RESPONSIVE TO A CHANGING WORLD
© Yolk | Henny van Egmond | Congres over het nieuwe werken |2014 |
Ontwikkeling en groei van binnenuit
We leven niet in een tijdperk van veranderingen, maar in een verandering van tijdperk Prof. Jan Rotmans, hoogleraar Transitiekunde
We zitten in een depressie!
1750 stoommachine
1870 Industriële revolutie
? Jaren ‘80 Mobiel, pc, internet
Vandaag
1930 auto, radio, telefoon, vliegtuig
It’s the IT stupid!
De snelheid en onvoorspelbaarheid van veranderingen is voor traditionele organisaties nauwelijks bij te houden
20
Exponentiële groei Benodigde tijd om een beurswaarde van een miljard te bereiken
10
Aantal jaren
8
6
4
2
Typical company Fortune 500 Bron: ‘Exponential organisations’, Yuri van Geest
1998 2012
2004
2003
2009
Jaar van oprichting
2009
2011
Exponentiële groei exponentieel
Groei
Lineair
Tijd
Bron: ‘Exponential organisations’, Yuri van Geest
12 disruptieve trends 1.
Mobiel Internet
2.
Automatiseren van werk
3.
Internet of things
4.
Cloud technologie
5.
Robotisering
6.
Zelfsturende voertuigen
7.
Next generation genomics
8.
Energie opslag
9.
3D Printing
10. Geavanceerde materialen 11. Geavanceerde olie en gas exploratie en winning 12. Alternatieve energiebronnen
De impact is enorm
Nieuwe aanbieders
Verlies klantcontact
Organiseren
Top down, hiërarchisch, inflexibel, veel mensen in dienst, financieel gestuurd, controle en beheersing
Netwerken, autonomie, klein, in- en externen, waarden gedreven, flexibel, experimenteren
Een gemiddelde start up telt drie deelnemers
Banen verdwijnen De helft van alle functies bestaan over twintig jaar niet meer
Oxford University
Arbeidsmarkt verdeeld •
Veel behoefte aan hoogopgeleide en creatieve mensen
•
Arbeidsmarkt voor mensen met lagere beroepsopleiding blijft gelijk
•
Probleem zit in eerste instantie vooral bij mensen met MBO en HBO opleidingen
Bron: Rapport McKinsey
Onze manier van communiceren verandert
Van publiek naar gericht
Werkomgeving verandert
Authentiek Altruïstisch: we delen
Betekenis De stad / regio wordt belangrijker
Vrijheid
We omarmen technologie Kritisch tegen grote organisatie s
Persoonlijk e groei
Mensen veranderen
Belangrijke thema’s Van betekenis zijn
Verbindend leiderschap
Anders organiseren
Vitale netwerken
Betrokken werken
Storytelling
Van betekenis zijn
Golden Circle by Simon Sinek
Anders organiseren
+ Formele organisatie
Concept of Emmanuel Gobillot
= Echte organisatie
Community van waarde
Innoveren van proces en organisatie levert meer op dan nieuwe producten of diensten
Betrokken werken Betrokkenheid is het gevolg van: 1. Een heldere en relevante betekenis
een onderzoek van 2. Verbindend Volgens leiderschap Gallup uit 2012 is 52% van de 3. Werk dat van waarde is medewerkers niet betrokken en 4. Hoge eigen verantwoordelijkheid (en dus minder regels) 18% zelfs volledig losgeraakt 5. Vertrouwen en dialoog van de organisatie
Verbindend leiderschap • Vaarwel aan command en control • Leiding geven op basis van betekenis en waarden
• Sturen op outcome (effect) in plaats van input • Creëren van voorwaarden voor medewerkers • Dialoog en geen discussie
Verbindend leiderschap Management is great if you want people to comply – to do specific things a certain way. But it stinks if you want people to engage – to think big or give the world something it didn’t know it was missing.
For creative, complex, conceptual challenges – i.e., what most of us now do for a living – 40 years of
research in behavioral science and human motivation says that self-direction works better.
Vitale netwerken Organisaties die Het Nieuwe Werken invoeren, nieuwe managementvaardigheden introduceren, slim gebruik maken van nieuwe ICT en participeren in externe (kennis)netwerken zijn veel succesvoller op het gebied van innovatie. Professor Henk Volberda (Erasmus University Rotterdam)
Vitale netwerken
Organisaties sluiten zich af, terwijl de uitdaging juist is opener te worden en verbinding te maken met externe partijen, nieuwe initiatieven, start ups, kennisinstellingen, et cetera
Storytelling • Informatie overload • Behoefte aan betekenisgeving • Verhalen verbinden
Thank you!
[email protected]
Hennyvanegmond
