PEMERINTAH KABUPATEN TANAH BUMBU RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) S K P D KECAMATAN ANGSANA

PEMERINTAH KABUPATEN TANAH BUMBU

RENCANA STRATEGIS

( RENSTRA )

SKPD 2016 – 2021 KECAMATAN ANGSANA

KATA PENGANTAR

Pertama-tama kami panjatkan puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, atas Rahmat dan karunia-Nya sehingga Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Angsana dapat terselesaikan sesuai dengan target waktu yang sudah ditetapkan. Sasaran dari suatu kegiatan hanya dapat dicapai dengan efektif dan efisien bila dapat dirumuskan dengan mempertimbangkan dinamika lingkungan. Renstra merupakan

rencana

lima

tahun

ke

depan

yang

disusun

dengan

mempertimbangkan berbagai keadaan, terutama menyangkut keunggulan, peluang, kendala dan tantangan instansi pelaksana. Renstra diharapkan dapat diandalkan sebagai pedoman dan arahan dalam upaya mencapai sasaran-sasaran pembangunan yang telah ditetapkan. Dengan disusunnya Renstra Kecamatan Angsana ini maka kita akan mempunyai acuan umum tentang arah pembangunan ke depan. Arah ini tentu saja masih harus dirinci dan dijabarkan lebih lanjut menjadi rencana kerja (Renja) tahunan,

agar

skala prioritas setiap kegiatan dan program Kerja

Kecamatan Angsana dapat lebih kongkrit. Renstra yang telah disusun ini tak banyak artinya tanpa ditindaklanjuti dengan pelaksanaan yang tuntas. Komitmen dan motivasi bisa timbul dari keberhasilan pengaktualisasian diri dalam setiap kegiatan. Harapan kami, Renstra ini dapat dijadikan acuan rencana kerja tahunan bagi kita semua. Angsana, 30 Mei 2016 Camat Angsana, Kabupaten Tanah Bumbu

ERYANTO RAIS, SH,MM Pembina Tk.I NIP. 19671209 199003 1 012 i

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR

HALAMAN ………………………………………………………… i

DAFTAR ISI

………………………………………………………………

ii

DAFTAR TABEL

………………………………………………………………

iv

DAFTAR SINGKATAN ………………………………………………………….

v

PENDAHULUAN

…………………………………………………

1

1.1.

Latar Belakang

…………………………………………………

1

1.2.

Landasan Hukum

……………………………………………

2

1.3.

Maksud dan Tujuan

……………………………………………

3

1.4.

Sistematika Penulisan ……………………………………………

4

GAMBARAN PELAYANAN SKPD ………………………………

5

………………

6

…………..……………………………….

19

BAB. I

BAB. II 2.1.

Tugas, Fungsi dan Strukstur Organisasi SKPD

2.2.

Sumber Daya SKPD

2.3.

Kinerja Pelayanan SKPD

………………………………………

23

2.4.

Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD …

26

BAB. III

3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. BAB. IV

ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI …………..………………………………….

30

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan FungsiPelayanan SKPD ……………………………

30

Telaah Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala daerah Terpilih …………………………………

31

Telaahan Renstra Kementrian dan Renstra Provinsi/ Kabupaten ………………………………………………………..

32

Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan kajian Lingkungan Hidup Strategis …………………………………..

32

Penentuan Isu – isu Strategis

33

…………………………………

VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, ……………………………….

36

……………………………………………

36

……………

37

…………………………………………

39

STRATEGIS DAN KEBIJAKAN 4.1.

Visi dan Misi SKPD

4.2.

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

4.3.

Strategi dan kebijakan

ii

BAB. V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF ……

42

5.1 Indikasi Rencana Program Prioritas ………………………………

42

…………………………………………..

44

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD …………..………………

46

BAB. VII KAIDAH PELAKSANAAN ...................…………..………………

47

5.2 Kebutuhan Pendanaan BAB. VI

iii

DAFTAR TABEL

Nomor :

Halaman

1. Tabel 2.1 Daftar urutan kepangkatan Kecamatan Angsana Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 ……………………................................................... 18 2. Tabel 2.2 Data jumlah pegawai berdasarkan status kepegawaian Kecamatan Angsana kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 ......…………………….. 19 3. Tabel 2.3 Data pegawai berdasarkan pangkat/golongan ruang Kecamatan Angsana Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 …………………………. 20 4. Tabel 2.4 Data kepegawaian berdasarkan eselonering / jabatan struktural Kecamatan Angsana Kabupaten Tanah Bumbu tahun 2016 .……………. 20 5. Tabel 2.5 Data kepegawaian berdasarkan tingkat pendidikan Kecamatan Angsana Kabupaten Tanah Bumbu tahun 2016 ....................……………. 21 6. Tabel 2.6 Data aset Kecamatan Angsana Kabupaten Tanah Bumbu tahun 2016 .....................................................................................……………. 21 7. Tabel 2.7 Pencapaian kinerja pelayanan Kecamatan Angsana Kabupaten Tanah Bumbu tahun 2015 .……………................................................... 24 8. Tabel 2.8 Anggaran dan realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD Kecamatan Angsana Kabupaten Tanah Bumbu tahun 2011-2015 ............................... 25 9. Tabel 4.9 Tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan Kecamatan Angsana Kabupaten Tanah Bumbu tahun 2016 – 2021 ……....................... 38 10. Tabel 5.10 Rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif SKPD Kecamatan Angsana Kabupaten Tanah Bumbu tahun 2016-2021 ....……………................................................... 44

iv

DAFTAR SINGKATAN

Renja

: Rencana kerja

Renstra

: Rencana strategis

RPJPD

: Rencana pembangunan jangka panjang daerah

RPJMD

: Rencana pembangunan jangka menengah daerah

SKPD

: Satuan kerja perangkat daerah

RKPD

: Rencana kerja pembangunan daerah

DPA

: Dokumen pelaksanaan anggaran

SDA

: Sumber daya alam

KUD

: Koperasi unit desa

RKA

: Rencana kerja anggaran

v

BAB I PENDAHULUAN

1.1 . LATAR BELAKANG Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Perencanaan Pembangunan Daerah pada Pasal 1 Ketentuan Umum ditegaskan bahwa Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) yang selanjutnya disebut Renstra SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk priode 5 (lima) tahun. Sesuai ketentuan di atas dan sebagai penjabaran dari rancangan awal RPJMD Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016-2021, wajib menyusun Renstra Kecamatan Angsana Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016-2021. Mengacu Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tersebut, perencanaan pembangunan daerah merupakan satu kesatuan dalam sistem perencanaan pembangunan nasional yang dilakukan pemerintah daerah bersama

para

pemangku

kepentingan

berdasarkan

peran

dan

kewenangannya, berdasarkan kondisi dan potensi yang dimiliki masing-masing daerah sesuai dinamika pembangunan. Perencanaan pembangunan daerah merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari sistem perencanaan pembangunan nasional yang diatur dalam Undang-undang Nomor 25 tahun 2005 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah mengamanatkan kepada Satuan Kerja Pemerintahan Daerah (SKPD) untuk menyusun Rencana Strategis (Renstra), dengan koordinasi Badan Perencanaan Pembangunan daerah. Dokumen Rencana Strategis (Renstra) berpedoman kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), mengacu kepada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) serta dengan memperhatikan RPJM Nasional. Berdasarkan hal tersebut maka Kecamatan Angsana bersama-sama dengan para pejabat struktural dan staf Kecamatan Angsana menyusun Rencana Strategis Tahun 2016-2021 yang merupakan dokumen perencanaan 1 (RENSTRA) Kecamatan Angsana Tahun 2016-2021

lima tahunan Kecamatan Angsana yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan berdasarkan kondisi dan potensi daerah di wilayah Kecamatan Angsana khususnya dan di Kabupaten Tanah Bumbu pada umumnya.

1.2 .

LANDASAN HUKUM : Landasan hukum penyusunan Renstra Kecamatan Angsana Tahun

2016 – 2021 adalah : 1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara; 2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang sistem perencanaan pembangunan nasional (SPPN); 3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional 2005-2025. 4. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang pemerintahan daerah; 5. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah; 6. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal; 7. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578); 8. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang pembagian urusan pemerintahan antara pemerintah, pemerintahan daerah provinsi, dan pemerintahan daerah kabupaten / kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, tambahan lembaran Negara Republik Indonesia nomor 4737 ); 9. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2008 Tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4815); 10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian

dan

Evaluasi

Pelaksanaan

Rencana

Pembangunan Daerah; 2 (RENSTRA) Kecamatan Angsana Tahun 2016-2021

11. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang tahapan, tata cara penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksaaan dalam pembangunan daerah; 12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah Sebagaimana telah diatur beberapa kali, diubah terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011; 13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 14. Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 19 Tahun 2011 tentang Perubahan Atas Peraturan

Daerah Nomor 18 Tahun

2007

Tentang Pembentukan, Kedudukan, Tugas Pokok dan Susunan Organisasi Kecamatan dan Kelurahan Dalam Kabupaten Tanah Bumbu. 15. Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 33 Tahun 2012 tentang tugas pokok, fungsi, uraian tugas dan tata kerja unsur-unsur organisasi kecamatan dalam Kabupaten Tanah Bumbu. 16. Peraturan Bupati Tanah Bumbu Pelimpahan

Penyelenggaraan

Nomor 57 Tahun 2014 Tentang

Perizinan

dan

Non

Perizinan

Pada

Kecamatan di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu.

1.3

MAKSUD DAN TUJUAN PENYUSUNAN RENSTRA -

MAKSUD : Renstra Kecamatan Angsana tahun 2016 – 2021 disusun dengan maksud untuk memberikan arah terhadap kebijakan – kebijakan dan program-program SKPD yang merupakan penjabaran

dari RPJMD

Kabupaten Tanah Bumbu.

3 (RENSTRA) Kecamatan Angsana Tahun 2016-2021

-

TUJUAN: Sedangkan tujuan penyusunan Renstra Kecamatan Angsana tahun 2016-2021 dalam kurun waktu 5 (Lima) tahun mendatang sejalan dengan visi, misi dan program Kecamatan Angsana dalam mendukung dan mensukseskan visi, misi Kabupaten Tanah Bumbu 2016 - 2021.

