Vállalatgazdaságtan. Álláskeresés. Daruka Eszter 2015 tavasz VGT II

Vállalatgazdaságtan II. Álláskeresés Daruka Eszter 2015 tavasz VGT II.

A mai „menü”  

Ellenőrző kérdések Álláskeresés 

 

 

Felkészülés a felvételi interjúra

Érdekek Fogalmak Alapbérek Bérezési rendszerek típusai

VGT II.

Bizarr érdeklődés – hihetetlen kérdések :)   

    

Minden nap dolgoznom kell? Randizna velem? Három havonta szeretnék kivenni 3 hetet, hogy egyengessem a zenei karrieremet. Lenne erre mód? Befejezheti a férjem helyettem ezt a tesztet? Van partnere a főnöknek? Vagy egyedülálló? Elvihetem egy körre az új autómmal? Segítene nekem új lakást keresni? Mi is ez az állás?

https://jobline.hu/karrierplusz/magazin/20130624_Nyolc_borzalmas_kerdes_az_allasinterjun

VGT II.

Álláskeresés 

Kell világos stratégia, mit keresek? −

−



Önismeret, önértékelés −



Hol vannak ezek? Kreativitás! Folyamatos munkaerő-piaci figyelés

Erősségek, gyengeségek (lehetőségek, veszélyek)

Hálózatok révén történő keresés −

barátok, diáktársak, szakmai szervezetek, munkaközvetítők, üzletemberek

https://jobline.hu/karrierplusz/magazin/20111227_negy_egyszeru_gyakorlat_sikeres_allaskere

VGT II.

Liftpróba 

Potenciális főnökkel utazás



30 sec



Mit mondanál magadról?

https://jobline.hu/karrierplusz/magazin/20111227_negy_egyszeru_gyakorlat_sikeres_allaskere

VGT II.

Videó interjú        

Felhasználónév, profilkép Kamera beállítása 1-2 sec szünetet tudatosítani Gesztikuláció óvatosabban Testtartás, szemkontaktus, mosoly! Kontrasztos öltözék, próba Megfelelő háttér, rend Háttérzajok kiküszöbölése

http://www.hrblog.hu/jobangel/2014/02/17/allasinterju-kameran-keresztul/ https://jobline.hu/karrierplusz/karrier_plusz/20140212_tipp_telefon_allasinterju

VGT II.

Felkészülés az interjúra 1. Kell

Tilos

mobiltelefonálni,  sokat beszélni,   erőszakosan vitatkozni,   engedély nélkül leülni,  jegyzetelni,   előző munkahelyet szidni,   befolyásos ismerősökre  hivatkozni,  a fizetést túl korán  kérdezni https://jobline.hu/karrierplusz/karrier_plusz/20140124_Otletek_igy_legyen_nyero_az_allasinterjun 

tájékozódni, illően megjelenni, vinni a szükséges dokumentumokat, naptárt, pontosan érkezni, egyenesen válaszolni, önbizalmat, lelkesedést mutatni, kérdezni

https://jobline.hu/karrierplusz/magazin/20130415_Allasinterju_6_tipp_a_sikerhez



VGT II.

Felkészülés az interjúra 2. Várható kérdések        

képzettsége, gyakorlata, erősségei, gyengeségei, kedvelt feladatai, miért akar változtatni, miért itt szeretne dolgozni, mit szeretne a pályáján elérni, mit szeretne elmondani magáról.

Kérdezzük meg 

 

  

 

mi a konkrét feladat, mi a részleg egészének a feladata, ki a főnök, beosztottak vagy munkatársak, munkaidő, utazási igény, teljesítményértékelési rendszer, továbbtanulás lehetősége, támogatása, VGT II. fizetés.

Vezérigazgatói kérdések :) 









Elevator Pitch – globális szálláshely-közvetítő portál  3 perc, releváns információk Valódi probléma – kozmetikai cég  Indoklás, további kérdések 0. pillanat – pékséghálózat  Reakciók, hozzállás Repülőtéri teszt – nonprofit diáktámogató szervezet  Személyiség Jelmezes kérdés – online árusító szemüveggyártó cég  Humor fontossága, reakciók VGT II.

https://jobline.hu/karrierplusz/allaskeresok/20150212_Ilyen_furakat_kerdeznek_a_vilag_legjobb_f

Vállalatgazdaságtan II. Bérezés Daruka Eszter 2015 tavasz VGT II.

