Verslag WORKSHOP 'SAMEN GROEIEN IN AMBITIE'. 4 juni 2007 te Radio Kootwijk Visie herbestemming Radio Kootwijk
INHOUD 1 Inleiding 2 Inspiratie
Vertrekpunten en ambities Particuliere energie Mondiale voorbeelden· 3 Visie: een nieuwe kijk op de herbestemming Idee Vervoer Regie en organisatie 4 Reacties
Deelnemers : (09.00 – 17.00 uur) Pieterjan van der Hulst Herma Wichman Romke van Willenswaard Vincent Tiel Groenestege Ivonne de Nood Berthe Jongejan Kees van der Velden Erik Klein Lebbink Maarten van Doorn Vincent Tunnissen Evert Leusink Rene Nije Bijvank Henri van de Wal Natalie Vossen Ivonne Geelen PauL Akkerman Kees Vernooij Liesbeth Jansen Dhr. Mancini Marc Helleven Jan Willem Andriessen
dagvoorzitter gespreksleider gespreksleider gespreksleider ontwerper DLG ontwerper DLG ontwerper DLG Staatsbosbeheer gemeente Apeldoorn gemeente Apeldoorn gemeente Apeldoorn LNV RACM RACM provincie Gelderland provincie Gelderland aankoper, taxateur ervaringsdeskundige , Westergasfabriek ervaringsdeskundige , Westergasfabriek websearch, innovatie erfgoedmakelaar
Aanwezigen presentatie (19.00 -21.00 uur) Robert Sühre Rob Jacobs Walter Mommersteeg Paul Schaap
dorpsraad RKwk dorpsraad RKwk BBC - DLG BBC - RACM
Verslag: Bestuurlijke Begeleidings Commissie
Met 2 bijlagen
RACM = Rijksdienst voor archeologie, cultuurlandschap en monumenten
1 Inleiding Op 4 juni 2007 heeft een inspirerende workshop plaatsgevonden over de toekomst van Radio Kootwijk. Betrokken overheidspartijen en deskundigen hebben de hele dag en avond intensief gediscussieerd. 'Samen groeien in ambitie' was het motto van deze dag waarbij visievorming op de herbestemming centraal stond. 'Samen' omdat het een gezamenlijke zoektocht van de publieke partijen en betrokkenen is, en 'groeien in ambitie' omdat het verkrijgen van helderheid over de publieke ambitie voor Radio Kootwijk van groot belang is voor het slagen van het project. Het project Radio Kootwijk is in 2003 gestart met de aankoop van het complex Radio Kootwijk door het Rijk van KPN. Het is een complex van meerdere gebouwen, samen met 450 hectare natuurgebied, gelegen in het hart van de Veluwe. Het meest in het oogspringende gebouw is het monumentale zendstation van architect J. M. Luthmann, gebouw A. Verder zijn een voormalig hotel, een watertoren, een tiental andere gebouwen en een vijftigtal woningen aanwezig. Het natuurgebied is overgedragen aan Staatsbosbeheer. De gebouwen zijn tot op heden eigendom van de Dienst Landelijk Gebied in afwachting van een passende herbestemming. In de periode van 2004 tot 2006 is gezocht naar mogelijke herbestemmingen voor de gebouwen. Diverse ondernemersplannen zijn de revue gepasseerd. Toch is het in deze periode niet gelukt een passende koper te vinden. In 2006 is dan ook een pas op de plaats gemaakt. In 2007 heeft het project een 'herstart' gekregen. Doelstelling van het project is 'het vinden en
organiseren van een herbestemming voor het complex Radio Kootwijk in optimaal evenwicht met de kritieke waarden: leefbaarheid, natuur, cultuur en financiën'. Om deze doelstelling te realiseren is er een 'marsroute' opgesteld. De marsroute beschrijft de verschillende stappen die genomen gaan worden. De marsroute start met het gezamenlijk opstellen van het proces en kader waarbinnen gewerkt gaat worden. Vervolgens komt de kadernotitie, die op dit moment ontwikkeld wordt. De kadernotitie bevat harde beleidsuitgangspunten en wet- en regelgeving. De marsroute voorziet daarna in het opstellen van een aantal scenario's, waaraan een businesscase gekoppeld wordt, waardoor inzicht verkregen wordt in de ruimtelijke en financiële aspecten. Dit moet leiden tot een voorkeursmodel. Uiteindelijk zal een bestuursovereenkomst en een bidbook worden opgesteld. In de bestuursovereenkomst staan afspraken over de verantwoordelijkheden van publieke partijen in het vervolgproces. Het bidbook is het wenkend perspectief voor ondernemende partijen.
