KATA PENGANTAR RENCANA STRATEGIS(RENSTRA) DINAS PERTANIAN KABUPATEN SAMPANG TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS PERTANIAN KABUPATEN SAMPANG TAHUN 2013-2018

KATA PENGANTAR Puji Syukur senantiasa kita panjatkan ke hadirat Allah SWT, atas kehendaknya Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pertanian Kabupaten Sampang Tahun 2013 – 2018 telah dapat kami susun. Renstra ini merupakan amanat yang harus disusun oleh Kepala Dinas sebagaimana ditetapkan dalam Undang-Undang Nomor 32 Tahun

2004

tentang

Pemerintahan Daerah. Renstra ini disusun sesuai dengan pedoman penyusunan yang ditetapkan dalam Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah serta mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Sampang Tahun 2008 – 2013. Rencana

Strategis

(Renstra)

Dinas

Pertanian

Kabupaten

Sampang ini diharapkan dapat digunakan sebagai arah dan pedoman bagi penyusunan dan pelaksanaan berbagai strategi, program dan kegiatan tahunan Dinas Pertanian Kabupaten Sampang hingga Tahun 2013 juga sebagai acuan Dinas Pertanian Kabupaten Sampang dalam penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP), Penetapan Kinerja (TAPKIN), Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD) dan Laporan Tahunan Dinas Pertanian Kabupaten Sampang.

i


Akhirnya kami berharap Rencana Strategis (Renstra) ini dapat diterima dan dipedomani oleh semua pihak yang memiliki komitmen terhadap pelaksanaan pembangunan di Kabupaten Sampang khususnya Dinas Pertanian Kabupaten Sampang.

Sampang, Juli 2010 KEPALA DINAS PERTANIAN KABUPATEN SAMPANG

Drs, MISDI, MMA Pembina Tingkat I NIP. 19600217 198602 1 001

ii


DAFTAR ISI KATA PENGANTAR ......................................................................

i

DAFTAR ISI ...............................................................................

ii

BAB I.

PENDAHULUAN 1.

Latar Belakang ..........................................................

1

2.

Maksud dan Tujuan ....................................................

2

3.

Landasan Hukum .......................................................

2

4.

Hubungan Renstra Dinas Pertanian dengan RPJMD ......

3

5.

Sistematika Penulisan Renstra Dinas Pertanian ............

5

BAB II. GAMBARAN UMUM DINAS PERTANIAN 1.

Struktur Organisasi serta Tugas Pokok dan Fungsi .......

7

2.

Kondisi Personel dan Sarana Prasarana ........................

11

3.

Gambaran Pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi .........

14

BAB III. ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS 1. Isu – isu Strategis .....................................................

15

2. Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal .................

19

BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN 1.

Visi ..........................................................................

24

2.

Misi ..........................................................................

25

3.

Tujuan dan Sasaran ....................................................

26

4.

Strategi dan Arah Kebijakan .........................................

29

iii


BAB V. RENCANA

PROGRAM,

KEGIATAN,

KELOMPOK

SASARAN,

DAN KEBUTUHAN PENDANAAN INDIKATIF 1. Rencana Program dan Kegiatan ..................................

30

2. Rencana Kelompok Sasaran .......................................

34

3. Indikator Kinerja .......................................................

34

4. Kebutuhan Pendanaan Indikatif ..................................

36

5. Program Lintas SKPD .................................................

36

BAB VI. KAIDAH PELAKSANAAN ...................................................

38

BAB VII. PENUTUP ......................................................................

40

LAMPIRAN Lampiran 1. Matriks Rencana Strategis .........................................

41

Lampiran 2. Matriks Rencana Kegiatan .........................................

44

Lampiran 3. Matriks Pendanaan Indikatif ......................................

51

iv


BAB I PENDAHULUAN

1.1

LATAR BELAKANG Pertanian adalah mata pencaharian pokok masyarakat Sampang. Seyogyanya pelayanan pemerintah di bidang pertanian berorientasi pada peningkatan pembangunan pertanian. perencanaan

secara

sistematis

dan

Paradigma ini membutuhkan berorientasi

out

come

pada

peningkatan produksi, produktivitas serta pendapatan petani dengan memperhatikan kelestarian lingkungan dalam konsep pembangunan pertanian yang mandiri, agribisnis, dan berkelanjutan juga merupakan tolok

ukur

Sampang,

meningkatnya mengingat

perkembangan

sumber

daya

ekonomi

ekonomi

di

yang

Kabupaten

dimiliki

dan

didayagunakan untuk pembangunan ekonomi berasal dari sumber daya agribisnis seperti sumber daya alam (lahan, air, keragaman hayati dan agroklimat), sumber daya manusia dan teknologi. Beberapa

sasaran

untuk

mencapai

pembangunan

pertanian

tanaman pangan dan hortikultura di Kabupaten Sampang antara lain peningkatan produksi hasil pertanian tanaman pangan dan hortikultura, peningkatan akses petani terhadap pemasaran dan sarana produksi pertanian, meningkatnya penerapan hasil teknologi pertanian tepat guna spesifik lokasi dan ketersediaan sarana prasarana yang memadai. Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Pertanian Tahun 2013 – 2018 ini merupakan dokumen perencanaan yang menggambarkan arah program pertanian ke depan yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahun yaitu tahun 2013 – 2018. Renstra disusun secara sistematis dan berkesinambungan dengan menggali isu-isu strategis dan permasalahan pembangunan pertanian sehingga didapat kometmen masa depan yang akan dicapai sebagai visi Dinas Pertanian. Selanjutnya

merumuskan

misi

sebagai

upaya-upaya

yang

akan


dilaksanakan dari pokok-pokok visi dengan peluang dan kendala yang ada.

memperhitungkan potensi,

Untuk mewujudkan misi dilakukan

perumusan terhadap tujuan, strategi dan kebijakan yang dikembangkan menjadi program dan kegiatan dengan indikator kinerja yang terukur selama lima tahun ke depan. Dinas

Pertanian

Kabupaten

Sampang

sebagai Satuan

Kerja

Perangkat Daerah (SKPD) menyusun Renstra-SKPD yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya, berpedoman pada Rencana Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Sampang dan bersifat indikatif. Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pertanian Kabupaten Sampang Tahun 2013

-

2018,

dalam

kaitannya

dengan

sistem

perencanaan

pembangunan bukanlah dokumen perencanaan yang berdiri sendiri, tetapi mempunyai kaitan dengan dokumen perencanaan yang lainnya baik pada tingkat SKPD maupun kabupaten.

Penyusunan Rencana

Strategis (RENSTRA) ini mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Tahun 2005 –2025 dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) 2013 – 2018. Hubungan Renstra Dinas Pertanian Kabupaten Sampang Tahun 2013 - 2018 dengan dokumen perencanaan lainnya baik dalam hal sistem

perencanaan

pembangunan

maupun

sistem

keuangan

selengkapnya disajikan sebagaimana gambar berikut :

RPJMD dilengkapi Indikator kinerja, cara pengukuran capaian, dan target kinerja

RENST RA dilengkapi Indikator kinerja, IKU/IKK, cara pengukuran capaian, dan target kinerja

RKPD dilengkapi Indikator kinerja, IKU/IKK, cara pengukuran capaian, dan target kinerja

RENJA dilengkapi Indikator kinerja, IKU/IKK, cara pengukuran capaian, dan target kinerja

RAPBD

APBD

RKA - SKPD

PENETAPAN KINERJA

Sistem Pengumpulan Data Kinerja

Pelaksanaan Kinerja

Pedoman Evaluasi AKIP

LAKIP SKPD

EVALUASI LAKIP SKPD

DPA - SKPD

LAKIP PEMKAB

Diagram. Alur Hubungan Rencana Strategis (RENSTRA) dengan RPJMD


RPJMD Kabupaten Sampang setiap tahunnya dalam periode perencanaan dijabarkan dalam bentuk

Rencana Kerja Pemerintah

Daerah (RKPD) Kabupaten Sampang.

RKPD sendiri nantinya akan

menjadi

Kabupaten

acuan

bagi

Dinas

Pertanian

Sampang

dalam

penyusunan Rencana Kerja Tahunan (RKT). Dengan demikian RKT Dinas Pertanian Kabupaten Sampang setiap tahunnya juga merupakan jabaran lebih

lanjut

dari

Renstra

Dinas

Pertanian

Kabupaten

Sampang.

Selanjutnya dari RKT tersebut disusun Rencana Kerja Anggaran (RKA), dimana setelah melalui proses pembahasan dan pengesahan Tim Anggaran Pemerintah Daerah (TAPD) dan DPRD Kabupaten Sampang untuk disahkan menjadi APBD, kemudian ditetapkan sebagai Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA).

1.2

LANDASAN HUKUM Landasan dalam penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pertanian Kabupaten Sampang adalah : 1.

Undang

–

Undang

Nomor

25

Tahun

2004

tentang

Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional ; 2.

Undang – undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional ;

3.

Undang – Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah ;

4.

Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah ;

5.

Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah ;

6.

Peraturan

Presiden

Nomor

7

Tahun

2005

tentang

Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2004 – 2009; 7.

Peraturan

Daerah

Nomor

1

Tahun

2009

tentang

Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Sampang 8.

Peraturan Daerah Kabupaten Sampang Nomor : 11 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah


9.

Peraturan Bupati Sampang Nomor : 53 Tahun 2008 tentang Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Dinas Pertanian Kabupaten Sampang

1.3

MAKSUD DAN TUJUAN Penyusunan

Rencana

Strategis

(Renstra)

Dinas

Pertanian

Kabupaten Sampang ini dimaksudkan untuk : a)

Memberikan

arahan

bagi

seluruh

jajaran

pejabat

dan

staf

dilingkungan Dinas Pertanian dalam melaksanakan tugas dan pelayanannya kepada masyarakat ; b)

Mewujudkan sinkronisasi pembangunan di daerah khususnya antara target kinerja dalam RPJMD Kabupaten Sampang dengan Restra Dinas Pertanian Kabupaten Sampang ;

c)

Mewujudkan keadaan yang diinginkan dalam waktu 5 (lima) tahun mendatang dalam urusan pertanian,

dalam rangka kelanjutan

pembangunan jangka panjang, sehingga secara bertahap dapat mewujudkan cita-cita masyarakat Kabupaten Sampang. Adapun tujuan disusunnya Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pertanian adalah : a)

Memberikan pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja) pada Dinas Pertanian Kabupaten Sampang ;

b)

Memberikan arahan dalam penyusunan rencana pembangunan tahunan daerah dalam bentuk Rencana Kerja (Renja)

Dinas

Pertanian Kabupaten Sampang.

1.4

SISTEMATIKA PENULISAN Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pertanian Kabupaten Sampang Tahun 2013 - 2018 ditulis dengan sistematika sebagai berikut : BAB I :

PENDAHULUAN Memuat latar belakang, maksud dan tujuan, landasan hukum,

hubungan

renstra

SKPD

dengan

sistematika penulisan BAB II :

GAMBARAN PELAYANAN DINAS PERTANIAN

RPJMD

dan


Memuat informasi struktur organisasi serta tugas pokok dan fungsi

dinas

Pertanian,

kondisi

personel

dan

sarana/prasarana dan gambaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi. BAB III :

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI Memuat isu-isu strategis bidang Pertanian sesuai dengan tugas

pokok

dan

fungsi

Dinas

Pertanian

Kabupaten

Sampang. BAB IV

:

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN Menjelaskan visi dan misi Dinas Pertanian Kabupaten Sampang untuk kurun waktu 5 (lima) tahun, tujuan dan sasaran serta strategi dan arah kebijakan yang digunakan untuk mencapai visi dan misi tersebut

BAB V :

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF Menjelaskan

rincian

rencana

program,

kegiatan

dan

kelompok sasaran beserta indikator kinerjanya, kebutuhan pendanaan indikatif serta program lintas SKPD BAB VI :

INDIKATOR KINERJA DINAS PERTANIAN YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Menjelaskan

indikator

kinerja

Dinas

Pertanian

sebagai

kometmen yang akan dicapai dalam lima tahun. BAB VII :

PENUTUP Menjelaskan harapan termanfaatkannya dokumen Renstra Dinas Pertanian Kabupaten Sampang tahun 2013-2018 sebagai

rujukan

selanjutnya.

bagi

dokumen

proses

perencanaan


BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS PERTANIAN

2.1

TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI DINAS PERTANIAN Kedudukan, tugas pokok dan fungsi Dinas Pertanian Kabupaten Sampang berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Sampang Nomor : 11 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah dan Peraturan Bupati Sampang Nomor : 53 Tahun 2008 tentang Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Dinas Pertanian Kabupaten Sampang sebagai berikut : 1. Dinas Pertanian merupakan unsur pelaksana Pemerintah Daerah di bidang pertanian; 2. Dinas Pertanian dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang dalam melaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah; 3. Dinas

Pertanian

mempunyai tugas

membantu

Bupati

dalam

melaksanakan urusan rumah tangga Daerah dan tugas pembantuan yang diberikan oleh Bupati serta melakukan tugas konsultatif dan koordinatif dibidang pertanian. Struktur organisasi Dinas Pertanian Kabupaten Sampang adalah sebagai berikut : 1. Kepala Dinas 2. Sekretariat, membawahi : a.

Sub Bagian Umum

b.

Sub Bagian Keuangan

c.

Sub Bagian Program

1. Bidang Teknik, membawahi :

a. Seksi Sarana dan Prasarana Pertanian b. Seksi Tata Guna Lahan dan Air c. Seksi Perlindungan Tanaman


2. Bidang Tanaman Pangan, membawahi :

a. Seksi Produksi Tanaman Pangan b. Seksi Perbenihan Tanaman Pangan c. Seksi Pasca Panen, Pengolahan dan Pemasaran Hasil Tanaman Pangan 3. Bidang Tanaman Hortikultura, membawahi :

a. Seksi Produksi Tanaman Hortikultura b. Seksi Perbenihan/Pembibitan Tanaman Hortikultura c. Seksi Pasca Panen, Pengolahan dan Pemasaran Hasil Tanaman Hortikultura 4. Bidang Sumber Daya Pertanian, membawahi :

a. Seksi Data, Statistik dan Informasi Pasar b. Seksi Usaha Pertanian c. Seksi Pembinaan Sumber Daya Manusia Pertanian 5. Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Untuk

tingkat

kecamatan, di masing - masing kecamatan terdapat

petugas (Mantri Pertanian) yang merupakan petugas pelaksana di Kecamatan dalam rangka memenuhi program Sampang.

serta

tugas - tugas

Namun

dengan

dari

dan menjalankan semua Dinas Pertanian Kabupaten

terbatasnya

jumlah

personel untuk

petugas Mantri Pertanian maka Dinas Pertanian saat ini masih bekerja sama dengan Badan Ketahanan Pangan dan Pelaksana Penyuluh Pertanian (BKP4) dan Petugas Pengendali Organisme Pengganggu Tanaman (POPT) Kabupaten Sampang. 6. Kelompok Jabatan Fungsional Jabatan fungsional di Dinas Pertanian Kabupaten Sampang ini belum bisa terealisasikan karena petugas lapangan atau penyuluh pertanian yang seharusnya ada di Dinas Pertanian tetapi petugas tersebut berada dibawah naungan Badan Ketahanan Pangan dan Pelaksana Penyuluh Pertanian (BKP4).


