Samen Verantwoord Groeien MVO-verslag 2014

Samen Verantwoord Groeien MVO-verslag 2014

Bedrijfsprofiel Vreugdenhil is een zelfstandige Nederlandse familieonderneming opgericht in 1954

Drie productielocaties Scharsterbrug verwerking boerderijmelk tot melkpoeder en verpakt voor voornamelijk consumenten en industrie

Hoofdkantoor in Voorthuizen Gorinchem

Barneveld

verwerking boerderijmelk tot melkpoeder en verpakt in consumentenverpakkingen

productie van speciaalmengsels voor industrie en consumenten

Aantal medewerkers in dienst (FTE)

14 fte tijdelijk dienstverband

2013

251

2014

41 fte tijdelijk dienstverband

258

Melkprijs

Verwerkte boerderijmelk

(in euro’s per 100 kg, op basis van leveringsomvang 800.000 kg bij 4,41 vet, 3,47 eiwit per kg melk en inclusief heffingen en toeslagen, exclusief PZ-heffing en BTW)

(van Vreugdenhil melkveehouders in miljoen kg) 2013

Aantal melkveehouders 2013

860

2014

875

2014

543

582

Omzet 2013

42,05

2014

40,66

(in miljoenen euro’s) 2013

642

Belangrijkste merken en producten Vremimel, Vremini ,Two Cows, Hollandia Street, Victoria, Star, Classic en Best Choice Volle melkpoeder, magere melkpoeder, fat filled poeder, samengestelde zuivelproducten, roompoeder en weiderivaten

Belangrijkste toepassingsgebieden Consument Melk, yoghurt, ingrediënt voor koken Industrie IJs, chocolade, bakkerij, zuivel, culinair

Export Meer dan 100 landen, vooral in Afrika, Midden-Oosten, Europa, Azië en Midden-Amerika (landen waar eigen melkproductie moeilijk is)

Nederland

2014

642

Onze speciale relatie met water In dit MVO-verslag staan we uitgebreid stil bij behaalde resultaten, nieuwe doelen en voorbeelden van hoe we met onze partners Samen Verantwoord Groeien. Speciale aandacht is er voor water. Als melkpoederproducent is het verdampen van water uit melk namelijk een belangrijke processtap. Onze klanten en consumenten, veelal uit landen rond de evenaar waar eigen melkproductie moeilijk is, voegen weer water toe aan onze melkpoeders. Schoon water is daar echter niet vanzelfsprekend. In 2014 startten we daarom een project met World Vision en Made Blue voor de productie van 175 miljoen liter schoon drinkwater in de Hoorn van Afrika. Vanaf 2020 willen we het water dat we in Nederland verdampen spiegelen in de landen waar onze melkpoeder verkocht wordt en waar grote waterstress heerst. Mooie MVO-resultaten in 2014 Water speelt ook een belangrijke rol in ons transport. In 2014 vond 95% van het door ons georganiseerde containervervoer uit onze fabriek in Gorinchem plaats over water. Dat zorgt voor een lagere CO2-uitstoot dan ons eerdere vrachtwagenvervoer. En door de nieuwbouw van onze fabriek zal ons watergebruik tijdens de productie flink afnemen, alsook ons energiegebruik. Andere mooie resultaten in 2014 waren deelname van 81% van onze melkveehouders aan ons uitgebreide duurzaamheidsprogramma en de inkoop van 100% duurzame palmolie. Onze inspanningen om het ziekteverzuim te verlagen resulteerden in een daling van 6,5% naar 5%. In 2014 startten we daarnaast met de afname van windenergie van onze eigen melkveehouders, die daarvoor een premie ontvangen. Medewerkers betrekken speerpunt voor 2015 In 2015 ligt de nadruk op het betrekken van medewerkers bij duurzaamheid. Daarmee staat of valt het behalen van onze MVO-doelen. Ook op andere terreinen willen we winst behalen, zoals het verduurzamen van ons gasverbruik, de recycling van onze verpakkingen en het ontwikkelen van producten die nog beter aansluiten op de nutriëntenbehoeftes van consumenten. Duurzame melkveehouderij is een vereiste We blijven hard werken aan de verduurzaming van de melkveehouderij. Nederland loopt voorop in de wereld met mooie resultaten en ambitieuze 2020-doelen. Dat is goed, want de milieudruk van de melkveehouderij is groot. Met de stijging van de wereldbevolking en welvaart wordt duurzame voedselproductie nog belangrijker om onze planeet leefbaar te houden. Een duurzame melkveehouderij is dus een vereiste. Temeer omdat melk door het hoge nutriëntengehalte een belangrijke bijdrage levert om de groeiende wereldbevolking te voeden. We blijven groeien Het einde van de melkquotering in 2015 zien we als kans. We verwachten de komende jaren verder te groeien. Dat vraagt veel van onze medewerkers. Zij ervaren veel veranderingen. Duurzaamheid moet centraal staan bij onze groei en verdere professionaliseringsslag. Dat is onze sterke persoonlijke motivatie. Daarom is MVO topprioriteit in onze nieuw geformuleerde missie en visie en snijden we het onderwerp continu aan in gesprekken met onze medewerkers en externe stakeholders, want er valt nog veel winst te behalen. Heeft u naar aanleiding van het lezen van dit MVO-verslag vragen of suggesties? Dan ontvangen wij die graag via [email protected].