Processchema Radio ο z z Kootwijk Fase 1 A ↓
B 1. Marsroute 2. Kader 3. Kadernotitie 4.Scenario’s 5. Voorkeursmodel ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ _____________________________________________________________________________________ Doe
workshop De workshop van 4 juni is één van de stappen in de marsroute naar de herbestemming, voorafgaand aan de scenariovorming. Doel van de workshop was:
'het gezamenlijk ontwikkelen van een visie op de herbestemming van Radio Kootwijk' Het ging om het verkennen van de bandbreedte van gewenste herbestemmingen vanuit de publieke ambitie, niet om het benoemen van concrete functies.
Door de werkvorm van de workshop is creativiteit georganiseerd. Het 'denkbare' boven het 'haalbare' was een belangrijk motto. De deelnemers werden uitgedaagd te dromen over de toekomst. Tevens was het belangrijk het project nieuwe energie te geven, zodat mensen met hernieuwd enthousiasme aan de slag gaan. Het resultaat van de workshop zal worden gebruikt als basis voor het opstellen van scenario's: de volgende stap in de marsroute.
Opzet dag De dag bestond uit drie delen. In de ochtend zijn drie presentaties gegeven om de deelnemers op gelijk kennisniveau te brengen en inspiratie te bieden voor de visievorming. In de middag vonden de workshops plaats. In drie groepen werd kennis uitgewisseld, gediscussieerd over de inspirerende referenties uit de ochtend en werd gebrainstormd over de toekomst van Radio Kootwijk. 's Avonds zijn de resultaten van de dag gepresenteerd aan een aantal leden van de bestuurlijke begeleidingscommissie (BBC) en een vertegenwoordiging van de dorpsraad Radio Kootwijk. Deelnemende partijen waren de provincie Gelderland, gemeente Apeldoorn, Staatsbosbeheer, LNV en de RACM. Zij werden bijgestaan door een aantal ervaringsdeskundigen op het gebied van exploitatie, makelaardij en innovatie. De Dienst Landelijk Gebied en gemeente Apeldoorn hebben de workshop georganiseerd. 2 Inspiratie De workshop begon met drie presentaties: 'Vertrekpunten en ambities', 'Particuliere energie' en 'Mondiale voorbeelden'. Vertrekpunten en ambities Deze presentie startte met het uiteen zetten van de vertrekpunten van het project Radio Kootwijk. Het complex is door de centrale ligging op de Veluwe van groot belang voor de natuur. Het terrein kent veel kwetsbare natuurwaarden zoals stuifzand- en heidevegetaties met bijzondere korstmossen. Rust, ruimte, stilte en duisternis zijn waardevolle kwaliteiten. Daarnaast is het complex van grote culturele waarde; veel van de gebouwen zijn rijks- en gemeentelijk monument. Verder speelt de leefbaarheid van het dorp een grote rol. Deze kwetsbare waarden worden beschermd door een veelheid van regelgeving en beleid: de natuurbeschermingswet, Flora- en Faunawet, Natura 2000, Boswet, Monumentenwet, Monumentenverordening, wet op archeologische monumentenzorg, wet Geluidhinder, wet Milieubeheer, wet Ruimtelijke Ordening, Woningwet, Bouwbesluit, Veluwe 2010, Duurzaamheidsbeleid, Parkeerbeleid, PlanMER, etc. Uit deze veelheid aan regelgeving is te concluderen dat Radio Kootwijk van groot maatschappelijk belang is. Dit betekent echter ook dat er een hele reeks aan 'verboden' is die rust op het complex. Voortdurend wordt aangegeven 'wat er niet mag'. Welke ontwikkelingsruimte is er dan wel voor Radio Kootwijk? Wat is de ambitie van de gezamenlijke overheden? Wat kan en mag er wel? Waar droom je over? Prikkelend idee was de aanleg van een kabelbaan tussen de Al en Radio Kootwijk, als innovatieve vervoersoplossing. Ter inspiratie werd een aantal mogelijke ambities gepresenteerd: Internationale allure, Stuur op Natuur, Cultuur(historie) voor iedereen, Versterken Veluws Imago en Leefbaar Dorp. Cruciaal punt bij veel van de ambities is de verhouding tussen publiek en privaat ondernemerschap en het beperken van de risico's van de marktwerking. Hoe realiseren we de maatschappelijke doelen en beschermen we de kwetsbare waarden?
