RENSTRA RENCANA STRATEGIS KANTOR CAMAT SUNGAI LOBAN PEMERINTAH KABUPATEN TANAH BUMBU PEMERINTAH KABUPATEN TANAH BUMBU

PEMERINTAH KABUPATEN TANAH BUMBU

RENCANA STRATEGIS KANTOR CAMAT SUNGAI LOBAN

RENSTRA 2016 - 2020

PEMERINTAH KABUPATEN TANAH BUMBU KECAMATAN SUNGAI LOBAN Jl. Pemerintahan No. 1Desa Sari Mulya

KATA PENGANTAR

Puji syukur hanya kepada Allah swt bahwa atas taufiq serta hidayah-Nya semata, maka penyusunan “rencana strategis (Renstra) Kecamatan Sungai Loban Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016-2020 telah dapat diselesaikan. Penyusunan Renstra Kecamatan Sungai Loban ini merupakan ketetapan UndangUndang No. 32 Tahun 2004 dan merupakan penjabaran dari rencana pembangunan jangka menengah daerah (RPJMD) Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016-2020 yang akan dijadikan sebagai acuan dalam pelaksanaan program kerja tahunan di Kecamatan Sungai Loban Selanjutnya kami sampaikan rasa terima kasih yang tak terhingga kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan Renstra Kecamatan Sungai Loban. Kami menyadari bahwa penyusunan Renstra Kecamatan Sungai Loban ini belum sempurna, oleh karenanya kritik dan saran sangat kami harapkan untuk kesempurnaan penyusunan Renstra Kecamatan Sungai Loban di tahun mendatang.

Camat Sungai Loban

KURSANI, S.Sos Pembina Tk. I Nip. 19680820 199009 1 003

DAFTAR ISI

BAB I

BAB II

BAB III

PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang ................................................................................

3

1.2 Landasan Hukum ...........................................................................

3

1.3 Maksud dan Tujuan .......................................................................

5

1.4 Sistematika Penulisan ...................................................................

5

GAMBARAN PELAYANAN SKPD 2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD ..........................

7

2.2 Sumber Daya SKPD .......................................................................

18

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD .............................................................

24

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD ....

29

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih .............................................................................

31

3.2 Telaahan Renstra Kementerian dan SKPD Provinsi ...............

32

3.3 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah ....................................

33

3.4 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD ............................................................................................... ........... 3.5 Penentuan Isu-isu Strategis .......................................................... BAB IV

33 34

VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKSANAAN 4.1 Visi dan Misi Kantor Camat Sungai Loban ...................................... 36 4.2

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kantor Camat Sungai Loban Kab. Tanah Bumbu ..................................................................................

4.3. Strategi dan Kebijakan SKPD ....................................................... BAB V

37 38

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANASAN INDIKATIF

BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

BAB VII KAIDAH PELAKSANAAN

2

BAB I PENDAHULUAN

1.5

Latar Belakang Mengacu Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang tahapan, tata cara penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah, perencanaan pembangunan daerah merupakan satu kesatuan dalam sistem perencanaan pembangunan nasional yang dilakukan pemerintah daerah bersama para pemangku kepentingan berdasarkan peran dan kewenangannya, berdasarkan kondisi dan potensi yang dimiliki masing-masing daerah sesuai dinamika pembangunan. Perencanaan pembangunan daerah merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari sistem perencanaan pembangunan nasional yang diatur dalam Undang-undang Nomor 25 tahun 2005 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-undang Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah mengamanatkan kepada Satuan Kerja Pemerintahan Daerah (SKPD) untuk menyusun Rencana Strategis (Renstra), dengan koordinasi Badan Perencanaan Pembangunan daerah. Dokumen Rencana Strategis (Renstra) berpedoman kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), mengacu kepada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) serta dengan memperhatikan RPJM Nasional. Berdasarkan hal tersebut maka Kantor Camat Sungai Loban bersama-sama dengan para pejabat struktural dan staf Kantor Camat Sungai Loban menyusun Rencana Strategis Tahun 2016-2020 yang merupakan dokumen perencanaan lima tahunan Kantor Camat Sungai Loban yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan di bidang Pemerintahan berdasarkan kondisi dan potensi daerah di Kab. Tanah Bumbu.

1.6

Landasan Hukum Dasar hukum penyusunan Renstra Kantor Camat Sungai Loban mencakup: 

Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;



Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;



Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-undang Nomor 12 Tahun 2008;



Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional 2005-2025.

3



Undang-Undang Nomor 29 Tahun 2007 tentang Pemerintahan Provinsi Daerah Khusus Ibukota Kab. Tanah Bumbu Sebagai Ibukota Negara Kesatuan Republik Indonesia (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 93, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4744);



Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;



Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal;



Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, dan Pemerintah Daerah Kabupatern/Kota;



Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);



Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2008 Tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4815);



Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;



Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah Sebagaimana telah diatur beberapa kali, diubah terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011;



Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;



Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 04 Tahun 2004 tentang susunan organisasi dan tata kerja kecamatan dan kelurahan dalam Kabupaten Tanah Bumbu



Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 18 Tahun 2007 tentang pembentukan kedudukan tugas pokok dan susunan organisasi kecamatan dan kelurahan dalam Kabupaten Tanah Bumbu

4



Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 26 Tahun 2008 tentang tugas pokok, fungsi dan tata kerja unsur–unsur organisasi kecamatan dalam Kabupaten Tanah Bumbu



Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor ….. Tahun 2016 tentang rencana pembangunan jangka menengah daerah [RPJMD] Kabupaten Tanah Bumbu

1.7

Maksud dan Tujuan Secara garis besar maksud dan tujuan Renstra SKPD minimal mencakup:

1.8



Acuan dalam melaksanakan rencana pembangunan



Pedoman dalam menyusun Renja SKPD



Acuan dalam melaksanakan monitoring dan evaluasi kinerja SKPD



Kontrak kinerja antara Kepala SKPD dengan Bupati (jika dibutuhkan)

Sistematika Penulisan Sistematika penulisan Renstra Kantor Camat Sungai Loban 2016-2020 ini terdiri dari 7 (tujuh) bagian sesuai dengan Permendagri No 54 tahun 2010, yaitu: BAB I

Pendahuluan mencakup :

Latar Belakang, Landasan Hukum, Maksud dan

Tujuan, Sistematika Penulisan Bab II

Gambaran Pelayanan SKPD mencakup: Organisasi SKPD,

Tugas,

Fungsi,

dan

Struktur

Sumber Daya SKPD, Kinerja Pelayanan SKPD, Tantangan

dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD Bab III

Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi mencakup:

Telaahan Visi, Misi,

dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih,Telaahan Renstra K/L,

Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah, Identifikasi Permasalahan

Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD dan Penentuan

Isu-isu

Strategis Bab IV

Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan mencakup: Visi dan Misi SKPD, Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD, Strategi dan Kebijakan SKPD

Bab V

Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif

Bab VI

Indikator Kinerja SKPD Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

Bab VII Kaidah Pelaksanaan

5

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

Penataan kelembagaan kecamatan diatur dalam Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 33 Tahun 2012 tentang tugas pokok, fungsi dan tata kerja unsur-unsur organisasi kecamatan dalam Kabupaten Tanah Bumbu, terdiri dari : a.

Camat

b.

Sekretariat

c.

Seksi Pemerintahan

d.

Seksi Ketentraman dan Keteriban Umum

e.

Seksi Ekonomi dan Pembangunan

f.

Seksi Pemberdayaan Masyarakat

g.

Seksi Kesejahteraan Sosial

h.

Kelompok Jabatan Fungsional Berdasarkan Peraturan Bupati dimaksud, Camat mempunyai tugas melaksanakan

kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah, yang meliputi bidang pemerintahan, ketentraman dan ketertiban umum, ekonomi, pembangunan, pendidikan, kebudayaan, pariwisata dan kesejahteraan sosial serta pemberdayaan masyarakat. Dalam penyelenggaraan urusan tersebut Kecamatan Sungai Loban membawahi 17 Desa Difinitif yaitu : 1.

Desa Sungai Loban

2.

Desa Marga Mulya

3.

Desa Sari Mulya

4.

Desa Sungai Dua Laut

5.

Desa Tri Mulya

6.

Desa Dwi Marga Utama

7.

Desa Sebamban Lama

8.

Desa Sebamban Baru

9.

Desa Kerta Buana

10.

Desa Tri Martani

11.

Desa Batumeranti

12.

Desa Sari Utama

13.

Desa Persiapan Wanasari

14.

Desa Persiapan Damar Indah

6

15.

Desa Persiapan Sumber Makmur

16.

Desa Persiapan Biduri Bersujud

17.

Desa Persiapan Sumber Sari Kecamatan Sungai Loban yang dibentuk sebagai salah satu dari 20 kecamatan yang

ada di Kabupaten Kotabaru berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor : 28 Tahun 1995 tanggal 23 Agustus 1995 yang diresmikan oleh Gubernur KDH Tingkat I Kalimantan Selatan pada tanggal 29 Desember 1995. Kedudukan wilayah Kecamatan Sungai Loban terletak di antara :  115 ° 40’ 41’ Hingga 115 ° 51’ 53’ Bujur Timur  003 ° 31’ 22’ Hingga 003 ° 41’ 12’ Lintang Utara. Dengan Luas Wilayah 35.841 Ha atau 358,41 Km ². Adapun batas wilayah Kecamatan Sungai Loban adalah sebagai berikut :

2.5

 Sebelah Utara

: Kecamatan Kusan Hulu/Kecamatan Kuranji

 Sebelah Timur

: Kecamatan Kusan Hilir

 Sebelah Selatan

: Laut Jawa

 Sebelah Utara

: Kecamatan Angsana.

Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD A.

CAMAT Camat

mempunyai

tugas

pokok

melaksanakan

kewenangan

pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah, yang meliputi bidang pemerintahan, ketentraman dan ketertiban umum, ekonomi, pembangunan, pendidikan, kebudayaan, pariwisata dan pemberdayaan masyarakat serta kesejahteraan sosial. Camat dalam melaksanakan tugas sebagaimana tersebut diatas menyelenggarakan fungsi : a. Pelaksanaan dan pengkoordinasian di bidang pemerintahan; b. Pelaksanaan dan pengkoordinasian di bidang ketentraman dan ketertiban umum; c. Pelaksanaan dan pengkoordinasian di bidang ekonomi dan pembangunan; d. Pelaksanaan dan pengkoordinasian di bidang pemberdayaan masyarakat; dan e. Pelaksanaan dan pengkoordinasian di bidang kesejahteraan sosial;

7

Untuk menjabarkan tugas pokok dan fungsi sebagaimana dimaksud diatas, Camat mempunyai uraian tugas sebagai berikut : a. Merumuskan program kerja dan kegiatan kecamatan dalam wilayah kerjanya; b. Melaksanakan sebagian kewenangan Bupati yang dilimpahkan, meliputi ; a) Bidang pemberdayaan masyarakat; b) Bidang ketentraman dan ketertiban umum; c) Bidang penegakan peraturan perundang-undangan; d) Bidang pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum; e) Bidang pemerintahan kecamatan; dan f) Bidang pemerintahan desa dan kelurahan. c. Mengkoordinasikan kegiatan kesejahteraan sosial; d. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum; e. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundangundangan; f.

Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitasi pelayanan umum;

g. Mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan; h. Membina penyelenggaraan pememrintahan desa dan atau kelurahan; i.

Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintah desa atau kelurahan; dan

j.

Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya.

B.

SEKRETARIAT Sekretariat mempunyai tugas melaksanakan urusan kesekretariatan yang meliputi ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, umum dan perlengkapan, penyusunan program, evaluasi dan pelaporan, serta memberikan pelayanan administratif kepada seluruh unsur-unsur organisasi kecamatan. Sekretariat dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud diatas, menyelenggarakan fungsi : a. Penyusunan program kerja/rencana kegiatan kecamatan; b. Pengelolaan urusan keuangan; c. Pengelolaan urusan umum dan perlengkapan; d. Pengelolaan urusan kepegawaian;

8

e. Pelaksananan kegiatan evaluasi, dokumentasi dan pelaporan; dan f.

Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya. Untuk menjabarkan tugas pokok dan fungsi dimaksud diatas, sekretariat

mempunyai uraian tugas sebagai berikut : a. Menyiapkan bahan dan melaksanakan penyusunan program dan rencana kegiatan; b. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pengelolaan ketatausahaan / surat menyurat; c. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pengelolaan keuangan; d. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pengelolaan kepegawaian; e. Menyiapkan

bahan

dan melaksanakan

urusan

rumah tangga dan

perlengkapan serta urusan umum lainnya; f.

Menyiapkan bahan dan melaksanakan urusan kehumasan dan keprotokolan;

g. Menyiapkan bahan evaluasi dan dokumentasi serta melaksanakan pelaporan kegiatan; h. Melaksanakan pelayanan administrasi kepada seluruh unsur organisasi kecamatan; i.

Mengevaluasi pelaksanaan tugas; dan

j.

Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya.

1) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Sub

Bagian

menyelenggarakan penggandaan, kehumasan

Umum kegiatan

rumah serta

tangga

dan

Kepegawaian

pengelolaan dan

urusan

perlengkapan,

menyelenggarakan

mempunyai

kegiatan

surat

tugas

menyurat,

keprotokolan pengelolaan

dan

urusan

kepegawaian. Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas, Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai uraian tugas sebagai berikut : a. Menyusun rencana kerja sebagai pedoman pelaksanaan tugas dan kerja tahunan; b. Melaksanakan kegiatan surat menyurat, pengetikan dan penggandaan; c. Menyiapkan bahan dan menyusun Rencana Kebutuhan Barang Unit dan Rencana Tahunan Barang Unit (RKBU dan RTBU);

9

d. Melaksanakan urusan pengadaan dan urusan rumah tangga yang berkenaan dengan penyediaan sarana alat kantor dan keperluan kantor; e. Melaksanakan penataan administrasi pendistribusian sarana alat kantor dan keperluan alat kantor terhadap unsur-unsur organisasi unit; f.

Menyiapkan bahan dan melaksanakan inventarisasi, pemeliharaan, penghapusan barang/aset unit;

g. Melaksanakan pelayanan administrasi perjalanan dinas, akomodasi tamu, humas dan keprotokolan; h. Melaksanakan penataan administrasi kepegawaian yang meliputi bazetting, formasi, DUK, data pegawai dan rekapitulasi absensi pegawai; i.

Menghimpun bahan usulan mutasi kepegawaian meliputi pengusulan, kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala, pemindahan, pemberhentian dan pensiun; dan

j.

Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya

2) Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas melakukan pengumpulan dan pengolahan data, fasilitsasi penyusunan program dan rencana

kerja,

menyelenggarakan

kegiatan

pengelolaan

keuangan

Kecamatan. Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana tersebut diatas, Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai uraian tugas sebagai berikut : a. Menyusun

rencana

dan

melaksanakan

kegiatan

pengumpulan,

pengelolaan, analisa dan penyajian data; b. Menghimpun, menyiapkan bahan dan menyusun program dan rencana kerja Kecamatan; c. Menghimpun, menyiapkan bahan dan menyusun rencana strategis serta laporan akuntabilitas kecamatan; d. Menyusun rencana anggaran bulanan dan triwulanan; e. Menghimpun, menyiapkan bahan dan menyusun Rencana Kegitana dan Anggaran

(RKA)

serta

bahan

Rapat

Koordinasi

Pembangunan

(Rakorbang) dan penyusunan Anggaran Pendapatan Belanja Daerah (APBD) dalam lingkungan tugasnya;

10

f.

Menghimpun, menyiapkan bahan dan menyusun rencana anggaran belanja langsung dan belanja tidak langsung kecamatan;

g. Menyiapkan bahan dan mengelola administrasi pengelolaan belanja kecamatan; h. Melakukan

pengelolaan

pembayaran

gaji

pegawai

dan

keperluan/kebutuhan kantor; i.

Menyiapkan bahan dan membuat pertanggungjawaban pelaksanaan anggaran;

j.

Melaksanakan pengumpulan dan pengelolaan data keuangan sebagai bahan perhitungan anggaran;

k. Menyiapkan dan menyusun laporan keuangan dan memelihara pengarsipan administrasi keuangan; dan l.

Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya

3) Sub Bagian Evaluasi, Dokumentasi dan Pelaporan Sub Bagian Evaluasi, Dokumentasi dan Pelaporan mempunyai tugas memberikan fasilitasi administrasi dalam rangka pelaksanaan, evaluasi, dokumentasi dan pelaporan kegiatan kecamatan. Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana tersebut diatas, Sub Bagian Evaluasi, Dokumentasi dan Pelaporan mempunyai uraian tugas sebagai berikut : a. Menyusun program kerja dan petunjuk teknis pelaksanaan bidang tugasnya; b. Menyiapkan bahan dan fasilitasi pelaksanaan evaluasi kegiatan semua unsur organisasi kecamatan dan kegiatan konfrehensif kecamatan; c. Menyiapkan bahan dan fasilitasi pelaksanaan dokumentasi kegiatan semua

unsur

organisasi

kecamatan

dan

kegiatan

konfrehensif

kecamatan; d. Menyiapkan bahan dan fasilitasi pelaksanaan pelaporan kegiatan semua unsur organisasi kecamatan dan kegiatan konfrehensif kecamatan; e. Menyiapkan bahan dalam rangka evaluasi terhadap sistem pelaksanaan kegiatan; f.

Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi atau unit kerja terkait dibidang tugasnya; dan

11

g. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya.

C.

SEKSI PEMERINTAHAN Seksi Pemerintahan mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas pemerintahan

Kecamatan

berdasarkan

pelimpahan

kewenangan

dari

Pemerintah Kabupaten di bidang pemerintahan yang meliputi urusan pemerintahan umum dan pemerintahan desa / kelurahan. Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas, Seksi Pemerintahan mempunyai uraian tugasi sebagai berikut : a. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas; b. Menyiapkan

bahan

pelaksanaan,

koordinasi

dan

fasilitasi

kegiatan

pemerintahan di kecamatan sesuai pelimpahan wewenang pemerintah kabupaten yang meliputi : a) pembinaan politik dan Pemilu / Pilkades; b) pembinaan kesatuan bangsa dan perlindungan masyarakat; c) pengelolaan tata batas wilayah kabupaten (bagi kecamatan yang berbatasan dengan kabupaten lain), kecamatan, desa/kelurahan; d) pembinaan kependudukan dan catatan sipil; dan e) pemberian pelayanan umum/perizinan (surat izin, surat keterangan, rekomendasi, akta, tanda identitas, dokumen dan benda-benda/suratsurat berharga dan lain-lain); c. Menyiapkan

bahan

pengoordinasian

penyelenggaraan

kegiatan

pemerintahan di tingkat kecamatan; d. Menyiapkan

bahan

dan

melaksanakan

pembinaan

penyelenggaraan

pemerinatahan desa/kelurahan; e. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan atau yang belum dapat dilaksanakan oleh pemerintah desa / kelurahan; f.

Melaksanakan koordinasi dan kerja sama dengan instansi terkait di bidang tugasnya;

g. Mengevaluasi pelaksanaan tugas; dan h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan sesuai dengan bidang tugasnya.

12

D.

SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM Seksi

Ketentraman

dan

Ketertiban

Umum

mempunyai

tugas

melaksanakan sebagian tugas pemerintah kecamatan berdasarkan pelimpahan kewenangan dari pemerintah kabupaten di bidang keamanan dan ketertiban umum yang meliputi pembinaan keamanan dan ketertiban umum serta penegakan peraturan perundang-undangan. Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas, Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai uraian tugas sebagai berikut : a. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas; b. Menyiapkan

bahan

pelaksanaan,

koordinasi

dan

fasilitasi

kegiatan

ketentraman dan ketertiban umum di kecamatan sesuai pelimpahan kewenangan pemerintah kabupaten yang meliputi : a) Pembinaan ketentraman dan ketertiban umum dan lingkungan di kecamatan dan desa/kelurahan; b) Pembinaan ketertiban pemanfaatan fasilitas umum dan fasilitas pemerintah di kecamatan dan desa/kelurahan; c) Pembinaan ketentraman kehidupan warga masyarakat di kecamatan, desa/kelurahan; d) Pembinaan Siskamling di desa/kelurahan; e) Pembinaan penagakan peraturan perundang-undangan di kecamatan, desa/kelurahan; f) Pelayanan umum dan perizinan; c. Menyiapkan bahan pengkoordinasian upata penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum; d. Menyiapkan bahan pengkoordinasian penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan; e. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat di kecamatan, desa/kelurahan; f.

Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait dibidang tugasnya;

g. Mengevaluasi pelaksanaan tugas; dan h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya. E.

SEKSI EKONOMI DAN PEMBANGUNAN

13

Seksi Ekonomi dan Pembangunan mempunyai tugas melaksanakan sebagian

tugas

pemerintahan

di

kecamatan

berdasarkan

pelimpahan

kewenangan pemerintah kabupaten di bidang ekonomi dan pembangunan. Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas, Seksi Ekonomi dan Pembangunan mempunyai uraian tugas sebagai berikut : a. Menyusun progran dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas; b. Menyiapan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan di bidang ekonomi dan pembangunan di kecamatan sesuai pelimpahan wewenang pemerintah kabupaten yang meliputi : a) pembinaan industri, perdagangan, koperasi dan UKM; b) pembinaan pertanian (tanaman pangan, peternakan, perkebunan, kehutanan, kelautan dan perikanan), pertambangan dan energi, lingkungan hidup, perhubungan, komunikasi dan informatika serta penanaman modal; c) pembinaan bidang tata ruang, pekerjaan umum/kimpraswil, tata bangunan, pasar dan kebersihan; d) perencanaan monitoring dan evaluasi pembangunan; dan e) pelayanan umum dan perizinan bidang ekonomi dan pembangunan; c. Menyiapkan bahan pengkoordinasian pemeliharaan dan fasilitas pelayanan umum bidang ekonomi; d. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait dibidang tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan oleh pemerintah desa/kelurahan; e. Mengevaluasi pelaksanaan tugas; dan f.

Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya.

F.

SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT Seksi Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas melaksanakan sebagian kewenangan yang dilimpahkan pemerintah kabupaten di bidang pemberdayaan masyarakat. Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas, Seksi Pemberdayaan Masyarakat mempunyai uraian tugas sebagai berikut : a. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas; b. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan di bidang pemberdayaan masyarakat sesuai pelimpahan wewenang pemerintah kabupaten yang meliputi :

14

a) pembinaan ketenagakerjaan dan transmigrasi; b) pembinaan keluarga berencana; c) pembinaan pemberdayaan keluarga, masyarakat, perempuan dan perlindungan anak; d) pembinaan penyuluhan pertanian dan ketahanan pangan; e) pelayanan umum dan perizinan dibidang tugasnya; c. Menyiapkan bahan pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat; d. Menyiapkan bahan pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum di bidang pemberdayaan masyarakat; e. Menyiapkan bahan pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup

tugasnya

dan/atau

yang

belum

dapat

dilaksanakan

oleh

pemerintahan desa/kelurahan; f.

Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait di bidang tugasnya;

g. Mengevaluasi pelaksanaan tugas; dan h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya; G.

SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas melaksanakan sebagian kewenangan yang dilimpahkan pemerintah kabupaten di bidang kesejahteraan Sosial. Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas, Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai uraian tugas sebagai berikut : a. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas; b. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan di bidang kesejahteraan sosial sesuai pelimpahan wewenang pemerintah kabupaten yang meliputi : a) pembinaan kesehatan masyarakat, posyandu dan prasarana / sarana kesehatan lainnya; b) pembinaan penyandang masalah kesejahteraan sosial (PMKS), keluarga kurang mampu, dll); c) pembinaan keluarga sejahtera; d) pemberian bantuan kesejahteraan sosial dan korban bencana; dan e) pelayanan umum dan perizinan di bidang tugasnya; c. Menyiapkan bahan pengkoordinasian pemeliharaan prasaran dan fasilitas pelayanan umum di bidang kesejahteraan sosial;

15

d. Menyiapkan bahan pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan oleh pemerintah desa/kelurahan; e. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait di bidang tugasnya; f.

Mengevaluasi pelaksanaan tugas; dan

g. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya. H.

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL a. Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari sejumlah tenaga dalam jenjang jabatan fungsional yang terbagi dalam beberapa kelompok sesuai dengan bidang keahliannya; b. Jumlah jabatan fungsional ditentukan berdasarkan kebutuhan dan beban kerja; c. Jenis dan jenjang Jabatan Fungsional diatur berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku; d. Pembinaan terhadap tenaga fungsional dilakukan sesuai dengan peraturan perundang – undangan; e. Tenaga fungsional dalam melaksanakan tugasnya bertanggungjawab kepada camat.

16

STRUKTUR ORGANISASI PEMERINTAH KECAMATAN SUNGAI LOBAN (Peraturan Bupati Tanah Bumbu No. 33 Tahun 2012)

CAMAT KURSANI, S.Sos

SEKCAM M. RAPE’I, S.AP

JABATAN FUNGSIONAL

KASUBBAG UMUM / PEG I GEDE BUDIANA, SE

KASI PEMERINTAHAN SYAM’ANI NOOR, S.Sos

KASI KESEJAHTERAAN SOSIAL DURRAHMAN, A.Md

KASI EKOBANG I KETUT SUKANATA, S.Sos

KASUBBAG EVDOKLAP M. SIBYANI, ST

KASI TRAMTIB FATHURRAHMAN

KASUBBAG PERENC / KEU I PUTU SUDARMA, S.Sos

KASI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT RAHMANI, S.Sos

2.6

Sumber Daya SKPD Sumber daya yang ada di Kecamatan Sungai Loban yaitu mencakup sumber daya manusia dan aseet / modal. a. Sumber Daya Manusia yang dimiliki di Kecamatan Sungai Loban

Tabel 2.1 Daftar urut kepangkatan Kecamatan Sungai Loban Tahun 2016

No 1 2 3 4 5 6

7

8

Nama / NIP

Pangkat

Kursani, S.Sos

Pembina Tk.I

Camat

Nip. 19680820 199009 1 003

IV/b

Eselon III/a

M. Rape’i, S.Ap

Pembina

Sekretaris Camat

Nip. 19650412 198509 1 003

IV/a

Eselon III/b

Durrahman, A.Md

Penata Tk I

Kasi Kesos

Nip. 19590806 198503 1 021

III/d

Eselon IV/a

Syam’ani Noor, S.Sos

Penata Tk I

Kasi Pemerintahan

Nip. 19680101 199002 1 029

III/d

Eselon IV/a

Rahmani, S.Sos

Penata

Kasi Pemmas

Nip. 19690412 198303 1 013

III/c

Eselon IV/a

I Ketut Sukanata, S.Sos

Penata

Kasi Ekobang

Nip. 19580101 199002 1 002

III/c

Eselon IV/a

Fathurrahman Nip. 19601114 199103 1 007 M. Sibyani, ST Nip. 19760327 200903 1 005

Penata Muda TK I III/b Penata Muda TK I III/b Penata Muda

9

10

Jabatan

I Gede Budiana, SE Nip. 19770202 201001 1 018 I Putu Sudarma, S.Sos Nip. 19810407 200701 1 013

TK I III/b

Kasi Trantib Eselon IV/a Kasubag Evadoklap Eselon IV/b Kasubag Umpeg Eselon IV/b

Penata Muda

Kasubag Perencanaan

TK I

dan Keuangan

III/b

Eselon IV/b

11

12

13

14

15

16 17 18 19

20

21 22 23 24 25

M. Zainuddin, S.Ag Nip. 19681228 200903 1 001 Sri Mawarti, SP Nip. 19740109 200903 2 003 I Wayan Sukadana, S.Hut Nip. 19790504 200903 1 007 I GT Kompiang R, S.Sos Nip. 19771205 2010 01 008 I Kadek Budiana, S.Sos Nip. 19770413 200701 1 019

Penata Muda TK I

Pelaksana Pemmas

III/b Penata Muda TK I

Pelaksana Ekobang

III/b Penata Muda TK I

Pelaksana Evadoklap

III/b Penata Muda TK I

Pelaksana Kessos

III/b Penata Muda TK I III/b

Bendahara Pengeluaran

Lalu Mujitahid

Pengatur

Nip. 19631114 200701 1 004

II/c

Fathul Amin

Pengatur

Nip. 19670418 200701 1 021

II/c

Sutrisno

Pengatur

Nip. 19691228 200701 1 020

II/c

Muhlis Anwar

Pengatur

Kades Sebamban

Nip. 19771110 200701 1 028

II/c

Lama

Supriyono Nip. 19681205 200906 1 002 Sarkiah Nip. 19750818 200701 2 033 Muhammad Ayub Nip. 197212312007011324 Yuni Widayanti Nip. 19830621 200903 2 011 I Gusti Ngurah Agus Anom Nip. 19760817 201001 1 021 Dwi Nugroho Nip. 19860202 201001 1 013

Sekdes Tri Mulya Sekdes Marga Mulya Sekdes Sari Utama

Pengatur Muda TK I

Sekdes Sari Mulya

II/b Pengatur Muda TK I II/b Pengatur Muda TK I II/b Pengatur Muda TK I II/b Pengatur Muda TK I II/b Pengatur Muda TK I II/b

Pelaksana Kessos Sekdes Sungai Dua Laut Pelaksana Sekretariat Pelaksana Trantib Pelaksana Pemerintahan

19

Baderi

26

Nip. 19680507 200906 1 003 Adiansyah

27

Nip. 19720415 200906 1 003 Iwan

28

Nip. 19720812 200906 1 008 I Wayan Katon

29

Nip. 19750621 201001 1 012

Nip. 19740723 200906 1 001 Gatot Subroto

31

Sekdes Sungai Loban Sekdes Sebamban Lama Sekdes Tri Martani Sekdes Kerta Buana Pelaksana

I Gusti Ngurah Suharto

30

Pengatur Muda TK I II/b Pengatur Muda TK I II/b Pengatur Muda TK I II/b Pengatur Muda TK I II/b

Nip. 19600817 200701 1 005 Fahrudin

Juru Tk. I I/d

Perencanaan dan

Juru Muda Tk. I I/c

Sekdes Batumeranti

Keuangan

Sekdes Sebamban

Nip. 19750629 201001 1 001

Juru Muda Tk. I I/c

33

M. Afif, SE

PTT Umum

34

Rusdiyati

PTT Umum

Pelaksana Sekretariat

35

A.Sikhabuddin

PTT Khusus

Pelaksana Sekretariat

36

Sarimas

PTT Khusus

Pelaksana Sekretariat

32

Baru Pelaksana Pemerintahan

Tabel 2.2 Data jumlah pegawai berdasarkan status kepegawaian Kecamatan Sungai Loban Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016

No

1

Status PNS [orang]

PTT [orang]

33

4

Jumlah [orang]

37

20

Tabel 2.3 Data pegawai berdasarkan pangkat/golongan ruang Kecamatan Sungai Loban Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016

No

Pangkat / Golongan

Jumlah ( Orang )

1

Pembina Tk. I (IV/b)

1

2

Pembina (IV/a)

1

3

Penata Tk. I [III/d]

2

4

Penata (III/c)

2

5

Penata Muda Tk. I (III/b)

9

7

Pengatur (II/c)

4

8

Pengatur Muda Tk. I(II/b)

10

9

Pengatur Muda (II/a)

1

10

Juru Tk. I (I/d)

1

11

Juru Muda Tk. I (I/c)

2

13

PTT / Non PNS

4

Jumlah

37

Tabel 2.4 Data kepegawaian berdasarkan eselonering/jabatan struktural Kecamatan Sungai Loban Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 No.

Jabatan Eselon

Jumlah ( Orang )

1.

Eselon III a

1

2.

Eselon III b

1

3.

Eselon IV a

4

4.

Eselon IV b

3 Jumlah

9

21

Tabel 2.5 Data kepegawaian berdasarkan tingkat pendidikan Kecamatan Sungai Loban Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2010 No.

Pendidikan

Jumlah ( Orang )

1.

S3

-

2.

S2

1

3.

S1

8

4.

D III

-

5.

SLTA

21

6.

SLTP

6

7

SD

1 JUMLAH

b.