Secara rinci untuk melaksanakan tugas pokoknya, Dinas Pertanian mempunyai fungsi sebagai berikut : 1. Bidang Teknik a) Penyiapan bahan perencanaan dan pengadaan, pengelolaan dan bimbingan pendayagunaan alat dan mesin pertanian. b) Penyelenggaraan

pembinaan

pengembangan,

pengadaan,

peredaran dan penggunaan sarana dan prasarana pertanian. c) Penyiapan bahan pengembangan tata guna lahan dan air. d) Pembimbingan,

pembinaan

dan

pengawasan

pemanfaatan

sumber daya air. e) Pembimbingan dan pembinaan dalam perlindungan tanaman pangan dan hortikultura dari gangguan OPT/fenomena iklim. f) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas Pertanian sesuai dengan bidang tugasnya. 2. Bidang Tanaman Pangan a) Penyiapan

bahan-bahan

dalam

rangka

menyusun

rencana

teknis dalam bidang tanaman pangan. b) Pembimbingan di bidang pengembangan teknologi produksi tanaman pangan. c) Pembimbingan

peningkatan

mutu

hasil

produksi

tanaman

pangan. d) Pembinaan terhadap penangkar benih tanaman pangan dan melakukan evaluasi terhadap penggunaan benih berlabel. e) Pembinaan dalam penanganan pasca panen, pengolahan hasil dan pemasaran hasil produksi tanaman pangan. f) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan Kepala Dinas Pertanian sesuai dengan bidang tugasnya. 3. Bidang Tanaman Hortikultura a) Penyiapan

bahan-bahan

dalam

rangka

menyusun

rencana

teknis bidang tanaman hortikultura. b) Pembimbingan di bidang pengembangan teknologi produksi hortikultura. c) Pembimbingan peningkatan mutu hasil hortikultura.


d) Pembinaan terhadap peningkatan mutu hasil hortikultura. e) Pembinaan

terhadap

penangkar

benih/bibit

tanaman

hortikultura dan melakukan evaluasi terhadap penggunaan benih/bibit berlabel. f) Pembinaan dan penanganan pasca panen, pengolahan dan pemasarana hasil tanaman hortikultura. g) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas Pertanian sesuai dengan bidang tugasnya. 4. Bidang Sumber Daya Pertanian a) Pengumpulan, pengolahan, penyajian dan pendokumentasian data dasar dan data hasil pembangunan pertanian. b) Penyiapan bahan bimbingan usaha tani dan informasi pasar hasil-hasil produksi pertanian. c) Penyiapan

bahan

pelaksanaan

program

penyuluhan

serta

rekayasa sosial ekonomi. d) Penyiapan bahan perencanaan, pendayagunaan dan bimbingan penyuluhan. e) Penyiapan

bahan

bimbingan

pengembangan

kelembagaan

petani. f) Penyiapan bahan perencanaan, pengadaan, pengelolaan dan bimbingan pengembangan materi penyuluhan. g) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas Pertanian sesuai dengan bidang tugasnya.


STRUKTUR ORGANISASI DINAS PERTANIAN KABUPATEN SAMPANG

KEPALA DINAS

SEKRETARIS KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

SUB BAGIAN KEUANGAN

SUB BAGIAN UMUM

SUB BAGIAN PROGRAM

BIDANG TEKNIK

BIDANG TANAMAN PANGAN

BIDANG TANAMAN HORTIKULTURA

BIDANG SUMBER DAYA PERTANIAN

SEKSI SARANA DAN PRASARANA PERTANIAN

SEKSI PRODUKSI TANAMAN PANGAN

SEKSI PRODUKSI TANAMAN HORTIKULTURA

SEKSI DATA, STATISTIK DAN INFORMASI PASAR

SEKSI TATA GUNA LAHAN DAN AIR

SEKSI PERBENIHAN TANAMAN PANGAN

SEKSI PERBENIHAN/PEMBIBITAN TANAMAN HORTIKULTURA

SEKSI USAHA PERTANIAN

SEKSI PERLINDUNGAN TANAMAN

SEKSI PASCA PANEN, PENGOLAHAN DAN PEMASARAN HASIL TANAMAN PANGAN

SEKSI PASCA PANEN, PENGOLAHAN DAN PEMASARAN HASIL TANAMAN HORTIKULTURA UPTD

CABANG DINAS

SEKSI PEMBINAAN SUMBER DAYA MANUSIA PERTANIAN


2.2

SUMBER DAYA DINAS PERTANIAN Dinas Pertanian dalam melaksanakan tugasnya didukung dengan potensi Sumber Daya Manusia (SDM) sebanyak 44 orang pegawai yang terdiri dari 42 orang PNS dan 2 orang honorer. Pegawai PNS terbagi dalam golongan dan pendidikan ditunjukkan dalam tabel 2.1 berikut : Tabel 2.1 Jumlah Pegawai Menurut Golongan (orang) No.

Golongan

Jumlah Pegawai

1.

Golongan I

2

2.

Golongan II

3

3.

Golongan III

31

4.

Golongan IV

6

5.

Honorer

2 JUMLAH

44

PNS yang menjadi petugas Mantri Pertanian (Mantan) sebanyak 4 orang dari golongan III sedangkan 1 orang petugas Mantri Pertanian (Mantan) dari tenaga honorer. Tingkat pendidikan pegawai Dinas Pertanian ditunjukkan dalam tabel 2.2 berikut: Tabel 2.2: Tingkat Pendidikan Pegawai (orang) No.

Pendidikan

Jumlah Pegawai

1.

S2

10

2.

S1

26

3.

SMA sederajat

6

4.

SMP sederajat

2

JUMLAH

44 orang

Rata-rata tingkat pendidikan tenaga teknis di Dinas Pertanian jenjang S1.


Selain itu terdapat dukungan sarana dan prasarana penunjang dinas antara lain ditunjukkan dalam tabel 2.3 berikut : Tabel 2.3: Sarana dan Prasarana

No

Nama dan Jenis Barang

Banyaknya Tahun Keadaan Barang Perolehan barang 1 1970 Baik 2 1978 Baik 6 1978 Baik 1 1978 Baik 2 1978 Baik 2 1978 Baik 1 1989 Baik

1 2 3 4 5 6 7

Papan Nama Instansi Rak Besi/Metal Meja Tulis Meja Telepon Zice Pesawat Telepon Lemari Kaca

8

Alat Pembantu Pemadam Kebakaran

1

1990

Baik

9 10 11 12

1 1 1 1

1997 1998 2000 2000

Baik Baik Baik Baik

3

2000

Baik

14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Mesin Ketik Manual Portable (1113) Meja Tulis Televisi Band Kas Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Lemari Kayu Lemari Es Kipas Angin Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor

1 1 6 1 2 1 7 1 5 4 1 2 4

2000 2000 2001 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2003 2003 2003 2003

27

Mesin Jahit Terpal

2

2004

28

Tractor Tangan Dengan Perlengkapannya

2

2004

29

Penyemprot Tangan (Hand Sprayer)

2

2004

30


2

2004

31


6

2004

Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Kurang baik Kurang baik Kurang baik Kurang baik Kurang baik

13


32 33 34

Penyemprot Tangan (Hand Sprayer) Alat Pengukur Kadar Air (moisture Tester) Alat Perontokan Mesin (power Thresser)

6

2004

2

2004

2

2004

2000

2004

Kurang baik Kurang baik Kurang baik Kurang baik Kurang baik Kurang baik

35

Karung

36

Lain-lain

2

2004

37

Lain-lain (Pompa Air)

2

2004

38

Meja Kerja Pejabat Eselon IV

2

2004

Baik

39 40

Lain-lain Lain-lain Tractor Tangan Dengan Perlengkapannya

6 6

2004 2004

Baik Baik

2

2005

Baik

42

Lain-lain (Penjahit Karung)

2

2005

Baik

43

Lain-lain(Winower)

2

2005

Baik

44


6

2005

Baik

45

Alat Perontokan (thresser Pedal)

2

2005

Baik

41

2

2005

Baik

47 48 49 50 51 52 53

Alat Pengukur Kadar Air (moisture Tester) Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Mesin Jahit Terpal

1 1 1 1 1 1 5

2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006

Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik

54

Lain-lain (Timbangan Duduk)

5

2006

Baik

46

24

2006

Baik

56 57 58

Tractor Tangan Dengan Perlengkapannya Lain-lain (Pompa Air) Lain-lain (Pompa Air) Lain-lain (Terpal)

25 2 101

2006 2006 2006

Baik Baik Baik

59


40

2006

Baik

60


10

2006

Baik

61


5

2006

Baik

62


5

2006

Baik

55


67 68 69 70 71 72

Alat Perontokan Mesin (power Thresser) Alat Perontokan Mesin (power Thresser) Alat Pengering (dryer) Alat Pengukur Kadar Air (moisture Tester) Lain-lain (Seed Cleaner) Lain-lain (Mist Blower) Lain-lain (Mist Blower) Rak Besi/Metal Lemari Kayu Pintu Empat Kursi Lipat

73

5

2006

Baik

1

2006

Baik

2

2006

Baik

5

2006

Baik

5 6 4 1 1 50

2006 2006 2006 2006 2006 2006

Baik Baik Baik Baik Baik Baik

Meja Kerja Pejabat Eselon II

1

2006

Baik

74

Kursi Kerja Pejabat Eselon II

1

2006

Baik

75

Lemari arsip untuk arsip Dinamis

1

2006

Baik

2

2007

Baik

2

2007

Baik

3 1

2007 2007

Baik Baik

63 64 65 66

78 79

Tractor Tangan Dengan Perlengkapannya Tractor Tangan Dengan Perlengkapannya Lain-lain (Pompa Air) Lain-lain (GPS)

80


100

2007

Baik

81


48

2007

Baik

82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93

Alat Pengering (dryer) Lain-lain (Terpal) Gudang Filling Besi/Metal Lain-lain (Spanduk) Lain-lain (Bendera) Lain-lain (Umbul-umbul) Lain-lain (Taplak Meja) AC Unit PC.unit Floppy Disk Unit Rol Meter

3 225 22 2 8 3 3 10 2 3 7 14

2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2008

Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik

94

Lain-lain (Tripot Timbangan)

14

2008

Baik

7

2008

Baik

4

2008

Baik

76 77

95 96

Tractor Tangan Dengan Perlengkapannya Tractor Tangan Dengan Perlengkapannya


97 98

Lain-lain (Pompa Air) Lain-lain (Pompa Air)

7 8

2008 2008

Baik Baik

99

Lain-lain (Pompa Air[BBM])

10

2008

Baik

100

Lain-lain (Seed Cleaner)

7

2008

Baik

101

Lain-lain (Penjahit Karung)

7

2008

Baik

102

Alat Perontokan Mesin (power Thresser)

4

2008

Baik

103


14

2008

Baik

104

Alat Perontokan Mesin (power Thresser)

7

2008

Baik

105


37

2008

Baik

106


10

2008

Baik

107


28

2008

Baik

7

2008

Baik

100 182

2008 2008

Baik Baik

109 110

Alat Pengukur Kadar Air (moisture Tester) Lain-lain (Terpal) Lain-lain (Terpal)

111

Lain-lain (Gunting Okulasi)

1

2008

Baik

112

Lain-lain (Gunting Okulasi)

10

2008

Baik

113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128

Mesin Hitung Manual Filling Besi/Metal Lain-lain (Umbul-umbul) AC Unit (1 Pk) AC Unit (2 Pk) Lain-lain (Spanduk) Lain-lain (Spanduk) Lain-lain (Korden Tipis) Lain-lain (Korden Tebal) PC.unit Lap.top Hard Disk Floppy Disk Unit Printer Laser Jet Timbangan Timbangan

14 5 6 3 1 7 4 176 176 2 2 1 7 5 8 14

2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008

Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik

129

Hand Tractor (Mesin Bajak)

3

2009

Baik

130

Hand Tractor

3

2009

Baik

131

APPO (Penggiling Alat Penghalus)

2

2009

Baik

108


132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148

Hand Sprayer Power Thresser Power Threser Kabel Saklar Lampu Terpal Bendera / Umbul-umbul Spanduk Bendera (Joglo) Pompa Air Pompa Air Diesel Pompa Air 16 PK Pompa Air 4" Selang Spiral Paralon Printer

28 5 1 2 10 10 100 6 9 9 4 4 5 5 50 150 1

2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009

Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik

149

Biaya Transport Pompa Air 11 PK

1

2010

Baik

150 151

Pompa air Pompa air

3 6

2010 2010

Baik Baik

152

Alat Pencacah Hijauan

2

2010

Baik

153

Terpal

50

2010

Baik

154

Penyemprot Tangan (Hand sprayer)

2

2010

Baik

155

Honor Panitia Hand Sprayer

1

2010

Baik

156

Filling Besi/Metal

1

2010

Baik

157

Honor Panitia Terpal

1

2010

Baik

158 159 160 161

AC Unit Umbul-umbul Bendera Wiru Honor CP/CL APPO

1 6 1 1

2010 2010 2010 2010

Baik Baik Baik Baik

162

Honor Panitia Komputer

1

2010

Baik

163 164 165 166

Note book Serial Printer Honor Panitia LCD LCD (Proyektor) Tractor Tangan Dengan Perlengkapannya Honor Pejabat Pengadaan Barang & Jasa

2 3 1 1

2010 2010 2010 2010

Baik Baik Baik Baik

3

2011

Baik

1

2011

Baik

167 168


169

Honor Pejabat Pengadaan Barang & Jasa

1

2011

Baik

1

2011

Baik

171

Honor Pejabat Pengadaan Barang & Jasa Lemari Besi/metal

4

2011

Baik

172

Honor Tim Pemeriksa Barang & Jasa

3

2011

Baik

173


3

2011

Baik

174


3

2011

Baik

175 176 177 178

Lap.top Note book Printer Facsimile

1 1 1 1

2011 2011 2011 2011

Baik Baik Baik Baik

179

Biaya administrasi kendaraan Roda 4

180

Honor Pemeriksa Barang

1 2012

Baik

181

Toyota Kijang Innova IV M/T nova

1 2012

Baik

182 183 184 185 186 187 188 189

Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Honor Pejabat PC.Unit Note book Printer

1 1 1 1 1 2 2 2

Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik

170

2012 Baik

2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012

Rata-rata kondisi sarana dan prasarana penunjang Dinas Pertanian dalam kondisi baik. Sebagian sarana dan prasarana kondisi yang kurang baik lebih disebabkan karena melebihi umur ekonomis sehingga perlu adanya pengadaan sarana baru.


2.3

KINERJA PELAYANAN DINAS PERTANIAN. Selama kurun waktu lima tahun Dinas Pertanian menetapkan strategi dalam upaya mencapai tujuan dan sasaran.