Jan Vreugdenhil Algemeen Directeur

Albert de Groot Directeur

Zo werkt Vreugdenhil aan duurzaamheid De wereldbevolking stijgt van zeven miljard nu naar bijna tien miljard in 20501. Om iedereen goed te voeden is extra voedsel nodig. De productie hiervan vereist land, energie en grondstoffen. Als we de aarde leefbaar willen houden moeten we meer voedsel produceren zonder schade voor mens, dier en milieu. Een grote uitdaging waar Vreugdenhil graag aan bijdraagt met smaakvolle, betaalbare én voedzame melkpoeders. Volgens de FAO en WHO kan melk door zijn hoge nutriëntengehalte een belangrijke bijdrage leveren aan het wereldvoedselvraagstuk. Door onze melkpoeders zo duurzaam mogelijk te produceren behouden we tegelijkertijd een gezond bedrijf en een gezonde wereld voor volgende generaties. Hieronder staan de belangrijkste resultaten en doelen van ons duurzaamheidsbeleid getiteld Samen Verantwoord Groeien, verdeeld over drie pijlers.

2. Onze onderneming

1. Onze leveranciers

Duurzame melkveehouderij Resultaten 2014

709

melkveehouders (81%) ontvingen een premie voor deelname aan ons Programma Duurzaamheid

Eerlijke en milieubewuste inkoop

Resultaten 2014

Resultaten 2014

Grondstoffen

Duurzaamheid staat centraal tijdens het grote personeelsevenement

30% van stroomgebruik is groen en deels afkomstig van windenergie van eigen melkveehouders

100% duurzame palmolie en 50% verantwoorde sojalecithine

van onze melkveehouders neemt in 2015 deel aan ons Programma Duurzaamheid, dat steeds strengere eisen kent

77%

5% ziekteverzuim

(2013: 91%)

(2013: 6,5%)

(2013: 1,9 m3)

(2013: 71%)

Doelen

Doelen

Doelen

Doelen

minder energiegebruik per ton product in 2020 t.o.v. 20052

10% jaarlijkse afname van productkwaliteitsklachten van klanten

Doelen

80%

Resultaten 2014

2,5 m3 waterverbruik per ton product2

(78% is het Nederlandse gemiddelde)

Tien melkveehouders starten in 2015 een project om hun fossiele energiegebruik fors te verlagen

18%

Voedzame en smaakvolle producten

meer productie t.o.v. 2005 op locaties Gorinchem en Scharsterbrug die vooral leveren aan landen rond de evenaar

wordt door 88% van onze melkveehouders in bepaalde vorm toegepast

Weidegang

Milieuvriendelijke fabrieken en kantoren

Resultaten 2014

95% van het door ons georganiseerde containervervoer vanuit Gorinchem gaat per boot, met als gevolg een lagere CO2-uitstoot

(2013: 63%)

Gezonde en betrokken medewerkers

3. Onze klanten

100% verantwoorde sojalecithine eind 2015

20% verlaging CO2uitstoot van het door ons georganiseerde transport in 2020 t.o.v. 2011

Minimaal 33% van onze medewerkers volgt een duurzaamheidsworkshop in 2015

4% Minder dan 4 procent ziekteverzuim in 2020

minder energiegebruik per ton product ten opzichte van 20052 (2013: 16%)

