Posztmodern Menedzsment

Posztmodern Menedzsment Vezetésirányítási konfigurációk

Véry Zoltán

© P-Fáma Kiadó, Bp., 1994 - 2007 [email protected]

Az állatok osztályozása „a kínai császár enciklopédiájából” a) a Császár birtokát képezők; b) a bebalzsamozottak; c) a megszelídítettek; d) szopós malacok; e) szirének; f) mesebeliek; g) a szabadban futkározó kutyák; h) az ezen osztályozásban foglalt állatok; i) amelyek rohangálnak, mintha csak megvesztek volna; j) a megszámlálhatatlanok; k) amelyeket roppant finom teveszőr ecsettel festettek; l) stb.; m) amelyek az imént törték el a korsót; n) amelyek távolról legyeknek látszanak;


A láthatóság kiterjesztése

Robert Hooke (1635 – 1703)

„MICROGRAPHIA”

Felismerte a növények sejtes szerkezetét. Először a világon megkövült élőlények maradványait vizsgálta mikroszkóp alatt és arra a következtetésre jutott, hogy a fosszíliák régen elpusztult élőlények megkövesedett maradványai. A parafa vizsgálata során a látott méhsejtszerű üregek leírására alkotta a „sejt” szót. A Micrographia 1665-ben jelent meg. Ez mutatta be a világon először a mikroszkóp alatt megfigyelt apró lények felépítését. A híres bolhaábrázolást és a természet számos egyéb, mikroszkóp alatt felfedezett csodáját. © P-Fáma Kiadó, Bp., 1994 - 2007 [email protected]

A tudás archeológiájából (1)

Carl Linné (1707 – 1778) ”Systema Naturae”

„Minden ismertetőjegynek a számból, az alakból, az arányból és a helyzetből kell származnia. E négy érték, amelyek egy szervet vagy szervet meghatározó elemet érintenek, pontosan az amit a botanikusok struktúrának neveznek.” (C.Linné) „A struktúra a láthatót határolva és megszűrve, lehetővé teszi a láthatónak, hogy a nyelvbe írja át magát. A struktúra révén az állati vagy növényi láthatóság teljes egészében áttér az őt befogadó diskurzusba.” (M.Foucault) © P-Fáma Kiadó, Bp., 1994 - 2007 [email protected]


Georges Buffon (1707 – 1788) ”Époques de la Nature”

„A megfigyelő módszer ugyanazon dolog formájára, a méretére a különféle részeire, számukra, helyzetükre, szubsztanciájára vonatkozik.” (G.Buffon) „Buffon és Linné ugyanazt a rácsozatot használja; tekintetük a dolgoknak ugyanazt a felületét érinti; ugyanazok a feketemezők uralják a láthatatlant; ugyanazon világos és elkülönült mezők tárulnak fel a szavaknak.” (M.Foucault) © P-Fáma Kiadó, Bp., 1994 - 2007 [email protected]


Georges Cuvier (1769 – 1832) ”Tableau élémentaire d’ historie naturelle” „Figyelmünket inkább magukra a funkciókra, mint a szervekre összpontosítsuk. Mielőtt változóik alapján határoznánk meg őket, a funkciókra kell vonatkoztatnunk őket, amelyet biztosítanak. Ami minden állat mindennemű szervében közös, az nagyon csekély számú dologra redukálódik. Szemügyre véve a szervet a funkcióhoz való viszonyában a „hasonlóságot” ott látjuk megjelenni, ahol semmiféle „azonos” elem nincs; e hasonlóság már átmenet a funkció nyilvánvaló láthatatlansága felé.” (G.Cuvier) „A klasszikus diskurzus alapvető feladata, hogy nevet tulajdonítson a dolgoknak, és ebben a névben nevezze meg létüket. Azt mondhatjuk, hogy a Név szervezi az egész klasszikus diskurzust; a beszéd vagy az írás nem azt jelenti, hogy kimondjuk vagy kifejezzük a dolgokat, hanem azt, hogy a megnevezés szuverén aktusa felé haladunk, áthatolunk a nyelven, egész addig a helyig, ahol a dolgok és a szavak összekapcsolódnak közös lényegükben, amely lehetővé teszi, hogy nevet adjunk nekik.” (M. Foucault) © P-Fáma Kiadó, Bp., 1994 - 2007 [email protected]

Tudományos szemlélet

Aki úgy véli például, hogy a tudomány az egyedül érvényes világértelmezés, az a modernitás álláspontját képviseli. Aki a tudományt hamis világmagyarázatnak tekinti, az premodern állásponton áll. Aki viszont azt állítja, hogy a kétségtelenül érvényes tudományos világértelmezés mellett más világmagyarázatok is lehetségesek és érvényesek, az már a posztmodernt képviseli. (Vajda Mihály)


VÁLTOZÁSOK, TRENDEK, PERSPEKTÍVÁK

Modern és posztmodern jellemzők Munka és Tıke ellentéte

Tudás és Nemtudás ellentéte

KISZÁMÍTHATÓSÁG

BIZONYTALANSÁG

POZITIVISTA TUDOMÁNY

POSZTMODERN TUDOMÁNY

SZERZİDÉSES KAPCSOLATOK

REJTETT KAPCSOLATOK

RAGADOZÓK

KAMÉLEONOK

NEMZETI KULTÚRA

GLOBÁLIS KULTÚRA

TERMÉKEK

SZOLGÁLTATÁSOK

IPARSZERŐ TERMELÉS

PROJEKTMUNKA

VASÚT, AUTÓÚT, VILLAMOSHÁLÓ

INFORMÁCIÓTECHNOLÓGIA

METALLURGIA

SZEMIURGIA

HIERARCHIA

HÁLÓZAT

MATERIÁLIS ERİFORR.

