Renstra Kecamatan Sidoharjo KATA PENGANTAR

Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Sidoharjo

KATA PENGANTAR

Puji dan Syukur kami panjatkan kepada Allah S.W.T yang telah memberi rahmat karunia-Nya atas terselesaikannya Penyusunan Rencana Strategis SKPD Kecamatan Sidoharjo Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021. Rencana Strategis Kecamatan Sidoharjo Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021 adalah sebagai implementasi dari amanat Undang-undang No.32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah dan Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. Penyusunan Renstra Kecamatan Sidoharjo ini berpedoman kepada Surat Edaran Menteri Dalam Negeri

No.050/2020/SJ

tanggal Agustus 2005 tentang Petunjuk Penyusunan Dokumen RPJP

Daerah dan RPJM Daerah. Rencana Strategi Kecamatan Sidoharjo pada hakikatnya adalah komitmen bersama yang lahir dari nilai dan norma organisasi melalui proses dan pemahaman yang bersifat incremental (senantiasa meningkat dan terus menerus) dan dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan di masa depan. Rencana Strategis Kecamatan Sidoharjo ini, semoga menjadi arah dan pedoman serta motivasi peningkatan kinerja bagi para pegawai Kecamatan Sidoharjo Kabupaten Wonogiri,didalam melaksanakan tugas Pokok dan Fungsinya. Amin.

CAMAT SIDOHARJO

SUPARDI,SH,MM Pembina Tingkat I NIP. 19630805 199203 1 004

i


DAFTAR ISI

Kata Pengantar .................................................................................................................................

i

Daftar Isi ........................................................................................................................................... ii

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................................. 1 1.1. Latar Belakang ................................................................................................................... 1 1.2. Maksud dan Tujuan ............................................................................................................ 2 1.3. Landasan Hukum ................................................................................................................ 2 1.4. Hubungan Renstra dengan Dokumen Perencanaan lainnya.............................................. 3 1.5. Sistematika Penulisan.......................................................................................................... 4

BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN SIDOHARJO ...................................... 6 2.1. Tugas, Fungsi Dan Struktur Organisasi Kecamatan Sidoharjo .......................................... 6 2.2. Sumber Daya Kecamatan Sidoharjo .................................................................................. 11 2.3. Kinerja Pelayanan Kecamatan Sidoharjo ........................................................................... 14 2.4. Tantangan Dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan Sidoharjo ........................ 14

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI .......... 15 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan Fungsi Pelayanan ............................. 15 3.2. Telaahan Visi, Misi Dan Program Kepala Daerah Dan Wakil Kepala Daerah Terpilih ..... 15 3.3. Telaahan Renstra K/L Dan Renstra...................................................................... ............... 17 3.4. Telaahan Rencana Tata Ruamg Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis......... .. 17 3.5. Penentuan Isu-isu Strategis................................................................................... .............. 18

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGI DAN KEBIJAKAN .............. 21 4.1. Visi dan Misi Kecamatan Sidoharjo .................................................................................. 21 4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kec.Sidoharjo ....................................................... 23 4.3. Strategi dan Kebijakan Kecamatan Sidoharjo ................................................................... 27

ii


BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA , KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN IBDIKATIF ................................... 30

5.1. Rencana Program dan Kegiatan............................................................................... ........... 30 5.2. Indikator Kinerja..................................................................................................... ............ 32 5.3. Kelompok Sasaran................................................................................................... ........... 34 5.4. Pendanaan Indikatif.................................................................................................. ........... 35

BAB VI INDIKATOR KINERJA KECAMATAN SIDOHARJO YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD .............................. 36 6.1. Indikator Kinerja Kecamatan Sidoharjo.............................................................................. 36 6.2. RPJMD Kabupaten Wonogiri 2016-2021 ........................................................................... 36

BAB VII PENUTUP ..................................................................................................................... 37

LAMPIRAN

iii

Lampiran BupatiKecamatan Sidoharjo Renstra SK 2016-2021 No. : 234/2016, tanggal 16-09-2016 BAB I PENDAHULUAN 1.1.

Latar Belakang Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Sidoharjo Tahun 2016-2021 merupakan dokumen

perencanaan strategis yang disusun dan dirumuskan setiap lima tahun (perencanaan jangka menengah) yang menggambarkan visi, misi, tujuan, strategi, program dan kegiatan daerah. Renstra secara sistematis mengedepankan isu-isu lokal, yang diterjemahkan ke dalam bentuk strategi kebijakan dan rencana pembangunan yang terarah, efektif dan berkesinambungan sehingga dapat diimplementasikan secara bertahap sesuai dengan skala prioritas dan kemampuan anggaran pembiayaan. Tahun 2016 merupakan tahun pertama Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Wonogiri Tahun 2016 – 2021 dengan Visi

MEMBANGUN

WONOGIRI SUKSES, BERIMAN, BERBUDAYA, BERKEADILAN, BERDAYA SAING DAN DEMOKRATIS. Pengembangan Kecamatan Sidoharjo Kabupaten Wonogiri sampai Tahun 2021 diarahkan untuk mewujudkan cita-cita dan tujuan pembangunan daerah yang terintegrasi dengan tujuan nasional sesuai dengan visi, misi dan arah pembangunan yang telah disepakati bersama. Hal tersebut merupakan pilihan yang telah menjadi komitmen bersama sebagaimana yang tercantum didalam RPJP, sehingga dalam pencapainnya harus dilakukan bersama-sama semua komponen (stakeholders) yaitu Camat, beserta Muspika, Dinas/Instansi, Kepala desa/ Lurah, serta Kelompok-kelompok masyarakat baik yang bergerak dibidang sosial budaya, ekonomi, maupun politik dan keamanan. Untuk mencapai harapan dimaksud, proses pembangunan daerah harus dilaksanakan secara sistematis mulai dari tahap perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, monitoring dan evaluasinya sampai dengan tahap pemanfaatan dan pemeliharaan hasil-hasilnya. Berangkat dari pemikiran diatas, perencanaan pembangunan, baik dilihat dari sisi proses manajemen maupun sebagai sebuah kebijakan, adalah merupakan salah satu instrumen pembangunan yang sangat penting karena didalamnya terkandung formulasi visi, misi, tujuan dan sasaran serta berbagai cara yang dipilih untuk mencapai tujuan dan sasaran dimaksud. Dengan kata lain, melalui perencanaan pembangunan yang baik diharapkan juga diikuti dengan pelaksanaan pembangunan yang lebih baik. Dengan demikian dapat memberikan manfaat serta dampak yang jauh lebih besar pula. Dari hal-hal tersebut diatas diharapkan Pemerintah Kecamatan Sidoharjo sebagai unsur pelaksana Pemerintah Kabupaten Wonogiri didalam mengemban tugas dan tanggungjawabnya dapat berjalan dengan baik , tersusun secara sistematis, sinergis dan komprehensif sehingga sepenuhnya dapat mengarah kepada pencapaian visi dan misi Kecamatan

Sidoharjo,

sebagaimana diharapkan semua pihak. Untuk merealisasikan pencapaian visi dan misi daerah tadi, secara fungsional Kecamatan Sidoharjo dituntut untuk mampu menterjemahkannya ke 1

Renstra 2016-2021 Kecamatan Sidoharjo

dalam berbagai bentuk kebijakan, program dan kegiatan pembangunan daerah, baik dalam bentuk Rencana Pembangunan. Jangka Menengah Daerah (RPJMD) yang berlaku selama lima tahun maupun Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) yang berlaku satu tahunan. Dokumen-dokumen perencanaan inilah yang kemudian mendasari penyusunan Rencana Strategis dan Rencana Kerja Tahunan Kecamatan Sidoharjo, Kabupaten Wonogiri.

1.2.

Maksud dan Tujuan.

1. Maksud. a. Memberikan arah dan pedoman bagi semua pihak dalam melaksanakan tugasnya untuk menentukan prioritas-prioritas dibidang perencanaan pembangunan, sehingga program, sasaran dan kegiatan yang telah ditetapkan dalam kurun waktu 2016 – 2021 dapat tercapai. b. Mempermudah pengendalian kegiatan serta pelakasanaan koordinasi dengan instansi terkait, monitoring, analisis, evaluasi kegiatan baik secara internal maupun eksternal. c. Memberikan informasi kepada unsur pelaksana (stakeholders) tentang rencana strategis Kecamatan. d. Menjadi kerangka dasar bagi Kecamatan Sidoharjo dalam upaya meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan. 2. Tujuan. a. Untuk menetapkan prioritas program dan kegiatan pembangunan yang strategis selama lima tahun melalui sumber pembiayaan APBD. b. Merencanakan perubahan dalam lingkungan yang semakin kompleks. c. Mengelola keberhasilan organisasi secara sistemik. d. Memanfaatkan perangkat manajerial dalam pengelolaan pemerintahan & pembangunan. e. Mengembangkan pemikiran, sikap dan tindakan yang berorientasi pada masa depan. 3. Sasaran. a. Melakukan analisis pertumbuhan penduduk, ekonomi, dan proyeksi kedepan ; b. Mengindentifikasi potensi, kendala atau permasalahan pokok pembangunan dengan menggunakan SWOT analysis ; c. Menentukan strategi, kebijakan, tujuan dan sasaran dalam mencapai visi dan misi ; d. Mengidentifikasi faktor-faktor penentu keberhasilan pembangunan ; e. Merumuskan program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan prioritas dan kebutuhan daerah ; f. Merumuskan mekanisme pengukuran dan evaluasi kinerja. 1.3.

Landasan Hukum. Landasan penyusunan Renstra Kecamatan Sidoharjo Tahun 2016-2021 dalam rangka

sinkronisasi dan konsistensi dengan peraturan dokumen perencanaan lainnya yaitu : 1.

Undang-undang Nomr 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah ; 2


2.

Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 126 Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438) ;

3.

Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional tahun 2005 – 2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33 Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700) ;

4.

Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2005 tentang Dana Perimbangan ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 137, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4575 ) ;

5.

Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2005 tentang Sistem Informasi Keuangan Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 138,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4576 ) ;]

6.

Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578 ) ;

7.

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 25,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614 ) ;

8.

Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 10 Tahun 2011 tanggal 12 September 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2010 - 2015 ;

9.

Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 11 Tahun 2011 tanggal 12 September 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2005 - 2025 ;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21 ,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817 ) ; 11. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 11 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Kabupaten Wonogiri ; 12. Peraturan Bupati Bupati Wonogiri Nomor : 84 Tahun 2009 tentang Penjabaran, Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan ; 13. Peraturan Bupati Bupati Wonogiri Nomor : 54 Tahun 2008 tentang Pelimpahan Sebagian Kewenangan Bupati Kepada Camat ; 14. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 21 Tahun 2012 Tentang Perencanaan Pembangunan Daerah;

1.4.

Hubungan Renstra Kecamatan Sidoharjo dengan Dokumen Perencanaan lainnya. Renstra Kecamatan Sidoharjo pada hakekatnya adalah dokuman perencanaan lima

tahunan yang berlaku secara internal bagi segenap jajaran Kecamatan sendiri . Substansinya merupakan bentuk konkrit dari apresiasi Kecamatan Sidoharjo terhadap apa yang harus dilakukan agar proses perencanaan pembangunan daerah dapat berjalan dengan baik dan 3


selalu mengarah kepada visi dan misi Kecamatan Sidoharjo. Sehubungan dengan fungsinya untuk mengarahkan pencapaian visi dan misi Kecamatan Sidoharjo, maka Rencana Strategis Keamatan Sidoharjo merupakan salah satu dokumen teknis operasional dan merupakan penjabaran teknis dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2016 – 2021 yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan dan indikasi rencana program lima tahunan meliputi program internal maupun eksternal, yaitu yang merupakan program SKPD Kecamatan Sidoharjo.

1.5.

Sistematika Penulisan. Sistematika penyusunan Renstra Kecamatan Sidoharjo Tahun 2016-2021 adalah sebagai

berikut :

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang. 1.2. Maksud dan Tujuan 1.3. Landasan Hukum 1.4. Hubungan Renstra dengan Dokumen Perencanaan lainnya. 1.5. Sistematika Penulisan.

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN SIDOHARJO

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan Sidoharjo. 2.2. Sumber Daya Kecamatan Sidoharjo. 2.3. Kinerja Pelayanann Kecamatan Sidoharjo 2.4.Tantangan dan PeluangPengembangan Pelayanan Kecamatan Sidoharjo.

4


BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK & FUNGSI 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan 3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerahdan Wakil Kepala DaerahTerpilih 3.3. Telaahan Rernstra K/Ldan Renstra. 3.4. Telaahan Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan HidupStrategis 3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1. Visi dan Misi Kecamatan Sidoharjo 4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Sidoharjo 4.3. Strategi dan Kebijakan Kecamatan Sidoharjo

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1. Rencana Program dan Kegiatan 5.2. Indikator Kinerja 5.3. Kelompok Sasaran 5.4. Pendanaan Indikatif

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD 6.1. Indikator Kinerja Kecamatan Sidoharjo 6.2. RPJMD Kabupaten Wonogiri 2016-2021

BAB VII PENUTUP

LAMPIRAN

5


BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN SIDOHARJO

2.1.

Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan Sidoharjo Tugas, fungsi dan tata kerja Kecamatan diatur dalam Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 11 tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri yang diatur lebih lanjut dalam penjabarannya pada Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 84 tahun 2008 tentang Penjabaran Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan. Dalam Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor : 11 Tahun 2008, tentang Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri, dalam BAB IX bagian pertama pasal 38 Perda tersebut Kecamatan Sidoharjo merupakan Wilayah kerja : (1). Camat yang berkedudukan dibawah dan bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah. (2). Camat mempunyai tugas pokok melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah dan menyelenggarakan tugas umum pemerintahan. Pada Peraturan Bupati Wonogiri No. 101 Tahun 2012 tentang Uraian Tugas Jabatan Struktural dan Jabatan Fungsional Umum pada Kecamatan disebutkan bahwa : a.

Camat

b.

Sekretaris Camat

c.

Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan Pengumpul dan Pengolah Data Administrasi Perencanaan dan Pelaporan

d.

e.

Kepala Sub Bagian Keuangan

: Menyelenggarakan tugas umum pemerintahan dan melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah. : Mempunyai tugas melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan teknis, pembinaan, pengkoordinasian penyelenggaraan secara terpadu, pelayanan adminstrasi dan pelaksanaan di bidang perencanaan dan pelaporan, keuangan serta umum dan kepegawaian serta melaksanakan pelayanan masyarakat dan atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa dan atau kelurahan : Mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pembinaan, pengkoordinasian penyelenggaraan secara terpadu, pelayanan adminstrasi dan pelaksanaan di bidang perencanaan dan pelaporan : Mempunyai tugas meminta, mencatat, merekap, mengkonsep, mengolah, mensistematisasikan dan menyajikan data administrasi perencanaan dan pelaporan sebagai bahan pelaksanaan, laporan dan evaluasi program kegiatan kecamatan pada Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan. : Mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pembinaan, pengkoordinasian penyelenggaraan secara terpadu, pelayanan adminstrasi dan pelaksanaan di bidang keuangan.

6


f.

Bendahara Pengeluaran

g.

Pembantu Bendahara Pengeluaran

h.

Bendahara Penerimaan

i.

Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

j.

Pengadministrasi Umum

k.

Pengadministrasi Kepegawaian dan Barang

l.

Kepala Seksi Tata Pemerintahan

m .

Sekretaris Desa

n.

Penyusun dan Pengolah Data Administrasi Pemerintahan Operator Komputer

o.

: Mempunyai tugas menerima, menyimpan, membayarkan, menatausahakan dan mempertanggungjawabkan uang untuk keperluan belanja daerah dalam rangka pelaksanaan anggaran pendapatan dan belanja daerah (APBD) serta menghimpun dan melaporkan bukti-bukti pengeluaran sesuai pedoman yang berlaku guna kelancaran pelaksanaan tugas. : Mempunyai tugas mengendalikan, membantu pembuatan dan menyiapkan dokumen anggaran atas pelaksanaan kegiatan agar berjalan lancar, cepat sesuai dengan tugas yang diberikan oleh bendahara pengeluaran. : Mempunyai tugas menerima, menyimpan, menyetorkan, menatausahakan dan mempertanggungjawabkan uang pendapatan daerah dan menghimpun SPJ serta melakukan tagihan klaim, monitoring serta pelaporan secara berkala guna kelancaran pelaksanaan tugas. : Mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pembinaan, pengkoordinasian penyelenggaraan secara terpadu, pelayanan administrasi dan pelaksanaan di bidang umum dan kepegawaian, serta pelayanan masyarakat dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa atau kelurahan. : Mempunyai tugas menerima, mengagenda, mendistribusikan dan mengarsipkan surat dan menyediakan alat tulis kantor guna kelancaran pelaksanaan tugas serta melaksanakan beberapa kegiatan pelayanan masyarakat di Kecamatan. : Melaksanakan administrasi umum kepegawaian yang meliputi surat-surat, naskah, surat keputusan perijinan dan pelayanan-pelayanan kepegawaian di lingkungan serta menyiapkan, menghimpun, mencatat dan membuat laporan kebutuhan barang yang telah ditetapkan di lingkungan Kecamatan. : Mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis pembinaan, pelaksanaan dan pengkoordinasian kegiatan dibidang pemerintahan di tingkat Kecamatan, dan pemerintahan desa dan/atau kelurahan. : Mempunyai tugas menyelenggarakan urusan administrasi pemerintah desa serta mengkoordinir kegiatan perangkat desa dan perumus kebijakan penyelenggaraan tugas pemerintah desa, pembangunan dan pembinaan kemasyarakatan. : Mempunyai tugas menyiapkan bahan dan materi rencana kegiatan seksi tata pemerintahan yang berkaitan dengan data administrasi dan pemerintahan. : Mempunyai tugas mempelajari, menerima, mengetik dan memperbaiki konsep naskah dinas sesuai pedoman yang berlaku serta merawat mesin komputer guna kelancaran tugas serta melaksanakan kegiatan yang mendukung pelayanan masyarakat di Kecamatan.

7


p.

Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

q.

Penyusun dan Pengolah Data Administrasi Ketentraman dan Ketertiban Umum

r.

Polisi Pamong Praja

s.

Kepala Seksi Kesejahteraan Rakyat

t.

Penyusun dan Pengolah Data Administrasi Kesejahteraan Rakyat

u.

Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakan dan Desa

v.

Penyusun dan Pengolah Data Adminstrasi Pemberdayaan Masyarakat Desa

: Mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pembinaan, pelaksanaan dan pengkoordinasian kegiatan di bidang ketentraman dan ketertiban umum, serta penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan. : Mempunyai tugas menyiapkan konsep kegiatan pengadministrasian, mencatat, mengarsipkan surat masuk dan keluar serta dokumen terkait pelaksanaan tugas pengadministrasian, penyusunan dan pengolahan data ketentraman dan ketertiban umum di Kecamatan dan pelaksanaan tugas lainnya guna mendukung pelaksanaan tugas kegiatan pada seksi ketentraman dan ketertiban umum. : Mempunyai tugas memelihara dan menyelenggarakan ketentraman dan ketertiban umum, menegakkan Peraturan Daerah dan Peraturan Bupati. : Mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pembinaan, pelaksanaan dan pengkoordinasian kegiatan di bidang kesejahteraan rakyat dan sosial lainnya. : Mempunyai tugas menyiapkan konsep kegiatan pengadministrasian, mencatat, mengarsip surat masuk dan keluar serta dokumen terkait pelaksanaan tugas pengadministrasian data kesejahteraan rakyat dan sosial lainnya di tingkat Kecamatan dan menghimpun data penyusunan program kerja dan program kegiatan pada Seksi Kesejahteraan Rakyat. : Mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pembinaan, pelaksanaan dan pengkoordinasian kegiatan di bidang pemberdayaan masyarakat dan desa serta prasarana dan fasilitas pelayanan umum. : Mempunyai tugas menyiapkan konsep kegiatan pengadministrasian, mencatat, mengarsip surat masuk dan keluar serta dokumen terkait pelaksanaan tugas pengadministrasian data pemberdayaan masyarakat dan desa dan menghimpun data penyusunan program kerja dan program kegiatan pada Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa.

