Ambitie: Samen naar resultaat. Specialiteiten: Verandermanagement, organisatieverandering en cultuurverandering Strategische advisering en politieke besluitvorming.
Curriculum Vitae Persoonlijke gegevens Naam: Adres: Postcode en Plaats Plaats: Telefoon: Mail: Linkedin: Twitter: Website: Geboortedatum: BSN: Burgerlijke staat : KvK: Var-verklaring:
A.T.J. van der Pol (Marco) Zandvoortstraat 47 6843 VH Arnhem Arnhem 026-4463664 (thuis) of 06-18436861
[email protected] http://nl.linkedin.com/pub/marco-van-der-pol/5/b01/609 @marcovanderpol www.marcovanderpol.nl 21-12-1963 164327459 Gehuwd; 4 kinderen 55733166 VAR/0125/164327459/2
Profiel Mijn passie ligt in het oplossen van maatschappelijke vraagstukken in een politiek ambtelijke omgeving. Ik vind het erg leuk om mijn eigen ervaring te koppelen aan de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers. Ik ben een stevig resultaat- en mensgerichte manager. Gericht op ontwikkeling, verbetering met een duurzaam resultaat. Ik vind het erg leuk om samen de koers te bepalen, mensen te verbinden en zorg te dragen voor de uitvoering. Stevige problemen ga ik niet uit de weg. Ik ben goed op de hoogte van de laatste ontwikkelingen. Zoekt actief naar nieuwe verbindingen. Denk in kansen. Ik analyseer, structureer en brengt duidelijkheid en overzicht. Vertaal dit naar concrete haalbare acties. Door mijn kennis en ervaring ben ik een sparringpartner op niveau voor bestuurders. Mijn paraaf staat voor kwaliteit en integraliteit. Werkervaring 2012-
Interim manager Van der Pol Management & Consultancy Interim-management met een blijvend duurzaam resultaat. Daar staat Van der Pol Management & Consultancy voor. Of het nu gaat om een tijdelijke vervanging of een diepgaande verandering.
2013-2013
Consultant a.i. Ondersteuning Directie Kadernota 2014 Gemeente Nijkerk De inhoud van de nota was vele malen complexer dan voorgaande jaren. Hierbij moet je denken aan o.a.: decentralisaties van het sociaal domein, effecten regeerakkoord, bezuinigingen, regionale samenwerking, visie op de toekomstige organisatie, nieuw beleid en het nemen van de verliesvoorzieningen op de grondexploitaties. De effecten hiervan zijn financieel doorgerekend in de exploitatie en het vermogen. Om financieel gezond te blijven, zijn besparingsopties in beeld gebracht en keuzes gemaakt in de investeringen. Er ligt nu een dekkingsplan 2014 met een sluitende begroting. Voor de daarop volgende jaren liggen er besparingsopties waarmee de politieke partijen de verkiezingen in kunnen. Voor 2014 zal dat nog geen effect hebben voor het personeelsbestand. Latere jaren mogelijk wel.
Gerealiseerde producten: kadernota 2014 perspresentatie college presentatie OR en raad dekkingsplan 2014 besparingsopties 2015-2017 2012-2013
a.i. Afdelingshoofd VTH Gemeente Nijkerk De afdeling Vergunningen, Toezicht en Handhaving (VTH) stond aan de vooravond van een ingrijpende verandering. Een gedeelte van deze afdeling (VH) ging naar de Omgevingsdienst de Vallei (voorheen RUD de Vallei) en een gedeelte (beleid en toezicht) heeft binnen de gemeentelijke organisatie een nieuwe positie gekregen. Alle aspecten van verandering, leiderschap, cultuur, financiën en ontwikkeling kwamen langs terwijl de winkel open was. Gerealiseerde producten Besluitvorming: Bedrijfsplan en Gemeenschappelijke regeling Organisatie en formatieplan (O&F-plan) Besluitvorming over de personele, formatieve, financiële en organisatorische consequenties Klimaatbeleidsplan, Welstandsnota 2012, Werkplan toezicht en handhaving 2013 Voorstel efficiency maatregelen Plaatsingsprocedure medewerkers Drank- en horecaverordening (DHW), Milieujaarverslag 2012 en Milieuuitvoeringsprogramma (2013), bezuinigingen, P&C-producten Dienstverleningsovereenkomst (DVO) met OddV Aanpassing mandatering