1.4

SISTEMATIKA PENULISAN : BAB I

PENDAHULUAN, berisi latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan, serta sistematika penulisan Renstra.

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN SKPD, berisi tugas fungsi dan struktur organisasi SKPD, sumber daya SKPD, kinerja pelayanan SKPD, tantangan dan peluang pengembangan pelayanan SKPD.

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI, berisi Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan SKPD, telaahan visi, misi, dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih, telaahan Renstra Kementerian dan Renstra Provinsi/Kabupaten, telaahan rencana tata ruang wilayah (RTRW) dan kajian lingkungan hidup strategis (KLHS) serta penentuan isu-isu strategis.

BAB IV

VISI,

MISI,

TUJUAN

DAN

SASARAN,

SRATEGI

DAN

KEBIJAKAN, berisi visi, misi, tujuan dan sasaran, strategi, kebijakan. BAB V

RENCANA

PROGRAM

KINERJA,

KELOMPOK

DAN

KEGIATAN,

SASARAN,

DAN

INDIKATOR PENDANAAN

INDIKATIF, berisi rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif. BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD, berisi indikator kinerja SKPD yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD 2016-2021.


BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN ANGSANA

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 19 Tahun 2011 tentang Perubahan Atas Peraturan

Daerah Nomor 18 Tahun

2007 Tentang Pembentukan, Kedudukan, Tugas Pokok Dan Susunan Organisasi Kecamatan dan Kelurahan Dalam

Kabupaten Tanah

Bumbu.

Selanjutnya Penataan kelembagaan kecamatan diatur dalam Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 26 Tahun 2008, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 33 Tahun 2012 tentang tugas pokok, fungsi, uraian tugas dan tata kerja unsur-unsur organisasi kecamatan dalam Kabupaten Tanah Bumbu yaitu : a. Camat b. Sekretariat c. Seksi Pemerintahan d. Seksi Ketentraman dan Keteriban Umum e. Seksi Ekonomi dan Pembangunan f. Seksi Pemberdayaan Masyarakat g. Seksi Kesejahteraan Sosial h. Kelompok Jabatan Fungsional Berdasarkan Peraturan Bupati dimaksud, Camat mempunyai tugas melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani

sebagian

urusan

otonomi

daerah,

yang

meliputi

bidang

pemerintahan, ketentraman dan ketertiban umum, ekonomi, pembangunan, pendidikan, kebudayaan, pariwisata dan pemberdayaan masyarakat serta kesejahteraan sosial. Dalam

penyelenggaraan

urusan

tersebut

Kecamatan

Angsana

membawahi 9 Desa yaitu : 1. Desa Angsana 2. Desa Sumber baru 3. Desa Purwodadi 4. Desa Karang Indah 5. Desa Banjarsari 6. Desa Bayansari 5 (RENSTRA) Kecamatan Angsana Tahun 2016-2021

7. Desa Bunati 8. Desa Mekar Jaya 9. Desa Makmur

2.1 Tugas Pokok, Fungsi, Uraian Tugas dan Struktur Organisasi Kecamatan Angsana Kecamatan

Angsana

dibentuk

berdasarkan

Peraturan

Daerah

Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 9 Tahun 2005 Seri E tentang Pembentukan Kecamatan Simpang empat, Kecamatan Karang Bintang, Kecamatan Mantewe, Kecamatan Angsana dan Kecamatan Kuranji. Hal ini diatur dalam Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 19 Tahun 2011 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 18 Tahun 2007 tentang Pembentukan, Kedudukan, Tugas Pokok Dan Susunan Organisasi Kecamatan Dan Kelurahan Dalam Kabupaten Tanah Bumbu dan dijabarkan dalam Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 33 Tahun 2012 tentang tugas pokok, fungsi, uraian tugas dan tata kerja unsur-unsur organisasi kecamatan dalam Kabupaten Tanah Bumbu.

CAMAT a. Tugas Pokok : Camat mempunyai tugas melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah, yang meliputi bidang pemerintahan, ketentraman dan ketertiban umum, ekonomi, pembangunan, pendidikan, kebudayaan, pariwisata dan pemberdayaan masyarakat serta kesejahteraan sosial. b. Fungsi : Untuk melaksanakan tugasnya, Camat menyelenggarakan fungsi : a. Pelaksanaan dan pengoordinasian di bidang pemerintahan. b. Pelaksanaan dan pengoordinasian di bidang ketentraman dan ketertiban umum. c. Pelaksanaan

dan

pengoordinasian

di

bidang

ekonomi

dan

pembangunan. d. Pelaksanaan dan pengoordinasian di bidang pemberdayaan masyarakat. e. Pelaksanaan dan pengoordinasian di bidang kesejahteraan sosial. 6 (RENSTRA) Kecamatan Angsana Tahun 2016-2021

c.

Uraian Tugas 1. Merumuskan program kerja dan kegiatan kecamatan dalam wilayah kerjanya. 2. Melaksanakan sebagian kewenangan Bupati yang dilimpahkan, meliputi : a) bidang pemberdayaan masyaraka; b) bidang ketentraman dan ketertiban umum; c) bidang penegakan peraturan perundang-undangan; d) bidang pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum; e) bidang pemerintahan kecamatan; dan f)

bidang pemerintahan desa dan kelurahan;

3. Mengoordinasikan kegiatan kesejahteraan sosial; 4. Mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum; 5. Mengoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundangundangan; 6. Mengoordinasikan pemeliharaan dan prasarana dan fasilitas pelayanan umum; 7. Mengoordinasikan penyelengaraan kegiatan pemerintahan ditingkat kecamatan; 8. Membina penyelenggaraan pemerintahan desa dan atau kelurahan; 9. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa ataukelurahan; dan 10. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya.


SEKRETARIAT a. Tugas : Sekretariat mempunyai tugas melaksanakan urusan kesekretariatan yang meliputi ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, umum dan perlengkapan, penyusunan

program,

evaluasi

dan

pelaporan,

serta

memberikan

pelayanan administratif kepada seluruh unsur-unsur organisasi kecamatan. b. Fungsi : Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Sekretariat menyelenggarakan fungsi : a. Penyusunan program kerja / rencana kegiatan kecamatan. b. Pengelolaan urusan keuangan. c. Pengelolaan urusan umum dan perlengkapan. d. Pengelolaan urusan kepegawaian. e. Pelaksanaan kegiatan evaluasi, dokumentasi, dan pelaporan. f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya. C. Uraian tugas 1. Menyiapkan bahan dan melaksanakan penyusunan program dan rencana kegiatan; 2. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pengelolaan ketatausahaan / surat menyurat; 3. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pengelolaan keuangan; 4. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pengelolaan kepegawaian; 5. Menyiapkan bahan dan melaksanakan urusan rumah tangga dan dan perlengkapan serta urusan umum lainnya; 6. Menyiapkan

bahan

dan

melaksanakan

urusan

kehumasan

dan

keprotokolan; 7. Meyiapkan bahan evaluasi dan dokumentasi serta melaksanakan pelaporan kegiatan; 8. Melaksakan pelayanan administrasi kepada seluruh unsur organisasi kecamatan; 9. melaksanakan koordinasi dan kerja sama dengan instansi/ unit kerja terkait dibidang tugasnya; 10. Mengevaluasi pelaksanaan tugas ; dan 8 (RENSTRA) Kecamatan Angsana Tahun 2016-2021

11. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya.

- Kepala Sub Bagian Umum Dan Kepegawaian a. Tugas Menyelenggarakan

kegiatan

pengelolaan

urusan

surat

menyurat,

penggandaan, rumah tangga dan perlengkapan, keprotokolan, dan kehumasan

serta

menyelenggarakan

kegiatan

pengelolaan

urusan

kepegawaian.

b. Uraian Tugas 1. Menyusun rencana kerja sebagai pedoman pelaksanaan tugas dan kerja tahunan. 2. Melaksanakan kegiatan surat menyurat, pengetikan dan penggandaan. 3. Menyiapkan bahan dan menyusun Rencana Kebutuhan barang Unit dan Rencana Tahunan Barang Unit ( RKBU dan RTBU ). 4. Melaksanakan urusan pengadaan dan urusan rumah tangga yang berkenaan dengan penyediaan sarana alat kantor dan keperluan kantor. 5. Melaksanakan penataan administrasi pendistribusian sarana alat kantor dan keperluan alat kantor terhadap unsur-unsur organisasi unit. 6. Menyiapkan bahan dan melaksanakan inventarisasi, pemeliharaan, penghapusan barang / aset unit. 7. Melaksanakan pelayanan administrasi perjalanan dinas, akomodasi tamu, humas dan keprotokolan. 8. Melaksanakan penataan administrasi kepegawaian yang meliputi bazetting, formasi, DUK, data pegawai dan rekapitulasi absensi pegawai. 9. Menghimpun bahan usulan mutasi kepegawaian meliputi pengusulan, kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala, pemindahan, pemberhentian dan pensiun. 10. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugas.


- Kepala Sub Bagian Perencanaan Dan Keuangan a. Tugas Melakukan pengumpulan dan pengolahan data, fasilitasi penyusunan program dan rencana kerja, menyelenggarakan kegiatan pengelolaan keuangan kecamatan.

b. Uraian Tugas 1. Menyusun

rencana

dan

melaksanakan

kegiatan

pengumpulan,

pengelolaan analisa dan data. 2. Menghimpun, menyiapkan bahan dan menyusun program dan rencana kerja kecamatan. 3. Menghimpun, menyiapkan bahan dan menyusun Rencana Strategis serta laporan akuntabilitas kecamatan. 4. Menyusun rencana anggaran bulanan dan triwulanan. 5. Menghimpun, menyiapkan bahan dan menyusun rencana kegiatan dan anggaran

(RKA)

serta

bahan

rapat

koordinasi

pembangunan

(Rakorbang) dan penyusunan anggaran pendapatan belanja daerah (APBD) dalam lingkup tugasnya. 6. Menghimpun, menyiapkan bahan dan menyusun rencana anggaran belanja langsung dan belanja tidak langsung kecamatan. 7. Menyiapkan bahan dan mengelola administrasi pengelolaan belanja kecamatan. 8. Melakukan pengelolaan pembayaran gaji pegawai dan keperluan / kebutuhan kantor. 9. Menyiapkan bahan dan membuat pertanggungjawaban pelaksanaan anggaran. 10. Melaksanakan pengumpulan dan pengelolaan data keuangan sebagai bahan perhitungan anggaran. 11. Menyiapkan dan menyusun laporan keuangan dan memelihara pengarsipan administrasi keuangan. 12. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugas.


