Van organisaties naar organiseren
Weconomics een nieuwe kijk op samenwerken en delen
Paul Bessems Vereniging SOD 12-12-2013
Paul Bessems Nieuwdenker
www.paulbessems.com
[email protected] 06 – 20 30 13 11
Thema dag De rol van informatie in een veranderende maatschappij
Centrale vraag inleiding Welk werk doen we in de 21e eeuw ? Hoe organiseren we dat ? Wat is de rol van informatiemanagement daarin ?
Programma 1. Analyse 2. Theorie 3. Praktijk 4. Transitie
Weconomics Wij-economie Weconomy werk economie welvaart
Analyse
Waarom onze welvaartsmachine toe is aan vervanging
Analyse Zware recessies : 2008, 1981 , 1974, 1929 Milde recessies: 2012, 2011, 2001, 1990, 1958 Langste recessie sinds begin Euro Triple dip in 4 jaar Gemiddelde hersteltijd werkgelegenheid neemt toe: • 15 maanden na de 1990-1991 recessie (Golfoorlog) • 39 maanden na de 2001 recessie (internet bubble) • >60 maanden na de 2008 recessie (kredietcrisis)
Welvaartsmachine 3 pijlers 6 perspectieven 9 patronen
Welvaartsmachine? Bedrijf als eenheid van denken (1850) Management kapitalisme (1900) Financieel kapitalisme (1980)
Yea…. we have a problem here about the new cover sheets of the TPS report…didn’t you read the memo?
Welvaartsmachine? Bedrijf als eenheid van denken (1850) Management kapitalisme (1900) Financieel kapitalisme (1980)
producent werkgever
consument werknemer
Niet de werkgever betaalt de lonen, hij gaat gewoon met geld om. Het is het product dat de lonen betaalt. (Henry Ford 1913)
belasting
€ 100
verkoop
branding Google winkel
€ 90
marketing accountant adviseur productie
€ 10
Marketeer Adviseur
Fiscalist
Advocaat
Americans spend $1.2 trillion a year on stuff they don't Need
Welvaartsmachine? Bedrijf als eenheid van denken (1850) Management kapitalisme (1900) Financieel kapitalisme (1980)
1. jacht 2. boerderij 3. ambacht 4. markt/bedrijf
5.????
Leaders don’t force people to follow; they invite them on a journey (Charles Lauer)
Geloven is een van de meest krachtige instrumenten van de mens. Er zijn mensen die geloven (!) dat onze wereld gemaakt is naar ons geloofsysteem. Het goede nieuws is dat we ons geloof kunnen veranderen. Het slechte nieuws is dat dit niet eenvoudig is.
Weconomics Foundation: ‘We believe that we can organize a circular economy and sustainable prosperity by improving the productivity of information workers and use surplus time to execute tasks for which institutes are not effective or too expensive.’
Het moeilijkste is niet om nieuwe ideeën te krijgen. Het moeilijkste is om de oude conditioneringen los te laten (Dee Hock)
Van fysieke naar digitale productie en consumptie
Sector
Aandeel
Arbeidsproductiviteit Groei: 1998-2001
Primair
3%
19,9%
Secundair
26%
9,1%
Tertiair
48%
3,7%
Quartair waarvan:
23%
1,6%
…overheid
…11%
…0,2%
…zorg
…12%
…2,9%
productivity
time
Efficiency = Input / Input
Productivity = Output / Input 1000 € output / 100 mdw = 10 € / mdw 1000 € output / 50 mdw = 20 € / mdw >> 2 keer zo productief
Theorie Organisatiekunde: onderbouwing voor een nieuwe welvaartsmachine
Ronald Coase
Max Weber
The market
The firm
‘The study of economic organization commonly proceeds as though market and administrative modes of organization were disjunct. Market organization is the province of economists. Internal organization is the concern of organization theory specialist, and never the twain shall meet’…. Oliver Williamson
Market
Institute
Schaalbaarheid
Flexibiliteit
4 functies bedrijf Zelfzijn
Zelfdoen
Uitbesteden
Samenwerken
?
Make, buy or ally Zelfzijn
Zelfzijn
Zelfzijn Zelfdoen
Zelfdoen Uitbesteden Zelfdoen Uitbesteden Samenwerken Uitbesteden Samenwerken
1900
Samenwerken
1970
2020
1. Verbeter productiviteit 2. Herverdeel surplustijd 3. Duurzame welvaart Vrije tijd Vrije tijd Onbetaald werk
Onbetaald werk Betaald werk (Arbeid) Betaald werk (Arbeid)
De belangrijkste innovatie voor de 21e eeuw is de productie en effectieve herverdeling van surplustijd
Praktijk
Hoe ziet een nieuwe welvaartsmachine eruit?
productivity
time
Weconomics Nieuw organisatiemodel voor netwerkeconomie en 21e eeuw
Organisatiemodel Infrastructuur Programma
Samenwerkend organiseren Eenheid denken is organiserend vermogen Gedeelde informatie netwerken Shared service centers Communities SOHO
Transitie Vernieuwen in plaats van veranderen
Market
Netwerk
Institute
I don't know where the journey ends, but I know where it begins
