DKATA PENGANTAR. Renstra BAPPEDA

Renstra BAPPEDA 2013 – 2018

i

DKATA PENGANTAR DAFTAR ISI ...................................................................................................................... ii BAB I PENDAHULUAN .................................................................................................. 1 I.1. Latar Belakang............................................................................................................. 1 I.2. Landasan Hukum .................................................................................................... 2 I.3. Hubungan Renstra Bappeda Kabupaten Magetan dengan Dokumen Perencanaan Lainnya .......................................................................................................................... 5 I.4. Maksud dan Tujuan ................................................................................................. 6 I.5. Sistematika Penulisan ............................................................................................. 7 BAB II GAMBARAN PELAYANAN BAPPEDA ........................................................... 9 II.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi ................................................................. 9 II.1.1. Tugas .............................................................................................................. 9 II.1.2. Fungsi ............................................................................................................ 9 II.1.3. Struktur Organisasi ...................................................................................... 10 II.2. Sumber Daya Bappeda ........................................................................................ 11 II.2.1. Sumber Daya Manusia ................................................................................. 11 II.3. Sumber Daya Sarana dan Prasarana .................................................................... 13 II.4. Sumber Dana ...................................................................................................... 17 II.5. Kinerja Pelayanan Bappeda ................................................................................. 19 II.6. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Bappeda ……………… ..... 21 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI................. 23 III.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Bappeda 23 III.2. Telaahan Visi Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah ..... 23 III.3. Telaahan Renstra ................................................................................................ 26 III.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis ..................................................................................................................................... 27 III.4.1. Penelaahan rencana struktur ruang ............................................................. 28 III.4.2. Deskripsi Tabel Rencana Struktur Ruang ................................................... 38 III.4.2.1. Rencana Sistem Perkotaan .................................................................. 28 III.4.2.2. Rencana Sistem Prasarana Utama ...................................................... 29 III.4.2.2.1. Sistem Jaringan Transportasi Darat ............................................ 30 III.4.2.2.2. Sistem Jaringan Perkeretaapian .................................................. 31 III.4.2.3. Sistem Jaringan Transportasi Udara ........................................................ 32 III.4.2.4. Rencana Sistem Prasarana Lainnya .................................................... 32 III.4.2.4.1. Sistem Jaringan Energi................................................................ 32 III.4.2.4.1.1. Cakupan Rencana sistem jaringan energi ............................ 32 III.4.2.4.1.2. Rencana sistem jaringan energi ........................................... 34 III.4.2.4.2. Sistem Jaringan Sumber Daya Air .............................................. 35 III.4.2.4.2.1. Cakupan Rencana sistem jaringan sumber daya air ............ 35 III.4.2.4.2.2. Rencana sistem jaringan sumber daya air ........................... 36 III.4.2.4.3. Sistem Jaringan Telekomunikasi ................................................. 38 III.4.2.4.4. Sistem Jaringan Prasarana Lingkungan. ..................................... 39 III.4.2.4.4.1. Cakupan jaringan prasarana lingkungan ............................. 39 III.4.2.4.4.2. Rencana sistem jaringan prasarana lingkungan .................. 40 III.4.3. Menelaah rencana pola ruang ..................................................................... 40 III.5. Penentuan Isu-isu Strategis ................................................................................ 41 BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN ................................. 44 IV.1. Visi dan Misi Bappeda........................................................................................ 44 IV.2. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Bappeda Kabupaten Magetan............ 45 IV.2.1. Tujuan : ....................................................................................................... 45 IV.2.2. Sasaran : ...................................................................................................... 45 IV.2.3. Strategi ........................................................................................................ 46 IV.3. Kebijakan............................................................................................................ 47 Renstra BAPPEDA 2013 – 2018

ii

IV.4. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Bappeda ……………………………. .. 49 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN ............................................................ 54 BAB VI INDIKATOR KINERJA BAPPEDA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD ............................................................................................... 65 BAB VII PENUTUP ........................................................................................................ 71


iii

Lampiran Keputusan Kepala Bappeda Nomor : 500/........../403.202/2015 Tanggal 19 Januari 2015

BAB I

I.1

PENDAHULUAN

Latar Belakang Paradigma perencanaan pembangunan yang lebih harmonis dan selaras, baik antara pusat dengan daerah, daerah dengan daerah, dan juga antar instansi dan fungsi pemerintahan, merupakan landasan utama dari diterbitkannya Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) sebagai acuan dan pegangan bagi pemerintah di tingkat pusat dan daerah

dalam

rangka

pelaksanaan

pembangunan

yang

lebih

terintegrasi, sinkron, dan sinergis baik antar daerah, antar ruang, antar waktu, maupun antar fungsi pemerintahan. Salah satu konsekuensi dari ditetapkannya undang-undang tersebut adalah diwajibkannya bagi setiap perangkat kerja daerah untuk

menyusun

rencana

kerja

sebagai

acuan

dalam

penyelenggaraan pembangunan, baik untuk jangka menengah (lima tahunan) maupun jangka pendek (tahunan), sesuai dengan tugas dan fungsinya. Terkait dengan kewajiban perangkat daerah dalam penyiapan rencana kerja untuk jangka waktu lima tahunan, Undang Undang Nomor 32 Tahun 2004 Pasal 151 Ayat 1 mengamanatkan bahwa “Satuan Kerja Perangkat Daerah menyusun rencana strategis yang selanjutnya disebut Renstra SKPD memuat visi, misi, tujuan, strategi, Renstra BAPPEDA 2013 – 2018

1

kebijakan, program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya, berpedoman pada RPJM Daerah dan bersifat indikatif”. Sedangkan dalam Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 Pasal 1 Ayat 7 ditetapkan ketentuan umum mengenai “Renstra SKPD sebagai dokumen perencanaan Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) tahun”. Disamping itu, sesuai dengan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, setiap instansi pemerintah akuntabilitas

wajib

menyusun

kinerja

instansi

Renstra

untuk

pemerintah

melaksanakan sebagai

wujud

pertanggungjawaban kinerja instansi pemerintah. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara memuat berbagai perubahan mendasar dalam pendekatan penyusunan anggaran. Perubahan mendasar tersebut meliputi aspek aspek penerapan pendekatan penganggaran dengan perspektif jangka menengah, penerapan penganggaran secara terpadu, dan penerapan penganggaran berdasarkan kinerja. Dengan mengacu kepada

perubahan

mendasar

dalam

pendekatan

penyusunan

anggaran tersebut, akan lebih menjamin peningkatan keterkaitan antara proses perencanaan dan penganggaran. I.2

Landasan Hukum 1) Undang-Undang Perencanaan

Nomor

25

Pembangunan

Tahun

2004

Nasional

tentang

(Lembaran

Sistem Negara

Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421); 2) Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286); 3) Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah Renstra BAPPEDA 2013 – 2018

2

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438); 4) Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725); 5) Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Pemerintah Pengganti

Undang-undang

Nomor 2 Tahun

2014

tentang

Perubahan Atas Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 246, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5589); 6) Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005

Nomor 140, Tambahan

Lembaran

Negara

Republik

Indonesia Nomor 4578); 7) Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan

dan

Penerapan

Standar

Pelayanan

Minimal

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 150, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4585); 8) Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Kepada Pemerintah, Laporan Keterangan Pertanggungjawaban Kepala Daerah Kepada Dewan Perwakilan Rakyat Daerah, dan Informasi Laporan Penyelenggaraaan Pemerintahan Daerah Kepada Masyarakat (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4693); 9) Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Renstra BAPPEDA 2013 – 2018

3

Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4815) 10) Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817); 11) Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2009-2014; 12) Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; 13) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 6 Tahun 2007 tentang Petunjuk Teknis penyusunan dan Penetapan Standar Pelayanan Minimal; 14) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 310); 15) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 16) Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 1 Tahun 2009 tentang RPJPD Provinsi Jawa Timur Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Timur Tahun 2009 Nomor 1 seri E); 17) Peraturan Gubernur Jawa Timur Nomor 38 Tahun 2009 tentang RPJMD Provinsi Jawa Timur Tahun 2009-2014 (Berita Daerah Provinsi Jawa Timur Tahun 2009 Nomor 38 seri E); Renstra BAPPEDA 2013 – 2018

4

18) Peraturan Daerah Kabupaten Magetan Nomor 5 Tahun 2008 tentang

Organisasi

dan

Tata

Kerja

Inspektorat,

Badan

Perencanaan Pembangunan Daerah dan Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Magetan (Lembaran Daerah Kabupaten Magetan Tahun 2008 Nomor 5); 19) Peraturan Daerah Kabupaten Magetan Nomor 8 Tahun 2009 tentang

Rencana

Kabupaten

Pembangunan

Magetan

Tahun

Jangka

2005-2025

Panjang

Daerah

(Lembaran

Daerah

Kabupaten agetan Tahun 2009 Nomor 8); 20) Peraturan Daerah Kabupaten Magetan Nomor 15 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Magetan Tahun 2012-2032 (Lembaran Daerah Kabupaten Magetan Tahun 2012 Nomor 15); 21) Peraturan Daerah Kabupaten Magetan Nomor 9 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Magetan Tahun 2013 – 2018 (Lembaran Daerah Kabupaten Magetan Tahun 2014 Nomor 10); 22) Peraturan Bupati Magetan Nomor 73 Tahun 2008 tentang Tugas pokok dan Fungsi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Magetan (Berita Daerah Kabupaten Magetan Tahun 2008 Nomor 73); 23) Keputusan Bupati Magetan Nomor 188/14/Kept/403.013/2014 tentang Pengesahan Rancangan Akhir Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah Tahun 2013-2018 di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Magetan. I.3

Hubungan Renstra Bappeda Kabupaten Magetan dengan Dokumen Perencanaan Lainnya Hubungan antara Renstra Bappeda Kabupaten Magetan Tahun 2013-2018 dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Magetan Tahun 2013-2018 mengacu pada Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem


5

Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2014 Nomor 244, tambahan lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Undang Nomor 2 Tahun 2014 tentang Perubahan Atas Undang- Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 246, tambahan

Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5589). Renstra operasional

Bappeda

dan

Tahun

merupakan

2013-2018

penjabaran

dokumen

teknis

dari

teknis RPJMD

Kabupaten Magetan Tahun 2013-2018 yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan dan indikasi rencana program lima tahunan yang penyusunannya berpedoman pada RPJPD Kabupaten Magetan Tahun 2005-2025 dan memperhatikan RPJMD Provinsi Jawa Timur Tahun 2009-2014 dan RPJM Nasional Tahun 2009-2014. Renstra Bappeda Tahun 2013-2018 akan dijabarkan lebih lanjut kedalam Rencana Kerja (Renja) yang merupakan perencanaan tahunan yang akan menjadi pedoman dalam penyusunan APBD. I.4

Maksud dan Tujuan Maksud penyusunan Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Magetan adalah sebagai berikut : 1) Menjamin

keterkaitan

penganggaran,

dan

pelaksanaan

konsistensi dan

antara

pengawasan

perencanaan, di

Badan

Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Magetan pada setiap tahun anggaran selama 5 (lima) tahun ; 2) Memberikan arah bagi perencanaan dalam jangka lima tahun ke depan; 3) Menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi dan sinergi antar dokumen perencanaan; Renstra BAPPEDA 2013 – 2018

6

4) Memberikan

indikator

untuk

melakukan

evaluasi

kinerja

pembangunan daerah Sedangkan tujuan penyusunan Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Magetan adalah : 1.

Tersedianya dokumen perencanaan jangka menengah yang merupakan

penjabaran

visi-misi

Badan

Perencanaan

Pembangunan Daerah Kabupaten Magetan untuk mewujudkan keadaan yang diinginkan selama periode 5 (lima) tahun mendatang; 2.

Sebagai pedoman/acuan dalam penyusunan Rencana Kerja (RENJA) tahunan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Magetan

I.5

Sistematika Penulisan Renstra Bappeda Kabupaten Magetan Tahun 2013-2018 ini disusun dalam beberapa bab dengan sistematika sebagai berikut:

BAB I :

PENDAHULUAN Merupakan

bab

pengantar

yang

berisikan

Latar

Belakang, Landasan Hukum, Maksud dan Tujuan, Hubungan Renstra dengan Dokumen Lainnya serta Sistematika Penulisan. BAB II :

GAMBARAN PELAYANAN BAPPEDA Menggambarkan tentang Tugas Fungsi dan Struktur Organisasi,

Sumber

Prasarana, Analisis Kinerja

Pelayanan

Daya

Manusia,

Pendanaan serta

Sarana

Pelayanan

Tantangan

dan

dan

SKPD, Peluang

Pengembangan Pelayanan.


7

BAB III :

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI Berisikan Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Bappeda, Telaahan Visi Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah, Telaahan Renstra, Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis dan Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV :

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN Menguraikan visi misi, tujuan dan sasaran, serta strategi dan kebijakan Bappeda

BAB V :

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN Menguraikan tentang rencana program dan kegiatan, indikator

kinerja,

serta

kelompok

sasaran

dan

pendanaan indikatif BAB VI:

INDIKATOR

KINERJA

YANG

MENGACU

PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Menjelaskan tentang indikator kinerja Bappeda yang sesuai dengan tujuan dan sasaran RPJMD. BAB VII:

PENUTUP Memuat kaidah pelaksanaan dan aturan peralihan perencanaan pembangunan.


8

BAB II

BAB II

II. 1

GAMBARAN PELAYANAN BAPPEDA

Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi II.1.1 Tugas Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Magetan Nomor 5 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Lembaga

Teknis

Perencanaan

Daerah

Pembangunan

Kabupaten

Magetan,

Badan

Daerah

mempunyai

tugas

membantu Bupati di bidang perencanaan pembangunan daerah bidang pemerintahan, ekonomi dan pembangunan, kesejahteraan rakyat, pemukiman dan prasarana wilayah serta tugas-tugas elektronik,

penelitian

pengembangan,

pengembangan

investasi

pengelolaan daerah

data dan

pengembangan badan usaha milik daerah. II.1.2 Fungsi Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut diatas Badan Perencanaan Pembangunan Daerah menyelenggarakan fungsi sebagai berikut : 1)

Perumusan Kebijakan Teknis di Bidang Perencanaan Pembangunan Daerah

2)

Penyusunan Program Kegiatan di Bidang Data dan Statistik, Ekonomi, Sosial Budaya, Fisik Prasarana dan Penanaman Modal

3)

Pengkoordinasian Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah


9

4)

Pengelolaan

Administrasi

Umum,

meliputi

Ketatalaksanaan, Keuangan, Kepegawaian, Perlengkapan dan Peralatan. II.1.3 Struktur Organisasi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah terdiri atas : 1)

Unsur Pimpinan yaitu : Kepala Badan.