- Kepala Sub Bagian Evaluasi, Dokumentasi Dan Pelaporan a. Tugas Memberikan fasilitasi administrasi dalam rangka pelaksanaan evaluasi, dokumentasi dan pelaporan kegiatan kecamatan. b. Uraian Tugas 1. Menyusun program kerja dan petunjuk teknis pelaksanaan kegiatan bidang tugasnya. 2. Menyiapkan bahan dan fasilitasi pelaksanaan evaluasi kegiatan semua unsur organisasi kecamatan dan kegiatan konfrehensif kecamatan. 3. Menyiapkan bahan dan fasilitasi pelaksanaan dokumentasi kegiatan semua

unsur

organisasi

kecamatan

dan

kegiatan

konfrehensif

kecamatan. 4. Menyiapkan bahan fasilitasi pelaksanaan pelaporan kegiatan semua unsur organisasi kecamatan dan kegiatan konfrehensif kecamatan. 5. Menyiapkan bahan dalam rangka evaluasi terhadap sistem pelaksanaan kegiatan. 6. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi atau unit kerja terkait di bidang tugasnya. 7. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya.

- Kepala Seksi Pemerintahan : a. Tugas : Kepala Seksi Pemerintahan mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas pemerintahan Kecamatan berdasarkan pelimpahan kewenangan dari Pemerintah kabupaten di bidang pemerintahan yang meliputi urusan pemerintahan umum dan pemerintahan desa / kelurahan. b. Uraian Tugas : 1. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas. 2. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan pemerintahan di kecamatan sesuai pelimpahan wewenang pemerintah kabupaten yang meliputi : a. Pembinaan politik dan Pemilu / Pilkada. b. Pembinaan Kesatuan bangsa dan perlindungan masyarakat. 11 (RENSTRA) Kecamatan Angsana Tahun 2016-2021

c. Pengelolaan tata batas wilayah kabupaten (bagi kecamatan yang berbatasan dengan kabupaten lain), kecamatan, desa / kelurahan. d. Pembinaan kependudukan dan catatan sipil. e. Pemberian pelayanan umum/perizinan (surat izin, surat keterangan, rekomendasi, akta, tanda identitas, dokumen dan benda-benda/suratsurat berharga dll) 3. Menyiapkan

bahan

pengoordinasian

penyelenggaraan

kegiatan

pemerintahan di tingkat kecamatan. 4. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa/kelurahan. 5. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi

ruang

lingkup

tugasnya

dan

atau

yang

belum

dapat

dilaksanakan oleh pemerintahan desa / kelurahan. 6. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait di bidang tugasnya. 7. Mengevaluasi pelaksanaan tugas. 8. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya. - Kepala Seksi Ketentraman Dan Ketertiban Umum a. Tugas Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai tugas melaksanakan

sebagian

tugas

pemerintah

kecamatan

berdasarkan

pelimpahan kewenangan dari pemerintah kabupaten di bidang keamanan dan ketertiban umum yang meliputi pembinaan keamanan dan ketertiban umum serta penegakan peraturan perundang-undangan. b. Uraian Tugas 1. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan ketentraman dan ketertiban umum di kecamatan sesuai pelimpahan wewenang pemerintah kabupaten yang meliputi : a. Pembinaan ketentraman dan ketertiban umum dan lingkungan di kecamatan dan desa/kelurahan; b. Pembinaan ketertiban pemanfaatan fasilitas umum dan fasilitas pemerintahan di kecamatan dan desa/kelurahan; 12 (RENSTRA) Kecamatan Angsana Tahun 2016-2021

c. Pembinaan

ketentraman

kehidupan

warga

masyarakat

di

perundang-undangan

di

kecamatan, desa/kelurahan; d. Pembinaan Siskamling di desa/kelurahan; e. Pembinaan

penegakan

peraturan

kecamatan, desa/kelurahan; f. Pelayanan umum dan perizinan; 2. Menyiapkan

bahan

pengoordinasian

upaya

penyelenggaraan

ketentraman dan ketertiban umum; 3. Menyiapkan

bahan

pengoordinasian

penerapan

dan

penegakan

peraturan perundang-undangan; 4. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat di kecamatan, desa/kelurahan; 5. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait di bidang tugasnya; 6. Mengevaluasi pelaksanaan tugas; 7. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya. - Kepala Seksi Ekonomi Pembangunan a. Tugas Kepala Seksi Ekonomi Pembangunan mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Pemerintahan di Kecamatan berdasarkan pelimpahan kewenangan pemerintah kabupaten di bidang ekonomi dan pembangunan. b. Uraian Tugas 1. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas; 2. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan di bidang ekonomi dan pembangunan di kecamatan sesuai pelimpahan wewenang pemerintah kabupaten yang meliputi: a. Pembinaan industri, perdagangan, koperasi dan UKM; b. Pembinaan pertanian (tanaman pangan, peternakan, perkebunan, kehutanan, kelautan dan perikanan), pertambangan dan energi, lingkungan hidup, perhubungan, komunikasi, dan informatika serta penanaman modal;


c. Pembinaan bidang tata ruang, pekerjaan umum/Kimprawil, tata bangunan, pasar dan kebersihan; d. Perencanaan monitoring dan evaluasi pembangunan; e. Pelayanan umum dan perizinan bidang ekonomi dan pembangunan; 3. Menyiapkan

bahan

pengoordinasian

pemeliharaan

dan

fasilitas

pelayanan umum bidang ekonomi; 4. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait di bidang tugasnya; 5. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan / atau yang belum dapat dilaksanakan oleh pemerintahan desa / kelurahan; 6. Mengevaluasi pelaksanaan tugas; 7. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya.

- Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat a. Tugas : Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas melaksanakan sebagian kewenangan yang dilimpahkan Pemerintah Kabupaten dibidang pemberdayaan masyarakat. b. Uraian Tugas : 1. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas; 2. Menyiapakan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitas kegiatan dibidang pemberdayaan masyarakat sesuai pelimpahan wewenang pemerintahan kabupaten yang meliputi; a. Pembinaan ketenagakerjaan dan transmigrasi; b. Pembinaan keluarga berencana; c. Pembinaan pemberdayaan keluarga, masyarakat, perempuan dan perlindungan anak; d. Pembinaan penyuluhan pertanian dan ketahanan pangan; e. Pelayanan umum dan perizinan dibidang tugasnya; 3. Menyiapkan

bahan

pengoordinasian

kegiatan

pemberdayaan

masyarakat; 14 (RENSTRA) Kecamatan Angsana Tahun 2016-2021

4. Menyiapkan bahan pengoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum dibidang pemberdayaan masyarakat; 5. Menyiapkan bahan pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan / atau yang belum dapat dilaksanakan oleh pemerintahan desa / kelurahan; 6. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait dibidang tugasnya; 7. Mengevaluasi pelaksanaan tugas; dan 8. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya;

- Kepala Seksi Kesejahteraan Sosial a. Tugas : Kepala Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas melaksanakan sebagian kewenangan yang dilimpahkan Pemerintah Kabupaten di bidang Kesejahteraan Sosial. b. Uraian Tugas : 1. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas; 2. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan di bidang kesejahteraan sosial sesuai pelimpahan wewenang pemerintah kabupaten yang meliputi: a. Pembinaan kesehatan masyarakat, posyandu dan prasarana/sarana kesehatan lainnya; b. Pembinaan penyandang

masalah kesejahteraan sosial (PMKS),

keluarga kurang mampu, dll; c. Pembinaan keluarga sejahtera; d. Pemberian bantuan kesejahteraan sosial dan korban bencana; dan e. Pelayanan umum dan perizinan di bidang tugasnya; 3. Menyiapkan bahan pengoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas

pelayanan

umum

di

bidang

kesejahteraan

sosial dan

pemberdayaan masyarakat;


4. Menyiapkan bahan pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan oleh pemerintahan desa/kelurahan; 5. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait di bidang tugasnya; 6. Mengevaluasi pelaksanaan tugas; dan 7. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya.

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas kecamatan sesuai dengan keahlian dan fungsinya. Selanjutnya berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 19 Tahun 2011 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 18 Tahun 2007 Tentang Pembentukan, Kedudukan, Tugas Pokok dan Susunan Organisasi Kecamatan dan Kelurahan dalam Kabupaten Tanah Bumbu, maka struktur organisasi Kantor Kecamatan Angsana adalah sebagai berikut :


STRUKTUR KECAMATAN ANGSANA Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 19 Tahun 2011 CAMAT ERYANTO RAIS, SH, MM NIP. 19671209 199003 1 012 SEKRETARIS WAHONO, S.Sos NIP. 19620215 198603 1 039

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

KASUBBAG UMUM & KEPEGAWAIAN MESIYEM, S.Pt NIP. 19741126 200801 2 014

KASUBBAG PERENCANAAN & KEUANGAN CATUR HARIANTO, SE NIP. 19800319 200903 1 001

ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN RAULIANOOR, S.Sos NIP. 19820813 201101 2 008

BENDAHARA PENGELUARAN SITI RAHMAH, A.Md NIP. 19820505 200903 2 009

ADMINISTRASI UMUM YUNI KRISTIANI NIPTTK. 68102307

ADMINISTRASI KEUANGAN TRI WIDYARTI NIPTTK. 68102308

KASI PEMERINTAHAN SURIANA BOMBING,SH, MH NIP. 19810927 200312 2 001

KASI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM SARJIMIN, SP NIP. 19590506 198903 1 012

KASI EKONOMI DAN PEMBANGUNAN AGUS SUKARNO NIP. 19650827 199003 1 001

KASI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT KASPUL ANWAR, S.Sos NIP. 19680307 198902 1 004

KASI KESEJAHTERAAN SOSIAL HERWANTO,S.Sos NIP. 19600318 198503 1 015

ANALIS KEPENDUDUKAN RATNA GANDI W., S.Sos NIP. 19770119200801 2 013

ANALIS PENGAMANAN LINGKUNGAN SAYID ZAINAL ABIDIN NIPTTK. 68102303

ANALIS EKONOMI WIDYA LESMANA NIP. 19850910 201001 1 029

ANALIS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT MASITAH, S.Pd NIP. 19681028 199512 006

ANALIS KESEJAHTERAAN MASYARAKAT JUMORO, S.Pd, MM NIP. 19650403 198908 1 005

OPERATOR KOMPUTER BAIQ ROHAYATI NIPTTK. 6810 2644

KASUBBAG EVALUASI, DOKUMENTASI DAN PELAPORAN AGUS HARY PURWANTO, SP NIP. 19760820 200801 1 015

ANALIS KEMASYARAKATAN SAYID M. BAKIR NIPTTK. 68102302


Tabel 2.1 Daftar Urutan Kepangkatan Kecamatan Angsana Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016

No

NAMA / NIP

PANGKAT / GOL RUANG

JABATAN / ESELON

1.

