TIJDSCHRIFT VAN DE FACULTEIT INGENIEURSWETENSCHAPPEN EN VILv. Afgiftekantoor 3000 Leuven 1 P802104

TIJDSCHRIFT VAN DE FACULTEIT INGENIEURSWETENSCHAPPEN EN VILv Nr. 6 • juni 2009

Afgiftekantoor 3000 Leuven 1 • P802104

Burgerlijk ingenieurs aan de top Hoe ziet de toekomst van de afstuderenden eruit? VILv: verslag van de jaarvergadering VTK: presessen en hun plannen VRT: alumnus Dirk Wauters

ALUMNI INGENIEURS K.U.LEUVEN

De ingenieurs doen het!

Deze tijd van het jaar is er een van afscheid nemen en vooruitblikken. We nemen afscheid van de laatstejaars ingenieursstudenten, waarbij zij terugblikken op een alleszins boeiende studententijd. En we blikken vooruit naar ‘het werkende leven’; er zal altijd toekomst zijn voor technologie en dus ook voor jonge ingenieurs. Burgerlijk ingenieurs hebben een belangrijke rol in onze samenleving te spelen. In de opleiding leren we probleemoplossend denken en deze kwaliteit kun je blijven oefenen, niet alleen op technisch of technologisch vlak, maar ook in het bedrijfsleven en elders. Je lijkt dan misschien van de ene ervaring in de andere te rollen, maar succes heb je ook aan jezelf te danken. Dat hard werken loont, lees je in het interview met de gedelegeerd bestuurder van de VRT, tevens lid van de Senaat van de K.U.Leuven, Dirk Wauters. We nemen ook afscheid van een presidiumploeg onder leiding van Jonas Boonen met wie het fijn samenwerken was. Wij kijken hoopvol uit naar de nieuwe ploeg onder leiding van Giovanni Vleminckx. Zij zullen allebei hun managementkwaliteiten kunnen gebruiken als je leest wat hun plannen en voornemens zijn. Aan onze Faculteit verwelkomen we enkele nieuwe onderzoekers; je leest meer over hun onderzoek in de Arenbergbrochure en natuurlijk in GeniaaL. Dat het een warme zomer moge worden – het doctoraat van Leen Peeters zorgt wel voor het thermisch comfort in onze woningen. Veel leesplezier,

Uiteraard beginnen wij dit blad met een bijzondere groet aan de net afgestudeerde ingenieurs van de K.U.Leuven. Wij verwelkomen hen graag in grote getale bij de VILv Alumni Ingenieurs K.U.Leuven! VILv - Alumni Ingenieurs K.U.Leuven wil aan alle alumni een forum bieden zowel om elkaar te ontmoeten als om een wisselwerking tussen de universiteit en de alumni mogelijk te maken. We organiseren o.a. jaarlijks de 'dag van de ingenieur' waar alle afgestudeerde ingenieurs elkaar kunnen ontmoeten. Noteer alvast de datum van editie 2009: zaterdag 3 oktober. Ook met het tijdschrift GeniaaL, een gezamenlijke uitgave van de Faculteit Ingenieurswetenschappen en VILv proberen we de banden aan te halen. Vanuit VILv proberen wij alvast niet voorbij te gaan aan de realiteit waarin afgestudeerde ingenieurs terechtkomen. Patrick Pype, oud-voorzitter van VILv, heeft het dan ook verder in dit blad over de economische crisis. Hoe sterk staan de ingenieurs? Het is evident dat zij een belangrijke rol spelen in de innovatie en transformatie van onze economie die broodnodig is om de crisis te overwinnen. Als ik zie hoe elke belangengroep gaande van VOKA over de Gezinsbond tot de Orde van Vlaamse Balies zichzelf maatschappelijk profileert in de aanloop naar de verkiezingen met o.a. remedies om het hoofd te bieden aan de economische crisis, hoop ik dat K VIV, de Koninklijke Vlaamse Ingenieursvereniging, ook de stem van de ingenieurs zal laten klinken. In sectoren als milieu en energie, ICT, infrastructuur, mobiliteit, geneeskunde e.d. is innovatie inderdaad geen loos woord en zullen in de nabije toekomst belangrijke (politieke) keuzes gemaakt moeten worden. Het K VIV-Morgenproject dat recent is goedgekeurd zou daartoe de nodige slagkracht moeten leveren. Ik wens alle lezers een deugddoende vakantie, een adempauze tijdens de drukke studie of professionele activiteiten.

Ludo Froyen Decaan Faculteit Ingenieurswetenschappen

Iris De Coster Voorzitter VILv

INHOUD Nieuws uit de Faculteit De economische crisis en de arbeidsmarkt De nieuwe Arenbergers Thermisch comfort in de woning van vandaag (en morgen) Forumavond over gps & Galileo VILv jaarvergadering 2009

3 4-5 6-7 8-9 10-11 12-14

Forumavond over sociale netwerken Dag van de Ingenieur - schrijf je in Burgerlijk ingenieur aan de top: Dirk Wauters Dubbelinterview Jonas Boonen en Giovanni Vleminckx Volt van start

15 17 19-21 22-23 24

Nieuws Prijzen, onderscheidingen, … • Op donderdag 19 maart 2009 werden de winnaars bekendgemaakt van de K VIV-ingenieursprijzen 2009. De eerste prijs ging naar Stijn Van de Vyver, bio-ingenieur K.U.Leuven; de tweede prijs naar Jeroen Corthout, burgerlijk ingenieur K.U.Leuven (promotor Sabine Van Huffel). Tot de finalisten behoorde ook Liesbet Peeters, bio-ingenieur K.U.Leuven. Meer informatie op www.kviv.be/Unidentified/Projecten/ Ingenieursprijzen.aspx. • Op 24 maart 2009 vond de inauguratie plaats van de UNESCOleerstoel over preventieve conservatie, monitoring en onderhoud van het gebouwde erfgoed. De leerstoel wordt bekleed door het RLICC (Raymond Lemaire International Centre for Conservation), Monumentenwacht Vlaanderen en de Universiteit van Cuenca in Ecuador. • Laureaat van de Prijs E. De Beer is Jan Maertens, zaakvoerder van het Geotechnisch Studiebureau Jan Maertens & Partners bvba en deeltijds hoofddocent aan het Departement Burgerlijke Bouwkunde. De prijsuitreiking vond plaats op 28 april 2009. 3

• Ludo Gelders, Centrum voor Industrieel Beleid, werd verkozen tot voorzitter van de Klasse van de Technische Wetenschappen binnen de Koninklijke Vlaamse Academie voor Wetenschappen en Kunsten (www.kvab.be/leden.aspx). • Jos Vander Sloten, verbonden aan de Afdeling Biomechanica en Grafisch Ontwerp en voorzitter van het Leuven Medical Technology Centre, werd verkozen als lid van het International Advisory Committee van het Institute of Biocybernetics and Biomedical Engineering van de Poolse Academie voor Wetenschappen. • Emeritus Etienne Aernoudt, voorheen verbonden aan het Departement Metaalkunde en Toegepaste Materiaalkunde, ontving de 2009 Mordica Memorial Award.

Suzy Goossens en vier van de decanen met wie zij heeft samengewerkt. V.l.n.r.: Jean Berlamont, Paul De Meester, Suzy Goossens, Yves Willems, Ludo Froyen

• Ronnie Belmans, Departement Elektrotechniek, werd verkozen tot voorzitter van het FP7 European Technology Platform Smartgrids. • Jef Beerten, burgerlijk werktuigkundig-elektrotechnisch ingenieur, elektrotechniek (juli 2008) en nu doctorandus aan het Departement Elektrotechniek (ESAT), sleepte de derde plaats in de wacht in de IEEE Region 8 Student Paper Contest 2009. • Jonas Boonen, huidig preses van VTK, werd verkozen tot voorzitter van LOKO, de studentenraad van de K.U.Leuven, voor academiejaar 2009-2010. • Verschillende waardevolle industrieel-archeologische objecten en machines van de K.U.Leuven zijn opgenomen in de eerste ontwerplijst van Topstukken uit het industrieel en technisch erfgoed van Vlaanderen. Een decreet moet ervoor zorgen dat zeldzame en onmisbare voorwerpen en verzamelingen in Vlaanderen niet verloren gaan. Zij komen meteen ook in aanmerking voor restauratiesubsidies. Het gaat in Leuven om een gietijzerconvertor met een capaciteit van twee ton voor de vervaardiging van staal die in het Arenbergpark staat en om de thermomechanische machinecollectie, met onder meer straal-, diesel- en benzinemotoren, stoommachines en –ketels uit het Thermotechnisch Instituut.

• Suzy Goossens, administratief medewerker aan het faculteitssecretariaat Ingenieurswetenschappen sinds 1 augustus 1967, verlaat de K.U.Leuven op 1 juli 2009. Naar aanleiding van haar pensionering werd zij op vrijdag 15 mei 2009 in de bloemetjes gezet.

In memoriam Manh Thang NGUYEN, doctor in de ingenieurswetenschappen, geboren in Thai Binh (Vietnam) op 16 oktober 1978 en overleden in Erfurt (Duitsland) op 3 juni 2009.

Slaat de economische crisis toe op voor (jonge) ingenieurs? Rector magnificus Hans van Duijn van de Technische Universiteit Eindhoven lanceerde onlangs een oproep in een brief aan scholieren en decanen: “Volg je hart, kies voor de techniek. Daarmee investeer je in je eigen toekomst en die van Nederland.” Hij baseert zich daarbij op verwachtingen van werkgevers, arbeidsmarktdeskundigen en economen. Deze voorzien een terugkerende krapte op de arbeidsmarkt voor technisch gerichte beroepen. Het is een feit dat in tijden van economische crisis er een impact is op de arbeidsmarkt voor alle beroepen, inclusief de technische. Bovendien zijn er de steeds terugkomende berichten over massale ontslagen bij diverse bedrijven in alle mogelijke sectoren. Studenten in het secundair onderwijs en hun ouders laten zich door die aanhoudende stroom slecht-nieuwsberichten te snel beïnvloeden voor hun studiekeuze. En dat is precies wat men niet moet doen. Waarom? 4

Ten eerste omdat de markt voor technisch geschoolde beroepen zich het snelst herstelt na een economische crisis. Voor ingenieurs zijn er typisch maximaal 1 tot 2 magere jaren. Wanneer men dus nu begint aan een ingenieursstudie, zit men binnen 5 jaar weer in een opwaartse cyclus en is er opnieuw een grotere vraag naar ingenieurs dan er aanbod is. Ten tweede omdat het kiezen voor een ingenieursrichting hetzelfde is als kiezen voor een richting en carrière met ruime ontwikkelingsmogelijkheden en diverse inzetbaarheid. Ingenieurs kunnen enerzijds perfect op technische competentie doorgroeien in een bedrijf, maar anderzijds ook naar diverse

andere jobs, zoals projectverantwoordelijke, personeelsmanager, patentspecialist, enz. Maar hoe zit het nu concreet in Vlaanderen? Hoe wordt het ingenieursberoep hier aanzien? Hoe is de situatie bij de werkende en/of werkloze ingenieurs? En hoe zien de huidige afstuderende Leuvense ingenieurs hun toekomst tegemoet? Wanneer we de cijfers van de VDAB bekijken stellen we vast dat er eind november 2008 iets meer dan 1000 niet-werkende werkzoekenden zijn met een diploma van ingenieur (zowel burgerlijk als industrieel ingenieurs). Hierbij dient vermeld dat 35% daarvan ouder is dan 50 jaar. Daartegenover staat dat de ingenieursberoepen sinds de allereerste studie van “Knelpuntberoepen” uit 1989, met uitzondering van 1994, jaarlijks opnieuw voorkomen in de lijst van “knelpuntFiguur 1. beroepen”. De oorzaak hiervan is heel eenvoudig te verklaren: de vraag naar ingenieurs is de laatste 10 jaar almaar gestegen. Sinds december 2006 telt de VDAB maandelijks

Vrouwen, steek de handen uit de mouwen! Meisjes van VTK verbouwen de fakbar (2007).

meer dan duizend openstaande vacatures voor ingenieurs. Aan de aanbodzijde zien we deze groei duidelijk niet. Integendeel, het aantal schoolverlatersingenieurs is de voorbije 5 jaar eerder dalend of stagnerend. Hoewel er een lichtpuntje is, want vorig jaar was er weer een groei in het aantal studenten dat een ingenieursstudie aanvat. Maar de groei is niet dusdanig om er onmiddellijk euforisch van te worden. Wat betreft tewerkstelling van pas afgestudeerde ingenieurs; de globale trend is dat men relatief snel een job vindt maar de snelheid waarmee dit gebeurt kan wel variëren. Sommige jaren hebben afstuderende ingenieurs al een tewerkstellingscontract ondertekend in februari. Andere jaren is er een aantal afstuderende ingenieurs die niet onmiddellijk een job vindt. We mogen ons echter niet focussen

Tewerkstelling 2006-2007

■ Niet werkzoekend ■ Werkzoekend

de jobmarkt Figuur 2. Tewerkstelling 2006-2007 30

■ Werkzoekend ■ Andere ■ Student ■ Zelfstandig ■ Onbep. duur ■ Bep. duur ■ Bursaal

25 20 15 10 5

op deze uitzonderlijke jaren, maar we moeten kijken naar de globale trends en evolutie. En daaruit blijkt dat er steeds een nijpend tekort is aan ingenieurs en dat we meer jonge mensen moeten stimuleren om een technische richting te kiezen, vooral meisjes. De meisjes die kiezen voor ingenieursstudies, zijn heel enthousiast, maar voor diegenen die een andere keuze maken, is het aantrekkelijke van het ingenieursberoep nog te onduidelijk of onzichtbaar. Hier moet verandering in komen! Onlangs werd een enquête uitgevoerd naar de tewerkstelling van de afgestudeerde ingenieurs aan de K.U.Leuven van het academiejaar 2006-2007. Er waren dat jaar 248 afgestudeerden, en daarvan hebben er 83 (33,5%) de enquête ingevuld. Zoals in Fig. 1 te zien is, blijken er 2 personen van die 83 te zijn, die nog steeds werkzoekend zijn (2.4%) Een meer gedetailleerd overzicht van het soort tewerkstelling is te vinden in Fig. 2.