2)

Unsur Pembantu Pimpinan yaitu : Sekretariat yang terdiri atas Sub Bagian Umum dan Kepegawaian; Sub Bagian Keuangan; dan Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan.

3)

Unsur Pelaksana yaitu : a. Bidang Pemerintahan yang terdiri atas Sub Bidang Pemerintahan dan Pertanahan; dan Sub Bidang Perencanaan Daerah Bawahan. b. Bidang Ekonomi dan Pembangunan yang terdiri atas Sub Bidang Pertanian; dan Sub Bidang Perindustrian, Perdagangan dan Perhubungan. c. Bidang Kesejahteraan Rakyat yang terdiri atas Sub Bidang Sosial, Agama, Pendidikan, Kesehatan; dan Sub Bidang Kebudayaan dan Pariwisata. d. Bidang Pemukiman dan Prasarana Wilayah yang terdiri atas Sub Bidang Prasarana Wilayah; dan Sub Bidang Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup. e. Bidang Penelitian, Pengembangan dan Pengelolaan Data

Elektronik

yang

terdiri

atas

Sub

Bidang

Penelitian dan Pengembangan; dan Sub Bidang Pengolahan Data Elektronik. f.

Bidang Investasi dan Badan Usaha Milik Daerah yang terdiri atas Sub Bidang Investasi; dan Sub Bidang Badan Usaha Milik Daerah.


10

II.2

Sumber Daya Bappeda II.2.1 Sumber Daya Manusia Dalam menjalan tugas pokok dan fungsinya,

Bappeda

Kabupaten Magetan didukung sumber daya manusia (PNS) dengan jumlah dan rincian sebagai berikut : 1.

Jumlah PNS Berdasarkan Golongan/Ruang

Tabel 1.1 Jumlah PNS Berdasarkan Golongan/Ruang No

Golongan/Ruang

Jumlah (orang)

1.

IV/e

-

2.

IV/d

-

3.

IV/c

-

4.

IV/b

2

5.

IV/a

3

6.

III/d

13

7.

III/c

8

8.

III/b

13

9.

III/a

8

10.

II/d

-

11.

II/c

3

12.

II/b

-

13.

II/a

-

14.

I/d

-

15.

I/c

-

16.

I/b

-

17.

I/a

-

Jumlah

50

Sumber : Sub Bag Umum dan Kepegawaian Sekretariat Bappeda Kab Magetan


11

2.

Jumlah PNS Berdasarkan Jabatan/Eselon Tabel 1.2 Jumlah PNS Berdasarkan Jabatan/Eselon Jumlah No Jabatan Eselon (orang) 1.

Kepala

II.b

1

2.

Sekretaris

III.a

1

3.

Kepala Bidang

III.b

6

4.

Kasubag

IV.a

3

5.

Kasubid

IV.a

12

6.

Staf/Pelaksana

-

27

Jumlah

50

Sumber : Sub Bag Umum dan Kepegawaian Sekretariat Bappeda Kab Magetan 3.

Jumlah PNS Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tabel 1.3. Jumlah PNS Berdasarkan Tingkat Pendidikan No

Jabatan

Jumlah (orang)

1.

Strata 2 (S2)

6

2.

Strata 1 (S1)

41

3.

Sarjana Muda (D3)

-

4.

SLTA

3

5.

SLTP

-

6.

SD

-

Jumlah

50



12

4.

Jumlah PNS yang telah Mengikuti Diklat Kepemimpinan

Tabel 1.4 Jumlah PNS yang Telah Mengikuti Diklat Kepemimpinan No

Jumlah (orang)

Diklat Kepemimpinan

1.

Diklatpim Tk. II

1

2.

Diklatpim Tk. III

3

3.

Adum/Adumla/Diklatpim Tk.IV

17

Jumlah

21


II.3

Sumber Daya Sarana dan Prasarana Untuk menjalankan tugas dan fungsinya, aparatur Bappeda Kabupaten Magetan didukung oleh sarana dan prasarana sebagai berikut : Tabel 2.1 Daftar Sarana dan Prasarana Bappeda Kab Magetan No

Nama Aset

Satuan

Jumlah

1.

Bangunan Kantor (2 lantai)

m2

968

2.

Kendaraan dinas roda 4

unit

3

3.

Kendaraan roda 2

Unit

19

4.

Mesin Ketik Manual

Unit

6

5.

Mesin Ketik Elektronik

Unit

2

6.

Mesin Hitung Manual

Unit

10

7.

Mesin Kalkulator

Unit

5

8.

Mesin Foto Copy

Unit

1

9.

Mesin Jilid

Unit

1

10.

Mesin penghancur kertas

Unit

1

11.

Mesin Penghisap Debu

Unit

1


13

No

Nama Aset

Satuan

Jumlah

12.

Lemari Besi/Metal

Unit

3

13.

Lemari Kayu

Unit

20

14.

Lemari Kaca

Unit

5

15.

Lemari Sorok

Unit

1

16.

Lemari Es

Unit

1

17.

Rak Besi/Metal

Unit

13

18.

Rak Kayu

Unit

1

19.

Filling Cabinet Besi/Metal

Unit

43

20.

Brankas

Unit

7

21.

Meja Kayu

Unit

10

22.

Meja Rapat

Unit

35

23.

Meja Tulis

Unit

47

24.

Meja Kerja Pejabat Eselon II

Unit

4

25.

Meja Kerja Pejabat Eselon III

Unit

8

26.

Meja Komputer

Unit

25

27.

Kursi Kayu

Unit

3

28.

Kursi Besi/Metal

Unit

10

29.

Kursi Rapat

Unit

71

30.

Kursi Putar

Unit

44

31.

Kursi Lipat

Unit

33

32.

Kursi Biasa

Unit

55

33.

Papan Visual

Unit

2

34.

Whiteboard

Unit

1

35.

Peta

Unit

1

36.

Alat Pemotong Kertas

Unit

1

37.

Gorden/Tirai

Unit

10

38.

Teralis

Unit

2

39.

Karpet/Permadani

Unit

2

40.

Tangga Alumunium

Unit

1

41.

AC

Unit

10


14

No

Nama Aset

Satuan

Jumlah

42.

Dispenser

Unit

6

43.

Kipas Angin

Unit

7

44.

Ex House Fan

Unit

1

45.

Radio

Unit

2

46.

Televisi

Unit

4

47.

LCD Projector

Unit

4

48.

Tripod Screen LCD Projector

Unit

1

49.

Layar Focus

Unit

2

50.

Slide Projector

Unit

3

51.

Camera Digital

Unit

8

52.

Camera Video

Unit

4

53.

Tripod Camera

Unit

1

54.

Lensa Camera

Unit

1

55.

Handy Cam

Unit

9

56.

Personil Computer

Unit

10

57.

Laptop

Unit

26

58.

Note Book

Unit

4

59.

Hard Disk

Unit

36

60.

Keyboard

Unit

24

61.

Printer

Unit

36

62.

CPU

Unit

16

63.

Monitor

Unit

27

64.

Power Supply

Unit

6

65.

Step Up/Down

Unit

15

66.

Memory Programer

Unit

2

67.

Laser Destance Meter

Unit

1

68.

Ploter

Unit

1

69.

Server

Unit

7

70.

Router

Unit

37

71.

Modem

Unit

6


15

No

Nama Aset

Satuan

Jumlah

72.

Audio Amplifier

Unit

1

73.

Audio Monitor Active

Unit

8

74.

Umintimuptible Power Suply (UPS)

Unit

75.

Battery Charger

Unit

1

76.

Time Switching

Unit

1

77.

Pesawat Telepon

Unit

45

78.

Faximile

Unit

4

79.

Tower Antena

Unit

14

80.

Antena Penerima VHP

Unit

6

81.

Antena Acces Poin (WIFI)

Unit

54

82.

Antena Grid

Unit

18

83.

Antena Omni

Unit

3

84.

Mesin Power Station White Emergency Diesel Generating

Unit

1

85.

Software Cont Off-Line Computer

Unit

86.

Jaringan

Unit

10

1 1

Sumber : Pengurus Barang Bappeda Kab Magetan


16

II.4

Sumber Dana Untuk mengidentifikasi potensi dan permasalahan khusus pada aspek pendanaan pelayanan SKPD dilakukan analisis terhadap data perkembangan pendanaan pelayanan SKPD (belanja pegawai, belanja barang/jasa dan belanja modal) pada tahun 2009-2012 untuk menunjukkan kemampuan pengelolaan pendanaan SKPD (rasio antara dana yang dianggarkan dengan yang direalisasikan), dan kapasitas pendanaan pelayanan SKPD. Dari data perkembangan pagu dan realisasi anggaran Bappeda Tahun 2009-2012 diketahui rata-rata dana yang dikelola oleh Bappeda setiap tahun sebesar 5 sampai 6 Milyar Rupiah. Perkembangan pendanaan pelayanan SKPD pada Bappeda Kabupaten Magetan pada tahun 2009-2012 adalah sebagaimana tabel berikut :


17

Tabel 2.3 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD Bappeda Kabupaten Magetan

Anggaran pada Tahun

Realisasi pada tahun

Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun Rata-rata Pertumbuhan

No.

Uraian

2008

2009

2010

2011

2012

2008

2009

2010

2011

2012

200 8

2009

2010

2011

2012

Anggaran

Realisasi

BELANJA DAERAH

Belanja langsung -

5.843.823.900

4.994.174.100

4.647.904.200

6.981.112.150

-

5.477.769.771

4.313.666.738

4.465.940.097

6.679.436.370

-

93,74

86,37

96,09

95,68

9,58

10,61

1.

Belanja pegawai

-

3.171.905.200

2.795.964.800

2.867.121.700

3.166.846.150

-

2.942.799.433

2.353.771.215

2.800.092.516

3.065.216.935

-

92,78

84,18

97,66

96,79

2.

Belanja barang dan jasa

-

2.571.643.700

1.920.484.300

1.652.766.000

3.149.376.000

-

2.438.078.338

1.683.915.758

1.538.831.081

2.955.294.685

-

94,81

87,68

93,11

93,84

17,10

17,50

3.

Belanja modal

-

100.275.000

277.725.000

128.016.500

664.890.000

-

96.892.000

275.979.765

127.016.500

658.924.750

-

96,63

99,37

99,22

99,10

180,81

183,21

Total

-

5.843.823.900

4.994.174.100

4.647.904.200

6.981.112.150

-

5.477.769.771

4.313.666.738

4.465.940.097

6.679.436.370

-

93,74

86,37

96,09

95,68

9,58

10,61


18

0,38

2,80

II.5

Kinerja Pelayanan Bappeda Bappeda telah melaksanakan kegiatan sesuai peran dan fungsinya sebagaimana tertuang dalam Renstra Bappeda Tahun 2009-2014.

Capaian

pelaksanaan

kinerja

Renstra

yang

Tahun

telah

2009-2014

dihasilkan

ini

telah

melalui

dievaluasi

sebagaimana tabel dibawah ini. Hasil evaluasi Renstra Bappeda periode

2009-2014 merupakan

informasi

utama

bagi

penyusunan Renstra B a p p e d a ta h u n 2 0 1 3 -2 0 1 8 . Tabel.T-IV.C.1

Review Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD Bappeda Kabupaten Magetan Periode 2008-2012

NO

Indikator Kinerja sesuai TugasTargetTargetTarget dan Fungsi SKPD SPM IKK IKU

Target Renstra SKPD Tahun

Realisasi Capaian Tahun

Rasio Capaian pada Tahun

2008 2009 2010 2011 2012 2008 2009 2010 2011 2012 2008 2009 2010 2011 2012

(1)

(2)

(3)

(4)

(5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

A. Perencanaan Pembangunan 1. Perda RPJMD Tahun 2009-2014

-

Ada 1

-

-

-

-

1

-

-

-

-

2. Perbup RKPD

-

Ada 5

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1 100 100 100 100 100

3. Perbup RKPD-Perubahan

-

Ada 1

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

4. KUA PPAS

-

Ada 5

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1 100 100 100 100 100

5. KUA PPAS-Perubahan

-

Ada 5

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1 100 100 100 100 100

6. Renstra SKPD

-

-

1

1

-

-

-

-

1

-

-

-

-

7 Renja SKPD

-

-

5

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1 100 100 100 100 100

-

-

1

-

-

-

-

1

-

-

-

-

1

10. LKPJ Tahunan

-

-

5

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1 100 100 100 100 100

11 Dokumen Monev RKPD

-

-

5

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1 100 100 100 100 100

Dokumen perencanaan sosial 12 budaya

-

-

1

-

-

-

1

-

-

-

-

1

-

Dokumen perencanaan pembangunan ekonomi

-

-

3

1

-

1

-

-

1

-

1

-

1 100

Ada 1

-

-

-

-

-

Ada

-

-

-

Ada 100 100 100 100 100

-

-

-

-

-

-

-

3 100 100 100 100 100

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

9.

13

LKPJ Akhir Masa Jabatan (5 tahun)

1

100 0

100

-

-

0

-

-

0

-

-

0

-

-

0

-

100

-

-

100

-

-

100

-

100

B. Penataan Ruang 1.

Dokumen RTRW

-

2.

Dokumen RDTR Kawasan Perkotaan

-

-

18

-

3.

Dokumen RDTR Kawasan strategis (ekonomi, sosial budaya, kepentingan fungsi dan daya dukung lingkungan)

-

3

-

4.

Dokumen RDTR kawasan perdesaan

-


-

3

-

-

19

NO

Indikator Kinerja sesuai TugasTargetTargetTarget dan Fungsi SKPD SPM IKK IKU

Target Renstra SKPD Tahun

Realisasi Capaian Tahun

Rasio Capaian pada Tahun

2008 2009 2010 2011 2012 2008 2009 2010 2011 2012 2008 2009 2010 2011 2012

(1)

(2)

(3)

(4)

(5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

-

Ada 5

C. Statistik 1.

Buku Kabupaten Magetan Dalam Angka

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1 100 100 100 100 100

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1 100 100 100 100 100

2. Buku PDRB Kabupaten Magetan -

-

5

3. Kecamatan dalam angka

-

90 18 18

-

18 18 18 18 18

18 18 18 100 100 100 100 100

D. Komunikasi dan Informatika 1.

Website resmi Pemda

-

Ada -

Ada -

-

-

-

-

Ada

-

-

-

2.