Az EEM modellje

Gazdasági folyamatok

Munkaerőpiac

Tevékenységei

Jogrend és szabályozás

Munkavállalói szervezetek

Alapfeladata

Az emberi erőforrások tervezése Toborzás és kiválasztás

Eredményei Munkaerőállomány

Munkavállaló - képességek - motivációk

Teljesítmény

Teljesítményértékelés Munkaerő-fejlesztés, karriertervezés Bérezés, jutalmazás

Megtartás Munkakörök - követelmények - ellenszolgáltatások

Jelenlét

Fegyelem, kiválás, leépítés

Elégedettség

Munkakapcsolatok

Egyéb

Jellemző folyamatok

Szervezeten belüli szabályozás

Stratégia

Alkalmazottak VGT II. kapcsolatai

Célok a béralkuban Alkalmazottak







Minél magasabb bér, anyagi jólét A bérezési rendszer neki kedvezzen (kor, képzettség, gyakorlat) Hosszútávú biztonság és fejlődés

Menedzsment 

  

Minimális bérráfordítás de Legjobb munkaerőt szerezze meg Az anyagi ösztönzést motivációként kezeli Teljesítménynövelés VGT II.

A bérrel/javadalmazással szembeni követelmények 

Legyen versenyképes a munkaerőpiacon



Legyen összhangban az elvégzett munkával



Legyen méltányos a szervezeten belüli más munkakörökhöz képest

VGT II.

Alapfogalmak 

Javadalmazás (=bérezés): anyagi kompenzáció, külső motiváció (pl. szolgáltatások, kedvezmények)



Ellenszolgáltatások: a munkáért járó bármilyen értékes jutalom (pl. juttatások, munkatársak, a megélhetés biztonsága, elismerés)



Ösztönzés(-menedzsment): teljesítményalapú, fejlődésre koncentráló kompenzáció



Kompenzáció: anyagi és nem anyagi jellegű ellenszolgáltatások, szervezeti tagságért és munkáért VGT II.

Kompenzációs rendszer csoportosítása 

Anyagi és nem anyagi jellegű



Külső és belső motiváción alapuló



Rendszeres és eseti



Egyéni, csoportos és szervezeti



Pénzbeli és természetbeni juttatások

VGT II.

Kompenzációs rendszer 



Javadalmak, anyagi kompenzációs elemek 

Közvetlen kompenzáció, fizetés a végzett munkáért: alapbér (idő/teljesítményalapú), változó bér (bónuszok, prémiumok, részvényopciók)



Közvetett kompenzáció, egyéb pénzértékű juttatások: pl: társadalom- és egészségbiztosítás, fizetett szabadság, nyugdíjbiztosítás, képzési, étkezési, utazási támogatás.

Nem anyagi jellegű ellenszolgáltatások, kompenzációs elemek 

Pl: a munkahely, a foglalkoztatás biztonsága, vonzó szervezeti légkör, karrierépítési, fejlődési lehetőségek, elismertség, címek, önmegvalósítás lehetőségei. VGT II.

Herzberg kéttényezős elmélete

VGT II.

Ösztönzésmenedzsment Célja olyan ösztönzési stratégia, politika, és eljárások kidolgozása, amely elősegíti 

a szervezet céljainak megvalósulását (üzleti célok)



a megfelelő emberek megszerzését és megtartását (munkaerő-tervezés)



a munkaidő kihasználását (hatékonyság)



a szaktudás és képesség fejlesztését (fejlődés)



rugalmas alkalmazás lehetőségét (rugalmasság) VGT II.

Az ösztönzés eszköztára Javadalmazás  bér,  kiegészítései,  juttatások

Motiváció további eszközei  munkakör-gazdagítás,  karriertervezés,  fejlődés lehetősége,  előléptetés,  vezetési stílus,  bevonás és felhatalmazás stb.

VGT II.

VGT II.

Járulékok   

SZJA 16% Nyugdíjjárulék 10% Egészségbiztosítási járulék 7%

 

Szociális hozzájárulási adó 27% Szakképzési hozzájárulás 1,5%

(természetbeni+pénzbeni)



Munkaerő-piaci járulék 1,5%



Munkavállaló: -34,5%

 

Munkáltató: +28,5% Béren kívüli juttatások VGT II.

VBKJ Me = P(E T) x P (T K) x V

VGT II.

VGT II.

0%

http://www.hrportal.hu/hr/tobbszintes-cafeteria-2015-ben-20141114.html

VGT II.

