BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN

BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1 Sejarah Organisasi Rumah Sakit Ibu dan Anak (RSIA) Mutiara Bunda adalah rumah sakit bersalin yang mengacu pada spesialisasi pelayanan kesehatan ibu dan anak. Pada tanggal 31 Agustus 1994 rumah sakit ini diresmikan dengan nama Rumah Bersalin Mutiara Bunda. Sejak saat itu rumah sakit bersalin Mutiara Bunda terus mengalami perkembangan terbukti dengan dibukanya beberapa unit pelaksana fungsional seperti poliklinik anak, poliklinik penyakit dalam, poliklinik keluarga berencana dan poliklinik umum, unit rawa inap, unit pelayanan medis dll. Seiring dengan perkembangan sesuai dengan tujuannya yakni meningkatkan kesehatan kepada masyarakat khususnya ibu dan anak, maka rumah sakit bersalin Mutiara Bunda dirubah namanya menjadi “Rumah Sakit Ibu dan Anak (RSIA) Mutiara Bunda” pada tanggal 26 Juni 2003. Saat ini RSIA Mutiara Bunda mendapatkan tanggapan yang sangat baik dari masyarakat, terutama masyarakat sekitar karena RSIA Mutiara Bunda terus melakukan perbaikan dan penyempurnaan dalam meningkatkan kualitas pelayanan kepada konsumen (pasien). Dengan semakin meningkatnya persaingan yang ada diantara rumah sakit bersalin yang bergerak di bidang yang sama, maka masing-masing rumah sakit bersalin tersebut akan mencari jalan keluar yang dapat mendukung kemajuan rumah sakitnya. Salah satu cara yang dapat mendukung kemajuan rumah sakit adalah dengan meningkatkan kinerja setiap karyawannya.

50

51

4.1.1 Visi dan Misi •

Visi ” Menjadikan RSIA Mutiara Bunda terbaik dan profesional yang menjunjung tinggi

martabat manusia dan menjadikan pasien sebagai keluarga sendiri ”. •

Misi

1. Mewujudkan derajat kesehatan yang setinggi-tingginya bagi semua lapisan masyarakat melalui pemeliharaan kesehatan secara preventif, promosi, kuratif dan rehabilitatif yang dilaksanakan secara menyeluruh. 2. Mengkhususkan diri pada pelayanan kesehatan ibu dan anak serta dapat mewujudkan predikat Rumah Sakit Sayang Anak dan Sayang Ibu. 3. Memenuhi kebutuhan dan selera keluarga bijak dan cerdas dengan menciptakan sebuah layanan kesehatan khususnya Ibu, Bayi dan Anak dengan konsep yang bijak dan cerdas pula. 4. Selalu melakukan inovasi dalam pelayanan, fasilitas dan sumber daya insan.

4.1.2 Struktur Organisasi Agar kegiatan operasi rumah sakit bersalin berjalan dengan lancar dan bisa mencapai tujuan maka setiap rumah sakit bersalin baik kecil maupun besar harus mempunyai struktur organisasi. Yang dimaksud struktur organisasi yaitu pembagian kerja dan hubungan kerja dalam organisasi, sehingga terwujud suatu kerja sama yang harmonis dari bagian dlam organisasi tersebut. Berikut ini merupakan struktur organisasi pada RSIA Mutiara Bunda.

52

DIREKTUR

Kabag. Pelayanan Medis

Kabag. Keperawatan

Bagian perawatan umum

Kabag. Administrasi umum dan keuangan

Kabag. Marketing

Bagian perawatan khusus Gambar 4.1 Struktur Organisasi

Adapun tugas dan wewenang masing-masing bagian adalah : 1. Direktur Direktur adalah seorang yang memimpin rumah sakit bersalin, mempunyai hak untuk mengatur dan menjalankan rumah sakit, serta memantau perkembangan RSIA Mutiara Bunda ini. 2. Kabag. Pelayanan medis Melakukan koordinasi dalam memfungsikan operasional fasilitas kesehatan rumah sakit, seperti instalasi

kamar

bedah, instalasi radiologi,

laboratorium, dan

pemeliharaan rumah sakit. 3. Kabag. Keperawatan Mengatur dan mengelola pembagian tugas dan jadwal perawat serta membawahi rawat jalan dan pengatuan kelas pasien.

