Voor mensen met ambitie

Voor mensen met ambitie

start

≥ eerste werkdag, Wat trek je aan? PAGina 14

≥

≥

≥

≥

Vier starters over hun mooiste baan

Frisse blik, goed of juist niet?

Trainee or not trainee

Alles wat je wilt weten over assessments

PAGina 03

PAGina 05

PAGina 06

PAGina 12

En nog veel meer over starters en de arbeidsmarkt

start

Start is een commerciële bijlage bij nrc.next

woensdag 20 juni

03

zaterdag 2420maart woensdag juni start voor starters

vandaag... ...is je studie afgerond en je bent klaar om de stap te zetten naar de arbeidsmarkt. Een belangrijke periode in je leven die nogal wat twijfels en vragen met zich mee kan brengen. Het is immers het startpunt van je verdere carrière en dus is het van belang om een zorgvuldige keuze te maken. Volg je je jaarclubgenoten naar de grote multinationals of past een kleinere, creatieve omgeving beter bij je? Waar vind je vacatures die passen bij jouw opleidingsniveau? En hoe zorg je ervoor dat je je positief onderscheidt tijdens de selectieprocedure?

Op veel van je vragen vind je een antwoord in deze startersspecial van NRC Carrière. Zo kun je lezen over de meerwaarde van een traineeship, de do’s en dont’s van een assessment, hoe je social media kunt inzetten om je ideale baan te vinden en waarom jouw frisse blik op de organisatie niet altijd met open armen wordt ontvangen door je nieuwe collega’s. De informatie is veelal afkomstig van medestarters of andere ervaringsdeskundigen en juist daarom biedt het een waardevolle ondersteuning bij jouw oriëntatie op de arbeidsmarkt. Niet voor niets is het nieuwe motto van NRC Carrière: samen ambities waarmaken. Die van jou én die

van je nieuwe werkgever die met jou jong talent toevoegt aan zijn organisatie. In de 16 pagina’s die deze bijlage telt kunnen we onmogelijk volledig zijn en daarom wijzen we je graag op nrccarriere.nl Daar vind je nog meer informatie over deze eerste fase in je carrière en handige tips en adviezen voor alle fases die erna zullen komen.

Colofon ‘START’ van NRC Carrière is een commerciële bijlage bij nrc.next. De inhoud valt niet onder de redactionele verantwoordelijkheid van NRC Handelsblad en nrc.next.

Productie: NRC Carrière

Managing editor: Karen Jochems

Traffic manager: John Wesselman

Sales: Martijn Timman ([email protected])

Commercieel directeur: Martijn Standaart

NRC Carrière is het arbeidsmarktplatform van NRC Media. Het heeft als doel om hoogopgeleide werknemers en werkgevers aan elkaar te verbinden door relevante content en vacatures te bieden.

Redactie: Edith van Gameren, Suus van Geffen, Karina Meerman

Marketing: Laurien Roos ([email protected])

NRC Carrière geeft meerdere bijlagen uit gedurende het jaar. Voor meer informatie, zie nrccarriere.nl of volg ons op:

Manager Customer Media: Wilfred Mons ([email protected])

Concept en realisatie: NRC Customer Media

Fotografie: Lard Buurman (pag. 4,5,8,9) coverbeeld: Ton Poortvliet / Hollandse Hoogte Correctie: Frank van Geffen Art direction en vormgeving: Van Lennep, Amsterdam

Contact voor adverteerders: [email protected] of (010) 406 68 66 Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd of gereproduceerd zonder schriftelijke toestemming van NRC Media en/of andere auteursrechthebbenden. NRC Media kan geen aansprakelijkheid aanvaarden voor de volstrekte juistheid en volledigheid van alle in deze uitgave opgenomen teksten en beelden. Alle genoemde gegevens zijn onder voorbehoud.

04

start woensdag 20 juni


05

— hart van de zaak — Waar werk je en waarom heb je ervoor gekozen om juist daar aan de slag gegaan? Dat vroeg NRC Carrière aan vier starters die in zeer verschillende organisaties werkzaam zijn. Over één ding zijn zij het opvallend met elkaar eens: zij hebben de mooiste baan van de wereld!

De mooiste baan van de wereld

Frans Bax (25) werkt via Brunel sinds oktober 2011 als calculator bij VolkerRail. Hij studeerde technische bedrijfskunde aan de NHL Hogeschool in Leeuwarden. ‘Iedereen heeft een mening over het spoor, maar ik wilde uitzoeken hoe het echt zit. Brunel Engineering heeft een Traineeship Rail en zo ben ik bij hen terechtgekomen. Brunel detacheerde mij bij VolkerRail, waar ik als calculator werk aan aanbestedingen van onderhoudscontracten voor het spoor en kunstwerken zoals tunnels, bruggen en sluizen. Dat gaat om fikse bedragen en contracten van jaren. Maintenance engineers leveren technische gegevens aan en ik vind het mooi om uit te puzzelen hoe we met die data een zo strak mogelijke tender kunnen neerleggen. Klopt het wat ze aanleveren? Kan ik slimmigheden bedenken waardoor we beter zijn dan de concurrent? Dat stem ik dan weer af met de monteurs, want dat zijn de mensen die weten hoe het er echt aan toe gaat op het spoor. Zo werken we – vaak maanden samen aan een tender en geloof me, dan wil je die ook echt winnen!’

Sándor Hötte (26) studeerde werktuigbouwkunde met een master in offshore engineering aan de TU Delft. Sinds april 2012 werkt hij als engineer bij Heerema Marine Contractors (HMC). ‘Mijn afstudeeropdracht wilde ik al bij Heerema doen. Het is een Nederlands familiebedrijf aan de top van de internationale offshore business. De projecten zijn groot en uitdagend, wat wil een ingenieur nog meer? Mijn professor had contacten bij HMC. Het klikte en ik deed onderzoek naar staalvermoeiing van een pijplegtoren tijdens een transatlantische overtocht op een kraanschip. Nee, ik voer niet mee, helaas. Na mijn afstuderen ben ik gaan praten over een baan en is de officiële sollicitateprocedure gestart, met gesprekken met recruiters en managers en het maken van een online assessment. Ik werd aangenomen! De mensen hier hebben zoveel plezier in hun werk. Iedereen heeft passie voor wat hij doet en dat is prachtig. Ik werk in een kantoorfunctie, maar alle projecten zijn praktijkgericht. Binnenkort ga ik ook echt offshore, naar een van de kraanschepen. Die combinatie van kantoor en praktijk is geweldig.’

