Verslag Uitvoeringsprogramma 2014

Verslag Uitvoeringsprogramma 2014

Tijdsvak Opsteller Datum

Januari tot en met juni 2014 Astrid Persons 21 juli 2014

Inhoud Hfds 1

Par

2 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 4 5 5.1 5.2 6 6.1 7 8 8.1 8.2

Titel Algemeen

Pagina 3

Ontzorgen MKB Gecoördineerde werkgeversbenadering Gezamenlijk CRM systeem Regionale Deskundigheidsbevordering Voldoende gekwalificeerde instroom Plaatsing Gouden Lijst Beroepennavigatie Regionaal Leerwerkloket Nieuwe arrangementen arbeidsmobiliteit Ace Iedereen doet mee/ social inclusive Gouden Lijst Scholingsfonds Arbeidsmigratie Arbeidsmigratie Overzicht activiteiten Overzicht activiteiten Bijlagen Overzicht deskundigheidsbevordering sectorgroepen Aangepaste Gouden Lijst

4-8 4 4 8 9-23 9 20 22 25-27 25 28 28 28 29 29 30-32 30 33-36 33 35

Tussenrapportage West-Brabant werkt en pakt door Q1+2 2014

Pagina 2

1. Algemeen In West-Brabant zijn vijf regionale sectorgroepen actief: groen, zorg, zakelijke dienstverlening, techniek en topsectoren. De stuurders van de sectorgroepen zorgen ervoor dat de afgesproken resultaten in gezamenlijkheid worden behaald met de drie O‟s De stuurders zijn: Zorg : kenniscentrum Calibris Groen: ROC Prinsentuin Techniek: Kenniscentrum Kenteq Zakelijke dienstverlening: Kenniscentrum Ecabo Topsectoren: TuneTechniek De stuurder van de sectorgroep zakelijke dienstverlening vertegenwoordigt de sectorgroepen in het rpA West-Brabant. De partners in de sectorgroepen zijn onderwijs (ROC West-Brabant), ondernemers, overheid ( UWV, gemeenten, leerwerkadviseurs) en overige partijen. Er moet een evenredige verdeling zijn van deze partijen in de sectorgroepen. De stuurders zijn voor de samenstelling van de sectorgroepen eindverantwoordelijk. Activiteiten De vijf sectorgroepen zijn samengesteld met partners die zorg dragen voor het uitvoeringsprogramma. Hier zitten in alle sectorgroepen afgevaardigden van de drie O‟s. De gemeenten, UWV, leerwerkadviseurs, werkgevers en ROC West-Brabant nemen deel aan deze sectorgroepen. Voor de sectorgroep Topsectoren neemt ook Avans Hogeschool deel. Zij hebben de volgende taken: Informatiedeling over de sector. Plaatsing van kandidaten op de Gouden Lijst Afstemmen van werkgeversbenadering met behulp van een crm systeem Arbeidsmarktgegevens over de sector aanleveren Netwerkfunctie De sectorgroepen komen bij elkaar voor overleg, maar buiten deze overleggen weten de diverse partners elkaar door deze sectorgroep beter te vinden. De sectorgroepen hebben een grote rol gespeeld bij het aanvragen van de rijks- en provinciale subsidies die ter beschikking zijn gesteld ter bestrijding van de jeugdwerkloosheid. Voordeel is dat in de sectorgroepen alle expertise aanwezig is over de diverse sectoren en dat dezen over een groot netwerk beschikken om de juiste kennis snel te vergaren. De drie O‟s zijn stevig vertegenwoordigd in de sectorgroepen: UWV , Leerwerkadviseurs, gemeenten (Ateagroep Breda en Etten-Leur in alle sectorgroepen en Roosendaal in de sectorgroep Zorg en Bergen op Zoom in de sectorgroep Techniek), werkgevers (in sectorgroep Zorg zitten 12 VVT werkgevers ), ROC West-Brabant, Avans Hogeschool en de kenniscentra. Bovendien zijn in diverse sectorgroepen aangesloten: uitzendbureaus, O&O fondsen, detacheringbureaus. Uit de rapportages blijkt dat de partners de meerwaarde vooral zien in het directe contact dat zij hebben met de overige deelnemers en dat hierdoor hun netwerk versterkt wordt. Buiten de overleggen om, weten zij elkaar sneller te vinden. De kennis over de sector wordt hierdoor vergroot door o.a. de deskundigheidsbijeenkomsten, maar ook kennis en begrip over de diverse organisaties zien zij als een voordeel. Ook wordt de kennis over de verschillende subsidiemogelijkheden genoemd als motivatie. Iedere partner werkt mee aan het realiseren van de plaatsingen op de Gouden Lijst en ook aan het tot stand brengen van een gezamenlijke werkgeversbenadering.


Pagina 3

2. Ontzorgen MKB 2.1 Gecoördineerde Werkgeversbenadering 2.2 Gezamenlijk CRM systeem 2.3 Regionale Deskundigheidsbevordering

2.1 Gecoördineerde werkgeversbenadering : Door invoering van de participatiewet ligt er voor gemeenten en UWV een gezamenlijke wettelijke opdracht om in de arbeidsmarktregio‟s te komen tot een vorm van gecoördineerde werkgeversdienstverlening en het verrichten van taken met betrekking tot de regionale arbeidsmarkt. Er is onder meer vastgelegd dat er één aanspreekpunt komt voor werkgevers in een arbeidsmarktregio, er één registratiesysteem is van vacatures en werkzoekenden. Ook moet er per regio een arbeidsmarktagenda en samenwerkingsafspraken worden gemaakt. De actieve betrokkenheid van de werkgevers in de regio West-Brabant is van groot belang. Afgevaardigden van de BZW hebben via een gezamenlijk brief aan de Wethouders Sociale Zaken van alle gemeenten laten weten mee willen te denken hoe het voor werkgevers mogelijk wordt een baan te bieden aan mensen die onder de Participatiewet vallen. In de brief hebben zij een aantal voorwaarden geformuleerd die tevens aansluiten bij de voorwaarden geformuleerd in de participatiewet. In de arbeidsmarktregio West-Brabant wordt aan bovenstaande uitvoering gegeven via het rpA-project „Gecoördineerde Werkgeversbenadering‟. De 19 gemeenten, SWbedrijven, UWV, ROC West-Brabant, BZW (Brabant-Zeeuwse werkgevers) en de kenniscentra hebben 5 ambities geformuleerd en zich tot doel gesteld deze ambities in 2014 te verwezenlijken in 5 deelprojecten onder projectleiding van Regio West-Brabant. De ambities van West-Brabant: Meer uitstroom en een tevreden klant (deelprojectleiding: UWV) Opstellen van 1 regionaal marktbewerkingsplan (deelprojectleiding: SBB) Komen tot 1 aanspreekpunt voor werkgevers ( deelprojectleiding: WVS) Realiseren van 1 registratiesysteem (deelprojectleiding: GO!) Opstellen van een regionale menukaart. (deelprojectleiding: gemeente Breda Projectorganisatie: De bouwploeg (bestaande uit projectleiding, deelprojectleiders, directeur WVS, regiomanager UWV, hoofd sociale zaken Oosterhout) komt 1 x per maand bij elkaar. De deelprojecten hebben ieder een eigen team die door de deelprojectleiders is samengesteld. Daarnaast wordt met de hoofden sociale zaken van de 5 grootste gemeenten 1 x per maand de vorderingen en inzetten afgestemd. Een groep van 5 werkgevers vormen de klankbordgroep. Op 20 juni is een werkgeversontbijt georganiseerd om bij de werkgevers de activiteiten ten aanzien van dit onderwerp te toetsen. Activiteiten: Opstellen van een projectplan met tijdspad, verantwoordelijkheden en doelstellingen Werkgeversontbijt ( 20 juni 2014) Samenstelling van de deelprojectteams De deelprojectteams zijn bezig om de ambities nader uit te werken. Zij doen dit in gezamenlijkheid met de genoemde partners. Op dit moment zijn deze deelprojecten volop bezig om de doelstellingen te behalen, zodat op 1 januari een regionaal punt is voor regionale inzetten.

2.2 Gezamenlijk CRM systeem: Het CRM systeem van het leerwerkloket is samengevoegd met dat van de sectorgroepen: hiermee is een begin gemaakt met een gezamenlijk systeem voor alle partners.


Pagina 4

De stuurders van de sectorale werkgroepen zorgen ervoor dat er conform het reeds opgestelde marktbewerkingsplan van 2014 werkgevers in gezamenlijkheid benaderd worden. De partners registreren volgens afspraak in dit CRM systeem. Dit systeem wordt momenteel ook gebruikt door het leerwerkloket. Alle partijen en personen die aangesloten zijn bij de sectorgroepen en leerwerkloket kunnen gebruik maken van dit systeem. Op dit moment hebben ongeveer 50 personen toegang tot dit systeem. Resultaat werkgeversbezoeken van de sectorgroepen: Sectorgroep Zorg Onderwerpen: - Mobiliteit aan de onderkant van de niveaus - Maatschappelijk verantwoord ondernemen - Social Return on Investment (SROI) - Wijkgericht werken - Zorg en Techniek - Diversiteit Activiteiten: Opzet marktbewerkingsplan maken met werkgroep Uitnodigen en uitvoering deskundigeheidsbevordering (17-6) Presentatie WijkLeerBedrijven gegeven in overleg van 20-05 Overleg over CRM Systeem met Selwin/Astrid (26-6) Werven van leerbanen voor WelSlagen 2015 Regelen inlogcodes nieuwe leden van werkgroep Check accounthouders en zorgorganisaties Gemeenten benaderen voor participatie in werkgroep (Oosterhout en Roosendaal) Resultaten: Leerwerkadvies heeft advies gekregen over haar advies aan verpleegkundige sollicitatant Info over loopbaanportal (talentenscan en portfolio) van Transvorm Ruitersbos en SDW nemen dit jaar nog leerlingen aan. Selectieprocedure is wel strenger omdat het aanbod groot is. Transvorm en Calibris hebben sectroplannen ingediend Doorplaatsingen van vacatures op Brabantzorgnet naar het UWV is geregeld Gemeente Etten-Leur en UWV gaan samen op werkbezoek bij zorgwerkgever. Tijdelijke vacatures van het Amphia worden eerst gemeld bij de gemeente Breda (Mila) Toezegging voor 2 leerbanen WelSlagen 2015 bij Stichting Groenhuijsen. Gemeente Breda en Nuevo BV zijn in gesprek over het opzetten van een entree opleiding voor schoonmakers Sectorgroep Zakelijke Dienstverlening Activiteiten: De rapportage over het eerste kwartaal 2014 is opgemaakt en aangeleverd. HRM/CRM is geagendeerd tijdens de sectorgroep bijeenkomst op 17 april en 12 juni 2014. Van de bijeenkomsten is verslag gemaakt. Er is overleg geweest met de projectleider en de trekkers van de sectorgroepen over het gezamenlijke CRM op 16 juni en actiepunten uitgezet. Er is deelgenomen aan de Bouwgroep Gecoordineerde Werkgeversbenadering op 4 en 25 april, 2 mei, 12 en 20 juni. Er is op 20 juni een terugkoppeling verzorgd aan werkgevers uit de Klankbordgroep. Er is HRM/CRM overleg gevoerd met de stuurders van de sectorgroepen via mail. Er zijn voor de werkgroep „regionaal marktbewerkingsplan‟ bijeenkomsten georganiseerd, voorbereid en voorgezeten op 15 april, 3 en 20 juni. Er is overleg geweest met de projectleider „een Menukaart inzake de regelingen van de kenniscentra.