Sedang fungsi Kecamatan adalah sebagai berikut : a. Perumusan kebijaksanaan teknis sesuai lingkup kewenangannya; b. Pengkoordinasian pelaksanaan tugas dan tanggung jawab operasional Cabang Dinas dan Unit Pelaksana Teknis Dinas di wilayah kerjanya; c. Pengkoordinasian pelaksanaan tugas pemerintah yang meliputi bidang pemerintah umum, pembangunan dan kesejahteraan; d. Melaksanakan sebagian kewenangan Bupati yang didelegasikan kepada Camat.

8


Secara spesifik tugas dan fungsi kecamatan telah diatur dalam Peraturan Bupati Wonogiri Nomor : 84 tahun 2008, tentang Penjabaran Tugas pokok, Fungsi dan Tatakerja Kecamatan dengan ketentuan di dalamnya sebagai berikut : 1.

Kecamatan adalah wilayah kerja Camat sebagai perangkat daerah Kabupaten Wonogiri.

2.

Camat adalah pimpinan dan koordinator penyelenggaraan pemerintahan di wilayah kerja kecamatan yang dalam pelaksanaan tugasnya memperoleh pelimpahan kewenangan pemerintahan dari Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah dan menyelenggarakan tugas umum pemerintahan.

3.

Kecamatan mempunyai tugas pokok melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagia urusan otonomi dan menyelenggarakan tugas umum pemerintahan. Untuk

menyelenggarakan tugas

pokoknya Kecamatan mempunyai fungsi : a. Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat; b. Pengkoordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum; c. Pengkoordinasian penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan; d. Pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum; e. Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan; f. Pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan; g. Pelaksanaan pelayanan masyarakat yang ruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintah desa atau kelurahan h. Pelaksanaan pelimpahan sebagian kewenangan Bupati yang dilimpahkan kepada Camat; i. Pelaksanaan kesekretariatan Kecamatan; j. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. 4.

Camat dalam memimpin pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya, membawahi : a. b. c. d. e. f.

Sekretariat; Seksi Tata Pemerintahan; Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum; Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa; Seksi Kesejahteraan Rakyat; Kelompok Jabatan Fungsional.

5. Sekretariat Kecamatan dipimpin oleh seorang Sekretaris Kecamatan yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Camat. Untuk menyelenggarakan tugas pokoknya Sekretariat mempunyai fungsi : a. Penyiapan bahan rumusan kebijakan teknis, pembinaan, pengkoordinasian penyelenggaraan secara terpadu, pelayanan administrasi, dan pelaksanaan di bidang perencanaan dan pelaporan; 9


b. Penyiapan bahan rumusan kebijakan teknis, pembinaan, pengkoordinasian penyelenggaraan secara terpadu, pelayanan administrasi, dan pelaksanaan di bidang keuangan; c. Penyiapan bahan rumusan kebijakan teknis, pembinaan, pengkoordinasian penyelenggaraan secara terpadu, pelayanan administrasi, dan pelaksanaan di bidang umum dan kepegawaian serta pelayanan masyarakat dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa atau kelurahan; d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan tugas dan fungsinya. 6. Sekretariat dalam melaksanakan tugas dan fungsinya membawahi : a. Subbagian Perencanaan dan Pelaporan; b. Subbagian Keuangan; c. Subbagian Umum dan Kepegawaian. 7. 8. 9. 10. 11.

Kepala Seksi Tata Pemerintahan Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum. Kepala Seksi Pemberdayaan dan Masyarakat Desa. Kepala Seksi Kesejahteraan Rakyat. Kelompok Jabatan Fungsional, dipimpin oleh seorang tenaga Fungsional senior, sebagai Ketua Kelompok dan bertanggungjawab kepada SKPD.

Sedangkan gambaran bagan tentang susunan organisasi Kecamatan Sidoharjo berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 11 Tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri, sebagai berikut : Tabel. 2.1 Struktur Organisasi Kantor Kecamatan Sidoharjo STRUKTUR ORGANISASI PEMERINTAHAN KECAMATAN SIDOHARJO, KABUPATEN WONOGIRI Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor : 11 Tahun 2009 Tanggal : 27 Oktober 2008

CAMAT SUPARDI, SH.MM. NIP. 19630805 199203 1 004

Sekretariat YUDO SASOMO, S.Sos. NIP. 19600912 198503 1 016

Subag. Perenc. & Pelaporan

Subag. Keuangan

Subag. Umum Kepeg.

KASIJEM, S.IP NIP. 19660403 198607 2 001

RETNO W, SE, MM. NIP. 19790623 199803 2 001

SUNARDI, S.IP. NIP. 19670325 199102 1 001

◊ RISTA YANUAR T, A.Md. NIP. 19880125 201001 2 012

Kelompok Jabatan Fungsional

◊ SUGIYO NIP. 19610612 198702 1 002 ◊ SUNARTO NIP. 19770502 201001 1 005

Kasi Tapem

Kasi Trantibum

Kasi Pemberd. Masy.

Kasi Kesra

SUGIYARNO NIP. 19661203 198611 1 016 002

SARNO NIP. 19590623 198203 1 007

SMU WARDOYO, A Md. NIP. 19630511 195603 1 020

GIYARNI, S.Pd. NIP. 19710905 199303 2 005

◊ HENDRO TRI SUGIHARTO NIP. 19841228 201406 1 002

◊ EDY SARTONO NIP. 19610218 199603 1 001

10


2.2.

Sumber Daya Kecamatan Sidoharjo Secara keseluruhan jumlah pegawai Kecamatan Sidoharjo sampai dengan bulan Juni 2016 berdasarkan Bezetting Kecamatan Sidoharjo Triwulan II adalah sebanyak 35orang, terdiri dari laki-laki 26 orang dan perempuan 9 orang (termasuk Pegawai Kelurahan Kayuloko, Kelurahan Sidoharjo

dan Sekretaris Desa se Kecamatan

Sidoharjo), dengan komposisi pegawai sebagaimana pada tabel : Tabel. 2.2 Susunan Kepegawaian Kecamatan Sidoharjo menurut Kedudukan dan Jenis Kelamin

NO

KEDUDUKAN DALAM ORGANISASI

1. 2.

Camat Sekretariat 2.1. Sekretaris Camat 2.1.1. Kepala Sub Bagian Perencanaan & Pelaporan 2.1.1.1. Staf Pendukung PNS 2.1.2. Kepala Sub Bagian Keuangan 2.1.2.1. Staf Pendukung PNS 2.1.3. Kepala Sub Bagian Umum Dan Kepegawaian 2.1.3.1. Staf Pendukung PNS Seksi-Seksi : 3.1. Kepala Seksi Tata Pemerintahan 3.1.1. Staf Pendukung PNS 3.2. Kepala Seksi Ketertiban Dan Ketentraman Umum 3.2.1. Staf Pendukung PNS 3.3. Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat Dan Desa 3.3.1. Staf Pendukung PNS 3.4. Kepala Seksi Kesejahteraan Rakyat 3.4. 1. Staf Pendukung PNS Kelompok Jabatan Fungsional Lurah Sekretariat 5.1. Sekretariat Lurah Seksi-Seksi Kelurahan: 5.1. Kepala Seksi Tata Pemerintahan 5.1.1. Staf Pendukung PNS 5.2. Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat Dan Desa 5.2.1. Staf Pendukung PNS 5.3. Kepala Seksi Kesejahteraan Rakyat 5.3.1. Staf Pendukung PNS Sekretaris Desa Jumlah

3.

4. 5.

6.

7.

11

KOMPOSISI PEGAWAI LAKIPEREMPUAN JUMLAH LAKI 1 1 1

1 1

1

1 1

1 1

1 2

1 2

1 1

1 1

1

1

1 1 1

1 1 1

1

2

1 2 1 2

2 1 1

2

8 26

2 3 2

2

2

9

8 35


Tabel. 2.3. Susunan Kepegawaian Kecamatan Sidoharjo menurut Eselon, Pendidikan dan Jenis Kelamin

PENDIDIKAN JML

ESELON

S2

S1

Diploma

SLTA

SLTP

L

P

L

P

L

P

L

P

L

P

L

P

III/a

1

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1

-

III/b

1

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1

-

IV/a

1

-

-

2

1

-

2

-

-

-

4

2

IV/b

-

1

3

4

-

-

3

-

-

-

6

5

Fungsional Umum

-

-

-

-

-

1

12

1

2

-

14

2

JUMLAH

3

1

3

6

1

1

17

1

2

-

26

9

Tabel. 2.4. Susunan Kepegawaian Kecamatan Sidoharjo menurut Golongan, Pendidikan dan Jenis Kelamin

PENDIDIKAN JML

GOLONGAN

S2

S1

Diploma

SLTA

SLTP

L

P

L

P

L

P

L

P

L

P

L

P

IV

1

-

1

-

-

-

-

-

-

-

2

-

III

1

1

3

6

1

1

7

-

-

-

12

8

II

-

-

-

-

-

10

-

-

10

1

I

-

-

-

-

-

-

-

-

2

-

2

-

JUMLAH

2

1

4

6

1

1

16

-

2

-

26

9

Sarana prasarana ataupun aset yang dimiliki oleh Kantor Kecamatan Sidoharjo dalam rangka mendukung tugas pokok dan fungsi organisasi, mencakup beberapa barang, sebagaimana tabel berikut : 12


Tabel. 2.4 Sarana Prasarana Kantor Kecamatan Sidoharjo No

Sarpras

Jumlah

Satuan

Harga (Rp)

1

Tanah Kantor

1

bidang

500.000.000

2

Kantor

5

bidang

921.620.000

3

Mobil

1

buah

125.000.000

4

Sepeda Motor

5

buah

58.510.558

5

Komputer

8

buah

70.438.707

6

Laptop

5

Buah

34.281.700

7

AC

3

buah

8.924.000

8

Meja kursi kerja

18

unit

15.625.000

9

Meja rapat

7

buah

7.450.000

10

Kursi lipat

141

buah

23.650.000

11

Almari arsip

4

buah

6.500.000

12

Filing kabinet

9

Buah

8.157.400

13

Televisi

4

buah

13.836.000

14

Meja kursi tamu

3

unit

11.400.000

15

Wireless

1

Buah

3.812.500

16

Sound system

1

buah

2.622.000

17

Pesawat faximilie

1

Buah

1.755.000

18

Kamera

1

buah

1.650.000

19

Handycam

-

Buah

-

20

Proyektor

1

Buah

3.690.000

Jumlah

219

1.264.157.503

2.3. Kinerja Pelayanan Kecamatan Sidoharjo Pengukuran indikator kinerja sangat berguna sebagai pedoman untuk memantau keberhasilan dan kinerja kegiatan pembangunan. Dengan berpedoman indikator kinerja maka pengelolaan dan pengendalian kegiatan akan lebih terarah dan jika ditemui permasalahan akan lebih mudah pemecahan permasalahannya.

13


Pengukuran indikator kinerja Kecamatan Sidoharjo berdasarkan pada pedoman pengukuran indikator kinerja utama sesuai kepmendagri Nomor 09 Tahun 2007 pada unit kerja setingkat eselon III/SKPD/unit kerja mandiri sekurang-kurangnya menggunakan indikator pengeluaran. Sehubungan dengan hal tersebut indikator kinerja diukur dengan indikator keluaran, dengan melihat sejauh mana pencapaian kinerja kegiatan secara kuantitatif. Dengan demikian pengukuran indikator kinerja untuk berbagai urusan/program tahun 2016 – 2021 yang dilaksanakan oleh Kantor Kecamatan Sidoharjo mengggunakan analisis dari output yang berhasil dicapai dalam setiap tahunnya dengan mengacu pada Lkj-Ip Kantor Kecamatan Sidoharjo Tahun 2015. Dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Sidoharjo didukung dengan anggaran berbasis kinerja, yaitu setiap unit kerja mengelola anggaran untuk mendanai program kegiatan sesuai tugas pokok dan fungsinya. Perkembangan Anggaran dari APBD Kabupaten Wonogiri yang dialokasikan untuk Kecamatan Sidoharjo dari Tahun 2010 – 2015, sebagaimana tabel berikut :

Perkembangan APBD Kecamatan Sidoharjo TA.2010-2015 Pagu Anggaran (Rp)

Realisasi APBD (Rp) %

Belanja Pegawai Jumlah Belanja /BTL Langsung /BL

No.

Tahun

1

2010

1.727.706.000

1.494.800.986

87,00

1.432.892.867

61.908.118

2

2011

2.064.245.000

1.976.009.285

95,70

1.903.919.285

72.090.000

3

2012

2.350.833.000

2.115.822.778

90,00

1.999.794.778

116.028.000

4

2013

2.668.706.000

2.292.841.521

85,92

1.628.047.113

664.794.408

5

2014

2.668.706.000

2.292.841.521

92,73

2.003.045.000

745.340.000

6

2015

3.505.449.500

3.203.387.452

91,38

2.264.341.455

939.045.997

Terinci sebagaimana pada tabel 2.5 ( terlampir ).

2.4.Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan Sidoharjo Dengan memperhatikan pengukuran trend indikator kinerja Kecamatan Sidoharjo serta analisis terhadap Lkj-Ip Tahun 2015 dapat dikemukakan beberapa kendala dan hambatan pelaksanaan tugas Kecamatan Sidoharjo, sebagai berikut : 1. Adanya kegiatan yang tidak tepat waktu 2. Adanya beberapa tugas tambahan yang terjadi di wilayah yang tidak dapat diduga sebelumnya.

14


BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1.

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Kecamatan Sidoharjo Isu Strategis dalam Renstra Tahun 2016-2021 disusun berdasarkan beberapa sumber, pertama berdasarkan analisis terhadap situasi dan kondisi urusan wajib/pilihan pada Kecamatan Sidoharjo. Kedua bersumber dari permasalahan dan isu dalam RPJMD Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021. Ketiga didasarkan pada analisis capaian kinerja pelaksanaan, sehingga dapat diidentifikasi berbagai permasalahan umum yang dapat diangkat menjadi agenda atau prioritas pembangunan tahun 2016-2021. Dari sejumlah isu dan permasalahan tersebut, dapat diangkat menjadi isu strategis. Pemerintah Kecamatan Sidoharjo dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat sebagai wujud melaksanakan tugas pokok serta melaksanakan sebagian kewenangan Bupati yang dilimpahkan kepada Camat, masih ada kendala/permasalahan atau isu-isu strategis yang harus mendapatkan penanganan, antara lain : 1.

SDM yang masih kurang, baik secara kuatintitatif maupun kualitatif;

2.

Sarana dan peralatan pelayanan masih kurang memadai;

3.

Sering terjadi perubahan regulasi sehingga diperlukan sosialisasi;

4.

Belum optimalnya koordinasi dalam meningkatkan kinerja dalam memperlancar dan mempertajam analisa perencanaan pembangunan;

5.

Keterbatasan anggaran.

Dari permasalahan-permasalahan tersebut Pemerintah Kecamatan Sidoharjo menginginkan kondisi saat ini yaitu : 1.

Penambahan PNS/Tenaga kontrak serta meningkatkan ketrampilan baik melalui pengiriman Bintek/diklat/pelatihan;

2.

Menambah sarana dan peralatan yang masih kurang serta mengganti yang rusak atau sudah tidak layak pakai;

3.

Ada

kepastian

regulasi

dan

apabila

terjadi

perubahan

regulasi

segera

disosialisasikan; 4.

Meningkatkan koordinasi antar dinas/instansi tingkat kecamatan untuk peningkatan kinerja;

5.

3.2.

Mengusulkan penambahan anggaran dengan melakukan skala prioritas.

Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih Visi Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021 yaitu : “

MEMBANGUN

WONOGIRI

SUKSES,

BERIMAN,

BERKEADILAN, BERDAYA SAING DAN DEMOKRATIS”

15

BERBUDAYA,


Dalam rangka membangun dan mengelola pemerintah di kabupaten Wonogiri di perlukan konsep pengelolaan dan menejemen pemerintah yang baik. “SUKSES” dalam hal ini adalah sebuah motto kerja Kabupaten Wonogiri yang telah ada sejak tahun 1986. Sukses bukan sekedar simbol atau jorgan Wonogiri tetapi lebih pada konsep manajemen pengelolaan dan membangun Wonogiri dengan pengertian sebagai berikut :

1.

S singkatan dari stabilitas memiliki makna dalam membangun Wonogiri stabilitas merupakan salah satu prasyarat mutlak dalam melaksanakan pemerintahan. Iklim yang kondusif baik di pemerintahan maupun di masyarakat adalah salah satu hal yang wajib ada.

2.

U singkatan dari Undang- undang mengandung arti dalam menjalankan roda pemerintahan,

melaksanakan

pembangunan

peraturan

Per-Undang-undangan

merupakan pijakan yuridis yang tak bisa di tawar. 3.

K singkatan dari koordinasi mengandung arti bahwa jika jalinan koordinasi di lakukan baik keatas dalam hal ini pemerintah pusat dan propinsi, koordinasi kesamping dalam hal ini ke lembaga legeslatif ataupun forum Koordinasi Pimpinan Daerah (Forkompimda) maupun

koordinasi kebawah dalam hal ini kepada

perangkat daerah dan masyarakat. Dari koordinasi ke atas di harapkan ada sinkronisasi program sekaligus harapan bisa mendatangkan bantuan yang lebih banyak dari pemerintah pusat untuk membangun Wonogiri, dan koordinasi kesamping di harapkan ada harmonisasi dan keselarasan dalam membuat kebijakan dengan lembaga legeslatif dan dengan koordinasi kebawah akan tercipta partisipasi dalam sumbangsihnya untuk kemajuan Wonogiri. 4.

S singkatan dari sasaran memiliki arti bahwa perencanaan dalam hal apapun harus jelas dan tepat sasaran sesuai dengan kebijakan-kebijakan yang telah disepakati bersama dengan lembaga legeslatif.

5.

E singkatan dari Evaluasi; mengandung makna bahwa setiap kegiatan dan program yang telah dilaksanakan harus selalu di lakukan evaluasi guna peningkatan kwuantitas maupun kwalitas pada program tersebut. Evaluasi ini nantinya akan memerlukan sebuah keterbukaan terhadap kritik, kemauan untuk di kritik dan keinginan untuk mengkritik diri sendiri.

6.

S singkatan dari semangat juang, mengandung arti bahwa tanpa adanya semangat juang dari dalam diri kita maupun seluruh elemen penyelenggaraan pemerintahan mustahil program apapun tidak akan berjalan dengan baik. Sebagai pembawa amanah rakyat Wonogiri akan menempatkan diri sebagai motivator sekaligus obor guna membarakan semangat juang dalam membangun Wonogiri.