Jumlah konektivitas e-gov

-

-

56

-

1.

Jumlah lomba inovasi teknologi -

-

3

2.

Jumlah produk inovasi teknologi -

-

1

100 100 100 100 100

-

-

6

56

-

-

-

6

54

-

-

-

-

1

1

1

-

-

1

1

1

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

1

-

-

-

100 96

E. Penelitian dan Iptek 100 100 100 -

-

100

Berdasarkan tabel review pencapaian kinerja Bappeda tahun 2008-2012 diatas dapat disimpulkan bahwa sebagian besar target kinerja dapat tercapai. Namun masih ada 3 target kinerja yang tidak tercapai, yakni konektivitas e-goverment yang direncanakan berjumlah 56 unit (SKPD) hanya tercapai 54 SKPD. Hal ini disebabkan adanya SKPD yang sedang dalam renovasi gedung kantor.

Yang kedua

adalah Peraturan Bupati tentang RKPD Perubahan yang selama periode yang lalu belum pernah disusun. Ketiga target kinerja ini akan diteruskan dan dilaksanakan pada Renstra periode selanjutnya. Sementara itu sesuai amanat Peraturan Daerah Nomor 15 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Magetan Tahun 2012-2032, harus disusun Peraturan Daerah tentang Rencana Detil Tata Ruang Kawasan Perkotaan (RDTRK Perkotaan) sejumlah 18 dokumen, Rencana Detil Tata Ruang

Kawasan

Perdesaan (RDTRK Perdesaan) sejumlah 1 dokumen dan Dokumen RDTR Kawasan strategis (ekonomi, sosial budaya, kepentingan fungsi dan daya dukung lingkungan) sejumlah 3 dokumen. Hingga tahun Renstra BAPPEDA 2013 – 2018

20

2012 baru tersusun 3 dokumen RDTRK dan belum diperdakan. Penyusunan Perda-perda dimaksud juga akan dilaksanakan pada periode Renstra selanjutnya. II.6

Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Bappeda Berdasarkan kinerja pelayanan yang ada, dapat diidentifikasi beberapa tantangan dalam peningkatan kualitas pelayanan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Magetan khususnya berkaitan dengan penyusunan dokumen perencanaan sebagai berikut: 1)

Sinkronisasi antara perencanaan dan penganggaran belum maksimal.

2)

Masih rendahnya ketersediaan data dan informasi yang akurat, update,

dan

terintegrasi

dalam

penyusunan

dokumen

perencanaan. 3)

Masih kurangnya koordinasi dan sinkronisasi antar sektor bidang perencanaan.

4)

Masih

terbatasnya

kemampuan

aparatur

dalam

ilmu

perencanaan.

Sedangkan beberapa peluang yang dapat dimanfaatkan untuk pengembangan pelayanan Bappeda Kabupaten Magetan lima tahun kedepan dapat diidentifikasi sebagai berikut : 1)

Peran Bappeda sebagai perencana pembangunan semakin strategis dalam menentukan arah pembangunan daerah. Produk yang dihasilkan menjadi pedoman dalam penyelenggaraan pembangunan

daerah

sesuai

dengan

yang

diamanatkan

undang-undang. 2)

Ketersediaan sarana sistem informasi yang berbasis teknologi informasi sehingga memudahkan dan mempercepat komunikasi dengan pihak-pihak lain, baik melalui jaringan internet, komputer


21

dan faximile. 3)

Adanya tuntutan dan kecenderungan penyelenggaraan tata pemerintahan yang demokratis dan kondusif, sangat mendukung dalam pelaksanaan penyusunan perencanaan pembangunan yang lebih partisipatif.

4)

Terbukanya kesempatan mengikuti pendidikan formal dan informal untuk meningkatkan kualitas SDM yang ada.

5)

Perkembangan teknologi informasi dan telekomunikasi sangat menunjang dalam penyusunan produk-produk perencanaan.

6)

Banyaknya pusat pendidikan, penelitian dan pengembangan IPTEK yang dapat dimanfaatkan untuk menjalin kemitraan bagi pengembangan perencanaan pembangunan daerah.


22

BAB III

III.1

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Bappeda Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Kabupaten Magetan menghadapi beberapa permasalahan sebagai berikut : 1)

Masih kurangnya kualitas dan kuantitas data dan informasi yang akurat, update, dan terintegrasi dalam penyusunan dokumen perencanaan.

2)

Belum optimalnya koordinasi dan sinkronisasi antar sektor pembangunan.

3) III.2

Terbatasnya kemampuan aparatur perencana.

Telaahan Visi Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Sesuai RPJMD Kabupaten Magetan Tahun 2013-2018 telah dirumuskan visi sebagai berikut : “ TERWUJUDNYA KESEJAHTERAAN MASYARAKAT MAGETAN YANG ADIL, MANDIRI DAN BERMARTABAT ” Visi tersebut mengandung pengertian bahwa Kabupaten Magetan dalam periode pembangunan 5 (lima) tahun ke depan akan fokus dalam peningkatan kesejahteraan masyarakat. Kesejahteraan disini dapat didefinisikan sebagai suatu keadaan dimana semua lapisan masyarakat secara menyeluruh dapat terpenuhi hak-hak dasarnya dibidang sosial, ekonomi, budaya dan agama, serta memiliki rasa aman dan kepercayaan yang tinggi kepada pemerintahan sehingga dapat menikmati kehidupan yang lebih berkualitas dan maju.


23

Untuk mewujudkan visi di atas selanjutnya dijabarkan dalam misi sebagai berikut : 1)

Meningkatkan Kualitas Keimanan dan Ketaqwaan dalam Kehidupan Berbangsa, Bernegara dan Bermasyarakat.

2)

Mewujudkan Kepemerintahan yang Baik dan Peningkatan SDM yang Profesional, Dilandasi Semangat Pelaksanaan Otonomi Daerah

3)

Menggairahkan

Perekonomian

Daerah,

melalui

Berbagai

Program Pengungkit dan Optimalisasi Pengembangan SDM serta Pengelolaan SDA yang Berwawasan Lingkungan. 4)

Mewujudkan

Sarana

dan

Prasarana

Infrastruktur

yang

Memadai guna Menunjang Pertumbuhan Ekonomi Daerah 5)

Mewujudkan Suasana Aman dan Damai melalui Penegakan, Kepastian dan Perlindungan Hukum.

Sesuai

dengan

tugas

pokok

dan

fungsinya,

Bappeda

mempunyai tugas untuk ikut mensukseskan misi yang kedua, yakni mewujudkan kepemerintahan yang baik dan peningkatan SDM yang profesional

dilandasi

semangat

pelaksanaan

otonomi

daerah.

Tujuannya mengelola penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik yang transparan, akuntabel dan partisipatif dengan sasaran meningkatnya efisiensi dan efektifitas penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik dengan indikator sasaran adalah sebagai berikut : 1)

Peringkat kinerja Otoda yang ditargetkan kurang dari peringkat 50

2)

Skor Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) yang ditargetkan minimum 71 pada tahun 2014 menjadi 75 pada tahun 2018

3)

Opini BPK yang ditargetkan menjadi Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) mulai tahun 2015

4)

Hasil evaluasi LAKIP menjadi CC mulai tahun 2016.


24

Untuk

mencapai

sasaran

diatas

strategi

yang

diambil

sebagaimana tertuang dalam RPJMD Kabupaten Magetan Tahun 2013-2018

adalah

meningkatkan

kualitas

penyelenggaraan

administrasi pemerintahan daerah dan pelayanan publik dengan arah kebijakan : 1)

Mengembangkan sistem perencanaan pembangunan yang terarah, terukur, akuntabel dan terintegrasi dengan sistem pengelolaan

keuangan

daerah

dan

sistem

pengawasan

pelaksanaan pembangunan;

III.3

2)

Memantapkan pelaksanaan e-government;

3)

Meningkatkan kualitas pengelolaan arsip dan data statistik;

Telaahan Renstra Perencanaan pembangunan terdiri atas empat (4) tahapan yakni : penyusunan rencana, penetapan rencana, pengendalian pelaksanaan rencana dan evaluasi pelaksanaan rencana. Keempat tahapan diselenggarakan secara berkelanjutan sehingga secara keseluruhan membentuk satu siklus perencanaan yang utuh. Tahap pertama adalah penyusunan rencana dilaksanakan untuk

menghasilkan

rancangan

lengkap

satu

rencana

untuk

ditetapkan yang terdiri atas empat (4) langkah. Langkah pertama adalah penyiapan rancangan awal rencana pembangunan yang bersifat teknokratik, menyeluruh, dan terukur. Langkah kedua, masingmasing

SKPD

menyiapkan

rancangan

rencana

kerja

dengan

berpedoman pada rancangan awal rencana pembangunan yang telah disiapkan. Langkah ketiga, melibatkan masyarakat (stakeholders) dan menyelarasakan rencana pembangunan yang dihasilkan masingmasing SKPD melalui musyawarah perencanaan pembangunan. Renstra BAPPEDA 2013 – 2018

25

Langkah

keempat,

penyusunan

rancangan

akhir

rencana

pembangunan. Tahap kedua, penetapan rencana menjadi produk hukum sehingga mengikat semua pihak untuk melaksanakannya. Rencana Pembangunan Jangka Panjang ditetapkan dengan Peraturan Daerah, sedangkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pembangunan Daerah ditetapkan dengan Peraturan Kepala Daerah. Tahap

ketiga,

pengendalian

pelaksanaan

rencana

pembangunan dimaksudkan untuk menjamin tercapainya tujuan dan sasaran pembangunan

yang tertuang dalam

rencana melalui

kegiatan-kegiatan koreksi dan penyesuaian selama pelaksanaan rencana tersebut oleh pimpinan SKPD. Selanjutnya Bupati/Kepala BAPPEDA

menghimpun

dan

menganalisis

hasil

pemantauan

pelaksanaan rencana pembangunan dari masing-masing SKPD sesuai dengan tugas dan kewenangannya. Tahap keempat, evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan, yaitu bagian dari kegiatan perencanaan pembangunan yang secara sistematis mengumpulkan dan menganalisis data dan informasi untuk menilai pencapaian sasaran, tujuan dan kinerja pembangunan. Evaluasi ini dilaksanakan berdasarkan indikator dan sasaran kinerja yang tercantum dalam dokumen rencana pembangunan. Indikator dan sasaran kinerja mencakup masukan (input), keluaran (output), hasil (result), manfaat (benefit), dan dampak (impact). Dalam rangka perencanaan pembangunan, setiap SKPD berkewajiban untuk melaksanakan evaluasi kinerja pembangunan yang

merupakan

dan

atau

terkait

dengan

fungsi

dan

tanggungjawabnya. Dalam melaksanakan evaluasi kinerja kegiatan pembangunan, SKPD mengikuti pedoman dan petunjuk pelaksanaan evaluasi kinerja untuk menjamin keseragman metode, materi, dan ukuran yang sesuai untuk masing-masing jangka waktu sebuah Renstra BAPPEDA 2013 – 2018

26

rencana. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah mengamanatkan bahwa perencanaan pembangunan daerah sebagai satu kesatuan dalam sistem perencanaan pembangunan daerah disusun dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah. Perencanaan

pembangunan

daerah

dimaksud

disusun

oleh

pemerintah daerah sesuai dengan kewenangannya yang dilaksanakan oleh Badan Perencanaan Pembangunan Daerah. Penyusunanan juga dimaksudkan untuk menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan. III.4

Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Tata ruang merupakan perwujudan dari struktur ruang dan pola ruang. Penelaahan rencana tata ruang bertujuan untuk melihat kerangka pemanfaatan ruang daerah dalam 5 (lima) tahun mendatang berikut asumsi-asumsinya. Merujuk pada Permendagri No. 54 Tahun 2010, asumsi-asumsi analisis penelaahan rencana tata ruang wilayah kabupaten Magetan dapat ditelaah melalui : III.4.1 Penelaahan Rencana Struktur Ruang Struktur ruang adalah susunan pusat-pusat permukiman dan sistem jaringan prasarana dan sarana yang berfungsi sebagai pendukung kegiatan sosial ekonomi masyrakat yang secara hierarkis memiliki hubungan fungsional. Telaahan terhadap rencana struktur ruang meliputi: 1) Peta rencana struktur ruangan; 2) Rencana sistem perkotaan; 3) Rencana sistem jaringan prasarana utama; 4) Rencana sistem jaringan prasarana lainnya, berupa: a. Sistem jaringan energi; b. Sistem jaringan sumber daya air; dan c. Sistem jaringan telekomunikasi.


27

III.4.2 Deskripsi Tabel Rencana Struktur Ruang III.4.2.1 Rencana Sistem Perkotaan Merujuk pada Perda tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Magetan Tahun 2012 – 2032, dalam Rencana Struktur Ruang wilayah, terdiri atas sistem pusat kegiatan dan sistem jaringan prasarana wilayah. Untuk sistem pusat kegiatan itu sendiri terdiri atas sistem perkotaan dan sistem perdesaan, dimana untuk sistem perkotaan ditelaah atas pusat perkotaan dan wilayah layanannya, rencana fungsinya dan pengembangan fasilitas yang ada di kawasan perkotaan itu sendiri. Terdapat istilah yang dimaksudkan sebagai klasifikator antara kelompok yang dibedakan dengan melihat dari segi fungsinya yaitu Pusat Kegiatan Lokal (PKL), Pusat Kegiatan Lokal Promosi (PKLP), Pusat Pengembangan Kecamatan (PPK). Kecamatan Magetan merupakan Pusat Kegiatan Lokal (PKL) sebagai pusat pemerintahan, pusat pendidikan, pusat perdagangan dan jasa, serta industri. Keputusan tersebut cukup rasional, mengingat Kecamatan Magetan pada peta memiliki posisi yang cukup strategis sebagai pusat kota. Dari segi

efektivitas

dan

efisiensi

posisi

tersebut

sangat

memungkinkan kemudahan akses dari wilayah-wilayah sekitar ke pusat kabupaten. Kemudian untuk wilayah yang termasuk Pusat Kegiatan Lokal Promosi (PKLP) yaitu Kecamatan Maospati, Kecamatan Kawedanan, Kecamatan Plaosan dan Kecamatan Parang. Selanjutnya

adalah

wilayah

Pusat

Pengembangan

Kecamatan (PPK) dimana yang temasuk wilayahnya yaitu Kec. Panekan, Kec. Ngariboyo, Kec. Barat, Kec. Kartoharjo, Kec. Renstra BAPPEDA 2013 – 2018

28

Karas,

Kec.

