1.1 Latar belakang Tujuan Landasan hukum Sistematika penulisan... 3

Renstra Dinas Kelautan dan Perikanan Tahun 2011-2015_____________________

DAFTAR ISI

Bab I.

Halaman

PENDAHULUAN1 1.1 Latar belakang. ............................................................ 1 1.2 Tujuan ........................................................................... 1 1.3 Landasan hukum........................................................... 2 1.4 Sistematika penulisan ................................................... 3

Bab. II. TUGAS POKOK DAN FUNGSI 2.1 Kedudukan .................................................................... 4 2.2 Tugas Pokok dan Fungsi .............................................. 4 2.3 Susunan dan Struktur Organisasi ................................. 7 Bab. III. GAMBARAN UMUM PELAYANAN SKPD 3.1 Sumberdaya SKPD ....................................................... 9 3.1.1 Sumberdaya Manusia ........................................ 9 3.1.2 Sarana Prasarana Pendukung ........................... 10 3.2 Kinerja Pelayanan SKPD .............................................. 14 3.3 Capaian Makro Hasil Pembangunan 2006 - 2010 ........ 19 Bab.IV. STRATEGI PERUMUSAN TUJUAN DAN SASARAN 4.1 Kajian Lingkungan Strategis ......................................... 20 4.1.1 Analisa Lingkungan Internal (ALI) ..................... 20 4.1.2 Analisa Lingkungan Internal (ALI) ..................... 21 4.2 Asumsi .......................................................................... 22 4.3 Analisis SWOT. ............................................................. 23 Bab V. VISI, MISI, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 5.1 Visi ................................................................................ 26 5.2 Misi................................................................................ 27

Pemerintah Kabupaten Agam Provinsi Sumatera Barat________

Renstra Dinas Kelautan dan Perikanan Tahun 2011-2015_____________________

5.3 Tujuan ........................................................................... 27 5.4 Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan .......................... 27 Bab. VI. PENUTUP .............................................................................. 29 LAMPIRAN


KATA PENGANTAR

Dengan mengucapkan puji dan syukur kehadirat Allah Subhanahu Wata’ala, yang telah memberikan taufik dan hidayahNya jualah, akhirnya kami dapat menyelesaikan penyusunan buku Revisi Rencana Strategis (Renstra) Dinas Kelautan dan Perikanan (DKP) Kabupaten Agam Tahun 2011-2015. Buku ini diharapkan dapat mengakomodir pelaksanaan Program/Kegiatan yang telah berjalan dan menjadi acuan dalam penyusunan program-program pembangunan Kelautan dan Perikanan Kabupaten Agam kedepannya hingga tahun 2015, karena buku ini secara umum menggambarkan visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan, program dan kegiatan serta indikator penilaian keberhasilan suatu program/kegiatan yang akan dilaksanakan. Dengan demikian diharapkan program-program dan kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan merupakan kegiatan yang simultan dan berkesinambungan agar mampu mencapai visi, misi dan tujuan yang telah ditetapkan. Demikianlah buku ini disusun agar dapat dipedomani, dipergunakan dan dimanfaatkan sebagaimana mestinya.

Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Agam Kepala,

ERMANTO,SPi, MSi NIP. 19700704 199501 1 001

Renstra Dinas Kelautan dan Perikanan Tahun 2011 - 2015 __________________________

PENDAHULUAN

1

1.1. Latar Belakang Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-SKPD) merupakan satu dokumen rencana resmi daerah untuk mengarahkan pelayanan SKPD khususnya dan pembangunan daerah umumnya dalam jangka waktu 5 tahun kedepan masa pimpinan kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih (dadang solihin, 2011).

Renstra SKPD memuat visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan dan strategi, program dan kegiatan pembangunan yang disusun sesuai tugas pokok dan fungsi SKPD yang bersifat indikatif dengan berpedoman kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM).

Sesuai Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akutanbilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Keputusan Lembaga Administrasi Negara Nomor 589/IX/^/Y/99 tentang Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah maka, untuk meningkatkan pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasilguna, bersih dan bertanggung jawab, serta untuk lebih memantapkan pelaksanaan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah dalam mencapai visi, misi, tujuan dan sasaran demi terwujudnya good governance, maka perlu disusun Rencana Strategis (Renstra) Satuan Kerja Pemerintah Daerah (SKPD).

Berpedoman kepada Perda Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah, serta sesuai dengan hal yang tersebut diatas, maka Dinas Kelautan dan Perikanan (DKP) Kabupaten Agam perlu menyusun Rencana Strategis Dinas Kelautan dan perikanan Kabupaten Agam Tahun 2011-2015. 1.2. Maksud Dan Tujuan Penyusunan Rencana Stategis ini dimaksudkan untuk menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan dalam


1


jangka waktu lima tahunan sebagaimana yang diamanatkan dalam Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah. Sedangkan tujuannya adalah : (1). Memberikan panduan bagi karyawan dan karyawati Dinas Kelautan dan Perikanan tentang kebijakan, tujuan, sasaran, dan program kegiatan yang akan dilaksanakan pada tahun 2011-2015; (2). Menjadi pedoman dalam penyusunan rencana tahunan dinas kelautan dan perikanan atau penyusunan Renja SKPD; (3). Memberikan pemahaman tentang perlunya sinergitas dalam pelaksanaan program kegiatan antar bidang dan pihak lain yang terkait (4). Menciptakan kepastian kebijakan pemerintah bagi stakeholders di bidang kelautan dan perikanan. 1.3. Landasan Hukum Dasar hukum dalam penyusunan Renstra ini adalah: 1.

Undang–Undang

Nomor

25

Tahun

2004

tentang

Sistem

Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421). 2.

Undang–Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437), sebagaimana telah diubah dengan UndangUndang Nomor 3 tahun 2005 tentang Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah daerah menjadi Undang-Undang (Lembaran Negara Tahun 2005 Nomor 108, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4438);

3.

Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010- 2014;

4.

Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akutanbilatas Kinerja Instansi Pemerintah;

5.

Keputusan Lembaga Administrasi Negara Nomor 589/IX/6/Y/99 tentang Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

6.

Peraturan Daerah Kabupaten Agam Nomor 5 Tahun 2011 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah;


2


7.

Peraturan Daerah Kabupaten Agam Nomor 8 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Kabupaten Agam Tahun 2010-2015;

1.4. Sistematika Penulisan Sistematika penulisan Rencana Strategis (Renstra) SKPD Dinas kelautan dan Perikanan Tahun 2011-2015 ini disusun dengan sistematika sebagai berikut ; Bab I

: Menjelaskan tentang latar belakang, maksud dan tujuan serta landasan penyusunan dokumen rencana strategis Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Agam

Bab II

: Menjelaskan tentang Kedudukan tugas pokok dan fungsi Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Agam.

Bab III

: Menjelaskan tentang gambaran umum terdiri dari sumberdaya yang dimiliki Dinas kelautan dan perikanan Kab. Agam baik Sumberdaya Manusia maupun Sarana Prasarana Pendukung, Kinerja Pelayanan SKPD serta Capaian Makro Hasil Pembangunan Bidang Kelautan dan Perikanan.

Bab IV

: Menjelaskan tentang Kajian lingkungan strategis dan asumsi serta rumusan asumsi prioritas dan faktor-faktor penentu keberhasilan.

Bab V

: Menjelaskan tentang visi, misi, tujuan, sasaran akan dicapai oleh Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Agam.

Bab VI

: Menjelaskan tentang strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran yang dituangkan dalam bentuk program dan kegiatan yang akan dilakukan DKP dalam 5 tahun mendatang.

Bab VII : Penutup.


3


2 TUGAS POKOK DAN FUNGSI 2.1. KEDUDUKAN Berdasarkan peraturan daerah kabupaten agam nomor 6 tahun 2008 tentang pembentukan Organisasi Dan Tata Kerja Dinas Kelautan Dan Perikanan dan dipertegas dengan Peraturan Daerah Kabupaten Agam nomor 8 tahun 2011 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Kabupaten Agam nomor 6 tahun 2008, Dinas Kelautan Dan Perikanan Kabupaten Agam adalah dinas baru dari perubahan nomenklatur Dinas Peternakan, Perikanan dan Kelautan Kabupaten Agam yang tupoksinya lebih terfokus pada bidang kelautan dan perikanan karena pengurangan urusan peternakan. Sebagai unsur pelaksanan otonomi daerah dibidang kelautan dan perikanan, Dinas

Kelautan

dan

Perikanan

dipimpin

oleh

seorang

kepala

dinas

yang

bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah. Tugas yang diemban adalah melaksanakan urusan pemerintahan daerah berdasarkan azas otonomi dan tugas perbantuan di bidang kelautan dan perikanan, sedangkan fungsinya adalah sebagai berikut: 1. Perumusan kebijakan teknis dibidang kelautan dan perikanan; 2. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum dibidang kelautan dan perikanan; 3. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai tupoksi;

2.2. TUGAS POKOK DAN FUNGSI Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi diatas organisasi Dinas Kelautan Dan Perikanan Kabupaten Agam terdiri dari a) Kepala, b) Sekretariat, c) Bidang Penangkapan Pesisir dan Kelautan, d) Bidang Budidaya, e) Bidang Pengawasan, kelembagaan dan Penanganan Hasil, f) Unit Pelaksana Teknis Daerah dan, g) Kelompok Fungsional.


