BAB II KAJIAN PUSTAKA, RERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS

13

BAB II

KAJIAN PUSTAKA, RERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS

A. Kajian Pustaka

1.

Kajian Teori

a. Teori Kontijensi Penggunaan teori kontijensi untuk analisis sitem akuntansi manajemem telah lama menarik minat para peneliti. Pendekatan kontijensi pada akuntansi manajemen didasarkan pada premis bahwa tidak ada sistem akuntansi manajemen secara universal selalu tepat untuk bisa diterapkan pada seluruh organisasi pada setiap keadaan, tetapi pada sistem akuntansi manajemen tersebut tergantung juga pada faktor-faktor situasional yang ada dalam organisasi. Para peneliti telah banyak menerapkan pendekatan kontijensi guna menganalisa serta mendesain sistem kontrol, khususnya pada bidang sistem akuntansi manajemen.Beberapa peneliti dalam bidang akuntansi manajemen melakukan pengujian untuk melihat variabel-variabel kontekstual seperti ketidakpastian lingkungan, task uncertainty, kompleksitas teknologi, strategi, strategi uncertainty dengan disain sistem informasi manajemen.

http://digilib.mercubuana.ac.id/

14

Pendekatan secara kontijensi banyak menarik minat para peneliti karena mereka ingin meneliti apakah tingkat keadaan sistem akuntansi manajemen itu selalu akan berpengaruh sama (terhadap kinerja) pada setiap kondisi atau tidak. Basarkan pada pendekatan kontijensi maka ada penentu lainnya yang akan saling berinteraksi, selaras dengan kondisi tertentu yang dihadapi. Berawal dari pendekatan kontijensi tersebut maka perbedaan tingkat desentralisasi juga memungkinkan terjadinya perbedaan pada kebutuhan informasi akuntansi manajemen. Menurut Garrison dan Norren (2000) apabila organisasi tumbuh dengan partisipasi banyak orang, maka menjadi tidak mungkin seorang manajer puncak membuat keputusan-keputusan tentang segala hal. Sampai pada derajat tertentu, manajer-manajer harus

mendelegasikan

keputusan-keputusan

kepada

tingkat

manajer yang lebih rendah dengan cara melakukan desentralisasi dan otorisasi. Kondisi seperti sekarang ini yang sangat sulit untuk diramalkan sangat diperlukan adanya desentralisasi dengan derajat yang tinggi. Informasi dan struktur organisasi (desentralisasi) akan mempengaruhi kemampuan organisasi dalam mengolah dan mengumpulkan informasi serta aliran informasi. Organisasi yang menganut sistem sentralisasi sebuah informasi mungkin hanya


15

akan mengalir dan terpusat pada manajemen tingkat atas saja, namun pada organisasi yang menganut sistem desentralisasi informasi tersebut juga akan mengalir pada tingkatan manajemen yang lebih rendah. Hal ini sejalan dengan penelitian Nazarudin bahwa didalam lingkup organisasi desentralisasi, mara manajer membutuhkan informasi yang lebih tepat waktu (timeliness) untuk merespon setiap kejadian dengan cepat, informasi broadscope (seperti : informasi non finansial, berorientasi pada masa yang akan datang) untuk memenuhi kebutuhan yang berbeda-beda dari para manajer sehingga mereka dapat menunjukkan kompetensinya. Informasi agregasi juga dibutuhkan agar para manajer dapat menghemat waktudalam menganalisa informasi-informasi yang tersedia untuk menentukan kebijakan dan menjadikan mereka juga akan lebih bertanggung jawab. Informasi-informasi yang bersifat terintegrasi akan membantu manajer melihat secara terintegrasi setiap keputusan yang akan diambil dan mengarahkan para manajer untuk mencapai tujuan organisasi. Penggunaan teori kontingensi pada konsep kesesuaian (match) dalam menunjukkan tingkat kesesuaian antara faktorfaktor kontekstual (kontingensi) dan sistem akuntansi manajemen


16

akan memungkinkan

manajer

untuk

meningkatkan kinerja

perusahaan (Riyanto, 2003).

b. Informasi Informasi adalah data yang diolah menjadi bentuk yang lebih berguna dan lebih berarti bagi yang menerimanya. Sumber dari informasi adalah data. Data merupakan bentuk jamak dari bentuk tunggal datum atau data item. Data adalah kenyataan yang menggambarkan suatu kejadian-kejadian dan kesatuan nyata, menurut Jogiyanto (2005) Informasi adalah data yang diolah menjadi bentuk yang berguna dan menjadi berarti bagi penerimanya. Kegunaan informasi adalah untuk mengurangi ketidakpastian di dalam proses pengambilan keputusan tentang suatu keadaan. Suatu informasi dikatakan bernilai bila manfaatnya lebih efektif dibandingkan dengan biaya untuk mendapatkan informasi tersebut. Kualitas informasi sangat dipengaruhi atau ditentukan oleh beberapa hal yaitu : Relevan (Relevancy), Akurat (Accurancy), Tepat waktu (Time

liness),

Ketersediaan

Ekonomis (Availability),

(Economy), Dapat

Konsisten (Edhy Sutanta, 2009:8).


