Samen voor een Beersel mét ambitie

 

                Samen voor een    Beersel mét  ambitie 

   

 

1

 

Samen voor een Beersel mét ambitie   

Je niet neerleggen bij het Beersel van nu, maar vooruitkijken naar het Beersel van morgen.   Een  Beersel  waar  wonen,  werken  en  ontspannen  hand  in  hand  gaan.  Daar  gaan  sp.a  en  groen  samen  voor.  Slimme oplossingen voor vandaag én morgen.  Burgers kijken gretig uit naar een positief perspectief. Ze verwachten uitwegen uit de crisis, slimme ingrepen  die verandering teweeg brengen, nu meteen maar ook op lange termijn. Een slagkrachtig lokaal bestuur kan  betekenisvolle  stappen  zetten.  Lokale  bestuurders  die  vanuit  een  open  geest,  in  samenwerking  met  de  inwoners, vernieuwende en creatieve oplossingen aanreiken: dat is wat sp.a en groen samen willen uitdragen.   In de volgende legislatuur willen sp.a en groen de overgang naar duurzaamheid versnellen, de groene ruimte  in  onze  gemeente  waarborgen  én  de  lokale  economie  versterken.    en  zo  korte  ketens  stimuleren.    Een  alternatief  bieden  voor  kernenergie  door  in  te  zetten  op  lokale  en  duurzame  energieproductie.  Duurzame  mobiliteit stimuleren door voetgangers en fietsers opnieuw centraal te plaatsen. Een gemeente op maat van  de voetganger en de fiets is een gemeente waar het aangenaam wonen is.  sp.a  en  groen  willen  iedereen  mee.  De  lokale  overheid  moet  duidelijke  stappen  zetten  naar  meer  rechtvaardigheid, naar een eerlijkere verdeling van de rijkdom van haar inwoners. Iedereen betrekken vormt  de rode draad in ons programma in tegenstelling tot een beleid dat mensen tegen elkaar opzet. Met een sterk  sociaal beleid geven we mensen kansen en bieden we hen perspectief op zelfredzaamheid, een job, waardige  huisvesting en een gezond leven.   We zetten in op betaalbaarheid. Wonen in onze gemeente opnieuw betaalbaar maken voor jonge gezinnen is  de uitdaging van de volgende legislatuur. Een gemeente die een actieve rol opneemt in het woonbeleid kan  voor  verandering  zorgen.  De  hoge  energiefacturen  van  gezinnen  en  bedrijven  gaan  we  tegen  door   energiebesparing te stimuleren.   Alle  burgers  zijn  samen  verantwoordelijk.  Inwoners  samen  brengen  en  samen  aan  de  lokale  gemeenschap  laten  bouwen,  dat  is  waar  wij  samen  voor  gaan.  De  gemeente  spoort    inwoners  aan  om  actieve  burgers  te  worden, die zelf keuzes maken en samen verantwoordelijkheid opnemen.   Beersel heeft een eeuwenoude Vlaamse traditie. Logisch dus dat eenieder die wil participeren in ons sociaal  weefsel ook Nederlands spreekt. Veel inwoners van Beersel staan open voor de wereld om ons heen. sp.a en  groen rekenen op dezelfde hoffelijke houding van iedereen die hier komt wonen. Het (leren) spreken van het  Nederlands als onze gemeenschappelijke taal is hierbij de belangrijkste uitdaging.     We bouwen samen aan een Beersel mét ambitie. Zet ons aan het werk. 

  Jan Steyaert    Voorzitter groen 

   

   

   

   

   

   

Dirk Joris    Voorzitter sp.a 

 

2

   

 

Inhoud  Wonen ....................................................................................................................... 4 Mobiliteit ................................................................................................................... 6 Energie ....................................................................................................................... 9 Duurzame economie................................................................................................ 11 Sociaal ...................................................................................................................... 13 Ruimtelijke ordening................................................................................................ 15 Bestuur, democratie en participatie ........................................................................ 17 Financiën en fiscaliteit ............................................................................................. 19 Natuur en Milieu ...................................................................................................... 21 Onderwijs en kinderopvang ..................................................................................... 23 Veiligheid ................................................................................................................. 25 Jeugd ........................................................................................................................ 27 Ouderen ................................................................................................................... 29 Samenleven en diversiteit ....................................................................................... 31 Gezondheid .............................................................................................................. 33 Vrije tijd, cultuur en sport ........................................................................................ 35 Cultuur ....................................................................................................... 35  Sport .......................................................................................................... 36  Internationale samenwerking.................................................................................. 38

 

  3

Wonen  Duurzaam en betaalbaar wonen in eigen streek mogelijk maken    Uitgangspunten  

  De bevolkingsgroei zorgt de komende jaren voor een toenemende druk op de huizenmarkt. Neem daarbij de  gezinsverdunning en de vergrijzing en dan zeggen de cijfers dat er in Vlaanderen tegen 2030 ongeveer 300.000  bijkomende woningen nodig zijn. De sterke bevolkingstoename in Brussel en de bijbehorende druk op de rand  verscherpt deze uitdaging in Beersel. Daar staat tegenover dat er sinds 2001 in Vlaanderen een equivalent van  33.000 voetbalvelden aan  open ruimte verloren ging. Als we kwaliteitsvol en betaalbaar willen blijven wonen  in onze landelijke gemeente zullen we de beschikbare ruimte dus nog beter moeten benutten.    Een betaalbare woning vinden, is voor steeds meer mensen een onmogelijke opdracht. Het gemeentebestuur  moet  meer  vat  krijgen  op  de  woningmarkt  door  gericht  gronden  en  eigendommen  aan  te  kopen,  te  verbouwen  en  terug  door  te  verkopen  via  een  rollend  woningfonds.  In  plaats  van  het  gemeentelijk  patrimonium aan gronden uit te verkopen, willen we deze in eigen beheer houden om er via recht van opstal  sociale  koopwoningen  op  te  bouwen.  Beersel  moet  aan  de  norm  van  10%  sociale  woningen  voldoen  zoals  bepaald  in  het  grond‐  en  pandendecreet.  Deze  woningen  moeten  eerlijk  verdeeld  worden  over  de  verschillende deelgemeenten.     Duurzame  wijken  zijn  autoluwe  wijken  met  groene  ruimte  en  collectieve  speeltuinen  en  ontmoetingsplaatsen. Duurzame wijken streven naar energieneutrale woningen van verschillende woontypes:  vrijstaande woningen, rijwoningen, collectieve woonvormen, maar ook zorgwoningen en sociale woningen. 

  Voorstellen     We zetten in op het versterken van de kwaliteit van huurwoningen‐ en appartementen op de private  markt door  renovatie  aan te moedigen en door  eigenaars en verhuurders  beter te informeren over  minimale  kwaliteitsnormen  omtrent  veiligheid,  gezondheid,  minimaal  comfort,  isolatie,  energiezuinigheid  en  toegankelijkheid  zoals  bepaald  door  de  Vlaamse  Wooncode.  We  zoeken  naar  begeleidende maatregelen om te vermijden dat de huur na renovatie de hoogte in gaat.     Veel senioren hebben op oudere leeftijd problemen om hun huis te onderhouden, kampen met hoge  energiefacturen, of hebben onvoldoende financiële middelen noch de wil om grote verbouwingen uit  te  voeren.  Vaak  is  een  onaangepaste  woning  de  reden  waarom  ze  (vroegtijdig)  naar  een  woonzorgcentrum  trekken.  Door  ouderen  binnen  hun  wijk  te  begeleiden  naar  een  aangepaste  zorgwoning leveren we niet alleen maatwerk voor de senioren maar helpen we ook jonge gezinnen  aan volwaardige gezinswoningen die vrijkomen.  

4









 

  Nieuwe  woonvormen  zoals  cohousing  en  woningdelen  leiden  tot  intensiever  ruimtegebruik  en  bieden oplossing voor de vergrijzing en  de  gezinsverdunning. Grote woningen of  industriegebouwen  kunnen opgesplitst worden in betaalbare woningen op maat van de verschillende doelgroepen.     Community  Land  Trusts  (CLT)  zijn  organisaties  die  betaalbare  woningen  op  de  markt  brengen  door  een samenwerking tussen overheid en burger. De eigendom van de grond wordt gescheiden van de  eigendom  van  de  woning.  De  bewoner  koopt  enkel  de  woning,  de  grond  blijft  eigendom  van  de  gemeenschap.  Het  gezin  dat  hier  komt  wonen,  koopt  het  huis  en  betaalt  een  pacht  aan  de  gemeenschap voor het vruchtgebruik van de grond. Bij verkoop is het de gemeenschap die opnieuw de  verkoopsvoorwaarden van het pand kan bepalen. Hierdoor blijven de woningen op de gronden van de  CLT betaalbaar.    Via een belasting op onbebouwde bouwgronden zorgt de gemeente dat eerst de vergunde percelen  op  de  markt  komen,  eerder  dan  reservegebieden  aan  te  snijden.  Het  speculeren  op  bouwgronden  moet  belast  worden  met  een  progressieve  heffing  die  stijgt  naarmate  een  grond  langer  ongebruikt  blijft.  Natuurlijk  mogen  ouders  een  stuk  bouwgrond  verwerven  voor  hun  kinderen  en  die  grond  onbebouwd  laten  liggen  tot  de  kinderen  volwassen  zijn  om  er  dan  zelf  op  te  bouwen.  Dat  is  géén  speculatie. Maar wie meer stukken grond heeft dan kinderen, wordt voortaan fiscaal aangespoord om  die grond te verkopen.    We  gaan  de  verloedering  van  onze  wijken  tegen  door  middel  van  een  belasting  op  leegstand.  Huurwoningen  die  niet  voldoen  aan  de  minimale  kwaliteitsnormen  sporen  we  op.  Door  middel  van  een rollend woningfonds kunnen we zulke woningen opkopen, opknappen en opnieuw op de markt  brengen.    

 

5

Mobiliteit  Eerst voetgangers, dan fietsers, dan openbaar vervoer, dan auto’s.    Uitgangspunten 

  Geef de straten terug aan de buurtbewoners en vergroot de rust in de wijken door resoluut in te zetten op  duurzame  mobiliteit.  Kwalitatieve  fiets‐  en  voetpaden,  veilige  kruispunten  en  trage  wegen,  maken  onze  gemeente  opnieuw  aantrekkelijk  voor  fietsers  en  voetgangers.  Een  beter  afgestemd  openbaar  vervoer  kan  een grotere rol spelen in het woon‐werk, woon‐school, en woon‐winkel verkeer en recreatieve verplaatsingen.     Het  STOP‐principe  (eerst  ruimte  creëren  voor  stappers,  dan  trappers,  vervolgens  voor  openbaar  vervoer  en  voor  de  private  wagen)  staat  centraal  in  onze  mobiliteitsvisie  en  moet  bij  de  aanleg  van  alle  infrastructuur  centraal staan.  