4


Dalam melaksanakan program/kegiatan pembangunan Bidang Kelautan dan Perikanan, Kepala Dinas bertugas ; 1. Menyusun rencana dan program dinas kelautan dan perikanan; 2. Mengkoordinasikan kepada sekretaris, kepala bidang dan bawahan untuk terjalinnya kerjasama. 3. Mengatur dan mendistribusikan pekerjaan sesuai bidang tugas bawahan. 4. Mengawasi kegiatan pada sekretariat, kepala bidang dan bawahan. 5. Memberikan perizinan dan pelayanan umum dibidang kelautan dan perikanan. 6. Melakukan pembinaan Unit Pelaksana Teknis 7. Membuat laporan kegiatan dinas kelautan dan perikanan kepada Bupati. 8. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan Bupati

Sekretaris bertugas melakukan pengelolaan asset, urusan rumah tangga, perlengkapan,

surat-menyurat,

kepegawaian,

kearsipan,

keuangan,

penyusunan

perencanaan dan pelaporan. Dalam melaksanakan tugasnya sekretaris berfungsi; 1. Pengkoordinasian penyusunan rencana dan program. 2. Pengkoordinasian penyelenggaraan tugas-tugas bidang secara terpadu. 3. Pengelolaan

administrasi

surat

menyurat,

kearsipan,

kepegawaian,

perlengkapan dan aset serta urusan rumah tangga. 4. Pengelolaan

administrasi

keuangan

yang

meliputi

rencana

anggaran,

pembukuan, pertanggungjawaban tugas. 5. Penyusunan draf rancangan perda bidang kelautan dan perikanan. 6. Pembinaan kelembagaan dan ketatalaksanaan bidang kelautan dan perikanan. 7. Membantu Kepala Dinas mengkoordinasikan kebijakan bersama bidang lain. 8. Melakukan tugas-tugas yang diberikan atasan.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya sekretaris dibantu oleh 3 sub bagian yaitu; a) Sub bagian umum dan kepegawaian; b) Sub bagian keuangan; c) Sub bagian perencanaan dan pelaporan.

Bidang melaksanakan

penangkapan kebijakan

pesisir

teknis

dan

kelautan

penangkapan,

bertugas

pesisir

dan

merumuskan kelautan.

dan

Dalam

melaksanakan tugasnya bidang penangkapan, pesisir dan kelautan mempunyai fungsi;


5


1. Perumusan kebijakan teknis bidang usaha penangkapan dan pengembangan teknologi, sarana prasarana tangkap pesisir dan kelautan. 2. Pelaksanaan

pembinaan

dan

koordinasi

usaha

penangkapan

dan

pengembangan teknologi sarana prasarana tangkap pesisir dan kelautan. 3. Penyelenggaraan usaha penangkapan dan pengembangan teknologi sarana prasarana tangkap pesisir dan kelautan. 4. Pengendalian

dan

evaluasi

pelaksanaan

usaha

penangkapan

dan

pengembangan teknologi sarana prasarana tangkap pesisir dan kelautan. 5. Pelaksanaan tugas-tugas lain yag diberikan atasan.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, bidang penangkapan pesisir dan kelautan dibantu oleh 2 seksi yaitu; a) Seksi usaha penangkapan dan pengembangan teknologi b) Seksi sarana prasarana tangkap pesisir dan kelautan.

Bidang budidaya bertugas menyiapkan bahan pedoman dan petunjuk teknis di bidang budidaya. Dalam melakukan tugasnya bidang budidaya berfungsi; 1. Perumusan kebijakan teknis di bidang usaha budidaya perikanan, pengendalian mutu benih dan pengembangan teknologi. 2. Pelaksanaan pelayanan di bidang usaha budidaya perikanan dan pengendalian mutu benih serta pengembangan teknologi. 3. Pelaksanaan tugas-tugas yang diberikan atasan

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya bidang budidaya dibantu oleh 2 seksi yaitu; a) seksi usaha budidaya, b) Seksi pengendalian mutu benih dan pengembangan teknologi.

Bidang pengawasan, kelembagaan dan penanganan hasil bertugas menyiapkan pedoman dan petunjuk teknis di bidang pengawasan, kelembagaan dan penanganan hasil perikanan. Dalam melaksanakan tugas tersebut, bidang pengawasan mempunyai fungsi; 1. Perumusan kebijakan teknis bidang pengawasan, konservasi dan perizinan, pengolahan

hasil,

permodalan

dan

pemasaran,

kelembagaan

dan

pemberdayaan masyarakat.


6


2. Pelaksanaan pelayananan di bidang pengawasan, konservasi dan perizinan, pengolahan hasil, permodalan dan pemasaran,kelembagaan dan pemberdayaan masyarakat. 3. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan atasan.

Untuk melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, pada bidang pengawasan dibantu oleh 3 seksi yaitu; a) Seksi pengawasan, konservasi dan perizinan, b) Seksi pengolahan

hasil,

permodalan

dan

pemasaran,

c)

Seksi

kelembagaan

dan

pemberdayaan masyarakat.

Disamping pelayanan diatas, struktur organisasi Dinas Kelautan dan perikanan Kabupaten Agam juga dilengkapi dengan Unit Pelaksana Teknis yang mempunyai wilayah 1 kecamatan atau lebih. UPT dipimpin oleh seorang kepala yang berada dan bertanggungjawab kepada kepala Dinas melalui sekretaris dan secara operasional dikoordinasikan oleh Camat. 2.3.

SUSUNAN DAN STRUKTUR ORGANISASI Susunan dan Struktur Organisasi Dinas Kelautan dan Perikanan dapat dilihat

pada bagan berikut:


7

Renstra Dinas Kelautan dan Perikanan tahun 2011 - 2015__________________________

STRUKTUR ORGANISASI DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN AGAM Plt. KEPALA DINAS ERMANTO, SPi. MSi

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

SEKRETARIS Ir. ZUZARMEN

KASUBAG UMUM DAN KEPEGAWAIAN

Drs. NOVRIMAL

KABID PENANGKAPAN, PESISIR DAN KELAUTAN

KABID BUDIADAYA

ROSVA DESWIRA, SPi

HARTINI, SPi.MSi

Ir. ELFIS PILIANG

KASI PENGOLAHAN HASIL PERMODALAN DAN PEMASARAN ERIANTO

KASI USAHA BUDIDAYA PERIKANAN

JUMARDI KASMAR, SPi

ANAS KASI SARANA DAN PRASARANA TANGKAP PEISIR DAN KELAUTAN Ir. BESTARI

KASUBAG PERENCANAAN DAN PELAPORAN

KABID PENGAWASAN KELEMBAGAAN DAN PENGOLAHAN HASIL

MUZAKIR, SP. MSi KASI USAHA PENANGKAPAN DAN PENGEMBANGAN TEKNOLOGI

KASUBAG KEUANGAN FATMI

KASI PENGENDALIAN MUTU, BENIH & PENGEMBANGAN MUTU TEKNOLOGI USMAN, SH

KA. UPTD PPI TIKU DASRIL.SSt.Pi


KASI KELEMBAGAAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT EDI NETRIAL, SSt

KA. UPTD BBI PUTRA ENDRIMON, SSt

KASI PENGAWASAN, KONSERVASI DAN PERIZINAN EVA SALMI, SE

8

Renstra Dinas Kelautan dan Perikanan tahun 2011 - 2015 __________________________

3 GAMBARAN UMUM PELAYANAN SKPD 3.1.

SUMBERDAYA SKPD

3.1.1. SUMBERDAYA MANUSIA Kondisi Sumberdaya Manusia (SDM) pada Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Agam, bila dilihat dari kebutuhan dan beban tugas yang ada, maka secara kualitas maupun kuantitas masih sangat kurang.

Sebagai dinas teknis yang

bertanggung jawab dalam pembangunan dan pengembangan sektor kelautan dan perikanan sangat membutuhkan penambahan SDM dengan basis kelautan dan perikanan. Sumberdaya manusia yang ada pada Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Agam berjumlah sebanyak 41 orang yang terdiri dari 30 orang PNS, 2 orang CPNS, 2 orang PTT dan 7 orang Tenaga Sukarela yang tersebar di kantor dinas kabupaten maupun UPTD BBI maupun UPTD PPI. Kondisi kepegawaian pada Dinas Kelautan dan Kabupaten Agam dapat digambarkan dalam Tabel 3.1, dan Tabel 3.2 berikut. Tabel 3.1. Status dan Strata Pendidikan Pegawai NO

Status

S2 P 2

L 2

S1/D4 P L 2 10

D3 P L 1

SLTA P L 5 7

SLTP P L 1

Jumlah P L 10 20

1

PNS

2

CPNS

3

PTT

1

1

2

4

Tenaga Sukarela

6

1

7

14

3

TOTAL

1

2

2

3

1

11

1

1

5


11

1

30

9


Tabel 3.2.. Jumlah Pegawai dan Keahlian Dinas Kelautan dan Perikanan Kab. Agam Tahun 2011 No. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

Tingkat Pendidikan/Keahlian

Jumlah (orang)

Strata 2 (S2) Strata 1 (S1) Perikanan/Kelautan Strata 1 (S1) Peternakan Strata 1 (S1) Penyuluh/UT Strata 1 (S1) Hukum Strata 1 (S1) Pertanian Strata 1 (S1) Ekonomi Dipl. IV (D. IV) Perikanan/Kelautan Dipl. III (D. III) Perikanan/Kelautan SUPM SLTA sederajat SLTP sederajat JUMLAH