35,7%

http://www.hrportal.hu/hr/tobbszintes-cafeteria-2015-ben-20141114.html

VGT II.

51,7%

http://www.hrportal.hu/hr/tobbszintes-cafeteria-2015-ben-20141114.html

VGT II.

„Cafeteria-számtan” * 

Keretösszeg: 128 500 Ft

+44,6%

a, Bruttó bér: 100 000 Ft a, Nettó bér: 65 500 Ft b, Béren kívüli juttatás: 94 694 Ft Felhasználható többletjövedelem: 29 194 Ft 

Munkavállaló nettó juttatása: 100 000 Ft

-30,8%

a, Bruttó bér: 152 672 Ft a, Bérköltség: 196 184 Ft b, Béren kívüli juttatás ráfordítása: 135 700 Ft Adómegtakarítás: 60 484 Ft

*Az előadáson elhangzott feltételek mellett, 2015-ben.

VGT II.

„Cafeteria-számtan” 

Nettó bér = Bruttó bér – 0,345*Bruttó bér



Bérköltség = Bruttó bér*1,285



Bérköltség = Nettó bér*1,285/0,655 (1,9618)

VGT II.

Bérezési rendszerek I. 

Időbér alapú  



Teljesítményalapú  



Tiszta időbér Teljesítményhez kötött időbér Egyéni teljesítménybér Csoportos teljesítménybér

Minősítő fizetési rendszerek

VGT II.

Tiszta időbér  

A munka volumene nem mérhető közvetlenül (Pl. adminisztráció, szellemi foglalkozásúak) Munkakör-értékelési rendszer

 



Egyszerű elszámolás Áttekinthetőség Könnyű ellenőrizhetőség

  

T-K kapcsolat gyenge Gyengén ösztönöz Nem lehet a béreket differenciálni VGT II.

Teljesítményhez kötött időbér 

Időbérezés és teljesítménybérezés keveréke



Teljesítményminimum elérésekor időbér



Ösztönző hatás egyre csökken

VGT II.

Egyéni teljesítménybér  

Normaidő vagy teljesítménynorma Pl. darabbér





Közvetlenül ösztönöz „aki jobban dolgozik, több pénzt kap”



Feltételeket biztosítani kell (anyaghiány, külső hátráltatók, szabályozottság) VGT II.

Csoportos teljesítménybér 

A teljesítmény egyéni szinten nem határozható meg



Felosztás a csoport által vagy arányszámokkal



Probléma: a csoport tagjai az elvárt teljesítménynívót nyújtják-e?

VGT II.

Minősítő fizetési rendszerek     

A teljesítmény nehezen mérhető Kényszerített szétosztás A bérezés a szervezeti teljesítménytől és a vállalat számára képviselt értéktől függ Jobb teljesítményre ösztönöz Szubjektív megítélés

VGT II.

Bérezési rendszerek típusai II. 

Szenioritás vagy szolgálati idő szerinti bérrendszer



Érdem szerinti bérrendszer



Teljesítményen alapuló ösztönző bérezés



Kompetencia alapú bérrendszer

VGT II.

Szenioritás vagy szolgálati idő szerinti bérrendszer 

Idő – fizetés



Szolgálati idő – termelékenység



Tartós munkaviszony



Közszolgálat

VGT II.

Szenioritás vagy szolgálati idő szerinti bérrendszer      

előre tudható az előmenetel, tárgyilagos, vitathatatlan, a munkatársak ismerik egymás bérét, egyszerű elkészíteni és adminisztrálni, könnyű ellenőrizni, könnyű kommunikálni

 





nem motivál (pl. önképzésre), a leszolgált idő növekedése folyamatos keresetnövekedést biztosít, nem igazságos a jobb teljesítményt nyújtókkal szemben, nincs látványos, gyors karrierlehetőség. VGT II.

Érdem szerinti bérrendszer 

+ teljesítmény



Sávos rendszerek 



Osztályozó rendszerek 

 



100% vs 80-120% Osztályképzés: képzettség, szolgálati idő Közalkalmazotti, köztisztviselői szféra Kis mozgástér

Változó mértékű fizetés 

A béremelés az idő és teljesítmény függvénye VGT II.

Érdem szerinti bérrendszer







teljesítmény és bér közötti egyenes arányú összefüggés, a fizetésemelés egyénre szabott, a személyhez köthető, kiemeli a kompetencia fontosságát.