ERYANTO RAIS, SH, MM NIP. 19671209 199003 1 012

Pembina Tk. I / IV b

Camat Eselon III a

2.

WAHONO, S.Sos NIP. 19620215 198603 1 039

Pembina / IV a

Sekretaris Kecamatan Eselon III b

3.

HERWANTO,S.Sos NIP. 19600318 198503 1 015

Penata Tk. I / III d

Kasi Kesejahteraan Sosial Eselon IV a

4.

SURIANA BOMBING,SH, MH NIP. 19810927 200312 2 001


Kasi Pemerintahan Eselon IV a

5.

SARJIMIN, SP NIP. 19590506 198903 1 012


6.

KASPUL ANWAR, S.Sos NIP. 19680307 198902 1 004

Penata / III c

7.

AGUS SUKARNO NIP. 19650827 199003 1 001

Penata / III c

8.

MESIYEM, S.Pt NIP. 19741126 200801 2 014

Penata / III c

9.

AGUS HARY PURWANTO, SP NIP. 19760820 200801 1 015

Penata / III c

Kasubbag Evadoklap Eselon IV b

10.

CATUR HARIANTO, SE NIP. 19800319 200903 1 001

Penata Muda Tk. I / III b

Kasubbag Perencanaan & Keuangan Eselon IV b

11.

MASITAH, S.Pd NIP. 19681028 199512 006

Pembina Tk. I / IV b

Analis Pemberdayaan Masyarakat

12.

JUMORO, S.Pd, MM NIP. 19650403 198908 1 005


Analis Kesejahteraan Masyarakat

13.

RATNA GANDI W., S.Sos NIP. 19770119200801 2 013

Penata / III c

Analis Kependudukan

14.

RAULIANOOR, S.Sos NIP. 19820813 201101 2 008

Penata Muda Tk. I / III b

Administrasi Kepegawaian

15.

SITI RAHMAH, A.Md NIP. 19820505 200903 2 009

Pengatur Tk. I / II d

Bendahara Pengeluaran

16.

WIDYA LESMANA NIP. 19850910 201001 1 029

Pengatur Muda Tk. I / II b

Analis Ekonomi

Kasi Ketentraman dan Ketertiban Umum Eselon IV a Kasi Pemberdayaan Masyarakat Eselon IV a Kasi Ekonomi dan Pembangunan Eselon IV a Kasubbag Umum & Kepegawaian Eselon IV b


17.

SAYID M. BAKIR NIPTTK. 68102302

-

Analis Kemasyarakatan

18.

SAYID ZAINAL ABIDIN NIPTTK. 68102303

-

Analis Pengamanan Lingkungan

19.

YUNI KRISTIANI NIPTTK. 68102307

-

Administrasi Umum

20.

TRI WIDYARTI NIPTTK. 68102308

-

Administrasi Keuangan

21.

BAIQ ROHAYATI NIPTTK. 6810 2644

-

Operator Komputer

*Sumber data Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Kecamatan Angsana Tahun 2016.

2.2 Sumber Daya SKPD Sumber daya yang ada di SKPD yaitu mencakup sumber daya manusia, dan asset/modal. a. Sumber daya manusia yang dimiliki di Kecamatan Angsana yaitu : Tabel 2.2 Data jumlah pegawai berdasarkan status kepegawaian Kecamatan Angsana Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 No 1.

Status PNS (Orang)

PTT (Orang)

Jumlah (Orang)

16

5

21

*Sumber data Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Kecamatan Angsana tahun 2016.


Tabel 2.3 Data pegawai berdasarkan pangkat/golongan ruang Kecamatan Angsana Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 No.

Pangkat / Golongan

Jumlah ( Orang )

1.

Pembina Tk.I (IV b)

1

2.

Pembina (IV a)

2

3.

Penata Tk I (III d)

4

4.

Penata (III c)

4

5.

Penata Muda Tk. I (III b)

3

6.

Penata Muda (III a)

-

7.

Pengatur Tk. I (II d)

1

8.

Pengatur Muda Tk. I (II b)

1

9.

PTT / Non PNS

5

Jumlah

21


Tabel 2.4 Data kepegawaian berdasarkan eselonering/jabatan struktural Kecamatan Angsana Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 No.

Jabatan Eselon

Jumlah ( Orang )

1.

Eselon III a

1

2.

Eselon III b

1

3.

Eselon IV a

5

4.

Eselon IV b

3

Jumlah

10



Tabel 2.5 Data kepegawaian berdasarkan tingkat pendidikan Kecamatan Angsana Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 No.

Pendidikan

Jumlah ( Orang )

1.

S3

-

2.

S2

3

3.

S1

10

4.

D III

1

5.

SLTA

7

6.

SLTP

JUMLAH

21


b. Asset / Modal. Untuk menunjang kegiatan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya, Kecamatan Angsana dilengkapi dengan sarana dan pra sarana berupa tanah, bangunan kantor, kendaraan, inventaris, dan fasilitas lainnya. Untuk lebih jelasnya, sarana dan pra sarana tersebut dapat dilihat berikut ini : Tabel 2.6 Data aset Kecamatan Angsana Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016

No

Nama Barang

Jumlah

Satuan

15.000

M²

1.

Tanah

2.

Air Conditioner

4

Buah

3.

Alat Dapur

5

Buah

4.

Alat Kantor Lainnya

2

Buah

5.

Alat Rumah Tangga

6

Buah

6.

Parabola

1

Buah

7. 8. 9.

Brankas Bangku Tunggu Camera + Attachmen

2 7 4

Buah Buah Buah

Keterangan


10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49.

CD / DVD RW Dispenser Filling Besi / Metal Gorden Jam Mekanis Kipas angin Kompor Gas Kursi Biasa Kursi Kerja Pegawai Kursi Kerja Pejabat Eselon Kursi Rapat Laptop Layar Screen Lemari Arsip Dinamis Lemari Es Lemari Kayu Meja ½ Biro Meja Kerja Pejabat Eselon Meja Makan Podium Meja Rapat Meja Resepsionis Meja Tamu Mesin Absensi Mesin Ketik Manual Mesin Potong Rumput Mini Bus Roda 4 PC Unit Papan Visual Pesawat Telepon Portable Generating Printer Projektor Receiver Router Sepeda Motor Scanner Sofa Sound System Stabilisator Voltage

1 2 7 13 4 17 4 4 1 12 150 8 1 16 2 1 18 8 1 1 10 1 10 2 4 2 1 9 27 1 1 19 2 1 1 8 3 3 4 10

Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah


50. 51. 52. 53. 54. 55. 56.

Tempat Sampah Tabung Gas Televisi Tempat Tidur Lengkap UPS Sumur Pompa Instalasi Listrik

2 3 5 1 8 1 1

Buah Buah Buah Set Buah Buah Jaringan

Sumber data Laporan Asset Kecamatan Angsana tahun 2016.

2.3 Kinerja pelayanan Kecamatan Angsana Memperhatikan aturan yang ada betapa besar kompleksnya tugas dan fungsi Kecamatan yang harus dijalankan, disamping harus memfasilitasi tugas dari SKPD-SKPD yang lain juga harus memfasilitasi pelaksanaan tugas dan fungsi desa. Hal ini bisa terlaksana dengan baik bila didukung dengan sarana prasarana, sumber daya yang memadai dan anggaran yang dikelola, sehingga disadari pelaksanaan tugas dan kinerjanya masih perlu ditingkatkan lagi.


