AMSTERDAMS MARIONETTEN THEATER BESTUURSVERSLAG 2013 1. MISSIE 2. ACTIVITEITEN: * Voorstellingen & Backstage Programma’s * Educatieve Activiteiten 3. PUBLIEK EN PUBLICITEIT : * Aantal bezoekers * Publiekssamenstelling * Internationaal Publiek * Publiciteit * Vrijkaarten 4. ONDERHOUD GEBOUW 5. FINANCIEN & BEDRIJFSVOERING: * Reserves & Resultaat * Inkomsten & Uitgaven * Subsidies en eigen inkomsten * Cultureel ondernemerschap 6. MEDEWERKERS & TALENTONTWIKKELING 7. DIRECTIE EN BESTUUR / CODE CULTURAL GOVERNANCE * BIJLAGE: PUBLIEKSCIJFERS 2013
1. MISSIE De missie van het Amsterdams Marionetten Theater is het toegankelijk maken van (muziek)theater en opera / klassieke muziek voor een gevarieerd publiek van jong tot oud, met als vertrekpunt en inspiratiebron de bijzondere theatervorm van het Europese klassieke marionettentheater. Deze theatervorm, waarin vele disciplines samenkomen, biedt de mogelijkheid van een unieke en hoogst originele benadering van een specifiek muziekrepertoire. Het AMT onderzoekt daarbij heel consequent de expressieve mogelijkheden van dit bijzondere culturele erfgoed voor het publiek van nu. De artistieke kwaliteit van de produkties in combinatie met de laagdrempeligheid van het genre marionettentheater spreken zeer diverse publieksgroepen aan. Door de gelaagdheid van de voorstellingen beleeft eenieder - jong en oud, operaliefhebber en onervaren theaterbezoeker - de voorstelling op zijn of haar manier.
Kinderen moeten komedies hebben en poppen. Volwassenen ook… Goethe 1
2. ACTIVITEITEN 2013 Voorstellingen & Backstage - programma’s In 2013 stonden op het repertoire:
* De wonderbaarlijke reis van Doctor Faust met muziek van Wagner, Gounod, Marenco en Offenbach * Het Luchtkasteel – opéra-comique van Jacqus Offenbach
‘De wonderbaarlijke reis van Doctor Faust’
‘Het Luchtkasteel’
In 2013 vond een verschuiving plaats wat betreft de kernactiviteiten. Er werden minder voorstellingen gegeven dan begroot (32 in plaats van 40), en er vonden juist veel meer Backstage-programma’s plaats (14 in plaats van 5). Het totale aantal kernactiviteiten (voorstellingen / educatieve activiteiten / backstage programma’s) was bijna hetzelfde als begroot: 53 in plaats van 55. Dat was iets meer dan het totaal aantal publieksactiviteiten in 2012 (50). Er is geen sprake van een bewust gewijzigd beleid, maar een aanpassing als gevolg van de belangstelling van het publiek gedurende een moeilijke periode, en de mogelijkheden die zich dit jaar aandienden. In het najaar van 2012 constateerden we dat de nog altijd voortdurende economische crisis voor het eerst effect had op de belangstelling voor voorstellingen (zie ook Publiekscijfers). Een belangrijk deel van onze doelgroep heeft een krappe beurs: families met kinderen, mensen die geen reguliere theatergangers zijn, oudere Amsterdammers. Al zijn de toegangsprijzen laag: theater is toch een kostenpost waar als eerste op bezuinigd wordt. ‘De wonderbaarlijke reis van Doctor Faust’, een voorstelling voor volwassenen en wat oudere kinderen die gewoonlijk goed loopt, trok in het voorjaar weinig publiek. In het najaar stond ‘Het Luchtkasteel’ op het repertoire. Deze typische ‘familievoorstelling’ liep juist heel goed: consumenten bezuinigen in crisistijd wellicht eerder op hun eigen theaterbezoek dan op een uitje voor de kinderen. Dankzij de korte en laagdrempelige Backstageprogramma’s, waarbij de bezoekers een marionettenscene zien en daarna een demonstratie marionettenspel / rondleiding atelier, vond toch een nieuw publiek 2
zijn weg naar ons theater. Vooral de Open Monumenten Dagen, waar wij in 2013 aan konden deelnemen, waren een enorm succes. Deze publieksgroep, met een grote interesse voor authenticiteit en ambacht, reageerde zeer enthousiast op onze Backstage programma’s. Een deel van hen, nieuwsgierig geworden na dit ‘kijkje in de keuken’, keert later terug bij een van de voorstellingen (een effect dat wij meten met een speciale kortingbon). Zowel nieuw publiek als de ‘echte fans’ die de voorstellingen al meermalen zagen, waardeerden de voorstellingen en de Backstage-programma’s hoog. Zoals bleek uit de reacties in het Gastenboek en op Facebook – en natuurlijk uit het applaus en de gesprekken met bezoekers na de voorstelling.
