6. előadás
1
Ösztönzés menedzsment II.
2
1) 2) 3) 4) 5) 6) 7)
Az egyéni munkabér a következő elemekből épül fel: Alapbér Törzsbér Pótlék Prémium Jutalom ( bónusz ) Kiegészítő fizetés Egyéb bér 3
Az egyéni ösztönzés eszközei:
1. Az időbér-rendszerek 2. Teljesítménybér-rendszerek 3. A Különleges státuszt betöltők ösztönzése
4
• • •
Időbér rendszerekről általában I. A javadalmazást a munkavégzés időtartama alapján határozzák meg. Időegységre ( óra, nap, hét, hónap ) vetített bér A munkabér nagyságát a besorolás szerinti időbér és a ledolgozott munkaidő szorzata határozza meg.
5
Időbér rendszerek II. • Előnye: – Egyszerű – Könnyen kiszámítható – Stabil ( a dolgozó biztonsággal számíthat a bérre) – A cégnek is egyszerű kalkulációs költség ( kvázi fix költség )
6
Időbér rendszerek III. • Hátránya: – Önmagában nem tartalmaz semmilyen teljesítmény követelményt – A letöltött munkaidőn kívül nincs automatikus kapcsolat a teljesítmény és a bér között – A teljesítmény a szervezeti követelményrendszeren + a munkakultúrán + az egyéni hozzáálláson múlik
7
Időbér rendszerek IV. 1) 2) 3)
4) 5)
Hol alkalmazzák az időbért? Ahol a végzett munka nem mérhető, vagy a mérés pontatlan vagy túl költséges Ahol a feladat változó, ingadozik a leterhelés Ahhoz az elvégzendő feladat bonyolult, nagy felelősséget igényel, a teljesítmény ösztönzés minőségi-gazdasági oldalról jelentős veszteséggel járhat A dolgozó saját tevékenységével a teljesítményt nem tudja érdemben befolyásolni A dolgozónak egy adott meghatározott feladatot kell 8 elvégezni, sem többet sem kevesebbet.
1) 2) 3) 4) 5)
Időbér rendszerek V. Az időbér rendszereken belül megkülönböztetünk: Besorolási és tarifa rendszerek Szenioritáson alapuló bérrendszer Kompetencia alapú bérrendszer A munkakör értékelésen alapuló bérrendszer Teljesítmény szerinti differenciálás
9
Időbér rendszerek VI. 1) A besorolási és tarifa rendszerek 1.1 A munkaköröket vagy munkavállalókat osztályokba sorolják 1.2. A besorolási és tarifarendszer meghatározza: - a munkakörök minősítésének szabályait - az egyes besorolási kategóriákhoz tartozó bértételek nagyságát, egymáshoz viszonyított arányát
10
Időbér rendszerek VII. Mi a besorolási rendszer?
Mit jelent a tarifarendszer?
11
2. Szenioritáson alapuló bérrendszer Az előzőekben besorolt kategórákat ( vezető, termelés irányító, munkatárs stb. ) a) tovább bonthatók:idősávokra, amelyek a szolgálati idő nagyságától függenek b) előnye: a kiszámítható előmenetel, könnyű adminisztrálni, ellenőrizni c) hátránya: egy input tényezőből indul ki. 12
3.Kompetencia alapú bérrendszer - input orientált - az alapbér nagyságának fokozatait a munkavégzéshez szükséges kompetenciákhoz köti. - a szükséges kompetenciák alapján az egyes munkakörök ( besorolások ) különböző sávokba oszthatók. - minden kompetencia sáv széles fizetési határok között mozog. 13
4. A munkakör értékelésen alapuló bérrendszer - alapja a munkakör – értékelés, aminek a segítségével besorolási kategóriákat alakítunk ki - ehhez rangsort rendelünk ( vállalati értékesség ) - a tarifák lehetnek alsó-felső korlátosak - az egyes kategóriák között lehetnek átfedések 14
5. Teljesítmény szerinti differenciálás I. - a korábbi bérrendszerek nem értékelik a tényleges teljesítményt, ezért van erre szükség - ez egy kiegészítő mechanizmus, amely az alapvető elvárástól való eltérést értékeli tehát magasabb teljesítményre ösztönöz
15
5. Teljesítmény szerinti differenciálás II. Típusai: a) besorolási kategórián belüli differenciált bérmeghatározás b) változó mértékű béremelés c) prémium, bónusz
d) javaslati rendszerek 16
II.
Teljesítménybér-rendszerek a) Egyéni teljesítménybérezés
i)
A munka besorolásán alapuló bérformák: a darabbér változatai -
az egyenes ( lineáris) darabbér
-
a degresszív darabbér
-
a progresszív darabbér
17
KÖSZÖNÖM
A FIGYELMET!! 18