  Voorstellen     De  fiets  wordt  de  kampioen  van  de  korte  verplaatsingen.  In  de  context  van  het  Land  Van  Teirlinck  maken we werk van Functionele fietsroutes die zorgen voor snelle en veilige verbindingen tussen de  kernen.  In straten waar de snelheid van het autoverkeer hoger ligt dan 30km/u komen veilige en kwalitatieve  fietspaden, ingericht conform de richtlijnen van het Vlaamse Vademecum fietsvoorzieningen.   Een fietsenstallingenplan zorgt dat fietsers overal in de gemeente hun fiets op een comfortabele en  veilige manier kunnen stallen. Waar zinvol worden laadpunten voor elektrische fietsen voorzien.     In  samenwerking  met  de  scholen  maken  wij  een  schoolvervoerplan  en  fietsroutekaarten  voor  alle  scholen  op  ons  grondgebied.  Onze  leerlingen  moeten  gemakkelijk  en  veilig  naar  school  kunnen  fietsen.  Het  afzetten  van  kinderen  met  de  wagen  gebeurt  best  verder  van  de  schoolpoort  af  om  de  directe  schoolomgeving  auto  luwer  te  maken.  We  maken  werk  van  een  netoverschrijdend  busvervoerplan voor alle scholen.     Wij  sturen  het  vrachtverkeer  vanuit  de  industrieterreinen  via  het  Dienstencentrum  naar  de  Ring  (Kaart R‐6C van het ontwerp structuurplan) in plaats van vrachtwagens door de dorpskern van Lot te  jagen. Een ringweg doorheen het dorp hypothekeert de leefbaarheid.     Het gemeentebestuur is een voortrekker in het installeren van oplaadpunten voor elektrische fietsen  en wagens. De gemeente neemt het voorbeeld door zelf  meer te kiezen voor elektrische wagens. De  gemeente neemt het voortouw en stimuleert groepsaankoop van elektrische fietsen.   

6

  









  De doelstelling van het verkeersveiligheidsbeleid moeten nul verkeersongevallen zijn. Verder inzetten  op  het  aanpakken  van  zwarte  punten,  meer  ruimte  voor  fiets  en  voetganger  creëren,  trager  autoverkeer in de dorpskern en het verlichten van zebrapaden zijn prioriteiten. Het 30‐50‐70‐principe  wordt consequent gehandhaafd en afgedwongen.   Wij  willen  prioritair  een  aantal  knelpunten  voor  de  zwakke  werkgebruiker  aanpakken:  Brusselse  steenweg  tussen  gemeentehuis  en  winderickxplein  (Alsemberg),  kruispunt  vastiau‐godeau  (Alsemberg),  Lotse‐  en  Beerselsestraat  van  aan  de  Welkom  in  Lot  tot  in  centrum  Beersel,  kruispunt  breedveld‐Molenstraat te lot, ontbrekende links langs de Zennestraat, de Kerkhofstraat, en de Grote  Baan  te  Beersel,  kruispunt  onder  de  brug  in  Huizingen,  Vaucampslaan  tussen  station  Huizingen  en  Buizingen, …    Lokale  ontsluiting‐  en  woonstraten  worden  ingericht  als  zone  30.  Doorgaand  verkeer  wordt  ontmoedigd door as verschuivingen en/of enkel richtingsverkeer in te voeren of onmogelijk gemaakt.  Binnen de zone 30 worden waar mogelijk woonstraten omgevormd tot woonerf of fietsstraat.    We zetten in op meer en beter openbaar vervoer. Waar geen permanente lijn kan worden ingericht,  wordt  gekozen  voor  belbussen.  De  verschillende  stations  in  de  gemeente  moeten  beter  verbonden  worden  met  de  woonkernen  en  de  verschillen  openbare  vervoersmodi  moeten  beter  op  elkaar  aansluiten.  Er  zijn  bovendien  nog  te  veel  blinde  vlekken  in  het  busaanbod.  De  uurregeling  van  de  bussen wordt afgestemd op deze van het treinverkeer. Bovendien moet de goedkopere Buzzypas voor  jongeren gehandhaafd moet worden.   Onze  woonzorgcentra  moeten  voldoende  bereikbaar  zijn  met  de  bus.  Om  onze  ouderen  mobiel  te  houden en te laten deelnemen aan alles wat er gebeurd in de gemeente is deze aansluiting cruciaal.  Een belbus is aangewezen indien dit niet kan met de gewone lijnbus.     We  maken  mensen  ervan  bewust dat  rolstoelgebruikers,  slechtzienden,  senioren  of  ouders  met  een  kinderwagen  heel  wat  hinder  ondervinden  in  hun  bewegingsvrijheid  door  verkeerd  geparkeerde  fietsen, auto’s, vuilniszakken of andere voorwerpen die niet thuis horen op een stoep of fietspad. Op  een centraal meldpunt kunnen hindernissen worden gemeld, waarna de wijkpolitie snel optreedt.     Herstel  en  onderhoud  voetpaden  en  fietspaden.  Bij  het  begin  van  de  legislatuur  onderhandelt  het  nieuwe  bestuur  een  deal  met  alle  nutsmaatschappijen  die  voorziet  in  een  sperperiode  van  vijf  jaar,  waarin  geen  nutswerken  mogen  uitgevoerd  worden  op  nieuw  aangelegde  fietspaden  of  voetpaden.  Met de nutsmaatschappijen komen we overeen dat ze bij nutswerken op fiets‐ of voetpaden elk gat  `voorlopig'  moeten  dichten.  Twee  keer  per  jaar  laten  wij  onze  eigen  aannemer  de  gaten  definitief  herstellen. De rekening wordt doorgestuurd naar de nutsmaatschappijen. Zo garanderen we iedereen  kwalitatieve fiets‐ en voetpaden. 

 

7



Een fijnmazig trage wegennetwerk vormt een alternatief wegennet voor de actieve weggebruikers.  Dit alternatief wegennet wordt vastgelegd in een trage wegenkaart die aansluit op het netwerk van  fietsknooppunten 



Beersel mobiliseert zijn bevolking voor carpooling door de implementatie van een digitale carpool tool  en  moedigt  ook  systemen  als  autodelen  aan.  Wij  voorzien  carpoolparkings  aan  belangrijke  knooppunten. 



We  vragen  elk  bedrijf  een  vervoersplan  op  te  stellen.  Hierin  moeten  zij  uittekenen  welke  mobiliteitsimpact voor hun bedrijf verwacht moet worden. In overleg proberen we bedrijven aan te  zetten  tot  het  gebruiken  van  alternatieve  vervoersmodi.  Een  bedrijf  kan  enkel  uitbreiden  als  zijn  mobiliteit op die mate geregeld is dat het niet meer overlast creëert voor de gemeenschap.     Het gemeentelijk mobiliteitsplan moet op het terrein gerealiseerd worden. Fietsverbindingen tussen  de deelgemeenten, beter openbaar vervoer en het ontmoedigen van sluipverkeer zijn sterke punten  uit dit plan.     Mobiliteit  en  openbare  werken  zijn  communicerende  vaten.  Daarom  liggen  de  bevoegdheden  van  mobiliteit en openbare werken tijdens  de komende legislatuur best bij dezelfde schepen. Een betere  communicatie  over  openbare  werken  en  hun  impact  op  de  mobiliteit  ligt  best  bij  één  bevoegde  schepen.   

 

 





   

 

8

Energie  De groenste energie is de energie die je niet gebruikt    Uitgangspunten 

  In  Vlaanderen  is  meer  dan  80%  van  de  uitgestoten  broeikasgassen  het  directe  gevolg  van  energiegebruik.  Bovendien ondermijnen snel stijgende energieprijzen onze koopkracht steeds verder. Energiebesparing en de  omschakeling  naar  hernieuwbare  energie  zijn  de  belangrijkste  pilaren  voor  elk  duurzaam  energiebeleid  en  kunnen een motor vormen voor een duurzame economie.     Er is heel wat ruimte tot verbetering. Qua isolatie scoren Belgische gebouwen zowat het slechtste van de hele  Europese Unie. Vooral sociaal zwakkere gezinnen wonen vaak in verouderde huizen die slecht geïsoleerd zijn  en bijgevolg een dure energiefactuur opleveren. Daarentegen besparen meer begoede gezinnen wel heel wat  geld  door  investeringen  in  zonnepanelen  en  energiebesparende  maatregelen.  Het  instellen  van  een  derde‐ betalers‐systeem  voor  energiebesparende  maatregelen  is  nodig  om  de  groeiende  energiearmoede  aan  te  pakken.     Groepsaankopen  van  energie  tonen  aan  dat  in  groep  kiezen  voor  groene  energie  een  grote  besparing  oplevert  voor  de  deelnemers.  Bij  groepsaankopen  in  2010  bespaarden  deelnemers  tot  23%  op  hun  elektriciteitsrekening en tot 20% op hun gasrekening.     Het gemeentebestuur engageert zich om van Beersel tegen 2030 een energie‐neutrale gemeente te maken  door  verder  in  te  zetten  op  energiebesparing  en  nieuwe  projecten  die  hernieuwbare  energie  opwekken  mogelijk te maken.    Voorstellen    



Ook het volgend gemeentebestuur ondersteunt de geplande bouw van windmolens en maakt ruimte  voor participaties van de Beerselaars. Nieuwe mogelijke projecten voor hernieuwbare energiewinning  worden  onderzocht:  kleinschalige  watermolens  op  de  Molenbeek,  zonnepanelen  op  gemeentegebouwen (Gemeentelijke Feestzaal Beersel), warmtekrachtkoppeling,...    



De  gemeente  en  het  OCMW  organiseren  samen  groepsaankopen  van  (groene)  stroom  en  tracht  hierbij  actief  en  prioritair  sociaal  kwetsbare  gezinnen  te  betrekken.  Het  schaalvoordeel  van  groepsaankopen  voor  energie  (elektriciteit,  gas  en  stookolie)  doet  de  energiefactuur  van  duizenden  gezinnen  dalen:  doordat  veel  mensen  tegelijk  een  contract  afsluiten,  zijn  de  energieleveranciers  bereid  hun  prijzen  omlaag  te  halen.  Hetzelfde  principe  valt  toe  te  passen  op  de  aankoop  van  isolatiemateriaal. 

9

 



Het  OCMW  organiseert  een  derde‐betalers‐financiering  om  energiearmoede  te  bestrijden.  De  terugbetaling  van  investeringen  in  energiebesparende  maatregelen  voor  OCMW‐clienten  gebeurt  stapsgewijs, waarbij een deel van de winst die gemaakt wordt door het verminderde energieverbruik  wordt teruggestort.  



De  gemeente  promoot  energiezuinige  wijken  en  maakt  creatief  gebruik  van  lokale  reglementen  en  stedenbouwkundige voorschriften om duurzaam bouwen te stimuleren.  



De  gemeente  geeft  het  goede  voorbeeld.  Bij  de  aanbesteding  van  openbare  gebouwen  wordt  niet  enkel  de  kostprijs,  maar  ook  de  levensduur  van  het  gebouw  en  de  energiekost als  doorslaggevend  criterium gehanteerd. 



De gemeente volgt haar energieverbruik nauwkeurig op door middel van een energieboekhouding  en stippelt een traject uit om de energieprestaties van haar gebouwen te verbeteren. 



Gemeentescholen  en  verenigingen  die  de  energiefactuur  van  de  gemeentelijke  infrastructuur  aantoonbaar omlaag krijgen, mogen de opbrengst daarvan houden en besteden aan eigen projecten. 



De  belasting  op  drijfkracht  moet  hervormd  worden  tot  een  belasting  op  energieverbruik.  Bedrijven  worden zo aangemoedigd hun energieverbruik verder te laten dalen.  

