Wat is Lean... René Aernoudts R éA dt Directeur Lean Management Instituut
Lean Management Instituut g LMI is de Nederlandse tak van het Lean Global Network een non Network, een non‐profit profit corporation met het corporation met het hoofdkantoor in Boston, Cambridge, USA en 16 Lean Instituten wereldwijd. LGN opgericht LG i h in 1997 door Dr. Jim Womack & i 199 d Ji W k& Prof. Dan Jones – auteurs van literatuur op het gebied van Lean: “The Machine that Changed the World”, “Lean Thinking” en “Lean Solutions”. Global Mission: ‘to be the leading educators for society in maximizing value and minimizing society in maximizing value and minimizing waste. To accomplish this goal, we develop, advance and implement lean principles, tools, and techniques as a system designed to enable techniques as a system designed to enable positive change’.
Jim Womack
Dan Jones
René Aernoudts
Bedrijfseconomie & Sociologie (EUR) Judoleraar en docent HEAO’s Managementfuncties Managing partner gerenommeerd adviesbureau Sinds 1996 actief op het gebied van Lean Wereldwijd actief bij 60+ Lean transformaties 60+ Lean transformaties Oprichter Lean Management Instituut 2004 Board member Lean Global Network
‘De wat is Lean Quiz… goed of fout’ Q g Lean is een nieuwe vitame om gewicht kwijt te raken!
Lean is een nieuwe management theorie bedoeld om kosten te reduceren!
Lean is een breed geaccepteerd verbeterprogramma met een t l lange hi t i historie…
Historyy
De basisprincipes van Lean e bas sp c pes a ea Streef naar perfectie door continu verbeteren
5
Definieer de waarde van een product of dienst vanuit het product of dienst het klantperspectief 1
4 Schakel om naar een vraaggestuurd een vraaggestuurd systeem: “Pull in plaats van Push”
2 3 Creeër C ë een continue flow
Identificeer en visualiseer de waardestroom en waardestroom en elimineer verspillingen
In ieder proces zien we 3 typen activiteiten ede p oces e e 3 type act te te Waarde W d toevoegend
Niet waarde Toevoegend (verspilling of muda)
Noodzakelijk maar niet waarde toevoegend
Focus van veel traditionele verbeteringen
Focus van Lean: 7 verspillingen
De 7 verspillingen p g ((Muda)) 9 Overproductie: het vooruit produceren op wat eigenlijk nodig is voor het opvolgende p g proces of klant. De ergste p g vorm van verspilling p g omdat het aan de overige 6 verspillingen bijdraagt 9 Wachten: operators wachten op bijvoorbeeld onderdelen, tijdens de bewerking van een product, storing aan de machine, etc. 9 Transport: onderdelen en producten onnodig verplaatsen 9 Processing: overbodige processtappen 9 Voorraden: meer op voorraad houden dan de minimale benodigde h hoeveelheid lh id nodig di voor een precies i gecontroleerd t l d proces 9 Beweging: operators maken onnodige bewegingen zoals zoeken naar onderdelen gereedschappen documenten etc onderdelen, gereedschappen, documenten, etc. 9 Correctie: ondeugdelijke producten maken, rework, etc.
Toyota Productie Systeem oyota oduct e Systee Customer service Lead Time
Cost
Quality
Policy deployment
Just-in-time - Flow production - Takt time
Jidoka Continu verbeteren
- Andon - Poka-Yoke
- Pull P ll system s stem
- Visual Vis al control
- Level production
- 5S Standardization Stability
Bruikbaarheid van Lean bij de overheid… j
Raad voor de Kinderbescherming Ministerie van Justitie Ministerie van Sociale Zaken Ministerie van Justitie, Ministerie van Sociale Zaken Belastingdienst (Ministerie van Financiën) Rijkswaterstaat j Provincie Noord‐Brabant Waterschap Hunze & Aa Diverse gemeentes (Amsterdam, Den Haag, Leiden, Ede, e.v.a.) ZBO’s (Landelijk Bureau Inning Onderhoudsbijdragen) Een niet nader te noemen land Een niet nader te noemen land…
Zowel kleine als grotere organisaties kunnen met Lean resultaten boeken. Zowel kleine als grotere organisaties kunnen met Lean resultaten boeken Het vraagt echter wel gedrevenheid en de wil om te leren!
Als jje aan de slag wilt... g 1. 2. 3. 4. 5. 6. 6 7. 8.
Lees enkele boeken, bijvoorbeeld De Goudmijn Ga kijken bij andere organisaties hoe zij met Lean aan de slag zijn Kijk naar je eigen organisatie en stel je de vraag waar bij jullie het ‘goud’zit goud zit Doe een ‘Gemba Walk’ met een Sensei (iemand die je leert te kijken naar processen) Maak een Value Stream Map van de huidige situatie en analyseer de mogelijke verbeteringen Maak een plan voor plan voor de komende de komende 30/60/90 dagen 30/60/90 dagen en ga en ga aan de slag de slag Lean doe je niet in je hoofd maar daar waar het echte werk plaatsvind Veel succes!
Lean Management Instituut g Bezoek onze website voor artikelen, boeken en andere informatie: www.leaninstituut.nl