Pagina 5

Op 30 april is er overleg geweest met UWV t.a.v. arbeidsmarktinformatie t.b.v. het regionaal Marktbewerkingsplan. Er is een input geleverd voor de HRM Deskundigheidsbevordering op 17 juni. Knelpunten: Door de nieuwe leden en wijzigingen van de sectorgroep zijn er zo‟n 40 inlogcodes in omloop, wat de transparatie niet bevordert. Er wordt kritisch gekeken naar wie werkelijk een code nodig heeft, nu er één CRM-systeem is. Met de overige trekkers zijn ook afspraken gemaakt over ontdubbelingen en sectoren/beroepen. De gemeenten hebben een beperkte bezetting voor werkgeversbenadering, de leden van de sectorgroep hebben daarom vaak zitting in meedere sectorgroepen, met elk hun eigen CRM. Gemeenten werken bij voorkeur lokaal of subregionaal ipv sectoraal. Er is een scenario ontwikkeld voor gecoördineerde werkgeversbenadering. Dit gaat uit van een subregionale aanpak. Er zijn werkgroepen één Loket en één CRM samengesteld die op 1 september met een voorstel komen. Zij zullen de rol van de sectorgroepen daarin moeten meenemen. Partnerorganisatie kennen elkaar en er wordt naar elkaar verwezen, maar er wordt niet of nauwelijks in het CRM geregistreerd; alleen de leerwerkadviseur vult de contacten goed doordat het CRM voor LWA het enige systeem is. Binnen de sectorgroep is dit probleem benoemd in het jaarplan met een concrete oplossing, gekoppeld aan de instroomprojecten. Resultaten: De sectorgoep is tijdens de periode waarover verslag wordt gedaan bijeenkomen op 17 april - deze bijeenkomst was in het teken van Commerciële beroepen- en 11 juni, in het teken van de ICT beroepen). Hier werd de vaste agenda gevolgd waarin HRM thema‟s, HRM-casuïstiek , bedrijfscontacten, opgehaalde HRM vragen en registratie in het CRM besproken worden. De partners leveren een actieve bijdrage bij de uitvoering van jaarplan: - doordat er wordt gewerkt met concrete projecten hebben de partners een actieve bijdrage bij de uitvoering. Per project is een projecteigenaar benoemd en partners. - er vindt kennisoverdracht, desk. bevordering, kruisbestuiving, verdieping plaats; elke bijeenkomst staat in het teken van een bepaalde sector/branche/beroepsgroep of thema uit het plan. - de deelnemers bereiden elk een casus voor. De partners hebben hierdoor een actieve bijdrage aan de bijeenkomsten en derhalve het jaarplan. - bedrijfsbezoeken, op locatie van partners ; de bijeenkomsten rouleren over de partners (partnerorganisatie of leerbedrijf uit de sector) en zijn relevant voor het thema van de bijeenkomst. - frequent overleg, 1x per 6 weken: de bijeenkomsten zijn voor heel 2014 gepland Sectorgroep Techniek Activiteiten: Tijdens de maandelijkse bijeenkomsten van het servicepunt Techniek worden alle bedrijfsbezoeken besproken en kansen met elkaar gedeeld. Er is de afspraak gemaakt dat gemaakt dat die bedrijven in het CRM systeem opgenomen worden waar gezamenlijk activiteiten op worden uitgevoerd. Het systeem wordt alleen door de deelnemers van de gemeenten en UWV gebruikt (de partijen die de prestatieovereenkomsten getekend hebben) en niet door partijen als Installatiewerk, SVM, SPB, PMLF en Metaalunie. Momenteel worden de systemen van de vier sectorgroepen samengevoegd. Knelpunten: Tussenrapportage West-Brabant werkt en pakt door Q1+2 2014

Pagina 6

Het invullen van het systeem blijft een heikel punt. Het systeem wordt niet gebruikt om bedrijfsinfo te delen. Dit gebeurt voornamelijk 1-op-1 via de mail of telefoon. Het systeem wordt wel gebruikt om successen te delen. Na iedere vergadering van het servicepunt wordt iedereen weer aan het systeem herinnerd en worden relevante zaken alsnog geregistreerd. Omdat op dit moment de systemen zijn samengevoegd kunnen de partners nu niet inloggen. De stuurder geeft aan dat dit op korte termijn wel kan. Er zal dan wat „inhaalwerk‟ gedaan moeten worden om het weer up-to-date te krijgen. Afgesproken is dat ná de zomerstop het systeem weer actief wordt bijgewerkt en gevuld. Vooral de 1-op-1 contacten tussen partijen zijn succesvol, deze worden nu niet geregistreerd en vaak ook niet bij de bijeenkomsten besproken. De beleving van de deelnemers is dat het „gewoon‟ hun werk is en daarom staan ze er niet bij stil dat dit nu net het succes van de samenwerking binnen de sectorgroep is. Verder wordt opgemerkt dat de diverse werkpleinen ook met eigen systemen bezig zijn waardoor er niet heel veel draagvlak is voor dit systeem. Het zou wenselijk zijn dat er echt één leidend systeem zou komen waar zowel UWV als gemeenten mee moeten werken i.p.v. eigen systemen. Resultaten: - Bijeenkomsten van servicepunt Techniek: Dinsdag 1 april Dinsdag 6 mei Dinsdag 3 juni - Deelnemende partners aan dit overleg: UWV (CRM) Metaalunie Installatiewerk Leerwerkadviseur (CRM) Gemeente Breda/Atea groep (CRM) Werkplein Etten-Leur (CRM) ISD Brabantse Wal (CRM) PMLF Kenteq (CRM) SPB Aantal geregistreerde bedrijven: 155 in systeem Alle genoemde deelnemers nemen actief mee aan dit servicepunt. Sectorgroep Groen Activiteiten: De sectorgoep komt regelmatig bijeen, tijdens Hierover wordt verslag gedaan Er is een vaste agendapunt waarin HRM thema‟s, het aantal plaatsingen en bedrijfscontacten besproken worden. In de regio Strijbeek gewerkt aan een netwerk van (groene) bedrijven die zich continue open gaan stellen om bezoekers een reëel beroepsbeeld te schetsen waardoor deskundig advies kan worden geboden en betere keuzes kunnen worden gemaakt. Op de bijeenkomst van 17 juni in de nieuwe Nobelaar is aandacht besteed aan de kansrijke beroepen in de sector maar ook is de beroepsdiversiteit in de sector belicht. Op de bijeenkomst van 5 juni is geprobeerd het wederzijdse begrip tussen aanbieder, onderwijs en vrager ( ondernemers) te verhogen. Ondernemers geven aan open te staan om gezamenlijk op te willen trekken om gericht vraag en aanbod op elkaar af te stemmen. De samenstelling van de sectorgroep is stabiel, zonder wijzigingen.


Pagina 7

Knelpunten: Er wordt snel en gericht naar elkaar doorverwezen, maar er wordt niet of nauwelijks in het CRM geregistreerd. Er is nog steeds geen oplossing hoe de sectorgroep dit kan verbetern ( het gevoel van noodzaakt lijkt te ontbreken) Binnen de sectorgroep is dit probleem geagendeerd en besproken. Vraag binnen deze sectorgroep: hoe brengen we de sector op de juiste manier in beeld zodat gericht beleid kan worden gemaakt op basis van sectordeskundigheid?

2.3

Regionale Deskundigheidsbevordering:

Informeren van de partners tijdens 6 themabijeenkomsten over arbeidsmarktontwikkelingen, stimuleringsregelingen, brancheopleidingen, opleidingsfondsen e.d. over de speersectoren zorg, zakelijke dienstverlening, groen en techniek. Activiteiten: Bovensectorale bijeenkomst op 17 juni 2014 Vanuit UWV en gemeenten is het verzoek gekomen om deskundigheidsbevordering voor de werkcoaches. Hiervoor is door de coördinatoren van de sectorgroepen een intersectoraal programma uitgewerkt, samen met de leerwerkadviseurs. Daarnaast is een aansprekend programma ontwikkeld voor de werkgeversadviseurs. Tijdens de bovensectorale bijeenkomst op 17 juni waren ca 85 deelnemers vanuit alle partnerorganisaties aanwezig. Er was een Arbeidsmarktcarrousel en 5 workshops in 2 rondes, waarin o.a. intersectorale beroepenoriëntatie, een verdieping van de Technische beroepen, de Wet werk en zekerheid en Modernisering Ziektewet. De workshopleiders/sprekers werden geleverd door de partnerorganisaties UWV, de kenniscentra Calibris, ECABO, Kenteq, Savantis, Leerwerkadvies, S-BB en Ace. Bijeenkomsten Sectorgroepen, doorlopend, 6–wekelijks per sectorgroep Door de partnerorganisaties is de wens uitgesproken voor meer kennisoverdracht, kruisbestuiving, verdieping tijdens de bijeenkomsten van de sectorgroepen in 2014; De sectorgroepen geven hier zelf en op eigen wijze invulling aan, passend bij de sector. Deskundigheid wordt geagendeerd tijdens de bijeenkomsten, hiervan wordt verslag gemaakt. Zo vond bv tijdens de sectorgroep ZD deskundigheidsbevordering plaats over de producten en diensten van SW-bedrijven (16 maart), de Commerciële beroepen (17 april) en de ontwikkelingen in de ICT (12 juni), steeds op en samen met een bedrijf uit die sector. Door de 4 sectorgroepen is elk – samen met de Leerwerkadviseurs inhoudelijk het programma van de Arbeidsmarktcarrousel op 17 juni voorbereid. Door de sectorgroep Groen is op 5 juni een leerzame bijeenkomst georganiseerd waarin partners van elkaar konden leren. Vragen als „Wat vindt de ondernemer van ons (onderwijs en overheid) en wat vinden wij van de ondernemer. Hoe stemmen we met elkaar af? Waardoor ontstaat (nieuw) vertrouwen in elkaar?‟ stonden hierbij centraal. Door de sectorgroep Techniek is er binnen het Servicepunt Techniek een toelichting geweest aan de partners over het project Techniek Doet (7/1), diverse subsidiemogelijkheden en het KMU Banenplan (4/2 en 11/3) en bedrijfsbezoeken voorbereid en uitgevoerd bij VDL Steelweld (1/4) en BOZ Groep (3/6). Tevens zijn de personele gevolgen van de sluiting van Philip Morris geagendeerd tijdens de bijeenkomst van het Servicepunt techniek op 6 mei jl. Voorlichtingsbijeenkomsten, per sector, doorlopend Per instroomproject worden voorlichtingsbijeenkomsten georganiseerd om potentiële deelnemers en partners vanuit de aanbodzijde o.a. te informeren over de instroomeisen voor de sector/branche, competenties etc. Deze was er bv voor Schoonmaak (22 mei), een voorlichtingsbijeenkomst over de Commerciële beroepen is in voorbereiding. Bijeenkomst sectorale ontwikkelingen –Sectorplannen Er is op 17 juni een algemene workshop verzorgd over de verbinding tussen de landelijke sectorplannen en de kansen topsectoren in de Regio WB. In de werkgroep Topsectoren wordt op strategisch/tactisch niveau afgestemd, in de sectorgroepen op uitvoeringsniveau. Tussenrapportage West-Brabant werkt en pakt door Q1+2 2014

Pagina 8

3. Voldoende gekwalificeerde instroom 3.1 Plaatsing Gouden Lijst 3.2 Intersectorale Beroepenoriëntatie 3.3 Regionaal Leerwerkloket