De presentatie is een pleidooi om ambities te formuleren en kansen te benutten voor het maatschappelijk belang. Op zich is dit niet nieuw. Eerder in het proces, in 2005, is er een 'Visie Radio Kootwijk' opgesteld. Ervaringen uit het proces en nieuwe beleidsontwikkelingen zoals Natura 2000, de PlanMER, het Masterplan Imago Veluwe en de bewonersvisie 'Vooruit naar de natuur' vragen om een herziening van deze visie. Het is van belang dat deze nieuwe stap in visievorming gezamenlijk met partijen en bewoners tot stand komt en dat er heldere prioriteiten gesteld worden. Het visievormingsproces moet een transparant proces zijn, met heldere keuzemogelijkheden voor de bestuurders. De presentatie 'vertrekpunten en ambities' leidde tot een aantal constateringen: • • • • • • • •
neem bewoners en bestuur mee in het proces, zorg voor binding; laat de brede scope aan ontwikkelingsmogelijkheden zien; breng de consequenties van keuzes in beeld, maak het proces transparant; ga uit van een kansenbenadering, laat mogelijkheden i.p.v. beperkingen zien; neem angst voor nieuwe ontwikkelingen weg; open communicatie is van groot belang voor de betrokkenheid en het draagvlak; benut de bewonersvisie, werk samen met het dorp; belangrijke vraag is: welke zekerheden willen de publieke partijen (risicomanagement)?
Particuliere energie De tweede presentatie had als titel 'particuliere energie'. Sinds de aankoop van Radio Kootwijk hebben zich spontaan tal van projectideeën aangediend; soms in de vorm van uitgewerkte bedrijfsplannen, soms een inspirerende gedachte. De indieners variëren van acquisiteurs (personen die de zoektocht naar een herbestemming willen faciliteren, tot initiatiefnemers (met voorstellen voor de gebouwen en de omgeving) en ideeëngeneratoren (personen met een leuk idee zonder dat ze zelf initiatiefnemer zijn). Belangrijke conclusie is dat Radio Kootwijk 'energie' geeft. Zonder aankondiging zijn er indieningen. De plannen zijn uit enthousiasme geboren. Voor de workshop zijn er ca. 25 projecten geïnventariseerd. De tabellen geven een overzicht van de verschillende functies. Veel voorkomende functies zijn musea en galeries, hotels/gites, wonen en bedrijven en landschapsgerelateerde functies zoals evenementen of een begraafplaats. De belangrijkste thema's zijn: • museale of onderzoeksbestemming; • spirituele of rustzoekende bestemming; • en een zakelijke privé-bestemming. Het aanbod is divers. Sommigen benutten 1 gebouw, anderen het hele complex of de omringende gronden. Soms is koop van gebouwen gewenst, soms huur. Een aantal ideeën is specifiek Radio Kootwijk, anderen zouden overal ontwikkeld kunnen worden. Het is moeilijk een keuze te maken omdat criteria om een keuze op te baseren ontbreken. Het roept de vraag 'één maal vergeven, altijd vergeven?' op. Waar is behoefte aan: aflopende en tijdelijke contracten of één partij die alles regisseert? Moeten we wachten op de 'prins op het witte paard' die Radio Kootwijk komt redden? Of gewoon beginnen? Naast de particuliere initiatieven is ook de 'dagelijkse agenda' van Radio Kootwijk geïnventariseerd. Dit zijn activiteiten die in het complex plaatsvinden sinds de aankoop. Het is een rijk palet van avondevenementen (trouwerij, orkest, diner), dagevenementen (film, horeca, congres) en excursies en rondleidingen. De tabel geeft een overzicht van de activiteiten met de bijbehorende opbrengsten. Ook dit is een vorm van 'particuliere energie'.