37

Asset / Modal yang dimiliki di Kecamatan Sungai Loban Untuk menunjang kegiatan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya, Kecamatan Angsana dilengkapi dengan sarana dan pra sarana berupa tanah, bangunan kantor, kendaraan, inventaris, dan fasilitas lainnya. Untuk lebih jelasnya, sarana dan pra sarana tersebut dapat dilihat berikut ini :

Tabel 2.6 Data aset Kecamatan Sungai Loban Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 No

Nama Barang

Jumlah

Satuan

Keterangan

20.150

M2

Baik

1

Tanah

2

Bangunan

5

Unit

Baik

3

Mobil

1

Unit

Kurang baik

4

Sepeda motor

10

Unit

Baik / kurang baik

5

Mesin tik

3

Buah

Rusak

6

Mesin genset

3

Buah

Rusak

7

Kalkulator

10

Buah

Rusak

8

Lemari arsip

6

Buah

Baik

9

Filling kabinet

12

Buah

Baik / rusak

22

10

Papan tulis

2

Buah

Baik

11

Kipas angin

5

Buah

Baik / rusak

12

Kain korden

100

Buah

Baik

13

AC

2

Buah

Baik

14

Brankas

1

Buah

Baik

15

Mesin rumput

1

Buah

Rusak

16

Papan data / nama

4

Buah

Baik

17

Komputer

8

Buah

Baik / rusak

18

Printer

15

Buah

Baik / rusak

19

Laptop

2

Buah

Baik / rusak

20

Stavolt

3

Buah

Baik / rusak

21

Pash disk

9

Buah

Baik / rusak

22

UPS/Stabilizer

2

Buah

Baik

23

Meja kerja

26

Buah

Baik / rusak

24

Meja rapat

5

Buah

Baik / rusak

25

Kursi kerja

22

Buah

Baik / rusak

26

Kursi tamu

2

set

Baik / rusak

27

Kursi rapat

294

Buah

Baik / rusak

28

Kursi komputer

1

Buah

Rusak

29

Meja komputer

1

Buah

Baik

30

Perlengkapan makan dan minum

1

set

Baik

31

Tabung gas elpiji

1

Buah

Baik

32

Kompor gas

1

Buah

Rusak

33

Karpet / ambal

10

Buah

Baik

34

Wirless

1

Buah

Rusak

35

Kamera digital

2

Buah

Rusak berat

36

Sound system

2

Buah

Baik / rusak

37

LCD / Proyektor

1

Buah

Baik

38

Radio komunikasi

1

Buah

Rusak

23

2.7

Kinerja Pelayanan SKPD 2.3.1 Kinerja Pelayanan Berdasarkan Tupoksi

24

Tabel 2.1 Pencapaian Kinerja Pelayanan Kantor Camat Sungai Loban

No.

(1)

1

2

3

Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD

(2) Urusan Wajib Pemerintahan Umum: Tertatanya sistem Administrasi Perangkat Kecamatan secara profesional sehingga terciptanya sistem Pelayanan Administrasi yang cepat, tepat dan berkualitas Meningkatkan Kualitas Sarana dan Prasarana pendukung sehingga terciptanya sistem Pelayanan Administrasi yang handal Meningkatkan Sumber Daya Manusia [Aparatur] Pemerintahan Kecamatan yang berkualitas

Target Indikator Target SPM Target IKU Lainnya

(3)

-

-

-

(4)

(5)

Target Renstra SKPD Tahun ke-

Realisasi Capaian Tahun ke-

Rasio Capaian pada Tahun ke(=capaian/target x 100%)

2011 2012 2013 2014 2015 2011

(6)

(7)

(8)

(9)

2012 2013 2014

2015

1

2

3

4

5

(10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

-

Kondisi pelayanan, meningkatnya kenyamanan 100% 100% 100% 100% 100% 106% 120% 108% 146% 101% 106% 120% 108% 146% 101% kantor dan administrasi makin baik

-

Kuantitas dan kualitas infrastruktur 100% 100% 100% 100% 100% 41% pelayanan umum

30%

10%

10%

20%

-

Kuantitas dan kualitas sumber daya 100% 100% 100% 100% 100% 10% aparatur meningkat

10%

10%

10%

10%

41%

10%

30%

10%

10%

10%

10%

10%

25

20%

10%

No.

(1)

4

Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD

(2) Meningkatkan Partsipasi Organisasi Kelembagaan didalam Pemberdayaan Masyarakat Desa

Target Indikator Target SPM Target IKU Lainnya

(3)

(4)

-

-

(5)

Target Renstra SKPD Tahun ke-

Realisasi Capaian Tahun ke-

Rasio Capaian pada Tahun ke(=capaian/target x 100%)

2011 2012 2013 2014 2015 2011

(6)

(7)

(8)

(9)

2012 2013 2014

2015

1

2

3

4

5

(10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Swadaya dan gotong 100% 100% 100% 100% 100% 16% royong warga meningkat

15%

34%

33%

20%

16%

15%

34%

33%

26

20%

2.3.2 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD Untuk mengidentifikasi potensi dan permasalahan khusus pada aspek pendanaan pelayanan SKPD pada level program, selanjutnya, kinerja Kantor Camat Sungai Loban akan di analisis pengelolaan pendanaan pelayanan SKPD melalui pelaksanaan Renstra SKPD periode perencanaan sebelumnya yang dituangkan dalam tabel 2.2.

27

Tabel 2.2 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD… Anggaran pada Tahun ke-

Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun

Realisasi Anggaran pada Tahun ke-

ke-

Uraian

(1)

Belanja Langsung

Rata-Rata Pertumbuhan

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

Anggaran

Realisasi

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

(18)

5.320.53

1.898.1

2.321.0

2.315.0

2.291.3

2.444.4

1.244.6

1.558.5

1.144.8

3.720

96.400

56.000

38.000

66.000

35.570

40.004

26.952

88.448

45.94

58.24

53.62

67.32

49.97

1.105. 565.20 0

20 %

20 %

Belanja Tidak Langsung Total

28

2.8

Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD 2.4.1 Tantangan Faktor-faktor kunci keberhasilan (Critical Succes Factors) merupakan faktor yang sangat penting dalam penetapan keberhasilan Kecamatan Sungai Loban. Hal ini disebabkan faktor-faktor kunci keberhasilan tersebut menjadi landasan organisasi dalam menetapkan tujuan, sasaran dan aktivitas kegiatan, sehingga lebih efisien dan efektif. Untuk menentukan faktor-faktor penentu keberhasilan ini melalui tahap-tahap yang harus dilakukan sebagai berikut : Refleksi organisasi adalah tindakan yang dilakukan untuk mendapatkan analisis lingkungan internal (ALI) dan analisa lingkungan external

(ALE). Untuk itu Kantor

Kecamatan Sungai Loban perlu mengetahui kondisi-kondisi elemen internal organisasi yang sifatnya controllable (dapat dikuasai) yang berguna untuk mengetahui faktor kekuatan dan kelemahan organisasi

serta mengenal kondisi-kondisi elemen external

organisasi yang sifatnya uncontrollable (yang relatif kurang dikuasai) yang berguna untuk mengetahui faktor peluang dan ancaman

dengan menggunakan pendekatan analisis

Strengths (kekuatan), Weaknesses (kelemahan) Opportunities (peluang),

dan Threats

(ancaman). Analisis SWOT ini dimaksudkan untuk menentukan tingkat urgensi dan dampak potensial serta skala prioritasnya. Dengan

pencermatan

(scanning)

terhadap

lingkungan

organisasi

dapat

diidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman Kantor Kecamatan Sungai Loban. 1.

2.

Kekuatan (Strengths) a.

Jumlah pegawai yang memadai.

b.

Sebagai SKPD tersendiri memiliki sebagian kewenangan Bupati.

c.

Uraian tugas yang jelas.

d.

Adanya pedoman dan juknis.

e.

Kesadaran akan tupoksi masing-masing.

f.

Memiliki 17 Desa.

Kelemahan (Weaknesses) a.

Kualitas SDM kurang.

b.

Minimnya alokasi anggaran dan masih terbatasnya mengajukan anggaran kegiatan.

c.

Motivasi kerja pegawai perlu peningkatan

d.

Rendahnya kualitas & kinerja sebagian aparat pemerintah desa. 29

2.4.2 Peluang 3. Peluang (Opportunities) a.

UU No. 32 Th. 2004 dan perubahannya.

b.

Adanya kebijakan Pemkab yang mendukung pemberdayaan kecamatan

c.

Adanya bintek/diklat /sosialisasi peraturan yg diadakan pemkab.

d.

Adanya peran swasta dalam pembangunan daerah.

e.

Kemajuan teknologi terutama bidang komunikasi / informatika.

f.

Potensi SDA yang melimpah.

4. Ancaman (Threats) a.

Perilaku masyarakat belum mendukung program / tingkat partisipasi yang masih rendah.

b.

Masih kurangnya kesempatan kerja.

c.

Rendahnya kualitas & kinerja sebagian aparat pemerintah desa

d.

Pengaruh globalisasi terutama mengenai narkotik dan obat-obat terlarang

e.

Pengaruh globalisasi terutama mengenai narkotik dan obat-obat terlarang

30

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Pada Bab ini, akan dijelaskan isu-isu strategis berdasarkan permasalahan yang ada pada SKPD. Penelaahan dan penentuan isu-isu strategis dilakukan berdasarkan sistematika berikut ini. 2.1

Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih Berdasarkan RPJMD Kabupaten Tanah Bumjbu tahun 2016 – 2021, maka visi dan misi dalam RPJMD adalah: Visi: “TERWUJUDNYA KABUPATEN TANAH BUMBU SEBAGAI POROS MARITIM UTAMA

SERTA

PUSAT

PERDAGANGAN,

INDUSTRI,

DAN

PARIWISATA

DI

KALIMANTAN BERBASIS PADA KEUNGGULAN LOKAL DAN POTENSI STRATEGIS DAERAH MENUJU TANAH BUMBU YANG MAJU, SEJAHTERA DAN BERINTELEKTUAL TINGGI (MARDANI)”

Misi: 1.

Menyelenggarakan penataan dan pengelolaan pelabuhan sebagai terminal point guna mendorong pemanfaatan keunggulan maritim serta menyelenggarakan pengelolaan wilayah pesisir yang mampu mendorong optimalisasi perekonomian masyarakat dan pariwisata.

2. Meningkatkan Kegiatan Industri dan Perdagangan Berbasis Ekonomi Kerakyatan Melalui Perluasan Kesempatan dan Perlindungan Bagi Pelaku Industri Guna Menopang Daya Saing Masyarakat Lokal di Tengah Arus Regional dan Nasional. 3. Pengelolaan dan Pemanfaatan Sumber Daya Alam dan Sumber Daya Ekonomi yang berkelanjutan, berwawasan Lingkungan serta memperhatikan Kearifan Lokal Untuk Menghadirkan Kesejahteraan. 4. Menyelenggarakan Program Penguatan Kualitas Sumber Daya Manusia yang memiliki daya saing di tengah arus persaingan masyarakat ekonomi ASEAN (MEA) dengan berbasis pada masyarakat yang berakhlak dan memiliki akar lokal. 5. Menyelenggarakan Tata Kelola Pemerintahan dan Birokrasi yang Baik, Efektif dan Bersih.