Selanjutnya dengan

indikator kinerja ditetapkan target tahunan untuk mengukur efektifitas dan keberhasilan tujuan dinas Pertanian yaitu meningkatkan produksi dan produktivitas tanaman pangan dan hortikultura. Realisasi target dan rasio capaian dari indikator kinerja dalam lima tahun ditunjukkan dalam tabel 2.4 berikut:


Tabel 2.4 : Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Pertanian Kabupaten Sampang No

1.

Indikator Kinerja

I Satuan

K

Ind

√

1

2

3

4

5

1

2

3

4

ke5

1

2

3

4

√

Padi

Ton

199.360

198.015

201.011

203.724

206.468

199.360

213.826

214.333

246.369

100

108,0

106,6

120,9

Jagung

Ton

127.667

139.282

141.084

142.094

143.122

127.667

129.014

111.346

158.294

100

92,6

78,9

111,4

Ubi kayu

Ton

197.996

308.942

305.872

302.913

299.873

197.996

160.873

191.439

158.173

100

52,1

62,6

52,2

Kacang

Ton

23.936

18.067

18.658

19.015

19.364

100

129,5

140,6

127,5

Kedelai

Ton

32.873

34.000

34.819

35.196

35.603

100

104,1

103,0

98,4

Bawang

Ton

16.815

17.700

17.800

18.500

20.000

Cabai

Ton

6.559

5.750

6.000

6.250

Mangga

Ton

13.952

20.750

21.000

Pisang

Ton

11.316

10.000

Jambu air

Ton

20.258

Semangka

Ton

tanah

Produktivitas tanaman

23.936

23.400

26.242

32.873

35.401

35.850

24.241

34.634 9.138

16.815

16.782

14.751

100

94,8

82,9

49,4

6.500

6.559

10.265

9.382

9.682

100

178,5

156,4

154,9

21.500

22.000

13.952

11.143

14.694

15.401

100

53,7

70,0

71,6

11.500

11.750

12.000

11.316

8.122

9.127

9.126

100

81,2

79,4

77,7

18.000

18.500

19.000

19.500

20.258

8.068

2.549

3.695

100

44,8

13,8

19,4

1.080

1.230

1.410

1.585

1.675

1.080

834

945

1.395

100

67,8

67,0

88,0

merah

2.

Rasio Capaian pada Tahun

Realisasi Capaian Tahun ke-

lain

K

Produksi pertanian

Target Renstra Tahun ke-

katr

√

pangan utama Padi

Ton/ha

6,04

5,90

6,00

6,07

6,15

6.04

5.99

6,22

5,71

100

101,5

103,7

94,1

Jagung

Ton/ha

1,74

1,62

1,63

1,63

1,63

1.74

1.70

1,56

1,88

100

104,9

95,7

115,3

Ubi kayu

Ton/ha

11,40

10,75

10,67

10,58

10,50

11.4

11.47

11,27

11,83

100

106,7

105,6

111,8

Kacang

Ton/ha

0,96

0,93

0,94

0,94

0,95

0.96

0.97

0,99

0,99 100

104,3

105,3

105,3

Ton/ha

1,59

1,61

1,62

1,63

1,64

1,59

1,67

1,61

1,68

100

103,7

99,4

103,1

tanah Kedelai

5


Capaian kinerja sebagaimana dalam tabel 2.4 menunjukkan bahwa produksi

komoditi padi, jagung, kacang tanah, kedelai dan

cabai relatif sesuai dengan target yang direncanakan dalam renstra dengan rasio > 80 %. Sementara rasio target dan realisasi produksi komoditi ubi kayu, mangga dan jambu air cenderung kurang dari target dengan rasio < 80%. Untuk komoditi bawang merah pada tiga tahun pertama mencapai target, namun pada tahun 2012 kurang dari target sebaliknya komoditi semangka yang tidak memenuhi target tetapi pada tahun 2012 meningkat hingga memenuhi target. Namun demikian

produktivitas

semua

komoditi

(11

komoditi

yang

ditargetkan) semuanya memenuhi target renstra. Rasio antara realisasi dan alokasi anggaran serta rata-rata pertumbuhan ditunjukkan dalam tabel 2.5 berikut:


Tabel 2.5 : Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Pertanian Rata-rata

N o

Anggaran pada Tahun ke- (x000)

Program 1

2

3

4

5

1

2

3

4

Pertumbuhan

Rasio antara Realisasi dan

Ralisasi anggaran pada Tahun ke (x000)

Anggaran Tahun ke- (x000)

5

1

2

3

4

anggar

Realisa

an

si

5

Peningkatan 1.

Kesejahteraan

84.808

94.920

85.075

173.524

374.719

62.397

79.103

77.151

151.137

73,57

83,3

90,69

87,1

93.266

36.017

1.135.312

1.690.016

1.940.488

147.567

2.083.668

970.126

338.680

1.763.472

315.961

85,45

20,0

90,88

86,1

131.217

(11.360)

860.733

1.495.310

2.164.810

3.070.363

8.732.338

837.554

1.452.482

1.633.984

2.962.953

97,31

97,1

75,48

96,5

2.412.343

755.236

219.893

38.748

200.019

147.567

100.000

197.866

3.518

176.304

142.898

89,98

9,1

88,14

96,8

20.417

69.690

44.772

51.569

74.710

35.000

95.000

36.214

44.411

57.109

325.548

80,88

86,1

76,35

93,0

14.477

140.569

-

-

-

-

109.375

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Petani Peningkatan 2

Ketahanan Pangan Peningkatan

3

Produksi Pertanian Peningkatan

4

Penerapan Teknologi Pertanian Peningkatan

5

Pemasaran Hasil Produksi Pertanian Pengembangan

6

Kawasan Agropolitan

-


Dalam

tabel

tersebut

menunjukkan

bahwa

efisiensi

penggunaan

anggaran terdapat pada semua program selama pelaksanaan pembangunan pertanian 5 (lima) tahun berjalan. Namun terdapat perbedaan anggaran dan realisasi cukup jauh pada program peningkatan produksi pertanian. Kondisi itu lebih

disebabkan

adanya

perubahan

orientasi

pembangunan

Kabupaten

Sampang secara umum sehingga turut berdampak pada pelaksanaan program Dinas Pertanian.

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Pertanian 1. Hasil Telaah terhadap Renstra Kementrian Pertanian dan Renstra Dinas Pertanian Provinsi Jatim. Indonesia memiliki keragaman hayati dan agroekosistem yang kaya akan plasma nutfah. Potensi ini tentunya memberi peluang besar di dunia pertanian untuk mengembangkan aneka budidaya dan pengolahan hasil pertanian. Hal ini dapat dilihat dengan beragamnya jenis komoditas pertanian tanaman pangan dan hortikultura yang sudah sejak lama diusahakan sebagai sumber pangan dan pendapatan masyarakat. Ditambah potensi ketersediaan lahan

yang

cukup

luas

namun

belum

termanfaatkan

secara

optimal

memungkinkan upaya peningkatan produksi melalui ekstensifikasi pertanian. Untuk meningkatkan optimalisasi lahan tentunya membutuhkan dukungan dan kesiapan rekayasa teknologi dan infrastruktur jalan dan irigasi yang memadai. Disamping itu dapat pula dilakukan perluasan areal tanam melalui peningkatan intensitas pertanaman (IP) pada lahan subur beririgasi dengan varietas unggul baru. Tingginya jumlah penduduk menjadi tantangan tersendiri agar dapat mengelola keragaman hayati dan mengoptimalkan fungsi lahan pertanian. Kemampuan SDM menjadi faktor kunci melalui pemberdayaan dan pembinaan kelembagaan petani.

Keberadaan teknologi tepat guna menjadi peluang

sekaligus tantangan bagi penggiat pertanian guna meningkatkan potensi SDA. Akhirnys muara dari semua proses budidaya dan pengolahan pertanian berujung kepada keberadaan pasar dan kemampuan mengelola pasar untuk penguatan agribisnis yang berdaya guna dan daya saing tinggi. Permasalahan yang menjadi isu strategis dalam Renstra Kementrian Pertanian dan Renstra Dinas Pertanian Provinsi Jatim tidak jauh berbeda


dengan permasalahan yang ada di Dinas Pertanian Kabupaten Sampang. Permasalahan yang diangkat menjadi isu strategis antara lain: 1. Peningkatan produksi dan produktivitas pertanian 2. Ketersediaan infrastruktur, sarana prasarana, lahan, dan air 3. Lemahnya sistem perbenihan dan perbibitan nasional 4. Lemahnya kapasitas dan kelembagaan petani dan penyuluh 5. Masih rawannya ketahanan pangan dan ketahanan energi 6. Belum berjalannya diversifikasi pangan dengan baik 7. Rendahnya nilai tukar petani (NTP) 8. Peningkatan akses pemasaran hasil pertanian. 9. Pengembangan pertanian berbasis kawasan 10.Pengelolaan air dan tanah berwawasan lingungan dan berkesinambungan. Tantangan dan isu-isu strategis serta permasalahan pertanian dalam Renstra Kementrian Pertanian, Renstra Dinas Pertanian Provinsi Jatim dan Renstra Dinas

Pertanian Kabupaten Sampang memiliki korelasi terpadu.

Komparasi capaian sasaran Renstra Dinas Pertanian terhadap sasaran Renstra Dinas Pertanian Provinsi Jatim dan Renstra Kementrian Pertanian ditunjukkan dalam tabel 2.6 berikut: Tabel 2.6: Komparasi Capaian Sasaran Renstra Dinas Pertanian Kabupaten Sampang terhadap Sasaran Renstra Dinas Pertanian Provinsi Jatim dan Renstra Kementrian Pertanian Sasaran pada Renstra Capaian Sasaran Renstra Sasaran pada Renstra No Indikator Kinerja Dinas Pertanian Provinsi Dinas Pertanian Kementrian Pertanian Jatim (1)

(2)

(3)

1

Petani trampil akan teknologi pertanian

Meningkatkan Sumber Daya Manusia Aparatur dan Petani

2

Produksi produktivitas tanaman pangan dan hortikultura

3

Luas panen tanaman pangan dan hortikutura

4

Pusat promosi atas hasil produksi pertanian

Meningkatkan produksi produktifitas tanaman pangan dan hortikultura Meningkatkan luas panen tanaman pangan dan hortikultura Meningkatkan pemasaran hasil pertanian tanaman pangan dan hortikultura

(4)

Meningkatkan kualitas sumber daya manusia pertanian melalui pendidikan dan pelatihan Produksi dan produktivitas tanaman pangan dan hortikultura

(5)

Peningkatan angka tenaga kerja pertanian Produksi komoditas pangan dan hortikultura

Peningkatan luas lahan pertanian

Perluasan dan revitalisasi areal lahan pertanian

Peningkatan arus pemasaran hasil komoditas pertanian dan Peningkatan akses informasi pasar

Peningkatan nilai tambah dan daya saing ekspor


Renstra Dinas Pertanian memiliki nilai keserasian capaian sasaran dan sinergi dengan Renstra Dinas Pertanian Provinsi Jawa Timur dan Renstra Kementrian Pertanian. 2. Hasil telaah terhadap RTRW Pembangunan di satu sisi mengantarkan pada kondisi yang lebih baik pada sektor pembangunan tertentu, di sisi lain menghambat dan melemahkan perkembangan pembangunan sektor lain.

Disharmoni ini bisa saja terjadi

manakala pembangunan tidak dilakukan secara konprehensif.

Pembangunan

pertanian kadangkala dijadikan kelas pembangunan berikutnya dan tidak jarang termarjinalkan oleh pembangunan di bidang industri. Opini ini apabila diyakini oleh stakeholders akan berdampak pada lahirnya kebijakan-kebijakan yang sangat merugikan bidang pertanian seperti: 1) Alih fungsi lahan pertanian menjadi kawasan industri. 2) Minimnya dukungan teknologi pertanian 3) Berkurangnya alokasi anggaran untuk pembangunan pertanian. Padahal langsung ataupun tidak langsung ketimpangan pembangunan di satu sektor akan berdampak pada sektor yang lain. pembangunan

secara

komprehensif

pembangunan seutuhnya.

menjadi

Maka perencanaan

keniscayaan

menuju

Demikian pula Rencana stretegis Dinas Pertanian

perlu menyelaraskan dengan RTRW Kabupaten Sampang. Agar pembangunan pertanian tidak dapat dikalahkan oleh sektor pembangunan lain, maka penggalian dan konsistensi potensi pertanian sangat diperlukan.

Oleh karena itu diperlukan pemetaan kawasan pertanian lahan

basah, lahan kering dengan komoditi yang prospektif. Renstra pembangunan pertanian perlu mengarahkan pada pengembangan pertanian berbasis kawasan dengan berpotensi agribisnis dan ramah lingkungan. Pembangunan pertanian secara

komprehensif

akan

mengarah

pada

pembangunan

agropolitan.

Pengembangan kawasan agropolitan menjadi sangat penting dalam konteks pengembangan wilayah mengingat: 1) Kawasan dan sektor yang dikembangkan sesuai dengan keunikan lokal. 2) Pengembangan kawasan agropolitan dapat meningkatkan pemerataan mengingat sektor yang dipilih merupakan basis aktifitas masyarakat.


3) Keberlanjutan pengembangan kawasan dan sektor menjadi lebih pasti mengingat sektor pilihan mempunyai keunggulan kompetitif dan komparatif dibanding sektor lainnya Pengembangan pertanian berbasis kawasan perlu mempertimbangkan: a) Memiliki potensi komoditas sejenis dan khusus b) Merupakan satu kesatuan sistem produksi c) Memiliki daya dukung atau potensi pengembangan infrastruktur pendukung dalam kesatuan sistem. Korelasi

Struktur

Ruang

Wilayah

terhadap

Renstra

Dinas

Pertanian

dijelaskan dalam tabel 2.7 berikut: Tabel 2.7: Hasil Telaahan Struktur Ruang Wilayah Kabupaten Sampang Indikasi

No

Rencana Struktur Ruang

(1) 1

Struktur Ruang Saat ini

(2) Rencana

Program

Rencana

Pemanfaatan

Struktur Ruang

Ruang pada

terhadap

Periode

Kebutuhan

Perencanaan

Pelayanan

Berkenaan

Dinas Pertanian

(4)

(5)

(3) sistem

perkotaan

Pengaruh Arah lokasi Pengembangan Pelayanan Dinas Pertanian

(6) Perkotaan

Pusat

Perkotaan

Lokal (PKL), Pusat

pelayanan yang

sebagai

pusat

Kedungdung

Kegiatan

terintegrasi dan

Kegiatan

Lokal

dan Ketapang

berhirarki

Promosi (PKLp)

Pusat

Kegiatan

Promosi Pusat

Lokal (PKLp),

akan

Pelayanan

memperlancar

Kawasan (PKK)

arus

distribusi

dan pemasaran produk pertanian 2

Rencana

Sistem

Perdesaan

Pusat

Pelayanan

pemukiman / desa / Lingkungan

Penetapan

Pemantapan

distrik/unit

Pusat

dan

pedesaan

Pelayanan

pengembangan

diwilayah

Lingkungan

kawasan

pusat-pusat

agropolitan

desa

yang

pertumbuhan

strategis

dan potensial

Rencana sistem perkotaan memiliki daya dukung terhadap Renstra Dinas Pertanian

untuk

kegiatan

promosi

dan

memperlancar

arus

distribusi.