Wat een Amsterdamse parel hebben we vanmiddag ontdekt. Alles klopte, de muziek, belichting, stemmen, bewegingen en rekwisieten. We gaan het aan alle vrienden vertellen. We are so happy that we found this theater in Lonely Planet (...) -although in Dutch, Dutch, we understood quite a lot! Prachtig, boven mijn verwachtingen. Had zoiets nog nooit gezien. Mooie combinatie van een marionettenspel en een klassiek stuk. Het was echt een geweldige ervaring, een mooie mythische voorstelling, prachtige levensechte poppen. poppen. Geweldig gedaan!
Das war eine schöne Show! Wat een betoverende wereld, geweldig! Wow! I have never seen anything like this before and am so happy to have had this wonderful experience (..) a beautiful little theatre run by wonderful women. Dazzling & magical. Over ieder woord is nagedacht: (...) en thuis denk ik verder. A magical evening - such skill & enjoyment!. enjoyment!. Dat het meer dan 50 jaar heeft moeten duren voordat ik dit mocht bewonderen. Kom zeker nog eens terug met de andere kleinkinderen. Heb genoten van de filosofische teksten vol levenswijsheden. Wat een liefde en geduld en volharding om zo'n mooie voorstelling te maken!
It was a wonderful part of our visit to Amsterdam. Beautiful! Ongewoon magisch deze marionettenvoorstelling Zeer toegankelijk, vooral voor mijn kleinzoon van 8 die het heel spannend vond. Tijdloos en magisch! (...) Schoonheid (poppen en muziek en licht!) humor en een goed verhaal. En vooral: de rode pumps van de haan: die heeft mijn hart gestolen!
3
Nieuw repertoire De afgelopen twee jaar waren zwaar: het kostte veel moeite om ‘alle ballen in de lucht te houden’’. De teruglopende financiële resultaten en bezoekcijfers vanaf 2012 zorgden voor een grote druk op de bedrijfsvoering. Alles moest op alles worden gezet om uit de rode cijfers te blijven, en tegelijkertijd nieuw publiek te trekken. Dit alles uiteraard zonder de artistieke kwaliteit van de voorstellingen uit het oog te verliezen. De beëindiging van de ID-banen (het verlies van de 3 ateliermedewerkers die er oorspronkelijk waren) hakte er bovendien zwaar in. Daarnaast kampten vier van de meest ervaren poppenspelers in 2012 en 2013 met zware blessures en ziekte. Het fysiek zware marionettenspel moest (deels) worden overgenomen door anderen, wat veel extra inzet en flexibiliteit van het hele team en het management vergde. Want: ‘the show must go on’: het annuleren van voorstellingen of andere activiteiten was geen optie. Ondanks deze moeilijke omstandigheden wisten we het afgelopen jaar goed af te sluiten, met een enthousiast en toegewijd team. Maar dit alles ging helaas ten koste van het werken aan nieuw repertoire.
Educatieve activiteiten In 2013 werd nagenoeg hetzelfde aantal educatieve activiteiten georganiseerd als in 2012 (7 i.p.v. 8 activiteiten). Er waren schoolvoorstellingen, workshops ‘Maak je eigen marionet’ en Backstage-programma’s speciaal voor scholen, waarbij de leerlingen een kijkje achter de schermen krijgen. Het AMT nam ook dit jaar weer met veel plezier deel aan de Kunstschooldag. Onze ‘missie’ is en blijft: een gevarieerd publiek, van jong tot oud, kennis te laten maken met theater en klassieke muziek.