Sukomomro,

Kec.

Bendo,

Kec.

Takeran,

Kec.Nguntoronadi, Kec. Lambeyan, Kec. Poncol, dan Kec. Sidorejo. III.4.2.2 Rencana Sistem Prasarana Utama Transportasi merupakan salah satu sendi utama perekonomian suatu daerah. Ketika aksessibilitas jalan dapat maksimal, maka arus faktor-faktor pendorong berkembangnya

perekonomian

seiring

peningkatan

dengan

juga kualitas

berkembang aksesibilitas

jaringan transportasi. Berdasarkan pada Perda RTRW tersebut, sistem transportasi masuk dalam sistem prasarana utama yang terdiri atas: sistem jaringan transportasi darat, sistem jaringan perkeretaapian dan sistem jaringan transportasi udara. Untuk jaringan transportasi darat terdiri atas: jaringan jalan, jaringan pelayanan lalu lintas dan angkutan jalan; dan jaringan prasarana lalu lintas dan angkutan jalan.

III.4.2.2.1 Sistem Jaringan Transportasi Darat 1) Rencana Jaringan Jalan, berupa rencana: a. Peningkatan sistem jalan bebas hambatan berada di Kecamatan Kartoharjo meliputi ruas jalan tol Ngawi-Kertosono; b. Jaringan Kabupaten

jalan

nasional

berupa

pada

pengembangan

wilayah jalan

kolektor primer meliputi ruas jalan Madiun – Maospati – Ngawi; c.

Jaringan jalan provinsi berupa pengembangan jalan kolektor primer; Jaringan jalan kabupaten berupa jalan lokal primer meliputi ruas-ruas


29

jalan yang merupakan penghubung antar ibu kota kecamatan; d. Pengembangan jalan Kabupaten meliputi: 1.

Peningkatan jalan kolektor primer melalui jalan

yang

menghubungkan

wilayah

kabupaten dengan wilayah Kabupaten sekitar; 2.

Peningkatan jalan lokal primer melalui jalan yang menghubungkan kawasan perkotaan dengan PPK dan kawasan fungsional seperti kawasan perdagangan, industri, pariwisata, perkantoran, dan kawasan agropolitan; dan

3.

Pengembangan,

peningkatan

jalan

kolektor, lokal, yang menuju kawasan pariwisata, industri, agropolitan. 2) Jaringan pelayanan lalu lintas dan angkutan jalan, berupa jaringan trayek angkutan penumpang 3) Jaringan prasarana lalu lintas dan angkutan jalan berupa terminal, meliputi terminal penumpang dan terminal barang yaitu: a. Pengembangan

pelayanan

terminal

penumpang tipe B berada di Kecamatan Maospati; b. Pengembangan terminal penumpang

tipe B

berada di Kecamatan Magetan; c.

Pengembangan terminal tipe C meliputi: 1) Kecamatan Plaosan; 2) Kecamatan Panekan; 3) Kecamatan Parang; 4) Kecamatan Kawedanan;


30

5) Kecamatan Lembeyan; 6) Kecamatan Poncol; dan 7) Kecamatan Barat. d. Peningkatan

terminal

barang

berada

di

Kecamatan Karangrejo. III.4.2.2.2 Sistem Jaringan Perkeretaapian 1. Rencana jaringan prasarana

perkeretaapian

meliputi: a. Pembangunan rel kereta api jalur ganda yang menghubungkan

Kota

Madiun

dan

Kota

Surakarta; dan b. Pengembangan

Stasiun

Barat

berada

di

Kecamatan Barat. 2. Rencana

prasarana

pelayanan

perkeretaapian

meliputi: a. Peningkatan

akses

menuju

Stasiun

Barat

berada di Kecamatan Barat; b. Peningkatan keamanan jalur pelintasan kereta api.

III.4.2.3 Sistem Jaringan Transportasi Udara Yaitu berupa kawasan bandar udara khusus untuk Militer TNI AU Iswahyudi yang berada di Kecamatan Maospati berupa kawasan

fasilitas

bandara

dan

kawasan

Keselamatan

Operasional Penerbangan (KKOP). Untuk kawasan KKOP yang memerlukan perhatian khusus yaitu terkait dengan perencanaan, pemanfaan dan pengendalian untuk: 1) Kawasan pendekatan dan lepas landas; 2) Kawasan kemungkinan bahaya kecelakaan; 3) Kawasan di bawah permukaan horizontal dalam; 4) Kawasan di bawah permukaan horizontal luar; Renstra BAPPEDA 2013 – 2018

31

5) Kawasan di bawah permukaan kerucut; 6) Kawasan di bawah permukaan transisi; dan 7) Kawasan di sekitar penempatan alat bantu navigasi penerbangan.

III.4.2.4 Rencana Sistem Prasarana Lainnya III.4.2.4.1 Sistem Jaringan Energi III.4.2.4.1.1 Cakupan Rencana Sistem Jaringan Energi 1. Pembangkit

tenaga

listrik

berupa

pengembangan Pembangkit Listrik Tenaga Mikro

Hidro

(PLTMH)

yang

rencana

pengembangan berada di Kecamatan Plaosan dan Poncol; 2. Jaringan tranmisi tenaga listrik meliputi: a. Pengembangan

jaringan

SUTET

yang

melalui Kecamatan Kartoharjo; b. Pengembangan Kecamatan

jaringan

Maospati

SUTT –

melalui

Kecamatan

Sukomoro – Kecamatan Magetan dan pengembangan jaringan; c. Pengembangan jaringan SUTM dan SUTR di seluruh wilayah Kabupaten; d. Jaringan pipa miyak dan gas bumi berupa pengembangan

Stasiun

Pengisian

dan

Pengangkutan Bulk Elpiji (SPPBE) meliputi: 1) Kecamatan Karangrejo; 2) Kecamatan Sukomoro; dan 3) Kecamatan Kawedanan. e. Penembangan biogas kotoran ternak yang rencana pengembangan dilihat dari potensi kawasan perternakan yang ada meliputi: Renstra BAPPEDA 2013 – 2018

32

1) Kecamatan Poncol; 2) Kecamatan Plaosan; 3) Kecamatan Sidorejo; 4) Kecamatan Panekan; 5) Kecamatan Lembeyan; 6) Kecamatan Bendo; 7) Kecamatan Karangrejo; 8) Kecamatan Barat; 9) Kecamatan Ngariboyo; 10) Kecamatan Parang; 11) Kecamatan Karas; dan 12) Kecamatan Sukomoro. III.4.2.4.1.2 Rencana Sistem Jaringan Energi Rencana jaringan energi sendiri terdiri dari rencana energi listrik dan rencana energi lainnya. Arahan indikasi program tentang pengembangan Kabupaten Magetan terkait dengan energi listrik yaitu : 1. Peningkatan daya energi listrik pada daerahdaerah pusat pertumbuhan. 2. Rencana

pengembangan

sistem

tegangan

listrik baik terkait peningkatan/ perubahan tegangan rendah menjadi tegangan menengah dan kelengkapan prasarana seperti gardu penurun

tegangan

dan

transformator

merupakan wewenang instansi terkait (PT. PLN). 3. Pengembangan jalur jaringan prasarana listrik dilakukan

sesuai

ketentuan

teknis

bidang

kelistrikan dan mempertimbangkan sepenuhnya aspek Renstra BAPPEDA 2013 – 2018

keselamatan

masyarakat

di

sekitar 33

jaringan. 4. Untuk menjaga keamanan dan keselamatan, maka pada radius 25 meter di sekitar jalur tegangan

tinggi

(SUTT/SUTET)

ditetapkan

sebagai kawasan bebas bangunan dan bebas dari pohon tinggi. 5. Daerah di sekitar gardu induk harus dibebaskan dari

bangunan

dan

diberi

pagar

khusus

sehingga tidak digunakan untuk aktivitas publik. 6. Pengembangan

jaringan

menengah

dan

tegangan rendah (distribusi) sesuai dengan arahan pengembangan kawasan permukiman dan mengikuti struktur jalan (hierarki jalan), kecuali pada kawasan dengan kontur tinggi dengan

pertimbangan

efisiensi

dapat

ditentukan lain sesuai kriteria teknis dan keselamatan. 7. Pada tahun 2031 ditargetkan semua desa dan dusun terlayani listrik. 8. Arahan-arahan

tersebut

ditujukan

pada

keseluruh kecamatan yang ada di Kabupaten Magetan. Alasannya adalah listrik pada jaman sekarang ini memang merupakan sebuah kebutuhan yang bahkan sangat penting, karena hampir di setiap sendi kehidupan menggunakan listrik. 9. Selanjutnya adalah energi lainnya. Berdasarkan tabel diatas dimana juga tabel tersebut merujuk pada laporan akhir RTRW Kabupaten Magetan sebenarnya

tidak

terdapat

sumber

energi

lainnya di Kabupaten Magetan. Jaringan gas Renstra BAPPEDA 2013 – 2018

34

masih

dalam

tahap

pengembangan,

dan

sedang dalam tahap awal studi penelitian, sehingga belum ada program serta arahan.

III.4.2.4.2 Sistem Jaringan Sumber Daya Air III.4.2.4.2.1Cakupan Rencana Sistem Jaringan Sumber Daya Air 1) Sistem jaringan air baku untuk air minum dalam pelaksanaannnya berupa peningkatan pelayanan, pengelolaan dan peningkatan sistem jaringan air bersih hingga wilayah perdesaan. 2) Wilayah danau sebagai cadangan air baku berada di Telaga Sarangan dan Telaga Wahyu. 3) Wilayah mata air tersebar meliputi : a. 31 (tiga puluh satu) mata air di Kecamatan Panekan; b. 2 (dua) mata air di Kecamatan Sidorejo; c. 57 (lima puluh tujuh) mata air di Kecamatan Plaosan; d. 17 (tujuh belas) mata air di Kecamatan Poncol; e. 3 (tiga) mata air di Kecamatan Parang; f. 17 (tujuh belas) mata air di Kecamatan Lembeyan; g. 6 (enam) mata air di Kecamatan Kawedanan; h. 5 (lima) mata air di Kecamatan Maospati; i. 6 (enam) mata air di Kecamatan Takeran; j. 1 (satu) mata air di Kecamatan Karangrejo; k. 1 (satu) mata air di Kecamatan Ngariboyo; dan l. 1 (satu) mata air di Kecamatan Magetan. 4) Sistem jaringan irigasi berupa peningkatan jaringan irigasi sederhana dan irigasi setengah teknis yang diikuti

pengembangan

tetes/pancaran Renstra BAPPEDA 2013 – 2018

sistem

dilakukan

irigasi

dengan

perpipaan

menggunakan 35

springkler. 5) Wilayah sungai kabupaten berupa pemeliharaan dan perlidungan sempadan sungai, waduk dan embung yang berada di seluruh wilayah Kabupaten untuk mengurangi pendangkalan wilayah sungai. III.4.2.4.2.2 Rencana Sistem Jaringan Sumber Daya Air Rencana sistem jaringan sumber daya

air

berdasarkan Permendagri No.54 Tahun 2010 terdiri dari sumber air baku & sistem jaringan air baku, jaringan air bersih dan sistem jaringan irigasi. Berdasarkan data di atas hanya terdapat indikator yang tidak sesuai dengan instruksi Permendagri, namun jika ditelaah lebih dalam lagi dan dijabarkan secara luas sebenarnya memiliki maksud yang sama. Untuk sumber air baku & sistem jaringan air baku memiliki beberapa arahan yaitu : 1. Upaya penanganan dalam rangka meningkatkan layanan fasilitas air bersih : a. Perlindungan terhadap sumber-sumber mata air dan daerah resapan. b. Perluasan daerah tanggapan air. c. Peningkatan pelayanan dan pengelolaan air bersih oleh PDAM dengan peningkatan sistem jaringan air bersih hingga ke wilayah perdesaan. d. Jaringan air bersih juga memiliki beberapa arahan yaitu : 1) Sistem

pendistribusian

air

bersih

tetap

menggunakan sistem yang ada, yaitu dengan sistem gravitasi dan sistem perpompaan. 2)Untuk sumber air dapat menggunakan sumber air yang telah ada dan untuk memenuhi air minum, dan apabila perlu debit pemakaian Renstra BAPPEDA 2013 – 2018

36

sumber air yang ada dapat ditambah. 3)Untuk mengatasi kebocoran terhadap jaringan perpipaan, maka dilakukan perbaikan pada jaringan yang telah rusak (penggantian pipa dan sistem sambungan). 4)Untuk masyarakat golongan rendah, khususnya yang

ada

di

kawasan

padat

perkotaan

diupayakan dengan membuat kran umum atau sumur umum (hidrant umum). 2. Upaya pengembangan pelayanan pengairan : a. Melakukan

perlindungan

terhadap

sumber-

sumber mata air; b. Melakukan perlindungan terhadap daerah aliran air, baik itu saluran irigasi, serta daerah aliran sungai; c. Mencegah

terjadinya

pendangkalan

terhadap

saluran irigasi; d. Pembangunan dan perbaikan pintu-pintu air. e. Sama halnya dengan jaringan air bersih, sistem jaringan irigasi memiliki arahan-arahan juga, yaitu : 1)

Wilayah dengan ketinggian antara 400 – 3265 meter, maka di daerah ini dapat dilakukan pembuatan embung dan waduk, efisiensi pemakaian air irigasi dengan cara pembinaan dan merubah saluran terbuka menjadi saluran tertutup. Secara bertahap merubah tanaman pangan dengan tanaman perkebunan/sayuran.