 

 

 

 

 

 

 

 

10

Duurzame economie  Innovatie alle kansen geven    Uitgangspunten    De  gemeente  moet  het  vrije  initiatief  en  de  samenwerking  tussen  lokale  ondernemers  aanmoedigen  en  ondersteunen. Een economie die van onderuit start levert immers een grote meerwaarde voor de gemeente,  omdat ze duurzame en lokaal verankerde jobs met zich meebrengt en het sociale leven bevordert.     Wil  de  gemeente  inzetten  op  een  duurzame  economie,  dan  moeten  we  kiezen  voor  een  economie  van  nabijheid.  Deze  wordt  getypeerd  door  korte  ketens.  Streekproducten  worden  lokaal  geconsumeerd,  winkelkernen sluiten aan bij woonkernen. Beersel wil haar bedrijventerreinen duurzamer ontwikkelen door de  ruimte nog efficiënter aan te wenden.. Door de verschillende bedrijven op eenzelfde industrieterrein te laten  samenwerken  kunnen  belangrijke  efficiëntie  winsten  worden  geboekt  (bijvoorbeeld  restwarmte,  sluiten  kringlopen,...)    Voorstellen     De gemeente geeft buurtwinkels, horeca en markten een centrale plaats in elke deelgemeente en  ontmoedigt  projecten  van  grootschalige  winkelketens.  Een  markt  promoot  gezonde,  milieuvriendelijke, lokale en eerlijke producten.      De  gemeente  sensibiliseert  en  ondersteunt  landbouwers  om  de  stap  maken  naar  duurzame  productie  en  informeert  over  de  verschillende  subsidies  die  hier  voorhanden  zijn.  De  gemeente  promoot  kringloopboerderijen  en  samenwerkingen  tussen  landbouwers,  bijvoorbeeld  om  afval  opnieuw als grondstof te gebruiken of om samen producten aan de man te brengen.      Buurtwinkels  krijgen  met  een  vestigingssubsidie  een  aanmoediging  om  zich  in  woonkernen  te  vestigen.    Verfraaiingswerken,  werken  die  de  toegang  voor  personen  met  een  handicap  verbeteren  en  starteradvies  worden  via  een  subsidie  gestimuleerd.  We  willen  dit  reglement  in  samenwerking met de lokale ondernemers uitwerken.     Bedrijven moeten waar mogelijk zelf in parking voorzien en stellen deze na de openingsuren ook  open  voor  de  buurt.  De  gemeente  spoort  bedrijven  er  toe  aan  verfraaiingwerken  en  groenaanplantingen te doen op hun site om de leefbaarheid en aantrekkelijkheid te verhogen.     KMO’s  worden  ondersteund  en  krijgen  toegang  tot  heldere  informatie  aan  één  loket  en  een  digitaal portaal waar ondernemers en starters terecht kunnen met al hun vragen.    

11



  

  

De  gemeente  onderhoudt  een  structureel  overleg  met  lokale  ondernemers  en  hun  vertegenwoordigers.  Op  deze  manier  worden  samenwerkingen  tussen  ondernemers  aangemoedigd.   De gemeente zet haar ondersteuning aan de sector van de streekproducten verder en gebruikt  hoeveproducten als hefboom om het lokaal toerisme verder uit te bouwen. De gemeente betrekt  landbouwers  en  ambachtslui  in  het  toerismebeleid  via  promotie  van  streekproducten,  hoevetoerisme (hoevehotels, ‐winkels en –cafés) en ambachtstoerisme. De gemeente voorziet in  fiets‐ en wandelstopplaatsen bij hoeves en ateliers, en vermeldingen in toeristische brochures.  Een goede bereikbaarheid via alle verkeersmodi is van vitaal belang voor lokale ondernemers en  horeca.  We  houden  daarmee  rekening  bij  het  uittekenen  van  ons  parkeerbeleid.  Wanneer  een  handelszaak  gelegen  is  in  een  gebied  waar  openbare  werken  aan  de  gang  zijn,  doen  we  extra  inspanningen om de hinder tot een minimum te beperken. 

   

 

 

12

Sociaal  Mensen toekomst geven    Uitgangspunten    In  een  context  van  besparingen  in  de  sociale  zekerheid  en  een  dramatische  toename  van  de  schuldenproblematiek en de energiearmoede, ook in Beersel, is een sterk lokaal sociaal beleid een must. In de  begroting van Beersel werd de afgelopen zes jaar de keuze gemaakt het OCMW meer middelen te geven om  de  groeiende  uitdagingen  de  baas  te  kunnen.  De  toelages  van  hogere  niveaus  aan  de  OCMW’s  zijn  immers  structureel onvoldoende.     sp.a  en  groen  pleiten  voor  een  verder  zetting  van  dit  breed  lokaal  sociaal  beleid  dat  inzet  op  een  leefbaar  inkomen, maar ook in betaalbaar wonen, een goede gezondheidszorg, degelijk onderwijs, kinderopvang voor  iedereen, een aangepast seniorenbeleid , werk‐ en welzijnstrajecten op maat, het wegwerken van schulden en  energiearmoede en een uitgebreid zorgaanbod.    Het garanderen van een menswaardig bestaan voor ieder individu blijft de krachtlijn van het OCMW. sp.a en  groen willen dat het OCMW een duidelijke regierol opneemt in het zorglandschap door middel van het Sociaal  Huis dat garant staat voor een toegankelijke dienstverlening.  Als enig aanspreekpunt verhelpt het Sociaal Huis  aan de versnippering in de zorg en stimuleert het de zelfredzaamheid van de mensen. Armoede is steeds vaker  gekleurde armoede. Het OCMW stemt zijn dienstverlening ook af op deze realiteit.    Voorstellen     Het OCMW spoort zelf armoede op. Al te vaak wachten de sociale diensten af tot mensen naar hen  toe komen, maar voor velen is die drempel te hoog. Problemen worden zo ook vaak te laat aangepakt.  Hierbij  is  het  belangrijk  dat  de  maatschappelijke  assistenten  zelf  de  wijken  intrekken.  Armoede  is  immers nog steeds vaak verborgen.     De gemeente en het OCMW begeleiden actief gezinnen om hun energiefactuur te doen dalen. Dat kan  door gratis energie‐audits, isolatie voor lage inkomensgezinnen en door de leasing van energiezuinige  toestellen als alternatief voor dure energieslokoppen als elektrische verwarmingstoestellen.   Personen  met  een  laag  inkomen  kunnen  een  beroep  doen  op  een  derdebetalersfinanciering  voor  energiebesparende investeringen in hun woning. Het OCMW doet energiebesparende investeringen  in huizen van mensen met een laag inkomen. De terugbetaling van de investering gebeurt stapsgewijs  met een deel van het geld dat wordt uitgespaard op de energiefactuur.   

13









Als  lokaal  bestuur  hebben  we  de  taak  voldoende,  kwalitatieve  en  betaalbare  kinderopvang  aan  te  bieden, zodat Beerselaars makkelijker hun werk en privéleven met elkaar kunnen combineren. Beersel  heeft hierin een grote achterstand die moet bij gebeend worden.    De gemeente stimuleert sociale economieprojecten op haar grondgebied. Het OCMW kan via art. 60  moeilijk bemiddelbare werklozen een aangepast traject aanbieden in zo’n project. Het verschil met de  ‘reguliere’  economie  is  dat  niet  het  maken  van  winst  maar  wel  het  realiseren  van  een  maatschappelijke  meerwaarde  het  doel  is  van  de  sociale  economie.  Fiets  herstelplaatsen,  klusjesdiensten en strijkwinkels zijn bekende concepten, maar ook sociale restaurants, traiteurdienst,  poetsploegen,  sociale  hotels,  …  zijn  interessante  denkpistes  om    in  Beersel  meer  duurzame  tewerkstelling voor kansengroepen te realiseren.    Het  OCMW  ontwikkelt  een  integraal  traject  op  maat  van  elke  individuele  cliënt.  Het  zet  in  op  alle  relevante  levensdomeinen  als  werk,  gezondheid,  onderwijs,  huisvesting,  energie,  mobiliteit,  vrije  tijd,...     Nieuwe  sociale  woningen  voldoen  aan  de  strengste  energienormen.  Verouderde  sociale  woningen  worden  gerenoveerd  en  zo  energiezuinig  mogelijk  gemaakt.  Tegen  2030  zijn  alle  sociale  woningen  nul‐energiewoningen. Dit bespaart mensen die het al erg moeilijk hebben de maand rond te komen  sterk op hun energiefactuur. 

  

Het OCMW investeert in een lokaal dienstencentrum in de buurt dat ontmoetingen tussen ouderen  stimuleert.  Ze  kunnen  er  terecht  voor  een  middagmaal,  verzorging,  ontspanning,  maar  ook  voor  administratieve hulp. Het OCMW biedt eigen diensten aan onder de vorm van thuiszorg, gezinszorg,  een  minder  mobiele  centrale,  warme  maaltijden,  een  boodschappendienst,  schoonmaakhulp  en  karweihulp.  

 

 

14

Ruimtelijke ordening  Bloeiende dorpskernen waarborgen en open ruimte beschermen    Uitgangspunten    Wij  hechten  veel  belang  aan  open,  groene  ruimte  als  cruciaal  onderdeel  van  een  gezonde,  leefbare  en  aangename leefomgeving. Nochtans staat die open ruimte meer dan ooit onder druk. De doelstellingen voor  meer natuur, bos en groen uit het Ruimtelijk Structuurplan Vlaanderen zijn helemaal niet gehaald. Zo is het  streefcijfer in het RSV voor reservaat en natuur 150.000 ha, terwijl we op 1 januari 2011 nog maar aan 125.700  ha zaten. Het aanduiden van nieuwe industriezones gaat blijkbaar vlotter: sinds 1994 kwam er bijna 5.000 ha  industriegrond bij, ondanks de grote leegstand en onderbenutting op bestaande terreinen. De verstening gaat  met andere woorden door: elke dag gaat in Vlaanderen 7 ha aan open ruimte verloren.     Een duurzame ontwikkeling van steden en  gemeenten begint  bij een  goede ruimtelijke  ordening. Wij kiezen  om wat ons nog  rest aan  groene ruimte  te  behouden én  te  versterken. Daarom willen wij  de dorpskernen  versterken om zo de open ruimte te behouden en tegelijk de vraag naar mobiliteit verkleinen. Wij kiezen voor  slimme  allianties  tussen  landbouw,  natuur  en  recreatie.  Wij  gaan  voor  meer  ruimte  voor  water  om  overstromingen tegen te gaan en pleiten voor een grotere kwaliteit van de publieke ruimte.    Voorstellen     Een actieplan Lot dat opgesteld wordt met inspraak van haar inwoners  moet de leefbaarheid van dit  dorp  verhogen.  Door  verouderde  sociale  woningen  om  te  bouwen,  kunnen  deze  terug  aantrekkelijk  worden  voor  jonge  gezinnen  en  kan  het  gemeenschapsleven  in  de  gemeente  verbeterd  worden.  Hoogbouw  hoort  niet  in  het  centrum  van  Lot.  De  gemeenteschool  in  Lot  speelt  daarbij  een  belangrijke rol en moet extra kansen krijgen om gepast te kunnen inspelen op de diversiteit van haar  leerlingen  en  de  ouders.  sp.a  en  groen  verzetten  zich  ook  tegen  hoogbouw  in  Lot,  maar  ook  in  de  andere deelgemeenten. Een kordaat veiligheidsbeleid met een aanspreekbare en aanwezige wijkagent  moet het onveiligheidsgevoel aanpakken. De herbestemming van het kerkgebouw is een opportuniteit  om  de  dorpskern  te  herwaarderen.  De  dorpskern  moet  vrachtwagenvrij  worden  gemaakt  en  in  samenspraak  met  de  Vlaamse  overheid  moet  het  alternatief  voor  de  ringweg  via  het  dienstencentrum gerealiseerd worden.      Ruimte  voor  water.  Er  worden  geen  nieuwe  woningen  in  overstromingsgebied  gebouwd.  We  sensibiliseren  bedrijven  en  gezinnen  om  parking,  opritten  en  terrassen  zoveel  als  mogelijk  met   doorlaatbare ondergrond in te richten en verstrengen de reglementering in die zin. De gemeente zelf  past  dit  ook  toe  voor  haar  eigendommen.  Regenwater  van  daken  hoort  thuis  in  een  (verplichte)  waterput en wij verscherpen het toezicht bij elke bouwaanvraag. De gemeente voorziet ruimte voor  infiltratie‐  en  overstromingsgebieden  in  de  ruimtelijke  planning.  Ook  valleigebieden  krijgen  hun 

15

winterse overstromingsfunctie terug. Als dit niet volstaat rest ons alleen het middel van onteigening  om  nieuwe  overstromingsgebieden  in  te  richten.  Tenslotte  zullen  wij  scherp  toezien  of  ook  Sint‐ Genesius‐Rode de nodige maatregelen treft.    