3. PUBLIEK EN PUBLICITEIT Zie ook bijlage Publiekscijfers 2013
4
Aantal bezoekers Het marionettentheater is naar zijn aard een kleinschalige, intieme theatervorm. Het aantal bezoekers per jaar is dan ook bescheiden - evenals de subsidie die wij ontvangen. Het totaal aantal bezoekers in Amsterdam (voorstellingen / Backstage programma’s / educatieve activiteiten) was met 2.687 bezoekers weliswaar hoger dan in 2012 (2.005), maar lager dan oorspronkelijk was begroot (3.000). Het totaal aantal bezoekers aan voorstellingen was in 2013 lager dan in 2012 (1.368 t.o.v. 1.668). Het aantal bezoekers aan educatieve activiteiten en rondleidingen was veel hoger (1.319 ipv 337), voornamelijk dankzij deelname aan de Open Monumenten Dagen. Deze zorgden ook voor spin-off: veel mensen bezochten vervolgens met een speciale kortingbon ook een voorstelling (in 2013 en ook in 2014). De begroting wat betreft de publiekscijfers voor 2013, die al 2 jaar geleden werd ingediend (bij de aanvraag voor het Kunstenplan, in januari 2012), bleek al in 2012 naar beneden te moeten worden bijgesteld. Zoals wij beschreven in het Bestuursverslag van 2012 werden de gevolgen van de aanhoudende economische crisis wat ons theater betreft echt zichtbaar in 2012. De toen gesignaleerde trend van het lage aantal bezoekers van najaar 2012 zette zich helaas voort in het voorjaar van 2013. In het najaar van 2013 daarentegen werden alle voorstellingen heel goed bezocht (nagenoeg uitverkocht) . Het zou kunnen samenhangen met het feit dat het consumentenvertrouwen over het dieptepunt heen was. Waarschijnlijker is het dat de typische ‘familievoorstelling’ die vanaf najaar 2013 op het repertoire stond (‘Het Luchtkasteel’) in crisistijd meer publiek trekt dan de voorstelling die in het voorjaar op het repertoire stond (‘De wonderbaarlijke reis van Doctor Faust’) (zie boven, ‘Voorstellingen & Backstage programma’s). De verwachting is dat het aantal bezoekers aan voorstellingen zich in 2014 (deels) zal herstellen.
Publiekssamenstelling De publiekssamenstelling was in 2013 vergelijkbaar met andere jaren. In 2013 bestond het publiek voor ca. 22 % uit kinderen en 78 % volwassenen. (2012: 25% kinderen en 75% volwassenen). De herkomst van het publiek is lastiger te meten, omdat niet van alle bezoekers bekend is waar zij vandaan komen. Bezoekers komen uit het hele land naar ons theater, en uit het buitenland. Een schatting voor 2013 is als volgt: Amsterdam 61 % Nederland (buiten Amsterdam) 30% Toeristen en expats 9 % (zie hieronder)
Internationaal publiek Ons theater in Amsterdam wordt elk jaar relatief goed bezocht door bezoekers uit het buitenland. Dit jaar bedroeg het aandeel toeristen en ‘expats’ ca. 9 % (10% in 2012). Door de visuele en muzikale aspecten is er geen wezenlijke taalbarrière. Bovendien zijn bij onze voorstellingen programma’s beschikbaar in het Engels, Frans en Duits. Er is een uitgebreide Engelstalige website. De theatervorm van het klassieke marionettentheater komt ook buiten ons land slechts sporadisch voor. Reden waarom toeristen en poppenspel-deskundigen uit het buitenland graag ons theater in Amsterdam bezoeken. Er werd in 2013 niet in het buitenland opgetreden. Er waren geen aanvragen die financieel haalbaar (dwz winstgevend) waren.