Architectuur

Scheikunde

Computer

Materiaal

Bouw

Werkt./Elek.

0

Daaruit blijkt dat 50.6% al een contract van onbepaalde duur heeft. Op de tweede en derde plaats komen bursalen (18.1%) en contracten van bepaalde duur (10.8%). Opvallend is ook dat er bij de respondenten geen personen zijn met een statuut van zelfstandige, behalve bij de architecten (20%). Tot slot willen we even kijken hoe het staat met onze huidige laatstejaarsstudenten van VTK. Hoe kijken zij aan tegen de crisis en hoe zien zij hun toekomst (werken of verder studeren?) na hun ingenieursstudies? Van een aantal laatstejaarsstudenten van VTK krijgen we de volgende feedback. Naarmate dat laatste jaar vordert, begint de vraag wat erna te doen almaar dwingender te worden. Hoewel doctoreren aantrekkelijk is, was het na het voeren van een aantal gesprekken voor een aantal laatstejaarsstudenten duidelijk dat ze toch liever de industrie in gaan. Voor sommigen was de keuze snel gemaakt: het bedrijf waar ze een zomerstage hadden gelopen sprak

hen zo hard aan dat ze daar dan ook gingen solliciteren voor een echte job. De sfeer, jobinhoud en mogelijkheden waren daarbij de voornaamste redenen om ervoor te gaan. Na een screening op basis van cv en twee gesprekken (de totale procedure duurde 3 weken) kregen de meesten een positief antwoord. De beslissing was dan vrij snel gemaakt, hoewel ook bij enkele andere bedrijven eerste gesprekken hadden plaatsgevonden. De crisis laat zich toch wel voelen dit jaar: heel wat bedrijven zijn veel strenger geworden op rekruteringsvlak en dit jaar was het niet ongewoon om te horen dat een bedrijf een tijdelijke (voor onbepaalde duur) aanwervingsstop hield. Benieuwd hoe het de andere jaargenoten zal vergaan en wat de volgende jaren zullen brengen... We kunnen dus besluiten dat 2009 geen gemakkelijk jaar wordt voor jonge ingenieurs om snel een job te vinden, maar we mogen het zeker niet dramatiseren. Laat ons niet in paniek slaan en jongeren demotiveren om een technische richting te kiezen. Want zij die nu kiezen voor een dergelijke studie, komen pas binnen 5 jaar op de arbeidsmarkt. En dan zal de situatie weer anders zijn. Wanneer we trends en evoluties volgen, ziet het er weer heel wat beter uit voor hen. Dus vandaar kunnen we gerust eindigen met de volgende boodschap: kies voor ingenieursstudies nu! Twijfel er niet aan, want jullie succes is gegarandeerd! Patrick Pype

5

Nieuwe Arenbergers De 19e Arenbergbrochure is net klaar. In dit boekje stelt recent aangesteld academisch personeel van de Groep Wetenschap & Technologie zichzelf en zijn/haar onderzoek kort voor. Deze zes in GeniaaL zijn actief in ingenieurswetenschappelijke domeinen. Meer portretten kun je online lezen: set.kuleuven.be/brochures/arenberg2008.htm

6

thauwer Lieven De La boren in auwer werd ge Lieven De Lath Aalst in 1969. K.U.Leuven de hij af aan de In 1992 studeer erktuig-w ch nis ch ktrote als burgerlijk ele chniek, te ro r, richting elekt temen. kundig ingenieu ys rs te pu m co tie en t met optie automatisa aa or ct alde hij zijn do In 1997 beha erking w er alv na sig t over een proefschrif ebra. multilineaire alg gebaseerd op doctoraal st po t he en werk Dit doctoraats tgevoerd ui n de volgde wer werk dat erop als, eksgroep Sign in de Onderzo eory and Th em st Sy n, Identificatio partement ISTA) van het De Applications (S 00 tot 20 n Va (ESAT). Elektrotechniek erches ch Re de gé Char 2007 was hij l de la Centre Nationa van het Franse ptember se In . ue iq tif ien Recherche Sc hoofddocent aangesteld als 2007 werd hij chnologie. etenschap & Te in de Groep W uven Le U. K. n aan de Hij is verbonde rschillende ve j hi r aa w , ijk Campus Kortr ksinteresses t. Zijn onderzoe vakken doceer ultilineaire m de lineaire en situeren zich in vensge ge , ing rk alverwe . algebra, signa tie ica tif systeemiden ontginning en uvenhauwer@kule Lieven.DeLat kortrijk.be

n Vincent Rijme in Leuven werd geboren Vincent Rijmen uwd tro ge is j r 1970. Hi n op 16 oktobe va r Ferket en vade met Kathelijne . ias th at M nel en Jorinde, Pieter de rde hij af aan In 1993 studee ktrotechele lijk er rg bu K.U.Leuven als r, richting undig ingenieu nisch-werktuigk isatie. at m , optie auto elektrotechniek en in O FW t he n nt va Hij werd aspira t bij aa or ct e hij zijn do 1997 behaald n het va C SI CO ep sgro de Onderzoek SAT). (E ek ni Elektrotech Departement t ontwerp he e eld nd ha be Zijn doctoraat tiemethoden. ie van encryp en de evaluat aal onderals postdoctor Na een periode 01 Chief 20 in j hi SIC werd zoeker bij CO nv. c hi r bij Cryptomat r Cryptographe so es of pr j hi 04 werd In oktober 20 n de Graz aa ie af gr to yp Toegepaste Cr ostenrijk. chnology in O University of Te hoofdj ber 2007 is hi Sedert septem . j ESAT docent BOF bi bekend is hij het meest Internationaal samen j hi t Rijndael, da door het cijfer p en ier tw on en Daem met dr. ir. Joan als d er te erd geselec dat in 2000 w rd (AES) yption Standa cr En ed nc Adva l Institute na tio ikaanse Na door het Amer gy (NIST). and Technolo for Standards n.be @esat.kuleuve Vincent.Rijmen

a) Seo Jin Won (Mari ren in Seo werd gebo Jin Won (Maria) Zij is getrouwd . 67 19 in ) ea Seoul (Zuid-Kor der Locquet en moe met Jean-Pierre e. ali th Na van Sophie en itsland are school in Du Na de middelb TH Aachen RW de n ica aa studeerde zij fys oraatsct deed haar do in Duitsland. Zij urele ct tru os icr m de onderzoek over nde oxides in n supergeleide eigenschap va in Duitsland zentrum Jülich het Forschungs de vastein t ar doctoraa en behaalde ha te zij in rk we na ar Da 95. stoffysica in 19 oscopie icr nm ne or elektro het centrum vo erpen en tw An it ite rs ive EMAT van de Un in h Laboratorium in het IBM Züric oepsleider gr zij rd we 02 20 Zwitserland. In erland voor usanne in Zwits aan de EPF La microscopie nostructuren en moleculaire na mplexe Co n va Fysica aan het Instituut noemd be zij rd we 07 Materialen. In 20 er nd jzo Bi t t van he tot hoofddocen rbonden ve ) OF (B s nd Onderzoeksfo nde en ment Metaalku aan het Departe ) en TM (M ateriaalkunde Toegepaste M oleculaire M en e iël ob icr tM het Departemen Opper), Centrum voor Systemen (M²S ). OK (C e lys ta Ka vlaktechemie en de groei k richt zich op Haar onderzoe aterialen m no na n va g en karakteriserin aterialen. en complexe m tm.kuleuven.be Maria.Seo@m

Patrick Reyna ert Patrick Reynae rt werd gebore n op 21 juni 1976 in Wilrijk en is ge trouwd met Veronique Brion.

Luc De Raed t Luc De Raedt werd geboren in Gent op 8 februari 1964 . Hij is getrouw d met Lieve Gaublom me en vader va n Soetkin en Maarten.

Marc Seefeld t

Marc Seefeldt werd in 1969 in het Duitse Bremen gebore In 1998 beha n. alde hij aan de Karel de Grote Hoge school in Antw Hij studeerde na erpen het diploma in tuurkunde aan dustrieel ingeni Na zijn human de Georgiora aan het Si August-Universit eur elektrotechniek en in nt-Amandusät Göttingen m instituut in Gent 2001 studeerd et de steun van de Studien e hij aan studeerde Luc de K.U.Leuven stiftung des De informatica aan de K.U.Le af als burgerlijk utschen uven en beha Volkes. In 1994 elektrotechnisch inge alde er het maakte hij als nieur. Nadien diploma van lic laatstejaars ve in het instituut entiaat (1986) rvoegde hij de Onderzo van professor en doctor in de informat eksgroep MIC Peter Haasen ica (1991). Va AS van voor het eerst het Departem n 1986 kennis met de ent Elektrotech tot 1999 was fysische Lu ni m ek (ESAT) etaalkunde en c verbonden aa waar hij onde met vragen ov rzoek deed na n het Departement er de ar geïnteComputerwet pa tro greerde vermog on vo rming van roos enschappen van de K.U.Le enversterkers terfouten. uven, eerst als Voor zijn doctor voor draadloze com aa assistent, tsopleiding trok municatie. Hij en daarna als promoveerde hij (deeltijds) doce in 1995 naar de aan de K.U.Le nt (1993TU Freiberg in uven als doct 1998) en hoof Saksen or dd wa in oc ar in de DFG-on de ingenieurs en t (1 99 819 wetenschapp 99). derzoeksschool Hij was ook po en in 2006. ‘Materiaalfysisch stdoctoraal on In de periode derzoeker e modellering’ van 2001 tot van het FWO aspiranten 20 (1 uit 06 99 ve 1-1999). Vana lector aan het was hij rschillende Wes Centrum voor f 1999 tot zijn terugkee t- en Oost-Duit Volwassenenr in 2006 naar de materiaalkundige se onderwijs ACEK.U.Leuven opleidingen sam bezette hij de GroepT Leuven enwerkten. leerstoel voor In 1999 behaald bij de graduaatopleidi M e ac M hinaal Leren aan het ng industriële arc zijn doctoraa elektronica. de microstruct Institut für Info t over In 2006-2007 uurontwikkeling rmatik van verbleef hij als de Albert-Ludw bij sterke koudvervorming Francqui igs-Universitä Fellow van he t va Fr t BAEF aan de eib n (Duitsland). Hi metalen met ee urg j is momenteel kubisch vlakken UC n Berkeley waa gewoon gecenterde stru r hij onderzoe hoogleraar met ctuur k deed naar onder leiding va voornamelijk ee mm-golf geïnte n pr n zo of ondergreerde elektro essor Peter Klim eksopdracht (B In 1999 volgde nische anek. OF). Hij was oo schakelingen. een postdoctor Nadien was hi gastdocent aa k aal verblijf in j visiting n de universite een Marie-Curie researcher bij iten van -netwerk aan de Infineon Techno Basel en Sien Aristoteles a en is een fe Universiteit Thes logies in Villach, Oos llow van saloniki, waar hij tenrijk. het European on Coordinating zo derek Sinds oktober vo erde naar de pa Committee for Artificial In 2007 is hij aa troonvorming va telligence. ngesteld dislocaties. Vo als deeltijds do n or kortere tijd verb cent aan de K. leef hij in 1997 aan het A. U.Leuven, bij de Onderzo F. loffe Physico Zijn onderzoe eksgroep MIC -Technical k situeert zich AS van Institute in Sint het Departem in het ruime -Petersburg en ent Elektrotech gebied van he later aan de t machinaal ler niek. Drexel Univers Zijn onderzoe ity in Philadelph en en de k richt zich op datamining w ia en het Risø aarbij hij princip hoogDTU National La frequente geïn es van boratory in Dene tegreerde elekt de kunstmatig marken. e intelligentie Si ronische nd schakelingen. s 19 99 werkt Marc Se hanteert en ook toepas efeldt aan het singen onderz Departement M oekt. TM van de K.U. Leuven, van 2001 tot 2007 Patrick.Reyna in de groep van Luc.DeRaedt [email protected] professor @cs.kuleuven. Paul Van Hout ven.be te als houder va be n een postdoctoraal man daat van het FW O en sinds 1 oktober 2007 als docent. Hij is titularis van het vak Stru ctuurgenese va n materialen. Marc.Seefeldt @mtm.kuleuve n.be Liliane Pintelon

7

Thermisch van

8

comfort in de woning vandaag (en morgen) In de Europese bouwcultuur gebruiken we veelal verwarmingssystemen met water als warmtedragend medium. De afgifte gebeurt door radiatoren, convectoren en vloerverwarming en –koeling, de productie meestal door ketels en warmtepompen. Deze sinds lang ingeburgerde systemen werden ontwikkeld voor huizen die niet de bouwfysische eigenschappen hadden van wat de hedendaagse standaard is. Nu rijst de vraag of die systemen wel optimaal zijn om het thermisch comfort in de woning van vandaag (en morgen) te realiseren.