7.

BERIMAN, artinya bahwa masyarakat Wonogiri harus berTuhan dan memiliki keyakinan berkembang di masyarakat Wonogiri seperti tradisi dan adat masing-

16


masing dusun di wilayah Wonogiri, termasuk melestarikan budaya ketimuran saling menghormati, menghargai dan menjunjung tinggi etika sopan santun di masyarakat. 8.

BERBUDAYA, artinya bahwa mengembangkan budaya yang pernah ada tumbuh berkembang di masyarakat Wonogiri seperti tradisi dan adat di masing-masing dusun di wilayah Wonogiri, termasuk melestarikan budaya ketimuran saling menghormati , menghargai dan mejunjung tinggi etika sopan santun di masyarakat.

9.

BERKEADILAN, artinya bahwa dalam bidang pembangunan, keagamaan dan lain-laain Pemerintah Kabupaten Wonogiri akan berbuat seadil-adilnya bagi terciptanya kemakmuran bersama.

10. BERDAYA SAING, artinya bahwa Wonogiri baik dari sisi pemerintahannya, orang –orangnya , potensi-potesinya harus memiliki daya saing yang tinggi dan sehat sehingga saling di perhitungkan baik dalam konteks pemerintahan maupun kualitas sumber daya manusianya yang menyangkut tingkat pendapatan, pendidikan dan derajat kesehatan masyarakat. 11. DEMOKRATIS,

memiliki

makna

bahwa

dalam

penyelenggaraan

umum

pemerintahan di daerah sesuai dengan kewenangan dan urusan yang di miliki daerah harus dilaksanakan secara demokratis yang menjunjung tinggi nilai-nilai keberagaman , nilai-ilai demokrasi dan menjunjung tinggi hak dan kewajiban masyarakat.

3.3.

Telaahan Renstra K/L dan Renstra Faktor-faktor yang mempengaruhi pelayanan pada Pemerintah Kecamatan Sidoharjo ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra K/L : 1. Belum adanya diklat / peningkatan SDM perencanaan bagi pejabat /

tenaga

perencanaan, yang diharapkan dapat mendukung kinerja Kasubbag Perencanaan. 2. Belum optimalnya partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan dan belum diterapkannya perencanaan/penganggaran yang responsip gender. 3. Belum optimalnya koordinasi antar bidang dalam SKPD yang mengakibatkan belum tepatnya jadwal perencanaan.

3.4.

Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Dalam melaksanakan pelayanan kepada masyarakat di Kecamatan Sidoharjo selaras dengan Visi dan Misi Kabupaten Wonogiri pasti ada faktor pendorong dan penghambat. Faktor Pendorong adalah sebagai berikut : 1. Struktur Organisasi Kecamatan Sidoharjo telah terisi oleh pejabat yang mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi kecamatan; 2. Aparatur di Kecamatan Sidoharjo memiliki profesional dan integritas yang baik; 3. Hubungan kerja, koordinasi antara pimpinan dengan staf sangat baik; 17


4. Sarana dan prasarana kerja yang relatif cukup memadai; Adapun Faktor penghambat adalah sebagai berikut : 1. Kekurangan SDM baik di Sekretariat Kecamatan Sidoharjo maupun di Kelurahan Kayuloko dan Kelurahan Sidoharjo; 2. Kurangnya peralatan pendukung kerja yang memadai; 3. Belum optimalnya partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan, pelaksanaan pembangunan serta kegiatan sosial; 4. Terjadi perbedaan penganggaran antara Desa dan Kelurahan.

3.5.

Penentuan Isu-isu Strategis Perumusan isu strategis Renstra Kecamatan Sidoharjo tahun 2016-2021 didasarkan pada kajian-kajian isu nasional, isu provinsi, isu kabupaten serta evaluasi kinerja layanan SKPD periode 2010-2015. Dengan mempertimbangkan kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan yang ada, maka diidentifikasi isu-isu yang harus dijawab melalui Renstra 2016-2021. a. Faktor Kekuatan Telah ditetapkannya Perda Kabupaten Wonogiri tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja SKPD yang ditindaklanjuti dengan Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 84 Tahun 2008 tentang Penjabaran Tugas Pokok, Fungsi dan tata kerja Kecamatan, Keputusan Bupati Wonogiri ini memberikan kejelasan mengenai kedudukan, tugas pokok,

fungsi,

dan

wewenang

yang

menjadi

tanggung

jawab

seluruh

komponen/aparat Kecamatan Sidoharjo. 1. Struktur Organisasi Pada Kecamatan Sidoharjo telah terisi oleh pejabat yang mendukung pelaksanaan tugas – tugas dan fungsi kecamatan dengan tingkat pendidikan yang memadai. 2. Aparat kecamatan bekerja secara profesional, memiliki integritas, dedikasi dan komitmen yang tinggi. 3. Pola kerja Kecamatan Sidoharjo yang sistematik dan terjadwal sehingga bisa memberikan hasil yang optimal, efisien dan efektif. 4. Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara pimpinan dan para pejabat fungsional sehingga tercipta suasana kerja yang kondusif dan nyaman. 5. Tersedianya sarana/prasarana dan sumber pembiayaan yang relatif cukup memadai untuk kelancaran pelaksanaan tugas-tugas di kecamatan. b. Faktor Kelemahan 1. Kurangnya Pegawai di Tingkat SKPD Kecamatan Sidoharjo dan di tingkat Kelurahan; 2. Pelimpahan sebagian kewenangan Bupati kepada Camat belum disertai dengan adanya juklak dan juknis;

18


3. Belum terisinya beberapa jabatan fungsional umum di tingkat kelurahan dan Kecamatan; 4. Belum tersedianya data pembangunan yang tersusun secara sistimatis dan akurat sehingga

menimbulkan

kendala

dalam

perencanaan

pembangunan

yang

komprehensif dan berkelanjutan. 5. Belum optimalnya pelaksanaan monitoring dan evaluasi program-program pembangunan yang dikaitkan dengan dokumen-okumen perencanaan. 6. Belum optimalnya koordinasi antara instansi/UPT/UPTD yang diharapkan dapat memperlancar dan mempertajam analisa perencanaan pembangunan. 7. Belum

optimalnya

partisipasi

masyarakat

dalam

proses

perencanaan

pembangunan. c. Faktor Peluang 1. Sistem dan birokrasi Pemerintah Kabupaten Wonogiri sudah tertata dengan baik; 2. Kepemimpinan Camat yang visioner, berkomitmen dan berintegrasi sehingga menciptakan pembangunan yang berpartisipatif Kecamatan Sidoharjo 3. Penerapan otonomi daerah yang memberikan kesempatan berprakarsa seluasluasnya bagi daerah dalam perencanaan dan pelaksanaan pembangunan. 4. Hubungan yang harmonis dengan instansi lain dan juga dengan para pemangku kepentingan ( stakeholders ). 5. Ditetapkannya Perda Nomor 10 tahun 2011 tentang RPJPD Kabupaten Wonogiri Tahun 2005 – 2025 yang merupakan pedoman bagi perencanaan pembangunan di Kabupaten Wonogiri; 6. Ditetapkannya Perda Kabupaten Wonogiri Nomor 12 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021, yang makin membuka peluang peran serta masyarakat dalam proses perencanaan dan pelaksanaan pembangunan. d. Faktor Ancaman 1. Tuntutan dan aspirasi semakin beragam dengan berbagai kepentingan yang seringkali saling bertentangan dan hal tersebut harus ditampung dan diperhatikan. 2. Masih adanya aparat pemerintahan dan juga kelompok masyarakat yang belum memahami arti penting dari proses perencanaan pembangunan partisipatif. 3. Bervariasinya tingkat pendidikan, sosial ekonomi masyarakat yang berpengaruh pada pola pikir dan pola tindak dari masyarakat di Kecamatan Sidoharjo 4. Masih adanya kebijakan yang kadang-kadang tidak berpihak pada masyarakat.

Hasil penelaahan terhadap beberapa dokumen perencanaan yang terkait terhadap penyelenggaraan pelayanan pemerintahan kecamatan Sidoharjo berupa faktor pendorong dan faktor penghambat yang perlu disikapi dengan cara menerapkan strategi guna 19


menindaklanjuti faktor-faktor penghambat dan memanfaatkan faktor-faktor pendorong dalam mengoptimalkan penyelenggaraan pelayanan di Kecamatan Sidoharjo. Hal-hal tersebut merupakan isu-isu strategis yang perlu ditindaklanjuti melalui Renstra Kecamatan Sidoharjo Tahun 2016-2021, sebagai berikut : a. Peningkatan sarana dan prasarana yang memadai untuk mendukung kinerja aparatur dalam memberikan pelayanan yang prima kepada masyarakat. b. Peningkatan Sumberdaya manusia dengan pengisian pejabat fungsional umum yang kosong dan diklat teknis atau fungsional sesuai pertaturan yang berlaku. c. Perwujudan visi misi Bupati Wonogiri dalam membangun wonogiri sukses, beriman, berbudaya, berkeadilan, berdaya saing dan demokratis.

20


BAB. IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1.

Visi dan Misi Kecamatan Sidoharjo Visi merupakan arah pembangunan atau kondisi masa depan daerah yang ingin dicapai dalam 5 (lima) tahun mendatang. Visi juga harus menjawab permasalahan pembangunan daerah dan/atau isu strategis yang harus diselesaikan dalam jangka menengah serta sejalan dengan visi dan arah pembangunan jangka panjang daerah. Dengan mempertimbangkan kondisi daerah, permasalahan pembangunan, tantangan yang dihadapi serta isu-isu strategis, maka dirumuskan visi, misi, tujuan dan sasaran pembangunan jangka menengah daerah, Visi dan Misi Pembangunaan Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021 hasil pilkada 9 Desember 2015 adalah:

Visi

: “ MEMBANGUN WONOGIRI SUKSES, BERIMAN, BERBUDAYA, BERKEADILAN, BERDAYA SAING, DAN DEMOKRATIS ”.

Penjabaran secara makro dari visi bupati dan wakil Bupati terpilih tersebut adalah sebagai berikut : SUKSES

: Wonogiri sukses adalah kemampuan daerah untuk menjalankan pemerintahan sesuai dengan MANAJEMEN SUKSES (Stabilitas, Undang-Undang, Koordinasi, Sasaran, Evaluasi dan Semangat Juang) menjadi pegangan dalam menjalankan roda pemerintahan agar berhasil dan sejajar dengan daerah lainnya.

BERIMAN

: Wonogiri yang beriman adalah mewujudkan masyarakat yang hidup berkeTuhanan dimana keadaan jiwa dan raganya merasakan kedamaian dan ketentraman menjalankan kegiatan keagamaan masing-masing.

BERBUDAYA

: Wonogiri berbudaya adalah mewujudkan masyarakat wonogiri yang memiliki perilaku dan tingkah laku yang berakal budi dengan mengembangkan budaya dan adat istiadat yang diwariskan dari generasi ke generasi. Manusia berbudaya diartikan sebagai manusia yang dalam kehidupannya berperilakuan baik, bermoral, sopan dan santun terhadap sesama manusia atau mahluk ciptaan Tuhan.

BERKEADILAN : Pembangunan berkeadilan dirancang secara adil dan merata dengan melibatkan seluruh masyarakat secara aktif, sehingga hasil-hasil pembangunan dapat dinikmati oleh seluruh masyarakat wonogiri. 21


BERDAYA

: Wonogiri yang berdayasaing merupakan kondisi unggul yang

SAING

memungkinkan terjadinya peningkatan keberdayaan pemerintahan dan masyarakat Wonogiri, melalui pemanfaatan sumberdaya secara efektif dan efisien sehingga memiliki kemampuan, ketangguhan serta keunggulan guna melangsungkan kehidupan dalam persaingan masyarakat global untuk memiliki daya akselerasi

dalam

pendidikan

dan

mewujudkan derajat

peningkatan

kesehatan

menuju

pendapatan, kesejahteraan

masyarakat. DEMOKRATIS

: Wonogiri yang demokratis dapat diartikan bahwa daerah mampu menyelenggarakan

tata

pemerintahan

yang

baik

(good

governance) dan memberikan pelayanan prima kepada masyarakat secara adil dan merata sehingga dapat meningkatkan keberdayaan masyarakat Wonogiri secara hukum dan politik sehingga mampu melangsungkan kehidupan yang menjamin hak dan kewajiban sebagai warga negara maupun sebagai warga masyarakat secara adil dan dinamis. MISI Kabupaten Wonogiri : 1. Mengelola Pemerintahan dengan Membangun Tata Kelola Pemerintahan yang Bersih, Efektif dan Demokratis Terpercaya yang Meliputi Unsur Manajemen Keuangan, Manajemen Pelayanan dan Manjemen Hukum dan Pengawasan dengan Semboyan Sukses sebagai Pola Managerial yang Memiliki Makna Sebagaimana Penjelasan Singkat dalam Visi; 2. Meningkatkan Kualitas Hidup Manusia Wonogiri Melalui Peningkatan Kualitas Pendidikan

dan

Pelatihan

dengan

Program

Wonogiri

Pintar,

Peningkatan

Kesejahteraan Masyarakat dengan Program Wonogiri Kerja Wonogiri Sejahtera, Peningkatan Kualitas Kesehatan Dengan Program Wonogiri Sehat serta Wonogiri Beriman Sesuai dengan Agama dan Keyakinan masing-masing Mengedepankan Sikap Toleransi Antar Umat; 3. Membangun dan Memberdayakan Wonogiri dari Pinggiran dengan Memperkuat Prioritas Pembangunan di Desa; 4. Meningkatkan Produktifitas Rakyat Wonogiri dan Daya Saing di Segala Bidang Sehingga Wonogiri Dapat Maju dan Bangkit Bersama daerah-Daerah Lain; 5. Mengembangkan dan Melestarikan Adat dan Budaya serta Tradisi di Masyarakat Wonogiri; 6. Pemerataan Pembangunan yang Berkeadilan di Segala Bidang; 7. Mengembangkan Seluruh Potensi-Potensi di dalam Jiwa dan Raganya Wonogiri untuk Kemaslahatan Rakyat Wonogiri. 22


Berdasarkan visi misi Kabupaten Wonogiri, posisi visi Kecamatan Sidoharjo mendukung pada perwujudan unsur visi “Demokrasi” adalah Wonogiri yang demokratis dapat diartikan bahwa daerah mampu menyelenggarakan tata pemerintahan yang baik (good governance) dan memberikan pelayanan prima kepada masyarakat secara adil dan merata sehingga dapat meningkatkan keberdayaan masyarakat Wonogiri secara hukum dan politik sehingga mampu melangsungkan kehidupan yang menjamin hak dan kewajiban sebagai warga negara maupun sebagai warga masyarakat secara adil dan dinamis. Sedangkan misi yang didukung adalah Misi Pertama yaitu Mengelola Pemerintahan dengan Membangun Tata Kelola Pemerintahan yang Bersih, Efektif dan Demokratis Terpercaya yang Meliputi Unsur Manajemen Keuangan, Manajemen Pelayanan dan Manjemen Hukum dan Pengawasan dengan Semboyan Sukses sebagai Pola Managerial yang Memiliki Makna Sebagaimana Penjelasan Singkat dalam Visi. Dalam mendukung Visi Misi Kabupaten Wonogiri maka Kecamatan Sidoharjo memantapkan visi dan misi Kecamatan Sidoharjo sebagai berikut : Visi Kecamatan Sidoharjo : “ TERWUJUDNYA PELAYANAN PRIMA BERBASIS PROFESIONALITAS APARATUR

DEMI

KEPUASAN

MASYARAKAT

DI

KECAMATAN

SIDOHARJO " Misi Kecamatan Sidoharjo : 1. Meningkatkan Profesionalisme Aparatur didalam menyelenggarakan Organisasi Kecamatan; 2. Mendorong terciptanya pembangunan di wilayah Kecamatan 3. Meningkatkan kualitas penyelenggaraan tugas umum Pemerintah, Pembangunan dan Pelayanan kepada masyarakat dengan memperhatikan aspirasi masyarakat. 4. Meningkatkan mengedepankan

kapasitas

dan

kemampuan

aparatur

Kecamatan

yang

Pelayanan secara MUDAH, MURAH, CEPAT dan PASTI

kepada masyarakat 4.2.

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Sidoharjo Tujuan adalah pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan Misi dan menangani isu-isu yang dihadapi. Rumusan tujuan yang dibuat merupakan dasar menyusun pilihan-pilihan strategis pembangunan serta kriteria untuk mengevaluasi pilihan tersebut. Sehingga tujuan adalah penjabaran dari setiap Misi yang spesifik dan terukur untuk mewujudkan Visi dan Misi Pembangunan Jangka Menengah. Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari satu tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu lima tahun ke depan. 23


Sasaran memuat penjabaran Visi dan Misi yang lebih terukur dalam jangka waktu perencanaan, serta memuat besaran-besaran kuantitatif yang menterjemahkan rumusan tujuan. Dengan berdasarkan Misi tersebut di atas diharapkan Pemerintah Kecamatan Sidoharjo dapat melaksanakan tugas Pokok dan fungsinya sebagai pemberi pelayanan kepada masyarakat secara prima dengan menerapkan prinsip clean goverment, dengan memanfaatkan seluruh potensi yang ada secara optimal baik sumber daya manusianya maupun sarana prasarananya. Sedangkan tujuan dan sasaran yang akan dicapai untuk mewujudkan misi Pemerintah Kecamatan Sidoharjo adalah sbb : 1.

Misi 1 : Meningkatkan Profesionalisme Aparatur didalam menyelenggarakan Organisasi Kecamatan; Tujuan : -

Mewujudkan sumber daya aparatur yang profesional dalam penyelenggaraan pemerintahan kecamatan sehingga dapat memberikan pelayanan prima berbasis profesionalitas dengan prosedur yang mudah dan sederhana demi kepuasan masyarakat

Sasaran : -

Tercapainya kualitas SDM dengan indikator misi tenaga terdidik dalam kependudukan, pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan, dapat memiliki kemampuan melakukan koordinasi pelaksana kebijakan , memiliki kemampuan untuk memberikan Pelayanan yang yang baik kepada seluruh lapisan masyarakat.

2.

Misi 2 : Mendorong terciptanya pembangunan di wilayah Kecamatan; Tujuan : -

Mewujudkan pembangunan sarana dan prasarana yang mendukung peningkatan kemampuan ekonomi dan pemberdayaan kelembagaan . melalui pembinaan desa/ kelurahan , pembinaan lembaga. kemasyarakatan (RT, RW, PKK, Karang taruna, LPM, dsb), serta pemeliharaan sarana prasarana fasilitas umum.

Sasaran : -

Tercapainya pembangunan sarana dan prasarana yang mendukung peningkatan kemampuan ekonomi ;

-

Meningkatkan kapasitas kelembagaan melalui pembinaan desa/ kelurahan , pembinaan lembaga. kemasyarakatan (RT, RW, PKK, Karang taruna, LPM, dsb).

3.

Misi 3 : Meningkatkan kualitas penyelenggaraan tugas umum Pemerintah, Pembangunan & Pelayanan kepada masyarakat dengan memperhatikan aspirasi masyarakat. Tujuan : -

Memberikan pelayanan yang terbaik kepada seluruh lapisan masyarakat. 24


Sasaran : 4.