Efisien

dipercaya

(Efficiency), (Reliability),

17

c. Informasi Akuntansi Belkaoui (2000) dalam Tri Bowo (2012) mendefinisikan informasi akuntansi sebagai informasi kuantitatif tentang entitas ekonomi yang bermanfaat untuk pengambilan keputusan ekonomi dalam menentukan pilihan-pilihan diantara alternatif-alternatif tindakan. Penggunaan informasi akuntansi itu untuk perencanaan strategis, pengawasan manajemen dan pengawasan operasional. Informasi akuntansi pada dasarnya bersifat keuangan dan terutama digunakan untuk tujuan pengambilan keputusan, pengawasan dan impelemntasi keputusan-keputusan perusahaan, menurut Arnold and Hope dalam Tri Bowo (2012). Agar data keuangan dapat dimanfaatkan dengan baik oleh pihak internal maupun eksternal perusahaan, maka data tersebut harus disusun dalam bentuk-bentuk yang sesuai Informasi akuntansi digunakan dalam suatu organisasi untuk mengidentifikasi, menganalisa, menyimpan, merangkum, dan menyampaikan informasi ekonomi yang relevan kepada pihakpihak yang berkepentingan, baik pihak eksternal maupun pihak


18

internal organisasi. Informasi akuntansi yang diterapkan dalam suatu organisasi harus sesuai dengan kebutuhan organisasi tersebut. Manajemen adalah seni mengatur dan melaksanakan proses untuk memperoleh tujuan organisasi melalui upaya bersama dengan sejumlah orang. Pengertian manajemen menurut para ahli umumnya beraneka ragam maknanya. Menurut Stoner dalam buku Hani Handoko (2012) “Manajemen ialah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya agar mencapai tujuan”. Orang yang berperan dalam proses manajemen adalah manajer dan seluruh sumber daya yang terdapat dalam suatu susunan organisasi. Manajer adalah orang yang dipercaya oleh pemilik perusahaan untuk

menyusun

kebijakan,

program

kerja,

anggaran,

mengendalikan kegiatan operasi dan menilai kinerja para pelaksana. Proses

kerja

manajemen

terdiri

dari;

perencanaan,

pengorganisasian, pengarahan, serta pengendalian. Hasil dari proses manajemen tersebut akan menghasilkan tujuan yang efektif dan efisien. Efektif adalah mengerjakan sesuatu secara benar, terkait dengan tujuan yang direncanakan oleh suatu perusahaan. Semakin cepat perusahaan mendekati tujuannya, maka semakin


19

efektif kinerja perusahaan tersebut. Efisien merupakan kemampuan perusahaan untuk menggunakan sumber daya dengan tepat dan tidak membuang-buang sumber

daya yang tidak perlu. Menurut

ahli manajemen Peter Drucker, dalam bukunya Hani Handoko (2012) “Efektivitas adalah melakukan pekerjaan yang benar (doing the right things) sedangkan efisiensi adalah melakukan pekerjaan dengan

benar

(doing

things

right)”.

Menurut

Darsono

Prawironegoro dan Ari Purwanti (2009) “Hakikat manajemen adalah membuat keputusan, memilih alternatif terbaik dari beberapa alternatif informasi yang tersedia yang dapat memberikan maksimum benefit” Menurut Chartered Institute of Management Accountants (CIMA), akuntansi manajemen adalah "proses identifikasi, pengukuran, akumulasi, analisis, penyusunan, interpretasi, dan komunikasi informasi yang digunakan oleh manajemen untuk merencanakan, mengevaluasi dan pengendalian dalam suatu entitas dan untuk memastikan sesuai dan akuntabilitas penggunaan sumber daya tersebut. Akuntansi manajemen juga meliputi penyusunan laporan keuangan untuk kelompok non-manajemen seperti pemegang saham, kreditur, badan pengatur dan otoritas pajak".


20

d. Akuntansi Manajemen Akuntansi manajemen memfokuskan diri untuk memberikan informasi

keuangan

guna

keperluan

internal

manajemen

perusahaan. Akuntansi Manajemen berhubungan dengan informasi tentang perusahaan untuk memberikan manfaat bagi pemakai laporan keuangan khususnya yang berada didalam perusahaan yang digunakan sebagai dasar pertimbangan dalam pengambilan sebuah keputusan. Informasi tersebut juga digunakan untuk melihat/menilai hasil yang telah didapat dari aktivitas perusahaan, entah itu untuk perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, serta pengendalian atau pengembilan keputusan tentang semua hal yang berhubungan dengan kebijakan yang menyangkut masa depan perusahaan. Akuntansi manajemen merupakan suatu proses identifikasi, pengukuran

serta

melaporkan

informasi

ekonomi

untuk

memungkinkan adanya penilaian serta sebuah keputusan yang tegas dan jelas bagi manajemen. Menurut Slamet Sugiri Sodikin (2015) “Profesi akuntan manajemen adalah akuntan yang bekerja pada sebuah perusahaan (atau organisasi lain yang tidak mencari laba). Fungsinya menyiapkan dua jenis laporan, yaitu; laporan keuangan perusahaan untuk eksternal dan laporan-laporan internal