2)

Wilayah ketinggian tanah antara 100 – 400 meter,


maka

diperlukan

pengembangan 37

waduk atau embung, pengembangan dam untuk

saluran

rehabilitasi

penghubung

jaringan

antar

irigasi,

DAS,

pembuatan

sumur pompa, pemeliharaan sumber air. 3)

Wilayah ini memiliki ketinggian antara 54 – 100 meter, maka kegiatan yang dapat dilakukan

adalah

pembangunan

waduk/embung. III.4.2.4.3 Sistem Jaringan Telekomunikasi Rencana sistem jaringan

telekomunikasi

berupa

peningkatan jaringan kabel telekomunikasi hingga pelosok Kabupaten dan sistem nirkabel dengan pengembangan layanan

internet

kecamatan.

sebagai

fasilitas

Menara

umum

telekomunikasi

diseluruh dalam

pengembangannya diarahkan upaya pemanfatan menara telekomunikasi secara bersama dalam rangka efisiennsi ruang. III.4.2.4.4 Sistem Jaringan Prasarana Lingkungan. III.4.2.4.4.1 Cakupan jaringan prasarana lingkungan 1. Sistem jaringan persampahan berupa penyusunan rencana induk pengelolaan persampahan kabupaten dan penyediaan Tempat Penampungan Sementara (TPS) yang menggunakan kontainer untuk memudahkan pengangkutan sampah ke Tempat Pemrosesan Akhir (TPA). Untuk meminimalkan laju timbunan sampah penyadaran masyarakan dan pemberdayaan lingkungan melakukan pendekatan untuk sistem 3R (reduce, reuse, dan recycle). 2. Pengembangan prasarana sanitasi meliputi pemanfatan secara optimal fasilitas sanitasi yang ada dan pembangunan prasarana sanitasi masal. 3. Sistem

pengelolaan


air

limbah

berupa

pembangunan 38

Instalisasi Pengelolaan Air Limbah (IPAL) industri kulit yang berada

di

kecamatan

Ngariboyo,

pengembangan

dan

revitalisasi Instalisasi Pengelolaan Limbah Tinja yang berada di Kecamatan Panekan, penanganan limbah B3 dengan membuat instalisasi tambahan, dan pengelolaan penanganan air limbah dari kegiatan rumah tangga, rumah sakit dan industri perhotelan restoran. 4. Sistem jaringan drainase digunakan sebagai sistem pengendali banjir meliputi pembangunan peningkatan saluran drainase perkotaan, kanan-kiri jalan pada ruas jalan nasional, provinsi, kabupaten, dan desa. Normalisasi peningkatan saluran primer dan saluran skunder di kawasan perkotaan. 5. Jalur dan ruang evakuasi bencana yang mengunakan jaringan jalan yang ada dan bangunan fasilitas umum meliputi stadion, lapangan, ruang terbuka hijau, bangunan kantor pemerintah dan bangunan fasilitas sosial. III.4.2.4.4.2 Rencana Sistem Jaringan Prasarana Lingkungan Rencana sistem jaringan prasarana lingkungan untuk Kabupaten Magetan memiliki beberapa arahan yaitu : 1. Rencana Sistem Persampahan a. Penempatan TPS pada pusat-pusat kegiatan penduduk b. Pengadaan Dump Truck c. Pengembangan TPA Milangsari d. Pengembangan sistem Sanitary Landfill di TPA Milangsari e. Pengadaan alat Incinerator 2. Sistem Drainase a. Studi perencanaan sistem drainase (rencana induk sistem drainase) b. Mengupayakan

pembangunan

saluran

drainase

pada

kawasan fungsional c. Tersedia jaringan tersier/ sekunder pada lahan terbangun Renstra BAPPEDA 2013 – 2018

39

d. Peningkatan daya serap air ke dalam tanah e. Pemeliharaan saluran yang sudah ada 3. Air Limbah a. Penanganan air limbah sistem setempat (on–site) b. Penanganan air limbah sistem terpusat (off-site)

III.4.3. Menelaah Rencana Pola Ruang 1. Pola ruang adalah distribusi peruntukan ruang dalam suatu wilayah yang meliputi peruntukan ruang untuk fungsi lindung dan fungsi bududaya. Telaahan terhadap rencana pola ruang meliputi: a.

Rencana kawasan lindung; dan

b.

Rencana

kawasan

budidaya

yang

memiliki

nilai

strategis. 2. Kawasan lindung adalah kawasan yang ditetapkan dengan fungsi utama melindungi kelestarian lingkungan hidup yang mencakup sumber alam, sumber daya buatan dan nilai sejarah

serta

budaya

bangsa

guna

kepentingan

pembangunan yang berkelanjutan. Pengelolaan kawasan lindung

adalah

upaya

penetapan,

pelestarian

dan

pengendalian pemanfaatan kawasan lindung. 3. Kawasan Budidaya adalah kawasan yang ditetapkan dengan fungsi utama untuk membudidayakan atas dasar kondisi dan potensi sumber daya alam, sumber daya manusia dan sumber daya buatan, meliputi kawasan

hutan

rakyat,

kawasan hutan produksi,

kawasan

pertanian,

kawasan

perkebunan, kawasan perikanan, kawasan pertambangan, kawasan

industri,

kawasan

pariwisata,

dan

kawasan

permukiman.


40

III.5 Penentuan Isu-Isu Strategis Isu strategis merupakan fenomena dan permasalahan yang belum tertangani pada periode 5 (lima) tahun sebelumnya dan menjadi pekerjaan rumah dalam Renstra yang dibuat sekarang dan juga bisa merupakan prediksi dari sebuah permasalahan atau potensi yang akan terjadi pada 5 (lima) tahun ke depan. Dalam

rangka

menyusun

dokumen

perencanaan

pembangunan yang berkualitas secara sinergis, partisipatif dan akuntabel, BAPPEDA Kabupaten Magetan dihadapkan pada isu strategis sebagai berikut : 1. Konsistensi Antara Perencanaan Dan Penganggaran Proses

perencanaan

sampai

dengan

proses

penganggaran tidak lepas dari keterlibatan banyak pihak seperti Kepala SKPD, Anggota Legislatif, Stakeholder, dan Masyarakat serta

adanya

kebijakan-kebijakan

baru

dari

pemerintah

pusat/provinsi memungkinkan terjadinya perubahan-perubahan program/kegiatan sehingga dokumen perencanaan berupa RKPD yang telah dilegalisasi dengan Peraturan Kepala Daerah bisa berbeda dengan RAPBD. 2. Ketersediaan Data/Informasi Yang Update Dan Terintegrasi Untuk

menghasilkan

produk

perencanaan

yang

berkualitas diperlukan dukungan data dan informasi yang akurat, up to date dan terintegrasi sehingga tidak dimungkinkan terjadi

kekeliruan

data

yang

mengakibatkan

melesetnya

sasaran perencanaan yang ingin dicapai. 3. Masih Rendahnya Tingkat Koordinasi Dalam Perencanaan Koordinasi adalah salah satu instrumen perencanaan yang sangat menentukan. Dengan koordinasi keterpaduan program akan lebih mudah dilaksanakan, disamping itu efisiensi

dan

efektifitas

pelaksanaan

program-program

perencanaan akan lebih mudah dicapai. Renstra BAPPEDA 2013 – 2018

41

Berkaitan dengan koordinasi perencanaan, di Kabupaten Magetan pada saat secara umum telah dilaksanakan walaupun belum optimal. Kedepan koordinasi perencanaan baik antar bidang, SKPD maupun dengan stakeholders perlu ditingkatkan sehingga pelaksanaan pembangunan yang dimulai dengan koordinasi

perencanaan

akan

mampu

mengakomodasi

kebutuhan masyarakat dalam pembangunan yang lebih efisien dan efektif. 4. Masih Terbatasnya Kemampuan Aparatur Dalam Teknis Perencanaan Perencanaan pembangunan yang berkualitas sangat tergantung kepada dukungan dari sumberdaya manusia yang ada. Secara umum aparatur perencanaan pada Badan Perencanaan

Pembangunan

Daerah

yang

memiliki

kemampuan teknis khusus terkait dengan perencanaan masih terbatas. Peningkatan kapasitas aparatur perencanaan ini perlu terus dilaksanakan melalui pendidikan dan pelatihan teknis terkait dengan tupoksinya agar perencanaan pembangunan yang berkualitas dapat diwujudkan.

5. Masih Belum Memadainya Prasarana Dan Sarana Keberhasilan pelaksanaan tugas dan fungsi Bappeda tidak terlepas dari dukungan prasarana dan sarana yang memadai, seperti mebelair, peralatan dan perlengkapan kantor, serta kendaraan operasional. Pelaksanaan tugas seringkali terhambat karena keterbatasan sarana dan prasarana ini. Intensitas kegiatan koordinasi Bappeda yang cukup banyak membutuhkan

kendaraan

operasional

yang

memadai,

sementara kendaraan yang tersedia belum mencukupi.


42

BAB IV

IV.1

VISI, MISI TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Visi dan Misi Bappeda Dalam rangka menjalankan tugas mewujudkan sasaran yang sebagaimana yang diamanatkan dalam RPJMD Kabupaten Magetan Tahun 2013-2018 sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya sebagai institusi perencana, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah merumuskan visi sebagai berikut : “Terwujudnya perencanaan pembangunan daerah yang partisipatif, berkualitas, dan akuntabel” Makna dari pernyataan visi ini adalah sebagai berikut : 1.

Perencanaan Pembangunan yang Partisipatif maksudnya adalah bahwa proses perencanaan pembangunan harus mampu mengakomodir secara objektif berbagai kebutuhan dan aspirasi masyarakat agar dapat menghasilkan kesepakatan bersama dan diterima semua pihak. Oleh sebab itu dalam setiap proses perencanaan

pembangunan

memerlukan

keterlibatan

masyarakat. Partisipasi aktif tersebut secara langsung maupun tidak langsung akan memberikan dampak positif terhadap perencanaan pembangunan. 2.

Perencanaan Pembangunan Daerah yang Berkualitas adalah apabila perencanaan yang disusun memenuhi kriteria antara lain dapat diimplementasikan dan mencapai target waktu yang telah ditetapkan, disusun berdasarkan ketentuan dan peraturan yang berlaku, serta mendukung perencanaan pembangunan regional dan nasional.


43

3.

Perencanaan

Pembangunan

Daerah

yang

Akuntabel

dimaksudkan bahwa perencanaan yang disusun dilakukan dengan terukur, baik secara kualitas maupun kuantitas dan dapat dipertanggungjawabkan.

Untuk mewujudkan visi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah, maka lebih lanjut dirumuskan misi sebagai berikut : 1.

Meningkatkan kapasitas SDM aparatur perencana pembangunan daerah.

2.

Meningkatkan kualitas data dan informasi.

3.

Menyelenggarakan proses perencanaan pembangunan daerah yang berkualitas, tepat, akurat, partisipatif, akomodatif dan akuntabel.

IV.2

Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Bappeda Kabupaten Magetan IV.2.1 Tujuan : 1.

Mewujudkan aparatur perencana pembangunan daerah yang profesional.

2.

Meningkatnya kualitas data/informasi yang akurat untuk kebutuhan perencanaan pembangunan.

3.

Meningkatkan koordinasi, integrasi, sinkronisasi serta pengendalian dan evaluasi perencanaan pembangunan daerah

IV.2.2

Sasaran : 1.

Meningkatnya

profesionalisme

aparatur

perencanaan

pembangunan. 2.

Tersedianya

data

dan

informasi

untuk

kebutuhan

perencanaan pembangunan. Renstra BAPPEDA 2013 – 2018

44

3.

Meningkatnya daerah

kualitas

perencanaan

pembangunan

serta pengendalian dan evaluasi perencananan

pembangunan yang akurat.

IV.2.3

Strategi 1.

Meningkatkan pengetahuan dan kemampuan aparatur perencana pembangunan daerah;

2.

Mengumpulkan,

meng-update,

mengolah

dan

mempublikasikan data/informasi perencanaan. 3.

Meningkatkan

aksesibilitas

masyarakat

terhadap

pelaksanaan musrenbang. 4.

Memastikan program-program RPJMD tertuang di dalam RKPD, Renstra dan Renja.

5.

Menyusun dokumen perencanaan pembangunan daerah tepat waktu.

6.

Menyusun dokumen perencanaan pembangunan per urusan yang terpadu.

7. IV.3

Peningkatan kualitas pelaporan capaian kinerja.

Kebijakan 1.

Menyelenggarakan

/

melaksanakan

diklat

perencanaan

pembangunan daerah dan diklat teknis penunjang lainnya. 2.

Membangun pusat data elektronik dan updating data Kabupaten.

3.

Meningkatkan

partisipasi

masyarakat

dalam

perencanaan

pembangunan. 4.

Melakukan verifikasi terhadap rancangan Renstra,Renja SKPD sesuai dengan RPJMD dan RKPD.

5.

Menyusun

dokumen

perencanaan

pembangunan

sesuai

tahapan-tahapan yang ditentukan dalam peraturan perundangundangan. 6.

Menyusun dokumen perencanaan pembangunan yang terpadu


45

bidang pemerintahan, kimpraswil, ekonomi, sosial budaya, litbang dan investasi. 7.

Menyusun dokumen laporan capaian kinerja sesuai ketentuan.

Keterkaitan antara visi, misi, tujuan dan sasaran, serta strategi dan kebijakan disajikan dalam Tabel 4.1. di bawah ini. Tabel IV.1. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Visi

:

Terwujudnya perencanaan pembangunan daerah yang partisipatif, berkualitas, dan akuntabel

Misi I : Meningkatkan kapasitas SDM aparatur perencana pembangunan daerah yang profesional

Tujuan Mewujudkan aparatur perencana pembangunan daerah yang profesional Misi II

Sasaran Meningkatnya profesionalisme aparatur perencanaan pembangunan

Strategi Meningkatkan pengetahuan dan kemampuan aparatur perencana pembangunan daerah

Kebijakan Menyelenggarakan/melaksana kan diklat perencanaan pembangunan daerah dan diklat teknis penunjang lainnya.

: Meningkatkan kualitas data dan informasi Tujuan

Mewujudkan data dan informasi yang akurat dan terbaru

Misi III :

Sasaran Tersedianya data dan informasi yang kredibel untuk kebutuhan perencanaan pembangunan daerah

Strategi Mengumpulkan, meng-update, mengolah dan mempublikasikan data/informasi perencanaan

Kebijakan - Membangunan pusat data elektronik dan updating data Kabupaten

Menyelenggarakan proses perencanaan pembangunan daerah yang tepat, akurat, partisipatif, akomodatif, dan akuntabel.