Tabel 2 .7 Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD Kecam atan Angsana Kabupaten Tanah Bum bu

Tahun 2011-2015

NO

Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD

Target

Target

***)

SPM

IKK

(2)

(3)

(4)

(1)

1

2

3

Terlaksananya Pembinaan & Pengembangan Organisasi Kelembagaan

Terlaksananya Pemberdayaan Lembaga & Organisasi Perdesaan

Terlaksananya Musyawarah Perencanaan Pembangunan Desa Tingkat Kecamatan

Target

Target Renstra SKPD Tahun ke-

Indikator

Realisasi Capaian Tahun ke-

Rasio Capaian pada Tahun ke-

Lainnya 2011

2012

2013

2014

2015

2011

2012

2013

2014

2015

2011

2012

2013

2014

2015

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

(18)

(19)

(20)

60 bln

12 bln

12 bln

12 bln

12 bln

12 bln

12 bln

12 bln

12 bln

12 bln

12 bln

100%

100%

100%

100%

100%

48 bln

0

12 bln

12 bln

12 bln

12 bln

0

12 bln

12 bln

12 bln

12 bln

0

100%

100%

100%

100%

3 Kali

0

0

1 Kali

1 Kali

1 Kali

0

0

1 Kali

1 Kali

1 Kali

0

0

100%

100%

100%


Tabel 2.8 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD Kecamatan Angsana Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2011-2015 Anggaran pada Tahun ke-

Uraian ***) (1)

Rasio antara Realisasi dan Anggaran

Realisasi Anggaran pada Tahun ke-

Tahun ke-

Rata-rata Pertumbuhan

2011

2012

2013

2014

2015

2011

2012

2013

2014

2015

2011

2012

2013

2014

2015

Anggaran

Realisasi

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

(18)

BELANJA DAERAH

2.636.227.478

2.511.865.777

2.800.681.518

2.794.136.316

2.722.698.025

2.568.916.566

2.405.398.700

2.703.395.766

2.731.143.711

2.720.109.566

97%

96%

97%

98%

100%

17.294.109

30.238.600

Belanja tidak langsung

1.003.523.678

1.508.612.877

1.633.666.354

1.661.499.316

1.794.214.025

1.023.933.527

1.487.405.635

1.557.521.650

1.643.486.483

1.812.363.136 102%

99%

95%

99%

101%

158.138.069

157.685.922

Belanja langsung

1.632.703.800

1.003.252.900

1.167.015.164

1.132.637.000

928.484.000

1.544.983.039

917.993.065

1.145.874.116

1.087.657.228

907.746.430

95%

92%

98%

96%

98%

(140.843.960)

(127.447.322)

- Belanja pegawai

937.580.000

174.200.000

180.400.000

196.900.000

270.740.000

896.615.000

172.600.000

177.207.000

193.851.000

-

96%

99%

98%

98%

0%

(133.368.000)

(179.323.000)

- Belanja barang dan jasa

605.622.800

663.464.900

809.115.764

859.587.000

622.969.000

560.637.039

603.805.065

791.167.716

818.681.228

882.196.430

93%

91%

98%

95%

142%

3.469.240

64.311.878

- Belanja modal

89.501.000

165.588.000

177.499.400

76.150.000

34.775.000

87.731.000

141.588.000

177.499.400

75.125.000

25.550.000

98%

86%

100%

99%

73%

(10.945.200)

(12.436.200)

Total

2.636.227.478

2.511.865.777

2.800.681.518

2.794.136.316

2.722.698.025

2.568.916.566

2.405.398.700

2.703.395.766

2.731.143.711

2.720.109.566

97%

96%

97%

98%

100%

17.294.109

30.238.600


2.4. Tantangan dan peluang pengembangan pelayanan SKPD Faktor-faktor kunci keberhasilan (Critical Succes Factors) merupakan faktor yang sangat penting dalam penetapan keberhasilan Kecamatan Angsana. Hal ini disebabkan faktor-faktor kunci keberhasilan tersebut menjadi landasan organisasi dalam menetapkan tujuan, sasaran dan aktivitas kegiatan, sehingga lebih efisien dan efektif. Untuk menentukan faktor-faktor penentu keberhasilan ini melalui tahaptahap yang harus dilakukan sebagai berikut : Refleksi organisasi adalah tindakan yang dilakukan untuk mendapatkan analisis lingkungan internal (ALI) dan analisa lingkungan external (ALE). Untuk itu Kecamatan Angsana perlu mengetahui kondisi-kondisi elemen internal organisasi yang sifatnya controllable (dapat dikuasai) yang berguna untuk mengetahui faktor kekuatan dan kelemahan organisasi serta mengenal kondisi-kondisi elemen external organisasi yang sifatnya uncontrollable (yang relatif kurang dikuasai) yang berguna untuk mengetahui faktor peluang dan ancaman dengan menggunakan pendekatan analisis Strengths (kekuatan), Weaknesses (kelemahan) Opportunities (peluang), dan Threats (ancaman). Analisis SWOT ini dimaksudkan untuk menentukan tingkat urgensi dan dampak potensial serta skala prioritasnya. Dengan pencermatan (scanning) terhadap lingkungan organisasi dapat diidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman Kantor Kecamatan Angsana seperti tabel berikut :


Analisis SWOT : KEKUATAN (Strengths) :

KELEMAHAN (Weaknesses) :

1. Jumlah pegawai yang memadai. 2. Sebagai SKPD tersendiri memiliki sebagian kewenangan Bupati. 3. Uraian tugas yang jelas. 4. Adanya pedoman dan juknis. 5. Kesadaran akan tupoksi masingmasing. 6. Memiliki 9 Desa.

1. Kualitas SDM kurang. 2. Minimnya alokasi anggaran dan masih terbatasnya mengajukan anggaran kegiatan. 3. Motivasi kerja pegawai perlu peningkatan 4. Rendahnya kualitas & kinerja sebagian aparat pemerintah desa.

PELUANG (Opportunities) :

ANCAMAN (Threats) : 1. Perilaku masyarakat belum mendukung program / tingkat partisipasi yang masih rendah. 2. Masih kurangnya kesempatan kerja. 3. Rendahnya kualitas &kinerja sebagian aparat pemerintah desa. 4. Pengaruh globalisasi terutama mengenai narkotik dan obat-obat terlarang. 5. Kemajuan Teknologi informasi yang tidak diimbangi dengan pengawasan.

1. UU No. 32 Th. 2004 dan perubahannya. 2. Adanya kebijakan Pemkab yang mendukung pemberdayaan kecamatan 3. Adanya bintek/diklat /sosialisasi peraturan yg diadakan pemkab. 5. Adanya peran swasta dalam pembangunan daerah. 6. Kemajuan teknologi terutama bidang komunikasi / informatika. 7. Potensi SDA yang melimpah.

Tahap berikutnya berdasarkan ALI dan ALE tersebut ditentukan strategi yang tepat untuk menjadi critical success factor dengan membagi ke dalam empat strategi dengan mempertimbangkan posisi Kecamatan Angsana yang dalam uraian diatas lebih cocok menerapkan strategi aggressive. Adapun strategi tersebut adalah sebagai berikut: a. Strategi SO (mengoptimalkan kekuatan untuk menangkap peluang) 1. Memanfaatkan sarana dan prasarana yang ada untuk memberikan pelayanan dan mendukung tugas pokok dan fungsi dan program bupati dan wakil bupati. 2. Memanfaatkan / menerapkan kemajuan teknologi. 3. Mengoptimalkan fungsi pegawai yang ada untuk melaksanakan tupoksi. 4. Menggunakan pedoman dan juknis menjadi kebijakan pemkab. 5. Memanfaatkan uraian tugas / kewenangan yang jelas untuk mendukung kebijakan pemkab dan otonomi daerah. 27 (RENSTRA) Kecamatan Angsana Tahun 2016-2021

6. Memanfaatkan

peran swasta untuk melengkapi sarana dan prasarana

serta menggali potensi SDA yang ada. 7. Mengembangkan kemampuan pegawai untuk memanfaatkan teknologi yang canggih.

b. Strategi ST (Memanfaatkan kekuatan untuk menghadapi ancaman) 1. Memanfaatkan jumlah pegawai yang memadai untuk mengatasi rendahnya kualitas aparat pemerintah desa. 2. Memanfaatkan pedoman dan juknis serta kesadaran akan tupoksi untuk meningkatkan koordinasi antar instansi/daerah 3. Memanfaatkan jumlah pegawai

yang memadai, sarana prasarana,

serta didukung adanya pedoman dan juknis untuk mengubah perilaku masyarakat dalam mendukung program dan menurunkan angka kemiskinan. c. Strategi WO (Memanfaatkan peluang untuk meminimalkan kelemahan) 1. Manfaatkan kebijakan pemkab untuk melengkapi sarana prasarana kantor. 2. Meningkatkan kualitas SDM dalam rangka mendukung kebijakan pemkab dan otonomi daerah. 3. Meningkatkan

kualitas SDM dengan

memanfaatkan

kebijakan

pemkab dan bintek yang ada. 4. Perlu ada kebijakan pemkab untuk meningkatkan kesejahteraan, meningkatkan

SDM yang

berkualitas,

motivasi

kerja

dan

peningkatan alokasi anggaran.


5. Mengembangkan sistem informasi manajemen kesehatan dengan memanfaatkan kemajuan teknologi. d. Strategi WT (Meminimalkan ancaman) 1. Mengoptimalkan

SDM

kelemahan untuk menghindari

dan

sarana

prasarana

yang

ada untuk

menghadapi dan mengatasi permasalahan/ancaman.


BAB III ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan Kecamatan Angsana Seiring dengan adanya perubahan peraturan dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah membawa dampak yang cukup signifikan dalam penyelenggaraan pemerintahan di tingkat kecamatan. Dengan adanya UU Nomor 22 tahun 1999 tentang Pemerintahan Daerah, peran kecamatan menjadi berubah. Hal ini ditandai dengan adanya pengurangan kewenangan yang diberikan kepada kecamatan. Camat tidak lagi sebagai kepala wilayah, tapi hanyalah sebagai salah satu perangkat daerah. Namun hal ini tidak berlangsung lama, dengan diundangkannya UU Nomor 32 Tahun 2004 tentang pemerintahan daerah sebagaimana telah diubah terakhir dengan UU Nomor 12 Tahun 2008 tentang perubahan kedua atas undang-undang nomor 32 tahun 2004 tentang pemerintahan daerah, telah mengembalikan kewenangan kecamatan yaitu sebagai perangkat daerah. Sebagai salah satu perangkat daerah yang berada paling bawah langsung berhubungan dengan desa/masyarakat, kecamatan merupakan kepanjangan tangan dari pemerintah kabupaten. Sehingga segala hal/ bidang/ sektor akan melibatkan pihak kecamatan. Namun begitu besar dan vitalnya kecamatan terkadang belum diimbangi dengan adanya pendanaan, sarana prasarana dan SDM aparatur yang memadai. Berbagai kegiatan pemerintahan, pembangunan dan pembinaan kemasyarakatan kependudukan

bahkan

pelayanan

administrasi

maupun

harus dilaksanakan oleh kecamatan

pelayanan

termasuk dengan

keluarnya Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 57 Tahun 2014 Tentang Pelimpahan Penyelenggaraan Perizinan dan Non Perizinan Pada Kecamatan di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu. Mengenai kewenangan, tugas pokok dan fungsi, kondisi SDM aparatur dan sarana prasana telah diuraikan pada bab sebelumnya.

Selain

memfasilitasi dan mengkoordinasikan berbagai kegiatan yang dilaksanakan


oleh SKPD lain yang melaksanakan kegiatan di wilayah Kecamatan Angsana, juga pelayanan administrasi dan kependudukan masyarakat.