53

asi umum dan n keuangan 4. Kabag. Administra m kan Merencanakan, mengelola anggran dan bellanja rumah sakit untuk mengoptimalk k dan kegiatan op prerasional pe erusahaan. fungssi pelayanan kesehatan 5. Kabag. Marketing kukan promossi RSIA Mutia ara Bunda kep pada masyara akat dan beru usaha agar RS SIA Melak Mutia ara dikenal disemua kallangan dan tidak hanya a dikenal oleh masyarakkat lingku ungan sekitarr rumah sakit.. 4 4.1.3 Profil Responden

Gambar 4.2 D Diargam Responden Berrdasarkan Je enis Kelamin

39% 61%

laaki‐laki p perempuan

Sumber : data diolah Berda asarkan hasil tersebut makka diketahui bahwa b sebanyyak 30 orang atau 39% ya ang m mengisi kuesiioner adalah laki-laki dan sebanyak s 47 orang o atau 61 1% adalah pe erempuan.

Gambar 4.3 D Diagram Res sponden Berrdasarkan Usia U 2 2% 26% 17%

15‐19 tahun 22% 33%

2 20‐24 tahun 2 25‐29 tahun 3 30‐34 tahun ≥ ≥ 35

Sumber : data diolah

54

asarkan hasil tersebut maka diketahui bahwa seban nyak 2 orang g atau 2% ya ang Berda m mengisi kuessioner yang berusia 15-1 19 tahun, 17 7 orang atau u 22% adala ah orang ya ang b berumur 20-2 24 tahun, 25 5 orang atau 33% adalah h orang yang g berumur 25-29 tahun, 13 o orang atau 17% 1 adalah orang o yang berusia b berusiia 30-34 tahu un, dan 20 orang o atau 26 6% y yang berusia ≥ 35 tahun.

4 Gambar 4.4 gram Respo onden Berda asarkan Pend didikan Diag 12%

10%

10%

7%

S SD S SMP/SLTP

44%

12% 5%

S SMA/SMK/SLTA A D Diploma 1 D Diploma 2

Sumber : data diolah asarkan hasil tersebut makka diketahui bahwa seban nyak 8 orang atau 10% ya ang Berda m mengisi kuesioner adalah Lulusan SD, 5 orang atau 7% adalah Lulusan L SMP//SLTP, 34 ora ang a atau 44% ad dalah Lulusan n SMA/SMK/S SLTA, 4 orang g atau 5% adalah Lulusan Diploma 1,, 9 o orang atau 12% adalah Lulusan L Diplom ma 3 dan S-1 1, dan 8 oran ng atau 10% adalah Lulussan S S-2.

55

4 4.1.4 Hasil Jawaban J Re esponden Pe er Variabel

gambar 4.5 5 D Diagram Varriabel Motiv vasi Kerja (X X1) 20.5% 20%

20.2% 19.9%

19.4% %

Sumb ber : data diolah Berda asarkan hasil tersebut ma aka diketahuii bahwa aktu ualisasi diri karyawan k han nya t terpenuhi sebesar 19.4% %, penghargaan untuk karyawan sebe esar 20%, ke ebutuhan sossial k karyawan seb besar 20.2%,, kebutuhan rasa aman karyawan k seb besar 20.4% dan kebutuh han f fisik karyawan n hanya terpe enuhi sebesarr 19.9%.

