het WK 2014 Peter van der Aart, voorzitter Stichting WK Softbal 2014 Om een beetje de situatie neer te zetten, wil ik u meenemen naar 1996. Dat was het ontstaan van het pancras model. Heel veel sporters kennen dat model nog wel. Het fundament werd daar gelegd wat later zou worden het sportmoment van de eeuw. Althans, zo zagen de Nederlanders dat. Het Nederlands Volleybal team dat goud won in Atlanta, waar overigens ook het Nederlands Dames Softbalteam en het Nederlands Honkbalteam aanwezig waren. Het grappige aan het pancras model was, dat het helemaal geen model was. Het was passie. Het is pas later een model geworden, zoals in alle gevallen structuur strategie hoort te volgen. Je begint met passie, je begint met een idee, je begint met een doel voor ogen. Daarachter zal de structuur volgen in de loop der tijd. Later zijn we het een model gaan noemen. Sterker nog, succes heeft vele vaders en moeders. Zo ontstond iets waarvan men op voorhand niet had kunnen voorzien en overzien waar het misschien toe zou leiden. Dat zelfde zien wij graag terug bij het WK Softbal. Feitelijk is het ook zo gegaan. Drie jaar geleden is een aantal softbalgekken bij elkaar gaan zitten en die hebben gezegd: ‘Wat zou het mooi zijn als…’. Quickscan gemaakt en gezegd nu of nooit. Nu moeten we het doen, anders kan het nooit meer. Dat is ook gebleken, want inmiddels is de wind uit een heel andere hoek gaan waaien. Niet alleen in Nederland, maar ook ver daar buiten. De omstandigheden waaronder wij nog het fundament hebben kunnen leggen voor het WK die zijn en blijven tot op dit moment heel gunstig. Waar hebben we het dan over? Een groots evenement. Het is het laatste WK toernooi met 16 deelnemende ploegen die zich daarvoor hebben moeten kwalificeren. Het is van een omvang die wij niet kennen. Er is ook geen draaiboek dat identiek past op ons model. Maar ook hier weer, de structuur volgt de strategie. We hebben een doel voor ogen en dat doel gaan we op zeker realiseren. Het doel willen we ook vertaald zien in wat we met het WK willen bereiken. Het WK is in feite te groot voor een Nederlands feestje. In onze beleving is altijd gezegd dat het een Europees feestje moet zijn, waar primair het Nederlands softbal van moet profiteren. Dan sluiten we naadloos aan wat er vanmorgen al door u allemaal besproken is. We zullen ook meer leden moeten hebben. Het WK kun je gebruiken als middel. Het is een doel op zich voor de topsporters en de softbalsters, maar het is ook een heel goed middel om media-aandacht te genereren voor het softbal en het honkbal. Het is een heel goed middel om bedrijven aan je te binden, partners te zoeken. Het is een heel goed middel om softbal op te stoten in de vaart der volkeren. Wat wordt u daar nou wijzer van als club of, zoals wij het graag zien, wat kunt u bijdragen? Het is een illusie om te denken dat wij het met een paar mensen voor elkaar kunnen krijgen. Wij hebben heel nadrukkelijk uw hulp en steun nodig. Uit onderzoek blijkt dat 50% van bezoekers van een topsportevenement komt uit eigen achterban. Voor ons betekent dat dat u voor ons die achterban bent. Wij hebben dus uw hulp daarin nodig. Het kan niet zonder de verenigingen, want 50% van onze bezoekers komt zo meteen bij u vandaan. Wij willen het ook samen met u doen. Het WK moet zowel in Nuenen ofwel bij Caribe in Groningen of Tex Town Tigers in Enschede voordeel opleveren, aandacht genereren en iets kunnen bieden. Wij willen graag de verbinding met u zoeken. Heeft u ideeën, heeft u plannen? Kom vooral bij ons. U kunt wellicht met uw eigen partners bij het WK een mooi feestje vieren. Ook daar kunnen we allerlei arrangementen voor in elkaar draaien. Kortom, het WK is niet van ons. Het WK is van ons allemaal. Dat geldt voor Nederland en dat geldt ook voor Europa. In de nieuwsbrief van onze organisatie heeft van de week een beoogd plaatje gestaan van hoe wij de accommodatie op dat moment zien. Deze nieuwsbrief gaat nu alleen naar alle Nederlandse verenigingen. U heeft daartoe ook een oproep gehad. Wij hebben u opgeroepen om het logo van het WK met de link naar de site te plaatsen op uw Congres 2 november 2013