De controle van een bepaalde installatie kan zorgen voor een zo goed mogelijke realisatie van het thermisch comfort door verwarmen en eventueel koelen bij extreme binnentemperaturen. Daarmee gaat uiteraard energieverbruik gepaard. Dat verbruik, samen met de evaluatie van mogelijk momentaan en/of dynamisch thermisch discomfort, bepaalt hoe goed een bepaalde installatie scoort. De onderlinge verhouding van deze aspecten, energieverbruik en de twee vormen thermisch discomfort, kan worden ingesteld door de gebruiker.

Bestaande en eventuele nieuwe systemen kunnen het best geëvalueerd worden aan de hand van generische modellen van de verschillende componenten van een installatie. Deze modellen bekijken niet zozeer de invloed van locatie, exacte vorm en controle, maar leggen de nadruk op algemene karakteristieken die van belang zijn bij interactie met andere installatiecomponenten en de invloed hiervan op lucht- en stralingstemperatuur. Voor de elementen die instaan voor de afgifte en eventuele absorptie van warmte zijn dat karakteristieken zoals capaciteit en thermisch vermogen en de temperatuursafhankelijkheid ervan, de verhouding tussen straling en convectie in een bepaald punt en of het element ingebed wordt in wanden, plafond of vloer. Het meest eenvoudige model dat toelaat dergelijke kenmerken in rekening te brengen is een 1-puntsmodel met inertie. Door de verschillende componenten in een installatie van een dergelijke model te voorzien en hiërarchische koppelingen ervan mogelijk te maken, kan een volledige installatie worden voorgesteld. Het inbedden van een dergelijk model in een gebouwensimulatiepakket zorgt ervoor dat de dynamische situatie in een woning kan worden geëvalueerd.

Om de optimale karakteristieken van een installatiecomponent of van een volledige installatie te bepalen worden een hele reeks mogelijkheden geëvalueerd. Om die evaluatie op een intelligente en efficiënte manier te laten verlopen werd het gebouwensimulatiepakket, met de impliciete modelleringstructuur, gekoppeld aan een optimalisatiepakket dat specifiek voor gebouwensimulatie werd ontwikkeld.

Eens een bestaande of niet-bestaande installatie kan worden gemodelleerd in een dynamische situatie, moet nog gespecificeerd worden wat het doel is van de installatie of wat het gevraagde thermisch comfort is. In tegenstelling tot kantoren en commerciële gebouwen waarvoor dit reeds in het verleden werd uitgewerkt en gestaafd met metingen en experimenten bestond zo’n specificatie niet voor woningen. Analyse van activiteiten en condities in de verschillende kamers van een woning toonde aan dat de woning moet opgedeeld te worden in 3 verschillende zones: badkamers, slaapkamers en de leefzone die keuken, woonkamer en bureau omvat. Op basis van literatuuronderzoek werden voor elke zone neutrale condities voorgesteld en grenswaarden opgelegd die te maken hebben met verminderde functionaliteit of mogelijke gezondheidsrisico’s voor gebruikers. Ook de band van gelijkaardig thermisch comfort bleek af te wijken van de standaard bij kantoren; in woningen mag de temperatuur over een groter bereik variëren vooraleer de thermische sensatie verandert.

Het ordenen van alle geëvalueerde mogelijkheden maakt het mogelijk de buurt van het optimum grondig te evalueren. Door het bepalen van de eigenwaarden en eigenvectoren in de buurt van de optimale oplossing wordt duidelijk welke karakteristieken het optimum sterk beïnvloeden en welke een minder sterke of zelfs verwaarloosbare invloed hebben. Naast de invloed van de individuele karakteristieken zelf is vooral informatie over hun gezamenlijke invloed van belang: deze geven aan welke variatie in een bepaalde karakteristiek gecompenseerd kan worden door een variatie in één of meerdere andere karakteristieken. Wat het design betreft kan dergelijke informatie leiden tot kostenbesparingen en/of eenvoudigere realisaties. De door de ontwikkelde optimalisatietool gegenereerde karakteristieken zijn nog te vaag om tot een exact product te komen. Ze dienen als duiding voor de richting die best genomen wordt. Ze leggen een aantal vrijheidsgraden voor de productontwikkeling vast, die voornamelijk beïnvloed zijn door de dynamica van de interactie tussen de installatie en het gebouw in een reële setting. De uiteindelijke vorm en optimale locatie van dergelijke elementen kunnen verder bepaald worden aan de hand van een computational fluid dynamics analyse. Dergelijke CFD-analyse kan verschillende mogelijkheden doorrekenen in een beperkt aantal quasistatische gevallen. Leen Peeters

Leen Peeters begon haar carrière in de privésector en voerde een interimopdracht uit als lesgever aan de Katholieke Hogeschool Limburg in Diepenbeek waarna ze naar de K.U.Leuven terugkeerde als doctoraatsstudent. Ze verdedigde op 27 april 2009 haar doctoraatsthesis met de titel “Water-gebaseerde verwarming en koeling in residentiële gebouwen: naar optimale warmte emissie-/absorptie-elementen” onder supervisie van prof. dr. ir. William D'haeseleer van het Departement Werktuigkunde. Op dit moment doorloopt ze de aanvraagprocedure voor een postdocbeurs bij het IWT in samenwerking met radiatorfabrikant Jaga. Meer informatie over doctoraten bij ingenieurswetenschappen: www.kuleuven.be/doctoraatsverdediging/ en klikken op Faculteit Ingenieurswetenschappen Kurt Driessens

9

Forumavond over gps “waar zijn we nu?” Iets na het geplande tijdstip zijn we van start gegaan. Satellietsystemen werken inderdaad nog niet binnen en voor wie de herinneringen aan de labo’s van “den Theo” nog maar vaag zijn was de toegang tot de nieuwe Aula van de Tweede Hoofdwet niet evident. Terwijl een aantal toehoorders wellicht herinneringen aan de goede oude tijd in hun hoofd zag flitsen door naar de formule op de zijwand van het auditorium te staren (ook ingenieurs kunnen artistiek aangelegd zijn, zeker als het formules betreft), werden we ingelicht over de nieuwste evolutie in satellietpositioneersystemen door twee collega-ingenieurs: een oud-student en daarna de CEO van Septentrio uit Leuven, een spin-off van IMEC (ondertussen ook met een filiaal in de VS).

10

De eerste spreker, een telecom-alumnus van de K.U.Leuven, ir. Boris Kennes, die nu bij de Europese GSA (Global Supervisory Authority) werkt, deed de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van de Europese satellietnavigatie uit de doeken. Na een marktstudie werden de verschillende stappen naar een hogere nauwkeurigheid (gps zit rond de 10 m zonder bijkomende hulpmiddelen) zoals EGNOS (European Geostationary Navigation Overlay System) en tenslotte het paradepaardje Galileo besproken, waar de belangrijkste nieuwe evoluties zoals de ultranauwkeurige waterstofmaser, die als tijdreferentie gebruikt wordt, werden toegelicht. De eerste twee testsatellieten draaien al rond de aarde (deze testsignalen werden opgevangen door een systeem van de volgende spreker). In 2013 zou het systeem volledig operationeel moeten zijn. Door de laatste spreker was het publiek inderdaad bijzonder geboeid. Er werden vele voorbeelden getoond van de betrouwbare technologie, die door Septentrio voor professionele toepassingen is ontwikkeld, en door niemand minder dan hun CEO ir. Peter Grognard werd voorgesteld. We vermelden er maar enkele waar ze fier op mogen zijn. Zo zijn de windturbines van C-power op de Thorntonbank met behulp van hun systemen gepositioneerd.

Ook de baggerwerken ter verbreding van het Panamakanaal werden mogelijk gemaakt door de nauwkeurigheid die hun huidge systemen al kunnen bereiken. Tenslotte werd een portieksysteem uit de doeken gedaan dat nauwkeurig bijhoudt waar de containers in de haven van Antwerpen worden gedeponeerd, en dat een uitzonderlijke betrouwbaarheid heeft. Zo weet een centraal systeem altijd waar elke container zich bevindt, zonder dat elke container afzonderlijk met een ontvanger moet worden uitgerust. Hierna kwamen vele vragen uit het publiek. Om op een vraag te antwoorden in verband met de gevoeligheid van het systeem voor verstoringen afkomstig van bijvoorbeeld zonnewind heeft de moderator (Manu Van Lil) het niet kunnen nalaten een andere formule op het scherm te toveren. Zo werd de aandacht van de “tweede hoofdwet” iets afgeleid en kon hij zijn gevleugelde woorden, die hem door studenten niet altijd in dank worden afgenomen, in de praktijk omzetten: “de Chinezen zeggen dat één afbeelding meer dan 1000 woorden waard is, maar den deze zegt dat één formule meer dan 1000 afbeeldingen waard is”. Om al deze informatie te laten gisten was er geen betere plaats dan het aanpalend “museum van den Theo”, waar we allen hebben kunnen napraten en nagenieten van wat de industriële revolutie sinds het begin van de vorige eeuw heeft geproduceerd, en die o.a. de lancering van satellieten heeft mogelijk gemaakt. Wij hopen dat Galileo zich ditmaal aan zijn deadlines zal houden zodat een eventuele degradatie van het gps-systeem zal kunnen opgevangen worden. Emmanuel Van Lil

& Galileo: © ESA/ESTEC

Sfeerbeeld uit de Concurrent Design Facility.

11

Verslag VILv-jaarvergadering 2009

12

De jaarlijkse algemene vergadering 2009 vond plaats op 5 mei 2009 in het auditorium van het gerenoveerde Thermotechnisch Instituut. Na een inleiding door voorzitter Iris De Coster gaf secretaris-generaal Bart Van Buggenhout een overzicht van de activiteiten 2008-2009 en de vooruitzichten 2009-2010. Het financieel verslag 2008 en de begroting 2009 werden gepresenteerd door penningmeester Johan Vanmarcke. Na ontheffing van de Raad van Bestuur, de aanstelling van de nieuwe beheerders ter vervanging van twee ontslagnemenden, was er het slotwoord van Iris de Coster.

Samenwerking VILv - K VIV Het eerste punt van het activiteitenverslag ging - ook dit jaar weer over de samenwerking met K VIV. Er worden - nog steeds - actief gesprekken gevoerd met K VIV. Ook in de Raad van Bestuur van VILv wordt daarin de nodige tijd en energie gestoken. Het probleem is gekend, maar verandert niet: de ouderen blijven dan wel vrij trouw lid van K VIV, maar pas afgestudeerden haken, na het jaar gratis lidmaatschap, massaal af. Bij K VIV blijft de notie ‘toegevoegde waarde’ (wat krijgt u, K VIV-lid, voor uw 105 euro lidgeld?) grotendeels afwezig. Zodoende werd op de algemene vergadering van K VIV in mei ll. een open brief van VILv neergelegd. Hierin stelt VILv dat ze constructief wil meewerken aan het “nieuw K VIV”, maar K VIV is een ledenvereniging en moet beseffen dat de leden vertegenwoordigd via de alumniverenigingen ook een representatieve vertegenwoordiging wensen. VILv maakt K VIV er attent op dat ze het grootste aantal afgestudeerden

vertegenwoordigt. VILv wil duidelijkheid rond het nieuwe bestuursmodel. Ze gaat er niet mee akkoord dat de voorzitter niet rechtstreeks door de leden, maar door de Raad van Bestuur wordt verkozen. Ze begrijpt de positie van het “Forum” niet, een – volgens de nieuwe K VIVstatuten – drie maal per jaar gehouden ledenvergadering die vrijblijvend aandachtspunten aan het bestuur kan voorleggen, maar die geen enkele beslissingsbevoegdheid heeft. Ze klaagt ook het wantrouwen aan dat er tussen de geledingen bestaat of wordt gecreëerd: waarom heeft bijvoorbeeld het Technologisch Instituut (TI) een zetel in het Dagelijks Bestuur en de schoolverenigingen (SV) geen? Ze wijst op het risico van het voortdurende ledenverlies waardoor K VIV steeds meer afhankelijk wordt van de inkomsten van het TI, een opleidingscentrum dat zelf afhangt van de conjunctuur op deze markt. Het besluit is dat VILv constructief blijft meewerken aan de K VIV-toekomst, maar dat er vandaag slechts een gedeeltelijk antwoord is vanuit K VIV. Om haar toekomst veilig te stellen om geen risico te lopen meegesleurd te worden in een (inhoudelijk of financieel) failliet van de K VIV – is besloten verder

te werken op het tweesporenbeleid waarbij - naast de K VIV (en het feit dat K VIV-leden automatisch lid zijn van VILv) – ook de kaart wordt getrokken van “eigen leden van de alumnivereniging”. De mensen die geen lid wensen te zijn van K VIV maar wel van de alumnivereniging, kunnen dat aan de prijs van 25 euro per jaar. Zij zijn dan volwaardig lid van de Alumni Ingenieurs K.U.Leuven (VILv, maar zonder K VIV-lidmaatschap) en ontvangen GeniaaL, het blad van de Faculteit in samenwerking met VTK en VILv.