3 7 1 1 1 1 1 3 1 9 10 3 41

3.1.2. SARANA PRASARANA PENDUKUNG Sarana dan prasarana pendukung yang dimiliki oleh Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Agam saat ini adalah : a. Unit Pelayanan Teknis Daerah Balai Benih Ikan (UPTD-BBI) Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Agam mempunyai 2 unit BBI yang terletak di Kecamatan Lubuk Basung dan Kecamatan Palembayan. UPTD BBI dikepalai oleh seorang eselon IVa yang dibantu oleh seorang sekretaris (eselon IV.b) dan 3 orang tenaga sukarela sebagai pembantu pelaksana teknis di lapangan. BBI Lubuk basung berdiri di areal seluas 5.523 m2 dengan sarana prasarana yang dimiliki sebagai berikut (Tabel 3.3)


10


Tabel 3.3. Sarana dan Prasarana BBI Lubuk Basung No

Jenis Sarana Prasarana

1

Kolam

2

Induk/bibit ikan

3

Gedung

4

Prasarana Pendukung

-

Jenis/ukuran

Induk Pendederan Pembenihan/pemijahan Pakan alami Nila Mas Lele Patin Tawes, Kantor Rumah jaga/Pos Hatchery Genset Alat ukur kualitas air Mesin Potong rumput Mesin Bajak Blower

2

8 x 10 m 14 x 20 m2 5 x 3 m2 2,5 x 1 m2 Best, gesit, nirwana Majalaya Sangkuriang, dumbo 4 x 6 m2 9 x 8 m2 18 x 23 m2 6 PK 3 PK 1 PK

Jumlah 4 petak 8 petak 3 petak 8 petak 1.311 ekor 50 ekor 38 ekor 140 ekor 30 ekor 1 unit 1 unit 1 unit 1 unit 1 paket 1 unit 1 unit 1 unit

Sedangkan BBI Gumarang Kecamatan Palembayan berdiri di areal seluas 29.000 m2 dengan sarana prasarana yang dimiliki sebagai berikut (Tabel 3.4) Tabel 3.4. Sarana Prasarana BBI Gumarang No

Jenis Sarana Prasarana

1

Kolam

2

Induk/bibit ikan

3

Gedung

4

Prasarana Pendukung

-

Jenis/ukuran

Induk Pendederan Pembenihan/pemijahan Pakan alami Nila Lele Patin Rumah jaga/Pos Hatchery Genset Kendaraan

15 x 25 m

2

Best, gesit, nirwana dumbo 6 x 10 m2 6 pk Roda 3

Jumlah 15 unit

1.550 ekor 60 ekor 40 ekor 1 unit 1 unit 1 unit

Berdasarkan sarana dan prasarana yang dimiliki BBI maka diperkirakan kapasitas maksimal produksi benih ikan BBI adalah 10.600.000 ekor. Produksi benih ikan BBI mengalami peningkatan dari tahun ke tahun. Hal ini didorong oleh adanya pembenahan dan peningkatan sarana dan prasarana yang ada pada BBI serta peningkatan profesionalitas pengelola BBI.

Peningkatan ini dimulai sejak adanya


11


perubahan SOTK dinas tahun 2008, dimana BBI di jadikan UPTD yang berada langsung dibawah Dinas Kelautan dan Perikanan. Namun peningkatan produksi BBI ini tidak terlalu signifikan dan belum memenuhi kapasitas maksimal produksi BBI.

Dimana

kapasitas maksimal produksi benih BBI Lubuk Basung adalah 5.000.000 ekor dan BBI Gumarang adalah 5.600.000 ekor. Belum tercapainya kapasitas produksi maksimal BBI ini kemungkinan besar disebabkan oleh kurangnya dana untuk biaya operasional BBI. Produksi BBI dapat dilihat pada Tabel 3.5 Tabel 3.5. Produksi Benih Ikan BBI Jenis ikan 2008 40.000 80.000 60.000

Mas Nila Lele

Produksi benih/Tahun (ekor) 2009 2010 50.000 90.000 100.000 150.000 80.000 120.000

b. Unit Pelayanan Teknis Daerah Pusat Pendaratan Ikan (UPTD-PPI) UPTD-PPI merupakan unit pelayanan teknis yang melayani bidang penangkapan pesisir dan kelautan yang berada di sepanjang pesisir pantai Kabupaten Agam. UPTDPPI berada di Tiku Kecamatan Tanjung Mutiara yang dikepalai oleh seorang eselon IVa dan dibantu oleh 5 orang staf yang bertugas membantu operasional/pelaksana teknis di lapangan. UPTD-PPI Tiku berdiri di areal seluas .... m2 dengan sarana prasarana yang dimiliki sebagai berikut: 1. Tempat Pelelangan Ikan (TPI) Produksi ikan laut sangat dipengaruhi oleh kondisi alam serta sumberdaya penangkapan yang dimiliki baik SDM maupun sarana dan prasarana penangkapan. Produksi ikan yang dibongkar di TPI Tiku dari tahun ke tahun mengalami fluktuasi Fluktuasi produksi ini mungkin disebabkan oleh beberapa hal, diantaranya musim, jenis ikan yang ditangkap, jumlah dan jenis alat tangkap yang digunakan oleh nelayan , dan lain-lain. Perkembangan produksi ikan di PPI TPI Tiku disajikan pada Tabel 3.6 berikut.


12


Tabel 3.6. Perkembangan Produksi Ikan di PPI TPI Tiku Tahun 2002 - 2010 Tahun 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Produksi (Ton) 197,01 435,23 538,47 6.234,40 4.967,07 5.181,02 3.814,51 4.195,96 2.214,09

2. Koperasi Pengembangan Ekonomi Masyarakat Pesisir (KOPPEMP) KOPPEMP merupakan Koperasi masyarakat pesisir yang didirikan sebagai sarana penyaluran Dana Ekonomi Produktif (DEP) Program Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Peissir (PEMP) Kabupaten Agam. Koperasi ini didirikan pada tahun 2004 dengan unit usaha seperti Unit Simpan Pinjam, SPDN, PT BPR dan Kedai Pesisir.

3. Solar Package Dealer Nelayan (SPDN) SPDN merupakan depot BBM yang berfungsi untuk mensuplai kebutuhan bahan bakar bagi nelayan. SPDN dibangun pada tahun 2003 dan mulai beroperasi sejak bulan Januari 2005 dengan kapasitas 40 ton/bulan. Saat ini SPDN dikelola oleh KOPPEMP. 4. Kedai Pesisir Kedai Pesisir merupakan unit usaha yang menyediakan dan menjual berbagai kebutuhan nelayan untuk melaut/menangkap ikan dan barang harian lainnya yang dibutuhkan oleh masyarakat pesisir. Pembangunan kedai pesisir dibiayai dari dana dekonsentrasi Departemen Kelautan dan Perikanan program PEMP tahun 2005 dengan anggaran sebesar Rp 300.000.000,-yang pengelolaannya diberikan kepada KOPPEMP, namun kepemilikan tetap berada pada Dinas DKP Kab. Agam. 5. Pabrik Es Pabrik Es dibangun pada tahun 2005 melalui Dana Alokasi Umum (DAK) dengan kapasitas 10 ton/hari (200 batang/hari). Pembangunan pabrik es bertujuan untuk memenuhi kebutuhan es untuk nelayan dan pedagang ikan di sekitar Kecamatan


13


Tanjung Mutiara.

Pada tahun 2010 kapasitas produksi pabrik es ditingkatkan

menjadi 20 ton perhari dengan menambah 1 unit pabrik es lagi (kapasitas 10 ton/hari).

Peningkatan kapasitas produksi pabrik es ini dilakukan dalam rangka

untuk memenuhi kebutuhan es nelayan dan masyarakat terutama pada saat panen raya. Namun tambahan pabrik 1 unit ini sampai tahun 2011 belum dapat beroperasi karena belum tersedianya jaringan listrik. 6. Cold Storage Cold storage dibangun bertujuan untuk menyimpan kelebihan produksi ikan agar kualitasnya tetap terjaga terutama pada saat panen raya. Cold storage yang ada di Tiku mempunyai kapasitas 10 ton. 7. Kolam Pelabuhan Kolam pelabuhan bertujuan untuk tempat berlabuhya kapal-kapal nelayan daerah sepanjang pesisir Kabupaten Agam.

Kolam pelabuhan dibuat dengan cara

membangun break water sepanjang 150 meter menjorok ke laut yang berfungsi untuk menghindari hantaman ombak pada saat badai bagi kapal-kapal yang sedang berlabuh di PPI Tiku.

Pembangunan break water dimulai pada tahun anggaran

2006 dan berakhir pada tahun 2008 dengan menggunakan Dana Alokasi Khusus (DAK) Departemen Kelautan dan Perikanan.

Kondisi kolam pelabuhan di PPI Tiku

saat ini mengalami pendangkalan sehingga tidak dapat berfungsi sebagai mana mestinya. Salah satu penyebab pendangkalan ini adalah kurangnya suplai air dari hulu yang bermuara di Batang Masang yang berfungsi untuk mencegah terjadinya sedimentasi Muara Batang Masang sampai kolam pelabuhan.