pagina 20 van 24

Congres eigen website alsmede ook de nieuwsbrieven. Mocht u dat doen of gedaan hebben, laat het ons dan weten via een email aan [email protected]. Dan krijgt uw vereniging twee vrijkaarten voor een dag tijdens het WK. We proberen daarmee u te stimuleren om ook het WK samen met ons uit te dragen. We hebben een Twitter en Facebook account. Ik kan u verzekeren dat we naar deze gewenste accommodatie opzet streven. Dat is wat we over willen brengen. Het wordt een prachttoneel, een schitterend schouwspel 10 dagen lang. Nogmaals, aan u ook de oproep. Wordt daar deel van! Zorg ervoor dat u zo meteen ook kan zeggen dat u één van die vele vaders was van dat succes. Veel meer dan dat hebben wij niet voor u, want we moeten wel heel hard aan het werk. Ik heb natuurlijk nog dat mooie entreebewijs, e-ticket, voor Bob Bergkamp dat ik hem graag wil overhandigen. Dank u wel voor u aandacht en ik hoop u allen te zien in augustus 2014 in Haarlem. Applaus vanuit de zaal Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB Hartelijk dank voor deze presentatie. Het enthousiasme is overgebracht. Geweldig toernooi wat er aan komt. Ik wil namens ons alle mensen die in en rondom Haarlem al heel lang bezig zijn met de voorbereiding heel veel succes toewensen, ook nog de komende tijd want er moet nog een hoop gebeuren om van idee naar uitvoering te gaan. Maar zonder ideeën geen uitvoering dus een prachtige kans voor softbal in Nederland en Europa. We kijken er allemaal heel erg naar uit. Een WK, waar gaat het dan om? Dan gaat het natuurlijk om het Nederlands Softbalteam. Hoe je het wendt of keert, we e gaan daar tenminste voor de 5 plaats. We zijn ontzettend nieuwsgierig om van het softbalteam te horen hoe hun weg naar Haarlem er zal uitzien. Zij hebben een filmpje daartoe gemaakt, welke u nu zult zien. Filmpje aangaande het Nederlands Softbalteam wordt getoond. Applaus vanuit de zaal Peter Meijers Zoals bekent is de ondersteuning van NOC*NSF voor het Nederlands Softbalteam gehalveerd. Dat betekent een enorme uitdaging voor de meiden die achter in de zaal zitten. Dit zijn meiden die de meest onbekende kampioenen, meest onbekende topatleten van Nederland zijn. Ze zijn drie keer achterelkaar ongeslagen Europees Kampioen geworden, dat hoef ik u waarschijnlijk niet te vertellen. Ze zijn nu keihard bezig om een enorm programma op te stellen onder de vlag van ‘Be part of the Challenge’. Een programma wat vanaf 30 november echt van start gaat met een aantal indoor activiteiten verdeeld over het land. Het begint in Tilburg, vervolgens Enschede, Almere en Amsterdam. Daar zullen zich evenementen gaan afspelen waar het Nederlands Softbalteam zal verschijnen, clinics zal houden, demonstraties zal houden waar mensen uit de buurt en de omgeving van die steden uitgenodigd zullen worden om daar naar toe te komen. Daar zal ook merchandise worden verkocht. Dat wordt groots aangepakt. Een ander onderdeel daarvan heb ik hier in mijn hand. Dat is een e fundraiser actie om de dames te steunen op weg naar het WK 2014 waar ze minimaal 5 moeten worden. Dat is een prestatie die eigenlijk ongekend is. De meeste sportbonden moeten hun doelstellingen halen om hun subsidie veilig te stellen in een Olympische periode van 4 jaar tijd. Onze e meiden moeten dat in één jaar tijd doen. Tijdens het WK 2014 in eigen land moeten zij 5 worden om überhaupt nog een kans te maken op toekomstige financiële ondersteuning van het Nederlands Softbalteam. Daar kunnen ze alle steun bij gebruiken. Zij zullen straks op u afstappen om te vragen of u daar ook een kleine persoonlijke donatie voor wilt doen. Applaus vanuit de zaal Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB Complimenten voor deze wijze van presentatie en dank voor de toelichting en oproep. Iedereen rondom het team heel veel succes toegewenst ook de komende maanden weer als het gaat om de voorbereiding van het presteren in Haarlem. We staan allemaal achter jullie. Vraag vanuit de zaal Zouden wij het filmpje mogen krijgen om op de website van onze vereniging te zetten? Congres 2 november 2013