Tercapainya konsistensi pelayanan kepada tepat,efektif,efisien, transfaran dan akuntabel ; Meningkatnya kapasitas perangkat daerah.

masyarakat

secara

cepat,

Misi 4 : Meningkatkan kapasitas dan kemampuan aparatur Kecamatan yang mengedepankan Pelayanan secara MUDAH, MURAH, CEPAT dan PASTI kepada masyarakat Tujuan : -

Meningkatkan kapasitas dan kemampuan Aparatur kecamatan dengan mengedepankan Pelayanan Masyarakat yang bisa menjamin kepastian hukum . Sasaran : -

Meningkatnya kapasitas dan kemampuan Aparatur kecamatan dalam Pelayanan Masyarakat. Tercapainya pelayanan kepada masyarakat secara cepat, tepat, efektif, efisien, transparan dan akuntabel yang menjamin ke PASTI an hukum.

Pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah Kecamatan Sidoharjo beserta indikatornya secara lengkap sebagaimana pada Tabel 4.1

Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Sidoharjo

No

Tujuan

Sasaran

Indikator Kinerja

1

2

3

4

1

Mewujudkan sumber daya Tercapainya

penyelenggaraan misi

pemerintahan sehingga memberikan prima profesionalitas

5

kualitas Tercukupinya

aparatur yang profesional SDM dengan indikator sumber dalam

tenaga

daya

terdidik aparatur

kecamatan dalam kependudukan, dapat pemerintahan,

yg

profesional untuk

pelayanan pembangunan

dan pelayanan

berbasis kemasyarakatan, dapat administrasi dengan memiliki

kemampuan perkantoran

prosedur yang mudah dan melakukan

koordinasi dan Pelayanan

sederhana demi kepuasan pelaksana kebijakan , Masyarakat masyarakat

Target Kinerja pada Tahun ke1 2 3 4 5

memiliki

kemampuan yang prima

untuk

memberikan

Pelayanan yang baik

kepada

yang seluruh

lapisan masyarakat.

25

6

7

8

9

12 12 12 12 12


No 1 2

Tujuan

Sasaran

2 Mewujudkan

3

1 2 3 4 5 5 6 7 8 9 12 12 12 12 12

4 Tercukupinya

 Tercapainya

pembangunan sarpras yg pembangunan sarana dan sarana mendukung

Target Kinerja pada Tahun ke-

Indikator Kinerja

peningkatan prasarana

dan

yang prasarana

kemampuan ekonomi dan mendukung peningkatan untuk pemberdayaan kelembagaan

kemampuan ekonomi. .

melalui

pembinaan kelurahan

desa/ ,

pembinaan

kemampuan

kapasitas kelembagaan ekonomi melalui

pembinaan masyarakat

lembaga. kemasyarakatan

desa/

(RT, RW, PKK, Karang

pembinaan

taruna, LPM, dsb), serta

kemasyarakatan

pemeliharaan

RW,

sarana

prasarana fasilitas umum. 3

Meningkatkan

pelayanan 

Memberikan yang

terbaik

seluruh

kelurahan

, dan

lembaga. peningkatan

PKK,

(RT, pemberdayaan Karang kelembagaan

taruna, LPM, dsb). Tercapainya konsistensi Tercukupinya

kepada

pelayanan kpd masy.t Pelayanan

lapisan

secara

masyarakat

cepat,

efektif,

12 12 12 12 12

tepat, Masyarakat efisien, dengan Cepat,

transfaran

dan Tepat

akuntabel. 4

mendukung

dan

Akurat

Meningkatkan kapasitas & Meningkatnya kapasitas Tercukupinya . 12 12 12 12 12 kemampuan

Aparatur dan

kemampuan kapasitas

Kec. dng mengedepankan Aparatur

dan

kecamatan kemampuan

Plynn Masyt yg MUDAH, dalam Pelayanan.

Aparatur

MURAH,

kecamatan

PASTI

CEPAT

serta

dan

menjamin

dalam

kepastian hukum .

Pelayanan. Tercapainya pelayanan Tercukupinya kepada cepat,

masy. tepat,

efisien, yang

12 12 12 12 12

secara Pelayanan Msy. efektif, scr

mudah,

transparan murah, menjamin

PASTI an hukum.

ke tepat,

cepat, efektif

efisien, transparan

yg

terjamin kpastian hukum.

26


Sasaran dari masing-masing tujuan tersebut di atas dijabarkan sebagai berikut : 1. Terlaksananya tugas-tugas pemerintahan umum sesuai dengan tupoksinya dengan didukung kesiapan administrasi perkantoran, koordinasi dan pendanaan; 2. Tercukupinya kualitas sarana dan prasarana pemerintahan; 3. Terpenuhinya kapasitas sumber daya aparatur; 4. Terpenuhinya dokumen perencanaan dan capaian kinerja dan keuangan ; 5. Terlaksananya pembangunan/rehab dalam ranngka peningkatan tata ruang 6. Tercapainya kualitas infrastruktur perdesaan; 7. Terpenuhinya kebutuhan pelayanan masyarakat.

4.3.

Strategi dan Kebijakan Strategi dan arah kebijakan merupakan langkah- langkah untuk mencapai tujuan dan sasaran pembangunan jangka menengah sebagai dasar perumusan program yang menjadi kewenangan daerah. Rumusan strategi berupa pernyataan-pernyataan yang menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai serta selanjutnya dijabarkan dalam serangkaian arah kebijakan. Arah kebijakan adalah pedoman yang wajib dipatuhi dalam melakukan tindakan untuk melaksanakan langkah-langkah atas strategi yang dipilih agar lebih terarah dalam mencapai tujuan sasaran. Kreteria suatu rumusan arah kebijakan antara lain : 1. Menjelaskan strategi lebih spesifik, konkrit, operasional, dan fokus; 2. Mengarahkan pemilihan program yang lebih tepat dan rasional berdasarkan strategi yang dipilih dengan mempertimbangkan faktor-faktor penentu keberhasilan untuk mencapai sasaran; 3. Mengarahkan pemilihan program agar tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan dan melanggar kepentingan umum. Merujuk pada tujuan dan sasaran, maka strategi dan arah kebijakan pembangunan Kecamatan Sidoharjo 2016-2021, sebagaimana tabel Strategi dan Arah Kebijakan Pembangunan Kecamatan Sidoharjo tabel 4.2 sebagai berikut :

Tabel 4.2 Strategi dan Arah Kebijakan Berdasarkan Tujuan dan Sasaran dari Setiap Misi

Misi

Tujuan

Sasaran

1

Strategi

Arah Kebijakan

2 3 4 Meningkatkan Profesionalisme Aparatur didalam menyelenggarakan Organisasi Misi 1 Kecamatan; 27

5


Misi 1

Tujuan

Sasaran

Arah Kebijakan

Strategi

2 3 Mewujudkan sumber daya aparatur yang Terciptanya

4 Penyediaan

profesional dalam dalam penyelenggaraan aparatur

sarpras dan sarpras

pemerintahan kecamatan sehingga dapat pemerintahan

pelayanan

pelayanan

memberikan

administrasi

administrasi

perkantoran

perkantoran

pelayanan

prima

kepada yang

masyarakat.

profesional

5 Tersedianya dan

dengan sarpras

yang

yang memadai

memadai

Misi 2 Mendorong terciptanya pembangunan di wilayah Kecamatan; Mewujudkan pembangunan sarana dan Tercapainya

Penyediaan

prasarana yang mendukung peningkatan pembangunan

sarana

kemampuan ekonomi dan pemberdayaan sarana

dan kelancaran

dan prasarana

pembangunan

kelembagaan . melalui pembinaan desa/ prasarana yang yang

ekonomi

kelurahan

,

pembinaan

dan

lembaga. mendukung

mendukung

peningkatan

kemasyarakatan (RT, RW, PKK, Karang peningkatan

peningkatan

pemberdayaan

taruna, LPM, dsb), serta

kemampuan

kelembagaan

pemeliharaan kemampuan

sarana prasarana fasilitas umum. Misi 3

Terwujudnya

ekonomi.

ekonomi.

Meningkatkan kualitas penyelenggaraan tugas umum Pemerintah, Pembangunan dan Pelayanan kepada masyarakat dengan memperhatikan aspirasi masyarakat. Memberikan pelayanan yang terbaik

Terciptanya

kepada seluruh lapisan masyarakat.

iklim

Penyediaan

sejuk aparatur

aparatur yang

yang

yang

berdedikasi

mendukung

berdedikasi

tinggi untuk

peningkatan

tinggi untuk mendukung

kualitas

mendukung

peningkatan

penyelenggara

peningkatan

kualitas

an tugas umum kualitas

penyelenggar

pemerintahan , penyelengg

aan

pembangunan

masyarakat.

tugas

araan tugas umum

dan pelayanan umum

pemerintahan

pemerintaha , n

, pembanguna

pembangun an

n

dan

dan pelayanan

pelayanan

28

Tersedianya

masyarakat.


masyarakat.

Misi

Tujuan

Sasaran

Arah Kebijakan

Strategi

1 2 3 4 5 Misi 4 Meningkatkan kapasitas dan kemampuan aparatur Kecamatan yang mengedepankan Pelayanan secara MUDAH, MURAH, CEPAT dan PASTI kepada masyarakat Meningkatkan kapasitas dan kemampuan Tercapainya

Penyediaan

Tersedianya

Aparatur

Aparatur

aparatur yang

kecamatan

mampu

kepada

untuk

memberikan

masyarakat

kelancaran

pelayanan

mengedepankan

kecamatan Pelayanan

dengan konsistensi Masyarakat pelayanan

yang bisa menjamin kepastian hukum .

secara

cepat, kebutuhan

tepat,

efektif, pelayanan

efisien,

masyarakat.

secara mudah, murah cepat dan

pasti

kepada masyarakat

29


BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Rencana Strategis (RENSTRA) Kecamatan Sidoharjo Tahun 2016-2021 merupakan implementasi atas Visi, Misi yang disusun dan diintegrasikan dengan tahapan pembangunan jangka menengah, dan dijabarkan dalam Program, kegiatan Tahunan yang dilaksanakan oleh Camat Sidoharjo. Renstra sebagai dokumen perencanaan jangka menengah (2016-2021) Kecamatan Sidoharjo diharapkan menjadi acuan dan rujukan dalam pelaksanaan program/kegiatan selama kurun waktu 5 tahun kedepan, sekaligus dijadikan dasar dalam pertanggungjawaban atas pelaksanaan hasil-hasil kegiatan oleh camat pada setiap akhir tahun anggaran maupun pada saat akhir masa jabatan. 5.1.

Rencana Program dan Kegiatan. Keseluruhan program dan kegiatan yang akan dikelola Kecamatan Sidoharjo selama 5 tahun ke depan ( 2016-2021) diarahkan untuk mencapai tujuan sebagaimana tercantum di dalam Visi dan Misi Kecamatan Sidoharjo yang pada gilirannya akan menunjang tercapainya Visi dan Misi Pemerintah Kabupaten Wonogiri. Adapun Program dan Kegiatan Kecamatan Sidoharjo selama 5 tahun (20162021) sebagai berikut : 1.

BELANJA TIDAK LANGSUNG I

Belanja Pegawai

II

BELANJA LANGSUNG A

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 1

Penyediaan Jasa Surat Menyurat

2

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber daya Air dan Listrik

3

Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

4

Penyediaan Alat Tulis Kantor

5

Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

6

Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan kantor

7

Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

8

Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang undangan

9

Penyediaan Makanan dan Minuman

9

Rapat-rapat Koordinasi & Konsultasi Dalam Daerah Rapat-rapat Koordinasi & Koordinasi Luar Daerah

10

Penyediaan Jasa Tenaga Kerja Non Pegawai

30


B

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 1

Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

2

Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

3

Pengadaan Mebelair

4

Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Dinas

5

Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

6

Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

7

Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor

8

Pemeliharaan Rutin/Berkala Meubelair

99 P Perbaikan Instalasi dan Penambahan daya listrik 10

Rehabilitasi ringan/Sedang/Berat rumah dinas

11

Rehabilitasi ringan/Sedang/Berat gedung kantor

C

Program Peningkatan Disiplin Aparatur 1

Penyusunan data kepegawaian

2

Penyusunan Bezzeting Kepegawaian

D

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 1

Pendidikan dan Pelatihan Formal

2

Peningkatan SDM

1

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Penyusunan Laporan Capaian Kinerja

2

Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran

3

Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

4

Penyusunan Rencana Kerja SKPD

5

Penyusunan Renstra

6

Penyusunan Laporan Keuangan Bulanan

7

Penyusunan LKjIP

8

Penyusunan RKA/DPA

E

F

Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat 1

G

Bantuan Posyandu Program Program Pembangunan Infrastruktur Perdesaan

1

Operasional Penunjang Program Pembangunan Infrastruktur Perdesaan

2

Pembangunan Infrastruktur Kelurahan

3

BOP Pembangunan Infrastruktur Kelurahan

31


H

Program Pengendalian Pemanfaatan Tata Ruang 1

Penataan Lingkungan Kota Kecamatan

1. 2. 3. 4. 5. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 15. 16.

Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan dan Ketatalaksanaan Kecamatan Fasilitasi Penyusunan APBDes Fasilitasi dan Koordinasi Kegiatan Pemerintahan Kecamatan Kegiatan Pembinaan Desa/Kelurahan Penyusunan Profil Kecamatan Fasilitasi Musrenbang Desa/Kelurahan Penyelenggaraan Lomba Desa/Kelurahan Penyelenggaraan Musrenbang Kecamatan Biaya Penyelenggaraan Pemerintah Kelurahan Kayuloko Biaya Penyelenggaraan Pemerintah Kelurahan Sidoharjo Fasilitasi Intensifikasi Penarikan PBB ke Desa/Kelurahan Fasilitasi Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Desa/Kelurahan Fasilitassi Pemberdayaan dan Pelestarian Nilai-Nilai Kemerdekaan RI Fasilitassi Pemberdayaan dan Pelestarian Nilai-Nilai Perjuangan Raden Mas SAID Fasilitasi Penyusunan Profil Desa/Kelurahan

17.

Fasilitasi Kegiatan Keagamaan

18.

Pembinaan Keamanan dan Ketertiban Umum

19.

Fasilitasi Mitigasi Bencana Alam

20.

Pembinaan TPKK Kecamatan

21.

Lomba MTQ Tingkat Kecamatan

22.

Pembinaan Karang Taruna

23.

Evaluasi Penyelenggaraan Pendayagunaan Desa/Kelurahan

24.

Fasilitasi PATEN

25.

Pengiriman Peserta Lomba MTQ Tingkat Kabupaten

26.

Fasilitasi Kegiatan Hansip Inti Kecamatan

27.

Fasilitasi Intensifikasi Pendapatan Daerah

28.

31.

Alokasi Pemanfaatan Penerimaan sewa tanah eks bondo desa ( bagi hasil lelang tanah eks bondo deso) untuk kecamatan Alokasi Pemanfaatan Penerimaan sewa tanah eks bondo desa (bagi hasil lelang tanah eks bondo desa ) Kelurahan Sidoharjo Alokasi Pemanfaatan Penerimaan sewa tanah eks bondo desa (bagi hasil lelang tanah eks bondo desa ) Kelurahan Kayuloko Lomba Koperasi RT Tingkat Kecamatan

32.

Sosialisasi Pelayanan Kecamatan

33.

Fasilitasi Pembinaan Posdaya

34.

Fasilitasi Validasi Data Kemiskinan Kecamatan

I

29. 30.

5.2.

Indikator Kinerja Sesuai dengan tugas dan fungsinya, maka Kecamatan Sidoharjo memberikan pelayanan-pelayanan kepada masyarakat. Dalam pelaksanaan Tupoksi Kecamatan 32


Sidoharjo untuk mengetahui keberhasilan maka harus ada alat ukur yang berupa indikator kinerja. Adapun Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan Sidoharjo sebagai berikut : Pengukuran indikator kinerja Kecamatan Sidoharjo sebagai SKPD Eselen III sesuai ketentuan yang berlaku yaitu dalam penyusunannya dibatasi dengan menggunakan indikator keluaran. Adapun idikator kinerja dalam rangka pelaksanaan pelayanan kepada masyarakat baik pada bidang Pemerintahan, Pemberdayaan Masyarakat, Kesejahteraan Rakyat serta Ketentraman dan Ketirtiban Umum, adalah sebagai berikut :

1) Indikator Kinerja Seksi Tata Pemerintahan : 1.

Mengadakan pembinaan PBB terhadap petugas di desa;.

2.

Pembinaan perangkat desa/kelurahan secara rutin;

3.

Mengadakan Rapat koordinasi Sekretaris Desa se Kecamatan Sidoharjo setiap hari senin minggu pertama.

4.

Mengadakan rapat koordinasi rutin dengan Dinas dan Instansi di tingkat kecamatan dalam upaya peningkatan kualitas pelayanan dan kualitas para aparat yang ada di dinas dan instansi di tingkat kecamatan;

5.

Pembinaan kelengkapan administrasi desa termasuk pendampingan membuat berbagai peraturan desa, terutama dalam penyusunan Perdes tentang APBDes dan yang berkaitan dengan pelaksanaan penyelenggaraan pemerintahan desa;

6.

Memberikan sosialisasi bagi perangkat desa dan kelurahan terkait dengan adanya berbagai peraturan perundang-undangan yang terus mengalami penyempurnaan dan perubahan;

7.

Memberikan pelayanan umum, KTP/KK kepada masyarakat.

8.

Memberikan Pelayanan Perijinan sesuai Peraturan Bupati

2) Indikator Kinerja Seksi Pembangunan Masyarakat Desa 1.

Pembinaan dan pelaksanaan program pembangunan antara lain dengan memfasilitasi, membina dan memantau kegiatan peningkatan ketersediaan infrastruktur wilayah yang berbasis masyarakat

2.

Memfasilitasi, membina dan memantau kegiatan revitalisasi pertanian, perikanan dan peternakan;

3.

Monitoring pelaksanaan musrenbang desa dan melaksanakan musrenbang kecamatan;

4.

Pembinaan, koordinasi dan sinkronisasi rencana pembangunan di desa dengan melibatkan para tokoh masyarakat;

33


5.

Pelestarian lingkungan hidup dengan gerakan penghijauan dan gerakan kebersihan, ketertiban dan keindahan di wilayah Kecamatan Sidoharjo.

3) Indikator Kinerja Seksi Kesejahteraan Rakyat 1.

Memfasilitasi dan monitoring penyaluran Beras rumah tangga miskin (Raskin).

2.

Pembinaan, koordinasi dan harmonisasi lembaga – lembaga keagamaan;

3.

Memfasilitasi pembangunan tempat – tempat ibadah;

4.

Pelaksanaan Peringatan Hari-hari Besar Keagamaan;

5.

Pembinaan di bidang kepemudaaan yang terkait kegiatan olah raga, kepariwisataan, kesehatan masyarakat dan keluarga berencana;

6.

Pembinaan, koordinasi dan sinkronisasi Gerakan Keluarga Berencana serta Kesehatan;

7.

Pembinaan, koordinasi dan sinkronisasi kegiatan Posyandu;

8.

Pembinaan, koordinasi dan sinkronisasi Pendataan Keluarga Sejahtera

9.