Overzicht van de voorbije en nieuwe jaarwerking De elfde reeks forumavonden ging over: Hernieuwbare energie, Galileo en Sociale netwerken. Verslagen verschenen in de uitgaven van ‘GeniaaL’. Met dank aan iedereen die zich hiervoor inzette en in de volgende jaren verder inzet, want deze reeks gaat in 2009 verder. De ‘hoogmis’ van het jaar blijft de “Dag van de ingenieur”, waarvoor VILv vooral Elke Piessens en Bart Van Buggenhout dankt.

Inkomsten

Uitgaven

Saldo

Begroting

A. WERKING VILV 1. Secretatiaat 2. Lidgelden 2.1 KVIV 2.2 Alumni 2.3 VILv ledenwerving 3. VILv-blad 3.2 Tussenkomst Alumni 3.4 Redactionele kosten 3.5 Drukkosten 3.6 Verzendingskosten

49 733,58 39 303,55

2 204,88

-2 204,88

-2 000,00

13 779,80

35 953,78

29 200,00

13 779,80 10 430,03 -10 560,44

-12 000,00

2 734,60

-2 669,60

-2 000,00

2 583,35

-2 583,35

-2 250,00

14 850,96 1 895,00 2 006,50 9949,46 1 000,00

-7 569,03

-6 500,00

7. Steun aan VTK 7.1 Galabal 7.2 Promotiefeest 7.2 Revue

2 806,00 1 050,00 1 250,00 506,00

-2 806,00

-2 650,00

8. Steun aan de Faculteit 8.1 Receptie promotie 8.3 Leerstoel prof. van Cauteren

1 800,00 1 000,00 800,00

-1 800,00

160,70

-160,70

0,00

2 784,25

-2 784,25

0,00

2 815,53

0,00

4. Algemene vergadering

4 773,94 4 773,94

2 831,60 7 549,22 4 953,56 65,00

5. Vergaderingen 6. Activiteiten 7 281,93 6.1 Promotiebijeenkomsten 6.2 VILv - Forum 0,00 6.3 Dag van de Ingenieur 7 281,93 6.6 VILv Jongeren - FC VILv Heverlee

9. Varia 10. Financiële verrichtigen 10.1 Reserves VILv Afnames en bijstortingen Resultaat beleggingen TOTAAL WERKING

15 334,38

0,00

-1 800,00

2 784,25 61 854,45

59 038,92

0,00 0,00

24 058,23 10 000,00 14 058,23

0,00

24 058,23

B. VILV - FONDSEN 10.2 Fondsen VILv Afnames en bijstortingen Resultaat beleggingen TOTAAL FONDSEN 11. Globaal Resultaat 11.1 Nadelig saldo 11.2 Batig saldo TOTAAL

-24 058,23

-21 242,70

61 854,00

83 097,00

-21 242,70

Begroting werking VILv vzw

2009 Inkomsten

1. Secretariaat 2. Lidgelden 3. VILv-blad 4. Algemene vergadering 5. Vergaderingen 6. Activiteiten 7. Steun aan VTK 8. Steun aan de Faculteit 9. Varia 10. Financiële verrichtingen TOTAAL

45 500 4 300 0 0 0 0 0 0 0 49 800

Uitgaven 2 18 12 2 2 8 2 1

Saldo

000 300 500 000 250 000 650 800 300 0

-2 000 27 200 -8 200 -2 000 -2 250 -8 000 -2 650 -1 800 -300 0

49 800

0

De 12e editie kende een niet te verklaren terugval naar 138 deelnemers. Slijtage op de formule of schortte het aan de communicatie? Er werd een actieplan voor 2009 opgesteld dat – meer nog dan de vorige jaren – steunt op promotoren per lustrumjaar. Er zijn in 2008 jaarreünies geweest van 1949, 1950, 1957, 1958, 1963, 1964, 1965 waarvoor het aperitief door VILv wordt gesponsord (5 euro per persoon). Hierin ook 3 lustrumjaren die zich niet bij de ‘Dag van de ingenieur’ aansloten, omdat zij ‘in private kring’ wilden samenkomen. Er wordt bekeken of er aan het concept “centrale lustrumviering” moet/ kan worden gesleuteld, maar duidelijk is dat vele lustrumjaren zonder deze dag elkaar nooit zouden ontmoeten. De VILv-voetbalploeg (opgezet in 2001) heeft nog 1 ploeg in competitie; het ledenaantal daalt het tweede jaar op rij. Aanmelden kan op www.fcVILvHeverlee.be. VILv wil het ledenaantal meenemen als één van de criteria in het toekennen van sponsoring, want dit initiatief heeft zijn belang in het activeren van jongerennetwerking binnen alumni. De website kreeg meer functionaliteiten. Zo zien we bijvoorbeeld bij de ‘Dag van de ingenieur’ wie is ingeschreven, als stimulans voor anderen. VILv dankt hierbij zeer nadrukkelijk VTK voor zijn service. Alumni Lovanienses wil haar CRM-pakket koppelen aan haar website en wil deze (die nu een handboek vergt om er je weg in te vinden) gebruiksvriendelijker maken. VILv zal bekijken of ze zich onder deze koepel moet zetten. Hierbij zien ze graag de huidige goede site, de soepele VTK-samenwerking en de potentiëlen van de alumnikoepel synergetisch samensmelten. Aandachtpunt is de e-mails: er zijn vandaag weinig mailadressen van ingenieurs beschikbaar en hierop zijn er te veel rebounds te melden! VILv zal via GeniaaL een actie opzetten opdat ingenieurs hun mailadres zouden actualiseren want deze zijn belangrijk voor goedkope communicatie, o.a. over de activiteiten. VILv is tevreden met de nauwere band die met VTK de laatste jaren is gegroeid: met VTK-bestuursleden in de Raad van Bestuur van VILv, met de samenwerking voor het galabal, de bedrijfsdagen en het promotiefeest (o.a. de ledenwervingsactie), met de VTK-VILvjongereninitiatieven (Ouwzakkenavond, Afterworkparty). VILv looft ook de goede

13

Genormaliseerd minimaal schema van de staat van de ontvangsten en uitgaven Uitgaven

Bedrag

Ontvangsten

Bedrag

0,00 €

Lidgeld Lidgelden

35 953,78 €

0,00 €

Schenkingen en legaten

0,00 €

4 788,23 €

Subsidies

0,00 €

Goederen en diensten

Bezoldigingen Diensten en diverse goederen Secretariaat, vergaderingen, km-vergoedingen Andere uitgaven Activiteiten, Blad, VTK, Faculteit FirW Bankkosten, ed. Vzw belasting Gift Thermotechnisch Instituut K.U.Leuven Totaal uitgaven

Andere ontvangsten 37 525,94 € 160,70 € 986,94 €

12 120,87 € 30,37 € -15 885,91 €

10 000,00 € 53 461,81 €

Totaal VILv Fondsen

14

Activiteiten Interesten Resultaat beleggingen

Cousin

Totaal ontvangsten

Van Bree

32 219,11 €

Vierendeel Dumont

Blondel

Jadot

Jadot Van Bree

Fonds Solidariteit

missen

behoeftige leden

weduwen wezen

steun aan andere VILv-fondsen

Mertens de Wilmar

studieleningen

uitstraling

VILv- prijs

14 339 -382 -24 0

Toestand eind 2007 Opbrensten 2008 Registratiekosten Bijstortingen/legaten Gebruik van de fondsen (Thermotechnisch Instituut)

496 617 € -13 236 € -822 € 0€

69 166 € -1 843 € -115 € 0€

160 828 € -4 286 € -266 € 0€

-10 000 €

0€

-10 000 €

0€

0€

0€

0€

0€

Toestand eind 2008

472 559 €

67 207 €

146 276 €

13 933 €

3 769 €

24 528 €

185 136 €

31 714 €

samenwerking met de Faculteit (o.a. GeniaaL, Facultaire Senaat, Van Cauterenleerstoel, hulp bij secretariaat). In return past de VILv-steun aan de uitbouw van het Thermotechnisch Instituut tot multifunctionele ontmoetingsruimte via eigen sponsoring van 10.000 euro en met de fundraising door het team rond Guido Declercq. Proficiat Guido voor het meer dan 300.000 euro sponsorgeld. In 2009-2010 krijgen we dus de 13e editie van de ‘Dag van de ingenieur’ (3/10/2009) en de 12e reeks forumavonden. Er blijven de jongerenactiviteiten die tijdig in dit blad en op de website www.VILv.be worden aangekondigd. Er is ruimte voor nieuwe initiatieven.

Vernieuwingen in de Raad van Bestuur Naar jaarlijkse gewoonte enkele wijzigingen. Ontslagnemend zijn Alfons Calders en Marijn Spillebeen. Deze worden vervangen door de nieuwe jonge leden Kim Proost en Wouter Rerren. Er waren voor de rest geen vervallen of vacante mandaten.

€ € € €

3 879 -103 -6 0

€ € € €

Financieel verslag en budgettering Naar goede gewoonte zijn de resultaten van de werking beter dan gebudgetteerd (we mikken steeds op een nulresultaat), want er is een batig saldo van 2815,33 euro. De beleggingsportefeuille echter heeft een negatief saldo, maar met zijn -2,7% is dat resultaat veel beter dan de markt, met als voorbeeld de Bel20, die in 2008 een resultaat van -54% neerzette. Door een zeer conservatief beleid werd dus het ondertussen 7 jaar geleden zwaar negatief saldo vermeden. De werking is zuinig met aandacht voor ‘return naar de leden’. Het dalend ledenaantal vanuit de K VIV wordt goedgemaakt door de eigen inspanningen voor VILv-leden (nu reeds meer dan 30% van de ledeninkomsten). Voor de exacte cijfers van 2008 verwijs ik naar de hierbij gepubliceerde tabellen. Het overschot, zijnde 2.815,32 euro, wordt overgezet naar de reserves van VILv.

25 243 -673 -42 0

€ € € €

190 529 -5 078 -315 0

€ € € €

32 638 -870 -54 0

€ € € €

Voor het budget 2009 is er continuïteit en er is financiering voorzien voor de nieuwe initiatieven (jongeren). De financiële rekeningen en de boekhouding van 2008 alsook het budget voor 2009 werden goedgekeurd. Décharge van de Raad van Bestuur is met handgeklap gegeven. De nieuwe Raad van Bestuur werd met handgeklap in zijn functie bevestigd. Na het officiële gedeelte was er een gezellig samenzijn in De Oude Kantien, Heverlee. Alfons Calders ‘De VILv wenst Fons te bedanken voor zijn jarenlange inzet voor de vereniging en het VILv-blad en GeniaaL in het bijzonder. Zijn artikels zijn steeds van het hoogste niveau en op professionele manier geschreven. De visie van Fons op ingenieur en techniek en maatschappij is nooit gratuit, maar steeds goed onderbouwd: ze zet ons allen aan tot reflectie.’

Forumavond sociale netwerken, reëel en virtueel Op dinsdagavond 17 maart kwamen een honderdtal enthousiastelingen naar de forumavond over sociale netwerken, georganiseerd door VILv in samenwerking met Leuven Inc. en K VIV. We konden een beroep doen op experten in het vakdomein: Martin Hinoul en Jan Vermeiren. Beide sprekers belichtten een complementair facet van netwerken. Waar Martin Hinoul de focus meer legde op fysieke netwerken, was de focus van Jan Vermeiren meer gericht op het virtuele aspect van netwerken. Beide heren hebben een boek geschreven dat als basis diende voor hun uiteenzetting: Jan Vermeiren schreef “Hoe LinkedIn nu ECHT gebruiken” en “Ik netwerk, jij netwerkt, het geheim van netwerken ontrafeld” is van de hand van Martin Hinoul.

Martin Hinoul

Jan Vermeiren

Dr. Martin Hinoul, die vandaag als onafhankelijke consultant door het leven gaat, is al 40 jaar aan het netwerken. Hij heeft momenteel een 5.000-tal contacten. Niet louter een netwerk van computers, maar een netwerk van mensen. Hij ziet netwerken als een werkwoord. Er moet aan gewerkt worden om een netwerk van mensen te onderhouden. Restaurants en recepties zijn daarbij interessante tools. Netwerken bestaat al eeuwen. Als men de geschiedenis van netwerken nagaat dan komt men bij de mathematicus Euler die in1737 “De zeven Bruggen van Köningsberg-Pruisen” schreef. Voor de eerste keer werd hier een visuele structuur gegeven aan een netwerk van bruggen en wegen. In 1838 legde Darwin mee de grondstructuur van netwerken met zijn theorie over het ontstaan van de mensheid: “Theory of natural selection”. Een bijzonder cijfer is 6. Marconi stelde in 1909 dat je via 6 radiostations de ganse bevolking kan bereiken en in 1929 verklaarde Karinthy in ”Six degrees of separation” dat je na zes stappen met iedereen in contact kan zijn. In 2008 constateerde Microsoft met “Six degrees of messaging” dat 6,6 het gemiddeld aantal stappen is om van een willekeurige Microsoftgebruiker naar een andere Microsoftgebruiker te geraken.