Upaya yang

dilakukan sekarang adalah melakukan review design pelabuhan perikanan Tiku dalam rangka mengurangi proses pendangkalan yang ada di kolam pelabuhan Tiku sehingga kolam pelabuhan dapat dimanfaatkan sebagai darmaga tambat kapalkapal perikanan.

3.2.

KINERJA PELAYANAN SKPD Capaian kinerja yang dilakukan Dinas Kelautan dan Perikanan sesuai dengan

tupoksinya selama kurun 2 (dua) tahun terakhir yaitu waktu efektif anggaran sejak DKP berdiri sendiri mengaju kepada Renstra DKP Tahun 2009 – 2010 telah banyak menunjukan perbaikan-perbaikan sesuai dengan target indikator kinerja yang ditetapkan.


14


Walaupun harus diakui bahwa target visi dan misi yang dicanangkan DKP pada Renstra 2009 – 2010 belum terpenuhi secara keseluruhan. Hal ini disebabkan masih terdapat kekurangan-kekurangan baik dalam anggaran, proses, mekanisme maupun hasilnya. Berdasarkan pencapaian kinerja pelayanan Dinas Kelautan dan perikanan yang disajikan pada Tabel 3.7 terdapat ada beberapa indikator kinerja yang tidak sesuai dengan yang ditargetkan, adapun diantaranya adalah penyediaan sarana dan prasarana untuk KK miskin, penyediaan dokumen pengelolaan pesisir dan kelautan beserta perdanya.

Terjadinya kesenjangan antara realisasi kegiatan dengan target kinerja,

umumnya disebabkan oleh terbatasnya anggaran baik dari APBD kabupaten maupun APBN propinsi.


15


Tabel 3.7 Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Kelautan dan Perikanan Tahun 2009 - 2010 Kabupaten Agam NO

Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD

(1)

(2)

Target Indikator

Target Renstra SKPD Tahun

Realisasi Capaian Tahun

Rasio Capaian pada Tahun

2009

2010

2009

2010

2009

2010

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

100 %

100 %

100 %

100 %

95 %

100 %

95 %

Indikator Kinerja SKPD 1

Terealisasinya Dana Alokasi Khusus bidang Kelautan dan perikanan

2

Tersedianya induk ikan unggul (Mas dan Nila) dan biaya operasional BBI)

4 pkt

2 pkt

2 pkt

2 pkt

2 pkt

100 %

100 %

3

Terlaksananya uji coba budidaya KJA ramah lingkungan

1 unit

-

1 unit

-

1 unit

-

100 %

4

Tersedianya sarana prasarana perikanan untuk KK miskin

80 KK

30 KK

50 KK

20 KK

30 KK

66.7 %

60 %

5

Terbentuk POKMASWAS SDA kelautan

4 klp

-

4 klp

-

1 klp

-

25 %

6

Terlaksananya patroli laut

8 kali

4 kali

4 kali

2 kali

2 kali

50 %

50 %

7

Tersusunnya dokumen rencana teknis pengelolaan pesisir dan laut

4 dok

4 dok

-

-

1 dok

-

25 %

8

Tersedianya data potensi terumbu karang

1 pkt

1pkt

-

1 pkt

-

100 %

-

9

Tersusunnya perda pengelolaan pesisir dan laut

4 dok

-

4 dok

-

-

-

0%

10

Terlaksananya pembangunan rumah ramah bencana

17 unit

17 unit

-

17 unit

-

100 %

-

Lubuk basung, Mei 2013. Kepala Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Agam ERMANTO, SPi, Msi 19700704 199501 1 001


16


Tabel 3.8 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Agam Anggaran pada Tahun

Uraian

2009 (1) PENDAPATAN DAERAH Pendapatan Asli Daerah - Hasil retribusi daerah - Lain-lain PAD yang Sah BELANJA DAERAH Belanja tidak langsung - Belanja pegawai Belanja langsung - Belanja pegawai - Belanja barang dan jasa - Belanja modal Total

2010

Realisasi Anggaran pada Tahun 2009

2010

Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun 2009 2010

(2) 138.000.000 138.000.000 138.000.000 0

(3) 175.000.000 175.000.000 175.000.000 0

(4) 142.985.000 142.985.000 142.985.000 0

(5) 128.438.175 128.438.175 128.438.175 0

(6) 1,04 1,04 1,04 0

(7) 0,73 0,73 0,73 0

4.317.402.692 1.566.562.000 1.566.562.000 2.829.655.000 140.875.000 718.063.000 1.970.717.000

5.155.635.544 1.537.911.544 1.537.911.544 3.617.724.000 122.540.000 516.148.177 2.979.035.823

4.181.029.130 1.453.209.033 1.453.209.033 2.727.820.097 128.415.000 670.479.097 1.928.926.000

4.969.043.426 1.475.395.712 1.475.395.712 3.493.647.714 120.350.000 498.540.570 2.874.757.144

0,97 0,93 0,93 0,96 0,91 0,93 0,98

0,96 0.96 0.96 0.97 0.98 0.97 0.96

-4.258.217.000

-4.980.635.544

-4.038.044.130

-4.840.605.251

0,95

0.97

Rata-rata Pertumbuhan Anggaran (8) 18.500.000 18.500.000 18.500.000 0

Realisasi (9) -7.273.412,5 -7.273.412,5 -7.273.412,5 0

419.116.426

394.007.148

-28.650.456 -28.650.456 788.069.000 -18.335.000 -201.914.823 1.008.318.823

11.093.339.5 11.093.339.5 382.913.808.5 -4.032.500 -85.969.263.5 472.915.572

-722.418.544

Lubuk basung,

-401.280.560.5

Mei 2013.

Kepala Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Agam ERMANTO, SPi, Msi 19700704 199501 1 001


17


Berdasarkan anggaran dan realisasi pendanaan pelayanan dinas kelautan dan perikanan yang disajikan Tabel 3.8, terlihat bahwa pendapatan yang berasal dari bidang kelautan dan perikanan lebih rendah dari pada belanja. Hal ini disebabkan karena Dinas Kelautan dan Perikanan lebih mengutamakan pelayanan kepada masyarakat dalam rangka peningkatan pendapatan serta kesejahteraan masyarakat melalui pembinaan, penyediaan infrastruktur serta sarana prasarana bidang perikanan dan kelautan. Adapun sumber PAD bidang kelautan dan perikanan berasal dari retribusi kedai pesisir, retribusi TPI, penjualan bibit ikan BBI dan penjualan es pada pabrik es Tiku. Berdasarkan realisasi dan pertumbuhan PAD, pada tahun 2010 PAD bidang kelautan dan perikanan mengalami penurunan. Hal ini disebabkan oleh menurunnya produksi ikan laut yang berimplikasi kepada penurunan retribusi TPI dan penjualan es pada pabrik es Tiku. Selain itu, pada tahun anggaran tersebut adanya pembangunan dalam rangka peningkatan sarana dan prasaran BBI sehingga penjualan bibit ikan BBI jadi berkurang. Berdasarkan rasio antara anggaran dan realisasi belanja bidang kelautan perikanan, dapat dikatakan hampir tidak terlihat kesenjangan yang nyata.

Adapun

perbedaan antara anggaran dan realisasi belanja umumnya disebabkan oleh adanya dana sisa lebih pagu anggaran terutama yang berasal dari Dana Alokasi Khusus yang tidak langsung dimanfaatkan pada tahun anggaran berjalan. Adapun hasil kinerja yang telah dicapai oleh DKP selaku satuan kerja perangkat daerah yang memiliki tugas dalam pembangunan bidang kelautan dan perikanan Kabupaten Agam adalah, dapat dilihat beberapa indikator sebagai berikut ; a. Tersedianya induk ikan unggul (Mas dan Nila) dan biaya operasional BBI. Walaupun dalam kenyataannya masih belum memadai; b. Terlaksananya Uji coba budidaya KJA ramah lingkungan yang dibantu oleh DKP propinsi melalui dana APBN propinsi; c. Tebentuknya POKMASWAS SDA Kelautan; d. Tersedianya dokumen potensi terumbu karang; e. Terlaksananya pembangunan rumah ramah bencana;


18


3.3. CAPAIAN MAKRO HASIL PEMBANGUNAN 2006 – 2010 Dari data yang telah divalidasi oleh beberapa instansi seperti BPS Kabupaten Agam dan Dinas Kelautan Perikanan Propinsi Sumatera Barat, beberapa indikator kuantitatif

Bidang

Kelautan

dan

Perikanan

telah

menunjukkan

hasil

yang

menggembirakan, walaupun jujur harus diakui masih menghadapi banyak kendala internal dan eksternal dan masih perlu dipacu lagi akselerasinya dimasa mendatang. Beberapa indikator tersebut antara lain: Tabel 3.9 Capaian Makro Pembangunan Bidang Kelautan dan Perikanan Kabupaten Agam Tahun 2006 - 2010 No. Indikator Satuan Angka 2006 Angka 2010 I Perikanan Budidaya: - Produksi Ton 12.273,91` 38.852,89 - Jumlah Pembudidaya KK 6.977 6.149 - Produksi Benih BBI dan UPR Ekor 218.759.560 311.300.000 - Jumlah Pembenih KK 397 428 II Perikanan Tangkap: - Produksi Laut Ton 4.967,62 2.214,09 - Perairan Umum Ton 611,98 772,80 - Jumlah Nelayan KK 2.241 2.108 III Pengawasan, Kelembagaan dan Hasil: - Kelembagaan Pengawas Kelompok 1 3 - Unit Pengolahan Ikan Unit 130 238


19


4 STRATEGI PERUMUSAN TUJUAN DAN SASARAN

Dalam merumuskan tujuan dan sasaran yang akan dicapai Dinas Kelautan dan Perikanan dilakukan dengan menganalisa lingkungan internal (ALI) dan analisa lingkungan eksternal (ALE) yaitu faktor-faktor yang mempengaruhi setiap aktivitas pembangunan kelautan dan perikanan. Selanutnya berdasarkan ALI dan ALE tersebut dilakukan analisa SWOT sehingga diperoleh faktor-faktor kunci penentu keberhasilan pencapaian tujuan. 4.1.