INTELLEKTUÁLIS ERİFORR.

XX. század

XXI. század


Vezetői tevékenység táblázat©

Szerksztette: veryz

FACILITATE

SUPERVISING

CHANGE MGMT.

RISK MANAGE

DECISION MAKING

DECISION MAKING

HUMAN MOTIVATE

EVALUATING DIRECTING

DIRECTING

NEGOTIATING

COMMUNICATING

DISCOURSE

STAFFING

STAFFING

TEAMING

CONTROLLING

CONTROLLING

DIRECTING BUDGETING

INVESTIGATING

REPORTING

REPRESENTING

STAFFING CONTROLLING

COORDINATING

COORDINATING

COORDINATING

LEADING

LEADING

LEADERSHIP

LEADERSHIP

ORGANIZING

ORGANIZING

ORGANIZING

ORGANIZING

PLANNING

PLANNING

PLANNING

PLANNING

1916 Fayol

1937 Gulick-Urwick

COORDINATING

PLANNING 1965 Mahoney-Jerdee-Caroll

1980 - 1986 Koontz/O’Donell és R. F. Ettner

1996 © P-Fáma Kiadó, Bp., 1994 - 2007 [email protected] Posztmodern diskurzus

ÖTKÖ TKÖRÖS FACILITÁ FACILITÁTOR©

copyright@veryz

KULTÚRA

ATTITŐD NYELV

KÉPESSÉG

ELJÁRÁSOK

TUDÁS

HÁLÓZAT

HUMÁNERİ

ESZKÖZÖK

TARTALOM

CSELEKVÉS

MEMEX

(TEVÉKENYSÉG)

TELJESÍTMÉNY, ÉRTÉK


Háromkö romkörös vezetıi konfigurá konfiguráció ció

menedzsment döntési kompetencia

eljárások

tartalmak

eredmény

controlling módszertani kompetencia

módszerek

funkcionális szakterületek szakmai kompetencia

[email protected] © P-Fáma Kiadó, Bp., 1994 - 2007 [email protected]

Absztrakció

Négykö gykörös vezetıi konfigurá konfiguráció ció

elemzı

vezetı vezetıi kompetenciák

módszertani kompetenciák

ÚT (Eredmény)

CÉL (Terv)

szakterület

módszertani kompetenciák

Valóság

szakmai kompetenciák

controller

Copyright@veryz

Változtatás, Befolyás


Informatikai Üzlethá zletház© Modell Be lsı

CIO Controller

Elemzı

Szakterület C1

C2

C3

E1 X1

ell en ır zé si re Üz nd le sz ti i er nt ell ige nc E1 E1 ia

X3

X2

Menedzsment kontroll kompetenciaközpont

re nd sz er

FEJLESZTÉS Team Room

ÉRTÉKESÍTÉS Service Desk

MARKETING Online Aukció

BEFEKTETÉS

Help Desk

MŐKÖDTETÉS

Projektportfolió, Alkalmazásportfolió, Tudásportfolió kezelés

STRATÉGIAI TERVEZÉS

Teljesítménytervezés, teljesítménymérés, teljesítményértékelés

OPERATÍV TERVEZÉS

INFORMÁCIÓTECHNOLÓGIAI INFRASTRUKTÚRA Copyright@veryz


BeeNTELLIGENCIA© ÉRTÉKORIENTÁLT ÜZLETI KERET VBB – Value-driven Business Beehive

TELJESÍTMÉNYEK, ÉRTÉKEK

INTELLICELLS©

EMBEREK

SZABÁLYOK

GAZDÁLKODÁS

TANULÁS INFORMÁCIÓTECHNOLÓGIA Copyright@veryz © P-Fáma Kiadó, Bp., 1994 - 2007 [email protected]

EGY CONTROLLING RENDSZER-KONFIGURÁCIÓ

Vezetıi Team

Funkcionális Vezetık

kiszolgálás

Érdekcsoport

Menedzsment részrendszerek, szabályok, eszközök, technikák

hozzáférés

ELLENİRZÉSI rendszer INFORMÁCIÓS- és Kommunikációs rendszer TERVEZÉSI rendszer

PÉNZÁRAM PÉNZÁRAM irányítás irányítás

ÉRTÉK ÉRTÉK irányítás irányítás

FINANSZÍROZÁS FINANSZÍROZÁS irányítás irányítás

Vezetésirányítási technikák

EREDMÉNY EREDMÉNY irányítás irányítás

Copyright@veryz


Posztmodern Menedzsment

Recommend Documents