RENCANA STRATEGIS 2015-2019
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN DINAS PENDAPATAN DAERAH KOTA BOGOR
4.1 Visi dan Misi Dinas PendapatanDaerah Kota Bogor Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor memiliki Visi : Menjadi lembaga yang amanah, transparan dan profesional dalam pengelolaan Pendapatan Asli Daerah Dari Visi Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor memiliki makna bahwa : 1. Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor sebagai salah satu dinas / lembaga pada Pemerintah Kota Bogor diharapkan mampu memegang kepercayaan (amanah), tugas dan tanggung jawab yang diberikan oleh walikota dan masyarakat, sebagaimana
tercermin dalam
Peraturan Daerah Kota Bogor Nomor 3 Tahun 2010tentang Organisasi
Pemerintahan
Daerah.
Dengan
peraturan
Daerah
dimaksud diatas Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor mempunyai kewenangan dalam pengelolaan pendapatan daerah yang mengarah pada peningkatan penyelenggaraan pelayanan publik yang semakin prima. 2. sebagai
penghimpun
dan
koordinator
dalam
pemungutan
pajak/retribusi daerah dan pendapatan lainnya yang sah, maka Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor harus mampu melayani dan berkerja secara profesional, selain itu sebagai perencana dan penggali Pendapatan Asli Daerah (PAD) , Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor harus mampu menggali potensi dan meningkatkan pendapatan daerah, sebagai upaya mewujudkan Kota Bogor yang nyaman, beriman, dan transparan dengan tetap berupaya meningkatkan penyelengaraan pelayanan kepada wajib pajak agar cepat, mudah dan transparan dengan didukung sumber daya aparatur yang profesional.
DINAS PENDAPATAN DAERAH KOTA BOGOR
Bab IV - 1
RENCANA STRATEGIS 2015-2019
Misi I : Meningkatkan transparansi dalam pengelolaan Pendapatan Asli Daerah yang berbasis teknologi informasi Misi ini mengandung makna bahwa dalam rangka meningkatkan Pendapatan Asli Daerah, Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor harus meningkatkan pelayanan kepada wajib pajak yang mudah , nyaman dan cepat dan transaparan dalam pengelolaannya dengan didukung sistem teknologi informasi yang handal. Misi II : Meningkatkan partisipasi dan kepatuhan masyarakat serta dunia usaha dalam pengelolaan pendapatan asli daerah Misi ini mengandung makna bahwa sebagai koordinator pendapatan daerah, maka Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor harus mampu melakukan koordinasi baik dengan instansi terkait dan menggugah kesadaran masyarakat dan dunia usaha dalam membayar pajak. Misi III : Meningkatkan profesionalisme sumber daya aparatur di bidang pendapatan asli daerah Misi ini mengandung makna bahwa Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor harus meningkatkan daya
aparatur
sesuai
kualitas dan
perkembangan
profesionalisme sumber zaman
dan
dinamika
masyarakat.
DINAS PENDAPATAN DAERAH KOTA BOGOR
Bab IV - 2
RENCANA STRATEGIS 2015-2019
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menegah Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor. Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD NO .
TUJUAN
SASARAN
(2)
(3)
(1)
Meningkatnya penerimaan 1.1
daerah dari sektor pendapatan asli daerah (PAD).
TARGET KINERJA PADA TAHUN
INDIKATOR KINERJA
2015
2016
2017
2018
2019
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
Tercapainya target dan pengamanan semua jenis
Target PAD
Pendapatan Asli Daerah (PAD) Target Pendapatan Daerah Prosentase Pendapatan Asli Daerah (PAD) terhadap Pendapatan Daerah Prosentase Penambahan
10%
10%
10%
10%
10%
Wajib pajak Prosentase Penambahan
2%
Objek Pajak PBB Pemeliharaan Basis Data PBB Membangun keterbukaan 1.2 informasi pengelolaan pajak daerah
Terwujudnya transparansi pengelolaan pajak daerah
30.000
2%
2%
30.000 30.000
2%
2%
30.000 30.000
OP
OP
OP
OP
OP
25%
40%
60%
75%
90%
Jumlah wajib pajak daerah yang terhubung dan terpantau secara online
DINAS PENDAPATAN DAERAH KOTA BOGOR
Bab IV - 3
RENCANA STRATEGIS 2015-2019
NO .
TUJUAN
SASARAN
(2)
(3)
(1)
Meningkatnya
2.1
TARGET KINERJA PADA TAHUN
INDIKATOR KINERJA
2015
2016
2017
2018
2019
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
Persentase
kepatuhan
Menurunnya
piutang pajak
masyarakat
tunggakan
daerah tahun
dalam
piutang pajak
berjalan terhadap
membayar
daerah
realisasi pajak
pajak
3%
3%
3%
3%
3%
6%
6%
6%
6%
6%
daerah Prosentase penyelesaian piutang PBB jumlah WP yang diklarifikasi/diperik 60 WP
60 WP 60 WP
70 WP 70 WP
sa Meningkatnya 3.1
kualitas SDM aparatur sesuai kebutuhan.
Meningkatnya
Persentase
kompetensi
pegawai yang
dan
memiliki
profesionalitas
kompetensi dasar
SDM aparatur.
sesuai kebutuhan.
70%
75%
80%
85%
90%
60%
65%
70%
75%
80%
100%
100%
100%
100% 100%
Persentase pegawai yang memiliki kompetensi perpajakan. Meningkatnya kualitas sarana 3.2 dan prasarana kerja penunjang pelayanan.