Jan Vermeiren schreef het boek “Hoe LinkedIn nu ECHT gebruiken”. LinkedIn is een sociaal netwerk voor professioneel gebruik dat momenteel meer dan 400.000 Belgische gebruikers telt. Jan Vermeiren is een netwerking coach en geeft advies over het stimuleren van netwerken. Hij vergelijkt netwerken met een auto. Een auto is een fysiek middel om een bepaalde bestemming te bereiken. En zo is LinkedIn een tool om een job te vinden, om een klant te bereiken, partnerships te ontdekken, medewerkers aan te trekken… Er stellen zich echter twee problemen: 1) Vele mensen hebben geen doel, ze weten namelijk niet precies waar ze naartoe willen met hun carrière, waar ze naartoe willen met hun bedrijf,… 2) Meestal denken ze ook niet na over wie de best geplaatste personen zijn die hen kunnen helpen om hun doel te bereiken. Als je deze twee zaken niet onder de knie hebt dan heeft netwerken geen zin.

De stiel van het netwerken heeft Martin Hinoul als technologisch attaché in zijn Los Angeles (1984-1990) en Washington DC (1990-1998) periode geleerd. Silicon Valley is immers een complex netwerk van clusters waar netwerken van professoren, ondernemers, rolmodellen en venture kapitalisten centraal staan. Hier vond Martin Hinoul de nodige contacten om Belgische bedrijven naar de USA en om Amerikaanse bedrijven en investeerders naar België te leiden. Ook wij in onze contreien hebben clusters van netwerken. Het betere Europese voorbeeld is de gouden hightechdriehoek Cambridge, Oxford en Londen die optimaal als regio functioneert. Maar ook met DSP valley Leuven, Eindhoven en Aken, met Imec als belangrijkste industriële halfgeleiderconsortium in de wereld, beschikken we over een netwerk waar we meer kunnen uit halen. Vele van de universiteiten en onderzoekscentra worden vandaag immers onderbenut, aldus Martin Hinoul. Ook in het kader van Life Sciences en Medische technologie kan de K.U.Leuven als spil optreden van netwerken rond kenniscentra, kapitaalverzameling en centers of excellence. Doel is om als regio’s te floreren, regionale centra kunnen samen groeien en zo meer bereiken, waarbij het clustereffect nationale grenzen transcendeert. Daar wil Martin Hinoul zijn steentje toe blijven bijdragen. Om business aan te trekken in de globale kenniseconomie moet je twee zaken onder de knie hebben: het persoonlijke netwerk en kennis van netwerken in regio’s. De computer kan daarbij als hulpmiddel dienen, aldus de netwerker pur sang.

Jan Vermeiren vergelijkt het met een huis: als een huis geen goede fundamenten heeft dan heeft de rest geen zin, want het huis stort in. Jan Vermeiren bezorgde ons ook enkele praktische principes voor het gebruik van LinkedIn, als teaser voor zijn boek. Fundamenteel principe 1: de netwerkattitude: geven en ontvangen, informatie delen op een reactieve en proactieve manier zonder direct iets in de plaats te verwachten. Fundamenteel principe 2: de echte kracht van een netwerk zit in de tweede graad. Met de tweede graad kan je iets doen, er zit namelijk slechts één persoon tussen en op die manier kan je je doel sneller bereiken. Iedereen in de wereld is immers in zes stappen met elkaar verbonden. Na deze inwijding in het stappenplan was het dan ook tijd voor een “doe” oefening rond het formuleren van doelen en personen die het best geplaatst zijn om persoonlijke doelen te bereiken. LinkedIn kan mensen helpen om op een professionele wijze met elkaar te netwerken. Het maakt immers connecties tussen mensen zichtbaar en dit maakt LinkedIn zo krachtig. De basisstrategie om het maximum uit LinkedIn te halen is drievoudig a) een goed profiel aanmaken, waar je jezelf niet als een cv profileert maar als een mens met concrete kennis en interesses, b) je huidige netwerk “uploaden”, en c) je netwerk uitbreiden vanuit je doel. Na de twee onderhoudende uiteenzettingen werd afgesloten met wat vragen uit het publiek om verder na te kaarten en te netwerken tijdens de receptie. Voor degenen die erbij waren was het een geslaagde avond met grote complementariteit in de boodschappen van de sprekers. De avond bezorgde ons alvast zinvolle praktische tips en filosofische bedenkingen. Carmen Cordier

15

Postgraduaat in de Integrale Productontwikkeling 2009-2010

Uitgangspunten

Getuigschrift

•

Er is in Vlaanderen binnen bedrijven en organisaties te weinig knowhow rond integrale productontwikkeling.

•

Er is een toenemende vraag naar duurzame, betrouwbare, comfortabele producten met aandacht voor economische, maatschappelijke en vormgevende aspecten.

Deelnemers die de evaluaties succesvol beëindigen, ontvangen een decretaal erkend getuigschrift ‘Postgraduaat in de Integrale Productontwikkeling’ uitgereikt door de K.U.Leuven.

•

Er is nood aan omscholing tot creatievelingen die niet enkel oog hebben voor nieuwe technologie, maar deze ook kunnen omzetten in concrete, tastbare producten.

16

•

Binnen de globale innovatiestrategie van een bedrijf of organisatie is integrale productontwikkeling van essentieel belang en genereert een doordachte toepassing van productinnovatie een belangrijke toegevoegde waarde.

Doelstellingen •

U leert principes, inzichten en technieken kennen omtrent de totale ontwerpcyclus van een product

•

U past de aangereikte kennis effectief toe tijdens een ontwerpproject

•

U verwerf inzicht in integrale productontwikkeling als onderdeel van uw strategisch innovatiebeleid

Doelgroep •

De opleiding richt zich op hen die professioneel betrokken zijn bij het onderzoek, de ontwikkeling, het ontwerp en/of de marketing van producten.

•

Personen met een masterdiploma en enkele jaren relevante ervaring worden automatisch toegelaten tot de opleiding bij inschrijving. Ook pas afgestudeerde masters of bachelors met gelijkwaardig geachte relevante ervaring komen in aanmerking voor deelname aan de opleiding.

Organisatie Dienst Postacademische Vorming van de K.U.Leuven Campus Kortrijk in samenwerking met de K.U.Leuven (Faculteiten Ingenieurswetenschappen en Economie en Bedrijfswetenschappen) en Howest, de Hogeschool West-Vlaanderen.

Infoavond tijdens de Week van het Ontwerpen in de NMBS Loods te Kortrijk op vrijdag 26 juni 2009 van 11.00 tot 13.00 uur.

Meer info en inschrijven: Dienst Postacademische Vorming Postuniversitair Centrum K.U.Leuven Campus Kortrijk E. Sabbelaan 53 – BE-8500 Kortrijk tel. 056 24 61 84 – fax 056 24 69 98 [email protected] http://pav.kuleuven-kortrijk.be

3 oktober 2009: dag van de ingenieur Namiddagprogramma

Avondprogramma

14.00 u.

18.00 u. VILv-aperitief in de Universiteitshal 19.00 u. Diner met als gastspreker prof. Herman

Onthaal in het vernieuwde Thermotechnisch Instituut, gelegen op de kruising van de Celestijnenlaan en de Willem de Croylaan te Heverlee. Parkeren kan op de parking van het Departement Werktuigkunde op de Celestijnenlaan. Aan de ontvangstbalie kun je je registreren en je badge ophalen.

14.30 u. Verwelkoming door de voorzitter, gevolgd door

Daems, voorzitter GIMV en voorzitter Fortis Bank in Salons Georges, Hogeschoolplein.

Menu

het vertrek naar de namiddagactiviteiten

15.00 u. Start van de verschillende namiddagactiviteiten: 1. Diaboloproject: Een uitzonderlijke kans om de net geïnstalleerde boormachine die ingezet wordt in het Diaboloproject van dichtbij te inspecteren. Het indrukwekkende Diaboloproject zal de nieuwe spoorverbinding vanuit het station Brussel Nationaal Luchthaven richting Brussel en Antwerpen realiseren. 2. Bedrijfsbezoek Photovoltech: In november 2003 startte Photovoltech met de productie van fotovoltaïsche zonnecellen vervaardigd uit multikristallijn silicium, gebruik makend van de meest geavanceerde technologieën. We zullen worden rondgeleid in een hoogtechnologische productieomgeving. 3. Wandeling door (K.U.)Leuven: De K.U.Leuven heeft een schat aan prachtige gekende en minder gekende gebouwen. Tijdens deze rondleiding laten we je hiervan genieten en leer je bijvoorbeeld dat Leuven net als Oxford en Cambridge over heel wat 'ivy colleges' beschikt. 4. Abdij van ’t Park: De stichting van de abdij van 't Park voert ons terug tot het jaar 1129. Deze Norbertijnenabdij is prachtig gelegen aan de Geldenaakse Baan. Sinds 2003 werden grote delen van de Abdij van 't Park in erfpacht overgedragen aan de Stad Leuven. De restauratie van dit uitzonderlijke abdijpatrimonium loopt nog tot 2012. 5. Gasthuisberg: In Gasthuisberg gebeurt meer dan alleen opereren. De logistiek en het werk achter de schermen van dit dorp-op-zich is de moeite van een bezoek waard. Bijzondere aandacht gaat naar de activiteiten van de ingenieurs op Gasthuisberg die werken bij het Centrum voor Medische Beeldverwerking. 6. Lemmens-Instituut: Een professionele gids van het Instituut verzorgt een volledige rondleiding, vanzelfsprekend begeleid door een streepje muziek gespeeld op de verschillende prachtige orgels.

• Salade van rucola en krulsla met kort gebakken gamba's, quinoa en Gandaham • Gegrilde lamsbout met Provençaalse aromaten en broccoli-kampernoelie-aardappelgratin • Belgische klassieke rijstpap met oranjebloesem, sorbet van bruine suiker en een glaasje boerejongens • Mokka met babbelsnoepjes

Prijs

Namiddag- en avondprogramma, alle dranken (rode en witte wijnen, waters en koffie) inbegrepen tot en met het dessert: VILv/KVIV-leden Niet-leden en en hun partners: hun partners: Promotiejaar vóór 2004 50 € per persoon 60 € per persoon Promoties 2004 – 2008 40 € per persoon 50 € per persoon Promotie 2009 25 € per persoon Deelnemers die enkel het namiddagprogramma wensen mee te maken betalen: VILv/KVIV-leden en hun partners 10 € per persoon Niet-leden en hun partners 15 € per persoon

17

Je kan nog steeds lid worden van VILv op één van volgende manieren: 1. Via het lidmaatschap van de K VIV - Koninklijke Vlaamse Ingenieursvereniging. Meer info op: www.kviv.be. Indien men lid wordt van de K VIV, is men automatisch lid van de VILv indien men te Leuven afgestudeerd is als burgerlijk ingenieur. 2. Door het directe lidmaatschap van de VILv. De jaarlijkse bijdrage bedraagt in dat geval 25 € en houdt het lidmaatschap in van de VILv via de overkoepelende alumni-associatie van de KULeuven 'Alumni Lovanienses'. Voor meer informatie kan u contact nemen met Alumni Lovanienses, [email protected], tel. 016/32.40.01.