Publiciteit Reguliere publiciteit: * Website (tweetalig, veel film en beeld, actueel en goedbezocht) * Marionetten Nieuws (digitaal) * Facebook * Twitter 5
* Persberichten (digitaal en per post) * publieksmailing Relaties / Belangstellenden (per post; de oplage wordt elk jaar kleiner ivm de digitale mailings) * on line agenda’s * wisselende kortingacties Speciale acties / samenwerking Naast bovengenoemde reguliere publiciteit zet het AMT juist in deze tijden in op speciale acties en samenwerking met andere organisaties, met als doel nieuw publiek te werven. In 2013 was er bijv. een speciale kortingactie met de Stadspas – cheque, een ‘burenactie’ met het buurtblad Opnieuw, een partnership met Amsterdam Oude Stad, samenwerking met de Voedselbank Cultuur en diverse Facebook-kortingacties. Bij de befaamde stoffenwinkel Capsicum Natuurstoffen werd een speciale thema-etalage over het Amsterdams Marionetten Theater ingericht. Deze winkel levert al ruim 25 jaar de zijden en fluwelen stoffen voor de kostuums van onze marionetten. Voor Capsicum-klanten was er een speciale kortingsbon voor de voorstellingen.
Ook het komend jaar zullen we sterk inzetten op dit soort acties.
Met de huidige bombardementen aan (online) visuele informatie is er het risico om als kleine organisatie ondergesneeuwd te raken. Zonder noemenswaardig budget en afhankelijk van free publicity is het hard werken om gezien te worden. Continue exposure/ activiteit is een vereiste. Het invullen van gratis webagenda's, actief zijn op verschillende social media zoals Facebook en Twitter zijn zeer arbeidsintensief. Alle activiteiten die digitaal kunnen zoals het versturen van het Marionetten Nieuws en Persberichten leveren wel een aanzienlijke kostenbesparing op t.o.v. de voorheen per post gestuurde mailings. Word of Mouth (WoM) blijkt overigens juist in deze tijd de meest effectieve methode om nieuw publiek te bereiken. Fans en medewerkers verleiden vrienden en bekenden om eens een voorstelling in het marionettentheater te bezoeken. De komende tijd willen we hiervan ook meer gebruik maken via Reviews (Google, Trip Advisor etc.). Media-aandacht Naast de gebruikelijke (korte) redactionele aandacht in kranten, weekbladen, web-agenda’s e.d. was er dit jaar uitgebreidere media-aandacht in: - Operavore; de Amerikaanse opera-journalist Fred Plotkin bezocht ons theater en plaatste een uitgebreid interview en foto’s op zijn veelgelezen opera-blog. (febr. 2013) - Het Parool publiceerde een groot interview + foto (april 2013) - Radio NH: interview op locatie en telefonisch interview (dec. 2013) - Rail TV : op de perrons van diverse grote stations werd een korte film vertoond van ‘Het Luchtkasteel’ (dec. 2013) - boek ‘Vonk: fondsen werven met hoofd en hart’ Petra Hoogerwerf (mei 2013)
Vrijkaarten Vrijkaarten: 5,1 % van het totaal aantal bezoekers. De vele vrijwilligers die voor het theater werkzaam zijn ontvangen elk 4 vrijkaarten per seizoen. Daarnaast: VIPS en relaties, en speciale acties (prijsvragen e.d.). 6
4. ONDERHOUD GEBOUW Gebruikersonderhoud In 2013 waren er geen bijzonderheden met betrekking tot het onderhoud van het gebouw. Het AMT verrichtte – grotendeels met behulp van vrijwilligers - het nodige schilderwerk (binnen) en onderhoud. Voor de CV-installaties, de automatische verduistering en de noodverlichting / brandblusmiddelen werd door diverse firma’s onderhoud volgens de bestaande onderhoudscontracten verricht, voor rekening van het AMT. Onderhoud door de eigenaar (Gemeente Amsterdam) Probleem blijft dat het gebouw nauwelijks is geisoleerd. De warme lucht stijgt op en ontsnapt direct door het dak (enkel glas). De energiekosten zijn daardoor hoog en het energielabel is de slechtste kwalificatie, te weten G (2.61) Dit probleem is diverse keren besproken met de Gemeente Amsterdam en het bureau dat de MOP opstelde.