Sementara rencana sistem perdesaan mengarah pada pengembangan kawasan agropolitan.


Korelasi Pola Ruang Wilayah terhadap Renstra Dinas Pertanian dijelaskan dalam tabel 2.8 berikut: Tabel 2.8: Hasil Telaahan Pola Ruang Wilayah Kabupaten Sampang

No

Indikasi Program

Pengaruh Rencana

Pemanfaatan

Pola Ruang

Arah lokasi

Rencana Pola

Pola Ruang Saat

Ruang pada

terhadap

Pengembangan

Ruang

ini

Periode

Kebutuhan

Pelayanan

Perencanaan

Pelayanan Dinas

Dinas Pertanian

Berkenaan

Pertanian

(4)

(5)

(1)

(2)

(3)

1

Kawasan pertanian

Sawah

lahan basah

sawah

irigasi

&

tadah

Peningkatan

luas

sawah irigasi

(6)

pelayanan dari

hujan

Torjun, Jrengik,

peningkatan irigasi setengah

teknis

menjadi

teknis

dan

Omben

&

Banyuates

sederhana menjadi setengah teknis 2

Kawasan pertanian

Lahan tegalan

lahan kering

Optimasi

lahan

kering

Peningkatan

luas

tanam pertanian

Lahan

tak

tersentuh irigasi

(minim

sumber

air)

Robatal, Karangpenang, Ketapang, Tambelangan 3

Kawasan pertanian

Lahan

hortikultura

lahan kering

basah,

Pengembangan

Pengembangan

Banyuates,

kawasan

sektor

pertanian

Tambelangan

hortikultura

untuk

kegiatan

agribisnis, agrowisata

dan

industri pengolahan

hasil

pertanian

Dalam tabel tersebut ditunjukkan bahwa kawasan pertanian lahan basah diarahkan pada pengembangan lahan irigasi.

Sementara pengembangan

kawasan pertanian lahan kering diarahkan pada optimalisasi lahan. 3. Hasil analisis terhadap KLHS Analisis Kondisi Lingkungan Hidup merupakan instrumen untuk mengukur sejauh mana faktor lingkungan dapat mendukung sekaligus menampung program-program pembangunan.

Dalam pembangunan pertanian, kondisi


lahan merupakan daya dukung dalam kegiatan pertanian atau ketersediaan lahan untuk aktivitas pertanian. Data tata guna lahan pertanian terhadap luas total lahan ditunjukkan dalam tabel 2.9 berikut: Tabel 2.9: Data eksisting tata guna lahan No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Penggunaan Lahan Bangunan dan halaman Tegal, kebun dan ladang Lahan penggembalaan Tambak Sementara tidak diusahakan Hutan Perkebunan Sawah Lain-lain Luas Total

Luas (Ha) 12.163,94 78.530,86 75 5.264,13 2.251 1.855,33 22 20.566,85 2.607,18 120.729.1

Data tersebut menggambarkan bahwa 82 % digunakan untuk lahan pertanian tegal dan sawah. diusahakan.

Sementara ada 4 % lahan yang masih belum

Prosentase daya dukung lahan pertanian bisa jadi berkurang

manakala terjadil perluasan pemukiman dan berkurangnya daerah irigasi atau lahan yang dapat terairi. Daya dukung lahan pertanian ini perlu mendapatkan perhatian dalam pelestarian pemanfaatan lahan tepat guna melalui pengembangan pertanian berbasis kawasan. Pemanfaatan lahan berkelanjutan turut pula mendapatkan perhatian untuk menjaga keseimbangan ekosistem, keragaman hayati dan kerentanan terhadap perubahan akibat fluktuasi iklim dan penggunaan pupuk kimia berlebih. Hasil analisis KLHS digambarkan dalam tabel 2.10 berikut: Tabel 2.10: Hasil analisis terhadap dokumen KLHS Kabupaten Sampang Dinas Pertanian. Catatan bagi Perumusan Program dan Kegiatan Dinas Pertanian (5)

No

Aspek Kajian

Ringkasan KLHS

Implikasi terhadap Pelayanan Dinas Pertanian

(1)

(2)

(3)

(4)

1.

Kapasitas daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup untuk pembangunan

Luas lahan terbangun 15,12% jauh dari ambang batas proporsi sebesar 70%.

Optimalisasi lahan pertanian dan perluasan areal sawah irigasi

Dukungan program Optimasil lahan dan peningkatan lahan dan air

2.

Perkiraan mengenai dampak dan risiko lingkungan hidup

Meningkatnya timbunan sampah, Degradasi kualitas dan kuantitas air

Peningkatan kesuburan tanah dengan penggunaan

Dukungan kegiatan intensifikasi melalui bokashi dan


No

Aspek Kajian

Ringkasan KLHS

Implikasi terhadap Pelayanan Dinas Pertanian

(1)

(2)

(3)

(4)

sungai utama, konversi lahan pertanian produktif.

Catatan bagi Perumusan Program dan Kegiatan Dinas Pertanian (5)

bahan organik dari daur ulang residu pertanian.

pengadaan sarpras organik

Kinerja layanan/jasa ekosistem

Alih fungsi lahan, kemacetan, jalan lingkar selatan mendorong terjadinya perubahan layanan pembangunan.

Berkurangnya luas area pertanian

Penguatan irigasi dan optimasi lahan.

4.

Efisiensi pemanfaatan sumber daya alam

Masih rendahnya kandungan organik tanah dan kurangnya pemanfaatan bibit unggul

Pengembangan sumber pangan dan energi alternatif

Dukungan kegiatan diversifikasi pertanian dan pengembangan teknologi tepat guna

5.

Tingkat kerentanan dan kapasitas adaptasi terhadap perubahan iklim

Ketergantungan aktivitas pertanian dengan kondisi iklim

Penerapan teknologi pertanian tadah hujan

Kegiatan intensifiksi lahan pengembangan pertanian berbasis kawasan.

6.

Tingkat ketahanan keanekaragaman hayati

Produktifitas komoditi masih rendah

Pengembangan bibit unggul

Pembenihan dan perbibitan tanaman pangan dan hortikultura

3.

dan

potensi

Tabel tersebut menunjukkan implikasi dan sinergitas Kajian Lingkungan hidup strategis dengan potensi pertanian untuk menjamin pola pertanian ramah lingkungan

dan

berkelanjutan

dalam

bentuk

program

dan

kegiatan.


BAB III ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS 3.2

ISU-ISU STRATEGIS Salah satu faktor kunci pembangunan pertanian adalah mampu mengidentifikasi permasalahan dan isu-isu strategis. Hasil identifikasi ini selanjutnya dapat digunakan sebagai penentuan strategi arah kebijakan pembangunan pertanian selanjutnya. Untuk menentukan permasalahan dan merumuskan isu-isu strategis perlu memperhatikan hasil analisis eksternal maupun internal terhadap peluang, ancaman, tantangan dan hambatan yang mungkin terjadi dalam pembangunan pertanian di masa lima tahun mendatang. Oleh karena itu diperlukan kajian konprehensif terhadap: 1) Hasil analisis gambaran pelayanan Dinas Pertanian, 2) Hasil analisis Rentra Kementrian dan Renstra Provinsi Jatim, 3) Hasil telaahan RTRW dan 4) Hasil analisis KLHS. Informasi tersebut digambarkan dalam tabel 3.1 berikut: Tabel 3.1: Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Dinas Pertanian Kabupaten Sampang Faktor yang mempengaruhi Aspek Kajian

Kondisi Saat ini

Standar yang digunakan

Internal

Eksternal

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Gambaran pelayanan Dinas Pertanian Pembinaan Pemberdayaan SDM petani petani dalam melalui SLPTT Sekolah Lapang Pertanian

Ketahanan pangan

Intensifikasi, diversifikasi, pembibitan

Penetapan CP/CL Sekolah Lapang Pertanian

Kegiatan SLPTT

Penentuan CP/CL & komoditi

Ubinan Kantor Statistik

Permasalahan Pelayanan Dinas Pertanian (6)

Rendahnya sumber daya manusia (SDM) petani sehingga lambat mengikuti dan menerapkan perkembangan teknologi Terbatasnya pengembangan pertanian


Pemanfaatan teknologi pertanian tepat guna

Pemasaran hasil produk pertanian

/perbenihan dengan prinsip GAP Pengembangan teknologi pertanian dan sarana dan prasarana pertanian

intensifikasi, diversifikasi & pembibitan Alokasi anggaran

Temu usaha agribisnis, showroom dan pameran hasil produk pertanian Revitalisasi agribisnis sebagai salah satu pembangunan ekonomi

Kelompok usaha agribisnis showroom pertanian

Agenda pameran produk pertanian

Penataan agribisnis

Perbaikan subsistem agribisnis

Perbenihan dan Perbibitan tanaman pangan dan hortikultura SK bupati tentang penetapan kawasan

Sertifikasi tanaman

Pengolahan lahan yang konvensional dan tradisional

Keberadaan alat dan mesin pertanian

Kajian terhadap Renstra Dinas Pertanian Provinsi Jatim

Pengembangan agribisnis

Kajian terhadap Renstra Kementrian Pertanian

Perlindungan tanaman

Varietas perizinan tanaman pertanian

Kajian terhadap RTRW

Pertanian berbasis kawasan

Luas kawasan tanaman pangan dan hortikultura

Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Lahan pertanian produktif

Konversi lahan pertanian produktif

dan

Alokasi kegiatan dana DAK, Bankeu & APBN

Alokasi kegiatan dana DAK, Bankeu & APBN

organik & pengolahan hasil pertanian Terbatasnya sarana dan prasarana pendukung peningkatan intensifikasi dalam berusahatani Kemitraan usaha antara petani produsen dan swasta masih belum optimal Belum optimal relokasi sumber daya, pendanaan, dan wilayah pertumbuhan agribisnis Belum adanya perbibitan bersertifikat tanaman unggulan lokal Belum terpetakan secara sempurna kawasan pertanian Belum optimalnya penggunaan alsintan dalam pengolahan tanah pertanian.

Pada dasarnya permasalahan tupoksi Dinas Pertanian berkaitan dengan; kelembagaan petani, ketahan pangan, pemanfaatan teknologi, pemasaran, pertanian berbasis kawasan dan pemanfaatan bibit unggul. Permasalahan tersebut disebabkan oleh faktor internal dan eksternal dengan pola penyelesaian berbeda dengan standar yang disesuaikan dengan daya dukung internal maupun eksternal.


Dari berbagai permasalahan diatas diperoleh beberapa isu-isu strategis yang harus mendapatkan perhatian dan penyelesaian dalam lima tahun kedepan sebagaimana tabel 3.2 berikut: Tabel 3.2: Identifikasi Isu-isu Strategis Isu Strategis No

(1)

1

Dinamika Internasional

Dinamika Nasional

Dinamika Regional

(2)

(3)

(4)

Go Green, pelestarian lingkungan, menuntut petani untuk bertani secara modern (produktif dan efisien) dan ramah lingkungan (organik, teknologi tepat guna)

Keterbukaan informasi dan pasar

Permasahan pertanian secara nasional; Kepemilikan lahan, permodalan, keterampilan teknologi, mentalitas, kelembagaan tani, infrastruktur, kebijakan bidang pertanian, informasi pasar dan tataniaga

2

3

4

5

Sertifikasi pangan (good agriculture practicies, good handling practicies dan good manufacturing practicies)

Tuntutan konsumen terhadap produk pertanian pada masa depan akan semakin meningkat, meliputi; Produk pertanian yang harus benar-benar aman bagi kesehatan, Mempunyai informasi nilai gizi tinggi dan mengandung zat berkhasiat untuk kesehatan, Harus diproduksi dengan cara ramah lingkungan (organik) dan dengan memperhatikan keselamatan dan kesejahteraan petani dan pekerja, Mempunyai mutu tinggi tidak sekedar enak, Produk pangan harus tersedia dalam waktu yang tepat, Harga jual produk pertanian harus kompetitif.

6

7

Terbitnya UU no. 13 tahun 2010 tentang hortikultura,

Produksi komoditi pangan utama ditargetkan meningkat setiap tahunnya, sementara lahan yang tersedia semakin berkurang

Tidak ter-updatenya data lahan (data base / dasar yang digunakan adalah data tahun 1985 / evaluasi penggunaan tanah tahun 1985 Sulitnya mendapatkan data potensi desa di masing-masing kecamatan se-Kabupaten Sampang

Pengetahuan dan ketrampilan petani dalam budidaya tanaman hortikultura ( komoditas unggulan : Bawang Merah, Cabe ) masih perlu ditingkatkan, baik secara perorangan maupun kelompok Penanganan/pengolahan hasil panen komoditas hortikultura belum optimal sehingga perlu adanya pelatihan-ketrampilan, atau melalui studi banding serta sarana yang memadai Keterbatasan modal serta sarana dan prasarana yang menunjang kegiatan usahatani hortikultura masih minim Kelembagaan petani belum mantap sehingga

Lainlain (5)


memberikan ruang lebih kepada petani, petugas dan pengusaha hortikultura

perlu adanya pemberdayaan kelompok Perlu dibentuk asosiasi/paguyuban petani pedagang hortikultura dengan harapan dapat meningkatkan nilai jual produk hortikultura serta menciptakan sistem pemasaran yang lebih baik Degradasi Kesuburan Lahan

8

9 Regulasi pembatasan buah impor oleh Pemerintah Jawa Timur, merupakan peluang pasar bagi petani hortikultura

10 11

Pembatasan / regulasi, impor benih hortikuktura oleh pemerintah

12

13

14 15

16

pengalihan fungsi lahan pertanian ke fungsi non pertanian Infrastruktur Pertanian belum memadai dan banyak mengalami kerusakan terjadinya banjir di musim penghujan dan kekeringan dimusim kemarau Serangan Organisme Pengganggu Tumbuhan (OPT) cenderung meningkat dan bervariasi Mahalnya harga alat dan mesin pertanian Rendahnya kandungan bahan organik dilahan sawah

Isu strategis digali dari isu nasional, regional dan lokal yang menjadi arah strategi dan sasaran pembangunan pertanian. Seiring dengan keberadaan isu yang komunal membutuhkan singkronisasi terhadap strategi dan kebijakan.

3.2

TELAAH VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH Pembangunan

urusan

pertanian

dalam

RPJMD

Kabupaten Sampang berada dalam misi 3 dan misi 4.