31

Berdasarkan pada visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati dalam RPJMD Kabupaten Tanah Bumbu 2016-2020, maka Kantor Camat Sungai Loban akan mendukung pelaksanaan Misi kelima yaitu Menyelenggarakan Tata Kelola Pemerintahan dan Birokrasi yang Baik, Efektif dan Bersih. sebagai bentuk tanggungjawab mendukung pencapaian Visi dan pelaksanaan misi Bupati dan Wakil Bupati Kabupaten Tanah Bumbu. Selanjutnya dari misi yang telah dipilih tersebut, maka Kantor Camat Sungai Loban menyajikan faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan SKPD yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati tersebut dalam tabel 3.1 Tabel 3.1 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Visi: Menyelenggarakan Tata Kelola Pemerintahan dan Birokrasi yang Baik, Efektif dan Bersih Misi dan Program No

Faktor Permasalahan

KDH dan Wakil KDH

Pelayanan SKPD

Penghambat

Pendorong

(3)

(4)

(5)

terpilih (1) 2

(2) Misi 2……………… Program…………

2.2

Telaahan Renstra Kementerian dan SKPD Provinsi Berdasarkan

Renstra

Provinsi…………………

maka

Visi

dan

Misi

Provinsi

……

adalah…………………… dengan sasaran jangka menengah adalah: 1. ….

Berdasarkan hal tersebut diatas, maka faktor-faktor penghambat ataupun faktor-faktor pendorong dari pelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra K/L

32

Tabel 3.2 Permasalahan Pelayanan SKPD Provinsi berdasarkan Sasaran Renstra SKPD ….Provinsi….. beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

2.3

Sebagai Faktor

No

Sasaran Jangka Menengah Renstra SKPD Provinsi

Permasalahan Pelayanan SKPD

Penghambat

(1)

(2)

(3)

(4)

Pendorong (5)

Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah Selanjutnya dibawah ini akan diuraikan faktor-faktor penghambat dan pendorong dari pelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD ditinjau dari implikasi RTRW dan disajikan dalam tabel 3.3. Tabel 3.3. Permasalahan Pelayanan SKPD berdasarkan Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

2.4

Faktor

No

Rencana Tata Ruang Wilayah terkait Tugas dan Fungsi SKPD

Permasalahan Pelayanan SKPD

Penghambat

Pendorong

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD Berdasarkan gambaran pelayanan SKPD pada Bab II, Kajian terhadap Visi Misi Bupati terpilih, Kajian terhadap Renstra SKPD Provinsi, Kajian terhadap RTRW, maka berikut adalah permasalahan-permasalahan pelayanan SKPD beserta faktor-faktor yang mempengaruhinya. Identifikasi permasalahan didasarkan pada hasil analisa kondisi internal maupun eksternal dan disajikan pada tabel 3.4

33

Tabel 3.4 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD Faktor yang Mempengaruhi Standar yang Capaian/Kondisi

Aspek Kajian

Digunakan

INTERNAL

Saat ini

(KEWENANGAN SKPD)

(1)

(2)

Cakupan pelayanan

90%

Balita

2.5

(3)

SPM 90%

EKSTERNAL

Permasalahan

(DILUAR

Pelayanan SKPD

KEWENANGAN SKPD)

(4)

(5)

Layanan Kesehatan

Dukungan Pihak

Gratis

(6)

Swasta

Masih perlu meningkatkan kesadaran masy

Penentuan Isu-isu Strategis Berdasarkan pada gambaran pelayanan SKPD; visi, misi, dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih, sasaran jangka menengah pada Renstra SKPD Provinsi, implikasi RTRW bagi pelayanan SKPD; dan identifikasi masalah tersebut diatas, selanjutnya diidentifikasi isu strategis sebagai berikut: Isu strategis yang tepat untuk menjadi critical success factor dengan membagi ke dalam 4 (empat) strategi

dengan mempertimbangkan posisi Kantor Kecamatan

Sungai Loban yang dalam uraian diatas lebih cocok menerapkan strategi aggressive. Adapun strategi tersebut adalah sebagai berikut: a. Strategi SO (mengoptimalkan kekuatan untuk menangkap peluang) 1.

Memanfaatkan

sarana

dan

prasarana

yang

ada

untuk

memberikan

pelayanan dan mendukung tugas pokok dan fungsi dan program bBupati dan Wakil Bupati. 2.

Memanfaatkan / menerapkan kemajuan teknologi.

3.

Mengoptimalkan fungsi pegawai yang ada untuk melaksanakan tupoksi.

4.

Menggunakan pedoman dan juknis menjadi kebijakan pemkab.

5.

Memanfaatkan uraian tugas / kewenangan yang jelas untuk mendukung kebijakan pemkab dan otonomi daerah.

6.

Memanfaatkan peran swasta untuk melengkapi sarana dan prasarana serta menggali potensi SDA yang ada.

7.

Mengembangkan kemampuan pegawai untuk memanfaatkan teknologi yang canggih.

34

b. Strategi ST (Memanfaatkan kekuatan untuk menghadapi ancaman) 1.

Memanfaatkan jumlah pegawai yang memadai untuk mengatasi rendahnya kualitas aparat pemerintah desa.

2.

Memanfaatkan pedoman dan juknis serta kesadaran akan tupoksi untuk meningkatkan koordinasi antar instansi/daerah

3.

Memanfaatkan jumlah pegawai

yang memadai, sarana prasarana, serta

didukung adanya pedoman dan juknis untuk mengubah perilaku masyarakat dalam mendukung program dan menurunkan angka kemiskinan. c. Strategi WO (Memanfaatkan peluang untuk meminimalkan kelemahan) 1.

Manfaatkan kebijakan pemkab untuk melengkapi sarana prasarana kantor.

2.

Meningkatkan kualitas SDM dalam rangka mendukung kebijakan pemkab dan otonomi daerah.

3.

Meningkatkan kualitas SDM dengan memanfaatkan kebijakan pemkab dan bintek yang ada.

4.

Perlu

ada

kebijakan

pemkab

untuk

meningkatkan

kesejahteraan,

meningkatkan SDM yang berkualitas, motivasi kerja dan peningkatan alokasi anggaran. 5.

Mengembangkan

sistem

informasi

manajemen

kesehatandengan

memanfaatkan kemajuan teknologi. d. Strategi WT (Meminimalkan kelemahan untuk menghindari ancaman) 1.

Mengoptimalkan SDM dan sarana prasarana yang ada untuk menghadapi dan mengatasi permasalahan /ancaman.

35

1.

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.2

Visi dan Misi Kantor Camat Sungai Loban Dalam sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, penyusunan rencana strategi merupakan langkah awal yang harus dilaksanakan oleh setiap instansi. Begitu juga untuk Kecamatan Sungai Loban Kabupaten Tanah Bumbu telah menyusun renstra dalam laporan akuntabilitasnya A.

Visi Visi merupakan cara pandang jauh kedepan kemana suatu organisasi dalam hal

Instansi pemerintah harus dibawa agar tetap eksis, antisipatif dan inovatif sehingga memiliki gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang di inginkan oleh organisasi Dalam rangka keberhasilan melaksanakan tugas dan fungsinya yang diemban, Kecamatan Sungai Loban menetapkan Visi

“Mewujudkan Kecamatan Sungai Loban

sebagai Pelayanan Publik yang profesional, Berbudaya dan damai menuju masyarakat Madani”. B.

Misi Misi merupakan sesuatu yang harus dilaksanakan agar tujuan organisasi dapat

terlaksana dan berhasil dengan baik sesuai dengan visi yang ditetapkan. Dengan demikian visi dapat terwujud apabila setiap instansi pemerintah mempunyai misi yang jelas sehingga pada gilirannya dapat menyelaraskan dengan potensi, peluang dan kendala yang dihadapi. Misi Kecamatan Sungai Loban merupakan penjabaran dan inplementasi dari visi yang telah di tetapkan, yaitu : 1.

Menata sistem Administrasi Perangkat Kecamatan secara profesional sehingga terciptanya sistem Pelayanan Administrasi yang cepat, tepat dan berkualitas.

2.

Meningkatkan Kualitas Sarana dan Prasarana pendukung sehingga terciptanya sistem Pelayanan Administrasi yang handal.

3.

Meningkatkan Sumber Daya Manusia [Aparatur] Pemerintahan Kecamatan yang berkualitas.

36

4.

Meningkatkan Partsipasi Organisasi Kelembagaan didalam Pemberdayaan Masyarakat Desa.

4.2

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kantor Camat Sungai Loban Kab. Tanah

Bumbu 4.2.2 Tujuan Tujuan yang ditetapkan oleh Pemerintah Kecamatan Sungai Loban sebagai penjabaran Visi dan Misi yang ingin dicapai untuk kondisi 5 (Lima) tahun ke depan adalah : 1.

Mewujudkan penyelenggaraan pelayanan administrasi yang lebih baik dalam rangka memenuhi harapan dan kebutuhan masyarakat.

2.

Mewujudkan Sarana dan Prasarana Aparatur yang layak sehingga tercipta pelayanan yang prima.

3.

Mewujudkan Sumber Daya Manusia [Aparatur} Desa dan Kecamatan yang Profesional.

4.

Mewujudkan terciptanya Koordinasi yang baik antar organisasi kelembagaan yang ada di Kecamatan dan Desa.

4.2.3 Sasaran Sasaran yang ingin dicapai Pemerintah Kecamatan Sungai Loban adalah : 1.

Tertatanya sistem Administrasi Perangkat Kecamatan Sungai Loban secara profesional sehingga terciptanya sistem Pelayanan Administrasi yang cepat, tepat dan berkualitas.

2.

Meningkatkan Kualitas Sarana dan Prasarana pendukung sehingga terciptanya sistem Pelayanan Administrasi yang handal

3.

Meningkatkan Sumber Daya Manusia [Aparatur] Pemerintahan Kecamatan Sungai Loban yang berkualitas

4.

Meningkatkan

Partsipasi

Organisasi

Kelembagaan

didalam

Pemberdayaan

Masyarakat Desa

37

Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD NO.

(1)

1

2

3

4

TUJUAN

SASARAN

(2)

KINERJA

1

2

3

4

5

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(3)

Tertatanya sistem Administrasi Mewujudkan Perangkat penyelenggaraan Kecamatan pelayanan Sungai Loban administrasi secara yang lebih baik profesional dalam rangka sehingga memenuhi terciptanya harapan dan sistem kebutuhan Pelayanan masyarakat Administrasi yang cepat, tepat dan berkualitas Meningkatkan Mewujudkan Kualitas Sarana Sarana dan dan Prasarana Prasarana pendukung Aparatur yang sehingga layak sehingga terciptanya tercipta sistem pelayanan yang Pelayanan prima Administrasi yang handal Meningkatkan Mewujudkan Sumber Daya Sumber Daya Manusia Manusia [Aparatur] [Aparatur} Desa Pemerintahan dan Kecamatan Kecamatan yang Profesional Sungai Loban yang berkualitas Mewujudkan Meningkatkan terciptanya Partsipasi Koordinasi yang Organisasi baik antar Kelembagaan organisasi didalam kelembagaan Pemberdayaan yang ada di Masyarakat Kecamatan dan Desa Desa

TARGET KINERJA PADA TAHUN KE-

INDIKATOR

Kondisi pelayanan, meningkatnya kenyamanan kantor, Administrasi semakin baik

Kuantitas dan kualitas infrastruktur pelayanan umum

Kuantitas dan kualitas sumber daya aparatur meningkat

Swadaya dan gotong royong warga meningkat

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

4.4. Strategi dan Kebijakan SKPD 4.3.1 Strategi Strategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan yang direncanakan secara analisis, realistis, rasional dan komperhensip. Strategi pemerintah untuk mencapai keberhasilan pembangunan sebagaimana yang diharapkan dalam visi dan misi maka strategi yang

38

dilakukan Pemerintah Kecamatan Sungai Loban adalah meningkatkan pembinaan kepada masyarakat dan aparat pemerintah kecamatan dan pemerintah desa yang diiringi dengan upaya-upaya atau kegiatan-kegiatan serta pendekatan-pendekatan yang berprinsip pemberdayaan yang mengarah kepada : 1.