Pembinaan dan penyuluhan terhadap pemuda tentang wawasan kebangsaan serta peningkatan peranan pemuda terkait masalah sosial budaya, ketenagakerjaan dan kemasyarakatan;

10. Membantu penanganan masalah-masalah sosial dan bencana alam. 4) Indikator Kinerja Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum : I.

Pembinaan terhadap anggota satgas Linmas yang berada di desa dan kelurahan agar dapat berfungsi sebagaimana mestinya ;

II. Peningkatan dan perwujudan siskamling di tingkat desa, dusun atau lingkungan sampai pada tingkat RT dan RW; III. Mengadakan patroli rutin gabungan Forpimca dan Dinas terkait serta Desa dan Kelurahan untuk melihat langsung aktivitas masyarakat dalam bersiskamling IV. Mengadakan kegiatan operasi dan penertiban bersama Forpimca dan instansi terkait; V. Melaksanakan PAM Hari Raya Idul Fitri, Natal dan tahun baru oleh tim gabungan dari Polri, Dishub, TNI dan Puskesmas; VI. Melakukan penataan dan penertiban PKL di Sidoharjo; VII. Pelaksanaan apel pagi setiap hari dan khusus hari Senin apel pagi diadakan evaluasi kegiatan satu minggu melibatkan personil kecamatan, dinas gabungan, perangkat kelurahan dan para sekretaris desa. 5.3.

Kelompok Sasaran Kelompok sasaran dari kegiatan yang dikelola Kecamatan Sidoharjo yaitu meliputi internal kecamatan, Instansi/Dinas/UPT Tingkat Kecamatan dan elemen

34


masyarakat yang terlibat dan berkepentingan terhadap hasil perencanaan yang telah disepakai melalui Musrenbangdes/kel dan Musrenbangcam, sesuai dengann Visi dan Misi Kecamatan Sidoharjo. 5.4.

Pendanaan Indikatif Pendanaan kegiatan di Kecamatan Sidoharjo baik dalam rangka untuk pelayanan serta pembangunan didanai dari APBD Kabupaten Wonogiri tetapi khusus untuk penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Umum berdasarkan ketentuan yang berlaku didanai dari APBN. Namun demikian kegiatan yang dilaksanakan Dinas/Instansi/UPT Tingkat Kecamatan ada berbagai sumber dana yaitu APBD Kabupaten Wongiri, APBD Provinsi Jawa Tengah serta dari APBN melaui Instansi Induk di Tingkat Kabupaten Wonogiri. Untuk lebih jelasnya mengenai rencana program, kegiatan, indikator kinerja kelompok sasaran dan pendanaan indikatif yang akan dilaksanakan oleh Kecamatan Sidoharjo selama 5 tahun ke depan ( 2016-2021) terlampir

35


BAB VI INDIKATOR KINERJA KECAMATAN SIDOHARJO YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD KABUPATEN WONOGIRI

6. 1

Indikator Kinerja Kecamatan Sidoharjo Indikator Kinerja adalah ukuran kuantitatif dan atau kualitatif yang menggambarkan tingkat capaian sesuatu sasaran atau tujuan yang ditetapkan suatu organisasi. Dengan demikian Indikator Kinerja Mengandung arti : 1.

Sesuatu yang akan dihitung dan diukur;

2.

Untuk melihat dinamika kinerja dalam rangka menuju tujuan dan sasaran. Pelaksanaan kegiatan di Kecamatan Sidoharjo bersama dengan kegiatan yang

dilakukan oleh Dinas / Instansi / UPT di Kecamatan Sidoharjo diharapkan mampu mendukung tujuan pembangunan daerah sesuai RPJMD Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021.

6. 2

RPJMD Kabupaten Wonogiri 2016-2021 Sedangkan sasaran / tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Wongori Tahun 2016-2021 adalah sebagaimana terlampir. Adapun Indikator Kinerja Kecamatan Sidoharjo Tahun 2016-2021 sebagaimana terlampir.

36


BAB VII PENUTUP Renstra kecamatan Sidoharjo Tahun 2016-2021 merupakan acuan bagi seluruh Unit Kerja yang ada di lingkungan Kecamatan Sidoharjo dalam menjalankan tugas dan fungsi organisasi sehingga diharapkan dapat tercapai secara sinergi dalam pelaksananya. Terutama dalam mendukung sasaran pembangunan daerah yang telah ditetapkan dalam Peraturan Daerah Nomor : 10 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menegah Daerah (RPJMD) Kabupaten Wonogiri 2016-2021. Untuk itu terkait dengan hal tersebut perlu ditetapkan kaidah-kaidah pelaksanaanya sebagai berikut : 1. Dalam Restra Kecamatan Sidoharjo 2016-2021 telah ditetapkan rumusan pernyataan visi, misi, tujuan dan sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan Kecamatan Sidoharjo dalam mendukung pencapaian sasaran pembangunan daerah yang telah ditetapkan dalam dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021. 2. Renstra Kecamatan Sidoharjo Tahun 2016-2021 diarahkan dan dikendalikan langsung oleh Camat Sidoharjo, dan dalam pelaksanaan sehari-hari dibantu oleh Sekretaris Camat dan Kepala Seksi (Seksi Tata Pemerintahan, Seksi Pemberdayaan Masyarakat

Desa,

Seksi Keamanan dan Ketertiban Umum, dan Seksi Kesejahteraan Sosial ) yang ada di lingkungan Kecamatan Sidoharjo. 3. Renstra Kecamatan Sidoharjo tahun 2016-2021 harus dijadikan pedoman dalam penyiapan Rencana Kerja Kecamatan Sidoharjo (Renja Kecamatan Sidoharjo) untuk setiap tahunnya dengan tetap mangacu pada rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kabupaten Wonogiri. 4. Dalam mendukung penyiapan Rancangan APBD Kabupaten Wonogiri, keberadaan Renja Kecamatan Sidoharjo harus dijadikan pedoman penyiapan Rencana Kerja dan Anggaran Kecamatan Sidoharjo (RKA-Kecamatan Sidoharjo); 5. Apabila ada kebijaksanaan Penganggaran untuk Kecamatan Sidoharjo dan di luar dari Renstra ini maka akan dilakukan perbaikan. 6. Hasil pelaksanaan tahunan Renstra-SKPD Kecamatan Sidoharjo tahun 2016-2021 yang tercermin dari Renja-SKPD Kecamatan Sidoharjo, harus dipertanggungjawabkan secara sistematis dan melembaga dengan menggunakan format pelaporan sebagaimana ketentuan peraturan yang berlaku.

CAMAT SIDOHARJO

SUPARDI,SH,MM Pembina Tingkat I NIP. 19630805 199203 1 004

37


TABEL 5.3 Misi, Tujuan, Sasaran dan Indikator dalam Mencapai Visi RPJMD Kabupaten Wonogiri Tahun 2016 - 2021

ISI : MEMBANGUN WONOGIRI SUKSES, BERIMAN, BERBUDAYA, BERKEADILAN, BERDAYA SAING, DAN DEMOKRATIS. MISI 1. Mengelola Pemerintahan dengan Membangun Tata Kelola Pemerintahan yang Bersih, Efektif dan Demokratis Terpercaya yang Meliputi Unsur Manajemen Keuangan, Manajemen Pelayanan dan Manjemen Hukum dan Pengawasan dengan Semboyan Sukses sebagai Pola Managerial yang Memiliki Makna Sebagaimana Penjelasan Singkat dalam Visi.

TUJUAN 1.

Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif dan demokratis terpercaya.

INDIKATOR TUJUAN 1. IKM (Indeks Kepuasan Masyarakat). 2. Persentase capaian kinerja sasaran pembangunan: RPJMD dan RKPD. 3. Tingkat penyelesaian pelanggaran K3 (ketertiban, ketentraman, keindahan).

SASARAN 1.

2.

3.

38

Meningkatnya penyelenggaraan pemerintahan mulai dari tingkat desa/keluarahan sampai dengan kabupaten dalam hal keuangan, pelayanan publik, hukum dan pengawasan; Meningkatnya profesionalisme dan kompetensi sumberdaya aparatur pemerintah; Meningkatnya partisipasi masyarakat dan sektor swasta dalam penyelenggaraan pembangunan;

1.

2.

3. 4.

5.

INDIKATOR SASARAN Persentase SKPD yang melaksanakan integrasi aplikasi E-governance Persentase SKPD yang menerapkan pengelolaan arsip secara baku Ketersediaan SOP pelayanan publik Persentase informasi keluaran aktivitas DPRD yang dipublikasikan berbasis teknologi informasi sesuai SOP yang berlaku Opini BPK terhadap laporan keuangan daerah

URUSAN PERANGKAT DAERAH PD urusan komunikasi dan informatika .

PD urusan kearsipan

PD Urusan Persandian Semua urusan PD dengan koordinator PD fungsi Penyusunan kebijakan, koordinasi administratif dan pelayanan administratif (Sekretariat Daerah)

PD Fungsi lainnya kewenangan dukungan fungsi DPRD


4.

2. Meningkatkan Kualitas 1. Hidup Manusia Wonogiri Melalui Peningkatan Kualitas Pendidikan dan Pelatihan dengan Program Wonogiri Pintar, Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat dengan Program Wonogiri Kerja Wonogiri Sejahtera, Peningkatan Kualitas

Meningkatkan layanan dan kemudahan, serta menjamin terselenggaranya pendidikan bermutu bagi setiap warga masyarakat Wonogiri.

1.

Rata-rata lama sekolah

1.

39

Meningkatnya 6. komunikasi dan kerjasama antara pemerintah, masyarakat dan sektor swasta; 7.

Persentase ketersediaan data perencanaan sesuai Standar Kebutuhan Layanan Data Hasil AKIP bernilai Baik. 8. Rata-rata Laju Pertumbuhan Penduduk 9. Cakupan penanganan keamanan, ketertiban, dan kenyamanan lingkungan. 10. Tingkat Penyelesaian Pelanggaran Perda.

Meningkatnya secara 1) APK PAUD, SD, nyata proporsi SMP penduduk, terutama 2) Jumlah penduduk miskin, pengunjung yang dapat perpustakaan menyelesaikan 3) Cakupan layanan Program Wajib Belajar pendidikan non Pendidikan Dasar formal Sembilan Tahun, dan Pendidikan Menengah 12 tahun,

PD Fungsi Penunjang Pengawasan Fungsi penunjang urusan pemeritahan (Keuangan). PD Urusan Statistik PD urusan pengawasan PD urusan kependudukan.

PD Urusan ketentraman, ketertiban umum dan perlindungan masyarakat

PD Urusan ketentraman, ketertiban umum dan perlindungan masyarakat

PD Urusan Pendidikan PD Urusan Perpustakaan PD Urusan Pendidikan


Kesehatan Dengan Program Wonogiri Sehat serta Wonogiri Beriman Sesuai Dengan Agama dan Keyakinan Masing-Masing Mengedepankan Sikap Toleransi Antar Umat.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

40

Menurunnya jumlah penduduk berusia 10 tahun ke atas yang buta huruf, terutama di kalangan penduduk miskin. Meningkatnya keadilan dan kesetaraan pendidikan antarkelompok masyarakat, Meningkatnya kualitas hasil belajar yang diukur dengan meningkatnya persentase siswa yang lulus. Meningkatnya proporsi dan kualitas lembaga pendidikan diniyah dan pesantren salafiyah yang setara dengan pendidikan umum. Meningkatnya proporsi anak yang terlayani pada pendidikan anak usia dini. Meningkatnya proporsi tenaga pendidik formal dan non-formal, negeri maupun swasta, yang


8.

9.

2.

Menciptakan kesempatan dan lapangan kerja.

1.

Prosentase jumlah 2. tenaga kerja 3. 4. 5.

6.

41

memiliki kualifikasi minimum, dan sertifikasi sesuai jenjang kewenangan mengajar yang disesuaikan perkembangan jumlah peserta didik. Meningkatnya kesejahteraan tenaga pendidik formal dan non formal, negeri maupun swasta, agar dapat mengembangkan kompetensinya. Meningkatnya efektivitas peran dewan pendidikan kabupaten. Meningkatnya partisipasi angkatan kerja. Meningkatnya pekerja yang ditempatkan. Meningkatnya rasio daya serap tenaga kerja. Menurunnya angka sengketa pengusaha dengan pekerja. Menurunnya jumlah tenaga kerja di bawah

1.

Cakupan serapan tenaga kerja terampil

PD Urusan Tenaga Kerja


umur. 7. Meningkatnya rasio lulusan S1/S2/S3 dibandingkan jumlah penduduk. 8. Menurunnya tingkat pengangguran. 9. Meningkatnya upah mínimum regional (UMR) sesuai dengan peningkatan kebutuhan hidup mínimum.

3.

Meningkatkan layanan dan kemudahan kesehatan yang bermutu bagi setiap warga masyarakat Wonogiri

1.

Usia Harapan Hidup

1.

2.

3.

4.

42

Menurunnya angka kesakitan dan kematian penyakit serta KLB. Terciptanya kemandirian masyarakat untuk berperilaku hidup sehat dalam rangka mengatasi masalah kesehatan. Terwujudnya pembinaan, pengendalian dan pengawasan di bidang farmasi. Terwujudnya

1. Prosentase rumah PD Urusan Kesehatan tangga berperilaku pola hidup bersih dan sehat (PHBS) 2. Prevalensi HIVAIDS pada populasi dewasa 3. Persentase penanganan kasus gangguan jiwa berat 4. Prevalensi kekurangan gizi (underweight) pada balita 5. Angka kematian ibu 6. Angka Kematian Bayi


5.

6.

7.

8.

43

peningkatan akses masyarakat akan pelayanan kesehatan yang bermutu khususnya daerah perbatasan dan terpencil. Terwujudnya peningkatan kualitas dan kuantitas sumber daya kesehatan. Terwujudnya kesiapan sumber daya kesehatan dalam menghadapi persaingan global. Terwujudnya sistem informasi kesehatan terpadu, dan pemanfaatan hasil penelitian dalam pengambilan keputusan. Meningkatnya cakupan jaminan pemeliharaan kesehatan masyarakat khususnya masyarakat miskin dan rentan.

7. Angka Kematian Balita 8. Angka kesakitan DBD 9. Angka kesakitan TB 10. Proporsi kasus hipertensi di fasilitas pelayanan kesehatan 11. Cakupan pelayanan persalinan di Puskesmas dan jaringannya 12. Rasio rumah sakit


4. Meningkatkan kualitas keimanan dan ketaqwaan kepada Tuhan Yang maha Esa dalam kehidupan berbangsa, bernegara dan bermasyarakat.

1. kegiatan sosial dan budaya yang representatif

1.

2.

3.

3. Membangun dan Memberdayakan Wonogiri dari Pinggiran dengan Memperkuat Prioritas Pembangunan di Desa

1.

Meningkatkandan memberdayakan kesejahteraan masyarakat perdesaan melalui infrastruktur yang memadai.

1. Infrastuktur jalan dan jembatan dalam kondisi baik

Meningkatnya moral agama dan mental masyarakat serta penerapannya dalam semua aspek kehidupan; Meningkatnya peran dan fungsi lembaga keagamaan baik formal maupun non formal dalam memantapkan moral agama dan budi pekerti; Meningkatnya modelmodel pendidikan agama kontekstual.

1. Jumlah Sarana penyelengaraan ibadah yang respresentatif 2. Cakupan tempat ibadah yang dibina

1. Terbangunnya 1. Proporsi panjang infrastruktur jalan yang jaringan jalan memadai; dalam kondisi baik 2. Terwujudnya 2. Proporsi Pajang pembangunan jembatan dalam perekonomian desa yang Kondisi baik kuat; 3. Panjang jalan yang 3. Meningkatnya kualitas memiliki trotoar pelayanan kesehatan dan masyarakat perdesaan drainase/saluran yang terjangkau; pembuangan air 4. Terlaksananya pemerataan dan kesempatan pendidikan bagi seluruh masyarakat di perdesaan;

44

PD Urusan ketenteraman, ketertiban umum serta perlindungan masyarakat

PD Urusan pekerjaan umum dan penataan ruang PD Urusan Perhubungan


4. Meningkatkan Produktifitas Rakyat Wonogiri dan Daya Saing di Segala Bidang Sehingga Wonogiri Dapat Maju dan Bangkit Bersama daerahDaerah Lain

1. Meningkatkan kinerja ekonomi daerah melalui sektor pertanian, perdagangan, industri dan pariwisata yang berwawasan lingkungan untuk pengembangan sistem ekonomi karakyatan daerah bertumpu pada potensi unggulan.

1. Pertumbuhan ekonomi 2. Pertumbuhan PDRB 3. Tingkat inflasi

5. Terhimpunnya investasi modal bagi pembangunan desa. 1. Meningkatnya kelembagaan dan sarana agribisnis; 2. Meningkatnya sentra produksi pertanian dan Usaha Mikro Kecil Menengah; 3. Meningkatnya jaringan pasar produksi pertanian dan indsutri hasil pengolahan pertanian; 4. Meningkatnya pemberdayaan petani; 5. Meningkatnya pemberdayaan industri mikro, kecil dan menengah; 6. Meningkatnya kerjasama perdagangan regional, nasional dan internasional; 7. Meningkatnya daya saing ekspor; 8. Meningkatnya keunggulan pariwisata; 9. Meningkatnya iklim investasi yang kondusif.

45

1. Persentase Kenaikan Pendapatan Asli Daerah (PAD) 2. Jumlah Perijinan 3. Jumlah kunjungan wisatawan 4. Persentase Penerapan inovasi 5. Persentase Pasar Rakyat yang representatif 6. Persentase klaster Industri yang berkembang 7. Tersedianya Prasarana Umum di kluster Ekonomi Kreatif

Fungsi penunjang urusan pemeritahan (Keuangan)

PD urusan Penanaman Modal PD urusan pariwisata PD Penunjang urusan pemerintahan: penelitian dan pengembangan PD urusan perdagangan

PD urusan bidang perindustrian

PD urusan bidang perindustrian


5. Mengembangkan dan Melestarikan Adat dan Budaya serta Tradisi di Masyarakat Wonogiri.

1.

Membina dan melestarikan adat istiadat, budaya dan tradisi yang ada di masyarakat serta prestasi pemuda dan olah raga.

1. Tingkat 1. Meningkatnya aktualisasi pembinaan yang pelestarian seni dilakukan dan budaya untukmelestarikan adat 2. Tingkat prestasi istiadat,budaya dan pemuda dan olah tradisi masyarakat. raga 2. Meningkatnya Kesadaran masyarakat untukberpartisipasi dalam pelestaraian adat istiadat, budaya dan tradisi masyarakat. 3. Meningkatnya pelaksanaan adatistiadat,budaya dan tradisi masyarakat.

6. Pemerataan Pembangunan yang Berkeadilan di Segala Bidang.

1.

Meningkatkan pertumbuhan ekonomi daerah yang merata.

1.

7. Mengembangkan Seluruh Potensi-Potensi di dalam Jiwa dan Raganya Wonogiri untuk Kemaslahatan Rakyat Wonogiri.

1.