Tujuan Meningkatkan koordinasi, integrasi, sinkronisasi serta pengendalian dan evaluasi perencanaan pembangunan daerah

Sasaran Meningkatnya kualitas perencanaan pembangunan daerah serta pengendalian dan evaluasi perencananan pembangunan yang akurat


Strategi

Kebijakan

Meningkatkan aksesibilitas masyarakat terhadap pelaksanaan musrenbang

Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan

Memastikan programprogram RPJMD tertuang di dalam RKPD, Renstra dan

Melakukan verifikasi terhadap rancangan Renstra,Renja SKPD sesuai dengan RPJMD dan RKPD

46

Renja

Menyusun dokumen perencanaan pembangunan daerah tepat waktu

Menyusun dokumen perencanaan pembangunan sesuai tahapan-tahapan yang ditentukan dalam peraturan perundangundangan

Menyusun dokumen perencanaan pembangunan per urusan yang terpadu

Menyusun dokumen perencanaan pembangunan yang terpadu bidang Pemerintahan, kimpraswil, ekonomi, sosial budaya, dan investasi.

Peningkatan kualitas Menyusun laporan capaian pelaporan capaian kinerja sesuai ketentuan kinerja

IV.4.

Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah Bappeda Berdasarkan matriks visi, misi, tujuan, sasaran, strategi dan arah kebijakan yang telah disusun pada tabel IV.1 diatas selanjutnya disusun tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan SKPD setiap tahun. Hal ini untuk memudahkan penentuan indikator dan target sasaran setiap tahun disesuaikan dengan anggaran yang tersedia. Tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan SKPD pada Bappeda Kabupaten Magetan adalah sebagaimana tabel IV.2 berikut : Tabel IV.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD

TUJUAN Mewujudkan aparatur perencana pembangunan daerah yang profesional

INDIKATOR TUJUAN Persentase kinerja Bappeda

SASARAN Meningkatnya profesionalisme aparatur perencanaan pembangunan


INDIKATOR SASARAN Persentase aparatur perencana Bappeda yang memiliki sertifikat diklat perencanaan Nilai akuntabilitas kinerja Bappeda

TARGET 2014 20%

2015 25%

2016 30%

2017 35%

2018 40%

C

C

CC

B

B

47

Meningkatnya kualitas data/informasi yang akurat untuk kebutuhan perencanaan pembangunan Meningkatkan koordinasi, integrasi, sinkronisasi serta pengendalian dan evaluasi perencanaan pembangunan daerah

Persentase ketersediaan data

Tersedianya data dan informasi untuk kebutuhan perencanaan pembangunan


50%

75%

80%

85%

90%

Persentase dokumen perencanaan pembangunan daerah yang berkualitas

Meningkatnya kualitas perencanaan pembangunan daerah serta pengendalian dan evaluasi perencananan pembangunan yang akurat

Prosentase usulan prioritas masyarakat yang terakomodir dalam dokumen penganggaran

70%

75%

80%

85%

90%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100% 100%

100% 100%

100% 100%

100% 100%

100% 100%

80%

80%

82%

83%

85%

100%

100%

100%

100%

100%

Tingkat keselarasan Renstra dengan RPJMD Tingkat keselarasan Renja dengan RKPD Tingkat keselarasan RKPD dengan RPJMD Tingkat keselarasan Renja dengan Renstra Persentase dokumen perencanaan disusun tepat waktu Persentase indikator program pembangunan daerah dengan capaian hasil (outcome) minimal 75% Persentase dokumen perencanaan pembangunan urusan per bidang yang disusun


48

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN

Untuk mewujudkan tujuan dan sasaran yang direncanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun seperti yang telah diuraikan pada bab sebelumnya, maka perlu disusun rencana program dan kegiatan tahunan yang dilengkapi dengan indikator kinerja dan pendanaan indikatif. Rencana program dan kegiatan ini disajikan pada matriks berikut ini.


49

50 Renstra BAPPEDA 2013 – 2018

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN INDIKATIF BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN MAGETAN TAHUN 2014-2018

No.

1

Tujuan

Indikator Sasaran

Sasaran

2

3

Mewujudkan aparatur perencana pembangunan daerah yang profesional

Meningkatnya profesionalisme aparatur perencanaan pembangunan

4 Persentase pelayanan dan ketersediaan kebutuhan kantor

Urusan/Pro gram/ Kegiatan

5

Indikator Kinerja

Data Capaian Awal Tahun (s/d 2013)

6

Target Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD 2014

2015

2016

2017

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

7

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Tersedianya jasa administrasi perkantoran

12 bulan

12 bulan

550.000.000

12 bulan

450.000.000

12 bulan

450.000.000

12 bulan

450.000.000

12 bulan

450.000.000

60 bulan

2.350.000.000

Penyediaan jasa dan pelayanan administrasi perkantoran

Ketersediaan jasa dan pelayanan administrasi perkantoran

-

12 bulan

550.000.000

12 bulan

450.000.000

12 bulan

450.000.000

12 bulan

450.000.000

12 bulan

450.000.000

60 bulan

2.350.000.000

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana aparatur

Prosentase ketersediaan sarana dan prasarana aparatur

-

100%

440.450.000

pengadaan Kendaraan dinas/operasional

Jumlah pengadaan kendaraan dinas

-

Roda 2 =6

116.200.000

Pengadaan perlengkapan gedung kantor

Jumlah pengadaan perlengkapan gedung kantor

-

-

0

100%

Roda 2 :1

filling cabinet: 6, AC: 4, meja esl2: 1, meja staf : 2, karpet:1, korden:1, lemari : 2, front office : 1, kamera : 3

805.000.000

100%

295.000.000

100%

295.000.000

100%

295.000.000

20.000.000

175.000.000

sound system : 1, kamera DSLR : 2, handycam : 1, mesin penghitun g uang : 1

90.000.000


2018

filling kabinet : 3, lemari : 2, AC: 3, lemari gambar : 1, mesin pencacah kertas : 1

90.000.000

filling kabinet : 5, lemari : 2, mesin fotocopy : 1, kulkas : 1

90.000.000

100%

Unit Yang Bertanggung Jawab

19

Sekretariat

2.130.450.000

Roda 2=7

136.200.000

Sekretariat

filling kabinet : 14, Ac : 7, meja staf : 2, meja es2 : 1, karpet : 1, korden : 1, lemari : 6, front office : 1, kamera : 3, DSLR : 2 , handycam : 1, mesin penghitung uang : 1, lemari gambar : 1, mesin pencacah kertas : 1,

445.000.000

Sekretariat

No.

1

Tujuan

2

Sasaran

3

Indikator Sasaran

4


5

Indikator Kinerja


6


2015

2016

2017

2018

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

7

Target

(Rp)

18

19


19

mesin fotocopy : 1, kulkas : 1

Pengadaan komputer, printer dan kelengkapannya

Jumlah pengadaan komputer, printer dan kelengkapannya

-

-

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

jumlah kendaraan dinas yang dipelihara

kendaraan roda 4 = 4, roda 2 = 22

kendar aan roda 4 = 4, roda 2 = 22

75.000.000

Pemeliharaan rutin berkala gedung kantor

jumlah gedung kantor yang dipelihara

1 gedung

223.250.000

Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor

Jumlah jenis perlengkapan kantor yang dipelihara

6 jenis (kompu ter, printer, AC, mesin fotocop y, filling cabinet, laptop)

Pemeliharaan rutin/berkala meubelair

Jumlah jenis meubelair kantor yang dipelihara

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Pengadaan pakaian dinas dan perlengkapannya

0

26.000.000

Laptop : 6, PC : 3, Fax : 1, Telepon PABX : 1, CCTV : 1, Proyektor : 1, Printer : 3


1 gedung

50 buah

555.000.000

Sekretariat

Laptop : 5, printer : 4

85.000.000

PC : 2, Laptop : 5, printer : 3,

75.000.000


75.000.000


75.000.000


75.000.000


375.000.000

Sekretariat

1 gedung

25.000.000

1 gedung

25.000.000

1 gedung

25.000.000

1 gedung

513.250.000

Sekretariat

10.000.000

6 jenis (komputer, printer, AC, mesin fotocopy, filling cabinet, laptop)

10.000.000


10.000.000


66.000.000

Sekretariat

10.000.000

2 jenis (meja, kursi)

10.000.000


10.000.000


40.000.000

Sekretariat

215.000.000


10.000.000



10.000.000


10.000.000


85.000.000

Laptop : 18, PC : 8, Fax : 1, PABX : 1, CCTV : 1, Proyektor : 1, Printer : 13, mesin ketik elektrik : 2

300.000.000

10.000.000

jumlah pengadaan pakaian dinas dan perlengkapannya

PC : 3, printer : 3, laptop : 2, mesin ketik elektrik : 2

85.000.000

No.

1

Tujuan

2

Indikator Sasaran

Sasaran

3

4 Persentase aparatur perencana Bappeda yang memiliki sertifikat diklat perencanaan

Meningkatnya kualitas data/informasi yang akurat untuk kebutuhan perencanaan pembangunan

Mewujudkan aparatur perencana pembangunan daerah yang profesional

Tersedianya data dan informasi untuk kebutuhan perencanaan pembangunan

Meningkatnya profesionalisme aparatur perencanaan pembangunan


Nilai akuntabilitas kinerja Bappeda


Indikator Kinerja


7


2015

2016

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

6

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

jumlah aparatur yang mengikuti bintek/diklat teknis fungsional

-

103 orang

154.000.000

Pendidikan dan pelatihan formal

Jumlah PNS yang mengikuti diklat formal

-

3 orang

30.000.000

Bimtek Implementasi peraturan perundang undangan

Jumlah PNS yang mengikuti bimbingan teknis

-

100 orang

24.000.000

Program Pengembangan Data/Informasi

Prosentase keterisian database perencanaan dan pembangunan daerah

50%

50%

300.000.000

75%

170.000.000

Penyusunan dan Pengumpulan data/informasi kebutuhan dokumen perencanaan

Prosentase keterisian database perencanaan dan pembangunan daerah

50%

50%

300.000.000

75%

170.000.000

Penyusunan peta data/informasi

jumlah ketersediaan peta GPS

Program Pengembangan Data/Informasi/Statistik

Cakupan data statistik indikator pembangunan daerah yang disusun

Dokumen Kabupaten Kecamatan

statistik dan

Program Peningkatan Pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

jumlah laporan capaian kinerja dan ihtisar realisasi kinerja SKPD

100%

100%

2 dokumen statistik Kabupaten , 18 dokumen statistik kecamatan

2 dokum en statistik Kabupa ten, 18 dokum en statistik kecama tan

175.000.000

175.000.000

103 orang

3 orang

180.000.000

30.000.000

100 orang

100%

2 dokumen statistik Kabupaten, 18 dokumen statistik kecamatan

50.000.000

103 orang

3 orang

100 orang

100%

175.000.000

100%

175.000.000

2 dokumen statistik Kabupaten , 18 dokumen statistik kecamata n

1 dokumen

205.000.000

30.000.000

75.000.000

103 orang

3 orang

205.000.000

30.000.000

100 orang

75.000.000

103 orang

205.000.000

3 orang

30.000.000

100 orang

75.000.000

15 orang

150.000.000

Sekretariat

299.000.000

Sekretariat

500 orang

750.000.000

100%

1.500.000.000

100%

2.890.000.000

170.000.000

100%

200.000.000

100%

200.000.000

100%

1.040.000.000

1 peta

550.000.000

2 peta

1.300.000.000

100%

175.000.000

100%

175.000.000

175.000.000


175.000.000

20.000.000

1 dokumen

30.000.000


1 dokumen

19

949.000.000

100%

175.000.000


515 orang

170.000.000


2018

Target

5

Pengolahan, updating dan analisis data dan statistik daerah

2017

Bid. Litbang dan PDE

1.850.000.000

100%

875.000.000

175.000.000


875.000.000

35.000.000

3 dokumen

85.000.000

Bid. Pemerin tahan

No.

1

Tujuan

2

Meningkatkan koordinasi, integrasi, sinkronisasi serta pengendalian dan evaluasi perencanaan pembangunan daerah

Indikator Sasaran

Sasaran

3

Meningkatnya kualitas perencanaan pembangunan daerah serta pengendalian dan evaluasi perencanaan pembangunan yang akurat

4

Persentase dokumen perencanaan pembangunan urusan per bidang yang disusun


Indikator Kinerja


7


2015

2016

2017

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

5

6

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ihtisar realisasi kinerja SKPD

jumlah dokumen capaian kinerja SKPD yang disusun

Program Mengintensifkan Penanganan Pengaduan Masyarakat

Skor IKM Bappeda

Survey Indeks Kepuasan Masyarakat

Jumlah survey IKM

Penyusunan peta data/informasi

jumlah ketersediaan peta GPS

Program Pemanfaatan dan Pengembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi

Cakupan jaringan TIK Pemerintah Kabupaten, Tingkat kematangan Keamanan informasi (KAMI) data center dan jaringan TIK

40%, kematang an KAMI = I

40%, kemata ngan KAMI = I+

390.000.000

55%, kematangan KAMI = II

750.000.000

70%, kematang an KAMI = II+

750.000.000

100%, kematangan KAMI = III

Penyelenggaraan dan Pengembangan Jaringan TIK Pemerintah Daerah

Jumlah konektifitas jaringan TIK

56 CPE

56 CPE

150.000.000

81 CPE

225.000.000

120 CPE

225.000.000

140 CPE

Pengelolaan dan Pengembangan Data Center Pemerintah Daerah

Jumlah Website, SIM online, Bandwith

Website = 58, SIM online = 4, Bandwith= 10 mbps

Websit e = 58, SIM online = 4, Bandwi th=10 mbps

240.000.000


500.000.000


500.000.000


Monitoring, evaluasi dan pelaporan

Jumlah dokumen monitoring e-gov

25.000.000

1 dokumen

25.000.000

Program Penelitian dan Pengembangan Iptek

Jumlah klaster sistim inovasi daerah

100.000.000

1 klaster

100.000.000

1 dokumen

68

-

70

1 kali

20.000.000

20.000.000

72

1 kali

20.000.000

20.000.000

73

1 kali

20.000.000

20.000.000

20.000.000

0

1 dokumen

0 klaster

100.000.000

0 klaster


1 dokumen

30.000.000

74

1 kali

1 dokumen

2 klaster

1 dokumen

20.000.000

20.000.000

1 buah

0 klaster

2018

75

1 kali

550.000.000

1.000.000.000

35.000.000


350.000.000

140 CPE

625.000.000

Website = 58, SIM online = 4, Bandwith=30 mbps (Pengadaan DRC Dalam Daerah)

25.000.000

100.000.000

1 dokumen

3 klaster

20.000.000

20.000.000

2 buah

3 dokumen

1.300.000.000

85.000.000

75

5 kali

3 buah


19

Sekretariat

100.000.000

100.000.000


1.850.000.000



3.890.000.000

350.000.000

140 CPE

1.300.000.000


625.000.000

Website = 58, SIM online = 4, Bandwith=30 mbps (Pengadaan DRC Luar Daerah)

2.490.000.000


4 dokumen

100.000.000


3 klaster

500.000.000

1.000.000.000

25.000.000

100.000.000

No.