gambar 4.6 V Kep puasan Kerja a (X2) Diagram Variabel 20.20%

20.30%

20.20% 19.80% 19.50%

supervisor

Sumb ber : data diolah

pekerjaan itu sendiri

gaji

rekan kerja kondisi kerjaa

56

Berdasarkan hasil tersebut maka diketahui bahwa kepuasan kerja terhadap supervisor sebesar 20.20%, kepuasan kerja terhadap pekerjaan itu sendiri sebesar 19.50%, kepuasan kerja terhadap gaji sebesar 20.20%, kepuasan kerja terhadap rekan kerja sebesar 19.80% dan kepuasan kerja terhadap kondisi kerja sebesar 20.30%. 4.2 Uji Validitas dan Reliabilitas Uji validitas untuk setiap intrumen dilakukan dengan terlebih dahulu dicari harga kolerasi

antara

bagian-bagian

dari

alat

ukur

secara

keseluruhan

dengan

cara

mengkolerasikan setiap butir alat ukur dengan skor total yang merupakan jumlah tiap skor. Untuk menghitung validitas alat ukur digunakan rumus Pearson Product Moment. Uji validias menggunakan tingkat kepercayaan 95%, dimana df = n-2. Nilai n menggunakan data sebanyak 77 kuesioner. Jadi nilai df = 75, sehingga didapati nilai ttabel = 1.67. Dan selanjutnya akan diperoleh nilai rtabel = 0.19. Dasar pengambilan uji validitas ini adalah sebagai berikut: •

Jika rhitung positif, serta rhitung > 0.19 maka butir pertanyaan valid

•

Jika rhitung positif, serta rhitung < 0.19 maka butir pertanyaan tidak valid Nilai r hasil di dapat dari hasil perhitungan kolerasi Pearson Product Moment antara

skor tiap butir pertanyaan dengan skor total. Dan dasar pengabilan keputusan pada uji reliabilitas adalah sebagai berikut. •

Jika Cronbach Alpha > rtabel maka dikatakan reliabel

•

Jika Cronbach Alpha < rtabel maka dikatakan tidak reliabel

4.2.1 Uji Validitas untuk Variabel Motivasi (X1) Untuk variabel X1 diukur melalui pertanyaan 1-11. Dengan menggunakan bantuan program SPSS didapat hasil sebagai berikut:

57

Tabel 4.1 output validitas variabel motivasi Kerja (X1) Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted

Total Correlation

Alpha if Item Deleted

P1

37.9908

27.696

.497

.822

P2

37.9534

26.531

.722

.796

P3

37.8760

28.326

.602

.809

P4

37.8884

28.781

.580

.812

P5

37.9365

28.461

.539

.815

P6

37.6803

29.825

.464

.822

P7

37.7255

30.597

.502

.819

P8

37.7677

29.000

.592

.811

P9

38.0270

30.684

.399

.827

P10

37.8434

31.998

.266

.837

P11

37.8384

31.547

.406

.826

Pada hasil output SPSS di atas terlihat bahwa setiap hasil perhitungan tersebut > rhitung yang merupakan 0.19. dan ini berarti bahwa setiap butir pertanyaan dari variabel X1 adalah valid. Dan pada uji reliabilitas dinyatakan bahwa variabel X1 tersebut adalah reliabel karena cronbach’s alpha (rhitung) 0.832 > 0.19 (rtabel), seperti terlihat pada hasil output di bawah ini. Tabel 4.2 Output reliabilitas X1 Reliability Statistics Cronbach's Alpha

N of Items .832

11

58

4.2.2 Uji validitas untuk Variabel Kepuasan Kerja (X2) Untuk variabel X2 diukur melalui pertanyaan 12-21. Dengan menggunakan bantuan program SPSS didapat hasil sebagai berikut: Tabel 4.3 Output validitas variabel kepuasan kerja (X2) Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted


Total Correlation


P12

34.2118

20.039

.385

.733

P13

34.2790

18.638

.555

.707

P14

34.3690

20.118

.291

.749

P15

34.3766

18.695

.447

.724

P16

34.1913

20.772

.390

.733

P17

34.3692

20.158

.397

.731

P18

34.3339

19.749

.388

.733

P19

34.3261

19.213

.422

.728

P20

34.1799

19.016

.571

.707

P21

34.2609

21.196

.297

.744

Pada hasil output SPSS di atas terlihat bahwa setiap hasil perhitungan tersebut > rhitung yang merupakan 0.19. dan ini berarti bahwa setiap butir pertanyaan dari variabel X2 adalah valid. Dan pada uji reliabilitas dinyatakan bahwa variabel X2 tersebut adalah reliabel karena cronbach’s alpha (rhitung) 0.750 > 0.19 (rtabel), seperti terlihat pada hasil output di bawah ini.