Reacties naar aanleiding van de presentatie 'particuliere energie' zijn: • • • • • •
er is een constante vraag; het herbestemmingsproces is een langdurig proces: dit biedt kansen voor een groeimodel waarbij de herbestemming geleidelijk vorm krijgt; de herbestemming is tevens een sociologische opgave; communicatie is van grote invloed (heeft o.a. invloed op vergunningverlening); vanuit de constante behoefte kunnen meer inkomsten gegenereerd worden voor het reguliere onderhoud. Dit is een kans om structureel in te zetten; concentreer de herbestemming op gebouw A: A vrij van een permanente functie, inkomsten genereren uit omringende gebouwen; de opgave is vergelijkbaar met de ontwikkeling van de Westergasfabriek. Motieven voor tijdelijk beheer bij de Westergasfabriek waren: o leegstand is geen optie; o bekostiging; o wens: uitstraling, op de kaart zetten, laten zien van de mogelijkheden; o merknaam = bewust ontwikkeld; o regie: sturen op wat je wil ipv reageren op aanbod; o flexibel kader: neerzetten sfeer, creëren infrastructuur, eisen & wensen; o merk laten groeien.
Mondiale voorbeelden Aan het eind van de ochtend werd een presentatie over mondiale referenties gegeven. Via websearch zijn binnen- en buitenlandse voorbeelden van herbestemmingen van monumentaal erfgoed opgespoord. In eerste instantie was de opdracht voor de websearch voorzien van duidelijk afgebakende zoekcriteria, afgestemd op de randvoorwaarden (kadernotitie) voor Radio Kootwijk. Dit leverde geen enkele referentie op! Nergens in de wereld was een vergelijkbare plek met vergelijkbare herbestemmingscriteria te vinden. Dit leverde twee inzichten op. Ten eerste geeft het de uniciteit van Radio Kootwijk aan. Het is een waardevol bezit dat met de grootst mogelijke zorgvuldigheid ontwikkeld moet worden. Ten tweede geeft het aan hoe een veelheid van strikte randvoorwaarden beklemmend werkt voor het vinden van een passende herbestemming. Nergens in de wereld is een herbestemming met deze randvoorwaarden gerealiseerd. Radio Kootwijk uniek is in vraagstelling én troeven! In tweede instantie is de zoekopdracht verruimd door een eis of randvoorwaarde weg te laten. Dat leverde ruim 100 voorbeelden op. De referenties variëren van parkgebieden met verspreide gebouwen tot herbestemming van een grote fabriekshal. Van tot hotel verbouwde kerken tot appartementen in een gasometer. Van summerschool tot museum. En van brainstorm-locatie tot pretpark. Etcetera. Belangrijke constatering is dat er weinig exclusief privaat beheer is. Veelal zijn het publieke of publiek-private ondernemingen. Wanneer het een geheel private onderneming is, is er vaak sprake van een hotel-, woon- of winkelfunctie. De 202 inspirerende dia's zijn samen te vatten in de volgende categorieën: • musea; • huisvesting; • ecologie;
• • • • • • •
gecontroleerde ruïne; organische invulling; future centers; educatie; toerisme, recreatie, hotel; groter geheel; toegankelijkheid.
De presentatie 'mondiale voorbeelden' leidde tot de volgende reacties: • er is vergelijk mogelijk met Insel Hombrioch (met belangrijk verschil dat een uniek hoofdgebouw zoals gebouw A ontbreekt); • er is een vergelijk met het flexibel gebruik van de Westergasfabriek mogelijk: kracht mix tijdelijk-vast gebruik; • het zijn vooral publieke functies; • ga op zoek naar flexibiliteit: globaal programma, infrastructuur op orde, beheer/organisatiestructuur; • behoud gebouw A als één ruimte: harde eis. Het is een uniek gegeven; • combinatie met nieuwbouw is mogelijk.