pagina 21 van 24

Congres Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB Dat gaan we organiseren. 7. Presentatie commerciële zaken: “De wij-wereld van de KNBSB” Paddy Roomer In het dagelijks leven heb ik een adviesbureau die zich op een aantal zaken richt. De ene tak is nog steeds bezig om het bedrijfsleven en de overheid bij elkaar te brengen. Daar doe ik zaken met de bijvoorbeeld de gemeente Amsterdam, Texel en Rotterdam. De andere tak is wel sportgericht. Ik ben tevens commercieel directeur van het World Port Tournament. Sinds twee maanden heeft de KNBSB mij gevraagd te kijken of ‘out of the box’ denken mogelijk is. Wat dat betreft voldoe ik volgens mij precies aan een aantal wensen in deze zaal om daarin te voorzien. Ik zal u gedurende deze presentatie meenemen in wat we de afgelopen twee maanden al voor elkaar gekregen hebben en waar we staan. Wie niet in de wij-wereld durft te leven, kan in de ik-wereld nooit een topper zijn. Ik denk dat dat heel belangrijk voor de honkbal- en softbalwereld is de komende jaren. Dat je met elkaar durft op te trekken in een wereld die er voor honkbal en softbal wat mij betreft heel goed uitziet. Waarom? Als je wereldtop bent met zowel honkbal als softbal dan ligt er nu wel een ultieme kans om de komende jaren op heel veel vlakken te scoren. Ik geloof niet in sponsoring. Ik geloof in partnerschappen. Het tweede is het ledenaantal en het derde is het aantal toeschouwers wat gewoon terug moet komen. De potentie ligt er dat honkbal en softbal de tweede sport van Nederland zouden kunnen worden en waarom eigenlijk niet. Wanneer men niet weet dat je er bent, gaat men ook niet komen. Commercieel gezien is dat helemaal het geval. Als je iets wilt bereiken en je hebt ambitie, maar je geeft niet aan dat je er bent ga je geen geld verdienen. Het is dus ook belangrijk dat we met elkaar gaan leren communiceren dat honkbal de meest geweldige sport is, samen met softbal, van Nederland. Het is een ambitie. Ik zeg niet dat het zo is, maar zou wel een ambitie met elkaar mogen en misschien wel moeten zijn. Men moet niet durven denken in kansen maar doen in kansen, dan is de kans groot dat je resultaat gaat behalen. In ieder geval ervoor zorgen dat er meer toeschouwers naar een honkbal- of softbalwedstrijd komen. Hoe maak je dat dan allemaal waar? Één voorbeeld daarvan. Bij het World Port Tournament zijn we echt ‘out of the box’ gaan denken, ook qua sponsoring. Ik durf hier echt wel te zeggen dat we vrij succesvol met