30% 100% groene stroom in 2015 en 20% duurzame energie in 2020 m3

Minder dan 2 waterverbruik per ton product in 20202

Vitamines Start onderzoek in 2015 naar toevoeging mineralen en vitamines aan onze producten

Schoon drinkwater Resultaten 2014

Water voor Afrika Start project voor 175 miljoen liter schoon drinkwater in de Hoorn van Afrika via samenwerking met World Vision en Made Blue

1:1 Doel

Eén liter schoon water in Afrika produceren voor elke liter die wij in Nederland uit de melk halen in 2020

1www.un.org 2Dit geldt voor de productielocaties Gorinchem en Scharsterbrug, samen verantwoordelijk voor 99% van ons energie- en waterverbruik. Voor het berekenen van het energiegebruik in MJ per ton product zijn de volgende omrekenfactoren gebruikt: 1 kWh elektra = 3,6 MJ en 1 m3 gas = 35,17 MJ

Ruim 80% van onze melkveehouders nam deel aan ons Programma Duurzaamheid De grootste milieu-impact van onze melkpoeders vindt plaats bij de melkveehouderij. Onze 875 Nederlandse melkveehouders, die ruim twee derde van onze melkgrondstoffen leveren, krijgen daarom een premie voor duurzaamheidsresultaten. In 2014 namen ruim 700 melkveehouders deel aan ons Programma Duurzaamheid. Ze ontvingen punten voor bijvoorbeeld het toepassen van weidegang. 88% van al onze veehouders had een vorm van weidegang: op 78% van de bedrijven liepen de melkgevende koeien ten minste 120 dagen per jaar en minimaal zes uur per dag in de wei. Daarnaast kreeg bij tien procent van de melkveehouders het jongvee minimaal 120 dagen weidegang. Verder ontvingen melkveehouders punten voor het hebben van een duurzame stal (10% van het totaal aantal melkveehouders had in 2014 een duurzame stal), natuurbeheer (53%), deelname aan Koe Kompas (53%), deelname aan de Energiescan (49%) of aan een workshop waarvan we er in totaal 75 organiseerden. Bij minimaal zes punten kregen veehouders een premie bovenop de melkprijs. Vanaf 2015 gaat de beloning anders: bij minimaal acht punten volgt een premie en hoe meer duurzame maatregelen melkveehouders nemen, hoe hoger deze premie. Hiermee willen we de ambitieuze en concrete doelen halen die we in NZO-verband (Nederlandse Zuivel Organisatie) hebben gesteld op klimaat en energie, diergezondheid en dierenwelzijn, weidegang en biodiversiteit en milieu (www.duurzamezuivelketen.nl).

Naast melk van onze veehouders kijken we ook naar onze overige inkoop. We gaan in gesprek met leveranciers over elkaars MVO-initiatieven en vragen hen onze leverancierscode te ondertekenen met eisen op het vlak van mensenrechten en milieu. Op basis van volume heeft inmiddels 97% van de zuivel- en ingrediëntenleveranciers (vooral melkpoeder uit de EU) en 99% van de verpakkingsleveranciers (vooral blik en plastic) de code ondertekend. Vervolgens kijken we hoe we inkopen met (grote) milieuen sociale risico’s kunnen verduurzamen. Onze focus voor komend jaar ligt bij verpakkingen en sojalecithine. Eind 2014 was reeds 50% van de sojalecithine verantwoord gecertificeerd volgens ProTerra. Dilemma: milieu-impact van onze verpakkingen verkleinen De afgelopen jaren maakten we onze verpakkingen dunner en beter recyclebaar. Uiteraard mag dit nooit ten koste gaan van voedselveiligheid en kwaliteit. We willen immers dat onze producten veilig en zonder deuken en beschadigingen onze klanten bereiken. De milieu-impact van onze verpakkingen zou flink verkleinen als ze worden hergebruikt of gerecycled na gebruik. Gezien de ketenschakels en fysieke afstand tussen ons en de eindgebruiker (veelal in landen rond de evenaar) is onze invloed daarop beperkt. In 2015 willen we in kaart brengen welke rol wij kunnen spelen. Duurzame palmolie Sinds eind 2014 kopen we uitsluitend duurzame palmolie in (Roundtable on Sustainable Palm Oil mass balance gecertificeerd). Onze palmolieleveranciers voldoen hiermee aan criteria als: geen ontbossing, laag gebruik van bestrijdingsmiddelen en goede omgang met medewerkers. De palmolie verwerken we in onze betaalbare melkconcepten, die met name worden verkocht aan klanten in Afrika (kaasen yoghurtproducenten maar ook consumenten). In deze melkpoeders is het melkvet vervangen door plantaardig vet waarbij de nutritionele waarde behouden blijft.