3.1 Plaatsing Gouden Lijst Plaatsen van 210 werkzoekenden op de Gouden Lijst Gemeenten, overheid, kenniscentra plaatsen in totaal 200 werkzoekenden op de Gouden Lijst . Op deze lijst staan alle beroepen waarvan verwacht wordt dat hier de tekorten de komende jaren het grootst zullen zijn. Hierbij is het nadrukkelijk de bedoeling dat er vanuit een samenwerking met de sectorgroepen of (sub) regionaal wordt ingezet op bij voorkeur innovatieve trajecten om te komen tot deze plaatsing. Hiermee willen we niet alleen bereiken dat onbenut arbeidspotentieel geplaatst wordt, maar vooral inzicht krijgen in de manieren waarop dit bereikt wordt. Deze actie is dus vooral gericht op het ontdekken van nieuwe schakels tussen vraag en aanbod. Met de diverse gemeenten en partners worden aan de hand van prestatieovereenkomsten nadere afspraken gemaakt over de verschillende inzetten. Aan eind van het project wordt een regionale rapportage opgesteld waarbij de bevindingen als good practices kunnen dienen voor alle partners van de regio en ter voorbeeld voor de gehele provincie. Resultaat: 15 juli 2014: 256 plaatsingen 3.1.1. Atea Groep, gemeente Breda: Product: XXL Vacature- café Drie tot vier keer per jaar een evenement organiseren waar werkgevers en uitkeringsgerechtigden elkaar ontmoeten en waar matching plaatsvindt op vacatures. Het organiseren van een evenement, waarbij zo‟n 30 werkgevers (met ieder zo‟n 3 tot 4 vacatures) een „stand‟ bemensen en op zoek zijn naar nieuw personeel. Daarvoor wordt warme en koude acquisitie gepleegd bij werkgevers, eventueel arrangementen georganiseerd rondom vakopleiding onder voorwaarden dat mensen direct in dienst treden bij de werkgevers. In de acquisitie wordt logischerwijs rekening gehouden met de kansrijke sectoren en vacatures op de Gouden Lijst . Op het evenement worden (afhankelijk van het thema) zo‟n 300 tot 500 uitkeringsgerechtigden uitgenodigd. Zij nemen hun cv‟s mee en lopen langs de stands. De werkgevers noteren de namen van mensen die zij interessant vinden. Ook de werkzoekenden noteren welke vacatures zij interessant vinden. Na het evenement worden speedmeets of anderszins gesprekken georganiseerd om de finale matching tot stand te brengen. Activiteiten: 5 x vacaturecafé xxl georganiseerd: hieruit ongeveer 150 plaatsingen gerealiseerd in 2013, na eindejaars evaluatie blijkt wel dat het grootste percentage niet duurzaam geplaatst is. Bezoekersaantallen per evenement waren rond de 350-450 per keer. Per evenement gemiddeld 23 werkgeversaanwezig met gemiddeld 50 vacatures per evenement. 2 x met werkgeversadviseur “belmiddag” georganiseerd: met 7 werkgeversadviseur sper belmiddag ongeveer 160 ondernemers gebeld. De 1e keer 14 bezoeken af kunnen leggen en 4 werkgevers info toegestuurd. De 2e middag 12 bezoeken en 7 werkgevers info toegestuurd. Aantal plaatsingen hieruit zijn niet bekend. Resultaat : 22 plaatsingen op de Gouden Lijst Tussenrapportage West-Brabant werkt en pakt door Q1+2 2014

Pagina 9

3.1.2. Gemeente Bergen op Zoom: Product: Competentiecentrum Realiseren van kwalitatief goede match tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. Inzet van het competentietestcentrum maakt zo veel als mogelijk ( 75 %) standaard deel uit van het traject naar werk. Binnen het competentietestcentrum worden de volgende testen afgenomen: - leerbaarheid - competentie - beroepskeuze - capaciteiten - motivatie Eigen personeel wordt opgeleid om deze testen te kunnen afnemen en direct te kunnen koppelen aan de vraag op de arbeidsmarkt. Activiteiten: Het doel om te komen tot een competentietestcentrum is in 2013 bijgesteld naar het gebruiken van testen in de bestaande workshop en te komen tot verdere professionalisering van de workshop. De beschrijving van bovenstaand doel voor 2013 is nog steeds het doel voor 2014. Eind 2013 was de inhoud van de 4e dag workshop duidelijk, bekend bij de medewerkers en “gebruiksklaar “. In 2014 is BoZ daar verder mee aan de slag gegaan en heeft hier verder invulling aan gegeven. Zij hebben getracht ook de 4e workshop dag te professionaliseren. De inhoud bleek succesvol. Klanten werden beter en zelfverzekerder voorbereid op de arbeidsmarkt en er kon gemakkelijker (lees eenvoudig bereikbaar) gematcht worden op vacatures. Hoewel de inhoud succesvol was, ontstond in de loop van de eerste helft van 2014 al snel de behoefte aan nog meer instrumenten om de klanten te versterken richting arbeidsmarkt. Als organisatie heeft BoZ in 2013 ervaring opgedaan met basis traject. Een instrument dat, gedurende de 4 weken zoektijd, in ingezet werd om jongeren de mogelijkheid te geven om hun zoekgedrag richting te geven. Nadat ook de leverancier van het instrument zijn product had verfijnd, is onderzocht of ook dit instrument een goede en zinvolle aanvulling zou zijn voor de 4e workshopdag. Reeds snel bleek, al “proberend “, ook basis traject een waardevol onderdeel van de 4e workshopdag. Om er zeker van te zijn dat basis traject in de volle breedte ingezet kon worden, zijn, voorafgaand aan de definitieve inzet van basistraject, alle klantmanagers, en dan met name de klantmanagers werkgevers, die workshop 4 geven, extra opgeleid voor het inzetten van basistraject. Planning: In de loop van 2014 zullen de resultaten van basis traject zichtbaar moeten worden maar de eerste geluiden zijn erg optimistisch. In de 2e helft van 2014 staat het opzetten van een 5 e workshop gepland. Resultaat: 26 plaatsingen 3.1.3 Gemeente Roosendaal Product: Zorgdag en Samenwerking met SW bedrijf Doel is om 5 extra plaatsingen in de zorg te realiseren in 2013. De plaatsingen worden gerealiseerd door de werkmakelaren van de gemeente Roosendaal. Tevens zal de gemeente Roosendaal in samenwerking met de WVS-Groep 7 leerwerktrajecten opzetten met baangarantie.


Pagina 10

Activiteiten: Inzet Baanbrekend Roosendaal, account manager Werk en diverse re-integratietrajecten voor de realisatie van plaatsingen op de Gouden Lijst . Planning: Organisatie van een werktop met werkgevers. Een vacaturecafé XL in Roosendaal met als hoofddoel realisatie van plaatsingen. Resultaat: 8 plaatsingen op de Gouden Lijst . 3.1.4 Gemeente Etten-Leur Product: Werkgeversservicepunt De gemeenten Etten-Leur, Moerdijk, Halderberge, Rucphen en Zundert werken binnen het Werkplein regio Etten-Leur samen op het terrein van re-integratie en werkgeversbenadering. Vanuit deze samenwerking hebben vertegenwoordigers van deze gemeenten in de afgelopen jaren geparticipeerd in de sectorwerkgroepen Zakelijke dienstverlening, Zorg en Techniek, met als doel het afstemmen van vraag en aanbod van arbeidskrachten en het bevorderen van plaatsing van werkzoekenden op vacatures in deze sectoren. In het kader van het uitvoeringsprogramma West-Brabant werkt en pakt door! zijn de samenwerkende gemeenten voornemens in 2014 extra in te zetten op plaatsing in de kansrijke sectoren. Dit zal worden ingevuld door extra formatie in te zetten binnen eht Werkgeversservicepunt regio Etten-Leur. Activiteiten: Om tot de plaatsingen binnen de Gouden Lijst te komen wordt gebruik gemaakt van de reguliere werkwijze van het Werkplein Regio Etten-Leur. Deze methode werkt effectief en heeft tot en met de eerste helft van het jaar naar verwachting reeds 30 plaatsingen binnen de Gouden Lijst opgeleverd. (zie bijlage) Alle kandidaten volgen een workshops cyclus (10) welke door de eigen werkcoaches gegeven worden. Op deze manier kan een eerste screening gemaakt worden welke klanten direct inzetbaar zijn op de arbeidsmarkt en welke klanten in aanmerking komen voor plaatsingen binnen de Gouden Lijst . Het Werkgeversservicepunt (de werkgeversadviseurs) geven sollicitatietrainingen en doen een cv-check met alle kandidaten als onderdeel van de workshop cyclus. Op deze manier kan er een goed beeld gevormd worden van de potentie en kansen voor de kandidaat. De Werkgeversadviseur leggen vervolgens bedrijfsbezoeken af om kandidaten aan te bieden en in gesprek te gaan voor mogelijkheden tot bijvoorbeeld scholing. Tijdens werkoverleggen worden de kansen en belemmeringen met werkcoaches en Werkgeversadviseurs besproken en worden, indien mogelijk, specifieke acties uitgezet. Hier worden ook de sectorgroepen voor ingezet zodat er breed naar kansen gekeken kan worden. Knelpunten: Nog steeds is het lastig om de doelgroep van de gemeenten (WWB-klanten) direct te plaatsen binnen het niveau van beroepen/ gevraagde instroomniveau van de Gouden Lijst . Dit maakt dat in veel gevallen een match vanuit het uitkeringsbestand niet haalbaar is. Indien het niveau aanwezig is maar niet de opleidingsrichting blijkt het vaak lastig om klanten te motiveren een andere richting te kiezen. Vanuit de werkcoaches is ook de behoefte geuit om hier meer tools en ondersteuning in te krijgen.


Pagina 11

Ook het opleidingsbudget is niet altijd direct inzetbaar. Klanten met bv nivo 1 waarbij de Gouden Lijst vanaf nivo 3 van toepassing is zouden ook opgeleid kunnen worden tot nivo 2 en vervolgens 3. Deze mogelijkheid is er op dit moment niet. Als laatste wordt door werkgevers aangegeven dat de Gouden Lijst niet altijd klopt met de praktijk, de arbeidsmarkt verandert immers. Het is wenselijk om de lijst wederom te toesten aan de werkelijkheid zodat het een werkbaar en praktisch instrument blijft. Resultaat: In de eerste kwartalen van 2014 zijn (naar schatting) 30 plaatsingen gerealiseerd op vacatures behorende tot de Gouden Lijst . 3.1.5 Gemeente Oosterhout Product: In de huidige economische omstandigheden is het een uitdaging om zoveel mogelijk personen vanuit een uitkering naar werk toe te leiden. Vanwege de situatie op de arbeidsmarkt is het hierbij van groot belang om extra te investeren in werkgevers, zodat deze bereid zijn personen vanuit een uitkering een kans te geven op een dienstverband. WerkLink richt zich op alle werkgevers. Vanuit de speerpunten die zijn opgenomen in het Uitvoeringsprogramma 2012-2015 “West=Brabant werkt en pakt door!” zal WerkLink meer focus gaan leggen op werkgevers die behoren tot de “Gouden Lijst van WestBrabant”. Dit betekent dus dat er extra focus komt op Techniek, Zorg, Zakelijke dienstverlening en Groen. Activiteiten: In het eerste half jaar van 2014 zijn er naast de gebruikelijke werkgeversbezoeken een tweetal vacaturecafés georganiseerd. De resultaten van deze evenementen zijn beter dan die van 2013. De eerstvolgende staat gepland voor 9 oktober aanstaande. In week 12 is er tevens een speedmeet georganiseerd voor een grote werkgever. Dit heeft goede resultaten opgeleverd. Het aantal gerealiseerde plaatsingen (>3 mnd) in de eerste helft van het jaar is 140. In het 1e halfjaar zijn er ook twee cupcake acties uitgevoerd (naamsbekendheid), in totaal zijn ongeveer 200 bedrijven bezocht. Knelpunten: In het eerste halfjaar is WerkLink erg actief geweest met het verhogen van de naamsbekendheid door veel koude acquisitie te verrichten. WerkLink heeft tevens nog een grote rol in het matchingsproces binnen de 8 deelnemende organisaties. Dit omdat het vinden van passende kandidaten voor binnengehaalde vraag naar arbeid vaak nog een arbeidsintensief traject is. Het wekelijks regionaal matchingsoverleg bij WerkLink met de diverse gemeenten en !GO geeft hen een platform om een aantal vacatures in de schijnwerper te zetten. Het aantal voorgestelde kandidaten neemt n.a.v. dit overleg ook toe. Tot op heden neemt alleen het UWV niet deel aan dit matchingoverleg maar mogelijk komt daar op (korte) termijn verandering in. Resultaat: 140 plaatsingen 3.1.6 Sectorgroep Zorg Product: WelSlagen Instroom in de Zorg voor mensen met grote afstand tot de arbeidsmarkt. Werving en selectie, voortraject en instroom in de zorg op BBL niveau 2 en 3. Extra ondersteuning via personal coaching en extra taalcoaching Activiteiten: 1) De arbeidsmarkt in de Zorgsector is compleet veranderd waarbij, op de korte termijn, een overschot is te zien op niveau 1 en 2. Tussenrapportage West-Brabant werkt en pakt door Q1+2 2014