Memanfaatkan

struktur

organisasi

dalam

untuk

merealisasikan

tujuan

pemerintah 2.

Memenuhi kebutuhan sarana dan prasarana aparatur dalam menunjang peningkatan pelayanan

3.

Memanfaatkan kemampuan SDM yang dimiliki untuk mewujudkan pelayanan optimal .

4.

Memanfaatkan organisasi kelembagaan yang ada untuk meningkat pemberdayaan masyarakat dalam pembangunan

4.3.2 KebiJakan Dalam mencapai kinerja sebagaimana yang telah ditetapkan dalam Visi, Misi, Tujuan, dan Strategi Pemerintah Kecamatan Sungai Loban terdapat beberapa kebijakan dalam bentuk konfigurasi program dan kegiatan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Kebijakan tersebut adalah : 1.

Koordinasi kegiatan di bidang keuangan, umum dan perlengkapan.

2.

Koordinasi dan fasilitasi kegiatan tata pemerintahan umum, pemerintahan Desa dan hubungan masyarakat.

3.

Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) Aparatur.

4.

Koordinasi dalam pelaksanaan kegiatan ketentraman dan ketertiban.

5.

Koordinasi dalam pelaksanaan pemberdayaan masyarakat.

6.

Pembinaan pembangunan sosial ekonomi masyarakat.

Selanjutnya diuraikan rangkaian rumusan pernyataan strategi dan kebijakan SKPD dalam lima tahun mendatang, sebagaimana dihasilkan pada tahapan perumusan Strategi dan Kebijakan Pelayanan Jangka Menengah SKPD, dan disajikan dalam tabel 4.2.

39

Tabel 4.2. Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan VISI

:

Mewujudkan Kecamatan Sungai Loban sebagai Pelayanan Publik yang profesional, Berbudaya dan damai menuju

masyarakat Madani MISI I

:

1.

Menata sistem Administrasi Perangkat Kecamatan secara profesional sehingga terciptanya sistem Pelayanan Administrasi yang cepat, tepat dan berkualitas.

2.

Meningkatkan Kualitas Sarana dan Prasarana pendukung sehingga terciptanya sistem Pelayanan Administrasi yang handal.

3.

Meningkatkan Sumber Daya Manusia [Aparatur] Pemerintahan Kecamatan yang berkualitas.

4.

Meningkatkan Partsipasi Organisasi Kelembagaan didalam Pemberdayaan Masyarakat Desa.

Tujuan

Tujuan 1 Mewujudkan penyelenggaraan pelayanan administrasi yang lebih baik dalam rangka memenuhi harapan dan kebutuhan masyarakat

Sasaran

Strategi

Kebijakan

Memanfaatkan struktur organisasi dalam untuk merealisasikan tujuan pemerintah

Koordinasi kegiatan di bidang keuangan, umum dan perlengkapan

Tujuan 2 Mewujudkan Sarana dan Prasarana Aparatur yang layak sehingga tercipta pelayanan yang prima

Tertatanya sistem Administrasi Perangkat Kecamatan Sungai Loban secara profesional sehingga terciptanya sistem Pelayanan Administrasi yang cepat, tepat dan berkualitas Meningkatkan Kualitas Sarana dan Prasarana pendukung sehingga terciptanya sistem Pelayanan Administrasi yang handal

Memenuhi kebutuhan sarana dan prasarana aparatur dalam menunjang peningkatan pelayanan

Tujuan 3 Mewujudkan Sumber Daya Manusia [Aparatur} Desa dan Kecamatan

Meningkatkan Sumber Daya Manusia [Aparatur] Pemerintahan Kecamatan Sungai Loban yang

Memanfaatkan kemampuan SDM yang dimiliki untuk mewujudkan pelayanan

Koordinasi dan fasilitasi kegiatan tata pemerintahan umum, pemerintahan Desa dan hubungan masyarakat Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) Aparatur

40

VISI

:

Mewujudkan Kecamatan Sungai Loban sebagai Pelayanan Publik yang profesional, Berbudaya dan damai menuju

masyarakat Madani MISI I

:

1.

Menata sistem Administrasi Perangkat Kecamatan secara profesional sehingga terciptanya sistem Pelayanan Administrasi yang cepat, tepat dan berkualitas.

2.

Meningkatkan Kualitas Sarana dan Prasarana pendukung sehingga terciptanya sistem Pelayanan Administrasi yang handal.

3.

Meningkatkan Sumber Daya Manusia [Aparatur] Pemerintahan Kecamatan yang berkualitas.

4.

Meningkatkan Partsipasi Organisasi Kelembagaan didalam Pemberdayaan Masyarakat Desa.

Tujuan

Sasaran

yang Profesional Tujuan 4 Mewujudkan terciptanya Koordinasi yang baik antar organisasi kelembagaan yang ada di Kecamatan dan Desa

berkualitas Meningkatkan Partsipasi Organisasi Kelembagaan didalam Pemberdayaan Masyarakat Desa

Strategi

optimal Memanfaatkan organisasi kelembagaan yang ada untuk meningkat pemberdayaan masyarakat dalam pembangunan

Kebijakan

1. Koordinasi dalam pelaksanaan kegiatan ketentraman dan ketertiban 2. Koordinasi dalam pelaksanaan pemberdayaan masyarakat 3. Pembinaan pembangunan sosial ekonomi masyarakat

41

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF Pada bagian ini akan dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif. Adapun penyajiannya menggunakan tabel 5.1 berikut ini.

42

43

44

45

46

47

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Indikator kinerja adalah alat ukur spesifik secara kuantitatif dan/atau kualitatif untuk masukan, proses, keluaran, hasil, dan/atau dampak yang menggambarkan tingkat capaian kinerja suatu sasaran, program atau kegiatan. Pada bagian ini akan dikemukakan indikator kinerja SKPD yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD, yang ditampilkan dalam tabel 6.1 berikut ini. Tabel 6.1. Indikator Kinerja Sasaran SKPD Kondisi Indikator Kinerja No.

Utama

Kinerja pada

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi Kinerja pada Akhir

Awal Periode

Periode RPJMD

RPJMD

(IKU)

(1 )

(2)

2011/2012

2013

2014

2015

2016

2017

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

48

BAB VIIKAIDAH PELAKSANAAN

Sebagai suatu bagian dari dokumen perencanaan yang dimiliki oleh pemerintah daerah, Rencana Strategis (Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Kantor Camat Sungai Loban, ini merupakan dokumen yang dijadikan acuan dasar bagi pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kantor Camat Sungai Loban selama periode 2016-2020, mengikuti periode berlakunya RPJMD Kab. Tanah Bumbu 2016-2020. Renstra SKPD ini, memiliki kedudukan yang sangat vital dan urgen dalam pengembangan Perencanaan, Koordinasi dan Pengendalian Pembangunan selama 5 (lima) tahun ke depan, memberikan arah, tujuan sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan penyelenggaraan pemerintahan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Kantor Camat Sungai Loban. Renstra Kantor Camat Sungai Loban merupakan penjabaran dokumen RPJMD, selanjutnya Renstra Kantor Camat Sungai Loban dijabarkan ke dalam Rencana Kerja (Renja) Kantor Camat Sungai Loban yang merupakan rencana tahunan Kantor Camat Sungai Loban Kab. Tanah Bumbu selama periode lima tahun, 2016 - 2020 dan akan dilaksanakan secara sungguhsungguh dan bertanggungjawab. Renstra Kantor Camat Sungai Loban diterbitkan melalui surat keputusan Camat Sungai Loban, dan di dalam pelaksanaannya, senantiasa dilakukan pengawasan dan evaluasi, sebagai wujud

penyelengaraan

pemerintahan

yang

akuntabel,

transparan

dan

bercirikan

penyelenggaraan pemerintahan yang baik (good governance). Pencapaian kinerja pelayanan sebagaimana tugas pokok dan fungsi yang berkaitan dengan Kantor Camat Sungai Loban merupakan bagian pencapaian kinerja dan pertanggungjawaban kepada Bupati dan Wakil Bupati, serta secara moral dipertanggung-jawabkan kepada seluruh masyarakat Kab. Tanah Bumbu. CAMAT SUNGAI LOBAN

KURSANI, S.Sos NIP. 19680820 199009 1 003

49

PEMERINTAH KABUPATEN TANAH BUMBU

KECAMATAN SUNGAI LOBAN Alamat : Jalan Pemerintahan No. 01 Sari Mulya Kode Pos 72274

KEPUTUSAN CAMAT CAMAT SUNGAI LOBAN NOMOR : 188.4/ /VI/2016 TENTANG RENCANA STRATEGIS SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH ( RENSTRA SKPD ) KECAMATAN SUNGAI LOBAN KABUPATEN TANAH BUMBU TAHUN 2016 - 2020

CAMAT SUNGAI LOBAN Menimbang

: a. bahwa dengan telah ditetapkannya Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor Pembangunan

Tahun 2016 tentang Rencana Jangka

Menengah

Daerah

(

RPJMD

)

Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 – 2020, sebagai penjabarannya setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah ( SKPD ) diwajibkan menyusun dokumen Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( Renstra SKPD ) Tahun 2016 - 2020; b. bahwa

untuk

Pemerintah

penjabaran

Kecamatan

program

Sungai

bidang

Loban

perlu

kewenangan menyusun

Rencana Strategis sebagai arah pembangunan tahun 2016 – 2020 yang dituangkan dalam Keputusan Camat Sungai Loban.