2009- 2012
Manager Ontwikkeling Gemeente Rhenen Als manager eindverantwoordelijk voor de beleidsvelden: Ruimtelijke ordening, Volkshuisvesting, Milieu, Bouwen en Wonen, Economie, Recreatie en Toerisme en Museum. Vorm gegeven door 3 clusters (beleid, vergunningverlening en handhaving). Reorganisatie doorgevoerd om de dienstverlening, vraaggericht en procesmatig denken en handelen te verbeteren. Hierdoor zijn 3 klantteams ontstaan: Economie en Ruimte, Museum en Handhaving. Basis is op orde gebracht waarbij onderscheid is gemaakt tussen frontoffice en backoffice taken. Verbeteringen doorgevoerd t.a.v. de bestuurlijke besluitvorming, werkprocessen en begroting. Belangrijke resultaten behaald op gebied van ruimtelijke ordening, ruimtelijke projecten, bouwen, handhaving, vergunningverlening, recreatie en toerisme en volkshuisvesting. Ik heb in 2011 de raadsgriffier voor een half jaar vervangen i.v.m. ziekte en de kerntakendiscussie inclusief bezuinigingsdoelstellingen begeleidt. Gerealiseerde producten van de teams: Structuurvisie2020 Woonvisie Actualisering bestemmingsplannen en grondexploitaties Meerdere woningbouwprojecten in realisatie gebracht. Integrale handhaving, handhavingsbeleid en werkplan Wabo geïmplementeerd RUD Utrecht regionaal plan van aanpak en uitvoering Prestatieafspraken woningcorporaties Beleidsplan recreatie en toerisme opgesteld en in uitvoering gebracht. Economisch beleidsplan en detailhandelbeleid opgesteld en in uitvoering gebracht.
2010-2012
Regionale samenwerking Foodvalley; voorbereiding besluitvorming wethouder/college/raad en DB/AB, waaronder strategische agenda, Ruimte, economie, Wonen, Recreatie en Toerisme. Programmabegroting smart gemaakt en evenwicht hersteld Kerntakendiscussie; strategische visie en bezuinigingsvoorstellen geformuleerd Opzet regionale inkooporganisatie FoodValley Milieubeleidspan opgesteld en in uitvoering gebracht Griffie 2.0 opgezet. Verbeteringen doorgevoerd op gebied van de reguliere processen onder de noemer: “Samen voor kwaliteit naar de raad” en samen met de auditcommissie voorstellen gedaan om de kaderstelling m.b.t. planning en controle documenten aan te scherpen om de controlerende taak beter tot zijn recht te laten komen.
Loco - Gemeentesecretaris Gemeente Rhenen Bij afwezigheid van de gemeentesecretaris eindverantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van de organisatie, sparringpartner en adviseur (gevraagd en ongevraagd) voor het college.
2003-2009
Afdelingshoofd Stadstoezicht (110 fte) Gemeente Nijmegen, Keten Openbare Ruimte Directie Stadsbedrijven Als MT-lid mede verantwoordelijk voor de totale organisatieontwikkeling binnen de keten Openbare Ruimte. Eindverantwoordelijk voor de vergunningverlening, handhaving en het parkeerbedrijf. Ontstaan door het samenvoegen van 2 bedrijfsonderdelen uit 2 directies. Opzetten van een programmaorganisatie, organisatieverandering, opdracht gestuurd samenwerken (opdrachtgever-opdrachtnemer), beleidsontwikkeling, cultuurverandering en het neerzetten van gezonde bedrijfsvoering waren hierbij noodzakelijk. Bijzonderheden handhaving: Visieontwikkeling; handhaving omgevormd van sectoraal naar integraal integriteitaanpak samenwerking versterken tussen handhaving en vergunningverlening. Integrale handhaving Bijzonderheden vergunningen: organisatieverandering doorgevoerd naar een bureau met 4 secties nieuwe medewerkers geworven processen beschreven nieuw vergunningsysteem voor parkeren en APV/bijzondere wetten ontwikkeld begroting en producten P&C cyclus verbeterd. belangrijke resultaten behaald op gebied van deregulering en verbeteren van de dienstverlening en samenwerking tussen vergunningverlening en handhaving. Bij parkeren (straat-, terrein- en garageparkeren): dienstverlening verbeterd beheer op afstand ontwikkeld betalen met GSM ingevoerd dynamisch verkeersmanagement ingevoerd managementinformatie verbeterd