2013-2018

Dalam misi 3,

sasaran yang ditetapkan adalah; 1) Meningkatnya pemanfaatan lahan produksi. Strategi menekankan kepada optimalisasi pemanfaatan lahan secara produktif dengan arah kebijakan meningkatkan pemanfaatan lahan produksi dengan intensifikasi dan ekstensifikasi. Indikator kinerja


outcome sasaran adalah Prosentase peningkatan luas panen tanaman Pangan dan hortikultura terhadap 11 komoditi. Untuk mencapai sasaran ini,

dinas

pertanian

menetapkan

program

peningkatan

produksi

pertanian/perkebunan dan program peningkatan kesejahteraan petani. 2) Meningkatnya pemanfaatan teknologi yang mendorong pertambahan nilai potensi wilayah dengan arah kebijakan. Strategi dan arah kebijakan menekankan kepada meningkatkan

produksi

dan produktivitas

pertanian melalui intensifikasi, perbibitan, diversifikasi dan penyediaan alsintan serta perbaikan infrastruktur pertanian. Terhadap sasaran ini dinas pertanian membuat program peningkatan penerapan teknologi pertanian/ agropolitan.

perkebunan Dalam

dan misi

program 4

sasaran

Meningkatnya produksi sektor pertanian. adalah meningkatkan

pengembangan yang

ditetapkan

kawasan adalah;

Strategi dan arah kebijakan

produksi dan produktivitas pertanian melalui

intensifikasi, perbibitan, diversifikasi dan penyediaan alsintan serta perbaikan infrastruktur pertanian. Keberhasilan misi pembangunan pemerintah daerah khususnya di bidang pertanian berkaitan erat dengan identifikasi masalah pelayanan Dinas Pertanian dan faktor-faktor yang menghambat dan mendorong pencapaian misi dan program pemerintah daerah.

Faktor Penghambat

dan Pendorong Pelayanan Dinas Pertanian Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah ditunjukkan dalam tabel 3.2 berikut: Tabel 3.2: Faktor penghambat dan pendorong pelayanan Dinas Pertanian terhadap visi, misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Visi: Terwujudnya birokrasi sehat, masyarakat kuat dan lingkungan bersahabat demi tercapainya Kabupaten Sampang yang Bermartabat Misi dan Program Faktor Permasalahan Pelayanan No Kepala Daerah dan Wakil Dinas Pertanian Penghambat Pendorong terpilih (1) 1

(2)

(3)

(4)

Misi 3: Mengoptimalkan 1. Rendahnya penerapan 1. Rendahnya SDM pemanfaatan potensi wilayah Teknologi Pemupukan petani. sesuai daya dukung Berimbang, Sistim 2. Regulasi untuk lingkungan Tanam Jajar Legowo dan pengesahan SRI. HIPPA/GHIPPA 1. Program peningkatan 2. Belum optimalnya menjadi badan hukum kesejahteraan petani Pembinaan Himpunan relative sulit. 2. Program peningkatan Petani Pemakai Air 3. Kebiasaan petani penerapan teknologi

(5) 1. Tersedianya teknologi dan petugas yang memadai. 2. Partisipasi instansi yang terkait (Pertanian, Bappeda dan PU Pengairan) sangat aktif sesuai peran masingmasing berdasarkan role


pertanian/perkebunan 3. Program peningkatan produksi pertanian/perkebunan

2

(HIPPA/GHIPPA). membakar limbah sharing yang ada dalam 3. Degradasi kesuburan panen (jerami, batang penanganan WISMP. lahan. jagung, dll). 3. Adanya kelompok 4. Rendahnya infrastruktur 4. Data luas baku lahan penghasil pupuk organic pertanian. yang tergabung dalam sawah ada beberapa 5. Keterbatasan sarana Jaringan Petani Produsen versi sehingga Pupuk Organik Kab. perencanaan kebutuhan parasarana pertanian. Sampang. infrastrtuktur pertanian kurang akurat. 4. Adanya komisi irigasi yang merupakan sarana 5. Rendahnya komunikasi antar instansi kemampuan petani terkait yang bersentuhan terhadap pemanfaatan langsung dengan masalah sarana dan prasarana irigasi. pertanian. 5. Tumbuhnya UPJA Misi 4: Meningkatkan 1. Masih rendahnya 1. Masih rendahnya 1. Adanya fasilitas pertumbuhan ekonomi yang pengetahuan petani tingakat pendidikan dan peningkatan pengetahuan tentang tehnologi berkualitas animo petani tentang serta tersedianya dana penanganan pasca panen teknologi untuk peningkatan 1. Program peningkatan dan pengolahan hasil pengembangan pengetahuan dan ketahanan pangan pertanian. pembenihan dan pendapatan petani pertanian/perkebunan 2. Masih terbatasnya perbibitan tan. Pangan. 2. Adanya dana dan fasilitas 2. Program peningkatan tehnologi pengembangan 2. Masih rendahnya kegiatan untuk pemasaran hasil produksi intensiifikasi tanaman padi pengetahuan dan modal pengembangan pertanian/perkebunan dan polowijo. petani. intensifikasi tan. Padi 3. Masih rendahnya 3. Masih rendahnya polowijo. pengetahuan petani tingakat pendidikan dan 3. Adanya dukungan dana tentang tehnologi animo petani tentang dan fasilitas kegiatan pengmbangan perbenihan pembenihan dan teknologi /perbibitan tanaman perbibitan tan. Pangan. pengembangan pangan. 4. Adanya dukungan dana pembenihan dan 4. Masih rendahnya dan fasilitasi keg. perbibitan tan. Pangan. pengetahuan petani 4. Masih rendahnya tingkat Intensifiasi tan. Padi tentang tehnologi melalui limbah bokashi. pendidikan dan intensifikasi tanaman padi 5. Adanya upaya kurangnya sarana melalui limbah peratnian ekstensifikasi dan teknologi intensifikasi (bokashi). intensifikasi tanaman tan. Padi melalui limbah 5. Terbatasnya areal melalui alih fungsi lahan bokashi. pertanian. dan kegiatan lainnya. 5. Masih rendahnya 6. Lahan pekarangan yang 6. Lahan tersedia, dana penguasaan lahan ada belum dimanfaatkan tersedia, pengelolaan garapan pertanian. secara optimal. lahan pekarangan dapat 6. (1). Pengetahuan dan 7. Pengembangan komoditi memberikan tambahan ketrampilan petani yang mempunyai nilai pendapatan keluarga. dalam bubidaya masih ekonomis tinggi masih 7. Animo petani untuk perlu ditingkatkan. (2). tidak maksimal. budidaya tanaman Perawatan pada musim 8. (1).Budidaya yang hortikultura yang bernilai kemarau tidak diterapkan masih ekonomis tinggi cukup maksimal. sederhana. (2). Produksi 7. Komoditi hortikultura yg besar. dan kualitas hasil masih dikembangkan terbatas 8. (1). Dana tersedia. (2). rendah. (3). Penanganan Meningkatnya konsumen karena kecocokannya pasca panen belum produk hortikultura. (3). dengan agroklimat. tertangani dengan baik. Pasar komoditi 8. (1). Pengetahuan dan 9. Rendahnya akses pasar hortikultura masih luas. ketrampilan petani produk pertanian. 9. Keragaman produksi masih perlu 10.Meningkatnya jenis dan pertanian. ditingkatkan. (2). intensitas serangan 10. Partisipasi instansi yang Keterbatasan dana, organisme pengganggu terkait dan petani sarana dan prasarana. tumbuhan (OPT). produsen pestisida (3). Belum tersedia SOP organik. / GAP. 9. Keterbatasan informasi pasar. 10. Kurangnya alat peramalan jenis


serangan OPT (Light Trap)

Identifikasi faktor penghambat dan pendorong mengarah kepada kebijakan

pengembangan

kemampuan

petani

dan

pemanfaatan

teknologi pertanian untuk meningkatkan produksi pertanian.

3.3

TELAAH

RENSTRA

KEMENTRIAN

PERTANIAN

DAN

RENSTRA

Sampang

bersinergi

DINAS PERTANIAN PROVINSI JATIM Pelaksanaan

misi

pertanian

Kabupaten

dengan renstra kementrian pertanian dan renstra dinas pertanian provinsi jatim. Sasaran Renstra Kementrian Pertanian dan Renstra Dinas Pertanian

Provinsi

turut

mempengaruhi

faktor

pendorong

dan

penghambat pelaksanaan pembangunan pertanian Kabupaten Sampang. Permasalahan pelayanan pertanian Dinas Pertanian Kabupaten Sampang berdasarkan Renstra Kementrian Pertanian dan Renstra Dinas Pertanian Provinsi Jatim ditunjukkan dalam tabel 3.3 dan 3.4 berikut: Tabel 3.3: Permasalahan Pelayanan Dinas Pertanian Kabupaten Sampang berdasarkan Sasaran Renstra Kementrian Pertanian beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya No (1)

1

Sasaran Jangka Menengah Renstra Kementrian Pertanian

Permasalahan Pelayanan Dinas Pertanian Kab. Sampang

(2)

(3)

Pencapaian swasembada dan 1. Rendahnya penerapan swasembada berkelanjutan Teknologi Pemupukan komoditi padi dan jagung Berimbang, Sistim Tanam Jajar Legowo dan SRI. 2. Masih terbatasnya tehnologi pengembangan intensiifikasi tanaman padi dan polowijo 3. Masih rendahnya pengetahuan petani tentang tehnologi intensifikasi tanaman padi melalui limbah peratnian (bokashi). 4. Meningkatnya jenis dan intensitas serangan organisme pengganggu tumbuhan (OPT). 5. Terbatasnya areal pertanian.

Sebagai Faktor Penghambat (4)

1. Rendahnya SDM petani 2. Masih rendahnya pengetahuan dan modal petani. 3. Masih rendahnya tingkat pendidikan dan kurangnya sarana teknologi intensifikasi tan. Padi melalui limbah bokashi. 4. Kurangnya alat peramalan jenis serangan OPT (Light Trap). 5. Masih rendahnya penguasaan lahan garapan pertanian.

Pendorong (5)

1. Tersedianya teknologi dan petugas yang memadai. 2. Adanya dana dan fasilitas kegiatan untuk pengembangan intensifikasi tan. Padi polowijo. 3. Adanya dukungan dana dan fasilitasi keg. Intensifiasi tan. Padi melalui limbah bokashi. 4. Partisipasi instansi yang terkait dan petani produsen pestisida organik. 5. Adanya upaya ekstensifikasi dan intensifikasi tanaman melalui alih fungsi lahan dan kegiatan lainnya.


Tabel 3.4: Permasalahan Pelayanan Dinas Pertanian Kabupaten Sampang berdasarkan Sasaran Renstra Dinas Pertanian Provinsi Jatim beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya N o

Sasaran Jangka Menengah Renstra Dinas Pertanian Provinsi Jatim

Permasalahan Pelayanan Dinas Pertanian Kab. Sampang

Sebagai Faktor Penghambat

(1)

(2)

(3)

1

Meningkatkan kualitas sumber daya manusia pertanian melalui pendidikan dan pelatihan Produksi dan produktivitas tanaman pangan dan hortikultura

Belum optimalnya pelaksanaan sekolah lapang pertanian

Keterbatasan modulasi SL dan kemampuan pembina serta sarana pelatihan.

Keberadaan kelompok tani yang semakin berkembang.

(1).Budidaya yang diterapkan masih sederhana. (2). Produksi dan kualitas hasil masih rendah. (3). Penanganan pasca panen belum tertangani dengan baik. 1. Pengembangan komoditi yang mempunyai nilai ekonomis tinggi masih tidak maksimal. 2. Masih rendahnya pengetahuan petani tentang tehnologi penanganan pasca panen dan pengolahan hasil pertanian

(1). Pengetahuan dan ketrampilan petani masih perlu ditingkatkan. (2). Keterbatasan dana, sarana dan prasarana. (3). Belum tersedia SOP / GAP.

(1). Dana tersedia. (2). Meningkatnya konsumen produk hortikultura. (3). Pasar komoditi hortikultura masih luas.

2

3

Keragaman produk olahan yang memiliki nilai tambah

4

Ketersediaan sarana dan prasarana pertanian guna mendukung aktivitas usaha tan

5

Peningkatan akses informasi Rendahnya akses pasar pasar produk pertanian Peningkatan penggunaan 1. Degradasi kesuburan pupuk organik, pestisida lahan. nabati dan pemanfaatan 2. Meningkatnya jenis dan agens hayati intensitas serangan organisme pengganggu tumbuhan (OPT).

6

1. Rendahnya infrastruktur pertanian. 2. Keterbatasan sarana parasarana pertanian.

(4)

Pendorong (5)

1. Komoditi hortikultura yg dikembangkan terbatas karena kecocokannya dengan agroklimat. 2. Masih rendahnya tingakat pendidikan dan animo petani tentang teknologi pengembangan pembenihan dan perbibitan tan. Pangan.

1. Animo petani untuk budidaya tanaman hortikultura yang bernilai ekonomis tinggi cukup besar. 2. Adanya fasilitas peningkatan pengetahuan serta tersedianya dana untuk peningkatan pengetahuan dan pendapatan petani 1. Data luas baku lahan 1. Adanya komisi irigasi sawah ada beberapa versi yang merupakan sarana sehingga perencanaan komunikasi antar kebutuhan infrastrtuktur instansi terkait yang pertanian kurang akurat. bersentuhan langsung 2. Rendahnya kemampuan dengan masalah irigasi. petani terhadap 2. Tumbuhnya UPJA pemanfaatan sarana dan prasarana pertanian. Keterbatasan informasi Keragaman produksi pasar pertanian 1. Kebiasaan petani 1. Adanya kelompok membakar limbah panen penghasil pupuk organic (jerami, batang jagung, yang tergabung dalam dll). Jaringan Petani 2. Kurangnya alat Produsen Pupuk Organik peramalan jenis serangan Kab. Sampang. OPT (Light Trap). 2. Partisipasi instansi yang terkait dan petani produsen pestisida organik.

Sasaran Renstra Kementrian dan Renstra Dinas Pertanian Provinsi Jatim yang terdiri dari pembinaan SDM petani, peningkatan produksi produktivitas, sarana prasarana pertanian dan penguatan pasar serta pengembangan pupuk dan pestisida organik menjadi orientasi Renstra


Dinas Pertanian Sampang

melalui upaya pemecahan permasalahan

dengan faktor pendukung dan penghambat pelayanan pertanian.

3.4

TELAAH

RENCANA

TATA

RUANG

WILAYAH

DAN

KAJIAN

LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS Tipikal agroklimat dan topografi suatu kawasan memiliki daya dukung tersendiri untuk menuntuk adanya pengembangan komoditi tertentu. Kondisi ini membutuhkan kearifan dalam penataan kawasan pertanian.

Sementara itu penataan kawasan pertanian perlu juga

mempertimbangkan kondisi lingkungan strategis guna keharmonisan dan keberlangsungan siklus pertanaman. Pengembangan pertanian berbasis kawasan

disinergikan

dengan

rencana

RT/RW

dan

KLHS

melalui

pengkajian permasalahan pelayanan pembangunan pertanian, faktor penghambat

dan

pendorong

keberhasilan

dalam

penanganannya.