59

Tabel 4.4 Output reliabilitas X2 Reliability Statistics Cronbach's Alpha

N of Items .750

10

4.2.3 Uji Validitas untuk Variabel Kinerja (Y) Untuk variabel Y diukur melalui pertanyaan 22-31. Dengan menggunakan bantuan program SPSS didapat hasil sebagai berikut: Tabel 4.5 Output validitas Kinerja (Y) Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted


Total Correlation


P22

34.0543

21.119

.312

.768

P23

34.0764

20.037

.501

.744

P24

34.0853

19.216

.468

.748

P25

34.2861

18.979

.420

.758

P26

34.1449

21.365

.340

.764

P27

34.2021

20.283

.458

.750

P28

33.9396

20.961

.421

.755

P29

33.9790

20.794

.341

.765

P30

34.0827

18.308

.737

.712

P31

33.9773

20.959

.430

.754

Pada hasil output SPSS di atas terlihat bahwa setiap hasil perhitungan tersebut > rhitung yang merupakan 0.19. dan ini berarti bahwa setiap butir pertanyaan dari variabel Y adalah valid.

60

Dan pada uji reliabilitas dinyatakan bahwa variabel Y tersebut adalah reliabel karena cronbach’s alpha (rhitung) 0.772 > 0.19 (rtabel), seperti terlihat pada hasil output di bawah ini. Tabel 4.6 Output reliabilitas X2 Reliability Statistics Cronbach's Alpha

N of Items .772

10

4.3 Uji asumsi normalitas Menurut Priyatno (2008, p28), uji mormalitas digunakan untuk mengetahui apakah populasi data berdistribusi normal atau tidak. Uji ini biasanya digunakan untuk mengukur data berskala ordinal, interval, ataupun rasio. Pengujian normalitas mempunyai tujuan untuk mengetahui apakah dalam sebuah model regresi baik variable terikat (dependent variable) mempunyai distribusi yang normal ataupun tidak. Model regresi yang baik adalah distribusi data variable terikat adalah normal atau mendekati normal. Didalam penelitian ini menggunakan uji kolmogorov-smirnov dari tabel uji Test Of Normality karena jumlah sampelnya diatas 50, sesuai persyaratan

kolmogorov-smirnov, sedangkan kalau sampel penelitian dibawah 50 maka digunakan tabel – shapiro-wilk,

(http://psikologistatistik.blogspot.com/2007/09/uji-asumsi-1-uji-normalitas-

dalam-spss.html). Adapun kriteria pengujian normalitas adalah sebagai berikut: •

Jika angka signifikan Uji Kolmogorov-Smirnov Sig > 0.05 maka data berdistribusi normal

•

Jika angka signifikan Uji Kolmogorov-Smirnov Sig < 0.05 maka data tidak berdistribusi normal

61

Gambar 4.7 Q – Q Plot Grafik Normalitas Pada gambar grafik di atas, dapat dijelaskan bahwa jika butir – butir data semakin mendekati garis miring 45 derajat maka semakin mendekati distribusi normal. Tabel 4.7 Output Uji normalitas Tests of Normality Kolmogorov-Smirnova Statistic Normalitas

Df

.058

Shapiro-Wilk

Sig. 77

.200*

Statistic .983

df

Sig. 77

.373

a. Lilliefors Significance Correction *. This is a lower bound of the true significance.

Dalam tabel 4.7 Dapat di lihat bahwa hasil Sig. adalah 0,200 (yang diberi warna merah). Dan sebagai dasar pengambilan keputusan adalah jika Sig 0,05 maka data tersebut dinyatakan tidak berdistribusi normal, dan jika Sig > 0,05 maka data tersebut dinyatakan

62

berdistribusi normal. Berdasarkan hasil olah data tersebut, maka angka 0,200 adalah > 0,05. Sehingga data tersebut dinyatakan berdistribusi normal.