Pagina 12

De vraag in meerdere regio‟s binnen de Zorgsector ligt op de hogere niveaus. In het kader van de “crisisaanpak” van de provincie Noord-Brabant zijn 18 jongeren in WestBrabant gestart met uitstroom op niveau 3. Het concept wordt verder ontwikkeld naar “verbreding” van de doelgroep en “verdieping” naar de hogere niveaus (3 en 4). Er zijn 21 leerbanen geworven voor WelSlagen 2014. In totaal zijn er 110 jongeren onder de 27 jaar geworven en later gesproken door Leerwerkadvies. Er zijn 3 voorlichtingsbijeenkomsten geweest. Twee voor potentiële kandidaten en 1 voor de werkcoaches van de gemeenten. Daarvan zijn er 57 potentiële kandidaten getest op taal- en rekenniveau, bekwaamheid en leerbaarheid. De personal coach en accountmanager van het Vitalis College hebben de potentiële kandidaten gesproken in groepsbijeenkomsten. Uit de testen zijn 33 geschikte potentiële kandidaten gekomen. Daarvan zijn er uiteindelijk 30 op sollicitatiegesprek geweest bij de 8 deelnemende zorginstellingen. (Volckaert, Elisabeth, Raffy, TWB. S&L Zorg, SDW, TLV en Breedonk) De deelnemende zorginstellingen hebben van die 30 kandidaten 18 deelnemers aangenomen voor het WelSlagen traject met leerbaangarantie. 1 juli 2014 kregen 16 deelnemers hun startbewijs en zullen in september 2014 instromen in de BBL opleiding niveau 3. (MMZ of IG of MMZ/IG) 2) In het kader van de portefeuille “Jeugdwerkeloosheid” is er subsidie aangevraagd ( ministerie SZW) voor de ontwikkeling van “Beroepennavigatie, intersectoraal op weg”. Deze is toegekend voor West-Brabant. Er heeft ondertussen een eerste pilot van plaatsgevonden. Binnen dit project gaat het om de relevante sectoren ( Zorg – Groen – Zakelijke Dienstverlening en Techniek) en vraagberoepen van de regio West-Brabant en het inzetten van oriënterende, intersectorale programma‟s in de beroepspraktijk binnen die sectoren voor: - vroegtijdig schoolverlaters, - mensen met afstand tot de arbeidsmarkt, - jeugdwerklozen, 50+ , - met werkeloosheid bedreigden, - nuggers, - mensen van “werk naar werk”. 3) Er zijn oriënterende gesprekken met gemeentelijke overheden, werkgevers en onderwijs m.b.t. het concept “Wijkleerbedrijf”, een concept wat volgens de sectorgroep goed aansluit bij ontwikkelingen in de Zorg, decentralisatie en transities. Het is een concept voor en door wijkbewoners en geeft mogelijkheden jongeren te kwalificeren, ze te laten oriënteren of ze arbeidsfit te houden (participatieladder). Het geeft daarnaast mogelijkheden “informele zorg” te verlenen, vrijwilligers en mantelzorgers te ondersteunen en biedt mogelijkheden wat te doen aan mogelijke stagetekorten. Het concept is (zoals WelSlagen) een samenwerking tussen overheid, ondernemers (zorg/welzijn en evt. andere sectoren) en onderwijs. Inmiddels zijn er gesprekken gevoerd met Roosendaal, Etten Leur, Breda en Bergen op Zoom. Ook voor dit concept ( inmiddels zijn er een 20tal opgestart in Nederland) is de sectorgroep Zorg in gesprek met ministeries voor een mogelijke subsidiebijdrage. Er is een presentatie gegeven door een van de werkgevers over het wijkgericht werken en daarover met betrokken gesproken. De gelden uit de sectorplannen en Aschergelden kwamen daarbij ter sprake envenals ook de transitie in jeugdzorg, participatie en informele zorg. Vervolg: middels gegadigden denktank onderzoek doen naar regionale initiatieven zoals het WIJKleerbedijf.


Pagina 13

Planning: Thema van het Zorgcafé wordt waarschijnlijk “Wijkgerichtheid Zorg en Techniek” in november 2014. SROI afspraken zijn gemaakt, contacten aangeleverd. Oplevering LOB rapportage in september. Denktank n.a. v. Brainstorm in oktober. Resultaat: 16 plaatsingen op de Gouden Lijst 3.1.7 Sectorgroep Zakelijke Dienstverlening Product: Instroom Zakelijke Dienstverlening behoeften van ondernemers peilen om het traject te bepalen - werving en selectie van kandidaten; voorlichting kandidaten - intake kandidaten Maatwerk traject, waarbij kan worden ingezet: - simulatieomgeving; - begeleide stage en/of - detachering Doel is duurzaam plaatsen op contract voor minimaal 12 uur p.wk.- begeleide stage en/of detachering. Activiteiten:

Gedurende de periode waarover gerapporteerd wordt zijn de volgende projectinitiatieven ontplooid t.a.v. de beroepen op de Gouden Lijst : -

Projectvoorbereiding voor het initieren van project in de Commerciële sector: FunSellers, concept projectplan en –begroting zijn opgesteld; er is overleg gevoerd met de initierende ondernemers, UWV, Leerwerkadvies, ECABO en Florijn College. De start van het project staat gepland na de zomer.

-

Project in de Horeca sector: Passie voor de gast, het project is voortijdig beeindigd, partnerorganisaties Kenwerk, UWV en Poortgroep, in West-Brabant bleek geen levensvatbaarheid. Kenniscentrum Kenwerk levert wel bedrijven met vacatures aan voor het Vacaturecafé in Etten-Leur.

-

Projectvoorbereiding voor het initiëren van project in de Schoonmaak sector: er is doorlopend overleg tussen Kenniscentrum Savantis, UWV en LWA; conceptprojectplan en –begroting zijn opgesteld. Er is op 22 mei een voorlichtingsbijeenkomst voor 9 kandidaten geweest en een bijeenkomst voor ondernemers in de sector. Momenteel worden vacatures geworven.

-

project in de sector Beveiliging: SecuTax, er is nog geen sprake van een 2e project.

-

voorbereiding voor het initiëren van instroom in de ICT: - het sectorplan ICT is op 6 april 2014 goedgekeurd. Kenniscentrum ECABO is projectleider van de maatregel „500 extra BBL‟. Hiervoor is een projectteam benoemd. Er wordt een flyer ontwikkeld. Er zal geen project worden gestart, maar individuele vacatures worden ingevuld.

-

Projectvoorbereiding voor het initiëren van project in de Groothandel: met UWV is een eerste oriënterend gesprek gevoerd over een project in de groothandel.


Pagina 14

-

Stage- en leerbanenoffensief kenniscentra: www.stagetekorten.nl - voor de individuele vragen wordt het Stage- en leerbanenoffensief van de kenniscentra ingezet, binnen 2 weken worden 2 kansrijke leads aangeleverd voor een leerbaan. - het instrument Meldpunt Stagetekorten kan tevens als mechanisme worden ingezet voor de verbinding tussen de landelijke sectorplannen en de regio: maatregel instroom jongeren koppelen aan BBL-ers zonder leerbaan.

Tijdens de overleggen van de sectorgroep Zakelijke Dienstverlening zijn de projectideen steeds gepresenteerd aan de partners, om ze te toetsen en draagvlak te creeren bij de prtners van de aanbodzijde. (op 17 april Commerciële beroepen, op 12 juni ICT) De voortgang van de projecten wordt tevens geagendeerd tijdens de bijeenkomsten van de sectorgroepen.

Bevindingen: Ondanks door de regio beschikbare middelen blijkt het lastig om het financieel arrangement voor projecten te bouwen. Publieke partijen hebben hier weinig ervaring mee. Bovendien is niet 1 uniform bedrage om mee te rekenen. Deelnemers uit verschillende doelgroepen nemen immers diverse “rugzakjes”mee. Er zijn bovendien veel vragen over rijks- en provinciale subsidies die beschikbaar zijn gesteld ter bestrijding van de crisis. Voor twee sectoren zijn Werkgeverstafels georganiseerd om de behoefte en draagvlak te peilen. Hoewel werkgevers het nut en belang inzagen, meldden zij zich niet aan waardoor de bijeenkomsten geannuleerd werden. Er is nu gekozen voor individuele benadering van de werkgevers. Sectoroverstijgende projecten zoals BIM dreigen weg te zakken zodra de coördinatie of aansturing minder wordt, partijen gaan dan over tot de eigen core business. Er is regelmatig een mismatch tussen kandidaten en vacatures. De wil om op de lange termijn te denken, lijkt bij de partnerorganisaties niet altijd aanwezig te zijn. Veelal wordt gezocht naar een snel scorend succes = plaatsing. Knelpunten: -

Ondanks de vanuit de Regio en/of sectoren beschikbare middelen is het lastig het financieel arrangement voor projecten te bouwen; partijen hebben hier weinig ervaring mee en er is niet 1 uniform bedrag om mee te rekenen. Deelnemers uit diverse doelgroepen en/of gemeenten nemen immers diverse „rugzakjes‟ mee. Private partijen en/of ondernemers dreigen daardoor af te haken. Door goede afspraken over ieders inzet, aannames te doen t.a.v. deelname van bepaalde doelgroepen of vooraf het maximaal aantal WWB-ers vast te leggen kan toch voortgang geboekt worden. Ook is het belangrijk te leren van projecten in andere sectoren. Vanuit het project FunSellers is bv contact gelegd met de projectleider van het project Welslagen.

-

Projecten hebben een lange aanloopperiode nodig, doordat projecten ook maximaal van instrumenten als proefplaatsing etc gebruik willen maken en er rekening gehouden moet worden met de zomervakantie is het lastig om de plaatsing in 2014 te realiseren. Oplossing is een contract op 31 december 2014.

-

Voor de sector Schoonmaak is een Werkgeverstafel georganiseerd om de behoefte en draagvlak te peilen. Hoewel werkgevers het nut en belang inzien, meldden zij zich maar mondjesmaat aan. Er is gekozen voor verdere individuele benadering van werkgevers.

Resultaten: „Schoonmaak- 9 intake, 0 plaatsingen „Passie voor de gast‟- 0 plaatsingen „FunSellers‟ – 0 plaatsingen „ICT‟- 0 plaatsingen


Pagina 15

Planning:

In de 2e helft van 2014 zullen de projectinitiatieven verder wordt uitgewerkt en worden uitgevoerd. Tijdens het overleg van de sectorgroep op 18 september staat de sector Orde en Veiligheid op de agenda.