Meningkatkan sumber daya manusia untuk mengolah sumber daya alam untuk mencukupi kebutuhan hidup

SDM ternaga kerja

1. Meningkatnya kemakmuran atau taraf hidup masyarakat 2. Meningkatnya penciptaan kesempatan kerja baru. 3. Meningkatnya pendapatan masyarakat. 1. IPM (Indeks 1. Menurunnya PMKS Pembangunan 2. Terjaganya Manusia) ketersediaan pangan 2. IPG (Indeks dan stabilitas harga Pembangunan 3. Meningkatnya Gender) pemberdayaan 3. Tingkat Kemiskinan masyarakat dalam

46

1. Rasio grup kesenian per 10.000 penduduk 2. Jumlah penyelenggaraan festival seni dan budaya 3. Persentase atlet cabang olahraga yang mempunyai prestasi tingkat regional/ nasional/ internasional 4. Persentase pemuda/organisasi pemuda yang berprestasi di kancah regional/ nasional/ internasional 1. Pencari kerja yang ditempatkan 2. Persentase Pertumbuhan Tenaga Kerja KUMKM yang dibina

PD Urusan Kebudayaan PD Urusan Kepemudaan dan Olah raga

PD Urusan Tenaga Kerja PD Urusan Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah

1. Persentase PD Urusan Sosial penanganan PMKS 2. Produksi bahan pangan 3. Produksi hasil PD Urusan Pertanian peternakan 4. Produksi budidaya


masyarakat.

4. Indeks Gini 5. TPT (Tingkat Penggangguran Terbuka

pembangunan kewilayahan

47

ikan 5. Persentase Ketersediaan pangan utama 6. Persentase jumlah Swadaya Masyarakat terhadap total Program pemberdayaan masyarakat kelurahan 7. Persentase transmigran yang diberangkatkan

PD Urusan Kelautan dan Perikanan PD Urusan Pangan PD Urusan Pemberdayaan masyarakat dan desa

PD Urusan Transmigrasi


USULAN PROGRAM / KEGIATAN SKPD TAHUN 2016 PENYUSUNAN RKPD TAHUN 2016 - 2021 SKPD : KECAMATAN SIDOHARJO INDIKATOR KEGIATAN

HASIL PROGRAM NO

KEGIATAN

VOL SAT LOKASI

PRIORITAS

SSRAN

DAERAH

DAERAH

TOLOK UKUR

1

2

3

4

5

6

7

TARGET

8

KELUARAN KEGIATAN TOLOK TARGET UKUR

9

10

PAGU INDIKATIF

HASIL KEGIATAN TOLOK UKUR

11

TARGET

2016

2017

2018

2019

2020

2021

13

14

15

16

17

18

19

357.100.000

392.810.000

432.091.000

475.300.100

522.830.110

575.113.121

1.000.000

1.100.000

1.210.000

1.331.000

1.464.100

1.610.510

17.000.000

18.700.000

20.570.000

22.627.000

24.889.700

27.378.670

2.000.000

2.200.000

2.420.000

2.662.000

2.928.200

3.221.020

12

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Peningkatan Pelay anan Publik, 1

Peny ediaan Jasa Surat Meny urat

12

bln

Kec.

Peny elenggaraan

Sidoharjo Tata Kelola Pemerintahan dan

Dokumen Dokumen -

administra administratif tif y ang

y ang lebih

Materai

Materai

Terbeliny a

Terbeliny a

materai

materai

lebih baik baik

Penciptaan

Peny ediaan Jasa 2

Komunikasi, Sumber Day a Air

12

bln

dan Listrik

Kec.

Konduktiv itas Peningkatan

Komunika

Pelay anan Publik,

si dan

Komunikasi aran

Pembay ara Terbay arny

Terbay arny a

Peny elenggaraan

Sumber

dan Sumber jasa

n jasa

a rekening

rekening

day a

day a y ang

telepon,

telepon, air

telepon, air

telepon, air

y ang

memadai

air dan

dan listrik

dan listrik

dan listrik


-

Penciptaan

Pembay

memadai

listrik

Konduktiv itas Peningkatan Peny ediaan Jasa 3

Kebersihan Kantor

12

bln

Kec.

Peralata

Pelay anan Publik,

Tercapain

Peny elenggaraan

y a kinerja


-

administra si

Tercapainy a kinerja administrasi

n

Peralatan kebersih kebersihan an dan dan bahan

Terpeliharan Terpeliharan

bahan

Penciptaan

pembers

Konduktiv itas

ih

pembersih

48

ya

ya

kebersihan

kebersihan

Kantor

Kantor


INDIKATOR KEGIATAN

HASIL PROGRAM NO

KEGIATAN

VOL SAT LOKASI

PRIORITAS

SSRAN

DAERAH

DAERAH

TOLOK UKUR

1

2

3

4

5

6

7

Peningkatan

4

Peny ediaan Alat Tulis Kantor

12

bln

Kec.

Peny elenggaraan


n -

lebih baik


5

Barang Cetakan dan

Pelay ana

Pelay anan Publik, 12

bln

Penggandaan

Kec.

Peny elenggaraan


n -

6


Komponen

Pelay anan Publik,

Instalasi Listrik/Peneranga

12

bln

n Bangunan

Kec.

Peny elenggaraan


lebih baik Kegiatan -

Penciptaan

Kantor


7

Peny ediaan

Pelay anan Publik,

Peralatan dan

Peny elenggaraan

Perlengkapan

12

bln

Kantor

Kec. Sidoharjo Tata Kelola Pemerintahan dan

8

dan Peraturan

12

bln

Perundangundangan

Kec.

Peny elenggaraan


kantor

baik

Pelay anan Administrasi y ang lebih baik

Kegiatan

Barang cetakan dan penggan daan

Barang cetakan dan penggandaa n

Alat

semakin

semakin

elektroni elektronik

lancar

lancar

k

han

hny a pengetahu an pegaw ai

Penciptaan

kantor

dan

Bertamba -

Administrasi Alat tulis Alat tulis

dan

lancar

Pelay anan Publik,

Bahan Bacaan

Pelay anan y ang lebih

Pelay anan Publik,

9

Makanan dan Minuman

12

bln

Kec.

Peny elenggaraan

Sidoharjo Tata Kelola Pemerintahan dan Penciptaan

Meningkat -

ny a kinerja Kantor

UKUR

TARGET

2016

2017

2018

2019

2020

2021

13

14

15

16

17

18

19

12

Terbeliny a

Terbeliny a

alat tulis

alat tulis

Kantor

Kantor

Terbeliny a

Terbeliny a

barang

barang

cetakan dan cetakan dan

15.000.000

16.500.000

18.150.000

19.965.000

21.961.500

24.157.650

5.000.000

5.500.000

6.050.000

6.655.000

7.320.500

8.052.550

1.000.000

1.100.000

1.210.000

1.331.000

1.464.100

1.610.510

5.000.000

5.500.000

6.050.000

6.655.000

7.320.500

8.052.550

2.100.000

2.310.000

2.541.000

2.795.100

3.074.610

3.382.071

8.000.000

8.800.000

9.680.000

10.648.000

11.712.800

12.884.080

penggandaa penggandaa n

n

Terbeliny a

Terbeliny a

alat listrik

alat listrik

dan

dan

elektronik

elektronik

Terbeliny a

Terbeliny a

bahan dan

bahan dan

Bahan Kegiatan

dan

Pemerintah kelengka an semakin pan lancar

Kompute

Bahan dan kelengkapa n Komputer

kelengkapan kelengkapan Komputer

Komputer

Terbay arny

Terbay arny a

a Surat

Surat

r Bertambahn ya pengetahua n pegaw ai

Surat kabar/ko ran

Surat kabar/koran

Konduktiv itas Peningkatan Peny ediaan

TOLOK

11

han y ang an y ang

semakin


10

Alat listrik

Pemerinta -

9

PAGU INDIKATIF

HASIL KEGIATAN

KEGIATAN TOLOK TARGET UKUR

Pemerinta Pemerintah listrik

Kegiatan

Penciptaan Peny ediaan

Administr asi y ang

Penciptaan Peny ediaan

Administr asi y ang

Penciptaan

Peny ediaan

8 Pelay ana

Pelay anan Publik,

TARGET

KELUARAN

Meningkatn y a kinerja Kantor

Makana Makanan n dan minuma

dan

49 minuman

n Rapat Rapat

kabar/koran kabar/koran

Terbay arny

Terbay arny a

a makanan

makanan

dan

dan

minuman

minuman

Rapat

Rapat


INDIKATOR KEGIATAN

HASIL PROGRAM NO

KEGIATAN

VOL SAT LOKASI

PRIORITAS

SSRAN

DAERAH

DAERAH

TOLOK UKUR

1

2

3

4

5

6

7

8

TARGET 9

KELUARAN KEGIATAN TOLOK TARGET UKUR 10

Pelay anan Publik,

Peny ediaan 9

Makanan dan

12

bln

Minuman

Kec.

Peny elenggaraan


Meningkat -

ny a kinerja Kantor

Meningkatn y a kinerja Kantor

Makana Makanan n dan

dan

minuma minuman n Rapat Rapat

Penciptaan Konduktiv itas Peningkatan Rapat - rapat 10

Koordinasi dan Konsultasi ke

12

bln

Luar Daerah

Kec.

Pembay

Pelay anan Publik,

Tercapain

Peny elenggaraan

y a kinerja


-

administra si


Penciptaan

11

Koordinasi dan Konsultasi Dalam

12

bln

Daerah

Kec.

Tercapain

Peny elenggaraan

y a kinerja

-

administra si

Penciptaan Konduktiv itas Peningkatan Pelay anan Publik,

Peny ediaan Jasa 12 Tenaga Kerja Non Pegaw ai

12

bln

Kec.

Peny elenggaraan

Sidoharjo Tata Kelola Pemerintahan dan Penciptaan Konduktiv itas

an Dinas Luar

UKUR

Pembay ara n Perjalanan Dinas Luar Daerah

TARGET

2016

2017

2018

2019

2020

2021

13

14

15

16

17

18

19

12 Terbay arny

Terbay arny a

a makanan

makanan

dan

dan

minuman

minuman

Rapat

Rapat

Terbay arny

Terbay arny a

a biay a

biay a

Perjalanan

Perjalanan

Dinas

Dinas

8.000.000

8.800.000

9.680.000

10.648.000

11.712.800

12.884.080

5.000.000

5.500.000

6.050.000

6.655.000

7.320.500

8.052.550

10.000.000

11.000.000

12.100.000

13.310.000

14.641.000

16.105.100

286.000.000

314.600.000

346.060.000

380.666.000

418.732.600

460.605.860

60.500.000

366.550.000

403.205.000

443.525.500

487.878.050

536.665.855

Pembay Pembay ara

Pelay anan Publik, Sidoharjo Tata Kelola Pemerintahan dan

Perjalan

Daerah

Konduktiv itas Peningkatan Rapat - rapat

aran

TOLOK

11

Peningkatan

PAGU INDIKATIF

HASIL KEGIATAN


aran

Terbay arny

Terbay arny a

Perjalan Perjalanan

n

a biay a

biay a

an Dinas Dinas

Perjalanan

Perjalanan

dalam

dalam

Dinas

Dinas

Daerah

Daerah

Pembay Pembay ara Terbay arny aran n Tercapainy a Honor Honorari Honorarium y a kinerja a kinerja Pegaw ai um administra Pegaw ai administrasi Honorer/tida Pegaw ai Honorer/tida si k tetap Honorer/t k tetap Tercapain

-

Terbay arny a Honor Pegaw ai Honorer/tidak tetap

idak

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

50


INDIKATOR KEGIATAN

HASIL PROGRAM NO

KEGIATAN

VOL SAT LOKASI

PRIORITAS

SSRAN

DAERAH

DAERAH

TOLOK UKUR

1

2

3

4

5

6

7

Peningkatan 13 Perlengkapan

Meningkat

Pelay anan Publik,

Pengadaan 3

bln

Gedung Kantor

Kec.

Peny elenggaraan

Sidoharjo Tata Kelola

ny a -

Pemerintahan dan Penciptaan Peningkatan Pelay anan Publik,

Pengadaan 14 Peralatan

3

bln

Gedung Kantor

Kec. Sidoharjo

Peny elenggaraan Tata Kelola

8

-

Pemerintahan dan Penciptaan

kinerja

TARGET 9

15 Rutin/Berkala

bln

Rumah Dinas

Meningkatn um y a kinerja PNS,

3

bln

Gedung Kantor


Kec.

Dinas/Operasion al

-

Kec.

Rumah

ny a Rumah Dinas

aran

n Bahan

Bahan

dan upah

dan

peraw atan

upah

Rumah

peraw at Dinas Pembeli Pembelian Terpelihar Terpelihara an bahan guna any a ny a bahan peraw atan Gedung Gedung guna Gedung Kantor Kantor peraw at Kantor an Terpelihar Pembay Pembay ara Terpelihara aran any a n jasa

Peny elenggaraan

-

Pelay anan Publik, bln

any a

Terpelihara

Dinas

Penciptaan Peningkatan

12

PNS,


Pemerintahan dan

Rutin/Berkala

Honorarium

Pemerintahan dan


Pemeliharaan 17 Kendaraan

Peny elenggaraan

11

Perlengkap Pemerintah Perlengk Pemerinta an Gedung an apan han Kantor Gedung Honorari Meningkat Honorarium um Meningkatn ny a PNS, PNS, y a kinerja kinerja Peralata Peralatan Pemerintah Pemerinta Gedung n an han Gedung Kantor

Terpelihar

Pelay anan Publik,

Pemeliharaan 16 Rutin/Berkala

Kec.

10

Kantor Pembay Pembay ara



Honorari

Konduktiv itas Peningkatan Pemeliharaan

KELUARAN

TOLOK UKUR 12

n Kantor

2018

2019

2020

2021

13

14

15

16

17

18

19

13.200.000

14.520.000

15.972.000

17.569.200

19.326.120

21.258.732

21.500.000

23.650.000

26.015.000

28.616.500

31.478.150

34.625.965

3.000.000

3.300.000

3.630.000

3.993.000

4.392.300

4.831.530

4.000.000

4.400.000

4.840.000

5.324.000

5.856.400

6.442.040

15.000.000

16.500.000

18.150.000

19.965.000

21.961.500

24.157.650

n Kantor

Tercukupiny Tercukupiny a kebutuhan a kebutuhan peralatan

peralatan

Kantor

Kantor

Terbeliny a

Terbeliny a

bahan guna

bahan guna

peraw atan

peraw atan

Rumah

Rumah

Dinas

Dinas

Terbeliny a

Terbeliny a

bahan guna

bahan guna

peraw atan

peraw atan

Gedung

Gedung

Kantor

Kantor

Terbay arny a jasa serv is,

serv is,

pembelian

terbeliny a

Pemerintahan dan

Dinas/Op Dinas/Ops

pembelia suku

Penciptaan

s

n suku

suku cadang

cadang dan & BBM

51

2017

perlengkapa perlengkapa

serv is,


2016

a kebutuhan a kebutuhan

jasa

-

TARGET

Tercukupiny Tercukupiny

Kendaraa ny a Kendaraan n

Peny elenggaraan

PAGU INDIKATIF

HASIL KEGIATAN

Terbay arny a jasa serv is, terbeliny a suku cadang & BBM


INDIKATOR KEGIATAN

HASIL PROGRAM NO

KEGIATAN

VOL SAT LOKASI

PRIORITAS

SSRAN

DAERAH

DAERAH

TOLOK UKUR

1

2

3

4

5

6

7

TARGET

8

18

Peralatan

Terpelihar Terpelihara

Peny elenggaraan 12

bln

Kec.

Tata Kelola

Sidoharjo Pemerintahan dan

Gedung kantor

any a -

Penciptaan Konduktiv itas

ny a

Peralatan Peralatan Gedung

Gedung

Kantor

Kantor

Daerah Peningkatan

19 Rutin/Berkala

12

Mebeleur

bln

Kec.

Peny elenggaraan


Terpelihar Terpelihara -

20

Sedang/Berat

Kec. 12

Rumah Dinas

bln Sidoharj o

Penyelenggaraan -

dan Penciptaan

Peningkatan

Gedung Kantor

Penyelenggaraan bln Sidoharj Tata Kelola o Pemerintahan dan Penciptaan Konduktivitas

2019

2020

2021

13

14

15

16

17

18

19

12

Terbay arny a

a jasa

jasa

peraw atan

peraw atan

alat Kantor

alat Kantor

peraw at peraw atan an alat alat Kantor Kantor

dan

dan

dan

dan

Komputer

Komputer

Komputer

aran


Terbay arny a

jasa

n jasa

a jasa

jasa

peraw atan

peraw atan

mebeulair

mebeulair

peraw at peraw atan an mebeulair

Rehab

rium,

Dapur

Direhabny

belanja

Rumah

a Dapur

modal

Dinas

1 Paket

-

rehab

1 Paket

Rumah Dinas

Camat

Dapur

Sidoharj

Camat

Rumah

o

Sidoharjo

Dinas

2.000.000

2.200.000

2.420.000

2.662.000

2.928.200

3.221.020

1.800.000

1.980.000

2.178.000

2.395.800

2.635.380

2.898.918

Mandi Kec. Sidoharj o

1 Paket

-

100.000.000

110.000.000

121.000.000

133.100.000

146.410.000

1 Paket

-

50.000.000

55.000.000

60.500.000

66.550.000

73.205.000

Camat Honora Direhabny

rium,

Kamar

Kec.

12

ny a

Rehab

Pelayanan Publik, Sedang/Berat

2018

n jasa

r Honora

Daerah

21

2017



Pemerintahan

2016

jasa

mebeulai

Tata Kelola

11

TARGET

aran

Penciptaan

Konduktivitas

Rehabilitasi

any a

Mebeulair Mebeulair

Pelayanan Publik, Rehabilitasi

UKUR

Kompute Pembay

Pelay anan Publik,

Pemeliharaan

TOLOK

Pembay

Pelay anan Publik, Rutin/Berkala

10

PAGU INDIKATIF

HASIL KEGIATAN


9

Peningkatan Pemeliharaan

KELUARAN

a Kamar

belanja 1 Paket

modal

1 Paket

Mandi

konstru

Kecamatan

ksi

Sidoharjo

Rehab

52

Renstra 2016-2021 Kecamatan Sidoharjo HASIL PROGRAM NO

KEGIATAN

VOL SAT LOKASI

PRIORITAS

SSRAN

DAERAH

DAERAH

TOLOK UKUR

1

2

3

4

5

Kec. 12

bln

Sidoharj o

22

6

7

8

Peningkatan

Pemb.

Pelayanan Publik,

Pagar

Penyelenggaraan

Lingkun

Tata Kelola

gan

Pemerintahan

-

Kantor

dan Penciptaan

Camat

Pembangunan

Konduktivitas

Sidoharj

halaman/tempa

Daerah

o

TARGET

Peningkatan

apura/talud

Pelayanan Publik, Kec. 12

bln

Sidoharj o

Penyelenggaraan Tata Kelola Pemerintahan

-

dan Penciptaan Konduktivitas Daerah

HASIL KEGIATAN


9

10

TOLOK UKUR

11

12

rium,

2016

2017

2018

2019

2020

2021

13

14

15

16

17

18

19

Terbangun

belanja

nya Pagar

modal 1 Paket

konstru

1 Paket

ksi

Lingkunga n Kantor

1 Paket

-

100.000.000

110.000.000

121.000.000

133.100.000

146.410.000

1 Paket

-

50.000.000

55.000.000

60.500.000

66.550.000

73.205.000

101.210.000

111.331.000

122.464.100

134.710.510

148.181.561

100.000.000

110.000.000

121.000.000

133.100.000

146.410.000

Camat

Pagar

Sidoharjo

Lingk Kantor Honora

Pemb.

rium,

Terbangun

Taman

belanja

nya Taman

di Lingk

modal

Kantor

TARGET

Honora

t parkir/ taman/pagar/g

PAGU INDIKATIF

KELUARAN

1 Paket

konstru

di 1 Paket

Lingkunga

Camat

ksi

n Kantor

Sidoharj

Taman

Camat

o

di

Sidoharjo

Lingk

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

1.100.000 Peningkatan

Pengadaan 23

Pakaian Kerja Lapangan

Kec. 12

bln

Sidoharj o

Pemerintahan dan Penciptaan Konduktivitas Daerah

katnya

Linmas

Penyelenggaraan Tata Kelola

Mening

Seragam

Pelayanan Publik,

kinerja

se-

Kecamat an Sidoharj o

1 Paket

Linmas se-

Seragam 1 Paket

Kecam

Linmas seKecamatan Sidoharjo

atan Sidoha rjo

53

1 Paket

-


KEGIATAN

VOL SAT LOKASI

PRIORITAS

SSRAN

DAERAH

DAERAH

TOLOK UKUR

1

2

3

4

5

6

7

Peningkatan

25 Data

12

bln

Kepegaw aian

Kec.