De vraag naar inspraak bij ruimtelijke projecten is groot. Inwoners/betrokkenen worden vaak pas aan  het  einde  van  een  planningstraject  geïnformeerd.  Dat  zorgt  voor  grote  ontevredenheid  bij  alle  partijen: burgers hebben het gevoel dat alles al beslist is, en als men (al dan niet gedwongen) toch nog  iets  verandert,  zorgt  dat  voor  grote  vertragingen.  Wij  willen  burgers  van  bij  het  begin  van  het  planningsproces betrekken wat tot betere beslissingen moet leiden en het draagvlak zal verhogen. 



We  zetten  opnieuw  volop  in  op  meer  zichtbaar  groen.  In  de  komende  zes  jaar  moet  er  voor  elke  Beersels  gezin  één  boom  worden  bij  geplant.  Door  vruchtbomen  te  planten,  kan  meteen  ook  elke  Beerselaar hiervan profiteren. Wijken krijgen het peter‐ of meterschap geven van plantsoenen in hun  wijk.    Via het Land Van Teirlinck versterken we de groene long van onze gemeente en verbinden we elke  deelgemeente  met  groene  elementen.  Dit  project  zet  bovendien  in  op  allianties  tussen  landbouw,  natuur, streekproducten, lokale economie en duurzaam toerisme. 

 



  



De  gemeente  werkt  verder  aan  de  uitbouw,  modernisering  en  het  onderhoud  van  een  gescheiden  gemeentelijk rioleringstelsel.    Beersel beschikt nog over een aanzienlijke reserve bebouwbare percelen. In onze gemeente zijn nog  bijna  2000  bouwpercelen  beschikbaar.  In  geval  we  deze  onbebouwde  percelen  optimaal  benutten  (conform de mogelijkheden van de betreffende zones) klimt het aantal bouwmogelijkheden zelfs tot  bijna  3000  woningen.  Via  een  belasting  op  onbebouwde  gronden  willen  we  eerst  deze  reserve  benutten alvorens nieuwe reservegebieden aan te snijden. 

 

16

Bestuur, democratie en participatie  Samen Beersel maken    Uitgangspunten     De  steeds  mondigere  burger  vraagt  om  meer  inspraak,  betrokkenheid  en  verantwoordelijkheid.    Ook  onze  Beerselaars kiezen voor het model van actief burgerschap. Kijk maar naar de grote opkomst bij hoorzittingen  en de impact van actiegroepen op het beleid. In deze legislatuur werd op vlak van openheid en transparantie  al  enkele  stappen  gezet:  een  publiek  bestuursakkoord,  een  toegankelijkere  en  actievere  website,  bestuursdocumenten  online,  informatieve  Rondenboskrant,  hoorzittingen  georganiseerd  over  moeilijke  thema’s, … Tijdens de volgende legislatuur willen wij hiermee verder gaan.     sp.a  en  groen  beschouwen  de  aangroei  van  burgerinitiatieven  als  een  opportuniteit.  Burgers  willen  meedenken rond het beleid en willen mee besturen. Progressieve politici grijpen die kans met beide handen.  Burgers  betrekken  dient  niet  alleen  om  het  draagvlak  van  projecten  te  vergroten,  maar  ook  om  tot  betere  beslissingen te komen. In dialoog overstijgen burgers het eigenbelang.     Bovendien  dient  ook  de  klassieke  representatieve  democratie  te  worden  versterkt.  De  gemeenteraad  moet  opnieuw het forum worden van discussie en overleg. Met een eigen dynamiek, los van de initiatieven van het  college moet de gemeenteraad een belangrijkere rol spelen in de besluitvorming.     Democratie 2.0 is er een van absolute openheid en transparantie. Het gemeentebestuur geeft haar burgers  via een digitaal platform en sociale media de kans om in dialoog te treden. Zo krijgen de Beerselaars diverse  mogelijkheden  om  een  actieve  bijdrage  te  leveren  aan  het  beleid.  Informatietechnologie  kan  die  betrokkenheid breder, sneller, efficiënter en effectiever organiseren/ondersteunen.    Voorstellen     Ook  tijdens  de  volgende  legislatuur  wordt  de  gemeente  bestuurd  op  basis  van  een  publieke  beleidsnota,  administratief  vertaald  in  een  het  strategisch  meerjarenplan.  De  burger  weet  zo  voor  welke projecten de meerderheidspartijen staan.      Beersel zorgt voor een vlot toegankelijke, onafhankelijke ombudsdienst waar burgers terecht kunnen  met klachten. Dit kan een schat van informatie zijn voor het gemeentebestuur en kan veel frustratie  voorkomen bij de burgers. Deze ombudsdienst ondersteunt burgers administratief bij het opstellen en  indienen van bezwaarschriften.      Wat  we  zelf  doen,  doen  we  beter.  In  het  verleden  werden  teveel  opdrachten  doorgestuurd  naar  (dure)  studiebureaus.  Wij  willen  het  gemeentepersoneel  ten  volle  waarderen  door  hen  actiever  te 

17

betrekken en hen op zijn hun competenties aan te spreken, maar ook door hen voldoende scholings‐  en opleidingsmogelijkheden te geven.    



Bij de uitwerking van grote projecten, bijvoorbeeld inzake ruimtelijke ordening of mobiliteit, zet het  gemeentebestuur  meer  in  op  het  betrekken  van  burgers,  verenigingen  en  bedrijven.  De  betrokkenheid van burgers moet meer zijn dan ‘draagvlak creëren’. Daarom moet participatie al deel  uitmaken  van  het  ontwerpproces,  dat  we  niet  enkel  overlaten  aan  experts,  ambtenaren  en  politici.  Belanghebbenden  worden  dus  van  bij  de  aanvang  bij  het  projectvoorstel  betrokken,  denken  mee,  stellen alternatieven voor, openen nieuwe denkpistes of zoeken naar oplossingen.     Het voorzitterschap van de gemeenteraad hoort bij een gewoon raadslid, niet bij de burgemeester of  een schepen. Een voorzitter uit de raad verrijkt het debat. 

  

De Bibliobus breiden we uit tot gemeentebus, waar je naast het uitlenen van boeken ook terecht kan  voor vragen en voor eenvoudige administratieve handelingen.  



Wij  willen  lokale  adviesraden  een  nieuwe  dynamiek  geven.  Agenda’s  en  verslagen  moeten  online  raadpleegbaar  zijn,  zodat  de  transparantie  en  de  betrokkenheid  van  geïnteresseerde  burgers  wordt  vergroot. We geven adviesraden ook de kans meer zelf eigen initiatieven te nemen en standpunten  toe te lichten in gemeenteraad of commissies. Lokale adviesraden bestaan niet uit afgevaardigden van  politieke partijen. Voor deze  raden gaan we naast vertegenwoordigers van de belangengroepen ook  op zoek naar geïnteresseerde burgers. 



Voor sp.a en groen is een schepenambt een arbeidsintensieve functie waarbij de betrokken schepen  voldoende ruimte en tijd moet vrijmaken om zijn domeinen van verantwoordelijkheid naar behoren te  kunnen waarnemen en dit te combineren met een eventueel ander beroep. sp.a en groen kiezen er  voor een schepenmandaat niet te combineren met een voltijdse betrekking.     In  onze  communicatie  met  de  burgers  leggen  we  de  nadruk  op  een  duidelijk  taalgebruik.  We  gebruiken  geen  ambtelijke  termen  die  alleen  ingewijden  begrijpen.  De  gemeente  zet  in  op  verschillende communicatiemiddelen, zoals onder andere de sociale media, waarin ze ook de dialoog  met de burger opstart.      

 

 



 

  18

Financiën en fiscaliteit  De hefboom voor een duurzame samenleving.    Uitgangspunten     Een  slim  en  doordacht  fiscaal  beleid  is  een  hefboom  naar  een  duurzame  samenleving.  Slimme  fiscaliteit  moedigt  naast  duurzame  productie  en  consumptie,  ook  een  efficiënt  gebruik  van  energie,  ruimte  en  grondstoffen  aan.  Een  duurzaam  begrotingsbeleid  maakt  voldoende  middelen  vrij  voor  duurzame  investeringen.  Doordachte  overheidsinvesteringen  dragen  daar  bij,  zonder  toekomstige  generaties  op  te  zadelen met een grote overheidsschuld.     Heel wat studies tonen aan dat verstandige investeringen in onderwijs, technologie, cultuur en infrastructuur  op  lange  termijn  een  erg  hoog  maatschappelijk  én  budgettair  rendement  halen.  We  mogen  ons  dus  niet  opsluiten  in  een  kruideniersmentaliteit.  We  willen  dat  het  toekomstig  gemeentebestuur  verder  doordacht  investeert en een toekomstperspectief ontwikkelt voor haar huidige én toekomstige burgers.     De  ‘aanvullende  belasting  op  de  personenbelasting’  (APB)  en  de  ‘opcentiemen  op  de  onroerende  voorheffing’(OOV)  zijn  de  belangrijkste  fiscale  inkomsten  van  de  gemeenten.  In  Beersel  ligt  de  belasting  op  arbeid  hoger  dan  het  Vlaams  gemiddelde  terwijl  de  onroerende  voorheffing,  een  belasting  op  vermogen,  onder  het  Vlaams  gemiddelde  ligt.  sp.a  en  groen  zullen  daarom  bij  alle  discussies  over  fiscaliteit  een  verschuiving van de inkomsten uit arbeid naar inkomsten uit vermogen nastreven.     Forfaitaire  belastingen  zijn  onrechtvaardig,  ze  belasten  iedereen  even  zwaar  ongeacht  het  inkomen  of  verbruik.    Voorstellen      Geen  hogere  belastingen  op  arbeid.  In  geen  enkel  geval  zullen  sp.a  en  groen  aanvaarden  dat  de  aanvullende  personenbelasting  wordt  opgetrokken.  Deze  belasting  ligt  in  Beersel  al  hoger  dan  het  Vlaamse  gemiddelde.  Daarentegen  dringt  een  verschuiving  van  deze  belasting  naar  belastingen  op  vermogen  (tweede  verblijven,  onbebouwde  bouwgronden,...)  en  milieuvervuiling  zich  wel  op.  Deze  liggen in Beersel immers onder het Vlaamse gemiddelde.      sp.a en groen zullen ondoelmatige en inefficiënte belastingen afschaffen. Belastingen die duurder zijn  om ze te innen, dan dat ze geld opbrengen worden bij aanvang van de volgende legislatuur afgeschaft.      Het afvalbeleid maakt gebruik van een gedifferentieerde tarifering. Deze gedifferentieerde tarifering  baseert zich op de hoeveelheid en de aard van het afval. Wie afvalt vermijdt en slim sorteert, spaart 

19



geld.  We  onderzoeken  verder  hoe  we  dit  in  samenspraak  met  de  buurtgemeenten  kunnen  organiseren.    De gemeente kiest voor veilige, ethische en duurzame vormen van sparen en beleggen.  