3.1.8 Sectorgroep Techniek Project : Door samenwerking plaatsingen in de techniek Kenteq brengt de uitvoering van deze overeenkomst onder bij organisaties waarmee de sectorgroep Techiek / Servicepunt Techniek samenwerken. Dit zijn: - SWA - Installatiewerk - SVM/Metaalunie - Werk & Vakmanschap De genoemde partijen hebben concrete (om)scholingstrajecten liggen en zijn voornemens dit in 2014 uit te gaan voeren. In 2014 is het doel om 20 personen te plaatsen in functies op de Gouden Lijst . Iedere organisatie kan 5 plaatsingen doen. Indien blijkt dat één organisatie er meer kan realiseren en de anderen het aangegeven aantal niet halen, dan kan hier in overleg onderling geschoven worden. Het gaat over een viertal beroepen van de Gouden Lijst : Elektromonteur Installatiemonteur Verspaner Onderhoudstechnicus (Maintenance) Doelgroep: 2e kans onderwijs: (oudere) jongeren zonder diploma (startkwalificatie) of met startkwalificatie die zich om willen scholen. Geen harde leeftijdseis. Geschiktheid, ontwikkelbaarheid en huidige beroep/opleiding tellen mee. Het merendeel zal naar verwachting onder de 30 zijn. Werving: De werving zal op verschillende manieren plaatsvinden. Via een melding bij het UWV en de werkpleinen maar ook via eigen kanalen (advertentie, inloop, bestand werkenden) Instrumenten: De partijen die dit gaan uitvoeren beschikken ieder over een aantal instrumenten die ze in kunnen zetten. (o.a. ANM test of andere competentietesten) Per kandidaat wordt gekeken wat voor traject er ingezet moet worden. Omdat het over een relatief klein aantal kandidaten gaat is voor deze opzet gekozen. Er wordt wel nadrukkelijk gedacht aan o.a. proefplaatsing en stage met behoud van uitkering. De genoemde organisaties gaan deelnemen in de bijeenkomsten van het servicepunt Techniek. Hiermee bereiken we dat de partijen ondersteund worden met hun instroom en/of omschoolactiviteiten door onze partners UWV, leerwerkadviseurs en gemeenten. Hierdoor weten we maandelijks wat de stand van zaken rond deze projecten is. Activiteiten:

Kenteq is als kenniscentrum geen werkgever of arbeidsbemiddelaar. Daarom hebben we onderzocht of we partners kunnen vinden die de plaatsingen op de Gouden Lijst zouden kunnen realiseren, in samenwerking met het servicepunt Techniek / Sectorgroep Techniek. De participanten binnen de sectorgroep die werkzoekenden plaatsen zijn o.a. het UWV en de gemeenten. Zij hebben eigen prestatiecontracten. Binnen het servicepunt worden deze plaatsingen


Pagina 16

vaak in samenwerking gerealiseerd, maar deze plaatsingen tellen voor de partij onder welke doelgroep de geplaatste valt. Partijen die wel plaatsen maar geen prestatiecontracten hebben met de regio West-Brabant zijn o.a. Stichting Vakopleiding Metaal, Installatiewerk en SPB. Aan hun is de vraag gesteld of zij deze plaatsingen kunnen realiseren. Gelet de marktomstandigheden en binnen de installatietechniek en metaal een grote instroom van regulieren leerlingen, durven zij hierover geen bindende afspraken te maken. Een betrouwbare partij die dit wel zou kunnen realiseren is Werk en vakmanschap. Met hen zijn bindende afspraken gemaakt en vastgelegd in twee overeenkomsten: 10 mensen plaatsen op maintenance beroepen en 10 op andere technische beroepen van de Gouden Lijst . Om dit te realiseren zijn de volgende activiteiten ondernomen:  Promotie techniek: deelname banenbeurzen, open dagen regionale opleidingscentra, VMBO scholen;  Adviseren van bedrijven omtrent personele vraagstukken op het gebied van in-, door- en uitstroom van (leerling) technici;  Oplossingen bieden voor personele vraagstukken omtrent in-, door, en uitstroom van (leerling) technici middels: uitvoering geven aan leer-/ werktrajecten, invulling geven aan vacatures;  Werving en selectie (leerling) technici;  Talentontwikkeling;  Invulling geven aan verantwoord werkgeverschap;  Zij-instroom creëren middels voor de procesindustrie (topsector Maintenance) middels project aankomend operator”;  Zij –instroom creëren voor TMS Industrial services (topsector Maintenance) middels project: “aankomend monteur industrie”;  Bijeenkomst samenwerking bedrijven Maintenance. Knelpunten:  Vraag vanuit bedrijven omtrent instroom van (leerling) technici match niet met het aanbod vanuit de arbeidsmarkt;  Steeds minder jongeren kiezen voor techniek; daar waar jongeren wel voor techniek hebben gekozen staan leer-werkplaatsten in bepaalde branches nog steeds onder druk bijvoorbeeld installatietechniek en motorvoertuigentechniek;  Gevraagd opleidingsniveau vanuit bedrijven verschuift van niveau 2 naar niveau 3-4;  Geen flexibele instroom mogelijkheden bij regionale opleidingscentra waardoor opleidingsvraag wordt uitgesteld door bedrijven.  Onduidelijkheid bij bedrijven omtrent subsidies en/ of belastingmaatregelen bij opleiden van (flex)medewerkers.  Diverse werkgevers in de regio kampen met instroom problematiek die zij zelfstandig trachten op te lossen; weinig samenwerking tussen diverse werkgevers in de regio.  Sectorplannen: inhoud en mogelijkheid tot aansluiten niet in alle gevallen duidelijk / praktische uitvoering techniekpact nog onvoldoende aansluiting in regionale werkwijzen.  Veel bedrijven nog steeds bezig met korte termijn planning “overleven”, dit leidt er tot dat de arbeidsmarkt nog steeds onder druk staat. Project aankomend operator (zij-instroom) In februari 2014 is Werk en Vakmanschap opnieuw gestart met het project aankomend operator in samenwerking met het Markiezaat College. Middels dit traject krijgen “zij-instromers”de kans om middels een versneld opleidingstraject de opleiding MBO Operator A (niveau 2) of B (niveau 3) te volgen (1 lesjaar in 18 weken), na het doorlopen van een stageperiode gedurende 8 weken zal de leerling doorstromen naar lesjaar 2 middels een bbl-constructie (bij een praktijkbiedende organisatie). Momenteel bevinden zich 12 deelnemers in opleiding. Het opleidingstraject wordt


Pagina 17

gefinancierd door Coöperatie Werk en Vakmanschap; aansluiting maatregel 2 sectorplan OVP is niet mogelijk wegens gestelde voorwaarden. Project aankomend monteur industrie zij-instroom) Medio september zal er gestart worden met het project aankomend monteur industrie voor werkgever TMS Industrial services. Kandidaten gaan via Werk en Vakmanschap middels een leer/werkovereenkomst aan de slag bij TMS Inustrial services. Naast het werken in de praktijk gaan deze leerlingen de eerste 18 weken 2 dagen in de week naar het Markiezaat College om theoretische kennis op te doen, na deze periode zullen zij vervolgens 2,5 jaar 1 dag in de week naar school gaan en 4 dagen werken bij TMS Industrial Services met als doel om na 3 jaar het MBO diploma servicemonteur niveau 3 te behalen. Doel is om 10 deelnemers in te laten stomen, momenteel bevindt dit traject zich in de werving & selectie fase. Diverse financieringsbronnen worden nog onderzocht. Planning: Genoemde activiteiten onder punt 2 zullen gecontinueerd worden; tevens zal vanaf 15 september door Werk en Vakmanschap uitvoering gegeven gaan worden aan het project “Aankomend monteur” in samenwerking met het Markiezaat College en TMS Industrial Services. Resultaat: 8 plaatsingen op de Gouden Lijst .

3.1.9 Sectorgroep Groen Project: 20 plaatsingen in de sector Groen De werkgroep „Groen‟ wil komend jaar bij UWV en gemeenten een dertigtal mensen werven waarmee ze in twee groepen voor een periode van drie weken onderbegeleiding van een coach en docent/trainer. Naast een aantal beroepsoriënterende excursies, vakvoorbereidende workshops een aantal praktijkdagen op bedrijven worden aangeboden. Hierdoor ontstaat bij de werkzoekenden een goed beeld of de „Groene‟ sector een sector waarin zij een passende baan zouden willen aanvaarden. Uitgaande van een ongeveer een 30% uitval na de deze drie weken zullen er een twintigtal kandidaten overblijven waarmee het vervolgtraject gestart zal worden. De twintig kandidaten worden in een BBL traject op een voor hen passend niveau geplaatst en gaan in eerste instantie een twee of drietal maanden naar school waar ze worden voorbereid op hun baan. Voor deze kandidaten worden reguliere bedrijven gezocht zodat het BBL traject kan worden voorgezet. Het voornemen is dat een aantal van bij AB Brabant aan de slag gaat. AB Brabant is een van onze werkgroep partners. De werkzoekenden die over voldoende intrinsieke motivatie beschikken zal een baan worden aangeboden die tenminste tijdens de duur van hun opleiding loopt. Activiteiten: Bijeenkomsten organiseren waarin we ideeën en afspraken met elkaar afstemmen om de vooraf bepaalde doelen te realiseren Het opstellen van een plan van aanpak en een strategische planning Het concretiseren ( scherp krijgen ) van de vraag vanuit de werknemers in de sector (Gouden Lijst ) Hierbij moet gedacht worden aan het goed in kaart brengen van de verschillende kandidaat profielen waarnaar we opzoek moeten binnen het onbenut arbeidspotentieel Het uitvoeren van het plan van aanpak en de strategische planning Het onderhouden van netwerkrelaties om plaatsingen naar de toekomst verder uit te kunnen breiden. Knelpunten: Beelden en verwachtingen blijken nog steeds niet te matchen. De werkgevers spreken uit weinig vertrouwen te hebben in de mensen die langer vallen onder het onbenut Tussenrapportage West-Brabant werkt en pakt door Q1+2 2014

Pagina 18

arbeidspotentieel. De contactpersonen van het onbenut arbeidspotentieel ( jobcoaches etc.) hebben nog te vaak een onjuist beeld van de sector en haar arbeidsperspectief (hoe ziet het beroep er werkelijk uit en welke over competenties moet een kandidaat beschikken om te slagen in de beroepen in deze sector. Resultaat: 6 plaatsingen 3.1.10 Sectorgroep Topsectoren Activiteiten: Na een wat teleurstellende eerste ronde van inventarisatie ten behoeve van aansluiten bij landelijke sectorplannen, is in overleg met de regio West-Brabant besloten te bekijken welke andere mogelijkheden er zijn. Mogelijkheden om te komen tot concrete acties in West-Brabant rondom het domein van opleiden en de arbeidsmarkt voor technisch personeel (meer specifiek gericht op de West-Brabantse Topsectoren). Er is besloten om hiervoor een Ontbijtbijeenkomst te organiseren om per Topsector inzicht te krijgen wat de mogelijkheden zijn. Knelpunten: Het is niet mogelijk gebleken om voor de West-Brabantse Topsectoren aansluiting te vinden bij de landelijke plannen, op een manier die de regio voor ogen had: komen tot planvorming, opzetten van samenwerking en organiseren van funding om te komen tot uitvoering. Voor dit laatste werd vooral gekeken naar de middelen die beschikbaar zouden komen vanuit de landelijke sectorplannen. Nu is gebleken dat voor extra beschikbare middelen niet naar de sectorplannen moet worden gekeken, is besloten (kleinschalige) initiatieven te identificeren binnen de drie West-Brabantse Topsectoren en deze verder te brengen/ te concretiseren in uitvoerbare en financierbare plannen. Verbindingen leggen met de Strategic Board in West-Brabant ten behoeve van afstemming van initiatieven heeft een lagere prioriteit gekregen en vindt waarschijnlijk (ook) plaats op andere momenten.

Resultaten: Deze periode heeft in het teken gestaan van het organiseren van de Ontbijtbijeenkomst Topsectoren in West-Brabant. Deze bijeenkomst heeft op 2 juli jongstleden plaatsgevonden. Er is besloten om een gezamenlijke bijeenkomst voor de drie Topsectoren op te zetten. Tijdens de bijeenkomst hebben 21 partners vanuit onderwijs (Avans Hogeschool, MEC, ROC), bedrijfsleven uit de Topsectoren (TMS Industries, Mepavex, Cosun, Tiat), Metaalunie, overheid (Regio WestBrabant, gemeente Breda, gemeente Roosendaal, gemeente Etten-Leur), UWV, Defensie, Kenteq, S-BB, Werkgeversservicepunt, Wise Up en Tune Techniek, zich gebogen over de vraag welke initiatieven er zijn en hoe deze te concretiseren in uitvoerbare en financierbare plannen. De belangrijkste resultaten die uit de Ontbijtbijeenkomst zijn opgetekend zijn: Maintenance: - behoefte aan een coördinatiepunt speciaal voor de technische sector, waar vraag en aanbod elkaar kunnen vinden, inclusief een meldpunt voor zij-instroom (een dergelijk meldpunt is ook gewenst voor andere sectoren als zorg en welzijn) - er is bij bedrijven een concrete scholingsvraag. Bedrijven zijn daarvoor vaak op zoek naar financiële middelen - idee van het opzetten van een „proeftuin‟ # ten behoeve van het ontwikkelen van nieuwe technieken (onderhoud van composieten) # verbinden verschillende beleidsprogramma‟s in de regio # krachtig promotie instrument om kinderen en jongeren te enthousiasmeren voor de werelden van de West-Brabantse techniek # opzetten van flexibele arbeidspool


Pagina 19

- in september 2014 start op initiatief van TMS Industries in samenwerking met het Markiezaat College en met ondersteuning van Werk en Vakmanschap een opleiding onderhoudsmonteur niveau 3. Biobased: - West-Brabant is een unieke regio, tegelijkertijd is er nog veel onbekendheid met de sector - er is een instroom probleem op HBO niveau - ontwikkelen van scholingsprogramma‟s en masterclasses - stimuleren toegepast onderzoek Logistiek: - behoefte aan meer logistieke leerbedrijven; - grootste instroombehoefte bij bedrijven zit op MBO-plus niveau - triple helix bij voorkeur uitgangspunt voor opzetten samenwerking - betrokkenheid MKB bedrijfsleven gewenst - behoefte aan meer regionale overlegstructuur (met betrokkenheid 3O‟s) tbv ontwikkelen logistieke sector - beeldvorming logistieke sector (voor nieuwe instroom in de sector, maar ook zij instromers en mensen vanuit een uitkeringssituatie) Voor de Topsector Maintenance is op initiatief van Emmy Bakker (directeur Maintenance Education Consortium) meteen doorgepakt en wordt gesproken met bureaus om de planvorming en het zoeken naar middelen te ondersteunen. Op het moment van schrijven wordt er door de coördinator topsectoren gewerkt aan een „richtinggevend‟ document ter ondersteuning aan de te nemen vervolgstappen.