Peny elenggaraan


ny a -

han


Meningkat


Bezetting

12

bln

Kec.

Peny elenggaraan


kinerja Pemerinta

Penciptaan

Peny usunan

8 Meningkat

Pelay anan Publik,

Peny usunan

ny a -

kinerja Pemerinta han

Penciptaan

TARGET 9 Meningkatn y a kinerja Pemerintah an

PAGU INDIKATIF

KELUARAN

HASIL KEGIATAN

KEGIATAN TOLOK TARGET UKUR 10

UKUR

11

12

TARGET

2016

2017

2018

2019

2020

2021

13

14

15

16

17

18

19

600.000

660.000

726.000

798.600

878.460

966.306

500.000

550.000

605.000

665.500

732.050

805.255

1.000.000

1.100.000

1.210.000

1.331.000

1.464.100

1.610.510

1.000.000

1.100.000

1.210.000

1.331.000

1.464.100

1.610.510

13.900.000

9.790.000

10.769.000

11.845.900

13.030.490

19.833.539

Tersusunny Tersusunny Data

Data

Kepega

Kepegaw ai Kepegaw aia Kepegaw aia

a Data

w aian

an

Meningkatn y a kinerja

TOLOK

a Data

n y ang

n y ang

akurat

akurat

Tersusunny Tersusunny Bezetting Bezetting

a Bezetting

a Bezetting

Pemerintah Pegaw ai Pegaw ai

Pegaw ai

Pegaw ai

an

y ang akurat y ang akurat

Konduktiv itas

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Peningkatan

Meningkat


Pendidikan dan Pelatihan Formal

3

bln

Kec.

Peny elenggaraan


ny a -


Terlaksanak Meningkatn y a kinerja Pemerintah an

Pendidik Pendidikan an dan

dan

Pelatihan Pelatihan

anny a Diklat bagi Aparatur Pemerintaha n

Terlaksanak anny a Diklat bagi Aparatur Pemerintaha n

Konduktiv itas

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

54


KEGIATAN

VOL SAT LOKASI

PRIORITAS

SSRAN

DAERAH

DAERAH

TOLOK UKUR

1

2

3

4

5

6

7

TARGET

8 Meningkat

Laporan Capaian

Peny elenggaraan

ny a

23 Kinerja & Ikhtisar

3

bln

Realisasi Kinerja

Kec. Sidoharjo

SKPD

Peny usunan 24

Laporan Keuangan

3

bln

Semesteran

Kec.

25

Keuangan Akhir

3

bln

tahun

Peny usunan 26 Rencana Kerja

3

bln

SKPD

Kec.

-

Pemerinta

Penciptaan

han


Meningkat

Pelay anan Publik,

ny a -

Pemerintahan dan

han


Meningkat

Pelay anan Publik,

ny a

Peny elenggaraan Sidoharjo Tata Kelola

-

Pemerinta han


Meningkat

Pelay anan Publik,

ny a


-

han

Strategis

Meningkat


bln

Peny elenggaraan


kinerja Pemerinta

Penciptaan Peningkatan 27 Rencana

kinerja

Pemerintahan dan

Kec.

Kec.

kinerja Pemerinta

Pemerintahan dan

Peny usunan

kinerja

Pemerintahan dan


Peny usunan Pelaporan

Tata Kelola

10 Lap

Pelay anan Publik,

ny a -


Meningkatn y a kinerja Pemerintah an




TOLOK UKUR 12

Lap

TARGET

2016

2017

2018

2019

2020

2021

13

14

15

16

17

18

19

700.000

770.000

847.000

931.700

1.024.870

1.127.357

800.000

880.000

968.000

1.064.800

1.171.280

1.288.408

1.000.000

1.100.000

1.210.000

1.331.000

1.464.100

1.610.510

500.000

550.000

605.000

665.500

732.050

805.255

Tersusunny Tersusunny a Lap

a Lap

Kinerja

Kinerja dan Capaian

Capaian

dan

Ikhtisar

Kinerja &

Kinerja &

Ikhtisar

Realisasi

Ikhtisar

Ikhtisar

Realisas Kinerja

Realisasi

Realisasi

i Kinerja SKPD

Kinerja

Kinerja

Laporan

Tersusunny Tersusunny

Keuanga Laporan n

Keuangan

Semeste Semesteran ran

Laporan Akhir Tahun

Rencana Kerja SKPD

n

Pemerintah Rencana an

11

Capaian Capaian

Meningkatn Dokume y a kinerja

HASIL KEGIATAN


9

Peningkatan Peny usunan

PAGU INDIKATIF

KELUARAN

Strategis

a Laporan

a Laporan

Keuangan

Keuangan

Semesteran Semesteran

Tersusunny Tersusunny Laporan

a Laporan

a Laporan

Akhir Tahun Keuangan

Keuangan

Akhir Tahun Akhir Tahun

Tersusunny Tersusunny Rencana

a Rencana

a Rencana

Kerja SKPD Kerja SKPD Kerja SKPD y ang terarah y ang terarah

Dokumen

Tersusunny Tersusunny

Rencana

a Renstra

a Renstra

Strategis

Kecamatan

Kecamatan

55

5.000.000

-

-

-

-

5.500.000


INDIKATOR KEGIATAN

HASIL PROGRAM NO

KEGIATAN

VOL SAT LOKASI

PRIORITAS

SSRAN

DAERAH

DAERAH

TOLOK UKUR

1

2

3

4

5

6

7

Peningkatan Peny usunan 28

Laporan Keuangan

12

bln

Kec.

Peny elenggaraan


Bulanan

ny a -

Pemerintahan dan

han Meningkat


LAKj IP

3

bln

Kec.

Peny elenggaraan


ny a -

Pemerintahan dan Penciptaan Peningkatan Pelay anan Publik,

Peny usunan 30 RKA dan DPA

3

bln

SKPD

Kec.

Peny elenggaraan


kinerja Pemerinta

Penciptaan Peningkatan Peny usunan

8 Meningkat

Pelay anan Publik,

-

Pemerintahan dan Penciptaan

TARGET

kinerja


9

10

Meningkatn Laporan y a kinerja

Keuanga

Pemerintah n an

Bulanan

PAGU INDIKATIF


11

TARGET

2016

2017

2018

2019

2020

2021

13

14

15

16

17

18

19

900.000

990.000

1.089.000

1.197.900

1.317.690

1.449.459

1.000.000

1.100.000

1.210.000

1.331.000

1.464.100

1.610.510

4.000.000

4.400.000

4.840.000

5.324.000

5.856.400

6.442.040

600.000.000

665.000.000

731.500.000

804.650.000

885.115.000

973.626.500

5.000.000

5.500.000

6.050.000

6.655.000

7.320.500

12

Tersusunny Tersusunny Laporan

a Lap

a Lap

Keuangan

Keuangan

Keuangan

Bulanan

Bulanan

Bulanan

y ang tertib

y ang tertib

LAKIP Meningkatn Kantor LAKIP y a kinerja Kecamat Kantor

Tersusunny Tersusunny a LAKIP y g

a LAKIP y g

sesuai

sesuai

Pemerintah an Kecamatan dengan Pemerinta an Sidoharj Sidoharjo Capaian han o Kinerja RKA dan Meningkat RKA dan Tersusunny Meningkatn DPA ny a DPA SKPD a RKA dan y a kinerja SKPD kinerja Kantor DPA SKPD Pemerintah Kantor Pemerinta Kecamatan Kantor Kec. an Kecamat han Sidoharjo Sidoharjo an

dengan Capaian Kinerja Tersusunny a RKA dan DPA SKPD Kantor Kec. Sidoharjo

Program Pembangunan Infrastruktur Perdesaan Pengembangan perwujudan

Operasional Penunjang 31

Program Pembangunan Infrastruktur Kelurahan

Kec. 6

bln

Sidoharj o

sarana dan

Terlaksa Terlaksan

Operai

Operaiona

prasarana

nanya

onal

l

Program Program

Penunj

Penunjan

PIP

ang

g

infrastruktur yang memadai dalam

-

anya PIP

menunjang pertumbuhan perekonomian

56

Pelaksanaa Pelaksanaa n Program

n Program

PIP

PIP

-


HASIL PROGRAM NO

KEGIATAN

VOL SAT LOKASI

PRIORITAS

SSRAN

DAERAH

DAERAH

TOLOK UKUR

1

2

3

4

5

6

7

8

TARGET 9

Pengembangan Pembangunan 32 Infrastruktur

6

bln

Kelurahan

Kec.

Meningkat

dan prasarana

ny a

Meningkatn

Sarana

y a Sarana

-

infrastrukt infrastruktur ur

menunjang


PAGU INDIKATIF


11

TARGET

2016

2017

2018

2019

2020

2021

13

14

15

16

17

18

19

600.000.000

660.000.000

726.000.000

798.600.000

878.460.000

966.306.000

96.500.000

506.150.000

556.765.000

612.441.500

673.685.650

741.054.215

96.500.000

106.150.000

116.765.000

128.441.500

141.285.650

155.414.215

-

300.000.000

330.000.000

363.000.000

399.300.000

439.230.000

-

50.000.000

55.000.000

60.500.000

66.550.000

73.205.000

-

50.000.000

55.000.000

60.500.000

66.550.000

73.205.000

12

Bahan

perw ujudan sarana Sidoharjo infrastruktur y ang memadai dalam

INDIKATOR KEGIATAN

banguna Bahan n serta

bangunan

upah

serta upah

tenaga

tenaga kerja

Terbangunny

Terbangunn

a sarana

y a sarana

infrastruktur

infrastruktur

kerja

pertumbuhan Program Pengendalian Pemanfaatan Ruang Peningkatan 3

bln

Kec.

Sidoharjo Peny elenggaraan Tata Kelola

Kec. 1

bln

Lingkungan Kota Kecamatan

2

bln

-

Sidoharj o

Kecamatan

Kecamatan

Sidoharjo Aspal

Sidoharjo Tertatanya

modal

lingkup Aspal

konstruk Honora

Pelayanan Publik,

Hotmix

Hotmix

rium,

Jalan ke

Jalan ke

Kantor

Kantor

Honorariu Hotmix belanja m, belanja Halaman ke modal modal Kantor

Pemerintahan

Camat

Camat

konstru konstruksi Camat

dan Penciptaan Peningkatan

Sidoharj Sidoharjo Pemban Pembang

-

gunan -

Kecamat Kecamata

Pemerintahan dan Penciptaan Konduktivitas Daerah

lingkungan Kota Kecamatan

Sidoharjo ksi Sidoharjo Honora Honorariu Pembangun Tertatanya rium, m, belanja an Mushola lingkungan belanja modal Kecamatan Kota modal

an Pemasa

n konstru Pemasang

ngan

an Alat

konstruksi Sidoharjo Pemasanga

Kecamatan Sidoharjo

n Alat Honora Tertatanya Keamanan rium, Honorariu Keamanan lingkungan Keaman di belanja m, belanja di an di Lingkung modal modal Lingkungan Kota Kecamatan Lingkun an Kantor konstru konstruksi Kantor Sidoharjo gan Camat Camat ksi Kantor Sidoharjo Sidoharjo ( Alat


unan

Mushola Mushola

konstruksi

lingkungan Kota

n ruang

Pelayanan Publik,

bln

modal

Tertatany a

Kota

lingkup Aspal

Pemerintahan Peningkatan

2

pemanfaat pemanfaata belanja an ruang

Kec. Pelayanan Publik, Sidoharj Penyelenggaraan o Tata Kelola

Kec.

Meningkat Meningkatn Honorari Honorarium, Tertatany a ny a ya um, lingkungan belanja

Pemerintahan dan Peningkatan Sidoharj Penyelenggaraan Tata Kelola o

Penataan 33

Pelay anan Publik,

-

Camat

( CCTV )

CCTV )

57


INDIKATOR KEGIATAN

HASIL PROGRAM NO

KEGIATAN

VOL SAT LOKASI

PRIORITAS

SSRAN

DAERAH

DAERAH

TOLOK

TARGET

UKUR 1

2

3

4

5

6

7

8


9

10

PAGU INDIKATIF


11

TARGET

2016

2017

2018

2019

2020

2021

13

14

15

16

17

18

19

12

PROGRAM PEMBINAAN DAN FASILITASI PENGELOLAAN KEUANGAN DESA

Fasilitasi 34

Penyusunan

Kec. 6

bln

APBDes

Sidoharj o

Pengembangan

ATK,

perwujudan

pengga

sarana dan prasarana infrastruktur yang

Tersusu -

nnya APBDes

memadai dalam

dan

Dokumen

makana minum

pertumbuhan

an

Peningkatan Koordinasi 35 Kegiatan

12

bln

Pemerintahan

Kec. Sidoharjo

Tersusunny

1 Paket

a APBDes

1 Dokumen

Kegiatan 3

bln

Desa/Kelurahan

43

Peny usunan Profil Kecamatan

3

bln

Kec.

Sidoharjo

Koordinasi

Daerah Peningkatan

Kinerja

Pelay anan Publik,

Pem

-

Pemerintahan dan

Peny elenggaraan

-

Desa/Kel . semakin

Penciptaan

meningka

Konduktiv itas Peningkatan Pelay anan Publik,

t Meningkat

Peny elenggaraan

ny a

Tata Kelola

-

kinerja

Pemerintahan dan

Pemerinta

Penciptaan

han

6.050.000

6.655.000

7.320.500

-

5.000.000

5.500.000

6.050.000

6.655.000

7.320.500

285.860.000

369.696.000

406.665.600

447.332.160

492.065.376

541.271.914

13.000.000

14.300.000

15.730.000

17.303.000

19.033.300

20.936.630

5.000.000

5.500.000

6.050.000

6.655.000

7.320.500

8.052.550

750.000

825.000

907.500

998.250

1.098.075

1.207.883

Koordinasi

Konduktiv itas

Tata Kelola


Kec.

Kinerja

Fasilitasi Fasilitasi dan dan

kegiatan Pemerinta Pemerintah Koordina Koordinasi Pemerintahan Pemerintaha si han Kec. an Kec. Kegiatan Kec. n Kec. Kegiatan Pemerintah semakin semakin Sidoharjo Sidoharjo meningkat meningkat Pemerint an Kec. lebih baik lebih baik ahan Sidoharjo

Peny elenggaraan

Penciptaan

Kecamatan

42 Pembinaan

Kinerja

5.500.000

n

menunjang

Pelay anan Publik,

5.000.000

ndaan 1

Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan dan Ketatalaksanaan Kecamatan Fasilitasi dan

-

Kinerja Pem Desa/Kel. semakin meningkat

Kec. Pembina Pembinaan Administrasi an ke urahan

lembur

Pemerintah PNS dan an

ke

di tingkat

Desa/Kel Desa/Kelura Desa/Kelurah

Meningkatn Uang y a kinerja

kegiatan

ATK

Administrasi di tingkat Desa/Kelura han lebih

han

an lebih baik

Uang

Tersusunny a Tersusunny

baik

lembur PNS Profil

a Profil

dan ATK

Kecamatan

Kecamatan

Konduktiv itas

58


INDIKATOR KEGIATAN

HASIL PROGRAM NO

KEGIATAN

VOL SAT LOKASI

PRIORITAS

SSRAN

DAERAH

DAERAH

TOLOK UKUR

1

2

3

4

5

6

7

Pengembangan

44 Musrenbang

3

bln

Desa/Kelurahan

Penyelenggaraa 65

n Lomba Desa /

3

bln

Kelurahan

Peny elenggaraan 45 Musrenbang

3

bln

Kecamatan

Kec.

Sidoharjo

Kec.

46 Pemerintah

12

bln

Kelurahan Kay uloko

Kelurahan Sidoharjo

Pem

Penyelenggaraan

Desa/Kel

-

semakin

Penciptaan

meningka

Konduktivitas Pengembangan

tKinerja

perw ujudan sarana

Pem

dan prasarana

-

meningka

pertumbuhan Peningkatan

t Kinerja -

Peny elenggaraan


Pem Desa/Kel. semakin meningkat Kinerja Pem Desa/Kel. semakin meningkat Kinerja

han Kel.

an Kel.

semakin

semakin

meningkat meningkat Kinerja

Kinerja

Pemerinta Pemerintah -

2016

2017

2018

2019

2020

2021

13

14

15

16

17

18

19

Prioritas kebutuhan Desa/Kel.

4.000.000

4.400.000

4.840.000

5.324.000

5.856.400

6.442.040

5.000.000

5.500.000

6.050.000

6.655.000

7.320.500

4.000.000

4.400.000

4.840.000

5.324.000

5.856.400

6.442.040

91.000.000

100.100.000

110.110.000

121.121.000

133.233.100

146.556.410

96.000.000

105.600.000

116.160.000

127.776.000

140.553.600

154.608.960

dapat terakomodir

n Kinerja

Pemerinta Pemerintah

Pelay anan Publik, bln

. semakin


12

Desa/Kel

menunjang


Kec.

.

Pemerintahan dan

Penciptaan

Peny elenggaraan 47 Pemerintah

Pelayanan Publik, Tata Kelola

TARGET

12

Daftar

Kinerja

Peny elenggaraan

Biay a

11

UKUR

pertumbuhan Peningkatan

-

Pelay anan Publik,

Peny elenggaraan

10

TOLOK

menunjang

dan prasarana

Sidoharjo infrastruktur y ang memadai dalam

Biay a


9

PAGU INDIKATIF

HASIL KEGIATAN

Kinerja Prioritas Pemerinta Pemerintah Skala Daftar Skala kebutuhan Prioritas Prioritas han an Desa/Kel. tingkat Desa/Kel. Desa/Kel. tingkat Desa dapat Desa / semakin semakin / Kelurahan terakomodir meningkat meningkat Keluraha

Sidoharjo infrastruktur y ang memadai dalam

Kec.