21

untuk pihak manajemen. Laporan internal misalnya adalah laporan pertanggungjawaban dan laporan kinerja manajer.” Informasi Akuntansi Manajemen yang berguna untuk membantu para pekerja, manajer dan eksekutif untuk membuat keputusan yang lebih baik (Atkinson, dalam Prasetyo 2002). Informasi menurut Krismiaji (2010) adalah data yang telah diorganisasi, dan telah memiliki kegunaan. Agar bermanfaat, informasi harus memiliki kualitas / karakteristik sebagai berikut : a. Relevan : menambah pengetahuan atau nilai bagi para pembuat keputusan, dengan cara mengurangi ketidakpastian,

menaikkan

kemampuan

untuk

memprediksi, atau menegaskan / membenarkan ekspektasi semula. b. Dapat dipercaya : bebas dari kesalahan atau bias dan secara

akurat

menggambarkan

kejadian

atau

aktivitas organisasi. c. Lengkap : tidak menghilangkan data penting yang dibutuhkan oleh para pemakai. d. Tepat waktu : disajikan pada saat yang tepat untuk mempengaruhi proses pembuatan keputusan


22

e. Mudah dipahami : disajikan dalam format yang mudah dimengerti f. Dapat diuji kebenarannya : memungkinkan dua orang

yang

kompeten

untuk

menghasilkan

informasi yang sama secara independen. Bukti empiris mengenai karakteristik informasi yang bermanfaat menurut persepsi para manajerial adalah terdiri dari informasi broad scope, timeliness, aggregation dan informasi yang memiliki sifat intergration menurut Nazaruddin, (1998) dalam Bhakti Setyolaksono (2011). Informasi akuntansi manajemen yang semakin handal mungkin pada suku tinggi tingkat ketersediaan informasi. 1.

Informasi Broad Scope Sistem Akuntansi Manajemen Informasi sistem manajemen bersifat broad scope mewakili dimensi focus, time horizon dan kuantifikasi. Informasi broad scope memberikan informasi tentang faktor-faktor

eksternal

maupun

internal

perusahaan,

informasi broad scope juga mencakup tentang info non ekonomi, estimasi kejadian yang mungkin terjadi pada masa yang akan datang, serta aspek-aspek lingkungan.


23

Adanya perbedaan tingkat ketidakpastian lingkungan dan desentralisasi berdampak positif terhadap informasi broad scope. 2.

Informasi time liness Sistem Akuntansi Manajemen Informasi tepat waktu akan mendukung manajer menghadapi ketidakpastian yang terjadi dalam lingkungan kerja mereka. Tingkat desentralisai yang tinggi dan informasi yang akan berpengaruh positif karena mampu merespon suatu kejadian dengan cepat.

3.

Informasi agregasi Sistem Akuntansi Manajemen Informasi desentralisasi

agregasi

karena

perlu

dapat

dalam

mencegah

organisasi

kemungkinan

terjadinya overload informasi. Kebutuhan informasi yang dapat mencerminkan area pertanggungjawaban dapat diperoleh dari informasi teragregasi. Informasi agregasi memberikan informasi mengenai area pertanggungjawaban mereka sehingga dapat mengurangi terjadinya konflik dan mendukung para manajerial untuk mengatasi adanya info overload.


24

4.

Inforamsi integrasi Sistem Akuntansi Manajemen Informasi

integrasi

mencakup

aspek

seperti

keutuhan target antar ahli utang yang terhitung dari proses interaksi antar sub unit dalam organisasi kompleksitas dan saling keterkaitan ataupun ketergantungan sub unit satu dengan yang lainnya akan tercermin dalam informasi intergation. Informasi terintegrasi akan berperan dalam mengkoordinasi kebijakan organisasi yang memiliki tingkat desentralisasi tinggi, agar terjadi keselarasan dalam mencapai tujuan utuh perusahaan. Perbandingan

antara

akuntansi

keuangan

dan

akuntansi manajemen yaitu laporan yang dihasilkan oleh akuntansi keuangan ditujukan untuk pihak-pihak eksternal perusahaan seperti para pemegang saham dan para kreditur, sedangkan

laporan

yang

dihasilkan

oleh

akuntansi

manajemen ditujukan untuk digunakan oleh pihak-pihak di dalam organisasi. Perbedaan tujuan antara kedua akuntansi tersebut

membawa

konsekuensi

pada

perbedaan

karakteristik akuntansi keuangan dan akuntansi manajemen, meskipun keduanya mendasarkan pada data keuangan yang sama. (Garrison 1997 dalam Krismiaji 2011).