Hamideh Khanbareh (25) studeerde Material Engineering aan de Universiteit van Teheran, Iran. Ze besloot haar master te doen aan de faculteit Luchtvaart- en Ruimtevaarttechniek van de TU Delft en studeerde cum laude af in december 2011. Ze werkt daar nu aan haar PhD.

Machteld Schmidt (28) studeerde International Business & Languages aan de Hogeschool van Utrecht en vertrok toen voor zes maanden naar Madrid om Spaans te studeren. Sinds oktober 2011 werkt ze als accountmanager bij NRC Media. ‘Ik kon nooit kiezen uit de duizend dingen die ik leuk vind om te doen, maar ik heb een heel groot horecahart. Na terugkomst uit Madrid ging ik dus als supervisor werken bij een restaurant. Ik praat graag en makkelijk en vroeg aan iedere gast die me aansprak wat voor werk hij of zij deed. Gewoon,

uit interesse. Dat is puur netwerken, heerlijk. Zo kwam ik in contact met iemand van NRC met wie het direct klikte. Toen ik hem maanden later weer ontmoette, riep ik dat ik in sales wilde. Ik had geluk: NRC zocht toen net commerciële mensen voor hun glossy. Nu adviseer ik klanten in de branche horloges, juwelen, beauty en parfums. Dat zijn vaak familiebedrijven en ieder product heeft een eigen verhaal. Iedereen is anders en elke sales is anders. Het is een ontzettend leuke baan. Later dit jaar verhuist NRC naar Amsterdam: dan kan ik ook nog eens op de fiets naar het werk!’

‘Voor mijn master deed ik onderzoek naar de microstructuur van nieuwe aluminiumlegeringen, het materiaal van de luchtvaart van de toekomst. Het komt tot stand via een nieuwe productiemethode, die het bijzonder sterk maakt. Voor mijn PhD kon ik kiezen uit vijf aanbiedingen in Nederland en België, maar ik wilde in Delft blijven. De basis van de onderzoeksgroep Novel Aerospace Materials is hard werken en creatief denken. Die combinatie is perfect voor mij. De vrijheid om nieuwe ideeën te ontwikkelen, om te innoveren waar ik wil, dat motiveert mij mateloos. Ik werk voor mijn PhD aan “intelligente materialen”. Dat zijn verrijkte materialen die voorspelbaar reageren op bepaalde prikkels. Ik hoop te promoveren op het ontwerpen van een nieuwe generatie infraroodsensoren.’

06


korte weetjes

— In de voetsporen van … —

Creativiteit vanuit plezier

Geef me een hand

07


— hoofdzaken —

Ja maar, zo doen we dat nu eenmaal ≥

Wil je een goede eerste indruk achterlaten bij een belangrijk sollicitatiegesprek? Oefen dan je handdruk! Onderzoekers van de University of Iowa hebben ontdekt dat mensen die een stevige handdruk geven vaker als beste beoordeeld worden. Tips voor een geslaagde uitvoering: zorg voor een stevige grip, een krachtige open neergaande beweging en maak oogcontact.

Bron: University of Iowa In Nederland wordt 7,5 keer zoveel uitgegeven aan het afscheid nemen van mensen als aan het aantrekken van mensen .

foto: Charlotte Marres

Organisaties presteren beter naarmate er meer diversiteit is onder de werknemers. Vernieuwende ideeën van starters zijn dus meer dan welkom. Toch kunnen deze “jonge honden” nogal wat weerstand oproepen. Prof.dr. Naomi Ellemers, hoogleraar Sociale Psychologie van de Organisatie aan de Universiteit Leiden, deed er onderzoek naar.

Bron: Intelligence Group

foto: Oof Verschuren

≥ Mirjam van den Broeke volgde in november 2011 Sjoerd van Stokkum op als hoofdredacteur van Quote, maar vreemd genoeg denken veel mensen bij Quote nog steeds aan zijn voorganger, Jort Kelder. ‘Gevoelsmatig voelt het soms ook wel een beetje alsof ik Jort heb opgevolgd, omdat hij mij acht jaar geleden had aangenomen bij Quote,’ zegt Van den Broeke. ‘Maar zijn rechtstreekse opvolger ben ik dus niet.’ De media waren indertijd erg opgewonden dat zij als eerste vrouw in Nederland een mannenblad ging leiden. ‘Iedereen dook er bovenop. Het heeft mij vooral verbaasd dat het mensen verbaasde. Voor mij was het een logische stap. Ik zat al zo lang bij Quote dat ik bij wijze van spreken het risico liep mijzelf te plagiëren. Het was tijd voor iets anders en toen de functie van hoofdredacteur vrij kwam, greep ik de kans. Door alle aandacht realiseerde ik me wel dat mijn vrouw-zijn wellicht belangrijker was dan ik had bedacht, maar het speelt geen directe rol in hoe ik mijn werk doe.’ Een hoofdredacteur drukt een eigen stempel op een blad en daarin laat Van den Broeke zich zeker inspireren door haar eigen begintijd bij Quote. ‘Jort was toen nog veel op de redactie. Dit was voor de tijd van tv-programma’s en spreken in het land. Wat mij inspireerde waren zijn enthousiasme en de hoeveelheid energie die hij meebracht, op de redactie. Hij had al vijf ideeën geroepen voor hij zijn bureau had bereikt. Die energie hoort ook bij Quote en daarin was Jort beslist een voorbeeld voor mij. Op de redactie werd altijd heel veel gelachen en heel veel gedeeld.’ Het was haar beslissing om het blad ‘iets meer weg te halen van het snelle geld. Ik wilde vooral terug naar het oorspronkelijke DNA: de onderzoeksjournalistiek, de diepgravender verhalen.’ Mede om die reden vroeg ze Kelder om als columnist terug te keren naar het tijdschrift waarvan hij ruim dertien jaar hoofdredacteur was. ‘Ik heb nu eenmaal veel van hem geleerd. Veel mensen associëren Quote nog steeds met Jort en omgekeerd, dus waarom zou ik dat ontkennen?’ Onder Van Stokkum waren nieuwe, jonge redacteurs aangetrokken en Van den Broeke zag geen reden om dit te veranderen. ‘Jonge mensen hebben heel veel zin om hun tanden in het werk te zetten en dat is ook goed voor de mensen die er al langer werken. De energie die ik kende uit mijn begintijd als journalist bij Quote is er weer en dat is goed voor het blad. Creativiteit vanuit plezier, dat is wat ik wil. Onze redactie is toch een beetje een studentenhuis en voor ons werkt dat.’