4.4 Analisa Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Tabel 4.8 Variables Entered/Removed X1 Variables Entered/Removedb Variables

Variables

Entered

Removed

Model 1

motivasia

Method . Enter

a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: kinerja

Tabel 4.9 Model Summary X1 Model Summaryb

Model

R .728a

1

R Square

Adjusted R

Std. Error of the

Square

Estimate

.530

.524

.34030

a. Predictors: (Constant), motivasi b. Dependent Variable: kinerja

Tabel 4.10 Anova X1 ANOVAb Model 1

Sum of Squares

df

Mean Square

Regression

9.788

1

9.788

Residual

8.685

75

.116

18.473

76

Total a. Predictors: (Constant), motivasi b. Dependent Variable: kinerja

F 84.522

Sig. .000a

63

Tabel 4.11 Coeffiecents X1 Coefficientsa Standardized Unstandardized Coefficients Model 1

B (Constant) Motivasi

Std. Error 1.264

.278

.667

.073

Coefficients Beta

t

.728

Sig.

4.554

.000

9.194

.000

a. Dependent Variable: kinerja

Berikut adalah hasil analisis dari hasil output di atas: •

Pada tabel 4.8 variables entered/removed menunjukkan bahwa tidak ada variabel yang dikeluarkan, denga kata lain variabel bebas dimasukkan dalam perhitungan regresi.

•

Angka R square pada tabel 4.9 model summary adalah 0.530. Hal ini berarti kinerja karyawan dapat dipengaruhi oleh motivasi sebesar 53%. Sedangkan sisanya sebesar 47% dipengaruhi oleh faktor lain. Angka R pada tabel 4.9 model summary menunjukkan bahwa kolerasi motivasi (X1) dengan kinerja (Y) adalah 0.728. Angka 0.728 menjukkan hubungan yang kuat.

•

Kemudian, variabel X1 dan Y, harus dilakukan pengujian signifikan hubungan antara kedua variabel tersebu. Pengujian tersebut dilakukan dengan melihat tabel 4.10 Annova, yaitu: Hipotesis :

H0 : Hubungan antara variabel bebas X1 tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat Y

Ha : Hubungan antara variabel bebas X1 berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat Y Dasar pengambilan keputusan (dengan tingkat kepercayaan 95%): Sig ≥ 0.05 maka H0 diterima

64

Sig < 0.05 maka H0 ditolak Keputusan: Sig = 0.000 yang artinya < 0.05 maka H0 ditolak dan Ha diterima Sehingga dapat disimpulkan: Motivasi (X1) berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja (Y) •

Pada tabel 4.11 coefficient menggambarkan persamaan regresi : Y = 1.264 + 0.667 X1 Dimana Y = Kinerja dan X1 = Motivasi Dari persamaan regresi di atas, dapat disimpulkan : •

Konstanta sebesar 1.246 menyatakan bahwa jika tidak ada kenaikan nilai dari variabel motivasi (X1), maka nilai kinerja (Y) adalah 1.264.

•

Nilai motivasi adalah 0.667, menyatakan bahwa semakin tinggi tingkat motivasi yang dialami karyawan akan meningkatkan kinerja karyawan RSIA Mutiara Bunda.

4.5 Analisa Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Tabel 4.12 Variables Entered/Removed X2 Variables Entered/Removedb

Model 1

Variables

Variables

Entered

Removed

kepuasan_kerjaa

a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: kinerja

Method . Enter

65

Tabel 4.13 Model Summary X2 Model Summaryb

Model

R

R Square

.325a

1

Adjusted R

Std. Error of the

Square

Estimate

.106

.094

.46931

a. Predictors: (Constant), kepuasan_kerja b. Dependent Variable: kinerja

Tabel 4.14 Anova X2 ANOVAb Model 1

Sum of Squares Regression

Df

Mean Square

1.954

1

1.954

Residual

16.519

75

.220

Total

18.473

76

F

Sig. .004a

8.873

a. Predictors: (Constant), kepuasan_kerja b. Dependent Variable: kinerja

Tabel 4.15 Coeffiecents X2 Coefficientsa Standardized Unstandardized Coefficients Model 1

B (Constant) kepuasan_kerja


Std. Error 2.536

.425

.329

.110

Coefficients Beta

t

.325

Sig.