elkaar zijn geweest. Als men weet dat je er bent, krijg je meer toeschouwers en leden. Wij moesten bij het World Port Tournament nadenken over hoe ga je nu met zaken om. Wij hebben gekozen voor geweldige sport en beleving. Dat heeft er toe geleidt dat wij zo nu en dan het bordje ‘uitverkocht’ mochten neerzetten. Wij zijn bewust voor kwaliteit gegaan. Waar heeft dat nu toe geleidt? Er was alleen maar positieve berichtgeving in de krant. Het stond weer op de kaart, sponsors tevreden, toeschouwers blij. Kortom, een heel positief verhaal. Ook al waren we in Nederland klaar met het seizoen, stonden er toch hele mooie dingen over honkbal in de krant. Deze Nederlandse heren in de USA hebben ervoor gezorgd dat honkbal een hele grote positie in de Nederlandse media heeft gekregen. Dit zijn helden van het honkbal. Daar kunnen we gebruik van maken. En niet op de laatste plaats op het gebied van commercie. We hebben een marketingpropositie gemaakt voor mogelijke partners. Daar hebben we wel een aantal samenwerkingsverbanden voor nodig. Één van de dingen die we in de marketingpropositie heel graag wilden is een samenwerking met het Ministerie van Buitenlandse Zaken. Dat heeft in ieder geval geleidt dat het Ministerie van Buitenlandse Zaken heeft gezegd dat zij heel graag willen samenwerken en meegaan financieren/investeren in iets wat op Curaçao staat te gebeuren. Dat betekent ook dat zij actief mee gaan kijken naar mogelijke sponsoren, partners voor de KNBSB. Een ander aspect is dat we met een hele grote media partner bezig zijn. Dat zal een situatie zijn waar we met elkaar veel plezier van krijgen. Er zijn een aantal bedrijven inmiddels geïnteresseerd om in een business clubachtige situatie mee te gaan in het Nederlandse honkbal en softbal. We moeten één ding echt voor ogen houden. Als je iets wilt bereiken op commercieel gebied moet je zorgen dat je je icoon gebruikt om het beste resultaat in partnerschappen te krijgen van een bedrijf. Hoe je het wendt of keert, het Nederlands honkbal excelleert al een aantal jaren. Commercie moet ook excelleren, maar wel altijd met de gedachte dat het faciliterend is voor datgene wat topsport ons biedt. Dat zorgt er dan weer voor dat we met z’n allen hele goede dingen in breedtesport kunnen doen. Als we nu met z’n allen opstaan en in de wij-wereld durven te leven, dan kunt u ook op clubniveau door de successen die we met elkaar gaan behalen sponsoren krijgen, meer leden krijgen en ik denk ook meer Congres 2 november 2013