Kajian Lingkungan Strategis Berdasarkan identifikasi permasalahan yang diperkirakan akan dihadapi dalam

lima tahun kedepan, berikut ini dilakukan analisis keadaan lingkungan internal dan eksternal

guna mengetahui faktor-faktor keberhasilan organisasi kedalam kategori

yang meliputi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities) dan ancaman (threats). Uraian selengkapnya mengenai kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan akan dijabarkan sebagaimana berikut ini. 4.1.1. Analisa Lingkungan Internal (ALI) Analisa Lingkungan Internal dilakukan dengan fokus mencermati terhadap lilngkungan internal Dinas Kelautan dan Perikanan (DKP) sendiri dalam menilai atau mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan yang dapat mendukung atau menghambat kinerja DKP, yaitu sebagai berikut: 1.

Kekuatan (Strengths) Beberapa kekuatan (strengths) yang bisa digunakan antara lain: a. Adanya kewenangan baik dari pusat maupun daerah dalam mengelola sektor kelautan dan perikanan dalam proses pembangunan daerah;


20


b. Adanya

dukungan

pemerintah

pusat

(KKP

RI)

dalam

program

pengembangan sektor kelautan dan perikanan; c. Adanya komitmen pegawai dalam melaksanakan tugas; d. Fasilitas kerja cukup memadai; 2.

Kelemahan (Weakness) kelemahan (weaknesses) yang diidenfikasi antara lain sebagai berikut: a. Terbatasnya sumberdaya manusia kelautan dan perikanan yang terampil; b. Kurangnya ketersediaan dan keakuratan data; c. Terbatasnya sarana dan prasarana kelautan dan perikanan; d. Belum intensifnya pengawasan SDKP;

4.1.2. Analisa Lingkungan Ekternal (ALE) Analisa Lingkungan Ekternal dilakukan terhadap kekuatan lain diluar lingkungan DKP baik itu berupa peluang maupun tantangan yang juga akan mempengaruhi kinerja DKP, yaitu ; 1. Peluang (Opportunities) 1. Tersedianya undang-undang dan

peraturan tentang pengelolaan

sumberdaya kelautan dan perikanan; 2. Masih banyaknya potensi perikanan yang belum tergarap secara optimal; 3. Tingginya minat masyarakat untuk berusaha di sektor kelautan dan perikanan; 4. Adanya Kelompok Masyarakat Pengawas (POKMASWAS) sumberdaya Kelautan dan Perikanan; 2. Ancaman (Threats) Beberapa ancaman yang perlu diantisipasi antara lain: 1. Rendahnya pengetahuan masyarakat tentang usaha perikanan yang baik dan ramah lingkungan (baik tangkap maupun budidaya); 2. Penerapan teknologi belum dimanfaatkan secara optimal; 3. Semakin meningkatnya kerusakan lingkungan; 4. Mayoritas pelaku usaha sektor kelautan dan perikanan adalah petani kecil yang masih hidup dibawah garis kemiskinan


21


4.2. Asumsi Dari analisa faktor-faktor lingkungan internal dan eksternal diatas dilakukan perumusan asumsi melalui pembobotan faktor-faktor lingkungan internal (ALI) dan ekternal (ALE) sebagai berikut : Tabel 4.1. Perumusan asumsi prioritas melalui pembobotan ALI & ALE. Faktor Lingkungan Internal dan Eksternal Kekuatan (Sterngth) Adanya kewenangan baik dari pusat maupun daerah dalam mengelola sektor kelautan dan perikanan dalam proses pembangunan daerah Adanya dukungan pemerintah pusat (KKP RI) dalam program pengembangan sektor kelautan dan perikanan Adanya komitmen pegawai dalam melaksanakan tugas Fasilitas kerja cukup memadai Kelemahan (Weakneses) Terbatasnya sumberdaya manusia kelautan dan perikanan yang terampil. Kurangnya ketersediaan dan keakuratan data. Terbatasnya sarana dan prasarana kelautan dan perikanan. Belum intensifnya pengawasan SDKP. Peluang (Opportunities) Tersedianya undang-undang dan peraturan tentang pengelolaan sumberdaya kelautan dan perikanan Masih banyaknya potensi perikanan yang belum tergarap secara optimal Tingginya minat masyarakat untuk berusaha di sektor kelautan dan perikanan Adanya Kelompok Masyarakat Pengawas (POKMASWAS) sumberdaya Kelautan dan Perikanan Tantangan (Threats). Rendahnya pengetahuan masyarakat tentang usaha perikanan yang baik dan ramah lingkungan (baik tangkap maupun budidaya) Penerapan teknologi belum dimanfaatkan secara optimal Semakin meningkatnya kerusakan lingkungan. Mayoritas pelaku usaha sektor kelautan dan perikanan adalah petani kecil yang masih hidup dibawah garis kemiskinan.

Skor Bobot Rating Bx (B) (R) R

Priorita s

0,15

4

0,60

I

0,20

3

0,60

II

0,10

3

0,30

III

0,05

2

0,1

IV

0,20

4

0,80

I

0,05

2

0,10

IV

0,15

3

0,45

II

0,10

2

0,20

III

0,15

4

0,60

II

0,20

4

0,80

I

0,10

3

0,30

III

0,05

2

0,10

IV

0,2

3

0,6

I

0,05

2

0,10

IV

0,10

4

0,20

III

0,15

3

0,45

II


22


Keterangan :

Klasifikasi nilai rating ; 4 = sangat penting

2 = cukup penting

3 = Penting

1 = tidak penting.

Dari perumusan melalui pembobotan ALI dan ALE diatas diperoleh asumsi faktor-faktor yang dominan mempengaruhi proses perencanaan sebagai berikut : a. Adanya kewenangan baik dari pusat maupun daerah dalam mengelola sektor kelautan dan perikanan dalam proses pembangunan daerah. b. Adanya dukungan pemerintah pusat (KKP RI) dalam program pengembangan sektor kelautan dan perikanan. c. Terbatasnya sumberdaya manusia kelautan dan perikanan yang terampil. d. Terbatasnya sarana dan prasarana kelautan dan perikanan. e. Masih banyaknya potensi perikanan yang belum tergarap secara optimal. f.

Tersedianya undang-undang dan peraturan tentang pengelolaan sumberdaya kelautan dan perikanan.

g. Rendahnya pengetahuan masyarakat tentang usaha perikanan yang baik dan ramah lingkungan (baik tangkap maupun budidaya). h. Mayoritas pelaku usaha sektor kelautan dan perikanan adalah petani kecil yang masih hidup dibawah garis kemiskinan. 5.2.1 Analisis SWOT Untuk memperoleh formulasi strategi dan prioritas yang tepat, digunakan analisis SWOT, yang telah diawali dengan dengan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal. Berdasarkan hasil identifikasi faktor-faktor tersebut, kemudian dilakukan analisis strategi yang timbul sebagai hasil titik pertemuan antara faktor-faktor internal dan faktor-faktor eksternal, seperti pada tabel 4.2 berikut:


23


Tabel 4.2. Model Metriks Analisis SWOT Renstra Dinas Kelautan dan Perikanan. Kekuatan (K) a. Adanya kewenangan baik dari pusat maupun daerah dalam mengelola sektor kelautan dan perikanan dalam proses pembangunan daerah; b. Adanya dukungan pemerintah pusat (KKP RI) dalam program pengembangan sektor kelautan dan perikanan; c. Adanya komitmen pegawai dalam melaksanakan tugas; d. Fasilitas kerja cukup memadai.

Kelemahan (L) a. Terbatasnya sumberdaya manusia kelautan dan perikanan yang terampil; b. Kurangnya ketersediaan dan keakuratan data; c. Terbatasnya sarana dan prasarana kelautan dan perikanan; d. Belum intensifnya pengawasan SDKP

Peluang ( P) 1. Tersedianya undang-undang dan peraturan tentang pengelolaan sumberdaya kelautan dan perikanan; 2. Masih banyaknya potensi perikanan yang belum tergarap secara optimal; 3. Tingginya minat masyarakat untuk berusaha di sektor kelautan dan perikanan; 4. Adanya Kelompok Masyarakat Pengawas (POKMASWAS) sumberdaya Kelautan dan Perikanan.

Strategi KP 1. Meningkatkan produksi dan produktivitas perikanan budidaya;. 2. Meningkatkan produksi dan produktivitas perikanan tangkap; 3. Meningkatkan pengelolaan dan pemanfaatan pesisir, danau dan kelautan; 4. Meningkatkan pengawasan, penyuluhan, pemasaran dan pengolahan hasil perikanan;

Strategi LP 1. Peningkatan pengadaan sarana dan prasarana kelautan dan perikanan. 2. Peningkatan koordinasi penyediaan data kelautan dan perikanan. 3. Pemberdayaan masyarakat dalam usaha sektor kelautan dan perikanan. 4. Meningkatkan pengawasan Sumberdaya Kelayutan dan Perikanan.