5.972

.000

2.979

.004

66



•

Angka R square pada tabel 4.13 model summary adalah 0.106. Hal ini berarti kinerja karyawan dapat dipengaruhi oleh kepuasan kerja sebesar 10.6%. Sedangkan sisanya sebesar 89.4% dipengaruhi oleh faktor lain. Angka R pada tabel 4.13 model summary menunjukkan bahwa kolerasi kepuasan kerja (X2) dengan kinerja (Y) adalah 0.325. Angka 0.325 menjukkan hubungan yang rendah.

•

Kemudian, variabel X2 dan Y, harus dilakukan pengujian signifikan hubungan antara kedua variabel tersebu. Pengujian tersebut dilakukan dengan melihat tabel 4.14 Annova, yaitu: Hipotesis :

H0 : Hubungan antara variabel bebas X2 tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat Y

Ha : Hubungan antara variabel bebas X2 berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat Y Dasar pengambilan keputusan (dengan tingkat kepercayaan 95%): Sig ≥ 0.05 maka H0 diterima Sig < 0.05 maka H0 ditolak Keputusan: Sig = 0.004 yang artinya < 0.05 maka H0 ditolak dan Ha diterima Sehingga dapat disimpulkan: Kepuasan kerja (X2) berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja (Y) •

Pada tabel 4.15 coefficient menggambarkan persamaan regresi : Y = 2.536 + 0.329 X1 Dimana Y = Kinerja dan X2 = Kepuasan Kerja

67

Dari persamaan regresi di atas, dapat disimpulkan : •

Konstanta sebesar 2.536 menyatakan bahwa jika tidak ada kenaikan nilai dari variabel kepuasan kerja (X2), maka nilai kinerja (Y) adalah 2.536.

•

Nilai motivasi adalah 0.329, menyatakan bahwa semakin tinggi tingkat kepuasan kerja yang dialami karyawan akan meningkatkan kinerja karyawan RSIA Mutiara Bunda.

4.6 Analisa Pengaruh Motivasi kerja (X1), Kepuasan Kerja (X2) terhadap Kinerja (Y) Tabel 4.16 Variables Entered/Removed X1 dan X2 Variables Entered/Removedb

Model 1

Variables

Variables

Entered

Removed

kepuasan_kerja,

Method . Enter

motivasia a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: kinerja

Tabel 4.17 Model Summary X1 dan X2 Model Summaryb

Model 1

R .738a

R Square .545

Adjusted R

Std. Error of the

Square

Estimate .533

a. Predictors: (Constant), kepuasan_kerja, motivasi b. Dependent Variable: kinerja

.33699

68

Tabel 4.18 Anova X1 dan X2 ANOVAb Model 1

Sum of Squares Regression Residual Total

df

Mean Square

10.070

2

5.035

8.404

74

.114

18.473

76

F

Sig. .000a

44.336

a. Predictors: (Constant), kepuasan_kerja, motivasi b. Dependent Variable: kinerja

Tabel 4.19 Coeffiecents X1 dan X2 Coefficientsa Standardized Unstandardized Coefficients Model 1

B

Coefficients

Std. Error

(Constant)

.894

.361

Motivasi

.633

.075

kepuasan_kerja

.130

.083

Beta

t

Sig.

2.473

.016

.691

8.454

.000

.129

1.575

.120




•

Angka R square pada tabel 4.17 model summary adalah 0.545. Hal ini berarti kinerja karyawan dapat dipengaruhi oleh motivasi (X1) dan kepuasan kerja (X2) sebesar 54.5%. Sedangkan sisanya sebesar 45.5% dipengaruhi oleh faktor lain. Angka R pada tabel 4.17 model summary menunjukkan bahwa kolerasi motivasi (X1) dan kepuasan kerja (X2) dengan kinerja (Y) adalah 0.738. Angka 0.738 menjukkan hubungan yang kuat.