‘Als starter op de arbeidsmarkt ben je in de ideale positie om een frisse wind te laten waaien in een organisatie. Immers, je bent jong, je voegt nieuwe kennis toe aan een bedrijf en je hebt nog geen last van beroepsdeformatie. Je zult de eerste niet zijn die van een manager tijdens een sollicitatieprocedure hoort dat jouw verfrissende ideeën meer dan welkom zijn. Leuk, denk jij, en vol enthousiasme begin je aan je nieuwe baan. Maar wat gebeurt er vaak als je eenmaal binnen bent? Je wordt uitgenodigd voor een socialisatieprogramma; je krijgt een rondleiding van een oudgediende, die vertelt over gewoontes en gebruiken binnen het bedrijf. De verwachting is dat jij er ook aan zal voldoen en dat jij je aanpast aan de rest. Er ontstaat een spanningsveld tussen jouw nieuwe blik en “zo doen we dat hier”. Jij wilt laten zien wat je weet, komt met vernieuwende ideeën en de zittende werknemers ervaren dat als storend. “Die nieuwe collega is net binnen en denkt ons te vertellen hoe het beter kan.” Het gevolg? Jij voelt je onbegrepen, houdt je mond of gaat op zoek naar een andere baan. Bij het bedrijf blijft alles zoals het was. Dit is niet alleen teleurstellend voor jou als starter, het laat ook vernieuwingskansen voor het bedrijf onbenut. Echter, het kan ook anders. De oplossing ligt bij de manager die de nieuwkomer heeft aangenomen én bij de nieuwkomer zelf. De manager kan diversiteit ondersteunen door de medewerkers op zijn afdeling duidelijk te maken dat ze niet allemaal hetzelfde hoeven te zijn om goed te kunnen samenwerken. Ook duidelijkheid richting de starter is van belang: “Ik heb je aangenomen om ons een spiegel voor te houden, dus voel je vrij om dat te doen.” Voor jou als starter is het van

Naomi Ellemers is hoogleraar Sociale Psychologie van de Organisatie aan de Universiteit Leiden en een van de vier winnaars van de Spinozapremie 2010. Vorige maand verscheen het boek Je werkt anders dan je denkt, dat Ellemers samen met Dick de Gilder schreef. Aan de hand van persoonlijke ervaringen en onderzoek laten ze onder andere zien hoe mensen zich bewust en onbewust gedragen op hun werk, wat het belang is van zeurende collega’s en dat fouten maken eigenlijk heel nuttig is. Het boek is verkrijgbaar via www.managementboek.nl.

advertentie

Nederland heeft 878 actieve vacaturesites. Bron: Jobfeed.nl

belang dat je je verplaatst in je nieuwe collega’s. Zij kunnen zich bedreigd voelen door jouw ideeën. Daarom is het zaak respect te tonen voor de ervaring van je collega’s en niet als een olifant in een porseleinkast te werk te gaan. Hoe weet je nu voordat je aan de baan begint of jouw nieuwe baas inderdaad ruimte biedt voor jouw ideeën en die diversiteit op de afdeling ondersteunt? Simpelweg door er tijdens de sollicitatie expliciet naar te vragen. “Ik heb een andere opleiding dan de andere collega’s. Verwachten jullie dat ik dit bijspijker of niet? Zijn mijn ideeën welkom bij de huidige medewerkers?” Best lastig, want je wilt de baan, dus je wilt in het plaatje passen. Het is echter beter om vooraf een zo eerlijk mogelijk beeld te schetsen van jezelf, dan is de kans van slagen binnen je nieuwe baan groter.’

Sollicitatie? Duik in de e-books!

HOE WERKT HET ALS TRAINEE BIJ ABN AMRO? Vragen aan Myrte Vollering, trainee

De gemiddelde arbeidsduur is het hoogst bij 30-35 jarigen: 32,2 uur per week. Bron: CBS

In 2015 is er een verwacht tekort van een half miljoen werknemers in Nederland, waarvan 300.000 hoogopgeleid. Bron: Intelligence Group

Op zoek naar handige sollicitatietips of advies over de beste manier om je cv op te stellen? Op bookboon.com vind je gratis e-books die je verder op weg kunnen helpen. Heb je al een leuke baan? Ook dan biedt bookboons nuttige informatie, met bijvoorbeeld gidsen over coaching, in het buitenland werken en de perfecte presentatie. Meer weten? Kijk op nrccarriere. nl/tests-tools

Banken: je hebt ze nodig om je betalingen te doen en straks misschien om je eerste huis te kopen. Maar hoe is het om bij een bank te werken? Wat zijn je mogelijkheden als je managementambities hebt? We vroegen Myrte Vollering (24 jaar) hoe het werkt als trainee bij ABN AMRO. Ze volgt het traineeship Next Generation Professionals. Myrte: ‘Je kunt hier werkelijk alle kanten op: projectmanagement, relatiemanagement, interne consultancy, noem maar op. Je hebt maar liefst 25 richtingen. Mooi is dat je iets kunt kiezen wat helemaal bij je past.’

Trainee, hoe kwam je daar zo bij? ‘Tijdens mijn master Financial Management viel bij mij het kwartje: ik wil werken bij de Corporate Financeafdeling van een grote bank. Door deelname aan Business Course The Deal kwam ik in aanraking met ABN AMRO. Het traineeship Corporate Finance & Capital Markets bleek perfect aan te sluiten bij mijn wensen. Leuk vind ik dat je je traineeship zelf kunt uitstippelen en dat je direct verantwoordelijkheden krijgt. En doordat je veel contact hebt met andere trainees leer je ook weer wat er speelt binnen andere afdelingen, zoals Facility Management of IT. Wat is het doel van een traineeship? ‘Als trainee word je opgeleid voor een sleutelpositie binnen de bank. Dus het klopt dat je hier carrière kunt maken. Maar dan niet alleen in de traditionele zin van het woord: het opklimmen in de hiërarchie. Ik bedoel veel meer duurzaam carrière maken: verder komen als specialist en de beste worden op je vakgebied.’ Een eigenschap die je moet hebben? ‘Je moet niet bang zijn om beslissingen te nemen. Ook niet als trainee. Als je een keuze maakt, ben jij degene die daarvoor verantwoordelijk is. Dat leer je hier heel

snel. Het is een soort daadkracht die je moet hebben. Maar begrijp me goed, die keuzes mogen nooit ten koste gaan van je collega’s en moeten altijd in het voordeel zijn van de klant.’