  



Een kleinere, heldere set aan bedrijfsbelastingen is beter dan de wirwar die de laatste jaren groeide.  De administratieve last voor ondernemingen en de gemeente wordt zo beperkt.  De  belasting  op  drijfkracht  voor  bedrijven  is  verouderd  en  wordt  omgevormd  tot  een  belasting  op  energieverbruik.     Gerichte fiscale stimuli kunnen de uitbouw van lokale economische activiteit een belangrijke duw in  de rug geven. Met renovatiepremies voor gevelverfraaiing en vestiging‐ en heroriëntatiepremies kan  de gemeente invloed uitoefenen op bedrijven in het straatbeeld.  

  

De  gemeente  kan  gepast  inspelen  op  fiscale  constructies  door  een  verschil  in  te  voeren  tussen  de  onroerende  voorheffing  (OOV)  voor  particulieren  versus  vennootschappen.  Deze  belasting  compenseert de negatieve effecten van het toenemend aantal vennootschappen op de inkomsten van  de gemeente. 



De  gemeente  maakt  de  evolutie  van  haar  financiële  toestand en  de  beleidskeuzes  in de begroting  online raadpleegbaar via bevattelijke grafische voorstellingen.  

 

       

 

 

20

Natuur en Milieu  De achteruitgang omkeren in vooruitgang    Uitgangspunten    Onze  levenskwaliteit  is  onlosmakelijk  verbonden  met  de  staat  van  het  leefmilieu  rondom  ons.  De  natuur  is  rustgevend  en  mooi,  maar  is  bovenal  onmisbaar  als  leverancier  van  goederen  en  diensten  voor  mens,  maatschappij, economie, …. Toch sterven planten en dieren aan een steeds sneller tempo uit, met een groot  ecologisch, cultureel én economisch verlies tot gevolg.    Onze gemeente heeft heel wat hefbomen in handen om dit verlies van biodiversiteit te keren, geluidsoverlast  in  te  perken  en  de  uitstoot  van  fijn  stof  te  reduceren.  Van  deze  troeven  moet  dan  ook  maximaal  gebruik  gemaakt worden om verder te investeren in natuur en een gezonde leefomgeving.    Planmatig werken met een duidelijke lange termijnvisie voor ogen is essentieel. Milieubeleid laat zich ook niet  scherp afbakenen. Natuur en Milieu moeten dan ook transversaal doorheen het bestuursakkoord lopen.     Voorstellen     Sluikstorten  en  sluikverbranding  aanpakken  blijft  een  prioriteit.  Een  degelijk  afvalbeleid  moet  sluikstorten  verder  helpen  voorkomen.  Daarenboven  wordt  sluikstorten  via  sensibilisering  ontraden.  Het sanctioneringbeleid ten aanzien van sluikstorters wordt onverminderd voorgezet en zal uitgebreid  worden met het instrument van de administratieve sanctie.     Via het Land Van Teirlinck versterken we de groene long van onze gemeente en verbinden we elke  deelgemeente  met  groene  elementen.  Dit  project  zet  bovendien  in  op  allianties  tussen  landbouw,  natuur,  streekproducten,  lokale  economie  en  duurzaam  toerisme.  We  koppelen  aan  dit  landinrichtingsproject verschillende voorstellen inzake natuurinrichting.     We zetten volop in op meer zichtbaar groen. In de komende zes jaar moet er voor elk Beersels gezin  één boom worden bij geplant. Door vruchtbomen te planten, kan meteen ook elke Beerselaar hiervan  profiteren. Wijken krijgen het peter‐ of meterschap geven van plantsoenen in hun wijk.     Een  samentuin/volkstuin  is  een  tuin  waarin  mensen  samen  (ecologisch)  tuinieren.  Wij  willen  initiatieven  van  burgers  die  een  samentuin/volkstuin  willen  oprichten  actief ondersteunen  om dit te  realiseren.    

21



Natuur  heeft  ruimte  nodig.  Het  bestuur  investeert  in  de  aankoop,  beheer  en  openstelling  van  natuurgebieden  door  ofwel  zelf  gronden  aan  te  kopen,  ofwel  terreinbeherende  organisaties  te  ondersteunen bij de aankoop en/of beheer van grote aaneengesloten gebieden.  



Geluidsoverlast  wordt  actiever  bestreden  door  in  te  zetten  op  autoluwe  woongebieden,  snelheidslimieten,  meer  beplanting  en  geluidsschermen  langs  drukke  verkeersaders,  indien  nodig  in  overleg met andere gemeenten en het Vlaams Gewest. Groenschermen koppelen het nuttige aan het  aangename. 



Een goede milieuhandhaving vormt het sluitstuk van het lokale milieubeleid. De milieudienst neemt  actief  haar  controlefunctie  op,  zorgt  voor  een  goede  klachtenbehandeling  en  ook  de  politie  heeft  aandacht voor milieucriminaliteit.  



Door een samen aankoop van beschermende manden voor vuilniszakken te organiseren, bieden we  een positieve oplossing voor de opengereten vuilniszakken op de straten.     Groenafval  kost  een  hoop  (belasting‐)geld.  Veel  groenafval  kan  voorkomen  worden.  Onze  Compostmeesters zorgen ervoor dat inwoners zelf gaan composteren.  Kippen  houden  is  afval  voorkomen.  Wij  zetten  acties  op  rond  het  verzorgen  van  kippen  en,  het  bouwen van een kippenhok.    De  tarievenpolitiek  van  het  recyclagepark  evolueert  verder  zodat  er  (1)  geen  concurrentie  ontstaat  met buurgemeenten, (2) burgers gestimuleerd worden om afval naar het recyclagepark te brengen en   (3) afvalproductie ontmoedigd wordt.  

 

 

 





  

We stimuleren kringloop‐projecten door in samenwerking met de Kringwinkel ook een inzameling te  doen op het recyclagepark. Zo stimuleren we het hergebruik van meubelen en huisgerief. 



 Wij profileren ons als ‘bijenvriendelijke’ gemeente. Dit kan vormgegeven worden door het zaaien en  aanplanten van stuifmeel en nectarhoudende bloemen en planten, het inrichten van een bijenhotel en  het opzetten van een informatiecampagne voor burgers.  



Wij voeren een preventief beleid op vlak van vossen en dassen. Door inwoners te stimuleren gerichte  maatregelen te treffen wordt schade door vossen vermeden.  



Een actieve en transparante communicatie met de burgers is erg belangrijk voor het milieubewustzijn  en het draagvlak voor het lokale milieubeleid. Een vaste rubriek in De Rondenboskrant informeert over  de natuurgebieden in de gemeente. 

 

 

 

 

22

Onderwijs en kinderopvang  Nu de generatie van morgen klaarstomen.    Uitgangspunten    Tegen  2030  wordt  een  enorme  toename  van  de  bevolking  verwacht.  Nu  al  echter  barsten  klasjes  uit  hun  voegen  en  is  er  in  Beersel  slechts  1  opvangplaats  op  4  kinderen.  De  uitdaging  is  duidelijk:  het  aanbod  aan  onderwijs en kinderopvang moet naar omhoog.     Volgens ons liggen er veel mogelijkheden om te investeren in de eerste levensjaren van kinderen: niet alleen  voor het welzijn van kinderen en ouders, maar ook om schoolse achterstand preventief te  voorkomen. Het  lokaal bestuur smeedt vernieuwende banden tussen kinderopvang, onderwijs en welzijn.     De  brede  school  vormt  een  brug  tussen  de  samenleving  en  het  klaslokaal.  Verenigingen,  sportclubs  en  muziekscholen worden volop betrokken in het onderwijs. De brede school vormt een draaischijf voor de buurt  en  biedt  een  infrastructuur  die  naast  het  onderwijs  ook  de  lokale  samenleving  ondersteunt,  ook  na  de  schooluren en in vakanties.    Daarnaast  speel  het  lokale  bestuur  een  voorname  rol  in  de  realisatie  van  betere  onderwijskansen  door  spijbelpreventie,  taalstimulering,  de  aanleg  van  een  stimulerende  schoolomgeving,...  Door  een  net‐  en  schooloverstijgende aanpak draagt ze bij tot de onderwijsvernieuwing.     Voorstellen     Een krachtige samenwerking tussen de ouder en de school is essentieel. Door sterk in te zetten op de  betrokkenheid van de ouders, kan de school meer verweven geraken met de buurt. We maken extra  ruimte voor participatie  van kansarme ouders.  We  motiveren de ouderraad om drempelverlagende  initiatieven  te  nemen  die  maken  dat  ouders  van  kansarme  kinderen  mee  hun  zegje  doen  over  het  schoolbeleid.     Het  gemeentebestuur  ondersteunt  de  scholen  inzake  initiatieven  tot  taalstimulering,  zowel  van  de  leerlingen  als  hun  ouders.  Van  anderstalige  ouders  wordt  verwacht  dat  zij  de    schooltaal  van  hun  kinderen begrijpen en leren spreken.      Kinderen  hebben  het  recht  om  in  comfortabele,  stimulerende  omstandigheden  op  te  groeien.  We  beschouwen kinderopvang dan ook als een basistaak van de lokale overheid en voorzien hiervoor de  nodige  financiële  middelen.  sp.a  en  groen  pleiten  voor  een  verdere  integratie  van  kinderopvanginitiatieven en het kleuteronderwijs, waardoor kleine kinderen langer terecht kunnen in 

23



kleine  groepen.  Zo  verbetert  de  zorg  in  de  eerste  jaren  van  het  kleuteronderwijs,  en  gaan  kinderen  geleidelijk naar een grotere groep met meer zelfstandigheid en meer nadruk op het pedagogische.     Een  veilige  schoolomgeving  is  cruciaal.  Maar  ook  de  wegen  naar  de  school  moeten  fiets‐  en  voetganger  vriendelijk  zijn.  Jongeren  moeten  vanuit  elke  deelgemeente  veilig  naar  de  verschillende  scholen in de streek kunnen fietsen. We stellen daarom met alle scholen een gemeenschappelijk en  netoverstijgend schoolvervoersplan op.  

  

We maken het vinden van kinderopvang efficiënter. We stemmen kinderopvang en vrijetijdswerking  voor  kinderen  –  gemeentelijke  én  private  initiatieven  –  beter  op  elkaar  af.  Ouders  moeten  terecht  kunnen  bij  één  loket  dat  alle  informatie  over  het  opvangaanbod,  de  vrije  plaatsen  en  de  prijzen  verzamelt en een overstap tussen diverse initiatieven makkelijker maakt. 



Speelplein Bricout wordt verder uitgebouwd. Een aangepaste infrastructuur zorgt dat het speelplein  ook tijdens slecht weer voor fijne opvang kan zorgen.    