8 Kinerja

perw ujudan sarana

Fasilitasi

TARGET

KELUARAN

han Kel.

an Kel.

semakin

semakin

meningkat meningkat

Lomba Desa / Kelurah an Rencana Pemban gunan Tahunan Kecamat an

Terlaksaanan Terlaksaana

Lomba Desa / Kelurahan

ya Lomba

nya Lomba

Desa /

Desa /

Kelurahan

Kelurahan

Rencana Pembangun RPTK dapat

RPTK dapat

an Tahunan tersusun

tersusun

Kecamatan dengan baik

dengan baik

(RPTK)

(RPTK) Pembay Pembay ara Tersediany a aran n Dana

Tersediany a Dana

Honorari Honorarium, Operasional um, pembelian bagi

Operasional

pembelia ATK dan

Kelurahan n ATK n penggandaa Kay uloko penggan Pembay n, Pembay ara Tersediany a aran n Dana

Kelurahan

Honorari Honorarium, Operasional um, pembelian bagi

Operasional

pembelia ATK dan

Kelurahan

n ATK

Sidoharjo

dan

-

Kelurahan penggandaa Sidoharjo n,

59

bagi Kay uloko Tersediany a Dana bagi


HASIL PROGRAM NO

KEGIATAN

VOL SAT LOKASI

PRIORITAS

SSRAN

DAERAH

DAERAH

TOLOK UKUR

1

61

2

3

4

5

6

7

Peningkatan

Kinerja

Evaluasi

Pelayanan Publik,

Pemerin

Penyelenggara an

Kec. 12

bln

Sidoharj o

Pemerintahan


-

tahan semakin

Pemerintahan

meningk

Desa/

dan Penciptaan

at

Kelurahan Fasilitasi

Konduktivitas Peningkatan

3

bln

Nilai2 Kemerdekaan RI

Kec.

Peny elenggaraan


Pemerinta -

meningkat


Kinerja

Pelay anan Publik,

Pemberday aan 3

bln

Nilai2 Perjuangan RM Said

Kec.

Peny elenggaraan


Pemerinta -

meningkat


Peny usunan

Peny elenggaraan

Profil

3

bln

Desa/Kelurahan


Kinerja Pemerinta -

meningkat


Keagamaan

3

bln

Kec.

Peny elenggaraan


9


PAGU INDIKATIF


11

TARGET

2016

2017

2018

2019

2020

2021

13

14

15

16

17

18

19

12

ATK,

ATK, Terlaksanan Terlaksana pengga penggand ya nya Pemerinta ndaan aan dan Penyelengg Penyeleng han dan makanan araan garaan semakin makana minuman Pemerintaha Pemerintah meningkat n Rapat n Desa an Desa minum ATK, Terfasilitasiny Terfasilitasin ATK, penggan Kinerja a kegiatan2 y a kegiatan2 penggandaa Pemerintah daan pelestarian pelestarian n dan an semakin dan nilai - nilai nilai - nilai makanan meningkat makana Kemerdekaan Kemerdekaa minuman n RI n RI minuma ATK, Terfasilitasiny Terfasilitasin ATK, BBM, BBM, Kinerja a kegiatan2 y a kegiatan2 penggandaa Pemerintah penggan pelestarian pelestarian n dan an semakin daan nilai2 nilai2 makanan meningkat dan perjuangan perjuangan minuman makana RM Said RM Said n Kinerja

Kinerja

-

6.000.000

6.600.000

7.260.000

7.986.000

8.784.600

5.000.000

5.500.000

6.050.000

6.655.000

7.320.500

8.052.550

8.000.000

8.800.000

9.680.000

10.648.000

11.712.800

12.884.080

450.000

495.000

544.500

598.950

658.845

724.730

5.000.000

5.500.000

6.050.000

6.655.000

7.320.500

8.052.550

Tersusunny a Tersusunny

Pemerintah Alat tulis Alat tulis

Profil

an semakin kantor

Desa/Kelurah Desa/Kelura

kantor

meningkat

an

a Profil han

Honorari Honorarium, Terfasilitasin Terfasilitasiny um, Kinerja ATK, y a MTQ, Pemerinta a MTQ, FASI, Pemerintah ATK, penggandaa FASI, dan han dan kegiatan an semakin penggan n dan kegiatan semakin keagamaan meningkat daan makanan keagamaan meningkat lainny a dan minuman lainny a makana Kinerja

Pelay anan Publik,

Fasilitasi

han semakin

Penciptaan

51 Kegiatan

han semakin

Penciptaan

Fasilitasi

han semakin

Penciptaan

Fas 49 dan Pelestarian

Kinerja

Pelay anan Publik,

Pemberday aan 48 dan Pelestarian

50

8

Fasilitasi

TARGET

INDIKATOR KEGIATAN

-

60


INDIKATOR KEGIATAN

HASIL PROGRAM NO

KEGIATAN

VOL SAT LOKASI

PRIORITAS

SSRAN

DAERAH

DAERAH

TOLOK UKUR

1

2

3

4

5

6

7

Peningkatan Pembinaan 52 Keamanan dan

6

bln

Ketertiban Umum

Kec.

Peny elenggaraan


-

Penciptaan Konduktiv itas Peningkatan

53

Bencana Alam

3

bln

Kec.

Peny elenggaraan


Pemerinta -

meningkat


Pembinaan 54 TP.PKK

12

bln

Kecamatan

Kec.

Peny elenggaraan


-

67

Tingkat

Kec. 3

bln

Kecamatan

68

Pembinaan Karang Taruna

Sidoharj o

Kec. 12

bln

Sidoharj o

Kinerja

2016

2017

2018

2019

2020

2021

13

14

15

16

17

18

19

Terfasilitasin

meningkat

Kec.

semakin

semakin

Desa/Kel .

Pemerintahan

semakin

dan Penciptaan

meningk


at Kinerja

Pelayanan Publik,

Pem

Penyelenggaraan

Desa/Kel .

Pemerintahan

semakin

dan Penciptaan

meningk

Konduktivitas

at

pada

terkena Bantuan operasio nal untuk TP.PKK Kecamat an

beban masy arakat y ang

terkena

membutuhkan

bencana bencana

Kec.

Penyelenggaraan

pada

Meringankan

an semakin kat y ang y ang

TP.PKK

Pem

-

TARGET

12

Pemerintah masy ara masy arakat

TP.PKK

Kinerja

Tata Kelola

11

minuma Bantuan Bantuan

Kinerja

Pelayanan Publik, -

UKUR

Kinerja

Kinerja


Tata Kelola

10

TOLOK

ATK,

meningkat meningkat

Penciptaan

Lomba MTQ

han semakin

Penciptaan


9

PAGU INDIKATIF

HASIL KEGIATAN

ATK, Terfasilitasiny penggan penggandaa ya Pemerinta a pembinaan daan pembinaan Pemerintah n dan han keamanan dan keamanan an semakin makanan semakin dan ketertiban makana dan meningkat minuman meningkat umum n ketertiban Rapat Kinerja

Pelay anan Publik, Fasilitasi Mitigasi

8 Kinerja

Pelay anan Publik,

TARGET

KELUARAN

Bantuan

TP.PKK Kecamatan

Kecamatan Sidoharjo

nya Lomba

Desa/Kel.

Tingkat Tingkat

MTQ

semakin

Kecam

Kecamata

Tingkat

n

Kecamatan

semakin meningkat

Taruna Desa/K el.

1.868.192

1.000.000

1.100.000

1.210.000

1.331.000

1.464.100

1.610.510

2.500.000

6.000.000

6.600.000

7.260.000

7.986.000

8.784.600

-

5.000.000

5.500.000

6.050.000

6.655.000

7.320.500

-

6.000.000

6.600.000

7.260.000

7.986.000

8.784.600

n

Kecamatan

MTQ

Desa/Kel.

1.698.356

membutuhka

TP.PKK

MTQ

Karang

y ang

a kinerja

Pem

aan ke

masy arakat

TP.PKK

Terlaksaana

Pem

1.543.960

beban

untuk

Lomba

Pembin

1.403.600

Meningkatny a Meningkatny

Lomba

Kinerja

1.276.000

umum Meringankan

operasional kinerja

Kinerja

meningkat atan

1.160.000

Pembinaa n ke Karang Taruna Desa/Kel.

61

Sidoharjo Terlaksaan anya Lomba MTQ Tingkat Kecamatan

Karang

Karang

Taruna

Taruna

Desa/Kel.

Desa/Kel.

lebih baik

lebih baik


INDIKATOR KEGIATAN

HASIL PROGRAM NO

KEGIATAN

VOL SAT LOKASI

PRIORITAS

SSRAN

DAERAH

DAERAH

TOLOK UKUR

1

2

3

4

5

Ev aluasi 55

Peny elenggaraan Penday agunaan

3

bln

Kec.

3

bln

Pengiriman 69

Peserta Lomba MTQ Tingkat

bln

o

Fasilitasi Kegiatan Hansip Inti

Sidoharj

2

bln

Kecamatan

Pelay anan Publik,

Pem

Peny elenggaraan

-

Penciptaan

meningka

Konduktiv itas Pengembangan

tMeningkat

perw ujudan sarana

ny a

dan prasarana

-

57

Pendapatan

memadai dalam

han

menunjang Peningkatan

Kinerja

Pelayanan Publik,

Pem


-

Daerah

bln

Desa/Kel .

Pemerintahan

semakin

dan Penciptaan

meningk


at Kinerja

Peny elenggaraan


-

10

11

Tertib

Desa/Kel.

Administ

semakin

rasi

Tertib Administrasi

meningkat Meningkatn y a Kinerja

PATEN

an

Kinerja Pem

UKUR

TARGET

2016

2017

2018

2019

2020

2021

13

14

15

16

17

18

19

Administrasi

Administrasi

di tingkat

di tingkat

Desa /

Desa /

Kelurahan

Kelurahan

lebih baik

lebih baik

a kegiatan

y a kegiatan

PATEN

PATEN

Pengiriman

Pengirima

Peserta

n Peserta

meningkat

MTQ ke Kabupate Kabupa n

Lomba MTQ Lomba Tingkat

MTQ

Kinerja

ten Sarpras Sarpras Satpol Satpol PP

Kabupaten Meningkatn

Tingkat Meningkat

ya kinerja

nya kinerja

Satpol PP

Satpol PP

Kecamatan

Kecamatan

semakin

Pem Desa/Kel Desa/Kel. . semakin semakin meningkat meningk Kinerja Kinerja Pemerinta Pemerintah han an semakin semakin meningkat meningkat

1.320.000

1.452.000

1.597.200

1.756.920

1.932.612

30.000.000

33.000.000

36.300.000

39.930.000

43.923.000

48.315.300

-

3.000.000

3.300.000

3.630.000

3.993.000

4.392.300

-

5.000.000

5.500.000

6.050.000

6.655.000

7.320.500

1.980.000

2.178.000

2.395.800

2.635.380

2.898.918

Pengiri Pengirima Terlaksanan Terlaksana man nya n Peserta ya Peserta Lomba Lomba MTQ ke

Desa/Kel.

1.200.000

Terfasilitasiny Terfasilitasin

Faslitasi Faslitasi

Pemerintah PATEN

TOLOK

12

Kinerja Pem

PAGU INDIKATIF

HASIL KEGIATAN


9

Pem -


Kinerja Pemerinta

Pemerintahan

Kec.

. semakin

dan Penciptaan Peningkatan Intensifikasi

Desa/Kel

Pemerintahan dan

Pelayanan Publik, Kec. Sidoharj Penyelenggaraan Tata Kelola o

Fasilitasi

8 Kinerja

Sidoharjo infrastruktur y ang

Kec. 2

Kabupaten

72

Kec.

7

Peningkatan


Desa / Kelurahan

56 Fasilitasi PATEN

6

TARGET

KELUARAN

PP

Kecamata

Kecam

n

atan

Sidoharjo

Sidoha Honorari Honorarium, um,

ATK,

ATK,

penggandaa

penggan n dan daan

makanan

dan

minuman

Terfasilitasiny a intensifikasi pendapatan di Kecamatan Sidoharjo

62

Terfasilitasin ya intensifikasi pendapatan di Kecamatan

1.800.000


HASIL PROGRAM NO

KEGIATAN

VOL SAT LOKASI

PRIORITAS

SSRAN

DAERAH

DAERAH

TOLOK UKUR

1

2

3

4

6

7

8

Alokasi

Peningkatan

Pemanfaatan

Pelay anan Publik,

Kinerja

Penerimaan

Peny elenggaraan

Pemerinta

58 Sew a Tanah Eks Bondo Desa (

3

bln

Kec.

Tata Kelola


-

han semakin

Bagi Hasil Lelang

Penciptaan

Tanah Eks

Konduktiv itas

Bondo Desa ) Alokasi

Daerah Peningkatan

Pemanfaatan

Pelay anan Publik,

Kinerja

Penerimaan

Peny elenggaraan

Pemerinta

59 Sew a Tanah Eks

3

bln

Bondo Desa (

Kec.


Bagi Hasil Lelang

Penciptaan

Tanah Eks Alokasi


Pemanfaatan

Pelay anan Publik,

Penerimaan

Peny elenggaraan

60 Sew a Tanah Eks Bondo Desa (

66

5

3

bln

Kec.

Tata Kelola


meningkat

-

han semakin meningkat

Kinerja Pemerinta -

han semakin

Bagi Hasil Lelang

Penciptaan

Tanah Eks

Konduktiv itas

Bondo Desa )

Daerah Peningkatan

Kinerja

Lomba

Pelayanan Publik,

Pem

Koperasi RT Tingkat Kecamatan

Kec. 3

bln

Sidoharj o


meningkat

-

TARGET

Desa/Kel .

Pemerintahan

semakin

dan Penciptaan

meningk

Konduktivitas

at

9

INDIKATOR KEGIATAN KELUARAN KEGIATAN TOLOK TARGET UKUR 10

an semakin

Sarpras

Sarpras

Kinerja an semakin

Sarpras

Sarpras

meningkat

Kinerja Pemerintah an semakin

Sarpras

UKUR

TARGET

2016

2017

2018

2019

2020

2021

13

14

15

16

17

18

19

12

meningkat

Pemerintah

TOLOK

11

Kinerja Pemerintah

PAGU INDIKATIF

HASIL KEGIATAN

Sarpras

meningkat

Lebih

Lebih

intensifny a

intensifny a

pendekatan

pendekatan

kpd

kpd

masy arakat

masy arakat

agar PAD

agar PAD

meningkat

meningkat

Lebih

Lebih

intensifny a

intensifny a

pendekatan

pendekatan

kpd

kpd

masy arakat

masy arakat

agar PAD

agar PAD

meningkat Lebih

meningkat Lebih

intensifny a

intensifny a

pendekatan

pendekatan

kpd

kpd

masy arakat

masy arakat

agar PAD

agar PAD

meningkat

meningkat

Kinerja

5.300.000

5.830.000

6.413.000

7.054.300

7.759.730

8.535.703

5.800.000

6.380.000

7.018.000

7.719.800

8.491.780

9.340.958

4.900.000

5.390.000

5.929.000

6.521.900

7.174.090

7.891.499

5.000.000

5.500.000

6.050.000

6.655.000

7.320.500

Terlaksaan

Pem

Lomba

Desa/Kel. semakin

Lomba

Terlaksaana

anya

Kopera Koperasi

nya Lomba

Lomba

si RT

Koperasi RT Koperasi

RT

meningkat

RT

63

-


INDIKATOR KEGIATAN

HASIL PROGRAM NO

KEGIATAN

VOL SAT LOKASI

PRIORITAS

SSRAN

DAERAH

DAERAH

TOLOK UKUR

1

2

3

4

5

6

7

64

Pelayanan

12

bln

Kecamatan

Sidoharj o

Pem

Penyelenggaraan Tata Kelola Pemerintahan

-

dan Penciptaan

Pembinaan

3

bln

Posdaya

Sidoharj o

Pem

Penyelenggaraan Pemerintahan

-

dan Penciptaan

71

Validasi Data Kemiskinan Kecamatan

3

bln

Kinerja

dan

aan dan

makana makanan n minuman

2016

2017

2018

2019

2020

2021

13

14

15

16

17

18

19

aan ke

Pembinaa

a

Posdaya

Desa/K

Desa/Kelu

Desa/Kel.

at

ya Kualitas Pelayanan

Meningkat nya Kualitas

-

10.000.000

11.000.000

12.100.000

13.310.000

14.641.000

-

6.000.000

6.600.000

7.260.000

7.986.000

8.784.600

-

1.000.000

1.100.000

1.210.000

1.331.000

1.464.100

-

10.000.000

11.000.000

12.100.000

13.310.000

14.641.000

Pelayanan

Posdaya

Posdaya

Desa/Kelura Desa/Kelur han lebih

ahan lebih

baik

baik

n

Kinerja

ATK, Kinerja

Desa/Kel Pem Desa/Kel. .

-

Meningkatn

Rapat

.

Penyelenggaraan

Konduktivitas

pengga ATK, ndaan penggand

Posday n ke

Pem

dan Penciptaan

TARGET

12

Desa/Kel Pem

Pelayanan Publik, Sidoharj Tata Kelola o Pemerintahan

UKUR

11

meningk meningkat eluraha rahan

Daerah Peningkatan Kec.

TOLOK

Rapat Pembin

semakin semakin

Konduktivitas

Fasilitasi

Desa/Kel.

Kinerja

Pelayanan Publik, 70

10

meningk meningkat minum at an

Peningkatan

Tata Kelola

.

semakin semakin

Daerah

Kec.

Kinerja

Desa/Kel Pem

Konduktivitas

Fasilitasi


9

Kinerja

Pelayanan Publik, Kec.

8

PAGU INDIKATIF

HASIL KEGIATAN

ATK,

Peningkatan

Sosialisasi

TARGET

KELUARAN

pengga ndaan dan

ATK, penggand Tersusunny aan dan

a Data

makanan semakin semakin makana minuman meningk meningkat n Rapat at minum

PROGRAM PEMBINAAN DAN FASILITASI PENGELOLAAN KEUANGAN DESA

64

Kemiskinan Kecamatan

Tersusunn ya Data Kemiskina n Kecamatan


INDIKATOR KEGIATAN HASIL PROGRAM NO KEGIATAN VOL SAT LOKASI

PRIORITAS

SSRAN

DAERAH

DAERAH

KEGIATAN TOLOK UKUR

1

2

3

4

5

6

KELUARAN

7

TARGET

8

9

TOLOK UKUR 10

TARGET 11

PAGU INDIKATIF HASIL KEGIATAN TOLOK UKUR

TARGET

2016

2017

2018

2019

2020

2021

13

14

15

16

17

18

19

12

Peningkatan

Pembinaan 63 Administra si Desa

Kec. 3

bln

Pelayanan

Kinerja

Publik,

Pem

Penyelenggara

Sidoharj an Tata Kelola o

-

Kinerja

Lomba

Lomba

Terlaksaana

Desa/Kel Pem

Tertib

Tertib

nya Lomba

.

Admini Admini

Tertib

Desa/Kel.

Pemerintahan

semakin semakin

strasi

strasi

Administras

dan Penciptaan

meningk meningkat Desa

Desa

i Desa

Konduktivitas

at

Terlaksaan anya Lomba Tertib

-

10.000.000

11.000.000

12.100.000

13.310.000

14.641.000

2.427.330.384

2.670.061.008

2.937.064.692

3.230.768.742

3.559.343.195

Administra si Desa

Daerah J

U

M

L

A

H

1.415.984.360

Sidoharjo, 19 Pebruari 2016 CAMAT SIDOHARJO

SUPARDI, S.H, M.M. Pembina Tk. I NIP. 19630805 199203 1 004

65

Renstra Kecamatan Sidoharjo KATA PENGANTAR

Recommend Documents