Dilemma: weidegang op peil houden We zijn goed op weg om de 2020-doelen te halen, maar een uitdaging wordt het bereiken van ons weidegang-doel: 91% heeft een vorm van weidegang in 2020. Want ondanks stimulerende maatregelen zien we dat melkveehouders nieuwe duurzame stallen bouwen met veel ruimte en licht voor de koeien en vervolgens vaker kiezen om koeien binnen te houden. Dit blijft voor ons een aandachtspunt dat wij samen met melkveehouders in de klankbordgroep oppakken. In 2015 wordt weidegang extra beloond in ons duurzaamheidsprogramma.

Vervoer over water In 2013 ging het door Vreugdenhil georganiseerde containervervoer van de fabriek in Gorinchem naar de havens van Rotterdam en Antwerpen voor 95% over water. Vóór 2012 vond dit containervervoer uitsluitend per vrachtwagen plaats, wat zorgde voor een hogere CO2-uitstoot. Mede hierdoor was in 2013 (de definitieve cijfers over 2014 worden in de zomer van 2015 bekend) de CO2-uitstoot 13,3% lager dan in referentiejaar 2011. Ook aan het transport van onze melkveehouders naar de productielocaties en het wegtransport van onze productielocaties naar onze klanten besteden we ruimschoots aandacht. Denk hierbij aan trainingen van chauffeurs, nieuwe milieuvriendelijke trucks en verdere optimalisatie van de transportplanning.

100% verantwoorde soja in veevoer Een mooi resultaat over 2014 is dat alle melkveehouders overgestapt zijn op het aankopen van verantwoorde soja voor veevoer. Verder starten we in 2015 een energieproject samen met Stichting BlauwZaam, Bel Leerdammer en DeltaMilk. Naar verwachting zullen tien van onze melkveehouders door deelname hieraan hun fossiele energiegebruik flink reduceren en mogelijk energieleverancier worden.

Duurzame melkveehouderij

“Voor mij zijn onze workshops geslaagd als melkveehouders de opgedane kennis toepassen in hun dagelijkse werk en dit hun bedrijfsresultaat positief beïnvloedt. En ik vind het leuk om te zien dat veehouders naast ons Programma Duurzaamheid hun eigen mooie initiatieven hebben. Zoals hier waar veehouders Arie en Joke de Jongh met een rietfilter hun afvalwater op een natuurlijke manier zuiveren.” Eline Draijer organiseert de workshops voor melkveehouders binnen ons Programma Duurzaamheid


"Twee jaar geleden werd mij gevraagd de verzendplanning van onze fabriek te optimaliseren. Concreet was het doel om 90% van de geladen containers via het water te gaan vervoeren. Dat doel hebben we inmiddels gehaald. Hiermee verbeterden we tegelijkertijd onze klanttevredenheid en milieu-impact." Arie Troost is verantwoordelijk voor het vervoer van onze producten in Gorinchem

Flinke daling ziekteverzuim In 2014 besteedden we veel aandacht aan het verlagen van het ziekteverzuim. Met name op onze productielocatie in Gorinchem. Dit resulteerde in een daling van 8% in 2013 naar 5,5% in 2014. Voor Vreugdenhil als geheel daalde het ziekteverzuim (tot twee jaar ziekte) van 6,4% in 2013 naar 5,0% in 2014. Ons doel is het ziekteverzuim te verlagen tot onder de 4% in 2020. In 2014 ontwikkelden we verder een aantal initiatieven gericht op de ontwikkeling van onze medewerkers. Zo maakten we een opleidingsplan voor de nieuwe fabriek in Gorinchem die in de tweede helft van 2015 in gebruik wordt genomen. Voor jonge talentvolle medewerkers werkend op HBO/WO-niveau ontwierpen we een speciaal ontwikkelprogramma. In 2015 starten hiervoor een aantal groepen medewerkers van verschillende vestigingen en vakdisciplines. Naast persoonlijke ontwikkeling willen we hiermee ook bijdragen aan onderlinge samenwerking tussen verschillende locaties. Voor dit laatste doel introduceren we in 2015 ook nieuwe communicatiemiddelen zoals een fris en aansprekend personeelsblad. In 2014 zijn we gestart met een nieuw introductieprogramma voor nieuwe medewerkers van alle vestigingen. Naast een algemene kennismaking met Vreugdenhil wordt hierin ook aandacht besteed aan MVO.