 

 

   

 

 

24

Veiligheid  Iedereen op zijn gemak.     Uitgangspunten    Veiligheid is een basisrecht. Mensen moeten zich in hun wijk en dorp veilig voelen. Daarbij gaat het zowel om  het  wegnemen  van  reële  onveiligheid  als  het  werken  rond  onveiligheidsgevoelens.  Veiligheid  als  basisrecht  heeft daarbij te maken met eigendoms‐ en gewelddelicten, maar ook met verkeersveiligheid, milieuveiligheid,  sociale  veiligheid  in  de  ruime  zin.    Een  veiligheidsbeleid  kan  niet  werken  met  alleen  maar  preventie  of  repressie.  Wij  kiezen  voor  een  integraal  veiligheidsbeleid,  dat  werkt  aan  de  hele  veiligheidsketen:  van  preventie in de breedste zin van het woord tot controle, vervolging en strafuitvoering. Gemeenten en politie  hebben  een  cruciale  taak,  maar  een  volwaardig  veiligheidsbeleid  kan  enkel  slagen  als  ook  burgers  als  volwaardige partners betrokken worden.     Wat ‘overlast’ is, wordt wel door iedereen anders ingevuld. We verzetten ons tegen een tendens waarbij elk  spelend  kind  als  overlast  wordt  beschouwd,  rondhangen  en  elkaar  ontmoeten  in  de  publieke  ruimte  zijn  immers een recht, maar hebben zeker oog voor reële samenlevingsproblemen.    Voorstellen     In  de  onderhandeling  over  de  nieuwe  politiezone  moet  de  efficiente  inzet  van  middelen  door  een  schaalvergroting  centraal  staan.  Minder  kader,  maar  meer  politie  op  straat.    De  politieraad  van  de  toekomstige  politiezone  legt  de  prioriteiten  voor  het  politiebeleid  vast  in  het  zonaal  veiligheidsplan.  Vanuit een integrale visie op veiligheid wordt daarbij, naast de terechte aandacht voor eigendoms‐ en  gewelddelicten, ook voldoende aandacht besteed aan thema’s als verkeersveiligheid, intrafamiliaal  geweld en milieudelicten.      Jongeren  zijn  zich  niet  altijd  bewust  van  de  mogelijke  overlast  die  ze  veroorzaken.  Daarom  moeten  overleg, duiding en bemiddeling altijd op de eerste plaats komen. Wanneer het nodig is het gedrag te  bestraffen,  gaat  men  op  zoek  naar  een  pedagogische  sanctie  die  verband  houdt  met  dat  specifieke  gedrag.  De lokale overheid werkt dit beleid samen met de jeugdraad uit. Ook de rol en houding van de  politie ten  aanzien  van  jongeren  moet  hierin  aandacht  krijgen.  Het  geluid  van  spelende  kinderen  en  jongeren hoort sowieso niet thuis in de categorie ‘overlast’.      Wij pleiten niet voor meer blauw in het algemeen, wel voor blauw meer op straat. Politie die per fiets  of  te  voet  doorheen  de  wijk  patrouilleren  zijn  aanspreekbaarder  en  kunnen  sneller  problemen  opsporen. Voldoende wijkagenten die bekend zijn in hun wijk zijn cruciaal om drempelverlagend op  te treden.  

25

  



Bewakingscamera’s  zetten  we  doordacht  in  op  plaatsen  met  een  reëel  veiligheidsrisico.  Bewakingscamera’s  kunnen  een  middel  zijn  in  de  strijd  tegen  criminaliteit  en  overlast.  We  willen  echter  niet  evolueren  naar  een  samenleving  met  een  camera  op  elke  hoek  van  de  straat.  Camera’s  vormen geen volwaardig alternatief voor de aanwezigheid van blauw op straat. Zij zijn duur en hebben  weinig zin als ze enkel voor een verplaatsing van de criminaliteit zorgen. Selectieve en tijdelijke inzet  van  verplaatsbare camera’s  op  bepaalde plaatsen of evenementen kan wel een  meerwaarde bieden  en het veiligheidsbeleid ondersteunen.    De gemeente voert een anti‐fietsdiefstalbeleid: veilige fietsenstallingen, fietsgraveeracties,  sensibilisering, opsporing en terugbezorging van gestolen fietsen.  

  

 

Gemeentelijke  Administratieve  Sancties  (GAS)  moeten  ingezet  worden  om  milieuovertredingen  en  andere  duidelijk  merkbare  vormen  van  overlast  te  bestraffen.  Ze  dienen  niet  om  de  vrijheid  van  mensen te beperken en rondhangen van jongeren tegen te gaan.    

 

26

Jeugd  De toekomst kansen geven    Uitgangspunten    Kinderen en jongeren zijn belangrijke deelnemers aan de lokale samenleving. sp.a en groen willen inzetten op  betrokkenheid van kinderen en jongeren. Zij moeten hun mening over Beersel kwijt kunnen en beslissingen  kunnen  beïnvloeden.  Met  een  geïntegreerd  jeugdbeleid  wegen  jongeren  door  op  alle  beleidsdomeinen:  mobiliteit, sociaal beleid, cultuur, tewerkstelling, huisvesting, ... De schepen van Jeugd moet dit transversale  beleid vorm geven.    Kinderen en jongeren hebben ook recht om de publieke ruimte te gebruiken. Het wegjagen van jongeren is  geen  oplossing  voor  overlast.  Wij  kiezen  voor  voldoende  ruimte  waar  jongeren  hun  ding  kunnen  doen:  speelruimte, fuifgelegenheid, voetbalvelden, hangen,…     Het  traditionele  jeugdwerk  speelt  een  belangrijke  rol  in  onze  lokale  gemeenschap.  Hun  werking  ondersteunen en stimuleren blijft een prioriteit.     Voorstellen     Laat jeugdraden mee motor worden van wat bruist in de gemeente.  Jeugdraden  moeten  een  goede  afspiegeling  zijn  van  de  doelgroep  die  zij  vertegenwoordigen.  De  jeugdraad  moet zelf actief  op zoek gaan naar jongeren die mee hun  schouders willen steken onder  een gemeente op maat van de jongere.  Met  een  bredere  visie  op  jeugdbeleid  krijgt  de  jeugdraad  inspraak  op  alle  beleidsdomeinen.  De  jeugdraad krijgt vertegenwoordigers in andere adviesraden zoals in de cultuurraad, Gecoro, milieuraad  en in de programmeringraad van het cultuurcentrum.      Beersel  moet  meer  investeren  in  publieke  ruimte  waar  kinderen  en  jongeren  kunnen  ontspannen.  Speelterreintjes,  publiek  toegankelijke  sportterreinen  in  elke  deelgemeente,  voldoende  fuifzalen,  jeugdhuizen  en  jongeren  cafés  zijn  belangrijk  om  Beersel  meer  te  doen  bruisen.  Hierbij  speelt  het  gemeentebestuur een ondersteunende rol en neemt de jeugd het voortouw.     Plaatsen waar jongeren kunnen uitgaan, worden steeds schaarser. Nochtans hebben heel wat cafés  een achterzaaltje waar zelden nog iets gebeurt. Caféhouders die hun achterzaaltjes willen renoveren  en  nadien  openstellen  voor  feesten  en  optredens,  of  er  repetitieruimte  van  willen  maken  voor  beginnende  groepjes,  moeten  hierin  ondersteund  worden.  Om  in  orde  te  zijn  met  de  normen  voor  brandveiligheid en geluidsoverlast, moeten de eigenaars zware investeringen doen.  

27



  Jeugdcentrum Moesjebaaz moet volgens sp.a en groen een volwaardig jeugdhuis worden. Hiervoor  wordt een enthousiaste groep vrijwilligers gezocht die dit willen opstarten. 

  

sp.a  en  groen  willen  dat  de  gemeenten  jong  talent  een  duwtje  in  de  rug  geven  door  hen  extra  podiumkansen aan te bieden..  Hiervoor vaardigt de gemeente een muzieksubsidie uit aan cafés en jeugdhuizen die een lokale band  op de affiche zetten.   In de verdere uitbouw van cultuurcentrum De Meent worden uitgeruste repetitielokalen voorzien.  



De oprichting van een feestloket moet jongeren helpen en stimuleren zelf evenementen, als fuiven,  standup  comedy‐avonden,  concerten  en  dergelijke  (mee)  te  organiseren.  Veel  informatie  over  bijvoorbeeld  huren  van  materiaal,  contactgegevens  van  jonge  DJ’s  uit  de  buurt,  auteursrechten,  voorzieningen ivm geluidsnormen, geschikte zalen, kan via een digitaal loket worden doorgegeven.   Een  duurzaam  evenementenbeleid  streven  we  na  door  organisatoren  te  sensibiliseren  en  door  hen  normen op te leggen voor afval of watergebruik. 



Fuiven en concerten  moeten  vlot en veilig bereikbaar zijn zonder de auto.  Zowel de ligging van de  zaal  of  het  terrein  als  de  wegen  er  naartoe  zijn  dus  uitermate  belangrijk.  Jeugdhuizen  en  zalen  zijn  strategisch  ingepland.  Fuifzalen,  jeugdhuizen  en  de  nieuwe  evenementenhall  worden  voorzien  van  voldoende  fietsenstallingen.  De  gemeente  engageert  zich  bij  grotere  evenementen  om  deels  tegemoet  te  komen  in  de  kosten  voor  het  inleggen  van  een  nachtbus.  Organisatoren  zetten  hun  gasten aan tot carpooling en bike pooling.    De  jeugdverenigingen  nog  beter  ondersteunen.  We  maken  de  jeugdwerklokalen  brandveilig  en  energiezuiniger.  De  gemeente  neemt  een  bemiddelende  rol  in  met  beheerders  van  jeugdlokalen.  Binnen  de  jeugdraad  gaan  we  na  op  welke  manier  we  het  ondersteuningsreglement  voor  jeugdverenigingen  eenvoudiger  kunnen  maken.  We  schrijven  dat  reglement  samen  met  het  jeugdwerk en de jongeren in onze gemeente.    Om het stelen van jassen, motorhelmen ed. te voorkomen dienen er op alle jeugdlocaties lockers te  worden voorzien.      

 

 





  28

Ouderen  Het succes van de vergrijzing lokaal verzilveren    Uitgangspunten      Steeds  meer  mensen  worden  steeds  ouder.  Dit  is  een  verworvenheid  die  we  danken  aan  onze  welvaartsmaatschappij en een enorme rijkdom voor onze lokale samenleving. Heel veel ouderen zijn actief,  ze  doen  aan  vrijwilligerswerk,  ze  vangen  de  kleinkinderen  op  en  doen  andere  zorgtaken.  De  waarde  van  mantelzorg en vrijwilligerswerk is immens. sp.a en groen willen de rol van ouderen veel meer waarderen.    De  lokale  context  speelt  een  essentiële  rol  in  het  leven  en  welzijn  van  ouderen.  Met  de  leeftijd  worden  mensen  sterker  afhankelijk  van  het  lokale  aanbod  en  de  toegankelijkheid  ervan.  Wij  pleiten  voor  een  mensvriendelijke leefomgeving met veilige voetpaden en voldoende rust en ontmoetingsruimtes. Wij willen  meewerken aan een bestuur waar alle generaties voordeel uithalen: intergenerationele rechtvaardigheid en  solidariteit.    Vooral  het  aantal  80+ers  zal  de  komende  jaren  enorm  toenemen.  Parallel  hieraan  zal  ook  de  nood  aan  ondersteuning  en  zorg  groter  worden.  sp.a  en  groen  willen  creatief  zoeken  naar  aangepaste  zorg  om  zorgbehoevende ouderen zo lang mogelijk in de eigen buurt te laten wonen. Het gemeentebestuur heeft de  regierol  bij  het  uittekenen  van  deze  buurtgebonden  zorg  en  garandeert  de  toegang  tot  zorg  voor  iedereen.  Hiertoe werkt ze samen met private partners.    Voorstellen:     Het  (maandelijks)  dorpsrestaurant  is  een  laagdrempelig  initiatief  waar  bewoners  gezamenlijk  een  goedkope en gezonde maaltijd kunnen nuttigen in een gezellige sfeer. Het is een eenvoudig concept,  maar erg groot qua impact. Door het lokale verenigingsleven en de middenstand te betrekken kent het  dorpsrestaurant een groot bereik.      sp.a en groen kiezen resoluut voor een buurtgebonden aanpak. Ouderen met een beperkte mobiliteit  moeten in hun buurt kunnen wonen, winkelen en ontspannen. We zetten daarom in op buurtwinkels,  bruisende dorpskernen, rustplaatsen en verzorgde voetpaden.      Veel senioren hebben op oudere leeftijd problemen om hun huis te onderhouden, kampen met hoge  energiefacturen of hebben onvoldoende financiële middelen noch de wil om grote verbouwingen uit  te  voeren.  Vaak  is  een  onaangepaste  woning  de  reden  waarom  ze  (vroegtijdig)  naar  een  woonzorgcentrum  trekken.  Door  ouderen  binnen  hun  wijk  te  begeleiden  naar  een  aangepaste  zorgwoning leveren we niet alleen maatwerk voor de senioren maar helpen we ook jonge gezinnen  aan volwaardige gezinswoningen die vrijkomen.   Zie ook Woonbeleid. 