WORDT “JE OPGELEID VOOR

EEN SLEUTELPOSITIE BINNEN DE BANK

“

Wat maakt jouw traineeship zo interessant? ‘De afgelopen negen maanden heb ik gewerkt op de afdelingen Corporate Finance en Equity Capital Markets. Als trainee binnen Merchant Banking werk je direct mee aan projecten voor klanten. Geweldig is dat. De eerste periode ben ik

intensief betrokken geweest bij pitches, marktonderzoek en financiële analyses, en heb ik zelfstandig complete financiële modellen gemaakt. Ik ga geregeld mee naar klanten en heb bijna dagelijks direct klantcontact. Heel leerzaam. Ik vind het bijzonder dat ABN AMRO deze kans biedt aan trainees. Alles wat we doen, moet uiteindelijk in het belang zijn van onze klanten. Ik ben er trots op dat ik daaraan mag meewerken. Tja, en het is natuurlijk ook gewoon heel erg leuk om te leren van collega’s en de andere trainees! En uiteraard sluit je de week vaak af met een gezellige borrel of een ABN AMROactiviteit.’ Meer weten over alle startrichtingen van ons traineeship? Bel, mail of volg ons! Kijk op abnamro.nl/werken. Je vindt er ook interessante events.

08


09

zaterdag woensdag2420maart juni start voor starters

— werk in uitvoering —

ment consulting, technology en outsourcing, neemt elk jaar nog steeds enkele honderden junior consultants, zoals de trainees bij het bedrijf heten, aan. En het Kadaster is onlangs weer begonnen met drie traineeships en wil dat aantal minimaal gaan verdubbelen. Bij alle drie de bedrijven was het aantal aanmeldingen vele malen hoger dan het aantal beschikbare startersplaatsen.

Werken aan je toekomst

‘We kiezen ervoor te investeren in de arbeidsmarkt van morgen’ Henri van Boxtel, manager P&O-Services bij het Kadaster Het Kadaster neemt drie trainees per jaar aan. Dat aantal wordt uitgebreid naar minimaal zes. Trainees werken in twee jaar op drie verschillende plaatsen in de organisatie. Er is plaats voor geo-afgestudeerden, juristen en ICT’ers. Een periode in het buitenland behoort tot de mogelijkheden. werkenbijhetkadaster.nl

‘Tijdens je traineeship krijg je veel begeleiding en is er veel aandacht voor ontwikkeling. Dat heb je meestal niet in een “gewone” startersfunctie’

Als trainee ontdek je alle facetten van een organisatie. Maar misschien belangrijker nog: je ontwikkelt ook je eigen talenten. Drie ervaringsdeskundigen aan het woord over het fenomeen traineeship.

Accenture neemt enkele honderden starters per jaar aan. De junior consultant werkt achtereenvolgens bij vier tot vijf klanten. Iedere junior consultant gaat twee weken naar een trainingscentrum in Bangalore of Chicago. Werken in het buitenland behoort tot de mogelijkheden. accenture.nl/carriere

≥

David Hulsenbek, HR-directeur Accenture Nederland

Gezocht: ondernemende high potentials Ook Accenture kan de paar honderd junior consultants goed gebruiken, al is het crisis. ‘Het gaat goed met Accenture, met name door onze brede dienstverlening en doordat we internationaal in diverse sectoren actief zijn’, aldus David Hulsenbek, HR-directeur van Accenture Nederland. ‘We werken in projectteams bij onze klanten, hebben vaak een jarenlange relatie met hen. Dat betekent dat we zeker weten dat we steeds mensen nodig hebben.’

ING neemt jaarlijks circa veertig trainees in Nederland aan. Er zijn vijf richtingen: general management, commercial banking, finance, risk en IT. General management en commercial banking zijn het populairst. In het algemeen doet de trainee twee opdrachten in een jaar, daarna volgt een eerste functie van twee jaar. Een periode in het buitenland behoort tot de mogelijkheden. ing.nl/werken

Het bedrijf is populair: het krijgt veel meer sollicitaties dan nodig voor de juniorplaatsen. En Accenture op zijn beurt wil de young professionals graag hebben. Wat junior consultants aantrekkelijk maakt, aldus Hulsenbek, is dat het bedrijf zo een grote groep ambitieuze mensen binnenkrijgt die kunnen worden ingezet bij diverse bedrijfsonderdelen en bij klanten, variërend van grote banken tot multinationals als Unilever. Hij ziet wel een verschil met het traditionele traineeship: ‘Elders zien trainees diverse onderdelen van één bedrijf, bij ons werken de junior consultants op projectbasis jaarlijks bij vier tot vijf verschillende klanten. Ook gaan ze standaard twee weken naar een trainingscentrum in Bangalore of Chicago. Daar zit je met starters uit de hele wereld met wie je ervaringen kunt uitwisselen.’

ING was voor Loes Verstappen niet direct het meest voor de hand liggende bedrijf om een traineeship te volgen. Met haar studie bedrijfskunde dacht ze eerder aan een consultancybureau. In de bestuursfunctie die ze tussen haar bachelor en master deed, ontmoette ze echter ING’ers die haar enthousiast maakten voor de bank. Een daaropvolgende stage bij ING beviel haar zo goed dat ze solliciteerde naar een traineeship.

Ruimte voor ontwikkeling ‘Ik heb bewust gekozen voor een traineeship’, vertelt Verstappen (24), die nu ruim een jaar bij de bank werkt. ‘Ik had het gevoel dat ik nog moest ontdekken wat ik precies wilde en wat bij me paste.’ Ze ziet meer voordelen: ‘Tijdens je traineeship krijg je veel begeleiding en is er veel aandacht voor ontwikkeling. Dat heb je meestal niet in een “gewone” startersfunctie. Al meteen in het begin van het traineeship kregen we allemaal een directielid toegewezen bij wie je terecht kunt met vragen. En een speciale “careerofficer” houdt in de gaten hoe je begeleid en beoordeeld wordt.’ Samen met de andere circa veertig trainees volgt Verstappen regelmatig trainingen over zaken als ondernemerschap, leiderschap, samenwerking en klantgerichtheid. Daarnaast neemt ze deel aan de één week durende trainingen die ING voor alle trainees wereldwijd organiseert. En wie verdieping zoekt op een bepaald gebied, kan met het persoonlijk budget dat ING aan elke trainee ter beschikking stelt, meer training “inkopen”. Verstappen: ‘Ik ga een cursus “Inzicht in invloed” volgen bij een extern bureau, over de vraag hoe je invloed uitoefent.’ Crisisbestendig Het fenomeen traineeship heeft niet te lijden onder de economische crisis, leert een kleine rondgang in het bedrijfsleven. Bij ING Nederland ligt het aantal trainees evenals in voorgaande jaren rond de veertig. Accenture, een wereldwijde speler op het gebied van manage-