25

Akuntansi manajemen diselenggarakan tanpa aturan formal yang mengikat. Hal ini disebabkan akuntansi manajemen lebih diarahkan pada pemenuhan berbagai macam informasi yang benar-benar dibutuhkan oleh para manajeruntuk melaksanakan kegiatan mereka, tidak ada urusannya sama sekali dengan pihak luar. Sehingga format dan isi informasi yang dihasilkan disesuaikan dengan kebutuhan para manajer itu sendiri. Manajer menetapkan sendiri tentang isi dan format laporan sesuai dengan kebutuhannya.satu-satunya aturan (batasan) yang perlu diterapkan dalam akuntansi manajemen adalah pertimbangan manfaat (benefit) yang diperoleh dari informasi yang dihasilkan oleh akuntansi manajemen dan biaya (cost) dalam rangka menghasilkan informasi tersebut. Sepanjang menfaat yang diperoleh lebih besar dibandingkan dengan upaya untuk menghasilkan informasi tersebut, maka informasi ini tetap akan dihasilkan (Krismiaji dan Y Anni Aryani, 2011)

e. Desentralisasi Berdasarkan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja manajerial di atas, maka otoritas atau wewenang menjadi fokus


26

selanjutnya, karena otorisasi dalam pertanggung jawaban dan kepemimpinan akan sangat mempengaruhi kinerja. Desentralisasi merupakan pendelegasian wewenang dan tanggung jawab kepada para manajer. Tingkat pendelegasian itu sendiri menunjukkan sampai seberapa jauh manajemen yang lebih tinggi mengizinkan manajemen yang lebih rendah untuk membuat kebijakan secara independen. Pendelegasian yang diberikan kepada manajemen yang lebih rendah (subordinate) dalam otoritas pembuatan keputusan (decision making) akan diikuti pula tanggung jawab terhadap

aktivitas

yang mereka

lakukan. Otoritas

adalah

memberikan hak untuk menentukan penugasan, sedangkan tanggung jawab adalah kewajiban untuk mencapai tugas yang telah ditetapkan. Desentralisasi dalam bentuk pendistribusian otoritas pada manajemen yang lebih rendah diperlukan karena semakin kompleksnya kondisi administratif, tugas, dan tanggungjawab. Dengan

pendelegasian

wewenang

maka

akan

membantu

meringankan beban manajemen yang lebih tinggi. Desentralisasi dibutuhkan sebagai respon terhadap lingkungan yang tidak dapat diramalkan. Tingkat desentralisasi yang tinggi merupakan bentuk


27

yang tepat untuk menghadapi peningkatan ketidakpastian sehingga menunjang pencapaian kinerja manajerial yang lebih baik. Menurut Slamet Sugiri Sodikin (2015) Desentralisasi adalah pendelegasian wewenang kepada manajer yang arusnya lebih rendah. Wewenang yang didelegasikan kepada manajer bawahan itu beraneka ragam. Pada titik terendah, hanya keputusan beban yang didelegasikan. Pusat beban merupakan pusat pertanggungjawaban yang menerima delegasi wewenang terendah ini. Pada titik tertinggi wewenang yang didelegasikan sangat luas yang meliputi keputusan beban, pendapatan, laba dan investasi. Ketika organisasi-organisasi mulai berkembang dan melakukan aktivitas yang lebih kompleks dan berbeda, banyak pilihan untuk mendelegasikan kewenangan dalam pengambilan keputusan kepada para manajer di dalam organisasi tersebut. Secara singkat, desentralisasi adalah pelimpahan wewenang untuk pengambilan keputusan. Dewasa ini tren penggunaan desentralisasi menjadi luas karena beberapa manfaat diatas. Hal inilah yang mendasari penerbitan undang-undang otonomi daerah nomor 25 tahun 1999, karena pemerintahan daerah lebih dekat dengan permasalahan daerahnya

masing-masing

yang

tentunya


memahami

dan

28

mengetahui lebih baik kondisi daerahnya dibandingka pemerintah pusat. Sentralisasi versus Desentralisasi. Pada setiap waktu, perusahaan akan melihat keuntungan-keuntungan di dalam desentralisasi dan sebagian orang lain di dalam sentralisasi. Yang menjadi pertimbangan dalam penentuan desentralisasi sebagai pilihan misalnya dalam hal Cost and Benefit (Biaya dan Manfaat). Keuntungan desentralisasi antara lain : a. Para

manajer

mendapatkan

kemampuan

untuk

mengambil keputusan dan keterampilan yang lain yang pada akhirnya akan membantu menaikkan promosi mereka dalam organisasi tersebut. b. Para manajer tingkat bawah memiliki informasi yang terbaik mengenai keadaan-keadaan lingkungannya, sehingga dengan begitu dapat mengambil keputusan yang lebih baik daripada atasannya. c. Para manajer merasakan serta memperoleh status yang lebih tinggi karena mendapatkan kebebasan itu,


29

sehingga dengan demikian mendapatkan motivasi yang lebih besar. d. Keputusan

operasi

menjadi

lebih

cepat

karena

dilakukan oleh manajer pelaksana, selain itu keputusan menjadi lebih baik karena diambil langsung oleh orang yang paling mengetahui keadaan Namun diantara kelebihan-kelebihan diatas, desentralisasi juga memiiki kekurangan, yaitu; a. Para manajer mungkin mengambil keputusan yang merupakan penyelewengan dari fungsinya dengan bertindak untuk meningkatkan kinerja sub-unitnya dengan merugikan organisasi atau perusahaan dan tidak menyadari seluruh kenyataan yang relevan. b. Para manajer cenderung melakukan duplikasi atau meniru tugas pusat yang mungkin lebih murah bila dipusatkan. c. Biaya untuk mengumpulkan dan memproses informasi sering mengalami kenaikan.