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih. Sesuai dengan Visi, Misi dan Program tahun 2016 – 2021, Visi nya yaitu : “TERWUJUDNYA KABUPATEN TANAH BUMBU SEBAGAI POROS MARITIM UTAMA SERTA PUSAT PERDAGANGAN, INDUSTRI, DAN PARIWISATA DI KALIMANTAN BERBASIS PADA KEUNGGULAN LOKAL DAN POTENSI STRATEGIS DAERAH MENUJU TANAH BUMBU YANG MAJU, SEJAHTERA DAN BERINTELEKTUAL TINGGI ”. Visi ini dijabarkan dala 5 Misi nya yaitu : 1. Menyelenggarakan penataan dan pengelolaan pelabuhan sebagai terminal point

guna

mendorong

pemanfaatan

keunggulan

maritim

serta

menyelenggarakan pengelolaan wilayah pesisir yang mampu mendorong optimalisasi perekonomian masyarakat dan pariwisata. 2. Meningkatkan Kegiatan Industri dan Perdagangan Berbasis Ekonomi Kerakyatan Melalui Perluasan Kesempatan dan Perlindungan Bagi Pelaku Industri Guna Menopang Daya Saing Masyarakat Lokal di Tengah Arus Regional dan Nasional. 3. Pengelolaan dan Pemanfaatan Sumber Daya Alam dan Sumber Daya Ekonomi

yang

berkelanjutan,

berwawasan

Lingkungan

serta

memperhatikan Kearifan Lokal Untuk Menghadirkan Kesejahteraan. 4. Menyelenggarakan Program Penguatan Kualitas Sumber Daya Manusia yang memiliki daya saing di tengah arus persaingan masyarakat ekonomi ASEAN (MEA) dengan berbasis pada masyarakat yang berakhlak dan memiliki akar lokal. 5. Menyelenggarakan Tata Kelola Pemerintahan dan Birokrasi yang Baik, Efektif dan Bersih.


Berdasarkan pada visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati dalam RPJMD Tahun 2016 – 2021, maka Kecamatan Angsana

akan mendukung

pelaksanaan misi Menyelenggarakan Tata Kelola Pemerintahan dan Birokrasi yang Baik, Efektif dan Bersih sebagai bentuk tanggungjawab mendukung pencapaian Visi dan pelaksanaan misi Bupati dan Wakil Bupati Kabupaten Tanah Bumbu. Selanjutnya dari misi yang telah dipilih tersebut, maka Kecamatan Angsana menyajikan faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan SKPD yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati tersebut dengan memberikan pelayanan di masyarakat lebih baik dan terus ditingkatkan. Dengan modal semangat dan kerja sama selama ini pelaksanaan tugas dan fungsi dapat dilaksanakan dengan hasil yang optimal. 3.3 Telaahan Renstra SKPD Berdasarkan uraian pada pembahasan sebelumnya diperoleh critical success factor yang merupakan strategi kunci untuk Kantor Kecamatan Angsana yang harus dipenuhi sebagai berikut: 1. Kuantiítas, kualitas dan motivasi pegawai yang memadai. 2. Koordinasi yang mantap antar lini/sektor/unit. 3. Peran serta aktif dari masyarakat dan swasta yang mendukung program dan kegiatan. 4. Tersedianya sarana prasarana yang memadai; 5. Tersedianya alokasi anggaran

yang

cukup

guna

mendukung

pelaksanaan tupoksi; 6. Komitmen kuat dari pihak eksekutif dan legislatif melalui kebijakan yang ada untuk menguatkan peran kecamatan.

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Wilayah adalah ruang yang merupakan kesatuan geografis beserta segenap

unsur

terkait

yang

batas

dan

sistemnya

ditentukan

berdasarkan aspek administratif dan/atau aspek fungsional. Sedangkan kawasan adalah wilayah yang memiliki fungsi utama lindung atau budidaya.


Telaahan rencana tata ruang wilayah ditujukan untuk mengidentifikasi implikasi rencana struktur dan pola ruang terhadap kebutuhan pelayanan SKPD. Dibandingkan dengan struktur dan pola ruang eksisting maka SKPD dapat mengidentifikasi arah (geografis) pengembangan pelayanan, perkiraan kebutuhan pelayanan, dan prioritas wilayah pelayanan SKPD dalam lima tahun mendatang. Dikaitkan dengan indikasi program pemanfaatan ruang jangka menengah dalam RTRW, SKPD dapat menyusun rancangan program beserta targetnya yang sesuai dengan RTRW tersebut. Kajian Lingkungan Hidup Strategis, yang selanjutnya disingkat KLHS adalah rangkaian analisis yang sistematis, menyeluruh, dan partisipatif untuk memastikan bahwa prinsip pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah dan/atau kebijakan, rencana, dan/atau program. Di

Kecamatan

Angsana

sebagian

besar

penduduknya

berpenghasilan dari perkebunan. Perkebunan yang ada yaitu perkebunan Kelapa sawit dan kebun karet. Sehingga sangat tepat arah program dan kebijakan untuk pengembangan produksi dan perdagangan hasil perkebunan dengan berbasis ekonomi kerakyatan.

3.5 Penentuan Isu-isu strategis Faktor-faktor

kunci

keberhasilan

(Critical

Succes

Factors)

merupakan faktor yang sangat penting dalam penetapan keberhasilan Kecamatan Angsana. Hal ini disebabkan faktor-faktor kunci keberhasilan tersebut menjadi landasan organisasi dalam menetapkan tujuan, sasaran dan aktivitas kegiatan, sehingga lebih efisien dan efektif. - Peluang Bidang Ekonomi a. Perkebunan Dalam

rangka

pengembangan

perkebunan

telah

diadakan

penyuluhan secara intensif oleh petugas perkebunan yang ada yaitu perkebunan kelapa sawit dan perkebunan karet. Perkebunan saat ini menjadi pilar peningkatan ekonomi di masyarakat Kecamatan Angsana.


b. Pertanian Usaha-usaha yang dicapai dalam pembangunan pertanian di wilayah Kecamatan Angsana menunjukkan perkembangan yang cukup baik, sebagaian besar petani telah melaksanakan pola tanam dan pengairan yang semakin baik. c. Peternakan Dalam rangka pengembangan budidaya ternak telah diadakan penyuluhan secara intensif oleh petugas teknis peternakan Kecamatan Angsana dengan maksud memasyarakatkan beternak utamanya bagi masyarakat di pedesaan untuk tambahan dalam meningkatkan pendapatan. d. Perikanan Dalam rangka pengembangan budidaya perikanan darat telah diadakan penyuluhan secara intensif oleh penyuluh lapangan dengan maksud memasarkan budidaya perikanan darat bagi masyarakat di pedesaan untuk tambahan dalam meningkatkan pendapatan. Kecamatan Angsana terdapat 2 (dua) desa yang berada di wilayah pesisir sehingga produktivitas dari perikanan / nelayan juga lumayan bagus.


- Kondisi Sosial dan Budaya Masyarakat Kondisi sosial dan budaya masyarakat Kecamatan Angsana sampai saat ini sangat bersahabat, saling mendukung, saling menghormati dan saling menghargai antar sesama. Sehingga mudah menerima dan mau mengadopsi untuk menuju kebaikan

- Pengaruh dari Daerah lain Batas wilayah Kecamatan Angsana yaitu : - Sebelah Utara

: Kecamatan Kuranji

- Sebelah Timur

: Kecamatan Sungai Loban

- Sebelah Selatan

: Laut Jawa

- Sebelah Barat

: Kecamatan Satui

Dengan kondisi geografis seperti ini masyarakat Kecamatan Angsana mudah untuk menerima dan mengadopsi kegiatan daerah lain yang lebih maju dan baik. - Pengaruh Regional dan Global Sebagaimana

dijelaskan

diatas

tentang

letak

geografis

Kecamatan Angsana sangat memungkinkan sekali untuk menerima pengaruh dan mengadopsi pengaruh regional dan global apalagi masyarakat Kecamatan Angsana merupakan masyarakat yang dinamis dan cenderung kegiatan usaha yang ditempuh adalah

pertanian,

perkebunan, peternakan, perikanan, dan perdagangan.


BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan misi Kecamatan Angsana Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, penyusunan rencana strategi merupakan langkah awal yang harus dilaksanakan oleh setiap instansi. Begitu juga untuk Kecamatan Angsana Kabupaten Tanah Bumbu telah menyusun renstra dalam laporan akuntabilitasnya A. Visi Visi merupakan cara pandang jauh kedepan kemana suatu organisasi dalam hal Instansi pemerintah harus dibawa agar tetap eksis, antisipatif dan inovatif sehingga memiliki gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan oleh organisasi Dalam rangka keberhasilan melaksanakan tugas dan fungsinya yang “TERWUJUDNYA

diemban, Kecamatan Angsana menetapkan visi

PELAYANAN PUBLIK YANG BERKUALITAS SECARA PROFESIONAL, KOMITMEN, RESPONSIF DAN AKUNTABEL”. B. Misi Misi merupakan sesuatu yang harus dilaksanakan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik sesuai dengan visi yang ditetapkan. Dengan demikian visi dapat terwujud apabila setiap instansi pemerintah mempunyai misi yang jelas sehingga pada gilirannya dapat menyelaraskan dengan potensi, peluang dan kendala yang dihadapi. Misi Kecamatan Angsana merupakan penjabaran dan implementasi dari visi yang telah ditetapkan, yaitu : 1. Meningkatkan

partisipasi

masyarakat

dalam

mensukseskan

perencanaan dan pelaksanaan program-program pembangunan yang telah ditetapkan dengan tetap mengedepankan azas pemberdayaan serta kemandirian. 2. Melaksanakan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum. 3. Meningkatkan

kualitas

pelayanan

kepada

masyarakat

secara

menyeluruh. 36 (RENSTRA) Kecamatan Angsana Tahun 2016-2021

4. Meningkatkan ketersediaan infrastruktur di wilayah desa se Kecamatan Angsana serta kelengkapan fasilitas lainnya. 5. Meningkatkan kinerja aparat pemerintah di kecamatan. 6. Pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa secara nyata dan berkesinambungan. 7. Melaksanakan

penerapan

dan

penegakan

peraturan

perundang-

undangan, membangun semangat persatuan dan kesatuan bangsa, gotong royong serta harmonisasi antar seluruh lapisan masyarakat.