Interessante werkgever zijn Én blijven Het tweejarige traineeship is voor het Kadaster een goede manier om contact te houden met de arbeidsmarkt. Van Boxtel: ‘We kiezen ervoor te investeren in de arbeidsmarkt van morgen. Nu, in deze crisis, kunnen we genoeg gegadigden vinden, maar wat gebeurt er als straks de werkgelegenheid aantrekt? Ook dan willen we een interessante werkgever zijn.’ Om die reden heeft het Kadaster samen met een aantal universiteiten en hogescholen de Stichting Arbeidsmarkt Geo opgericht. Doel is om meer jongeren te interesseren voor een geostudie. ‘We gelden als een betrouwbare, flexibele werkgever. Maar we willen laten zien dat we meer zijn dan dat. Het Kadaster is bijvoorbeeld sterk gericht op ICT-ontwikkelingen en -vernieuwingen. Onze productleveringen en gegevensverwerking vinden overwegend digitaal plaats. Het verbeteren van onze ICT-slagkracht en innovatie krijgen dan ook veel aandacht. Wat weinig mensen weten, is dat het Kadaster in ontwikkelingslanden actief helpt bij de opzet van een kadaster. Een van de huidige drie kandidaten gaat enkele maanden meedraaien met een project in Zuid-Afrika.’ Het Kadaster is ook gebaat bij de frisse blik die trainees meebrengen, aldus Van Boxtel. ‘Het Kadaster wil een innovatief bedrijf zijn dat zijn kennis inzet voor de maatschappij. Ook wij hebben te maken met een vergrijzend personeelsbestand en daarom is het belangrijk dat we tijdig onze kennis delen en openstaan voor nieuwe en jonge instroom. Daarnaast gaat de jongere generatie heel anders met dingen om en ziet ze de dingen heel anders. En dat levert interessante gesprekken op. Trainees zijn daarmee ook een ontwikkelingsinstrument voor onze eigen managers.’

Loes Verstappen, trainee ING

‘ Bij ons weet je niet, zoals in veel traineeprogramma’s, waar je over een half jaar zit. Wij kijken per persoon waar iemand het beste tot zijn recht komt’

Het Kadaster heeft vorig jaar een vernieuwd traineeship opgezet. Een nieuwe strategie, een forse uitstroom en de wens om aansluiting te behouden met een sterk veranderende arbeidsmarkt waren de belangrijkste redenen om het traineeship een nieuwe inhoud te geven. Lag het accent eerst sterk op het ontwikkelen van managementtalent, nu is de aandacht vooral gericht op de inhoud van het geo-vakgebied (geo is de afkorting van geografisch). ‘Er komen steeds minder afgestudeerden in de richtingen die het Kadaster nodig heeft, richtingen die zich bevinden op het snijvlak van geo, ruimtelijke ordening en ICT’, legt Henri van Boxtel, manager P&O-Services, uit. ‘We zouden natuurlijk via traditionele sollicitatieprocedures mensen kunnen werven, maar door jonge mensen twee jaar lang op drie verschillende plekken binnen het Kadaster in te zetten, maken we hen breed inzetbaar.’ Natuurlijk komen ook juristen in aanmerking voor een traineeship bij het Kadaster, aldus Van Boxtel: ‘Rechtszekerheid speelt immers een erg belangrijke rol in onze dienstverlening.’ Het Kadaster registreert en verstrekt onder andere gegevens over de ligging van vastgoed in Nederland en de daarmee samenhangende rechten, zoals eigendom en hypotheek. Deze wettelijke taak borgt de rechtszekerheid: wat is van wie, waar lopen de grenzen.

Wat voor mensen zoekt Accenture? Hulsenbek: ‘Natuurlijk willen we, net als elk bedrijf, high potentials. Maar we zoeken nadrukkelijk naar de ondernemende component in mensen. Bij ons weet je niet, zoals in veel traineeprogramma’s, waar je over een half jaar zit. Wij kijken per persoon waar iemand het beste tot zijn recht komt. Niet iedereen past in de financiële dienstverlening of bij een gasproducent. Bovendien kom je bij ons vaak bij een klant in het buitenland terecht. Dat kan in Europa zijn, maar ook in de VS.’ Is er niet het gevaar dat de junior consultant meer binding krijgt met de klant bij wie hij of zij is gestationeerd dan met Accenture? Hulsenbek: ‘Die kans is aanwezig, maar we doen veel aan communityvorming voor de junior consultants: uitjes, trainingen, bijeenkomsten waarop de juniors kennis met elkaar delen. Bovendien werken ze altijd in een team van Accenturecollega’s. Maar het komt inderdaad voor dat iemand bij een klant blijft hangen. Dat is niet erg: het is ook reclame voor Accenture als een klant een medewerker van ons wil hebben. Maar na twee jaar is 60 tot 70 procent van onze junior consultants nog altijd bij ons in dienst.’

Minder traineeships bij ministeries De overheid bezuinigt op traineeships bij ministeries. Waren er in 2012 nog 155 plaatsen beschikbaar, nu zijn dat er circa 80. Reden voor deze ingreep is dat er voor ambtenaren-in-opleiding geen gegarandeerde baan is na hun traineeship.

De overheid moet 6 miljard bezuinigen en veel ambtenaren die met pensioen gaan, worden niet vervangen. Bij het Ministerie van Defensie worden zelfs helemaal geen trainees meer aangenomen.

Eerste vaste functie Trainee Loes Verstappen is bij ING inmiddels aan haar derde opdracht bezig. Na een financieel-educatief project bij de afdeling Marketing en een verblijf van zes maanden bij ING in Milaan is ze nu bezig met de ontwikkeling van een nieuw spaarproduct. In september begint ze aan haar eerste vaste functie, die anderhalf jaar zal duren. ‘Waar dat zal zijn, weet ik nog niet. Maar ik heb het erg naar mijn zin bij ING, dus voorlopig zie ik mijn toekomst wel bij de bank.’ —

10


Onderaan een wervingsadvertentie tref je geregeld dit zinnetje aan: “een assessment zal deel uitmaken van de procedure”. Waarom zet een werkgever dit instrument in en wat staat je als kandidaat te wachten? ‘Een assessment is geen hocus pocus.’