Mengingat

: 1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara; 2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional; 3. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-undang Nomor 12 Tahun 2008;

4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional 2005-2025. 5. Undang-Undang Nomor 29 Tahun 2007 tentang Pemerintahan Provinsi Daerah Khusus Ibukota Kab. Tanah Bumbu Sebagai Ibukota Negara Kesatuan Republik Indonesia (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 93, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4744); 6. Peraturan

Pemerintah

Nomor

58

Tahun

2005

tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah; 7. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal; 8. Peraturan

Pemerintah

Nomor

38

Tahun

2007

Pembagian

Urusan

Pemerintahan

Antara

Pemerintah

Daerah

Provinsi,

Pemerintah

dan

tentang

Pemerintah, Daerah

Kabupaten/Kota; 9. Peraturan

Pemerintah

Nomor

58

Tahun

2005

tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578); 10. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2008 Tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4815); 11. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara

Penyusunan,

Pengendalian

dan

Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah Sebagaimana telah diatur beberapa kali, diubah terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011; 13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

14. Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 04 Tahun 2004 tentang susunan organisasi dan tata kerja kecamatan dan kelurahan dalam Kabupaten Tanah Bumbu; 15. Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 18 Tahun 2007 tentang pembentukan kedudukan tugas pokok dan susunan

organisasi

kecamatan

dan

kelurahan

dalam

Kabupaten Tanah Bumbu; 16. Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 26 Tahun 2008 tentang tugas pokok, fungsi dan tata kerja unsur–unsur organisasi kecamatan dalam Kabupaten Tanah Bumbu; 17. Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor ….. Tahun 2016 tentang rencana pembangunan jangka menengah daerah [RPJMD] Kabupaten Tanah Bumbu

MEMUTUSKAN Menetapkan

: Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah

( Renstra

SKPD ) Kecamatan Sungai Loban Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 – 2020

PASAL 1

Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( Renstra SKPD ) Kecamatan Sungai Loban merupakan landasan dan pedoman operasional bagi Kecamatan Sungai Loban dalam merencanakan dan melaksanakan pembangunan Tahun 2016 – 2020

PASAL 2 Sistematika Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( Renstra SKPD ) Kecamatan Sungai Loban Tahun 2016 - 2020 disusun sebagai berikut BAB I

PENDAHULUAN

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN SKPD

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKSANAAN BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANASAN INDIKATIF

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD BAB VII KAIDAH PELAKSANAAN

PASAL 3 Naskah Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD) Kecamatan Sungai Loban adalah sebagaimana terlampir dan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Keputusan ini.

PASAL 4 Pelaksanaan lebih lanjut Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD) Kecamatan Sungai Loban Tahun 2016 – 2020 dituangkan dalam Rencana Kinerja Tahunan ( RKT )

PASAL 5 Keputusan ini mulai berlaku sejak ditetapkan dengan ketentuan bahwa apabila dikemudian hari ternyata terdapat kekeliruan dalam penetapannya akan dibetulkan kembali sebagaimana mestinya.

DITETETAPKAN DI PADA TANGGAL

: SUNGAI LOBAN : JUNI 2016

CAMAT SUNGAI LOBAN

KURSANI, S.Sos Pembina TK I ( IV/b ) Nip. 19680820 199009 1 003

Tabel 2.7 Pencapaian Kinerja Pelayanan Kantor Camat Sungai Loban Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2006 s.d 2010 No

(1)

Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD

Target SPM

Target IKK

(2)

(3)

(4)

1

Tertatanya sistem Administrasi Perangkat Kecamatan secara profesional sehingga terciptanya sistem Pelayanan Administrasi yang cepat, tepat dan berkualitas

2

Meningkatkan Kualitas Sarana dan Prasarana pendukung sehingga terciptanya sistem Pelayanan Administrasi yang handal

3

Meningkatkan Sumber Daya Manusia [Aparatur] Pemerintahan Kecamatan yang berkualitas

4

Meningkatkan Partsipasi Organisasi Kelembagaan didalam Pemberdayaan Masyarakat Desa

Target Indikator Lainnya (5) Kondisi pelayanan, meningkatnya kenyamanan kantor dan administrasi makin baik Kuantitas dan kualitas infrastruktur pelayanan umum Kuantitas dan kualitas sumber daya aparatur meningkat Swadaya dan gotong royong warga meningkat

Target Renstra SKPD Tahun ke2006 2007 2008 2009 2010 [%] [%] [%] [%] [%] (6)

(7)

(8)

(9)

(10)

2006 [%]

Realisasi Capaian Tahun ke2007 2008 2009 2010 [%] [%] [%] [%]

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

Rasio Capaian pada Tahun ke2006 2006 2008 2009 2010 (16)

(17)

(18)

(19)

(20)

60

65

70

75

80

60

65

70

75

80

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

60

65

70

75

80

60

65

70

75

80

100

100

100

100

100

60

65

70

75

80

60

65

70

75

80

100

100

100

100

100

Camat Sungai Loban

Mahriyadi Noor, S.Sos Pembina Nip. 19660118 198602 1 003

Tabel 2.8 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kecamatan Sungai Loban Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2006 s.d 2010

Anggaran pada tahun ke-

Rasio antara Realisasi dan Anggaran pada tahun ke-

Realisasi Anggaran pada tahun ke-

Uraian

(1) PENDAPATAN DAERAH Pendapatan Asli Daerah - Hasil pajak daerah - Hasil retribusi daerah - Hasil pengelolaan kekayaan daerah yang dipisahkan

- Lain-lain PAD yang Sah Dana Perimbangan - Bagi hasil pajak/bagi hasil bukan pajak - Dana alokasi umum - Dana alokasi khusus Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah - Pendapatan hibah - Dana darurat - Dana bagi hasil pajak dari provinsi dan pemerintah daerah lainnya - Dana penyesuaian dan otonomi khusus - Bantuan keuangan dari provinsi atau pemerintah daerah lainnya

Rata-rata Pertumbuhan

2006

2007

2008

2009

2010

2006

2007

2008

2009

2010

2006

2007

2008

2009

2010

Anggaran

Realisasi

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

(18)

BELANJA DAERAH

456,855,700

1,310,790,700

1,827,707,000

2,371,256,100

2,444,274,500

102,600,000

100,175,000

149,900,000

395,400,000

456,855,700

1,310,790,700

1,651,378,315

2,252,898,615

2,350,013,000

102,600,000

94,025,000

133,450,000

356,150,000

100

100

90

95

96

496,854,700

473,289,325

-

100

94

89

90

98,850,000

89,037,500

Belanja tidak langsung - Belanja pegawai - Belanja bunga

-

- Belanja subsidi

-

- Belanja hibah

-

- Belanja bantuan sosial

-

- Belanja bagi hasil kepada provinsi/kabupaten/kota dan pemerintahan desa

-

- Belanja tidak terduga

-

Belanja langsung - Belanja pegawai

167,400,000

769,540,000

1,200,964,000

1,319,387,500

1,133,170,000

167,400,000

769,540,000

1,172,958,000

1,269,100,000

1,106,948,250

100

100.00

98

96

98

241,442,500

234,887,063

- Belanja barang dan jasa

289,455,700

301,470,700

503,608,000

824,058,600

834,564,500

289,455,700

301,470,700

363,420,315

773,088,615

809,879,750

100

100.00

72

94

97

136,277,200

130,106,013

137,180,000

22,960,000

77,910,000

81,140,000

137,180,000

20,975,000

77,260,000

77,035,000

-

100.00

91

99

95

20,285,000

19,258,750

- Belanja modal PEMBIAYAAN Penerimaan pembiayaan - Sisa lebih perhitungan anggaran tahun anggaran sebelumnya - Pencairan dana cadangan - Hasil penjualan kekayaan daerah yang dipisahkan - Penerimaan pinjaman daerah - Penerimaan kembali pemberian pinjaman

- Penerimaan piutang daerah Pengeluaran pembiayaan - Pembentukan dana cadangan - Penyertaan modal (investasi) pemerintah daerah - Pembayaran pokok utang - Pemberian pinjaman daerah Total

456,855,700

1,310,790,700

1,827,707,000

2,371,256,100

2,444,274,500

456,855,700

1,310,790,700

1,651,378,315

2,252,898,615

2,350,013,000

100

100

90

95

96

496,854,700

Camat Sungai Loban

Mahriyadi Noor, S.Sos Pembina Nip. 19660118 198602 1 003

473,289,325

Tabel 5.1 RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF KANTOR CAMAT SUNGAI LOBAN KABUPATEN TANAH BUMBU TAHUN 2016 S/D 2020

Tujuan

Mewujudkan penyelengga raan pelayanan administrasi yang lebih baik dalam rangka memenuhi harapan dan kebutuhan masyarakat

Sasaran

Tertatanya sistem Administrasi Perangkat Kecamatan Sungai Loban secara profesional sehingga terciptanya sistem Pelayanan Administrasi yang cepat, tepat dan berkualitas

Indikator Sasaran

Kode

Kondisi pelayanan, meningkatny a kenyamanan kantor dan administrasi makin baik

Program dan Kegiatan

Data Capaian Indikator Kinerja pada Program (Outcome) dan Tahun Tahun 2016 Kegiatan (Output) Awal Perencana Rp an (2016) Target

Belanja Tidak Langsung

Program Pelayanan Administarsi Perkantoran

1.20.11.01.02

1.20.11.01.06

1.20.11.01.07

1.20.11.01.08

1.20.11.01.09

1.20.11.01.10

1.20.11.01.11

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas / operasional Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor Penyediaan Jasa dan Perbaikan Peralatan Kerja Penyediaan Alat Tulis Kantor Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE 3

Tahun 2017

Target

2,607,823,848

Meningkatka n Pelayanan Outcome Administrasi Perkantoran

Out put

Terbayarnya jasa sarana komunikasi, sumber daya air da listrik

Out put

Terpeliharan ya kendaraan dinas operasional kantor

Out put

Terbayarnya jasa administrasi keuangan

Out put

Out put

Out put

Out put

Terbayarnya jasa kebersihan kantor Terpeliharan ya perlatan dan perlengkapa n kerja Tersedianya alat tulis kantor Tersedianya jasa penggandaa n

Rp

Tahun 2018

Target

2,868,606,233

Rp

Tahun 2019

Target

3,155,466,856

Rp

Tahun 2020

Target

3,471,013,542

Rp

Unit Kerja SKPD periode Renstra SKPD

Lokasi

Kantor Camat Sungai Loban

Kecamatan Sungai Loban

99,240,000

Kantor Camat Sungai Loban

Kecamatan Sungai Loban

260,100,450

Kantor Camat Sungai Loban

Kecamatan Sungai Loban

Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD Target

Rp

3,818,144,896

9,139,444,821

4,999,322,410

100%

100%

1,016,218,350 100%

959,600,650 100%

1,042,440,565 100%

931,655,726 100%

1,049,407,120 100%

100%

60 bulan

60 12,240,000 bulan

60 16,080,000 bulan

60 19,920,000 bulan

60 23,640,000 bulan

300 27,360,000 bulan

100%

100%

45,500,000 100%

48,450,000 100%

51,695,000 100%

55,264,500 100%

59,190,950 100%

100%

12 bulan

12 108,910,000 bulan

12 111,738,000 bulan

12 114,707,400 bulan

12 117,825,270 bulan

60 121,099,034 bulan

574,279,704

100%

212 item

1.060 item

28,202,822

100%

100%

5,104,000

212 item

4,600,000 100%

5,359,200

212 item

5,200,000 100%

5,627,160

212 item

5,800,000 100%

5,908,518

212 item

6,400,000 100%

6,203,944

7,000,000 100%

29,000,000

100%

315 item

10,992,350

336 item

11,982,350

357 item

12,972,350

378 item

13,962,350

399 item

14,952,350

1.785 item

64,861,750

100%

35.000 lbr

8,750,000

40.000 lbr

10,000,000

45.000 lbr

11,250,000

50.000 lbr

12,500,000

55.000 lbr

13,750,000

225.00 0 lbr

56,250,000

Kantor Camat Sungai Loban Kantor Camat Sungai Loban Kantor Camat Sungai Loban Kantor Camat Sungai Loban Kantor Camat Sungai Loban