Info Programma en laatste info op de website www.vilv.be. Inschrijven Inschrijven - vóór 20 september 2009 kan het snelst via het elektronische inschrijvingsformulier op www.vilv.be of via onderstaand formulier per: • Fax 016-32.19.82 • E-mail [email protected] • Of brief aan VILv-secretariaat, Kasteelpark Arenberg 1, bus 2200, B-3001 Heverlee

INSCHRIJVINGSFORMULIER

PROGRAMMAKEUZE

Naam: ____________________________________________________________________________

Keuze namiddagprogramma’s vanaf 14.00u. (gelieve telkens 1 activiteit aan te kruisen)

Promotie/spec: ____________________________________________________________________ 1e keuze Adres: ____________________________________________________________________________ Tel: ____________________________________ e-mail: __________________________________ Meldt ________ deelnemers voor de Dag en stort hiervoor vandaag nog: ________ x ________euro = ________ euro op rkn 001-0980529-32 van Vilv, Kasteelpark Arenberg 1, B-3001 Heverlee met als vermelding “Naam deelnemer + Promotie”

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Diabolo project Bedrijfsbezoek Photovoltech Wandeling door (K.U.)Leuven Abdij van ’t Park Gasthuisberg Lemmens-Instituut

Deelname aan het avondprogramma (# pers.) :

2e keuze

Dirk Wauters, burgerlijk ingenieur aan de top van de VRT Wat doet de baas van de VRT precies? Die doet veel, maar die laat vooral andere mensen hun creativiteit maximaal benutten. Die zorgt er vooral voor dat de medewerkers van de VRT goede programma’s kunnen maken, goede radio kunnen maken en goede internetsites. Ik ben er in de eerste plaats om ervoor te zorgen dat we onze opdracht kunnen vervullen. De VRT werkt met een “openbare omroepopdracht”; die is aan de éne kant vastgelegd in het mediadecreet en aan de andere kant is de specifieke opdracht om de vijf jaar bepaald in de beheersovereenkomst. Hierin staan de opdracht, de middelen die de VRT krijgt van de overheid en de toegelaten middelen die de VRT zelf mag zoeken. Er staan ook een aantal performantie-indicatoren in die de VRT moet halen om te bewijzen dat ze haar opdracht goed vervult. De VRT is een nv van publiek recht, dus de overheid heeft er ook iets in te zeggen. Wat is de positie van de gedelegeerd bestuurder? Sinds 1996 is het inderdaad zo dat de VRT een aparte nv van publiek recht is geworden, met een eigen raad van bestuur die elk jaar opnieuw zijn begroting opstelt in het kader van een bedrijf, maar met de middelen die ze van de overheid krijgt en in het kader van haar opdracht. We beginnen met een meerjarenplan op te stellen en elk jaar opnieuw zetten we een ondernemingsplan uit (waar besteden we geld aan, wat zetten we in ons budget?). En dan werk ik in de eerste plaats via mijn directiecollege, dat dan op zijn beurt met het management werkt om de taken uit te voeren. We hebben sinds de dag dat ik op de VRT begonnen ben (op 1 juni 2007) een nieuwe organisatie ingezet, en dat is eigenlijk de grootste verandering bij de VRT sinds de oprichting in 1930 als het Nationaal Instituut voor de Radio. (De muren tussen radio en tv zijn toen gesloopt en een crossmediale organisatie is tot stand gekomen, nvdr.). De media is een nogal apart wereldje, hoe bent u daar dan toch in terecht gekomen vanuit de ‘buitenwereld’? Ik denk dat het feit dat ik nu hier ben - het zal wel voor een groot deel toevallig gelopen zijn - wel aanduidt dat er een aantal trends zijn in het medialandschap die maken dat men toch een bepaald profiel van manager zoekt. Ik heb bovendien bij Siemens in de telecom gewerkt en op het einde van de rit bestond 25% van onze omzet uit media of media-oplossingen, waar die begin 2001 onbestaande waren. Dus telecom is veel dichter bij media gekomen en zo heb ik een aantal technologische projecten mee kunnen leiden waaronder één voor mobiele televisie en zo ben ik in dat wereldje terechtgekomen. Ik denk ook dat ze zo duidelijk hebben willen kiezen, gezien de grote technologische veranderingen, voor iemand die daar de juiste keuzes in kan maken en kan helpen om een aantal prioriteiten te leggen. We zullen later zien of ze de juiste waren of niet (lacht). Wat hebt u gedaan voordat u bij de VRT begon, dus na uw afstuderen? Ik ben afgestudeerd in 1977 waarna ik een jaar economie heb bijgestudeerd. Alvorens een MBA te doen in Stanford (VS) ben ik een jaar gaan werken. Na dat jaar in de VS heb ik tien jaar gewerkt in de elektronica-industrie, tien jaar in de telecom en daarna is de mediaperiode begonnen.

In al die jaren heb ik drie transformaties van industrie meegemaakt: in de jaren ‘80 was het de computerindustrie die ik kon opvolgen, in de jaren ‘90 de telecomindustrie en nu is het de media-industrie die voor enorm grote veranderingen staat. U ben afgestudeerd als elektrotechnisch ingenieur. Waarom hebt u voor ingenieursstudies gekozen? Ik heb zes jaar Latijn-Wiskunde gestudeerd en deed graag wiskunde. Destijds was er nog een toelatingsexamen, waaraan ik heb deelgenomen. Ik was geslaagd, dus was de logisch volgende stap om door te gaan in die richting. Ik heb altijd van techniek gehouden, maar ik wou altijd al iets meer leren dan techniek alleen, zoals “waarvoor dient de techniek?”, “hoe kan de techniek helpen?”. In mijn carrière heb ik in tamelijk technische industrieën gewerkt waar ik steeds heb geprobeerd een positie te nemen die meer inhield dan het technische alleen. Dit waren voornamelijk functies die de band tussen de gebruikers en de technologie ondersteunden: van een financiële functie naar marketing en zo naar een meer algemene functie bij Alcatel. Ik heb altijd geprobeerd een brug te slaan tussen de verschillende disciplines. U heeft TEW bijgestudeerd. Waarom hebt u hiervoor gekozen? Ik heb vanaf mijn derde jaar TEW gestudeerd naast mijn studies van burgerlijk ingenieur. Die examens legde ik dan in september af. Ik heb voor deze richting gekozen om naast het technische ook nog andere disciplines uit te diepen. Ik heb altijd een brede interesse gehad en probeerde die te onderhouden naast mijn studies van ingenieur. En waarom die twee richtingen samen in plaats van achteraf? In die tijd was er geen andere optie: als je interesse had voor twee richtingen, dan moest je ze samen doen. Er waren wel vrijstellingen te behalen, maar vooral het laatste jaar burgerlijk viel me zwaar. Was het moeilijk dit alles te combineren? Het gevolg van mijn keuze was dat ik maar een korte vakantie had. Ik volgde vooral de lessen van burgerlijk ingenieur en probeerde dan goede notities te vinden voor de economische vakken. Als u terugkijkt op uw studies, hoe relevant zijn deze dan gebleken? Naar mijn mening leer je op de universiteit méér dan de materie zelf: je leert op een andere manier te denken. De ingenieursstudie is een zeer goede en sterke opleiding, maar men mag niet in de val lopen om een te veilige manier van denken te onderwijzen; we zijn als ingenieur zeer goed in het bedenken van oplossingen als alle parameters van een probleem gekend zijn. Maar als alle parameters van een probleem gekend zijn is het te laat, want iemand anders zal al een oplossing hebben gevonden. Je moet dus eigenlijk leren werken met onzekere informatie. En daar zijn we als ingenieur niet goed in omdat we liever met strakke modellen, thesissen, bewijzen,... werken (deductief denken). Terwijl je ook inductief moet denken: hoe omschrijf ik het probleem? Welke parameters moet ik zoeken? Hoe zorg ik voor een oplossing?

19

Ik zal nooit vergeten wat het hoofd van Onderzoek en Ontwikkeling bij Alcatel tegen me zei toen ik er pas kwam werken: “Als ik alle parameters in een spreadsheet kan zetten, kan ik het probleem oplossen. Maar als alle parameters gekend zijn, dan heeft iemand anders het probleem al opgelost, zeker in sectoren die snel gaan.” Je moet dus met onzekerheid kunnen leven. Het verschil tussen een arts en een ingenieur is de differentiaaldiagnose. Deze stelt je in staat om redelijk snel een diagnose te stellen omtrent een bepaald probleem. In onze tijd was die manier van denken niet eigen aan ingenieurs. Dit is nochtans een deel van de probleemoplossing die je wel dagelijks nodig hebt. Daarom pleit ik voor veel casestudies tijdens de opleiding: problemen voorleggen aan de studenten opdat er meer wordt nagedacht over de structurering van de nodige elementen. Het grote punt is steeds het bepalen van de parameters. Ik hoop dat dit nu meer onderwezen wordt. Zou u nu nog dezelfde keuze gemaakt hebben? Ik zou nu twijfelen tussen handelsingenieur en burgerlijk. Heeft u daar toen ook aan getwijfeld? Toen bestond deze richting nog niet, of toch niet in Leuven. Waarschijnlijk wel op de hogeschool, maar dat was niet hetzelfde. U bent daarna naar Amerika gegaan, wat was de bedoeling van deze keuze? Nu zijn de business-scholen in Europa even goed, maar toen ik naar Amerika ging was er een groot verschil in niveau tussen die van Europa en die van Amerika. In de reis ter voorbereiding is mijn oog op Stanford gevallen. Het was mijn droom om daar naartoe te gaan en zo heb ik die kunnen realiseren. Het was een fantastische ervaring. Eén van de seminaries die ik volgde, werd onderwezen door Steve Jobs. Ik heb de prospectus van Apple nog liggen: wij moesten toen bepalen of Apple 22 dollar waard was. Ik weet nog goed dat een groot deel van de klas het te riskant vond. Zo zie je maar. 20

Dus de relevantie van die opleiding was wel groot? Die opleiding heeft zelfs voor een groot deel mijn carrière bepaald. Het is daar dat ik het idee heb opgevat om mee een klein bedrijf op te starten (Silvar-Lisco nvdr.). En zo heb ik onder impuls van professor Van Overstraeten mee geholpen aan de oprichting van een technologisch bedrijf met technologie uit Leuven. Dat was in 1981. Hiervoor heb ik een gebouw gezocht in Leuven en met vier mensen hebben we geschilderd, mensen aangeworven etc. Dit was een fantastische ervaring. U bent dus na uw studies toch in de techniek gebleven? Er waren al technische mensen, maar het realiseren van de verkoop was een probleem. Je moest met alles van nul beginnen. Ik denk dat veel ingenieurs na hun afstuderen twijfelen of ze verder gaan in een puur technische job, in onderzoek of management, consultancy. Met uw MBA-diploma lag het al voor de hand om voor mangement te gaan, maar hoe zou een pas afgestudeerde ingenieur die keuze moeten maken volgens u? Als ingenieur moet je ergens je richting vinden, een plaats vinden om te beginnen. Gelukkig is er nog enorm veel nood aan technische functies in Vlaanderen. Het valt op dat de concurrentie met het oosten sterker wordt, maar er zijn nog een aantal zeer knappe hightechbedrijven. Dan zie je toch dat er nog enorm veel mogelijkheden zijn. Je moet zelf bepalen of je jezelf het meest op je gemak voelt in een technische dan wel in een andere richting. Als je voor jezelf beslist dat je breder wilt gaan, dan moet dat mogelijk zijn. En ik denk dat de opleiding tot ingenieur daarom één van de beste is en ook zal blijven. Hoe hebt u uw studententijd van zes jaar in Leuven ervaren? Ik heb vijf jaar in Heverlee en een jaar in Leuven op kot gezeten. Dat waren natuurlijk leuke tijden. Als je in Heverlee op kot zit, heb je niet zo’n actief sociaal leven als wanneer je in Leuven zou zitten. Maar dat laatste jaar in Leuven was een heel leuk jaar.

Welk type student was u? Ik was een ernstige student. Al probeerde ik ook een aantal zaken naast het studeren te doen. Uw studietijd begon begin jaren zeventig, na de splitsing van de universiteiten. Hoe heeft u dat ervaren? Toen ik in 1977 in Leuven op kot zat, was daar nog weinig van te merken. Er waren natuurlijk wel elk jaar studentenbetogingen, maar dat was klein bier ten opzichte van wat er in 1969 was gebeurd. Benutte u al in uw studententijd uw managementkwaliteiten? Ik ben lid geweest van een studentenclub, maar ik was niet geïnteresseerd in een functie als preses. In een bedrijf moet veel gecommuniceerd worden met andere mensen en het is zeer goed als je dit al tijdens je studententijd kunt leren. Hebt u heimwee naar de tijd in Leuven, die ongebondenheid? Ja, maar de omgeving die mij het meest stimuleerde was Stanford. Ik moest hard werken, maar kon dit doen in een stimulerende omgeving. Zowel in de zomer als in de winter was het daar mooi weer, dus ik had de kans om veel te doen. Ik vond het daar geweldig. Tegenwoordig probeert men aan de universiteit de studenten meer en meer te stimuleren om in het buitenland te studeren. Bent u daar voorstander van? Absoluut. Je kunt tegenwoordig niet genoeg contact hebben met andere culturen. Als je technische kennis hebt, denk ik dat het op sommige domeinen onontbeerlijk is om internationaal te gaan, zeker als je bij de beste wil zijn. Zelfs bij Vlaamse hightechbedrijven zitten er internationale mensen, je moet dus in mijn ogen die culturen wel leren kennen. Het verschil tussen Europa en Amerika was toen bijvoorbeeld vrij groot. Ik denk dat nu de methoden en culturen veel dichter bij elkaar liggen. Het leuke van Stanford was dat aangezien het aan de westkust lag, je ook contacten had met Azië. Ook het onderwijs was anders. Als je bijvoorbeeld kijkt naar Harvard in die tijd, was dat 100% casemethod. Cases oplossen en geen enkel theoretisch onderricht. Toen was Leuven zeer ex-cathedra gericht en Stanford lag net in het midden. Dat was dan ook een goede reden om daarvoor te kiezen. Nu, een aantal van mijn vrienden hebben Harvard gedaan en dat is uiteraard geen enkel probleem. Uiteindelijk haal je uit je studies, wat je er zelf in stopt. Een vrij groot deel van uw carrière heeft u relatief hoge functies bekleed, en dan vooral de laatste jaren. Hoe weegt dat op stress, vermoeidheid, familieleven, …? Het weegt uiteraard. Maar het hangt er vooral van af of het traject dat je uitgetekend hebt, werkt. Toen ik begon bij de VRT moest er een plan opgezet worden om dezelfde taken uit de beheersovereenkomst uit te voeren, maar met veel minder middelen. Dat was moeilijk, maar dat plan loopt nu. Dus nu we zien dat de strategie werkt, kunnen we veel beter plannen op termijn en is de stress iets minder. Maar, ingenieurs die gedreven zijn, welke job ze ook doen, zullen ook wel hun tijd nodig hebben. En dan is het belangrijk om het evenwicht zo goed mogelijk te vinden. U was hier terechtgekomen na een nogal woelige periode. Tony Mary was net ontslagen, Piet Van Roe was aangesteld als tijdelijk bestuurder. Heeft het gewogen op de keuze om naar de VRT te trekken? Onder leiding van Tony Mary zijn er geweldige dingen gebeurd op de VRT. Het is niet omdat er een verschil van visies is tussen de gedelegeerd bestuurder, de raad van bestuur en de ministers dat het beleid dat gevoerd is geweest moet afgeschoten worden. Het was wel een punt waarop de aandeelhouder (en dus ook de opdrachtgever) de knoop moest doorhakken: waar moeten we naartoe? Ik denk dat op dat ogenblik de VRT weer sterk geworden was en dat men gezocht heeft naar een evenwicht in het medialandschap. Ondertussen blijft de VRT het zeer goed doen, beter dan ooit tevoren, hoewel het moeilijk is in het medialandschap. Het medialandschap is heel sterk aan het evolueren. Er komt meer en meer nadruk op technologische zaken: digitaal, crossmediaal, …. Hoe probeert de VRT daarin mee te gaan?