3 Visie: een nieuwe kijk op de herbestemming Verrassende conclusie van de visiedag was: 'wat zijn we het met elkaar eens!' Na de inspirerende ochtendpresentaties werd in drie groepen gediscussieerd over de toekomst van Radio Kootwijk. Leveren de mondiale referenties, de analyse van de particuliere energie en het huidig gebruik nieuwe inzichten op? Welke referenties spreken aan? En wat zegt dat over onze ambitie voor Radio Kootwijk? In essentie kwamen uit de drie discussiegroepen dezelfde drie ontwikkelingssporen naar voren: 1. 2. 3.
Idee Vervoer Regie en organisatie
SPOOR 1; IDEE Flexibel gebruik Op de visiedag is een nieuwe benadering naar voren gekomen. De ultieme herbestemming lijkt een flexibele bestemming te zijn. Niet langer ligt de focus op het vinden van een permanente gebruiker voor de gebouwen Radio Kootwijk. De opgave is het vinden van de juiste mix tussen vaste en tijdelijke functies, vergelijkbaar met de Westergasfabriek. Dit geeft de nodige flexibiliteit voor de toekomst om in te kunnen spelen op maatschappelijke behoeften en te kunnen sturen op kwaliteit. Het ligt voor de hand gebouw A een flexibele invulling te geven met tijdelijke programma's; gebouw A als 'evenementengebouw'. Hierdoor blijft dit unieke erfgoed voor een breed publiek beschikbaar. In een aantal andere gebouwen is een vast programma goed denkbaar, zoals de gebouwen C, D en E. Ook herbouw van het hotel met een permanente hotelfunctie lijkt een logische gedachte. Aanbevolen wordt nog geen gebouwen te slopen tot de bruikbaarheid nader onderzocht is. Zo zouden de loodsen, nabij de entree van gebouw A, misschien gebruikt kunnen worden voor startende bedrijven. , -
Groeimodel De inventarisatie van de 'particuliere energie' en 'mondiale voorbeelden' leert ons dat een breed scala aan functies denkbaar is. Wat is nu passend voor Radio Kootwijk? Deze vraag zal gaandeweg beantwoord moeten worden. Het vraagt om experimenteerruimte. Een groeimodel met tijdelijke contracten kan hiervoor een oplossing bieden. Als een ondernemer goed bevalt, kan het tijdelijk contract verlengd worden of worden omgezet in een vast contract. Zo zal zich door experiment en evaluatie geleidelijk het 'merk' Radio Kootwijk® gaan vormen. Het is een kwestie van 'gewoon beginnen'. Radio Kootwijk®; thema 'verbinding' Het merk Radio Kootwijk zal zich in de loop der tijd moeten vormen, maar duidelijk is wel dat het complex een 'unique selling point' is door het samengaan van hoogwaardige natuur en cultuur. Radio Kootwijk is in zijn tijd ontstaan als dé nieuwste vorm van communicatietechniek. Met trots is deze innovatie gepresenteerd in de vorm van de bijzondere architectuur van Luthmann. Innovatie is een tijdloze kwaliteit van deze locatie. Op de visiedag is eensgezind geconstateerd dat de verbinding van hoogwaardige natuur, cultuur en techniek het unieke karakter van deze magische plek bepaald. 'Verbinding' in de vorm van communicatie is altijd een leidend thema van Radio Kootwijk geweest en is dan ook een passend en tijdloos thema voor de toekomst. Het thema 'verbinding' biedt ruimte voor een breed scala aan wisselende programma's: denk aan het verbinden van mens en natuur: natuureducatie, actieve natuurbeleving, maar ook aan kansen voor rust- en stiltecentrum temidden van de natuur. Het gaat ook over verbinden van mens en cultuur: kansen voor architectuur, kunst en culturele evenementen. Communicatie tussen mensen en communicatie met jezelf: inspelen op de nieuwste communicatietechnieken, benutten van Radio Kootwijk als unieke 'op de hei-locatie', geestelijke verbinding, echte natuurwellness, bezinning, kuuroord of als spiritueel centrum. Ook het inspelen op innovatie biedt passende mogelijkheden. Radio Kootwijk als future-center; een inspirerende brainstorm locatie. Tijdens de dag ontstond het motto: 'Think Kootwijk' Door alle partijen wordt duurzaamheid en kwaliteit van groot belang geacht. De unieke waarden van deze plek vragen om maatschappelijk verantwoord ondernemerschap. Het thema 'verbinding' is een eerste stap richting de vorming van het merk Radio Kootwijk. Het thema roept een sfeer op waarbinnen gezocht gaat worden naar passende functies. Dit beeld zal de komende periode aangescherpt moeten worden om de gewenste identiteit en dus het gewenste soort ondernemers helder te krijgen.