≥

Op het moment dat je een sollicitatiebrief schrijft, is het assessment nog ver weg. Dat komt pas in de laatste ronde, waarin de beslissing moet vallen. Als assessments in selectieprocedures worden ingezet, is dat meestal voor banen voor hoger opgeleiden met enige werkervaring. In de brievenronde wordt een eerste schifting gemaakt, waarbij de meest veelbelovende kandidaten voor een gesprek worden uitgenodigd. Die gesprekken leveren een kleine selectie op van meestal één of twee gegadigden. Die gaan vervolgens het assessment in. Jikkemien Schutte (foto), is assessmentspecialist bij Ebbinge & Company. Daarnaast houdt ze zich bezig met coaching en (management)development-vraagstukken: ‘In een assessment vorm je een beeld van competenties: eigenschappen, capaciteiten, motivatie en ervaring. Je krijgt zicht op iemands talenten, potentieel en valkuilen. Menselijk gedrag blijft complex maar doordat je op meerdere manieren meet, met verschillende instrumenten, ontstaat een behoorlijk objectief en betrouwbaar oordeel.’ Spannend Meestal duurt het assessment een dag. Schutte: ‘Het is altijd spannend, er hangt nogal iets van af. Vooraf bellen we al

een assessment is geen hocus pocus, waarbij een stoïcijnse psycholoog recht door je heen kijkt maar niets prijsgeeft. Wij steken het assessment coachend in, ook als het gaat om een selectieprocedure. Wij geven al tijdens de assessmentdag veel feedback en tips aan de kandidaten. Aan het einde van de dag hoor ik meestal terug dat het een pittige dag was, maar ook leerzaam, inzichtgevend en leuk. Kandidaten gaan tevreden naar huis, ongeacht de uitkomst.’ —

• Wees uitgerust. Misschien slaap je wat minder goed, daar is niet zoveel aan te doen, maar ga niet stappen de avond van tevoren. • Voel je je slecht op de dag zelf, bel dan af. Een assessment vraagt optimale concentratie, alertheid en uithoudingsvermogen. Kun je die niet voor 100 procent opbrengen, vraag dan om de afspraak te verzetten. • Wees jezelf. Je kunt je wel anders voordoen dan je bent, maar wie wordt er gelukkig van als je daarmee op een positie terecht komt waar je niet past?

•H et geeft een completer beeld van de kandidaat dan alleen een sollicitatiegesprek. •H et oordeel geschikt/ongeschikt is onafhankelijk en objectief; de assessmentpsycholoog is een professional en een buitenstaander. •H et assessment heeft een goede voorspellende waarde voor iemands functioneren. En slecht functionerende medewerkers kosten geld. •D e informatie uit het assessment brengt ook de ontwikkelmogelijkheden van iemand scherp in beeld. Een handig startpunt voor loopbaanbeleid en verdere coaching.

De meeste assessmentbureaus werken volgens de richtlijnen van het Nederlands Instituut voor Psychologen (NIP). Daarin staat onder meer dat de kandidaat eerst zélf inzage krijgt in het rapport voordat het naar de opdrachtgever (de beoogde werkgever) wordt gestuurd. Je kunt een rapport desnoods blokkeren.

advertentie

Puzzelstukjes Kun je in een sollicitatiegesprek nog een rooskleurig plaatje van jezelf schetsen, in een assessment is het totaalplaatje dat de beoordelaars van je krijgen niet zo makkelijk te beïnvloeden. ‘Een kandidaat krijgt bijvoorbeeld in het rollenspel de

Waarom zet de werkgever een assessment in?

Welke rechten heb je?

Hocus pocus Veel kandidaten zien tegen een assessment op. Dat is heel natuurlijk. ‘Niet veel mensen zitten erop te wachten zich helemaal bloot te geven tegenover vreemden’, zegt Schutte. ‘Maar

met uitleg en op de dag zelf ontvangen we de kandidaat persoonlijk en stellen hem op zijn gemak. Dan starten we met een aantal capaciteitentests, vaak verbaal, numeriek en conceptueel. Daarna vult de kandidaat één of meer persoonlijkheidsvragenlijsten in. Een derde onderdeel dat geregeld wordt ingezet, is het rollenspel. Vervolgens is er vaak nog een postbakoefening of een business case. De postbakoefening gaat over het omgaan met ongestructureerde informatie: beoordelen, structureren, prioriteiten stellen, beslissingen nemen en overzicht houden. Een business case is erop gericht strategisch inzicht in beeld te krijgen, samen met visie, bedrijfskundig inzicht en handigheid met cijfers. De dag wordt afgesloten met een interview waarin de assessmentpsycholoog de bevindingen van de dag met de kandidaat doorneemt en doorvraagt op zijn drijfveren, krachten en ontwikkelpunten.’

Do’s en dont’s • Bereid je voor. Is het je eerste assessment raadpleeg dan websites, boeken en anderen die er al ervaring mee hebben. Dat geeft meer inzicht en daarmee zekerheid. • Je kunt jezelf niet “slimmer oefenen”, maar een beetje trainen met intelligentietests is toch verstandig. Het scheelt misschien net dat ene punt tussen “voldoende” en “goed”. • Je weet welke competenties belangrijk zijn voor de baan waarop je solliciteert. In het interview zal het daar ook over gaan. Bedenk vooraf hoe je deze competenties in het verleden succesvol hebt ingezet en van welke missers je geleerd hebt. • Kleed je voor de functie waarnaar je solliciteert. Is dat een pakkenbaan? Draag een pak. Is het een baan waarbij je je informeel zult kleden, doe dat dan ook op het assessment.

situatie “slechtnieuwsgesprek”’, legt Schutte uit. ‘In eerste instantie merk je dat de kandidaat zich daarop uitstekend heeft voorbereid en keurig de regeltjes voor zo’n gesprek toepast. Maar als er wat meer druk komt van de kant van de trainingsacteur – en die weet natuurlijk precies op welke knoppen hij moet drukken – dan komt het natuurlijk gedrag altijd naar boven en blijkt misschien dat iemand toch over zich heen laat lopen of juist veel directiever is dan hij zich in eerste instantie voordeed. Soms levert dat dan weer tegenstrijdige informatie op met het beeld dat uit de vragenlijsten is gekomen. In het interview leggen we met de kandidaat al die puzzelstukjes naast elkaar.’

© 2012 Accenture. All rights reserved.

Een 360-graden beeld

011 11

zaterdag woensdag2420maart juni start voor starters

Dit is jouw kans om bij een organisatie te werken die je meer mogelijkheden, meer uitdaging en meer voldoening biedt. Een organisatie waar teamwork en samenwerking voorop staan. En een organisatie die pioniert in technologische ontwikkelingen en 94 bedrijven uit de Fortune Global 100 nieuwe wegen tot succes helpt ontdekken. We hebben zo veel te bieden, dat je nieuwe carrièrestappen kunt blijven nemen zonder van werkgever te wisselen. Ontmoet Accenture en ontdek hoe groot jij kunt zijn. Ga naar accenture.nl/carriere

013

013 13


Over zijn carrière als topsporter en zijn gevecht tegen acute lymfatische leukemie schreef Maarten van der Weijden het inspirerende boek Beter, uitgeverij Ambo, ISBN 9789026323188.