  





szervezetek mérete?, sok energiát és időt követel, demotiválja a létfontosságú munkát végző, de nem kimagasló teljesítményt nyújtókat, költségtöbblet lehet a teljesítménytöbblet alapbérben való honorálása, fizetésemelés egyértelműen kötődik a teljesítmény VGT II. mértékéhez?

Teljesítményen alapuló ösztönző bérezés



≠ teljesítménybérezés Célja: nagyobb teljesítmény, illetve elkötelezettség, differenciálás A pénz motivál?



Egyéni bónusz

 

  

Alapfizetésen felül Előre kitűzött feladat elvégzése Eltérő felhasználás VGT II.

Egyéni bónusz



     



rugalmas, könnyen kezelhető és átlátható, azonnal adják, ösztönző hatású jól meghatározott teljesítményhez köthető, nem kötelező adni (nem az alapbér része) egyösszegű nagyobb kifizetés, a fizetési kategóriák felső határait elérők is motiválhatók



 



nem jó, ha a teljesítmény egyszerű paraméterekkel nehezen/egyáltalán nem mérhető, az egyéni teljesítményeket díjazza (nem a csapatmunkát), nem hat ösztönzően az innovációra, a soron levő feladatra koncentrál, alig ösztönöz hosszabb távon VGT II.

Csoportos bónusz  

  

Csapatmunka értékelése Közös feladat/cél megvalósítása

ösztönzi a csapatmunkát,  megkönnyíti a csoportcélok kitűzését,  igazságos jutalmazást tesz lehetővé, ha a teljesítmény egy  közösség a munkáján múlik, 

csak ha a csapattagok egyformán kiveszik a részüket a munkából, az egyéni teljesítmény és a jutalom nincs közvetlen összefüggésben, előre meghatározott feladatok teljesítésénél alkalmazható, ronthatja a csapatszellemet. VGT II.

Nyereségrészedés    

Célja: összhangba hozni az egyéni és vállalati érdekeket Profit egy részének szétosztása Menedzsment döntése Módjai:  





készpénz, dolgozói részvény, egyéb, vegyes megoldás

Kiosztás elvei: 



Alapfizetés %-ában, +szenioritás Alapfizetés+teljesítmény, fix összeg

VGT II.

Nyereségrészedés



    

nő a munkavállalók érdeklődése, erősíti az azonosulást a vállalattal, szorosabbra fűzi a vezetők és a beosztottak együttműködését, a dolgozók részesednek a nyereségből, előnyös kép alakul ki a vállalatról a dolgozók szemében, honorálja a sikert azokon az üzleti területeken, ahol a nyereség rendszeresen ismétlődik,



 

nem mindig arányos a befektetett munka és a jutalom, a kifizetések későn történnek (év végén), a számítása bonyolult lehet.

VGT II.

Kompetenciaalapú bérrendszer 



    

Input: kompetenciák megléte és fejlesztése Munkakörök csoportosítása – kompetenciasávok (bérsávok)

máshol is felhasználható ha a munka gyümölcse később érik be, ha az eredmények minőségileg ítélhetők meg, jövőorientált, fejlődésre koncentrál és késztet



  

kialakítása idő- és erőforrás igényes, mérési nehézségek, költségek megtérülését nehéz mérni, megugorhatnak a bérköltségek. VGT II.

Kompenzációs stratégia



Kompenzáció jellege Kompenzáció alapja Kompenzáció alanyai/szintjei



Döntések:

 

   



Anyagi és nem anyagi komp. elemek súlya? Mit jutalmaznak? Egyéni vagy munkakör alapú? Csoport szintű kompenzáció mértéke?

Rugalmasság, felülvizsgálat

VGT II.

VGT II.

További lehetőségek

  

Projekt feladatok TDK dolgozat Mesterszak, EEM szakirány VGT II.

Tematika Február 9.: Bevezetés EEM alapok

Február 10.: Toborzás

Február 23.: ZH

Május 11.: pótZH

Február 16.: Kiválasztás

Február 17.: Bérezés VGT II.

1. ZH tudnivalók  

  

Diasorok+jegyzet Előzetes beosztás (3 turnus) 25 perc Max 25 pont Kérdések (elolvasni!)   

   

Igaz-hamis (100%) Feleletválasztós Rövidebb esszé (2 db)

Érkezés legalább 10 perccel korábban! Ültetés, csomagok elhelyezése Fényképes igazolvány, íróeszközök Név felírása (Neptun-rendszer, NYOMTATOTT NAGY betűkkel)

VGT II.

Köszönöm a megtisztelő figyelmet! [email protected]

VGT II.