pagina 22 van 24

Congres toeschouwers. Ik hoop dat dit een stukje inspiratie is en dat we het ‘out of the box’ denken ook daadwerkelijk met elkaar gaan bewerkstelligen. Applaus vanuit de zaal Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB Dank voor je inspirerende, aanmoedigende woorden. 8. Benoeming Vereniging van het Jaar Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB Wij hebben ons ook in het bondsbestuur nadrukkelijk de vraag gesteld hoe we nog meer naar en met elkaar kunnen aangeven dat we vreselijk trots zijn op het feit dat wij met elkaar, u met elkaar, doet wat u doet. We hebben vanochtend uitgebreid gesproken over zaken die niet makkelijker worden, maar alleen maar moeilijker. Het kan alleen maar als mensen bereid zijn de schouders er onder te zetten in een vereniging en hun tijd, energie en inspiratie daaraan te geven. U kiest er met elkaar voor om handen en voeten en inhoud te geven aan onze honkbal- en softbalsport in Nederland op alle plekken in het land, op alle niveaus. Een manier om daar een teken van waardering voor te geven is de benoeming Vereniging van het Jaar. Niet zijnde het mooiste, beste meisje van de klas of het braafste of intelligentste jongetje. Puur als teken dat wij willen laten zien dat wij ontzettend trots zijn op u en op onze verenigingen. We hebben op basis van het juryrapport en de criteria die er voor werden aangelegd voor 2013 een keuze gemaakt. De criteria gaan daarbij over de breedte van de vereniging, diepgang, vrijwilligerskade, performance aan de bovenkant en onderkant en communicatie. De vereniging waar het om gaat, is verkozen tot Buurthuis van de Toekomst. Dat is op zichzelf een hele mooie ontwikkeling als het gaat om de voorbeelden die vanochtend ook al genoemd zijn. Een vereniging die zich in de maatschappij heel breed opstelt met buitenschoolse opvang d.m.v. clinics te geven voor cliënten van de Kessler Stichting in Den Haag. Een vereniging die actief is als het gaat om de activiteiten van de Welzijn Stichting in Loosduinen. Sportprojecten voor kinderen met problemen in de wijk. Organiseren van bingo avonden. G-honkbal. De Ooievaarspas, een regeling voor mensen met een kleine beurs. Toepassen van Beeball en actief gebruik maken van de jeugdsportcoördinator en de combinatiefunctionarissen die er in die gemeente actief zijn. Ik vind het een eer en een genoegen en een prachtig voorbeeld om te melden dat als Vereniging van het Jaar 2013 verkozen is de vereniging Storks. Applaus vanuit de zaal Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB Ik zou heel graag één van de bestuursleden van Storks naar voren willen roepen om de bijbehorende oorkonde te overhandigen en te vragen deze een mooi plekje te willen geven in dat Buurthuis van de Toekomst. Van harte gefeliciteerd en zie het als compliment en als aanmoediging voor alle vrijwilligers. Applaus vanuit de zaal Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB We hebben, omdat we toch wat zijn uitgelopen, het programma voor vanmiddag wat aangepast. Daan Nansink, één van onze stagiaires actief in de organisatie, zal ons vertellen wat we gewijzigd hebben in het middagprogramma. Daan Nansink Ik wil u erop attent maken dat door de veranderingen in het programma we de workshops die gepland stonden voor deze middag terug gaan brengen naar één ronde waarbij er vier workshops gegeven gaan worden. Na de lunch wordt u geacht om zich om 14.15 uur richting de zalen te begeven. In zaal 10 zal ’Besturen, dat kan toch iedereen’ door Steef Boom gehouden worden. In zaal 5 zal ‘Is uw vereniging financieel gezond?’ door Jeska Volkerijk gegeven worden. In zaal 8 ‘Hoe bereik ik een sportief clubcultuur?’ door Ralf Reinders en in zaal 9 ‘Meer vrijwilligers in kortere tijd’ door Theo Hoex. Dat betekent dat er twee workshops geschrapt zijn. Wij willen u vragen om u te melden bij de workshop waar voor u gekozen heeft en hier en daar kunnen we inpassen. Congres 2 november 2013

pagina 23 van 24

Congres Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB Voor dat ik na de rondvraag ga nog even melding dat achter in de zaal er nog een presentatie staat van Remco Alberts onder de titel Sportfeestje. Remco organiseert activiteiten, sportfeestjes bij u in de vereniging. Als je het dan hebt over Buurthuis van de Toekomst en wat breder denken dan kan dat ook weer een stukje inkomsten zijn van de vereniging. 9. Rondvraag Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB Ik stel vast dat niemand behoefte heeft om in de rondvraag nog iets aan de orde te stellen. 10. Sluiting Bob Bergkamp, voorzitter KNBSB Hiermee sluit ik de vergadering. Dank voor uw inzet. Dank voor uw betrokkenheid voor de organisatie. Eet smakelijk en heel veel inspiratie ook nog vanmiddag.

Congres 2 november 2013

pagina 24 van 24