1

Tujuan

2

Indikator Sasaran

Sasaran

3

4


5

Pengembangan Teknologi

Persentase dokumen perencanaan disusun tepat waktu

persentase usulan prioritas masyarakat yang terakomodir dlm dok penganggaran

Indikator Kinerja


6

Inovasi

7

Jumlah pelaksanaan workshop/lomba inovasi teknologi

Penguatan Sistem Inovasi Daerah

Prosentase penyelesaian dokumen penguatan SIDa

Program pengkajian dan penelitian bidang informasi dan komunikasi

Jumlah kajian informasi

dokumen teknologi

1 kali


2015

2016

2017

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

1 kali

25.000.000

1 kali

25.000.000

1 kali

25.000.000

1 dokum en (pengu atan SIDa=1 0%)

75.000.000

1 dokumen (penguatan SIDa=75%)

75.000.000

1 dokumen (penguata n SIDa=100 %)

75.000.000

1 dokum en

100.000.000

1 dokumen

100.000.000

1 dokumen

100.000.000

0

1 dokum en (Blue Print Egov tahun 20132018)

100.000.000

1 dokumen (Kajian implementasi e-government Kab. Magetan)

100.000.000

1 dokumen (Blue Print E-gov tahun 20182023)

100.000.000

100%

100%

775.000.000

100%

750.000.000

100%

1.000.000.000

0

-

1 kali

100.000.000

1 kali

100.000.000

0


19

5 kali

275.000.000


3 dokumen (roadmap penguatan SIDa)

225.000.000


0

300.000.000

Pengkajian dan penelitian bidang informasi dan komunikasi

Jumlah kajian penelitian

Program perencanaan pembangunan daerah

Cakupan proses perencanaan pembangunan

Penyusunan rancangan RPJMD

Dokumen RPJMD Tahun 2018-2023

1 dok

100.000.000

8 Dokumen

100.000.000

Bid. Pemerintahan

Penyelenggaraan Musrenbang RPJMD

Jumlah pelaksanaan Musrenbang RPJMD

1 dokumen

100.000.000

1 dokumen

100.000.000

Bid. Pemerintahan

Penetapan RPJMD

NA Raperda RPJMD

1 dokumen

100.000.000

1 dokumen

100.000.000

Bid. Pemerintahan

Penyusunan rancangan RKPD

Jumlah Dokumen rancangan RKPD, RKPD Perubahan

1 dokumen

2 dokum en

150.000.000

2 dokumen

150.000.000

2 dokumen

150.000.000

2 dokumen

125.000.000

2 dokumen

100.000.000

10 dokumen

675.000.000

Bid. Pemerin tahan

Penyelenggaraan musrenbang RKPD

Jumlah pelaksanaan Musrenbang kecamatan, kabupaten, provinsi dan nasional

4 kali

4 kali

150.000.000

4 kali

150.000.000

4 kali

150.000.000

4 kali

150.000.000

4 kali

125.000.000

20 kali

725.000.000

Bid. Pemerin tahan

dan

100%

750.000.000

100%

925.000.000


2018

3 dok (blue print e-gov)

100%

300.000.000


4.200.000.000

No.

1

Tujuan

2

Indikator Sasaran

Sasaran

3

4

Persentase indikator program pembangunan daerah dengan capaian hasil (outcome) min 75%

Tingkat keselarasan antar ruang dan waktu dokumen perencanaan

Persentase dokumen perencanaan pembangunan urusan per bidang yang disusun


Indikator Kinerja

5


6

7


2015

2016

2017

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19


19

Penetapan RKPD

Jumlah dokumen KUAPPAS dan KUA PPAS Perubahan

2 dokumen

2 dokum en

175.000.000

2 dokumen

175.000.000

2 dokumen

175.000.000

2 dokumen

125.000.000

2 dokumen

125.000.000

10 dokumen

775.000.000

Bid. Pemerin tahan

Koordinasi penyusunan laporan Keterangan Pertanggung Jawaban (LKPJ)

Jumlah dokumen LKPJ AMJ dan LKPJ Tahunan

1 dokumen (LKPJ Tahunan)

1 dokum en (LKPJ Tahuna n)

150.000.000


125.000.000


125.000.000


100.000.000

2dokumen (LKPJ AMJ dan Tahunan)

175.000.000

6 dok (5 LKPJ tahunan, 1 LKPJ 5 tahun)

675.000.000

Sekretariat


Jumlah dokumen monev dan pelaporan capaian kinerja pemerintah daerah

-

1 dokum en

150.000.000

1 dokumen

150.000.000

1 dokumen

150.000.000

1 dokumen

150.000.000

1 dokumen

100.000.000

5 dokumen

700.000.000

Sekretariat

Penyusunan Sistem Informasi Perencanaan Pembangunan

prosentase integrasi sistem informasi perencanaan pembangunan penganggaran dan pelaporan

80% (integrasi Musrenba ng Kec, RenjaSKP D, RKPD, KUA PPAS, RKA, RAPBD)

175.000.000

90% (integrasi Musrenbang Kec, RenjaSKPD, RKPD, KUA PPAS, RKA, RAPBD, DPA)

100.000.000

100% (integrasi Musrenbang Kec, RenjaSKPD, RKPD, KUA PPAS, RKA, RAPBD, DPA, pelaporan)

100% (integrasi Musrenbang Kec, RenjaSKPD, RKPD, KUA PPAS, RKA, RAPBD, DPA, pelaporan)

350.000.000

Bid. Pemerin tahan

Program Pengembangan Perumahan

Cakupan ketersediaan layak huni

99%

30.000.000

Penetapan Kebijakan, Strategi dan program perumahan

Jumlah Dokumen Data Rumah Tidak Layak Huni di Kab. Magetan

18 dokum en (18 kec)

30.000.000

Penyusunan Norma, Standar, Pedoman dan Manual (NSPM)

Dokumen NSPM

1 dok

200.000.000

Program Perencanaan Tata Ruang

Prosentase kecukupan RTRW

Penyusunan rencana tata ruang wilayah

Jumlah RTRW

rumah

perda

dokumen

0%

0%

97,7%

98%

5%

42%

1 dokumen

-

0%

230.000.000

98,5%

18 dokumen (18 kec)

30.000.000

30.000.000

18 dokumen (18 kec)

30.000.000

99,26%

18 dokumen (18 kec)

30.000.000

30.000.000

99,5%

18 dokumen (18 kec)

75.000.000

30.000.000

30.000.000

950.000.000

57%

925.000.000

73%

1.025.000.000

84%

825.000.000

100%

1.125.000.000

0

-

0

1 dokumen (Peninjaua n Kembali RTRW)

100.000.000

1 dokumen review RTRW

100.000.000

1 dokumen perda RTRW

300.000.000


2018

99,5%

90 dokumen

100%

350.000.000

150.000.000

Bid. Kimpraswil

200.000.000

Bid. Kimpraswil

4.850.000.000

500.000.000

Bid. Kimpraswil

No.

1

Tujuan

2

Sasaran

3

Indikator Sasaran

4


5

Penyusunan Rencana Detail Tata Ruang Kawasan

Indikator Kinerja


6

Jumlah Dokumen RDTRK perkotaan


2015

2016

2017

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

7

8

7 (kec Magetan, Sukomoro, Maospati, Barat, Panekan, Sidorejo, Plaosan)

3 (kec Parang, Ngaribo yo, Kawed anan)

600.000.000

3 (Kec. Kartoharjo, Takeran, Bendo)

675.000.000

3 (kec. Karangrej o, Poncol, Karas)

450.000.000

2 (kec. Lembeyan, Nguntoronadi )

300.000.000

-

300.000.000

3 (kec Parang, Ngariboyo, Kawedanan)

150.000.000

3 (Kec. Kartoharjo , Takeran, Bendo)

150.000.000

3 (kec. Karangrejo, Poncol, Karas)

150.000.000

2 (kec. Lembeyan, Nguntoronadi)

50.000.000

1 dokumen

100.000.000

1 dokumen

50.000.000

1 dokumen

50.000.000

1 dokumen

Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang RTRW

Jumlah Naskah akademik Perda RDTRK perkotaan

0

7 (kec Mageta n, Sukom oro, Maosp ati, Barat, Paneka n, Sidorej o, Plaosa n)

Rapat Koordinasi tentang Rencana Tata Ruang

Jumlah Dokumen Laporan Pelaksanaan koordinasi oleh Badan Koordinasi Penataan Ruang Daerah dan penguatan kelembagaan Tim BKPRD

0

1 dokum en

Survey dan Pemetaan

Jumlah Peta RDTR Skala 1:5000 yang disusun

0

0

0

Program Kerjasama Pembangunan

Jumlah kerjasama antar derah/dunia usaha/lembaga/sister city

1 kerjasama

1 kerjasa ma

60.000.000

3 kerjasama

Koordinasi dalam pemecahan masalahmasalah daerah

Jumlah Dokumen Laporan Pelaksanaan DAK

1 dok

1 dok

60.000.000

1 dok

Kerjasama antar daerah

jumlah kerjasama antar daerah/sister city

Program Perencanaan Pengembangan Wilayah Strategis dan Cepat Tumbuh

Jumlah dokumen perencanaan wilayah strategis

-

2 dokum en

300.000.000

0

2.025.000.000

Bid. Kimpraswil

150.000.000

18 kec

900.000.000

Bid. Kimpraswil

75.000.000

5 dokumen

325.000.000

Bid. Kimpraswil

Bid. Kimpraswil

275.000.000

3 dokumen (kawasan perkotaan)

225.000.000


600.000.000


1.100.000.000

575.000.000

5 kerjasama

575.000.000

5 kerjasama

580.000.000

5 kerjasama

580.000.000

19 kerjasama

2.370.000.000

4 kerjasama

500.000.000

1 dokumen

75.000.000

1 dok

5 kerjasama

75.000.000

500.000.000

1 dok

5 kerjasama

75.000.000

525.000.000

1 dok

5 kerjasama

19

11 kec


75.000.000


0

0

75.000.000

525.000.000

5 dok

19 kerjasama

3 dokumen


2018

360.000.000

2.050.000.000

375.000.000

Bid. Kimpraswil


No.

1

Tujuan

2

Sasaran

3

Indikator Sasaran

4


Indikator Kinerja



2015

2016

2017

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

Jumlah dokumen dan peta LP2B

-

0

Penyusunan perencanaan pengembangan wilayah strategis dan cepat tumbuh

Jumlah dokumen RIPPARDA

0

1 dokum en (RIPPA RDA, NA dan Perda)

200.000.000

Penyusunan kebijakan pengembangan wilayah strategis dan cepat tumbuh

Jumlah dokumen kebijakan pengembangan wilayah

0

1 dok

5 Koordinasi penetapan rencana tata ruang wilayah strategis dan cepat tumbuh

Program perencanaan pengembangan kotakota menengah dan besar

6

7

1 dok

1 dokumen LP2B

75.000.000

100.000.000


19

75.000.000

Bid. Kimpraswil

1 dok

200.000.000

Bidang Ekonomi

1 dok

100.000.000

Bidang Kimpraswil

Cakupan monitoring sanitasi perkotaan 100%

100%

300.000.000

100%

300.000.000

100%

300.000.000

100%

300.000.000

100%

300.000.000

100%

1.500.000.000

Koordinasi perencanaan air minum, drainase dan sanitasi perkotaan

Jumlah Dokumen Laporan Pelaksanaan koordinasi tentang air minum, drainase dan sanitasi serta penguatan kelembagaan pokja sanitasi

1 dok

1 dok

300.000.000

1 dok

300.000.000

1 dok

300.000.000

1 dok

300.000.000

1 dok

300.000.000

5 dokumen

1.500.000.000

Program perancanaan prasarana wilayah dan sumber daya alam

Jumlah dokumen perencanaan prasarana wilayah dan sumber daya alam

0 dokumen

1 dokum en

53.000.000

2 dokumen

300.000.000

1 dokumen

200.000.000

1 dokumen

200.000.000

2 dokumen

300.000.000

7 dokumen

1.053.000.000

Koordinasi Penyusunan Masterplan Pengendalian Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup

Jumlah Dokumen KLHS, UKL/UPL, FS

-

1 dokum en

53.000.000

2 dokumen

300.000.000

1 dokumen

200.000.000

1 dokumen

200.000.000

2 dokumen

300.000.000

7 dokumen

1.053.000.000

Program perencanaan pembangunan ekonomi

Jumlah dokumen perencanaan pembangunan ekonomi

3 dokumen

6 dokum en

755.000.000

7 dokumen

5 dokumen

995.000.000

5 dokumen

765.000.000

5 dokumen

770.000.000

28 dokumen

5.125.000.000

Penyusunan Indikator dan pemetaan daerah rawan pangan

Jumlah dokumen RADPG dan SKPG

1 dokum en (SKPG)

110.000.000

2 dokumen (SKPG, RAD PG)

1 dokumen (SKPG)

150.000.000

1 dokumen (SKPG)

150.000.000

1 dokumen (SKPG)

150.000.000

6 dokumen

1.840.000.000

300.000.000


2018

860.000.000

Bid. Kimpraswil

Bid. Kimpraswil

Bid. Ekbang

No.