5. FINANCIEN & BEDRIJFSVOERING Zie ook Balans & Resultatenrekening 2013 en ‘Toelichting jaarstukken 2013’ Reserves en Resultaat Beleid ten aanzien van het vrij besteedbaar vermogen: Het Bestuur heeft als beleid geformuleerd, dat het vrij besteedbaar vermogen (de algemene reserve) uitsluitend zal worden aangewend om tegenvallende inkomsten en uitgaven in de exploitatie te kunnen opvangen, voor investeringen in nieuwe producties, voor vervanging van toneel apparatuur en noodzakelijke verbeteringen inzake de huisvesting, voor zover deze niet worden gedragen door de verhuurder. Resultaat in 2013 De nog altijd voortdurende economische crisis en de slechte financiële resultaten van 2012 (waarin ruim 8.400,verlies werd geleden) leidden tot een moeizaam jaar. Dankzij een nog scherpere bezuiniging op de materiële uitgaven, een toename van de zaalverhuur en inzet van vele extra (onbetaalde) uren door vooral de directie kon het boekjaar uiteindelijk toch met een bescheiden winst van ca. € 2.400,- worden afgesloten.
Inkomsten en uitgaven Inkomsten De netto winst op voorstellingen en andere publieksactiviteiten bleef in 2013 ongeveer gelijk t.o.v. 2012. De netto winst op horeca nam licht toe met ca. 1.000,- . De netto winst op zaalverhuur nam aanzienlijk toe. Het resultaat (8.750,- ) was niet eerder zo hoog, mede dankzij enkele vaste cliënten. De zaalverhuur draagt overigens ook bij aan omzet horeca. Er waren in 2013 helaas geen ‘externe opdrachten’ (bijdrage aan commercials / werk in opdracht van anderen etc.). Uitgaven De salarissen waren lager in 2013 ivm beëindiging van het laatste ID-dienstverband per augustus 2013 (zie ‘Subsidie ID baan’). Een splitsing van personeelslasten in 'Beheer' en 'Activiteiten' (volgens model DMO) is binnen deze kleine organisatie, met gevarieerde functies, niet goed mogelijk. Directie en publiciteitsmedewerker vallen onder Beheerlasten, maar zij spelen als poppenspeler ook mee in voorstellingen (Activiteitenlasten). Overige uitgaven Naar aanleiding van de slechte financiële resultaten van 2012 werd er nog scherper bezuinigd op de materiële uitgaven. Het AMT heeft van oudsher al erg weinig ‘vet op de botten’. Het vergde dan ook een enorme inzet en alertheid van de directie en de publiciteitsmedewerker om er toch in te slagen nog enkele bezuinigingen te realiseren. De Publiciteitskosten waren aanzienlijk lager, vooral doordat een veel goedkopere drukker werd gevonden (seizoenflyers). De Secretariaatskosten waren lager doordat er flink werd bezuinigd op printerinkt, porti e.d. De (gereserveerde) accountantskosten zijn lager doordat instellingen met slechts een kleine subsidie volgens de nieuwe richtlijnen van de Gemeente Amsterdam alleen nog controleverklaringen mbt gesubsidieerde banen hoeven aan te leveren. 7
De Voorstellingskosten en Inkoop horeca waren lager dan begroot, maar de opbrengsten waren eveneens lager (zie Toelichting Jaarstukken / Baten).