29

  

Ons  lokaal  dienstencentrum  beschikt  over  een  permanent  team  ondersteund  door  vrijwilligers,  om  zorgbehoevende buurtbewoners te helpen bij de activiteiten van het dagelijks leven. Een klusjesdienst,  strijkdienst,  poetshulp,  warme  maaltijden,  winkeldienst,  en  dergelijk  moedigen  ouderen  aan  langer  thuis te blijven wonen. 

  

Onze  mantelzorgers  krijgen  ruggensteun  door  het  lokaal  dienstencentrum.  Het  lokaal  dienstencentrum geldt als een centrale voor mantelzorgers waar vraag en aanbod op elkaar worden  afgestemd.  



sp.a  en  groen  willen  het  taboe  op  dementie  doorbreken  door  dementievriendelijke  gemeenten  te  realiseren.  We  leiden  verzorgers  op,  organiseren  informatiesessies  voor  mantelzorgers,  familieleden  en  andere  geïnteresseerden,  en  stimuleren  activiteiten  voor  mantelzorgers  en  personen  met  dementie.  Door  deel  te  nemen  aan  activiteiten,  vermindert  de  kans  op  een  snelle  opname  in  een  voorziening. 



Het  gemeentebestuur  geeft  de  ouderenraad  ook  inspraak  in  andere  adviesraden,  zoals  mobiliteit,  cultuur, milieu en sport. Senioren kunnen voorstellen op de agenda van de gemeenteraad plaatsen en  het mondeling verdedigen.  



Senioren hebben een ruime (levens)ervaring. Deze kwaliteiten en verworvenheden kunnen ingezet en  gevaloriseerd worden binnen vrijwilligerswerk. De drempel voor vrijwilligerswerk moet weggewerkt  worden door hen voldoende informatie te geven over het bestaande wettelijke kader dat er voor  vrijwilligerswerk bestaat.  

 

 

 

 

 

30

Samenleven en diversiteit  Actieve burgers maken samen hun wijk leefbaar    Uitgangspunten    sp.a  en  groen  willen  bouwen  aan  een  gemeente  waar  alle  mensen  begrip  hebben  voor  elkaar  en  de  wil  opbrengen  om  samen  te  leven.  Afbrokkelende  sociale  netwerken,  verruwende  omgangsvormen  en  verminderde  solidariteit  vragen  hernieuwde  inspanningen  van  burgers  en  lokale  overheden.  Gemeenschapsvorming moet opnieuw een moderne opdracht worden. Het is de taak van de lokale overheid  om actief burgerschap te bevorderen.     De  essentie  van  diversiteit  is  dat  mensen  samenleven.  Mensen  samen  brengen  en  met  elkaar  in    contact  brengen  versterkt  dit  samenleven.  In  deze  visie  staan  communicatie,  participatie  en  respect  centraal.  Ons  verenigingsleven speelt in deze dan ook een cruciale rol.     Beersel heeft een eeuwenoude Vlaamse traditie. Logisch dus dat eenieder die wil participeren in ons sociaal  weefsel ook Nederlands spreekt. Veel inwoners van Beersel staan open voor de wereld om ons heen. sp.a en  groen rekenen op dezelfde hoffelijke houding van iedereen die hier komt wonen. Het (leren) spreken van het  Nederlands als onze gemeenschappelijke taal is hierbij de belangrijkste uitdaging.     Stijgende  migratie  en  de  opvang  van  vluchtelingen  zorgt  voor  een  steeds  toenemende  etnisch‐culturele  diversiteit. Deze internationale en multiculturele aanwezigheid geeft Beersel een heel eigen karakter en een  open en verdraagzaam imago. Dat moet door een gastvrij en solidair maar consequent inburgeringsbeleid nog  versterkt worden. sp.a en groen kiezen voor een positieve houding en gepaste maatregelen ten aanzien van  mensen uit andere culturen die bij ons leven.    Voorstellen     Veel  mensen  zijn  bezorgd  over  het  samenleven  in  hun  buurt.  Meer  dan  vroeger  wordt  er  geklaagd  over het gedrag van de ander: geluidsoverlast, vuil op straat, schelden, verkeersagressie, intimidatie, …  De  politie  en  de  gemeentediensten  moeten  deze  problemen  ten  harte  nemen  en  een  bemiddelingsrol opnemen tussen de verschillende partijen. De politie moet meer aanwezig zijn in de  wijken  om  problemen  tijdig  te  kunnen  opsporen  en  te  voorkomen.  Door  burenbemiddelaars  in  te  schakelen kunnen mensen uit de wijk helpen bemiddelen.      Het lokaal bestuur geeft alle kansen aan het verenigingsleven en waardeert en ondersteunt de inzet  van  vrijwilligers.  Op  de  website  van  de  gemeente  wordt  de  vacaturebank  van  het  steunpunt  Vrijwilligerswerk gekoppeld, zodat vraag en aanbod naar vrijwilligers elkaar kunnen vinden.    

31



sp.a  en  groen  pleiten  voor  een  Vlaams  taalbeleid  met  een  uitnodigend  karakter.  Het  gemeentebestuur  voert  in  al  haar  diensten  (loketdiensten,  OCMW,  gemeentelijk  onderwijs,  gemeentelijke  kinderopvang,  ,…)  een  Vlaams  taalbeleid  dat  de  actieve  kennis  van  het  Nederlands  stimuleert  maar  is  tevens  respectvol  voor  anderstaligen  en  waardeert  meertaligheid.  Het  gemeentebestuur  ondersteunt  Nederlandstalige  conversatietafels  door  Beerselaars  om  anderstaligen leerkansen Nederlands te bieden. Bovendien organiseren we taallessen in alle scholen  om ouders van anderstalige kinderen mee in het taalbad te trekken. 



Het toekomstig gemeentebestuur onderzoekt of het financieel haalbaar is om in het kader van het het  Vlaamse integratiedecreet een gemeentelijke integratiedienst op te starten.    Wijkbudgetten  zijn  een  uitstekend  voorbeeld  van  actieve  samenwerking  tussen  burgers  en  lokaal  bestuur.  Burgers  uit  eenzelfde  wijk  beheren  samen  een  budget  om  de  leefbaarheid  in  hun  buurt  te  verhogen.   

 



  

Dag van de buren ‐ op de laatste vrijdag van mei ‐ is een uitgelezen kans om het belang van sociale  cohesie in de buurt concreet  en duurzaam te maken. 



Nieuwe inwoners worden actief onthaald en tegelijkertijd in contact gebracht met de diensten en het  verenigingsleven in de gemeente. Ieder nieuw gezin of inwoner krijgt een “peter”, een ander gezin dat  hen wegwijs maakt in de gemeente    Door de goeie samenwerking met het asielcentrum en het Islamitisch centrum toont Beersel zich als  een solidaire lokale overheid die haar steentje bijdraagt tot de menswaardige opvang van asielzoekers  en de integratie van haar Moslimgemeenschap.     Een  samentuin/Volkstuin  is  een  tuin  waarin  mensen  samen  (ecologisch)  tuinieren.  Wij  willen  initiatieven van burgers die samen een samentuin/volkstuin willen oprichten actief ondersteunen om  dit te realiseren. Beersel kan starten met een testproject achter het recyclagepark en zal beroep doen  op Velt vzw voor advies en ondersteuning. 

 





 

 

32

Gezondheid  Voorkomen is beter dan genezen    Uitgangspunten    Voor sp.a en groen is het gezondheidsbeleid in de eerste plaats een geïntegreerd beleid. Dat betekent dat de  gemeente ook via haar bevoegdheden in milieu, ruimte, wonen, werken, ouderenbeleid en ‐zorg, jeugdbeleid,  kinderopvang,  mobiliteit,  sport,  cultuur,  flankerend  onderwijs‐  en  veiligheidsbeleid  de  gezondheid  van  haar  inwoners versterkt. In het meerjarenplan komt een stevig hoofdstuk gezondheid dat concrete doelstellingen  en acties bundelt.    Preventie  is  de  beste  remedie.  Het  drukt  niet  alleen  de  kosten  voor  onze  gezondheidszorg,  maar  zorgt  er  vooral  voor  dat  minder  mensen  ziek  worden.  Wij  pleiten  voor  minder  campagnes  en  meer  structurele  maatregelen.  Preventief  werken  aan  gezondheid  betekent  op  een  gezonde  manier  werken,  samenleven,  wonen  en  verplaatsen;  maar  ook  vervuiling  binnen‐  en  buitenshuis  aanpakken,  eerlijk  voedsel  uit  een  duurzaam gezonde landbouw en het wegwerken van armoede.    Voor sp.a en groen is het recht op een goede en toegankelijke gezondheidszorg voor iedereen essentieel. Dit  recht  staat  op  dit  moment  onder  druk.  De  toegankelijkheid  komt  in  het  gedrang  door  een  tekort  aan  eerstelijnswerkers  in  het  algemeen  en  huisartsen  in  het  bijzonder.  De  gemeente  coördineert  een  efficiënt  gezondheidsoverleg  op  lokaal  niveau.  Door  te  zorgen  voor  geschikte  randvoorwaarden,  stimuleert  de  gemeente de uitoefening van het huisartsenberoep en de samenwerking van de partners op de eerste lijn.     Voorstellen   



Campagnes zoals tutti frutti (één keer per week samen een appel eten) hebben niet geleid tot minder  kinderen met overgewicht. Gezonde maaltijden in de kleuter‐ en lagere school of minstens soep bij  de maaltijd zijn zinvoller dan aparte campagnes. Gezonde voeding is belangrijk op een moment dat  steeds meer kinderen opgroeien in armoede. Frisdrank‐ en snoepautomaten op school vervangen we  door fruit en gratis water. Start met de gemeentescholen en geef het goede voorbeeld.  



Beersel  doet  mee  aan  Donderdag  Veggiedag.  Vegetarische  alternatieven  promoten  vormt  een  tegengewicht voor het  overmatig vleesgebruik.  We vragen scholen, bedrijven  en restaurants  mee te  doen en op donderdag een vegetarisch alternatief aan te bieden in refters, kantines of als lunch.    



Het gemeentebestuur hanteert zorgvuldiger het voorzorgsprincipe ten aanzien van nog niet bewezen  gezondheidsschade  veroorzaakt  door  de  straling  van  gsm‐masten  en  hoogspanningskabels.  Deze 

 

33

horen niet in dichtbewoonde zones of in de buurt van kinderopvang of scholen en voldoen aan de EU‐ normen of de goedgekeurde Vlaamse resolutie over gsm‐straling.   



Vlaanderen  organiseert  en  financiert  onderzoeken  om  borstkanker,  darmkanker…  sneller  op  te  sporen. De gemeente zal samen met LOGO (Lokaal Gezondheid‐Overleg) verder initiatieven nemen om  er voor te zorgen dat alle inwoners gebruik maken van dit aanbod. 



De  gemeente  stimuleert  patiënten  om  een  vaste  huisarts  te  kiezen  en  te  kiezen  voor  een  Globaal  Medisch Dossier. Ze informeert de bevolking via een heldere brochure, het lokale infoblad en de lokale  website over de voordelen van dit systeem. 