Tantangan ( T ) 1. Rendahnya pengetahuan masyarakat tentang usaha perikanan yang baik dan ramah lingkungan (baik tangkap maupun budidaya); 2. Penerapan teknologi belum dimanfaatkan secara optimal; 3. Semakin meningkatnya kerusakan lingkungan; 4. Mayoritas pelaku usaha sektor kelautan dan perikanan adalah petani kecil yang masih hidup dibawah garis kemiskinan.

Strategi KT 1. Peningkatan kualitas SDM dan kelembagaan pelaku usaha kelautan dan perikanan. 2. Menjaga kelestarian sumberdaya kelautan dan perikanan. 3. Peningkatan produksi dan produktivitas kelautan dan perikanan dengan menerapkan teknologi tepat guna. 4. Pemberdayaan masyarakat dalam usaha sektor kelautan dan perikanan

Strategi LT 1. Peningkatan efektifitas pemanfaatan sarana dan prasarana. 2. Penyempurnaan penyediaan data dan informasi kelautan dan perikanan. 3. Peningkatan pengawasan dalam pemanfaatan SDKP. 4. Peningkatan kepastian hukum pengelolaan SDKP

Faktor Internal

Faktor Eksternal

Untuk mengetahui posisi kekuatan organisasi Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten

Agam,

maka

dilakukan

pembobotan

weaknesses, opportunities dan threats (Lampiran 1.).

pada

komponen

strengths,

Berdasarkan hasil evaluasi

pembobotan ALI dan ALE maka dapat dipetakan posisi kekuatan organisasi DKP sebagaimana berikut ini:


24


Gambar 4.1. Peta Posisi Kekuatan SKPD DKP Strengths II

I (Strategi Progresif) (0,15 ; 0,45)

Threats

Opportunies

IV

III Weakneses

Berdasarkan hasil pemetaan ini, diketahui bahwa posisi kekuatan DKP Kabupaten Agam berada pada kuadran 1.

Posisi ini menandakan organisasi DKP

memiliki kekuatan dan berpeluang untuk melakukan ekspansi, tumbuh dan meraih kemajuan secara maksimal. Rekomendasi yang diberikan adalah Strategi Progresif. Adapun perumusan tujuan yang dilakukan pada kuadran 1 adalah ; a. Meningkatkan produksi dan produktivitas perikanan budidaya;. b. Meningkatkan produksi dan produktivitas perikanan tangkap; c. Meningkatkan pengelolaan dan pemanfaatan pesisir, danau dan kelautan; d. Meningkatkan pengawasan, penyuluham, pemasaran dan pengolahan hasil perikanan;


25


5 VISI, MISI, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 5.1. Visi Sesuai dengan permasalahan yang dihadapi DKP dalam mengelola sumberdaya kelautan dan perikanan dalam rangka mewujudkan visi misi daerah dan kepala daerah yang terpilih dan harapan-harapan ideal yang diinginkan oleh DKP, maka perlu ditetapkan visi dan misi DKP itu sendiri. Visi merupakan pandangan kedepan, menyangkut arah kemana yang akan dipilih untuk mewujudkan cita-cita dan kondisi yang lebih baik, yang akan dicapai pada masa yang akan datang. Adapun visi Dinas Kelautan dan Perikanan (DKP) Kabupaten Agam adalah ; “Menjadikan Kelautan dan Perikanan untuk Kesejahteraan dan Kemakmuran Masyarakat” Sesuai dengan amanat Undang–Undang Nomor 31 Tahun 2004 tentang Perikanan, sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 45 tahun 2009, Dinas Kelautan dan Perikanan Kab. Agam sebagai dinas teknis yang langsung menangani sektor kelautan dan perikanan harus mampu mengoptimalkan peran dan tanggung jawab yang diembannya.

Selain itu DKP Kabupaten Agam akan terus

memberdayakan masyarakat dalam mengelola sumberdaya kelautan dan perikanan yang berkelanjutan dan berwawasan lingkungan untuk meningkatkan kesejahteraan dan kemakmuran masyarakat sesuai dengan Visi Kabupaten Agam 2011 – 2015 yaitu “AGAM ALAMI” (Agamis, Lestari, Adil, Mandiri dan Indah) memperkokoh landasan

mencapai

dalam kerangka

“AGAM MANDIRI, BERPRESTASI YANG

MADANI”.


26


5.2. Misi Untuk mewujudkan visi DKP sebagaimana yang telah dirumuskan tersebut di atas, maka ditetapkan misi sebagai; e. Meningkatkan produksi dan produktivitas perikanan budidaya;. f.

Meningkatkan produksi dan produktivitas perikanan tangkap;

g. Meningkatkan pengelolaan dan pemanfaatan pesisir, danau dan kelautan; h. Meningkatkan pengawasan, penyuluham, pemasaran dan pengolahan hasil perikanan;

5.3. Tujuan Tujuan merupakan target kualitatif organisasi dan merupakan penjabaran atau implementasi pernyataan visi dan misi.

Tujuan dimaksudkan untuk dicapai dalam

waktu yang cukup panjang atau lebih dari satu tahun.

Tujuan organisasi harus

konsisten dengan tugas dan fungsinya. Dengan pernyataan tujuan, organisasi sudah semakin jelas menentukan arah mana yang akan dituju dalam beberapa tahun kedepan. Berdasarkan visi dan misi serta hasil analisis strategi perumusan tujuan dan sasaran, maka ditetapkan tujuan Dinas Kelautan dan Perikanan (DKP) Kabupaten Agam sebagai berikut ; 1. Meningkatkan produksi perikanan budidaya rakyat; 2. Meningkatkan produksi perikanan tangkap; 3. Meningkatkan pengelolaan pesisir, danau, kelautan dan pulau-pulau kecil; 4. Meningkatkan pengawasan dan penyuluhan sumberdaya kelautan dan perikanan perikanan; 5. Meningkatkan pengolahan dan pemasaran hasil perikanan; 4.1 Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan Sasaran lebih bersifat nyata dan diproyeksikan untuk dapat dicapai oleh organisasi dalam jangka waktu pendek, yaitu tahunan (satu tahun). Agar lebih efektif maka sasaran dibuat menjadi lebih spesifik, dapat dinilai, dapat diukur, adanya skala prioritas dan berlaku pada masa mendatang. Sasaran harus disusun secara konsisten dengan rumusan visi, misi dan tujuan organisasi. Agar tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dapat dicapai oleh organisasi maka disusunlah strategi dan arah kebijakan yang dimplementasikan dalam bentuk program dan kegiatan. Adapun sasaran, strategi


27


dan arah kebijakan Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Agam tahun 2011 sampai dengan 2015 secara lebih rinci ditampilkan dalam lampiran 2.


28


6 PENUTUP Rencana Strategis (Renstra) DKP Kabupaten Agam Tahun 2011-2015 ini merupakan dokumen perencanaan program dan kegiatan SKPD yang disusun sesuai dengan amanat UU No 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah yang berisikan visi dan misi DKP selama 5 (lima) tahun kedepan, untuk mewujutkan Rencanaan

Pembangunan

Jangka

Panjang

Daerah

(RPJPD)

dan

Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Agam Tahun 20112015. Dalam penyusunan Renstra DKP ini memperhatikan perkembangan situasi, kondisi dan potensi Kabupaten Agam. Dengan

Renstra

ini

DKP

berupaya

untuk

mewujutkan

mekanisme

perencanaan secara akuntabel, transparan, partisipatif, berkelanjutan dan konsisten berlandaskan komitmen yang dibangun dan disepakti. Renstra DKP Tahun 2011-2015 disusun dengan memperhatikan hasil evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan dibidang perencanaan pembangunan dari Renstra DKP Tahun 2009-2010. Hasil pelaksanaan Renstra DKP Tahun 2011-2015 akan menjadi tolok ukur keberhasilan

DKP

yang

disampaikan

dalam

bentuk

Laporan

Keterangan

Pertanggungjawaban (LKPJ) Bupati Agam setiap akhir tahun anggaran dengan menilai aspek efesiensi penggunaan anggaran yang terkait dengan efektifitas pelaksanaan program dan kegiatan. Demikian dokumen Rencana Strategis DKP Kabupaten Agam Tahun 20112015 ini dibuat untuk dipedomani dan ditindaklanjuti sebagaimana mestinya.