30

Harga transfer adalah harga yang didalamnya sudah diperhitungkan laba bagi divisi penjual. Bagi divisi penjual, harga demikian adalah wajar sebab kalau produknya dijual kepasar eksternal, harga yang dapat ditawarkan sudah mengandung laba didalamnya. Artinya, harga transfer sudah seharusnya tidak berbeda dari harga pasar eksternal. Bagi divisi pembeli, harga pasar eksternal juga relevan sebab kalau produk atau jasa yang dibutuhkan tersebut dibeli di pasar eksternal, jumlah yang harus dibayarkannya adalah sebesar harga pasar yang tentunya telah disadari bahwa harga tersebut itu sudah memperhitungkan laba produsennya. Untuk menjaga autonomi divisi-divisinya, perusahaan tidaklah menentukan berapa rupiah besarnya harga transfer, melainkan menetapkan kebijakan yang secara wajar dapat diterima oleh masing-masing manajer divisi. Kebijakan itulah yang dimaksud dengan system penentuan harga transfer yang tujuan normatifnya meliputi; harga transfer berbasis pasar (market-based transfer price), harga transfer negosiasian (negotiated transfer price) dan harga transfer berbasis biaya (cost-based transfer price). Jadi, jika masing-masing divisi yang terlibat transfer internal adalah pusat laba, harga transfer memiliki pengaruh terhadap laba divisi


31

tersebut. Harga transfer juga dapat mempengaruhi laba perusahaan secara keseluruhan. Oleh karena itu, harga transfer perlu diatur dengan system yang bagus. f. Kinerja Manajerial Kinerja manajerial dapat diartikan sebagai jawaban dari berhasil atau tidaknya tujuan organisasi yang telah diterapkan. Para atasan dan manajer biasanya sering tidan memperhatikan kecuali sudah amat buruk atau segala sesuatu jadi serba salah. Pengertian kinerja menurut para ahli adalah sebagai berikut ; 1. Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. (Anwar Prabu Mangkunegara, 2000) 2. Kinerja seseorang merupakan kombinasi dari kemampuan, usaha dan kesempatan yang dapat dinilai dari hasil kerjanya. (Ambar Teguh Sulistiyani, 2003) 3. Performance atau kinerja merupakan hasil atau keluaran dari suatu proses (Nurlaila, 2010).


32

4. Kinerja adalah hasil atau tingkat keberhasilan seseorang secara keseluruhan selama periode tertentu dalam melaksanakan tugas dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, seperti standar hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu telah disepakati bersama (Rivai dan Basri, 2005). Pengukuran kinerja manajer merupaka bagian penting dalam akuntansi manajemen, Hasil pengukuran akan menjadi input untuk mengevaluasi kinerja manajer dan hasil evaluasi akan digunakan sebagai dasar untuk menentukan penghargaan ataupun hukuman kepada manajer. Pengukuran kinerja ini lebih kepada pusat laba dan pusat investasi. Pusat Laba adalah pusat pertanggungjawaban yang kinerja keuangannya diukur berdasarkan laba sedangkan pusat investasi adalah pusat pertanggung jawaban yang kinerja keuangannya diukur dengan menghubungkan antara laba dan investasi. Contohnya adalah setiap anak perusahaan ataupun divisi dalam sebuah holding company yang beroperasi di berbagai industri. Penilaian kinerja pada dasarnya merupakan faktor kunci guna mengembangkan suatu organisasi secara efektif dan efisien, karena adanya kebijakan atau program yang lebih baik atas sumber daya


33

manusia yang ada dalam organisasi. Penilaian kinerja individu sangat bermanfaat bagi dinamika pertumbuhan organisasi secara keseluruhan, melalui penilaian tersebut maka dapat diketahui kondisi sebenarnya tentang bagaimana kinerja karyawan. Menurut Bambang Wahyudi (2002) “Penilaian kinerja adalah suatu evaluasi yang dilakukan secara periodik dan sistematis tentang prestasi kerja atau jabatan seorang tenaga kerja, termasuk potensi pengembangannya”. Faktor-faktor yang mempengaruhi Kinerja Menurut Gibson (2003), ada tiga perangkat variabel yang mempengaruhi perilaku dan prestasi kerja atau kinerja, yaitu : a. Variabel

Individual,

terdiri

dari:

kemampuan

dan

keterampilan, mental dan fisik, latar belakang (keluarga, tingkat sosial), penggajian dan demografis (umur, asal-usul, jenis kelamin). b. Variabel

Organisasional,

terdiri

dari:

sumber daya,

kepemimpinan, imbalan, struktur desain pekerjaan. c. Variabel

Psikologis,

terdiri

kepribadian, belajar, motivasi.