3.2 Intersectorale Beroepenoriëntatie. Nieuwe naam : Beroepennavigatie. Beroepenoriëntatie is een instrument om de beroepen van de Gouden Lijst onder de aandacht te brengen van jongeren en werkzoekenden. In 2013 is gestart met een analyse om de personele instroom in de Gouden Lijst te vergroten met als doel een intersectoraal project gericht op beroepenoriëntatie voor Zorg, Groen, Zakelijke Dienstverlening en Techniek onder regie van kenniscentrum Calibris (stuurder sectorgroep Zorg). In het 2e kwartaal van 2014 is de eerste groep gestart Activiteiten : Werkgevers:  Benaderen, kennismaken en later afspraken maken met deelnemende organisaties. (in totaal 11 organisaties benaderd en 4 nemen deel)  Ontwikkelen, maken en bijstellen van opdracht en in overleg met de deelnemende werkgevers  Informatie over het project maken voor de werkgevers  Ontwikkelen van een werkrooster per deelnemende instelling  Werkgevers informeren over datum, tijden een aantal deelnemers die gaan komen  Organisaties bezoeken met definitieve lijst van namen en coaches  regelen dat coaches kennismaken met de organisatie Voorprogramma:  Kennismaking en afspraken maken met Your Choice! voor het voorprogramma  Ruimte regelen voor uitvoering programma Your Choice! op ROC  Inhoud van voorprogramma checken en goedkeuren


Pagina 20



Deelnemers informeren over de dagen en tijden van hun deelname aan het programma. Uitvoering van het voorprogramma Your Choice ( 3 dagdelen per deelnemer en 3 groepen) Deelnemers:  Ontwikkelen van een portfolio voor de deelnemers  Matching van deelnemers aan bedrijf n.a.v. advies your Choice!  Alle kandidaten bellen en informeren over match en afspraken maken  Problemen oplossen met deelnemers die afbellen of te laat komen Coaches:  Profiel maken sectorale coach  Profiel maken personal coach  Overeenkomsten maken voor personal coaches  Overeenkomsten maken voor sectorale coaches  Kennismaking, overleg en afspraken maken met de personal – en sectorale coaches (uit alle sectoren behalve techniek)

Knelpunten en oplossingen: Knelpunt: Een paar dagen voor de start heeft het enige bedijf in de techniek afgezegd. (Aldipro in EttenLeur). Volgens Anton Walravens omdat de directeur naar het buitenland moest. Oplossing: We hebben contact opgenomen met de deelnemende bedrijven en daar stages geregeld in de techniek Knelpunt: Vele deelnemers hebben geen geld voor de reiskosten en de gemeenten (m.u.v. de gemeente Etten-Leur en partnergemeenten) willen geen reiskosten voorschieten omdat zij het risico lopen dat de jongeren niet gaan en ze het geld niet terug krijgen. Oplossing: RWB wil reiskosten voorschieten wanneer er een beroep op gedaan wordt. Knelpunt: Er waren maar 8 aanmeldingen vanuit het ROC en 5 ervan wilden niet (niet goed gecommuniceerd?). Hierdoor heeft ook niet iedereen het voorprogramma kunnen doorlopen. Oplossing: In begeleidingsgroep is besproken dat Leerwerkadvies extra mensen aan zou leveren. Sommige mensen hebben geen voorprogramma gehad. Knelpunt: Deelnemers komen niet opdagen of veel te laat. Oplossing: De personal coach heeft hen meteen gebeld en zijn de deelnemers thuis op gaan halen. De andere dagen zijn de deelnemers met elkaar meegereisd. Knelpunt: Door beroepskeuzetest in voorprogramma van Youre Choice! zijn er verwachtingen gewekt bij deelnemers dat zij stage konden lopen in hun wensberoep. Maar dat kwam niet voor op de Gouden Lijst Oplossing: Het is bij sommige kandidaten gelukt om hen aan te geven dat dit een mogelijkheid kan zijn naar het pad van je droombaan. Bv. Geld verdienen voor een auto, opleiding of mogelijkheden zien in een organisatie die je niet verwacht had. Knelpunt: Sommige aanmeldingen door Leerwerkadvies voldoen niet aan de criteria (gemotiveerd) en dat gaf problemen op de werkvloer. Oplossing: De personal coach heeft daar veel werk aan gehad en er is geen oplossing voor gevonden. Volgende keer langer tijd voor selectie nemen. Knelpunt:


Pagina 21

Aanvraag ESF subsidie gedaan en is niet doorgegaan Oplossing: Subsidieaanvraag bij ander partijen ingediend. Knelpunt: De gemeenten en ROC moesten zorgen voor de verzekering van deelnemers en dat was niet geregeld. Oplossing: 1 gemeente (Breda) heeft het wel geregeld. Dat is gebruikt als argument naar de andere gemeenten.

Planning:  Evaluatierapport maken  Evaluatie met ontwikkelgroep  Nog eindgesprekken met enkele deelnemers, personal coach en werkcoach Stroomschema verder ontwikkelen

Resultaat: Aanmeldingen Aantal Aantal Aantal jongeren aanmeldingen aanmeldingen gestart ROC gemeenten Tot nu toe 34 gerealiseerd:

3

22

3 zijn 1 dag geweest

Aantal jongeren hele trajectdoorlopen 20

20 gestart en 1 heeft net werk gevonden voor start

3.3

Regionaal Leerwerkloket

Activiteiten:      

Deelname aan de sectorwerkgroepen Zorg, Zakelijke Dienstverlening, Techniek en Groen Zorgt voor aanlevering van onbenut arbeidspotentieel aan de projecten geïnitieerd in de genoemde sectorgroepen Werkt actief mee aan het project “Intersectorale beroepenoriëntatie” Werkt actief mee aan het project “Deskundigheidsbevordering” Werkt actief mee aan het project “gecoördineerde werkgeversbenadering” Zorgt bij onze reguliere dienstverlening dat kandidaten geplaatst worden of dat advies leidt tot plaatsing op de Gouden Lijst

Knelpunten: 



Geen specifieke dienstverlening voor alle doelgroepen binnen de verschillende organisaties  Inloopspreekuren op alle (voormalige) werkpleinen en/of gemeentehuis en ATEA groep voor alle doelgroepen  Hierdoor betere aanlevering aan de projecten die geïnitieerd worden in de genoemde sectorgroepen Meerdere registratiesystemen t.b.v. de werkgeversbenadering  Één CRM systeem in de genoemde sectorgroepen en leerwerkloket


Pagina 22

 Projectgroep “Eén registratie systeem” in het kader van een gecoördineerde werkgeversbenadering werkt aan één registratiesysteem t.b.v. de werkgeversbenadering voor alle partners in de regio  Geen gecoördineerde werkgeversbenadering vanuit de verschillende organisaties  Aansluiting WSP UWV, LWA is vertegenwoordigd in alle sectorclusters van het UWV  Aansluiting bij de sectorgroepen van het RWB  Aansluiting bij het WSP gemeente Etten-Leur  Aansluiting bij Werklink en Go van de gemeente Oosterhout  Aansluiting bij de werkmakelaars van de gemeenten Roosendaal en Bergen op Zoom  Geen brede dienstverlening in kader van mobiliteit (van werk naar werk) indien geen financiële middelen of lidmaatschap van ACE.  Het leerwerkloket biedt advies en ondersteuning. Mede in de organisatie en invulling van loopbaanevents (eigen concept “Make a Move”) en banenmarkten  Hierbij wordt gericht informatie en advies gegeven richting de Gouden Lijst en intersectorale heroriëntatie.  Totaal 2,3 fte voor heel de regio, hierdoor kwetsbaar  Vacatures voor stagiaires, HBO en MBO niveau 4  Train de trainer bij workshops van gemeenten, hierdoor weet de workshophouder wanneer hij kandidaten kan doorsturen naar het leerwerkloket. Aanwezigheid van leerwerkadviseur is dan niet meer nodig bij de workshops van de gemeente in de 4 weken wacht/zoektermijn  Aansluiting bij MDT van de gemeenten Roosendaal en Bergen op Zoom. Hierdoor effectiever en slagvaardiger te werk t.b.v. het realiseren van een sluitende aanpak in de begeleiding van jongeren tot 23 jaar in hun loopbaanontwikkeling. Samenwerkende partijen zijn gemeenten, onderwijs, UWV, Leerwerkloket, GGZ, MEE, Juzr, Nova, Traverse  Opzet van MDT in samenwerking met RBL in de regio Etten-Leur, Breda en Oosterhout t.b.v. het realiseren van een sluitende aanpak in de begeleiding van jongeren  CRM systeem voor heel de regio voor de werkgeversbenadering  Invulling vacatures voor stagiaire HBO EN MBO 4 (tot einde schooljaar 2014/2015) Planning:  Nauwere samenwerking met Transvorm in de regio West-Brabant in 2014  Make a Move event met de Surplus Groep en Philip Morris na de vakantie (gesprekken lopen met het mobiliteitsbureau van de Surplus groep en Philip Morris) ihkv mobiliteit (van werk naar werk)  Make a Move event in september voor kansarme allochtone jongeren in de wijk Breda-Noord in samenwerking met de stichtingen Forward en Sterren van Morgen.  Samenwerking met Vluchtelingenwerk Nederland tbv het project Startbaan  Samenwerking met FNLI (Federatie Nederlandse Levensmiddelen Industrie) tbv de Human Capital Agenda Food sector Ontwikkeling SROI menukaart voor partners

Resultaat: 

Samenwerking:  Werkgeversbenadering:  Werklink en Go van de gemeente Oosterhout  Werkmakelaars van de gemeenten Roosendaal en Bergen op Zoom  WSP werkplein Etten-Leur  Regionale WSP UWV  Sectorgroepen  CRM


Pagina 23





 Algemeen:  Samenwerking met RBL  Samenwerking met Transvorm, vanaf 18 augustus sluit de nieuw benoemde mobiliteitsadviseur van Transvorm bij het leerwerkloket aan. Zij zal de mobiliteitsvraagstukken (van werk naar werk) in de regio vanuit zorg en welzijn werkgevers oppakken  Doelgroepen:  MDT(Multi Disciplinair Team) in de gemeenten Roosendaal en Bergen op Zoom met als doel om jongeren naar een startkwalificatie te brenegen  Workshops bij gemeenten voor hun doelgroepen in de 4 weken wachttermijn  Inspiratiedag 55+ van het UWV  VMBO on stage  Werkt mee bij de opzet van een sluitende aanpak voor jongeren met de gemeente Breda (ATEA groep), UWV, RBL en Leerwerkloket Laagdrempelig voor alle doelgroepen:  Bij de vijf grote gemeenten en UWV spreekuren voor alle doelgroepen, werkplekken en ICT ondersteuning van de gemeenten en UWV  Bereikbaar via eigen website Leerwerkadvies.nl voor vragen en het maken van afspraken  Bij mobiliteitsvraagstuk advies en ondersteuning werkgever en/of werknemer MBO 4 stagiaire van het Florijn College in het leerwerkloket