29


LAMPIRAN 1. Pembobotan faktor ALI dan ALE Pembobotan Analisis Lingkungan Internal (ALI) Faktor Lingkungan Internal Kekuatan (Sterngths) Adanya kewenangan baik dari pusat maupun daerah dalam mengelola sektor kelautan dan perikanan dalam proses pembangunan daerah Adanya dukungan pemerintah pusat (KKP RI) dalam program pengembangan sektor kelautan dan perikanan Adanya komitmen pegawai dalam melaksanakan tugas Fasilitas kerja cukup memadai Jumlah Kekuatan (Strengths) Kelemahan (Weakneses) Terbatasnya sumberdaya manusia kelautan dan perikanan yang terampil. Kurangnya ketersediaan dan keakuratan data. Terbatasnya sarana dan prasarana kelautan dan perikanan. Belum intensifnya pengawasan SDKP. Jumlah Kelemahan (Weakneses) TOTAL (X)

Bobot (B)

Rating (R)

Skor BxR

0,15

4

0,60

0,20

3

0,60

0,10 0,05

3 2

0,30 0,1 1,60

0,20

4

0,80

0,05 0,15 0,10

2 3 2

0,10 0,45 0,20 1,45

0.15

Pembobotan Analisis Lingkungan Eksternal (ALE) Faktor Lingkungan Internal Peluang (Opportunities) Tersedianya undang-undang dan peraturan tentang pengelolaan sumberdaya kelautan dan perikanan Masih banyaknya potensi perikanan yang belum tergarap secara optimal Tingginya minat masyarakat untuk berusaha di sektor kelautan dan perikanan Adanya Kelompok Masyarakat Pengawas (POKMASWAS) sumberdaya Kelautan dan Perikanan Jumlah Peluang (Opportunies) Tantangan (Threats). Rendahnya pengetahuan masyarakat tentang usaha perikanan yang baik dan ramah lingkungan (baik tangkap maupun budidaya) Penerapan teknologi belum dimanfaatkan secara optimal Semakin meningkatnya kerusakan lingkungan. Mayoritas pelaku usaha sektor kelautan dan perikanan adalah petani kecil yang masih hidup dibawah garis kemiskinan. Jumlah Ancaman (Threats) TOTAL (Y)


Bobot Rating (B) (R)

Skor BxR

0,15

4

0,60

0,20

4

0,80

0,10

3

0,30

0,05

2

0,10 1.8

0,2

3

0,60

0,05 0,10

2 4

0,10 0,20

0,15

3

0,45 1,35

0.45

30

Renstra Dinas Kelautan dan Perikanan Tahun 2011 - 2015 _____________________________________________

Lampiran 2 : MATRIK RENCANA STRATEGIS DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN AGAM TAHUN 2011-2015 VISI: MENJADIKAN KELAUTAN DAN PERIKANAN UNTUK KESEJAHTERAAN DAN KEMAKMURAN MASYARAKAT CAPAIAN KINERJA SASARAN

4

STRATEGI

5

ARAH KEBIJAKAN

INDIKATOR KINERJA (OUTCOMES)

6

KONDISI AWAL

KONDISI AKHIR

PROGRAM

8

9

10

45.000 ton

70.000 ton

7

KEGIATAN INDIKATIF 11

INDIKATOR KEGIATAN,TARGET DAN PAGU INDIKATIF ( Rp.000.000,-) 2012 2013 2014 2015

2011

Sumber Data

total

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

65

390 KK

360

MISI 1 : Meningkatkan produksi dan produktivitas perikanan budidaya TUJUAN : Meningkatkan produksi perikanan budidaya rakyat Meningkatkan produksi perikanan rakyat

Mengembangkan perikanan budidaya

Melaksanakan pendampingan pada kelompok tani pembudidaya ikan

meningkatnya produksi perikanan budidaya

48000 Pendampingan pada kelompok tani pembudidaya ikan

Pengendalian hama penyakit ikan

Meningkatkan Meningkatkan ketersediaan ketersediaan bibit ikan bibit ikan unggul

Meningkatkan sarana dan prasarana utama perikanan budidaya

meningkatkan jumlah kelompok pembudidaya ikan bersertifikasi CBIB

Meningkatkan ketersediaan sarana dan prasarana utama perikanan budidaya

Terlaksananya penebaran benih ikan "Agam Menyemai" Terlaksananya surveylance dan monitoring penyakit ikan Terlaksananya pembangunan POSIKANDU/biaya oprasional

100 juta 300 juta ekor/ ekor/ tahun tahun

0 120 Pembinaan dan pembudiday pembudidaya pengembangan a perikanan budidaya

0 paket

46 paket

Peningkatan sarana prasarana perikanan budidaya (DAK)

Tersedianya biaya operasional BBI Terlaksananya sertifikasi CPIB Terlaksananya sertifikasi CBIB

Terlaksananya pelatihan budidaya ikan Terlaksananya pembangunan dan penyediaan sarana prasarana BBI Terlaksananya pembangunan dan penyediaan sarana prasarana kawasan minapolitan Tersedianya calon induk ikan unggul Terlaksananya revitalisasi UPR/hatchery percontohan

Pemerintah Kabupaten Agam Provinsi Sumatera Barat_____________

70 KK

100

80 KK

20 ribu ekor

10

800 ribu ekor

4 kali/ tahun

15

4 kali/ tahun

-

0

-

100 juta ekor Pengembangan bibit ikan unggul

Meningkatkan produktivitas pembudidaya ikan

Terlaksananya CP CL PUMP-PB dan pembekalan teknis

60000

63000

65

66000

70000

80 KK

65

80 KK

65

1,5 juta ekor

200

1,5 juta ekor

200 1,5 juta ekor

200

5.320 ribu ekor

760

15

4 kali/ tahun

15

4 kali/ tahun

15

4 kali/ tahun

15

terlaksanan 4x/ tahun

75

0

1 paket

300

Oprs tersedia

100

Oprs tersedia

100

1 unit

500

50

150 juta ekor

200 juta ekor

250 juta ekor

80 KK

300 juta ekor

300 juta ekor/ tahun

12 bulan

50

12 bulan

80

12 bulan

150

12 bulan

200

12 bulan

200

setiap tahun

680

0 UPR/BBI

0

0 UPR/BBI

0

2 UPR/ BBI

20

2 UPR/ BBI

20

3 UPR/ BBI

20

7 UPR/ BBI

80

0 pembudid aya

0

30 pembudida ya

20

30 pembudida ya

20

30 pembudida ya

20

30 pembudiday a

20

120 pembudida ya

80

0 kali

0

2 kali (30 per akt)

30

2 kali (30 per akt)

30

2 kali (30 per akt)

30

2 kali (30 per akt)

30

8 kali

120

11 paket

15 paket

3 paket

1 paket

-

30 paket

-

0

3 paket (2Dermaga , 2depo, 20perahu)

350

3 paket (1Dermaga , 1depo, 10perahu)

200

3 paket (2Dermaga, 2depo, 20perahu)

350

3 paket (2Dermaga, 2depo, 20perahu)

350

12 paket (7dermaga, 7depo, 70perahu)

1..250

5.800 ekor

300

6.000 ekor

300

6.000 ekor

300

6.000 ekor

300

6.000 ekor

300

29.800 ekor

1,500

-

1 paket (UPR)

50

1 paket (UPR)

50

1 paket (Hatchery)

100

1 paket (Hatchery)

100

4 paket

200

24


CAPAIAN KINERJA SASARAN

4

STRATEGI

5

ARAH KEBIJAKAN


KONDISI AWAL

KONDISI AKHIR

6

7

8

9

Meningkatkan lahan budidaya

Meningkatkan luasan lahan budidaya (penggunaan excavator budidaya)

-

5 Ha

PROGRAM

10

Peningkatan sarana prasarana perikanan budidaya (DAK)

Program Pengembangan Kawasan Budidaya Laut, Air Payau dan Air Tawar

KEGIATAN INDIKATIF


2011

Sumber Data

total

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

-

0

-

0

1,5 Ha

400

1.5 Ha

600

2 Ha

1000

5 Ha

2000

Tersedianya percontohan usaha budidaya (payau/laut)

2 paket

200

-

0

-

0

1 paket

500

1 paket

500

4 paket

1200

Tersedianya studi kelayakan usaha budidaya air payau/ percontohan budidaya air payau

-

0

0

0

-

0

2 paket

200

2 paket

200

4 paket

400

11

Rehab/cetak kolam rakyat

MISI 2 : Meningkatkan produksi dan produktivitas perikanan tangkap TUJUAN : Meningkatkan produksi perikanan tangkap Meningkatkan produksi perikanan tangkap

Mengembangkan Melaksanakan perikanan tangkap pendampingan pada kelompok nelayan perikanan

meningkatnya produksi perikanan tangkap

6.000 ton

6.500 ton 6.100 ton Pendampingan pada kelompok nelayan perikanan tangkap

404 Armada 434 Armada


6.400 ton

6.500 ton

-

0

6 KUB

20

6 KUB

20

10 KUB

30

10 KUB

30

32 KUB

100

Terlaksananya pelatihan teknis penangkapan/ pendampingan operasional kapal tangkap

2 kali (60 nelayan)

25

1 klpk (10 nelayan )

35

1 klpk (10 nelayan ) oprs kapal

60


40


40


200

12 bulan

20

12 bulan

20

12 bulan

20

12 bulan

20

12 bulan

20

setiap tahun

100

-

0

-

0

1 dokumen

600

-

0

-

0

1 dokumen

600

12 bulan

200

-

0

12 bulan

200

12 bulan

300

12 bulan

300

setiap tahun

1000

Tersedianya motor tempel untuk nelayan

5 unit

100

-

0

5 unit

200

5 unit

200

5 unit

200

15 unit

400

Terlaksanaya pengadaan kapal mini tonda/jaring gill net/tuna long line

1 unit

500

5 unit

500

2 unit

250

2 unit

400

2 unit

400

12 unit

2,050

Tersedianya alat bantu penangkapan ikan

20 unit

100

-

0

60 unit

120

-

0

-

0

80 unit

220

Pengadaan rasau/rumpon/aparte men ikan

2 paket

60

-

0

-

0

10 paket

50

10 paket

50

22 paket

210

Tersedianya master plan dan DED PPI Tiku

Meningkatkan Meningkatkan jumlah armada dan alat armada dan jumlah alat tangkap melalui tangkap modernisasi alat tangkap