1998-2003
Milieumanager Geluid/Lucht (7fte) Gemeente Nijmegen, Dienst Volkshuisvesting en Milieu Als IRM-er eindverantwoordelijk voor de kwaliteit van de geleverde producten vanuit het bureau geluid en lucht en vanuit het management mede verantwoordelijk voor het
Milieubeleid in breedste zin. Opdracht was om als afdeling Milieu bij de top 3 van Nederland te behoren. Veel werk mogen verrichten in het gezond maken van dit bedrijfsonderdeel. Dit lag hem op zowel houding, financieel, procesmatig als beleidsmatig vlak. Bijzonderheden: ontwikkelen van een nieuw geluidsbeleid voor Nijmegen en Nederland, duurzaamheid en het groene hert. Ervaring opgedaan m.b.t. organisatieverandering, cultuurverandering, integriteitaanpak en de organisatie bekijken vanuit het kwaliteitsmodel INK en methode Hofstede. 1992-1998
Adviseur Geluid Gemeente Apeldoorn, Dienst Milieu, Mobiliteit en Openbare Ruimte Werkzaamheden: opstellen of toetsen geluidsonderzoeken t.b.v. beleidsnotities, stedenbouwkundige ontwikkelingen, bouwaanvragen, milieuvergunningen, bestemmingsplannen, projectleider geluidssaneringsprojecten. Tevens afhandelen bezwaar en beroepsschriften in het kader van de Wet geluidhinder en Wet milieubeheer. Bijzonderheden: Ontwikkelen van stille wegdekken binnen de bebouwde kom, cultuurverandering (opdrachtgever – opdrachtnemerschap), denktank naar een nieuwe organisatie dienst MMO.
1990-1992
Constructeur Gemeente Epe, afdeling bouw- en woningtoezicht Werkzaamheden: toetsing van bouwaanvragen, bestemmingsplannen, bodemonderzoeken, geluidsonderzoeken, constructieberekeningen met als resultaat vergunningverlening of weigering. Controle op de in aanbouw zijnde bouwwerken. Projectleider geluidssaneringsprojecten.
1989-1990
Tekenaar - Constructeur; Adviesbureau Heijckmann te Huissen Maken van constructieve berekeningen en tekeningen voor de woningbouw en utiliteitsbouw. Veel afstemming en interactie met architecten en aannemers
Opleidingen Wanneer
Opleiding
Diploma
1980-1984
MBO - Nijmegen Weg- en waterbouwkunde
Ja
1984 1984-1987 1992
HAVO (Wis- en Natuurkunde) HBO - Arnhem Civiele Techniek Cursus Hogere Akoestiek Antwerpen
Certificaat Ja (geslaagd met lof) Ja
1998-2013
Diverse trainingen op gebied van projectmatig werken, persoonlijke ontwikkeling, cultuurverandering, verandermanagement en management ontwikkeltrajecten.
Netwerk Goede contacten met collega’s die werkzaam zijn bij andere gemeenten, provincies en rijksoverheid. Daarnaast veel contacten met partners in het werkveld “ruimte” in breedste zin. Hierbij moet u denken aan: woningbouwcoöperaties, adviesbureaus, projectontwikkelaars, zorginstellingen en aannemers. Voor een volledig overzicht verwijs ik u naar mijn linkedin profiel. Ik heb meerdere artikelen geschreven op het gebied van geluid en handhaving. Daarnaast ben ik spreker geweest op landelijke congressen over ontwikkelingen t.a.v. de bestuurlijke boete, bestuurlijke strafbeschikking en geluid.
Werkzaamheden buiten mijn werk 2011 - Lid van de strategiegroep voor een politieke partij in Arnhem 2012 - Bestuurslid sport en ontmoetingscentrum de Laar West Arnhem Hobby’s Quality time met mijn gezin, Ik heb erg veel plezier aan wielrennen en basketbal, ben politiek betrokken, e nieuwsgierig naar nieuws en verwonder me nog steeds wat er gebeurd is in de 1 wereldoorlog. Referenties: Zijn op aanvraag beschikbaar. Graag verwijs ik u ook naar mijn linkedin-profiel waar u aanbevelingen van direct betrokkenen kunt lezen.