4.2 Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah SKPD A. Tujuan Tujuan yang ditetapkan oleh Pemerintah Kecamatan Angsana sebagai penjabaran Visi dan Misi yang ingin dicapai untuk kondisi 5 (Lima) tahun ke depan adalah : 1. Meningkatkan

kesadaran

dan

partisipasi

masyarakat

dalam

perencanaan pembangunan. 2. Meningkatkan ketentraman dan ketertiban umum. 3. Meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat. 4. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sa rana , prasarana dan fasilitas pelayanan umum. 5. Meningkatkan

penyelenggaraan

kegiatan pemerintahan

di

tingkat

kecamatan. 6. Meningkatkan pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa. 7. Meningkatkan pembinaan dan pengembangan organisasi kelembagaan pemerintah dan masyarakat.

B. Sasaran Sasaran yang ingin dicapai Kecamatan Angsana adalah : 1 Terwujudnya peningkatan partisipasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan. 2. Terwujudnya peningkatan ketentraman dan ketertiban umum. 3. Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan masyarakat. 4. Terwujudnya peningkatan kualitas dan kuantitas sarana, prasarana dan fasilitas pelayanan umum. 37 (RENSTRA) Kecamatan Angsana Tahun 2016-2021

5. Terwujudnya peningkatan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan. 6. Terwujudnya peningkatan penyelenggaraan pemerintahan desa. 7. Terwujudnya peningkatan kesadaran dan partisipasi lembaga dan organisasi masyarakat desa.

Tujuan

dan

sasaran

jangka

menengah

SKPD

beserta

indikator

kinerjanya disajikan dalam Tabel IV.1 sebagaimana berikut ini : Tabel 4.9 Tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan Kecamatan Angsana Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 s.d 2020

NO. (1)

TUJUAN (2)

SASARAN (3)

INDIKATOR SASARAN (4)

TARGET KINERJA SASARAN PADA 1 2 TAHUN 3 KE- 4 5 2016 2017 2018 2019 2020 (5)

(6)

1.

Meningkatkan kesadaran dan partisipasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan

Terwujudnya peningkatan partisipasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan

1 Kali 1 Kali Terlaksananya Musyawarah Perencanaan Pembangunan Desa Tingkat Kecamatan

2.

Meningkatkan Ketentraman dan ketertiban umum

Terwujudnya peningkatan ketentraman dan ketertiban umum

Turunnya tingkat kriminalitas

3.

Meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat

Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan masyarakat

Terlaksananya pelayanan kepada masyarakat yang berkualitas secara cepat dan tepat.

4.

Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana, prasarana dan fasilitas pelayanan umum

Terwujudnya peningkatan kualitas dan kuantitas prasarana dan fasilitas pelayanan umum

Kuantitas dan kualitas infrastruktur pelayanan umum

(7)

(8)

(9)

1 Kali

1 Kali

1 Kali

42%

40%

38%

36%

34%

80%

82%

84%

86%

88%

80%

82%

84%

86%

88%


5.

Meningkatkan penyelenggara an kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan

Terwujudnya peningkatan penyelenggara an kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan

Meningkatnya kenyamanan pelayanan kantor, Administrasi semakin baik

12 bln

12 bln

12 bln

12 bln

12 bln

6.

Meningkatkan pembinaan penyelenggara an pemerintahan desa

Terwujudnya peningkatan penyelenggara an pemerintahan desa

Terlaksananya Pembinaan dan Pengembangan Organisasi Kelembagaan

12 bln

12 bln

12 bln

12 bln

12 bln

Terwujudnya peningkatan kesadaran dan partisipasi lembaga dan organisasi masyarakat desa

Terlaksananya Pemberdayaan Lembaga & Organisasi Perdesaan

12 bln

12 bln

12 bln

12 bln

12 bln

7. Meningkatkan pembinaan dan pengembangan organisasi kelembagaan pemerintah dan masyarakat

4.3 Strategi dan kebijakan A. Strategi Strategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan yang direncanakan secara analisis, realistis, rasional dan komperhensip. Strategi pemerintah untuk

mencapai

keberhasilan

pembangunan

sebagaimana

yang

diharapkan dalam visi dan misi maka strategi dilakukan Kecamatan Angsana.


Tabel 4.2. Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan VISI

: “TERWUJUDNYA PELAYANAN PUBLIK YANG BERKUALITAS SECARA PROFESIONAL, KOMITMEN, RESPONSIF DAN AKUNTABEL”

MISI I : Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam mensukseskan perencanaan dan pelaksanaan program-program pembangunan yang telah ditetapkan dengan tetap mengedepankan azas pemberdayaan serta kemandirian Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Meningkatkan kesadaran dan Terwujudnya peningkatan Peningkatan pemahaman Penyelenggaraan musrenbang partisipasi masyarakat dalam partisipasi masyarakat dalam tentang pentingnya partisipasi kecamatan dan fasilitasi perencanaan pembangunan perencanaan pembangunan masyarakat dalam musrenbang desa pembangunan MISI II : Melaksanakan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Meningkatkan Ketentraman dan Terwujudnya peningkatan Peningkatan wawasan kepada - Pembinaan dan pelatihan ketertiban umum ketentraman dan ketertiban masyarakat dan pemuda bagi anggota hansip / linmas umum tentang ketentraman dan - Pemberian penyuluhan ketertiban umum tentang bahaya narkoba bagi pemuda MISI III : 3. Meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Meningkatkan kualitas Terwujudnya peningkatan kualitas Peningkatan sarana dan SDM - Pengadaan sarana peralatan pelayanan masyarakat pelayanan masyarakat aparatur dan perlengkapan kantor. - Peningkatan kualitas SDM aparatur MISI IV : Meningkatkan ketersediaan infrastruktur di wilayah desa se-Kecamatan Angsana serta kelengkapan fasilitas lainnya 40 (RENSTRA) Kecamatan Angsana Tahun 2016-2021

Tujuan Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana, prasarana dan fasilitas pelayanan umum

Sasaran

Strategi

Terwujudnya peningkatan kualitas dan kuantitas prasarana dan fasilitas pelayanan umum

MISI V : Meningkatkan kinerja aparat pemerintah di kecamatan Tujuan Sasaran

Peningkatan sarana dan pra sarana fasilitas umum

Strategi

Meningkatkan penyelenggaraan Terwujudnya peningkatan kegiatan pemerintahan di penyelenggaraan tingkat kecamatan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan

Meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM secara terus menerus sesuai tuntutan kebutuhan yang semakin meningkat MISI VI : Pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa secara nyata dan berkesinambungan Tujuan Sasaran Strategi

Kebijakan Koordinasi pembangunan pemeliharaan prasarana dan fasilitas umum di wilayah kecamatan baik dana pemerintah maupun CSR Kebijakan Meningkatkan pembinaan kepada aparat penyelenggara pelayanan

Kebijakan

Meningkatkan pembinaan Terwujudnya peningkatan Peningkatan SDM aparatur Pembinaan tertib administrasi penyelenggaraan pemerintahan penyelenggaraan Desa ke desa secara nyata dan desa pemerintahan desa berkesinambungan MISI VII : Melaksanakan penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan, membangun semangat persatuan dan kesatuan bangsa, gotong royong serta harmonisasi antar seluruh lapisan masyarakat Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Meningkatkan pembinaan dan pengembangan organisasi kelembagaan pemerintah dan masyarakat

Terwujudnya peningkatan kesadaran dan partisipasi lembaga dan organisasi masyarakat desa

Peningkatan pembinaan kepada lembaga dan organisasi masyarakat

Fasilitasi Rapat dan koordinasi dengan lintas sektoral


BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Pelaksanaan

renstra

Kecamatan

Angsana

Tahun

2016

-

2021

membutuhkan kerangka sistematis yang berisi indikasi rencana program prioritas berikut kegiatan-kegiatan yang mendesak untuk dilakukan. Oleh karena itu perlu disusun indikasi rencana program prioritas dan prakiraan dana yang dibutuhkan untuk mewujudkan program tersebut selama lima tahun ke depan. Indikasi rencana program prioritas dan kebutuhan pendanaan diuraikan sebagai berikut : 5.1. Program dan Kegiatan 2016 – 2021 : 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran. Kegiatan yang direncanakan antara lain : a. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik. b. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/ operasional. c. Penyediaan jasa administrasi keuangan. d. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor. e. Penyediaan alat tulis kantor. f. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan. g. Penyediaan Komponen Listrik/Penerangan Bangunan Kantor. h. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor. i. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah. j. Penyediaan Jasa Tenaga Non PNS. k. Rapat - Rapat Koordinasi Dalam Daerah. 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Kegiatan yang direncanakan antara lain : a. Pengadaan Kendaraan dinas / operasional. b. Pemeliharaan Rutin /Berkala Rumah Dinas. c. Pemeliharaan Rutin /Berkala Gedung Kantor. d. Pemeliharaan Rutin /Berkala Peralatan / Perlengkapan Kantor. 3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur Kegiatan yang direncanakan yaitu : Pengadaan Pakaian Khusus hari-hari tertentu. 42 (RENSTRA) Kecamatan Angsana Tahun 2016-2021

4. Program Pembinaan dan Pengembangan Organisasi dan Ketatalaksanaan Kegiatan yang direncanakan yaitu : Pembinaan dan Pengembangan Organisasi Kelembagaan. 5. Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan Kegiatan yang direncanakan yaitu : Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat Perdesaan 6. Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun Desa Kegiatan yang direncanakan yaitu : Pelaksanaan musyawarah pembangunan desa


Tabel 5.10 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif SKPD Kecamatan Angsana Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 s.d 2021 Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Tujuan

Sasaran

Indikator Sasaran

Kode

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

Meningkatkan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan

Terw ujudnya peningkatan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan

Kondisi pelayanan, meningkatnya kenyamanan kantor, administrasi

Data Capaian pada Tahun Aw al Perencanaan

(7)