 

 

34

Vrije tijd, cultuur en sport  Tijd nemen om jezelf te worden    Uitgangspunten    sp.a en groen willen dat het vrijetijdsbeleid 'geïntegreerd' wordt aangepakt. We bedoelen dat cultuur, sport,  evenementen,  toeristisch‐recreatieve  infrastructuur,  een  deel  van  jeugd  samen  wordt  uitgebouwd,  zonder  hoge schotten. Uiteraard zijn er ook grote verschillen tussen sectoren, die een eigen aanpak verantwoorden.     Beersel  krijgt  een  vraaggestuurd  en  participatief  vrijetijdsaanbod,  afgestemd  op  de  steeds  veranderende behoeften van de gebruiker, toegankelijk en betaalbaar voor iedereen.      Het bestuur ondersteunt initiatieven van burgers en verenigingen en dwingt spontane kleinschalige  en sympathieke initiatieven van burgers en verenigingen niet in bestaande structuren en systemen. De  vrijwilliger  speelt  hierin  een  centrale  rol.  Een  vrijwilligersbeleid  uitwerken  is  dan  ook  cruciaal.  Dan  gaat het zowel om werving, statuut, verzekering, vorming, poolvorming, …     sp.a  en  groen  pleiten  voor  minder  (of  geen)  politici  in  bestuursorganen  van  het  cultuurcentrum,  sportcentrum, bibliotheek, musea enz. De raden van bestuur worden teveel samengesteld uit politici  en vertegenwoordigers van de sport‐ en cultuursector zonder rekening te houden met ‘de klant’.     

Cultuur  Uitgangspunten 

  Cultuur  emancipeert  en  verenigt,  en  kan  ook  zorgen  voor  onthaasting  en  ontspanning.  We  staan  voor  een  cultuurbeleid dat vertrekt van wat onderuit groeit en opborrelt, met zowel aandacht voor de kunstenaars en  amateurs als voor verenigingen, wijk‐ en buurtinitiatieven, artistiek werk, erfgoedinitiatieven, enz.     Voorstellen     We pleiten voor een  toegankelijk, betaalbaar en gebruiksvriendelijk cultureel aanbod.  sp.a  en  groen  willen aandacht voor de bevordering van de cultuurparticipatie van kansengroepen en aandacht voor  participatie  van  kinderen  en  jongeren.  Door  een  samenwerking  tussen  het  OCMW  en  het  cultureel  centrum kunnen er goedkopere tickets aangeboden worden voor bepaalde doelgroepen.   

35



De  lokale  overheid  creërt    op  de  eerste  plaats  randvoorwaarden  zodat  organisaties  en  individuen  artistieke  of  culturele  activiteiten  en  werking  kunnen  ontplooien,  of  kunnen  participeren  aan  die  activiteiten. Dat is het voorzien van culturele infrastructuur: de openbare bibliotheek, het cultuur‐ en  gemeenschapscentrum, het deeltijds kunstonderwijs, het ter beschikking stellen van podia of tribunes,  de  uitbouw  van  een  cultuurpas,  de  cultuurcommunicatie,  aanpassingen  ten  bate  van  personen  met  een  handicap  (bijv.  ringleidingen),  doelgroepacties  zoals  goedkope  tickets  voor  personen  die  in  armoede leven enz. Ook het verstrekken van projectsubsidies behoort tot dat beleid. 



We  pleiten  voor  een  hedendaagse  omgang  met  het  eigen  gemeentelijk  erfgoed:  een  groot  respect  voor  het  object  moet  blijven,  maar  het  moet  kunnen  worden  ingezet  voor hedendaagse  functies en  toepassingen. We moeten durven innoveren. Erfgoedzorg is een uiting van duurzaam beleid.     Lokaal  initiatief  krijgt  meer  ruimte  in  de  bestaande  infrastructuur.  Verenigingen  moeten  vlotter  toegang  krijgen  tot  De  Meent  en  de  andere  gemeentelijke  infrastructuur.  We  streven  naar  één  eenvormige communicatiestrategie waarbij lokale initiatieven en initiatieven van de Meent op gelijke  voet behandeld worden. 

 



  

Beersel moet de creativiteit van haar jongeren naar waarde schatten en volop kansen geven verder  te  ontwikkelen.  Projecten  als  ‘Pierced’  geven  jongeren  de  kans  hun  talent  te  verdiepen  door  professionele  begeleiding  en  geven  deze  talenten  nadien  een  podium.  Zulke  projecten  verdienen  verder  uitgebouwd  te  worden.  De  jeugdraad  wordt  actiever  betrokken  bij  de  programmering  en  de  promo van het cultureel centrum. Door te ijveren voor podiumkansen (o.a. via een muzieksubsidie aan  café’s) krijgen beginnende bands echt kansen.  

   

Sport  Uitgangspunten    Sport is de grootste sociale beweging ter wereld en heeft een positieve kracht in zich. Sport brengt mensen bij  elkaar. Sportverenigingen kunnen integratie aanmoedigen en ondersteunen. We gaan voor een sportbeleid  dat van onderuit groeit en opborrelt, met aandacht voor clubs, voor wijk‐ en buurtsport en voor topsport.     Voorstellen:     Sport moet voor iedereen toegankelijk en betaalbaar zijn. Voor grote gezinnen en mensen met een  laag inkomen, kunnen de totale kosten voor sportbeoefening vaak hoog oplopen. Hogere lidgelden en  andere kosten mogen geen financiële drempel vormen.    

36



We  bieden  de  niet‐georganiseerde  sporter  (die  geen  lid  kan  of  wil  worden  van  een  club)  toch  de  mogelijkheid  om  samen  met  anderen  te  sporten  door  een  internetforum  aan  te  bieden  men  kan  afspreken om samen te sporten. Goede loop‐ of fietsroutes kunnen hier worden uitgewisseld.  



Sportclubs doen samenwerken of samensmelten leidt tot een efficiënter gebruik van mensen en  middelen, zorgt voor een waardevolle interdisciplinaire uitwisseling van trainers en bevordert de  veelzijdigheid van sporters. Het gemeentebestuur zal elk initiatief tot samenwerking vanuit de basis  stimuleren en ondersteunen.  



We  investeren  in  een  laagdrempelig  sportaanbod  voor  senioren,  ook  voor  de  senioren  die  niet  zijn  aangesloten  bij  een  vereniging.  Senioren  hebben  een  grote  vraag  naar  sport‐  en  recreatieve  activiteiten. Toch zijn er weinig sportclubs die hier specifiek op kunnen of willen inspelen, waardoor de  drempel om naar een sportclub te stappen voor senioren vaak hoog is. Ouderen moeten ook overdag  kunnen sporten.    De sportraad vertegenwoordigt niet enkel de verenigingen, maar moet ook aansluiting vinden bij de  niet  verenigde  sporter.  Zo  kunnen  ze  meer  gewicht  in  de  schaal  leggen  over  het  sportbeleid.  De  sportraad werkt ook geregeld samen met de jeugd‐ en seniorenraad. 

 

 



  

Sport  is  een  goede  manier  om  mensen  te  integreren  in  de  lokale  samenleving.  Samen  met  de  sportclubs wordt dan ook een traject uitgewerkt voor ouders en spelers om hen het gebruik van het  Nederlands aan te moedigen.  

 

 

        37

Internationale samenwerking  Denk globaal, handel lokaal    Uitgangspunten    Onze gemeente is de voorbije decennia steeds internationaler en veelkleuriger geworden. Smaken uit de hele  wereld duiken op om de hoek, producten uit het Zuiden vullen de rekken. Daarnaast kleurt de onrechtvaardige  verhouding tussen Noord en Zuid steeds meer het straatbeeld. Zolang we de oorzaken niet aanpakken, blijven  mensen op zoek gaan naar een beter leven.     Keuzes die we hier maken, onder andere op het vlak van klimaatbeleid, hebben invloed aan de andere kant  van  de  wereld.  Solidariteit  met  het  Zuiden  kan  enkel  tot  stand  komen  indien  we  ons  bewust  zijn  van  de  oorzaken van de onrechtvaardige kloof tussen Noord en Zuid en de impact van eigen gedragen op het zuiden.     Een kwalitatief Noord‐Zuidbeleid krijgt vorm door het samenspel tussen bestuur en middenveld. Het is de taak  van het lokale bestuur om te sensibiliseren, informeren en participatie te stimuleren. Het is cruciaal dat het  bestuur de bevolking, de verschillende doelgroepen en het maatschappelijk middenveld bij het beleid betrekt.  Het lokale bestuur moet ten volle haar voorbeeldfunctie uitspelen.     Voorstellen:     De gemeente zet alles in het werk om het label van “Fair trade gemeente” te verwerven.      We  stimuleren  en  ondersteunen  een  gestructureerde  werking  van  de    wereldwinkel  in  onze  gemeente.      De Noord‐Zuidnota opgemaakt tijdens deze legislatuur dient als leidraad om het gemeentelijke beleid  rond ontwikkelingssamenwerking verder uit te bouwen. Een goede beleidsplanning en een bevoegde  schepen staan garant voor de verderzetting van een geloofwaardige Noord‐Zuid beleid. We investeren  minstens  0,7  procent  van  ons  budget  aan  solidariteit.  De  missie  en  visie  van  het  Noord  Zuidbeleid  willen  we  concretiseren  in  het  aangaan  van  een  Vlaams  convenant  gemeentelijk  ontwikkelingssamenwerking  met  de  Vlaamse  Overheid  voor  de  periode  2013‐2015  die  voorziet  in  middelen  voor  een  gemeentelijke  dienst  voor  Noord‐Zuidverhoudingen  om  initiatieven  van  onderuit  volop te ondersteunen.     We  nemen  onze  voorbeeldrol  ten  harte  en  bekijken  de  duurzaamheid  van  alle  aangekochte  producten.  De  werkomstandigheden  waarin  producten  gemaakt  zijn  en  de  materialen  waaruit  ze  bestaan, worden cruciale punten in aanbestedingen. We streven na de meest eerlijke en duurzaamste  producent te kiezen.    

38





De Gemeentelijke Raad voor Ontwikkelingssamenwerking (Gros) wordt verder uitgebouwd en heeft  als opdracht de hele bevolking en het lokale middenveld bij het Noord Zuid beleid te betrekken.  De  GROS,  bestaande  uit    het  gemeentelijke  11.11.11.comité,  de  NGO’s,    de  4de  pijlerinitiatieven  en  geïnteresseerde  burgers,  adviseert  het  gemeentebestuur  over  het  te  voeren  beleid  en  formuleert  voorstellen  van  sensibiliserende    acties.  Zij  zijn  samen  met  het  gemeentelijke  11.11.11.‐comité  de  belangrijkste  partners  bij  het  uitwerken  van  een  breed  gedragen  visie  over  ontwikkelingssamenwerking in de gemeente.     Meer  mensen  moeten  actief  geïnformeerd  en  betrokken  worden  bij  het  Noord‐Zuidbeleid.  Samen  met  de  GROS  gebruiken  we  de  kennis  van  de  koepel  van  de  Noord  Zuid  beweging  11.11.11.  en  de  expertise  van  maatschappelijke  organisaties  in  binnen‐  en  buitenland  om  te  sensibiliseren  over  het  bredere thema van globalisering. We vragen ook de medewerking van etnisch‐culturele minderheden  en  schakelen  de  ervaring  van  inwoners  die  ervaring  hebben  met  projecten  in  het  Zuiden  in.  De  bibliotheek en het cultureel centrum blijven we hierbij betrekken.  

  

De gemeente sluit zich aan bij de Vlaamse vredesweek en Mayors for Peace. Deze organisatie wil over  alle landsgrenzen heen een verregaande solidariteit tussen lokale besturen in het leven roepen voor  een  wereldweide  kernontwapening  tegen  2020.  Het  lidmaatschap  impliceert  dat  het  gemeentebestuur sensibiliserende activiteiten ontwikkelt en ondersteunt.  

         

   

39