Casco Wat betekent de mix van tijdelijke en vaste programma's voor de gebouwen en inrichting van de terreinen? Om te kunnen werken met wisselende functies zullen de gebouwen casco-gereed gemaakt moeten worden. De gebouwen moeten zodanig worden gerestaureerd dat een flexibele invulling mogelijk is. Ook zal een herinrichting van het terrein nodig zijn om het geschikt te maken voor de bezoekers, zoals de aanleg van paden en parkeerplaatsen. Het is van belang de natuur dicht tot aan de gebouwen te laten komen. Dit betekent dat er geen omringende tuinen aangelegd moeten worden. Het contrast cultuur-natuur moet optimaal benut worden voor de identiteit. Binnen dit raamwerk van gebouwen, paden en groen is ruimte voor diverse functies. Dit casco zorgt ervoor dat Radio Kootwijk als eenheid, als ensemble, intact blijft.
SPOOR 2: VERVOER Grote bezoekersaantallen lijken een probleem voor de natuurwaarden en de leefbaarheid van het dorp. Ook de bedrijvigheid horende bij evenementen, zoals het laden en lossen door vrachtverkeer, brengt verstoring met zich mee. Maar met weinig bezoekers zal Radio Kootwijk niet exploitabel zijn. Deze belangentegenstelling lijkt een groot knelpunt voor het vinden van een passende herbestemming. De visiedag heeft een belangrijk nieuw inzicht opgeleverd. Op zich is het bezoekersaantal niet het probleem, maar zijn het de vervoersbewegingen die de overlast veroorzaken. Cruciaal voor de herbestemming van Radio Kootwijk is dan ook het vinden van een slimme oplossing voor het vervoer van bezoekers. Radio Kootwijk Ligt één uur gaans van Amsterdam. Het bezoekerspotentieel van de Randstad is een kans voor de toekomst. De visiedag heeft een aantal innovatieve ideeën opgeleverd. Een alternatieve route over het oude spoortracé, ten noordoosten van gebouw A, zou een oplossing kunnen bieden. Zo wordt overlast voor het dorp voorkomen. Wanneer deze nieuwe vervoerslijn zodanig wordt vormgegeven dat de mensen op de route blijven, blijven natuurwaarden eveneens onaangetast. Denk hierbij aan een kabelbaan van de Al richting gebouw A, met de oude zendmasten als inspiratie en het in ere herstellen van het oude perron. Mogelijk dat het 50 kv-station als tussenstation benut kan worden. Een kabelbaan over de bossen en heide van de Veluwe zou al een attractie op zich zijn! Maar ook andere vervoersmiddelen, zoals een pendelbus of trein, kunnen uitkomst bieden. Maak van het vervoer een feest is de centrale boodschap!
