Asset Management bij Van Oord en de rol van AMC 29 oktober 2009
AMC seminar, Amsterdam Wilko Visser – Van Oord Michel Kuijer – Copernicos Groep
Sheet: 1/20
Programma • • • •
Filmpje: de assets van Van Oord Asset Management bij Van Oord Rol AMC voor Van Oord Gezamenlijke reflectie
Sheet: 2/20
Asset Management bij Van Oord
Introductieclip
Sheet: 3/20
Wie is Van Oord? / Wat doet Van Oord? • Nederlands, zelfstandig opererend bedrijf, wereldwijd werkend aan bagger-en waterbouwkundige projecten • Baggeren, Landaanwinning, Offshore, Kustwaterbouw, Windmolenparken, Droge infrastructuur Sheet: 4/20
Organisatie Van Oord
Sheet: 5/20
Verbeterpotentieel TD
Betrouwbaarder grip op exploitatie
Sheet: 6/20
Filosofie achter verbeterinitiatief
Geen cursus budgetteren of budgetbeheer, maar……..assetmanagement.
Sheet: 7/20
Doelen verbeterinitiatief
• Verbeteren kwaliteit assetmanagement • Meer uniforme aanpak en inrichting van het assetmanagement
Sheet: 8/20
Vooruitgang door reflectie
Sheet: 9/20
Rol van Asset Management Control (AMC) bij Van Oord
Sheet: 10/20
Workshop aanpak Gebruik maken van diversiteit aan kennis en ervaring
Bundelen van diversiteit tot Van Oord “standaard” Gewenste situatie
Huidige situatie APRIL
VERKENNEN
CONCLUDEREN
“losse” elementen 12 invalshoeken/individuen
JUNI
Van Oord Onderhoudsbeleid
Samenhangend geheel Richting gevend Versterkend kader 8 workshops
Sheet: 11/20
“Zo doen we dat bij Van Oord”
De workshops als Asset Management bouwstenen van de TD Visie TD Ketenschema TD
Resultaatgebieden TD Relatie onderhoud <-> nieuwbouw
KPI’s TD
Zuigbuis
De AMC Quick Scan als navigatie-instrument Sheet: 12/20
Rol actoren in managementketen TD
Doelen TD
AMC gereedschap: AMICO Life Cycle Management model met KPI’s
IP = Installation Performance = f(C,A,R) C=Capability, A=Availability, R=Reliability
De AMC driehoek binnen Van Oord: het LCM team
Asset user (use) => Operations/het project
3 views op de assets Eigen belangen én gezamenlijke belangen Het AMC Team Life Cycle Management regievoering
Asset designer
Asset manager
(design authority) => TD Nieuwbouw
(MRO) => TD Onderhoud
Sheet: 14/20
Roadmap om al in ontwerpfase te beginnen met Asset Management (LSA) Analyseren (rekenen, simuleren) Ontwerpen is iteratief, dus ook het LSA proces In relatie tot het asset-ontwerp zelf Van grof naar fijn Ontwerp Van Asset
RBD
FMECA
RCM
MTA
LCC
High Level LSA
Detailed LSA
LORA
Cost effective ontwerp
AMC: de Control binnen Asset Management Sturen op KPI’s
PLAN Baseline bepalen In LCM model
Zichtbare en toegankelijke info op Asset Portal PK/CD-report
ACT
LCM issuelijst Oplossen
Operator unit
Issue Hoge koste en lage performance
Modernisering tgv obsolescence
Argument Oplossing & kosten PK en CD Meer batterijladers meeleveren als reserve. (10 laders á € 1000,-) Modificatie Vervangen LCD door laptop. (62 * 500 = € 31.000,)
Consequenties SE van Squire gaat van 91% naar 98%
POC M. Buijs
PK/CD rapportage Squire, jaar 2007
# INST 1 2 3 4 5 6 7
Status Sinds UGD Rood 01-04-08 01-09-08
Overview cost effectiveness (jaar 2007) Installatie Actor Cost % Batterijlader Ruegger 512 Driepoot AMC Sq 88 OU Altrel 204 Batterijhouder AMC Sq 79 RU SR Thales 101 Batterij AMC Sq 35
Inst perf % 91 101 248 101 173 106
CE % 18 115 121 128 172 302 #DIV/0!
Cost overview (cost drivers) #
Gebruiker kan Squire blijven bedienen
CHECK
(verschillen actuals tov baseline)
LCM Issuelijst Squire, 2 september 2008, Tbv AMC driehoeksoverleg rapportage 2007
o Installatie Batterijlader
DO
Actuals verzamelen en Inlezen in LCM model
M. Buijs
Groen
1 2 3 4 5 6
01-01-08 31-12-09
#
De gesloten regelkring van kosten irt prestaties
INST
1 2 3 4 5 6 7
Sheet: 16/20
Installatie OU Batterijlader RU
INST
Installatie Batterijlader
Actor Altrel Ruegger SR Thales
Cost baseline 36010 664 54800
Actual 73600 3400 55120
Difference € % -37590 -2736 -320 0 0 0
Installation performance (performance killers) Installation Availability Actor performance Baseline Actual Ruegger 91 100 100
204 512 101 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Reliability Baseline Actual 99 90
Capability Baseline Actual 100 100
De TD management keten: sturen op dezelfde KPI’s alleen andere scope
• Rollen • Scheepsstaf
Uitvoerend
• Inspecteur
Uitvoerend
• Plant manager aansturend
Tactisch
• Manager Plant Department
Strategisch
• Directeur TD
Strategisch
Met elkaar doen we samen het asset management Sheet: 17/20
Quick Scan Hoe goed is ons Asset Management afgemeten aan de AMC meetlat? (voorbeeld met fictieve getallen)
VOORBEELD Sheet: 18/20
Samenvattend • Leer/werk traject • Werkresultaten • Leerresultaten => borging voor later/vervolg
• Gezamenlijk gecreeerde en daardoor gedragen resultaten • Kennis en kunde bij de mensen zelf • AMC als input voor uiteindelijke Van Oord oplossingen (spiegel) • Gestructureerde, systematische aanpak
• Activerend, motiverend • Sluit aan bij behoefte: ja, hier moeten we wat aan doen • Versnellend
Reflectie op de rol van Asset Management Control (AMC) bij bepalen onderhoudsbeleid van de TD van Van Oord
Wat is uw reactie? -Wat spreekt u aan? -Wat herkent u? -Nader napraten in onze stand! Sheet: 20/20
Mogen wi j u ui t nodi gen voor een bezoek aan onze st and?
Wilko Visser (Van Oord)
Wi j kunnen dan met u kenni s maken en u i et s van onze Ver ander aanpak voor Asset Management ver t el l en/ l at en er var en Michel Kuijer
Of een r eact i e per emai l : amc@coper ni cos. com Sheet: 21/20
Arjen Ros