Onze melkveehouders leveren ons windenergie In de strijd tegen klimaatverandering verlagen we het energiegebruik in onze fabrieken en kantoren. In 2014 gebruikten we per ton product 18% minder energie dan in 2005. Dit percentage geldt voor de productielocaties Gorinchem en Scharsterbrug die samen verantwoordelijk zijn voor 99% van ons energieverbruik. In 2020 willen we 30% minder energie gebruiken per ton product ten opzichte van 2005. Vervolgens willen we de energie die we gebruiken duurzaam inkopen. In 2014 was 30% van onze stroom groen. Een deel daarvan kwam van windmolens van drie eigen melkveehouders via de aankoop van hun zogenaamde GVO’s. Met een premie voor groencertificaten willen we ook andere melkveehouders stimuleren om hun windenergie aan ons te leveren. In 2015 zal 100% van ons stroomgebruik groen zijn via wind van eigen melkveehouders (ruim 20%) en windenergie uit Denemarken. Verduurzamen gasgebruik Een resterende uitdaging is verduurzaming van het gasverbruik. Dat gebruik is hoog vanwege de verdamping van water uit melk. Vanwege het uiteindelijk opraken van gas en de geopolitieke issues rondom conventioneel gas vormt de afhankelijkheid van gas een risico. Groen gas is echter schaars. Daarom onderzoeken we de mogelijkheden om onze afhankelijkheid van gas te verkleinen en ons gasverbruik te verduurzamen. Opening duurzame fabriek in Gorinchem in 2015 Om aan de groeiende vraag naar onze melkpoeders te voldoen breiden we onze productiecapaciteit verder uit. Vanaf de zomer van 2015 ontvangen we extra melk van onze melkveehouders en nemen we de nieuwe fabriek in Gorinchem stap voor stap in gebruik. Zowel ons water- als energiegebruik per ton product zal afnemen door efficiëntiemaatregelen. Bijvoorbeeld dankzij hergebruik van warmte en koude. Warmte die vrijkomt bij de productie wordt direct elders in het proces ingezet of opgeslagen in goed geïsoleerde tanks. Ook wordt gekoeld met water uit de Merwede. Verder zijn de elektrische motoren in de nieuwe toren de meest energiezuinige in hun klasse. Tenslotte maken we gebruik van energiezuinige LED-verlichting en bewegingssensoren.

Medewerkers betrekken bij duurzaamheid is de uitdaging voor 2015 Het vergroten van kennis en enthousiasme voor duurzaamheid bij medewerkers is een belangrijke uitdaging. Het ontbreken van medewerkersbetrokkenheid bij duurzaamheid is een risico voor het behalen van onze doelen. Middelen die we daarom in 2015 inzetten zijn onder meer workshops, een prijsvraag, zeepkistpresentaties en nieuwe communicatiemiddelen.


"Ik wil eersteklas melkpoeder maken met zo min mogelijk gebruik van energie en water. Zo onderzocht ik afgelopen jaar dat het reinigen van sommige leidingen 50 seconden korter kan. Dat klinkt misschien weinig maar daarmee hopen we wel jaarlijks 2.500 m3 water te besparen." Jan Bauke Faber is assistent technoloog in Scharsterbrug

Opening duurzaam hoofdkantoor in Nijkerk in 2015 In 2015 verhuizen we naar ons nieuwe hoofdkantoor. Door maatregelen als zonnepanelen, oplaadpalen voor elektrisch vervoer, warmte-koudeopslag, gebruik van regenwater voor toiletten, ergonomische in Nederland geproduceerde kantoorinrichting en natuurlijke ventilatie behoort ons kantoor straks tot de duurzaamste kantoorgebouwen van Nederland. Dat wil zeggen; milieuvriendelijk en met een prettig werkklimaat. Als bewijs ontvangen we bij de opening naar verwachting het 5 sterren BREEAM-NL Nieuwbouw Oplevercertificaat, het hoogste duurzaamheidsniveau van dit keurmerk.