dari:

persepsi,

sikap,

34

Secara khusus, faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja manajerial adalah sebagai berikut : a. Efektifitas dan Efisiensi Bila suatu tujuan tertentu akhirnya bisa dicapai, kita boleh mengatakan bahwa kegiatan tersebut efektif tetapi apabila akibat-akibat yang tidak dicari kegiatan menilai yang penting dari hasil yang dicapai sehingga mengakibatkan kepuasan walaupun efektif dinamakan tidak efesien. Sebaliknya, bila akibat yang dicari-cari tidak penting atau remeh maka kegiatan tersebut efesien. b. Otoritas (wewenang) Otoritas menurut adalah sifat dari suatu komunikasi atau perintah dalam suatu organisasi formal yang dimiliki seorang anggota organisasi kepada anggota yang lain untuk melakukan

suatu

kegiatan

kerja

sesuai

dengan

kontribusinya. Perintah tersebut mengatakan apa yang boleh dilakukan dan yang tidak boleh dalam organisasi tersebut. c. Disiplin


35

Disiplin adalah taat kepda hukum dan peraturan yang berlaku. Jadi, disiplin karyawan adalah kegiatan karyawan yang bersangkutan dalam menghormati perjanjian kerja dengan organisasi dimana dia bekerja. d. Inisiatif Inisiatif yaitu berkaitan dengan daya pikir dan kreatifitas dalam membentuk ide untuk merencanakan sesuatu yang berkaitan dengan tujuan organisasi.

2.

Kajian Riset a. Penelitian Terdahulu Mengacu pada penelitian sebelumnya yang membahas tentang faktor yang mempengaruhi kinerja manajerial yang kaitannya dengan informasi akuntansi dan desentralisasi. Diperoleh hasil yang beragam dari penelitian tersebut. Penelitian yang dimaksud adalah : 1. Chenhall dan Morris (1986) The impact of structure, environment and interdependence on the perceived usefulness

of

management


accounting

system.

36

Desentralisasi

berpengaruh

dengan

agregasi

dan

integrasi, PEU berpengaruh dengan informasi broad scope dan timeliness, interdependensi berpengaruh dengan broad scope, agregasi dan integrasi semetara Karakteristik informasi sistem akuntansi manajemen yang bermanfaat menurut persepsi para manajer meliputi

broad

scope,

timeliness,

aggregation,

integration 2. Gordon dan Narayanan (1984) melakukan penelitian terhadap manajer tingkat senior dari 34 perusahaan di Nigeria bagian Kansas dan Missouri dia menemukan bahwa

pengambilan

keputusan

dengan

tingkat

ketidakpastian lingkungan yang lebih besar akan cenderung mencari informasi eksternal, informasi non keuangan dan informasi pendukung untuk menambah tipe informasi lainnya. Dengan kata lain, informasi yang luas dirasakan sangat penting oleh para pembuat keputusan yang menghadapi ketidakpastian lingkungan yang tinggi. 3. Eduardo Schiehll and Raymond Morissette (1998) Berdasarkan literatur terkait tulisan ini ditujukan perlunya integrasi mengusulkan bahwa penilaian yang


37

lebih baik dari kinerja keseluruhan organisasi dapat ditingkatkan ketika mempertimbangkan tiga dimensi: proses internal, respon organisasi terhadap lingkungan eksternal dan reaksi lingkungan yang terkait kontribusi organisasi. 4. Anna Marina (2009) yang berlokasi di Surabaya. Penelitian tersebut berjudul Pengaruh Sistem Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Ketidakpastian Lingkungan dan Desentralisasi Sebagai Variabel

Moderating.

Dalam

penelitian

tersebut

mengambil sampel beberapa perusahaan manufaktur di wilayah Surabaya. Populasi dalam penelitian tersebut adalah semua manajer level menengah ke atas terutama dibagian operasional dan pemasaran karena didasarkan pada variable yang di teliti yaitu ketidakpastian lingkungan dan desentralisasi. Penelitian tersebut dalam tekniknya mengambil sampel menggunakan random sampling atau pengambilan sampel secara acak. Jumlah sampel di hitung menggunakan rumus Slovin dengan asumsi penyimpangan sebesar 10%. Hasil riset dari penelitian

ini

adalah

adanya

pengaruh

interaksi

ketidakpastian lingkungan, desentralisasi, dan agregat


38

informasi sistem akuntansi manajemen terhadap kinerja manajerial.

Kombinasi

derajat

ketidakpastian

lingkungan yang tinggi dan agregat informasi sistem akuntansi manajerial yang tinggi akan berpengaruh negatif pada kinerja manajerial yang memiliki tingkat persepsi ketidakpastian rendah. Sedangkan kombinasi derajat desentralisasi yang tinggi dan agregat informasi sistem

akuntansi

manajemen

yang

tinggi

akan

mempunyai pengaruh negatif pada kinerja manajer yang memiliki tingkat persepsi ketidakpastian lingkungan tinggi. 5. Achmad Solechan & Ira Setiawati (2009) Pengaruh Karakteristik

Sistem

Akuntansi

Manajemen

dan

Desentralisasi sebagai Variabel Moerating terhadap Kinerja Manajerial. Penelitian ini dilakukan dengan studi empiris di perusahaan manufaktur yang terdapat di Semarang. Menggunakan 68 responden dengan metode purposive

sampling.