6.300 ton

Terlaksananya CP CL PUMP-PT dan pembekalan teknis

Pengembangan pusat Tersedianya biaya pendaratan ikan operasional BBI

Pengembangan perdagangan perikanan tangkap Peningkatan sarana prasarana perikanan Tangkap (DAK)

6.200 ton

Tersedianya biaya pabrik es

24



4

STRATEGI

5

ARAH KEBIJAKAN 6

Menyediakan pelabuhan perikanan yg representatif


KONDISI AWAL

KONDISI AKHIR

PROGRAM

10

7

8

9

Terlaksananya pembangunan breakwater untuk dermaga tambat & kolam pelabuhann

-

30%

KEGIATAN INDIKATIF


2011

Sumber Data

total

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

-

0

-

0

-

0

10%

3500

20%

5000

500 m

10,000

-

0

-

0

-

0

100 batang

20

100 batang

20

200 batang

40

-

0

-

0

1 kawasan (konservasi bada)

20

1 kawasan (konservasi penyu)

25

-

0

2 kawasan

45

-

0

-

0

-

0

1 paket (konservasi bada)

80

1 paket (konservasi penyu)

150

2 komoditi

230

-

0

-

0

-

0

-

0

1 paket

500

setiap tahun

100

-

0

-

0

-

0

-

0

1 paket

500

1 dokumen

600

-

0

-

0

-

0

-

0

1 paket

200

paket

200

Pemberdayaan ekonomi masyarakat pesisir

-

0

-

0

-

0

-

0

10 kelompok

100

10 kelompok

100

Terlaksananya sosialisasi peraturan daerah tentang perikanan

2 kali

20

2 kali

20

-

0

4 kali

20

4 kali

20

10 kali

80

tersedia

10

tersedia

10

tersedia

10

tersedia

10

tersedia

10

tersedia tiap tahun

50

2 kali

30

1 kali

15

-

0

4 kali

15

4 kali

15

10 kali

75

-

0

2 klp

10

-

0

2 klp

10

2 klp

10

6 klp

30

11

Pembangunan dermaga tambat & kolam pelabuhan

MISI 3 : Meningkatkan pengelolaan & pemanfaatan pesisir, danau, kelautan dan pulau-pulau kecil TUJUAN : Meningkatkan pengelolaan pesisir, danau, kelautan dan pulau-pulau kecil Meningkatkan pengelolaan pesisir, danau, kelautan dan pulaupulau kecil

Meningkatkan pelestarian sumberdaya pesisir, danau, kelautan dan pulau-pulau kecil

Meningkatkan luasan hutan mangrove/ cemara laut

Terlaksananya penanaman hutan mangrove/cemara laut

Meningkatkan kawasan konservasi

Tersedianya studi kelayakan kawasan konservasi

0 batang

0 kawasan

200 batang

2 kawasan

Mitigasi bencana alam Terlaksananya laut penanaman hutang mangrove/cemara laut Pengembangan konservasi kawasan dan jenis

penetapan kawasan konservasi dan jenis

Tersedianya studi kelayakan kawasan dan jenis Peningkatan sarana prasarana pesisir, kelautan dan pulaupulau kecil (DAK)

Tersedianya rumah singgah di pulau ujung tersedianya fasilitas penangkaran penyu

Meningkatkan ekonomi masyarakat pesisir

terlaksananya pendampingan terhadap masyarakat pesisir

0 kelompok

10 kelompok

Peningkatan sarana dan prasarana ekonomi masyarakat pesisir dan pulau2 kecil Pemberdayaan ekonomi masyarakat pesisir

MISI 4: Meningkatkan pengawasan, penyuluhan, pemasaran dan pengolahan hasil perikanan TUJUAN 1 : Meningkatkan pengawasan dan penyuluhan sumberdaya kelautan dan perikanan perikanan Meningkatkan pengawasan dan penyuluhan sumberdaya kelautan dan perikanan perikanan

Terwujudnya pengawasan dan penyuluhan sumberdaya kelautan dan perikanan perikanan

Meningkatnya peranan masyarakat dalam penyuluhan dan pengawasan pemanfaatan

Terbentuknya Kelompok Masyarakat Pengawasa (POKMASWAS)

1 Kelompok

7 Kelompok

Penyuluhan hukum dalam pendayagunaan sumberdaya kelautan dan perikanan

Tersedianya biaya operasional dan pemeliharaan kapal pengawasan. Terlaksananya patroli laut Terlaksananya pengukuhan Pokmaswas


24



4

STRATEGI

5

ARAH KEBIJAKAN 6

INDIKATOR KINERJA (OUTCOMES) 7

KONDISI AWAL

KONDISI AKHIR

8

9

PROGRAM

10


Pengembangan sistem Terlaksannya lomba penyuluhan perikanan kelompok.

Tersedianya pos penyuluhan dan perlengkapannya

Sumber Data

total

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

1 kali

15

1 kali

15

1 kali

15

4 kali

30

4 kali

30

10 kali

120

15

1 kali

15

1 kali

15

2 kali

15

2 kali

15

7 kali

45

25

tersedia

25

tersedia

25

tersedia

25

tersedia

25

tersedia tiap tahun

125

15

3x/tahun

15

3x/tahun

15

3x/tahun

15

3x/tahun

15

tersedia tiap tahun

75

400

6 unit

120

5 unit

90

5 unit

75

5 unit

75

23 unit

760

1 paket

10

2 paket

25

2 paket

25

3 paket

35

2 paket

25

10 paket

120

2 paket

400

-

0

1 paket

200

-

0

-

0

3 paket

600

-

0

2 paket

400

1 paket

150

-

0

1 paket

150

4 paket

700

Terlaksananya/diikuti nya pameran produk 1 kali perikanan dan kelautan Pengelolaan Data Tersedianya data Statistik dan Informasi statistik kelautan dan tersedia Kelautan dan perikanan Perikanan Terlaksananya validasi data statistik 3x/tahun kelautan dan perikanan Peningkatan sarana Tersedianya sarana dan prasarana (kendaraan) pengawasan dan penyuluh/ 2 unit penyuluhan kelautan statistik/pengawas dan perikanan (DAK) perikanan Tersedianya sarana pengolah data dan penyuluhan kelautan dan perikanan Tersedianya pos pengawasan dan perlengkapannya


2011

TUJUAN 2 : Meningkatkan pengolahan dan pemasaran hasil perikanan Meningkatkan pengolahan dan pemasaran hasil perikanan

Meningkatkan pengolahan dan pemasaran hasil perikanan

Meningkatkan Meningkatnya konsumsi produktivitas ikan kabupaten Agam usaha pengolahan dan pemasaran

18 Kg/kapita 22 Kg/kapita 19,5 Kg/kapita Optimalisasi Pengelolaan dan Pemasaran Produksi Perikanan

Peningkatan pengolahan dan pemasaran produksi perikanan Peningkatan Sarana dan Prasarana pengolahan dan pemasaran produksi perikanan (DAK)

Terlaksananya CPCL PUMP-Pengolahan 2015 dan pembekalan teknis usaha pengolahan Terlaksananya sosialisasi GEMARIKAN melalui leaflet/brosur Terlaksananya pelatihan teknis 20 diversifikasi produk kelompok olahan Tersedianya biaya operasional rumah tersedia kemasan Terbangunnya, rehabilitasi pasar ikan di kawasan minapolitan Tersedianya outlet hasil ikan


20.75

22.25

23.75

25

25

0

-

0

5 kelompok

20

10 klpk

50

10 klpk

50

25 kelompok

120

0

2 paket

20

3 paket

40

5 paket

10

10 paket

20

8 paket

90

25

-

0

-

0

20 kelompok

30

20 kelompok

30

60

85

35

tersedia

35

tersedia

35

tersedia

35

tersedia

35

tersedia tiap tahun

175

2 paket

200

-

0

-

0

5 paket

500

-

0

7 paket

700

-

0

-

0

-

0

1 unit

250

-

0

1 unit

250

24



4

STRATEGI

5

ARAH KEBIJAKAN 6

INDIKATOR KINERJA (OUTCOMES) 7

KONDISI AWAL

KONDISI AKHIR

PROGRAM

8

9

10


Tersedianya rumah kemasan dan perlengkapannya Tersedianya fish box/etalase Tersedianya sarana dan prasarana pengolahan


2011 Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

12

13

14

15

16

-

0

1 paket (rumah kemasan)

300

90 unit

100

20 unit

-

0

51 unit

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

17

18

19

20

21

22

23

-

0

1 paket (mesin labeling)

750

-

0

2 paket

1,050

20

60 unit

170

50 unit

50

50 unit

50

270 unit

390

400

-

0

-

0

-

0

51 unit

400

Lubuk Basung, Mei 2013 Kepala Dinas

ERMANTO,SPi, MSi Pembina Tk I NIP.19700704 199501 1 001


Sumber Data

total

Target

24

1.1 Latar belakang Tujuan Landasan hukum Sistematika penulisan... 3

Recommend Documents