"Vanwege de bouw van onze nieuwe fabriek zijn we in 2014 gestart met het uitbreiden van onze eigen waterzuiveringsinstallatie, die water loost op de Merwede. We kozen voor de best beschikbare technieken waardoor de waterzuivering al voldoet aan toekomstige verscherpte lozingseisen. Ik vind het mooi om MVO zo concreet in de praktijk te brengen." Marien van Andel is kwaliteitsspecialist in Gorinchem

Vitamines en mineralen voor consumenten rond de evenaar Onze producten leveren belangrijke voedingstoffen (eiwitten, calcium, zink, vitamine A, B en D). Met innovatieve, betaalbare en smaakvolle melkconcepten maken we onze producten beter toegankelijk. In 2015 willen we starten met onderzoek naar de nutriëntenbehoeftes van consumenten om via bijvoorbeeld verrijking van onze producten met vitamines en mineralen onze gezondheidsbijdrage te vergroten.

Voor de productie van onze melkpoeders halen wij water uit melk. Vervolgens voegen consumenten weer water toe aan onze producten. Schoon drinkwater is echter niet vanzelfsprekend in Afrika, waar veel van onze consumenten wonen. Daarin brengen wij graag verandering. Voor elke liter water die wij in Nederland uit de melk halen, willen we daarom zorgen voor een liter schoon water in Afrika. Zo dragen we tegelijkertijd bij aan het behoud van kwaliteit van de zuivel die zij van onze melkpoeders maken. In 2014 zijn we een samenwerking gestart met World Vision en Made Blue. Concreet betekent dit dat we 175 miljoen liter schoon drinkwater gaan produceren in de Hoorn van Afrika, een gebied met een permanent tekort hieraan. Dit staat gelijk aan ongeveer een derde van het water dat we jaarlijks in Nederland uit de melk verdampen. Vanaf 2020 willen we elke liter water spiegelen in de landen waar onze melkpoeder verkocht wordt en waar grote waterstress heerst.

Elke dag werken aan kwaliteit Veilige producten zijn een voorwaarde voor het bijdragen aan de gezondheid van consumenten. Dat klinkt vanzelfsprekend, maar het betekent dat kwaliteit elke dag prioriteit heeft. Onze productielocaties zijn gecertificeerd volgens internationaal erkende voedsel-veiligheidstandaarden (FSSC22000 in Scharsterbrug en Barneveld, ISO22000 in Gorinchem). Vanaf 2014 krijgen melkveehouders die voldoen aan steeds strenger wordende extra kwaliteitsvoorwaarden een premie voor hun melk. Onze medewerkers spelen ook een cruciale rol. In 2015 krijgen zij extra training over hygiëne en veiligheid. Een graadmeter voor ons succes is het aantal kwaliteitsklachten van klanten, dat willen we jaarlijks met tien procent verminderen. In 2014 telden we 30 procent meer klachten dan het jaar ervoor. We hebben maatregelen getroffen om het niveau in 2015 flink te verlagen.


Sponsoring Daarnaast sponsoren we ook andere (gezondheids)projecten in ontwikkelingslanden van o.a. Woord en Daad (armoedebestrijding), ZOA (hulp aan vluchtelingen) en Artsen zonder Grenzen (medische noodhulp). "Geweldig dat deze samenwerking tot stand is gekomen. Schoon water is zo belangrijk voor kinderen. Natuurlijk zorgt het voor een goede gezondheid. In onze projecten in Afrika heb ik met eigen ogen gezien dat veel ziektes worden veroorzaakt door vervuild drinkwater. Maar schoon drinkwater zorgt er ook voor dat kinderen naar school gaan. In Afrika is het namelijk vaak de taak van kinderen om water te halen. Hoe verder zij moeten lopen voor schoon water, hoe minder tijd er is om naar school te gaan. Samen met Vreugdenhil en Made Blue maken we echt een verschil en zorgen we ervoor dat kinderen niet meer ziek worden door vervuild water en naar school kunnen. Ik ben heel dankbaar dat we de expertise van World Vision op dit gebied combineren met de verantwoordelijkheid die deze bedrijven voelen voor dit thema." Ruud van Eijle is directeur van World Vision