Matrikulasi kajian ini ditunjukkan dalam tabel 3.5 dan 3.6 berikut: Tabel 3.5: Permasalahan Pelayanan Dinas Pertanian Kabupaten Sampang berdasarkan Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya Sebagai Faktor

No

Rencana Tata Ruang Wilayah terkait Tugas dan Fungsi Dinas Pertanian

Permasalahan Pelayanan Dinas Pertanian

Penghambat

Pendorong

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Tradisi pola tanam petani

Luas kawasan tanaman pangan dan hortikultura

Pertanian berbasis kawasan

Belum terpetakan secara sempurna kawasan pertanian

Tabel 3.6: Permasalahan Pelayanan Dinas Pertanian Kabupaten Sampang berdasarkan Analisis Kajian Lingkungan Hidup Strategis beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya Sebagai Faktor

No

Hasil KLHS terkait Tugas dan Fungsi Dinas Pertanian


Penghambat

Pendorong

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Kapasitas daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup untuk pembangunan

Belum optimalnya pemanfaatan lahan pertanian dan perluasan areal sawah irigasi

2

Perkiraan mengenai dampak dan risiko lingkungan hidup

Degradasi kesuburan tanah dan akumulasi kejenuhan tanah

3

Kinerja layanan/jasa ekosistem


Belum meratanya perluasan jaringan irigasi Penggunaan pupuk kimia berlebih Perluasan areal pemukiman di

1

Adanya penggunaan alsintan Pengembang an pupuk organik Optimasi lahan


Sebagai Faktor

No

Hasil KLHS terkait Tugas dan Fungsi Dinas Pertanian


Penghambat

Pendorong

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

lahan produktif 4

Efisiensi pemanfaatan sumber daya alam

Kurangnya pengembangan sumber pangan dan energi alternatif

5

Tingkat kerentanan dan kapasitas adaptasi terhadap perubahan iklim

Kurangnya penerapan teknologi pertanian tadah hujan

Pertanian tradisional

6

Tingkat ketahanan dan keanekaragaman hayati

Belum optimalnya pengembangan bibit unggul

Kurangnya penangkar bibit.

potensi

Rendahnya akses teknologi

Pengembangan teknologi tepat guna Pertanian berbasis kawasan Anemo petani positif terhadap bibit unggul

Berdasarkan Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan analisi KLHS pelayanan pertanian perlu memperhatikan daya dukung lingkungan dengan pengembangan berbasis kawasan.

3.5

PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS Dari permasalahan pelayanan Dinas Pertanian dikaitkan denga Renstra Kementrian Pertanian, Renstra Dinas Provinsi Jatim, RT/RW dan Analisis KLHS dijabarkan agenda isu-isu strategis pelayanan Dinas Pertanian Kabupaten Sampang sebagai berikut:

No

Rumusan

Keterangan

1.


2.

Belum stabilnya ketahanan pangan a)Produksi hasil pertanian tanaman pangan dan hortikultura dibatasi musim tanaman pangan utama dan b)Pengembangan komoditi yang mempunyai hortikultura nilai ekonomis tinggi masih tidak maksimal c) Kurangnya pengembangan sumber pangan dan energi alternatif Kurangnya ketersediaan sarana dan Kurangnya akses infrastruktur pertanian dan prasarana pertanian guna penggunaan alat dan mesin pertanian mendukung aktivitas usaha tan

3.

4.

Degradasi pertanian

5.

Masih

kesuburan

lemahnya

lahan

kemampuan

Perluasan areal pemukiman di lahan produktif dan Belum meratanya perluasan jaringan irigasi.

Penggunaa pupuk kimia berlebih kurangnya penggunaan pupuk organik,

dan

Kurangnya mutu dan intensitas pembinaan


petani

sekolah lapang pertanian serta lemahnya kelembagaan petani. Keterbatasan akses pasar produk pertanian

6.

Peningkatan akses informasi pasar

7.

Belum terpetakan secara sempurna a) kawasan pertanian b) c) Belum stabilnya produksi dan a) penanganan pasca panen b) c)

8.

9.

10.

Lahan basah Lahan kering Lahan hortikutura Budidaya yang diterapkan masih sederhana. Produksi dan kualitas hasil masih rendah. Rendahanya pembibitan tanaman pangan dan hortikultura d) Penanganan pasca panen belum tertangani dengan baik. Petani dalam melakukan proses panen dan pasca panen secara tradisional dan sederhana

Rendahnya produk pengolahan hasil pertanian yang memiliki nilai tambah Meningkatnya jenis dan intensitas a) Kurangnya alat deteksi serangan OPT dan serangan organisme pengganggu penanganan HPT organik b) Terbatasnya pestisida nabati dan tumbuhan (OPT). pemanfaatan agens hayati

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

4.1

VISI Visi Dinas Pertanian merupakan kometmen masa depan yang ingin diraih Dinas Pertanian.

Melalui visi ini, Dinas Pertanian dibawa dan

berkarya agar konsisten dan dapat eksis, antisipatif, inovatif serta produktif. Visi dibangun melalui proses refleksi dan proyeksi yang digali dari potensi lokal dipadukan dengan nilai-nilai luhur kedaerahan dan menasional. Perwujudan visi dapat dirumuskan dengan memperhatikan isu-isu strategis dan problem solving terhadap permasalahan-permasalahan


pembangunan daerah di bidang pertanian. Rumusan perwujudan visi ini digambarkan dalam tabel 4.1 berikut: Tabel 4.1 : Rumusan Perwujudan Visi Isu Strategis Permasalahan Pembangunan Daerah Ketidakstabilan produksi tanaman pertanian Kemitraan usaha antara petani produsen dan swasta masih belum optimal Rendahnya kandungan organik tanah

Alih fungsi lahan pertanian ฀

Kesejahteraan petani

Agribisnis berbasis kawasan

Pengembangan pertanian organik

฀

฀

฀

฀

฀

฀ ฀


฀

Pertanian ramah lingkungan

Dari rumusan perwujudan visi disusun pokok-pokok visi hingga menghasilkan kalimat pernyataan visi sebagaimana dalam tabel 4.2 berikut: Tabel 4.2: Perumusan Visi No.

Perwujudan Visi

Pokok-pokok Visi

1



2


Agribisnis

3

Pertanian ramah lingkungan

Ramah lingkungan

Pernyataan Visi Pertanian berbasis agribisnis yang ramah lingkungan untuk mencapai kesejahteraan petani

Dari tabel tersebut disimpulkan bahwa pernyataan Visi Dinas Pertanian adalah : “PERTANIAN BERBASIS AGRIBISNIS YANG RAMAH LINGKUNGAN UNTUK MENCAPAI KESEJAHTERAAN PETANI” Visi

tersebut

memberikan

pemahaman

bahwa

pertanian

yang

diupayakan dan diusahakan haruslah berwawasan agribisnis, artinya menjadikan pertanian sebagai usaha tani yang memperhatikan profit dan berorientasi

pasar.

Pembangunan

pertanian

juga

harus

ramah

lingkungan agar tidak memberikan dampak negatif di masa yang akan datang sehingga dapat merugikan petani dan masyarakat secara luas. Visi pertanian berupaya supaya tercipta sinergi antara agribisnis dan lingkungan sehingga tujuan kesejahteraan petani dapat tercapai. Lebih jauh mampu mewujudkan pembangunan pertanian tanaman pangan dan hortikultura di Kabupaten Sampang yang dapat bersaing tinggi baik di


pasar domistik dan regional dengan memanfaatkan sumber daya alam yang ada secara maksimal untuk meningkatkan pendapatan petani. Secara filosofis visi tersebut dapat dijelaskan melalui makna yang terkandung didalamnya, yaitu :

a.

Pertanian adalah suatu rangkaian kegiatan masyarakat mulai dari hulu sampai hilir dalam upaya pembudidayaan tanaman (segala hal yang bertalian dengan tanam menanam), produksi dan pengolahan produksinya atau usaha manusia memelihara tanah, air, tanaman dan

hewan

dalam

suatu

keterpaduan

mempersiapkan,

menghasilkan kecukupan dan ketersediaan pangan dan produk lain yang bermutu tinggi serta bergizi untuk mendukung pemeliharaan kesehatan dan kesejahteraan yang berkualitas baik;

b.

Berbasis adalah landasan berpijak sebagai paradigma dasar;

c.

Agribisnis adalah kegiatan manusia yang memanfaatkan sumber daya alam untuk pemenuhan kebutuhan hidupnya atau cara pandang ekonomi bagi kegiatan dalam bidang pertanian atau usaha pertanian yang memiliki nilai tambah dan daya saing tinggi baik dipasar

domistik

maupun

regional

yang

ditandai

dengan

meningkatnya kontribusi di sektor pertanian dalam perekonomian daerah terutama dalam pertumbuhan PDRB.;

d.

Ramah adalah kebijakan selaras dan serasi saling mendukung sehingga terjadi sinergi dalam kebersamaan.

e.

Lingkungan adalah faktor atau keadaan yang mempengaruhi atau berperan atas hidup dan kehidupan manusia baik secara langsung maupun tidak langsung atau sumber daya alam yang digunakan untuk produksi dan konsumsi yang dikelola secara adil, sosial dan ekologis serta dipelihara untuk generasi mendatang

f.

Mencapai adalah bergerak menuju target akhir yang ingin diraih.

g.

Kesejahteraan petani adalah meningkatnya kapasitas dan posisi tawar

petani,

semakin

kokohnya

kelembagaan

petani

serta

meningkatnya akses petani terhadap sumber daya produktif yang akhirnya digunakan untuk peningkatan pendapatan petani.


4.2

MISI Untuk mewujudkan visi Dinas Pertanian, Rumusan misi Dinas Pertanian

berisi

upaya-upaya

yang

akan

dilaksanakan

untuk

mewujudkan visi. Misi Pertanian berfungsi sebagai pemersatu gerak, langkah dan tindakan nyata bagi segenap komponen penyelenggara pemerintahan di lingkup Dinas Pertanian tanpa mengabaikan mandat yang diberikannya. Proses perumusan misi Dinas Pertanian ditunjukkan dalam tabel 4.3 berikut: Tabel 4.3: Rumusan Misi No. 1. 2.

Visi PERTANIAN BERBASIS AGRIBISNIS YANG RAMAH LINGKUNGAN UNTUK MENCAPAI KESEJAHTERAAN PETANI

Pokok-pokok visi

Misi

1. Pertanian agribisnis 2. ramah lingkungan 3. Kesejahteraan petani

Meningkatkan produk pertanian yang bermutu dan berorientasi pasar dengan menjaga kelestarian sumberdaya alam Meningkatkan optimalisasi lahan dan pemanfaatan teknologi pertanian tepat guna

Dengan demikian Misi Dinas Pertanian produk pertanian yang bermutu dan menjaga kelestarian sumberdaya optimalisasi lahan dan pemanfaatan guna.

4.3

adalah 1): Meningkatkan berorientasi pasar dengan alam. 2) Meningkatkan teknologi pertanian tepat

TUJUAN DAN SASARAN 1) Tujuan Untuk

merealisasikan

pelaksanaan

Misi,

Dinas

Pertanian

menetapkan tujuan pembangunan pertanian Kabupaten Sampang yang ingin dicapai dalam kurun waktu lima tahun kedepan. Tujuan ini ditetapkan untuk memberikan arah terhadap program Dinas Pertanian secara umum dan dalam rangka memberikan kepastian operasionalisasi dan

keterkaitan

terhadap

peran

misi

serta

program

yang

telah

ditetapkan. Untuk melaksanakan Misi 1 “ Meningkatkan Produk Pertanian Yang

Bermutu

dan

Berorientasi

Pasar

Dengan

Menjaga

Kelestarian Sumber Daya Alam“, ditetapkan 1 (satu) tujuan untuk lima tahun kedepan sebagai berikut :


“ Meningkatnya dan

produksi

dan

produktivitas

tanaman

pangan

hortikultura “.

Maksud dari tujuan ini adalah meningkatkan produksi pertanian yang menunjang ketahanan pangan dan prospektif pasar, melalui kegiatan intensifikasi

dan

diversifikasi

tanaman

pangan

dan

hortikultura,

ditunjang dengan penggunaan bibit unggul dan pupuk organik dengan memperhatikan kelestarian sumber daya alam yang berkelanjutan. Program yang dipersiapkan Dinas Pertanian selama lima tahun ke depan

untuk

menunjang

kesejahteraan

petani,

misi

ini

program

melalui

program

peningkatan

peningkatan

ketahanan

pangan

pertanian, program pemasaran hasil produksi pertanian dan program peningkatan produksi pertanian. Untuk melaksanakan Misi 2 “Meningkatkan optimalisasi lahan dan pemanfaatan teknologi pertanian tepat guna “, ditetapkan 1 (satu) tujuan untuk lima tahun kedepan sebagai berikut : “ Meningkatnya

luas panen tanaman pangan dan

hortikultura melalui

pemanfaatan teknologi pertanian tepat guna “. Misi

ini

ditargetkan

dengan

meningkatkan

luas

panen

melalui

pengembangan irigasi, optimasi lahan dan pemanfaatan lahan kering ditunjang dengan aplikasi teknologi pertanian yang tepat guna baik alat mesin pertanian (alsintan), sarana produksi (saprodi) secara maksimal serta perbaikan infrastruktur penunjang usaha tani. Program yang dipersiapkan Dinas Pertanian untuk mencapai misi dan

tujuan

yang

dicanangkan

ini

melalui

program

peningkatan

penerapan teknologi pertanian melalui kegiatan pengadaan sarana dan prasarana teknologi pertanian tepat guna, pengembangan infrastruktur pertanian dan pengelolaan lahan dan air. Dari program ketahanan pangan melalui kegiatan optimasi lahan dan pengembangan pertanian pada lahan kering.

2) Sasaran Sasaran (objective) merupakan suatu kondisi yang ingin dicapai. Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan (goal) yang telah ditetapkan.


Sasaran yang ingin dicapai oleh Dinas Pertanian selama kurun waktu jangka menengah lima tahun sesuai dengan misi dan tujuan yang ingin dicapai sebagai berikut : Untuk

mencapai

produktivitas

tujuan

“Meningkatnya

tanaman

pangan dan

produksi

dan

hortikultura “ ditetapkan

sasaran sebagai berikut : a.

Meningkatkan Sumber Daya Manusia Aparatur dan Petani Sumberdaya manusia merupakan faktor terpenting dalam setiap kegiatan, tanpa adanya sumberdaya manusia dengan kualitas yang cukup maka semua program dan kegiatan yang telah ditetapkan akan mengalami kegagalan.

Pentingnya program dan kegiatan

pertanian untuk meningkatkan produksi dan produktivitas tanaman pangan

dan

hortikultura

harus

dapat

dipahami

oleh

semua

stakeholder dibidang pertanian, khususnya para pelaku utamanya yaitu petani dan aparatur pertanian. Kesiapan sumberdaya manusia (SDM) aparatur dan petani dalam upaya peningkatan produksi dan produktivitas menjamin

tanaman pangan dan hortikultura tersebut

keberhasilan

program

dan

kegiatan

yang

akan akan

dilaksanakan. b.

Meningkatkan Produksi dan Produktivitas Tanaman Pangan dan Hortikultura Peningkatan produksi dan produktivitas pertanian secara umum dilakukan

dengan

intensifikasi

dan

ekstensifikasi

pertanian.