Subsidies en eigen inkomsten Subsidie Kunstenplan en Stadsdeel Centrum De subsidie in het kader van het Amsterdams Kunstenplan werd verhoogd van 27.400 per jaar (Kunstenplan 2009 – 2012) naar 37.960,- per jaar (Kunstenplan 2013 – 2016). Dit om de 80% huurverhoging op te vangen die door de Gemeente Amsterdam in 2009 is opgelegd. De subsidie van Stadsdeel Centrum die wij van 2009 – 2012 ontvingen, bedoeld om deze huurverhoging op te vangen, is met ingang van 2013 komen te vervallen. Het totale subsidiebedrag (excl. loonkostensubsidies) was daardoor in 2013 nagenoeg hetzelfde als in 2012. Subsidie ID Baan De subsidies voor ID-banen werd door de Gemeente Amsterdam in 2013 afgebouwd. De Vangnetregeling ID van DMO kwam ook in 2013 ten einde. Het dienstverband van de laatste van onze 3 atelier-medewerkers moest daarom noodgedwongen per augustus 2013 worden beëindigd. Eigen inkomsten De eigen inkomsten in 2013 (37%) waren net iets hoger dan de eigen inkomsten in 2012 (36 %). De verwachting is dat de eigen inkomsten in 2014 relatief hoger zullen zijn, omdat er dan minder subsidie wordt ontvangen als gevolg van de beëindiging van ID-banen.
Cultureel ondernemerschap In mei 2013 verscheen het boek ‘Vonk: fondsen werven met hoofd en hart’ door Petra Hoogerwerf.
In het boek staan vijftig voorbeelden van mensen en organisaties en hun authentieke inspiratie – die nodig is om potentiële financiers en partners te enthousiasmeren. In haar boek noemt Hoogerwerf het Amsterdams Marionetten Theater als voorbeeld van een ‘Vonk’-organisatie. Met het al jaren geleden ontwikkelde concept van de ‘operadiners’ voor families en bedrijven worden eigen inkomsten verworven zonder de authenticiteit en kernactiviteiten uit het oog te verliezen. ‘Het AMT is daarmee een pionier als het gaat om ‘cultureel ondernemerschap’.
8
Operadiners Speciale ‘operadiners’ voor families en instellingen leverden van oudsher een flink aandeel van ons budget. Maar juist wat betreft de voorstellingen voor groepen ('operadiners') ondervindt het AMT al sinds 2011 de gevolgen van de economische crisis. Er zijn veel minder aanvragen uit het bedrijfsleven. Het aantal aanvragen van particulieren voor operadiners neemt niet af, maar de budgetten zijn erg krap en de winstmarges zijn erg klein geworden. Dat betekent: een enorme hoeveelheid werk (zowel organisatie van tevoren als het werk op de avond zelf), voor een relatief kleine opbrengst. Positief is dat er ook in deze tijden nog altijd vraag is naar deze bijzondere operadiners. De enthousiaste gasten bezoeken vervolgens ook weer andere voorstellingen in ons theater. Zaalverhuur De zaalverhuur nam in 2013 aanzienlijk toe. Het resultaat was niet eerder zo hoog, mede dankzij enkele vaste cliënten. Wellicht speelt ook mee dat het AMT in vergelijking tot grotere instellingen een heel goede persoonlijke service biedt, tegen een relatief lage prijs. Het is niet zeker of volgend jaar eenzelfde resultaat wat betreft zaalverhuur kan worden behaald. De zaalverhuur draagt overigens ook bij aan omzet horeca. Er waren in 2013 helaas geen ‘externe opdrachten’ (bijdrage aan commercials / werk in opdracht van anderen etc.).