SPOOR 3: REGIE EN ORGANISATIE Het werken met flexibele programma's vraagt om een sterke regie en heldere organisatie. Op de visiedag is een organisatievorm in drie Lagen naar voren gekomen: 1. Overheid Het is van belang dat de overheid heldere kaders schept voor de herbestemmingen en de ontwikkelingen toetst aan deze kaders. 2. Regisseur Er is regie op inhoud en programma nodig. Een centrale regisseur kan op zoek gaan naar passende initiatieven, innovaties stimuleren, netwerken, tijdelijke functies evalueren, het imago/identiteit ontwikkelen, etc. De regisseur is de centrale spil voor de ontwikkeling van Radio Kootwijk. Zo kan het profiel van Radio Kootwijk geleidelijk groeien. Het is denkbaar deze regie-functie als stichting vorm te geven. De stichting is het 'inhoudelijk geweten' van Radio Kootwijk. 3. Uitvoeringsorganisatie De dagelijkse organisatie, het exploitabel maken, beheer en onderhoud, etc., vraagt om het instellen van een uitvoeringsorganisatie. Een BV is een mogelijke organisatievorm. Meetlat Hoe moet de geschiktheid van potentiële ondernemers getoetst gaan worden? Het is van belang heldere toetsingscriteria te ontwikkelen. Hiervoor zal een 'meetlat' opgesteld worden. Tijdens de visiedag is een eerste aanzet gemaakt. Er zal vooral getoetst worden op de kwetsbare natuur- en landschapswaarden, de rust, ruimte en donkerte, leefbaarheid van het dorp en de cultuurwaarden. Ook de mogelijkheden voor duurzame exploitatie zullen onderdeel van de meetlat vormen.
Huurders: de tijdelijke gebruikers van de gebouwen Deze gelaagde organisatie biedt vervolgens volop ruimte om te gaan experimenteren met tijdelijke huurders. Zo zal de tijd leren welke functies de kwetsbare waarden respecteren, wie de maatschappelijk duurzame ondernemers zijn en wat het gewenste profiel van Radio Kootwijk is.
4 Reacties De resultaten van de workshop zijn 's avonds gepresenteerd aan een aantal leden van de bestuurlijke begeleidingsgroep en de dorpsraad. Goede herstart Iedereen is het er over eens dat het een goede herstart is. Het idee van een flexibel groeimodel wordt een verrassend nieuw inzicht genoemd, misschien wel het 'ei van Columbus'. Door deze nieuwe insteek zijn het dorp en de publieke partijen nader tot elkaar gekomen. Het is wel belangrijk dat er een 'vlag' boven het flexibele model komt te hangen om richting te geven aan de ontwikkelingen. De BBC zal heldere randvoorwaarden moeten opstellen. Vervoer is cruciaal 'Vervoer is een feest' is een gedachte die aanspreekt. In het voortraject was vervoer een knelpunt. Er is dan ook veel waardering voor de aandacht die de vervoersproblematiek heeft gehad op deze visiedag. Het uitwerken van een passend vervoersconcept is een belangrijke opgave voor het vervolgtraject. Samen met het dorp De aanwezige leden van de dorpsraad zijn enthousiast over de ideeën. Er zijn veel overeenkomsten met de dorpsvisie, de aandacht voor het vervoer is positief. Het dorp is kritisch over een wellness-functie, en ziet aanvullende kansen voor o.a. gehandicaptenzorg. De betrokkenheid van het dorp bij het planproces wordt gewaardeerd en zal ook in de toekomst worden voortgezet. Radio Kootwijk 23 augustus 2007 Bestuurlijke Begeleidings Commissie
NB Als vervolg op de visiedag van 4 juni jl heeft de Dienst Landelijk Gebied een vervolgsessie georganiseerd welke plaatsvond op 6 en 7 september 2007 in gebouw A te Radio Kootwijk. De bewoners van Radio Kootwijk waren voor 6 september, het avonddeel, uitgenodigd hierbij aanwezig te zijn. De heer Kees Smilde stelde zich voor als de nieuwe procesmanager en opvolger van de eind juli vertrokken Pieterjan van der Hulst. Er werd een terugblik gegeven op de resultaten van de visiedag op 4 juni (zie verslag), en de betekenis van de workshops in het proces herbestemming Radio Kootwijk. Op deze avond is door een lid van de werkgroep Bewonersvisie Radio Kootwijk de herziene versie van deze Bewonersvisie gepresenteerd. Er was gelegenheid tot het stellen van vragen. e Binnenkort zal van deze 2 sessie een verslag beschikbaar komen Web-redactie www.radiokootwijk.com. 16-09-2007
Bijlage 1
Bijlage 2