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1

Tahun-1 (2016)

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

(18)

(19)

20

20

6

Penyediaan Jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas / operasional

Pemeliharaan kendaraan dinas / operasional

100

20

7

Penyediaan jasa administrasi keuangan

Tersedianya jasa administasi keuangan

100

8

Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

Tersedianya peralatan kebersihan kantor

10 Penyediaan Alat Tulis Kantor

11 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah

19 Penyediaan Jasa Tenaga Non PNS

22

Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke dalam Daerah

Unit Kerja SKPD Kondisi Kinerja pada akhir Penanggungja periode Renstra SKPD w ab

(9)

100

18

Tahun-5 (2020)

Rp

Terlaksananya penyediaan jasa komunikasi dan listrik

13 Penyediaan Peralatan & Perlengkapan Kantor

Tahun-4 (2019)

(8)

Penyediaan Jasa Komunikasi, sumber daya air & Listrik

Penyediaan Komponen listrik/ penerangan Bangunan Kantor

Tahun-3 (2018)

Target

2

12

Tahun-2 (2017)

604.408.000

21.000.000

20

644.588.400

20

676.817.820

20

710.658.711

20

746.191.647

100

Lokasi

(20)

(21)

3.382.664.578

20

22.050.000

20

23.152.500

20

24.310.125

20

25.525.631

100

116.038.256 Subbag Renkeu Kec.Angsana

48.000.000

20

50.400.000

20

52.920.000

20

55.566.000

20

58.344.300

100


20

124.880.000

20

131.124.000

20

137.680.200

20

144.564.210

20

151.792.421

100


100

20

3.060.000

20

3.213.000

20

3.373.650

20

3.542.333

20

3.719.449

100

16.908.432 Subbag Umpeg Kec.Angsana

Tersedianya Alat Tulis Kantor

100

20

24.988.000

20

26.237.400

20

27.549.270

20

28.926.734

20

30.373.070

100


Tersedianya barang cetak dan penggandaan

100

20

16.350.000

20

17.167.500

20

18.025.875

20

18.927.169

20

19.873.527

100


Tersedianya peralatan komponen instalasi listrik / penerangan

100

20

8.730.000

20

9.166.500

20

9.624.825

20

10.106.066

20

10.611.370

100


Tersedianya peralatan dan perlengkapan kantor

100

20

18.500.000

20

19.425.000

20

20.396.250

20

21.416.063

20

22.486.866

100


Terlaksananya rapat rapat koordinasi luar daerah

100

20

66.400.000

20

79.680.000

20

83.664.000

20

87.847.200

20

92.239.560

100


Tersedianya Jasa Non PNS

100

20

176.800.000

20

185.640.000

20

194.922.000

20

204.668.100

20

214.901.505

100


Terlaksananya Rapat rapat koordinasi dalam daerah / Kabupaten

100

20

95.700.000

20

100.485.000

20

105.509.250

20

110.784.713

20

116.323.948

100



Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Tujuan

Sasaran

Indikator Sasaran

Kode

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

Terw ujudnya peningkatan kualitas dan kuantitas sarana, prasarana dan fasilitas pelayanan umum

Kuantitas dan kualitas infrastruktur pelayanan umum

Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana, prasarana dan fasilitas pelayanan umum

8

21 Pemeliharaan Rutin / berkala Rumah Dinas

Terlaksananya kegiatan pemeliharaan rumah dinas

100

22 Pemeliharaan Rutin / berkala Gedung Kantor

Terlaksananya kegiatan pemeliharaan kantor

Pemeliharaan Rutin /Berkala Peralatan / Perlengkapan Kantor

Terlaksananya Pemeliharaan peralatan dan perlengkapan kantor

Meningkatnya displin aparatur

Terw ujudnya peningkatan kesadaran dan partisipasi masyarakat

Sw adaya gotong royong masyarakat meningkat

Terw ujudnya peningkatan partisipasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan pemerintahan desa

Perencanaan pembangunan desa, administrasi desa semakin baik

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

(18)

(19)

-

Pembinaan Pengembangan Organisasi Kelembagaan

Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat Perdesaan

Terlaksananya pemberdayaan organisasi kelembagaan

2

Pelaksanaan Musyaw arah Pembangunan Desa

Terlaksananya Pelaksanaan musyaw arah rencana pembangunan desa Tingkat Kecamatan

20

51.000.000

-

10.000.000

100

1

17.500.000

10.000.000

100

20

100

100

Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun Desa

17

26.750.000

1

Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan

15

1

Meningkatkan kesadaran dan partisipasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan desa

Rp

(10)

30

20

Terlaksananya Pembinaan & Pengembangan Organisasi Kelembagaan

100

Unit Kerja SKPD Kondisi Kinerja pada akhir Penanggungja periode Renstra SKPD wab

Target

20.000.000

100

Tahun-5 (2020)

Rp

20

Tersedianya pakaian Olah raga aparatur

Tahun-4 (2019)

(9)

-

Pembinaan dan Pengembangan Organisasi dan Ketatalaksanaan

31

1

Meningkatkan kegiatan pemberdayaan masyarakat

Pengadaan Pakaian Khusus hari-hari tertentu

Tahun-3 (2018)

(8)

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

3

5 Meningkatkan organisasi Terw ujudnya organisasi Organisasi dan ketatalaksanaan dan ketatalaksanaan di kelembagaan w ilayah kecamatan semakin tertata

Pengadaan Kendaraan dinas / operasional

Tahun-2 (2017)

Target

20

Tersedianya pengadaan kendaraan dinas / operasional

31

Terw ujudnya ketentraman dan ketertiban umum

(7)

Tahun-1 (2016)

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

2

5

Meningkatkan Ketentraman dan ketertiban umum

Data Capaian pada Tahun Aw al Perencanaan

20

31.000.000

20

52.000.000

20

52.000.000


10.000.000

10.000.000

10.000.000 3 thn


10.000.000

10.000.000

10.000.000 5 thn



11.000.000

20

11.000.000

20

12.000.000

20

12.000.000

12.000.000

20

12.000.000

20

14.000.000

20

14.000.000

20

14.000.000

12.000.000

30

12.000.000

30

14.000.000

30

14.000.000

30

14.000.000

20

94635843,75

20

99367635,94

85837500

20

212.750.000

20.000.000 3 buah

20

20

(21)

20.000.000

9.250.000

81750000

100

(20)

Lokasi

90129375

100

150

150

100

100

66.000.000


451.720.355

20

81.750.000

20

85.837.500

20

90.129.375

20

94.635.844

20

99.367.636

451.720.355

20

219.578.000

20

230.556.900

20

242.084.745

20

254.188.982

20

266.898.431

100

1.213.307.059

20

219.578.000

20

230.556.900

20

242.084.745

20

254.188.982

20

266.898.431

100

1.213.307.059

1

16.525.000

1

17.351.250

1

18.218.813

1

19.129.753

1

20.086.241

5

91.311.056

1

16.525.000

1

17.351.250

1

18.218.813

1

19.129.753

1

20.086.241

5

91.311.056

Seksi Kessos, Pemmas

Kec.Angsana

Seksi Kessos, Pemmas

Kec.Angsana

Seksi Ekobang, Pemerintahan, Pemmas, Kec.Angsana Kessos, Subbag Evadoklap


BAB VI INDIKATOR KINERJA KECAMATAN ANGSANA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja SKPD yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD. Indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD ini ditampilkan dalam Tabel 6.11.

Tabel 6.11 Indikator kinerja Kecamatan Angsana mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2011 s.d 2015

No. Indikator

(1)

(2)

1. SKPD yang menerapkan eGovernment

Kondisi Kinerja pada awal periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Tahun 0

Tahun 1

Tahun 2

Tahun 3

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

67,74

74,19

80,65

87,09

93,55

2. LKj (Laporan Kinerja)

CC (50)

3. Indeks Kepuasan Masyarakat

75,38

Tahun Tahun 4 5 (8)

(9)

100

100

B BB BB BB A (60-70) (70-80) (70-80) (70-80) (80-90

76

78,13

79,5

80,88

Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD

82,25

A (80-90

82,25


BAB VII KAIDAH PELAKSANAAN

Renstra Kecamatan Angsana tahun 2016 – 2021 merupakan pedoman dalam penyusunan rencana Kecamatan Angsana yang berpedoman pada RPJMD Kabupaten Tanah Bumbu. Diharapkan dengan renstra Kecamatan Angsana Tahun 2016 – 2021 akan tercipta keselarasan kebijakan yang tercantum dalam kerangka regulasi dan kerangka pendanaan yang bersifat Indikatif selama lima tahun kedepan sejalan dengan visi misi dan program

Kecamatan Angsana dan hendaknya dapat

dilaksanakan dengan konsisten, jujur, trasparan, partisipatif, penuh tanggungjawab dan merupakan pedoman bagi Kecamatan Angsana dalam menyusun program – program kerja tahunan khususnya dalam wilayah Kecamatan Angsana. Renstra ini juga menjadi pedoman dalam pelaksanaan evaluasi pencapaian kinerja tahunan dan lima tahunan yang terwujud dalam bentuk laporan akuntabilitas kinerja instansi Kecamatan Angsana, sehingga diharapkan dapat dicapai hasil perencanaan yang lebih optimal untuk kegiatan tahunan serta lima tahunan yang akan datang yang tentunya tetap menyesuaikan dengan kondisi di masa mendatang. Harapan kami semoga Renstra Kecamatan Angsana ini bermanfaat bagi Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu serta Kecamatan Angsana pada khususnya dalam upaya meningkatkan pelayanan kepada masyarakat yang bermuara kepada upaya-upaya peningkatan kesejahteraan masyarakat dan peningkatan partisipasi aktif masyarakat dalam mensukseskan pembangunan di Kabupaten Tanah Bumbu.

Camat Angsana, Kabupaten Tanah Bumbu

ERYANTO RAIS, SH,MM Pembina Tk.I NIP. 19671209 199003 1 012


PEMERINTAH KABUPATEN TANAH BUMBU RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) S K P D KECAMATAN ANGSANA

Recommend Documents