69

•

Kemudian variabel bebas (X1, X2) dan variabel terikat (Y), harus dilakukan pengujian signifikan hubungan antara kedua variabel tersebu. Pengujian tersebut dilakukan dengan melihat tabel 4.18 Annova, yaitu: Hipotesis :

H0 : Hubungan antara variabel bebas X1 dan X2 tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat Y

Ha : Hubungan antara variabel bebas X1 dan X2 berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat Y Dasar pengambilan keputusan (dengan tingkat kepercayaan 95%): Sig ≥ 0.05 maka H0 diterima Sig < 0.05 maka H0 ditolak Keputusan: Sig = 0.000 yang artinya < 0.05 maka H0 ditolak dan Ha diterima Sehingga dapat disimpulkan: Motivasi (X1) dan Kepuasan kerja (X2) berpengaruh secara signifikan dan simultan terhadap kinerja kayawan (Y). •

Pada tabel 4.19 coefficient menggambarkan persamaan regresi : Y = 0.894 + 0.633 X1 + 0.130 X2 Dimana Y = Kinerja, X1 = Motivasi, X2 = Kepuasan kerja Persamaan regresi diatas dapat diketahui konstanta sebesar 0.894 menyatakan bahwa jika tidak ada variabel Motivasi dan Kepuasan kerja maka kinerja karyawan sebesar 0.894.

70

4.7 Implikasi Hasil Penelitian Dari hasil penelitian yang telah dilakukan dengan menggunakan software SPSS, mengenai gambaran motivasi, kepauasan kerja dan kinerja karyawan RSIA Mutiara Bunda, diketahui bahwa seberapa besar pengaruh dari masing variabel bebas (motivasi dan kepuasan kerja) terhadap variabel terikat (kinerja karyawan). Implikasi tersebut antara lain sebagai berikut : 1. Dari hasil analisis pengaruh antara motivasi terhadap kinerja karyawan, dapat diperoleh kesimpulan bahwa terdapat hubungan yang kuat (0.728) dan ada pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. 53% kinerja karyawan RSIA Mutiara Bunda dipengaruhi oleh motivasi. Sedangkan sisanya 47% dipengaruhi oleh variabel lainnya yang tidak dapat dijelaskan dalam penelitian ini, karena dipengaruhi oleh faktor-faktor lainnya diluar penelitian. Dapat diartikan bahwa sejauh ini tingkat motivasi kerja yang terdapat oleh karyawan-karyawan RSIA Mutiara Bunda memiliki pengaruh yang besar terhadap kinerja, yaitu nilai hasil motivasi adalah 0.728 yang berarti setiap penambahan satu nilai motivasi kerja akan memberikan penambahan kinerja karyawan yang bernilai sebesar 0.728. Oleh karena itu, perusahaan harus dapat mempertahankan dan meningkatkan motivasi karyawan agar dapat berkinerja dengan baik. 2. Dari hasil analisis pengaruh antara kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan, dapat diperoleh kesimpulan bahwa terdapat hubungan yang rendah (0.325) dan ada pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. 10.6% kinerja karyawan RSIA Mutiara Bunda dipengaruhi oleh kepuasan kerja. Sedangkan sisanya 89.4% dipengaruhi oleh variabel lainnya yang tidak dapat dijelaskan dalam penelitian ini, karena dipengaruhi oleh faktorfaktor lainnya diluar penelitian. Dapat diartikan bahwa sejauh ini tingkat kepuasan kerja yang terdapat oleh karyawan-karyawan RSIA Mutiara Bunda memiliki pengaruh yang rendah terhadap kinerja, yaitu nilai hasil adalah 0.325 yang berarti setiap penambahan satu nilai kepuasan kerja akan memberikan penambahan kinerja karyawan yang bernilai

71

sebesar 0.325. Oleh karena itu, perusahaan harus dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan agar dapat berkinerja dengan baik. 3. Apabila dilihat pengaruh secara keseluruhan, pada variabel motivasi dan kepuasan kerja terdapat pengaruh secara simultan dan signifikan terhadap kinerja karyawan, yaitu sebesar 54.5%. Sedangkan sisanya 45.5% dipengaruhi oleh variabel lainnya yang tidak dapat dijelaskan dalam penelitian ini, karena dipengaruh oleh faktor-faktor lain di luar penelitian.

BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN

Recommend Documents