Kwantitatief: 380 individuele scholingsadviezen. In 1 of meerdere gesprekken wordt de klant geadviseerd over passende en reële scholingsmogelijkheden ten behoeve van werk. Meerwaarde is vooral de kennis van de regionale opleidingsinstituten, arbeidsmarktmogelijkheden en verwachtingen voor de toekomst. 27 individuele loopbaanadviezen. Loopbaangerichte adviezen aan werkenden die graag inzicht willen hebben in hun eigen toekomst mogelijkheden op het gebied van om,- bijscholing of doorgroeimogelijkheden zowel binnen als buiten de eigen onderneming. 53 kandidaten begeleid naar instroom duaal traject. Door intensieve begeleiding zijn veel kandidaten kunnen starten met een duaal traject. Hierbij wordt het opdoen van werkervaring gecombineerd met het behalen van een opleiding. Indien nog niet aanwezig wordt hierbij ook vaak een startkwalificatie behaald. NB. In augustus start het nieuwe schooljaar 2014-2015, dit is het moment dat duale instroom het meest mogelijk en verwacht wordt. 23 kandidaten begeleid naar instroom regulier MBO en HBO Op basis van loopbaanadvisering gecombineerd met arbeidsmarktadvies hebben de kandidaten gekozen om weer terug naar school gegaan. 14 kandidaten door inzet van leerwerkadviseur uitstroom naar werk Doorverwijzing door leerwerkadviseur naar vacatures uit onze eigen netwerk en die van onze partners hebben er toe geleid dat deze kandidaten een dienstverband hebben gekregen. Scholingsactiviteiten werkgevers. Vanuit vraag van de werkgever wordt er geadviseerd ten behoeve van scholingsmogelijkheden huidig personeel, duale scholingstrajecten en projecten voor nu en in de toekomst. Activiteiten: Deelname Dag van de Transport en Logistiek Verboom; VMBO On Stage. Workshops bij Surplus in kader van mobiliteit (van werk naar werk). Tussenrapportage West-Brabant werkt en pakt door Q1+2 2014

Pagina 24

4. Nieuwe arrangementen arbeidsmobiliteit 4.1

Transfercentrum

a. Instroom en doorstroom Transfercentrum, plaatsingen Gouden Lijst : Op dit moment zijn er 18 werknemers ingestroomd in het ACE Transfercentrum. Van deze werknemers zijn inmiddels 7 mensen uitgestroomd. Hiervan zijn er 2 aangemeld maar niet gestart omdat ze voor aanvang van het traject een baan hadden gevonden. 1 werknemer is herplaatst op de Gouden Lijst . Op dit moment zijn er toezeggingen van werkgevers die gebruik gaan maken van het Transfercentrum na de zomerperiode: 3 werknemers van DIWCM, 5 werknemers van werkgever onder embargo en 1 werknemer van ROC. Philip Morris heeft de keuze gemaakt niet te werken met ACE Transfercentrum, ze vonden het te vroeg voor zo‟n groot project. Van de beide grootste contractors bij PMH heeft Facilicom aangegeven geen gebruik te zullen maken van het Transfercentrum maar van hun eigen. DHL gaat. Op basis van positieve ervaringen vorige keer weer wel gebruik maken van ACE Transfercentrum. Aantal werknemers dat dit onder embargo i.v.m. onderhandeling met vakbonden, duidelijkheid uiterlijk eind juli. Naast de werkzaamheden van het Transfercentrum is uiteraard ook het netwerk van ACE actief in het matchen van werknemers van werk naar werk waar de Gouden Lijst deel van is. Dit echter zonder transferperiode. b. Bijeenkomsten : Er zijn in de eerste helft van 2014 in het totaal 33 bijeenkomsten door het ACE Integraal Netwerk georganiseerd: - 15 Kringbijeenkomsten ACE - 4 Kennisbijeenkomsten ACE+ en ACE - 6 Werknemersbijeenkomsten Transfercentrum - 1 Plenaire bijeenkomst ism Avans, BZW, NVP en ACE-ACE+ - 2 Zorg bijeenkomsten ACE - 1 Feedback bijeenkomst ACE en ACE+ - 1 ACE-ACE+ golftoernooi ism UWV - 3 bijeenkomsten preferred suppliers ACE+ Tijdens een werknemers bijeenkomst (26-jun-2014) en op de Dag van Feedback (4-apr-2014) was de Gouden Lijst het thema. Bij de werknemersbijeenkomst vanuit het perspectief waar de kansen liggen, op de dag van Feedback als onderwerp van een Lagerhuisdebat tussen ACE-werkgevers en ACE+-dienstverleners. De Gouden Lijst is tegenwoordig vast onderdeel van de relatie gesprekken met ACE en ACE+ deelnemers. In het filmje over het Transfercentrum “Hoe werkt het Transfercentrum”, worden de “vacatures voor nu en later” direct gekoppeld aan de Gouden Lijst . Bevordering van Mobiliteit en Flexibiliteit op de arbeidsmarkt is als onderwerp van Duurzame Inzetbaarheid als kennisbijeenkomst georganiseerd ( 22-apr-2014) bij DHL in Bergen op Zoom en is verzorgd door Guido Welten van Randstad.

Knelpunten en oplossingen: 1. Aansluiting werkgevers Openbaar Bestuur landelijk In juni 2012 is i.s.m. Ministerie BZK besloten tot intersectorale verbinding voor het Openbaar Bestuur. Augustus 2012 is dit opgepakt door ECOP/Workflow om een collectieve aansluiting te realiseren, individuele benadering was niet aan de orde. December 2012 is


Pagina 25

2.

3.

4.

5.

6.

deze aansluiting herbevestigd door de Minister. December 2013 werd definctief duidelijk dat de verantwoordelijke zijn toezegging niet waar kon maken. Januari 2014 is ism BZK gekozen voor een paralleltraject van collectieve aansluiting (opstellen Businesscase) en individuele benadering. Inmiddels is Openbaar Ministerie zelfstandig aangesloten en zal Belastingdienst dit naar waarschijnlijkheid per 1 juli doen nav positief advies. BZK is nu zelf bezig de collectieve aansluiting te verwezenlijken. Op 9 oktober 2014 wordt tijdens de Dag van de Mobiliteit, op het symposium speciaal aandacht besteed aan het organiseren van innoverende krachten binnen het Openbaar Bestuur. Minister Plasterk zal het symposium sluiten met expliciet aandacht voor het aansluiten van het Openbaar Bestuur. Daarnaast is met de opstart van ACE Randstad Noord, ACE Rijnmond, ACE Nijmegen Arnhem en de aanstaande opstart ACE Noordoost Brabant steeds meer zichtbaarheid gecreëerd en is ACE niet meer “iets in West-Brabant” Het Openbaar Bestuur neemt hier zelfs deel aan de governance als RvT. Benutten Transfercentrum werkgevers Openbaar Bestuur Overheid en Onderwijs zijn momenteel de enige sectoren die het Eigen Risico van de WW dragen. In de businesscase van het Transfercentrum is deze doelgroep expliciet benoemd als de meest kansrijke omdat hier de financiële resultaten van “van werk naar werk” zeer hoog zijn. Tegelijkertijd blijkt dit een lange weg. Mobiliteit lijkt politiek wel een issue maar ambtelijk heeft het nog weinig tanden. Er is een sterke focus op vrijwillige mobiliteit en men zoekt men naar zekerheid die in de huidige arbeidsmarkt die geen zekerheid in vaste arbeidsovereenkomsten meer kent. In de regio West-Brabant zien we daarnaast dat er nog geen volledige eenheid is in het beleid als werkgever. Diverse gemeenten maken gebruik van eigen oplossingen en relaties. Vanuit het Ministerie van BZK is nu iemand beschikbaar om de RWB te ondersteunen. Met RWB en diverse contacten in de regio is besloten om op 9 oktober massaal mee te doen met de Dag van de Mobiliteit, hiermee maken we ACE zichtbaarder voor het Openbaar Bestuur als werkgever. Hierna zal vanuit deze positieve ervaring op 13 oktober een presentatie plaatsvinden voor de ARG om vanuit zichtbaarheid en ervaringsuitwisseling van 9 oktober de doorstap te maken naar het daadwerkelijk gebruiken van het ACE Transfercentrum. Betrekken werknemersvertegenwoordiging Met SBI en Gitp (beide ACE+ partners) is een alternatief plan gemaakt om medezeggenschap vanuit de OR/GMR te informeren. Na de zomer starten hiervoor 4 bijeenkomsten in West-Brabant en 1 bijeenkomst in Doorn. Met zowel CNV als FNV zijn op individuele basis gesprekken met de vernieuwers binnen de bonden. De leads hiervoor komen vanuit eigen netwerk maar vooral ook op aangeven van de ACE-werkgevers Instroom Transfercentrum Huidig aantal loopt met 18 achter, doel is 100 in 2014, er zitten nog enkele trajecten in de pijplijn. Deelname Publieke werkgevers is essentieel om instroom te laten slagen en. Instroom in Transfercentrum heeft ook een directe relatie met de deelnemende begeleiders. Dit is hun verdienmodel Werkervaring opdoen in Transfercentrum Op dit moment blijken slechts 2 van de 11 werknemers actief werkervaring op te doen. 9 mensen zitten thuis. Dit is niet de bedoeling. Met ACE+ begeleiders is dit reeds onderwerp van gesprek en ACE levert nu actief ervaringsplaatsen aan. De Gouden Lijst leeft niet bij werkgevers, werknemers, dienstverleners Werkgevers, werknemers en dienstverleners blijken te werken aan pragmatische oplossingen, men blijft binnen de sector en heeft niet de tijd, de rust het overzicht te zoeken naar een nieuwe loopbaan met perspectief. De Gouden Lijst wordt gezien als bureaucratisch, niet actueel en niet realistisch voor van werk naar werktrajecten Ik wil dit graag agenderen voor de Begeleidingsgroep na de zomer. Hoe gaan we hiermee als ACE Integraal Netwerk mee omgaan willen we dan nader bepalen.


Pagina 26

7. Samen met de Projectleider Van werk naar werk Gemeente Bergen op Zoom wordt gezamenlijk een businesscase geschreven ten behoeve van het op te richten Mobiliteitscentrum. Dit centrum is bedoeld om de populatie die geen gebruik kan maken van het sociaalplan van PMH maar wel getroffen wordt door de sluiting effectief van werk naar werk te begeleiden. Deze businesscase wordt uiterlijk 31 juli opgeleverd. Namens ACE schrijven Jaap Jongejan en Chris Frijdal mee. In deze samenwerking is ACE uitgenodigd om gebruik te kunnen maken van oa de infrastructuur (van werk naar werk) van het ACE Transfercentrum en de bestaande infrastructuur van ACE die we maatwerk kunnen uitbreiden voor de getroffen regio voor met name klein MKB. Voor het Transfercentrum verwachten we hieruit instroom.

Resultaten: Instroom en doorstroom Transfercentrum, plaatsingen Gouden Lijst : 18 instroom, 7 uitstroom, 1 Gouden Lijst , dit vergt aandacht, de acties hiervoor zijn reeds in gang gezet. Bijeenkomsten Gouden Lijst , Bevordering van Mobiliteit en Flexibliliteit op de arbeidsmarkt 3 (op schema en zal waarschijnlijk overschreden worden).


Pagina 27

5. Iedereen doet mee/ social inclusive 5.1 plaatsing op de Gouden Lijst 5.2 scholingsfonds

5.1 Gouden Lijst a. Van uitkering naar werk, totaal: 256

b. Van werk naar werk: 7

5.2 Scholingsfonds Regionaal Fonds als bijdrage aan brabantbreed programma waarbij een noodfonds wordt opgericht om werkzoekenden en werkenden een opleiding te laten volgen (die leidt tot plaatsing Gouden Lijst ) terwijl hier bij de reguliere instanties geen budget voor is. Activiteiten: Er zijn voor 10 kandidaten middelen uit dit scholingsfonds beschikbaar gesteld om scholing te financieren voor werk in zorg, groen, zakelijke dienstverlening en techniek.