Hasil

penelitian

ini

memperlihatkan bahwa karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Sedangkan hubungan antara SIAM


39

dan desentralisasi tidak berpengaruh pada kinerja manajerial. 6. Yunifa Fujiastusi (2008) Pengaruh Sistem

Informasi

Akuntansi Manajemen terhadap Kinerja Manajerial dengan

Teknologi

Informasi

sebagai

Variabel

Moderating. Penelitian ini dilakukan dengan studi empiris pada perusahaan manufaktur di Jabodetabek. Hipotesis dalam penelitian ini adalah interaksi antara SIAM dengan Teknologi informasi terhadap kinerja manajerial. Sampel diambil dengan teknik convenience sampling. Pengujian menggunakan analisis model selisih mutlak. Hasil dari penelitian ini adalah interaksi SIAM berpengarh positif terhadap kinerja manajerial. Alasan penelitian ini adalah untuk menguji kembali, apaah dengan menggunakan teori yang sama tetapi dengan sampel berbeda akan memperoleh hasil yang sama, sehingga hasil penelitian dapat memperkuat teori yang ada dan bisa di generalisasikan. Hasil penelitian terdahulu disajikan pada tabel dibawah ini : Tabel 2.1 Ringkasan Hasil Penelitian Terdahulu


40

No. 1

Nama

Judul

Chenhall

dan

Morris (1986)

Variabel

The

impact

of

Hasil

management

Desentralisasi systems,

berpengaruh

structure, environment

accounting

and

interdependence

interdependence,

integrasi, PEU berpengaruh

on

the

perceived

structure,

dengan

informasi

usefulness

of

environment

scope

dan

dengan

agregasi

dan

broad

timeliness,

management

interdependensi berpengaruh

accounting systems

dengan broad scope, agregasi dan

integrasi

semetara

Karakteristik

informasi

sistem akuntansi manajemen yang

bermanfaat

persepsi

para

meliputi

broad

timeliness,

menurut manajer scope,

aggregation,

integration 2

Eduardo Schiehll

Motivation,

and

Measurement

Raymond

Morissette (1998)

Motivation,

Berdasarkan literatur terkait

Measurement,

tulisan ini ditujukan perlunya

Rewards,

integrasi

Performance

Performance

bahwa penilaian yang lebih

Evaluation Perspective

Evaluation

baik dari kinerja keseluruhan

Perspective

organisasi dapat ditingkatkan

Rewards

from

and a

ketika

mengusulkan

mempertimbangkan

tiga dimensi: proses internal, respon organisasi terhadap lingkungan reaksi

eksternal

lingkungan

dan yang

terkait kontribusi organisasi. 3

Gul

dan

(1994)

Chia

The

Effects

Management

of

Management Accounting

Ketersediaan Systems,


informasi

akuntansi manajemen akan

41

Accounting

Systems,

Perceived

meningkatkan

kinerja

Perceived

Environmental

manajerial

kondisi

Environmental

Uncertainty,

ketidakpastian lingkungan

Uncertainty

and

Decentralization

on

Managerial

pada

Decentralization, Managerial Performance

Performance: A test of three-way interaction 4

Anna

Marina

(2009)

Pengaruh

sistem

akuntansi

manajemen

Akuntansi

Terdapat

Manajemen,

Kinerja

pengaruh

ketidakpastian

lingkungan,

dan kinerja manajerial

Manajerial,

desentralisasi, dan agregat

dengan ketidakpastian

Ketidapastian

informasi sistem akuntansi

lingkungan

Lingkungan,

manajemen terhadap kinerja

Desentralisasi,

manajerial.

dan

desentralisasi

Berpengaruh

negatif 5

Achmad

Pengaruh Karakteristik

Sistem

Solechan & Ira

Sistem

Akuntansi

karakteristik

Setiawati

Manajemen

Manajemen,

berpengaruh positif terhadap

Desentralisasi sebagai

Desentralisasi,

kinerja

Variabel

Moderating

Kinerja Manajerial

Sedangkan hubungan antara

terhadap

Kinerja

(2009)

Akuntansi dan

Informasi

Manajerial.

Penelitian ini menghasilkan SIAM

manajerial.