9
6. MEDEWERKERS Het AMT drijft – met heel weinig financiële middelen - op een enorm personal commitment van de medewerkers. De betaalde en onbetaalde medewerkers vormen een zeer divers samengesteld team, in leeftijd varierend van 20–70 jaar. Behalve uit Nederland zijn er momenteel medewerkers afkomstig uit Duitsland en Rusland. Artistieke en zakelijke leiding (2 personen): aantal uren vergoed op basis van minimumloon; alle overige uren onbezoldigd. Ondersteuning kantoor: gesubsidieerde baan . Naast deze drie medewerkers, die ook als marionettenspeler meespelen in de voorstellingen, zijn er de overige poppenspelers en lichttechnici, die een kleine (onkosten)vergoeding per voorstelling ontvangen. Free lance musici en zangers worden per project aangetrokken. Atelierwerkzaamheden (marionetten, kostuums, rekwisieten, decor) werden tot augustus 2013 verricht door vaste ateliermedewerkers (gesubsidieerde ID-banen), deskundige vrijwilligers en incidenteel free lancers of stagiaires. Nu de ID-banen door de Gemeente Amsterdam zijn afgebouwd moest het dienstverband van de enige resterende vaste, betaalde ateliermedewerker worden beëindigd. Een harde klap voor deze medewerker en voor ons theater, te meer omdat zij behalve zeer gespecialiseerd atelierwerk ook veel hand- en spandiensten verrichtte. De overige werkzaamheden (zaalassistentie, assistentie kantoor, onderhoud gebouw etc.) worden verricht door stagiaires en vrijwilligers. De bestuurders van de stichting ontvangen geen vergoeding. De afgelopen 2 jaar waren voor alle medewerkers zwaar. De teruglopende financiële resultaten en bezoekcijfers zorgden voor een grote druk op de bedrijfsvoering, en de beëindiging van de ID-banen hakte er zwaar in. Daarnaast kampten 4 van de meest ervaren poppenspelers met zware blessures en ziekte. Het fysiek zware marionettenspel moest (deels) worden overgenomen door anderen. Dankzij veel extra inzet en flexibiliteit van het hele team konden alle activiteiten doorgang vinden.
Talentontwikkeling Jonge stagiaires, vrijwilligers en free lancers krijgen binnen het AMT (atelier, techniek, poppenspel) de mogelijkheid hun talent te ontplooien, daarbij geholpen door ervaren krachten met een heel bijzondere, ambachtelijke know how. Beginnende poppenspelers worden in ons theater getraind door de ervaren poppenspelers, aangezien de expertise van het klassieke marionettenspel verder in Nederland ontbreekt. Zo wordt een unieke speltechniek verder ontwikkeld en aan anderen overgebracht. Ook jonge lichttechnici leren bij ons het vak en doen ervaring op. Het AMT blijkt een vruchtbare 'broedplaats' voor jong talent. In 2013 waren er 6 mensen die bij het AMT een traject poppenspel of lichttechniek begonnen. Aanzienlijk meer dan in andere jaren, deels ook in verband met het feit dat een aantal ervaren poppenspelers rustiger aan moesten doen als gevolg van blessures / ziekte. Zij droegen zorg voor de coaching van de beginnende poppenspelers, zodat hun bijzondere deskundigheid toch optimaal kon worden ingezet. 10
7. DIRECTIE EN BESTUUR Bestuur: mr. Wybren Haasdijk, voorzitter drs. Hendrik Bonneur, secretaris mr. Hans Tulp, penningmeester drs. P. Paschenegger, bestuurslid
Directie: drs. Hendrik Bonneur, artistieke en zakelijke leiding drs. Frederieke Cannegieter, artistieke en zakelijke leiding De Code Cultural Governance wordt nagevolgd (voor zover van toepassing op een kleine organisatie als het Amsterdams Marionetten Theater)
Amsterdam, 19 februari 2014 mr. W. Haasdijk, voorzitter St. Amsterdams Marionetten Theater
drs. H.J.M. Bonneur en drs. F. Cannegieter, artistieke en zakelijke leiding
11
Amsterdams Marionetten Theater
Publiekscijfers 2013 Aantal produkties 2013 Eigen Produkties Co-Produkties Totaal
2 0 2
aantal activiteiten
Publieksactiviteiten 2013 voorstellingen Backstage programma’s (marionettenspel / atelier) educatieve activiteiten Totaal Aantal overige activiteiten 2013 externe opdrachten (commercials etc.) zaalverhuur totaal
aantal bezoekers 32
1368
14
960
7
359
53
2687
0 32 32
Bezoekers in eigen theater te Amsterdam 2013 Vol tarief Kinderen CJP 65+ Stadspas overige korting Gasten Totaal
1.723
64,19%
603
22,4%
24
0,9%
64
2,4%
74
2,8%
61
2,3%
138
5,1%
2.687
100,0%
Bezoekers bij optredens in andere theaters 2013 2013 Volwassenen Kinderen
TOTAAL
Nederland
0
0
0
Buitenland Totaal
0
0
0
0
0
0
Totaal aantal bezoekers 2013
2.687
12