Pagina 28

6. Arbeidsmigratie 6.1. Arbeidsmigratie Aansluiting bij regionale werkgroep Arbeidsmigranten door projectleider West-Brabant werkt en pakt door: onderzoek laten uitvoeren om cijfers in beeld te krijgen van mogelijke arbeidsmigranten zodat zij geplaatst kunnen worden op de beroepen Gouden Lijst . Activiteiten: - In het eerste half jaar van 2013 is door de provincie een onderzoek ingesteld naar het potentieel van middelbaar en hoog opgeleide Poolse Arbeidmigranten. De RWB heeft hier aan bijgedragen door het leveren van contactpersonen om Poolse arbeidsmigranten te benaderen. Verder hebben we financieel bijgedragen bij de vertaling van de vragenlijst en de onkostenvergoeding voor de vier contactpersonen voor West-Brabant. Uit de rapportage blijkt dat er onder genoemde doelgroep wel een hoger opleidingsniveau zit, maar dat er veel discrepantie zit tussen de functies in de kraptesectoren en de concrete opleidingsachtergrond van de betrokkenen. In individuele gevallen kan bekeken worden in hoeverre de discrepanties overbrugbaar zijn. In algemene zin kan echter niet gesteld worden dat Poolse arbeidsmigranten zonder meer geschikt zijn om in de toekomst kraptevacatures te vervullen. Behalve discrepantie in opleiding (niet niveau maar concrete beroepsopleiding) zijn er nog extra inzetten nodig zoals taallessen, betere huisvesting en meer informatie over voorzieningen, regelingen, opleidingen enz. - In de 2e helft van 2013 is er opdracht gegeven om te komen tot een digitaal infopunt voor arbeidsmigranten (aanhaken bij www.migrada.nl), waardoor zij zich makkelijker kunnen vestigen in de regio. Deze website zal gereed zijn in 2014. In dit infopunt komt een sociale kaart per gemeente (waaronder arbeidsmarkt). Ook informatie over wonen zal hierbij een onderwerp zijn. Op dit moment wordt de website gebouwd en aangepast aan de sociale kaart van WestBrabant. - Op 10 juni heeft er een inspiratiebijeenkomst plaatsgevonden in Zundert, georganiseerd door de regio West-Brabant met als thema arbeidsmigranten.


Pagina 29

7. Overzicht Activiteiten

Inzet VRAAG Coördinatie sectorgroepen

Doel

Realisatie

Planning 2014

Samenstelling 3 O‟s

- Sectorgroepen zijn ingericht met drie O‟s en overigen (afhankelijk van sector) - 5e sectorgroep ingericht: Topsectoren

Voortzetting van de sectorgroepen

Overleg

Er vindt regelmatig overleg plaats. Verslaglegging naar projectleider

Voortzetting

Aansluiting gemeenten

Ateagroep Breda en EttenLeur nemen deel aan alle sectorgroepen. Oosterhout en Roosendaal nemen deel aan sectorgroep Zorg, Bergen op Zoom aan sectorgroep Techniek. UWV is vertegenwoordigd in sectorgroepen. Vitalis, Markiezaat en Florijn nemen deel aan de sectorgroepen (resp. Zorg, Techniek en Zakelijke Dienstverlening) Prinsentuin is stuurder van de sectorgroep Groen.

Voortzetting. Planning om Moerdijk te laten aansluiten bij sectorgroep Techniek.

Vraagzijde: Gouden Lijst

In planning

Aanbodzijde: Onderzoek Arbeidsmarkt

Hernieuwde arbeidsmarktanalyse opgesteld-juni 2014

Topsectoren

Human Capital Roadmap voor Topsectoren

Aan het begin van het nieuwe schooljaar wordt door middel van een arbeidsonderzoek de actualiteit van de Gouden Lijst bekeken. Onderzoek tbv rpA: overzicht van aantal werkzoekenden in West-Brabant Afgerond in 2013. Vervolg door sectorgroep Topsectoren dmv aanvraag sectorplan

Partners sectorgroepen

Aansluiting UWV Aansluiting ROC

Voortzetting Voortzetting

Onderzoek arbeidsmarkt


Pagina 30

SCHAKEL Instroom bevorderen Gouden Lijst Pilot intersectorale beroepenoriëntatie

De eerste pilot heeft in het voorjaar plaatsgevonden.

Voortzetting pilot indien financiering

1 bijeenkomst ter bevordering van deskundigheid van de organisaties die plaatsingen verzorgen op de Gouden Lijst

- Regionale bijeenkomst 19 juni - Per sectorgroep staat deskundigheidsbevordering op de agenda‟s

2e bijeenkomst in najaar 2014

- Elke sectorgroep registreert ahv marktbewerkingsp lan werkgeversbezoek en in CRM systeem

- CRM Systeem beschikbaar voor alle leden sectorgroepen - Registratie van werkgevers

- uitbreiding crm systeem

- trajecten van werk-naar- werk trajecten - Voorlichting aan werkgevers over flexibiliteit, ouderen en van deeltijd naar deeltijd +

- 18 instroom, 7 uitstroom, 1

Voortzetting van samenwerking

Plaatsen van onbenut arbeidspotentieel op een opleiding die leidt tot plaatsing op de Gouden Lijst

- 10 opleidingen gefinancierd voor opleiding in de zorg, techniek en zorg

Voortzetting

- Aansluiting bij sectorgroepen - Adviseren van doelgroep dat leidt tot plaatsing Gouden Lijst - Meewerken aan diverse projecten van WBWPD

- Leerwerkadviseurs zijn aangesloten bij alle sectorgroepen. - 380 individuele scholingsadviezen - 27 individuele loopbaanadviezen - 53 kandidaten begeleid naar instroom duale trajecten - 23 kandidaten begeleid naar instroom mbo en hbo

Voortzetting samenwerking

HRM Deskundigheidsbe vordering

Verlenging CRM systeem

Transfercentrum Gouden Lijst - 3 bijeenkomsten

Scholingsfonds

Leerwerkloket


Pagina 31

- 14 kandidaten uitstroom werk. AANBOD Onbenut arbeidspotentieel plaatsen op Gouden Lijst 220 plaatsingen

256 plaatsingen

Informatieve website

Bouwen van digitaal infopunt in samenwerking met RWB- wonen

Voortzetting

Arbeidsmigranten


Voortzetting

Pagina 32

8. 8.1 8.2

Bijlagen Overzicht deskundigheidsbevordering Sectorgroepen Gouden Lijst van West-Brabant 2014

Bijlage 1: Overzicht Deskundigheidsbevordering sectorgroepen West-Brabant – 2014 Sectorgroep Is de deskundigheidsbevordering in een plan vastgelegd?

Groen Geen plan, n.a.v. behoefte inventarisatie. Doelstelling per jaar

Zo niet, hoe dan

- Op agenda van de sectorgroep

welke activiteiten?

- „rondje‟ langs partners -bijeenkomsten -individuele meereisdagen - in CRM vastleggen

- „rondje‟ langs partners - individuele meereisdagen - in CRM vastleggen - informatieve mail

Ja, nieuwe technieken; spellen voor jongeren; stadslandbouw

Ja, bv. Branchevereisten; simulatie; digitalisering Wijzigingen kwalificaties Ja, rondje langs de partners; landelijke instroomcampagnes , mobiliteitsdienstverlening; Gouden Lijst ; Ja, inleiding door partnerorganisatie die gastheer is bij sectoroverleg Ja, nieuwe projecten en voortgang

Onderwerpen - Nieuwe ontwikkelingen

- Tekorten en kansen

- Producten en diensten partnerorganisatie s - Projecten

Ja, landelijke instroomcampagnes ; Pool Productschap Tuinbouw; mobiliteitscentrum LTO; Gouden Lijst Ja

Ja, nieuwe projecten en voortgang

ZD Grof plan n.a.v. behoefte inventarisatie. Doelstelling 2014 vastgesteld op 16/1. - Op agenda van de sectorgroep - anders, zie onder


Techniek - behoefte inventarisatie Doelstelling per jaar.

Zorg - behoefte inventarisatie Doelstelling per jaar.

-Op agenda van de HRMgroep - anders, zie onder - „rondje‟ langs partners - individuele meereisdage n - in CRM vastleggen informatieve mail

-Op agenda van de HRMgroep - anders, zie onder - „rondje‟ langs partners - individuele meereisdage n - in CRM vastleggen informatieve mail

Ja, bv wijzigingen kwalificaties,

Ja, bv. wijzigingen Kwalificaties

Ja, mobiliteit sluiting Philip Morris

Ja,

Ja,

Ja,

Ja, nieuwe projecten en voortgang

Ja, nieuwe projecten en voortgang Pagina 33

- sectorale subsidies en regelingen, sectorplannen Ascher - info over doelgroepen - anders, nml: - matching (afstemmen VA) - CRM Voor wie worden bijeenkomsten georganiseerd?

Ja

Ja, sectorplannen Contactcenter en ICT

Ja, Banenplan Metaalunie

Ja, sectorplan

Ja, 55+, wajong

Ja, 55+, wajong

Ja

Ja

Visie op onderwijs; imago van de sector

Imago van de sector; Nee

Ja

Ja - Voor UWV en gemeenten, bv excursie naar boomkwekerij - voor potentiële deelnemers aan project

Ja - voor potentiële deelnemers aan projecten bv Schoonmaak (mei), Commerciële beroepen (sept.)


Ja

Ja

Pagina 34

Bijlage 2 : Aangepaste GOUDEN LIJST VAN WEST-BRABANT kansberoepen TECHNIEK Metaal Niveau

MBO 1

MBO 2

MBO 3

MBO 4

Service en Onderhoud

opmerkingen

Terugloop leerlingen

Constructiewerkers

Te lage instroom

Verspaning

Min. Opleidbaar tot niveau 3

Sleutelaars Middenkaderfunctionarissen Electrotechniek Niveau

Werkvoorbereider, calculator, tekenaar MBO 1

MBO 2

MBO 3

MBO 4

opmerkingen

Monteurs

Opleidbaar tot niv. 3 en 4

Middenkaderfunctionarissen Service en Onderhoud Installatietechniek Niveau

Werkvoorbereider Calculator Tekenaar Onderhoudsmonteurs MBO 1

MBO 2

MBO 3

Monteurs Middenkaderfunctionarissen

MBO 4

Werkvoorbereider Calculator Tekenaar

Service en Onderhoud ZORG Niveau

Groeiende behoefte niv 3 en 4 MBO 1

Verzorgende Verpleegkundige Tandarts- en doktersassistente ZAKELIJKE DIENSTVERLENING Niveau MBO 1 Schoonmaak Orde en Veiligheid Horeca/ facilitair

opmerkingen

MBO 2

MBO 2

MBO 3

MBO 3

MBO 4

HBO

MBO 4

HBO

Medewerker schoonmaak Facilitair medewerker

Zelfst. Werkend gastheer/vr


Pagina 35

Commercieel

Com. Medew. Groothandel

(junior) accountmanager , comm. Medew. Bank en verz. wezen

Financieel

ICT GROEN Niveau

MBO 1

MBO 2

MBO 3

MBO 4

HBO

Voedsel Open teelt Melkvee TOPSECTOREN Maintenance Niveau Procesoperator a Procesoperator b Procesoperator c Elektromonteurs Elektrotechnici Werktuigbouwkundigen Installateurs Metaalbewerkers Civiel technici Mechatronici Technisch bedrijfskundigen Logistiek Niveau Laders en lossers Administratief transportpersoneel Logistiek planners Supply chain managers Logistiek analisten Logistiek engineers Biobased economy Niveau Chemische technici (assisstent)laboranten Wis- en natuurkundigen Procestechnologen Milieufunctionaris Plantentelers Milieukundigen

VMBO

VMBO

VMBO

MBO 2

MBO 2

MBO 2

MBO 3

MBO 3

MBO 3


MBO 4

MBO 4

MBO 4

Hbo

Wo

Hbo

Wo

Hbo

Wo

Pagina 36

Verslag Uitvoeringsprogramma 2014

Recommend Documents