Dat vind ik juist het leuke en het is heel interessant. Het zijn technologische vernieuwingen die leiden tot en inspelen op een snel veranderend gedrag van de mediagebruiker. Eigenlijk zijn ze drievoudig. Algemeen is er digitalisatie van productie en distributie. Enerzijds is er breedband die naar de huizen komt. Tweede element zijn de nieuwe compressie- en opslagmethodes, waarbij per jaar dezelfde opslag 80% goedkoper wordt. En het derde element zijn de digitale eindapparaten, genre I-phone. Die drie veranderingen hebben een grote evolutie in het medialandschap teweeggebracht en het gedrag van de gebruiker grondig veranderd. Niet noodzakelijk omdat de mediagebruiker zelf veranderd is, maar omdat er volgens ons een vraag was naar meer actieve controle. Je kan nu timeshifting doen, je kan beslissen wanneer je wat bekijkt, je hebt de digitale opslag, … Tegelijkertijd zien we dat elke generatie jongeren minder televisie kijkt dan die ervoor. Dus voor ons is het heel belangrijk om ook via internet die generatie te bereiken omdat we de omroep willen zijn voor heel Vlaanderen, zowel jong als oud. Door het competitieve en goede aanbod van media in Vlaanderen zitten we bovendien met een heel hoge kwaliteit. Is het niet moeilijk om al die snelle evoluties te kunnen volgen met de VRT? De technologie van vandaag is morgen alweer verouderd. De VRT heeft altijd een grote technologische sterkte gehad. Ik ben bijvoorbeeld meegeweest naar de Olympische Spelen in Beijing. Een journalist van Radio 1 kwam daar met een microfoon en zijn gsm een interview afnemen. Via zijn gsm maakte hij de verbinding naar België en via Bluetooth wisten zijn microfoon en gsm te communiceren met een zo goed als optimale kwaliteit. Dat zijn oplossingen die hier werden uitgedokterd vooraleer ze algemeen beschikbaar waren. We wilden ook altijd voor zijn op technologisch vlak. Er zijn uiteraard, niet alleen bij ons, problemen geweest met kinderziektes in verband met de digitalisering, maar nu kunnen er zaken die vroeger niet konden. 10 minuten nadat iets is opgenomen, staat het nu op de website. Drie, vier jaar geleden kon dat gewoonweg nog niet. Dat is de eerste competentie van de VRT. De tweede is de creatieve kant. Onze interne programma’s doen het zeer goed, onze nieuwe programma’s staan er, dus ook wat dat betreft is het wel in orde. Het derde punt is de band tussen de omroep en de consument. De VRT heeft enorm veel geïnvesteerd in het beter onderkennen van de noden van verschillende consumentengroepen zodat de verschillende radio- en televisienetten daarop kunnen inspelen. Eigenlijk zijn die drie competenties (technologie, creativiteit en aandacht voor de consument) de reden voor een uniek aanbod en ze stellen ons in staat om vrij snel mee te evolueren. Uiteraard blijft steeds de vraag hoeveel we investeren en hoe snel. We dachten bijvoorbeeld eerst om van 2008 het jaar van de mobiele televisie te maken, maar het is het jaar van HD geworden, ook op vraag van de distributeurs. Je moet dus flexibel genoeg zijn om plannen aan te passen. Het grote voordeel is dat eens je digitaal produceert, je het zeer snel naar een ander medium kan brengen. Is er iets waar de VRT uitermate trots op is, waar ze een grote voortrekkersrol heeft in gespeeld? De VRT heeft zeer vaak een voortrekkersrol gespeeld, ondermeer door het beleid van de mediaministers voor digitale toepassingen. De VRT heeft qua technologie steeds mee vooraan gestaan in Europa, maar je moet de technologie kunnen koppelen aan de programmatie. We kunnen vaststellen dat we goed bezig zijn met het maken van mooie programma’s. Het doet steeds goed om te merken dat eigen formats (zoals bijvoorbeeld ‘De Bedenkers’) het internationaal goed doen. Ziet u nog veel toekomstige technologieën opkomen waarvan u denkt dat ze zeker de moeite waard zouden kunnen zijn? Het is een beetje koffiedik kijken, maar als we de trends wat verderzetten kunnen we een aantal dingen vaststellen. De toegang tot internet zal steeds mobieler worden of draadloos. De bandbreedte voor mobiel internet loopt bovendien een drietal jaar achter op die van vast internet. Dus je kan je inbeelden dat we over drie jaar geweldige dingen kunnen doen via mobiel internet. Een ander gegeven is dat de huiskamer drie tot vijf jaar volgt op de cinema. De cinema is nu meer en meer op 3D aan het focussen, dus ik denk dat 3D-televisie en de reallife cinema-ervaring ook naar de

huiskamers zullen overwaaien. Wij geloven ook in de “drie schermen”. Je hebt een “scherm sociaal en gezellig” in de woonkamer. We noemen dat nu televisie, maar misschien is dat over een aantal jaar helemaal anders. Dan komt het “lean-forward scherm”, de huidige pc met het internet dat we meer en meer gebruiken. En het derde is het persoonlijke scherm, het mobiele. En de totale evolutie zal de naadloze overstap zijn tussen de verschillende schermen. Bijvoorbeeld: ik kijk televisie tot elf, ik ga slapen en de dag daarop neem ik mijn gsm en kijk verder van waar ik gestopt was, en op mijn werk kan ik het laatste stuk op de pc bekijken, zonder enige overgang. Er zal ook meer participatie komen, zoals nu Facebook en consoorten opkomen. De volgende BBC I-player zal een verbinding hebben met Twitter en met Facebook om aan je vrienden te kunnen laten weten wat je aan het bekijken bent en daar commentaar op te geven. Ook het parallel gebruik neemt toe. Tijdens 30% van het internetgebruik is men ook met een ander medium bezig (radio aan het beluisteren of televisie aan het kijken). Alan Kay, één van de fellows van Apple, zei ooit eens dat hoge of nieuwe technologie datgene was wat nog niet bestond toen je geboren was. Dat betekent dat wat voor ons nieuwe technologie is, voor veel mensen normaal kan zijn en de volgende generatie zal daar nog anders over denken. Het leuke eraan is, dat het nieuwe technologische mogelijkheden zijn die een impact hebben op de sector en vooral een impact hebben op het gedrag van de gebruiker. Om nog een voorbeeld te geven van een leuke nieuwe toepassing: één van mijn collega’s heeft een DVB-T-ontvanger (Digital Video Broadcasting Terrestrial) op zijn Apple, programmeert automatisch alles wat hij wil zien, synchroniseert zijn I-Phone en de dag erna kan hij op zijn gemak ergens kijken naar alle programma’s die hij de avond ervoor gemist heeft. We spreken dan ook van “anytime, anywhere, anyhow, by any means”. Sinds bijna twee jaar heeft men de nieuwsredacties samengevoegd en digitaal gemaakt, samen met uw komst. Wat is de balans nu? Je kan ze niet meer scheiden, die redacties en digitalisatie, en nu ook met al die ontwikkelingen is het ideaal: eens je digitaal geproduceerd hebt, kan je het zeer snel naar een ander medium brengen. Een organisatie is nooit perfect, maar de fundamenten houden stand en we hebben ook al de resultaten gezien. We hebben met een lager budget betere programma’s, een hogere kwaliteit en een groter bereik gehaald. Dat doe je niet zomaar. Veel van onze nieuwe programma’s zoals ‘Phara’, ‘Volt’,… stonden er ook vanaf het eerste ogenblik, dat was vroeger niet altijd het geval. Is het nu allemaal al perfect? Neen, maar elke organisatie is voor verbetering vatbaar, ook een universiteit bijvoorbeeld, en je moet proberen ervoor te zorgen dat je voortdurend verbetert.. Maar ik denk dat de fundamenten de juiste zijn. Alle media-organisaties doen het ook nu, de VRT was gewoon de eerste. Dat is het punt ook: als het kan, moet je een voortrekkersrol spelen. Gebeuren die technische ontwikkelingen voornamelijk binnen de VRT zelf of komen ze elders vandaan? Je moet af en toe de keuze maken: waar wil ik een voortrekkersrol in spelen? Je kan niet overal een voortrekker in zijn of om het met een quote te zeggen: “the early bird gets the worm”. Maar tegelijkertijd: het is de tweede muis die de kaas krijgt en niet de eerste. Je moet dus goed weten: op welk domein wil ik een vogel zijn en op hetwelke een muis. Voor een aantal zaken zijn we ook gaan kijken naar andere omroepen, bijvoorbeeld bij onze Deense collega’s die ook heel ver staan en wij hebben uit hun fouten kunnen leren. En de mensen die na ons komen zullen uit de onze kunnen leren. Men moet er dus voor zorgen dat de beschikbaarheid en de knowhow over de technologie er is en blijft. Wij hebben bijvoorbeeld een “technologie-innovatie-groep” met zo’n 220 man. Bovendien hebben we een medialab in Gent dat onderzoek doet naar media, dus we blijven innoveren. Dank voor uw tijd en de interessante rondleiding door de nieuwsdienst. De job van gedelegeerd bestuurder is duidelijk boeiend en volgens ons kan de VRT er enkel baat bij hebben dat een burgerlijk ingenieur aan het hoofd staat. Vincent Goffin & Dirk Vanderhenst

21

Vonken en vuur met Vibe en Volt Jonas Boonen (preses ‘08-‘09) vs. Giovanni

22

Elk jaar is er wel iemand die de zware taak op zich wil nemen om preses te worden. Een presidium van minstens 40 man coördineren, de externe vertegenwoordiging op zich nemen, overal problemen oplossen en ondertussen nog proberen een thesis af te werken: het is weinigen gegeven… We leggen ons oor te luisteren bij Jonas Boonen en Giovanni Vleminckx vlak voor de aflossing van de wacht. Jullie hebben de kiesweek elk op een andere manier beleefd, Jonas vanuit de VKK-kant (VVK is de VerkiezingsKontroleKommissie), Gio vanuit de opkomende preseskant: hoe vonden jullie het vergeleken met vorig jaar? Giovanni: Het is heel anders om de kiesweek mee te maken als ploeglid (vorig jaar bij Vibe) dan om het mee te maken als opkomende preses. Iedereen houdt je nauwlettend in de gaten om te zien of je capabel genoeg bent. Niet alleen VKK maar ook de ploegleden en studenten kijken met een andere blik naar je zodra ze weten dat je de opkomende preses bent voor VTK. We hebben wat tegenslagen gehad maar die hebben we alsnog overwonnen. Uiteindelijk is het belangrijk dat iedereen zich geamuseerd heeft, ook de zwoegende ploegmensen. Daarin zijn we geslaagd. Jonas: Als opkomende preses heb je schrik om iets fout te doen en ben je boos op VKK als ze streng zijn. Als voorzitter van de VerkiezingsKontroleKommissie moet je je best doen om enerzijds de regels in het oog te houden, maar anderzijds moet je ook als bemiddelaar optreden bij geschillen. Het is wel grappig om dit jaar in het andere kamp te zitten, alleen kon ik door andere verplichtingen minder aanwezig zijn dan ik hoopte.

Jonas, hoe kijk je terug op je Vibejaar? Heb je verwezenlijkt wat je wou verwezenlijken? Waar ben je trots op? Jonas: Ik denk dat we in het algemeen een goed jaar hebben neergezet. Onze banden met VILv en de Faculteit zijn zeer vlot verlopen en ik ben trots op het communicatiebeleid dat we gevoerd hebben en de keuzes die we gemaakt hebben. Heel veel leden hebben zich geëngageerd (voor jaarwerking, werkgroepen of VTK zelf) en daar ben ik blij om, maar toch had ik gehoopt hier nog iets meer te kunnen bereiken. Ook de populariteit van onze fakbar had beter gekund. Gio, hoe kijk je terug op Volt (de opkomende kiesploeg van dit jaar nvdr.)? Was het moeilijk? Giovanni: Ik kijk met veel plezier terug op Volt. Er is niets leukers dan te zien hoe een groep mensen samenkomt om hun schouders onder een belangrijk project te zetten. Volt heeft zoals de kiesploegen dat elk jaar doen, mensen met heel uiteenlopende karakters verenigd. Dat is geen makkelijke taak maar we hebben hard gewerkt om één consonerend team te vormen. Was het moeilijk? Zeker. In het begin is alles nieuw en word je overstelpt met vragen, regels, vergaderingen en noem maar op.