"In ons laboratorium hier in Barneveld controleren we of alle melkpoeder die we inkopen en die we produceren voldoen aan onze kwaliteitseisen. Bij deze controles proberen we het milieu zo min mogelijk te belasten. Zo vervangen we chemische analyses door infraroodanalyses waardoor we minder chemicaliën en koelwater gebruiken.” Reini Pater is laboratoriummedewerker in Barneveld

Schoon drinkwater

"De verbinding die ik voel wanneer we ons inzetten voor sociale en ecologische gerechtigheid is fantastisch. Samen staan we sterk en is onze impact groot. Daar is ons schoon drinkwaterproject in Ethiopië een goed voorbeeld van." Margreet Noordhof draagt zorg voor ons goede-doelen-beleid

Missie: We bring you the best of milk Wereldwijd neemt de vraag naar rijke en gezonde voeding toe. Als Nederlandse producent van melkpoeders spelen we hierop in door het beste van melk te leveren: zuivel en zuivelingrediënten als basis voor voedzame en smaakvolle producten. Met onze jarenlange ervaring in de productie en distributie van melkpoeders beschikken wij over de beste grondstoffen, een efficiënte infrastructuur en toegang tot de wereldmarkt. Dit stelt ons in staat om - samen met onze ketenpartners hét verschil te maken voor miljoenen consumenten óveral ter wereld. ‘It’s more than a mission, it’s our calling’.

Visie: We are world class Wij willen de meest duurzame melkpoederonderneming ter wereld zijn. Dit doen we door verantwoord te groeien, sámen met onze medewerkers en ketenpartners. Onze bedrijfsprocessen stellen ons in staat flexibel mee te bewegen met de marktvraag. Bij alles wat we doen staat plezierig en professioneel samenwerken voorop, met de hoogste kwaliteit melkpoeder als uitgangspunt.

Management van MVO Om onze MVO-prestaties en doelen transparant en meetbaar te maken, stelden we in 2013 ons MVO-beleid op. Het beleid, getiteld Samen Verantwoord Groeien, omvat drie pijlers: onze leveranciers, onze onderneming en onze klanten. Het MVO-beleid wordt gecoördineerd door onze Sustainability Officer. De verantwoordelijkheid voor de doelen ligt bij de leden van het managementteam. De voortgang wordt elk kwartaal besproken met de directie. Ook wordt minimaal eens per jaar het MVO-beleid getoetst en aangescherpt tijdens een bijeenkomst met de directie en het managementteam. Dit gebeurt mede op basis van de resultaten van stakeholdergesprekken. In 2014 vonden ongeveer 20 gesprekken plaats over MVO tussen onze directie, managementleden en onze belangrijkste stakeholders: melkveehouders, medewerkers, leveranciers en klanten. Onderwerpen van materieel belang bleken: verbeteren milieu-impact van onze productie en verpakkingen, verlaging van de uitstoot van broeikasgassen, goede arbeidsomstandigheden en betrokkenheid bij en ontwikkeling van de gemeenschap. Onze certificering van de MVO Prestatieladder op Niveau-3 is een bewijs van ons MVO-managementsysteem waarin stakeholderverwachtingen worden aangestuurd op doelstelling en resultaat.

Vreugdenhil volgt GRI-richtlijnen Voor het opstellen van deze MVO-rapportage en de selectie en verzameling van gegevens gebruikt Vreugdenhil de richtlijnen van het Global Reporting Initiative (GRI), versie 3.1. De GRI-tabel staat op www.vreugdenhil.nl onder het kopje MVO.

Colofon Voorthuizen (hoofdkantoor), mei 2015 Tekst en vormgeving Vreugdenhil Dairy Foods Schuttelaar & Partners “Weidegang is belangrijk voor de promotie van melk. We zijn er dan ook trots op dat onze koeien buiten lopen. Ook doen we aan agrarisch natuurbeheer want vogels verdienen het om beschermd te worden. Duurzaamheid vinden wij vanzelfsprekend maar moet niet te veel administratie opleveren want dat gaat ten koste van de aandacht voor onze koeien.” Arie en Joke de Jongh zijn melkveehouders in Herwijnen

Contactgegevens Vreugdenhil Dairy Foods T: 0342 - 477800 [email protected] www.vreugdenhil.nl

MVO bij Vreugdenhil Onze leveranciers

Duurzame melkveehouderij


Onze onderneming



Onze klanten


Schoon drinkwater

Samen Verantwoord Groeien MVO-verslag 2014

Recommend Documents