Intensifikasi dilakukan dengan meningkatkan mutu proses usaha tani, mulai dari perencanaan, pelaksanaan dan tindak lanjut. Untuk menjamin kesesuaian perencanaan dan pelaksanaan perlu dilakukan monitoring dan evaluasi setiap tahap pembangunan pertanian. Berbagai upaya dalam meningkatkan produksi dan produktivitas pertanian yang telah dan akan dilakukan yaitu dengan penggunaan benih

unggul

berlabel

dan

bersertifikat,

pengendalian

OPT

(Organisme Pengganggu Tanaman), penggunaan pupuk organik dan penerapan pupuk anorganik yang berimbang dan sesuai spesifik lokasi serta penggunaan teknologi tepat guna. Selain itu penerapan


pola tanam yang tepat dan penggunaan varietas hibrida diharapkan peningkatan produktivitas tanaman pangan dan hortikultura semakin nyata. c.

Meningkatkan Pemasaran Hasil Tanaman Pangan dan Hortikultura Jaringan pemasaran dibutuhkan untuk mendapatkan kepastian akan harga

dan

keuntungan

peningkatan pemasaran

produksi

pertaniannya

juga

untuk

hasil tanaman pangan dan hortikultura.

Fasilitas pemerintah dalam kemitraan petani dengan pihak ketiga sangat penting untuk stabilitas pasar dan perluasan distribusi hasil pertanian. Untuk mencapai tujuan “Meningkatnya pangan

dan

hortikultura

melalui

luas panen tanaman pemanfaatan

teknologi

pertanian tepat guna “ ditetapkan sasaran sebagai berikut : a. Meningkatkan Luas Panen Tanaman Pangan dan Hortikultura Luas panen sebagai fungsi dari produksi perlu ditingkatkan. Usaha peningkatan luas panen tanaman pangan dan hortikultura sesuai kondisi luas lahan yang semakin sempit dengan tingginya konversi lahan pertanian ke lahan non pertanian sangat memberatkan, dimana pembukaan lahan yang baru sangat membutuhkan nominal yang sangat tinggi sehingga alternatif dari peningkatan luas panen ini hanya bertumpu pada peningkatan IP ( Indeks Pertanaman). b. Meningkatkan Infrastruktur Pertanian dan Pemanfaatan Alat dan Mesin Pertanian Infrastruktur merupakan instrumen penunjang yang sangat penting dalam keberhasilan budidaya dan pengolahan produk pertanian. Keberadaan jalan produksi dan bangunan tata guna lahan dan air berperan dalam proses produksi, pasca panen dan pengolahan hasil pertanian sampai pada distribusi dan pemasaran. Penggunaan alat dan mesin pertanian

mulai dari pengolahan lahan sampai pada

pengolahan produksi untuk meningkatkan nilai tambah menjadi faktor

perluasan

lingkup

usaha

tani.

Penggunaan

peralatan

handtraktor, kultivator, pompa air, atabela, power thresher, power


weeder, handsprayer serta dukungan sarana perbengkelan melalui UPJA diharapkan dapat meningkatkan IP. Keterkaitan

tujuan

dengan

sasaran

jangka

menengah

Dinas

Pertanian ditunjukkan dalam tabel 4.4 berikut:

Tabel 4.4: Tujuan dan Sasaran Renstra Dinas Pertanian NO.

TUJUAN

SASARAN

INDIKATO R SASARAN

1

2

3

4

5

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

Jumlah petugas & petani terlatih (org)

4/60

4/60

4/60

4/60

4/60

230.241 145.302 183.424 39.037 28.580 7.575 9.775 1.250 3.385 16.170 9.235

235.997 148.935 188.010 40.013 29.295 8.333 9.922 1.313 3.724 16.979 10.159

241.897 152.658 192.710 41.013 30.027 9.166 10.070 1.378 4.096 17.827 11.174

247.944 156.474 197.528 42.039 30.778 10.082 10.222 1.447 4.505 18.719 12.292

254.143 160.386 202.466 43.090 31.547 11.091 10.375 1.519 4.956 19.655 13.521

6,03 1,88 12,48 1,76 1,19 5,05 3,26 16,67 0,14 0,07 0,03

6,03 1,88 12,50 1,79 1,19 5,07 3,28 17,00 0,16 0,07 0,03

6,04 1,90 12,51 1,79 1,20 5,08 3,30 17,44 0,17 0,07 0,03

6,05 1,90 12,52 1,82 1,22 5,09 3,30 17,86 0,18 0,07 0,03

6,05 1,91 12,53 1,83 1,23 5,12 3,31 18,31 0,19 0,07 0,03

1

Meningkatny Menignkatkan a produksi sumber daya dan Manusia aparatur produktivitas dan petani tanaman pangan dan Meningkatkan hortikultura produksi dan produktivitas tanaman pangan dan hortikultura

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-

Produks (ton)i & produktivi tas (ton/ha)

1. Produksi pertanian a. Padi b. Jagung c. Ubi Kayu d. Kedelai e. Kacang tanah f. Bawang Merah g. Cabai h. Semangka i. Jambu Air j. Mangga k. Pisang 2. Produktivitas a. Padi b. Jagung c. Ubi Kayu d. Kedelai e. Kacang tanah f. Bawang Merah g. Cabai h. Semangka i. Jambu Air j. Mangga k. Pisang

2

Meningkatkan pemasaran hasil tanaman pangan dan hortikultura Meningkatkan luas panen tanaman pangan dan hortikultura a. b. c. d. e. f. g.

Padi Jagung Ubi Kayu Kedelai Kacang tanah Bawang Merah Cabai

Ha Ha Ha Ha Ha Ha Ha Ha Ha Ha Ha ton/ha ton/ha ton/ha ton/ha ton/ha ton/ha ton/ha ton/ha ton/ha ton/ha ton/ha

Pameran (kali)

2

2

2

2

2

Luas panen (Ha) 38.211 77.176 14.692 22.195 24.061 1.500 3.000

39.106 79.065 15.037 22.367 24.654 1.645 3.025

40.026 80.378 15.402 22.875 24.935 1.803 3.056

41.008 82.227 15.780 23.145 25.321 1.982 3.102

42.018 84.025 16.156 23.565 25.653 2.165 3.137


h. Semangka i. Jambu Air j. Mangga k. Pisang Kontribusi sektor pertanian tanaman pangan terhadap PDRB

4.4

%

75

77

79

81

83

23.565 248.637 270.632 25,91

23.889 250.894 297.665 25,16

24.367 253.008 327.420 24,42

24.687 256.435 360.227 23,68

25.606 262.920 396.008 22,95

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Untuk mencapai misi dan tujuan serta sasaran yang telah ditetapkan,

Dinas

Pertanian

Kabupaten

Sampang

menerapkan

beberapa strategi hasil pengkajian terhadap faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi target sasaran.

Penentuan alternatif strategi

ditunjukkan dalam tabel 4.5 berikut: Tabel 4.5: Alternatif strategi pecapaian sasaran FaktorEksternal

Faktor Internal

Peluang : 1. Akses jembatan suramadu 2. Program pertanian APBN & APBD Provinsi. 3. Pengembangan infrastruktur dan alsintan. 4. Pasar lokal, regional dan

5.

Kekuatan : 1. Mayoritas penduduk terdiri dari petani. Kemauan, ketekunan dan semangat petani yang tidak mudah menyerah terhadap kondisi alam yang kurang menguntungkan. 2. Kawasan basah, kering & hortikultura 3. Memiliki komoditas pangan dan hortikultura unggulan yang dapat dikembangkan, baik untuk memenuhi kebutuhan pasar lokal maupun regional 4. Sektor pertanian masih menjadi mata pencaharian utama penduduk Kabupaten Sampang.

nasional masih terbuka untuk pemasaran komoditi padi dan kedelai. Berkembangnya industri makanan olahan dengan bahan baku hasil tanaman pangan, menjadi peluang pasar potensial

AlternatifStrategi : 1. Pengembangan agribisnis pertanian tanaman pangan dan hortikultura 2. Peningkatan IP melalui perluasan akses jaringan irigasi. 3. Peningkatan penggunaan alat dan mesin pertanian.

Tantangan: 1. Teknologi pertanian tepat guna 2. Pasar puspa agro jaringan pasar regional 3. Kemitraan usaha tani. 4. Adanya potensi anomali cuaca/iklim, bencana alam dan ledakan serangan organisme pengganggu, akan berpengaruh terhadap produktivitas dan produksi tanaman pangan khususnya padi dan tanaman hortikultura. 5. Rendahnya perhatian, kemauan dan kepercayaan swasta (pemilik modal dan pemilik jaringan pasar) untuk menjalin kerjasama kemitraan dengan petani. 6. Adanya persaingan kebutuhan air (industri, pemukiman dll) AlternatifStrategi : 1. Perluasan akses pasar pertanian 2. Intensifikasi dan diversifikasi pertanian tanaman pangan dan hortikultura


Kelemahan: 1. Tingkat pendidikan petani rendah 2. Lemahnya kelembagaan kelompok tani. 3. Rata-rata pemilikan lahan petani tergolong kecil. 4. Terbatasnya sumberdaya alam

5. 6. 7. 8. 9.

AlternatifStrategi : 1. Optimalisasi SDM Petani melalui sekolah lapang dan pengembangan kelompok tani berbasis hamparan

AlternatifStrategi : 1. Demplot/demfarm pertanian organik tepat guna

yang ada (khususnya air) dan beberapa variabel pendukung lainnya seperti kesuburan tanah semakin menurun. Sebagian besar pengolahan lahan pertanian tergantung pada curah hujan. Hasil pertanian umumnya masih dalam bentuk produk segar. Lemahnya teknologi yang diterapkan dalam sektor pertanian. Munculnya berbagai jenis hama dan penyakit pengganggu usahatani. Alat produksi (sarana dan prasarana produksi) yang digunakan masih sederhana

10.

Kemudian untuk menjamin terlaksananya strategi, Dinas Pertanian Kabupaten Sampang menetapkan beberapa kebijakan yang dapat dipergunakan

sebagai

pedoman,

pegangan

atau

penunjuk

dalam

pengembangan strategi antara lain : 1) Penataan Standar Operasional Prosedur (SOP) Sekolah Lapang Pertanian. 2) Verifikasi kelompok tani dan pengembangan jumlah kelompok tani berbasis hamparan. 3) Inventarisasi dan pemerataan penyediaan alsintan dan infrastruktur pertanian. 4) Pengembangan

produksi,

produktivitas

tanaman

pangan

dan

hortikultura berbasis kawasan dengan menerapkan prinsip GAP (Good Agriculture Practices) 5) Perluasan akses pasar melalui standarisasi mutu produk pertanian melalui

GHP

(Good

Handling

Practices)

dan

GMP

(Good


Manufacturing

Practices),

temu

usaha

dan

pameran

produk

pertanian Hubungan

tujuan,

sasaran,

strategi,

kebijakan

dan

program

ditunjukkan dalam tabel 4.6 berikut:

Tabel 4.6: tujuan, Sasaran, Strategi, Kebijakan VISI

: Pertanian berbasis agribisnis yang ramah lingkungan untuk mencapai kesejahteraan petani

MISI I

: Meningkatkan produk pertanian yang bermutu dan berorientasi pasar dengan menjaga kelestarian sumberdaya alam

Tujuan

Sasaran

Meningkatnya produksi dan produktivitas tanaman pangan dan hortikultura

1. Meningkatkan Sumber Daya Manusia Aparatur dan Petani 2. Meningkatkan Produksi dan Produktivitas Tanaman Pangan dan Hortikultura. 3. Meningkatkan Pemasaran Hasil Tanaman Pangan dan Hortikultura

Strategi 1. Optimalisasi SDM

Petani melalui sekolah lapang dan pengembangan kelompok tani berbasis hamparan. 2. Perluasan akses pasar pertanian 3. Pengembangan agribisnis pertanian tanaman pangan dan hortikultura. 4. Intensifikasi dan diversifikasi pertanian tanaman pangan dan hortikultura. 5. Demplot/demfarm

pertanian tepat guna MISI II

Kebijakan

organik

1. Penataan Standar Operasional Prosedur (SOP) Sekolah Lapang Pertanian. 2. Verifikasi kelompok tani dan pengembangan jumlah kelompok tani berbasis hamparan. 3. Pengembangan produksi, produktivitas tanaman pangan dan hortikultura berbasis kawasan dengan menerapkan prinsip GAP (Good Agriculture Practices). 4. Perluasan akses pasar melalui standarisasi mutu produk pertanian melalui GHP (Good Handling Practices) dan GMP (Good Manufacturing Practices), temu usaha dan pameran produk pertanian

: Meningkatkan optimalisasi lahan dan pemanfaatan teknologi pertanian tepat guna Tujuan

Sasaran

Meningkatnya luas panen tanaman pangan dan hortikultura melalui pemanfaatan teknologi pertanian tepat guna

1. Meningkatkan Luas Panen Tanaman Pangan dan Hortikultura. 2. Meningkatkan Infrastruktur Pertanian dan Pemanfaatan Alat dan Mesin Pertanian

Strategi

Kebijakan

1. Peningkatan IP (Indek Pertanaman) melalui perluasan akses jaringan irigasi. 2. Peningkatan penggunaan alat dan mesin pertanian.

1. Inventarisasi dan pemerataan penyediaan alsintan dan infrastruktur pertanian.

BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, KELOMPOK SASARAN DAN KEBUTUHAN PENDANAAN INDIKATIF


5.1

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN Visi dan misi dijabarkan dalam bentuk penentuan tujuan, sasaran, strategi dan arah kebijakan Dinas Pertanian Kabupaten Sampang. Implementasi dari arah kebijakan pelayanan pertanian selanjutnya dijabarkan dalam rencana program dan kegiatan tahunan. Untuk mencapai sasaran menuju visi dan misi, ditetapkan program pembangunan Dinas Pertanian Kabupaten Sampang dalam rencana strategis, sebagai berikut : 1.

Program Peningkatan Kesejahteraan Petani

2.

Program Peningkatan Ketahanan Pangan

3.

Program Peningkatan Produksi Pertanian

4.

Program Peningkatan Penerapan Teknologi Pertanian

5.

Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Pertanian

6.

Program Pengembangan Kawasan Agropolitan. Selanjutnya

program

Dinas

Pertanian

Kabupaten

Sampang

dijabarkan dalam bentuk kegiatan yang terukur dengan dana indikatif yang

ditetapkan

berdasarkan

skala

prioritas.

Untuk

mengukur

efektivitas dan keberhasilan kegiatan ditetapkan pula indikator kinerja, sasaran, input, output dan outcome. Rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif ditunjukkan dalam tabel 5.1 berikut:


Tabel 5.1: Rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif Dinas Pertanian Kabupaten Sampang Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Tujuan

(1) Meningkatnya produksi dan produktivitas tanaman pangan dan hortikultura

Sasaran

IndikatorSasaran

(2)

(3)

Meningkatkan Sumber Petugas yang paham Daya Manusia Aparatur dan terampil akan dan Petani teknologi pertanian

Meningkatkan Produksi dan Produktivitas Tanaman Pangan dan Hortikultura.