Rosalie Bakker. Een heel leven voor de boeg. Blijft ze gezond of heeft ze straks veel zorg nodig? Kunnen we bepaalde aandoeningen bij haar voorkomen? Bij Achmea investeren we veel in onder zoek en preventie. Naast Rosalie hebben nog zo’n 4.5 miljoen mensen een zorgverzekering bij ons. Kunnen we die verantwoordelijkheid ook aan jou toevertrouwen? Meer weten over een carrière bij Achmea? Kijk op werkenbijachmea.nl.

Kijk voor vacatures op werkenbijachmea.nl

KUNNEN WE JOU ONZE KLANTEN TOEVERTROUWEN?

wo’er,

Bedrijfskunde

wo’er,

gemiddeld

Tijdens zijn eerste jaar merkte De Groot dat hij op straat anders werd bejegend met uniform. ‘Een uniform trekt aandacht en straalt gezag uit. Dat is natuurlijk ook goed, je bent immers vertegenwoordiger van de politie. Dan moet je er keurig bijlopen, dat verwachten burgers wel van je.’ Na een jaar was De Groot “blauw geverfd” en begon hij met zijn werk als recherchekundige. Het uniform kon in de kast en wordt nu alleen bij bijzondere gelegenheden gedragen. De Groot: ‘Op de afdeling hebben we ook een eigen dresscode: we lopen allemaal in nette vrijetijdskleding. Dat is representatief maar zit prettiger dan een uniform; dat is toch wat strakker.’

AGIS AVÉ RO ACH MEA C E N T R A A L B E H E ER A C H M E A FBTO I N T E R PO L I S Z I LV E R E N K RU I S A C H M E A

Met de overstap naar het KLPD werd De Groot ook geconfronteerd met het fenomeen uniform. ‘Het eerste jaar ben je in opleiding en draag je een uniform. Dat is even wennen – ook om collega’s ineens in het blauw te zien – maar na een tijdje ben je eraan gewend en is het gewoon geworden. Eigenlijk loop je in het bedrijfsleven toch ook in een soort uniform: in de meeste functies die ik daar had, moest ik immers in pak en stropdas lopen’

(Bedragen zijn bruto en per maand). Bron: Nobiles.nl

Het KLPD zoekt geregeld nieuwe collega’s die net als Jasper de Groot de overstap van het bedrijfsleven willen maken. Kijk voor meer informatie op kombijdepolitie.nl

6% 2%

Zakelijke dienstverlening

hbo’er,

gemiddeld

Jasper de Groot, digitaal recherchekundige bij het Korps landelijke politiediensten (KLPD), maakte na tien jaar in het bedrijfsleven de overstap naar de politie. Bij het KLPD staan de opsporing en bestrijding van cybercrime hoog op de agenda. Het gaat hierbij om zware, innovatieve vormen van criminaliteit met een overwegend internationaal karakter. ‘Het sprak me erg aan om met heel relevant werk bezig te zijn. Het onderzoekswerk is intellectueel uitdagend en de opsporing vraagt een fysieke inspanning. Die combinatie werkt heel goed voor mij; ik ben hier volledig op mijn plek!’

-3 %

‘Ik heb voor Unilever gekozen vanwege de breedte van het bedrijf. Mijn eerste functie hier is een financiële. Het ligt in het verlengde van mijn studie wiskunde maar zit ook dicht op marketing. Voor mij is dat echt een schot in de roos! Mijn tip voor medestarters: zorg dat je jezelf goed kent. Maak tijd om op een rijtje te zetten wie je bent en wat je kunt. Dat heb ik op twee momenten in mijn leven gedaan: de eerste keer was in het ziekenhuis, de tweede keer na het winnen van Olympisch goud. Tijd hebben om na te denken over wat ik echt wilde, is heel waardevol geweest.’

Bedrijfseconomie

Overheid, maatschappelijke dienstverlening

‘In 2010 maakte ik de overstap naar het bedrijfsleven. Dat vond ik om twee redenen heel prettig. Nadat ik stopte met topsport, kwam ik erachter dat ik het zwemmen eigenlijk helemaal niet leuk vond; voor een doel gaan, dat vond ik heel gaaf. Bij Unilever vind ik nieuwe doelen en een nieuwe plek waar ik het beste uit mezelf kan halen. Wat ook fijn is: hier ben ik gewoon Maarten. De hele heldenverering van na de Spelen is getemperd. Ik ben weer vanaf een normale basis begonnen en kan me ontwikkelen zonder de hectiek die verering met zich mee kan brengen.’

8%

hbo’er,

foto: @SportsSpeakers.nl

Productiebedrijven

2300 2122 2825 2632

Welke sectoren boden het afgelopen kwartaal de meeste kans op een nieuwe baan? Uitzendbureau Manpower peilde de bereidheid van werkgevers om nieuwe werknemers aan te nemen. De percentages geven de verschillen aan ten opzichte van het 1e kwartaal in 2012.

-6 %

Vrijwel iedere organisatie kent zijn eigen dresscode, een (ongeschreven) voorschrift dat bepaalt hoe medewerkers zich kleden. Hoe is het als de dresscode van jouw organisatie een uniform is?

Landbouw, bosbouw & visserij

‘Ook het bedrijfsleven kent een uniform’

Beste kansen in landbouw en transport

2%

Maarten van der Weijden (31) is ex-topsporter en regerend Olympisch kampioen op de 10 kilometer open water zwemmen. Hij werkt nu bij Unilever als financemanager HPC.

Dresscode

Bouw

KUNNEN WE JOU ROSALIE BAKKER TOEVERTROUWEN?

Startsalarissen

Transport, opslag & communicatie

‘Ik wil voor een doel gaan’

Bron: Manpower Employment Outlook Survey Nederland

Een fascinatie voor science, design en engineering is wat de ruim 5000 medewerkers en 13000 bachelor & masterstudenten aan onze universiteit drijft. Als oudste en grootste technische universiteit van Nederland is de TU Delft continu op zoek is naar startend (inter)nationaal toptalent voor zowel wetenschappelijke als niet-wetenschappelijke functies. Werken bij TU Delft betekent freedom to excel, goede loopbaanperspectieven en volop ontwikkelingsmogelijkheden. Jouw talent wordt gekoesterd door je vrijheid én verantwoordelijkheid te geven om jezelf te ontpooien en je ambities waar te maken. Door collega’s te stimuleren om continu en intensief samen te werken en door coachende leidinggevenden die hun medewerkers op hun beurt aansporen tot persoonlijk leiderschap.