Persentase Tersedianya
ketersediaan
sarana kerja
teknologi informasi
sesuai
dalam pelayanan
kebutuhan.
pendapatan daerah. Persentase pemenuhan kebutuhan dasar kinerja dinas.
DINAS PENDAPATAN DAERAH KOTA BOGOR
Bab IV - 4
RENCANA STRATEGIS 2015-2019
NO . (1)
TUJUAN
SASARAN
(2)
(3)
TARGET KINERJA PADA TAHUN
INDIKATOR KINERJA
2015
2016
2017
2018
2019
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
100%
100%
100%
100%
100%
Proporsi Meningkatkan Meningkatkan 3.3
monitoring/ pengawasan kinerja aparatur
ketepatan dan keakuratan penyusunan pelaporan kinerja dan keuangan
penyampaian laporan kinerja dan keuangan secara tepat waktu dan tepat data (bulanan, triwulanan, semesteran dan tahunan
Meningkatkan ketepatan pelaksanaan kinerja dan tindak lanjut pengawasan
Untuk mengarahkan Visi dan Misi dan berdasarkan isu-isu strategik seperti tertera pada BAB II I, maka secara operasional perlu dijabarkan dalam bentuk tujuan dan sasaran serta strategisnya yang meliputi kebijakan dan program. Tujuan adalan suatu hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) tahun sampai dengan 5 (lima) tahun yang menggambarkan arah strategis dan meletakkan kerangka prioritas pencapaian misi. Tujuan mempertimbangkan sumber daya dan kemampuan yang dimiliki, faktor lingkungan yang mempengaruhi berdasarkan
analisis
lingkungan
serta
faktor-faktor
penentu
keberhasilan Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor. Sebagai penjabaran tujuan, dirumuskan sasaran yang akan dicapai dalam waktu tahunan.
DINAS PENDAPATAN DAERAH KOTA BOGOR
Bab IV - 5
RENCANA STRATEGIS 2015-2019
Pada kondisi ideal penetapan sasaran akan sangat baik apabila sasaran ditetapkan secara spesifik, dapat diukur, dapat dicapai, jangka waktu pencapaiannya jelas. Beroreantasi pada hasil (outcome) nyata, serta mengandung prinsip efektif dan efisien dari isu strategis. Berdasarkan
tujuan
dan
sasaran
yang
ditetapkan
kemudian
dirumuskan cara mencapai tujuan dan sasaran (strategis) berupa serangkaian kebijakan dan program. Kebijakan
merupakan
serangkaian
keputusan
yang
diambil
pemerintah dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.
Sedangkan
penetapan
program
diperlukan
untuk
memberikan fokus pada penyusunan kegiatan dan pengalokasian sumber daya. Dari uraian tersebut di atas, maka hubungan antara visi, misi, tujuan, sasaran dan cara mencapainya (kebijakan dan program) yang akan dilaksanakan Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor, diuraikan sebagai berikut :
Misi pertama : Meningkatkan transparansi dalam pengelolaan Pendapatan Asli Daerah yang berbasis teknologi informasi. Tujuan: a. Meningkatnya penerimaan daerah dari sektor pendapatan asli daerah (PAD). b. Membangun keterbukaan informasi pengelolaan pajak daerah. Sasaran : a. Tercapainya target dan pengamanan semua jenis PAD. b. Terwujudnya transparansi pengelolaan pajak daerah Kebijakan : a. Melaksanakan intensifikasi dan ekstensifikasi pajak b. Peningkatan sistem managemen informasi pajak dalam rangka pelayanan prima dan transparansi pengelolaan pajak Program : Peningkatan dan Pengembangan Pendapatan Asli Daerah
DINAS PENDAPATAN DAERAH KOTA BOGOR
Bab IV - 6
RENCANA STRATEGIS 2015-2019
Misi kedua : Meningkatkan partisipasi dan kepatuhan masyarakat serta dunia usaha dalam pengelolaan pendapatan asli daerah. Tujuan : Meningkatnya kepatuhan masyarakat dalam membayar pajak. Sasaran : Menurunnya tunggakan piutang pajak daerah. Kebijakan : Penagihan aktif piutang pajak daerah. Program : Peningkatan dan Pengembangan Pendapatan Asli Daerah.
Misi ketiga : Meningkatkan profesionalisme sumber daya aparatur di bidang pendapatan asli daerah Tujuan : a. Meningkatnya kualitas SDM aparatur sesuai kebutuhan. b. Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana kerja penunjang pelayanan. c. Tersedianya laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja dinas Sasaran : a. Meningkatnya kompetensi dan kapasitas SDM aparatur. b. Tersedianya sarana kerja sesuai kebutuhan. c. Membuat laporan-laporan yang transparan dan akuntabel Kebijakan : a. Memberikan kesempatan seluas-luasnya bagi aparatur lembaga untuk meningkatkan profesionalisme. b. Meningkatkan infrastruktur dan suprastruktur teknologi informasi dalam pelayanan pendapatan daerah. c. Meningkatkan sarana dan prasarana kerja. d. Membuat laporan-laporan yang transparan dan akuntabel.
DINAS PENDAPATAN DAERAH KOTA BOGOR
Bab IV - 7
RENCANA STRATEGIS 2015-2019
Program : a. Pembinaan dan Pengembangan Kapastas Aparatur. b. Peningkatan sarana dan prasarana aparatur. c. Pelayanan administrasi perkantoran. d. Peningkatan
dan pengembangan sistem pelaporan capaian
kinerja dan keuangan.
DINAS PENDAPATAN DAERAH KOTA BOGOR
Bab IV - 8