Jumlah produksi dan produktifitas tanaman pangan dan hortikultura

Kode

Program dan Kegiatan

(4)

(5)

Indikator Data Capaian Kinerja Program pada Tahun (outcome) dan Awal Kegiatan (output) Perencanaan

(6)

(7)

Tahun-1

Tahun-2

Tahun-3

Tahun-4

Tahun-5

Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD

target

Rp(000)

target

Rp(000)

target

Rp(000)

target

Rp(000)

target

Rp(000)

target

Rp(000)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

(18)

(19)

Unit Kerja SKPD Penanggungjawab

Lokasi

(20)

(21)

Program Peningkatan Kesejahteraan Petani

Kemandirian petani (klpk)

108

374.719

108

175.000

108

434.881

108

485.589

108

575.007

108

661.115

Kab. Diperta Sampang

60

79.574

60

37.162

60

92.349

60

103.117

60

122.106

60

140.391


1

1

15

1

1

15

1

Kegiatan pelatihan petani dan pelaku agribisnis

Jumlah Sekolah Lapang (poktan)

1

1

15

2

Kegiatan penyuluhan dan pendampingan petani dan pelaku agribisnis

Terlaksananya Pelatihan dan pendampingan PUAP (gapoktan)

40

60.042

40

28.041

40

69.682

36

77.807

30

92.134

30

105.932

Diperta

1

1

15

3

Kegiatan peningkatan kemampuan lembaga petani

Temu usaha pelaku agribisnis dengan dunia usaha (gapoktan)

5

39.787

5

18.581

5

46.175

5

51.559

5

61.053

5

70.196

Diperta

1

1

15

4

Kegiatan program anti kemiskinan (APP) pendampingan

Jumlah petani miskin terbantukan (KK)

180

79.574

100

37.162

100

92.349

100

103.117

100

122.106

100

140.391

Diperta

1

1

15

8

Pengelolaan sektor irigasi dan sumbersumber air (WISMP)

Jumlah kelompok HIPPA (klpk)

5

115.743

5

54.054

5

134.326

5

149.989

5

177.608

5

204.205

Diperta

Program Peningkatan Ketahanan Pangan Pertanian

Pengembangan pertanian tanaman pangan dan hortikultura (komoditi)

11

2.083.668

11

1.680.000

11

2.493.319

11

2.784.045

11

3.296.709

11

3.790.391

Kegiatan penyusunan Tersusunnya data statistik pertanian data base (paket) potensiproduksi pangan

1

52.068

1

41.981

1

62.305

1

69.570

1

82.380

1

94.717

1

1

16

1

1

16

1

Kab. Sampang

Kab. Sampang

Kab. Sampang

Kab. Sampang

Kab. Sampang Diperta



Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Tujuan

(1)

Sasaran

IndikatorSasaran

(2)

(3)

Kode


(4)

(5)

Data Capaian Indikator Kinerja Program pada Tahun Awal (outcome) dan Kegiatan (output) Perencanaan

(6)

(7)

Tahun-1

Tahun-2

Tahun-3

Tahun-4

Tahun-5


target

Rp(000)

target

Rp(000)

target

Rp(000)

target

Rp(000)

target

Rp(000)

target

Rp(000)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

(18)

(19)


Lokasi

(20)

(21)

1

1

16

4

Kegiatan pemanfaatan Jumlah keluarga yang dibina (KK) Pekarangan untuk pengembangan pangan

50

104.136

50

83.962

50

124.609

50

139.139

50

164.761

50

189.433


1

1

16

5

Pemantauan dan Analisis Akses Harga Pangan Pokok

Tersusunnya informasi harga pangan pokok (paket)

1

31.241

1

25.189

1

37.383

1

41.742

1

49.428

1

56.830

Diperta

Penanganan Pasca Panen dan pengolahan hasil pertanian

Terpenuhinya peralatan pasca panen / pengolahan (paket)

4

171.351

4

138.155

4

205.039

4

228.947

4

271.106

4

311.704

Diperta

50

209.219

50

168.687

50

250.351

50

279.543

50

331.019

50

380.589

Diperta

5000

78.575

5000

63.353

5000

94.023

5000

104.987

5000

124.319

5000

142.936


Kab. Sampang

Kab. Sampang

1

1

16

6

1

1

16

7

Pengembangan Intensifikasi Tanaman Padi, Palawija

Terlaksana intensifikasi tanaman pangan (ha)

1

1

16

8

Pengembangan Diversifikasi Tanaman Hortikultura

Jumlah bibit hortikultura (pohon)

1

1

16

9

Pengembangan Pertanian pada Lahan Kering

Budidaya dan pengolahan ubi kayu (ha)

50

.574522

50

421.336

50

625.312

50

698.225

50

826.798

50

950.611


1

1

16

10

Pengembangan Perbenihan/ Perbibitan Tanaman Pangan

Perbenihan tanaman pangan (klp)

2

104.136

2

83.962

2

124.609

2

139.139

2

164.761

2

189.433


1

1

16

19

Peningkatan Produksi, Produktvitas dan Mutu Produk Pertanian

Pengembangan padi tabela (ha)

2

157.151

2

126.706

2

188.047

2

209.973

2

248.639

2

285.872


1

1

16

20

Sekolah Lapang Pengendalian Hama Terpadu

Pusat Pelayanan Agen Hayati (klpk)

10

284.007

10

228.987

10

339.844

10

379.470

10

449.347

10

516.637


1

1

16

21

Pembinaan / Koordinasi dan Pengawasan Peredaran pengawasan pupuk subsidi Pupuk Bersubsidi

3

26.507

3

21.372

3

31.719

3

35.417

3

41.939

3

48.219


Kab. Sampang



Tujuan

(1)

Sasaran

IndikatorSasaran

(2)

(3)

Kode


(4)


(5)

(6)

(7)

Tahun-1

Tahun-2

Tahun-3

Tahun-4

Tahun-5



Lokasi

(20)

(21)

target

Rp(000)

target

Rp(000)

target

Rp(000)

target

Rp(000)

target

Rp(000)

target

Rp(000)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

(18)

(19)

6

104.136

6

83.962

6

124.609

6

139.139

6

164.761

6

189.433


2

212.059

2

170.977

2

253.750

2

283.338

2

335.512

2

385.755


20

26.507

20

21.372

20

31.719

20

35.417

20

41.939

20

48.219

(kali)

Meningkatkan Pelaksanaan pameran tanaman pangan dan Pemasaran Hasil Tanaman Pangan dan hortikultura Hortikultura

Meningkatnya luas panen tanaman pangan dan hortikultura melalui pemanfaatan teknologi pertanian tepat guna

Meningkatkan Luas Panen Tanaman Pangan dan Hortikultura.

Luas panen tanaman pangan dan hortikultura

1

1

16

22

Intensifikasi tanaman padi melalui limbah pertanian (bokashi)

Pembuatan bokashi jerami (paket)

1

1

16

23

Pengembangan perbenihan/ perbibitan tanaman hortikuktura

Penangkaran benih (klpk)

1

1

16

26

Monitoring, evaluasi dan Monev (paket) pelaporan Program Pemasaran Hasil Produksi Pertanian

1

1

17

1

1

17

1

1

19

7

1

1

19

2

1

1

19

4

1

1

19

8

1

1

26


Akses pasar (komoditi)

Kegiatan Promosi atas Hasil Produksi Pertanian Unggul Daerah

Pelaksanaan pameran (kali)

Program Peningkatan Produksi Pertanian

Kenaikan produksi (komoditi)

Penyediaan sarana Pengadaan pupuk produksi pertanian / organik tanah, pupuk organik perkebunan cair, bokashi, padi (paket)

Kab. Sampang 11

95.000

11

75.000

11

122.444

11

136.721

11

161.898

11

186.142

Diperta

2

95.000

2

75.000

2

122.444

2

136.721

2

161.898

2

186.142

Diperta

11

8.732.338

11

1.000.000

11

1.080.124

11

1.206.069

11

2.253.932

11

2.741.207

Kab. Sampang

Kab. Diperta Sampang Kab. Sampang

4

460.728

4

52.761

4

56.989

4

63.634

4

118.920

4

144.629

Diperta

1

592.804

1

67.886

1

73.325

1

81.875

1

153.011

1

186.090


Pengelolaan lahan dan Pembangunan air irigasi permukaan air (unit)

15

7.678.806

15

879.353

15

949.810

15

1.060.560

15

1.982.001

15

2.410.488


Program Pengembangan Kawasan Sentra

‘-

109.375

1

0

1

144.960

1

161.863

1

191.669

1

220.372

Pengembangan unggul pertanian

bibit

Pembangunan greenhouse (unit)

Diperta

Kab.



Tujuan

(1)

Sasaran

IndikatorSasaran

(2)

(3)

Kode


(4)

(5) Kawasan Agropolitan

1

1

Kegiatan pengembangan sentra tanaman hortikultura

19

Jumlah infrastruktur dan alsintan 1

1

18

Meningkatkan Infrastruktur Pertanian dan Pemanfaatan Alat dan Mesin Pertanian 1

1

18

2

1

1

18

4

1

1

18

8


(6)

(7)

Tahun-1

Tahun-2

Tahun-3

Tahun-4

Tahun-5


target

Rp(000)

target

Rp(000)

target

Rp(000)

target

Rp(000)

target

Rp(000)

target

Rp(000)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

(18)

(19)

Unit Kerja SKPD Penanggungjawab (20)

produksi (komoditi) Pembangunan kawasan hortikultura (lokasi)

Program Peningkatan Penerapan Teknologi Pertanian

Penggunaan dan pemanfaatan alsintan & bangunan pertanian (paket)

Pengadaan Sarana dan Prasarana Teknologi Pertanian Tepat Guna

Pengadaan alsintan; handtractor, cultivator, handsprayer, pestisida cadangan (paket)

Penyuluhan Penerapan Teknologi Pertanian Tepat Guna

Temu petani persiapan musim tanam (orang)

Pengembangan infrastruktur pertanian

Pengadaan embung, jalan usaha tani, pompa, jaringan irigasi (paket)

Lokasi

(21) Sampang

‘-

109.375

1

0

1

144.960

1

161.863

1

191.669

1

220.372

Diperta

Kab. Sampang

Kab. Sampang 8

100.000

8

5.400.000

8

583.210

8

608.933

8

632.193

8

628.687

Diperta

Kab. Sampang 4

39.466

4

2.131.180

4

230.171

4

240.323

4

249.503

4

248.119

Diperta

700

15.449

700

834.270

700

90.103

700

94.077

700

97.670

700

97.129

Diperta

Kab. Sampang

Kab. Sampang 4

45.084

4

2.434.551

4

262.939

4

274.533

4

285.020

4

283.439

Diperta



BAB VI INDIKATOR KINERJA DINAS PERTANIAN YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Perwujudan

kometmen

Dinas

Pertanian

Kabupaten

Sampang

terhadap visi, misi, tujuan dan sasaran yaitu dengan menetapkan indikator kinerja dalam tahun perencanaan.

Indikator kinerja disusun

untuk menunjukkan kinerja Dinas Pertanian dalam kurun waktu

lima

tahun. Indikator kinerja ini menjadi tolak ukur keberhasilan kinerja Dinas Pertanian Kabupaten Sampang dalam pelayanan pertanian. Penetapan indikator kinerja harus mengacu kepada tujuan dan sasaran RPJMD.

Pokok-pokok

tujuan

dan

sasaran

dalam

RPJMD

memuat

optimalisasi wilayah berkesinambungan dengan meningkatkan lahan produksi dan meningkatkan pemanfaatan teknologi serta meningkatkan produksi tanaman pangan dan hortikultura.

Sinkronisasi indikator

kinerja dengan tujuan dan sasaran RPJMD ditunjukkan dalam tabel 6.1 berikut: Tabel 6.1: Indikator kinerja yang mengacu kepada tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Sampang NO

Indikator

Kondisi Kinerja pada awal periode RPJMD

Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Tahun 0

Tahun 1

Tahun 2

Tahun 3

Tahun 4

Tahun 5

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

a. Padi

-

230.241

235.997

241.897

247.944

254.143

254.143

b. Jagung

-

145.302

148.935

152.658

156.474

160.386

160.386

c. Ubi Kayu

-

183.424

188.010

192.710

197.528

202.466

202.466

d. Kedelai

-

39.037

40.013

41.013

42.039

43.090

43.090

e. Kacang tanah

-

28.580

29.295

30.027

30.778

31.547

31.547

f.

-

7.575

8.333

9.166

10.082

11.091

11.091

(1)

(2)

1

Jumlah produksi tanaman pangan dan hortikultura (ton)

Bawang Merah

(9)

g. Cabai

-

9.775

9.922

10.070

10.222

10.375

10.375

h. Semangka

-

1.250

1.313

1.378

1.447

1.519

1.519

i.

-

3.385

3.724

4.096

4.505

4.956

4.956

-

16.170

16.979

17.827

18.719

19.655

19.655

j.

Jambu Air Mangga


k. Pisang

2

-

10.159

11.174

12.292

13.521

13.521

1,63

6,03

6,03

6,04

6,05

6,05

6,05

10,50

1,88

1,88

1,90

1,90

1,91

1,91

c. Ubi Kayu

0,95

12,48

12,50

12,51

12,52

12,53

12,53

d. Kedelai

1,64

1,76

1,79

1,79

1,82

1,83

1,83

e. Kacang tanah

-

1,19

1,19

1,20

1,22

1,23

1,23

f.

-

5,05

5,07

5,08

5,09

5,12

5,12

a. Padi b. Jagung

Bawang Merah

g. Cabai

-

3,26

3,28

3,30

3,30

3,31

3,31

h. Semangka

-

16,67

17,00

17,44

17,86

18,31

18,31

i.

Jambu Air

-

0,14

0,16

0,17

0,18

0,19

0,19

j.

Mangga

-

0,07

0,07

0,07

0,07

0,07

0,07

0,03

0,03

0,03

0,03

0,03

0,03

k. Pisang

3

9.235

Produktivitas (ton/ha)

Luas panen tanaman pangan dan hortikultura (ha) a. Padi

36.844

38.211

39.106

40.026

41.008

42.018

42.018

b. Jagung

79.321

77.176

79.065

80.378

82.227

84.025

84.025

c. Ubi Kayu

17.335

14.692

15.037

15.402

15.780

16.156

16.156

d. Kedelai

23.735

22.195

22.367

22.875

23.145

23.565

23.565

e. Kacang tanah

28.300

24.061

24.654

24.935

25.321

25.653

25.653

1.430

1.500

1.645

1.803

1.982

2.165

2.165

2.990

3.000

3.025

3.056

3.102

3.137

3.137

76

75

77

79

81

83

83

23.305

23.565

23.889

24.367

24.687

25.606

25.606

246.330

248.637

250.894

253.008

256.435

262.920

262.920

296.625

270.632

297.665

327.420

360.227

396.008

396.008

f.

Bawang Merah

g. Cabai h. Semangka i.

Jambu Air

j.

Mangga

k. Pisang

KATA PENGANTAR RENCANA STRATEGIS(RENSTRA) DINAS PERTANIAN KABUPATEN SAMPANG TAHUN

Recommend Documents