1

Tujuan

2

Sasaran

3

Indikator Sasaran

4


Indikator Kinerja

5

6

Koordinasi Perencanaan Pembangunan Bidang Ekonomi

Jumlah dokumen perencanaan pembangunan ekonomi

Penyusunan Indikator Ekonomi Daerah

Jumlah indikator daerah

Penyusunan Master Plan Pembangunan Ekonomi Daerah

Jumlah dokumen Masterplan Pembangunan Ekonomi Daerah


Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD 2014

2015

2016

2017

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

-

1 dokum en (Revie w Master Plan Agropol itan)

255.000.000

0

1 dokumen

0

1 dokum en

0

2 dokum en (lapora n LP2KD, validasi data kemiski nan) 1 dokum en

Penyusunan masterplan penanggulangan kemiskinan

Jumlah dokumen dan laporan percepatan penanggulangan kemiskinan


Jumlah dokumen monev dan pelaporan capaian kinerja bidang ekbang

-

Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi

Cakupan potensi yang dipromosikan

100%

Penyelenggaraan pameran investasi

Jumlah investasi

Peningkatan koordinasi dan kerjasama dibidang penanaman modal dengan instansi pemerintah dan dunia usaha

Monitoring evaluasi dan pelaporan

1 dokumen

100%

700.000.000

300.000.000

-

1 dokumen

300.000.000

1 dokumen

250.000.000

1 dokumen

225.000.000

150.000.000

215.000.000

2 dokumen (laporan LP2KD, dokumen SPKD)

25.000.000

1 dokumen

1.000.000.000

100%

490.000.000

2 dokumen (laporan LP2KD, dan RAD kemiskina n)

495.000.000

2 dokumen (laporan LP2KD, dan validasi data kemiskinan)

315.000.000

50.000.000

1 dokumen

50.000.000

1 dokumen

50.000.000

1.000.000.000

100%

1.000.000.000

100%

2 dokumen (laporan LP2KD, dan validasi data kemiskinan)

1 dokumen

1.000.000.000

100%

Bid. Ekbang

4 dokumen

1.075.000.000

Bid. Ekbang

1 dokumen

150.000.000

Bid. Ekbang

1.860.000.000

Bid. Sosbud

225.000.000

Bid. Ekbang

345.000.000

10 dokumen

50.000.000

4 dokumen

1.000.000.000

100%

140.000.000

1 kali

150.000.000

1 kali

150.000.000

1 kali

150.000.000

1 kali

150.000.000

5 kali

jumlah jenis media promosi yang dibuat

1 jenis

4 jenis

115.000.000

4 jenis

280.000.000

6 jenis

290.000.000

6 jenis

300.000.000

6 jenis

300.000.000

26 jenis

Jumlah dokumen monitoriing dan evaluasi perencanaan pembangunan investasi

0 dokumen

1 dokum en

21.000.000

21.000.000

1 dokumen

21.000.000

1 dokumen

21.000.000

1 dokumen

21.000.000

19

955.000.000

1 kali

1 dokumen


2 dokumen

1 kali


2018

Target

dokumen ekonomi

pameran

Target

5 dokumen

5.000.000.000

740.000.000

1.285.000.000

105.000.000

No.

1

Tujuan

2

Indikator Sasaran

Sasaran

3

4


5 Program perencanaan pembangunan daerah rawan bencana

JUMLAH

Indikator Kinerja

6 Cakupan monitoring daerah rawan bencana


Target Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD 2014 Target

7

8

100%

100%

2015 (Rp)

Target

9

10

35.000.000

100%

2016 (Rp) 11 35.000.000

Target 12 100%

2017 (Rp)

Target

13 35.000.000

14 100%

2018 (Rp)

Target

15 35.000.000

16 100%

(Rp)

(Rp)

18

19

17 35.000.000

19

100% 175.000.000


jumlah dokumen monev daerah rawan bencana

Program perencanaan sosial dan budaya

Jumlah dokumen perencanaan sosial budaya

Penyusunan masterplan pendidikan

Jumlah dokumen masterplan pendidikan

Penyusunan masterplan kesehatan

Jumlah dokumen masterplan kesehatan

0

Koordinasi perencanaan sosial budaya

Jumlah laporan koordinasi bidang sosbud, capaian target MDGs dan P3BM

0

Monitoring evaluasi dan pelaporan

Jumlah dokumen monev dan pelaporan perencanaan pembangunan sosial budaya

Monitoring evaluasi dan pelaporan penggunaan dana pajak rokok

Jumlah dokumen monev dan pelaporan penggunaan dana pajak rokok

0

Fasilitasi dan koordinasi Penanganan Kemiskinan

Jumlah dokumen kinerja TKPK

0

2 dokumen

1 dokum en

35.000.000

1 dokumen

35.000.000

1 dokumen

35.000.000

1 dokumen

35.000.000

1 dokumen

35.000.000

2 dokum en

105.000.000

3 dokumen

280.000.000

4 dokumen

460.000.000

4 dokumen

460.000.000

3 dokumen

310.000.000

1 dokumen

200.000.000

100.000.000

0

1 dokum en (RAD MDGs, CSR ) 1 dokum en (monev TKPK)

1 dokumen

-

5 dokumen

16 dokumen

175.000.000

1.615.000.000

1 dokumen

200.000.000

Bid. Sosbud

100.000.000

5 dokumen

600.000.000

Bid. Sosbud

1 dokumen (update data kepesertaan PBI-D)

100.000.000

1 dokumen (update data kepeserta an PBI-D)

30.000.000

1 dokumen koordinasi sosial budaya (P3BM,PPRG ,koord sosbud)

50.000.000

1 dokumen (P3BM,PP RG,koord sosbud)

50.000.000

1 dokumen (P3BM,PPRG ,koord sosbud)

50.000.000

1 dokumen (P3BM,PPRG,ko ord sosbud)

60.000.000

5 dokumen

240.000.000

Bid. Sosbud

75.000.000

1 dokumen monev (TKPK, MDGs, sosbud)

50.000.000


50.000.000


50.000.000


50.000.000

5 dokumen

275.000.000

Bid. Sosbud

0

1 dokumen

30.000.000

1 dokumen

30.000.000

1 dokumen

30.000.000

1 dokumen

50.000.000

4 dokumen

140.000.000

Bid. Sosbud

0

1 laporan

50.000.000

1 laporan

30.000.000

1 laporan

30.000.000

1 laporan

50.000.000

4 laporan

160.000.000

Bid. Sosbud

6.802.450.000

8.760.000.000

7.710.000.000

2 dokumen (Masterplan Kesehatan, update PBID)

300.000.000

8.040.000.000

1 dokumen (update data kepesertaan PBI-D)

9.295.000.000

Keterangan : Rincian indikator program/kegiatan peningkatan sarana dan prasarana aparatur dapat berubah sesuai kebutuhan setiap tahun


Target


40.597.450.000

INDIKATOR KINERJA YANG BABI VI INDIKATOR BAB KINERJA BAPPEDA MENGACU PADA TUJUAN DAN YANG MENGACU PADA TUJUAN SASARAN RPJMD DAN SASARAN RPJMD

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja Bappeda yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Bappeda dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD. Dalam RPJMD telah ditetapkan 10 tujuan dan 16 sasaran yang harus diwujudkan oleh semua SKPD sesuai dengan tugas pokok dan fungsi masing-masing.

Bappeda berkontribusi untuk mewujudkan tujuan dan

sasaran dalam RPJMD sebagai berikut : 1.

Tujuan T3

: Mengelola penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik yang transparan,akuntabel dan partisipatif.

Sasaran S3.T3

: Meningkatnya

efisiensi

dan

efektivitas

penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik. Indikator sasaran

: - Hasil predikat pemeriksaan / pengawasan pengelolaan keuangan daerah dengan target WTP mulai tahun 2015. Untuk mencapai target WTP ini Bappeda harus berkontribusi untuk menyediakan dokumen perencanaan pembangunan daerah tepat waktu beserta penjabaran seluruh program RPJMD ke dalam RKPD. pencapain


target

Untuk menunjang

penyediaan

dokumen

61

perencanaan

tepat

waktu

Bappeda

juga

berkewajiban untuk menyediakan data-data statistik Kabupaten dan Kecamatan berupa Kabupaten Magetan Dalam Angka, PDRB Kabupaten Magetan dan Kecamatan Dalam Angka. - Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

dengan

target 75 pada akhir periode RPJMD (2018). 2.

Tujuan T4

: Meningkatkan

kesejahteraan

ekonomi

masyarakat. 3.

Sasaran S5.T4

: Meningkatnya pertumbuhan ekonomi lokal dengan

memperhatikan

kebijakan

ekonomi

regional, nasional dan global. Indikator sasaran

: Pertumbuhan

ekonomi

yang

ditargetkan

meningkat dari 6,67% di tahun 2013 menjadi 6,95% di tahun 2018. Untuk

mencapai

sasaran

diambil

strategi

mendorong tumbuhnya kluster-kluster ekonomi dengan target naik dari 2 kluster di tahun 2013 menjadi

4

kluster

di

tahun

2018.

Arah

kebijakannya adalah menyusun rencana tata ruang yang selaras dengan arah pengembangan ekonomi

unggulan

mengarusutamakan

green

daerah economy.

dengan Untuk

mencapai target pengembangan kluster ekonomi tersebut Bappeda menyiapkan Rencana Detail Tata Ruang Kawasan (RDTRK) Perkotaan serta rencana

pembangunan

ekonomi

berupa

masterplan pengembangan kawasan agropolitan yang berbasis produk unggulan daerah.


62

4.

Sasaran T4.S6

:

Meningkatnya kegiatan investasi untuk mendorong terciptanya lapangan kerja dan tumbuhnya aktivitas ekonomi lokal.

Indikator sasaran

: - Jumlah investor skala nasional (PMDN/PMA) yang ditargetkan 1 investor - Jumlah nilai investasi berskala lokal (non PMDN/PMA) yang ditargetkan meningkat dari Rp. 920 M menjadi Rp.960 M. Sasaran ini merupakan sasaran lintas SKPD yakni Bappeda, KPPT dan Bagian Administrasi Perekonomian Setda, PU Bina Marga dan Cipta Karya serta SKPD terkait lainnya.

5. Tujuan T6 Sasaran S12.T6

:

Meningkatkan kualitas lingkungan hidup.

:

Meningkatnya kualitas lingkungan permukiman yang layak dan sehat.

Indikator sasaran

:-

Prosentase rumah tangga bersanitasi yang ditargetkan sebesar 62,65% di tahun 2013 menjadi 90% di tahun 2018.

- Prosentase RTLH yang ditargetkan sebesar 99,26% di tahun 2013 menjadi 100% di tahun 2018. - Prosentase

luas

kawasan

kumuh

yang

ditargetkan turun dari 74% di tahun 2013 menjadi 60% di tahun 2018. Sasaran ini merupakan sasaran lintas SKPD yakni Bappeda dan Dinas PU Bina Marga dan Cipta

Karya,

Dinas

Kesehatan,

Badan

Lingkungan Hidup, Bapermas Pemdes dan Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi.


63

Target capaian indikator Kinerja Bappeda yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD sebagaimana pada Tabel 6.1. Tabel 6.1. Indikator Kinerja Bappeda yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

No

1. 2. 3. 4. 5.

Indikator

Perda RPJMD Perbup RKPD KUA-PPAS Perbup RKPD-P KUA-PPAS P


Kondisi Kinerja pada Awal RPJMD

2014

2015

2016

2017

1 1 1 0 1

0 1 1 0 1

0 1 1 1 1

0 1 1 1 1

0 1 1 1 1

Kondisi Kinerja pada Akhir Periode 2018 RPJMD 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Target Capaian Setiap Tahun

64

Indikator kinerja Bappeda yang mengacu kepada RPJMD tersebut merupakan Indikator Kinerja Utama (IKU) Bappeda yang dihitung dengan rumus sebagai berikut:

No 1

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Meningkatnya kualitas perencanaan pembangunan daerah serta pengendalian evaluasi perencananan pembangunan yang akurat

Prosentase usulan prioritas masyarakat yang terakomodir dalam dokumen penganggaran

Tingkat keselarasan antar ruang dan waktu dokumen perencanaan

Penjelasan/Formulasi Penghitungan

x 100

x 100

x 100

x 100


Penanggung Jawab

65

Sumber Data

Bidang Pemerintahan Bidang Kesra Bidang Kimpraswil Bidang Ekonomi

Hasil Musrenbang desa Dan Kecamatan


Dokumen RPJMD Dokumen Renstra SKPD


Dokumen RKPD Dokumen Renja SKPD


Dokumen RPJMD Dokumen RKPD

x 100

Prosentase Indikator Program Pembangunan Daerah dengan Tingkat Capaian Hasil (Outcome) minimal 75%


x 100

66

Bidang Pemerintahan Bidang Kesra Bidang Kimpraswil Bidang Ekonom

Dokumen Renstra SKPD Dokumen Renja SKPD

Sekretariat

Dokumen LKPJ

BAB BABII VII ENUTUP

PENUTUP

Rencana Strategis (Renstra) Bappeda Kabupaten Magetan ini merupakan pedoman penentu arah, sasaran dan tujuan bagi aparatur Bappeda Kabupaten Magetan dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya. Oleh karena itu, seluruh aparatur Bappeda Kabupaten Magertan wajib menerapkan prinsip-prinsip efektif, efesien, transparan, akuntabel dan partisipatif dalam melaksanakan kegiatannya dalam rangka pencapaian sasaran dan program-program yang tertuang dalam Renstra Bappeda Kabupaten Magetan ini. Selain itu dalam pelaksanaan Renstra ini diperlukan partisipasi, komitmen dan semangat seluruh aparatur Bappeda Kabupaten Magetan yang pada akhirnya akan menentukan keberhasilan program dan kegiatan yang ditetapkan. Dalam melaksanakan semua program dan kegiatan, penting untuk memperhatikan keterpaduan dan sinkronisasi antar program dan kegiatan dengan tetap memperhatikan tugas pokok dan fungsi masing-masing. Untuk itu perlu ditetapkan kaidah-kaidah pelaksanaannya sebagai berikut : 1.

Seluruh aparatur Bappeda Kabupaten Magetan berkewajiban untuk melaksanakan program dan kegiatan yang telah dituangkan dalam Renstra Bappeda Kabupaten Magetan ini dengan sebaik-baiknya.

2.

Renstra Bappeda Kabupaten Magetan ini merupakan acuan dan pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja)


67

Bappeda Kabupaten Magetan serta menjadi pedoman dalam pengendalian

dan

evaluasi

pelaksanaan

rencana

pembangunan tahunan dan lima tahunan sesuai dengan hasil pelaksanaan rencana pembangunan yang telah ditetapkan.

Magetan, 19 Januari 2015 KEPALA BAPPEDA KABUPATEN MAGETAN

SUMARJOKO, SH Pembina Tingkat I NIP. 19640711 199202 1 002


68

DKATA PENGANTAR. Renstra BAPPEDA

Recommend Documents