Challenge your future: Wat heeft de TU Delft jong talent te bieden? • • • • • •

Werken bij TU Delft; freedom to excel

— carrièrecoach — CV do’s en don’ts

Het kan nuttig zijn om activiteiten die je buiten het werk of je studie hebt ondernomen te noemen op je cv. Twijfel je of je activiteiten wel of niet moet opnemen? Stel jezelf dan de volgende vragen:

De TU Delft spant zich in om meer vrouwen aan de top te krijgen. Bovendien streeft de universiteit naar een diverse talentpool. Mensen met verschillende eigenschappen, achtergronden en vanuit diverse culturen hebben andere referentiekaders en kiezen andere invalshoeken, waardoor het onderzoek en het onderwijs wordt verrijkt. Wetenschappelijk toptalent – uit binnen en buitenland - en goed gekwalificeerde professionals op het gebied van Human Recources, Finance, Marketing & Communicatie, Vastgoed, Onderwijs- en Studentenzaken en ICT kunnen bij de TU Delft een mooie loopbaan starten in de meest uiteenlopende functies. Van hoogleraar tot promovendus, en van beleidsmedewerker tot ICT’er. Geïnspireerd? Kijk voor meer informatie over werken bij de TU Delft op www.vacaturesindelft.nl.

Zijn de activiteiten relevant voor de functie waarop je solliciteert?

Fotografie zegt niets over je geschiktheid als bankier in spe, maar dat je penningmeester was van de tennisclub, wel.

Denk aan het organisatietalent dat je hebt opgedaan door vrijwilligerswerk of de coachingsvaardigheden door het geven van bijlessen.

Zeggen de activiteiten iets over je persoonlijkheid?

Zo kan het beoefenen van een teamsport aangeven dat je een goede teamwerker bent en geeft een niet-alledaagse hobby aan dat je ook outside the box kunt denken.

Kan het noemen van de activiteiten ook in je nadeel werken?

Als je bijvoorbeeld veel activiteiten noemt die je alleen onderneemt (lezen, schrijven, puzzelen), kan men twijfelen aan je sociale vermogens. Bron: werkstudent.nl

Serieus jouw grenzen verleggen? vind jouw uitdaging op www.werkenbijhmc.nl junior engineer Subsea Installation Engineer

Zo twitter je jezelf naar een baan Natasja Oosterloo (30) is business developer bij eReaders Groep in Delft. Deze baan heeft ze te danken aan haar bedrijvigheid op Twitter. Als “Drentse, pas afgestudeerde bedrijfskundige in Groningen” zocht ze midden in de crisis naar werk. Traditionele sollicitatiemethoden werkten niet; vaak kreeg zij niet eens een reactie. Oosterloo besloot het toen anders te doen. In het gidsje Twitter jezelf naar een baan kun je lezen hoe haar aanpak was. Je hebt het in een uur uit. Oosterloo: ‘Minder tijd dan je gemiddeld besteedt aan een sollicatiebrief, toch?’ Dit zijn haar vijf belangrijkste tips:

en stimulerende internationaal georiënteerde organisatiecultuur, E heldere loopbanen en ruimte om jezelf te ontwikkelen Toponderwijs, baanbrekend onderzoek, valorisatie en ondernemerschap State of the art faciliteiten, de dynamiek van studenten, inspirerende collega’s Veel vrijheid om je eigen baan vorm te geven en persoonlijke doelstellingen te realiseren Aantrekkelijke en flexibele secundaire arbeidsvoorwaarden Een uitgebreid opleidingsprogramma

Kun je vaardigheden benoemen die je dankzij de activiteiten hebt verworven?

• •

015 15


Zorg voor een goed profiel

Je basis op Twitter is een duidelijk profiel, een goede foto en een fatsoenlijke Twitternaam. Hoe korter je naam, hoe meer ruimte er overblijft wanneer anderen je retweeten. Je profiel moet in één oogopslag duidelijk maken waarom jij interessant bent als sollicitant. Link ook naar je website, LinkedIn-profiel of Facebookpagina als die representatief zijn.

Wees actief

Zoek niet alleen naar vacatures, maar profileer jezelf. Houd je van organiseren, laat dat dan zien. Twitter is hét medium voor spontane bijeenkomsten, zoals de stamppottweetup van @NatasjaO. Als je werk zoekt in het communicatievak, communiceer dan ook. Breng jezelf onder de aandacht op een manier die past bij het werk dat je zoekt.

Laat je expertise zien

Beantwoord vragen van anderen – het is een vriendelijke manier om je kennis te laten zien. Reageer op relevante tweets en bouw een netwerk op van mensen in de branche waarin je wilt werken. Hoe langer je twittert, hoe groter je netwerk wordt en hoe meer mensen je tweets zien. Praat ook over koetjes en kalfjes als dat bij je past. Personal branding is prima, maar je bent geen merk, je bent een mens.

Werk aan je gunfactor

Niet alles wat je tweet, hoeft in het teken te staan van solliciteren en niet iedere tweet hoeft ingelijst te worden. Het gaat erom dat mensen je welwillend zijn en je vragen willen beantwoorden, je willen retweeten, je tips voor vacatures sturen, je aanbevelen of je een hart onder de riem steken: de zogenaamde gunfactor. Reageer daarom op anderen, deel zonder iets terug te willen en wees aardig online.

Zet je baan in 140 tekens

Wat voor baan zoek je? Dit moet je zien te omschrijven in 140 tekens minus je twitternaam, een spatie en de tekens ‘RT’. Je kunt zo origineel zijn als je wilt. De doorsslaggevende tweet van @NatasjaO was: “Nieuw jaar, nieuwe kansen. Werk (in Randstad) gezocht! Combi crea/organiserend. Branche bv. internet, media, reclame, uitgeverij.”

Twitter jezelf naar een baan, Natasja Oosterloo. Uitgeverij Eburon Elements, ISBN 9789059726426 (paperback) en ISBN 9789059725485 (eboek).

I thought; a bank is the most boring place to work Loes Verstappen, trainee General Management, ING

Where do you want to go? ING wants General Management, IT and Risk trainees. If you have the hands-on mentality and skills to back it up, you’ll find the bank to be a world of opportunity. Try, practice and discover what you’re good at. We’ll throw you in at the deep end, but not without a coach, a lifeline and ample rewards. Join the ING International Talent Programme before July 15th at ING.nl/graduates

Voor mensen met ambitie

Recommend Documents