SIAM

dan

desentralisasi

tidak

berpengaruh

pada

kinerja manajerial. 6

Yunifa Fujiastusi

(2008)

Pengaruh

Sistem

Informasi

Akuntansi

Manajemen

terhadap

Kinerja

Manajerial

dengan

Teknologi

Informasi

Sistem

Informasi

Hasil

dari

penelitian

Antansi Manajemen,

adalah

Desentralsisasi,

berpengarh positif terhadap

Kinerja Manajerial

kinerja manajerial.

sebagai

Variabel Moderating.


interaksi

ini

SIAM

42

B. Rerangka Pemikiran Ditinjau dari disiplin ilmu, akuntansi manajemen adalah cabang dari disiplin akuntansi. Tiga fungsi dalam akuntansi manajemen yaitu; pencatatan (recordkeeping), evaluasi kinerja (performace evaluation), dan pengambilan keputusan (decision making). Dari pengukuran kinerja inilah yang akan ditelusuri hubungannya antara akuntansi manajemen dengan fungsi-ungsi tersebut dan pengaruhnya terhadap kinerja manajer. Berdasarkan kajian teori diatas, penulis dapat menyimpulkan kerangka pemikiran sebagai berikut :

Gambar 2.1 Rerangka Pemikiran

C. Hipotesis Informasi Akuntansi Manajemen mengarahkan ke mekanisme yang akan mendukung struktur organisasi. Disamping manajer membutuhkan


43

informasi yang berkarakteristik Informasi Akuntansi Manajemen yang memungkinkan para manajer memiliki peran lebih besar dalam pengambilan keputusan dan lebih bertanggungjawab terhadap unit kerja yang dipimpinnya. Adanya desentralisasi akan menyebabkan para manajer yang dikenai guna mendukung kualitas keputusan. Konsekuensinya mereka membutuhkan karakteristik informasi akuntansi yang andal agar dapat menyediakan kebutuhan informasi yang tepat waktu dan relevan dalam pembuatan kebijaksanaan dan mencapai tujuan yang ditetapkan. Sehingga adanya perbedaan tingkat desentralisasi akan menimbulkan perbedaan kebutuhan terhadap informasi yang dibutuhkan. Berdasarkan merupakan

jawaban

penelitian terhadap

yang

dilakukan,

masalah

yang

maka harus

hipotesis dibuktikan

kebenarannya. Adapun hipotesis yang dirumuskan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Hubungan atau pengaruh informasi akuntansi manajemen terhadap kinerja manajemen adalah: H1 : Informasi akuntansi manajemen berpengaruh terhadap kinerja manajerial Ketersediaan informasi akuntansi manajemen yang lebih luas mungkin menimbulkan perilaku disfungsional sebagai akibat informasi yang


44

overload. Informasi dalam organisasi terdesenteralisasi lebih banyak dibutuhkan dibanding didalam organisasi tersentralisasi. Hal ini terjadi karena dalam sistem tersentralisasi manajer hanya menjalankan tugas atas perintah atasannya saja. Sebaliknya dalam sistem desentralisasi manajer memerlukan informasi lebih banyak untuk pembuatan keputusan mereka. Dari analisa di atas dapat dikatakan bahwa adanya perbedaan tingkat desentralisasi akan menyebabkan perbedaan kebutuhan informasi.

Kondisi

tersebut

menimbulkan perlunya

keselarasan antara tingkat desentralisasi dengan tingkat ketersediaan karakteristik informasi akuntansi manajemen. Apabila perusahaan memiliki tingkat desentralisasi tinggi perlu didukung pula dengan karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen yang andal. 2. Hubungan atau pengaruh desentralisasi terhadap kinerja manajerial adalah: H2: Desentralisasi berpengaruh terhadap hubungan informasi akuntansi dan kinerja manajerial. Dalam fungsinya sebagai penyedia laporan keuangan kepada manajemen, akuntansi manajemen tentu menerapkan sistem-sistem dan prosedur yang fungsinya bertujuan untuk mengarahkan segala transaksi dan tindakan kearah yang diinginkan oleh manajemen. Hal ini erat kaitannya dengan tingkat profitabilitas. Apabila akuntansi


45

manajemen diterapkan dengan baik, maka akan berpengaruh positif terhadap tingkat profitabilitas perusahaan atau organisasi. Semakin canggih laporan yang dihasilkan dari informasi sistem akuntansi manajemen akan dapat lebih membantu mengurangi ketidakpastian dan memperbaiki kualitas keputusan yang dibuat, yang selanjutnya mungkin dapat memperbaiki kinerja manajerial. Struktur organisasi terdesentralisasi, yaitu ketika persepsi ketidakpastian lingkungan tinggi maka suatu struktur organisasi yang terdesentralisasi lebih cocok untuk merespon kejadian yang tidak diharapkan dan memfasilitasi keputusan-keputusan yang tidak terstruktur. Riset-riset sebelumnya menganjurkan bahwa bentuk struktur organisasi organik (yang sama dengan struktur organisasi terdesentralisasi) cenderung sukses dalam lingkungan yang dinamis. Pengaruh desentralisasi terhadap hubungan antara kinerja manajerial dengan sistem akuntansi manajemen dalam hal ini terlebih dahulu diketahui pengaruh antara variabel independen x dengan variabel moderator. Desentralisasi adalah sebagai variabel moderator atau disebut juga variabel yang bisa memperkuat atau memperlemah antara hubungan variabel satu dengan variabel lain. Sehingga fungsinya disini adalah desentralisasi bisa berpengaruh memperkuat


46

atau memperlemah tingkat kinerja manajerial dengan diterapkannya akuntansi manajemen.


BAB II KAJIAN PUSTAKA, RERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS

Recommend Documents