Eens je door het bos de bomen weer ziet, kan je jezelf overal inwerken en op kruissnelheid beginnen werken. Het is pas echt crisis wanneer je ze zelf voelt natuurlijk. Daar kan ook Volt over meepraten. Vele bedrijven hebben hun sponsoringbudgetten beperkt en ook bedrijven die al jaren de kiesploegen van VTK sponsoren hebben moeten afhaken. Dat is jammer, want dan heb je minder ruimte om die kiesweek extra tof te maken voor de studenten. Toch zijn we eruit geraakt en hebben we naar best vermogen onze kiesweek georganiseerd. Jonas, preses zijn is een zware job, vooral van een kring als VTK, heb je het kunnen combineren met al de rest? Jonas: Tjah, je staat ermee op en je gaat ermee slapen. Mijn thesis is nog niet af alleszins! Ik hoop haar toch in eerste zit af te kunnen geven maar het zal nipt worden. Andere hobby’s hebben er veelal ook aan moeten geloven, maar ik vind dat ik nog voldoende aandacht gegeven heb aan alles wat wel belangrijk is voor mij. En de rest pikken we wel weer op achteraf! Hoe zie jij dat voor volgend jaar, Giovanni? Giovanni: Ik zie het volledig zitten. Jonas heeft mij ook een goeie overdracht gegeven door mij geregeld uit

Vleminckx (preses ‘09-‘10) te nodigen op vergaderingen waar ik anders niet bij zou kunnen zijn. Daardoor zal het geen bruuske overgang zijn qua vergaderuren. Mensen hebben mij al gevraagd hoe ik het blijf combineren met mijn andere activiteiten (voorzitter van een jeugdhuis, leerkracht basgitaar, muzikant, ...). Daarop moet ik met spijt antwoorden dat ik zowat alles afgestoten heb om mij volledig op het presesmandaat te gooien. Mijn vrienden merken natuurlijk dat er weinig tijd voor hen overschiet, maar ze hebben respect voor mijn keuze. Hadden jullie het ervoor over? Giovanni: Er zijn weinig dingen die ik niet zou opgeven om mijn presesambt uit te voeren. VTK is iets dat je aanvoelt en dat je omringt. Eens je volledig doordrongen bent van die idee, besef je dat je het er voor over hebt om dingen te laten vallen. Jonas: Absoluut mee eens! Ik heb af en toe, zeker in het tweede semester, dipjes gehad omdat ik toch wat meer échte ontspanning nodig had. Maar ook dat is iets wat je leert: zowel het uitstellen van ontspanning als meer leren genieten van de ontspanning als die er uiteindelijk aankomt. Hoeveel hebben jullie aan elkaar gehad bij de voorbereidingen? Giovanni: Dat is een beetje een dubbele vraag. Enerzijds was Jonas voorzitter van VKK, wat hem natuurlijk niet echt geliefd maakte. Maar anderszijds heeft hij mij betrokken bij veel dingen waar hij als preses mee bezig is. Ik kon ook langsgaan als ik met een presesgerelateerd probleem zat. Jonas: Daar heeft Gio gelijk in: het is een dubbele rol. Ik moet hem alleszins binnenkort nog eens goed updaten over alles waar hij volgend jaar mee geconfronteerd zal worden! En wat zijn de grote plannen voor volgend jaar Gio? Giovanni: Elk nieuw presidiumjaar brengt wat verandering teweeg. Het ene presidium verbouwt Theokot, het andere verbouwt Fakbar. Wij gaan geen verbouwingen meer doen. We gaan vooral naar de structuur van VTK kijken en overwegen waar het wat efficiënter kan. VTK draait op dit moment helemaal niet slecht, maar dat betekent niet dat er niets voor verbetering vatbaar is. Zo moeten we rekening houden met de financiën volgend jaar. De economie

gaat nog niet in volle bloei zijn, waardoor we alles beter moeten plannen. We wensen ook meer aandacht te geven aan de relatie tussen VTK-Alumni, de VILv, K VIV en VTK. Door de jaren heen is deze aandacht ons inziens een beetje verminderd. Tijd dus om daar iets aan te doen. Tot slot schuwen wij de serieuze onderwijsgerelateerde onderwerpen niet. De aandacht voor dergelijke topics vanuit de studenten is zwaar afgenomen. Toch gaat het over hun studentencarrière. Het is onze taak om hen bewuster te maken van de imminente veranderingen en hun interesse voor didactische thema's wat aan te wakkeren. Student zijn betekent plezier maken maar evenzeer weten waarmee je bezig bent. Wat vind jij daarvan Jonas? Jonas: Een paar van de puntjes zijn zaken die wel eens terugkomen in verkiezingsstandpunten. Maar dat wil zeggen dat het moeilijke punten zijn om te verwezenlijken en ik wens hen dus ook veel succes hiermee. Zeker in tijden van crisis zal het besturen van de vereniging een extra uitdaging worden. Jonas, je bent onlangs ook verkozen tot voorzitter van LOKO (de Leuvense Overkoepelende KringOrganisatie, nvdr.) Hoe ben je erop gekomen om na de presesjob bij VTK (al heel veel werk) ook nog eens als LOKO-voorzitter (de universitaire vertegenwoordiging) op te komen? Jonas: Ik was vanaf het begin van het jaar al niet zo geneigd om al te gaan werken volgend academiejaar. Door de vertegenwoordigersfunctie die je als preses opneemt bij LOKO ben ik stilaan in die organisatie gerold. Het is pas de laatste weken uiteindelijk in mij opgekomen om te kandideren als voorzitter. Ik besef dat het nog eens hard werken wordt, maar dat is geen probleem! En wat zijn daar de grote standpunten voor volgend jaar? Jonas: De interne werking verbeteren door een betere informatiedoorstroom, meer bekendheid creëren bij de Leuvense student en vooral ook eens goed sleutelen aan de bestaande structuren. Hoe zijn de relaties met de alumni eigenlijk? Er is bijvoorbeeld een AfterWork-party geweest dit jaar, zijn er ook plannen in die richting voor volgend jaar?

Jonas: Het is heel belangrijk de relatie tussen VTK en VTK-Alumni te onderzoeken en te bekijken op welke vlakken en hoe er samenwerking en ondersteuning mogelijk is. Het is zeer belangrijk om de gemeenschappelijke noemer te vinden tussen de belangen van VTK en haar alumni. Giovanni: Met de alumniverenigingen hebben we goed kunnen samenwerken. Met VTK-Alumni was het soms onduidelijk wie precies waarvoor bevoegd was. De plannen moeten naar mijn mening zoveel mogelijk van de alumni zelf komen en VTK moet deze ondersteunen. En een beetje in dezelfde stijl: hoe was de samenwerking met de Faculteit dit jaar, Jonas? Jonas: Zoals ik daarnet aanhaalde, denk ik dat we heel tevreden kunnen zijn. Vanaf het begin zat de band goed (waarvoor dank aan Dries, mijn voorganger) en deze is ook zo gebleven. Wij helpen de Faculteit met vrijwilligers, informatiedoorstroom en natuurlijk studenten in de facultaire organen. De FirW helpt VTK met allerlei problemen die zich stellen en dat is dit jaar zeer goed gelukt. We zitten vrij goed op dezelfde golflengte wat, naar ik hoor zeggen, bij andere faculteiten soms niet zo evident is. Tenslotte, het gaat volgend jaar crisis zijn, hoe gaat Volt dat counteren? Giovanni: De crisis kan je ons inziens maar op één manier counteren. Door veilig te budgetteren, risico-analyses op voorhand uit te voeren en dergelijke is het doenbaar om het effect van de crisis te minimaliseren. Uiteindelijk moet je jezelf afvragen wat het belangrijkste is: een jaar met minder activiteiten of dezelfde trend voortzetten en het risico lopen dat VTK ten gronde gericht wordt. De keuze is snel gemaakt denk ik. We moeten de crisis natuurlijk niet overroepen. Er zijn nog steeds bedrijven die slagkrachtig genoeg zijn om VTK te steunen. Het zal gewoon iets moeilijker zijn. Bedankt en veel succes met jullie verwezenlijkingen! Vincent Goffin

23

Volt van start Halverwege het eerste semester van dit jaar zette Volt de eerste stappen om een hechte ploeg te worden. Hoewel er tegenslagen op onze weg lagen, zorgden de motivatie, het enthousiasme en de werklust van dit team dat we ze één voor één konden overwinnen. We hebben hard gewerkt om op te bouwen naar een climax: de actieve kiescampagne. In de kiesweek heeft iedereen plezier kunnen maken, niet alleen de studenten maar ook Volt heeft zich geamuseerd. Dat plezier is één van onze sterke troeven waarmee we de overwinning behaald hebben. Intussen zijn we aan een rustigere periode aanbeland. Niet alleen voor het net gevormde presidium, maar vooral ook voor het Vibe-presidium. Ik werp een nostalgische blik op het voorbije jaar. Het was hard werken, maar het is het dubbel en dik waard geweest. Ervaringen als deze kun je nergens anders opdoen. Je zou het bijna niet zeggen, maar tussen het werk voor VTK door, studeren wij ook. Zeker nu, wanneer iedereen zich klaarmaakt voor de examens. Dat betekent niet dat we VTK even op de lange baan schuiven. Integendeel! Volt is nu al bezig met de voorbereidingen voor volgend jaar. ‘Activiteiten’ is intussen alle activiteiten van het voorbije jaar aan het evalueren. Andere posten zijn aan het onderzoeken hoe hun werk nog vlotter, efficiënter en beter kan verlopen. Kortom, wij zijn klaar om de fakkel van Vibe van Jonas over te nemen. Volgend jaar zijn we van plan om voor activiteiten de

'minder is meer'-regel te hanteren. Het verminderen van het overaanbod aan activiteiten geeft ons de kans om meer energie in de overige activiteiten te steken. Energie die zich vooral laat opmerken in afwerking, inkleding en uiteindelijk in plezier. Een opmerkelijke hervorming die we doorvoeren, is het plaatsen van de post ‘Sport’ onder de bevoegdheden van de groepscoördinator ‘Activiteiten’. Zo wordt er niet van slechts twee mensen verwacht dat ze maand na maand nieuwe inspiratie vinden om hun werk te kunnen volbrengen, maar wordt deze taak gedragen door een groter team. Niet enkel ‘Activiteiten’ ondergaat veranderingen. Ook ‘Didactiek’ wordt in een nieuwer kleedje gestoken. Het dalende bewustzijn van studenten voor belangrijke hervormingen op onderwijsvlak is een teken dat er nood is aan actie. Onder andere het informeren van studenten over belangrijke conclusies maakt deel uit van de post ‘Didactiek’. Tot slot willen we de harde werkers niet vergeten die dag in dag uit op de baan zijn voor vanalles en nog wat. Het nieuwe logistiekteam kan vanaf volgend jaar met een nieuwe Kar rijden. Er zullen dus veel interne verbeteringen gebeuren, want Volt staat voor efficiëntie. Het team dat deze efficiëntie zal sturen ziet er als volgt uit:

GROEP 5: • Giovanni Vleminckx (Preses) • Edward Belderbos (Vicepreses) • Maarten Grauwels (Beheerder VTK Ondersteuning vzw) • Nele Meeuwsen (Beheerder VTK vzw) • Michiel Mentens (Secretaris) GROEPSCOÖRDINATOREN: • Dirk Vanderhenst (Activiteiten) • Liesje Van Gelder (Bedrijvenrelaties) • Adelheid De Muynck (Communicatie) • Lies Gijsbregts (Cursusdienst) • Koen Van Riet (Didactiek) • Maarten Van De Put (E) • Bart Wens (Fakbar) • Dino Vandebroek (Logistiek) • Joris Moeremans (Theokot) Giovanni Vleminckx, preses

COLOFON 'GeniaaL' is een tijdschrift van de Faculteit Ingenieurswetenschappen en de VILv, de vereniging van burgerlijk ingenieurs uit de K.U.Leuven, met bijdragen van medewerkers van de faculteit, alumni en studenten. 'GeniaaL' verschijnt viermaal per jaar: in januari, april, juli en oktober.

verantwoordelijke uitgever: Ludo Froyen redactie: Annemie Caproens, Jelle De Borger, Iris De Coster, Kurt Driessens, Ludo Froyen, Vincent Goffin, Liliane Pintelon, Patrick Pype, An Serbruyns, Yves Willems

redactieadres: GeniaaL Faculteit Ingenieurswetenschappen Jelle De Borger Kasteelpark Arenberg 1 bus 2200 3001 HEVERLEE tel. + 32 16 32 16 89 fax + 32 16 32 19 82 [email protected] www.eng.kuleuven.be

grafisch ontwerp: altera.be drukwerk: Van der Poorten Diestsesteenweg 624 3010 KESSEL-LO tel. + 32 16 35 91 76