Kecamatan Sungai Loban Kecamatan Sungai Loban Kecamatan Sungai Loban Kecamatan Sungai Loban Kecamatan Sungai Loban

1.20.11.01.12

1.20.11.01.13

1.20.11.01.18

1.20.11.01.19

Penyediaan Komponen Listrik / Penerangan Bangunan Kantor Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah

Penyediaan Jasa Non PNS

Out put

Out put

Out put

Out put

Rapat-rapat Koordinasi dalam Daerah 1.20.11.01.22

Mewujudkan Sarana dan Prasarana Aparatur yang layak sehingga tercipta pelayanan yang prima

Meningkatka n Kualitas Sarana dan Prasarana pendukung sehingga terciptanya sistem Pelayanan Administrasi yang handal

Kuantitas dan kualitas infrastruktur pelayanan umum

Mewujudkan Sumber Daya Manusia [Aparatur} Desa dan Kecamatan yang Profesional

Meningkatka n Sumber Daya Manusia [Aparatur] Pemerintaha n Kecamatan Sungai Loban yang berkualitas

Kuantitas dan kualitas sumber daya aparatur meningkat

Mewujudkan terciptanya Koordinasi yang baik antar organisasi kelembagaan yang ada di Kecamatan dan Desa

Meningkatka n Partsipasi Organisasi Kelembagaa n didalam Pemberdaya an Masyarakat Desa

Swadaya gotong royong masyarakat meningkat

1.20.11.02

1.20.11.02.21

1.20.11.02.22

1.20.11.03

1.20.11.03.05

1.20.11.15

Out put

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Pemeliharaan rutin/berkala Rumah Dinas Pemeliharaan rutin/berkala Gedung Kantor

Tersedianya komponen listrik / penerangan bangunan kantor Tersedianya peralatan dan perlengkapa n kantor terlaksanany a rapat-rapat koordinasi dan konsultasi luar daerah Terbayarnya jasa Non PNS

Terlaksanany a rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah

Meningkatka n Sarana dan Outcome Prasarana Kantor

Out put

Out put

Terpeliharan ya rumah dinas Terpeliharan ya gedung kantor

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Meningkatka n Disiplin Outcome Aparatur

Pengadaan Pakaian Khusus HariHari Tertentu

Jumlah pakaian yang dibeli

Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan

Out put

Meningkatka n Outcome keberdayaan masyarakat perdesaan

100%

102 item

100%

355 item

100%

100%

100%

143 OB

3,382,000

102 item

265,000,000

93 item

149,800,000 100%

230,100,000 143 OB

3,551,100

102 item

195,500,000

355 item

149,800,000 100%

230,100,000 143 OB

3,728,655

102 item

265,000,000

91 item

149,800,000 100%

230,100,000 143 OB

3,915,088

102 item

140,500,000

248 item

149,800,000 100%

230,100,000 143 OB

4,110,842

510 item

1.142 244,000,000 item

149,800,000 100%

230,100,000 715 OB

18,687,685

Kantor Camat Sungai Loban

Kecamatan Sungai Loban

1,110,000,000

Kantor Camat Sungai Loban

Kecamatan Sungai Loban

749,000,000

Kantor Camat Sungai Loban

Kecamatan Sungai Loban

1,150,500,000

Kantor Camat Sungai Loban

Kecamatan Sungai Loban

Kantor Camat Sungai Loban

Kecamatan Sungai Loban

100%

100%

171,840,000 100%

171,840,000 100%

171,840,000 100%

171,840,000 100%

171,840,000 100%

859,200,000

100%

100%

90,000,000 100%

90,000,000 100%

90,000,000 100%

90,000,000 100%

90,000,000 100%

450,000,000

100%

100%

45,000,000 100%

45,000,000 100%

45,000,000 100%

45,000,000 100%

45,000,000 100%

225,000,000

100%

100%

45,000,000 100%

45,000,000 100%

45,000,000 100%

45,000,000 100%

45,000,000 100%

225,000,000

100%

100%

14,000,000 100%

14,000,000 100%

14,000,000 100%

14,000,000 100%

14,000,000 100%

70,000,000

30 stel

35 stel

14,000,000 35 stel

14,000,000 35 stel

14,000,000 35 stel

14,000,000 35 stel

100%

100%

221,800,000 100%

2,041,375,500 100%

241,300,000 100%

240,800,000 100%

14,000,000

175 stel

240,800,000 100%

70,000,000

2,986,075,500

Kantor Camat Sungai Loban Kantor Camat Sungai Loban

Kantor Camat Sungai Loban

Kecamatan Sungai Loban Kecamatan Sungai Loban

Kecamatan Sungai Loban

Mewujudkan terciptanya Koordinasi yang baik antar organisasi kelembagaan yang ada di Kecamatan dan Desa

Meningkatka n Partsipasi Organisasi Kelembagaa n didalam Pemberdaya an Masyarakat Desa

Swadaya gotong royong masyarakat meningkat

1.20.11.15.01

Pemberdayaan Lembaga dasn Organisasi Masyarakat Perdesaan

Program Peningkatan Partisipasi 1.20.11.17.02 Masyarakat Dalam Membangun Desa Pelaksanaan Musyawarah Pembangunan Desa

1.09.xx.17

1.09.xx.17.01

1.20.xx.27

1.20.xx.27

1.20.xx.20

1.20.xx.20

Program Penyelesaian Konflik-Konflik Pertanahan Fasilitasi Penyelesaian Konflik-Konflik Pertanahan Program Penataan Daerah Otonom Baru

Fasilitasi Percepatan Penyelesaian, Penegasan dan Penataan Tapal Batas Antar Kecamatan dan Desa

Terlaksanany a pemberdaya an lembaga Out put 100% 100% dan organsiasi masyarakat perdesaan Meningkatka n partisipasi 1 masyarakat Outcome dalam 1 dokumen dokum en membangun desa

Out put

Dokuneb hasil 1 musrenbang 1 dokumen dokum kecamatan en

Menyelesaik an konflikOutcome konflik Pertanahan

Out put

Terselesaika nnya konflikkonflik pertanahan

Tertatanya Daerah Outcome Otonom Baru

Out put

Terfasilitasi Percepatan Penyelesaian , Penegasan dan Penataan Tapal Batas Antar Kecamatan dan Desa

Program Meningkan Peningkatan Kapasitas Kapasitas Sumber Outcome Sumber Daya Aparatur Daya Aparatur Penyelenggara an Sistem Pelayanan Publik Kecamatan

Out put

Terselenggar anya sistem pelayanan publik Kecamatan

100%

100%

221,800,000 100%

2,041,375,500 100%

241,300,000 100%

240,800,000 100%

240,800,000 100%

2,986,075,500

1 116,250,000 dokum en

1 116,250,000 dokum en

1 116,250,000 dokum en

1 116,250,000 dokum en

5 116,250,000 dokum en

1 116,250,000 dokum en

1 116,250,000 dokum en

1 116,250,000 dokum en

1 116,250,000 dokum en

5 116,250,000 dokum en

581,250,000

63,900,000 100%

43,800,000 100%

43,800,000 100%

43,800,000 100%

43,800,000 100%

239,100,000

100%

63,900,000 100%

43,800,000 100%

43,800,000 100%

43,800,000 100%

43,800,000 100%

239,100,000

100%

100%

-

21,900,000 100%

-

-

-

21,900,000

100%

100%

100%

100%

100%

100%

48,844,000 100%

48,844,000 100%

100%

100%

21,900,000

48,844,000 100%

48,844,000 100%

48,844,000 100%

48,844,000 100%

48,844,000 100%

48,844,000 100%

100%

100%

21,900,000

48,844,000 100%

244,220,000

48,844,000 100%

Kecamatan Sungai Loban

Kantor Camat Sungai Loban

Kecamatan Sungai Loban

Kantor Camat Sungai Loban

Kecamatan Sungai Loban

Kantor Camat Sungai Loban

Kecamatan Sungai Loban

Kantor Camat Sungai Loban

Kecamatan Sungai Loban

581,250,000

100%

100%

Kantor Camat Sungai Loban

244,220,000

JUMLAH

4,178,836,198

`

6,182,476,383

4,752,101,421

4,956,363,268

5,421,246,016

Camat Sungai Loban

Kursani, S.Sos Pembina Tk. I (IV/b) Nip. 19680820 199009 1 003

18,709,412,731

Tabel 4.9 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan Sungai Loban Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 - 2021 TARGET KINERJA SASARAN NO

TUJUAN

1

2

1

Mewujudkan penyelenggaraan pelayanan administrasi yang lebih baik dalam rangka memenuhi harapan dan kebutuhan masyarakat

2

Mewujudkan Sarana dan Prasarana Aparatur yang layak sehingga tercipta pelayanan yang prima

3

4

SASARAN 3 Tertatanya sistem Administrasi Perangkat Kecamatan Sungai Loban secara profesional sehingga terciptanya sistem Pelayanan Administrasi yang cepat, tepat dan berkualitas

Meningkatkan Kualitas Sarana dan Prasarana pendukung sehingga terciptanya sistem Pelayanan Administrasi yang handal Mewujudkan Sumber Daya Meningkatkan Sumber Daya Manusia [Aparatur} Desa Manusia [Aparatur] dan Kecamatan yang Pemerintahan Kecamatan Sungai Profesional Loban yang berkualitas Mewujudkan terciptanya Koordinasi yang baik antar Meningkatkan Partsipasi organisasi kelembagaan Organisasi Kelembagaan didalam yang ada di Kecamatan dan Pemberdayaan Masyarakat Desa Desa

INDIKATOR SASARAN 4 Kondisi pelayanan, meningkatnya kenyamanan kantor, Administrasi semakin baik

Kuantitas dan kualitas infrastruktur pelayanan umum Kuantitas dan kualitas sumber daya aparatur meningkat

Swadaya gotong royong masyarakat meningkat

2016

2017

2018

2019

2020

2021

5

6

7

8

9

10

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Tabel 6.11 Indikator Kinerja Kantor Camat Sungai Loban Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 - 2021

No

Indikator Sasaran

Kondisi Kinerja pada awal periode

Target Kinerja Sasaran

Tahun 0

Tahun 1

Tahun 2

Tahun 3

Tahun 4

Tahun 5

Tahun 6

Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD

1

Kondisi pelayanan, meningkatnya kenyamanan kantor, Administrasi semakin baik

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

2

Kuantitas dan kualitas infrastruktur pelayanan umum

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

3

Kuantitas dan kualitas sumber daya aparatur meningkat

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

4

Swadaya gotong royong masyarakat meningkat

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

192.168.31.2